SWOT Analiza

S W O T

Strengths Weakness Oppurtunity Threats

SWOTAnaliza

MogudnostiO

PretnjeT

Jake straneS

SlabostiW

Akronim za Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats.

Tehnika razvijena na Stanford univerzitetu u periodu 1960-1970 ( Albert Humphrey)

Alat za planiranje kojise koristi da se analizirapostojede stanje

Trhnika koja omogudava da se vidi sveža perspektiva

Šta je SWOT analiza?

Šta je SWOT?

• SWOT je tehnika poslovnog ili

strateškog planiranja koja se koristi da

sumira ključne komponente strateškog

okruženja.

• Okvir za identifikaciju i analizu internih i

eksternih faktora koji utiču na održivostprojekta, proizvoda, mesta ili osobe.

SWOT je rezime

• Jakih strana

• Slabosti

• Mogudnosti

• Pretnji

Interni izvori

Eksterni izvori

SWOT Analiza

Interno vs. Eksterno okruženje

• Jake strane i Slabosti se smatraju Internimfaktorima u smislu da se mogu kontrolisati i nanjih se može uticati.

• Mogudnosti i Pretnje se smatraju Eksternimfaktorima u smislu da se ima malo ili nimalokontrole nad njima. Bitno je na njih odgovoriti naodgovarajudi način.

JAKE STRANE (STRENGTHS)

Karakteristike posla ili tima koje daju prednost u

odnosu na druge (konkurente)

Pozitivni opipljivi ili nematerijalni atributi koji su

unutr organizacije

Dobitni aspekti organizacije ili sposobnosti

organizacije koji uključuju kompetencije kadra,

procese, finansije, proizvode i usluge, zadovoljstvo

klijenta i lojalnost brendu.

Primerm -, dobro poznata marka, niži troškovi

sirovine i procesa, posvećeno i sposobno

rukovodstvo, bolji marketing, pouzdana

distribucija, posvečeni zaposleni

SLABOSTI (WEAKNESSES)

Karakteristike koje firmu stavljaju u

podredjen položaj u odnosu na konkurente

Nesposobnost organizacije da postigne

ciljeve i utiče na rast produktivnosti

Slabosti su faktori koji ne ispunjavaju

propisane standarde. Ponekad se mogu

kontrolisati. Moraju se umanjiti ili eliminisati

Primer – Ograničene finansije, ograničenja u

distribuciji, visoki troškovi, zastareli proizvodi

i tehnologije. Loša slika kompanije na tržištu,

slabe marketinške veštine. Ograničena veština

rukovodstva

MOGUĆNOSTI – ŠANSE (OPPORTUNITIES)

Šanse da se napravi veći profit u poslovnom okruženju. –

Eksterni faktori koji omogućavaju organizaciji da

opstane i da se razvija

Nastaju kada organizacija profitira iz uslova u

spoljašnjem okruženju i planira strategiju koja joj

omogućava da bude još profitabilnija

Organizacija mora da bude pažljiva i prepozna

šanse i iskoristi ih kad god se pojave.Mogućnosti

dolaze iz uslova tržišta, konkurencije, industrije,

vlade i tehnologije.

Primer – Brz rast tržišta. Promena potreba

klijenata. Novi načini korišćenja proizvoda.

Ekonomski bum. Pad prodaje zamenskih

proizvoda.

SWOT ANALYSIS - THREAT

!

PRETNJE (THREATS)

Eksterno okruženje koje može da izazove

probleme u poslu. Elementi koji su van kontrole

organizacije, a koji je mogu dovesti u rizik

prestanka poslovanja.

Nastaju kada uslovi u eksternom okruženju

ugrožavaju pouzdanost i profit poslovanja

Primer – Ulazak stranih konkurenata. Promena

potreba i ukusa potošača. Konkurentske firme.

Komplikovana državna regulativa. Ekonomski

pad.

slabosti

•Visoki troškovi obuke.• Malo razlike u sezonskim proizvodima .• Stroga kontrola kvaliteta zbog franšiznog rada• Fokus na brzu nezdravu hranu.

• orijentisanost ka zajednici• Globalni operateri širom sveta• Kulturološke razlike u ishrani•Odlične lokacije•Serijska proizvodnja hrane.

Jake strane

INTERNI

• Marketinške strategije konkurencije koje privlače više korisnika• Zakonske prepreke za prodaju nezdrave hrane• Ogroman broj novootvorenih restorana brze hrane.• Ekonomska kriza koja slabi kupovnu mod.

pretnje

• Otvaranje lanca restorana sa drugim brendovima.• Uključivanje zdravije hrane.•Više reklame i insistiranje na društvenoj odgovornosti• Proširenje na nove delove sveta

mogudnosti

EKSTERNI

PRIMER: Mc Donald’s SWOT analiza

11

JAKE STRANE I MOGUĆNOSTI

• - kadar , posvedenost poslu

- resursi

- ideje i inovacija

- marketing

- finansije

- operacionalnost, fleksibilnost

- KAKO IH ISKORISTITI

12

SLABOSTI I PRETNJE - kadar, posvedenost poslu

- resursi

- ideje i inovacija

- marketing

- finansije

- operacionalnost, fleksibilnost

- KAKO IH SMANJITI ILI POTPUNO ELIMINISATI

13

PRIMO - F

LJUDI

RESURSIFINANSIJE

OPERACIONALNOST

MARKETING

INOVACIJE

PRIMO-F

14

RADIOTERAPIJAJAKE STRANE-SLABE STRANE

• Ljudi i organizacija• Vizionarska hijerarhija• Posvedenost osoblja• Fleksibilnost uvođenja novih tehnologija i primene starih• ReSursi pokrivaju potrebe • Reputacija bolnice• Reputacija kvaliteta usluge, brzina održavanja• R&D – inovacije: želja kadra• Geografska pokrivenost• Kapacitet• Profitabilnost• Stabilno finansiranje

15

Ocena PRIMO-F (Skala od 1-10)• Ljudi broj ljudi 1

posvedenost 9kvalitet rada 7fleksibilnost 10inovativnost 1organizacija 5 5,5

• Resursi oprema 10prostor 8kadar 1 6,3

• Finansije stabilne finansije 10samofinansiranje 10 7,51ograničenost budžeta 5 8,3

• Operacionalnost 6• Inovacije 9• Marketing 10

16

Šta dalje ? 4A analiza

• CILJ (Aim) – šta se želi postidi rezultatima SWOT analize

• PRISTUP (Assess) – da li je SWOT sama sebi cilj ili ima primenu

• AKCIJA (Activate)- identifikovati jake strane i koristiti ih kao prednost

• Primena (Apply) – preduzmi mere

17

Primena SWOT analize

• Organizacija radionica za sagledavanje stanja i predloge rešenja

• Sastanci za razmenu mišljenja (brainstorm) • Rešavanje problema• Planiranje• Evaluacija proizvoda i usluga (dijagnostika, terapija)• Evaluacija konkurenata• Planiranje razvoja kadra• Donošenje odluka

Ostale srodne ANALIZE

i. Analiza situacije

ii. PEST analiza

iii. SWOT analiza

iv. GAP analiza

v. Root Cause analiza

vi. Force Field analiza

vii. Gantt Chart

Analiza situacije• Analiza postojedeg statusa, internog i eksternog

okruženja i faktora koji utiču na performanse, progres i održivost

Procesuira se kroz 4 koraka:

korak I: Planiranje

korak II: Prikupljanje i tabulacija podataka

korakIII: Analiza i interpretacija - gap, analiza problema, ključni razlozi (root causes) i identifikacija rešenja

korak IV: Priprema izveštaja

PEST analiza

• (political, economic, socio-cultural and technological)

Svrha: Analiza eksterneg makrookruženja-politički, ekonomski i socio-politički i tehnološki napredak i trendovi (najčešde van kontrole institucije) koji definišu okvire, ograničenja i šanse

Metod: kroz workshop-ove, razmenu mišljenja i moderaciju diskusije koja razmatra faktore i informacije relevantne za funkcionisanje institucije

PEST AnalizaAnaliza spoljašnjeg makroekonomskog okruženja u odnosu na

Političke faktore Ekonomske faktore-Politika vlade u odnosu na visokoškolstvoDržavna regulativaPolitička stabilnost kao i politička i

ideološka motivacija studenataČarteri studenata i zaposlenih

-Tip ekonomske politike i sistema-Intervencije vlade na tržištu rada- Status ekonomskog ciklusa (npr..Prosperitet, recesija, oporavak)-Komparativne prednosti zemlje uvisokom školstvu- Nivo nezaposlenosti- Skill levels radne snage

Sociološke faktore Tehnološke faktore-Demografski faktori: tipovi studenata ietnički sastav-Tipovi studenata i njihov nivokompetencije u jeziku, ITC isl- Očekivanja – roditelja, studenata izaposlenih- Stav nosilaca svih nivoa- Navike u učenju, kultura i diverzitetnosilaca ( stakeholders)

-Savremeni tehnološki razvoj i mogudnosti-Uticaj tehnologije na obaveznufunkciju institucije- Uticaj na strukturu troškova

SWOT Analiza

• Proces strateškog planiranja

• Procena Jakih i Slabih strana, Mogudnosti i Pretnji.

• Donošenje odluke u svim situacijama.

GAP AnalizaIdentifikuje razliku izmedju postojedeg stanja i

bududeg ili željenog stanja

0vreme

Stat

us

pro

gres

a

Ako ništa ne uradimo

Gde želimo dabudemo

Gap

GAPGAP Analiza ….

Analiza podataka o postojedem stanju

Plan za poboljšanje

GAP je početna tačka

GAP

Pitanja vezana za samoocenjivanje za identifikaciju postojedeg stanja

Identifikacija bududeg stanja

Identifikacija problema i analiza uzroka(

Root Cause analiza

Cilj:

Da odredi šta se desiloZašto se desiloIznese predloge kako da se smanji šteta i smanji verovatnoća ponovne pojave neželjenog dogadjaja

Za svaki problem postoji tri tipa uzroka:

Fizički uzroci – materijalni i opipljivi

Ljudski uzroci – stavovi, navike i radne norme, npr. Ljudi rade pogrešno ili ne rade ono što je potrebno

Organizacioni uzroci – sistemi, procesi ili politika, npr. Ne postoji sistem ili nisu definisani procesi i pristupi

Force Field analiza

Relativno jednostavna analiza za identifikaciju ograničavajudih i pokretačkih snaga koje sprečavaju postizanje ciljeva.

Obezbedjuje okvir za razvojnu strategiju koja de pomodi u rešavanju problema i dostizanju ciljeva

Promena strategije ili akcionog plana uključujudi:

Povedanje pokretačkih snagaSmanjenje ograničavajudih snagaKombinacijom obe

Gantt Chart

Bar Chart, aranžirane u kolonama i redovima kako bi ilustrovale:

i) Strukturu projekta

ii) Implementaciju vremenskog plana

iii) Progres u postizanju ciljeva

iv) Odgovorne osobe i

v) Druge detalje vađne za uspešan rad