Strategi Komunikasi dan Advokasi AMPL

  • Published on
    05-Dec-2014

  • View
    409

  • Download
    4

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Disampaikan pada Pelatihan Fasilitator Pembangunan AMPL di Surabaya 23-25 Juni 2010

Transcript

  • 1. Pelatihan Untuk Fasilitator Pembangunan AMPL WASPOLA FACILITY Surabaya, 21-25 Juni 2010 Waspola Facility/ Mei 2010/WH 1
  • 2. Apakah itu KOMUNIKASI PEMBANGUNAN AMPLSkenario komunikasiyang direncanakan secaracermat, melekat ke dalamprogram pembangunanAMPL, dimana menjadisuatu strategi untukmengarahkan perubahansosial dan akselerasipembangunan AMPL Waspola Facility/ Mei 2010/WH 2
  • 3. APA PRINSIP PENDEKATANNYA ??Advokasi:Mendorong dan menciptakan komitmen politik dan komitmensosial bagi landasan kebijakan dan regulasi pendukung sertaketetapan anggaran untuk pembangunan sektor AMPLMobilisasi Sosial:Memperkuat dan membangun kemitraan dan aliansi untukimplementasi dan keberlanjutan program AMPLProgram Komunikasi :Menumbuhkan dan menjaga perilaku (perubahan perilaku) hidupbersih dan sehat, terutama dalam optimalisasi akses atas airminum dan sanitasi yang baik Waspola Facility/ Mei 2010/WH 3
  • 4. KOMUNIKASI PROGRAM MOBILISASI SOSIAL ADVOKASI Komitmen Politik & Sosial Penguatan Aliansi & Kemitraan Perubahan Perilaku MasyarakatAdvokasi penting untuk menciptakankomitmen politis maupun sosial dalampengambilan keputusan ataumerubah kebijakan Waspola Facility/ Mei 2010/WH 4
  • 5. STRATEGI KOMUNIKASI PROSES Adalah suatu upaya yang berkesinambungan untuk memperoleh hasil efektif melalui cara taktis dan praktis. Pembuatan program komunikasi yang didesain sedemikian rupa untuk mempengaruhi perilaku audiens target/stakeholder mau melakukan suatu tindakan untuk mendukung program secara suka rela Waspola Facility/ Mei 2010/WH 5
  • 6. Komunikasi adalah proses berbagi informasi /makna/pesan antarapengirim (komunikator) dan penerima pesan (komunikan/audiensmelalui saluran (chanel) untuk perubahan perilaku sesuai dengantujuan yang diharapkan MEMBANGUN PERSEPSI POSITIF DAN KOMITMEN MENGURANGI RESIKO KEGAGALAN PROGRAM AMPL 6
  • 7. ASPEK PERUBAHAN PERILAKU Perilaku adalah sesuatu tindakan KOGNITIF yang dilakukan PENGETAHUAN karena adanya pengetahuan yang AFEKTIF mempengaruhi KESADARAN kesadaran dan kemudian PRACTICE membentuk suatu TINDAKAN tindakanWiwit Speak/ PDAM Course ESP /Oct 09 7
  • 8. CAKUPAN DAN CARA KOMUNIKASI CAKUPAN KOMUNIKASI : Personal/ Individu Group/Kelompok Massa/Publik CARA KOMUNIKASI: Face to face Mediated CommunicationWiwit Speak/ PDAM Course ESP /Oct 09 8
  • 9. APA SAJA UNSUR KUNCIKOMUNIKASI ??? Waspola Facility/ Mei 2010/WH 9
  • 10. 1. TARGET AUDIENS/KOMUNIKAN Setiap orang atau kelompok yang langsung terkena dampak pembangunan AMPL Setiap orang/kelompok atau institusi yang terkait dengan pengambilan keputusan Penting memahami perilaku audiens sebagai pijakan dalam menetapkan strategi komunikasi AMPLWiwit Speak/ PDAM Course ESP /Oct 09 10
  • 11. 2. KOMUNIKATOR/SUMBER Orang atau institusi yang menyampaikan pesan / menjadi sumber informasi Memahami kesiapan komunikan dalam menerima pesan (komunikan). Contoh, apakah komunikan memahami istilah dan bahasa yang digunakan; apakah kondisi memungkinkan komunikan menerima pesan Memiliki pengetahuan yang cukup tentang topik yang dibicarakan. Memiliki kredibilitas untuk menyampaikan informasi tersebutWiwit Speak/ PDAM Course ESP /Oct 09 11
  • 12. 3.PESAN /TEMA Mudah diingat, sederhana, fokus, dan ringkas Fokus pada kebutuhan audiens Menjawab pertanyaan audiens :Apa hubungan soal ini dengan saya? Membidik keyakinan dan pendapat stakeholder tentang manfaat atau resiko yang diterima Peka budayaWiwit Speak/ PDAM Course ESP /Oct 09 12
  • 13. 4. MEDIA / SALURAN / ALAT Berbagai alat /saluran/alat untuk menyalurkan informasi agar lebih mudah ditangkap /dipahami oleh audiens/komunikan: MEDIA VISUAL (DILIHAT ) MEDIA RADIO (DIDENGAR) MEDIA AUDIO VISUAL ( BISA DI DENGAR DAN BISA DILIHAT ) YANG PENTING MUDAH DIAKSES & TERJANGKAU AUDIENSWiwit Speak/ PDAM Course ESP /Oct 09 13
  • 14. 5. UMPAN BALIK (MONEV) APAKAH PESAN YANG DISAMPAIKAN BISA DITERIMA DENGAN BAIK (PERSAMAAN PERSEPSI) APAKAH ADA PERUBAHAN PERILAKU DARI KELOMPOK SASARAN SETELAH SOSIALISASI (DAMPAK PROGRAM)Wiwit Speak/ PDAM Course ESP /Oct 09 14
  • 15. 5 UNSUR PERENCANAAN KOMUNIKASI Tujuankomunikasi: ___________________________ TARGET Perilaku PESAN MEDIA UMPAN Audiens BALIK Siapa yang Perubahan Pesan dan Saluran/ Mengukur menjadi perilaku tema apa media apa keberhasilan penerima yang terjadi yang tepat yang apa /kegagalan pesan sekarang untuk yang sosialisasi (sasaran dan perilaku disampaikan tepat/cocok komunikasi) yang audiens dan diharapkan? advokasi (K-A-P)Wiwit Speak/ PDAM Course ESP /Oct 09 15
  • 16. APA TINDAK LANJUT UNTUKMEMPERTAHANKAN STRATEGIKOMUNIKASI AGAR BERKELANJUTAN? Waspola Facility/ Mei 2010/WH 16
  • 17. 1. MEMBANGUN JARINGAN KOMUNIKASI KEMITRAAN PROGRAM terutama kelompok Kader Posyandu Wartawan & Penyiar pengaruh yang MOBILISASI berpotensi menjadi SOSIAL mitra komunikasi Kesehatan Asosiasi Pekerja Lembaga Profersi Kolomnis / LSM Swasta Pengamat ADVOKASI Sekolah / Pemimpin Formal; Bank Universita Pemerintahan; Daerah s Parlemen; UN; Donor JuruKamera Stasiun Komitmen Jaringan Pekerja JurnalisFoto TV/Radio Politik & Sosial Keagamaa n Sosial Kelompok Aliansi Masyaraka Jurnalis t Penguatan Aliansi & Kemitraan Alamat Aktivis / Publik Staf LSM Perubahan Perilaku Individu & Masyarakat Waspola Facility/ Mei 2010/WH 17
  • 18. 2. PENGUATAN KAPASITAS Kembangkan kemampuan strategi komunikasi bersama-sama dengan membuat pelatihan komunikasi dan advokasi Kembangkan berbagai event /kegiatan reguler secara kreatif dan implementasikan bersama mitra Libatkan semua pihak terkait untuk menjadi komunikator AMPL, termasuk anggota DPRD ataupun LSM yang tadinya bukan menjadi sekutu (Jadikan lawan menjadi kawan) By Wiwit Heris/ Waspola,WSP, World Bank@2009
  • 19. 2.PERKUAT ADVOKASI MEDIA MASSA Advokasi media: penggunaan strategik media massa untuk meningkatkan inisiatif sosial dan masyarakat untuk pengarus- utamaan isu AMPL Menstimulasi peliputan media secara luas untuk membentuk opini dan dukungan semua pemangku kepentingan maupun publik untuk perubahan kebijakan Waspola Facility/ Mei 2010/WH 19
  • 20. 6 STRATEGI KOMUNIKASI WASPOLA Strategi selama 6 tahun tersebut berjalan saling berkaitan dan paralel dengan fokus sbb: Tahun 1: Fokus Strategi 1 & 4 (2007-2008) Tahun 2 : Fokus Strategi 2 & 5 (2009 2010)...