Svenskt managements framtida utmaningarVad behöver vi för ledarskap?

Ledarskapskonferens den 28 oktober 2010 i Näringslivets Hus, Stockholm

Ledarskapstrender

Trender, kontratrender och otrender

Marianne DöösPedagogiska institutionen, Stockholms universitetmarianne.doos@ped.su.se

Trend?

Nationalencyklopedin Wikipedia

• en stabil, långsiktig förändring i samhället

• En tillfällig modeföreteelse

Marianne Döös

Marianne Döös

• Professor i pedagogik med inriktning Organisationspedagogik

• Ett lärteoretiskt perspektiv på ledarskap

Chefers tre uppgifter

• Hålla ordning, förvalta - chefskap

• Leda framåt - ledarskap

• Skapa förutsättningar för andra

- ledarskap

Marianne Döös

men

okunskap råder i organisationer om lärprocesser &om livsvillkor för kompetens

Marianne Döös

Organisation?

Marianne Döös

Ömsesidiga arbetssamtal

veckoligen

Organisation?

Marianne Döös

Gripa in i interaktionsprocesser

Marianne Döös

Kompetens

– tre nödvändiga tankeskiften

• I individer I relationer

• Arrangera för Organisera arbete för

• Genom reflektion I handling

Marianne Döös

• Gifta ihop arbetsuppgifter

• Ta ansvar ihop

• Organisera chefskap för interaktion

Marianne Döös

Delat – ett lurigt ord

Det beror på!

Marianne Döös

Delat ledarskap

som ett sätt att organisera för lärande –

Potential för cheferna och för

organisationen

Marianne Döös

Oväntat om delat ledarskap

• är vanligt fast obekant

• finns i en mångfald former, ofta utvecklade av cheferna själva

• finns i lika stor utsträckning inom offentlig som privat sektor

• är lika vanligt bland kvinnliga som manliga chefer

• grundas i gemensamma värderingar, förtroende och prestigelöshet

• kan uppstå ur chefers eget behov av samarbete

• går att rekrytera till

• ger förutsättningar för verksamhetsutveckling

• behöver inte innebära otydliga budskap till medarbetarna

• behöver inte medföra dubbla kostnader

• kan trigga personlig utveckling hos cheferna själva

Marianne Döös

Trender i forskning om

alternativa former av ledarskap

• Kollektiva former

• Relationsorienterade former

• Värdebaserade former

• Gender och ledarskap

• Förändrade organisationsformers påverkan

Källa: Backström, Granberg & Wilhelmson 2008

Marianne Döös

Teamledarskap – några påståenden

• Ligger i tiden

• Team består allt oftare av högt kvalificerade personer

• Ovanför behövs en vertikal ledare

• Nödvändigt steg för att teambaseradeorganisationer ska kunna utvecklas

• Självstyrande team behöver annorlunda ledarskap än det traditionella för att utveckla delad kunskap bland teamets medlemmar

Marianne Döös

Motstridiga trender = möjlighet

till aktiva val• ökat intresse för rationalitet, mätning,

standardisering och kvantitativ utvärdering

• mer flexibel och icke-hierarkisk, mer empatisk, tjänande och lyssnande

• Alltså beakta förhållanden specifika för arbetslivet i Sverige trots, eller möjligen på grund av, fortgående internationalisering

Marianne Döös

Ledarskap i Sverige

– stolta traditioner • Stark position inom arbetsorganisation –

forskning & praktik

• Decentralisering, delegering av uppgifter & ansvar

• Självstyrande medarbetare, team & arbetslag

• Rationell produktion & hållbara arbetsvillkor i industrin

• Gemensamma initiativ stat, industri & fack

Marianne Döös

Tack Tack!

& slut!marianne.doos@ped.su.se

Ledarskap mot bättre vetande

Svenskt managements framtida utmaningar Vad behöver vi för ledarskap?

28 oktober 2010

SEkon Dr Mats Tyrstrup

Ledarskap – två paradigm

• Industrisamhället:

• “Sekventiella” processer

• Osäkerheten – låg till måttlig

• Arbetsmiljön: i hög grad fysisk

• Ledarskap som ett “planeringsproblem”

• Tjänstesamhället:

• “Parallella” processer och processer i “matris”

• Osäkerheten – måttlig till hög

• Arbetsmiljön: i grad psykosocial

• Ledarskap som ett “synkroniseringsproblem”

Någon utför en syssla (aktivitet) med syftet att någon annan ska åtnjuta nyttan av detta

- Externa tjänster

- men också interna

- Väntjänster (”gratis”)

- Gentjänster (”svartsektor”)

- Marknadsprissatta

- eller budgetfinansierade

OBS!!

Tjänster

”Professional services”

”Det ska göras”

… ofta i grupp

Mentalt intensiva!!

Socialt intensiva!!Kräver mycket ”administration”

Beskrivningsintensiva!!

Hur kommer det sig att så många angelägna problemaldrig får några lösningar?

”Mellanrummen”

Både inom och mellan organisationer!

Några av utmaningarna

• Ett nytt ledarskapsparadigm:

• Baserat på relation snarare än person/position

• Former för samtidig chefs- & medarbetarutveckling

• Verksamhetsnära

• Ledarskap för innovation/förnyelse i “mellanrum” :

• Gränsöverskridande och gränsändrande

• Värdeskapande & tillväxtpotential

• Integritet – verka “utanför” det egna ansvaret

Leif JohanssonCEO Volvo Group

28 oktober 2010

AB Volvo

UD TrucksVolvo

Trucks

Volvo AeroFinancial

ServicesVolvo PentaVolvo Bus

Construction

Equipment

Mack TrucksRenault

Trucks

Volvokoncernen

AB Volvo

Volvokoncernens förändring

Renault Trucks

Samsung’s excavators

Volvo Cars

26 000 anställda

Mack Trucks

+ 10 minor acquisitions

UD Trucks

Eicher

Lingong

Q3 2010: ~100 000 anställda

AB Volvo

Greensboro

Wroclaw

Lyon

Göteborg

Curitiba

Linyi

Durban

Bangalore

Brisbane

AB Volvo

AB Volvo

Våra kärnvärden

AB Volvo

Föra en öppen dialog

Driva förändringar

Ta ägandeskap för beslut

Säkerställa delaktighet

Individuellt ansvar

Stark beslutsamhet om att växa,

utveckla och förbättra

Uppmuntran att åta sig ansvar

och uppfylla överenskomna mål

AB Volvo