Direktur Utama

General Manager

Divisi A (Pemasaran)

Divisi B ( Keuangan)

Divisi C ( Dekorasi dan Publikasi)

Divisi D ( Produk)

Divisi E (Sumber Daya Manusia/ Personalia)

SUPERVISOR (KEPALA DIVISI A)

STAFF MARKETING

ONLINE SHOP

STAFF MARKETING

BUTIQUE

STAFF PERENCANAAN

PEMASARAN

AKUN-TAN

BENDA-HARA

Supervisor(KEPALA DIVISI B)

•STAFF PEREKRUTAN DAN PELATIHAN KARYAWAN

SUPERVISOR(KEPALA DIVISI E)

MEWUJUDKAN VISI MISI PERUSAHAAN

MENGARAHKAN STRATEGI BISNIS SECARA

GLOBAL AGAR BERJALAN SESUATU

DENGAN TUJUAN

PENANGGUNG JAWAB ATAS

BERJALANNYA PERUSAHAAN

MENJADI SEORANG DECISION MAKER

SEBAGAI PUSAT KOORDINASI DARI SEMUA KEPALA DIVISI, DARI DIVISI A – E

SEBAGAI PENGHUBUNG ASPIRASI DARI BERBAGAI BAGIAN DIVISI TERHADAP DIREKTUR UTAMA PERUSAHAAN

MELAKUKAN PENGAWASAN KINERJA DIVISI SECARA GLOBAL

MEMBERIKAN BIMBINGAN DAN PENGARAHAN TERHADAP SUPERVISOR MASING-MASING DIVISI

BERTANGGUNG JAWAB ATAS SEMUA KEPALA DIVISI A -E

MENJADI KEPALA BAGIAN DIVISI PEMASARAN MENJADI PUSAT KOORDINASI ANTAR SEMUA

ANGGOTA ATAU STAFF DI DALAM DIVISI A

PENANGGUNG JAWAB KELANCARAN KERJA SEMUA STAFF DALAM DIVISI A

PENGHUBUNG ANTARA STAFF DIVISI A DENGAN GENERAL MANAJER DAN KEPALA DARI DIVISI LAIN

MELAKUKAN PENGAWASAN DAN PENGARAHAN KERJA PADA TIAP MASING-MASING STAFF

MENGEVALUASI KINERJA TIM DALAM DIVISI A

TERDIRI DARI 2 STAFF YANG MELAKUKAN PENJUALAN MELALUI WEB RESMI AEGYO BUTIQUE

MELAPORKAN GRAFIK PENJUALAN MELALUI ONLINE SHOP KEPADA KEPALA DIVISI

BERTANGGUNG JAWAB ATAS PELANGGAN, PENGIRIMAN, DAN PRODUK YANG DIPASARKAN MELALUI WEB

TERDIRI DARI 3 STAFF YANG MENANGANI

PENJUALAN LANGSUNG DALAM BUTIQUE

MELAPORKAN GRAFIK PENJUALAN

DALAM BUTIQUE KEPADA KEPALA DIVISI

BERTANGGUNG JAWAB UNTUK

MENJAGA BARANG PRODUK YANG

DIJUAL DI DALAM BUTIQUE

TERDIRI DARI 2 ORANG STAFF

MERENCANAKAN STRATEGI PEMASARAN BUTIQUE DAN WEB, MENGACU PADA GRAFIK PENJUALAN YANG DIBERIKAN OLEH STAFF PENJUALAN BUTIQUE DAN STAFF ONLINE SHOP

MEMBUAT LAPORAN MINGGUAN DAN BULANAN DARI KESELURUHAN PENJUALAN DUA ARAH UNTUK DILAPORKAN DAN DIRAPATKAN DENGAN KETUA DIVISI A

MENGATUR PENGENDALIAN HASIL PRODUKSI UNTUK PENJUALAN

MENJADI KEPALA BAGIAN DIVISI KEUANGAN

MENJADI PUSAT KOORDINASI ANTAR SEMUA ANGGOTA ATAU STAFF DI DALAM DIVISI B

PENANGGUNG JAWAB KELANCARAN KERJA SEMUA STAFF DALAM DIVISI B

PENGHUBUNG ANTARA STAFF DIVISI B DENGAN GENERAL MANAJER DAN KEPALA DARI DIVISI LAIN

MELAKUKAN PENGAWASAN DAN PENGARAHAN KERJA PADA TIAP MASING-MASING STAFF DALAM DIVISI

MENGEVALUASI KINERJA DALAM TIM DIVISI B

2 ORANG BENDAHARA

MEMEGANG UANG PERUSAHAAN (SEMENTARA) UNTUK DIALIRKAN DALAM USAHA

BERTANGGUNG JAWAB UNTUK MENGONTROL KELUAR MASUKNYA UANG

BERTANGGUNG JAWAB MELAPORKAN SEGALA BENTUK PENGELUARAN DAN PENERIMAAN KEPADA KEPALA DIVISI B

MENGURUS SEGALA PEMBAYARAN PAJAK DAN MASALAH KEUANGAN LAINNYA (SEPERTI PEMBAYARAN LISTRIK, TELEFON DLL)

2 ORANG STAFF AKUNTAN

MEMBUAT JURNAL LAPORAN LABA RUGI

PERUSAHAAN YANG DIBERIKAN OLEH

KEPALA BENDAHARA

MEMASTIKAN AKTUALISASI DAN

KEBENARAN LAPORAN YANG DITULIS

MENJADI KEPALA BAGIAN DIVISI KREPUBDEKDOK

MENJADI PUSAT KOORDINASI ANTAR SEMUA ANGGOTA ATAU STAFF DI DALAM DIVISI C

PENANGGUNG JAWAB KELANCARAN KERJA SEMUA STAFF DALAM DIVISI C

PENGHUBUNG ANTARA STAFF DIVISI C DENGAN GENERAL MANAJER DAN KEPALA DARI DIVISI LAIN

MELAKUKAN PENGAWASAN DAN PENGARAHAN KERJA PADA TIAP MASING-MASING STAFF DALAM DIVISI

MENGEVALUASI KINERJA DALAM TIM DIVISI C

2 ORANG STAFF

MELAKUKAN KAJIAN TERHADAP DESIGN-DESIGN YANG

DITERAPKAN DALAM BUTIQUE DAN PENJUALAN WEB

MELAKUKAN DOKUMENTASI SETIAP ADA EVENT YANG

DISELENGGARAKAN OLEH BUTIQUE

STAFF KHUSUS UNTUK MENDESIGN BUTIQUE DAN ONLINE

SHOP SAAT ADA PERAYAAN DI HARI-HARI TERTENTU

(SEPERTI NATAL, IDUL FITRI, IMLEK DLL)

JIKA TIDAK ADA PERAYAAN YANG MEMBUTUHKAN

TENAGA TIM DESIGN, MAKA 2 STAFF INI AKAN MASUK KE

DALAM STAFF PEMASARAN BUTIQUE DAN ONLINE SHOP

2 ORANG STAFF YANG BERTUGAS UNTUK MEMIKIRKAN IDE-

IDE KREATIF DALAM RANGKA MENGEMBANGKAN

PERUSAHAAN DAN MENJADIKAN HUBUNGAN

PERUSAHAAN DENGAN KONSUMEN DAN MASYARAKAT

SEKITAR HARMONIS

TEMPAT PENCIPTAAN IDE UNTUK MISALNYA LOMBA-

LOMBA, DAUR ULANG LIMBAH UNTUK DIJADIKAN BARANG

DENGAN HARGA JUAL

MENGADAKAN BAKTI SOSIAL DARI DANA KREATIF YANG

DIKUMPULKAN, SEHINGGA PERUSAHAAN MENJADI

BERWAWASAN SOSIAL DAN LINGKUNGAN

MENJADI KEPALA BAGIAN DIVISI PRODUK

MENJADI PUSAT KOORDINASI ANTAR SEMUA ANGGOTA ATAU STAFF DI DALAM DIVISI D

PENANGGUNG JAWAB KELANCARAN KERJA SEMUA STAFF DALAM DIVISI D

PENGHUBUNG ANTARA STAFF DIVISI D DENGAN GENERAL MANAJER DAN KEPALA DARI DIVISI LAIN

MELAKUKAN PENGAWASAN DAN PENGARAHAN KERJA PADA TIAP MASING-MASING STAFF DALAM DIVISI

MENGEVALUASI KINERJA DALAM TIM DIVISI D

MENGATUR DAN MENGAWASI KELUAR MASUKNYA PRODUK YANG DIJUAL

MELAKUKAN INSPEKSI PADA SETIAP STAFF TERHADAP PERTANGGUNG JAWABANNYA PADA PRODUK

MEMASTIKAN PRODUK YANG DI PERJUAL BELIKAN MEMPUNYAI KUALITAS LAYAK UNTUK MASYARAKAT.

MEMERIKSA DAN MENJAGA KETERSEDIAAN BARANG DALAM GUDANG

MENGATUR PEMBELANJAAN PRODUK

UNTUK PENJUALAN

BERTUGAS MENANGANI ATAU MENCATAT

BARANG APA SAJA YANG PERLU DIBELI

UNTUK BUTIQUE

STAFF PENGAWASAN DAN PEMBELIAN

ADALAH SATU BAGIAN DENGAN HANYA

1 ORANG STAFF

MENJADI KEPALA BAGIAN DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA

MENJADI PUSAT KOORDINASI ANTAR SEMUA ANGGOTA ATAU STAFF DI DALAM DIVISI E

PENANGGUNG JAWAB KELANCARAN KERJA SEMUA STAFF DALAM DIVISI E

PENGHUBUNG ANTARA STAFF DIVISI E DENGAN GENERAL MANAJER DAN KEPALA DIVISI LAIN

MELAKUKAN PENGAWASAN DAN PENGARAHAN KERJA PADA TIAP MASING-MASING STAFF DALAM DIVISI

MENGEVALUASI KINERJA DALAM TIM DIVISI E

BERTANGGUNG JAWAB DALAM MELAKUKAN PEREKRUTAN

KARYAWAN BARU JIKA PERUSAHAAN MEMBUTUHKAN

BERTANGGUNG JAWAB UNTUK MEMBERIKAN

PENGARAHAN KERJA, MENJELASKAN JOBDISC,

MELAKUKAN PENGAWASAN KERJA

MENGATUR JADWAL TRYNING, OUTBOUND PERUSAHAAN,

PELATIHAN LEBIH LANJUT TENTANG DESIGNER,

PERMODELAN DAN PEMASARAN.

STAFF YANG HARUS MENJEMBATANI ASPIRASI STAFF

LAINNYA

STAFF YANG HARUS DEKAT DENGAN SEMUA STAFF DARI

BERBAGAI DIVISI, DEMI MEWUJUDKAN LINGKUNGAN

KERJA YANG DEMOKRATIF DAN KONDUSIF BAGI SEMUA

PEKERJA.