Sunumu Mart 2015 - aselsan.com.tr · • ASELSAN ilk Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notunu almış olduğu 2012 yılından bu yana Borsa İstanbul (BİST) Kurumsal Yönetim Endeksinde

aselsanYatırımcı Sunumu

Mart 2015

İÇERİK

1. Küresel Savunma Sektörü

2. ASELSAN Hakkında

3. Satışlar ve İhracat

4. Bakiye Siparişler

5. Marjlar & Oranlar

6. Sürdürülebilirlik

7. Yetenek Yönetimi

8. İletişim

2

İÇERİK








8. İletişim

3

AMERİKA$736

AVRUPA

$410

AFRİKA$45

ASYA & OKYANUSYA$407

ORTA DOĞU$150

BÖLGELERE GÖRE DÜNYADA ASKERİ HARCAMALAR, 2013 (MİLYAR $)

Kaynak: SIPRI

Dünya çapındaki toplam askeri harcama 2013 yılında değişmemiştir.

2013 TOPLAM HARCAMA: $1.747

2012 yılına göre 2013 yılı harcamalardaki % artış(2011 sabit fiyatlarına ve paritelerine göre)

~%-1 ~%4 ~%4~%-7

4

SAVUNMA BÜTÇESİ ARTAN İLK 5 ÜLKE (2012-2013)

Kaynak: SIPRIKarşılaştırma 2011 sabit fiyatlarına ve paritelerine göre yapılmıştır

5

14,3%

7,4%

4,8% 4,8%

2,8%

Suudi Arabistan

(63Mia$)

Çin

(171Mia$)

Rusya

(85Mia$)

Türkiye

(19Mia$)

Güney Kore

(32Mia$)

ARTIŞ ORANI (%) (2012-2013 reel büyüme)

Küresel krize rağmen, bazı ülkelerin savunma harcamaları reel büyüme göstermiştir.

TÜRKİYENİN ASKERİ HARCAMALARI (GSYH’YE GÖRE)

Kaynak: SIPRI

Askeri harcamalar bakımından dünyada 14. sırada bulunan Türkiye’nin savunma bütçesi, GSYH ile paralel olarak artmaktadır.

GSYH’NIN %si OLARAK ASKERİ HARCAMALAR (TÜRKİYE)

6

2,5% 2,5%

2,3% 2,3%

2,6%

2,4%

2,2%2,3% 2,3%

1,5%

2,5%

3,5%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

TÜRKİYENİN ASKERİ HARCAMALARI (MSB BÜTÇESİ)

Kaynak: MSB

Milli Savunma Bakanlığı’nın bütçesi artmaktadır ve önümüzdeki dönemde de artması planlanmaktadır.

MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI BÜTÇESİ (Milyar USD)

7

10,2

10,7

11,0

11,2

11,8

2012 2013 2014 2015 2016

36,7%41,6% 44,2% 45,7%

52,1% 54,0%

70,0%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 … 2016H

SSM Alımlarındaki Yerli Katkı Oranı

2,443,09 2,90

3,714,38

4,76 5,08

8,00

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 … 2016H

Mily

ar A

BD

$

Sektör Geliri

0,620,78 0,83 0,85

1,091,26

1,57

2,00

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 … 2016H

Mily

ar A

BD

$

Sektör İhracat Geliri

345

510 505

666 672772

926

1.200

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 … 2016H

Mily

on

AB

D $

Sektör ARGE Harcamaları

YILLAR BAZINDA TÜRK SAVUNMA SEKTÖRÜ & HÜKÜMET HEDEFLERİ

Kaynak: SASAD

Türkiye’nin savunma alımları stratejisi dışa bağımlılığı azaltmaya ve yerli üretimi desteklemeye odaklanmıştır.

GerçekleşenHükümet Hedefi

8

İÇERİK








8. İletişim

9

ASELSAN’IN KÜRESEL İLERLEYİŞİ

Kaynak: Defense News Top 100 Worldwide List

10

$309$423 $488

$643$762 $848 $862

$1.101

0 $

200 $

400 $

600 $

800 $

1.000 $

1.200 $

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Mily

on

AB

D $

ASELSAN Küresel Savunma Sıralaması

ASELSAN Savunma Gelirleri

97.90. 93.

86.80.

76. 74.

67.

Türkiye’nin lider savunma kuruluşu olan ASELSAN, küresel savunma sektöründeki yükselişini sürdürerek dünyada 67. sıraya yükselmiştir.

BIST15.30 %

Türk Silahlı Kuvvetlerini

Güçlendirme Vakfı84.58 %

ORTAKLIK YAPISI

Diğer0,12%

BIST15,30 %

Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme

Vakfı84,58 %

11

ASELSAN, Borsa İstanbul’da işlem gören tek savunma firmasıdır.

TÜRK SİLAHLI KUVVETLERİNİ GÜÇLENDİRME VAKFI (TSKGV)

TSKGV MÜTEVELLİ

HEYETİ

TSKGV

ASELSAN TAI HAVELSAN ROKETSAN

• TSKGV Kara, Deniz ve Hava Kuvvetlerini Güçlendirme Vakıflarının birleşmesi ile kurulmuştur.• TSKGV’nin amacı yerli savunma sanayi aracılığı ile Türk Silahlı Kuvvetlerinin kapasitesini güçlendirmektir.• Vakıf aşağıda belirtilen üyelerden oluşan Mütevelli Heyeti tarafından yönetilir:

•Milli Savunma Bakanı (Başkan)•Genelkurmay 2. Başkanı•Milli Savunma Bakanlığı Müsteşarı •Savunma Sanayii Müsteşarı

•TSKGV, amacı ile uyumlu olarak farklı alanlarda faaliyet gösteren savunma şirketlerine sahiptir.

12

ORTAKLIK YAPISI

13

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Yatırımcı İlişkilerine verilen önemin ve finansal şeffaflığın artması yabancı kurumsal yatırımcıların ASELSAN hisselerine ilgisinin artmasının temel sebebidir.

Eski Vali/Bürokrat(Başkan)

Riskin Erken Saptanması ve Yönetimi KomitesiDenetimden Sorumlu KomiteKurumsal Yönetim Komitesi Bağımsız üyeler, atanmış oldukları komitelerin başkanıdırlar.

14

YÖNETİM KURULU ÜYELERİ

Prof. Dr. @Yıldırım

Beyazıt Üni.

Emekli General(Kara)

Özel Sektör

BağımsızÜye

S.M. Mali Müşavir

BağımsızÜye

Prof. Dr. @Piri Reis

Üni.

SSMDeniz

Sistemleri Daire

Başkanı

Emekli General(Kara)

(Başkan Yardımcısı)

BağımsızÜye

Doç. Dr. @Atılım

Üni.

ASELSAN Yönetim Kurulunun yapısı yeni SPK düzenlemeleri ve kurumsal yönetim ilkeleriyle tamamen uyumludur.

Toplam Alan 186.000 m2

Kapalı Alan 110.000 m2

Macunköy Yerleşkesi (1979)

YERLEŞKELER



Akyurt Yerleşkesi (1991)



Gölbaşı Yerleşkesi (2014)

aselsan

15

SEKTÖR BAŞKANLIKLARI

16

Haberleşme ve Bilgi Teknolojileri Sektör

Başkanlığı• Askeri Haberleşme

Sistemleri• Kamu Güvenliği

Haberleşme Sistemleri• Uydu, Hava ve Deniz

Haberleşme Sistemleri• Kripto ve Bilgi Güvenliği

Sistemleri

Ulaşım, Güvenlik, Enerji ve

Otomasyon Sistemleri Sektör

Başkanlığı• Ulaşım Sistemleri• Güvenlik Sistemleri• Trafik ve Otomasyon

Sistemleri• Enerji Sistemleri

Savunma Sistem Teknolojileri Sektör

Başkanlığı• Hava ve Füze Savunma

Sistemleri• Komuta, Kontrol,

Haberleşme ve Bilgisayar Sistemleri

• Deniz Sistemleri• Sahil ve Sınır Güvenlik

Sistemleri• Kara ve Silah Sistemleri Radar ve Elektronik

Harp Sistemleri Sektör Başkanlığı

• Radar Sistemleri• Elektronik Harp

Sistemleri

Mikroelektronik, Güdüm ve Elektro-

Optik Sektör Başkanlığı

• Aviyonik Sistemler• Elektro-Optik Sistemler• Güdüm ve İnsansız

Sistemler

Türkiye’nin teknolojik altyapısında küresel bir değer

SİVAS

ASELSAN HASSAS OPTİK

ANKARA

ASELSANNET

ROKETSAN

AB-MİKRO NANO

İSTANBUL

MİKROELEKTRONİK

İŞTİRAKLER – Yurtiçi

17

Pay: 50%Ortak: Sivas Optik MalzemeleriKuruluş: 2014Aktif: 440,2 Bin $

ASELSAN HASSAS OPTİK

Aktif ve Bakiye Taahhüt büyüklükleri 31/12/2014 itibariyle verilmiştir.

ASELSANNET

Pay: 100%Kuruluş: 2004 Aktif: 60,3 Mio $Bakiye Taahhüt: 18,5 Mio $

Pay : 15%Ortak: TSKGVKuruluş: 1988Aktif: 1,1 Mia $Bakiye Taahhüt: 2,4 Mia $

ROKETSAN

MİKROELEKTRONİKPay: 85%Ortak: İTÜ ETAOrtaklık: 2010(Kuruluş:2006)Aktif: 2,6 Mio $Bakiye Taahhüt: 4,4 Mio $

ASELSAN BİLKENT MİKRO NANO

Pay: 50%Ortak: BİLKENT Üni.Kuruluş: 2014Aktif: 2,0 Mio $

ASELSAN SOUTH AFRICA BRANCH

IGG ASELSAN INTEGRATED SYSTEMS

ASELSAN MIDDLE EAST

ASELSAN BAKÜ

KAZAKHSTAN ASELSAN ENGINEERING

İŞTİRAKLER – Yurtdışı

18

KAZAKHSTAN ASELSAN ENGINEERING (KAZAKİSTAN)

Pay: 49%Ortak: Kazakhstan EngineeringKuruluş: 2011Aktif: 49,2 Mio $ Bakiye Taahhüt: 0,7 Mio $

ASELSAN-BAKÜ (AZERBAYCAN)

Pay : 100%Kuruluş: 1998Aktif: 3,2 Mio $Bakiye Taahhüt: 21,5 Bin $

IGG ASELSAN INTEGRATED SYSTEMS(BAE) Pay : 49%

Ortak: IGGKuruluş: 2011Aktif: 2,9 Mio $Bakiye Taahhüt: 1,0 Mio $

ASELSAN MIDDLE EAST (ÜRDÜN) Pay : 49%Ortak: KADDB Investment GroupKuruluş: 2012Aktif: 13,8 Mio $Bakiye Taahhüt: 11,2 Mio $

GÜNEY AFRİKA ŞUBESİ

Pay : 100%Kuruluş: 2011

Aktif ve Bakiye Taahhüt büyüklükleri 31/12/2014 itibariyle verilmiştir.

Toplam Personel : 4.923Mühendis : 2.896

Mühendis59%

İdari Personel8%

Teknisyen27%

Destek6%

Mart 2015 verisi

İNSAN KAYNAKLARI

19

• 2.767 Ar-Ge Personeli (2.381 ARGE Mühendisi)

• Türkiye’nin en iyi üniversiteleri ile işbirliği

2014 ARGE HarcamalarıMilyon

USD

Kendi Kaynaklarımızdan Yapılan Ar-Ge Harcamaları 68

Dış Kaynaklarca Finanse Edilen Ar-Ge Harcamaları 308

Toplam Ar-Ge Harcamaları 376

Ar-Ge ŞİRKETİ

20Mart 2015 verisi

ASELSAN , Türkiye’nin en yüksek Ar-Ge harcaması yapan firması olarak, Ar-Ge faaliyetlerine ilişkin vergi teşviklerinden tam olarak yararlanmaktadır.

ASELSAN 2023 yılına kadar kurumlar vergisi ödemeyecektir.

İÇERİK








8. İletişim

21

358

518 539

683

808

900 911

1.141 1.141

12 2368 67 52 49

152209 210

0

200

400

600

800

1.000

1.200

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Milyon $

Satışlar İhracat

SATIŞLAR VE İHRACAT (31/12/2014)

22

2014

İÇERİK








8. İletişim

23

BAKİYE SİPARİŞLER (31/12/2014)

24

$3,7$4,0

$3,7 $3,7$3,9

2010 2011 2012 2013 2014

Yıllar Bazında Bakiye Siparişler (Milyar USD)

ASELSAN bakiye siparişleri 3,9 Milyar USD seviyesindedir.

BAKİYE SİPARİŞLER

25

4,8

5,4

4,5

3,6 3,4

2010 2011 2012 2013 2014

BAKİYE SİPARİŞLER/SATIŞLAR

Hedefimiz, bakiye sipariş seviyesinin toplam satışların en az üç katı olmasıdır.

Savunma Sanayii Müsteşarlığı

53,8%

Jandarma İkmal Komutanlığı

7,4%TUSAŞ9,7% Diğer

19,0%

Avrupa2,2%

Ortadoğu ve Türki Cumhuriyetler

7,5%Amerika

0,4%

Yurtdışı10,1%

HDWRoketsanADİKTübitak

BAKİYE SİPARİŞLERİN DAĞILIMI (31/12/2014)

BAKİYE SİPARİŞLERİN DAĞILIMI (MÜŞTERİ)

26

TL 16%

USD 57%

EUR 27%

BAKİYE SİPARİŞLERİN DAĞILIMI(PARA BİRİMİ)

TL 40%

USD40%

EUR 20%

TOPLAM HARCAMALARIN DAĞILIMI (PARA BİRİMİ)

Ücret22%

Duran Varlık 6%

İşletme Giderleri

9%

Malzeme63%

TOPLAM HARCAMALARIN KIRILIMI

Hedefimiz ihracatın payını arttırmaktır.

MUHTEMEL PROJELER

27

• ALTAY Seri Üretim

• Uzun Menzilli Hava Savunma Füze Sistemi

• HAVASOJ (Stand-off Jammer)

• Stratejik ve Hassas Tesislerin Güdümlü Silahlara Karşı

Korunması Projesi

İÇERİK








8. İletişim

28

25,724,1

2013 2014

Brüt Kâr Marjı (%)

20,118,2

2013 2014

FAVÖK Marjı (%)

11,014,0

2013 2014

Net Kâr Marjı (%)

18,821,7

2013 2014

Özsermaye Getirisi (ROE) (%)

MARJLAR

29

BEKLENTİLER & YATIRIMLAR

• TL Satışlarda Büyüme : %16-20

• FAVÖK Marjı : %18-20

•Yatırım Harcamaları : 120 Mio TL

30

$50M $50M

$60M $60M

2015 2016 2017 2018

YATIRIMLAR

ASELSAN’ın 2015 sonuçlarına ilişkin beklentileri:

RİSKLER

• Satışlarda ağırlıklı olarak tek müşteriye bağımlılık

• Savunma harcamaları bütçelerinde kesinti yapılması

• Tedarikçi ve altyüklenici riskleri

• Teknolojik gelişmelere uyum

• Sabit fiyatlı ve zaman kısıtlı sözleşmeler

• Küresel ekonomide yavaşlama ve mali krizler

31

ASELSAN’ın kurumsal risk yönetimi politikası kapsamında önemli riskler belirlenmiştir.

İÇERİK








8. İletişim

32

33

ASELSAN’da ‘‘Sürdürülebilirlik’’ yeni bir kavram değil.

• ASELSAN’da 2009 yılından beri, OHSAS 18001:2007 İş Sağlığı ve Güvenliği ve ISO 14001:2004

Çevre Yönetim Sistemi sertifikaları bulunmaktadır.

• ASELSAN 2012 yılında Karbon Saydamlık Projesinde (Carbon Disclosure Project - CDP) “En

Yüksek” kategoride yer almıştır.

• ASELSAN ilk Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notunu almış olduğu 2012 yılından bu yana

Borsa İstanbul (BİST) Kurumsal Yönetim Endeksinde yer almaktadır.

• Sürdürülebilirlik Raporu ilk defa Aralık 2013’te yayınlanmıştır.

• ASELSAN, endeksin başlatıldığı tarih olan Kasım 2014’ten bu yana BİST Sürdürülebilirlik

Endeksinde yer alan 15 şirketten biridir.

• Aralık 2014 itibariyle ASELSAN Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notu 10 üzerinden 9,09’dur.

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK

0

50

100

150

200

250

300

350

BIST 100 ASELSAN *31.12.2010=100

ASELSAN-BİST 100 KARŞILAŞTIRMASI (2011-2014)

34

ASELSAN’ın piyasa değeri 31/12/2014 tarihinde 6,0 Milyar TL’ye ulaşmıştır.

İÇERİK








8. İletişim

35

YETENEK YÖNETİMİ

36

• Üniversite – Sanayi İşbirliği

• Üniversiteler ile yürütülen projeler

• Lise ve üniversite öğrencileri için staj ve aday mühendislik

imkânları

• Çalışanlar için yüksek lisans ve doktora programı teşvikleri

• Doktora bursu

• Lokasyon ve Çalışanlara Sunulan Yan Haklar

• Tersine Beyin Göçü Projesi

İÇERİK








8. İletişim

37

38

İletişim Noktaları

Aykan ÜRETEN

Finansman Direktörü

[email protected]

Tel: +90 312 592 1270

Fax: +90 312 592 1249

Başak YÜCEKAYALI

Yatırımcı İlişkileri Uzmanı

[email protected]

Tel: +90 312 592 1233

Fax: +90 312 591 1249

Adres

ASELSAN A.Ş.

Mehmet Akif Ersoy Mah. 296. Cad. No:16

06370 Yenimahalle, Ankara

Pınar ÇELEBİ

Yatırımcı İlişkileri Müdürü

[email protected]

Tel: +90 312 592 1242

Fax: +90 312 591 1249

Web

www.aselsan.com.tr

İLETİŞİM

EKLER

39

KONSOLİDE UFRS BİLANÇO (MİLYON TL)

40

V A R L I K L A R 31/12/2014 31/12/2013

DÖNEN VARLIKLAR 2.355,6 2.049,6Nakit ve Nakit Benzerleri 132,0 103,7Ticari Alacaklar

İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar 120,3 145,2İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklar 823,4 611,1

Diğer Alacaklarİlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar 0,02 32,8İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar 41,9 48,7

Stoklar 837,4 645,8Peşin Ödenmiş Giderler 199,8 277,4Diğer Dönen Varlıklar 200,8 184,9

DURAN VARLIKLAR 2.629,8 1.958,4Finansal Yatırımlar 355,6 12,7Ticari Alacaklar

İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar 31,9 26,4İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklar 278,6 312,3

Diğer Alacaklarİlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar - -İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar 0,3 0,2

Maddi Duran Varlıklar 854,0 742,0Maddi Olmayan Duran Varlıklar 438,5 372,8Peşin Ödenmiş Giderler 383,5 274,4Ertelenmiş Vergi Varlığı 281,2 212,9Diğer Duran Varlıklar 6,2 4,7

TOPLAM VARLIKLAR 4.985,4 4.008,0


41

K A Y N A K L A R 31/12/2014 31/12/2013KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER 1.201,2 936,2Kısa Vadeli Borçlanmalar 235,3 157,2Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları 48,6 22,8Ticari Borçlar

İlişkili Taraflara Ticari Borçlar 22,7 16,3İlişkili Olmayan Taraflara Ticari Borçlar 584,5 377,2

Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlar 23,0 19,2Diğer Borçlar

İlişkili Taraflara Diğer Borçlar 0,3 0,03İlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar 0,5 0,4

Devlet Teşvik ve Yardımları 15,0 11,3Ertelenmiş Gelirler 143,6 214,0Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü 0,7 0,5Kısa Vadeli Karşılıklar

Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Kısa Vadeli Karşılıklar 33,9 25,4Diğer Kısa Vadeli Karşılıklar 88,9 89,0

Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler 4,2 2,9UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER 1.565,3 1.459,2Uzun Vadeli Borçlanmalar 195,3 173,2Ticari Borçlar

İlişkili Taraflara Ticari Borçlar 9,8 -İlişkili Olmayan Taraflara Ticari Borçlar 57,4 12,2

Diğer Borçlarİlişkili Taraflara Diğer Borçlarİlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar 0,03 0,03

Devlet Teşvik ve Yardımları 2,2 1,9Ertelenmiş Gelirler 1.170,2 1.162,0Uzun Vadeli Karşılıklar

Çalısanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Uzun VadeliKarşılıklar 127,4 107,0Diğer Uzun Vadeli Karşılıklar 3,0 2,9


42

K A Y N A K L A R 31/12/2014 31/12/2013

ÖZKAYNAKLAR 2.218,9 1.612,5

Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar 2.218,9 1.612,0

Ödenmiş Sermaye 500,0 500,0

Sermaye Düzeltme Farkları 98,6 98,6

Kâr veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelirler veya Giderler - -

Tanımlanmış Fayda Planları Yeniden Ölçüm Kazançları/Kayıpları (14,9) (3,9)

Maddi Duran Varlıklar Yeniden Değerleme Artışları 177,7 177,5

Kâr veya Zararda Yeniden Sınıflandırılacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelirler veya Giderler

Satılmaya Hazır Finansal Varlıkların Yeniden Değerleme Kazançları 293,0 -

Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler 73,7 69,7

Geçmiş Yıllar Kârları 740,7 532,0

Net Dönem Kârı 350,1 238,1

Kontrol Gücü Olmayan Paylar 0,5

TOPLAM KAYNAKLAR 4.985,4 4.008,0

KONSOLİDE UFRS GELİR TABLOSU (MİLYON TL)

43

01/01/2014-31/12/2014

01/01/2013-31/12/2013

KÂR VEYA ZARAR KISMIHasılat 2.498,1 2.171,4Satışların Maliyeti (-) (1.897,2) (1.612,6)

BRÜT KÂR 600,9 558,8Genel Yönetim Giderleri (-) (124,3) (103,3)Pazarlama Giderleri (-) (46,6) (38,4)Araştırma ve Geliştirme Giderleri (-) (72,0) (63,9)Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler 516,0 317,1Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler (-) (576,6) (495,3)

ESAS FAALİYET KÂRI 297,4 175,0Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler 1,9 10,4

FİNANSMAN GİDERİ ÖNCESİ FAALİYET KÂRI 299,3 185,4Finansman Gelirleri 44,5 6,5Finansman Giderleri (-) (73,5) (44,6)

SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLERDEN VERGİ ÖNCESİ KÂR 270,3 147,3Sürdürülen Faaliyetlerden Vergi Geliri / (Gideri) 79,7 91,2- Dönem Vergi Gideri (1,3) (0,7)- Ertelenmiş Vergi Geliri/(Gideri) 81,0 91,9

SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLERDEN DÖNEM KÂRI 350,0 238,5Dönem Karının DağılımıKontrol Gücü Olmayan Paylar 0,4Ana Ortaklık Payları 350,0 238,5

ORGANİZASYON ŞEMASI

44

Genel Müdür

Yönetim Kurulu

İDB

Mali YönetimGenel Müdür Yardımcılığı

Ar-Ge ve Teknoloji YönetimiGenel Müdür Yardımcılığı

Strateji ve İş Geliştirme Genel Müdür Yardımcılığı

Destek HizmetleriGenel Müdür Yardımcılığı

İnsan Kaynakları Yönetimi Genel Müdür Yardımcılığı

Haberleşme ve Bilgi Teknolojileri Sektör

BaşkanlığıGenel Müdür Yardımcılığı

Savunma Sistem Teknolojileri Sektör


Mikroelektronik,GüdümElektro-Optik Sektör


Ulaşım, Güvenlik, Enerji ve Otomasyon Sistemleri

Sektör BaşkanlığıGenel Müdür Yardımcılığı

Radar ve Elektronik HarpSistemleri Sektör


Hukuk Müşavirliği

Yönetim Kurulu Direktörlüğü

45

Bu sunumda yer alan bilgiler ASELSAN (Şirket) tarafından hazırlanmıştır. Burada yer alan görüşlersunumun hazırlanması sırasında derlenen genel bilgilere dayanmaktadır ve önceden bildirilmeksizindeğiştirilebilir.

Bu sunumda ileriye dönük bazı görüş ve tahminler yer almaktadır. İleride ortaya çıkacakgerçekleşmeler, bu tahminlerde temel alınan varsayım ve faktörlerin değişmesine bağlı olarak farklılıkgösterebilecektir. Şirket, söz konusu varsayım ve faktörlerdeki değişiklikleri güncellemek için kanunizorunluluklar dışında hiçbir yükümlülük üstlenmemektedir.

Bu sunum hisse senetlerinin alınıp satılması ile ilgili bir teklif ya da öneri niteliği taşımaz ve hiçbirhukuki anlaşma ya da sözleşmeye baz oluşturmaz. Şirket bu doküman baz alınarak alınan yatırımkararlarının sonuçlarından kendisi ya da herhangi bir Yönetim Kurulu Üyesi, yöneticisi veya çalışanınınsorumlu tutulamayacağını açıkça beyan eder.

YASAL UYARI

aselsan

Documents

Sunumu Mart 2015 - aselsan.com.tr · • ASELSAN ilk Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notunu almış olduğu 2012 yılından bu yana Borsa İstanbul (BİST) Kurumsal Yönetim Endeksinde