Advokasi imunisasi

  • Published on
    01-Jul-2015

  • View
    242

  • Download
    0

Embed Size (px)

Transcript

<p>Advokasi: Memobilisasi pemahaman, dukungan dan</p> <p>Kunjungi website kami untuk melihat perubahannya: http://aim.path.org/</p> <p>Hak paten 2003-2009 PATH dan atau penulis lain yang memberikan kontribusi. Semua hak dijamin</p> <p>undang-undang.</p> <p>Terminologi yang digunakan: Dokumen ini boleh dikaji, disarikan, diproduksi ulang dan diterjemahkan, baik</p> <p>sebagian ataupun seluruhnya, akan tetapi tidak untuk diperjual-belikan dan tidak untuk tujuan komersial.</p> <p>Pembiayaan Imunisasi &gt; Dasar-dasar</p> <p>Advokasi: Memobilisasi pemahaman, dukungan dan sumberdaya</p> <p>Apakah advokasi?</p> <p>Maksud dari advokasi adalah kegiatan komunikasi yang</p> <p>bertujuan untuk membangun pemahaman. Dalam hal ini,</p> <p>advokasi termasuk usaha-usaha yang membangun dan</p> <p>mempertahankan dukungan untuk program-program</p> <p>imunisasi. Advokasi bukan sebuah strategi keberlanjutan</p> <p>pembiayaan atau mobilisasi sumberdaya. Advokasi</p> <p>adalah alat yang sangat ampuh yang dapat anda</p> <p>gunakan untuk menggunakan strategi-strategi</p> <p>kesinambungan pembiayaan secara tepat.</p> <p>Advokasi berarti mengajukan argumen yang kuat</p> <p>didukung oleh informasi yang baik yang membuat</p> <p>orang mendukung apa yang kita lakukan. Hal ini</p> <p>membutuhkan:</p> <p>keterampilan komunikasi yang baik,</p> <p>kemampuan untuk membangun relasi dengan orang</p> <p>lain; dan</p> <p>komitmen terus-menerus. Presentasi satu kali jarang</p> <p>sekali cukup memadai untuk meyakinkan orang agar</p> <p>mendukung anda.</p> <p>Untuk beradvokasi mendukung keberlanjutan</p> <p>pembiayaan anda harus:</p> <p>mengerti sepenuhnya mengenai kebutuhan biaya dan</p> <p>pembiayaan dari program anda,</p> <p>mengetahui orang atau organisasi yang akan anda</p> <p>yakinkan; dan</p> <p>mengetahui apa yang dapat membujuk mereka (dan</p> <p>siap untuk memberikannya pada mereka).</p> <p>Ingat: Advokasi bukanlah "pil ajaib". Ini adalah kerja</p> <p>keras dan membutuhkan waktu. Hasil-hasil jangka</p> <p>pendek sulit untuk diukur, tetapi biasanya keuntungan</p> <p>jangka panjang dari advokasi sangat besar.</p> <p>Bagaimana perencanaan pembiayaan bisa digunakan dalam</p> <p>advokasi?</p> <p>Proses perencanaan keuangan dan terutama analisa</p> <p>penentuan biaya dapat menjadi alat yang sangat kuat</p> <p>Advanced Immunization Management http://aim.path.org/ Halaman 2</p> <p>----------------------- Page 3-----------------------</p> <p>Pembiayaan Imunisasi &gt; Dasar-dasar</p> <p>Advokasi: Memobilisasi pemahaman, dukungan dan sumberdaya</p> <p>untuk mendapatkan dana yang cukup dan mapan.</p> <p>Contohnya, hal ini dapat:</p> <p>membangun pemahaman dan pengertian mengenai</p> <p>program EPI dan hal-hal pembiayaannya,</p> <p>memberikan informasi mengenai biaya dan</p> <p>efektivitas program-program untuk menjustifikasi</p> <p>kelanjutan alokasi sumberdaya; dan</p> <p>meningkatkan kepercayaan donor akan</p> <p>pengelolaan pembiayaan program. Program-program</p> <p>yang mengelola dana dengan baik dan mempunyai</p> <p>prosedur-prosedur akuntansi dan audit yang baik lebih</p> <p>besar kemungkinannya untuk mendapatkan</p> <p>komitment dari mitra biaya.</p> <p>Bagaimana memulainya?</p> <p>Untuk menjadi advokat yang sukses, anda harus membuat rencana pendekatan dengan</p> <p>hati-hati. Langkah-langkah utama adalah dengan:</p> <p>mendefinisikan kegiatan atau tujuan yang diinginkan,</p> <p>mengidentifikasi para pembuat keputusan utama ,</p> <p>menggambarkan apa yang harus terjadi sebelum para pembuat keputusan bisa</p> <p>atau akan mengambil tindakan,</p> <p>mendefinisikan siapa yang akan meyakinkan para pembuat keputusan utama</p> <p>untuk mengambil tindakan; dan</p> <p>menggariskan motivasi dan kendala-kendala dalam mencapai tujuan anda.</p> <p>Contoh</p> <p>Tujuan realistis Para pembuat</p> <p>Apa yang akan</p> <p>Siapa yang</p> <p>Apakah</p> <p>keputusan</p> <p>meyakinkan</p> <p>akan</p> <p>kesempatan</p> <p>utama</p> <p>para pembuat</p> <p>mempengaruhi</p> <p>dan</p> <p>keputusan</p> <p>mereka</p> <p>tantangannya</p> <p>untuk</p> <p>mengambil</p> <p>tindakan</p> <p>Peningkatan</p> <p>Menteri</p> <p>Persiapkan</p> <p>Wakil Menteri</p> <p>Kesempatan:</p> <p>alokasi</p> <p>Kesehatan</p> <p>pertemuan</p> <p>untuk Tindakan</p> <p>Perdana</p> <p>anggaran</p> <p>Menteri</p> <p>antara para</p> <p>Pencegahan</p> <p>Menteri</p> <p>kesehatana</p> <p>Keuangan</p> <p>Menteri</p> <p>Anggaran untuk</p> <p>memprioritas</p> <p>untuk EPI</p> <p>kolega</p> <p>Siapkan</p> <p>kan bidang</p> <p>pengelola</p> <p>rencana</p> <p>kesehatan</p> <p>pembiayaan</p> <p>pada janji</p> <p>Siapkan</p> <p>kampanyeny</p> <p>Advanced Immunization Management http://aim.path.org/ Halaman 3</p> <p>----------------------- Page 4-----------------------</p> <p>Pembiayaan Imunisasi &gt; Dasar-dasar</p> <p>Advokasi: Memobilisasi pemahaman, dukungan dan sumberdaya</p> <p>argumen</p> <p>a</p> <p>yang jelas</p> <p>untuk</p> <p>Tantangan:</p> <p>peningkatan</p> <p>Prioritas</p> <p>ini</p> <p>kesehatan</p> <p>yang</p> <p>berkompetisi</p> <p>Pemilihan</p> <p>umum</p> <p>Bagaimana cara mempresentasikan informasi?</p> <p>Bagian yang terpenting dari presentasi adalah anda. Tidak ada yang bisa membantu</p> <p>anda, apakah itu grafik atau presentasi power point, kecuali anda siap dan mengerti apa</p> <p>masalahnya.</p> <p>Sebagai pengacara, anda harus:</p> <p>Siap: tahu apa yang akan anda minta.</p> <p>Terorganisir: siapkan pokok-pokok diskusi anda sebelumnya.</p> <p>Terfokus: nyatakan pokok-pokok masalah anda di awal diskusi dan ulangi kembali</p> <p>pada bagian akhir.</p> <p>Mampu untuk menunjukkan bagaimana pendukung dapat memperoleh untung.</p> <p>Tempatkan diri anda pada posisi pendukung dan pikirkan apa yang penting bagi</p> <p>mereka . Tuntutan apa lagi yang harus mereka tanggapi, dan bagaimana imunisasi</p> <p>dapat masuk kedalamnya?</p> <p>Pikirkan cara-cara untuk membantu para pendukung membenarkan investasi untuk</p> <p>imunisasi, dan membuat mereka merasa antusias mengenai imunisasi.</p> <p>Mitra imunisasi</p> <p>Sangatlah penting untuk anda merekrut mitra-mitra imunisasi seperti WHO (World</p> <p>Health Organization), UNICEF (United Nations Children's Fund) dan donor bilateral</p> <p>untuk beradvokasi bagi program anda. Mitra sangat efektif dalam mempengaruhi</p> <p>organisasi lain seperti mereka dan pemerintah.</p> <p>Ingat: Anda harus antusias dan bersemangat mengenai imunisasi.</p> <p>Lebih lanjut mengenai advokasi dan pembiayaan program imunisasi</p> <p>Gugus Tugas Pembiayaan GAVI (Global Alliance for Vaccines and Immunizations),</p> <p>telah menyusun informasi lebih lanjut berjudul, Advokasi untuk Kesinambungan</p> <p>Pembiayaan: Peran Advokasi dalam Proses Perencanaan Kesinambungan Pembiayaan</p> <p>Advanced Immunization Management http://aim.path.org/ Halaman 4</p> <p>----------------------- Page 5-----------------------</p> <p>Pembiayaan Imunisasi &gt; Dasar-dasar</p> <p>Advokasi: Memobilisasi pemahaman, dukungan dan sumberdaya</p> <p>(isi terakhir diperbaiki Mei 2004). Disertai sumber-sumber dan contoh mengenai:</p> <p>Masalah kunci 1 : Menjaga Stakeholder kunci tetap terinformasi dan berperan serta</p> <p>disepanjang Proses Pengembangan FSP</p> <p>Masalah kunci 2</p> <p>: Menetapkan Tujuan-tujuan Advokasi</p> <p>Masalah kunci 3</p> <p>: Mengeri Target Penerima</p> <p>Masalah kunci 4</p> <p>: Menemukan Dasar-dasar yang Meyakinkan untuk Pesan-pesan</p> <p>Advokasi</p> <p>Masalah kunci 5</p> <p>: Mempresentasikan dan Membawakan Pesan-Pesan Advokasi</p> <p>Secara Efektif</p> <p>Masalah kunci 6</p> <p>: Menciptakan dan Menggunakan Jaringan Pendukung</p> <p>Masalah kunci 7</p> <p>: Mengelola Kegiatan-kegiatan Advokasi Anda</p> <p>============================================= Advokasi untuk Kesinambungan Keuangan</p> <p>Peran Advokasi dalam Proses Perencanaan Kesinambungan Keuangan</p> <p>Sumber-sumber</p> <p>Latar belakang</p> <p>Dalam rangka meningkatkan program imunisasi di negara-negara, Aliansi Global untuk Vaksin dan Imunisasi (GAVI) menyediakan 07:55 hibah tahun ke negara-negara untuk memperkuat infrastruktur imunisasi mereka, meningkatkan keselamatan injeksi, dan memperkenalkan vaksin baru dan di bawah dimanfaatkan.</p> <p>Sebagai bagian dari dukungan yang diberikan oleh GAVI, negara-negara diminta untuk mengembangkan dan melaksanakan Rencana Kesinambungan Keuangan (FSPs) untuk program imunisasi mereka. Tujuan dari FSP adalah untuk menilai tantangan utama yang dihadapi pembiayaan program imunisasi nasional, dan untuk menggambarkan pendekatan pemerintah untuk memobilisasi dan secara efektif menggunakan sumber daya keuangan untuk mendukung tujuan menengah dan jangka panjang dari program. The FSP dirancang untuk menyediakan instrumen kunci bagi pemerintah untuk digunakan dalam perencanaan untuk kesehatan keuangan program imunisasi dan di advokasi antara Departemen Kesehatan, Departemen Keuangan, donor internasional, dan mitra pembangunan untuk mendukung perluasan program dan peningkatan.</p> <p>Tentang Dokumen Ini</p> <p>Pada bulan November 2002, sebuah 12 awal negara diserahkan FSPs mereka untuk GAVI. Setelah meninjau rencana-rencana, yang GAVI Financing Task Force menemukan bahwa banyak negara ditetapkan advokasi sebagai sarana utama pelaksanaan rencana mereka, tetapi memberikan sedikit informasi tentang bagaimana mereka berniat untuk menggunakan advokasi untuk mendukung pelaksanaan rencana keuangan mereka keberlanjutan.</p> <p>Untuk probe kebutuhan ini, Pembiayaan Gugus Tugas membuat sebuah kelompok informal untuk melihat ke dalam tantangan advokasi melekat dalam rencana kesinambungan keuangan. Anggota kelompok ini berbicara dengan sejumlah negara yang disampaikan rencana pada tahun 2002, dan juga dengan banyak tim negara mempersiapkan FSPs pada tahun 2003. Para manajer program negara dan mitra yang disediakan mengartikulasikan dan umpan balik berguna tentang pengalaman mereka dengan proses FSP, dan melalui umpan balik ini, pemahaman yang lebih baik diperoleh dari beberapa tantangan yang terlibat menggunakan advokasi untuk mendukung keberlanjutan keuangan.</p> <p>Dokumen ini menyebarkan apa yang telah dipelajari sehingga jauh dari negara-negara yang telah mulai menggunakan advokasi untuk mendukung keberlanjutan keuangan kebutuhan program imunisasi mereka. Hal ini dirancang untuk menjadi alat sementara bahwa negara-negara dapat digunakan sekarang untuk mengakses ide-ide dan wawasan bahwa negara-negara lain dan mitra telah menemukan berguna dalam mengembangkan unsur-unsur advokasi FSPs mereka.</p> <p>Cara Gunakan Dokumen</p> <p>Isu-isu berikut ini dibahas dalam dokumen ini:</p> <p>* Masalah kunci 1: Menjaga Stakeholder kunci informasi dan Kerja Selama Proses Pengembangan FSP * Kunci Edisi 2: Menetapkan Tujuan Advokasi * Masalah kunci 3: Memahami Pendengar Target Anda * Masalah kunci 4: Menemukan Dasar Compelling untuk Pesan Advokasi * Masalah kunci 5: Mempresentasikan dan Menyampaikan Pesan Advokasi Anda Efektif * Masalah kunci 6: Menciptakan dan Menggunakan Jaringan Suporter * Key Issue 7: Mengelola Kegiatan Advokasi Anda</p> <p>Untuk setiap isu kunci, beberapa informasi latar belakang singkat disajikan diikuti oleh link ke tabel, peralatan, dan bahan sumber daya yang dapat membantu staf negara dan mitra mereka untuk mengembangkan pendekatan advokasi mereka secara lebih penuh.</p> <p>Untuk mengakses sumber daya yang dirujuk dalam dokumen ini, klik pada link disorot merah, dan Anda dapat memilih untuk membuka dokumen atau menyimpannya ke komputer Anda. Untuk kembali ke dokumen utama, klik pada tombol 'back' pada browser Anda, atau menutup Word, Powerpoint PDF atau file yang sudah dibuka.</p> <p>Beberapa bahan sumber yang dikutip lebih dari sekali karena mereka berguna dalam menangani beberapa isu. Sebuah daftar lengkap dari file berhubungan direferensikan oleh dokumen ini ditemukan setelah diskusi Key Issue 7.</p> <p>Isu kunci</p> <p>Masalah kunci 1: Menjaga Stakeholder kunci informasi dan Kerja Selama Proses Pengembangan FSP</p> <p>Membuat stakeholder buy-in prioritas</p> <p>Sebuah tugas penting seluruh proses FSP adalah untuk terlibat dan memelihara keterlibatan stakeholder kunci. Walaupun mungkin tidak tampak kebutuhan yang mendesak pada tahap awal, ketika menyelesaikan analisis data, kerja sama penuh dari stakeholder kunci akan sangat penting untuk proses mendefinisikan strategi FSP dan mengembangkan upaya keberhasilan advokasi. Mengetahui siapa stakeholder kunci Anda, dan bagaimana dan kapan harus menjaga mereka informasi, harus menjadi prioritas melanjutkan.</p> <p>Berikut adalah apa yang dikatakan negara-negara tentang pentingnya mendapatkan pemain kunci yang terlibat dalam proses pembangunan FSP pada tahun 2002:</p> <p>* "Tim seharusnya lebih ngotot tentang kehadiran wakil-wakil dari Departemen Keuangan."</p> <p>* "Pada tingkat negara, ada keterlibatan dibatasi oleh stakeholder kunci" dan mungkin pemahaman jelas tentang pentingnya mendapatkan masukan yang berarti dan dukungan dari semua orang, termasuk pemerintah yang lebih luas. "</p> <p>* "Mitra kesehatan Eksternal perlu di papan dengan proses ini, dan waktu yang cukup dan usaha harus didedikasikan untuk melibatkan mereka, dan untuk kepekaan mereka di awal dan selama proses tersebut, sehingga sumber daya kesenjangan dibahas dengan luas kelompok mungkin. "</p> <p>Buatlah daftar stakeholder kunci dan merujuk kembali ke sering untuk memastikan orang yang tepat tinggal terlibat</p> <p>Para pemain penting untuk proses FSP awal akan bervariasi dari satu negara ke negara. Banyak negara merekomendasikan bahwa tindakan tim inti FSP sebagai subkomite ke ICC dan melaporkan kembali secara teratur sehingga pemerintah dan kunci ICC peserta terus diberi informasi secara teratur tentang proses. Beberapa pemangku kepentingan untuk dipertimbangkan adalah sebagai berikut:</p> <p>* Depkes: Menteri Kesehatan dan / atau Sekretaris Tetap, Direktur Kebijakan dan Perencanaan, Direktur Pelayanan Pencegahan</p> <p>* Depkes: Departemen Keuangan, Anggaran, Kebijakan, Perencanaan, Pengadaan, Sumber Daya Manusia</p> <p>* Dephut: Menteri Keuangan dan / atau Tetap Sekretaris, Kepala APBD, anggaran petugas bertanggung jawab untuk kesehatan</p> <p>* Mitra pembangunan Eksternal (dengan pengaruh terhadap penyebaran sumber daya sektor kesehatan pemerintah, atau dengan kemampuan untuk melakukan investasi sumber daya dari dana sendiri)</p> <p>Ini adalah saat yang tepat untuk meninjau konten Anda ICC dan menentukan apakah para anggota ICC mewakili luas dan kedalaman yang tepat stakeholder untuk program imunisasi. Jika tidak, dapat membantu untuk mengambil langkah-langkah sekarang untuk menjamin hak make-up dari ICC, sebelum strategi FSP perlu disepakati dan upaya-upaya advokasi dimulai.</p> <p>Hal ini juga berguna untuk berpikir tentang jenis individu yang harus terlibat dalam tinjauan dan diskusi temuan dalam rangka merumuskan rekomendasi strategi FSP, dibandingkan dengan mereka yang diperlukan untuk melengkapi koleksi data dan analisis. Sedangkan masukan dari para pembuat keputusan kunci mungkin sudah dibutuhkan untuk menunjuk individu yang tepat untuk tugas pengumpulan data, mereka mungkin tidak terlibat dalam pengumpulan data sehari-hari. Dengan demikian, Anda mungkin menemukan bahwa Anda perlu untuk menggeser isi kelompok pekerjaan Anda, atau meningkatkan keterlibatan pejabat tingkat tinggi dalam diskusi kelompok kerja Anda, saat Anda pindah ke tahap meninjau temuan kunci dan merumuskan strategi dan rekomendasi.</p> <p>Pastikan Anda FSP rapat pembangunan dilakukan secara efisien dan efektif</p> <p>Kunci pengambil keputusan di negara manapun orang selalu sibuk. Ketika mereka diundang untuk berpartisipasi dalam proses, mereka umumnya merasa terbantu untuk memiliki seperangkat jelas tujuan dan komitmen untuk efisiensi penggunaan waktu mereka.</p> <p>Sebagian besar manajer tingkat senior terampil dalam melakukan rapat efisien dan efek...</p>