Spolupráce veřejné správy s podniky

DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK© Moravskoslezský kraj

Spolupráce veřejné správy s podniky

© Moravskoslezský kraj

DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Spolupráce veřejné správy a podniků

Rozvrh tréninku

ČÁSTI MODULU POMŮCKY ČAS

Úvodní seznámení se strukturou a funkcí veřejné správy

Flipchart, dataprojektor 2 hodiny

Naladění na regionální hledisko, z toho plynoucí přínosy pro účastníky

Flipchart, dataprojektor 1 hodina

Definice možností spolupráce s veřejnou správou

Flipchart, papírové terčíky k interaktivní hře

2 hodiny

Příklady spolupráce s veřejnou správou

Flipchart, dataprojektor 1 hodina

CELKOVÝ ČAS 6 hodin




Cíl

Nalézt nástroje pro efektivní spolupráci s veřejnou správou.




Účel

Rozvoj regionu k oboustrannému prospěchu.




Obsah

• Jak funguje státní správa• Samospráva• Praktické zkušenosti




S TÁ TN ÍS PRÁVA

ÚZEMN ÍS AMO SPRÁVA

VEŘE JNÁSPRÁVA


Jak funguje státní správa





STÁTNÍ MOC

MOC ZÁKONODÁRNÁ MOC VÝKONNÁ MOC SOUDNÍ




ZÁKONODÁRNÁ MOC

PO S LANECKÁSNĚMO VNA

200p o s la n ců

S ENÁ T81

se n á to rů

P AR LAM ENT




VÝKONNÁ MOC

PREZIDENT VLÁDA




MOC SOUDNÍ

ÚSTAVNÍ SOUD NEJVYŠŠÍ SOUD NEJVYŠŠÍ SPRÁVNÍ SOUD




MOC ZÁKONODÁRNÁ

MOC VÝKONNÁ MOC SOUDNÍ

PARLAMENT

POSLANECKÁ SNĚMOVNA

SENÁT

PREZIDENT VLÁDA ÚSTAVNÍ SOUD NEJVYŠŠÍ

SOUD NEJVYŠŠÍ SPRÁVNÍ

SOUD

JEDNOTLIVÁ MINISTERSTVA

USTŘEDNÍ SPRÁVNÍ ÚŘADY

VRCHNÍ SOUD SPRÁVNÍ SOUDY

KRAJSKÉ SOUDY

OKRESNÍ SOUDY

MĚSTSKÉ, OBVODNÍ

SOUDY

SPRÁVNÍ ORGÁNY MINISTERSTEV NA ÚROVNI OKRESŮ

KRAJSKÉ REPREZENTACE

územní samosprávné celky (obce s rozšířenou působností, kraje) – přenesená působnost


REFORMA VEŘEJNÉ SPRÁVY

Okresní úřady

územní samosprávné celky (obce s rozšířenou působností, kraje)

orgány státní správy (Pozemkový úřad, Úřad pro zastupování státu ve věcech majetkových, Státní oblastní archivy aj.)



Samospráva





ÚZEMNĚ SAMOSPRÁVNÉ CELKY

VYŠŠÍ ÚZEMNĚ SAMOSPRÁVNÉ CELKY – KRAJE

ZÁKLADNÍ ÚZEMNĚ SAMOSPRÁVNÉ CELKY - OBCE




Obce

• Obecní úřady• Městské úřady• Magistráty měst




Samostatná působnost obcí

Lze spolupracovat s obcí na:• vytváření podmínek pro rozvoj sociální péče • rozvoji potřeby bydlení• ochraně a rozvoji zdraví• rozvoji dopravy a spojů• rozvoji potřeby informací• rozvoji výchovy a vzdělávání• kulturním rozvoji




Kraje

Krajské úřady




Samostatná působnost krajů

Lze spolupracovat s kraji na:• rozvoji územního obvodu kraje, na tvorbě

programu rozvoje územního obvodu kraje, • vytváření koncepce rozvoje cestovního ruchu na

území kraje,• zajištění základní dopravní obslužnosti na území

kraje,




PRAKTICKÉ ZKUŠENOSTI




VEŘEJNÁ SPRÁVA + PODNIKY = ROZVOJ REGIONU

ROZVOJ REGIONU = KVALIFIKOVANÁ PRACOVNÍ SÍLA + ZAKÁZKY + PŘÍLEŽITOSTI


PLATFORMA PRO SPOLUPRÁCI

RADA PRO ROZVOJ LIDSKÝCH ZDROJŮ V MORAVSKOSLEZSKÉM

KRAJI





Jednotná koncepce rozvoje lidských zdrojů v kraji

RRLZ

VZDĚLAVATELÉ MORAVSKOSLEZSKÝ KRAJ

KRAJSKÝ ÚŘAD

ZAMĚSTNAVATELÉ

GARANT

EXPERTNÍ TÝM




Moravskoslezská regionální sekce Klubu personalistů

SME, a.s., člen České společnosti pro rozvoj lidských zdrojů

Moravskoslezský kraj Ostravská univerzitaCpKP - zástupce neziskových organizací VŠB-TU Ostrava

RHKo VOŠ, SPŠ - předseda CESHA

Zástupce úřadů práce KROS PŠ MSK, předsedkyně

Siemens s.r.o. nečlenové - účastníci jednání

Český statistický úřad MPSV, NVF regionální zástupce

Členové RRLZ - zástupci organizací




Posláním Rady RLZ kraje je iniciovat, navrhovat realizaci strategického procesu rozvoje lidských zdrojů

v Moravskoslezském kraji s cílem dosáhnout souladu potřeb „uživatelů lidských zdrojů“ se Strategií rozvoje lidských

zdrojů v ČR a Programem rozvoje územního obvodu Moravskoslezského kraje, iniciovat, navrhovat, podílet se na

publicitě a image kraje a realizovat interaktivní management rozvoje lidských zdrojů kraje




Cílem RRLZ je přispět ke konkurenceschopnosti pracovních sil, firem a organizací v kraji.

Cílová skupina RRLZ – zákazníci RRLZ:

orgány Moravskoslezského kraje (rada, zastupitelstvo)

občan kraje

organizace a instituce působící v kraji (firma, státní správa, samospráva, neziskový sektor atd.)




RRLZ je odpovědná za návrhy vedoucí k:

identifikaci potřeb trhu práce

analýze úrovně potenciálu lidských zdrojů kraje

syntéze potřeb zákazníků RRLZ

formulaci priorit rozvoje lidských zdrojů kraje

vytváření konsensu v prioritách rozvoje lidských zdrojů kraje

formulování strategické vize rozvoje lidských zdrojů kraje

přípravu programů a plánů rozvoje lidských zdrojů kraj




Priority Rady pro rozvoj lidských zdrojů v Moravskoslezském kraji




Priorita 1: Tvorba nových pracovních příležitostíGarant: Ing. Josef Jalůvka

Priorita 2: Rozvoj programů k udržení zaměstnanosti a ke zvýšení adaptability na nové podmínkyGarant: PhDr. Magda Habrmanová, CSc.

Priorita 3: Rozvoj lidských zdrojů v průmyslu a ve službáchGarant: Ing. Hana Krbcová

Priorita 4: Prevence nezaměstnanosti a zvýšení flexibility trhu práceGarant: Ing., Mgr. Rudolf Hahn




Priorita 5: Přizpůsobení struktury sekundárního vzdělávání potřebám krajeGarant: PhDr. Jaroslava Wenigerová

Priorita 6: Rozvoj kapacit vysokých škol a vyšší využití jejich výstupů v podmínkách krajeGarant: prof. PaedDr. Jaroslav Vencálek, CSc.

Priorita 7: Podpora rozvoje celoživotního vzděláváníGarant: Ing. Jaroslav Ponec




Kontext priority vychází z Programu rozvoje územního obvodu Moravskoslezského kraje, z problémové oblasti 3, opatření č. 3.1.1; 3.1.2; 3.1.5; 3.1.6; 3.2.1; 3.2.2; 3.2.3 podle pořadí.

www.kr-moravskoslezsky.cz/prk100.htm




ZÁVĚR A ZHODNOCENÍ

Documents

Spolupráce veřejné správy s podniky