Click here to load reader

Analiza Swot Atest

  • View
    137

  • Download
    4

Embed Size (px)

DESCRIPTION

atestatule este pentru profilul economic si cuprinde analiza swot

Text of Analiza Swot Atest

ARGUMENT

Capitolpagina

Argument........................................................2

Capitolul 1-Analiza SWOT -prezentare generala........................................................4

1.Semnificatia termenului SWOT........................................................4

2.Principii generale pentru identificarea itemurilor SWOT........................................................7

3.Greseli posibile intr-o analiza SWOT........................................................10

4.Necesitatea analizelor comparative simple si dinamice........................................................11

5.Problemele de urmarit in analiza firmei........................................................12

Capitolul II-Prezentarea firmei SC Mitrea SA........................................................14

1.Istoricul firmei SC Mitrea SA........................................................14

2.Organigrama firmei SC Mitrea SA........................................................19

3.Analiza SWOT pentru SC Mitrea SA........................................................20

Concluzii........................................................24

Bibliografie25

ARGUMENTLucrarea de fata,realzata pentru SC Mitrea SA,este structurata pe trei capitole care inglobeaza:Analiza SWOT-prezentare generala,primul capitol ,Prezentarea firmei SC MITREA SA ,cel de-al doilea capitol ,ce cuprind notiuni teoretice si aplicatii referioare la activitatea SC MITREA SA.

Capitolul I cuprinde Analiza SWOT-prezentare generala :

Semnificatia termenului SWOT, Principii generale pentru identificarea itemurilor SWOT, Greseli posibile intr-o analiza SWOT, .Necesitatea analizelor comparative simple si dinamice, Problemele de urmarit in analiza firmei.

Capitolul II cuprinde Prezentarea firmei SC MITREA SA,vizeaza: Istoricul firmei SC Mitrea SA, Organigrama firmei SC Mitrea SA si Analiza SWOT pentru SC Mitrea SA.

In economia moderna, firmele reprezinta forta motrica a progresului, a dezvoltarii, sunt cele ce asigura necesarul de supravietuire al societatii.Studiind firmele, evidentiem polarizarea acestora n doua categorii: unele care obtin succese apreciabile, prospera si se dezvolta constant, iar altele care se lupta cu greu pentru supravietuire sau nregistreaza performante economico-financiare modeste.Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme , a determinat cearea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei .Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efecte materializate n cresterea semnificativa a performantelor sale, n consolidarea pozitiei ei pe piata si anume prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei n vederea realizarii misiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv.Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei defineste misiunea ei strategica, deduce obiectivele strategice necesare realizarii misiunii, alege strategia adecvata atingerii obiectivelor si precizeaza modalitatile punerii n opera a acesteia.Managementului strategic i este specifica, n esenta, analiza continua, pe de o parte, a mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbarile din cadrul acestuia iar pe de alta parte,a situatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata schimbarilor.Metoda de analiza a mediului, a competitivitatii si a firmei pe care o prezint n continuare, este analizaSWOT.Prin intermediul sau si al altor analize cum ar fi: analiza situatiei industriei si a atractivitatii acesteia, analiza competitiei, autoanaliza firmei si a fortei ei competitive, managementul de vrf al firmei poate anticipa schimbarile si elabora, implementa strategia optima pentru a asigura prosperitatea firmei.Metodele de analiza a mediului, a competitivitatii si a firmei pot folosi si eventualilor investitori pentru a-si plasa investitiile sau firmelor de consultanta financiara.

Asadar obiectivele principale ale acestei lucrari sunt:furnizarea de informatii cu privire la domeniul de activitate si analiza SWOT a unei organizatii.

Prin acest atestat am ocazia de a-mi exprima opinia asupra deciziilor pe care societatea prezentata ar putea sa le urmeze pentru o mai buna functinare.

In economia de piata in care traim,unde globalizarea este cuvantul la ordine,fiecare piata este asaltata de cat mai multe firme ,de aceea niciuna nu isi permite luxul de a peirde timpul.Trebuie sa afle ce isi doreste clientul,iar oferta trebuie refacuta dupa cerintele acestuia.In orice firma clientul este cea mai importanta persoana.

Am ales sa realizez aceasta lucrare din dorinta de a-mi putea verifica cunostintele accumulate de-a lungul celor patru ani de studiu.

Faptul ca astfel,am ocazia de a proba in mod practic aplicabilitatea normelor privind asigurarea calitatii in mod real,imi ofera posibilitatea de a-mi imbunatatii viziunea asupra fenomenelor economice.

Aceasta experienta mi-a fost de folos,deoarece mi-am putut dezvolta abilitati necesare calificarii competentelor mele profesionale.

Prin sustinerea acestui atestat fac primul pas spre o viata independenta din punct de vedere profesional.

Capitolul1:Analiza SWOT-prezentare teoretica

1. Semnificaia termenului SWOT

Conceptul analizei strategice SWOT provine dintr-o cercetare efectuat ntre anii 1960 i 1970 la Stanford Research Institute din SUA.

Analiza SWOT a fost gndit ca un instrument managerial ce colecteaz i organizeaz aceast informaie critic, permind managerilor decideni s acioneze proactiv, s apere i s promoveze interesele/obiectivele organizaiei cu succese mai bune.Astfel analiza SWOT constituie cea mai important tehnic managerial utilizat pentru nelegerea poziiei strategice a unei organizaii. Analiza SWOT ncepe cu scrierea unei liste cu puncte curente : puncte de for, dar i puncte de slbiciune, privind starea unei organizaii. Denumirea SWOT nsi este un acronim provenind de la iniialele unui numr de patru cuvinte n limba englez :Strengths ale firmei sunt caracteristici sau competente distinctive pe care aceasta le poseda la un nivel superior n comparatie cu alte firme, ndeosebi concurente, ceea ce i asigura un anumit avantaj n fata lor. Altfel prezentat,punctele forte,reprezinta activitati pe care firma le realizeaza mai bine dect firmele concurente, sau resurse pe care le poseda si care depasesc pe cele ale altor firme.Weaknesses ale firmei sunt caracteristici ale acesteia care i determina un nivel de performante inferior celor ale firmelor concurente.Punctele slabe reprezinta activitati pe care firma nu le realizeaza la nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le poseda.Opportunities reprezinta factori de mediu externi pozitivi pentru firma, altfel spus sanse oferite de mediu, firmei, pentru a-si stabili o noua strategie sau a-si reconsidera strategia existenta n scopul exploatarii profitabile a oportunitatilor aparute.Oportunitatiexista pentru fiecare firma si trebuie identificate pentru a se stabili la timp strategia necesara fructificarii lor sau pot fi create, ndeosebi pe baza unor rezultate spectaculoase ale activitatilor de cercetare-dezvoltare, adica a unor inovari de anvergura care pot genera chiar noi industrii sau domenii aditionale pentru productia si comercializarea de bunuri si servicii.Threats sunt factori de mediu externi negativi pentru firma, cu alte cuvinte situatii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, n masura semnificativa, capacitatea firmei de a-si realiza integral obiectivele stabilite, determinnd reducerea performantelor ei economico-financiare. Ca si n cazul oportunitatilor, amenintaride diverse naturi si cauze pndesc permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp permitnd firmei sa-si reconsidere planurile strategice astfel nct sa le evite sau sa le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci cnd o amenintare iminenta este sesizata la timp, prin masuri adecvate ea poate fi transformata n oportunitate.

Figura 1. Perceptia mediului intern si extern al unei organizatii se refera la patru aspecte :

1) Ce anume poate fi considerat punct forte (strength), care constituie un aspect intern

2) Ce poate fi considerat un punct de slabiciune (Weakness), care constituie un aspect intern

3) Ce anume se poate considera oportunitate(Opportunity), care constituie un aspect extern

4) Ce se poate considera amenintare (Threat), care constituie un aspect extern Analiza SWOT este de obicei efectuata pentru identificarea contextului unei activitati sau cerinte (Activity or Requirement), cuprinse in obiectivul organizatiei.

SWOT reprezint astfel o cale practica pentru asimilarea informaiei privind mediul intern i mediul extern al unei organizaii.Analiza SWOT reprezint un fel de scanare a mediului intern i extern al organizaiei (vezi figura 1), orientat spre a surprinde patru aspecte ale activitii organizaiei. Aceast scanare reveleaz itemuri (probleme, cauze, condiionri, articole) servind ca mijloace de propulsie ori, dimpotriv, acionnd ca frne, pentru atingerea obiectivului organizaiei. Punctele forte i oportunitile reprezint condiionri pozitive pentru creterea organizaiei, sau pentru atingerea obiectivului su managerial; dup cum punctele slabe i ameninrile reprezint impedimente sau condiionri negative pentru organizaie. Obiectivul analizei SWOT este acela de a recomanda strategiile care asigur cea mai bun aliniere ntre mediul extern i mediul intern. Prin alegerea strategiei corecte a unei organizaii, se poate influena impactul acestor fore n avantajul organizaiei.

Trebuie s fie recunoscut utilitatea general pe care o furnizeaz analiza SWOT pentru o organizaie, caracterul ei comprensiv i rolul su pivotal n procesul de planificar

Search related