Embed Size (px)
DESCRIPTION
Podsumowanie wyjazdu Zespołu Fundacji Teatrikon do Starego Gaju
Citation preview
STARY GAJ
1
Zawartość
Stary Gaj – omówienie punktów programu
Dzień pierwszy – poznaj Fundację
swoją 1
Dzień drugi – narzędzia
komunikacyjne 2
Grupy zadaniowe Fundacji –
tożsamość 3
Plusy i minusy Fundacji 4
Stary Gaj – ewaluacja
Która część wyjazdu do Starego Gaju
była według ciebie najważniejsza ?
2
Plusy wyjazdu 3
Minusy wyjazdu 4
Czego było za dużo podczas wyjazdu,
a czego zabrakło ? 5
Spotkania warsztatowe – przyszłość
W dniach 13 -1 4 kwietnia 2012 r. wraz z 15 osobami z Zespołu Fundacji gościliśmy w
Starym Gaju u przewodniczącej rady Fundacji p. Katarzyny Jóźwik. Dwa dni wypełnione
były ciężką pracą, ale też nie zabrakło czasu na integrację i zabawę: ognisko czy
wieczorny koncert to tylko jedne z wielu takich przykładów. Zdecydowanie jednak w
Starym Gaju najwięcej było śmiechu. Poniżej zamieszczam podsumowanie tego co
zostało ustalona podczas pracy warsztatowej Zespołu.
Poznaj Fundację Swoją – czyli struktura Fundacji i zadania poszczególnych organów Nagłówek artykułu
FUNDATORZY
DARIUSZ FIGURA KATARZYNA JÓŹWIK
RADA
PRZEWODNICZĄCA RADY KATARZYNA JÓŹWIK
JAROSŁAW CYMERMAN
ANNA ŁUKASZCZYK
ANNA MALISZEWSKA-POKRZYWA
ANNA STANIAK
ALEKSANDRA KOŁTUN
MAREK KACZKOWSKI
ZARZĄD
PREZES ZARZĄDU DARIUSZ FIGURA
V-CE PREZES DS. ZASBÓW LUDZKICH ALEKSANDRA IWAŃSKA
V-CE PREZES DS. FINANSÓW EWELINA JURASZ
DYREKTOR ARTYSTYCZNY KATARZYNA KRZYWICKA
ZESPÓŁ
KOORDYNATORZY GRUP
ARTIKON SPONSORING
E-DO!KATORZY
GRANTY
HR PR
Fundacja Teatrikon
Została powołana do życia w 28 stycznia
2010 roku przez Katarzynę Jóźwik i
Dariusza Figurę. Działalność Fundacji
Teatrikon skupia się ma głównie wokół
zagadnień animacji życia kulturalnego ze
szczególnym naciskiem na aktywizację
młodzieży i studentów.
Organami Fundacji są: Rada Fundacji,
Zarząd Fundacji i Zespół Fundacji w skład
którego obecnie wchodzą takie grupy jak :
PR, HR, e-do!katorzy, ARTikon, Sponsoring i
Granty
2
RADA FUNDACJI
Nagłówek artykułu
Czy wiesz że…
Członkowie Rady Fundacji nie
pobierają wynagrodzenia z
tytułu udziału w pracach tego
organu
Członkowie Rady Fundacji nie
mogą być członkami Zarządu
Fundacji ani pozostawać z
członkami Zarządu Fundacji w
stosunku pokrewieństwa ,
powinowactwa lub podległości
z tytułu zatrudnienia
CZŁONKOWIE RADY POWOŁYWANI SĄ PRZEZ:
1.Pierwszy skład Rady – przez fundatorów
2. Następni członkowie Rady są powoływani przez radę
CZŁONKOWSTWO W RADZIE WYGASA NA SKUEK:
1. Dobrowolnego wystąpienia
2. Uraty praw obywatelskich na skutek skazania prawomocnym wyrokiem sądu przestępstwo popełnione z winy umyślnej
3. Śmierci członka
Czy wiesz że…
Wkład założycielski
Fundacji wynosi
500 zł
DO ZADAŃ RADY NALEŻY:
Powoływanie i odwoływanie Prezesa i członków Zarządu.
Podejmowanie decyzji o zatrudnieniu Prezesa i członków Zarządu i ustalanie ich wynagrodzenia
Ocena pracy Zarządu, przyjmowanie corocznych sprawozdań lub bilansu i udzielanie członkom Zarządu absolutorium
Pomoc w definiowaniu merytorycznych kierunków rozwoju Fundacji.
DO ZADAŃ RADY NALEŻY:
Nadzór nad działalnością Fundacji.
Uchwalanie zmian w statucie Fundacji na wniosek Zarządu.
Podejmowanie na wniosek Zarządu Fundacji decyzji o połączeniu z inną Fundacją lub o likwidacji Fundacji
3
RADA FUNDACJI
ZARZĄD FUNDACJI
4
Zarząd jest powoływany:
przez Radę
na 2 letnią kadencję
Czy wiesz że…
Zarząd musi składać
się z minimum 3 osób
Funkcję członka
zarządu można pełnić
przez więcej niż
jedną kadencję
Członkowstwo w zarządzie wygasa na skutek:
dobrowolnego wystąpienia, zgłoszonego pisemnie do Przewodniczącego
utraty praw obywatelskich na skutek skazania prawomocnym wyrokiem sądu za
przestępstwo popełnione z winy umyślnej,
odwołania przez Radę,
śmierci członka.
Do zadań Zarządu należy:
uchwalanie rocznych planów działania Fundacji oraz planów
finansowych,
uchwalanie regulaminów,
sprawowanie zarządu majątkiem Fundacji,
ustalanie wielkości zatrudnienia i wysokości środków na
wynagrodzenia pracowników Fundacji,
podejmowanie decyzji we wszelkich sprawach nie
przekazanych do kompetencji innych organów,
przyjmowanie darowizn, spadków i zapisów, subwencji i
dotacji,
występowanie z wnioskiem i wyrażanie zgody w sprawie
zmian statutu Fundacji, połączenia z inną fundacją oraz
likwidacji Fundacji.
.
5 ZESPÓŁ
Status członka zespołu uzyskuje się poprzez złożenie deklaracji członkowskiej do Zarządu
Status członka wygasa na skutek: a) decyzji Zarządu Fundacji b) nieusprawiedliwionej nieobecności na ponad połowie zebrań walnych Zespołu c) dobrowolnego wystąpienia, zgłoszonego pisemnie do przedstawiciela Przewodnictwa Zespołu, d) utraty praw obywatelskich na skutek skazania prawomocnym wyrokiem sądu za przestępstwo popełnione z winy umyślnej e) śmierci członka
Do zadań Zespołu należy w szczególności: a) koordynowanie projektów realizowanych przez Fundację b) prowadzenie bieżącej działalności administracyjnej przy projektach c) koordynowanie poszczególnych grup zadaniowych
Czy wiesz że…
Utworzenie grupy
zadaniowej następuje na
dwa sposoby:
o wniosek Zarządu
o grupa tworzona jest
przez przynajmniej 2
członków Zespołu po
uzyskaniu akceptacji
Zarządu Fundacji
Schemat komunikacji – czyli kto do kogo z jakim problemem:
Członek grupy zadaniowej
Koordynator grupy zadaniowej
ARTikon Granty Sponsoring PR E-do!katorzy HR
Dyr. Artystyczna
V-ce Prezes ds. finansów
Prezes Fundacji
V-ce Prezes ds.
zasobów ludzkich
! Jeżeli problem dotyczy relacji czy z koordynatorem, czy z członkiem Zarządu
proszę o informowanie V-ce Prezes ds. zasobów ludzkich.
! Jeśli ktoś chce powiedzieć o problemach w relacjach z V-ce Prezes ds.
zasobów ludzkich - proszę o informację do V-ce Prezes ds. finansów
Status członka osiągany jest poprzez złożenie deklaracji członkowskiej do Zarządu
Wewnętrzny nabór projektów
• 2, 3 razy do roku wewnątrz Fundacji będziemy zbierać pomysły na projekty
• Terminy zgłaszania projektów będą dobrane tak aby można było pozyskać na nie pieniądze czy z grantów czy od sponsorów
Ocena zarządu
• Przyjęte pomysły na projekty będą podlegać ocenie Zarządu pod względem zgodności z programem Fundacji, założeniami i statutem Fundacji, pod względem artystycznym, pod względem możliwości finansowania i realizacji przez Zespół
• Po ocenie, Zarząd wybiera projekty które uważa że powinny zostać zrealizowane w najbliższym czasie
Konsultacje z koorydynatorami
• Zarząd konsultuje wybrane projekty z koordynatorami grup. Jeśli koordynatorzy zgodzą się, że są w stanie wypromować, sfinansować czy artystycznie wzbogacić wybrane projekty, wtedy zapada ostateczna decyzja o realizacji projektów
•Jeśli koordynatorzy grup zgodzą sie na realizację projektów są zobowiązani do wywiązania się ze swoich działek ( tzn. z wypromowania projektu, znalezienia na niego funduszy, oprawy artystycznej, czy integracji gr projektowej i ewaluowania projektu)
Realizacja projektu
•Zatwierdzony projekt wraca do pomysłodawcy, który staje się koordynatorem projektu. Realizując projekt ma do dyspozycji członków poszczególnych grup zadaniowych, którzy są zobowiązani, w ścisłej współpracy z koordynatorem projektu, by zapewnić finansowanie projektu, wypromowanie, oprawę artysytyczą i ludzi do realizacji.
6
CHCĘ ZREALIZOWAĆ PROJEKT…
7
5 NARZĘDZIA KOMUNIKACYJNE
•Postawowe narzędzie komunikacyjne w Zespole
•W grupie znajdują się jedynie członkowie Zespołu Fundacji i Zarządu
•Wysyłamy info które chcemy żeby dodtarło do całego Zespołu
•Dyskutujemy na ważne nurtujące nas tematy
•28 dnia każego miesiąca odbywają się zebrania wewnętrzne Fundacjii, w których mają obowiązek uczestniczyć członkowie Zespołu Fundacji i Zarząd Fundacji
•Co 3 miesiące wewnętrzne zebrania Fundacji maja formę otwartych zebrań, na które zapraszamy sympatyków , wolontariuszy i inne osoby współpracujące z Fundacją
Zebrania walne 28 dnia każdego miesiąca
•do 10 dnia każdego miesiąca ( poczynając od maja) każda z grup zadaniowch wysyła na adres : [email protected] informacje na temat:
• Co zrobiła w poprzednim miesiącu ( czyli np. 10 maja wysyłając info piszemy o tym co zrobiliśmy w kwietniu)
•Co planujemy zrobić w przyszłym miesiącu ( czyli np. 10 maja wysyłając info piszemy o tym co planujemy zrobić w czerwcu)
•Zgłaszamy wszelkie zapotrzebowania: np. robimy projekt i potrzebujemy 2 os. do tego i tego
10 dnia każdego miesiąca informacje o bieżącej
działalności grup zadaniowych na adres:
•Do 20 dnia każdego miesiąca gr. PR wysyła newsletter z info o tym co się działo i co się będzie dziać w Fundacji do:
•Zepsołu Fundacji,
•Zarządu Fundacji,
•Rady Fundacji
•Wszystkich symptatyków.
Newsletter PR
•Jeśli szperając po internecie natkniecie się na ogłoszenia o szkoleniach i chcecie się nimi podzielić proszę o wysyłanie info o szkoleniach na adres [email protected]
•Jeśli jakaś grupa realizuje projekt ustala własne metody komunikacji co oznacza, że na grupie [email protected] nie dyskutujemy o szczegółach dotyczących projektów
Komunikacja w gr. projektowej
•Grupy realizujące projekt są zobowiązane raz w tygodniu wysyłać na adres [email protected] informacje o tym co udało im się zrealizować w mijającym tygodniu i co planują realizować w przyszłym tygodniu. W takiej wiadomości informujemy również na bieżąco o wszystkich pojawiających się problemach
8
GRUPY
ZADANIOWE. Tożsamość
Zawartość
Reguły panujące w grupie
Czym się grupa zajmuje
Kto w grupie jest za co
odpowiedzialny
Jak się z grupą można
komunikować
Jak członkowie grupy komunikują
się ze sobą
Grupy :
PR
ARTikon
HR
• dobry kontakt pomiędzy członkami
• szybkie reakcje
• zaangażowanie
• wywiązywanie się ze zleceń na czas
Cechy:
• promocja działań Teatrikonu, kształtowanie wizerunku
• kontakty z mediami
• opracowywanie informacji o projektach
• dokumentowanie wydarzeń: relacje z dotychczasowych i obecnych: teksty, zdjęcia, filmy,
• prowadzenie strony internetowej
• prowadzenie strony Fundacji na facebooku i stron projektów
• współpraca z grafikami w zakresie tworzenia materiałów promocyjnych
• monitoring mediów
• marketing szeptany
Co robimy:
• łatwy dostęp do materiałów (informacja o projektach, zdjęcia, filmy)
• możliwie jak najwcześniej informacja o projekcie – najpóźniej 2 tygodnie!
• Stały kontakt mailowy/telefoniczny/facebook
• NIE BAĆ SIĘ I NIE WSTYDZIĆ ZGŁASZAC SIĘ DO NAS!!!
• Dopasować swoje wyobrażenia do naszych możliwości
Wymagania:
9
5 GRUPA PR
http://a7.sphotos.ak.fbcdn.net/hphotos-ak-ash3/552791_188478134604443_100003267731375_299706_2056431609_n.jpg
REGUŁY szanujemy siebie i swoją twórczość (nawet
jeśli jej nie rozumiemy)
aktywnie działamy w wydarzeniach, które
organizuje ARTikon
pomagamy sobie i mamy do siebie zaufanie
dotrzymujemy terminów i obietnic oraz
ponosimy odpowiedzialność za podjęte
działania
informujemy koordynatora i resztę grupy o
problemach
często kontaktujemy się z grupą
jesteśmy otwarci na nowe pomysły i uczymy
się otwartości przekazywaniu ich
motto: „konstruktywna krytyka podnosi
poziom sztuki”
CZYM SIĘ ZAJMUJEMY.. organizacją wydarzeń i projektów artystycznych, które
pozwalają się wykazać członkom Zespołu oraz
przyjaciołom Teatrikonu: organizacją wystaw, pokazów,
wieczorków poetyckich, koncertów itd.
nawiązywaniem współpracy z instytucjami kultury
pomaganiem młodym talentom
organizacją warsztatów umiejętności, nie tylko
artystycznych
pomaganiem innym grupom w projektowaniu
graficznym i oprawie wizualnej oraz muzycznej
realizowanych projektów
motywowaniem członków grupy do aktywnego
uczestnictwa w wydarzeniach kulturalnych
organizowanych przez inne instytucje kultury oraz przez
te, których twórcą jest Fundacja
inspirowaniem innych grup :)
obecnie : regularnymi spotkaniami grupy i poznawaniem
własnych możliwości, formowaniem struktur i
werbowaniem nowych członków grupy z artystycznym
potencjałem
10
GRUPA ARTikon
METODY KOMUNIKACJI spotkania – raz w miesiącu spotkanie
merytoryczne oraz raz w miesiącu
wyjście na miasto (mogą być połączone)
+ spotkania, dotyczące poszczególnych
projektów np. tylko organizacji Nocy
Kultury
facebook jako najszybsza droga
komunikacji (aktywność tu jest
wskazana)
grupa mailingowa
telefony (np. tel. do Aci: 509 709 776)
KONTAKT Z GRUPĄ o zasygnalizowanie potrzeby
pomocy przy zorganizowaniu
wydarzenia lub zorganizowaniu
imprezy przez nas – co najmniej
miesiąc wcześniej
o przypominanie nam o zadaniu
o do 2 tygodniu wcześniej –
podanie konkretnych danych do
stworzenia wydarzenia/projektu
itd.
o stwarzanie konkretnych zadań
dla nas
PODZIAŁ ZADAŃ koordynator grupy : Acia
nowa koncepcja: podział na sekcje w zależności od predyspozycji, talentów, zainteresowań – sekcje muzyczna, plastyczna, literacka, teatralna
każda sekcja ma swojego koordynatora, propozycje: sekcja muzyczna – Krzysiek, sekcja plastyczna – Karp,
sekcja literacka – Julia, sekcja teatralna – Kasia K. poza tym, do dużych projektów przydzielany będzie
koordynator spośród nas, np. Julia zostanie koordynatorem do spraw Miasta Poezji
KONTAKT Z GRUPĄ o zasygnalizowanie potrzeby pomocy przy
zorganizowaniu wydarzenia lub
zorganizowaniu imprezy przez nas – co
najmniej miesiąc wcześniej
o przypominanie nam o zadaniu
o do 2 tygodni wcześniej – podanie
konkretnych danych do stworzenia
wydarzenia/projektu itd.
o stwarzanie konkretnych zadań dla nas
11
5 GR HR
ZADANIA * Rekrutacja nowych członków Fundacji * Integracja grup * Dbanie o dobre relacje między członkami Fundacji * Kształcenie wolontariuszy poprzez proponowanie im darmowych szkoleń
Sposoby komunikacji innych grup z grupą HR:
* FACEBOOK * Telefony * e-mail ([email protected]) * MINIMUM 1,5 TYGODNIA!
Zasady obowiązujące w grupie: * Otwartość na ludzi * Poszukiwanie nowych gier, zabaw i pomysłów na integrację * Równe traktowanie wszystkich uczestników zajęć * Dostosowanie zajęć do danej grupy osób
Sposoby komunikacji w grupie: * FACEBOOK * Telefony (all time) * Doodle * e-mail
Podział obowiązków: Wyszukiwanie szkoleń- Krzysztof Baumgertner
Organizacja zajęć integracyjnych itp.- wszyscy członkowie grupy
Kalendarz - Robert Gromaszek
Rekrutacja – Wszyscy członkowie grupy
12
FUDACJA
+ -
STARY GAJ
Ewaluacja
Pytania:
1.Jak oceniasz wyjazd do Starego Gaju ? 2. W jakim stopniu wyjazd do Starego Gaju spełnił Twoje oczekiwania ? 3. Która część wyjazdu była według Ciebie najważniejsza ? 4. Jakie według Ciebie są plusy wyjazdu do Starego Gaju ? 5. Jakie według Ciebie są minusy wyjazdu do Starego Gaju ? 6. Czego było za dużo podczas wyjazdu w Starym Gaju? 7.Czego zabrakło podczas wyjazdu do Starego Gaju ? 8. Inne ?
13
5
Jak oceniasz wyjazd do Starego Gaju
słaby,
zmarnowałem/am
tylko swój czas
Bardzo dobrze,
nie żałuje że
pojechałem/am
1 - słaby, zmarnowałem/am tylko swój czas 0 0%
2
0 0%
3
0 0%
4
0 0%
5 - Bardzo dobrze, nie żałuje że pojechałem/am 7 100%
W jakim stopniu wyjazd spełnił twoje oczekiwania
nie
spełniło
moich
oczekiwań
przerosło
moje
oczekiwania
1 - nie spełniło moich oczekiwań 0 0%
2
0 0%
3
0 0%
4
0 0%
5
5 71%
6 - przerosło moje oczekiwania 2 29%
Która część wyjazdu była według ciebie najważniejsza
Integracja 6 86%
Ustalenie narzędzi komunikacji 5 71%
Przedstawienie struktur Fundacji 4 57%
Praca w grupach 3 43%
Koperty - możliwość wyrażenia własnej opinii na temat fundacji 3 43%
Spotkanie z Radą 3 43%
Other 1 14%
14
PODSUMOWANIE
Plusy wyjazdu do Starego Gaju Minusy wyjazdu do Starego Gaju
Sam wyjazd był plusem, ponieważ tego typu
działań powinno być zdecydowanie więcej -
namysłu nad naszymi działaniami, nad tym
kim jesteśmy i w którą stronę chcemy iść
Wydaje mi się, że powinien być dłuższy -
mógł rozpocząć się jednak w piątek
wieczorem np. jakąś huczną integracją. Bo
zdaje się, że był mocno naładowany
merytorycznie i nie wszystko się udało spiąć
w ramy czasowe.
Zbliżenie się do siebie w grupie
Chyba koperty trzeba było bardziej
zaanimować - w sensie prawie jak dzieciom
co chwilę tłumaczyć wagę tego, że tam
trzeba wpisywać jakieś rzeczy bo wspólnie
kształtujemy
Wspólne tworzenie nowego ładu w Fundacji.
Jestem mile zaskoczony tym że zachcieliście
uzgodnić to wraz z nami
Za krótko
wzajemne poznanie się, wspólne spędzenie
czasu, koncerty, granie, spanie, jedzenie,
śmianie się
niedostateczne przygotowanie grupy
HR(słabo przeprowadzona integracja. Co tu
więcej mówić? Blado wyszło)
ustalenie jasnych reguł wzajemnej pracy część z komunikacją mogłaby być
przeprowadzona w sposób pochłaniający
mniej czasu(proponowałbym wypisanie form
komunikacji w poszczególnych grupach i jak
komunikują się grupy między sobą oraz
jakieś zastosowanie tego w postaci zadania
czy gry na komunikację. To tylko sugestia.
Nie wiem czy słusznie prawię)
utwierdzenie się w przekonaniu, że to
wartościowe, ważne, że to jest to!
- Brak Darka(szczególnie na "Męskim
Graniu")
poczucie dumy z członków zarządu (głównie
Ola i Ewelina), że tak świetnie sobie radzą z
zadaniami
momentami zbyt napięty grafik; krótkość
miły czas z p. Jóźwik i udowodnienie, że
jesteśmy sympatyczni, grzeczni i warto nas
zapraszać
udział w rozmowach i wypełnianiu kopert
wzięli tylko nieliczni, a w rozmowach to w
ogóle tylko zarząd i wiola
Uporządkowanie wiedzy na temat struktur
fundacji, wcześniej była to dla mnie trochę
zagadka
Tomasz Bylina nie robił porządnych fot!
poznanie rady, pokazanie, że warto z nami
być i dać nam szansę na tworzenie, wsparcie
słabe przygotowanie do spotkania z radą, nie
ma namacalnych efektów z tego spotkania
(ustalenie komunikacji, wymiana maili,
ustalenie zasad dalszej pracy)
świadomość, że wszyscy wspólnie tę
organizację kształtujemy
brak przerw i czasu na kanapkę, siku, kawę
itd
poznanie i uporządkowanie struktur fundacji,
świadomość miejsca i zadania, ale też
mało czasu w ogóle, wyjazd powinien trwać
przynajmniej 3 dni
15
5
możliwości każdego, świadomość czym tak
naprawdę jest organizacja, w której jesteśmy
ciekawe zabawy integracyjne nierówny podział obowiązków
możliwość otwarcia się na innych członków
zespołu
Brak niektórych osób, oraz wyjazd innych...
Integracja z Zarządem i Zespołem,
pozwalająca na swobodne czucie się między
sobą
ciekawy i zróżnicowany program zajęć
miejsce
to, że mogliśmy się poznać z osobami,
których wcześniej nie kojarzyliśmy za
bardzo
możliwość wyrażenia anonimowo (albo
nieanonimowo) tego co się nam podoba i nie
podoba
możliwość ustalenia pewnych rzeczy bez
obaw, że zaraz kończy się nam czas np.
wynajęcia sali, nikt nie musiał wychodzić bo
np. mu się spieszy na inne spotkanie
Zaznajomienie się z rolą poszczególnych
osób w Fundacji
Wprowadzenie w niesamowity humor i
nabranie chęci do życia
integracja
Czego zabrakło podczas wyjazdu do
Starego Gaju
Czego było za dużo podczas wyjazdu do
Starego Gaju
Nie wiem, może takich rundek, że każdy po
kole każdy powinien się wypowiedzieć?
Można by powiedzieć, że rozmów około
tematu, ale właśnie one były dla mnie bardzo
wartościowe
Omówienia zarządu, co robi, kim jest, z czym
się zgłaszać (poza schematem, powinno być
szersze, ale to z powodu czasu pewnie się nie
udało)
za dużo zajęć w porównaniu z przerwami na
odetchnięcie
Rozmowy z p. Jóźwik, potrzebowała
podsumowania, co się wydarzyło i co
wypracowaliśmy, może takie omówienie np.
struktury przydało by się też z radą zrobić
W niedzielę czas wypełniony był jedynie
poważnym rozmowami (które były bardzo
ważne) zabrakło jednak chwili na swobodne
rozmowy
Więcej czasu na integrację!
Części Zespołu Fundacji
Czasu wolnego
16
„Organizujmy częściej
takie wyjazdy”
„Chciałem powiedzieć, że wyjazd dał mi
poczucie integracji z wszystkimi ludźmi
obecnymi tam. Mam poczucie, że jesteśmy
taką dużą rodziną, wspierającą się
wzajemnie. Dzięki temu odnajduje swoje
miejsce i konkretną rolę w Fundacji,
chociaż jeszcze nie jest ona
doprecyzowana :)”
„Mam poczucie, że wyjazd
pozwolił mi nauczyć się trochę
większej obowiązkowości(kolejna
nauczka dla mnie) i że w końcu po
tylu marnych próbach, wyciągnę
odpowiednie wnioski i zacznę
działać jak należy :)”
