Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları

Yrd.Doç.Dr.Yıldırım YILMAZ

Stratejik Yönetim Süreci

• İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve,

• Sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik– Bilgi toplama,– Analiz,– Seçim,– Karar ve uygulama faaliyetlerinin tümü.

Stratejik Yönetim Süreci (genel bakış)

Stratejik Bilinç

Stratejik Kontrol

Stratejistleri Seçme

Stratejik Analiz

StratejikYönlendirme

Strateji Oluşturma

Stratejik Uygulama

DışÇevre Analizi

İçÇevre Analizi

Misyon

Vizyon

Amaç ve hedefler

TemelStratejiler

Alt Stratejiler

Stratejik Yönetim Süreci

Stratejik Bilinç

• Stratejik bilinçlilik;– Sürekli değişim farkındalığı,– Rakiplerin değişen çevreye uygun stratejiler

ürettiği ve uyguladığı,– Bu stratejilere cevap verebilecek ve işletmeyi

uzun dönemde nihai amaçlara ulaştıracak yeni stratejiler gerektiğini

Anlayabilmesi, fikirler üretebilmesi.

Stratejik Yönetim Süreci

Stratejik Bilinç

Stratejistleri Seçme

Stratejistlerin Seçimi ve Görevlendirilmesi

• Stratejik yönetim süreci ile ilgili çalışmaları başlatan ve her safhasında yer alan, stratejik faaliyetlerden sorumlu görevlilerdir.

• Yönetici Stratejistler– Üst yönetim

• İş sahipleri• Yönetim kurulları• Üst yöneticiler

– Orta yönetim– Alt yönetim

• Profesyonel Uzman Stratejistler– “Stratejik Planlama Departmanı”– Uzman strateji kuruluşları

Stratejik Bilinç

Stratejistleri Seçme

Stratejik Analiz

DışÇevre Analizi

İçÇevre Analizi

Stratejik Yönetim Süreci

Stratejik Analiz;

– Çevresel olanak ve sınırlamaların saptanması– İşletme dışı çevrenin analizi (makro çevre)– İşletme içi çevrenin analizi– Durum tespit matrislerinin hazırlanması

Stratejik Analiz Evreleri

• Bilgi Toplama ve Değerleme; bilgi yönetimi (knowledge management)

• Çevre Analizi;– Dış Çevre Analizi : (Fırsatlar ve Tehditler)

• Genel/Uzak Dış Çevre Analizi• Sektör/Yakın Dış Çevre Analizi

– İşletme İçi Çevrenin Analizi : (Üstünlükler ve Zayıflıklar)

– Durum Belirleme Matrislerinin Hazırlanması

Stratejik Yönetim Süreci

Stratejik Bilinç

Stratejistleri Seçme

Stratejik Analiz

StratejikYönlendirme

DışÇevre Analizi

İçÇevre Analizi

Misyon

Vizyon

Amaç ve hedefler

Stratejik Yönlendirme

• İşletmenin Yaptığı İşin Tanımı ;– hangi mal ve hizmetler,– hangi teknoloji, süreçler,– pazarlar

• Vizyon; – gelecekte olması arzulanan durumun

ifadesidir.– İnsanları bir arada tutup , geleceğe

yönlendirir.– motive eder, rehberdir.

• Misyon; – Varoluş nedenidir. – Mevcut durumu belirtir, stratejilere yol

gösterir.– İş felsefesi,– Diğer işletmelerden farklılıkları vurgular

• Amaç ve Hedefler ; – Yaptığı işi niçin ve ne kadar yapabildiği– Performansın değerlendirilmesi– Kesin ve ölçülebilir olup, genelde vizyonun

belli bir zaman sürecinde nicelik olarak belirtilmiş şeklidir.

– Gerçekçi, belirgin, ölçülebilir– Farklı amaçlar

Stratejik Yönetim Süreci

Stratejik Bilinç

Stratejistleri Seçme

Stratejik Analiz

StratejikYönlendirme

Strateji Oluşturma

DışÇevre Analizi

İçÇevre Analizi

Misyon

Vizyon

Amaç ve hedefler

TemelStratejiler

Alt Stratejiler

Strateji Oluşturma

• Temel Stratejiler ve Alt Stratejileri ; – Büyüme, küçülme, durum sürdürme, karma

• Yönetim Düzeylerine Göre Stratejiler ;– Üst Yönetim Stratejileri (Kurumsal stratejiler)– İş Yönetim Stratejileri (Rekabet stratejileri)– Fonksiyonel Stratejiler (Bölümsel stratejiler)

Stratejik Yönetim Süreci

Stratejik Bilinç

Stratejistleri Seçme

Stratejik Analiz

StratejikYönlendirme

Strateji Oluşturma

Stratejik Uygulama

DışÇevre Analizi

İçÇevre Analizi

Misyon

Vizyon

Amaç ve hedefler

TemelStratejiler

Alt Stratejiler

Stratejik Uygulama

İşletme kaynaklarının harekete geçirilmesi

Evresidir. Odak konular:

• Radikal değişikliklerde misyon ve amaçların yeniden belirlenmesi

• Stratejilere uygun örgütsel yapının kurulması ve kaynakların ve sistemlerin harekete geçirilmesi

…

• İnsan kaynaklarının seçimi, atanması ve eğitimi

• yönetim biçimlerinin, uygun liderlerin tayini ve örgütsel iklimin hazırlanması

Stratejik Yönetim Süreci

Stratejik Bilinç

Stratejik Kontrol

Stratejistleri Seçme

Stratejik Analiz

StratejikYönlendirme

Strateji Oluşturma

Stratejik Uygulama

DışÇevre Analizi

İçÇevre Analizi

Misyon

Vizyon

Amaç ve hedefler

TemelStratejiler

Alt Stratejiler

Stratejik Kontrol

• Sürecin her evresinde yer alır

• Analizler,

• Alternatif strateji kriterleri,

• Örgütsel yapı,

• Liderlik ve diğer stratejik uygulamalar

Stratejik Yönetim Süreci

Stratejik Bilinç

Stratejik Kontrol

Stratejistleri Seçme

Stratejik Analiz

StratejikYönlendirme

Strateji Oluşturma

Stratejik Uygulama

DışÇevre Analizi

İçÇevre Analizi

Misyon

Vizyon

Amaç ve hedefler

TemelStratejiler

Alt Stratejiler