Sviluppo Imprese in sicurezza Dott. Carlo Zecchi Coord. Contarp INAIL Liguria Benefici derivanti da una corretta gestione delle problematiche della SSL:

“Sviluppo Imprese in sicurezza”

Dott. Carlo Zecchi

Coord. Contarp INAIL Liguria

Benefici derivanti da una corretta gestione delle problematiche della

SSL:

Possibili linee attuative

Genova Auditorium Confindustria

9 giugno 2009

La gestione di SSL: opportunità per le imprese

INAIL Direzione Regionale Liguria - ContarpINAIL Direzione Regionale Liguria - Contarp

Dopo i primi due anni di attività si applica un Sistema Dopo i primi due anni di attività si applica un Sistema Bonus/MalusBonus/Malus

Tasso Medio (Art. 8)Tasso Medio (Art. 8)

Tasso specifico aziendale (Art. 22 c.2) = rapporto Tasso specifico aziendale (Art. 22 c.2) = rapporto oneri/retribuzioni dei primi tre anni del quadriennio oneri/retribuzioni dei primi tre anni del quadriennio precedenteprecedente

dal confronto della sperequazione tra i due tassi ne discendedal confronto della sperequazione tra i due tassi ne discende

Oscillazione del tasso medio per andamento Oscillazione del tasso medio per andamento infortunistico (Art.22)infortunistico (Art.22)


Art. 22 c. 6 Art. 22 c. 6

1^ Oscillazione (automatica)1^ Oscillazione (automatica)

maxmax +/- 7% sino a 100 lavoratori-anno+/- 7% sino a 100 lavoratori-anno

maxmax +/- 10% da 101 a 200 lavoratori-anno+/- 10% da 101 a 200 lavoratori-anno

maxmax +/- 13% da 201 a 500 lavoratori-anno+/- 13% da 201 a 500 lavoratori-anno

maxmax +/- 20% oltre 500 lavoratori-anno+/- 20% oltre 500 lavoratori-anno



Art. 22 c. 7 Art. 22 c. 7

2^ Oscillazione (automatica)2^ Oscillazione (automatica)

Oscillazione 5% 10% 15%

Lavoratori – anno Scarto % tra tasso specifico e tasso di tariffa

Fino a 100 Oltre 50 fino a 60 Oltre 60 fino a 70 Oltre 70 Da 101 a 200 Oltre 40 fino a 50 Oltre 50 fino a 60 Oltre 60 Da 201 a 500 Oltre 30 fino a 40 Oltre 40 fino a 50 Oltre 50

Oltre 500 Oltre 25 fino a 30 Oltre 30 fino a 35 Oltre 35



Art. 24 Oscillazione del tasso medio per prevenzione (a Art. 24 Oscillazione del tasso medio per prevenzione (a richiesta)richiesta)

lavoratori – anno Riduzione

Fino a 100 10% Da 101 a 200 10% Da 201 a 500 10%

Oltre 500 5%

L’ istanza deve essere presentata alla competente Sede L’ istanza deve essere presentata alla competente Sede territoriale unitamente alla documentazione prescritta territoriale unitamente alla documentazione prescritta entro il 31 gennaio dell’anno per il quale la riduzione è entro il 31 gennaio dell’anno per il quale la riduzione è

richiesta.richiesta.



Art. 24 Oscillazione del tasso medio per prevenzioneArt. 24 Oscillazione del tasso medio per prevenzione

Moduli di domanda (ritirabili insieme alle guide di Moduli di domanda (ritirabili insieme alle guide di compilazione presso le Sedi Inail o scaricabili dal sito compilazione presso le Sedi Inail o scaricabili dal sito

www.inail.it) :) :

Mod. OT/20 primi due anni di attività;Mod. OT/20 primi due anni di attività;

Mod. OT/24 successivamenteMod. OT/24 successivamente


SGSLNON CERTIFICATO

PROCESSO DI VALUTAZIONE INPUT

INVIO AI RICHIEDENTI IL MODELLO

“QUESTIONARIO SGSL”

VALUTAZIONE DEL “Q-SGSL” SECONDO

PARAMETRI PRESTABILITI

SI

NO

30 GIU OUTPUT

INDICATORI NELSGSL

DOCUMENTO DI POLITICA SULLA SSLINSERIMENTO DELLA SSL NELLA PIANIFICAZIONE E PROGRAMMAZIONE AZIENDALENOMINA DEL RESPONSABILE DI SISTEMAESEMPI PROCEDURALICONTROLLO OPERATIVO / MONITORAGGIO AUDIT INTERNORIESAME DEL SISTEMA

Perché investire in SSL …

ItaliaItalia

Infortuni denunciati al giorno (superiori 3 gg.)

ca. 2.500

Infortuni Mortali/ giorno 3-4

M.P. denunciate/giorno ca. 70

Costo annuo giornate lavorative perse per infortuni e M.P.:

ca. 16,5 mln. €

Costo annuo complessivo Azienda Italia per infortuni e M.P.

ca. 41,5 mld. €

(3,2% PIL)

Costi diretti INAIL ca. 6,2 mld.

Perché investire in SSL …Perché investire in SSL …

26 maggio ‘09

Gli incidenti non sono intrinsechi al Gli incidenti non sono intrinsechi al lavoro. L’esperienza dimostra che la lavoro. L’esperienza dimostra che la maggior parte degli incidenti si maggior parte degli incidenti si possono evitare. C’è bisogno possono evitare. C’è bisogno dell’impegno dei governi, degli dell’impegno dei governi, degli imprenditori e dei lavoratori per imprenditori e dei lavoratori per attuare sistematicamente le buone attuare sistematicamente le buone pratiche di prevenzione al livello pratiche di prevenzione al livello nazionale e al livello dell’impresa.nazionale e al livello dell’impresa.

(Sameera Maziadi Al-Tuwaijri

direttrice del programma dell’ILO per la sicurezza sul lavoro )

Strategia europea per il periodo 2007-Strategia europea per il periodo 2007-20122012

OBIETTIVOOBIETTIVO

Riduzione del 25% degli infortuni e delle malattie Riduzione del 25% degli infortuni e delle malattie professionali nell’Unione Europeaprofessionali nell’Unione Europea

AZIONIAZIONI- MiglioramentoMiglioramento e e semplificazionesemplificazione della legislazione, della legislazione,

nonché il rafforzamento della sua nonché il rafforzamento della sua applicazioneapplicazione- Definizione e attuazione di Definizione e attuazione di strategie nazionalistrategie nazionali- Inclusione Inclusione dei temi della salute e sicurezza sul dei temi della salute e sicurezza sul

lavoro nelle altre politiche europeelavoro nelle altre politiche europee- IndividuazioneIndividuazione e e valutazione valutazione dei possibili nuovi dei possibili nuovi

rischi mediante la ricercarischi mediante la ricerca

Grafico dei costi per le contromisure

costi

livello di sicurezza (n. casi anomali gestiti)

0 10 100 1.000

Grafico dei costi per problemi di sicurezza

costi

0 10 100 1.000

livello di sicurezza (n. casi anomali gestiti)

livello minimo di sicurezza per norme cogenti

I costi complessivi

cost

i

Curva dei costi totali

livello di sicurezza ottimizzato

costo minimo

livello di sicurezza

… i costi complessivi

cost

i

livello eticamente minimo di sicurezza

livello di sicurezza

costo ottimale

Curva dei costi totali

costo sociale

Gestione della sicurezza e della salute Giorni spesi Costo medio al giorno Importo

Tempo di lavoro supplementare (riunioni, coordinamento)— personale diretto— direzione, specialistiServizi di SSL esterniEquipaggiamento di protezioneProdotti di sostituzioneAttività interne alla società (promozione) TOTALE (costi gestione SSL)Sovvenzioni e compensazioni NETTO (costi gestione sicurezza e salute)

Costi connessi con sicurezza e salute Giorni spesi Costo medio al giorno Importo

Assenteismo legato al lavoro (giorni lavorativi)Eccessiva rotazione del personale dovuta a carenze dell’ambiente di lavoroSpese generali amministrativeSpese legaliAttrezzature e materiale danneggiatiIndaginiEffetto sui premi di assicurazione (+)TOTALE (costi connessi con la SSL)Compensazioni da parte dell’assicurazioneNETTO (costi connessi con la SSL)

Ripercussioni degli incidenti sul rendimento della società Giorni spesi Costo medio al giorno Importo

Effetti sulla produzione dovuti alla SSL— perdita di prodotto (produzione ridotta)— perdita di ordinazioniEffetti sulla qualità direttamente connessi con la SSL— rielaborazioni, riparazioni, rifiuti— garanzieEffetti operativi— più lavoro (ad es. a causa di procedure di sicurezza))Effetti immateriali (immagine della società)— capacità di attrarre potenziali clienti— posizione sul mercato del lavoro, capacità di attrarre nuovo personale— capacità innovativa dell’impresaTOTALE (effetti sul rendimento della società)

Dove si ferma la ns capacità gestionale?

Processo normale

Casi anomali previsti

Casi anomali non previsti

Gestione dell’ordinario

Gestione dello straordinario

Gestione dell’ignoto

RAPPORTO ILO del 27 APRILE RAPPORTO ILO del 27 APRILE 20072007

Cosa è il risk management di Annita PappagalloPresidente Onorario ANRA

Essere imprenditori significa assumersi dei rischi, l'importante è non assumersi rischi di entità tale da mettere in crisi l'azienda. Parliamo ovviamente di rischi che possono portare perdite o danni e, conseguentemente, incidere sui profitti, sulle quote di mercato dell'azienda o danneggiarne l'immagine.

In sintesi, si tratta di ragionare secondo uno schema che si sviluppa secondo sette fasi:

1. individuazione delle risorse a disposizione dell'azienda; 2. individuazione dei rischi che corre l'azienda; 3. valutazione dei rischi: se sono gravi, in entità o frequenza; 4. controllo di questi rischi al fine di prevenirli o ridurli; 5. assunzione in proprio - in tutto o in parte - dei rischi

finanziariamente (legalmente/socialmente ndr) sostenibili; 6. trasferimento dei rischi a terzi o all'assicuratore; 7. monitoraggio nel tempo dell'evoluzione dei rischi e del

programma di risk management messo in atto.

Da Holos

Missione: quello per cui l’organizzazione è al mondo, quello per cui esiste, il suo scopo

Visione: l’idea che l’organizzazione ha di sè stessa in uno specifico punto del futuro: 5 anni, 10 anni, 20 anni o più. Quello che essa aspira raggiungere

Valori: i principi guida che dovrebbero aiutarla a determinare le scelte, le decisioni, le politiche ed i comportamenti. Quello che fluisce nell’organizzazione dalla missione e dalla visione

Le Organizzazioni come Cultura

Obiettivi: gli specifici traguardi che si è data e la strategia con cui essi saranno raggiunti

Comportamento: le forme di comportamento favorevole che tutti i membri della organizzazione, in differenti contesti, dovrebbero mostrare

Relazionalità: la natura delle relazioni, per esempio tra portatori di interesse di diversa specie, tra le funzioni, tra i manager ed i loro gruppi, tra colleghi, ecc.

Azioni e risultati: i risultati specifici che, presi insieme, muovono l’organizzazione verso la visione e la realizzazione della missione

LE STRATEGIE DI IMPRESA PER LA SSLLE STRATEGIE DI IMPRESA PER LA SSL

Tipologia d’impresa

Motivazione all’azione

Aree di intervento Trasformazioni Necessarie

Liv.consapevol.

versoSSL

Rischi verso il business

Passiva Normativa Pressione

pubblica

Messa a norma se indispensabile

Evasione

Responsabilità tecniche

Nulla Da molto alti a alti

Adattativa Normativa Pressione parti

interessate

Messa a norma Tecnologie

consolidate di processo

Responsabili di SSL in produzione

Bassa Da alti a medi

Reattiva Regolamentaz Sensibilità

mercato Opinione

pubblica

Processi e prodotti

Tecnologie di sicurezza

Tecnologie pulite

Sistema di comunicazione interna/esterna

Funzione di SSL in staff

Bassa Da medi a medio bassi

Attiva Opportunità competitive

Responsabilità Sociale

Sviluppo di medio periodo

Tutte le aree Marketing,

comunicazione, R&S

Responsabilizzazione a tutti i livelli

Specialisti nelle diverse attività chiave

Alta Da bassi a molto bassi

SISTEMA AZIENDALE DI GESTIONE INTEGRATO

Sistema di Gestione della Qualità

Sistema di Gestione AmbientaleSistema di Gestione della Sicurezza

SISTEMA Qualità (ISO 9000) Ambiente (ISO 14000) SicurezzaOHSAS 1800: 2007(L. G. UNI-INAIL)

OGGETTO Processi produttiviProdotti e Servizi

Gestione dell’AmbienteProcessi ed effetti ambientali

Processi, impianti, luoghi di lavoro

OBIETTIVI Miglioramento del Processo ProduttivoSoddisfazione del Cliente

Rispetto dell’AmbienteOrganizzazione aziendale integrata sul territorio

Salute e Sicurezza dei lavoratoriIgiene nel luogo di lavoro

DOCUMENTI Manuale della QualitàProcedureIstruzioniModulistica

Manuale AmbientaleProcedureIstruzioniModulistica

Manuale della SicurezzaProcedure operativeIstruzioniModulistica

L’integrazione

• Sistema ITALIA dati Sincert (certificazioni rilasciate da Organismi accreditati SINCERT)

La progressione

ISO 9001 ISO 14001

OHSAS 18001

2009

(apr)

115.620 12.875 1319

2000 26.309 614 57

1995 3.629 19 -

ASSISTENZA

QDM

Contabilità delle prestazioni delle risorse umane Controllo di gestione

MARKETING PROGETTAZ.

LOGISTICA IN ENTRATA ED ACQUISTI

ATTIVITA’ OPERATIVE DI PRODUZIONE

LOGISTICA IN USCITA MARKETING E VENDITE

Processi Direzionali

Gestione infrastrutture dell’impresa

Gestione delle risorse umane

Sviluppo della tecnologia e del know-how

Gestione amministrativa e finanziaria

Stato patrimoniale e flussi finanziari Conto Economico

Attivo Passivo Costi per il futuro Costi Ricavi

Impieghi di Fonti di

risorse finanziarie risorse finanziarie

S.S.LS.S.L

..

GESTIONE PER PROCESSI GESTIONE PER PROCESSI

LA METODOLOGIA OPERATIVALA METODOLOGIA OPERATIVA

PLANPLAN

DODO

CHECKCHECK

ACTACT

ANALISI DEL PROBLEMA ANALISI DEL PROBLEMA E PIANIFICAZIONE E PIANIFICAZIONE DELLE ATTIVITA’DELLE ATTIVITA’

IMPLEMENTAZIONE DI IMPLEMENTAZIONE DI QUANTO PIANIFICATOQUANTO PIANIFICATO

CONTROLLO E VERIFICA CONTROLLO E VERIFICA DEI RISULTATIDEI RISULTATI

RIESAME E RIESAME E CORREZIONECORREZIONE

SGSL UNI-SGSL UNI-INAILINAIL

VALUTAZIONE STATO VALUTAZIONE STATO INIZIALEINIZIALE

VALUTAZIONE STATO VALUTAZIONE STATO INIZIALEINIZIALE

POLITICAPOLITICAPOLITICAPOLITICA

PIANIFICAZIONE ED PIANIFICAZIONE ED ORGANIZZAZIONE DEL ORGANIZZAZIONE DEL

SISTEMASISTEMA

PIANIFICAZIONE ED PIANIFICAZIONE ED ORGANIZZAZIONE DEL ORGANIZZAZIONE DEL

SISTEMASISTEMA

Compiti, responsabilitàCoinvolgimento personaleComunicazione,flusso informativo, cooperazioneDocumentazioneGestione operativa

VALUTAZIONE VALUTAZIONE DEI RISCHIDEI RISCHI

VALUTAZIONE VALUTAZIONE DEI RISCHIDEI RISCHI

Adempimenti leggi, regolamentiIndividuazione fonti di pericoloValutazione rischi

PROGRAMMAZIONE PROGRAMMAZIONE DEGLI INTERVENTIDEGLI INTERVENTI

PROGRAMMAZIONE PROGRAMMAZIONE DEGLI INTERVENTIDEGLI INTERVENTI

MONITORAGGIOMONITORAGGIOMONITORAGGIOMONITORAGGIO

RIESAME E RIESAME E MIGLIORAMENTOMIGLIORAMENTO

RIESAME E RIESAME E MIGLIORAMENTOMIGLIORAMENTO

INTEGRAZIONE CON I PROCESSI AZIENDALIINTEGRAZIONE CON I PROCESSI AZIENDALI(produttività, budget, ecc.)(produttività, budget, ecc.)

SENSIBILIZZAZIONE AZIONESENSIBILIZZAZIONE AZIONESENSIBILIZZAZIONE AZIONESENSIBILIZZAZIONE AZIONE

Modifica organizzazione

lavoroInterventi di bonifica ed

adeguamentoInformazione, formazione,

addestramentoGestione flusso

informativo, consultazioneGestione documentazioneProcedure, integrazione

con processi aziendaliPiani emergenza

Documents

Sviluppo Imprese in sicurezza Dott. Carlo Zecchi Coord. Contarp INAIL Liguria Benefici derivanti da una corretta gestione delle problematiche della SSL: