Upload
melaney-bongers
View
213
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
mijn stageverslag over stage
Citation preview
MELANEYBOMELANEY BONGERS
RMR41BCIBAP VAKCOLLEGESEMESTER 7.2 - 8.1 22 NOVEMBER 2012 T/M19 APRIL 2013GRAFISCHE VORMGEVING
INHOUD
4
Onderzoek13
SMART-leerdoelen9
Inleiding7
Waar loop ik stage5
Personeelsbeleid en arbeidsvoorwaarden17
Systeem21
Stellingen23
Arbo & Millieu25
One day in the life of...27
Slot29
Conclusie29
TMO is gevestigd in het bedrijfsverzamelgebouw Mediaplaza.
In 2007 voorzagen TMO en drukkerij Teewes die in één pand
zaten dat de grafische industrie onder druk zou komen te staan.
Daardoor ontstond het idee om het gezamenlijke pand om te
dopen tot een bedrijfsverzamelgebouw creatieve industrie met
daarboven ‘ een paraplu’ genaamd Mediaplaza.
In de loop der tijd hebben steeds meer bedrijven de weg naar
Mediaplaza gevonden. Op dit moment zitten er 8 bedrijven in het
gebouw; Bureau Beldman (communicatie), Joygroup (websites),
Feenstra fotografie, Drukkerij Teeuwes, De Boer illustraties, Buro
2010 (evenementenbureau), Studio Breedveld (Uitgever) en TMO
‘The Media Office’ (reclamebureau).
Op deze manier krijgen de klanten alle diensten op 1 locatie, een
‘one stop shop’. Dat is heel makkelijk voor de klant omdat de lijntjes
heel kort zijn en de klant heeft al zijn diensten op 1 centrale locatie
en het is dan heel makkelijk als de klant ook al de diensten kan
afnemen. De bedrijven vullen elkaar goed aan in dat opzicht.
Voor TMO is het zinvol om collega’s met aanvullende diensten in
hetzelfde gebouw te hebben.
Als je een illustratie nodig hebt loop je even naar beneden om
te vragen of ze een offerte willen maken, en zo werkt het ook
bij de webbouwers en bijvoorbeeld het communicatiebureau. Dus
het bevordert de samenwerking enorm wat ook handig is voor de
klanten die zaken doen met een bedrijf binnen Mediaplaza.
5
WAAR LOOP IK STAGE
7
Beste lezer(s), ik wil graag in dit verslag met jullie delen wat ik
deze stageperiode wilde leren en wat ik heb geleerd.
Mijn geformuleerde leerdoelen zet ik af tegen de doelen die ik
heb bereikt en aan welke doelen ik nog moet werken en waardoor
dat komt. Ik vertel over mijn ervaringen in het bedrijf, wat mijn
opdrachten zijn geweest en wat ik heb geleerd.
Wat ik natuurlijk ook laat zien is het werk dat ik hier heb gemaakt
en leg daarbij uit voor welke klant van TMO dat is geweest. Na
mijn positieve sollicitatie bij TMO had ik had een heel positief
gevoel en kon niet wachten tot ik aan de slag kon. Ik werd warm
onthaald kreeg een rondleiding gegeven en een goed gesprek en
voelde me op mijn plek. De eigenaar van TMO had zelf ook de
opleiding Cibap gevolgd, dat was natuurlijk heel erg leuk om te
horen. Ik heb veel kunnen doen binnen het bedrijf; na een eerste
dag met kleine opruimwerkzaamheden, mocht ik gelijk aan de
slag met echte opdrachten. Ik hoefde geen spiegelopdrachten te
maken of wat dan ook, daar was ik heel blij mee.
Mijn leerdoel ‘ hoe ga ik om met momenten als ik vastloop in de
uitvoering van een opdracht’ heb ik nog niet opgelost. Ik moet
voor mezelf nog iets verzinnen om van mijn werk af te kunnen
stappen en dan door te kunnen gaan zonder problemen. Wat ik
merk is dat als ik veel naar andere collega’s ga luisteren ik onzeker
wordt en dat dit mij blokkeert. Zogenaamde regels of theorieën
over wat wel hoort of niet hoort vormen dat een front die zorgt
dat mijn creativiteit daar niet meer door heen komt. In basis ga ik
dan gewoon door met mijn opdracht, leg het weg, ga wat anders
doen en pak het daarna weer op. Dan kun je gaan bijschaven
aan de basis. Voorafgaand aan mijn stage had ik gedacht dat
ik bij verschillende bedrijven uit Mediaplaza mocht kijken of
soms meewerken. Dit is niet gebeurd. Wel mocht ik kijken bij
de drukker en fotograaf maar heb geen contact gelegd met de
websitebouwers en de illustratoren. Ik toon daar zelf ook geen
initiatief; mede omdat het druk was bij TMO maar ook een stukje
onzekerheid van mijn kant.
Ik heb aardig wat geleerd van de DTP opdrachten die ik moest
uitvoeren. Soms maakte ik me er te gemakkelijk van af omdat
ik zoiets had van ”aah dat kan ik allemaal al”. Ik heb nu geleerd
daar meer verantwoordelijkheidsgevoel bij te krijgen. Mijn
nauwkeurigheid en controle blijft een aandachtspunt. Ik heb
daarom ook een checklist voor mezelf gemaakt zodat ik mezelf
beter kan controleren. Dat was ook één van mijn leerdoelen dus
dat kwam mooi uit! Ik wilde ook leren om ruimtes goed in te delen
van posters etc. Dat lukt me nu een stuk beter omdat ik de klant
beter ken en weet wat wel en/of niet in de smaak valt. Maar dat
zal bij iedere nieuwe baan weer aanpassing vragen. Leren ‘ in
concept denken’ is hier niet echt van toepassing. Maar dit wil
ik nog heel graag leren dus daarom ga ik na mijn diplomering
en een jaar werken een opleiding zoeken in de richting van art
director. Dit zal dan wel een avondopleiding worden omdat ik
graag op mezelf wil wonen en dus een baan nodig heb om dat te
kunnen veroorloven.
INLEIDING
”aah dat kan ik allemaal al”
9
Ik wil in de periode van 21 november tot 19 april leren om niet
vast te lopen als er regels verbonden zijn aan een opdracht (als ik
vastloop proberen en oplossing te vinden waardoor ik wel verder
kan) op het moment dat ik mezelf er op een andere manier naar
kan laten kijken en daardoor niet vast loop dan is mijn doel bereikt
en zolang ik voldoende uitdagingen krijg die dat confronteren kan
ik binnen deze periode dit leerdoel bereiken.
Ik wil in de periode van 21 november tot 19 april leren in meerdere
richtingen (Fotografie, Websites, drukkerij) omdat de gepaste
factoren aanwezig zijn hier is dit een gepast leerdoel vanwege de
variété die hier aan bedrijven zit, als ik genoeg ruimte krijg om bij
deze bedrijven langs te gaan lukt het me om in deze periode dit
leerdoel te bereiken.
Ik wil in de periode van 21 november tot 19 april leren secuur te
werken ik moet daarvoor genoeg DTP opdrachten krijgen om dat
te kunnen leren, want dan ga je automatisch naar de juiste dingen
kijken zoals dubbele spaties etc. Hier hoort ook het leerdoel
‘minder snel willen werken’ bij want als ik minder snel wil werken
maak ik ook minder fouten. Dus als ik in deze periode genoeg DTP
krijg dan weet ik zeker dat dit leerdoel word behaald.
Ik wil in de periode van 21 november tot 19 april leren de ruimte
goed indelen bij b.v. adv/poster omdat ik wil leren wat de
voordeligste manier is om dat goed en aantrekkelijk uitziend te
maken, als ik daar voldoende opdrachten in krijg moet dat lukken
voor het eind van mijn stage.
Ik wil in de periode van nu tot 5 jaar leren vanuit concept te werken
hier heb ik op het cibap al van kunnen proeven met de opdracht
voor sjp, ik wil alleen leren hoe dat echt gaat in een bedrijf, dus
van informatie opzoeken onderzoek doen, brainstormen, als art
director en copy writer ik zou graag een keer willen meemaken
hoe dat in zijn werk gaat. Ik weet niet of dat in dit bedrijf gaat
gebeuren maar ik zou graag een baan willen in die richting, maar
dan zou ik het ook wel zelf willen uitwerken. Op het moment dat ik
over een jaar een opleiding tot art director volg, en die volbreng is
mijn leerdoel behaald.
Ik wil in de periode van 21 november tot 19 april leren Vernieuwend
(out of the box) te werken. Ik heb hier goed de mogelijkheden
hiervoor we hebben een paar klanten die zelf creatief en open
ingesteld zijn en waar wij dan vrij en out of the box mogen werken,
met bijvoorbeeld een folder met 3D bril. Als ik deze periode
genoeg opdrachten krijg waarbij ik mijn creativiteit kwijt kan word
dit leerdoel aan het einde van deze stageperiode behaald.
In de grafiek is aangegeven dat ik een doener ben, dat herken
ik zelf heel erg aangezien dat voor mij de enige manier is van
SMART-LEERDOELEN
10
leren, ik ben heel slecht in “stampen” ik probeer het altijd wel en
lukt ook wel maar kost me op dat moment veel moeite, meestal
als ik een opdracht maak waarbij ik iets moet leren heb ik het
na één keer wel in mijn hoofd zitten. Ik weet goed van mezelf
dat ik moeilijk beslissingen kan nemen, ik ben heel wispelturig en
heb meestal hulp nodig met beslissingen maken, dit zou ook een
soort onzekerheid kunnen zijn, maar als ik echt een keuze zou
moeten maken moet het, en heb ik er ook geen problemen mee.
Op grafisch vlak maak ik wel makkelijk keuzes en beslissingen, op
het moment dat ik in een groep werk ook wel, ik neem dan snel de
leiding als de dingen niet goed gaan.
Ik ben een impulsief persoon dus denk soms niet genoeg na bij
de dingen die ik doe of opmerkingen die ik maak, maar het is niet
heel ernstig, zou soms te eerlijk tegen iemand kunnen zijn, dat zou
dan onaardig over kunnen komen maar dat bedoel ik dan niet zo.
Bijvoorbeeld als iemand iets heeft gemaakt op grafisch gebied
zou ik kunnen zeggen “dat vind ik niks” maar dan moet ik het wel
onderbouwen van mezelf, anders heeft diegene er niks aan. Als ik
ergens een concept over moet maken word er natuurlijk wel goed
over nagedacht, en van alles onderzocht.
Ik ben iemand die snel handelt en soms zonder na te denken, zie
ook het stukje hierboven.
Doener
Beslisser
Bezinner
Denker
13
1: van briefing tot oplevering:
Er komt een telefoontje of mailtje binnen met een vraag voor een
reclame-uiting dan word er een offerte gemaakt op het moment
dat er akkoord is gegeven op de offerte word er aan de klus
gewerkt.
Ook via pitches worden er opdrachten binnen gehaald, vroeger
kon je de opdracht binnenhalen via een pitch en dan had je de
opdracht en nu moet er ook nog een passende offerte bij zitten wil
de klant geïnteresseerd zijn.
Hier worden geen klussen binnengehaald door een commercieel
medewerker, hier word vanuit het bedrijf zelf bijvoorbeeld
een mailing gedaan, of een afspraak gemaakt, waarna er
een presentatie gegeven kan worden. Er is laatst ook gratis en
vrijblijvend een brochure gemaakt en toen mocht de klant zeggen of
hij de brochure wou afnemen of niet daarmee hebben we de klant
kunnen overtuigen om bij ons een brochure te laten produceren.
Op het moment dat de offerte akkoord is gaan wij plannen en laten
we de klant weten wanneer ze de eerste proef te zien krijgen,. De
klant geeft inhoudelijk de briefing voor het ontwerp..
Er wordt op basis van deze briefing een ontwerp gemaakt. Er wordt
vaak naar de klant geluisterd maar er zijn ook uitzonderingen als
er andere effectieve manieren zijn om te adverteren. Er wordt altijd
goed nagedacht over de wijze waarop de reclame onder welke
doelgroep wordt geuit.
De uitvoering van het uiteindelijke product gaat verder volgens de
briefing, er wordt dan uiteraard een planning gemaakt en daarbij
word ook gekeken naar bedrijven die buiten de deur ingeschakeld
moeten worden, vanwege bijvoorbeeld tekstuele aanvragen of
websites.
Als de planning is gemaakt wordt de klant op de hoogte gesteld
van de vorderingen en wat ze wanneer kunnen verwachten.
Vervolgens wordt het concept gepresenteerd aan de klant. Als de
klant akkoord gaat met het concept volgt het ontwerp. Ook aan
het ontwerp kan de klant nog van alles aan laten veranderen. Als
de klant tevreden is wordt het ontwerp in productie genomen en
bij de klant afgeleverd.
Er is bij ons ook sprake van projectbegeleiding. Wij zorgen dat de
opdracht word uitgevoerd, productie processen correct uitgevoerd
worden, communicatie tijdens het ontwerpen tussen de klant en het
bureau, meestal over de gang van zaken of verschillende vragen.
Bij de oplevering komen er verschillende dingen kijken zoals de
controle op service en kwaliteit van diverse bedrijven; drukkerijen,
printbureau ’s, internet bedrijven met technische component website.
Wij willen dat het eindproduct goed bij onze klant wordt afgeleverd.
Wij stellen hoge eisen aan onze samenwerkingspartners. Anders
krijgen hebben wij ontevreden klanten.
Meestal verzamelen wij per week onze zendingen zodat wij op
1 dag per week kunnen leveren. Bij spoedopdrachten willen wij
daar van afwijken en kunnen wij dezelfde dag leveren.
Bij TMO wordt er wel eens hulp ingeschakeld van bijvoorbeeld;
websitebouwers en/of communicatie specialisten voor het bouwen
van de door ons ontworpen website, of van een tekstbureau. Via
ONDERZOEKEN
14
de mail of telefoon word er om een offerte gevraagd bij bedrijven
binnen Mediaplaza. Dit heeft zijn voordelen; wij kunnen langs de
websitebouwers lopen om een offerte aan te vragen, er word dan
duidelijk besproken wat er allemaal moet gebeuren. Hun offerte
word dan ook meegenomen in de offerte naar de klant. In een
soort onderaannemer schap. Als de offerte akkoord is door ons
en door de klant kan de uiting worden ontworpen, gebouwd en
gedrukt.
Op verschillende manieren kunnen opdrachten bij TMO binnen
komen. Het gaat hier om vaste en nieuwe klanten en dat is heel
variabel. Er worden via de website offertes aangevraagd of via een
telefoongesprek. Bij nieuwe klanten wordt er een pitch gegeven of
een presentatie gegeven om de klant kennis te laten maken met
TMO en een goed beeld te geven over de mogelijkheden. Dit kan
net het zetje zijn om de klant ons de opdracht te geven.
Sommige klanten zoals de heer van Rhenen (de eigenaar van
een zwembad in Almere) heeft vaste communicatie processen
naar zijn klanten toe. Als kinderen zwemles krijgen is dit altijd op
eenzelfde moment en/of tijd. Heel gestructureerde en duidelijke
communicatie naar zijn klanten.
Zoals ik al eerder heb verteld zit TMO in een gebouw waar nog
diverse andere creatieve bedrijven zitten. TMO is een bedrijf met
3 directeuren waaronder een art director, daarbij werkt er nog een
vormgever/dtp’er en stagiaire.
De werkzaamheden van TMO zijn;
TMO is verantwoordelijk voor merkmanagement van on- en offline
media. Als ontwerp studio zijn we gespecialiseerd in corporate
branding, waarbij we de creatieve behoefte van onze klanten een
complete invulling geven.
TMO coördineert copywriters. Ook ontwerpt TMO websites maar
dit gebeurd minder vaak dan de grafische vraag van producten.
TMO vind dat Creatief denken begint met scherp observeren. Het
ontwerp moet een doel hebben. TMO identificeert de doelgroep
en bedenkt een strategie.”
TMO is op dit moment niet op zoek naar nieuw personeel maar
mocht de orderportefeuille uitbreiden dan zullen zij dit ongetwijfeld
overwegen.
Als er naar personeel word gezocht word er altijd een functieprofiel
opgesteld.
De meeste sollicitanten sturen een e-mail met cv of plegen een
telefoontje met de vraag of de vacature nog vrij is. Er wordt nu
ook soms via LinkedIn gesolliciteerd of gereageerd op een
vacature. Als je dan de juiste kwaliteiten hebt voor de functie word
je uitgenodigd voor een gesprek. Als na het gesprek blijkt dat je
binnen het bedrijf past en akkoord gaat met het aangeboden
salaris ben je aangenomen.
Tegenwoordig zie je nog weinig vaste contracten vanwege de
moeilijke financiële tijd weet je nooit wanneer je het nog wel of
niet meer kan veroorloven. Dus bij TMO worden er alleen tijdelijke
contracten aangeboden, meestal voor een proefperiode van een
half jaar, vaak op projectbasis.
Bij TMO hebben ze maar één afwijkend voorkeursbeleid en
dat is (vanwege allergie) er geen rokers worden aangesteld.
Mocht je een functie hebben voor het omgaan met klanten moet
je er ook representatief uitzien. Bij TMO zijn er geen secundaire
arbeidsvoorwaarden.
Bij TMO zijn er vanaf het begin altijd een functionerings- of
beoordelingsgesprekken gehouden met de werknemers. Dit is
belangrijk voor een goede verstandhouding en om te weten of
je je als medewerker nog kunt verbeteren. TMO biedt alleen in
17
PERSONEELSBELEID EN ARBEIDSVOORWAARDEN
“Het ontwerp moet een doel hebben”
18
overleg met personeel op eigen verzoek opleidingsfaciliteiten,
deze opleiding moet dan wel aansluiten bij de werkzaamheden.
Bij TMO kun je geen ondersteuning krijgen voor
carrièremogelijkheden omdat TMO daarvoor een te klein bedrijf
is.
Er worden bij TMO geen incentives geboden, zij willen
gepassioneerd personeel, en die hebben geen incentives nodig.
Mogelijk kunnen incentives de werksfeer verzieken als deze niet
veroorloofd kunnen worden.
Salarisverhoging gaat altijd in overleg met de werkgever als de
werknemer een goede periode heeft gehad een grote klant heeft
binnen gehaald of er een bepaalde periode werkt kan er worden
gesproken over salarisverhoging.
Bij TMO zijn de ARBO richtlijnen niet van toepassing, maar mocht
een personeelslid een muisarm krijgen of mocht er een nieuwe
stoel nodig zijn wordt dat gewoon geregeld.
Pensioen bouw je gedurende je hele loopbaan op mits dit wordt
afgedragen vanuit je salaris. Dit is een mooie aanvulling op de
AOW als je de pensioengerechtigde leeftijd hebt bereikt. Eens in
de zoveel tijd krijg je een overzicht met wat je al gespaard hebt.
Mocht je door willen groeien zou je ontslag moeten nemen
bij TMO en een nieuwe baan zoeken waar je wel zou kunnen
“groeien”. TMO is een kleine platte organisatie en dit zal ook zo
blijven.
Op het moment dat TMO zou moeten krimpen vanwege de markt
en het niet verkrijgen van voldoende opdrachten dan geldt de
regel: last in first out. Dat betekent dat degene die het laatst is
binnengekomen als eerst wordt ontslagen.
Als men bij TMO merkt dat iemand incompetent is doorstaat
diegene zijn proeftijd niet. Hierbij worden alle afgesproken
termijnen cq afspraken in acht genomen. Het kan ook betekenen
dat iemand zijn arbeidsovereenkomst niet wordt verlengd.
Bij TMO wordt iemand op staande voet ontslagen als er redenen
zijn die worden omschreven in het Burgerlijk Wetboek; arbeidsrecht.
Dit moeten dan zaken zijn zoals verrichten van schade aan het
bedrijf, diefstal of opzettelijk kapot maken van spullen.
Bij TMO is er nog geen arbeidsconflict geweest dus dit is niet van
toepassing, mocht er een incident voorvallen wordt er wellicht een
mediator of advocaat ingeschakeld.
“Last in First out”
Bij TMO worden bijvoorbeeld de Adobe pakken legaal gekocht,
en zelf geïnstalleerd. TMO doet dat zelf omdat het een klein
bedrijf is dus zijn maar een paar installaties nodig. Ik kan me
voorstellen dat als je een groot bedrijf hebt je het uitbesteed. Qua
beveiliging word er bij TMO niet veel aan gedaan, we hebben en
back-up en daar staan alle bestanden op die ooit gemaakt zijn en
afgerond zijn. TMO heeft ook al het gemaakte werk analoog in
mappen opgeslagen. Voor de rest heeft Mac geen of amper last
van virussen dus daarvoor heeft TMO ook geen beveiliging nodig.
Ik zelf heb als studente een Adobe pakket gedownload zonder
licenties, ik gebruik het dan ook niet voor commerciële doeleinden
omdat dat illegaal is, ik gebruik het alleen voor schoolopdrachten.
Zelf heb ik ook een macbook dus daar heb ik ook geen last van
virussen, daar heb ik ook geen beveiliging voor nodig. Ik maak
zelf 1x in de zoveel tijd een back-up van mijn laptop, nu ik op stage
zit en er geen opdrachten van school op heb staan hoef ik minder
vaak een back-up te maken omdat er nu geen belangrijk werk op
staat wat ik later nog nodig heb.
21
SYSTEEM
Kinderopvang is de zaak van de werkgever, de overheid hoeft
hier niet aan mee te betalen.
Dit vind ik echt onzin... Dan worden de personen met kinderen niet
aangenomen omdat er mee moet worden betaald aan de opvang.
Ik vind dit de zaak van de overheid omdat er anders discriminatie
komt op dat gebied. Ook vind ik dat er al genoeg door de ouders
betaald word aan de kinderopvang en de overheid zou daar
meer mee moeten helpen want doordat de kinderopvang zo duur
is dat er ouders thuis moeten blijven waardoor ze geen baan
kunnen nemen en leven van een uitkering, dus dan is het cirkeltje
toch weer rond..?
Het vaak gesuggereerde ‘glazen plafond’ voor vrouwen bestaat
niet. Vrouwen willen, anders dan mannen, geen carrière maken.
Ik ben het hier helemaal niet mee eens. Vrouwen willen wel
degelijk carrière maken, en de laatste tijd steeds meer en vaker,
en volgens mij zelfs vaker dan mannen als ik om me heen kijk zie
ik dat vrouwen steeds meer ambities krijgen om hogerop te komen
en de vrouw de grootverdiener is... Als ik naar mezelf kijk vind ik
het ook onzin, ik ben goed geschoold en toch wil ik meer. Bijna
al mijn vrouwelijke klasgenoten leren door, tot tegenstelling tot de
meeste mannen die er mee ophouden.
Het zou makkelijker moeten worden om personeel te ontslaan.
Ik vind dit een moeilijke stelling, aan de ene kant denk ik van niet
omdat je dan nog amper zekerheid hebt, en ik vind het al makkelijk
om personeel te ontslaan. Maar ik vind ook van wel omdat er dan
meer kansen zijn voor de nieuwkomers (starters) zodat er meer
wisseling is in de bedrijven. Als ik zou moeten kiezen zou ik toch
voor oneens kiezen, het zijn moeilijke tijden en al onzeker genoeg
een vaste baan is op dit moment nog een zeker puntje.
23
STELLINGEN
25
Milieu
Als ondernemer kunt u te maken krijgen met milieuvoorschriften.
Zo zijn er regels voor het geluidsniveau van uw bedrijf, voor de
verwerking van afval en voor het gebruik en de opwekking van
energie. Er zijn ook regels die moeten zorgen dat bodem, lucht
en water niet vervuild raken. Elke provincie heeft een Provinciale
Milieuverordening (PMV). Hierin kunnen provincies extra regels
opnemen voor bepaalde milieuproblemen.
Bij TMO word er alleen papier gescheiden van normaal afval,
de lichten worden ‘s avonds uitgezet en de verwarming op laag
gedraaid er worden ook spaarlampen gebruikt.
Mijn advies
Er zou meer gescheiden kunnen worden als in het gebouw
mediaplaza, er kunnen in de keuken 3 afvalbakken worden
neergezet voor papier plastic en afval, dat is nu niet het geval.
ARBO
Op het gebied van Arbo- en milieu zijn een groot aantal
verplichtingen waaraan een bedrijf zich aan moet voldoen. Met
behulp van het arbo- en milieu zorgsysteem worden de geldende
eisen continu in het bedrijf doorgevoerd, waarbij gestreefd wordt
naar een vermindering van de milieulasten en een verbetering van
de arbeidsomstandigheden.
Als een collega last krijgt van zijn/haar rug of een muisarm word
er naar de klachten gekeken en de werksituatie verbeterd.
ARBO ENMILIEU
27
Ik stap ’s ochtends om 6:30 mijn bed uit en heb ik een uur nodig
om me klaar te maken. Dan neem ik de auto om 7:30 naar het
station, daar neem ik de trein van 7:45 en dan ben ik 8:00 op het
station in Almere daar pak ik nog de bus en kom ik vijf minuten voor
tijd (8:25) aan bij TMO dan open ik het kantoor, zet ik de lichtjes
aan en de printer, pak ik een glas water hang ik mijn jas op en ga
achter mijn bureau zitten. Mijn Mac staat altijd aan dus met een
klik en een wachtwoord ben ik ingelogd. Dan loop ik mijn mail
even door en ga door met waar ik was gebleven of ik wacht even
tot er een nieuwe opdracht is.
Ik krijg een opdracht van Edwin om een folder vorm te geven voor
Totallux. Totallux is een bedrijf gespecialiseerd in licht, en dan
geen lampen maar bijvoorbeeld ledstrips, spots of panelen. Er
moet een folder gemaakt worden voor de klant die kan zien wat
Totallux verkoopt. Eerst had Totallux een brochure met echt alle
producten erin maar dat was een brochure van 30 bladzijden. Dus
die brochure hebben wij verkort tot een folder en de belangrijkste
producten verzameld. We hebben een drieluiks folder gemaakt.
Ik ben eerst wezen kijken bij het foto’s maken wat hier beneden
gebeurt, er was een compositie bedacht die bij elkaar gehouden
werd door lappen en duct-tape. Toen de foto’s klaar waren kreeg
ik ze mee op een usb en kon ik ze helemaal bewerken zodat
er niets meer te zien was van de lappen etc. Ik heb de gehele
afbeelding vrijstaand gemaakt en ook gespiegeld in photoshop.
Er was al een folder gemaakt voor Totallux dus die kon ik gebruiken
als stramien etc. ik heb toen de gemaakte foto’s geplaatst en de
folder naar behoren proberen vorm te geven. Dus de foto’s heb ik
aangeleverd gekregen van de fotograaf en de tekst van Totallux
zelf. Toen ik alles compleet had en de briefing had gekregen kon
ik aan de slag. We kwamen er wel achter dat de foto een andere
kleur zwart had dan de folder zelf dus dat moest aangepast
worden want anders ga je dat zien. Ik moest ook goed rekening
houden met de transparante A die over de Totallux folder heen
stond want die moest natuurlijk achter de tekst blijven maar als je
iets aan het opmaken bent wil dat nog wel ik fout gaan.
Als er dan een eerste proef klaar is wordt hij eerst naar Edwin
verzonden en als de folder door hem word goedgekeurd kan de
folder door naar de klant, daarna gaan er meestal nog een paar
correctierondes over en weer.
Op het moment dat de klant akkoord gaat kan ik er een drukklare
pdf van maken en in de ‘dropbox’ zetten zodat de drukkerij
beneden deze ziet binnenkomen, word er achteraan gebeld of
gemaild dat het product druk klaar in de ‘dropbox’ staat. Een
dropbox is een gedeelde online map die bij ons in de computer
staat en beneden ook dus alles wat in die map word gezet zien
ze beneden gelijk. Als alles dan goed is word het gedrukt, Iemand
van de drukkerij naar boven om de proef te laten zien en te vragen
of het zo goed is of dat er toch iets veranderd moet worden. Als
alles verder in orde is word het product gedrukt of geprint en ligt
het even later klaar om te drogen. Het is dan altijd weer leuk om
je eigen werk in mijn handen te hebben. Ik ga om 17:00 naar huis.
Edwin sluit meestal af.
ONE DAY IN THE LIFE OFF...
29
Ik heb in dit verslag uitgelegd wat TMO is en wat ik allemaal
heb geleerd, ook wat mijn verwachtingen waren van TMO en
wat ik er uiteindelijk van geleerd heb. Ook heb ik mijn SMART-
leerdoelen opgesteld en zo duidelijk gemaakt voor mezelf en de
lezers wat ik wou en wil leren. Ook heb ik voor dit verslag veel
moeten onderzoeken met name onderzoek doen naar hoe TMO
te werk gaat daardoor heb ik kennis over de gang van zaken.
Ook heb ik onderzoek gedaan naar het systeem van TMO hoe
wordt dat precies beveiligd. Ik heb ook 3 verschillende stellingen
beantwoord met mijn mening. Het hoofdstuk daarna gaat over
ARBO en milieu daarvoor heb ik onderzocht wat het allemaal
precies inhoud en hoe ik het gepaste advies kon geven. Ik heb
tot slot een ‘one day in the life of...’ geschreven over mezelf om de
opdracht van begin tot eind compleet uit te voeren.
Als ik terugdenk aan mijn stageperiode bij The Media Office denk
ik aan een creatieve, gezellige en vooral leerzame tijd. Ik heb
veel mee mogen denken bij verschillende projecten en werd ook
serieus genomen. Doordat ik leerdoelen heb opgesteld heb ik me
makkelijk kunnen concentreren op de dingen die ik wou leren, niet
alles is gelukt maar het overgrote deel is zeker van pas gekomen
in mijn stage en heb er dan ook van geleerd.
Door de tussentijdse overleggen met mijn stagebegeleider Edwin
Goudkuil, kwam ik er achter wat ik fout deed en nam ik die punten
op in mijn leerdoelen. Daar heb ik veel van geleerd. Ik kon ook
altijd vragen stellen aan mijn stagebegeleider, waardoor de
opdracht of vastlopen weer wat helderder werd en ik weer verder
kon werken.
Eerlijk gezegd was TMO een noodoplossing nadat bleek dat ik
geen stage kon vinden in Amsterdam. Na mijn gesprek bij TMO
was ik wel heel enthousiast geworden over TMO omdat er genoeg
mogelijkheden waren om te leren. Ik ben ook blij dat ik hier stage
ben gaan lopen, ik heb aardig wat geleerd en daarvoor wil ik mijn
stagebegeleider Edwin Goudkuil bedanken.
Achteraf gezien had ik toch graag voor een groter bedrijf stage
willen lopen. Ik ben een groepsmens en hou van samenwerken in
een grote groep met collega’s en daar heb ik hier niet de kans voor
gekregen omdat dat hier niet van toepassing is.
Ik ga na deze opleiding eerst proberen een vol jaar fulltime te
werken, dan wil ik sparen en op mezelf gaan wonen. Ik ga dan
volgend schooljaar beginnen met een avondopleiding bij de
Junior Academie in Amsterdam. Dan wil ik daarnaast drie dagen
bij hetzelfde bedrijf blijven werken zodat ik daarnaast genoeg tijd
heb voor school en nog wel op mezelf kan wonen.
Ik heb een leuke tijd gehad bij TMO bedankt!
SLOT
CONCLUSIE