kapak01 Zorlu Grubu iç iletişim yayınıdır.Üç ayda bir yayımlanır.

Nisan-Mayıs-Haziran 2011

33

Sosyal medyanın cazibesi

İçinde bulunduğumuz yüzyılda, hayata ilişkin tüm unsurların hızla değiştiğine tanıklık ediyoruz. İnsanoğlu, bun-

dan 60 bin yıl önce konuşmaya, beş bin yıl önce yazı yazmaya başladı… İnternet ise sadece 45 yıl önce keşfedildi

ve dünyadaki değişim süreci daha da hızlı bir ivme kazandı. Bugün, dünyada milyonlarca kullanıcı internette sosyal

ağları ziyaret ediyor ve sosyal ağlar aracılığıyla iş geliştiriyor.

Kuşkusuz, dünyanın küçük bir köy haline gelmesinde “sosyal medya”nın çok önemli bir rolü var. Sosyal medya, du-

varları, mesafeleri ortadan kaldırırken, insanları birçok açıdan birbirine yaklaştırmayı başardı. Dünya tarihi açısın-

dan önemli bir dönüm noktası olan internet ve sosyal medyanın, ekonomide, siyasette ve sosyo-kültürel yaşamı-

mızdaki etkilerini her geçen gün daha da fazla hissedeceğiz.

İnsan hayatını her açıdan etkileyen bu gücün iş yaşamına da entegre olması kaçınılmazdı. Bugün şirketler, rekabet

güçlerini artırmanın vazgeçilmez unsurlarından biri olarak interneti ve sosyal medyayı görüyorlar.

Yenilikçi ve dinamik yapısıyla değişimin öncüsü olan Zorlu Grubu olarak, şirketlerimizle sosyal medyada aktif ve

etkin bir şekilde yer almaya gayret gösteriyoruz. Beyaz eşya ve elektroniğin lokomotif markası Vestel, gerek web

sitesiyle, gerek sosyal medyada düzenlediği kampanyalarla ses getiriyor ve hedef kitlesi ile olan iletişimini daha

da perçinliyor.

Zorlu Tekstil Grubu’nun lider markası Taç, ev tekstili sektöründeki başarılı çalışmalarını sosyal mecrada da sür-

dürüyor. Zorlu Enerji, Türkiye’de yenilenebilir enerji alanında bilinç oluşturmak amacıyla sıra dışı bir kampanyayı

hayata geçiriyor. Zorlu Enerji Grubu tarafından köy okullarını aydınlatmak amacıyla yürütülen sosyal sorumluluk

projesi kapsamında tasarlanan web sitesi, rüzgar enerjisiyle çalışan ilk web sitesi olma özelliğine sahip.

Sektöründe kısa zamanda çok ses getiren projeleriyle varlık gösteren Zorlu Gayrimenkul de web sitesini tamamen

yenileyerek içeriğini zenginleştirdi. İstanbul’a değer katacak eşsiz projelerden biri olduğuna inandığımız Zorlu Cen-

ter için özel olarak tasarlanan ve ödül kazanan web sitesi, tüketicilerin de büyük beğenisini kazandı.

İş dünyasını bireylere ve kurumlara bir adım daha yaklaştıran dijital dünyanın ve sosyal medyanın öneminin bi-

lincinde olan bir Grup olarak, bu mecralarda yine ses getirecek yeni birçok projeyle var olmaya ve fark yaratmaya

devam edeceğiz.

Sevgi ve saygılarımla,

Ah met ZOR LU

Sosyal medya, şirketleri tüketicilere yaklaştırdı

editör 01

Zorlu Holding A.Ş. Adına SahibiOlgun Zorlu

Genel Yayın Yönetmeni ve Sorumlu Yazı İşleri MüdürüYaprak Özer

Yayın KuruluVedat Aydın, Lale İlalan, Necmi Kavuşturan

Yayın türü: Yerel, süreli, 3 aylık

Yayın DirektörüFülay Yaşa

Yazı İşleri EditörüZehra Tike

Yayın editörüEsra Melek Yiğitsözlü

Yazı İşleriUmut Bavlı

Taner Gezerİsmail Polat

İçerik ve Tasarım Uygulama

indeks içerik-iletişim danışmanlıkKore şehitleri Cad. Atılım İş Merkezi No: 28 K: 4 D: 4 34397

Zincirlikuyu-İstanbulTel: 0212 347 70 70 Faks: 0212 347 70 77

e-mail: indeks@indeksiletisim.comweb: www.indeksiletisim.com

04 Kapak/Sosyal medyanın dayanılmaz cazibesi

06 Dijital dünyada Vestel imzası 08 Sanal dünyanın TAÇ’ı10 Zorlu Center sanal dünyada da eşsiz12 Her Nefes Bir Enerji14 Markaların “kral çıplak dönemi”16 Prof. Dr. Kerem Alkin18 Kişisel gelişim/Coaching22 Zorlu Enerji sektörde fark yaratıyor24 GAZDAŞ’tan ekonomi ve istihdama büyük katkı26 Doğal gaz Zorlu’dan alınır28 Enerji yatırımlarında uzman Zorlu Endüstriyel30 Zorlu Endüstriyel’den anahtar teslim santral32 Santral işletme ve bakımı Zorlu O&M’e emanet 34 “Zorlu Düğün” mutlu bitti39 Zorlu’dan bilime önemli destek46 Vestel’e Plus X Award’da 31 ödül

47 Vestel ürünleri çevreyle de dost 48 Metin Salt/Devletin internet kapısı 50 Teknoloji dünyasından haberler 56 IBM’le sözleşme yenilendi 57 Zorlu Holding’de fotoğrafçılık kursu62 Zorlu Tekstil 2011 Evteks’teydi 64 Linens’ten eğitime büyük destek 66 Zorlu, en iyiler arasında67 Şampiyon Korteks İplik/Yuvalar ve huzurevleri Taç’lanmaya devam ediyor70 Sağlık/Şifa dışarıda değil, içeridedir74 Rehber/Çalışan anneler için el kitabı 76 Kısa kısa78 Kültür sanat80 Gökyüzünün getirdikleri82 English summaries

02 içindekiler

Türkiye’de ve Dünya’da Zorlu Dergisi, Zorlu Holding A.Ş. yayınıdır. Para ile satılmaz.

Katkıda Bulunanlar:

Prof. Dr. Kerem Alkin / BloombergHT Genel Yayın Yönetmeni İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi’nden mezun oldu. 1998’de doçentlik, 2004’te ise profesörlük unvanı aldı. Halen İstanbul Ticaret Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Müdürü ve Ticari Bilimler Fakültesi Bankacılık ve Finans Bölüm Başkanlığı yapıyor. Aynı zamanda Genelkurmay Başkanlığı ATASE Komutanlığı SAREM biriminde Planlama ve Değerlendirme Kurul Üyesi. BloombergHT’de ise Genel Yayın Yönetmenliği görevini sürdürüyor.

Metin Salt / Vestek Genel Müdür Yardımcısı Metin Salt 1990’da ODTÜ Elektrik ve Elektronik Mühendisliği Bölümü’nü bitirdi. ABD’de Digital Microwave Corp. ve Cellnet Technology Inc. Adlı şirketlerde Ar-Ge grup yöneticiliği yaptı. Halen Vestel Şirketler Grubu’nun Ar-Ge çalışmalarını yürüten Vestek Elektronik Araştırma Geliştirme A.Ş.’de genel müdür yardımcısı olarak görev yapıyor. ABD, Avrupa ve Türkiye patent enstitüleri tarafından verilen altı patenti bulunuyor.

Ve ayrıca Bilgi Üniversitesi öğrencilerinden: Nisa ZiyalMert KolDidem ŞengülYağmur Çenberli

Fotoğraflar İdari İşlerBuket Çelikkol

Görsel Yönetmen Esen Ataman Kürklü

Grafik TasarımEmre Ergül

Serkan Bengin

Renk Ayrımı ve BasımMüka Matbaacılık

İkitelli Organize Sanayi BölgesiEskop Sanayi Sitesi

C 7 Blok No: 410 İkitelli / İstanbul

Telefon: 0 212 549 68 24

Dergi Yönetim YeriZorlu Plaza, 34310 Avcılar - İstanbul

Telefon: 0212 456 2000Faks: 0212 422 0049

e-posta: zorludergisi@zorlu.com

58 Taç ve Linens’in yıldızı parlıyor

60 Bir De Sen Tasarla’nın yıldızları

68 Şampiyonun öyküsü

44 Sokak resminin mucidi, Vestel için Türkiye’deydi

36 Raffles, Zorlu Center’a geliyor

40 Vestel ile akıllı klima devri başladı

52 Futboldan çok daha fazlası

20 Bölgesel oyuncu Zorlu Enerji Grubu

”Zorlu” Dergisi’nin içerik ve tasarımı İndeks İçerik İletişim Danışmanlık tarafından yaratılmış olup,

Fikir ve Sanat Eserleri Yasası kapsamında eser olarak koruma altındadır. “Zorlu” Dergisi’nde

yayınlanan yazı ve fotoğrafları yayma hakkı ve “Zorlu” markası ve logosu Zorlu Holding A.Ş.’ye ait-

tir. Kaynak gösterilse dahi, hak sahiplerinin yazılı izni olmaksızın ticari amaçlarla kullanılamaz.

Dergide yayınlanan yazılar, yazarların kişisel görüş, yorum ve tavsiyelerini içermektedir, İndeks

İçerik İletişim Danışmanlık veya Zorlu Holding A.Ş., yazılarda yer alan bilgi, görüş ve tavsiyeler

nedeniyle doğabilecek maddi veya manevi zararlardan hiçbir şekilde sorumlu değildir.

03

kapak04

Sosyal medyanın dayanılmaz cazibesiTüketicilerin internet kullanımının ve sosyal medyada geçirdikleri sürenin artması, bu mecrayı şirketler ve markalar açısından önemli bir pazarlama kanalı haline getirdi. Beyaz eşyadan tekstile kadar tüm markalar, farklı stratejilerle sosyal medyada görünürlüklerini artırmayı hedefliyorlar.

Son 10 yılda teknolojinin gelişimiyle birlikte değişen

tüketici alışkanlıkları, pazarın dinamiklerini değiştir-

di. 10 yıl önce evinden çıkıp işine veya okuluna giden,

gazete-dergi okuyan, radyo dinleyen, televizyon seyreden

tüketicinin hayatında artık internet ve online sosyal mecra-

lar da var. Sosyal medyanın marka iletişimindeki önemi hat-

ta vazgeçilmez oluşu artık herkes tarafından kabul ediliyor.

Bu doğrultuda beyaz eşyadan tekstile kadar tüm markalar,

farklı stratejilerle sosyal medyada görünürlüklerini artırma-

yı hedefliyorlar.

Sosyal medya platformlarını ziyaret eden kişi sayısı yüz mil-

yonları aşarken, varolan potansiyel yüzlerce yeni sosyal pay-

laşım sitesinin daha faaliyete geçmesini beraberinde getiri-

yor. Bu özellikleri dolayısıyla sosyal medyanın hem ticari hem

de politik alandaki etkisi ve önemi giderek artıyor.

Sosyal medya önemlidir

Sosyal medya şu anda dünyanın bir numaralı internet aktivi-

tesi kabul ediliyor. Sosyal medya platformları e-posta gönder-

me eyleminin hatırı sayılır ölçüde azalması ve anlık mesajlaş-

ma yazılımlarının kullanımının yok denecek seviyeye inmesi-

ne neden oldu. Tüm dünyayı saran sosyal medya platformları,

tüketicilerin anlık alışveriş kararlarını da doğrudan etkiliyor.

Sosyal medya zaman ve mekan sınırlaması olmaksızın payla-

şım ve görüş alışverişinde bulunmanın esas olduğu bir ileti-

şim olanağı sunuyor. Dünyanın bir numaralı bilgi ansiklope-

disi Wikipedia’da sosyal medyanın tanımı ve özellikleri şöy-

le sıralanıyor:

Erişim: Hem geleneksel medya hem de sosyal medya teknolo-

jileri herkesin genel bir kitleye erişebilmesine olanak tanıyor.

Erişilebilirlik: Geleneksel medya için üretim yapmak, genel-

likle özel şirketlerin ve hükümetlerin sahipliğinde gerçekleşir.

Sosyal medya araçları ise genel olarak herkes tarafından dü-

şük maliyetle veya maliyetsiz kullanılabilir.

Kullanılırlık: Geleneksel medya üretimi çoğunlukla uzmanlaş-

mış yetenekler ve eğitim gerektirir. Çoğu sosyal medya için bu

geçerli değil, herkes üretimde bulunabilir.

Yenilik: Geleneksel medya iletişimlerinde meydana gelen za-

man farkı günler, haftalar hatta aylarla ölçülüyor. Anında etki

ve tepki olanağına sahip olan sosyal medyayla kıyaslandığın-

da geleneksel medya bu açıdan büyük bir dezavantaj taşıyor.

Ancak geleneksel medya da sosyal medya araçlarına uyum

sağlıyor. Yakın zamanda bu farklılığın ortadan kalkacağı ön-

görülüyor.

Kalıcılık: Geleneksel medya yaratıldıktan sonra değiştirile-

mez. Bir dergi makalesi basıldıktan ve dağıtıldıktan sonra aynı

makale üzerinde değişiklik yapmak pratikte mümkün değil-

dir. Oysa sosyal medya, yorumlar veya yeniden düzenlemeyle

anında değiştirilebilir.

Bugün dünya nüfusunun üçte ikisi, herhangi bir sosyal ağı

ziyaret ediyor. Ziyaret ettikleri platformlarda harcadıkla-

rı zaman ise internette harcanan zamandan üç kat hızlı artı-

yor. Milyonlarca kişi sosyal medyada içerik üretiyor. 2012’de

Twitter’ın kullanıcı sayısının bir milyar kişiyi geçmesi bekle-

niyor. Üç milyar kişinin ise mobil araçlarla sosyal medyala-

ra bağlanacağı öngörülüyor. Hedef kitlesine daha hızlı ulaşa-

rak kampanya ve etkinliklerini daha kolay bir şekilde duyur-

mak isteyen kurumlar sosyal medyayı etkin biçimde kullanı-

yor. Sosyal medyalar, kurumların kendilerini en iyi ifade et-

tikleri platformlardan biri olmanın yanı sıra yenilikçi ve ener-

jik taraflarına dair geniş kitlelere mesaj vermelerini kolaylaş-

tırıyor.

Haber: Umut Bavlı

05

Bugün dünya nüfusunun üçte ikisi, herhangi bir sosyal ağı ziyaret ediyor. Ziyaret ettikleri platformlarda

harcadıkları zaman ise internette harcanan zamandan üç kat hızla artıyor. Milyonlarca kişi sosyal medyada içerik

üretiyor. 2012’de sadece Twitter’ın kullanıcı sayısının bir milyar kişiyi geçmesi bekleniyor.

kapak06

Dijital dünyada Vestel imzası Teknolojideki öncülüğünü sosyal mecra alanında da sürdüren Vestel, sosyal medyayı en yoğun ve etkin biçimde kullanan şirketler arasında yer alıyor. Kampanyalarını çeşitli sosyal mecra aktiviteleriyle de destekleyen Vestel, sanal alemin sunduğu tüm pazarlama iletişimi olanaklarını etkin bir şekilde değerlendiriyor.

Vestel’in sosyal mecrada gerçekleştirdiği aktiviteler in-

ternet kullanıcıları tarafından büyük ilgi görüyor. Kam-

panyalarını destekleyen mikro sitelerin yanı sıra Türk

oyun sektörüne yaptığı katkılarla da adından söz ettiren Ves-

tel heyecan ve aksiyon dolu Kabus22 ve binlerce kişiyle futbol

keyfi sunan I Can Football gibi Türkiye’nin gurur kaynağı oyun-

ların yapımına da büyük katkı sağladı.

Anneler Günü, Babalar Günü, Sevgililer Günü gibi özel günler-

de başarılı sosyal medya kampanyalarıyla dikkat çeken Ves-

tel, özel günlerde teknoloji tutkunu tüketicilerine yine tekno-

loji aracılığıyla ulaşıyor.

En özel Anneler Günü hediyesi Vestel’den

Vestel, hazırladığı www.bumektupanneme.com sitesinde An-

neler Günü’de annesine benzersiz bir hediye vermek iste-

yenleri buluşturdu. Anneler Günü’nün gerçek anlamını yaşa-

tan “Bu Mektup Anneme” yarışmasına katılan herkes, site-

de annesine duyduğu sevgiyi en güzel sözcüklerle satırlara

dökmek için klavye başına geçti. Site ziyaretçilerinin oylarıy-

la birinci seçilen mektup, 9 Mayıs Anneler Günü’nde Hürriyet

Gazetesi’nde tam sayfa ilan olarak yayınlandı. Yarışmanın bi-

rincisi, annesine duyduğu sevgiyi tüm Türkiye’yle paylaşarak

bu anlamlı günün en özel sürprizini yaptı.

Billboard’da ilan-ı aşk etmek isteyenler bu sitede buluştu

Vestel’in hazırladığı www.ilanetaskini.com sitesi, Sevgililer

Günü’nde sevgililere aşklarını billboarda taşıma fırsatı sundu.

Web adresine girerek sitede tanımlanmış özel grafik uygulama-

larıyla sevdiği kişiye aşkını en iyi anlatan tasarımı oluşturanlar,

aşklarını billboard’a taşıma şansı yakaladı. Site ziyaretçileri

zemin, çerçeve, şekil, metin gibi sitede tanımlı grafik uygula-

malarını kullanarak aşklarını anlatan tasarımı yaptıktan sonra,

billboard’un asılmasını istedikleri şehri ve noktayı seçtiler. Site

ziyaretçilerinin oylarıyla belirlenen tasarımlar 14 Şubat Sevgili-

ler Günü’nde, Türkiye genelinde 41 ilde seçilmiş billboard’larda

yerini aldı. www.ilanetaskini.com sitesi Sevgililer Günü’nde

sevdiği kişiye hoş bir sürpriz yapmak ve aşkını binlerce kişiye

duyurmak isteyenler tarafından büyük ilgi gördü.

Zengin aile aranıyor

Vestel’in açık hava reklamları da sosyal mecra kullanıcıları ta-

rafından beğeniyle karşılandı. Facebook ve Twitter benzeri plat-

formlarda Vestel’in, “Çamaşır makinemize yeni aile aranıyor”

kampanyası hakkında kullanıcılar yorum ve paylaşımlarda bu-

lundular. “Çamaşır makinemize yeni aile aranıyor” kampanyası

çerçevesinde Vestel, şehrin değişik noktalarında esprili bir geril-

la aktiviteye de imza attı. Eski çamaşır makinelerinin birçok fark-

lı yere ‘terk edildiği’ etkinlikte, makinelerin üstüne el yazısıyla

yazılmış “Çok masraflıydı, bakamadık. Yüzde 50 enerji tasar-

ruflu Vestel Twinjet Plus aldık. Eski makinemize zengin bir aile

arıyoruz” duyuruları yapıştırıldı. Böylece, terk edilmiş bir maki-

ne görüntüsüyle, hedef kitlenin ilgisinin çamaşır makinesine ve

üstündeki ilana odaklanması sağlandı. Terk edilmiş çamaşır ma-

kineleri Bağdat Caddesi, Nişantaşı ve Bakırköy gibi İstanbul’un

kalabalık yerlerinde bir hafta süreyle kendilerine zengin birer

aile aradı.

07

Vestel her hafta LED TV dağıttı

LED TV teknolojisini incelik ve zarafetle buluşturmaya devam

eden Vestel, LED TV teknolojisine kattığı “incelik” boyutunu

www.bilbakalimkacled.com sitesinde başlattığı eğlenceli tah-

min oyunuyla destekledi. Siteyi ziyaret edenler fotoğraf maki-

nesi, sörf tahtası, tenis raketi gibi günlük hayatta kullanılan ob-

jelerin kaç Vestel LED TV inceliğinde olduğunu tahmin etmeye

çalıştılar. Haftanın en yüksek puanını toplayan site ziyaretçisi,

teknoloji harikası bir Vestel LED TV kazandı. Ayrıca site üyele-

ri, paylaşım linklerini kullanıp arkadaşlarını oyuna davet ede-

rek de puan topladılar. Vestel reklamlarında boy gösteren LED

TV robotunun başrolde olduğu sitede, oyuncular sorular arası

geçiş yaparken Vestel LED TV’nin farklı özelliklerinden de ha-

berdar oldular.

Televizyonda unutulmaz anlar

Televizyonlarımız ve televizyon yayıncılığı siyah beyazdan

HD’ye, LED ekranlardan üç boyutlu görüntüye hızlı bir deği-

şim yaşadı. Yıllar boyunca büyük bir keyifle izlediğimiz tele-

vizyonda pek çok unutulmaz anlara da tanıklık ettik. Arkadaş

sohbetlerinde “Hatırlar mısın?” diye başlayan televizyona dair

anılarımız, yüzümüzde hep bir gülümseme bıraktı. Televiz-

yon üretiminde 25. yılını geride bırakan ve 100 milyondan faz-

la LCD üreten Vestel, televizyon tarihinin bu unutulmaz anla-

rını www.tvligecmiszaman.com sitesinde izleyicilerle paylaş-

tı. Çeyrek asırda ürettiği 100 milyonuncu televizyonun şerefi-

ne nostaljik bir çalışmaya imza atan Vestel, 1980’lerden bugü-

ne televizyon ekranlarına yansıyan unutulmaz anları bir ara-

ya getirdi. Hafızasına güvenen televizyon dostları sitede Su-

sam Sokağı’ndan Bizimkiler dizisine, Pop Saati programından

uzaylı Alf’e kadar yüzlerce televizyon efsanesine dair sorular-

la mücadele etti. Her hafta bir yarışmacı Vestel’den 106 ekran

LCD TV kazandı. TV’li Geçmiş Zaman oyununda yer alan soru-

lara en çok doğru yanıtı veren ve siteye en çok arkadaşını da-

vet eden yarışmacı o haftanın galibi oldu. Kullanıcılar, sorula-

rı Facebook duvarlarında arkadaşlarıyla paylaştı. Paylaşımla-

rıyla siteye üye kazandırdıkça ekstra puan kazanarak şansları-

nı da artırdılar. Kullanıcılar tarafından derlenen ve 200’e yakın

videonun bulunduğu sitede son 25 yıla damgasını vuran birbi-

rinden ünlü filmler, diziler ve şovların yanı sıra sansasyonel ve

komik videolar yer aldı.

Vestel e-mağaza bir tık’la elinizin altında

Vestel, değişimin Türkiye’deki öncüsü olarak “sanal alışve-

riş” alanında da öncü konumunu sürdürdü. “Dost teknoloji”

Vestel, internet üzerinden ürün satışını başlatan ilk dayanık-

lı tüketim markası oldu. Vestel ürünlerine sahip olmak için ar-

tık mağazaya gitmeye gerek yok. Türkiye genelinde 1000’i aş-

kın satış noktasının yanı sıra artık emagaza.vestel.com.tr ad-

resinde de tüketicilerle buluşan Vestel, sanal ortamda yüzler-

ce elektronik, beyaz eşya ve bilişim ürününü satışa sunmaya

devam ediyor. Kullanıcı dostu tasarımıyla dikkat çeken sited,

Vestel e-mağaza ziyaretçilerine sunulan özel fırsatları, Twitter

üzerinden ve vestelemagaza hesabından takip etmek müm-

kün. Kullanıma açıldığından bu yana büyük ilgi gören Vestel

e-mağazanın şimdiden binlerce üyesi bulunuyor.

Teknolojinin Türkçesi üç yaşında

Teknoloji dünyasının gündemine uygun konulara ve en son

teknolojilere yer veren Teknolojinin Türkçesi bülteni üçüncü

yılını doldurdu. Her ay ortalama 8 bin kişiyle buluşan bülten,

yılda 100 bini aşkın gönderime sahip. İlk günden itibaren gün-

cel yapısıyla büyük beğeni toplayan Vestel e-bültenin üç yıl

içinde ulaştığı gönderim sayısı yaklaşık 300 bin adedin üzerin-

de. Teknoloji dünyasında yaşanan son gelişmelerin de yer al-

dığı bültende, okuyucuların en çok ilgisini çeken haber; bilgi-

sayar ağlarının kontrolünü elinde tutmaya çaba gösteren ül-

kelerin gizli ya da açık biçimde rekabet ettikleri ülkelerin bil-

gisayarlarına sızarak, sistemlerine zarar verdikleri, otomas-

yonlarını zarara uğrattıkları sanal savaşların habercisi olan

“Einstein’ın dikkatine” haberiydi. “Akılı adam” anlamı taşı-

yan “homo sapiens”ten, oyun oynayan insan anlamına gelen

“homo ludens”e, modern insanının teknolojik evrimini anla-

tan “Homo Sapiens’ten Homo Ludens’e” haberi de en çok ilgi

gören haberler arasında yerini aldı. Okuyuculardan gelen ha-

ber önerilerinin de dikkate alındığı bültende yer alan “Tekno-

loji Sözlüğü”, teknolojiye ilgi duyan herkesin rahatça ulaşabi-

leceği ve basit üslubuyla kolayca anlaşılan bir teknoloji terim-

leri arşivinin oluşmasına da katkı sağlıyor.

IP TV Derneği’nin kuruluşu, Twitter kullanıcıları tarafından

İstanbul’da gerçekleştirilen uluslararası Twestival organi-

zasyonu ve kimliklerimizde e-posta çağını başlatacak olan

“anaposta projesi”, birçok okuyucunun ilk defa Teknolojinin

Türkçesi bülteniyle haberdar olduğu konular arasında yer aldı.

Vestel’in teknoloji alanındaki öncü konumu ve sorumlu anlayı-

şı çerçevesinde sosyal mecraların yaşamımızda artan etkisini,

televizyondan internete bağlanabileceğimiz yeni dönemi ve

bilişim sektörünün derinlemesine analizini de okuyucularına

aktaran bülten siber suçlarla savaşma yollarından Türk Ticaret

Kanunu’na, elektronik ticaretten nano teknolojiye kadar pek

çok farklı alanda bilgilendirme sağlıyor.

kapak08

Sanal dünyanın TAÇ’ıZorlu Tekstil Grubu’nun lider markası Taç ev tekstili sektöründeki başarılı çalışmalarını sosyal mecrada da sürdürüyor. Bu yıl dokuzuncusu düzenlenen Bir De Sen Tasarla Yarışması’nı Facebook’a da taşıyan Taç, yarışmanın nevresim desen tasarımı kategorisi için hazırladığı oylama uygulamasıyla beğeni topladı.

Ev tekstili sektörünün lider markası Taç, ev tekstilin-

de moda yaratabilecek özgün tasarımları ortaya çıkar-

mak ve ev tekstili sektöründe yeni ve genç tasarımcıla-

rın keşfedilmesini sağlamak amacıyla düzenlediği 9. Bir Desen

Tasarla yarışmasını sosyal mecraya taşıdı.

Yarışma finalinin ardından Nevresim Desen Tasarımı katego-

risinde ödül kazanan tasarımcılar, Facebook’a özel hazırlanan

Bir De Sen Tasarla sayfası üzerinde bir kez daha yarıştı. Ka-

tılımcılar, tasarımlarına ait görselleri ve tasarımlarını anlat-

tıkları videolarını “Facebook Bir De Sen Tasarla Sayfası”na

yükleyerek 15 gün boyunca Facebook kullanıcıları tarafından

oylandı. Akademisyen, profesyonel ve tasarımcılardan oluşan

jürinin değerlendirmesi sonucu ödül alan öğenciler arasında

Facebook kullanıcıları tarafından tekrar bir oylama yapılarak

sosyal medya ödülünü alan öğrenciye ikinci bir maddi ödül de

verilmiş oldu.

Dokuz yıldır sanayi ve eğitim işbirliğine katkıda bulunan Taç,

Mimarlık ve Güzel Sanatlar Fakülteleri’nin lisans öğrencileri-

nin başvurabildiği yarışmada dereceye giren eserleri üreterek,

http://www.tac.com.tr/ adresinde online satışa da sunuyor.

Ayrıca tüketici katalogunda da yer veriyor.

Dereceye giren eserlerin Facebook üzerinden de oylanabildi-

ği yarışmada, site üzerinden oy verenler Taç’tan yüzde 20 in-

dirim kazanma şansına da sahip oldular. Oy veren her 50. kişi

Taç’ın online satış sitesinden yüzde 20 indirim kazandı. Dere-

ceye giren tasarımcılara, para ödülünün yanı sıra Mehmet Zor-

lu Vakfı Özel Bursu da verdi.

Yarışma için oluşturulan sayfaya Facebook kullanıcıları yo-

ğun ilgi gösterdi. Yaklaşık 10 bin kullanıcı sayfada yer alan

“beğen” butonu aracılığıyla Taç’ın sayfasını beğendi. Face-

book duvarında 26 bini aşkın gösterim paylaşıldı.

Sayfayı ziyaret eden aylık aktif kullanıcı sayısı da 26 bini aştı.

Özellikle 18-24 yaş arası gençlerin yoğun ilgi gösterdiği ya-

rışmada kadın kullanıcıların ilgisi daha yüksek oldu. İstan-

bul, Ankara ve İzmir’den yoğun katılım gerçekleşti. Katılım

gösteren şehirler arasında Bakü, Yozgat, Antakya, Erzurum

ve Gaziantep de yer aldı.

Online Taç satış mağazası

Online alışveriş trendi son yıllarda hızla yükseliyor. Güvendik-

leri markaların ürünlerini yerlerinden kalkmadan almayı tercih

eden müşteriler, Taç’ın ürünlerine 2008’den beri http://www.

tac.com.tr adresinden ulaşılabiliyor. Siteye ücretsiz kayıtlarını

yaptırdıktan sonra istedikleri ürünleri alışveriş sepetlerine ek-

leyen müşteriler, kredi kartı ya da havale yoluyla ödeme yapa-

biliyorlar. Gönderim adreslerini belirledikten sonra ürünler tü-

keticilerin kapısına kadar teslim ediliyor.

Online satış sistemine geçişte en büyük etkenlerden biri yay-

gınlaşan online alışveriş alışkanlığı. İnternet teknolojilerinin

geliştiği ve internet kullanımının yaygınlaştığı Türkiye gibi

gelişmekte olan ülkelerde, online alışveriş alışkanlığı da gün

geçtikçe hızlı bir yükseliş gösteriyor. Online alışverişte artan

bir eğilim söz konusu. Özellikle online ev tekstili alışverişi ala-

nında var olan boşluk önemli bir pazara da işaret ediyor. Onli-

ne satışın en büyük avantajlarından biri de tüketicilere direkt

satış yapma olanağı sunması. Direkt satış, tüketicilerle ya-

kın ilişi kurmak ve tüketiciyi yakından tanımak açısından da

büyük avantaj sağlıyor. Müşteri segmentlerinin tanımlan-

09

Taç’ın kişiye özel nevresim takımları, özel günlerinde sevdik-

lerini mutlu etmek ya da unutulmayan anları ölümsüzleştir-

mek isteyenler için bir “tık” uzaklıkta... “www.tac.com.tr”

adresinden, en beğendiğiniz resmi nevresiminizin üzerine

bastırabilir ve size özel bir hediyeye sahip olabilirsiniz.

Taç’ın “http://www.tac.com.tr” adresinde yer alan online

mağazasını ziyaret eden tüketiciler, en beğendikleri resimle-

rinin basılı olduğu kendilerine özel bir nevresimi satın alma

şansına sahipler. “www.tac.com.tr” adresini ziyaret eden her-

kes, “Taç Nevresim İstediğin Fotoğrafın Yatağında” bölümü-

ne girip istedikleri yazı veya görseli ekleyerek, tamamen ken-

dilerine özel bir nevresim takımı hazırlayabiliyorlar. “Doğum

Günü”, “Bebek”, “Çocuk”, “Özel Günler”, “Anneler Günü”,

“Babalar Günü”, “Evlilik”, “Yıldönümü” ve “Yılbaşı” gibi farklı

kategorilerde oluşturulan şablonlardan birini seçen tüketici-

ler, resimlerini Taç nevresimler üzerine bastırarak sevdikleri-

ne sürpriz yapabiliyorlar. Hediye ya da anı olarak hazırlanan

nevresimlerin yanı sıra arzu edilirse resimler, hiçbir fiyat farkı

olmaksızın nevresim takımına dahil olan yastıklara da basıla-

biliyor. Dileyen tüketiciler için yalnızca yastıklara baskı hiz-

meti de sunuluyor. Kalitesiyle tüketicinin beğenisini kazanan

Taç nevresim takımlarının resim baskıları, en son teknolojiye

sahip makinelerle yapılıyor. Taç nevresim takımları üzerine

yapılan resim baskılarında en mükemmel sonuca ulaşmak

için tüketicilerin yapması gereken tek şey fotoğraflarını dikey

kadrajda ve yüksek çözünürlükte çekip göndermek.

İstediğin fotoğrafın yatağında

masında ve analiz edilmesinde yardımcı rol oynuyor. Ayrıca

tüketicilerle birebir iletişimde olmanın yanı sıra dileklerini

ve beklentilerini daha iyi anlayıp bunların karşılanmasına

olanak tanıyor.

Taç, koleksiyonunu yakından tanıyan ve Taç’ın kalitesine

güvenen tüketiciler açısından online satış kanalı aracılığıy-

la alışveriş yapmak yaşamlarının kolaylaşmasında etkin rol

oynuyor. Yerlerinden kalkmadan beğendikleri Taç ürünlerini

bulundukları yere sipariş edebilen tüketiciler için alışveriş

kolaylaşıyor. Kargo ücreti de karşılanarak arzu ettikleri Taç

ürünleri adreslerine iletiliyor.

Online Taç mağazasının hedef kitlesini, Taç’ın da hedef kitlesi

olan 20-55 yaş arası hanımlar oluşturuyor. Ancak yeni neslin

internetten alışverişe daha sıcak bakması, Taç online alışveriş

sitesinin hedef kitlesinin yaşını 20-45 seviyesine kadar çekiyor.

Ayrıca sitede taraftar köşesinde sunulan spor kulüplerine ait li-

sanslı ürünler 20-50 yaş arası erkeklerin de ilgisini çekiyor.

Site, Türkiye’de 128 bit SSL serfitikası ile Global Sign tara-

fından kredi kartı hırsızlığı ve sahtekarlığa karşı korunuyor.

Bayiden satın alınan ile internetten alınan ürünler arasında

tüketici açısından bir fark bulunmadığı için online alışverişi

tercih eden tüketiciler, ürün değişimini de kolaylıkla ger-

çekleştirebiliyor. Tüketiciler, iade etmek istedikleri ürünü

(tahrip edilmemiş, ambalajı zarar görmemiş) faturası ve

iade nedenini içeren bir dilekçeyle birlikte kargo ücretini

karşılayarak Taç’a ulaştırabiliyorlar. Ayrıca 444 4 822’den

müşteri çağrı merkezini arayarak müşteri temsilcisinden ge-

rekli yardımı alabiliyorlar.

Site yurtdışında, Türklerin yoğun olarak yaşadığı Almanya,

Fransa, Hollanda, İngiltere, İsviçre gibi ülkelerden yoğun ta-

lep alıyor.

kapak10

Zorlu Center sanal dünyada da eşsizİstanbul’u güzelleştiren eşsiz projelerden Zorlu Center ve dünyanın dikkatini çeken Zorlu Gayrimenkul’ün kurumsal web sitesi, Zorlu kalitesini sanal dünyaya da taşıyor. 9. Altın Örümcek Web Ödülleri’nin halk oylamasında gayrimenkul kategorisinde birinci olan Zorlu Center web sitesi, jüri değerlendirmesinde de birinci olarak Altın Örümcek Web Ödülü’nün sahibi oldu.

İstanbul’u güzelleştiren eşsiz projelerden Zorlu Center ve

sektöründe dünyanın dikkatini çeken Zorlu Gayrimenkul’ün

kurumsal web sitesi, 2011’e girerken bütünüyle yenilendi.

Site böylece tasarımı ve içeriğiyle daha fonksiyonel ve kullanıcı

dostu bir yapıya kavuşturuldu, teknolojik altyapısı üst düzeye

çıkarıldı. Ayrıca güncellenen ara yüzü, ziyaretçilerine kullanım

kolaylığı sağlayan bir görünüme kavuşturuldu ve içeriği zen-

ginleştirildi. Zorlu Gayrimenkul kurumsal web sitesinde Zorlu

Gayrimenkul tarihçesine, grup şirketler bilgisine, Zorlu Gayri-

menkul proje detaylarına ve görsellerine, basın içeriklerine ve

sosyal sorumluluk projelerine de yer veriliyor.

Flash yazılım kullanılarak inşa edilen Zorlu Gayrimenkul ku-

rumsal web sitesini ziyaret eden herkes şirketin tarihçesi, ba-

sın içerikleri ve grup şirketlerine ait bilgilerin yanı sıra Zorlu

Gayrimenkul’ün devam eden projeleri hakkında da detaylı bilgi-

ye ulaşabiliyor. Zorlu Center’a dair bilgi ve görsellerin yanı sıra

Zorlu Levent, Zorlu Konak, Zorlu Bebek, Zorlu Alaçatı ve Zorlu

Marmaris hakkında da detaylı bilgi sunuluyor. Her projeye ait

fotoğraf, lokasyon bilgileri ve diğer tüm detaylara buradan eri-

şilebiliyor. Sitenin tasarımında, işlevselliğini artırabilmek ve

kullanım kolaylığını sağlayabilmek açısından mobil cihazlara

yönelik versiyonları da geliştirildi. Sitenin en popüler iletişim

11

Mimari tasarımıyla ön plana çıkan ve birçok uluslarara-

sı ödüle layık görülen Zorlu Center, web sitesinin tasarı-

mıyla da iddialı olduğunu gösterdi. 9. Altın Örümcek Web

Ödülleri’nin halk oylamasında gayrimenkul kategorisin-

de birinci olan Zorlu Center web sitesi, jüri değerlendirme-

sinde de birinci olarak Altın Örümcek Web Ödülü’nün sahi-

bi oldu. 2002’den bu yana gerçekleştirilen Altın Örümcek

Web Ödülleri’nde tasarım, içerik, işlevsellik, kullanılabilir-

lik, standart uygunluğu ve çapraz tarayıcı uygunluğu kriter-

lerine göre değerlendirilen www.zorlucenter.com’un tasa-

rımını dijital ajans Ping yaptı.

Altın Örümcek Web Ödülleri hakkında

Altın Örümcek Web Ödülleri, web ve internet teknolojileri

kullanılarak gerçekleştirilen başarılı projelerin daha iyi ta-

nıtılması ve hak ettiği yeri bulması, bu alanda yapılacak ya-

tırımların özendirilmesi ve gündem oluşturulması amacıyla

gerçekleştirilen, geleneksel hale gelmiş Türkiye’deki ilk

ve tek platform bağımsız organizasyondur. 2002 yılından

bu yana Doruknet tarafından düzenli olarak gerçekleştiri-

len Altın Örümcek Web Ödülleri organizasyonunda, web

ve internet teknolojileri, pazarlama ve iletişim alanlarında

uzman ve tecrübeli jüri üyeleri her yıl Türkiye’de gerçekleş-

tirilen başarılı projeleri belirliyor.

Zorlu Center, Altın Örümcek Web Ödülü sahibi

Zorlu Gayrimenkul Pazarlama Sorumluları Bora Hoşver ve Efsun Savaş, Ping Marka Yöneticisi Melis Tetik, Ping Proje Yöneticisi Haluk Göksel

aracı olan iPhone’a uyumlu versiyonu ve mobil site için özel ya-

zılımsal çalışması gerçekleştirildi. Tüm içeriklerin güncellene-

bilmesi için Asp, Net 2.0 ve MsSql üzerinde içerik yönetim pane-

li geliştirildi. Siteye http://www.zorlugayrimenkul.com.tr/ ad-

resinden ulaşmak mümkün.

Zorlu Center’ı sanal dünyada keşfedin

Gayrimenkul projelerini tüm detayları ile geniş kitlelere ulaştır-

manın en doğru aracı artık web siteleri oldu. Zorlu Center gibi

Türkiye’nin ilk ve tek beş fonksiyonlu karma kullanım projesi

için hazırlanan web sitesi de bu ilk ve tek projeye yakışacak üst

düzey bir teknoloji ve kullanışlılık öğeleriyle planlandı. Pek çok

farklı fonksiyonu barındıran Zorlu Center projesinin web site-

si, üst düzey beklentiler göz önünde bulundurularak hazırlandı.

Şehrin en merkezi noktasında yer alan Zorlu Center’ın konumu-

nu en iyi şekilde yansıtacak etkileşimli bir harita hazırlandı. Ha-

rita sayesinde İstanbul’daki önemli noktalardan Zorlu Center’a

olan uzaklıklar ayrı ayrı hesaplanabiliyor. Zorlu Center’ın beş

fonksiyonu tek tek menüye yerleştirildi. Bu sayede hem farklı

hedef kitleler için kullanım kolaylığı sağlanmış oldu hem de her

bir fonksiyon hak ettiği derinlikte bir bilgi mimarisine kavuştu.

Her fonksiyon için hazırlanmış ayrı fotoğraf ve resim galerileri

haricinde özellikle rezidanslar için özel hazırlanmış daire plan-

larına da etkileşimli olarak erişmek mümkün. İnteraktif gezi bö-

lümünde sağ altta yer alan ve sadece bu proje için özel geliştiri-

len üç boyutlu navigasyon sayesinde Zorlu Center’ın tüm fonk-

siyonlarına kolayca erişim imkanı sağlandı.

Tüm cihazlardan erişilebilir

Günümüzde internete bağlanabilen akıllı mobil cihazların her

geçen gün kullanımının arttığı göz önünde bulundurularak,

hem iPad hem iPhone hem de diğer mobil cihazlar için geliştiri-

len özel ara yüzler sayesinde tüm site içeriğine bu cihazların ek-

ranlarına uygun şekilde erişmek de mümkün hale getirildi. Her

türlü ilerlemeye açık bir altyapısı bulunan Zorlu Center web si-

tesinde online rezervasyonlardan performans sanatları merke-

zine özel bilet satışına kadar pek çok etkileşimli bölümün de ek-

lenmesi planlanıyor.

kapak12

Her Nefes Bir EnerjiZorlu Enerji Grubu eğitime destek vermek ve rüzgar enerjisinin önemine dikkat çekmek amacıyla “Her Nefes Bir Enerji” kurumsal sorumluluk projesini başlattı. Proje kapsamında hazırlanan www.hernefesbirenerji.com/www.exhaleenergy.com web sitesi rüzgar enerjisiyle çalışma özelliğiyle dünyada bir ilk...

Zorlu Enerji Grubu, yenilenebilir enerji alanında yaptığı

yatırımların yanı sıra rüzgar enerjisi konusunda bilin-

ci artırmak ve bu sayede eğitime destek vermek ama-

cıyla www.hernefesbirenerji.com web sitesi aracılığıyla bir

kurumsal sorumluluk projesi başlattı. 23 Nisan Ulusal Ege-

menlik ve Çocuk Bayramı’nda “Her Nefes Bir Enerji” sloganıy-

la köy okullarına elektrik yardımı sağlayacak “rüzgar hareke-

ti” hızla yayılıyor.

Zorlu Enerji Grubu’nun ihtiyaç sahibi köy okullarını aydınlat-

mak amacıyla yürüttüğü kurumsal sorumluluk projesi kapsa-

mında tasarlanan www.hernefesbirenerji.com, rüzgar enerji-

siyle çalışan ilk web sitesi olma özelliğine sahip. Ayrıca www.

exhaleenergy.com adresinden de ulaşılabilen site, insan nefe-

sinin rüzgar kaynağı olarak kullanılması ve birleşen birçok ne-

fesin güçlü bir rüzgar oluşturması fikrinden hareketle hayata

geçirildi. Her nefesin enerjiye dönüştüğü sitede biriken ener-

ji, ihtiyaç sahibi köy okullarının elektrik harcamalarını karşılı-

yor. Verilen her nefesle çocuklarımızın geleceği aydınlanıyor.

Nasıl çalışıyor?

Her Nefes Bir Enerji projesi hayata geçirilmeden önce pro-

je mikro sitesinin öncelikle hangi yeteneklere sahip olacağı

saptanarak bir taslak tasarım yapıldı. Bu tasarım rehberliğin-

de projede yer alan şehir, rüzgar türbini ve köy okulu 3D ile

modellendi. Modeller tek tek boyanarak son hali verildi.

Rüzgar türbininin dönmesi, zeplinin hareketi gibi animasyon-

lar 3D videolar olarak kaydedildi ve Flash’a aktarıldı. Flash’ta

tüm videolar birleştirildi. Ardındah sesi tanıma, sese göre tür-

bin hareket hızlarının ayarlanması, okul ışıklarının yanması

gibi özellikler Flash’ta kodlanarak site test yayınına alınma-

ya başladı. Test yayını boyunca sitedeki hatalar giderildi, kul-

13

15-17 Haziran tarihleri arasında İstanbul Fuar Merkezi’nde

gerçekleştirilen ICCI 2011 Uluslararası Çevre ve Enerji Fuarı

ve Konferansı’na katılan Zorlu Enerji Grubu, enerji alanında-

ki hizmet çeşitliliğinin yanı sıra köy okullarına elektrik sağ-

layacak “Her Nefes Bir Enerji” projesiyle öne çıktı. Fuarda

Zorlu Enerji Grubu’nun standını ziyaret eden Enerji ve Tabii

Kaynaklar Bakanı Taner Yıldız, Zorlu Enerji’nin faaliyetleri ve

yeni sosyal sorumluluk projesi hakkında Zorlu Enerji Genel

Müdürü Arif Özozan ile Zorlu O&M Genel Müdürü Erdoğan

Güneş’ten bilgi aldı.

Zorlu Enerji’ye iki ödül

ICCI kapsamında verilen Enerji Ödülleri 2010’da, Zorlu Enerji

Grubu, 2010’da tam kapasiteyle faaliyete geçen, 135 MW’lık

Türkiye’nin en büyük rüzgar santrali Gökçedağ RES ve 15

MW kurulu güce sahip Kızıldere Jeotermal Santrali ile “Yılın

En Verimli Yenilenebilir Enerji Tesisi” kategorisinde iki ödüle

layık görüldü. WOW Convention Center’da düzenlenen tören-

de, Zorlu Enerji Genel Müdürü Arif Özozan ödülü EİEİ Genel

Müdürü Mustafa Kemal Büyükmıhçı’nın elinden aldı. Enerji

ödüllerinin, Türkiye’de enerji sektörüne emek veren özel sek-

tör kuruluşlarını, sivil toplum kuruluşlarını, akademisyenler

ile kamu kurumlarını teşvik etmede önem bir görev üstlendi-

ğini söyleyen Özozan, Gökçedağ RES ve Kızıldere Jeotermal

Santrali’nin Türkiye’nin yenilenebilir enerji potansiyeli açısın-

dan önemli bir yere sahip olduğunu belirtti ve yenilenebilir

enerji yatırımlarının Zorlu Enerji Grubu’nun büyüme strateji-

sinin omurgasını oluşturduğunu açıkladı.

Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanımız, “Her Nefes Bir Enerji” projemize destek verdilanıcıların geri beslemeleriyle iyileştirmeler ve geliştirmeler

yapıldı. Proje mikro sitesi www.hernefesbirenerji.com tüm bu

süreçlerin ardından yayına başladı.

Her Nefes Bir Enerji’nin kendisi de rüzgar enerjisiyle çalışı-

yor. Sitenin işleyişi oldukça basit. Bilgisayarınızın mikrofo-

nu ya da webcam’i aracılığıyla nefesinizi veriyorsunuz. Veri-

len nefesle birlikte site açılıyor ve rüzgar türbinleri dönmeye

başlıyor. Ardından bilgi ekranları beliriyor, bulutlar dağılıyor

ve okulun ışıkları yanmaya başlıyor. Sitenin yayına geçmesiy-

le birlikte ilk birkaç gün içinde yaklaşık 3 milyon Watt elektrik

üretildi. Sitede nefesleriyle enerji üreten kullanıcılar, ürettik-

leri elektrik miktarını Facebook ve Twitter gibi sosyal ağlarda

arkadaşlarıyla da paylaşabiliyor.

Her Nefes Bir Enerji web sitesi kısa sürede sosyal dünyada

yerli ve yabancı birçok blog’da ve sosyal paylaşım sitesinde

kendine yer buldu. Bugüne kadar www.hernefesbirenerji.com

web sitesini toplam 93 ülkeden, 45 binin üzerinde kişi ziyaret

etti. Ziyaretçilerin yüzde 10’u yurtdışından, exhaleenergy.com

üzerinden projeye dahil oldular.

Toplam biriken enerji miktarı 73 milyon Watt’a ulaştı. Zorlu

Enerji Grubu biriken bu enerji ile Tunceli Gözeler İlköğretim

Okulu, Erzurum Çıkrıklı İlköğretim Okulu, Kars 70. Yıl İlköğre-

tim Okulu, Erzincan Beşkaya İlköğretim Okulu, Rize Yerelma

İlköğretim Okulu, Kayseri Sarıoğlan Alamettin Kasabası Şehit

Er Eyüp Yabangülü İlköğretim Okulu, Eskişehir Laçin Şehit Ali

Uysal İlköğretim Okulu, Kars Koçköy İlköğretim Okulu ile Er-

zurum Eskipolat İlköğretim Okulu’nun bir yıllık elektrik ihti-

yacını karşılayacak.

Her nefes okullara gidecek

Zorlu Enerji Grubu’nun bu proje için ayırdığı bütçe, proje bi-

timine kadar ziyaretçilerin siteye üfleyerek topladığı elektri-

ğe bağlı olarak netleşecek. Bir okul yılda yaklaşık 8.250 kWh

elektrik tüketiyor.

designcharts.com: İlk hafta altıncı sırada yer aldı.

thefwa web awards: Shortlist, halk oylamasında yüzde 70 ve

üzeri beğeni oyu aldı.

designlicks.com: Site of the day, 1 Mayıs 2011’de günün si-

tesi seçildi.

bestadsontv.com: Best ad of the week ödülü aldı.

Kristal Elma: “Hizmet Mikro Sitesi” dalında ikincilik ödülü

aldı.

Her Nefes Bir Enerji Projesi ödülleri

Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanı Taner Yıldız, Zorlu Enerji Grubu standını ziyaret etti.

14 kapak

Markaların “kral çıplak dönemi”Facebook’ta sayfa açmak ve milyonlarca kişiyi buraya çekmek, şirketlerin sosyal medyada varlık göstermesi için yeterli değil. Bu, bir pazar yerinde ya da kongrede stant açmaya benziyor. Milyonlarca insan standınıza uğrayabilir, ancak önemli olan kitleyi orada tutmayı başarmak. İşte uzmanlardan sosyal mecrada başarılı olmanın püf noktaları.

Sosyal medya, yapısı gereği tüketiciyle birebir iletişim

gerektiriyor. En ufak bir yanlışın bir anda krize dönüşe-

bilme olasılığının büyük olduğu bu mecranın yönetimi

büyük önem taşıyor. Sosyal mecrada kurumsal iletişime önem

veren şirketler, bu alanda uzman ajanslarla çalışmayı tercih

ediyor.

Markaların sosyal mecradan sağladıkları fayda arttıkça, pazar-

lama iletişimine yönelik hizmet veren sosyal medya ajansları

da gün geçtikçe artıyor. SocialMediaExaminer.com tarafından

yapılan 2011 Sosyal Medya Pazarlama Sektörü Raporu, dünya-

da sosyal medya hizmetini dışarıdan alan şirket sayısının ge-

çen yıla göre yüzde 14’ten yüzde 28’e yükseldiğini gösteriyor.

Son dönemde Türkiye’de de sosyal medya konusunda hizmet

veren ajansların sayısı arttı. DekatlonBuzz ilk örneklerden.

Şirketin ortağı Mesut Karakaş, sosyal medyanın geleceğini ve

şirketler için önemini anlattı.

Z: Son zamanlarda herkesin dilinde sosyal medya var. Sos-

yal medya neden bu kadar önem kazandı?

Sosyal medyanın önem kazanmasında iki dönüm noktası var.

Bunlardan ilki 1989 yılında Berlin Duvarı’nın yıkılışı. Berlin

Duvarı’nın yıkılmasıyla birlikte özgürlük isteği ve insanlar ara-

sı artan iletişim. Dünyada gizli kapaklı işler bitti, duvarlar yı-

kıldı, iletişim şeffaflaştı. Türkiye açısından ise 1999’daki 17

Ağustos depremi dönüm noktası oldu. Depreme kadar pater-

nalist bir devlet anlayışı vardı. Ama depremde halk göçük al-

tında kaldığında devlet yardıma gidemedi. İnsanlar birbirinin

yardımına koştu. Kendi kendine var olabilme anlayışı yaygın-

laştı.

Z: İş dünyası için ne ifade ediyor sosyal medya?

Hedef kitle kavramının yerini son dönemde izleyici kavramı

aldı. Artık hepimiz birer izleyici olduk. Markalar ve şirketler

neler yapıyor, bize yönelik neler sunuyor, bunları izliyoruz. Ve

bu izleyiciler de daha çok internette yer alıyor. Dolayısıyla he-

def izleyiciye ulaşmanın yolu sosyal medyadan geçiyor.

Z: Bu mecralar şirketlere neler kazandırıyor?

Marka bilinirliği sağlamak, tüketicinin algısını değiştirmek

sosyal medyanın şirketlere sağladığı en önemli artılar arasın-

da yer alıyor.

Z: Peki, şirketler bunun ne kadar bilincinde?

Yakın zamana kadar bize gelen şirketlerin çoğu Facebook say-

fasına 100 bin kişi girsin istiyordu. Ancak bize göre Facebook’ta

sayfa açmak, milyonlarca kişiyi çekmek başarı sayılmamalı.

Bu bir pazaryerinde ya da kongrede stant açmaya benziyor.

Milyonlarca insan standınızın önünden geçip gidiyor ancak

önemli olan kitleyi orada tutmak, onlarla sürdürülebilir bir

ilişki kurmak. Son dönemlerde şirketler Facebook’ta sayfam

dolsun anlayışı yerine daha bilinçli girişimlerde bulunmaya

başladı. Özellikle uluslararası markalar, global deneyimleri

sayesinde sosyal medyayı nasıl kullanabileceklerini çok daha

iyi biliyorlar. Yerel markalar arasında da büyük reklam veren-

ler, büyük markalar interneti daha bilinçli kullanmaya çalışı-

yor ancak henüz başlangıç aşamasındalar. Türkiye’de uzun

süre ‘bekle ve gör’ politikası uygulandı. Başarı hikayeleri ço-

ğaldıkça yönetim kurullarında bunlar daha çok konuşuldukça

ilgi ve bilinç artmaya başladı.

Z: En çok hangi mecralar kullanılıyor?

İzleyicilerin en kalabalık olduğu yerlere bakılıyor. Örneğin Fa-

cebook. Dünyadaki kullanıcı sayısı 600 milyona ulaştı. Nüfus

itibariyle dünyanın en kalabalık üçüncü ülkesi durumunda.

Bu yüzden Facebook markaların girmesi gereken bir yer. Lüks

Haber: Nisa Ziyal

15

Dijital medya platformlarında hedef kitleye ulaşmanın önemi-

ne değinen LuckyEye’ın başkanı Tolga Artan, insanlara ulaş-

manın tek başına yeterli olmadığını, aynı zamanda markaya

inanmalarını sağlamanın gerektiğini vurguluyor.

Z: Sosyal medya iş dünyası için neden önemli?

İnsanlar dönüşüyorlar. Kültürler dönüşüyor. Bu dönüşüm

çerçevesinde insanların yaşam tarzları ve yaşama biçimle-

ri değişiyor. Biz daha paylaşımcı ve daha yalnız yaşamaya

başlıyoruz. Yalnız yaşıyoruz çünkü hakikaten dijital araçlar

sayesinde birbirilerimizle sosyalleşebiliyoruz. Aynı zaman-

da sosyaliz çünkü çok uzun zamandır görmediğimiz ilkokul

arkadaşlarımızla bile haberleşebiliyoruz veya hiç tanımadığı-

mız insanlarla bile yazışıp fikir paylaşımında bulunabiliyoruz.

Şirketlere olan yansıması ise biraz daha farklı. Şirketler artık

biraz daha ‘kral çıplak’ dönemine doğru gidiyorlar. İletişim fa-

aliyetlerinizi ne kadar artırırsanız artırın, reklam yatırımlarını

ne kadar yaparsanız yapın, eğer sunduğunuz hizmetleri veya

ürünleri söylediğiniz şeylerle örtüştüremiyorsanız tüketiciler

bunu kullanırken sizin eksik verdiğiniz bilgileri son derece

doğru bir şekilde tespit ediyorlar ve paylaşıyorlar. Dolayısıyla

ne söylediğiniz değil, tüketicilerin sizi nasıl algıladığı önemli

burada. İnsanlar satın alma kararlarını verirken, kendi arala-

rındaki ilişkilere reklamdan veya firmaların anlattıklarından

daha fazla güveniyorlar. Örneğin otomotiv sektöründe bu bi-

rinci faktör. Yani siz herhangi bir otomobil markası, herhangi

bir aracı satın almadan önce, hangi faktörler sizi etkiliyor diye

yapılan anketlerde ortaya çıkan sonuç kişilerin özellikle, etra-

fındaki kişilerin ve internette paylaşımda bulundukları kişile-

rin fikirlerini aldıkları doğrultusunda.

Z: Sosyal medya aleminde nasıl söz sahibi olunur?

Şirketlerin öncelikle yapması gereken şey, kendi durumlarını

tespit etmeleri. Niçin sosyal ya da dijital medyayı kullanaca-

ğına karar vermeleri. Sosyal medyadaki platformlar aracılığı

ile hedef kitleyle iletişime geçmeden önce hedef kitlenin din-

lenmesini öneriyoruz. Sosyal medyada veya dijital dünyada

marka hakkında ne düşünülüyor, insanlar marka hakkında ne

konuşuyor, bunların analiz araçları var. Burada kullanılacak

platformları da tespit etmek gerekiyor. Her markanın illa ki

bir Twitter hesabı olmalı mı? Bu sorulması gereken sorular-

dan bir tanesi. Şirketin bunu destekleyebilecek kaynağı var

mı, yok mu?

Z: Markalar sosyal medyayı kulanma konusunda yeterince

bilgi ve bilinç sahibi mi?

Ben bu konuda markaların şöyle bir hataya düştüklerini görü-

yorum: Kesintili iletişim yapıyorlar. Yani şöyle; bir kampanya

yapıyorlar, üç ay boyunca o kampanyayı tutundurmak için

tüketiciyi mutlu edecek bir takım şeyler yapıyorlar. Orada

belirli sayıda tüketiciye ulaşıyorlar, onlara sayfalarını beğen-

diriyorlar, onları takipçileri yapıyorlar. Bir de bakıyorsunuz ki

100 bin kişilik bir takipçi listesi olmuş. Kampanya bitiminden

sonraki altı ay sonra ama hiç sesleri çıkmayabiliyor.

“Tüketicinin algısını yönetmek önemli”kullananlar da orada, hiç tüketmeyenler de. A Plus kitleye hi-

tap edenin de, pazarcının da hedef kitlesi orada. Twitter daha

niş bir ortam. Twitter kullanıcıları daha entelektüel bir kitle.

140 karakterle bir şey yazmak, bilgi birikimi gerektiriyor. Twit-

ter kullanıcılarının önemli bölümünün smartphone kullanıyor

olması da daha yüksek bir gelir düzeyini işaret ediyor. Tabii

Facebook ve Twitter’ın yanı sıra video kanalları, LinkedIn gibi

iş sosyal ağları da kullanmak gerekiyor.

Z: Facebook, Twitter denince akla gençler geliyor. Ya diğer

kesimler?

Türkiye’de sosyal medyada yaş grubu itibariyle sadece genç-

ler yok. 35 yaşın üzerindekilerin de sosyal medyaya hızlı bir

şekilde kanalize olduğunu görüyoruz. Yapılan araştırmalara

göre Facebook’ta yaş aralığı itibariyle kullanıcı sayısında en

büyük artış 35 yaş ve üzeri kitlede görülüyor.

Z: Şirketlere nasıl bir hizmet sunuyorsunuz, sürdürülebilir

ilişkiyi nasıl kuruyorsunuz?

Başarının iki temel boyutu var: Birincisi dinlemek, ikincisi ha-

rekete geçmek. Marka hakkında hangi mecralarda, kimler ne-

ler yapıyor, neler söylüyor bilmek gerekiyor. İnterneti çok iyi

dinlemek gerekiyor. Buna savunma adını veriyoruz. Savunma

yapmadan hücuma geçemezsiniz. Ardından hücum başlıyor.

Dönemsel projeler, sayfa yönetimi, özel günlere, yeni ürünle-

re yönelik kampanyaların geliştirilmesi, kampanyaların dijital

PR’ının yapılması… İnternette birçok medya sitesi var. Bunlar

basılı medyadan çok daha fazla okunma oranına sahip. Bu si-

telere dijital haber servisi yapmak gerekiyor. Bunu yaparken

de arama sonuçları endeksleri gibi şeyleri dikkate almak ge-

rekiyor. Aynı şekilde etkin, etkili blog’cularla da iletişim halin-

de olmanız gerekiyor.

Z: Sosyal medya ajansları Türkiye için yeni bir kavram.

Sosyal medya ajansları iki yıldır var. Biz de ilk ajanslardan bi-

riyiz.

Z: Reklam ajanslarından farkınız nedir?

Sosyal medya ajanslarının normal reklam ajanslarından fark-

lı bir çalışma modeli var. Normal reklam ajanslarının hazırlık

süreçleri çok uzun sürer. Burada her şey çok hızlı. Ve de nok-

ta atışı yapabiliyoruz.

Z: Sosyal medya ajanslarıyla birlikte gazetelerdeki sosyal

medya uzmanı aranıyor ilanları da arttı. Kimdir sosyal med-

ya uzmanı?

Vaktinin çoğunu internette geçiren, interneti iyi bilen, interne-

tin ruhunu anlayan, orada başarı hikayeleri oluşturabilmiş in-

sanlardır. Ancak Facebook’ta bilmem ne kadar vakit geçirmek

tek başına yeterli değil. İşin pazarlama kısmını da bilmek ge-

rekiyor. En nihayetinde yaptığımız şey pazarlamanın bir unsu-

ru. Bu nedenle biz buraya gelen herkesi önce pazarlama eğiti-

minden geçiriyoruz.

Tolga Artan

köşe yazısı/prof. dr. kerem alkin16

Piyasa profesyonellerinin yüzde 50’ye yakın bir bölümü-

nün başarılı siyasi senaryo olarak algıladığı seçim so-

nucu 300 ile 329 milletvekili arasında, AK Parti’nin tek

başına iktidar olduğu, üç partinin mutlaka Meclis’e girdiği, AK

Parti’nin Anayasa değişikliği için konsensüs arayacağı bir se-

naryoydu. Aynen bu senaryo gerçekleşti. Piyasa profesyonelle-

rinin yüzde 30’u ise, 276-300 milletvekili arasında AK Parti’nin

tek başına iktidar olduğu, üç partili bir Meclis’i olumlu senaryo

olarak algılamaktaydı. Sonuç olarak, yüzde 80’e yakın bir piya-

sa profesyonelinin umut ettiği, konsensüslü Anayasa değişik-

liği süreci gerçekleşti. Bununla birlikte, piyasa profesyonelleri

büyük bir çoğunluklu beklenen bu senaryonun gerçekleşmesi

halinde bile, döviz kurları, faiz ve hisse senedi piyasası üzerin-

de sınırlı bir iyileşmenin de altını çizmekteydiler. Nitekim, ikinci

el bono-tahvil faizi yüzde 8,89’dan 8,80-8,81’e, dolar kuru da

1,5770 TL’den, en fazla 1,5685 TL düzeyine kadar geriledi, ar-

dından 1,5730 TL’ye çıktı. Euro kuru 2,26 TL, İMKB ise 64 bin

puan civarında bir dar bantta takıldı, kaldı. Yani, piyasa profes-

yonellerinin beklentisi çerçevesinde, iyimser senaryo gerçek-

leşmiş olsa da, piyasa fiyatlandırma tepkisi sınırlı kaldı.

Yoksulluk ve işsizlik edebiyatı değil; bu sorunlara yönelik çö-

züm ümidi siyasi prim yaptı

Muhalefet ve özellikle CHP, yoksulluk ve işsizlik sorununa

yönelik olarak, AK Parti’yi ciddi anlamda eleştiren bir söylem

gerçekleştirmiş olsalar da, AK Parti’nin daha proje odaklı se-

çim stratejisi, her ne kadar bu projelerin istihdam ve büyümeye

katkısı çok net hissedilemediyse bile, umut verici yönüyle daha

kabul görmüş gözüküyor. Bununla birlikte, AK Parti açısından,

artık makro ekonomik reformları sürekli dile getirmekten çok,

mikro alanda daha rekabetçi bir ekonomi oluşturabilmek adı-

na yapılması gerekenlerin daha fazla dile getirildiği ve kurgu-

landığı bir çaba beklentisi açıkça hissediliyor. İşte bu nokta-

da, seçimden güçlü bir tek parti iktidarı olarak çıkmış olan AK

Parti’nin, yeni hükümette oluşturacağı yeni bakanlık yapısı, ba-

kan yardımcılığı kurumu, iş dünyasında merak konusunu oluş-

turmakta. Bakanlıkların yeniden yapılandırılması ne zaman

tamamlanacak, bu yeni bakanlıklara kimler atanacak, bakan

yardımcılığı görevi kimlere verilecek; iş dünyası bu soru baş-

lıklarının altını doldurmaya çalışacak. Finansal piyasalardaki

profesyoneller açısından ise, öncelikler bir miktar farklılaşıyor.

Siyasi zaferin para politikası kararları üzerindeki etkisi

Yurtiçi ve yurtdışı finans piyasası uzmanları ve profesyonelle-

ri açısından, finansal istikrar riskini temsil eden cari açık ko-

nusu ve mayıs ayında yükselmiş olan yıllıklandırılmış manşet

enflasyon önemli bir sorun teşkil ediyor. 13 Haziran günü saat

10.00’da açıklanan nisan ayı cari açık rakamının 63,4 milyar

Dolar’a dayanmış olması, hoş bir gelişme olmasa gerek. Piyasa

profesyonelleri, hızla genişleyen cari açığa yönelik etkili çö-

züm için gerekirse Türk ekonomisinde resesyona yakın ölçüde,

ekonominin soğutulması gerektiğini, yani ekonomik büyüme

hızının gerekirse yüzde 2 düzeyine kadar yavaşlatılması gerek-

tiğini, bu sonucun elde edilmesi için de, Merkez Bankası’nın

eninde sonunda para politikası faiz oranını arttırmak zorunda

kalacağını belirtiyorlar. AK Parti’ye yakın iş çevrelerinde ise

pek çok gerekçeye bağlı olarak, Merkez Bankası’nın temel

para politikası faiz oranını arttırmasına sıcak bakılmıyor; hatta

Başbakan Erdoğan’ın ‘sıfır reel faiz’ beklentisi destekleniyor.

Bu nedenle, faiz oranlarını arttırarak, yani tüketicileri tüketmek

yerine, daha iyi bir faiz geliri beklentisi ile tasarruf etmeye teş-

vik etmek yerine, faiz dışı yöntemlerle ve araçlarla ekonominin

soğutulmasına yönelik beklenti ağır basıyor.

Buna göre, konut sektöründe kullanılan kredilerde, yüzde 25

özkaynak şartının gerekirse yüzde 40’a kadar yükseltilmesi,

kredi kartıyla alışverişte taksitlendirme adedinin 3’le sınırlan-

dırılması, Merkez Bankası’nın zorunlu karşılık oranlarını daha

da arttırması, Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu’nun bankaların

topladıkları TL ve döviz mevduatına uygulanan mevduat sigorta

priminin yükünü arttırması, kredilere uygulanan Kaynak Kulla-

nımı Destekleme Fonu (KKDF) kesintisinin ve çeşitli masrafla-

rın yükünün arttırılması gibi seçenekler var. Özellikle, Merkez

Bankası’nın bugünkü yönetiminin de, kimi gerekçeler ile seçim-

‘Olumlu senaryo’ gerçekleşince gözler mikro reformlara döndü

12 Haziran genel seçimlerinden üçüncü kez tek başına ve

1950’lerin Demokrat Parti iktidarının da rekorunu kırarak çıkan

AK Parti, ekonomi çevrelerinin en olumlu senaryo

diye algıladığı bir seçim başarısı ortaya koydu.

Prof. Dr. Kerem Alkin

17

lerden zaferle çıkmış olan Başbakan Erdoğan’ın ‘sıfır reel faiz’

beklentisi nedeniyle, temel para politikasını yükselterek eko-

nomiyi soğutma seçeneğini en son kademeye bırakmayı tercih

edebileceği konuşuluyor. Ekonomi yönetiminin dördüncü ya da

son kademeye bırakmayı düşündüğü diğer başlık ise ekonomi-

nin soğutulması için mal ve hizmetlere uygulanan dolaylı ver-

gilerin artırılması. Üzerinde durulması gereken bir diğer kritik

önemdeki husus, son bir aydır Merkez Bankası’nın banka dışı

finans kurumları olarak, leasing, factoring ve tüketici finansma-

nı şirketlerini de mercek altına aldığı gerçeği. Ekonomide banka

kredilerindeki hacimsel genişleme kontrol altına alınırken, ban-

ka dışı finansman kuruluşlarının kredi imkanları eğer çok artar

ise Merkez Bankası, bu kuruluşlarının kaynaklarına da ciddi zo-

runlu karşılık uygulaması getirmeye hazırlanıyor.

Ek vergi düzenlemesi şimdilik öncelikli seçenek değil

Başbakan Yardımcısı Ali Babacan’ın seçim haftası yaptığı açık-

lamalarda gözlenen detaylar, dört kademeli bir önlemler pake-

tinde, KDV ve ÖTV artışı ile iç talebi yavaşlatarak, cari açık ve

enflasyonla mücadelenin, ilk üç kademedeki önlemler yeterli

olmaz ise, dördüncü kademede devreye girebileceğini göste-

riyor. Yani, bugünkü ekonomi yönetiminin, seçimlerde yine ik-

tidar kalmaları halinde, seçim sonrası önlem paketinde çeşitli

mal ve hizmetlere yönelik KDV ve ÖTV artışı hedefi öncelikli

gündem maddesi değil. Bu durum, muhakkak ki, ticaret kesi-

mini memnun edecektir.Yani, beyaz eşya, elektronik eşya ve

otomobil üreticileri, ithalatçıları ve satıcıları açısından ufukta

ek bir vergi yükü riski şimdilik gözükmüyor. Bununla birlikte,

lüks tüketim malları için de bir ÖTV ayarlaması, belirli bir bede-

lin üzerindeki ürünler veya belirli bir CC’nin üzerindeki arabalar

için böyle bir ek ÖTV yükü gelebilir meselesi de dar bir ekonomi

çevresinde konuşuluyor.

Bankacılık üzerinden ekonomi soğutulmaya devam edebilir

Seçimlerden sonra, hem Merkez Bankası hem BDDK hem de

TMSF’nin devrede olacağı ya da olabileceği bir ek önlem pa-

keti, tartışılıyor ve bekleniyor. Bankaların kaynak maliyetlerini

yükselterek ve hareket alanlarını bir miktar daha kısmaya yö-

nelik tedbirler şaşkınlıkla karşılanmayacak. Hatta, bankalar da

bu beklentiyle, ya da bu beklentinin müşteri nezdinde hayat

bulmasını gözlemleyerek, adeta seçimlere doğru kredi satışını

hızlandırmış durumdalar. Geçen yıla göre yüzde 36 düzeyinde

kalmayı sürdüren kredi hacmindeki artışın sene sonunda yüz-

de 25’e kadar gerilemesi gerekiyor. Ekonomi yönetimi, özellik-

le bankaların yılın ikinci yarısında yüzde 25 oranına daha uyan,

daha kabullenmiş gözükecekleri bir iş modeli izleyeceklerini

öngörüyor. Bu noktada, mevcut ekonomi yönetimine, Türk eko-

nomisini soğutmak adına ilginç öneriler de getiriyor. Bunlardan

birisi, kredi kartı taksitlendirmesinin 3 ayla sınırlandırılması.

Firma ve bankaların 12 aya kadar ve hatta üstüne çıkan adette

taksitlendirmeye gitmeleri, hiç şüphesiz iç talebi kışkırtıyor ve

Türkiye’nin olması gerekenden daha hızlı büyümesine sebep

oluyor. Bu nedenle, AK Parti’nin yeniden tek başına iktidar

olması halinde ve mevcut ekonomi yönetiminin görevini koru-

ması koşuluyla kredi kartı taksitlerinin sınırlandırılmasından,

konut sektörüne yönelik tedbirlere kadar, alternatif metotlar

masada gözüküyor. Ancak, ekonomi yönetimi ilk etapta, para

politikasını daha da sıkılaştırarak, reel sektörden önce banka-

cılık sektörünün imkanlarını biraz daha sıkıştırmayı deneyecek.

ABD yönetimi umutları ikinci yarıya taşıdı

Dünya ekonomisinin lokomotifi konumundaki ABD’nin hasta

adam profili çizmesi, kendisiyle birlikte dünya ekonomisini de

aşağı çekiyor. ABD Merkez Bankası (FED) Başkanı Bernanke,

ekonomik düzelmenin beklenenden yavaş, ancak yılın ikinci

yarısına ilişkin tahminlerin umut verici olduğunu belirtti. Ben

Bernanke, istihdamın normalden çok uzak olduğunu, istihdam

istikrarlı hale gelmeden ekonomik düzelmeden söz edileme-

yeceğini bildirdi. Ekonominin doğru yolda ilerlediğini belirten

Bernanke, önümüzdeki altı ayda petrol fiyatlarının daha makul

hale gelmeye, Japonya’daki deprem ve tsunaminin ekonomiye

yansıyan olumsuz etkileri azalmaya başladıkça daha güçlü bir

performans beklediğini söyledi. Başkan Obama bu konuyla il-

gili ABD’nin yeni bir ekonomik gerileme yaşamayacağını söy-

lemiş, ancak istihdamdaki yavaş büyümenin kaygı verici oldu-

ğunu bildirmişti. Son raporlar ekonomindeki yavaş büyüme

nedeniyle yüksek işsizlik oranının kısa vadede azalmayacağını

gösteriyor. Nitekim, FED’in ABD’nin çeşitli bölgelerinden aldığı

ekonomik verilere dayanarak hazırladığı Bej Kitap adlı rapora

göre, ABD’deki bazı bölgelerde ekonomik aktivitenin yavaşla-

dığı, ancak ekonomide istikrarlı bir büyüme olduğu belirtildi.

Rapora göre, ülke genelinde ekonomi istikrarlı büyüme kaydet-

ti. Yüksek gıda ve yakıt fiyatlarının etkisiyle 12 bölgeden dör-

dünde Nisan ve Mayıs aylarında ekonominin yavaşladığı belir-

tildi. Buna göre Philadelphia, Atlanta, New York ve Chicago’da

ekonomik aktivite küçülürken, sadece Dallas bölgesinde eko-

nomik büyüme hız kazandı. Yedi bölgede ise ekonomik büyü-

me sabit şekilde devam etti. Yüksek benzin fiyatlarının tüketici

harcamalarını azalttığı vurgulanırken, Japonya’daki krizin de

imalat sanayinde yavaşlamaya neden olduğu kaydedildi. Eko-

nomik görünüm raporunda, son rapordan bu yana bazı bölge-

lerdeki yavaşlamaya rağmen genel anlamda ekonominin büyü-

meye devam ettiğine işaret edildi. Ülkenin büyük bölümünde

istihdamın artığı da vurgulanmakta. Tarım sektörünün son fırtı-

nalardan sert şekilde darbe aldığı kaydedilirken, Japonya’daki

depremin etkisinin otomobil üretiminde yoğun şekilde hisse-

dildiği de raporda yer aldı.

Petrol İhracatçısı Ülkeler Örgütü OPEC, 8 Haziran Çarşam-

ba günü örgütün merkezi Viyana’da gerçekleşen toplantı-

da üretim kotaları üzerinde anlaşmaya varamadı. Anlaşma

olmaması üzerine, Londra ve New York borsalarında petrol

fiyatları yükselişe geçti.

Oysa, petrol fiyatları OPEC üyelerinin üretimi arttıracağı

beklentisiyle bir süredir düşüşe geçmişti. Dünya petrolünün

yüzde 40’ını sağlayan OPEC, üye ülkelerin günlük üretimini

halen 25 milyon varille sınırlamış durumda. Başını İran’ın

çektiği kimi OPEC üyeleri, uluslararası piyasalara yeterince

petrol verildiğini öne sürüyor ve yüksek fiyatlardan arzın dü-

şük olmasını değil, spekülatörleri sorumlu tutuyor.

Suudi Arabistan’ın başını çektiği diğer OPEC üyeleri ise yük-

sek petrolün tüketici talebini kısmasından kaygı duyuyor.

Bu üyeler, tüketicilerin hızla enerji tasarrufuna gitmesi ya da

alternatif yakıt kaynaklarına yönelmesi durumunda petrol

üreten ülkelerin zarar göreceğini savunmakta.

Umarız, 4 milyon varillik bir ek üretim imkanı kademeli ola-

rak devreye alınır ve Türkiye gibi enerji ithalatçısı ülkeler,

cari açık sorunu da yaşarken, fazladan bir enerji ithalat fatu-

rası ile karşılaşmaz.

OPEC anlaşamayınca, petrol tekrar 100 doları aştı

kişisel gelişim18

Son 15 yılda hayatımıza giren “coaching” mesleği, iş

hayatında giderek önem kazanıyor. Çalışma yaşamının

günümüz rekabet koşullarında insan kaynaklarını en

etkin şekilde kullanmak isteyen yöneticiler, en az geleneksel

yönetim işlevlerine olduğu kadar astlarını eğitme, geliştirme

ve koçluk faaliyetlerine de önem veriyor, bu doğrultuda onlara

“koçluk yapıyor”.

Günlük dilde adam yetiştirme olarak adlandırdığımız bu işlev,

işletmelerin birçok sisteminin gerektiği biçimde faaliyette bu-

lunmasına yardımcı olurken, hem üst hem astın da kişisel ve

mesleki gelişimlerini gerçekleştirmeleri anlamını taşıyor.

Koçluk, sadece yönetici ve astları arasında gerçekleşmiyor.

Aynı zamanda, yönetim basamaklarını tırmandıkça perfor-

mansları hakkında geribildirim alamayan üst düzey yöneticiler

kendilerine yapıcı geribildirim verecek bir koça ihtiyaç duyu-

yor. Bu doğrultuda koçlar yöneticilere taktik veriyor, yönlendi-

riyor ve motive ediyor.

Koçluk, koç ile danışan arasında güven ve gizlilik gerektiren

bir “ortaklık” ilişkisine dayanıyor. Bunun yanı sıra karşılıklı

sorumluluk ve istikrarlı bir çalışma gerekiyor. Koç danışanın

güçlü ve gelişmeye açık yönleri ile hedefleri üzerinde durur-

ken, kişinin vizyonunu gerçekleştirmesi için eylem adımlarını

belirlemeyi, performansını artırmayı ve süreç boyunca kendi-

sine ayna tutmasını sağlamayı amaçlıyor. Bu süreçte başarı-

lar birlikte kutlanırken, danışanın hatalardan ders çıkarması

ve stratejisini sürekli olarak geliştirmesi sağlanıyor. Coaching

süreci şu evrelerden oluşuyor:

Koşulların seçimi

Yönetici koçluk faaliyetini günlük rutin işlere uygulayabileceği

gibi özel bazı görevlerde ve iş değişikliklerinde de kullanabilir.

Bir astın terfi etmesi, organizasyonda herhangi bir işin yapı-

sının değişmesi, yeni bir ürünün geliştirilmesi gibi durumlar

coaching tekniğinin uygulanabileceği uygun koşullardır.

Kaynakların belirlenmesi

Koçluk faaliyetinin uygulanacağı koşullar belirlendikten son-

ra yönetici durumu değerlendirir. Yöneticinin zaman, bilgi ve

becerisi koçluk yapması için gerekli olan kaynaklardır. Bun-

lardan herhangi biri yöneticinin asta yardımcı olmasını engel-

leyecek ölçüde ise (örneğin bilgi yetersizliği-zaman darlığı)

bu durumda, konunun uzmanı asta yardımcı olacaktır. Ancak

yönetici gene de bu konuya ilişkin fikirlerini belirtecek, astını

destekleyecek ve asta yardımcı olacak uzman ile astını karşı

karşıya getirecektir.

Uygun iklimin yaratılması

Performans standartlarının belirlenmesi, ölçülebilir nitelikte

ve iyi hazırlanmış iş tanımlarına sahip olması astların amaçları

daha iyi kavramalarına ve bu amaçlara ulaşmak için “coac-

hing” yardımı almaya ihtiyaçları olduğunu anlamalarını sağlar.

İşbirliği

Takım üyelerini işbirliği ve uyum içinde çalışması, bireysel kali-

te ile takım kalitesine ve “koç”luk kalitesine bağlıdır. Takım ça-

lışması, Takım üyensin, takımı ve koçu içine alır. Bir gruba “siz

bir ekipsiniz” demekle ve onlardan birlikte çalışmalarını bekle-

Takımınızın koçu var mı?Yöneticilerin temel görevlerinden biri de astlarını eğitmek, yetiştirmek ve koçluk. Performansı geliştirmenin ve değerlendirmenin en etkin yöntemlerinden biri olan bu uygulamaya coaching adı veriliyor. Bu yolla çalışanların karar ve uygulama süreçlerine katılımı kolaylaşıyor ve hızlanıyor.

19

Dünyada koçluk eğitimi veren çeşitli kuruluşlar, enstitüler

bulunuyor Hizmet aldığınız koçun uluslararası tanınırlığı

olan (akredite olmuş) bir kurumdan eğitim almış olması,

etik kurallara bağlı çalışıyor olması ve International Co-

ach Federation (ICF) üyesi olması iyi göstergelerdir. İhti-

yaç duyduğunuz alanda geçmiş deneyime sahip olması da

tercih edilmelidir. NLP de koçluk alanında sıkça kullanılan

çok faydalı bir yöntemler bütünüdür.

Koçunuzu nasıl seçeceksiniz

Pfizer, Unilever, American Express, Philips gibi dünya dev-

leri koçluk hizmeti için ciddi geniş bütçeler ayırıyor. Bu

kadar yüksek yatırıma acaba değiyor mu? Manchester Inc.

tarafından yapılan bir araştırmanın sonuçları fazlasıyla

değdiğini gösteriyor. Koçluk programlarına yapılan yatırı-

mın geri dönüşü (ROI- Return on Investment) yapılan ilk

harcamanın 5.7 katı olarak bulunmuş. Aynı araştırmaya

göre, bu hizmeti alan yöneticilerde de çok olumlu geliş-

meler görülmüş. Yöneticilerin

• % 77’sinde astlarıyla olan ilişkilerde iyileşme

• % 61’inde iş tatmininde artış

• % 67’sinde takım çalışmasında artış kaydedilmiş.

Yapılan masrafa değiyor

mekte takım çalışmasında istenen sonuçlar elde edilemez. Koç

bu nedenle yüksek performanslı takım kurma, geliştirme, güç-

lendirme ve yönetme tekniklerini çok iyi bilmeli ve konusunda

uzman kişi olmalıdır. Koç böyle bir çalışmada sadece başkala-

rını geliştirmez, aynı zamanda kendini de geliştirir.

Uygulamada görüş birliği

Bu evrede yönetici ile astı coaching sürecinde kimin hangi

konuda sorumlu olacağını karşılıklı olarak belirlerler. Bazen

bunu sözel olarak saptamak zor olabilir. Bu durumda her ikisi

karşılıklı olarak bir anket formunu birlikte doldurarak kendi

sorumluluk alanlarını belirleyebilirler.

Amaçların belirlenmesi

Ekip üyeleri farklı bilgi, beceri ve yeteneklere sahip farklı ki-

şilerden oluşur. Her kişinin amacı ve beklentisi farklıdır. Koç

farklı amaç ve beklentileri kaynaştırır, bunları ekip ve işletme

hedefleri ile uyumlaştırır. Takım üyesi beklentilerinin takım

içinde kendisinden beklenenlerle örtüşmesini ve yeterlilikle-

rinin, bu beklentileri yerine getirebileceğini önceden görmek

ister. Koç bu konuda takım üyesine yardımcı olur.

Gücün paylaşımı

Güçlendirme delege etme ve yetki devrinden farklıdır. İşi biz-

zat yapanın, üst kademede yer alan amirlere göre “işi daha

iyi bildiği ve daha iyi yapacağı” anlayışına dayanır. Güçlendir-

me, “Yaptığın iş üzerinde, belirli sınırlar ve kurallar dahilinde,

kontrol ve düzeltme gücüne sahipsin” demektir. Koç, sahip

olduğu gücü astları ile paylaşır. Takımın gücü paylaşıldıkça

çoğalır. Astları güçlendirdiğinde “koç”un gücü azalmaz aksine

artar. İşletmenin yeteneği orada çalışan yetenekler ve yete-

nekli takımlar arttıkça artar.

Asta gerekli yardımı sağlamak

Yöneticinin astına sağlayacağı yardımın türü yapılan işin bün-

yesine bağlı olup, zamanlama, biçim ve asta sunuluş tarzı

açısından farklılıklar gösterir. Fakat yönetici aynı zamanda bir

koç olarak sorunların cevaplarına önceden sahip değildir ve

size doğrudan hazır çözüm sunmaz. Koç çözümü kendi kendi-

nize bulmanızı ve belli yöntem kullanarak bu yaklaşımın sizde

bir alışkanlık hale gelmesini sağlar. Kendi kendinize yeterlili-

ğinizi artırır. Cevabın kendisi sadece sizde saklıdır; koç bunu

açığa çıkarır ve kendinizi gerçekleştirmenizi sağlar.

Güven sağlanması

Koç çalışanlara güven aşılar ve onlara güvendiğini hissettirir.

Bunun için önemli görevleri onlara delege eder. Güven önem-

lidir. Güvenilen kişiler daha çok emniyet ve kabul görme hissi

duyar. Hata yapma korkusu yerine, işlerine daha çok konsant-

re olur, çözüme yönelirler. Güven yoksa insanlar kuşku için-

deyse, sıkı kontrol ve disiplin olmadıkça, başlarında yönetici

olmadıkça bir arada çalışmazlar. Koç bu durumun farkındadır,

bu nedenle işe önce güven ortamı oluşturmakla başlar.

Geri bildirim

Öğrenme sürecinin sonunda astın elde ettiği bilgi ve beceri-

leri uygulama imkanı kendisine verilmelidir. Koçluk faaliyet-

lerinde astın gerçek anlamda kendini geliştirmesi isteniyorsa,

kazandığı bilgi ve becerilerini uygulayabileceği koşullar gecik-

meden yaratılmalıdır.

dosya20

Kurulduğundan bu yana istikrarlı bir büyüme gösteren

Zorlu Enerji Grubu, beşi doğal gaz olmak üzere altı ter-

mik, yedi hidroelektrik, bir jeotermal ve bir rüzgar sant-

ralinden oluşan portföyüyle toplam 745 MW’lık kurulu güce sa-

hip. Bugüne kadar enerji sektöründe toplam 2 milyar Dolar tuta-

rında yatırım gerçekleştiren grup, Türkiye dışında Avrupa, Asya

ve Ortadoğu’da enerji talebinin hızla arttığı ve liberalleşme sü-

recinin yaşandığı pazarlarda fırsatları değerlendirmek ve bölge-

sel bir güç konumuna gelmek üzere faaliyet gösteriyor.

Zorlu Enerji Grubu Başkanı Murat Sungur Bursa, geleceğe yöne-

lik hedeflerini şöyle özetliyor: “Öncelikli hedefimiz Türkiye’deki

konumumuzu güçlendirmek ve bölgesel bir oyuncu olarak var-

lığımızı pekiştirmek. Gerek ulusal gerekse uluslararası etki böl-

gesi içindeki fırsatları takip etmeye devam edeceğiz. Odağını

Türkiye’nin oluşturacağı bir strateji kapsamında, serbestleşme

sürecindeki piyasamızda varlığımızı ve iddiamızı sürdüreceğiz.

Ayrıca, çevre coğrafyanın potansiyelini değerlendirmeye de her

anlamda hazırız. Bugüne kadar attığımız adımlar bize ihtiyacı-

mız olan bilgi birikimini ve yetkinlikleri sağladı. Bugün ise kuru-

lu gücümüzü artırmaya ve yatırımlarımızı ‘doğru enerji’ felsefe-

mizle gerçekleştirmeye odaklandık.”

Z.: Türkiye’de enerji sektöründeki gelişmeleri nasıl değerlen-

diriyorsunuz?

Enerji sektörü, özellikle Türkiye’de güçlü büyüme potansiyeli-

ne sahip işkollarının başında geliyor. Son dönemde güçlü bir

büyüme sergileyen Türkiye ekonomisinin üzerinde bir hızla ge-

lişen sektörümüz cazip bir yatırım alanı niteliğinde. Ülkemizin

1980’de 5 bin MW olan kurulu gücü bugün 48 bin 600 MW’a

ulaştı. Gelecek 10 yılda bunun iki kat daha artırılarak 100 bin

MW’a çıkartılması öngörülüyor. Çok az sayıda sektörde bu den-

li güçlü bir büyüme potansiyeli bulunuyor. TEİAŞ tarafından ya-

yımlanan “Türkiye Elektrik Enerjisi 10 yıllık Üretim Kapasite Pro-

jeksiyonu” raporunda, yüksek talep öngörüsüne göre 2016’da,

düşük talep öngörüsüne göre ise 2017’de, kısacası yakın gele-

cekte ülkemizin elektrik arzında açık beklendiği belirtiliyor. Ge-

çen yıl kriz nedeniyle azalan elektrik tüketiminin bu yıl sonun-

da 210 milyar kilovatsaate, gelecek yıl da 220-225 milyar kilo-

vatsaate ulaşması bekleniyor. Bütün değerlendirmeler, ekono-

mik gelişmeye ve refah artışına paralel olarak tüketim alışkan-

lıklarının hızla değişeceğine ve endüstrileşmenin de tetikleme-

siyle elektrik talebinin hızlı bir şekilde artmaya devam edeceği-

ne işaret ediyor. Türkiye’nin enerjide dışa bağımlılık oranı bu-

gün yüzde 70’ler seviyesinde. Enerjide arz güvenliğini sağlamak

tüm dünya için olduğu gibi Türkiye için de en önemli konular-

dan biri. Türkiye arz güvenliğini ancak enerji yatırımı ile üretimi-

ne hız vererek ve kaynak çeşitliliğini sağlayarak artırabilir. Ülke-

mizin 2020’ye kadar enerji sektöründe yatırım ihtiyacı 120-130

milyar Dolar düzeyinde öngörülüyor ve yenilenebilir kaynakla-

rın payının yüzde 30’lara çıkması hedefleniyor.

Z.: Sektörde Zorlu Enerji Grubu kendini nasıl konumlandırıyor?

Zorlu Enerji Grubu, elektrik üretimi ve satışı, doğal gaz ticareti

ve dağıtımı ile enerji santrallerinin projelendirilmesi ve anahtar

teslimi yapımının yanı sıra işletme ve bakım faaliyetleriyle en-

tegre bir yapıya sahip. Büyüme stratejimizi ağırlıklı olarak yer-

li kaynak ve yenilenebilir enerji yatırımları üzerine kuruyoruz.

Ayrıca enerji üretiminde doğal gazdan hidroliğe, jeotermalden

rüzgara geniş bir kaynak yelpazesine sahibiz. Güçlü bir bölge-

sel oyuncu olarak, kaynak ve hizmet çeşitliliği kadar kaynakla-

rın ve yaşamın sürdürülebilirliği konusuna da büyük hassasiyet

gösteriyoruz.

Z.: Türkiye’nin enerjide dışa bağımlılığının azaltılmasında

grup olarak nasıl bir rol oynayacaksınız?

Yatırımlarımızda, enerji arz güvenliği ve enerji verimliliğini te-

mel alıyor ve bunu çok önemsiyoruz. Enerji arzında dışa bağım-

Bölgesel oyuncu Zorlu Enerji GrubuZorlu Enerji Grubu şirketleri, enerjinin farklı alanlarında sunduğu katma değeri yüksek hizmetleriyle sektörün güçlü bir oyuncusu. Elektrik üretimi ve satışı, doğal gaz ticareti ve dağıtımı, enerji santrallerinin projelendirme aşamasını da kapsayacak şekilde anahtar teslimi olarak inşası; enerji santrallerine uzun süreli bakım ve işletme hizmeti ana başlıklarında geniş yelpazeli hizmetleriyle grup, rekabetin hızla arttığı enerji piyasasındaki güçlü konumunu pekiştiriyor.

Murat Sungur Bursa

Haber: Esra Melek Yiğitsözlü

21

lılığın azaltılması konusunda oldukça duyarlıyız. Bunun için ye-

nilenebilir enerji kaynakları yatırımlarımızda ve hedeflerimizde

ön planda yer alıyor. 2011’de çalışmalarımızı ağırlıklı olarak rüz-

gar ve jeotermal kaynakların değerlendirilmesine yönelik ger-

çekleştireceğiz.

Z.: Yenilenebilir enerji, toplam enerji üretiminin ne kadarı?

Yatırım portföyümüzdeki yenilenebilir enerji yatırımlarımı-

zı oluşturan yedi hidroelektrik santralimiz 112,6 MW, rüzgar

santralimiz 135 MW ve jeotermal santralimiz 15 MW’lık kurulu

güce sahip. Kurulduğu yıllarda yüzde yüz doğal gazdan elekt-

rik üreten Zorlu Enerji Grubu’nun bugün kurulu gücünün yüz-

de 35’i yenilenebilir enerji kaynaklarından oluşmaktadır. Mev-

cut ve inşası devam etmekte olan yenilenebilir enerji yatırım-

larımızla, gelecek 10 yıl içinde yenilenebilir enerji kaynaklarına

dayalı üretimimizin mevcut portföyümüz içindeki oranını artır-

mayı hedefliyoruz.

Z.: Zorlu Enerji Grubu yakın dönemde Karbon Saydamlık

Projesi’ne katılarak Sürdürülebilirlik Raporu’nu yayınlayan ilk

Türk şirketi oldu. Proje ve raporun önemi nedir?

Enerji sektörü, ekonominin diğer alanlarından farklı olarak ka-

musal bir boyuta sahiptir. Bu sektördeki bir oyuncunun bunun

bilinciyle hareket etmesi ve etki alanındaki tüm unsurlara karşı

sorumlu davranması gerektiğine inanıyoruz. Bu nedenle çevre,

önceliklerimiz arasında ilk sırada yer alıyor. Zorlu Holding’in

2007 yılında imza attığı BM Küresel İlkeler Sözleşmesi (Glo-

bal Compact), tüm şirketlerimizce benimsenen önemli bir reh-

berdir. Zorlu Enerji, 2009 yılında Karbon Saydamlık Projesi’ne

(CDP-Carbon Disclosure Project) Türkiye’den katılan tek enerji

şirketidir. Dünya çapında yürütülen bu projeye katılma kararı-

mızda, kurumsal politikalarımızı, iklim değişikliğiyle mücade-

leyi ve düşük karbon ekonomisine geçişi esas alacak şekilde

oluşturma hedefimiz belirleyici oldu. Bu kapsamda Londra CDP

Merkezi’nden aldığımız özel davetle, Nisan 2010’da uluslararası

sisteme dahil olduk. Kısa bir süre önce 2010 yılı Karbon Say-

damlık Projesi’ne güncellenmiş verilerimizle yeniden iştirak

ettik. Ayrıca, Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. sera gazı emis-

yonlarının ölçülmesi ve raporlanması ilkelerini belirleyen ISO

14064-1 belgesini alan ilk Türk enerji şirketi oldu. ISO 14064,

kuruluşların emisyon verilerinin oluşturulup raporlanması, doğ-

rulanması ve emisyon azaltımına yönelik projeler için bir rehber

niteliği taşıyor. 1 Ocak 2009-30 Haziran 2010 faaliyet dönemini

kapsayan yine sektörümüzün ilk Sürdürülebilirlik Raporu’nu

yakın zamanda kamuoyuyla paylaştık. Temel amacımız şeffaf-

lığımızı vurgulamanın yanı sıra enerji sektörünün güvenilirliğini

artırmak. Dünyanın en saygın raporlama girişimlerinden Küre-

sel Raporlama Girişimi’nin (GRI) onayladığı ilk raporda; çevre,

çalışanlar, paydaşlar ve sosyal sorumluluk alanlarında gerçek-

leştirdiğimiz projelerimiz tüm ayrıntılarıyla anlatılıyor.

ENERJİ ÜRETİMİ

YURTİÇİ

Termik santraller: Zorlu Enerji, bünyesinde yer alan Lülebur-

gaz, Bursa, Ankara, Kayseri, Yalova doğal gaz ve Van (Engil)

motorin santralleri ile 475 MW kurulu güce ve 192 ton/saat bu-

har kapasitesine sahip.

• Lüleburgaz Santrali: Doğal Gaz Kojenarasyon Santrali, 115,3

MW Elektrik ve 162 ton/saat Buhar • Bursa Santrali: Doğal Gaz

Kombine Çevrim Santrali, 90 MW Elektrik • Kayseri Santrali:

Doğal Gaz Kombine Çevrim Santrali, 188,5 MW Elektrik • Yalo-

va Santrali: Doğal Gaz Kojenerasyon Santrali, 15, 9 MW Elekt-

rik ve 30 ton/saat Buhar • Ankara Santrali: Doğal Gaz Kombi-

ne Çevrim Santrali, 50,3 MW Elektrik • Van Engil Santrali: Ba-

sit Çevrim (Motorin) Santrali, 15 MW Elektrik

Hidroelektrik santralleri: Zorlu Doğal Elektrik, yedi hidroelekt-

rik santralinin işletme hakkını 30 yıl süreyle devraldı. Ayrıca,

Dalaman Çayı üzerindeki 124 MW kapasiteli Sandalcık (Sami

Soydam) ve Giresun’daki 60 MW’lık Tirebolu santrallerinin ya-

pımı için ayrıntılı fizibilite çalışmaları sürüyor.

• Tokat Ataköy Santrali: Hidrolik Rezervuarlı Santral, 5,5 MW

Elektrik • Eskişehir Beyköy Santrali: Hidrolik Kanal Tipi Sant-

ral, 16,8 MW Elektrik • Kars Çıldır Santrali: Hidrolik Rezervu-

arlı Santral, 15,4 MW Elektrik • Rize İkizdere Santrali: Hidrolik

Kanal Tipi Santral, 18,6 MW Elektrik • Erzincan Tercan Santra-

li: Hidrolik Rezervuarlı Santral, 15 MW Elektrik • Tunceli Mer-

can Santrali: Hidrolik Kanal Tipi Santral, 20, 4 MW Elektrik • Er-

zurum Kuzgun Santrali: Hidrolik Rezervuarlı Santral, 20,9 MW

Elektrik

Jeotermal santrali: Türkiye’nin ilk jeotermal elektrik santrali

olan 15 MW kapasiteli Denizli Kızıldere Santrali ile Kızıldere Je-

otermal Sahası’nın işletim hakkına sahip olan Zorlu Enerji, 60

MW kurulu güce sahip yeni bir santral kurulumu için çalışma-

lara başladı. Zorlu Enerji’nin sahip olduğu Kütahya-Simav (30

MW) ve Manisa- Alaşehir’de (60MW) jeotermal sahalarının ve-

rimliliği değerlendiriliyor.

Rüzgar santrali: Gökçedağ Rüzgar Santrali, 2010 yılının Hazi-

ran ayında tam kapasiteyle üretime başladı. 135 MW kurulu gü-

cüyle bugün Türkiye’nin faaliyetteki en büyük rüzgar santrali

olan Gökçedağ Rüzgar Santrali’nin toplam yatırım bedeli 210

milyon Euro.

YURTDIŞI FAALİYETLER

• Rusya projeleri: Grubun Moskova’nın Tereshkovo (340 MW ve

150 Gcal ısı) ve Kojukhovo (340 MW ve 270 Gcal ısı) bölgelerin-

de bulunan doğal gaz santrali projelerinin ilk fazlarının tamam-

lanması ve devreye alınmalarına yönelik çalışmalar sürüyor.

• İsrail projeleri: Grubun İsrail’de toplam 1.085 MW kurulu

güce sahip olması planlanan ve doğal gaz ile çalışacak 4 adet

kojenerasyon enerji santrali projesinde ortaklığı mevcut.

• Pakistan Rüzgar Santrali Projesi: Pakistan’ın Thatta şehrinin

Jhimpir bölgesinde 50 MW kapasiteli rüzgar santralinin ilk beş

türbinin kurulumunu tamamladık. Bu santral, ülkenin ilk rüzgar

santrali olması nedeniyle Pakistan için büyük bir öneme sahip.

İŞLETME VE BAKIM: Enerji tesislerinin işletme ve bakım hiz-

metleri alanında faaliyet göstermek üzere 2000’de kurulan Zor-

lu O&M, Zorlu Enerji Grubu’nun santrallerinin yanı sıra Türki-

ye, Kuveyt, Hindistan, Yunanistan, Pakistan, Rusya, Bulgaris-

tan gibi ülkelerdeki santrallere de hizmet veriyor. Ortadoğu’da

özellikle Kuveyt, Hindistan, Pakistan ve Türki Cumhuriyetler’de

faaliyetleri mevcut.

SANTRAL KURULUMU: Her türlü santral yapımı, elektrik ve gaz

dağıtım sistem projeleri, yenilenebilir enerji kaynakları kulla-

nan santral projeleri ve hidroelektrik enerji santral projelerini

yürüten Zorlu Endüstriyel; kömür, petrol ve doğal gaz çevrim

projelerini gerçekleştirecek yatırımcılar için fizibilite çalışmala-

rını detaylı bir şekilde yürütecek hizmeti sağlıyor.

ELEKTRİK TİCARETİ: Zorlu Elektrik Enerjisi İthalat, İhracat ve

Toptan Ticaret A.Ş, yurtiçinden ve serbest bölgelerden elekt-

rik satın alarak, toptan veya doğrudan satışını gerçekleştiriyor.

Şirketin elektrik satışı 2010 yılında toplam 2,8 milyar kWh’e

yükseldi. Aralarında perakende, gıda, enerji, emlak, sanayi ve

turizm sektörlerinin bulunduğu geniş bir yelpazede 1.800 abo-

neye elektrik sağlıyor.

DOĞAL GAZ DAĞITIMI: GAZDAŞ doğal gaz dağıtım şirketleri-

miz aracılığı ile Gaziantep merkez, Nizip ve Kilis’i kapsayan Ga-

ziantep Bölgesi ile Lüleburgaz, Kırkareli, Tekirdağ, Edirne ve

Çerkezköy’ü kapsayan Trakya Bölgesi’nde sanayiye ve konut-

lara doğal gaz dağıtımı yapıyoruz.

DOĞAL GAZ TİCARETİ: Doğal gaz pazarında serbest tüketicilere

ve doğal gaz dağıtım şirketlerine yönelik satış yapan Zorlu Do-

ğal Gaz İthalat, İhracat ve Toptan Ticaret A.Ş.’nin ticaret hacmi

toptan satış piyasasında ilk üçte yer alıyor.

Kısaca Zorlu Enerji Grubu

dosya22

2008’de yaşanan küresel krizin etkileri geride kalırken,

dünya ekonomisinin güçlü toparlanma işaretleri verdi-

ği, ülkemizin de ekonomide rekor büyüme rakamlarına

ulaştığı bir dönemde Zorlu Enerji’nin ticari hedeflerine doğru

yolculuğunu kararlı bir biçimde sürdürdüğünü söyleyen Zorlu

Enerji Genel Müdürü Arif Özozan, “Şirketimiz sorumluluk sahibi

bir kurumsal vatandaş olarak çalışmalarını yürütürken, hisse-

dar değerini artırmaya ve tüm paydaşlar için daha fazla katma

değer üretmeye odaklanmıştır” dedi.

Zorlu Grubu’na ait sanayi kuruluşlarının elektrik ve buhar ihti-

yaçlarını karşılamak üzere kurulan Zorlu Enerji Elektrik Üretim

A.Ş.’nin temelleri 1993’e uzanıyor.

Son yıllarda, nüfus artışıyla birlikte refah ve gelişmişlik düze-

yindeki yükselişe paralel artan enerji talebi, iklim değişikliğine

karşı güçlenen duyarlılık ve tükenmekte olan fosil yakıtlara ba-

ğımlılığın devam edecek olmasına ilişkin öngörülerin alternatif

enerji kaynaklarının kullanımını gündeme getirdiğini dile geti-

ren Zorlu Enerji Genel Müdürü Arif Özozan, grup olarak dünya-

daki bu değişimle birlikte yerli ve yenilenebilir enerji yatırımla-

rı ile büyüme stratejisini benimsediklerini ve yenilenebilir ener-

ji yatırımlarına ağırlık verdiklerini söyledi.

Z: Türkiye’de elektrik piyasasının geldiği nokta hakkında ne

düşünüyorsunuz?

Uluslararası Enerji Ajansı’nın tahminleri, mevcut enerji poli-

tikaları ve enerji arzının devam etmesi durumunda dünya bi-

rincil enerji talebinin 2008-2035 arasındaki dönemde yüzde

36 oranında artacağını söylüyor. Ülkemizde ise kalkınma hızı-

mızla paralel olarak ciddi bir enerji ihtiyacı artışı ile karşı kar-

şıyayız. Türkiye’de son 30 yılın değerlendirmesi yapıldığında,

yılda ortalama yüzde 5 civarında bir ekonomik büyüme görü-

yoruz. Aynı dönemde elektrik ihtiyacımızda da yılda ortalama

yüzde 7’lik bir artış yaşanmış. Türkiye aynı zamanda dünyada,

2000 yılından bu yana elektrik ve doğal gaz talepleri konusun-

da Çin’den sonra en fazla talep artışına sahip ikinci büyük eko-

nomi konumundadır. Buna rağmen kişi başına enerji tüketimi-

miz dünyada 69, Avrupa’da ise sonuncu sırada. Tüm bu gös-

tergeler enerji arzında, kaynak, teknoloji ve altyapı alanında

çeşitliliğe gitmenin büyük önem kazandığını ortaya koyuyor.

Bu doğrultuda ülkemizin dışa bağımlılığının en aza indirilmesi

amacı ile son yıllarda yenilenebilir kaynaklara yönelmenin yanı

sıra petrol ve doğal gaz kaynaklarına yönelik yurtiçi ve yurtdışı

arama faaliyetleri yoğunluk kazandı. Ülkemizde yatırımların hız

kazandığı bir başka alanda ise yenilenebilir ve yerli enerji kay-

nak kullanımı ön plana çıkıyor. Ülkemizde son dönemde piya-

sa düzenleyicilerinin sergilediği kararlı tutum ve hayata geçiri-

len uygulamalar, enerji sektörünün serbestleşmesi adına kilit

aşamaların kaydedilmesini sağlamış bulunuyor. Bu kapsamda

dağıtım özelleştirmeleri tamamlanmış ve çok sayıda özel sek-

tör yatırımcısı dağıtım sektörüne de girmiştir. Halihazırda ener-

ji üretiminin uzun vadeli kontratlarla beraber yüzde 75’i kamu

kontrolünde yürütülüyor. Dolayısıyla piyasanın kontrolü de bü-

yük oranda kamuda bulunuyor. Piyasanın gerçek anlamda libe-

ralleşmesi için özellikle üretim kanadında özelleştirmelerin ta-

mamlanması gerekiyor.Z.: Yatırım ve üretimdeki vizyonunuzu nasıl tanımlarsınız?

Çevreye uyumlu, güvenli, kaliteli, sürdürülebilir şekilde ener-

ji üretmeyi ve satışını hedefliyoruz. Bu nedenle büyüme stra-

tejimizi, yatırım planlarımızı temiz ve yenilenebilir enerji kay-

naklarına ağırlık verecek şekilde oluşturuyoruz. Önümüzdeki

dönemde devam eden yenilenebilir enerji projelerimizi hayata

geçirerek, yenilenebilir kaynaklardan gerçekleştirdiğimiz mev-

cut elektrik üretiminin toplam üretimin içindeki payını artırma-

yı hedefliyoruz. Etkin, pazar ve müşteri odaklı çalışmalarımız-

Farkımız, hizmet ve kaynakta çeşitlilik...Zorlu Enerji, enerji üretiminin her halkasında faaliyet gösteren bir grubun üyesi olarak, oyuncu sayısının ve rekabetin her geçen gün arttığı bir iş kolunda, deneyim ve uzmanlığından güç alarak bölgesel bir hizmet sağlayıcı olma yolunda emin adımlarla ilerlemeye devam ediyor.

la hissedarlarımız, müşterilerimiz ve çalışanlarımız için değer

üretmek bizim iş anlayışımızın temelini oluşturuyor. Günümüz-

de enerji sektörünün misyonu giderek daha kritik ve önemli bir

nitelik kazanıyor. Dünya nüfusuyla birlikte ihtiyaçların artması,

buna karşın kaynakların sınırlı oluşu ve küresel iklim değişikli-

ğinin etkilerini göstermeye başlaması nedeniyle enerji sektörü-

nün çevrenin korunması, sürdürülebilir kaynak yönetimi ve ya-

şanabilir bir dünya için sorumlulukları hızla artıyor. Bu bilinçle,

çalışmalarımız sırasında çevreden kaliteye, çalışan sağlığından

toplumsal sorunlara kadar pek çok alanda kendimizi sorumlu

hissediyoruz.

Arif Özozan

23

Z.: Türkiye’de elektrik ticaretinin bugünkü durumu hakkında

bilgi verir misiniz?

Elektrik ticareti Türkiye’de 2001’den itibaren enerji piyasaları-

nın liberalleşmesiyle, önce üretimin daha sonra da dağıtımın

ağırlıklı özel sektöre geçmesiyle ilerlemeye başladı. İlk olarak

yılda 9 milyon kWh olarak belirlenen serbest tüketici limiti

2009’da 480 bin, geçen yıl 100 bin, yakın zamanda da 30 bin

kilovatsaate düşürüldü. Limitlerin aşağı çekilmesiyle piyasanın

yüzde 78’i serbest tüketici konumuna geldi. Serbest tüketici,

elektriğini belirli bir elektrik dağıtım şirketinden değil, lisans-

lı toptan ticaret yapan elektrik şirketleri arasında dilediğinden

satın alma hakkı olan kullanıcı anlamına geliyor. Hastaneler,

sanayi kuruluşları, büyük elektrik tüketiminde bulunan evler,

siteler bu gruba giriyor. Bu limit önümüzdeki yıllarda sıfıra ka-

dar inecek. O zaman evlere elektrik satışı da gündeme gelecek.

Bu da tüketicinin daha rekabetçi koşullarda elektrik enerjisi al-

masını sağlayacak. 2013’te vadeli opsiyon borsasının devreye

girmesiyle türev piyasalar da oluşacak. Hem finansal hem de

fiziki elektrik ticaretinden bahsedebileceğiz o zaman. Batıda

görüldüğü gibi hem üretici hem de tedarikçiler açısından bir

markalaşma söz konusu olacak.

Z.: Zorlu Enerji Grubu’nun elektrik ticareti alanındaki faaliyet-

lerini öğrenebilir miyiz?

Yurtiçinde ve yurtdışında yürüttüğümüz projelerle önümüzde-

ki beş yılda kurulu gücümüzü artırarak sektörde sadece ulu-

sal değil, bölgesel bir oyuncu olmak için çalışıyoruz. Ayrıca,

yenilenebilir enerji alanındaki projelerimizle portföyümüzdeki

yenilenebilir enerji yatırımlarının oranını yükseltmeye hazırla-

nıyoruz. Toplam yatırım tutarımızı ise 2 milyar Dolar’ın üzerin-

de öngörüyoruz. Enerji ticareti, gelişme alanlarımızın başında

geliyor. Grup olarak Türkiye’de toptan ticaret alanında aktif bir

oyuncu olarak en büyük portföye sahip şirketlerdeniz. Elektrik

ticareti alanında hedeflediğimiz büyümeyi hızlandırdık. Elekt-

rik satışımız 2010’da toplam 2,8 milyar kilowatsaate yükseldi.

Aralarında gıda, enerji, emlak, sanayi ve turizm sektörünün bu-

lunduğu geniş bir yelpazede 1800 noktada elektrik sağlıyoruz.

Serbest tüketicinin ihtiyaçlarına bağlı olarak saatlik, dönemlik

ve piyasa fiyatlarına uyarlanmış alternatif fiyatlandırma seçe-

nekleri oluşturuyor, müşterilerimize en uygun hizmeti sunmayı

istiyoruz. Devreye almayı planladığımız akıllı şebeke uygulama-

larıyla müşterilerimizin enerji tüketimlerini anlık takip ederek

kontrol altında tutmalarını sağlayacak, böylece müşteri odaklı

hizmeti yaygınlaştıracağız. Perakende ticarete girmek istiyoruz.

Enerji verimliliğini de göz ardı etmeyen bir paketle nihai tüketi-

ciye ulaşma amacımız olacak. Bugüne kadar ürettiğimiz enerjiyi

pazarlıyorduk. Hedefimizi geliştirip ürettiğimiz elektriğin yanı

sıra piyasa oyuncularından aldığımız elektriği de pazarlamaya

başladık.

Z.: Hangi alanlarda büyümeyi düşünüyorsunuz?

Ulusal ve uluslararası enerji stratejileriyle paralel olarak önü-

müzdeki yıllarda yenilenebilir ve yerli kaynaklara yönelik yatı-

rımlara öncelik vereceğiz. Bu doğrultuda, jeotermal ve rüzgar,

büyüme alanlarımızın başında gelecek. Yenilenebilir enerji ala-

nındaki projelerimizi artırarak portföyümüzde bu alanda yer

alan yatırımlarımızın oranını büyütmeye hazırlanıyoruz. Yurt-

dışında ise fırsatları en iyi şekilde değerlendirmeye çalışıyor,

hem Grubumuza hem de yatırım bölgesine fayda sağlayacağına

inandığımız projelere sıcak bakıyoruz. Sürdürülebilirlik ve çev-

reye duyarlılık ilkelerimizle birlikte projelerimizle hayatın her

alanında katma değer sağlamak öncelikli hedeflerimiz arasın-

da yer alıyor.

Z.: 2011 hedefleriniz nedir? 2011’de Zorlu Enerji’nin stratejisi

ne olacak?

Geride bıraktığımız yıl üretim ve satış miktarlarında önemli ar-

tışlar gerçekleşti. 182,2 milyon Dolar ile yatırımlarımızda da ar-

tış meydana geldi. 2010’da Gökçedağ Rüzgar Santralimizi tam

kapasiteyle devreye aldık, Lüleburgaz Santralimizde kapasite

artışı sağladık. Önümüzdeki dönemde yatırım planlamasına al-

dığımız Denizli Kızıldere Jeotermal Santrali’nde 60 MW’lık ka-

pasite artırımı planlıyoruz. Dalaman Çayı üzerindeki 124 MW’lık

Sami Soydam Hidroelektrik Santrali ile Osmaniye’deki 50 ve 60

MW’lık iki rüzgar santralinin yatırım öncesi hazırlık çalışmaları-

na devam ediyoruz. Yurtdışı projelerimiz önemli ölçüde aşama

kaydetti. 2012’den itibaren hem kapasite hem üretim açısından

önemli ölçüde artış öngörüyoruz.

“Ulusal ve uluslararası enerji stratejilerine de paralel olarak önümüzdeki yıllarda yenilenebilir ve yerli kaynaklara yönelik yatırımlara öncelik vereceğiz.

Bu doğrultuda jeotermal ve rüzgar büyüme alanlarımızın başında gelecek.”

Elektrik satışımız 2010’da toplam 2,8 milyar kWh’e yükseldi. Şu anda geniş bir yelpazede 1800 noktada elektrik sağlıyoruz.

dosya24

EPDK’nın 2005’te düzenlediği ihaleyi kazanarak Gazian-

tep ve Trakya bölgelerinde 30 yıl süreyle doğal gaz da-

ğıtım faaliyetini üstlenen Zorlu Enerji Grubu, GAZDAŞ

Trakya Bölgesi ve GAZDAŞ Gaziantep şirketleriyle bu bölge-

lerde çalışmalarını sürdürüyor. 2010 sonu itibariyle her iki böl-

gede 2010 sonu itibariyle toplam 140 milyon Dolar’lık yatırım

yaptıklarını belirten GAZDAŞ Genel Müdürü Ertuğrul Altın, 2

bin 400 kilometrelik doğal gaz şebekesinin altyapı çalışmala-

rını tamamladıklarını belirtti. Altın, “2011 itibariyle, binalar-

da iç tesisat ve doğal gaz dönüşüm çalışmalarına yoğunluk

verdik. 2015’te yatırımlarımızın toplamda 300 milyon Dolar’a

ulaşmasını bekliyoruz. 3 bin ila 5 bin kişiye de istihdam ya-

ratmayı planlıyoruz. Bu beş yıllık süreçte Gaziantep ve Trak-

ya bölgelerinde yaşayan halkın yüzde 80’ini doğal gaz kullanır

hale getirmeyi hedefliyoruz” diyor.

Z: GAZDAŞ’ın kuruluşuyla bilgi verir misiniz?

Zorlu Enerji Grubu, EPDK’nın 2005’te düzenlediği ihaleyi kaza-

narak, Gaziantep ve Trakya bölgelerinde 30 yıl süreyle doğal

gaz dağıtımı faaliyetini üstlendi. GAZDAŞ Trakya Bölgesi ve

GAZDAŞ Gaziantep şirketlerini kurduk. 2006’da bu şirketle-

rin dağıtım lisanslarını alarak altyapı faaliyetlerine başladık.

İhaleleri sıfır marjlarla almamızın nedeni, Trakya bölgesinde

çıkan gazı dağıtım şirketlerinde kullanarak buradaki sinerjiyle

sıfır alınmış marjları bir şekilde ticaretle karşılamak üzerine

kurulmuş bir kurgumuz vardı. Üretimin sinerjisi olmasaydı,

böyle bir ihalede sıfır marjlı iki şirketin kurulmasının çok an-

lamı yoktu.

Z: Beş yılda nasıl bir yatırım yaptınız?

İhale şartlarında beş yıl boyunca yatırım yükümlülükleri var-

dı. 2006’dan 2010’a kadar yükümlülüklerimizi yerine getir-

dik. Şirketimiz daha çok bir yatırım şirketi gibi faaliyet göster-

di. 2010’da 55 milyon Dolar’lık, 2011’de de 88 milyon Dolar’lık

bir yatırım programımız var. Mayıs 2010 ve Mayıs 2011 arası 2

bin kilometre hat yaptık. Türkiye’de hiçbir doğal gaz dağıtım

şirketi, bugüne kadar bir yılda bu kadar hat yapmadı. En uzun

hat 1300 kilometreydi. Biz Türkiye rekoru kırmış olduk. Böyle-

ce beşinci yıl yükümlülüklerimizi yerine getirmiş olduk.

Z: Altyapı çalışmalarında yaşadığınız zorluklar neler?

Zorlu bir süreç. Trakya bölgesinde 17 belediyeden bu çalışma-

ları yapmak için izinler aldık. Gaziantep’te de üç il belediyesi

ve ilçe belediyelerinden izinler aldık. Belediyelerle olan ilişki-

leri yönetmek, başlı başına bir faaliyet. Altyapı çalışmalarını

çevreye rahatsızlık vermemek için titiz bir şekilde sürdürüyo-

ruz. Güvenlik açısından her türlü tedbiri alıyoruz. Diğer altya-

pıların düzensizliği nedeniyle çeşitli zorluklarla da karşılaşı-

yoruz. Bunları deneyimlerimizle ve çeşitli tekniklerle aşmaya

çalışıyoruz. Bu yıl aynı anda 110 noktada çalışma yaptık. Hiçbir

sorun yaşamadan her görevin üstesinden geldik.

Z: Verdiğiniz hizmetler neler? Hangi bölgelerde faalsiniz?

Trakya’da Çorlu ve Marmara Ereğlisi dışında Edirne, Lülebur-

gaz, Kırıklareli, Tekirdağ ve Çerkezköy’de faaliyet gösteriyo-

ruz. Gaziantep’te ise merkez, Nizip ve Kilis’te hizmet veriyo-

ruz. Beşinci yılın sonunda bir kırılma yaşıyoruz. Şirketimiz

yatırımcı niteliğinden, müşteri ağırlıklı bir işletme şirketi ol-

maya doğru ilerliyor. Şu an 60 bin konut eşdeğeri kullanıcımız

var. Yılsonunda bu rakam yaklaşık 100 bine ulaşacak. Artık

sıfır marjla çalışmıyoruz. Bağlantı için bedel alabiliyoruz.

Z: Grubunuz için doğal gazın nasıl bir önemi söz konusu?

Doğal gaz faaliyetlerine dağıtımla başladık. Sonra doğal gaz

ticareti tarafında da çalışmalar başladı. Enerji konusunda za-

ten sektörel olarak devamımız söz konusu. Doğal gazda çok

yoğun üretim tarafı olmadığı için, gaz ticareti ve ithalatla bir-

likte dağıtım tarafında büyüme fırsatları var.

Z: Doğal gaz sektörünün bugünkü durumu nasıl?

Türkiye’de doğal gazın, özellikle elektrik üretiminde yüzde 50

GAZDAŞ’tan ekonomi veistihdama büyük katkıZorlu Enerji Grubu’nun sinerjisi ile kaliteli, sürekli, güvenilir ve müşteri odaklı doğal gaz dağıtım hizmeti veren GAZDAŞ, sektörünün en büyüklerinden biri olmaya aday. GAZDAŞ’ın, yatırımlarının 2015’te 300 milyon Dolar’a ulaşması, 3 bin ila 5 bin kişiye de istihdam yaratması planlanıyor.

civarında payı var. Bunun dışında sanayide çok yoğun kulla-

nılıyor. Şu an yaklaşık 60 ilde, özellikle konutlarda kullanımı

yaygınlaşıyor. Bu açıdan baktığımızda doğal gaz, tabanı otur-

muş bir alan. Gelecekte petrolü ikame edecek bir yakıt hali-

ne gelecek. Doğal gaz tüketimimiz giderek artacak. Bu anlam-

da sektör açısından hem Türkiye’de hem dünyada büyüme fır-

satları olacak.

Z: GAZDAŞ’ın şu an sektördeki konumu nedir?

Sektördeki büyük şirketlerden biriyiz. İddialı bir şirketiz. 700

bin konut eşdeğeri bir potansiyele hitap ediyoruz. 2011’de 250

milyon metreküp gaz satmayı, 1 milyar metreküp gaz taşıma-

Ertuğrul Altın

25

yı planlıyoruz. Toplamda 2,5 milyar metreküplük taşıma ve gaz

satışı potansiyeline sahibiz.

Z: GAZDAŞ bünyesinde kaç kişi çalışıyor?

Merkez ofisimiz var. Gaziantep ve Trakya’da bölge müdürlük-

lerimiz, bunların altında da işletme müdürlüklerimiz bulunu-

yor. Toplam 225 kişiyle faaliyetlerimizi sürdürüyoruz. Yatırım

faaliyetlerimizin çoğunu dış kaynak kullanımıyla sağlıyorduk.

Artık işletmeci şirket haline geldiğimiz için, ekibimiz büyüyor.

Bu yıl çalışan sayımız 285’e çıkacak.

Z: Bu yılki yatırım hedefleriniz neler?

2011’de Trakya ve Gaziantep’te 228 milyon Dolar’lık yatırıma

ulaşacağız. 2015 sonunda bu değer 280 milyon Dolar’a ulaşa-

cak. 2011 sonu itibariyle 3 bin 515 kilometrelik hat ağına ula-

şacağız. Hedefimiz, şirket değerini artırmak. Enerji yatırımları,

orta ve uzun vadeli dönüşü olan portföy yatırımlarıdır. Düzen-

lenmiş bir piyasada hizmet veriyoruz. Getirisi makul ve riski az

bir piyasadır. Bu kapsamda şirket değerini artırmakla ilgili bir

dönüşüm ve değişim gerçekleştirmeye çalışıyoruz. Bu doğrultu-

da insan kaynaklarıyla organizasyon konusunda çalışmalar ya-

pıyoruz. Yönetim sistemleriyle ilgili önemli çalışmalarımız var.

Bir de işletim sistemleriyle ilgili projelerimiz söz konusu. SAP

uygulamalarının doğal gaz dağıtım şirketlerindeki uyarlamaları-

nı yapıyoruz. Aynı zamanda şebekemizi uzaktan izleme ve kont-

rol etmeyle ilgili hem donanım hem yazılım olarak önemli bir

SCADA yatırımımız var. Böylece şirketin altyapısını hem insan

kaynağı hem de donanım olarak oluşturmaya çalışıyoruz. Şir-

ket değerini etkileyen en önemli faktörlerden biri de pazarlama

ve satış faaliyetleriyle müşteri sayısını artırmak. 2015’e kadar

sürecek çalışmalarla faaliyette bulunduğumuz bölgelerde 1,5

milyar metreküplük piyasanın oluşacağını öngörüyoruz.

Z: Yaratacağınız istihdamın büyüklüğü ne kadar?

Doğal gaz dağıtım şirketlerinin hem ekonomi hem de istihda-

ma önemli katkıları oluyor. 1 Dolar yatırım yaptığımız alanda

5 Dolar’lık bir sinerji oluşturuyoruz. Böyle düşünürsek hizmet

verdiğimiz bölgelerde yaklaşık 1,5 milyar Dolar’lık bir katma

değer sağlamış oluyoruz. 2015’e kadar 3 bin ila 5 bin kişiye

istihdam yaratmayı planlıyoruz.

Z: Pazarlama ve satışta nasıl bir strateji izliyorsunuz?

Beş yıllık bir strateji planımız var. 2011’de başlayıp 2015’te

bitecek. 500 bin yeni konut eşdeğeri kullanıcıya doğal gazı

ulaştırmayı hedefliyoruz. Şirket değerini artırmak amacıyla,

2014’te belirlenecek olan tarifemiz için metodolojilerle ilgili

önemli çalışmalarımız var. Mayıs 2010 bizim için önemliydi.

Bu dönemde 1500 kilometrelik hattımıza 2 bin kilometre daha

ilave ettik. 2011’e kadar yaptığımız pazarlama faaliyetleri ka-

muya odaklıydı. 2011’de konutlara da yöneldik ve 40 bin ilave

konut eşdeğeri kullanıcıya ulaşacağız. 30 yıl lisansımız oldu-

ğu için müşterilerle ilişkimizin iki temel faktörü var. Öncelikle

uzun vadeli kazan-kazan ilişkisi olması gerekiyor. İkincisi, ye-

rel bir şirket olarak yerel sorumluluklarınızı da yerine getirme-

niz gerekiyor.

Z: Başka bölgelerde yatırım yapmayı düşünüyor musunuz?

Sektörde önemli fırsatlar var. Holding stratejisi çerçevesin-

de bu konuyu değerlendiriyoruz. Bu konuya kaynak aktarımı

olursa, fırsatları değerlendirip yeni yatırımlara girmeyi istiyo-

ruz. Hem deneyim hem kapasite olarak biz büyümeye hazırız.

Z: Zorlu Doğal Gaz Ticaret ve GAZDAŞ’ın uygun koşullarda

doğalgaz hizmeti sunmak için yaptığı işbirliğinin, gruptaki

sinerji açısından önemi nedir?

Bu işbirliği çok önemli. Ticaret tarafında Trakya’da çıkan ga-

zın, ticaret şirketimiz üzerinden konutlara ulusal üretim hat-

tına girmeden satışı mümkün oluyor. Bunun sağladığı önem-

li bir sinerji ve kazanç var. Bunun avantajını yaşıyoruz. Ayrıca

aynı grup içinde olmanın getirdiği sinerji ve avantajlar da var.

Doğal Gaz Dağıtım tarafının büyüme şansı var. Buna paralel ti-

caret tarafının da büyüme şansı olabilir.

Gaziantep ve Trakya’da binlerce öğrenciye doğal gaz ve çev-

re eğitimi vereceğiz. Doğal gaz hava kirliliği konusunda tek

alternatif çözüm. Sağlıklı yaşam alanı sağlayan bir çözüm.

Bu konuda toplumun bilinçlendirilmesi için çeşitli kampan-

yalar yapıp onları bilgilendiriyoruz. Reklam kampanyaları-

mızda da sağlığa ve çevreyi kirletmemek gibi konulara dik-

kat çekiyoruz. Ekonomik bir yakıt olmasına vurgu yapıyoruz.

Tüketicilerin doğal gaza geçişini kolaylaştırmak için taksit

uygulamaları da yapıyoruz. Bunların dışında çözüm ortakla-

rımız olan iç tesisat firmalarıyla projelerimiz oluyor. Tesisat

maliyetlerinin finansmanı konusunda bankalarla işbirlikleri

yapıyoruz. Yerel yönetimlerle sürekli iletişim halindeyiz.

Z: Pazarlama ve satış projeleri hakkında bilgi verir misiniz?

dosya

Doğal gaz Zorlu’dan alınırDoğal gaz pazarında serbest tüketicilere ve dağıtım şirketlerine yönelik satış yapan Zorlu Doğal Gaz İthalat, İhracat ve Toptan Ticaret A.Ş., toptan satış piyasasında ilk üçte yer alıyor. Hedef; 2015’te 2 milyar metreküp hacme ulaşmak.

Zorlu Doğal Gaz İthalat, İhracat ve Toptan Ticaret A.Ş.,

Türkiye’ye doğal gaz ithal eden şirketlerden gaz teda-

rik ederek müşterilerine kesintisiz doğal gaz sağlıyor.

Zorlu Grubu’nun sahip olduğu felsefe, kalite anlayışı ve üre-

timdeki uzmanlığını gaz arama ve dağıtım alanında elde etti-

ği deneyimle birleştiren Zorlu Doğal Gaz, tüketicilerine güve-

nilir ve kaliteli bir hizmet sunuyor. Her müşterinin gaz tüke-

tim profiline en uygun alım şartları sunduklarını söyleyen Zor-

lu Doğal Gaz İthalat, İhracat ve Toptan Ticaret A.Ş. Genel Mü-

dür Yardımcısı Mete Baysal, “İşimizi büyütmek istiyoruz. Do-

ğal gaz sektöründeki faaliyetlerimizi daha ileriye taşıyacağız.

2015 itibariyle yaklaşık 2 milyar metreküplük bir hacme ulaşa-

cağız” diyor.

Z: Zorlu Doğal Gaz İthalat, İhracat ve Toptan Ticaret A.Ş.’nin

faaliyetlerini anlatır mısınız?

Zorlu Doğal Gaz İthalat, İhracat ve Toptan Ticaret A.Ş., sıkış-

tırılmış doğal gaz (CNG) ve sıvılaştırılmış doğal gazın (LNG)

yurtiçinden, yurtdışından ve serbest bölgelerden toptan satın

alınarak yurtiçinde toptan veya doğrudan satış yapmanın yanı

sıra ihracat ve ithalatını da gerçekleştirmek amacıyla 2003’te

kuruldu. Özellikle liberal piyasalarda ulusal şebeke üzerinden

yapılan ticaret konusunda henüz yeni sayılırız. Ben 2009’da

Zorlu Enerji Grubu’na katıldım. Bir ithalatçı firmadan kapasite

devraldık ve ticarete başladık. 2010 yılını iyi bir hacimle kapat-

tık. Bu yıl ise bütçemizi yüzde 300 artırdık. Şu an yine yüksek

bir hacimle ticaretimizi yapıyoruz. Zorlu Enerji, doğal gaz işine

Trakya’daki üretim sahalarını satın alarak başladı. Bölgede

dağıtım lisansının kazanılmasıyla birlikte oradaki tüketicilere

doğal gaz ulaştırılarak bir katma değer zinciri yaratıldı. Bu çok

başarılı bir iş modeliydi. Daha sonra bu firmayı bir Amerikan

arama üretim şirketine devrederek, çıkan gazın ticaretini ta-

mamen kendimiz yapacak şekilde düzenlemelere gittik. Şu

anda Trakya’da devrettiğimiz sahalardan gelen üretim gazı-

nı direkt dağıtım şebekelerimizi kullanarak son kullanıcılara

ulaştırıyoruz. Bir de BOTAŞ Üretim Şebekesi üzerinden ithal

edilen gazın ticaretini yapıyoruz.

Z: Şirketin sektördeki diğer oyunculardan farkı nedir?

Zorlu Doğal Gaz İthalat, İhracat ve Toptan Ticaret A.Ş., Zor-

lu Holding’in farklı sektörlerdeki deneyimi ve Zorlu Enerji

Grubu’nun enerji kaynaklarının üretimi ve yönetimindeki bi-

rikimini, kadrosunun uzmanlığı ile birleştirerek doğal gaz tü-

keticilerine kaliteli ve ayrıcalıklı bir hizmet sunuyor. Bu biri-

kimleri sayesinde enerji ihtiyacının en güvenilir yollarla kar-

şılanmasının bir sanayi kuruluşu için ne kadar önemli olduğu-

nu ve kurumların yanı sıra bireylerin de bu konuda ne kadar

hassas davrandıklarını çok iyi biliyoruz. Beklentilerin her biri-

ni ayrı ayrı göz önünde bulundurarak, gerek bireyler gerek ser-

best tüketiciler için doğal gazı en uygun koşullarla sunuyoruz.

Z: Şu an hangi bölgelere hizmet veriyorsunuz?

GAZDAŞ’ın dağıtım yaptığı Gaziantep ve Trakya bölgesi-

nin tüm gazını biz tedarik ediyoruz. Bunun haricinde Zorlu

Enerji’nin Lüleburgaz ve Yalova santrallerindeki gazın bir kıs-

mını biz veriyoruz. Trakya bölgesindeki bir elektrik üreticisi-

nin, büyük bir tekstil firmasının ve bir dağıtım şirketinin gazı-

nı da tedarik ediyoruz.

Z: Bu yılki hedefleriniz neler?

Bu yıl yaklaşık 370 milyon metreküpü BOTAŞ Üretim Şebe-

kesi üzerinden olmak üzere toplam 450 milyon metreküplük

gaz ticareti yapmayı planlıyoruz. 2011 yılını esas alırsak, 450

milyon metreküplük gazın yaklaşık 100 milyon metreküpünü

Zorlu Enerji şirketleri dışındaki firmalara vereceğiz. Bu mikta-

rın şu anki fiyatlarla cirosu yaklaşık 250 milyon TL’yi geçecek.

BOTAŞ’ın fiyatlara zam yapması durumunda bu rakam daha

yukarı çıkabilir. Bizim öncelikli hedefimiz, dağıtım şirketleri-

mizin abonelerine ulaştıracağı gazı temin etmek.

Z: Türkiye’deki doğal gaz ticaretinin bugünkü durumu nedir?

1986’da Rusya’dan ithalatla ülkemize doğal gaz getirilme-

ye başlandı. Daha önce Trakya bölgesinde gaz bulunmuştu.

Ancak tamamı, oradaki büyük bir santral için kullanılmıştı.

1986’dan sonra büyükşehirlerde doğal gaz kullanımı yaygın-

laşmaya başladı. Hava kirliliğiyle mücadelede çok çevreci bir

ürün olduğu için tercih edildi. 2001’de 4646 sayılı Doğal Gaz

Piyasası Kanunu çıktıktan sonra sektör hızla büyümeye baş-

ladı. Çünkü 2003’ten itibaren EPDK’nın yaptığı ihalelerle şe-

hirlerde doğal gaz dağıtımı özel sektör tarafından yapılmaya

başladı. Bu arada BOTAŞ çok başarılı işler yaptı. Türkiye’nin

büyük bir kısmına iletim hatlarıyla doğal gazı ulaştırdı. Za-

man içinde yatırımlarını tamamlayarak Türkiye’nin her yerine

doğal gazı ulaştıracaktır. Bu arada 2003’te doğal gaz dağıtım

lisansı alan özel sektör de başarılı işler yaptı. Şu an Türki-

ye genelinde 60’a yakın ilde doğal gaz tüketiliyor. 2008’deki

ekonomik kriz nedeniyle, diğer enerji kaynaklarında olduğu

gibi doğal gazda da ciddi bir düşüş oldu. 2011’de Türkiye’nin

doğal gaz tüketimi yaklaşık 40 milyar metreküp olacaktır.

Bu, Türkiye’yi doğal gaz tüketiminde ilk üç arasına sokuyor.

Bunun yaklaşık 20 milyar metreküpü elektrik üretiminde kul-

Mete Baysal

26

27

lanılıyor, ama özellikle konut tüketiminde çok hızlı bir artış

söz konusu. 2009 itibariyle ilk kez, konutlardaki doğal gaz

tüketimi sanayi tüketimini geçti. Konut sektöründeki tüketi-

mi önemsiyoruz. Çünkü konutta en fazla konforu ve katma

değeri doğal gaz sunuyor. Bu nedenle bizim birinci hedefimiz

konut sektörü. Satışlarımızı öncelikle konut sektörüne yöne-

lik yapmak istiyoruz. Tabii bunda kar marjının yüksek olma-

sı da önemli bir etken.

Z: Şirket bünyesinde nasıl bir yapılanmanız var?

Merkezde altı kişilik bir ekibimiz var. Genç, deneyimli ve dina-

mik bir ekibiz. Arkadaşlarımızı geliştirecek şekilde bir strateji

izliyoruz. Bu konuda başarılı olduğumuzu düşünüyorum. Çün-

kü şu an toptan satış piyasasında ticaret hacmi olarak ilk üçte-

yiz. Zaman içinde konumumuzu güçlendireceğiz. İthalat tarafı-

mız da başladığında Ankara’da bir uzmanı görevlendireceğiz.

Z: Doğal Gaz İthalat, İhracat ve Toptan Ticaret A.Ş.’nin yatı-

rım planlarında neler var?

Doğal gazda dağıtım bölgelerimizi ele alıp bir sinerji yaratarak

doğal gaz sektöründeki faaliyetlerimizi daha ileri aşamalara ta-

şımak istiyoruz. Ancak, ilk aşamada talep üretimi daha sonra

tedarik üretimi yapılarak özellikle çok büyüyen hacimlerde ti-

caret miktarına ulaştığımızda, birtakım altyapı desteğine ihti-

yaç duyacağız. Bunlardan biri mevzuat nedeniyle, yeraltı depo-

lama yatırımlarının yapılması. 4646 sayılı Doğal Gaz Piyasası

Kanunu’na göre ithalatçı ve toptan satış şirketleri gerekli altya-

pı ve kapasite olması durumunda yıllık ticaret hacimlerinin yüz-

de 10’unu depolama zorunluluğu getirir. Bunu bir depolama te-

sisinden kiralayabileceğiniz gibi, uygun ortamlar oluşması du-

rumunda kendiniz de yapabilirsiniz. Bizim bu konuda avantajı-

mız var. Devrettiğimiz sahalarda rezervleri bitmek üzere olan

doğal gaz yeraltı ünitelerinin depolama tesisine dönüştürülme

imkanı var. Bunun Zorlu Enerji’nin önceliği olmasında bir muta-

bakat sağladık. Özellikle yabancı büyük enerji firmaları yeral-

tı depolaması konusunda çok ilgili. Bu konuda da yurtdışında-

ki firmalarla işbirliğine giderek ve devrettiğimiz sahalarda yap-

tığımız anlaşmaların avantajlarını da kullanarak bu yönde bir

sabit sermaye yatırımı planlıyoruz. Bunlar büyük yatırım be-

deli olan projeler. Bir diğer konu, Türkiye’nin ithalatçı ülke ko-

numunda olması. Türkiye üzerinden çok çeşitli doğal gaz boru

hatları geçiyor. Aynı zamanda LNG formunda doğal gaz da geti-

riyoruz. Bunları hem Türkiye’nin artan talebini karşılamak için

kullanabiliriz hem de transit hatlar vasıtasıyla Avrupa’ya gide-

cek olan boru hatlarını besleyebiliriz. Zorlu Enerji Grubu bugü-

ne kadar hem Türkiye’de hem de yurtdışında yaptığı yatırım-

ların getirdiği deneyimle bunların altından kalkabilir. Biz bunu

da yabancı ortaklarla değerlendirerek uygulamak üzere proje-

lendiriyoruz. İlk etapta karaya kurulmuş bir sabit LNG terminali

yerine, yüzen LNG dediğimiz tankerle bir terminal yapmayı dü-

şünüyoruz. Bu konuda literatür çalışmaları yaptık. Yabancı fir-

malarla tesisleri gezip inceledik. Şu an dünya genelinde teknik

ve lojistik olarak hiçbir sıkıntı olmadan uygulanıyor. Biz bu ko-

nuda da uygun fırsat çıktığında yatırım yapacağız.

İthalat konusunda da ciddi çalışmalarımız var. İşimizi bü-

yütmek istiyoruz. 2015 yılı itibariyle yaklaşık 2 milyar metre-

küplük bir hacme ulaşacağız. Bu hacmi toptan satış şirketi

olarak yalnızca diğer ithalatçılardan kapasite alarak sürdü-

remeyiz. Ülkemizin üretim kapasitesi de sınırlı seviyede.

Türkiye şu an 40 milyar metreküp olan tüketim talebinin

yalnızca yüzde 3’ünü üretiyor. Bu açığı ithalatla kapatmak

zorundayız.

Biz bu konuda iki yönlü çalışma yapıyoruz. Biri, sıvılaştırıl-

mış doğal gaz dediğimiz LNG formundaki gazın Türkiye’ye

getirilerek gazlaştırılması. Bu işlemi Türkiye’de BOTAŞ’a ait

Marmara Ereğlisi ve bir özel sektör firmasına ait İzmir Aliağa

terminalleri yapıyor. Bu uygulama 2010’da yayınlanan ter-

minal kullanım usul ve esaslarıyla resmiyet kazandı. İkincisi

ise boru hattı vasıtasıyla doğal gazı getirmek. Bununla ilgili

Rusya ve hinterlandındaki ülkelerle görüşmeler yapıp kapa-

site almaya çalışıyoruz.

Z: İthalatla ilgili çalışmalarınız hangi aşamada?

28 dosya

Zorlu Holding’in değer ve stratejileri doğrultusunda; iş

güvenliği, kalite ve çevreye önem veren anlayışıyla kuru-

lan Zorlu Endüstriyel, mühendislik tedarik yapım şirketi

olarak Ocak 2000’den bu yana hizmet veriyor. Enerji sektörün-

deki tesisleri rasyonel ve yenilikçi projelerle hayata geçirmek

ve mevcut tesisleri iyileştirmek misyonuyla hareket eden Zorlu

Endüstriyel’in Genel Müdür Yardımcısı Ali Kindap*, “Endüstri-

yel firmaların çok dinamik bir yapıya sahip olması gerekiyor.

Her türlü şarta kendisini adapte edebilecek yeteneğe sahip

olması çok önemli. Zorlu Endüstriyel’in sektördeki diğer firma-

lardan en büyük farkı bu. Değişen şartlara hızlı adapte olan ve

çözüm üreten bir şirketiz. Denizin üzerinde de çölde de projele-

ri aynı verimlilikte yapabilecek deneyime sahibiz” diyor.

Z: Zorlu Endüstriyel’in kuruluşuyla ilgili bilgi verir misiniz?

Zorlu Endüstriyel, Zorlu Enerji Grubu’nun yatırımlarını faaliye-

te geçirmek için kuruldu. Bugüne kadar Zorlu Enerji Grubu’nun

hem yurt içinde hem yurtdışında faaliyet gösteren tüm enerji

yatırımlarını Zorlu Endüstriyel hayata geçirdi.

Z: Verdiğiniz hizmetler neler?

Zorlu Endüstriyel olarak her türlü santral yapımı konusunda

hizmet veriyoruz. Elektrik ve gaz dağıtım sistem projelerini,

yenilenebilir enerji kaynakları (rüzgar, güneş, biyogaz, hidro-

jen, jeotermal) kullanan santral projelerini, hidroelektrik enerji

santral projelerini yapıyoruz. Kömür, petrol ve doğalgaz çevrim

projelerini gerçekleştirecek yatırımcılar için; fizibilite çalışmala-

rı, temel mühendislik, tedarik, detay mühendislik, yapım işleri,

anahtar teslim ve devreye alım çalışmaları yapıyoruz.

Z: Zorlu Endüstriyel’in nasıl bir organizasyon yapısı var?

Bir merkez bir şantiye kadrolarımız var. Merkezdeki kadroda

üst yönetim, proje yönetimi, kalite kontrol ve mühendislik

planlama ekipleri bulunuyor. Bunun dışında uygulamayı ya-

pan proje ekiplerinin yer aldığı taşra yönetimlerimiz var. Pro-

jeye göre taşra yönetimlerinin organizasyon yapısı ve çalışan

sayısı değişiyor. Projenin büyüklüğüne göre kadrolar oluş-

turuyoruz. Şu an hem proje kapasitesi hem de çalışan sayısı

açısından en büyük şantiyelerimizden biri yapımı devam eden

Kızıldere projemiz. Rusya’da devam eden iki santral projemiz

de oldukça büyük.

Z: Jeotermal enerji, yenilenebilir, sürdürülebilir, tükenmez

bir enerji kaynağı. Oldukça temiz olan bu enerjiye baktığı-

mızda ortaya nasıl bir tablo çıkıyor?

Jeotermal enerji ülkemizde çok yaygın ve altıncı büyük termal

rezervini bulunduran ülkeyiz. Öncelikle bu mevcut kaynağın

kullanıma açılması ve insanlara faydalı bir hale dönüştürül-

mesi lazım. Bununla ilgili gelişmeler son yıllarda farklı kuru-

luşlar tarafından başlatıldı. 2005’te yenilenebilir enerji yasası,

Enerji yatırımlarında uzman Zorlu EndüstriyelUlusal ve uluslararası endüstriyel ve enerji tesisleri yatırımlarında 2000’den bu yana anahtar teslimi yapım ve devreye alma hizmetleri veren Zorlu Endüstriyel, Zorlu Enerji Grubu’nun hem yurtiçinde hem yurtdışındaki tüm enerji yatırımlarını hayata geçirdi.

* Ali Kindap 24 Mayıs 2011 tarihinde Zorlu Enerji Uygulamalardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı’na atanmıştır.

29

2007’de de jeotermal yasanın yürürlüğe girmesiyle bu alanda

yatırımcıların önü açıldı. Kanunlar 2011’e kadar ürettiğimiz

enerjiyi belli bir tarifeden devlete satabilme imkanı verdi. Bu

finansçılar için ciddi altyapı oluşturuyor. Çünkü bir yatırım

yaptığınızda bunu kime satacağınız sorusu çıkıyor.

Z: Jeotermal projelerinizle ilgili bilgi verir misiniz?

Devam eden önemli bir projemiz Kızıldere Jeotermal Santrali.

204 milyon Dolar bütçeye sahip santralin kapasitesi 50 MW.

Tek ünitede Türkiye’nin en büyük jeotermal santrali. Jeotermal

projeler, santral uygulamasıyla beraber kaynak geliştirmeyi

de içinde barındıran bir özelliğe sahip. Projenin şu an yüzde

25’i tamamlanmış durumda. Aslında işin en zorlu kısmı olan

kaynağın bulunması ve çıkarılması aşamasını tamamlamak

üzereyiz. Zorlu Endüstriyel olarak çok başarılı bir çalışma yap-

tık. Tamamladığımız 15 sondaj kuyusunun ihtiyacı olan buharı

elde ettik. Şu an projenin ikinci aşamasına geçtik. Öncelikle

santralin teknolojisini belirledik. Santral projesini detaylandı-

rıp saha aplikasyonlarını, sistemdeki ekipmanların satın alma

süreçlerini başlattık. Eylül ayında inşaatın temel atma törenini

yapmayı planlıyoruz. 2013’in ilk çeyreğinde de santrali devreye

almaya hedefliyoruz. Zorlu Endüstriyel olarak başka jeotermal

projelerimiz de var. Bunlardan biri Alaşehir projesi. 30 MW’lık

santralin yakın zamanda saha uygulamasına geçeceğiz. Zorlu

Endüstriyel şu an Türkiye’deki jeotermal sektörünün lideri.

Önümüzdeki dönemde de projeleriyle liderliğini sürdürmeye

devam edecek.

Z: Jeotermal enerjide ciddi artışlar bekliyor musunuz?

Yasalar ile bu işin altyapısı oluşturuldu ama bunlar tek başı-

na yeterli olmuyor. Bunun dışında insan kaynakları, teknoloji

gibi etkenler de var. Bunlar doğru zamanda bir araya gelirse

bu tür yatırımların önü açılabilir. Nitekim son birkaç yılda bu

anlamda Türkiye’de yatırımcıların çoğaldığını, devletin bu

tür potansiyel sahaları ihaleye çıkabildiğini ve bu ihalelerde

çok rekabetçi bir ortamda iyi fiyatlara özel sektör tarafından

talep edildiğini görebiliyoruz. Zaten Türkiye jeotermal enerji

konusunda şanslı bir ülke. Termal anlamda dünyada altıncı

sıradayız. Türkiye’nin her tarafı jeotermal kaynaklar açısından

zengin ama yapısal anlamda bazı yerler daha şanslı. Doğu ve

iç bölgelerde de zengin kaynaklar var ama oradaki tektonik

yapı ve yükseltiler ekonomik bir sondaj yapıp o kaynağı orta-

ya çıkarabilme imkanlarına sahip değil. Özellikle Batı bölgesi,

Menderes Havzası bu anlamda çok şanslı. Çünkü neredeyse

deniz seviyesinde ve rezervuara ulaşma konusunda bu bölge-

lerde daha kolay.

Z: Kaynak arama dışında neler yapıyorsunuz?

Ülkemizde yetişmiş eleman eksiği çok fazla. Şu anda sektörde

en iyi kadro Zorlu Enerji’de yer alıyor. Zorlu Enerji olarak bu tür

sahaların geliştirilmesi, değerlendirilmesi ve en iyi yöntemle

işletmeye açılması için sektördeki en iyi kadroya sahibiz. Bu

bir gerçek ama yeterli değil. Gelişmiş ülkelere baktığımız za-

man daha başlangıç aşamasındayız. Önümüzdeki birkaç yıl

içerisinde kendimizi çok daha iyi geliştirmemiz gerekiyor.

Z: Yatırımların uygulama aşamasında gösterdiğiniz hassa-

siyetler neler?

Her proje birbirinden çok farklı. Aynı özelliği taşıyan projeler,

farklı lokasyonda yapıldığı zaman bile uygulamada farklılık-

lar gösteriyor. Bizim farklı enerji projelerinde çalışmamız,

farklı uzmanlıkları gerektiren kadroları bünyemizde bulun-

durmamızı gerektiriyor. Uygulama aşamasında öncelikle her

projeye uygun ekipleri oluşturuyoruz. Endüstriyel firmaların

çok dinamik bir yapıya sahip olması gerekiyor. Her türlü şar-

ta kendisini adapte edebilecek yeteneğe sahip olması çok

önemli. Zorlu Endüstriyel’in sektördeki diğer firmalardan en

büyük farkı bu. Değişen şartlara hızlı adapte olan ve çözüm

üreten bir şirketiz. Denizin üzerinde de çölde de projeleri aynı

verimlilikte yapabilecek deneyime sahibiz.

Z: Önümüzdeki dönemde hangi enerji kaynakları ön plan-

da olacak?

Dünyada ve Türkiye’de yenilenebilir enerji kaynakları çok ca-

zip. Bu alanda hem dünyada hem Türkiye’de ciddi yatırımlar

yapılıyor. Bu trend devam edecektir. Bunda bir kesinti ola-

cağını düşünmüyorum. Türk Hükümeti de yenilenebilir enerji

kaynakları konusunda destek veriyor. Tabii şöyle de bir ger-

çek var; bu kaynaklar şu anki teknolojilerle, dünya nüfusu-

nun enerji ihtiyacını karşılayacak durumda değil. Teknoloji-

ler zaman içinde geliştikçe, yenilenebilir enerji kaynaklarının

potansiyeli de gelişecektir. Şu an dünyada bu teknolojiler

konusunda çalışmalar yapılıyor.

Sektörde Zorlu Endüstriyel farkı

“Şu anda sektörde en iyi kadro Zorlu Enerji’de yer alıyor. Zorlu Enerji olarak bu tür sahaların geliştirilmesi, değerlendirilmesi ve en iyi yöntemle

işletmeye açılması için sektördeki en iyi kadroya sahibiz.”

Ali Kindap

dosya30

Hidroelektrik, rüzgar, jeotermal ve gaz santrallerinin

yurtiçinde ve yurtdışında EPC (Engineering, Procure-

ment, Construction) işlerini yürüten Zorlu Endüstriyel

A.Ş.’nin Mühendislik Müdürü Aydın Akat, yakın dönemde ger-

çekleşen projelerle ilgili bilgi verdi. Akat, “Bugüne kadar edin-

diğimiz yurtiçi ve yurtdışı deneyimler, Zorlu Endüstriyel’in ge-

lecek projelerinde çok daha ekonomik ve verimli olmasını ve

müşteri ihtiyaçlarını en iyi şekilde belirlememizi sağlayacak-

tır ” dedi.

Z: Şu an devam eden ve önümüzdeki dönemde tamamlamayı

hedeflediğiniz projelerinizden bahseder misiniz?

Bursa, Ankara, Kayseri ve Yalova gaz türbin santrallerinin yanı

sıra son dönemde Lüleburgaz gaz türbin santralimizin de ku-

rulumunu tamamladık. Yurtdışında, Rusya’da bulunan ku-

rulu kapasitesi 170 MW’lık ısı ve elektrik santrallerinden Te-

reshkovo DHPP projemizde çok kısa sürede elektrik üretimi-

ne başlamayı hedefliyoruz. Yıl sonu itibariyle buhar türbini ve

ısı sistemlerinin devreye alınmasıyla projede 1. fazda planla-

nan 170 MW elektrik ve ısı üretimine (150 Gcal/h) geçilecek.

Rusya’daki bir diğer projemiz Kojukhovo’da ise 1,5 yıl içeri-

sinde elektrik ve ısı üretimi ünitelerini tamamlayarak santrali

devreye almayı hedefliyoruz. Bu projemiz, Tereshkovo proje-

mizden farklı olarak ısı üretiminde ilave kazan ünitesiyle daha

fazla ısı (270 Gcal/h) üretebilecek kapasitede bir tesis olacak.

Bu santraller Rusya’da yapılan ilk özel yatırım santralleri ol-

makla birlikte GE türbinleriyle kurulan ilk teknolojik santral

olma özelliğine de sahip. Projenin 170 MW’lık birinci etabı ta-

mamlandıktan sonra yine üç adet GE türbini ilavesiyle toplam

kapasite her iki proje için 340 MW’a çıkarılacak. Buna göre her

iki santralde alt yapı yardımcı ekipmanların kapasiteleri 340

MW’a göre tasarlandı ve uygulamaları tamamlandı.

Z: Önümüzdeki dönemde Rusya’da başka projeleriniz olacak

mı?

Rusya standartları itibariyle diğer ülkelerle karşılaştırıldığın-

da farklı ve zor şartlara sahip bir ülke. Zorlu Endüstriyel tara-

fında Rusya’da yapılan çalışmalar sonucu elde edilen dene-

yimler know-how açısında ciddi bir alt yapıya sahip olmamızı

sağladı. Tecrübe ettiğimiz zorluklar yeni projelerimizde fırsa-

ta dönüşerek yol gösterici olacaktır. Tereshkovo ve Kojukho-

vo projelerinin tamamlanmasıyla birlikte, projelerin başlangıç

tarihlerinden bu yana edindiğimiz deneyim ve birikimlerle iç

ve dış müşterileriler kazanarak yeni projelere imza atmayı he-

defliyoruz.

Z: Osmaniye’de bulunan Türkiye’nin en büyük Rüzgar Sant-

rali Gökçedağ RES projesinin detayları hakkında bilgi verir

misiniz?

Sizin de ifade ettiğiniz gibi Türkiye’nin tek alanda kurulu en

büyük rüzgar santrali olan Osmaniye’deki Gökçedağ RES pro-

jesini 2010 yılında tamamladık. 135 MW’lık, yıllık 500 mil-

yon kWh elektrik üretimi ile yaklaşık 43 bin haneyi aydınla-

tacak kapasiteye sahip olan santralin türbin temelleri inşaa-

tı, türbinlerin montajı ve diğer tüm elektrik şalt işleri 13 ayda

tamamlandı. GE şirketinin 2,5 MW’lık kapasiteye sahip 54

adet türbininden oluşan projenin dizayn çalışmalarının tama-

mı Zorlu Endüstriyel bünyesinde ve çeşitli yurtdışı kaynaklar-

dan destek alınarak tamamlandı. Bu proje Zorlu Endüstriyel

şirketimizin Pakistan Rüzgar Santrali 1. Faz projesinden son-

ra Türkiye’de yaptığı ilk proje olması sebebiyle ayrı bir yere

sahip. Osmaniye’deki coğrafi şartların ve kış koşullarının zor-

luğundan kaynaklı ciddi sıkıntılar yaşanmasına rağmen pro-

je başarılı bir ekip çalışmasıyla planlanan maliyet ve zamanda

tamamlandı. Alınan dizayn ve diğer ödüllerle birlikte projenin

çevreye duyarlılık anlamında da örnek teşkil ettiğini ve sadece

Zorlu Endüstriyel’den anahtar teslim santralYurtiçi ve yurtdışında anahtar teslim santral kurulumu gerçekleştiren Zorlu Endüstriyel A.Ş.’nin Mühendislik Müdürü Aydın Akat, Türkiye’de büyük bir potansiyel sunan rüzgar ve hidroelektrik alanlarında ciddi bir pay hedeflediklerini söyledi.

grubumuz için değil ülkemiz içinde önemli ve özel bir yere sa-

hip olduğunu görüyoruz.

Z: Zorlu Endüstriyel olarak Pakistan RES kapsamında ne tür

çalışmalar gerçekleştirdiniz?

Pakistan RES projesi için EPC hizmeti sağladık ve tüm dizayn

çalışmalarını Türkiye’de tamamladık. Zorlu Enerji Grubu’na ait

Pakistan’ın ilk rüzgar santrali projesi olan Pakistan RES, gerek

grubumuz gerekse Zorlu Endüstriyel şirketimizin örnek gös-

terilen projelerinden biri. Bu dönem, 50,4 MW kapasiteye sa-

hip yeni bir santral projesi üzerinde çalışıyoruz. 28 adet 1,8

MW kapasiteye sahip türbinlerin kullanıldığı projenin dizayn

Aydın Akat

31

çalışmaları altı ay içerisinde tamamlandı ve satın alma süre-

cine geçildi. 2011 yılının üçüncü çeyreği itibariyle sahada in-

şaat çalışmalarına başlamayı planlıyoruz. Pakistan, grubumu-

zun 200 MW’lık rüzgar yatırımlarının yanı sıra diğer dış müş-

terilerin yatırımları dikkate alındığında oldukça cazip bir böl-

ge konumunda.

Z: Projenin Pakistan açısından önemi konusundaki düşünce-

lerinizi alabilir miyiz?

Bildiğiniz gibi Pakistan enerji açığının en yoğun yaşandığı ül-

kelerden biri ve talepler her geçen gün artıyor. Burada kurula-

cak rüzgar santrallerinin devreye alınmasıyla konut ve iş saha-

larında yaşam daha rahat şartlarda sürdürülebilecek. Özellik-

le, sanayi tesislerinde tam kapasite üretime geçilmesiyle arta-

cak verimlilik, bölgeye büyük ölçüde fayda sağlayacaktır. Pro-

jemizin bulunduğu Pakistan’ın Jhimpir bölgesinde günde or-

talama 5-6 saat elektrik verilebiliyor, ülkedeki elektrik ihtiya-

cının dizel jeneratörler tarafından karşılanması sonucu ortaya

çıkan çevre sorunu, yapılan santrallerle birlikte çözüme kat-

kı sağlayacak. Ayrıca, kurulacak projeler kapsamında sağlana-

cak istihdamla birlikte bölgenin işsizlik sorununa bir noktada

çözüm bulunmuş oluyor.

Z: Son olarak, Zorlu Endüstriyel’in rüzgar alanında gerçek-

leştirmek istediği kısa ve uzun dönem hedefleriyle ilgili bil-

gi verir misiniz?

Bu dönemde daha çok kendi grup yatırımlarımızla ilgili çalış-

malarımız devam ediyor. Gökçedağ RES dışında yine aynı böl-

gede toplamda 110 MW lık yatırım projemiz mevcut. Projenin

hayata geçirilmesiyle birlikte EPC işlerininin tamamını üst-

lenmeyi hedefliyoruz. Mevcut tecrübelerimizi grup bünyesin-

de ve diğer yatırımcıların projeleri için kullanarak, EPC hizme-

ti vermek ve özellikle rüzgar projeleri konusunda başarılı işle-

re imza atmak hedeflediklerimiz arasında.

dosya

Santral işletme ve bakımı Zorlu O&M’e emanetSerbestleştirilen enerji sektöründeki ilk Türk işletim ve bakım şirketi Zorlu O&M, genç ve dinamik yapısıyla santral işletmecilerine optimum maliyetlerle etkin bir işletme ve bakım hizmeti sunuyor.

2000 yılında enerji tesislerinin işletme ve bakım hiz-

metleri alanında faaliyet göstermek üzere kurulan ilk

Türk şirketi Zorlu O&M, etkin bir işletme ve bakım hiz-

metinin enerji tesislerinin rekabet gücünü korumak açısından

anahtar rol oynadığını göz önünde bulundurarak müşterilerine

hızlı, etkin ve optimum maliyetli bir işletme ve bakım hizmeti

veriyor. Zorlu O&M, Zorlu Enerji Grubu’nun santrallerinin yanı

sıra Türkiye, Kuveyt, Hindistan, Yunanistan, Pakistan, Rusya,

Bulgaristan gibi ülkelerdeki santrallere de hizmet veriyor. Gü-

nün piyasa şartlarına uygun işletme ve bakım anlayışı doğrul-

tusunda yeni yaklaşım, yöntem, teknoloji ve stratejiler gelişti-

rerek en uygun koşullarda hizmet sunduklarını söyleyen Zorlu

O&M Genel Müdürü Mehmet Erdoğan Güneş, “2011 yılında

40 milyon Dolar’ın üzerinde bir ciro elde etmeyi hedefliyoruz.

2015 ciro hedefimiz ise 100 milyon Dolar sınırını aşmak” diyor.

Z: Zorlu O&M’in kuruluşunu ve hizmetlerini anlatır mısınız?

Zorlu O&M, Zorlu Enerji Grubu’na bağlı bir servis şirketi. Zorlu

Enerji Grubu’nun ilk büyük santrallerinin kurulmaya başladığı

dönem olan 2000’de enerji santrallerinin işletme ve bakım hiz-

metlerini vermek amacıyla kuruldu. O yıllarda Türkiye’de sant-

ral ekipmanlarına bakım hizmeti alabilmek için yeterli bir dış

destek bulunması konusunda sıkıntılar yaşanıyordu. En küçük

bir aksaklık çıktığında diğer ülkelerden uzman personelin ça-

ğırılması zorunluluğu veya malzemelerin kısa sürede geleme-

mesi nedeniyle Zorlu O&M kuruldu. Bizim kurulurken öncelikli

hedefimiz, kendi santrallerimize işletme ve bakım hizmeti ver-

mekti. Zorlu Enerji Grubu içinde bir kadrolaşma ve bilgi birikimi

oluştuktan sonra, Zorlu Enerji Grubu’nun dışında da diğer yatı-

rımcılara bu hizmeti sunmaya başladık.

Z: Çalışma şekliniz nasıl?

Enerji santrali yatırımcılarıyla 6, 10 ve 12 yıllık uzun dönemli

anlaşmalar imzalayarak hizmet veriyoruz. Ana faaliyet alanla-

rımız işletme ve bakım. Buna ek olarak son dönemde kontrol

sistemleriyle ilgili bir yapılanmaya gittik. Enerji santrallerinin

kumanda sistemlerinin tasarımı, yenilenmesi ve idamesiyle ilgi-

li hizmetleri yürüten bir birim kurduk. Faaliyetlerimizin tamamı

ISO standartlarına göre kurulmuş bir yapı içinde yürütülüyor.

2001’den bu yana ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 sertifikas-

yonlarımız var. Yeni sertifikasyonlar için çalışmalara başladık.

Z: Türkiye dışında kaç ülkede faaliyet gösteriyorsunuz?

İlk dış müşterimizle 2001’de sözleşme imzaladık. En son 25

yıllık bir sözleşme yaptık. O günden bu yana Yunanistan’daki

dört santralin bakım işlerini yapıyoruz. Zorlu O&M’in Rusya’da

“Zorlu OMR” ve Pakistan’da “Zorlu O&M Pakistan” kardeş şir-

ketleri kuruldu. O ülkelerdeki enerji santrallerine de hizmet

veriyoruz. Ortadoğu’da özellikle Kuveyt, Hindistan, Pakistan

ve Türki Cumhuriyetler’de faaliyetlerimiz devam ediyor. 2010

yılı içinde İsrail’deki 600 milyon Dolar’lık Dorad projesinin 25

yıl boyunca bakımını üstlendik. Ayrıca Bulgaristan’da bir pro-

je üzerinde çalışıyoruz. Faaliyet alanımızda birçok ülke olduğu

için genişleme potansiyelimiz devam ediyor.

Z: Bir santrali işletmek nasıl bir sorumluluk?

Enerji santralini bir fabrika gibi düşünün. Fabrikanın birtakım

hammaddeleri, girdileri ve çıktıları bulunuyor. Girdileri ve çık-

tıları bir kapalı kutu olarak düşünürsek, bu kutuda üretim ve

ticaret faaliyetleri var. Biz, ticari faaliyetler dediğimiz girdilerin

alınması ve çıktıların satılması dışındaki tüm çalıştırma faali-

yetlerini yapıyoruz. Herhangi bir yatırımcı ilk kez enerji sektö-

rüne giriyor olabilir. Enerji sektöründe olup da yeni yatırımlar

yapıyor olabilir. Biz santrallerin işletmesi, bakımı ve onarım

ihtiyaçları konusunda uzman olarak bu işlerim sorumluluğunu

üstleniyoruz. En uygun, verimli ve ekonomik şekilde en yüksek

performansla bu hizmetleri veriyoruz. Bunu taahhüt ediyoruz.

Yani yatırımcı bize santralini teslim ettiğinde ne kadar verim

elde edeceğinin garantisini de almış oluyor. Bu, özellikle yatırı-

mın ilk döneminde kredi ödemelerinin daha rahat planlanması

açısından yatırımcı için büyük önem taşıyor. Gelir garantisi çok

önemli bir konu.

Z: Şu anda kaç kişilik bir ekiple çalışıyorsunuz? Santrallerde-

ki toplam üretim kapasitesi ne kadar?

Santrallerde yaklaşık 200 kişilik bir ekibimiz var. 2 bin 500 MW

civarında üretim kapasitemiz söz konusu.

Mehmet Erdoğan Güneş

32

33

Z: Tüm santral tiplerine hizmet veriyor musunuz?

Doğal gaz kombine çevrim ve kojenerasyon santralleri, hidro-

elektrik santralleri, rüzgar santralleri ve jeotermal santralleri

başta olmak üzere tüm santral tiplerine koruyucu bakım, peri-

yodik bakım, büyük bakım ve arıza bakım hizmetleri veriyoruz.

Z: Zorlu O&M teknolojik anlamda ne gibi yatırımlar yapıyor?

Bu konuda benimsediğimiz iki önemli stratejimiz var. Birincisi

güçlü bir mühendislik altyapısı oluşturuyoruz. Daha çok üni-

versitelerin makine ve elektrik bölümlerinden iyi dereceyle me-

zun olmuş genç mühendislerle çalışıyoruz. Onlar santrallerde

yetişiyorlar. İkincisi, üretime başlamadan önce her türlü ekip-

manın eğitimlerini ilgili imalatçısından alıyoruz. Bu iki strate-

jiyle oluşturduğumuz geniş bir mühendis kadromuz var. Arka-

daşlarımız güncel gelişmeleri sürekli takip ediyor. Santrallerde

karşılaşılan sorunları analiz ederken, çözüm yolları ararken

deneyim kazanıyorlar. Mühendis altyapımızda şu an yaklaşık

30 kişi çalışıyor.

Z: Geliştirdiğiniz uzaktan izleme teknolojisinin santral işlet-

meciliğindeki önemi nedir?

Enerji santralindeki tüm veriler her an görüntülenip kaydedili-

yor. Biz kurduğumuz uzaktan izleme sistemleri üzerine birta-

kım analiz yazılımları geliştirerek bazı parametrelerdeki deği-

şimleri, birbirlerine göre farklılıklarını takip edebiliyoruz. Bu

sayede arızaları, meydana gelmeden önce tespit edebiliyoruz.

Daha büyük hasarlar oluşmadan önlem alabiliyoruz. Santralin

büyük arızlar nedeniyle devre dışı kalmasını önlemiş oluyoruz.

Bu da santral işletmeciliği için çok büyük önem taşıyor.

Z: Bu sistemi ne kadar zamandır kullanıyorsunuz?

Bizim geliştirdiğimiz ve kullandığımız birkaç sistem var. Kurul-

duğumuz günden bu yana bu tip sistemler üzerinde çalışıyo-

ruz. Bilgi toplama ve bilgileri arşivlemenin ötesinde mühendis

gözüyle bilgilerin yorumlanması çok önemli. Bu da önemli bir

deneyim ve birikim gerektiriyor. Biz uzman ekibimiz sayesinde

bunu başarıyla sürdürüyoruz.

Z: Bu birikim, santral işletmelerini yaptığınız Zorlu Enerji Gru-

bu için büyük bir avantaj olsa gerek.

Evet. Bu Zorlu Enerji için önemli bir organik yetenek. Bunu

dışarıda arayıp bulmaktansa kendi içimizde böyle bir ekibin

ve deneyimin olması büyük avantaj. Grubun santrallerine her

yeniliğin anında adapte edilmesi açısından ekonomik faydalar

sağlıyor. Biz Zorlu Enerji Grubu’yla da diğer müşterilerimizle

sürdürdüğümüz müşteri ilişkilerini yürütüyoruz. Belli bir kont-

rat kapsamında ve kurallar çerçevesinde hizmet veriyoruz.

Z: Çevre konusundaki çalışmalarınız nelerdir?

Özellikle termik santraller çevreyle ilgili birtakım kısıtlamala-

ra tabi. Bu konudaki standartları sağlayabilmek için santral-

lerde kullanılan makineler gerekli standartlarda üretiliyor. Bu

standartlara göre çalıştığını da, santralin çalışma iznini alırken

sergiliyorsunuz. Ancak ondan sonra 20-30 yıl boyunca santral

çalışmaya devam ediyor. Bu standartların korunabilmesinin

garantisi ise iyi bir bakım. Eğer zamanında ve düzgün bir şe-

kilde bakımlarını yaparsanız, o santralin egzoz emisyonu ve

dışarıya vereceği diğer atıklar açısından standardını sağlamış

olursunuz. Aksi takdirde kısa bir süre sonra beklenmeyen çev-

re kirliliklerine neden olabilir. Biz tüm santrallerimizde, düzenli

bakım çalışmaları yaparak çevre kirliliğinin önüne geçmiş olu-

yoruz. Tabii yalnızca belli standartlara uymakla kalmıyoruz.

Zaman zaman yenileştirme, iyileştirme çalışmaları yapıyoruz.

Z: Zorlu O&M’in Türkiye’deki konumu nedir? Önümüzdeki dö-

nemdeki hedefleriniz neler?

Biz Türkiye santral işletmeciliği, bakım ve onarım konusundaki

imkanlara ulaşmanın zorlukları nedeniyle bu işe girme ihtiyacı

hissettik. Şu an bu zorluğu başka yatırımcıların hissetmeme-

si için elimizden geleni yapıyoruz. Enerji sektörüne en büyük

katkımız bu. Bunun sürdürülmesinin hayati olduğunu da dü-

şünüyoruz. Şu an herhangi bir enerji santralimizde bir sorun

olduğunda, en geç bir gün içinde sorunu çözüyoruz ve milli ser-

vetin kapasitesini kaybetmemesini sağlıyoruz. Bu iş için çalı-

şan mühendisler, teknisyenler ve bu altyapı Türkiye için hayati

bir değer taşıyor. Şirket olarak şu an sektördeki duruşumuz bu.

Türkiye’yle başlayarak çevre ülkelere bu hizmetleri verme mis-

yonuyla çalışıyoruz. Yedek malzeme ve özel ekipmanlarla ilgili

çok iddialı bir konuma sahibiz. İlgili imalatçıların Avrupa’da ve

Ortadoğu’daki yedek malzeme stokları konusunda, bizim on-

lardan çok daha iyi bir stok seviyemiz ve reaksiyon süremiz var.

Z: THY Teknik ile yaptığınız girişim hangi aşamada?

Onarım ana ekipmanlarının ileri seviye bakımlarının Türkiye’de

yapılmasıyla ilgili 2003’ten bu yana çalışmalarımız vardı. Bu ko-

nuda THY Teknik A.Ş. ile uçak motorları ve enerji santrallerinde

kullanılan endüstriyel gaz türbinleri bakım, onarım ve revizyon

faaliyetlerini yapmak üzere yarı yarıya ortaklıkla Ortak Girişim

Şirketi Genel Prensipleri Anlaşması imzaladık. Yakın zamanda

Turkbine Teknik şirketimizin kuruluşunu tamamladık.

Z: Bu şirket için belirlediğiniz hedefler neler?

2012 başında faaliyete geçecek ortak girişim şirketi olan Turk-

bine Teknik’in 2017 yılı itibariyle 100 milyon Dolar ciro hedefine

ulaşmasını bekliyoruz.

Z: Zorlu O&M’in 2011 hedefleri neler?

2011’de iki önemli projemiz var. Bursa’daki bir müşterimizin

yeni yatırımına bakım desteği vereceğiz. Burada yapılan ihale-

de yurtdışından gelen iki firmayla yarıştık ve ihaleyi kazandık.

Diğeri ise ihalesini kazandığımız Yatağan ve Kemerköy Kömür

Santralleri’nin kontrat sistemlerinin yenilenmesi ve primer

frekans sisteminin kurulması. Ayrıca Zorlu Enerji Grubu’nun

Pakistan’daki rüzgar santrali yatırımıyla ilgili işletme dönemi-

ne hazırlık çalışmalarımız devam ediyor.

haber34

Zorlu Enerji Grubu’nun farklı bölümlerinden 16 çalışan,

“Zorlu Düğün” ile sahneye adım attı. Grup ilk oyunları

olan “Zorlu Düğün”ü 16 Nisan Cumartesi Ortaköy Afife

Jale Sahnesi’nde ve 8 Mayıs Pazar günü Mudanya Uğur Mumcu

Kültür Merkezi’nde sahneledi. Oyunu ilk üç gösterimde şirket

çalışanları ve ailelerinden oluşan yaklaşık 600 kişilik bir seyir-

ciyle birlikte, Zorlu Enerji Grubu Başkanı Murat Sungur Bursa,

Başkan Yardımcısı Selen Zorlu Melik ve çok sayıda yönetici de

izledi.

“Zorlu Düğün”ü Hande Ortaç, Anton Çehov’un “Düğün” ve Bo-

ğaziçi Üniversitesi Oyuncuları’nın “Çingene’nin Şarkısı” oyun-

larından esinlenerek yazdı. Oyun, büyükanne, anne ve torun

olmak üzere üç kuşaktan kadının hayatın getirdikleri ile hayal-

leri arasındaki sıkışmışlıklarını anlatıyor.

Nezih Cihan Aksoy’un yönettiği “Zorlu Düğün”de anonim mü-

ziklerin yanı sıra Emir Kusturica’nın “Çingeneler Zamanı” fil-

minden “O Chaveja” ve “Djilaben Rromalen”, Goran Bregoviç’in

“Alkohol” albümünden “Paradehtika” ve Pantalis Voulgaris’in

“Gelinler” filmi için Stamatis Spanoudakis’in bestelediği “Ge-

linler” parçaları oyun müziği olarak kullanıldı.

Öneri çalışanlardan geldi

“Zorlu Düğün”, Zorlu Enerji Grubu’nda satın alma uzmanı ola-

rak çalışan Aylin Erdem ve arkadaşlarının önerisi ile ortaya çık-

mış bir proje. Grup, bir tiyatro eserini sahneye koyma fikrini

şirketin kurumsal iletişim bölümüne ileterek üst yönetimin de

“Zorlu Düğün” mutlu bittiZorlu Enerji Grubu çalışanlarının sahneye koyduğu “Zorlu Düğün”, İstanbul’un ardından Bursa’da da çalışanlar ve aileleri tarafından büyük bir ilgiyle izlendi. Amatör oyuncuların performansı seyircilerden büyük alkış aldı.

Sanat Danışmanı: Altan Gördüm Kurgu: Hande Ortaç, Nezih Cihan Aksoy Yazan: Hande Ortaç Yöneten: Nezih Cihan Aksoy Kostüm Tasarım: Malike Başkan Altan

Işık-Efekt: Nezih Cihan Aksoy Oyuncu Kadrosu: Aylin Erdem, Belkıs Çelik, Berhan Dumlu, Demet Şahin, Erdal Kaya, Hakan Karan, Jülide Ürgüplüoğlu, Keziban Pehlivan,

Onur Erdoğan, Müjgan Selik, Nilüfer Kesim, Pınar Güngör, Selim Alan, Selma Dursun, Songül Okat, Umut Bozkuş

35

desteğini aldı. Gönüllü oyuncular bulmak amacıyla şirket çalı-

şanlarına e-posta gönderildi ve ilk aşamada 20 kişilik bir ekip

oluşturuldu. İnsan kaynakları, satın alma, kurumsal iletişim,

muhasebe, doğal gaz grubu gibi farklı bölümlerden kişiler oyu-

na katılım gösterdi. Temel oyunculuk eğitimi ve oyunun sahne-

ye konulması konusunda Akademi 35 Buçuk’tan destek alın-

dı. Böylece tiyatro ve sinema oyuncusu Altan Gördüm, Nezih

Cihan Aksoy ve Hande Ortaç’ın sanat danışmanlığında Aralık

2010’da çalışmalar başladı. Dört haftalık temel oyunculuk eği-

timinin ardından dört ay boyunca haftada iki gün toplu prova

yapıldı ve ekip bunun yanında iş saatleri dışında kalan zaman-

larda da bir araya gelerek çalıştı.

Proje, şirket içi dayanışmayı artırdı

Bir iç iletişim projesi olan “Zorlu Düğün” oyununun şirket için-

de büyük bir heyecan yarattığını söyleyen Zorlu Enerji Kurum-

sal İletişim Müdürü Şebnem Erverdi, “İçimizdeki dayanışmayı

görünce mutlu olduk. Değişik birimlerdeki arkadaşlar birbiri-

ni tanıdılar. Yöneticilerimiz baştan sona destek verdi. Oyunun

davetiyelerini çalışma arkadaşlarımızla paylaştığımızda her-

kes çok heyecanlandı. Zorlu Plaza’da afişler astık, büyük ilgi

gördü” dedi. Bu projede prodüksiyon amiri olarak görev alan

Zorlu Enerji Grubu Satın Alma Uzmanı Aylin Erdem, oyuncula-

rın zorlu bir elemeden geçerek seçildiğini anlatıyor: “Her şe-

yin en iyisini yapmaya çalıştık. Provalar dışında şirkette sürek-

li bir araya geldik. Bir e-posta grubu oluşturarak sürekli ileti-

şim sağladık. Bu proje bize birbirimizi yakından tanıma fırsa-

tı verdi. Takım olmanın ne demek olduğunu çok iyi kavradık.

Hep birlikte başardık.”

Disiplinli ve fedakarca çalıştılar

Yönetmen Nezih Cihan Aksoy, grubun performansını şöyle de-

ğerlendirdi: “Disiplinleri çok yüksekti, provaları hiç aksatma-

dılar ve fedakarca çalıştılar. Oyundan 30 dakika önce kuliste

çıt çıkmıyordu. ‘Seyirci alınıyor’ işareti verdikten sonra ışık

odasına çıktım. Hissettiğim çok farklı bir heyecandı. Tam dört

ay önce değil sahne üzerinde ya da seyirci karşısında, kendi

arkadaşları önünde bile rol yapamayan oyuncular seyirci önü-

ne çıkmak üzereydi. Bunu beklemek göz karartıcı. Müzik girip

perde açıldığında bir dakika bile sürmedi tedirginliğim. Ken-

dinden emin sesler, duruşlar ve yürekleriyle oynayan ‘gerçek

oyuncular’ vardı seyirci karşısında. Kararan gözümü aydınlat-

tılar, tükenen içimi yeniden var ettiler. Gurur tablosuydu be-

nim için...”

Seyirciler arasında yer alan bir Zorlu çalışanı, oyun bitiminde

şaşkınlığını dile getirerek şöyle konuştu: “Oyuncuların bazıla-

rını tanıyordum. Ancak ben sahnedekilerin bu işi hobi olarak

yaptıklarını bilmeseydim, inanın profesyonel oyuncular izledi-

ğimi düşünürdüm. Oyunun konusu, kostümler, müzikler, oyun-

culuklar her şey muhteşemdi. Şimdi şirkette herkes devamını

istiyor. Hemen her hafta oyun izleyen bir tiyatro seyircisi ola-

rak, ben de Zorlu Enerji Grubu’nun bir sonraki oyununu iple çe-

kiyorum.”

Tiyatro çalışması iş süreçlerimize olumlu yansıdı

Oyuncularla Zorlu Plaza’da bir mola sırasında buluştuk ve ti-

yatro çalışmasıyla ilgili kısaca düşüncelerini aldık:

Nilüfer Kesim: İyi bir takım çalışmasıyla ortaya güzel şeyler

konulabileceğini gördük. Çok iyi bir ekip olmuştuk ve bunun iş-

yerindeki ilişkilerimize de olumlu yansımalarını hala yaşıyoruz.

Belkıs Çelik: Zorlu Enerji ailesine yeni katılmıştım ve şirketi ta-

nımamda çok büyük etkisi oldu. Güzel arkadaşlıklar kurdum.

Erdal Kaya: Tiyatro çalışmasının kendimi ve mesai arkadaşla-

rımı tanımamda olumlu etkisi oldu.

Jülide Ürgüplüoğlu: Takım çalışmasının önemini, iş hayatında

olduğu gibi bazı hobilerde de disiplinli ve özverili çalışmanın

ne kadar önemli olduğunu yaşayarak gördüm.

Keziban Pehlivan: Prova ve oyunlarda bize gösterilen ilgi çok

keyifliydi. Ekip olarak birlikte mutluyduk. Böyle sosyal etkin-

liklerde her zaman olmak isterim.

Mustafa Onur Erdoğan: Şirkette diğer bölümlerde çalışan ar-

kadaşlarla kaynaşma imkanı sağladı. Çok keyifli zaman geçir-

dim.

Müjgan Selik: Şirkette daha önce hiç iletişime geçmediğim,

yalnızca isim olarak tanıdığım kişileri tanıma fırsatı buldum.

Bu yakınlığın iş süreçlerimize olumlu yansıdığını gördüm.

Pınar Güngör: Tiyatro arkadaşlık ilişkilerimi ve iş hayatımdaki

enerjimi pozitif etkiledi. Pek çok kişiyi daha yakından tanıma

fırsatı buldum.

Selim Alan: İşyerindeki motivasyonumun hafta içi akşamları

ve hafta sonu prova yapmamıza rağmen oldukça yükseldiğini

hissettim.

Songül Okat: Gerek motivasyon gerekse iş arkadaşlarımla

ilişkilerim açısından yarattığı olumlu etkiyi yaşamak keyifliydi.

Selma Dursun: İşyerindeki yöneticimle tiyatroda kurduğumuz

güzel arkadaşlığı belki de yıllarca birlikte çalışsak yakalaya-

mazdım. Birbirimizi daha yakından tanıma fırsatı bulduk.

Berhan Dumlu: Aynı şirkette fakat birbirimizi tanımadan çalış-

tığımız arkadaşlarla böyle bir birliktelik yakalamak, hepimizi

çok mutlu etti.

Demet Şahin: Sahne üzerindeyken kendimi gözlemleme şan-

sım oldu. Eksilerimi, artılarımı değerlendirdim. Bununla birlik-

te çok güzel arkadaşlıklar edindim.

haber

Raffles, Zorlu Center’a geliyor21. yüzyılın mekanı olmaya aday Zorlu Center, dünyanın en ünlü markalarının yanı sıra otel sınıfında “premium luxury” diye anılan Raffles Hotel & Resorts’a ev sahipliği yapmaya hazırlanıyor. Otel 2012’de hizmete açılacak.

36

Eşsiz Boğaz manzarası ile iş, finans, eğlence ve sanatı iç içe

sunacak olan Zorlu Center, ‘ultra lüks’ otel zinciri Raffles

Hotel & Resorts’u 2012’nin sonuna kadar bünyesine ka-

tacak. Condé Nast Traveler ve Travel & Leisure dergileri tarafın-

dan daha önce ödüle layık görülen Raffles, tarihi 1887’de Raffles

Hotel Singapur’un açılışına kadar uzanan efsanevi, kişiye özel ve

premium servis anlayışıyla İstanbul’da hizmet vermeye hazırla-

nıyor. Arazi değeri dışında yaklaşık 175 milyon Dolar’lık yatırımla

faaliyete geçecek olan Raffles İstanbul, Türkiye’nin ilk ve tek beş

fonksiyonlu karma kullanım projesi Zorlu Center’da 2012’nin son

çeyreğinden itibaren hizmete açılacak.

“Kişiye özel hizmet” anlayışında “imkansız” yok

11 Mayıs’ta düzenlenen basın toplantısı ile açıklanan bilgilere

göre, 2012’nin son çeyreğinde Raffles İstanbul Zorlu Center

ismiyle hizmet vermeye başlayacak otel, “kişiye özel hizmet”

anlayışı ile İstanbul’da lüks konseptini adeta yeniden konum-

landıracak.

Her misafirine, kişiye özel hizmet görevlisi (butler) tahsis etmek

gibi premium hizmetler sunacak olan Raffles İstanbul Zorlu Cen-

ter, İstanbul’un en iyi oteli olmak hedefiyle gün sayıyor. Raffles

İstanbul Zorlu Center’ın bir başka özgünlüğü ise yaklaşık 3 bin

metrekarelik dünya çapındaki SPA’sı. Dönüşüm felsefesini be-

nimseyen Raffles SPA, bu anlayışı lotus çiçeğiyle simgeliyor.

Ayrıca Raffles İstanbul Zorlu Center da logosunu markanın diğer

otellerinde olduğu üzere yelpaze palmiye ağacından alıyor. Yel-

paze palmiye ağacının gezginlere iyi haber müjdesi getirdiğine ve

Doğu-Batı ekseninde pusula görevi gördüğüne inanılıyor.

Zorlu Center’daki yeni adresinde Raffles’ın “Business & Leisu-

re” konseptinde olması ve markanın diğer otellerinde olduğu

gibi geleneksel özelliklerini koruyarak İstanbul’un tarihi ve ka-

rakteristik özelliklerini yansıtması hedefleniyor.

Yatırım maliyeti 175 milyon Dolar’ın üzerinde…

Raffles İstanbul Zorlu Center’da toplam 180 odanın 130’u

standart, 50’si süit olacak. İstanbul’un eşsiz güzelliğinin ra-

hat, konforlu ve lüks bir şekilde yaşanabilmesi için odaların

büyüklüğü ortalamanın üzerinde tutularak standart odalar

minimum 65 metrekare, süitler ise maksimum 370 metrekare

olarak tasarlandı.

Seçkin etkinliklere ev sahipliği yapacak olan 1,200 kişilik balo

salonunun yanı sıra Raffles İstanbul Zorlu Center’da iki çok

özel restoran, bar, açık ve kapalı havuzlar ile helikopter pisti

yer alacak. Raffles İstanbul Zorlu Center’da konaklayacak olan

ayrıcalıklı misafirler, İstanbul’un en özel etkinliklerini fonksiyon-

lar arası doğrudan geçişlerin dahi planlandığı projede yer alan

Performans Sanatları Merkezi’nde takip etme fırsatı yakalaya-

cak. Londra ve Broadway’de oynanan dünyaca ünlü müzikalleri

eşzamanlı olarak İstanbul’a getirmeyi hedefleyen Performans

Sanatları Merkezi, otel misafirleri için eşsiz deneyimlerin adre-

si olacak. Dünya genelinde dokuz noktada hizmet veren ve her

birinin ayrı hikâyesi olduğu belirtilen “premium luxury” otel

markası Raffles Hotels & Resorts Raffles, Fairmont ve Swissôtel

markaları altında 98 otel ve resort ile faaliyet gösteren, aynı

zamanda Fairmont ve Raffles markasıyla rezidans, malikane

ve lüks özel rezidans kulüp gayrimenkullerinin işletmecili-

ğini yapan FRHI Holding’e bağlı bulunuyor. Raffles Hotels &

Resorts’un İstanbul haricinde dört oteli de önümüzdeki dönem-

de Maldivler, Endonezya, Filipinler ve Çin’de faaliyete geçmeye

hazırlanıyor.

“Raffles da Zorlu Center gibi Türkiye’de ilk

Raffles Hotels&Resorts ile gerçekleştirdikleri işbirliğinden

büyük mutluluk duyduğunu kaydeden Zorlu Holding Yönetim

37

Raffles markası, adını 1996’da açılan Raffles Otel Singapur’dan alarak büyüdü. Portföyünde aşağıdaki oteller yer alıyor:• Raffles Otel, Singapur• Raffles Grand Hotel d’Angkor, Siem Reap, Kamboçya• Raffles Otel Le Royal, Phnom Penh, Kamboçya• Raffles Pekin Oteli, Çin• Raffles Dubai, Birleşik Arap Emirlikleri • Raffles Tianjin, Çin• Raffles Makkah Palace, Suudi Arabistan• Raffles Paris – Le Royal Monceau• Raffles Preslin- Şeysel Adaları

Önümüzdeki dönem de açılacak oteller:• Raffles Istanbul Zorlu Center, Türkiye• Raffles Konotta, Maldivler • Raffles Cakarta, Endonezya• Raffles Makati, Filipinler • Raffles Clearwater Bay, Hainan, Çin

Raffles Hotels & Resorts hakkında

Raffles Dubai

Raffles PekinRaffles Singapur

haber38

Kurulu Başkanı Ahmet Zorlu, şunları söyledi: “Zorlu Center,

Türkiye için bir ilkti. Bu yüzden Zorlu Center’de yer alacak pre-

mium otel markasının da ülkemiz için bir ilk olmasını istedik.

Bu hedefimizi gerçekleştirdik. Raffles, İstanbul ve Türkiye’ye

ilk kez Zorlu Center ile giriş yapıyor. İstanbul’a yakışır nitelik-

teki bu çok özel premium marka; 124 yıllık tecrübesiyle yedi ül-

kedeki dokuz otelinde faaliyet gösteriyor. Yatırım yapacağı ül-

keyi titizlikle seçen Raffles’ın Zorlu Center’da yer alması, bizim

için ayrıca mutluluk ve gurur kaynağı. Otelimizle İstanbul’un

dünya turizminde başkenti olmasına katkıda bulunmak, artık

en önemli misyonumuz olacak.”

Zorlu Center ile İstanbul kadar benzersiz bir projeyi hayata

geçirdiklerini dile getiren Ahmet Zorlu, Raffles’ı seçme neden-

lerini şöyle anlattı: “Seçeceğimiz premium otel markası da

bu değerlere uygun olmalıydı. Çünkü Türkiye’de ilk defa rezi-

dans, Performans Sanatları Merkezi, alışveriş merkezi, otel ve

ofisten oluşan beş fonksiyonu bir araya getirerek adeta yeni

bir kent meydanı yarattık. Otelimiz de bu kent meydanının en

önemli unsuru olacağı için pek çok özel marka ile görüştük.

Hepsinin güçlü olduğu özellikler vardı. Zorlu Center’da yer

alacak premium otel markası da bu standartlara yakışmalı,

bu kent meydanın parçası olarak kendinden değer katmalıy-

dı. Görüşmeler ilerledikçe, Raffles’ın aradığımız değerlerin

tamamına sahip olduğunu gördük. Sahip olduğu kalite, lüks

ve konforun yanı sıra yönetim ve hizmet kalitesi bizi etkileyen

unsurların başında geldi. Raffles İstanbul Zorlu Center kişiye

özel hizmet anlayışı ile İstanbul’da lüks konseptini adeta yeni-

den konumlandıracak.”

İstanbul dünya turizminde yükselen değer

Türkiye’nin dünya ekonomisi, özellikle İstanbul’un da dün-

ya turizminde yükselen değer olduğunu ifade eden Raffles

Hotels&Resorts Başkanı John Johnston, İstanbul’u büyüme

planlarına dahil etmelerinde Zorlu Center projesinin etkili ol-

duğunu söyledi.

Farklı kültür ve tarzların şaşırtıcı bileşimi ve uyumu saye-

sinde Raffles ailesinde yer alan otellerin her birinin kendine

özgü bir kişiliğe, kendi hikayesine ve kendine has bir mekan

duygusuna sahip olduğuna işaret eden John Johnston konuş-

masını şöyle sürdürdü: “Ödüllü bir proje olan Zorlu Center

ile ödüllü bir otel markası olan Raffles misafirlerin iş, konak-

lama, alışveriş, yaşam, müzik ve sanatın keyfine varmak için

geldiği bir konseptte ve yeni bir kent meydanında buluşuyor.

Eşsiz güzellikteki İstanbul’un bu yeni kent meydanı, aynı

zamanda dünyanın her yerinden insanlar için yeni bir des-

tinasyon haline geliyor. Zorlu Center hem fonksiyon hem de

tasarım açısından anıtsal niteliklere sahip olacak ve bu da

bizim otellerimizde bulunabilecek bir özellik. Sanatın ana

unsur olduğu bir geliştirme projesinde yer almak bizim sa-

nat, kültür ve mekan ruhuna verdiğimiz önemi bir kere daha

vurguluyor.”

Uluslararası lüks oteller zinciri Raffles Hotels & Resorts, Raffles Hotel Singapur’un açıldığı 1887 yılına kadar uzanan bir tarihe sahip. Portföyünde Singapur, Kamboçya, Çin, Birleşik Arap Emirlikleri ve Suudi Arabistan ve yakın zamanda açılan Seyşel-ler ve Paris olmak üzere dünyanın çeşitli noktalarında dokuz lüks otel bulunuyor. Önümüzdeki iki yıl içerisinde Maldivler, Endonezya, Filipinler ve Çin’de açılacak oteller ile de büyümeyi hedefliyor.

Kültür ve stilin çekici birleşimine sahip Raffles otelleri, kendi özgün kişiliği ve hikayesiyle konuklarına farklı bir mekan duy-gusu yaşatıyor. Ayrıca her otel orijinal Raffles geleneğinin nazik ve kişiye özel hizmet geleneğini sunuyor. Raffles, Fairmont ve Swissôtel markalarıyla dünya çapında 98 otel ve resort işleten FRHI Holdings Ltd.’e bağlı şirket, aynı zamanda Fairmont ve Raffles markalı rezidanslar, mülk ve lüks özel rezidans kulüp tesisleri işletiyor. Bilgi için: www.raffles.com

Raffles Hotels & Resorts hakkında

Türkiye’nin dünya ekonomisi, özellikle İstanbul’un da dünya turizminde yükselen değer olduğunu ifade eden Raffles Hotels&Resorts Başkanı John Johnston, İstanbul’u büyüme planlarına dahil etmelerinde

Zorlu Center projesinin etkili olduğunu söyledi.

3939haber

Türkiye’nin farklı illerinde toplumsal eğitim ve sağlık

projelerine destek veren Mehmet Zorlu Vakfı, Bursa’ya

yapılacak Bilim ve Teknoloji Merkezi için 500 bin

Euro’luk katkı sağlıyor. Bu kapsamda Bursa Büyükşehir Be-

lediye Başkanı Recep Altepe ile Zorlu Holding Yönetim Kurulu

Eş Başkanı Zeki Zorlu arasında destek protokolü imzalandı.

Eğitime katkı sağlayacak

Bursa’ya kazandırılacak olan Bilim ve Teknoloji Merkezi’nin

çocukların, eğitim-öğretim hayatına, bilime ve yeni keşiflerin

oluşmasına önemli katkılar sağlayacağına inandıklarını belir-

ten Zorlu Holding Yönetim Kurulu Eş Başkanı Zeki Zorlu, yak-

laşık 500 bin Euro yani 1 milyon 100 bin TL katkı verdiklerini

söyleyerek projenin en iyi şekilde yürütüleceğini ve kentin

tüm dinamiklerinin bu çalışmaya katkı sağlayacağını düşün-

düğünü belirtti.

Gençlere büyük destek

Zeki Zorlu’yu, holdingdeki makamında ziyaret eden Bursa

Büyükşehir Belediye Başkanı Recep Altepe, Bilim ve Tekno-

loji Merkezi’nde gençlerin bilimsel çalışmaları bizzat deneye-

rek, görerek, uygulayarak yapabileceklerini söyledi ve dünya

çapında gelişmiş ve 250 ayrı birimin bulunacağı merkezin

Bursa’ya kazandırılacağının altını çizdi.

Zorlu’dan bilime önemli destek Mehmet Zorlu Vakfı, Bursa’ya yapılacak Bilim ve Teknoloji Merkezi için 500 bin Euro’luk katkı sağlıyor. Bu kapsamda Bursa Büyükşehir Belediye Başkanı Recep Altepe ile Zorlu Holding Yönetim Kurulu Eş Başkanı Zeki Zorlu arasında destek protokolü imzalandı.

40 haber

Vestel akıllı ve bağlanabilir ürünler ortaya koyma vizyo-

nu doğrultusunda Turkcell ile stratejik bir işbirliğine

imza attı. Bu işbirliğinin ilk ürünü olan Türkiye’nin ilk ve

tek akıllı kliması Vestel Smart Plus, düzenlenen basın toplan-

tısında kamuoyuna duyuruldu. 16 Haziran’da Çırağan Palace

Kempinski’de gerçekleştirilen toplantıda, Vestel Şirketler Gru-

bu İcra Kurulu Başkanı Ömer Yüngül ve Turkcell Genel Müdürü

Süreyya Ciliv ürün ve işbirliği konusunda bilgi verdiler.

Klima pazarında devrim

Konuşmasında klima pazarını akıllı ürünlerle geliştirme yo-

lunda Vestel Smart Plus’ın bir devrim olduğunu belirten Ömer

Yüngül, “Vestel, Ar-Ge ve inovasyondaki gücünü ürüne dönüş-

türme yeteneğiyle Vestel Smart Plus’ı geliştirerek klima sek-

törünü akıllandıran büyük bir yenilik ortaya koydu. Dost tek-

noloji anlayışıyla tüketicilerin klimalarını diledikleri yerden ku-

manda edebilmelerine olanak sağlayan Vestel, akıllı kliması

Smart Plus’ın telekomünikasyon altyapısı için sektördeki lider

gücü, bilgisi ve yenilikçi vizyonuyla öne çıkan Turkcell’den des-

tek aldı ve beyaz eşya teknolojisiyle mobil iletişim teknolojisi-

ni buluşturdu” dedi.

Vestel’in bugün klima pazarında yüzde 14 paya sahip olduğu-

nu belirten Yüngül, Vestel klimalarının hepsinde mevcut olan

yüksek enerji tasarrufu ve yüksek performans gibi niteliklerin

yanına akıllı ürün özelliğini de Smart Plus Klima’ya ekledikleri-

ni, bu sayede kısa vadede yüzde 20, 2015’te ise yüzde 30 pazar

payıyla lider olmayı hedeflediklerini açıkladı.

Vestel ve Turkcell’in iş ortaklığında başarılı bir milat

Vestel Smart Plus’ı Turkcell’le işbirliğinde bir milat olarak de-

ğerlendirdiklerini belirten Yüngül, “Başarılı bir start olarak de-

ğerlendirdiğimiz bu ürünün ardından, yeni projelerle stratejik

işbirliğimizi perçinleyeceğiz. Bu iki teknoloji devinin birlikte or-

taya koyacakları yeni işlerle Türkiye’nin teknoloji gücüne güç

katacaklarına inanıyoruz. Vestel City’de üretim hattımızdan

çıkan tüm ürünler, iletişim teknolojileriyle işbirliğinde akıllan-

maya devam edecek” diye konuştu.

Vestel fark yaratıyor

Süreyya Ciliv ise mobil teknolojilerin bireylerin hayatını, şir-

ketlerin de ürünlerini değiştirdiğini ve Türkiye’nin dayanıklı

tüketim alanındaki en önemli firması Vestel’in mobil teknoloji-

leri kullanarak fark yarattığını belirtti. “Türkiye mobil teknoloji

konusunda Avrupa’nın ilerisinde ve bu alanda birçok fırsat var.

Dayanıklı tüketim alanında da mobil teknolojileri kullanır hale

gelmek ve Vestel ile işbirliği yapmak bizler için heyecan verici.

Bu işbirliği teknolojik gelişmenin, inovasyonun, birbirine bağlı

makine ve cihazların yaratacağı sinerjinin, küresel rekabette

Türkiye’nin alacağı yeni pozisyonun güzel bir örneği” dedi. Ci-

liv, “akıllı klima” işbirliğinin bir başlangıç olduğunu, ilerleyen

dönemde farklı alanlarda da işbirlikleri yapmayı planladıklarını

vurguladı.

Vestel Smart Plus evi bir SMS ile dışarıdan serinletiyor

Vestel’in yeni klima serisinin en gözde ürünü Smart Plus, GSM

teknolojisi ile cep telefonundan kumanda ediliyor. Klimada ilk

kez Vestel’in kullandığı teknoloji, klimayı bir kısa mesajla uzak-

tan çalıştırmayı ve ortamları arzu edilen sıcaklığa kavuşturmayı

mümkün kılıyor. A enerji sınıfında yer alan Vestel Smart Plus

klima, sağladığı enerji verimliliğini yüksek performansıyla da

destekliyor. Soğutma ve ısıtma modunda yüksek performans

katsayısına sahip seri, aynı BTU segmentinde yer alan eşdeğer

klimalara göre yüzde 10 daha fazla performans gösteriyor.

Vestel ile akıllı klima devri başladıVestel ve Turkcell akıllı ve bağlanabilir ürünler ortaya koyma vizyonuyla stratejik bir işbirliğine imza attı. İş ortaklığının ilk ürünü, cep telefonuyla uzaktan yönetilebilen Türkiye’nin ilk ve tek akıllı kliması Vestel Smart Plus oldu.

Ömer Yüngül, Süreyya Ciliv

41

Çevre ve sağlık dostu

Vestel Smart Plus ortamdaki mikroorganizmaları, virüsleri

ve bakterileri etkisiz hale getiren, bulaşıcı hastalıkları ya-

yılmadan engelleyen doğal ve zararsız Catechin ve gümüş

iyon içerikli filtreleriyle antibakteriyel filtre kavramına yeni

bir boyut kazandırıyor. Smart Plus klimalarının soğutucu ve

ısıtıcı mekanizmasında çevre dostu R410A gazı kullanılıyor.

Vestel Smart Plus, iyonizer teknolojisiyle evleri negatif iyon-

la doldurarak vücuttaki stres yükünü azaltıyor. Kullanıcı

kendisini doğada olduğu gibi sağlıklı, güçlü ve enerjik his-

sediyor. “Fısıltı sessizliği” diye tabir edilen 26 desibelden

daha düşük bir ses düzeyinde, 21 desibelde çalışan ürün,

ortamı ferahlatırken klimanın çalıştığını unutturuyor. Vestel

Smart Plus’ın cep telefonuyla kumanda edilebilme özelliği

tüm operatörler için geçerli olacak. Vestel Smart Plus Akıl-

lı Klima’yı satın alan Turkcell kullanıcılarından ise ilk üç yıl

SMS ücreti alınmayacak. Klimaya SMS atıldığında komutun

iletilip iletilmediğine dair geri bildirim mesajı üretilecek.

Vestel, ilk üç yıl boyunca operatör ayrımı yapmaksızın 450

SMS’e kadar geri bildirim ücretini kendisi karşılayacak.

• A sınıfı

• Smart kontrol

• R410 A çevreci gaz

• Yüksek verim (+BTU)

• Self-cleaning (otomatik iç ünite temizliği) özelliği

• Sessiz çalışma

• Self-diagnosis hata teşhis ve otomatik koruma

fonksiyonu

• Catechin filtre

• Silver iyon filtre

• LCD dijital ekran

• İyonizer

• Sleep (uyku) konumu

• Turbo çalışma

• Otomatik defrost (buz çözme) özelliği

• Sıcaklık göstergesi

• Isıtma / soğutma / nem alma / fan / auto işletim

konumları

• Üç kademeli ve otomatik fan hızı ayarı

• Otomatik dikey hava salınımı

• Otomatik ya da manuel hava dağıtımı için kanatçıkların

isteğe göre ayarlanması

Teknik özellikler:

44 haber

İllüzyon yaratan üç boyutlu sokak resimlerinin dünya

çapında bir numaralı icracısı olarak kabul edilen Kurt

Wenner, Vestel’in yeni 3D LED TV’lerinin tanıtımı için

Türkiye’ye geldi. Vestel için hazırladığı üç boyutlu zemin gra-

fiğini Bağdat Caddesi’nde izleyicilerin beğenisine sunan Wen-

ner, “Vestel’den, 3D LED TV’lerinin tanıtımına yönelik bir eser

üretmem için teklif geldiğinde hiç düşünmeden kabul ettim.

Çünkü benim grafik uygulamalarımla yarattığım üç boyutlu

yanılsamayı Vestel yeni televizyonlarıyla ortaya koyuyordu.

Bu, ilham verici bir paralellik. Vestel de ben de görüntülerin

gerçeklik etkisini doruğa çıkarmaya, izleyiciye görüntüyü ya-

şatmaya çalışıyoruz” dedi.

Wenner’ın Vestel için tasarladığı üç boyutlu zemin grafiği,

Vestel 3D LED TV reklamının en dinamik sahnelerinden birini

canlandırdı. Grafiğin teması ise reklam filmindeki at araba-

sıyla kovalamaca sahnesi. Vestel’in Dost Teknoloji anlayı-

şını estetik bir biçimde özetleyen Vestel robotları Vestrons

da grafikte yer aldı. Bağdat Caddesi’nde Nezih Kitabevi’nin

önünde 13 Haziran’a kadar sergilenen çalışma aynı za-

manda etkinliğin Facebook sayfası http://www.facebook.

com/3Dizlenmezyasanir’dan da takip edildi.

Düzenlenen etkinlikte konuşan Vestel Pazarlama Genel Müdür

Yardımcısı Mert Gürsoy, “Vestel 3D LED TV ile başlattığımız

televizyonda görüntüyü yaşama deneyimini, üç boyutlu sokak

grafiğinin virtüöz ismi Kurt Wenner da sokaklara taşıyor. Ves-

tel için ürettiği üç boyutlu eserle 3D LED TV’ye bir boyut da

Wenner ekledi” diye konuştu.

Gürsoy, Vestel 3D LED TV’yle teknoloji, tasarım ve estetik tut-

kunlarına hitap ediyoruz. 40’ı aşkın patentli görüntünün tozu-

nu alan Pixellence teknolojimiz ve 200 Hz. Speed Movie Sense

özelliğiyle mükemmel televizyon ve sinema deneyimini evlere

taşıyoruz” dedi.

Sokak resminin mucidi, Vestel için Türkiye’deydiVestel, yeni 3D LED TV’lerinin tanıtımı için üç boyutlu sokak resimlerinin mucidi, dünyaca ünlü grafik tasarımcı Kurt Wenner’i Türkiye’de ağırladı. İlk kez Türkiye’ye gelen Wenner, Vestel için hazırladığı üç boyutlu zemin grafiğini Bağdat Caddesi’nde izleyicilerin beğenisine sundu.

45

Rhode Island Tasarım Okulu mezunu ABD’li sanatçı Kurt

Wenner, 17 yaşından beri hayatını grafik sanatıyla kazanı-

yor. NASA’da çalıştığı dönemde dünya dışındaki sistemle-

rin yüzey arazilerini ve gelecekteki olası uzay projelerinin

kavramsal resimlerini çizen Wenner, daha sonra İtalya’da

klasik sanat ve Rönesans sanatı üzerine yoğunlaştı. Wen-

ner, sokak ressamlığı ve tebeşirle fresk çizimi gibi oldukça

popüler olan grafik sanatlarını, klasik sanatla ve Röne-

sans sanatıyla harmanlayarak 1984’te yeni bir sanatsal

form olarak üç boyutlu sokak ressamlığını ortaya koydu.

Wenner’ın illüzyon yaratan büyüleyici tekniği, diğer sa-

natçılar tarafından ancak 15 yıl sonra ve bilgisayar prog-

ramlarının yardımı sayesinde taklit edilebildi. Wenner’ın

biyografisi, sanatı ve eserleri hakkında sanatçının web

sitesi http://www.kurtwenner.com adresinden daha ay-

rıntılı bilgi elde etmek mümkün.

Kurt Wenner hakkında

46 haber

Vestel tüm dünyada kabul gören tasarım yarışması Plus

X Award’da beyaz eşya ve elektronik ürünleriyle tam

31 ödül aldı. Vestel üç TV ve bir uzaktan kumandasıy-

la elektronik alanında dört ödüle layık görülürken, 11 bulaşık

makinesi, 6 fırın, 4 set üstü ocak, 3 buzdolabı, 1 klima ve 2

kombi modeliyle toplam 27 ödülün sahibi oldu.

Vestel Şirketler Grubu İcra Kurulu Başkanı Ömer Yüngül, bu

ödüllere layık görülmekten gurur duyduklarını belirterek

“2011 yılında Plus X Award, IF Design, Good Design ve Red Dot

Design Award gibi uluslararası prestije sahip tasarım yarışma-

larından aldığımız 45 ödül, teknolojide olduğu kadar tasarım

alanında da zirveye oynadığımızı gösteriyor” diye konuştu.

Vestel’in elektronik ürünleri olan 32965 ve 32930 LED TV,

22920 Picture Frame LED TV ve RC 5111 uzaktan kumanda

ürünleri tasarım ve ergonomi ödüllerine layık görüldü. Beyaz

eşyada ise Claros, Lydia, Odysseus, Hemera, Nora, Lita, Teos

model bulaşık makineleri toplam 13 ödül aldı.

Plus X Award 2011 Tüm Ödüller:

• UH 590 nofrost buzdolabı - Tasarım ve kullanım kolaylığı

• Hemera bulaşık makinesi - Tasarım, kullanım kolaylığı ve

ekoloji

• Claros ve Nora bulaşık makineleri - Tasarım ve kullanım ko-

laylığı

• Lydia bulaşık makinesi - Tasarım

• Odysseus, Lita ve Teos bulaşık makineleri - Kullanım kolaylığı

• BGH 401 ve BSH 101 setüstü ocak - Tasarım

• DSH 201 setüstü ocak - Tasarım ve kullanım kolaylığı

• Edge TB, Ind TB ve Lcd DT fırın - Tasarım ve kullanım kolaylığı

• Loop klima - Kullanım kolaylığı

• Nito termosifon - Tasarım ve kullanım kolaylığı

• BZA-XL4303 XEW kombi buzdolabı - Tasarım

- RC 5111 Connectivity uzaktan kumanda - Ergonomi

- 32965 LED TV - Tasarım

- 32930 LED TV - Tasarım

- 22920 Picture Frame LED TV - Tasarım

Vestel’e Plus X Award’da 31 ödülVestel tüm dünyada kabul gören tasarım yarışması Plus X Award’da beyaz eşya ve elektronik ürünleriyle tam 31 ödül aldı. Vestel Şirketler Grubu İcra Kurulu Başkanı Ömer Yüngül, bu ödüllere layık görülmekten gurur duyduklarını belirterek, “Bu ödüller teknolojide olduğu kadar tasarım alanında da zirveye oynadığımızı gösteriyor” dedi.

• Endüstriyel tasarım alanında dünyanın en önemli bir-

liklerinden Uluslararası Endüstriyel Tasarım Kuruluşları

Konseyi’ne Türkiye’den kabul edilen tek kurumsal üye Ves-

tel, beyaz LCD modeli ile 2006 yılında Endüstriyel Tasarım-

cılar Meslek Kuruluşu’nun “Tasarım Ödülü”nü kazanmıştı.

• 2008 yılında iki LCD TV, bir dizüstü bilgisayar, bir klima

ve bir çamaşır makinesi olmak üzere tam beş ürünü ile De-

sign Turkey Endüstriyel Tasarım yarışmasında “İyi Tasarım

Ödülü”ne layık görüldü.

• 2009’da Slim and Thin LCD TV ile Chicago Mimarlık ve Ta-

sarım Müzesi’nin verdiği dünyanın en prestijli tasarım ödül-

lerinden “Good Design Award”u kazandı.

• Aynı yıl Red Dot Design Award’da iki uzaktan kumandası

ile tasarım ödülü aldı.

• 2010’da dünyaca ünlü tasarım yarışması IF Product De-

sign Award’da iki çamaşır makinesiyle ödüle layık görüldü.

• 2010’da 2 LCD TV, uzaktan kumanda ve TV arayüzü olmak

üzere dört ürünüyle de Good Design Award ödülünü kazandı.

• Aynı yıl Plus X Award’da Vestel’in üç TV, üç uzaktan ku-

manda, iki TV arayüzü, bir bilgisayar ve iki çamaşır makine-

si modeli, kullanım kolaylığı, ergonomi ve tasarım özellikle-

riyle ödüle layık görüldü.

• Design Turkey 2010’da üç LED TV, bir buzdolabı ve iki

uzaktan kumanda modeliyle altı ödül kazandı. Bir uzaktan

kumanda üstün tasarım ödülü alırken, diğer beş tasarım iyi

tasarım ödülleri aldılar.

• IF Design 2011’de iki bulaşık makinesi ve bir buzdolabı ile

üç ödül kazandı.

• Red Dot Design Award 2011’de Odysseus bulaşık makine-

si modeliyle ödüle layık görüldü.

Vestel, tasarımlarını uluslararası arenada tescilliyor

47

GFK Türkiye’nin Ocak 2009 tarihli araştırmasına göre B

enerji sınıfına kıyasla yüzde 30 daha az enerji tüketen

beyaz eşya ürünlerinin kullanılması, dört kişilik bir ai-

leye yılda 1.650 TL’lik tasarruf sağlıyor. Enerji konusunda dik-

katsiz ve savurgan davranan bir ailenin yıllık gideri ise 3.300

TL düzeyinde. Dolayısıyla yüzde 30’luk tasarruflu tüketime yö-

nelmek, faturaları yüzde 50 hafifletiyor. Tasarruflu ev aletle-

rine olan talebin 2008 krizi sonrasında arttığını belirten Ves-

tel Pazarlama Müdürü Timur Tuncer, “Artık tüketiciler aldıkları

ürünün uzun süre dayanması ve fazla masraf çıkarmaması ko-

nusunda hassaslar. Enerji tasarruflu ürünlere olan talep, fir-

maları bu yönde üretim yapmaya teşvik etmede büyük bir et-

ken” dedi. Vestel’in topluma ve çevreye duyarlı, doğa dostu,

enerji tüketimini azaltan, işlevsel performansı yüksek ürünler

lanse ettiğini söyleyen Tuncer, bugün pazara sundukları ürün-

lerin beş yıl öncesine göre enerjide yüzde 50, su tüketiminde

ise yüzde 26 tasarruf sağladığını belirtti ve ürün gamının ta-

mamını, B sınıfına göre yüzde 25 enerji tasarrufu sağlayan A

ve A+ enerji sınıfı ürünlerin oluşturduğunu vurguladı.

Enerji kadar zamandan da tasarruf etmek mümkün

Tuncer, Vestel’in kısa süre önce piyasaya sunduğu Twinjet

Plus çamaşır makinelerinin A sınıfı ürünlere göre yüzde 50

daha fazla tasarruf sağladığını, 12 dakikalık süper kısa prog-

ram ve 30 derecede bile hijyen sağlayan teknolojisi ile tüketi-

cinin hem zamanı hem de parasının koruduğuna dikkat çekti.

Tuncer, “Yeni AAA sınıfı hızlı seri bulaşık makinemiz ise yıka-

ma süresini bulaşığın miktarına ve kirine göre ayarlayarak mi-

nimum su ve elektrik tüketiyor. Bulaşığın türüne göre yıkama

süresini 30 ve 50 dakikaya kadar düşürebiliyor. Dünyanın A sı-

nıfı en hızlı bulaşık makineleri olma özelliğini taşıyan bu ürün-

ler, A sınıfı ürünlere göre yüzde 30 daha fazla tasarruf sağlı-

yor” dedi. Vestel’in en yeni A + enerji sınıfı kombi buzdola-

bı ürünlerinde de, cihazın ekonomi ve tatil modu, akıllı def-

rost sistemi ve otomatik sıcaklık kontrolü ile maksimum ener-

ji tasarrufu sağlandığını söyleyen Tuncer, üründe doğa dostu

R600 gazı kullanıldığını söyledi.

Tuncer, enerji verimliliği yüksek ürünler kullanmanın aile eko-

nomisini gözettiği gibi doğayı korumaya da yardımcı olduğuna

dikkat çekti. Daha az enerji ve su harcanması sonucu, atmos-

fere ve çevreye daha az atık ve zehirli gaz salındığını söyleyen

Tuncer, “Satın alınan A ve üstü sınıfı beyaz eşyalar, elektrik

ve su faturasında fark edilir miktarda azalma sağlayacağın-

dan satın alınan ürün, zamanla kendi maliyetini de karşılamış

olur” dedi.

Vestel ürünleri çevreyle de dost Çevrenin doğal yapısı tüm dünyada büyük tehdit altında. Elektrik tüketiminin yüzde 30’unu gerçekleştiren konutlarda yüksek enerji verimliliğine sahip beyaz eşya ve elektronik ürünler tercih etmek, doğanın ve bütçesinin korunmasına büyük katkı sağlıyor. Vestel’in doğa dostu ve yüksek performanslı ürünleri duyarlı tüketimi teşvik ediyor.

48 köşe yazısı/metin salt

Devletin internet kapısı İyi bir devlet her zaman ve her yerde vatandaşının yanındadır, İnternet’te bile...

Ben üniversitedeyken ailemden ayrı öğrenci evinde kalı-

yordum. Hani şu annelerin her ay otobüs kargosuyla bir

aylık yemek kutuları gönderdiği, babanın kendisininki

yetmezmiş gibi bir de kirasını, giderini ödediği öğrenci evlerin-

den. Bu özveri karşılığında ailemin bir tek isteği vardı: “Eve bir

telefon bağlatılacak ve haftada üç kez aile aranacak.” Söyleme-

si kolay ama yapması o kadar olmadı. O devirde Türk Telekom,

PTT adı altında devlete bağlıydı. PTT devletin bütün ağırlığını

(!) gerçek anlamda biz vatandaşlara yaşatırdı. Bir telefon bağ-

latmak için herhalde 10 kere değişik PTT ofislerine gitmişimdir.

Hatta araya torpil bile koymuştuk. Günlerce kuyrukta bekleyip

kağıt kürek işlerini yaptıktan ve birkaç ay dört gözle camlar-

da PTT arabasını bekledikten sonra eve telefon bağlandı. Ama

dertler bitmedi. Her ay PTT ofisine fatura ödemeye giderdim.

Derslerden kalan üç beş saati kuyruklarda geçirip yurdumun

insanları ile kuyruk kavgaları yapmak genç-yaşlı, zengin-fakir

bizleri kaynaştırıyordu. Bu kaynaşmanın yersizliğine rağmen

faturaları aksatmamak çok önemliydi. Eğer telefon bir kesilirse

yeniden açtırmak için günlerce devlet kapısına gitmek gerekir-

di. İşte devletin o kapısı bu günlerde epey değişti.

2008 yılından beri devletin artık internet kapısı var. Ne yazık ki

çok fazla bilinip kullanılmıyor ama yaklaşık 250 değişik devlet

resmi işlemi “turkiye.gov.tr” adresindeki e-devlet kapısından

yapılabiliyor. Nereden nereye. PTT’ye gelince adı kaldı aslı

özelleşti. Yılda 10 Milyar TL yaklaşan cirosuyla ve akıllara za-

rar karlılığı ile Türk Telekom özelleştirmesinde halk ne kazan-

dı ne kaybetti hala tartışıyoruz ama en azından artık isteyene

hemen telefon bağlanıyor. Hatta yakın zamana kadar isteme-

seniz bile zorla veriyorlardı. Sonra sadece internet bağlantısı

almak için zorla telefon hattı verilmesine BTK (Bilgi Tekno-

lojileri ve İletişim Kurumu) düzenleme getirdi. BTK, internet,

Telekom, telefon, mobil operatör artık yeni yaşam şeklimizde

önemli yeri olan sözcükler. Simitçilerin cep telefonuyla dağı-

tım yaptığı, kapıcıyı cep telefonundan çağırdığımız; mobil ve

sürekli çevrimiçi bir yaşam şekli bu. Birçok insanın hayatın-

da internet; gazete, televizyon ve akşam gezmesi kadar yer

tutuyor. Neler yapmıyoruz ki! Facebook’ta tanıdık tanımadık

bir alay insanla sohbet etmek, Milliyet’in satılık ve kiralık ev

ilanlarına bakmak, çocukların ödevlerini yapmayı görev edinip

Vikipedi’de İpek Yolu’nu araştırmak, Hürriyet’ten son dakika

haberlere göz atmak, Mynet’te iki el tavla atmak, bankamız-

dan ödemeleri yapmak ve benzeri sayısız işi sayabiliriz. Kul-

lanım bu kadar yoğun olunca günlük hayatımıza dokunan

hemen hemen her kuruluşun internette bir sitesi var. İyi bir

devletin vatandaşlarının olduğu her yerde olması kaçınılmaz-

dır. T.C. Devleti de e-devlet girişimiyle internette de vatandaş-

larının yanında yerini aldı.

Türkiye’de e-devlet

Türk devletinin dünyadaki örnekleriyle karşılaştırıldığında bu

işi iyi yaptığını bile söyleyebiliriz. Avrupa Birliği tarafından

e-devlet hizmetlerinin ölçümüne yönelik gerçekleştirilen 9. Kı-

yaslama Çalışması Raporu sonuçlarına göre Türkiye, 20 temel

kamu hizmetinin tamamen elektronik ortama taşınmasında

yüzde 89 ile yüzde 82 olan AB ortalamasının üzerinde. 27 ku-

rum 22 alanda e-devlet projesi yürütüyor. Nüfus işlemlerinden

ehliyete, vergilerden tapuya kadar 262 farklı hizmet veriliyor.

Türkiye hizmetlerin olgunluk seviyesinde yüzde 91 ile yine yüz-

de 90 olan AB ortalamasının üzerinde bir seviyeyi yakalamış

görünüyor. Ancak e-devlet hizmetlerinin geldiği seviyeye rağ-

men Türkiye’de internet kullanan 30 milyondan fazla vatanda-

şımızın e-devlet kullanım oranı pek yüksek değil. E-devlet ara-

cılığı ile çeşitli hizmetlerden yararlananların sayısı 1,8 milyon

kişiyi buluyor. Türkiye’deki toplam internet kullanıcıları göz

önüne alındığında dünyada 11. sırada, e-devlet kullanıcılarına

bakıldığında ise 69. sırada yer alıyor.

E-devlet hizmetleri ve projeleri

Devlet kurumları başta interneti sadece bilgi vermek amaçlı

kullandı. Bir açıdan bakıldığında elektronik danışma merkezi

görevi görüyordu. Zamanla daha yararlı işler yapılmaya başlan-

dı. 2008’de devreye giren e-devlet kapısında nüfus, eğitim, iş,

sosyal güvenlik, askerlik, araç kayıtları, tapu gibi temel alanlar-

da işlemler yapılabiliyor. En çok kullanılan servislerin başında

adalet bakanlığı dava dosyası sorgulaması yer alıyor. SSK hiz-

met dökümü alma, araç sorgulama, tapu işlemleri ve emeklilik

işlemleri ise diğer öne çıkanlar. Devlet kurumlarının e-devlet

kapsamında yaptıkları e-devlet kapısı ile sınırlı değil; Ulusal

Yargı Ağı Bilişim Sistemi (UYAP), Tapu ve Kadastro Bilgi Siste-

mi (TAKBİS), SGK provizyon sistemi (Medula), Merkezi Nüfus

İdaresi Sistemi (MERNİS), Adres Kayıt Sistemi, Vergi Daireleri

Otomasyonu Projesi (VEDOP I-II), Araç ve Sürücü Bilgi Sistemi

(ASBİS), e-bildirge gibi otomasyon projeleri gerçekten hayatı

kolaylaştırıyor. E-devlet kapısı (türkiye.gov.tr) kullanımında

anlamlı işler yapmanız için sisteme kendinizi tanıtmanız gere-

kiyor. Aslında işin en zor kısımlarından biri de budur. Onaylan-

mış üç değişik giriş yöntemi var: e-devlet şifresiyle, mobil imza

E-devletin en basit tanımı devletin vatandaşlarına karşı yerine getirmekle yükümlü olduğu görev ve hizmetlerle va-tandaşların devlete karşı olan görevlerinin karşılıklı olarak internet üzerinden yapılmasıdır. Aslında e-devlet sadece devlet ile vatandaş arasındaki iletişimi değil, devlet ile iş dünyası arasındaki işlemleri de içerir. Devlet kurumlarının kendi aralarındaki internet üzerinden bilgi paylaşımını da eklerseniz e-devlet ile ilgili tüm projeleri kapsamış oluruz. Bu kadar geniş bir alana yayılan e-devlet uygulamalarını devreye almak için harcadığı para yılda bir milyar Ameri-kan Dolarına yakındır. Amerika’nın yılda 70 Milyar Dolar ayırdığı düşünülürse bu rakam devede kulak kalıyor ancak Türkiye bütçesi için hiç de fena sayılmayacak bir seviyeyi

işaret ediyor. Devletin bu cömertliğinin altında öncelik-le vatandaşına yaygın (her yerden), erişilebilir (24/7) ve hızlı (sıra beklemeden) hizmet verme isteği olsa da diğer nedenler de yabana atılmamalıdır. E-devlet uygulamaları ile devlet harcamalarında kaçakların önlenmesi ve tasarruf sağlanması (Örneğin SGK uygulamaları) oldukça önemli bir kazanımdır. Sadece devletten çalınan paranın bilişim uygulamaları ile azaltılması bile tüm e-devlet projelerinin ödeneğini karşılayabilir. Ayrıca kamu kurumlarındaki insan hatalarının da azalması da önemli bir kazanımdır. Bu şekil-de askere çağırılan kız çocukları, hala emekli maaşı öde-nen rahmetliler, olmayan şirketinin borcunu ödeyemeyen asgari ücretliler azalacaktır.

E-devlet neyi ifade ediyor?

49

ile ve elektronik imza ile. En kolay yöntem e-devlet şifresi edi-

nerek giriş yapmak denebilir. Yalnız başta bir PTT merkezine

gidip 1 TL karşılığı size özel e-devlet şifresi almanız gerekiyor.

İşte yine PTT karşımıza çıktı. Telgraf tarih olup, telefon satıl-

dıktan sonra PTT posta taşımanın yanı sıra bir devlet kurumu

olarak size e-devlet şifresini verebilen tek yetkili kurum olarak

tanımlanmıştır. T.C. kimlik numaranızın yazılı olduğu bir kim-

lik ile şahsen başvurarak anında şifrenizin yazılı olduğu zarfı

edinebilirsiniz. Eğer şifrenizi kaybederseniz yine PTT’ye gitmek

zorundasınız. Bu sefer sizden 10 TL alarak belleğinizi güçlü

tutmanızı sağlayacaklardır. Bu arada PTT şifre konusunda sa-

dece aracılık etmektedir. E-devlet hizmetlerine erişime veya

kullanımına yönelik sorularınız olursa hizmet sorumluluğunu

üstlenen Türksat A.Ş.’nin 160 numaralı “E-Devlet Kapısı Yardım

Masasından” destek alabilirsiniz.

Elektronik imza

Diğer bir yöntem elektronik imza ile giriş yapmak. Elektronik

imza e-devlet erişimine özel bir uygulama değil. 5070 sayılı

elektronik imza kanunda belirtilen şekliyle birçok özel ve res-

mi işte kullanılabilir. Elektronik imza tanımı geniştir. Kişilerin

gerçek imzasının tarayıcıdan geçirilmiş kopyası, göz retinası

resmi, parmak izi, sesi gibi tanımlayıcı özelliklerden biri ola-

bilir. Elektronik imzada önemli olan imzalayan kişiyi doğru

olarak tanıyacak bilginin üretilmesi. Bu amaçla her elektronik

imza sahibi için bir elektronik sertifika oluşturulur. Sertifika ki-

şinin tanımlayıcı bilgisi ve o kişinin kimlik bilgilerinden oluşur.

Bir örnek vermek gerekirse; elektronik imza atmak isteyen kişi

önce imza yöntemini seçer. Parmak izini ve kimlik bilgilerini

birleştirerek elektronik sertifika oluşturur. Bu sertifika BTK’nın

onay verdiği bir kurum tarafından saklanır. Kişi her elektronik

imza kullanmak istediğinde, parmak izini verir. Bu bilgi sertifi-

kayı tutan kuruma giderek doğrulanır. Gerçekte elektronik ser-

tifikada geçerlilik süresi, verildiği ülke, kurum ve benzeri başka

bilgiler de yer alır. Ayrıca pratikte parmak izi tarayıp gönder-

miyorsunuz. Genellikle üzerinde imzanızın tutulduğu USB’den

okunabilen bir akıllı kartınız oluyor. Buna ek olarak bilgisayarı-

nıza bir yazılım yüklemeniz gerekiyor. Aslında kullanımı basit.

Özellikle avukatlar gibi hem yasal alanda kalıp hem e-mail gibi,

word dokümanı gibi kolaylıklardan yararlanmanız gerekiyorsa

ciddi olarak değerlendirmenizi öneririm. Türkiye’de elektronik

sertifika vermeye yetkili dört kurum vardır. Bunların başında

TÜBİTAK-UEKAE gelir. Kamu çalışanlarını resmi işlemlerinde

sadece bu kurumdan sertifika almasına izin verilir. Siz de be-

nim gibi sıradan vatandaş iseniz TÜBİTAK’ın yanı sıra Elektro-

nik Bilgi Güvenliği A.Ş. (www.e-guven.com.tr), TürkTrust Bilgi,

İletişim ve Bilişim Güvenliği Hizmetleri A.Ş. (www.turktrust.

com.tr) veya EBG Bilişim Teknolojileri ve Hizmetleri A.Ş.’den

(www.e-tugra.com.tr) elektronik sertifikanızı alabilirsiniz.

Elektronik imzalar, şifreler, bilgisayar terimleri derken e-devlet

kullanımının herkes için pek kolay olmadığı ortadadır. Bu du-

rum devletin birçok hizmetini İnternet üzerinden sunmasının

fırsat eşitliği ilkesini zorladığını göz ardı edemeyiz. Internet ko-

nusunda bilgi edinme ve erişim sahibi olmada hala ülkemizin

gelir ve eğitim düzeyindeki eşitsiz dağılımın olumsuz etkilerini

görüyoruz.

Bir başka imza yöntemi mobil imza. Mobil operatörler, cep

telefonlarını imza atmak için kullanmanızı istiyor. Türkiye’de

Avea ve Türkcell tarafından verilen mobil imza servisi ayda

yaklaşık 5 TL ile sınırsız kullanılabilir. Mobil imza edinmek

için operatörünüze yapacağınız ön başvuru sonrası elektro-

nik imzaya benzer olarak sizin adınıza bir elektronik sertifika

oluşturulur. Daha sonra operatör size arayarak aktivasyonu

başlatır. Operatörün size vereceği başlatma kodu ve cep tele-

fonunuza gelen yönlendirmelerle aktivasyonu sizin tamamla-

manız gerekir. Bu işlem sırasında SIM kartınıza mobil imzanız

yüklenir. Bu amaçla SIMPlus128 kartı kullanmanız şart. Bu

kartlar kopyalanmaya ve elektronik saldırılara karşı en yük-

sek güvenlik korumalarına sahip. Mobil imza kullanabilmek

için aktivasyon sırasında sizden oluşturmanız istenilen altı

haneli şifreniz ve cep telefonunuz yanınızda olmalı. Mobil im-

zayla diyelim ki internetten bankanıza erişmek istiyorsunuz.

Bankanın internet sayfasına girip mobil imzayı seçin. Cep te-

lefonunuza bu işlem için gelen mesajı onayladığınızda hem

bilgisayarda hem de cep telefonu ekranında “parmak izi” adı

verilen anlık bir şifre belirir. Bu ikisini karşılaştırıp aynı olduk-

larını doğrulayın ve sonrasında altı haneli mobil imza şifrenizi

girin. Bilinen en güvenli yöntemlerden biri ile bankanıza giriş

yapmış olacaksınız.

Mobil imza

“Tıklamak” toplumun az da olsa bazı kesimlerinde pek bilinmiyor, ama yeni nesil bilişim konusunda çok donanımlı yetişiyor. Başta uyum zorlukları olsa da hayatı kolaylaştıran her gelişmeyi alkışlamak ve desteklemek gerekir.

50 teknoloji

Bilgisayar ağlarının korunması ve güvenliğin üst düzey-

de tutulması, tartışılmaz bir öneme sahip. Kurumlar,

binlerce dolarlık yatırımlarla ağlarını dış dünyadaki

tehlikelere karşı koruyorlar. Ancak tehlike yalnızca dışarıda

değil, hatta asıl olarak içeride. Çünkü gerçekleştirilen yatı-

rımlar ve alınan önlemler, şirketlerin bilgisayar ağlarını çoğu

zaman dış dünyaya karşı korunaklı bir yapıya kavuşturuyor.

Dışarıdan erişmek ve zarar vermek neredeyse imkansız hale

geliyor. Peki ya içerisi? İçerideki tehlikelere karşı önlem ala-

bilmenin ilk adımı bu tehlikelerin farkında olmak.

Chip tarafından derlenen bir çalışma, kurumların altyapılarını

ve çok önemli bilgilerini emanet ettikleri ağlarını tehdit eden

unsurları gözler önüne seriyor. Bazıları büyük tedbirler gerek-

tirse de bazıları biraz daha dikkatle etkisiz hale getirilebile-

cek temel “iç tehdit”ler şöyle:

USB bellekler: Ağları en çok tehdit eden unsurların başında

USB bellekler geliyor. USB bellekler bilişim dünyasının fare-

leri ya da sivrisinekleri olarak da adlandırılabilir. Virüslerin

yayılmasına neden olan sivrisinekler gibi USB bellekler de

bir bilgisayardan aldıkları zararlı yazılımı bağlandıkları her

bilgisayara bulaştırabilme potansiyeli taşırlar. Bilgisayarların

“otomatik çalıştır” özelliği devre dışı bırakılarak USB bellek-

lerin, bilgisayara takıldıkları anda otomatik çalışmaları ve ya-

zılımların aktif hale gelmesinin önüne geçebilmek mümkün.

Dizüstü bilgisayarlar: Sisteminizi dışarıdan gelebilecek sal-

dırılara karşı korudunuz. Şirket içindeki tüm bilgisayarlarınız-

da güvenlik kalkanları devrede! Peki ya dışarıdan gelen misa-

fir bilgisayarlar ya da çalışanlarınızın dizüstü bilgisayarlarının

dışarıdan taşıdıklarına hazırlıklı mısınız? Üstelik dizüstü bilgi-

sayarlar yalnızca dışarıdan taşımakla kalmıyor, bilgileri dışa-

rıya da taşıyabiliyorlar.

Dizüstü bilgisayarlarda kayıtlı, şifrelenmemiş önemli şirket bil-

gileri çoğu zaman kurumların sıkıntılar yaşamasına neden ola-

biliyor. Tehlikenin en alt düzeye indirilebilmesi için dizüstü bil-

gisayarlarda taşınan verilerin şifrelenmesi büyük öneme sahip.

Kablosuz bağlantı: Kablosuz erişim noktaları, yapısı gere-

ği, bir şifreleme kullanılsın veya kullanılmasın tam olarak gü-

venli değildir. Kablosuz şifreleme protokollerinin, bilinen bazı

açıkları vardır. Çeşitli yazılımlar aracılığıyla bu açıklardan ko-

laylıkla faydalanılabilir. Tehlikeyi azaltmak amacıyla güçlü bir

kablosuz ağ sunucusu ve kırılması zor bir şifre kombinasyo-

nu kullanılmalı. Ayrıca kurumun gerçekten ihtiyacı yoksa kab-

losuz ağ yerine artırılmış güvenlik olanağı sunan kablolu ağ-

lar tercih edilmeli.

USB cihazlar: USB bellekler, ağınızı USB üzerinden tehdit

eden tek risk faktörü değil. Birçok cihaz, veri depolama ve

çoğu işletim sistemi üzerinde bunları kullanma yeteneğine

sahip. Bu cihazların temel işlevi dosya depolamak olmadığı

için genellikle gözden kaçırılabilirler. Gerçekte ise ağınızdaki

bir bilgisayar, bu cihazlardaki dosyaları çalıştırabilir ve oku-

yabilir. Dijital fotoğraf makineleri, müzikçalarlar, yazıcılar,

tarayıcılar, faks makineleri ve hatta dijital fotoğraf çerçeve-

lerinin belleğinde gizli bir yazılım kolaylıkla ağınıza sızabilir

ve sisteme zarar verebilir. Çalışma ortamına sokulabilecek

cihazlar hakkında detaylı bir direktif hazırlanmalı ve sıkı bir

şekilde kontrol edilmelidir.

Optik medyalar: Amerikan askeri istihbarat uzmanlarından

bir kişi, gizli bilgileri halka açık ağlara sızdırma gerekçesiy-

le 2010 yılının Haziran ayında tutuklanmıştı. Kaynaklara göre

bu bilgi sızdırma, içeriye sokulan ve üzerinde popüler bir şar-

kıcının adının bulunduğu müzik CD’si ile yapılmıştı. Ağa gir-

me yetkisi olan bir kişi, şifreli veya açık gizli bilgileri, “müzik”

CD’lerine aktarabilir. Yazılabilir medyalar, farklı bir içerik ta-

şıyormuş gibi gösterilerek, ağınızdan veri çıkarmak veya ağa

veri sokmak maksadıyla kullanılabilir. Optik medyalar da, en

az USB bellekler kadar ağınızı tehdit eder. USB cihazlar riski-

nin çözümünde olduğu gibi, çalışma ortamına sokulabilecek

aygıt ve araçlar dikkatle değerlendirilmeli ve kesin direktifler

sıkı kontrollerle birleştirilmelidir.

İç tehditler: Şirket içindeki çalışanlar kasten veya istemeye-

rek, ağınızda girmemeleri gereken bir bölüme erişebilirler ve

ulaştıkları bilgileri kötü amaçlarla kullanabilirler. Söz konusu

çalışan, bir arkadaşı ayrıldığında, örneğin yemeğe çıktığında

bilgisayarını ödünç almış da olabilir. Belki de erişemediği bir

sisteme giriş için iş arkadaşından yardım istemiştir. Erişim

şifreleri düzenli olarak değiştirilmeli ve her çalışana özel giriş

şifreleri bulunmalı. Her çalışanın, giriş yapabileceği alanları

belirleyen yetki seviyeleri bulunmalı.

Kaynak: Chip

Tehlikenin farkında mısınız?

51

Oyun deyip geçmeyin. Özellikle online oyun sektörü, ge-

lişmekte olan ülkeler için önemli bir ihracat alanı olma

yolunda ilerliyor. Üstelik ihracatı gerçekleştirilen ürün-

ler önemli bir teknoloji birikimi gerektiren yazılımlar da değil.

İhracatı gerçekleştirilen ürünlerin var olmadıklarını da söyleye-

biliriz. Çünkü ürünler sanal. Ancak ekonomi gerçek! Yoğun me-

sai gerektiren bir üretim sürecine sahip. World of Warcraft gibi

çevrimiçi oynanan oyunlarda Batılı oyun severler için en büyük

sıkıntılardan biri sıfırdan karakter yaratmak. Bir karakteri, en

baştan başlayıp tam anlamıyla “oynanabilir” seviyeye taşımak

uzun uğraşlar gerektirebiliyor. Dolayısıyla “karakter yaratma”

sektörü olarak adlandırılabilecek yeni bir sektör şaşırtıcı bir

büyüklüğe erişiyor. Çin ve Vietnam’da 100 bine yakın kişi, batı

ülkelerindeki oyunculara satmak üzere tam mesaiyle online

oyun karakteri geliştiriyor. Dünya Bankası raporuna göre RPG

karakter pazarı şimdiden 3 milyar Dolar barajını aşmış durum-

da. Bu meblağın yüzde 75’i ise Uzak Doğulu karakter gelişti-

riciler tarafından sağlanıyor. Rapor, bu servisleri destekleye-

rek gelir düzeyi düşük ülkelerdeki kalkınmayı hızlandırmanın

mümkün olduğunu savunuyor. Yalnızca karakterler değil, oyun

içerisinde kullanılan eşyalar, aksesuarlar da ihracatı gerçekleş-

tirilebilen sanal ürünler arasında yer alıyor.

Rapora göre çevrim içi oyunlardaki oyuncuların yüzde 35’i ka-

rakter ya da ekipman satın almak için gerçek para kullanıyor.

Üreticilerin kazandığı paralar da ciddi rakamlara ulaşmış du-

rumda. Gelişimini tamamlamış bir karakter için alıcılar yaklaşık

6 bin Euro ödeyebiliyor.

İngiliz Kraliyet Ailesi’nin düğününü izleyip iç geçirerek

“Prens/Prenses olmak nasıl bir şeydir?” diye hayal ettiy-

seniz bunun da yanıtı internette. Hanedana mensup olmak

için uygun sayılabilecek bir ücret ödeyerek kral ya da kraliçesi

olabilirsiniz.

Üstelik formalite icabı değil, tüm ülke emrinize amade olabilir.

Liechtenstein Prensliği’nden söz ediyoruz. Kiralama usulüyle

tatil alternatifleri sunan Airbnb isimli e-ticaret sitesi; sayfiye

evi, dönemli mülk ve binalar dışında portföyüne kasaba ve

köyler de ekledi. Avusturya, Almanya ve İsviçre”de köy ve ka-

saba kiralıyor. Fiyatlar ise gecelik 50 bin Dolar civarında.

Kiraladığınız kasaba veya köyün belediye başkanı sizi temsili

bir Ortaçağ şenliğiyle karşılıyor, kentin anahtarını veriyor, sizi

belediyeye ait konuk evine götürüp yerleştiriyor. Emrinize tah-

sis edilmiş ekip ve araçlarla istediğiniz yere gidebiliyor, havai

fişek gösterisi talep edebiliyor, konuklarınızı ağırlayabiliyor-

sunuz.

Kiraladığınız bölge içindeki tüm müze ve diğer turistik alan-

lardan yararlanmak ücretsiz, yemek içmek sınırsız. Liechtens-

tein Prensliği’nin gecelik kirası ise sitede 70 bin Dolar olarak

veriliyor. Liechtenstein Prensliği’nin kiralanması durumunda

ayrıca gerçek prensin malikanesinde şarap tadım etkinliğine

katılmak ve prensle sohbet etmek de yer alıyor.

Oyuncu ihracatı

Sahibinden az kullanılmış ülke

52 futbol

Futboldan çok daha fazlasıÜnlü futbol yazarı Simon Kuper’in sözüyle “Futbol asla sadece futbol değildir”. Daha pek çok şeyin yanı sıra devasa büyüklüğüyle başlı başına bir ekonomiyi temsil ediyor. Avrupa’da futbolun endüstriyel büyüklüğü 16 milyar Euro’ya ulaştı. Türkiye’nin pastadan aldığı pay ise 800 milyon Euro. İşte forma gelirlerinden yayın haklarına kadar futbolun ekonomik panoraması...

Futbolda çok fazla tutku vardır. Oysa bugün modern bir

futbol kulübünün kalpleri değil kafaları ile karar veren

profesyonel bir organizasyona ihtiyacı var. Biz reform

dönemimizde kendimizi bir firma olarak yapılandırdık ve işi-

mizi de içerik sağlamak olarak tanımladık… Bugün dünyanın

en büyük futbol kulüplerinden Real Madrid’in CEO’su Carlos

Martinez De Albornoz’a ait bu sözler futbolun bir spor branşı

olmaktan çıkıp endüstriye dönüştüğünün en büyük kanıtı.

Futbol, kitle iletişim araçlarının da katkısıyla bugün milyarlar-

ca kişi tarafından izleniyor. Aynı kitle futbolun aynı zamanda

tüketicisi konumunda. Kulüpleri, federasyonları, futbolcuları,

antrenörleri, transferleri, yayın hakları, lisanslı ürünleri ve se-

yircileriyle dünya genelinde 200 milyar Dolar’ı aşan bir sektör-

den söz ediyoruz çünkü.

Her şeyin başı 1980’ler

Futbol ilk olarak Avrupa’da 1980’lerin başında bir sektör ola-

rak ortaya çıkmaya başladı. Özellikle İngiltere’de baş döndü-

rücü bir hıza ulaştı. Bu büyümede kulüplerin gelirlerini artır-

mak amacıyla yeni statlar inşa etmeleri, beraberinde gelişen

reklam ve sponsorluk gelirleri önemli rol oynuyor. Kulüp logo-

lu ürün ve özel televizyon kanallarının yoğun rekabeti futbol

kulüplerini devasa markalar haline getirdi.

Avrupa’daki futbol pazarının büyüklüğü 2009-2010 sezonu iti-

bariyle 15,6 milyar Euro’ya ulaştı. Bunun 7,8 milyar Euro’su beş

büyükler olarak adlandırılan İngiltere, Almanya, İspanya, İtalya

ve Fransa liglerine ait. Diğer yüzde 50’lik dilim ise 48 lig tarafın-

dan paylaşılıyor. Avrupa’nın en büyük beş ligi arasında ise İn-

giltere tek başına 1,7 milyar Euro büyüklüğüyle dikkat çekiyor.

Haber: Umut Bavlı

53

• Gelirlerin yüzde 32’sini yayın hakları oluşturuyor.• Stadyum gelirleri yüzde 31’lik paya sahip.• Gelirlerde reklam ve sponsorlukların payı yüzde 22 civarında.• Lisanslı taraftar ürünü satışları gelirlerin yüzde 15’ini oluştu-ruyor.• 2010-2011 sezonunda toplam gelirler bir önceki sezona göre yüzde 35 arttı.• Türkiye’de toplam nüfusun yüzde 86’sı bir takım taraftarı. • 61 milyon taraftarın yüzde 92’si dört büyükleri destekliyor.• Dört büyüklerin değeri 2,7 milyar Dolar’ı buluyor.

• Fenerbahçe’nin piyasa değeri 1,4 milyar Dolar. Galatasaray 700 milyon, Trabzonspor 335 milyon, Beşiktaş ise 265 milyon Dolar piyasa değerine sahip.• 2010-2011 sezonunda Spor Toto Süper Lig’de, taraftarların çı-kardığı olaylar nedeniyle 10 maç seyircisiz oynandı. Tribünlerin boş kaldığı maçlarda kulüplerin bilet gelir kaybı 8 milyon TL’yi geçti.• Bilet geliri bakımından ligin en çok kazanan kulüplerinden biri olan Fenerbahçe seyircisiz maçlar nedeniyle 4 milyon TL’ye ya-kın bilet gelirinden oldu.

• Sahası en çok kapanan kulüp ise Beşiktaş oldu. Beşiktaş üç defa boş tribünlere karşı maça çıktı. Bilet gelir kaybı yaklaşık 1,5 milyon TL’yi buldu.• 2010-2011 sezonunda Bursaspor iki maça seyircisiz çıktı. Ku-lüp bu maçlarda 500 bin TL kayba uğradı. • Galatasaray, 2010-2011 sezonunda yeni stadı Türk Telekom Arena’daki ilk maçına da seyircisiz çıktı. Galatasaray’ın bu maç-tan en az 2 milyon TL gelir elde edeceği öngörülüyordu.

Rakamlarla Türkiye futbolu

Çeşmenin suyu

Futbol sektöründe gelirler zaman içinde farklı alanlara kaydı.

Gelirlerin dağılımında sponsorluk, ticari yayın ve reklam ge-

lirleri hala büyük bir yer kaplıyor. Toplam gelirlerin yaklaşık

yüzde 80’i bu gelir kalemlerinden elde ediliyor. Yüzde 20’lik

dilim ise stad gelirlerinden oluşuyor. Bundan 20 yıl önce ise

durum tam tersiydi; yüzde 80’lik stat gelirleri 20 yıl içinde yüz-

de 20 seviyesine indi. Bu oranlar, geleneksel kazanç yollarının

değişimi ve futbolun yeni gelir kaynaklarıyla endüstrileşmesini

göstermesi açısından önem taşıyor.

Avrupa’yı ekonomik anlamda futbolda devleştiren gelirlerin

önemli unsurlarından biri de Şampiyonlar Ligi. UEFA’nın sahip

olduğu kaynakları başarı sağlayan kulüplerle prim olarak pay-

laşması, kulüplerin yüksek gelirlere erişebilmelerini sağlıyor.

54 futbol

Manchester mucizesi

Forbes’un bu yıl yedincisini gerçekleştirdiği “Dünyanın En

Zengin Kulüpleri ve En Çok Kazanan Oyuncuları” listesinin baş

aktörü, yıllık 428 milyon Dolar gelir ve 1,864 milyon Dolarlık

piyasa değeriyle İngiliz devi Manchester United. Manchester

United’ın piyasa değeri geçen yıla göre yaklaşık yüzde 12’lik

bir artış kaydetti. İngilizlerin efsane takımının tüm dünyada

yaklaşık 333 milyon taraftarı olduğu tahmin ediliyor.

El Galacticos

Kadrosundaki yıldızlarla, İspanyolların galaksi takımı ben-

zetmesi yaptığı ve “El Galacticos” olarak adlandırdıkları Real

Madrid, en zengin kulüpler listesinde ikinci sırada yer alıyor.

1,4 milyar Dolarlık piyasa değeri bulunan kulüp 2000 yılında

300 milyon Euro borç altındaydı ve 25 milyon Euro yıllık zarar

gösteriyordu.

Göreve gelen başkan Florentino Perez’in doğru stratejileri

Real Madrid’i düzlüğe çıkardı. Kulübün sponsorluk payının

artmasıyla dünyanın en önemli futbol markalarından biri yeni-

den doğdu. Listenin üçüncü sırasında ise 1,19 milyar Dolarlık

piyasa değeriyle yine bir İngiliz takımı olan Arsenal yer alıyor.

Oyuncular arasında ise en çok kazananların başında David

Beckham geliyor. 40 milyon Dolar’a ulaşan yıllık geliriyle ilk

sıraya yerleşen Beckham’ın ardından 38 milyon Dolar yıllık

geliriyle Real Madrid’li Christian Ronaldo geliyor. Dünyanın en

iyi futbolcusu olarak kabul edilen Barcelonalı Lionel Messi ise

32 milyon Dolarlık yıllık geliriyle üçüncü sırada yer alıyor. Oy-

nadıkları futbolla dünya dışı bir takım oldukları dile getirilen

ve uzay takımı benzetmesi yapılan Barcelona ise “Futbolcula-

rına yılda en çok ödeme yapan spor kulüpleri” sıralamasında

ilk sırada yer aldı. Barcelona kulübü, futbolcularına yılda orta-

lama 7,9 milyon Dolar ödüyor.

Zenginler kulübünde bir Türk

Fenerbahçe, Türk futbol ekonomisi tarihinde bir ilke imza ata-

rak 2007-2008 sezonunda Deloitte’un Futbol Para Ligi’ne gir-

me başarısı gösteren tek Türk kulübü oldu. Fenerbahçe’nin,

Premier League (İngiltere), Bundesliga (Almanya), La Liga (İs-

panya), Serie A (İtalya) ve Ligue 1 (Fransa) dışından başka ülke

takımlarının bulunmadığı para liginde yer alması ekonomik

anlamda büyük bir başarıyı işaret ediyor. Porto (Portekiz) ha-

ricinde Şampiyonlar Ligi kurulduğundan bu yana Avrupa’nın

bu beş büyük ligi dışında şampiyon çıkmamış olması kartelin

büyüklüğünü ve gücünü de gösteriyor. Fenerbahçe’yi 2007-

2008 sezonunda futbol para ligine taşıyan gelişmelere bakıl-

dığında kulübün, aynı sezon içerisinde Şampiyonlar Ligi’nde

göstermiş olduğu başarı dikkat çekiyor. Başarılı performansı-

nın sonucunda UEFA’dan elde ettiği ekstra kazanım ve aynı se-

zon içerisinde kulübün 100. yılının kutlanması nedeniyle elde

Merkez Bankası’nın internet sitesinde yayınlanan “Ödemeler Dengesi Raporu 2010 4. Çeyrek” verilerine göre kulüpler yaban-cı futbolculara 52 milyon Dolar bonservis parası öderken, gelir 16 milyon Dolar’da kaldı.

Türk futbol kulüpleri en çok parayı 2008 yılında harcadı. Kulüpler 2008’de yabancı futbolcular için 60 milyon Dolar bonservis parası

ödedi. Aynı yıl bonservis geliri ise tarihinin en düşük yılını yaşadı ve 2 milyon Dolar’da kaldı. Raporda ayrıca geçtiğimiz yıllara ilişkin transfer harcamaları da yer aldı.

Buna göre yurtdışı bonservis gelir ve giderlerinin birbirine en ya-kın olduğu yıl 2007 oldu. 2007’de bonservis harcamaları 20 milyon Dolar’ı bulurken, bonservis geliri 10 milyon Dolar’dı. Merkez Ban-

kası raporda kulüplerin cari açığa yaptıkları etkiye dikkat çekerek şu bilgilere yer verdi: “Türkiye’deki spor kulüplerinin yurt dışı bon-servis bedelleri, sermaye hesabına yeni bir kalem olarak ilave edi-len, üretilmeyen ve finansal olmayan varlıklar adı altında kayde-dilmeye başlandı. Buna bağlı olarak, 2010 yılında söz konusu ka-lem kaynaklı 16 milyon doları gelir ve 52 milyon Dolar’ı gider ol-mak üzere net 36 milyon Dolar sermaye çıkışı olduğu görülüyor.”

Cari açıkta futbol etkisi

55

edilen ek gelirler ekonomik başarıyı da getirdi. Bu dönemde

Fenerbahçe, toplam gelirlerinin yüzde 50’sini ticari faaliyetle-

rinden, kalan yüzde 25’ini ise ortalama 45 bin kişi karşısında

oynadığı maçlarından elde etti. Yüzde 25’lik bir diğer kazanç

kalemini ise yayın gelirleri oluşturdu.

Türkiye’de durum

2009-2010 sezonu itibariyle 600 milyon Euro büyüklüğe sa-

hip olan Türkiye Spor Toto Süper Ligi, yaklaşık 800 milyon

Euro büyüklüğe ulaştı. Türkiye Süper Ligi, bu büyüklüğüyle

Avrupa’nın en büyük 6. ligi konumunda yer alıyor. Türkiye’deki

futbol pastasının baş aktörleri ise “dört büyükler” olarak ad-

landırılan Fenerbahçe, Galatasaray, Beşiktaş ve Trabzonspor.

Dört büyükler, ligimizdeki pastanın yüzde 75’ine sahip. Dört

büyüklerin 2011 yılı sonunda gelirlerinin 520 milyon Dolar’a

ulaşacağı öngörülüyor. Gelirlerinin yüzde 32’sini yayın hakları

(168 milyon Dolar) oluşturuyor. Dört büyüklerin toplam değer-

leri ise 2,7 milyar Dolar. Fenerbahçe 1,4 milyar Dolar, Galata-

saray 700 milyon Dolar, Trabzonspor 335 milyon Dolar ve Be-

şiktaş 265 milyon Dolar piyasa değerine sahip.

Taraftarlarda durum

Türkiye’de toplam nüfusun yüzde 86’sı bir takım taraftarı. 61

milyon taraftarın yüzde 92’si ise 4 büyükleri destekliyor. Ku-

lübüne yıllık ortalama en yüksek harcamayı kişi başına 1.738

Dolarla Fenerbahçeli taraftarlar yapıyor. Galatasaray taraftar-

ları 1070 Dolar, Beşiktaş taraftarları ise 875 Dolar’lık yıllık har-

camayla kulüplerine destek oluyorlar. Süper Lig’de yer alan

18 takım ortalama 150 kişi istihdam ediyor. Bu rakam toplam-

da 2 bin 500’e yakın kişiye iş olanağı sağlandığını gösteriyor.

Fenerbahçe’de yaklaşık 500, Galatasaray yaklaşık 400, Beşik-

taş ise yaklaşık 200 kişilik bir istihdam gerçekleştiriliyor.

56 haber

Zorlu Holding, bilgi teknolojileri dış kaynak tedariki

konusunda beş yıldır çalıştığı IBM ile sözleşmesini

yeniledi. Dış kaynak tedarik sürecinde öncelikle yedi

şirkete gizlilik sözleşmesi imzalatıldı. Sonrasında ön koşullar

dokümanı, uyulması gereken takvim ve kontrat ekleri paylaşıl-

dı. Şirketlerden gelen teklifler, organizasyonel ve operasyonel

açıdan değerlendirilerek şirketlerin referanslarıyla görüşüldü.

Değerlendirme sürecinde dikkate alınan kriterler şunlar oldu.

Şirketin organizasyonel yapısı, personel kalitesi, hizmet sağ-

layıcının kurumsal esnekliği, bilgi teknolojileri dış kaynak çalı-

şanları ve Zorlu çalışanlarının hizmet sağlayıcıyı tanıması, ça-

lışanların bilgi ve becerilerini geliştirmeye yaklaşımı, bilgi tek-

nolojileri süreç yönetim yeteneği, kurumsal uyum, bilgi yöne-

timi, kapsamı geliştirici proje yaklaşımı, değişim yönetimi, kriz

yönetimi, dağınık coğrafyadaki uç kullanıcı hizmetleri yöneti-

mi, müşteri memnuniyeti yaklaşımı, dış kaynak yönetim yete-

neği, teknolojik altyapı kalitesi, hizmet sağlayıcı donanım ve

yazılım teknolojisi, mali yapısı, sistem geçişinden kaynakla-

nan iş kesintisi ve kullanıcı mağduriyet riski. Bu süreçlerin de-

ğerlendirilmesinin sonrasında IBM ile çalışmaya karar verildi.

Kontrat üst yönetim onayı alındıktan sonra geçiş ve değişim

yönetimine başlandı. Projede BTD Direktörü Hamza Cihan

Sarı, BTD İş Geliştirmeler ve Projeler Müdürü Halil Aydın, Si-

nan Toparlak ve sistem tasarım ve proje uzmanları Bora Sel-

canoğlu ile Bora Mazacıoğlu proje ekibi olarak çalıştı. Hol-

dingin bilgi teknolojileri dış kaynak yönetim modeli içinde;

stratejileri oluşturma, kontrat yönetme, ilişki yönetimi, ser-

vis yönetimi, değişim yönetimi, bütçe yönetimi, kaynak yö-

netimi ve proje yönetimi gibi başlıklar yer alıyor.

Yeniden IBM

Yüz yıldır hayatımızda yer alan IBM, 1911’de New York’ta ku-

ruldu. Hesaplama-Çizelgeleme-Kayıt Tutma kısaltması olan

C-T-R adıyla kurulan şirket, birçok teknolojik gelişmede etkin

rol oynadı. İlk elektrikli hesap makinesinin de üreticisi olan

C-T-R, zaman içerisinde hizmet alanını genişletti ve 1924 yılına

gelindiğinde C-T-R adı şirketin faaliyetlerini tanımlamada ye-

tersiz kaldı. 14 Şubat 1924’te International Business Machines

Corporation (IBM) olarak bugünkü adını aldı. 1935’ten itibaren

Türkiye’de de faaliyet göstermeye başlayan IBM, tek kişilik bir

temsilciyle Türkiye’deki faaliyetlerine başlamıştı. Ülkemizdeki

ilk bilgisayarların üreticisi olan IBM, Türkiye’nin bilişim tari-

hinde eşsiz bir yer edindi. Birinci nesil bilişim uzmanlarının ye-

tişmesinde etkin rol oynadı. Türkiye’nin ilk bilgisayarları hep

IBM markası taşıdı. Türkiye’de geliştirilen birçok ürün dünya

çapında kullanıma sunuldu.

IBM’le sözleşme yenilendiZorlu Holding, 2006 yılı itibarıyla beş yıllık hizmet sözleşmesi imzaladığı IBM ile sözleşme yeniledi. Holdingin bilgi teknolojilerinde dış kaynak kullanımına uygun unsurlar yeniden IBM teknolojisine ve tecrübesine yedi yıl süre ile emanet edildi.

57

Vestel ve Zorlu Enerji Grubu çalışanlarından 6 kişinin

gönüllü olarak yönettiği Korsan Gezi Timi, keyifli et-

kinlikler gerçekleştirmeye devam ediyor. Grubun son

olarak düzenlediği fotoğrafçılık kursu yoğun ilgi gördü.

Profesyonel fotoğrafçı ve İTÜ öğretim görevlisi Umut Yıldız’ın

verdiği kursa katılan 51 kişi; 28 Nisan-26 Mayıs tarihleri ara-

sında Plaza Oditoryum’da fotoğraf makinesi kullanımı, temel

fotoğrafçılık bilgisi, çekim teknikleri, ışık bilgisi ve kompozis-

yon başlıklarından oluşan teorik dersleri aldılar.

Derslerin ardından Sultanahmet ve Edirne’ye günübirlik gezi-

ler düzenleyen grup, hem bol bol fotoğraf çekti hem de birlikte

keyifli zaman geçirdi.

Fotoğrafçılık kursuna katılım, Zorlu Holding, Zorlu Enerji Gru-

bu, Vestel, Zorluteks, Korteks ve Dexar gibi geniş bir yelpa-

zede gerçekleşti. Katılımın yüksek olmasında, plazada asılan

afişler ve e-posta yoluyla yapılan duyuruların büyük etkisi

oldu.

Etkinlikler artarak devam edecek

Edirne gezisi dönüşünde Korsan Gezi Timi’nden Gürkan

Coşkun’a kursla ilgili düşüncesini sorduk. Coşkun, “15-20 kişi-

lik katılım bekleyerek küçük bir eğitim salonu organize etmeyi

düşünürken, sayının elli kişiyi aşması nedeniyle oditoryum

gibi büyük ve nitelikli bir mekana ihtiyaç duyduk. Holding yö-

netimimizin duyuru ve salon desteği sayesinde organizasyon-

larımızda zorluk yaşamıyoruz. Oldukça interaktif ve eğlenceli

geçen kurs sonunda pek çok arkadaşımızın fotoğrafa ilgisinin

olağanüstü arttığını gördük.”

Korsan Gezi Timi’nin, yaz mevsimi nedeniyle aktivitelerine

kısa bir süre ara vereceğini söyleyen Coşkun, sonbaharla bir-

likte etkinliklerin artarak süreceğini belirterek, “Yine birbirin-

den güzel doğa gezileri, farklı hobilere yönelik kurslar ve şe-

hirdeki etkinliklerle çalışanlarımızı bir araya getirmeye devam

edeceğiz” dedi.

Zorlu Holding’de fotoğrafçılık kursu Korsan Gezi Timi’nin düzenlediği fotoğrafçılık kursu tamamlandı. Grup şirketlerinden 51 çalışanın fotoğraf sanatının incelikleriyle tanıştığı kurs, keyifli bir Edirne gezisiyle son buldu.

haber58

İstanbul, BM Çocuklara Yardım Fonu (UNICEF) Türkiye yararına “Çocukların Gelece-

ği Parlasın” sloganıyla düzenlenecek “Stars of İstanbul-İstanbul’un Yıldızları” açık

hava sergisine ev sahipliği yapmaya hazırlanıyor. Birleşmiş Milletler ile UNICEF’in

“2015’e kadar Temel Eğitimsiz Çocuk Kalmasın” hedefinin ilk adımını oluşturan Stars

of Istanbul, 1 Eylül-30 Kasım tarihleri arasında gerçekleştirilecek. İstanbul’un en çeki-

ci ve merkezi bölgelerinde üç ay boyunca sürecek etkinlikte, kentin önemli noktaları,

katılımcı şirketler ya da sanatçılar tarafından satın alınıp süslenmiş büyük boyutlu yıl-

dızlarla donatılacak.

Bu önemli etkinliğe Taç ve Linens de birer yıldız satın alarak destek veriyor. İsmail

Acar’ın tasarlayacağı Taç’ın yıldızı Bağdat Caddesi Erenköy’de Linens Mağazası’nın

önünde, Arzu Kaprol’un tasarlayacağı Linens’in yıldızı ise Nişantaşı Prada karşısında

yer alacak. Taç ve Linens, çocukların geleceği için ortak ve kalıcı bir eser yaratmaya

katkıda bulunmanın yanı sıra markalarının yenilikçi ve yaratıcı iç dünyasını sanatsal bir

dille kamuoyu ile paylaşabilme imkanı elde edecek.

İstanbul’da yıldızlar geçidi

Projenin İstanbul Kültür Sanat Vakfı (İKSV) Deniz Palas Salonu’nda gerçekleştirilen ta-

nıtım toplantısında konuşan Organizasyon Kurulu Başkanı Nuri Çolakoğlu, şirketlerin

ve sanatçıların yaratıcılıklarını sergileyerek sanatın sokağa nasıl taşınabileceğinin ör-

neği olacak projeyle İstanbul’un üç ay boyunca dev yıldız heykelleriyle donatılacağını

kaydetti. Çolakoğlu, “Aralık ayında yıldızları açık artırmayla satışa çıkaracağız. Ümidi-

miz, sanatçıların süslediği özel yıldızların iyi fiyata satılması ve UNICEF’e güzel bir kay-

nak yaratılması” dedi.

Her şey çocuklar için

UNICEF Türkiye Milli Komitesi Başkanı Talat Halman da etkinliğin, bir dünya projesi

olarak, Türkiye kanalıyla önümüzdeki yıllarda başka büyük dünya metropollerinde de

sergilenmesinin hedeflendiğini anlattı. Halman, UNICEF’in toplantıda bulunan Türkan

Şoray ve Ayşe Kulin dışında Tayfun Talipoğlu, İbrahim Kutluay, Yıldız Kenter ve Gülsin

Onay gibi pek çok iyi niyet elçileri olduğunu ve hep birlikte bu projeyi İstanbul’a güzel

bir şekilde sunacaklarını anlattı.

UNICEF’in sadece çocuklar için çalıştığını vurgulayan Halman, “Onun için ümidimiz ba-

sının, aydınların, sanatçıların desteği sayesinde UNICEF’in bu projenin başarısından

Taç ve Linens’in yıldızı parlıyor UNICEF Türkiye adına 1 Eylül-30 Kasım tarihleri arasında düzenlenecek açık hava sergisi Stars of İstanbul’da, kentin önemli noktaları çeşitli şirketler ve sanatçıların süslediği yıldızlarla donatılacak. Etkinlik boyunca Taç ve Linens’in yıldızları da parlayacak.

59

payını almasıdır. Dünyada çocukların pek çok sorunları var. Sağlık

sorunları yaşayan, aç yaşayan, dilenmeye mecbur bırakılan ço-

cuklar var. Bu projenin gelirini de çocuklara yönelik yürüttüğümüz

çeşitli projeler için kullanacağız” diye konuştu.

“Bu Proje İstanbul’a Yakışacak”

İstanbul Büyükşehir Belediyesi Başkan Danışmanı Tülin Ersöz de

işin içinde sosyal sorumluluk, UNICEF ve eğitim olunca belediye

olarak seve seve, canı gönülden projeyi desteklemeyi kabul ettik-

lerini dile getirdi. Ersöz, “Bu, çok güzel bir proje. Çünkü İstanbul

sanatın ve kültürün merkezi. Bu proje de İstanbul’a çok yakışacak,

kent için gurur vesilesi olacak. Biz, belediye olarak bu proje için

yapılacak her şeyde destek vereceğiz” dedi.

Stars of İstanbul’da sergilenecek yıldızlara formunu kazandıran

endüstriyel tasarımcı Aziz Sarıyer de beş köşeli yıldızın insanı

temsil eden bir sembol olduğunu dile getirerek, “Bu, sevginin işa-

reti, en yukarıdaki uç insan başını, ayrıca spritüalizmi temsil eder-

ken, diğer dört ucun insanın kolları ve bacaklarıyla hava, toprak,

ateş, su elementlerini sembolize ettiği kabul edilir. Çok yüksek-

lerdeki parıltılı bu cisimler, çağlar boyu insanlık adına başarı ve

şansı temsil etmişleridir. Bu yıldız formunu tasarlarken, olabilece-

ği kadar soyut bir çocuk yıldızı yaratmaya çalıştım” diye konuştu.

UNICEF İyi Niyet Elçisi Türkan Şoray da UNICEF bünyesinde bir gö-

nüllü olmaktan mutluluk duyduğunu belirterek, “Çünkü çocuklar

çok önemli. Bir tane çocuğun dahi gözlerinin güldüğünü görmek

çok güzel. UNICEF’in bu çabalarında bana da görev düştüğü için

mutluluk duyuyorum” dedi.

Proje hakkında ayrıntılı bilgi almak için www.starsofistanbul.com

adresi ziyaret edilebilir.

60 tekstil

Bir De Sen Tasarla’nın yıldızları Taç’ın bu yıl dokuzuncusunu düzenlediği “Bir De Sen Tasarla” yarışmasının ödül töreni Sabancı Müzesi’ndeki The Seed’de gerçekleşti. Görkemli organizasyonda konuşma yapan Zorlu Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Nazif Zorlu, gençlere değerli tavsiyeler vererek “Geleceğin tasarımcılarını desteklemeye devam edeceğiz” dedi.

Taç’ın düzenlediği geleneksel “Bir De Sen Tasarla” ya-

rışmasının dokuzuncusu bu yıl Sabancı Müzesi’nin

bahçesinde yer alan The Seed’de gerçekleşti. Görkemli

törenin sunuculuğunu Bilgi Üniversitesi Öğretim Üyesi ve Mil-

liyet gazetesi köşe yazarı Fatoş Karahasan yaptı. Törene Zorlu

Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Nazif Zorlu, Zorlu Hol-

ding İcra Kurulu Üyesi Olgun Zorlu, Zorlu Enerji Grubu Başkanı

Selin Zorlu, Zorlu Holding Tekstil Grubu Başkanı Vedat Aydın,

Zorlu Tekstil İcra Kurulu Üyesi Fatih Dereköylü, Zorlu Tekstil

İcra Kurulu Üyesi Yılmaz Tunç ve tasarımcı Arzu Kaprol katıl-

dı. Farklı üniversitelerden gelen öğrencileri hocaları ve aileleri

de yalnız bırakmadı. 26 üniversiteden 350 çalışmanın katıldığı

yarışmada ödüller, nevresim desen ve yatak tekstili tasarımı

kategorisinde verildi. Nevresim Desen Tasarımı Kategorisi’nde

Mimar Sinan Üniversitesi Güzel Sanatlar Fakültesi’nden Büşra

Dilara Beşe, Yatak Tekstili Tasarımı Kategorisi’nde ODTÜ Mi-

marlık Fakültesi’nden Cem Mehmethanoğlu birincilik kazan-

dılar. Mehmet Zorlu Vakfı’nın da özel burslarla destek verdiği

yarışmada kategori birinci, ikinci ve üçüncüleri maddi ödülle-

rin yanı sıra Zorlu Tekstil’de iş imkanı gibi önemli fırsatlar da

yakaladı. Ödül töreninde ayrıca Türkiye Ev Tekstili Sanayicileri

İşadamları Derneği (TETSİAD) de özel ödül vererek genç tasa-

rımcıları desteklemiş oldu.

“Önce kendinizi keşfedin”

Törende ilk konuşmayı tasarımcı Arzu Kaprol yaptı. Öğrencile-

re ilham vermesi için kendi öyküsünü samimi bir dille anlatan

Kaprol, öğrencilere hayal kurmaktan vazgeçmemelerini söy-

ledi. Hayal kurmanın hayalperest olmakla karıştırıldığı bir ül-

kede pes etmeden yolunuza devam edin” diyen başarılı tasa-

rımcı, “Kimse kimseyi keşfetmiyor, önce siz kendinizi keşfede-

ceksiniz” dedi. Taç’ın dokuz yıldır düzenlediği yarışmayı çok

önemsediğini belirten Kaprol, “Bu tür yarışmalar yetenekleri-

nizin keşfedilmesi için çok önemli. Ben de Beymen Akademi ve

İTKİB tasarım yarışmalarıyla öne çıktım ve ardından marka ol-

dum. Bu yüzden bu tür yarışmaları çok önemsiyorum ve hayal

kurmamı sağladıkları için müteşekkirim” dedi.

Konuşmasında tasarımcı olmanın farklı bir şey olduğunu vurgu-

layan Kaprol, bu işin oldukça popüler olduğunu ama başarılı ol-

mak için sürdürülebilir olmak gerektiğinin altını çizdi. “Çünkü bir

iş mesleğinizse, onu her gün iyi yapacaksınız” diyen Kaprol, “İşi-

nizi bir kere iyi yapmakla olmaz. Her zaman ilham gelmez, getir-

teceksiniz. Nasıl bir gelecek istiyorsanız onun yöntemini siz keş-

fedeceksiniz. Bunun için de kararlı, disiplinli ve sürdürülebilir ol-

manız gerekiyor” şeklinde sözlerini tamamladı.

“Çok yönlü olun”

Törende konuşan bir diğer isim de Zorlu Holding Tekstil

Grup Başkanı Vedat Aydın oldu. Tekstilin sanayi kolu olarak

Türkiye’nin ilk gözbebeği olduğunu ve ülke ekonomisindeki vaz-

geçilmezliğini vurgulayan Aydın, “Zorlu Tekstil olarak her zaman

yatırım yapıyoruz ve sürekli kendimizi geliştiriyoruz. Tekstil ül-

kemizde bugün var. Allah izin verirse hep de olacak” dedi. Zorlu

Tekstil olarak dünyanın tanıdığı ve bildiği bir marka oldukları-

nın belirten Aydın, “Petrol kuyularımız yok ama fabrikalarımız

var. Bugün ülkemizde kapasite olarak yapılamayacak tekstil

ürünü yok. Bu yüzden gururluyuz” dedi. Yetişmiş insan gücü-

nün tekstilde çok önemli olduğunu dikkat çeken Aydın “İno-

vasyon, Ar-Ge ve Ür-Ge’ye yaptığımız yatırımlarla her zaman

fark yaratıyoruz” diyerek şöyle devam etti: “Bugün tekstil de-

nince akla ilk gelen isimlerden biri Zorlu Tekstil. Bunu yenilikçi

çalışmalarımıza borçluyuz. Gençler de her zaman yenilikçi ol-

malı. Ayrıca başarılı olmak için pazarlama, teknik bilgi ve müş-

teri ilişkileri konusunu çok iyi bilmek gerekiyor. Bunun için

tek taraflı olmak yerine çok yönlü olun. Biz Taç olarak gençleri

desteklemeye devam edeceğiz.”

Çalışmak, çalışmak, çalışmak…

Tören sonunda kapanış konuşmasını yapan Zorlu Holding Yö-

netim Kurulu Başkanı Ahmet Nazif Zorlu, “Bir De Sen Tasarla

yarışmasını çok önemsiyoruz ve grup olarak destekliyoruz.

Dokuz yıl önce 70 kişiyle başlayan yarışma bu yıl 350 çalış-

mayla tamamlandı ve 26 üniversiteden yüzlerde kişi katıldı.

Genç tasarımcılar bu şekilde sektörle tanışıyor. Biz de gele-

ceğin tasarımcılarını desteklemeye devam edeceğiz” dedi.

Törende davetlilere 1950’de başlayan ticari hayatının nasıl

bir seyir izlediğini de anlatan Zorlu, dokuma tezgahlarından

Türkiye’nin ve Avrupa’nın en iyi tekstil fabrikasına uzanmanın

sürekli yenilik yapmakla mümkün olduğunu söyledi. 15 yaşın-

dan beri ticarette olduğunu ve her gün yeni bir şey yapmak için

çalıştığını söyleyen Zorlu şunları söyledi: “Bugünkü fabrikalar

o zamanlar benim elimde olsaydı dünyayı fethederdim. İşimi

çok seviyorum, işime aşığım ve yeniliklerin peşindeyim. Çalış-

mak, çalışmak, çalışmak… Çalışmakla insana bir şey olmaz. Ça-

lışmazsan uyuşursun. Değerli gençler çalışın, çalışkan olun ve

her zaman dürüst olun. Herkesin yaptığını yapmak yerine yeni

şeyler yapın, fark yaratın. Ben öyle yaptım ve başarılı oldum.”

Özellikle tekstil sektöründe başarılı olmak için ürünü, pazarı ve

deseni çok iyi bileceksin diyen Zorlu, “Piyasayı da çok iyi kokla-

yacaksınız. Piyasayı koklamazsanız başarılı olamazsınız” dedi.

İnternet ve teknoloji konularına da değinen Zorlu, “İnterneti ve

teknolojiyi çok iyi kullanın. Yerli üretime sahip çıkın ve geleceği-

nizi çok iyi hesaplayın. Ülkenizi ve çalıştığınız kurumu çok sevin.

Dünyayı yakın takibe alın ve her zaman araştırmacı olun” diye-

rek gençlere başarı konusunda tavsiyelerde bulundu.

Haber: İsmail Polat

61

Nevresim Desen Tasarımı

Kategorisi Birincisi

“Ödül bekliyordum. Kazandığım için çok mutluyum. Bir aydır bu anı bekliyordum, yarışmayla yatıp ya-rışmayla kalkıyordum. Rüyalarım-da görüyordum. Bu tür yarışmala-rın bizim gibi genç tasarımcılar için büyük bir şans olduğunu düşünü-yorum. Katılmaya devam edece-ğim.”

Büşra Dilara Beşe-Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi Tekstil ve Moda Tasarımı Bölümü

Duygu Eda Semercioğlu/Çanakkale 18 Mart Üniversitesi

GSF Moda Tasarım Bölümü“Yarışmadan iki ödül kazandım ama hiç beklemiyordum. İnanıl-maz mutlu oldum. Yarışmanın ve kazandığım ödüllerin iş hayatın-da bana ciddi katkılarının olacağını düşünüyorum. Bugünkü tö-ren oldukça güzeldi. Emeği geçen herkese teşekkür ediyorum.”

Serdar Soyal/Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi

Mimarlık Fakültesi “Kazanmak benim için büyük sürpriz oldu. Ödülümü biriktirdiğim

parayla birleştirip araba almayı düşünüyorum. Tören çok güzeldi. Özellikle sahneye çıkmak, beni inanılmaz mutlu etti. Daha sonra düzenlenen kokteylde de çok eğlendim.”

Aysun Kılınç/Anadolu Üniversitesi Endüstriyel Tasarım Bölümü“Ben de bekliyordum ama emin olamıyordum. Kazanınca çok

mutlu oldum. Bu Özlem’le birlikte katıldığımız ilk yarışma. İlki bu

kadar güzel olunca birlikte çalışmaya ve diğer yarışmalara katıl-

maya devam edeceğiz. Tören de inanılmaz güzeldi.”

Melike Şerbet/Hacettepe Üniversitesi GSF“Yarışmayı üst sınıftaki arkadaşlarım haber verdi. Ödül kazanma-yı beklemiyordum çünkü jürim çok durgun geçmişti. Benim için sürpriz oldu, inanılmaz mutlu oldum. Ödül töreni oldukça güzel-di. Arzu Kaprol’ü yakından görme fırsatı buldum.”

Özlem Gürsoy/Anadolu Üniversitesi

Endüstriyel Tasarım Bölümü “Kazanacağımı düşünüyordum. Bu yüzden çok mutluyum. Tören çok güzeldi. Taç’a teşekkür ediyoruz.”

Öğrenciler mutlu

Yatak Tekstili Tasarımı

Kategorisi Birincisi

“Tekstil endüstriyel bir ürün ve za-ten ben de kumaşla ilgilenmeyi çok seviyorum. Yarışmada da son ana kadar hiç heyecanlanmadım ama son üçe girince heyecanım doruğa ulaştı. Bu tür yarışmaları önemsiyorum. Bizim gibi genç ta-sarımcılara çok şey kazandırdığını düşünüyorum.”

Cem MehmethanoğluODTÜ Endüstriyel Tasarım Bölümü

haber62

Dünyanın en büyük ev tekstili üreticilerinden Zorlu

Tekstil Grubu, CNR Expo’da 18-22 Mayıs tarihleri ara-

sında düzenlenen 17. İstanbul Ev Tekstili Fuarı Evteks

2011’da yedinci salonda yer alan dev Zorlu Tekstil standında

ünlü markaları; Taç, Linens, Valeron, Pierre Cardin ve Kristal’in

2011 koleksiyonlarını sergiledi.

Dünyaca ünlü Taç markasının; havludan yatak örtüsüne,

nevresimden perdeye en yeni ürünlerinin yer aldığı stand-

da, Türkiye’nin ilk uluslararası ev tekstili mağazalar zinciri

Linens’in koleksiyonu ön plandaydı. Avrupa’da satışa sunula-

rak yoğun ilgi gören Valeron’un 2011 koleksiyonu ve yatlar için

özel olarak tasarlanan Valeron Marine Serisi de Zorlu Tekstil

standında yerini aldı. Pierre Cardin ev tekstili ürünleri de 2011

koleksiyonuyla tüketicilerle buluştu.

Zorlu Holding Tekstil Grubu Başkanı Vedat Aydın yaptığı açık-

lamada, ekonominin dengelerinin sıkça değiştiği, hatta altüst

olduğu günler yaşadığımızı ve güçlü firmaların bile ayakta kal-

makta zorlandığı bu dönemde, işlerin gittikçe zorlaştığını be-

lirtti. Öncelikler ve önemli olanlarla gerekli olanların sürekli

değiştiğini söyleyen Aydın, değişenin ve dönüşenin çağında

olduğumuzu vurguladı. Ne kadar hızlı dönüşüm olursa o kadar

hızlı yol kat edileceğini sözlerine ekleyen Aydın, değişimlerin

basit olanlarının artık kabul görmediğini, farklı ve hızlı yapa-

nın hatta daha da önemlisi bu farklılığı bir sanat eseri gibi ya-

panın kazandığını dile getirdi.

Aydın, “Geçtiğimiz senede artan hammadde fiyatlarını, ma-

mule yansıtmaya uğraştık fakat pek başarılı olduğumuz söyle-

nemez ve maalesef ağırlıkla kar marjlarımızı düşürerek ilerle-

yebildik. Bildiğiniz gibi, geçtiğimiz dönemlerde Uzakdoğu re-

kabeti, kuvvetli TL gibi başka sorunlarla da uğraştık. Belli ki

benzer sorunlar hep karşımıza çıkacak yani firmalarımız yüz-

dürmeye çalıştığımız denizde her an değişik bir dalga hatta fır-

tına olabiliyor. Bu nedenle bu değişim, dönüşüm hedefine ki-

litlenmek ve konsantre olmak zorundayız” dedi.

“Dünya çapında üretiyor, dünya çapında satıyoruz”

Dış Ticaret Müsteşarlığı, Türkiye Ev Tekstili Sanayicileri ve İşa-

damları Derneği (TETSİAD), Uludağ Tekstil İhracatçıları Birliği

(UTİB) ve KOSGEB desteğiyle İstanbul Fuarcılık tarafından dü-

zenlenen 17. İstanbul Ev Tekstili Fuarı Evteks 2011’in açılışında

konuşan Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) Başkanı Mehmet

Büyükekşi, ev tekstili sanayinde dünyada ikinci olan fuarın

sektöre değer katan çok önemli bir organizasyon olduğunu

söyledi. Büyükekşi, “Dünya çapında bir fuara biz Türkler imza

atıyoruz. Dünya çapında büyük işlere imza atmaya alıştık. İh-

Zorlu Tekstil 2011 Evteks’teydi Zorlu Tekstil Grubu; Taç, Linens, Valeron, Kristal ve Pierre Cardin markalarıyla katıldığı 17. İstanbul Ev Tekstili Fuarı Evteks 2011’de göz doldurdu. CNR Expo’da gerçekleştirilen fuarda Zorlu Tekstil Grubu’nun standına tüm katılımcılar yoğun ilgi gösterdi.

63

racatımız, üreticimiz için dış dünya için artık ihracat son dere-

ce önemli rol oynamayla başladı. Gaziantep’te mal satar gibi

Suudi Arabistan’a mal satıyoruz. Denizli’ye mal gönderir gibi

Almanya’ya ihracat yapıyoruz. Dünya çapında üretiyoruz, dün-

ya çapında satıyoruz. Sektör kendisi için yeni trendler çerçe-

vesinde yeni oluşumlar ve dönüşümler yapıyor. Dönüşüm hız

kazandıkça ihracat artıyor. Böylelikle üretim gelişiyor. Tekstil

sektörü de artık dünya trendlerini belirlemeye ve yön vermeye

başladı. 2012 yılının dünya ev tekstili trendi bu fuarda belirle-

necek” dedi.

Törende konuşan TETSİAD Başkanı Yaşar Küçükçalık da, katı-

lımcı oranı olarak dünyanın ikinci büyük ev tekstili fuarı olan

Evteks’in, ev tekstilinde Türkiye’nin ne kadar geliştiğini gös-

termesi açısından önemli olduğunu vurguladı. Konuşmaların

ardından Büyükekşi, Küçükçalık ve Zorlu Holding Yönetim Ku-

rulu Başkanı Ahmet Nazif Zorlu kurdeleyi keserek fuarın açılı-

şını yaptı. Katılımcılar daha sonra fuarda standlarını gezerek

bilgi aldılar.

Evteks’te tasarım rüzgarı esti

CNR Expo’da 120 bin metrekarelik alanda düzenlenen Evteks

Fuarı’na bu yıl 160’ı yabancı bine yakın firma katıldı. Geçen yıl

2,5 milyar Dolar’ın üzerinde ticaret hacmi oluşturan Evteks’te,

dünyaca ünlü tasarımcılar Karim Rashid ve Defne Koz’un,

trend seminerleri programı kapsamında verdikleri paneller

yoğun ilgi gördü.

Panelde, tasarladığı ürünler hakkında izleyicileri bilgilendiren

Rashid, dijital dünyanın, fiziksel dünyaya bağlanması süreci

ve dijital dünyada sahip olduğumuz 1,6 milyon rengin tasarım-

larına nasıl yansıttığı konusunu anlattı. Defne Koz ise “İstan-

bul her alanda bana inanılmaz ilham kaynağı oluyor” dedi.

Yurtdışında tasarım çalışmalarını sürdüren ünlü Türk tasa-

rımcı Defne Koz ise, İstanbul’dan inanılmaz derecede ilham

aldığını belirtti. Koz, “Bizler acemilik dönemimizde, kendimi-

zi geliştirmek arzusuyla ilhamı dışarıda aradık. Oysaki bizim

Milano’dan, Tokyo’dan ya da bir İtalya’dan hiçbir farkımız yok.

Bugüne baktığımızda biz kendimizi kanıtlamış bir ülkeyiz”

dedi. Defne Koz, son olarak ses, ışık, yanılsama ve hareket

gibi unsurların yanında Türkiye’deki geleneksel unsurlarında

tasarıma yansıması konusuna dikkat çekti.

Ev tekstili sektörünün yedi yıldır ilgiyle takip edilen en

güncel ve en iddialı internet medyası TRTEX.com kullanı-

cılarının katılımıyla gerçekleştirilen ankette Zorlu Tekstil

Grubu Markası Taç Yılın Nevresim Takımı Markası seçildi.

Türk ev tekstilinde üreticiden toptancı ve perakendeciye

kadar birçok temsilcinin katılımıyla gerçekleştirilen bu

çalışma sektörün gerçeklerini yansıtır konumda. Kasım

2010 ve Mayıs 2011 tarihleri arasında toplam 20 bin oyun

kullanıldığı anket sonucunda Türk Ev Tekstilinin En İyileri

seçildi. Kalitesi ve çizgisiyle yıllardır müşterilerine hizmet

sunan Taç 2010 yılının nevresim takımı markası oldu.

Evteks 2011’de Taç standında Zorlu Holding Tekstil Grup

Başkanı Vedat Aydın’a plaketi TRTEX.com Genel Direktörü

Murat Taşarsu tarafından takdim edildi. Aydın, girişimleri

nedeniyle Trtex çalışanlarına teşekkür ederek plaketi ka-

bul etti.

Taç yılın nevresim takımı markası seçildi

64 haber

Linens’ten eğitime büyük destek Linens, Kız Teknik ve Meslek Liseleri’nden el sanatları teknolojisi ve tekstili konusunda branşlaşmış 28 öğretmene “Perde Tasarımı ve Üretimi Sektör Eğitim Semineri” verdi. Katılımcılar, Zorlu Plaza’da düzenlenen törende sertifikalarını aldılar.

Zorlu Tekstil Grubu’nun gurur markalarından Linens, ev

tekstili sektörüne nitelikli eleman yetiştirilmesi ama-

cıyla gerçekleştirdiği yeni projeyle eğitime yatırım ko-

nusunda örnek bir adım attı. Bu kapsamda Kız Teknik ve Mes-

lek Liseleri’nde “El Sanatları Teknolojisi ve Tekstili” konusun-

da branşlaşmış 28 öğretmene “Perde Tasarımı ve Üretimi Sek-

tör Eğitim Semineri” verildi. Ankara, Bursa, Denizli ve İstanbul

gibi farklı illerden öğretmenlerin katıldığı iki haftalık semine-

rin sertifika töreni Zorlu Plaza’da gerçekleşti.

Törene Zorlu Tekstil Grup Başkanı Vedat Aydın, Zorlu Teks-

til İcra Kurulu Üyesi Fatih Dereköylü, Zeytinburnu Kaymaka-

mı Mustafa Dündar, MEB Kız Teknik Öğretim Genel Müdür Yar-

dımcısı Esmihan Özbal, Zeytinburnu İlçe Milli Eğitim Müdürü

Yakup Hayırlıoğlu, Bakırköy Kız Teknik ve Meslek Lisesi Müdü-

rü Mehmet Kulak ve Eğitim Müdürü Nihat Kalyoncu’nun yanı

sıra öğretmenler ve davetliler katıldı.

“Hayırlı bir işe vesile olduk”

Törende ilk konuşmayı Zorlu Tekstil Grup Başkanı Vedat Ay-

dın yaptı. Zorlu Tekstil olarak böylesine hayırlı bir işe vesile ol-

maktan mutluluk duyduklarını söyleyen Aydın, “Umarım sek-

törü geliştirmek için daha çok projede bir araya geliriz” dedi.

Perdecilik sektörünün Türkiye’de 40 yıllık bir geçmişi olduğu-

nu vurgulayan Aydın, “Ülke genelinde sektörde yaklaşık 100

bin kişi çalışıyor. Ülkemizde son beş yılda perdeye yaklaşık 5

milyar Dolar harcama yapıldı. Teknolojik altyapı ve Ar-Ge ko-

nusunda Avrupa’dan bile çok daha ilerideyiz” dedi.

Konuşmasını tamamlarken dünyada ev tekstilinin önde gelen

üç şirketinden biri olduklarının altını çizen Aydın, “Zorlu Teks-

til Grubu olarak Türkiye’de tekstil alanında köklü bir geçmi-

şe sahibiz. Dünya ölçeğinde derinleşen rekabet ortamında,

yenilikçilik anlayışı ve tasarımla fark yaratıyoruz. Bu neden-

le ev tekstilinin gelişmesi için başta sektöre ilgi duyan gençle-

rin eğitimi olmak üzere üstümüze düşen her görevi yerine ge-

tirmeye hazırız” dedi.

Ara eleman sorunu

Zeytinburnu İlçe Milli Eğitim Müdürü Yakup Hayırlıoğlu da kat-

kılarında dolayı Zorlu Holding’e teşekkürlerini sunduktan son-

ra, Milli Eğitim Bakanlığı’nın “Eğitim Meselesi Memleket Me-

selesi” projesiyle çok şeyi aştıklarını ve özellikle bu tür prog-

ramlarla ara eleman sorununu çözmeye çalıştıklarını söyledi.

Birçok insanı bu şekilde iş sahibi yaptıklarının altını çizen Ha-

yırlıoğlu, “Bizler Türkiye’de yokluğun sıkıntısını çekmiyoruz.

Var olanı doğru yönetememenin sıkıntısını çekiyoruz. Uma-

rım bu şekilde tüm engelleri aşacağız” diyerek umutlu olma-

nın önemine değindi.

Farklı bir çalışma için İstanbul’da olduğunu ve projeyi duy-

duğunda törene bizzat katılmak istediğini belirten MEB Kız

Teknik Öğretim Genel Müdür Yardımcısı Esmihan Özbal da

kursun çok faydalı olduğunu, devam etmesini arzu ettiğini

ve buna göre bölümler açacaklarının müjdesini verdi. Bakan-

lık olarak bu tür projeleri çok önemsediklerini söyleyen Öz-

bal, “Bu bir başlangıç, bunun için Zorlu Tekstil’e çok teşek-

kür ediyoruz” diyerek öğretmenlere verilen desteğin önemi-

ne dikkat çekti.

“Sorunları hızla aşacağız”

Perdeciler Çarşısı’nın bulunduğu Zeytinburnu ilçesinin kay-

makamı Mustafa Dündar da yaptığı konuşmada özel sektör

ile devlet arasındaki işbirliğinin önemine değindi. Son yıllarda

bu tür ortak projelerin sayısında kaydedilen artışın çok sevin-

dirici olduğunu söyleyen Dündar, “Bir takım eksikler var ama

hızla hepsini aşacağız. Çalışmalarda başta Zorlu Tekstil olmak

üzere emeği geçen herkese çok teşekkür ediyorum” dedikten

sonra desteğe devam çağrısı yaptı.

Törende son konuşmayı yapan İlknur Eren, eğitime katılan 28

öğretmen adına böyle bir projeye katılmaktan duydukları mut-

luluğu dile getirdi. Eren, “Linens’in verdiği eğitim sayesinde

çok şey öğrendik. Özel sektörü tanıdık, bakış açımız değişti.

Zorlu Tekstil’e çok teşekkür ediyoruz” dedi. Vedat Aydın

Haber: İsmail Polat

65

Ankara, Bursa, Denizli ve İstanbul gibi farklı illerden öğretmenlerin katıldığı “Perde Tasarımı ve Üretimi Sektör Eğitim Semineri”nin sertifika töreni Zorlu Plaza’da gerçekleşti.

haber

Türkiye’nin en iyi 25 şirketinden biri olarak değer-

lendirilen Zorlu Holding’e, 2011 Avrupa İş Ödülleri

sertifikası European Business Awards CEO’su Adrian

Tripp ve HSBC Türkiye Kurumsal ve İşletme Bankacılığı’ndan

Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Virma Sökmen tarafından

verildi. HSBC’nin sponsorluğunda bu yıl beşincisi düzenle-

nen yarışmada şirketler; yenilikçilik, iş mükemmeliyeti ve iş

sürekliliği kriterlerindeki başarılarına dayanılarak değerlen-

dirildi.

HSBC, Infosys, RSM International ve İngiltere Ticaret

Bakanlığı’nın Uluslararası Ticareti Geliştirme Kurumu (UKTI)

tarafından desteklenen organizasyon kapsamında belirle-

nen şirketler 28 Temmuz’da kendi aralarında tekrar değer-

lendirilecek. Her ülkeden bir şirket, Ruban d’Honneur 2011

nişanını alacak ve 22 Kasım 2011’de Barselona’da yapılacak

finalde ülkesini temsil etme hakkı kazanacak.

En iyinin en iyileri

European Business Awards CEO’su Adrian Tripp, “Her yıl an-

latacak bazı büyük öykülere sahip şirketlerden etkileyici ka-

tılımcılara şahit oluruz. Bu yıl da durum farklı değil; başvu-

ranların kalitesi; katılımcıların sayısı arttıkça yükseliyor, bu

nedenle Ülke Temsilcisi statüsü elde etmiş bu şirketler ger-

çekten en iyinin en iyileri. Bir Ruban d’Honneur ödülü al-

mak için bir sonraki turda Avrupa genelinde yarışırken ken-

di ülkelerinin bayrağını dalgalandırmaya devam edecekler”

dedi.

Zorlu, en iyiler arasındaZorlu Holding, 2011 Avrupa İş Ödülleri (2011 European Business Awards) kapsamında Türkiye’nin en iyi 25 şirketi arasında yer aldı. 13 Haziran’da, Four Seasons İstanbul Hotel’de gerçekleştirilen törende, 2011 Avrupa İş Ödülleri sertifikası, Zorlu Holding İnsan Kaynakları Direktörü İbrahim İnceçam’a verildi.

66

BOSB Ali Osman Sönmez Futbol Turnuvası’nın 7.’si so-

nuçlandı. 40 takımın katıldığı turnuvada, rakibi Beyçelik

Gestamp’ı 2-1 mağlup eden Korteks İplik, ikinci kez üst

üste şampiyon oldu. Yoğun katılımın olduğu turnuvanın finalin-

de ödül alan takım ve sporculara, Bursa Ticaret Sanayi Odası

Yönetim Kurulu ve Müteşebbis Heyet üyeleri ödülleri verdi.

Korteks 2011 Futbol Takımı yönetici ve sporcu listesiTertip Komitesi: Ali İhsan Erdoğan (Başkan), Ergün Kaya (Asbaşkan), Üyeler: Suat Kapıkaya, Kemal Özcan, Cemalettin Kaya, Murathan Keleş

Teknik kadro ve sporcular: Rahman Özkaya (Antrenör), Muharrem Demirci (Antrenör yardımcısı), Sporcular: Olgay Dabakoğlu (Kap-tan), Muhammed Turan, Yasin Tatlı, Kemal Yıldırım, H. Özkan Durat, Ozan Erdoğan, Fatih Yağcı, Mecit Vatansever, Ersin Sarı, Kenan Öz, Murat Tali, Muhammed Taş, Murat Göyen, Sezgin Berka, Turgay Okumuş, Nihat Türkileri

2009’dan bu yana gerçekleştirilen “10 İlde 10 Çocuk Yu-

vası-10 Huzurevi” adlı örnek çalışma kapsamında, bu

kurumlardaki sevgi ve ilgiye ihtiyaç duyan çocuklar ve

yaşlılar konusuna ilgi çekilmesi ve duyarlılığın artırılması amaç-

lanıyor. Proje çerçevesinde Taç, 2011 yılında Sosyal Hizmetler

ve Çocuk Esirgeme Kurumu (SHÇEK) ile birlikte seçilen Konya,

Sivas, Edirne, Malatya, Hatay, Kahramanmaraş, Samsun, Ordu,

Afyon ve Diyarbakır’da yer alan bir huzurevi ve bir çocuk yuvası-

nın nevresim, perde, havlu gibi ihtiyaçlarını karşıladı.

Huzurevleri: Konya Dr. İsmail Işık Huzurevi Yaşlı Bakım ve Re-

habilitasyon Merkezi, Konya Akşehir Nasreddin Hoca Huzure-

vi, SHÇEK Sivas Belediyesi İhramcızade İsmail Hakkı Toprak

Huzurevi, Edirne Huzurevi, Malatya Huzurevi, Hatay Huzurevi

Yaşlı Bakım ve Rehabilitasyon Merkezi, Kahramanmaraş Hu-

zurevi Yaşlı Bakım ve Rehabilitasyon Merkezi, Samsun Hu-

zurevi Bakım ve Rehabilitasyon Merkezi, Ordu Ahmet Cemal

Mağden Huzurevi), Afyonkarahisar Huzurevi Yaşlı Bakım ve

Rehabilitasyon Merkezi.

Çocuk yuvaları: Konya Çocuk Yuvası (0-12), Sivas Çocuk Yu-

vası (7-12), Edirne Çocuk Sitesi (0-12), Hatay Çocuk Yuvası

(0-12), Kahramanmaraş Çocuk Yuvası (0-12), Samsun S. Yan-

çatoral Çocuk Yuvası (0-12), Ordu Çocuk Yuvası (7-12), Afyon

Çocuk Yuvası(0-6), Diyarbakır Çocuk Yuvası ve Kız Yetiştirme

Yurdu (7-12), Diyarbakır Yenişehir Yuvası (0-6)

Şampiyon Korteks İplik

Yuvalar ve huzurevleri Taç’lanmaya devam ediyor

67

hobi68

Edirne ve çevresinde özellikle diğer güvercin yetiştirici-

lerinin gıpta ile baktığı Aytuğ İsmail Taşkın için “şampi-

yon” olarak adlandırılmak tüm maddi getirilerden daha

üstün. Onu tanıyanların “şampiyon” diye seslenmesi, güver-

cinlerinin her birine çocuğu gibi bakan Taşkın’ın mutluluğuna

mutluluk katıyor.

Yaklaşık 65 tanesi posta güvercini olmak üzere 150 adet gü-

vercine bakan Taşkın, bugüne kadar tek bir tanesini bile sat-

mamış olmakla övünüyor. “Bu işi zevk için yapıyorum. Paray-

la ölçülemez, paha biçilemez” diyor. Taşkın, güvercin besle-

menin ayrıntılarını anlattığında işin -kuşlara yem ve su verip

büyümelerini seyretmenin ötesinde-daha karmaşık olduğunu

anlıyoruz.

Yarış dönemlerinde evlerin ve yarış noktalarının koordinatla-

rı, varış sürelerinin koordinatlara oranı gibi hesap işleri, işin

bir başka boyutunu oluşturuyor. Gazdaş Trakya Bölgesi Doğal

Gaz Dağıtım A.Ş.’de bir yandan profesyonel kariyerini sürdü-

rürken diğer yandan güvercin yarışlarına katılan Aytuğ İsma-

il Taşkın, hobisinin tüm inceliklerini ve yaptığı çalışmaları Zor-

lu Dergi’ye anlattı:

Z: Güvercinlere ilginiz ne zaman başladı?

Çocukluk yıllarımda amcamdan etkilendim. Amcam yıllar bo-

yunca evinin terasında güvercin besledi. Onu ziyaret ettiğimde

benim de ilgimi çekmeye başladı. Zaman içinde ben de çeşit

çeşit kuşlara bakmaya başladım. Bir süre sonra bir tanıdığımın

beslediği posta güvercinlerinin dönüşünü beklerken duyduğu

heyecana şahit oldum. Bu beni çok etkiledi ve farklı cinslerde

güvercinlere bakmayı bıraktım. Ağırlıklı olarak posta güvercin-

leri yetiştiriyorum. Terasımda posta güvercinleri için ayrı bir

kümesim var. Yine farklı cinslere de bakıyorum ama posta gü-

vercinlerine tutkum çok daha farklı.

Z: Posta güvercinleri ve diğerleri arasında ne tür farklar var?

Posta güvercinlerini bir noktadan saldığınızda kümesine geri

döner. Diğer güvercinlere kıyasla çok daha akıllı bir kuştur.

Diğer güvercinleri arka mahallede bıraksanız kümesin yolunu

bulamayabilir. Posta güvercinleri ise şehirlerarası mesafeden

yol bulabiliyorlar.

Z: Ortalama yaşam süreleri nedir?

Kümeste bakıldığı takdirde yaklaşık 15 yıl yaşayabilir. Bende

yaklaşık 14 yaşında bir posta güvercini var. Ancak ben büyüt-

medim, başkasından aldım. Zaten posta güvercinleri damızlık

olarak genelde başka kişilerden alınır, ama uçurulamaz. Çün-

kü havaya salındığı anda eski kümesine geri döner. İlk etap-

ta yeni kümesinde çok sayıda yavrusu varsa ve uzun zaman

kapalı tutulmuşsa eski kümesine dönmeyebilir. Ama gücünü

topladığında ve yavrular büyüdüğünde eninde sonunda eski

kümesine döner. Kaç yıl geçerse geçsin posta güvercinleri eski

kümeslerini unutmazlar. Bu nedenle damızlık posta güvercin-

lerinin satın alınma amacı yalnızca yavru elde etmektir. Aksi

takdirde satın aldığınız kuş, ilk uçuruşunuzda sahibine döner.

Damızlık posta güvercinlerinden yavrular elde edip eğitim ver-

mek gerekir.

Şampiyonun öyküsüZorlu Enerji Grubu şirketlerinden Gazdaş Trakya Bölgesi Doğal Gaz Dağıtım A.Ş.’de pazarlama elemanı olarak çalışan Aytuğ İsmail Taşkın için Edirne’nin ‘şöhretlerinden biri’ demek yanlış olmaz. Çünkü o bir şampiyon. Çocukluk yıllarından bu yana hobi olarak güvercin besleyen Taşkın, çeşitli yarışmalardan birincilik ödülüyle döndü.

Aytuğ İsmail Taşkın

Haber: Umut Bavlı

69

Z: Posta güvercinlerinin fiyatı ortalama nedir? Değerli olan-

lar ne kadara satılıyor?

Güvercinlerimin hiçbirini satmam, satmayı da hiç düşünme-

dim. Ayrıca, derece yapan kuşlarıma herhangi bir bedel biçe-

bilmem söz konusu değil. Şu ana kadar para karşılığında kim-

seye kuş vermedim. Tamamen zevk için besliyorum. Piyasası-

nı merak ediyorsanız; uçmuş bir posta güvercininin yavrula-

rı 100-150 TL civarında. Tabii yavruların anne ve babasının ya-

rışlardaki dereceleri de fiyatın belirlenmesinde önemli. Posta

güvercinleri dışındaki diğer cinsler arasında fiyatları 3-4 bin TL

civarına kadar çıkabilen güvercinler oluyor.

Z: Neden?

Çünkü posta güvercinleri diğer kuşlar kadar estetik bir görü-

nüme sahip değil. Cami önlerinde gördüğünüz yabani kuşlara

benziyor. Ama diğerlerinden çok daha akıllı bir cins. Diğer tür-

ler ise estetik olarak çok değerli olabilir. Benim kümesimde

de estetik açıdan büyük ilgi gören güvercinler var. Edirne’deki

kuş mezatlarında benim beslediğim “Tepesiz” olarak adlandı-

rılan güvercinlere büyük ilgi var. Herkes benden satın almak

istiyor ama kimseye vermiyorum.

Z: Evcil hayvanlar gibi kimlik kayıtları tutuluyor mu?

Posta Güvercinleri Derneği tarafından tutulan künyeleri var.

Dernek kademe kademe yarışlar düzenliyor. Bu yarışların ka-

yıtlarını dernek, 2007’den bu yana tutuyor. Tüm soy bilgileri

dernekte kayıtlıdır.

Z: Uçmak için serbest bıraktığınızda kuşlarınızın hepsi dönü-

yor mu?

Yarışlarda güvercinler kaybedilebiliyor. Saldığınız her güver-

cinin döneceğinin garantisi yok. Yolda yorulabilir, hava şart-

ları nedeniyle yönünü kaybedebilir, yırtıcılara yem olabilir,

telefon direklerine veya elektrik tellerine çarpabilir. Örneğin

Gerede’den saldığım kuşların büyük bir bölümü kümese dö-

nemedi. 17 kuş bıraktım, 8 tanesi gelebildi. Yolda başlarına ne

geldiğini tabii bilmiyorum. Ayrıca bazen şaşırtıcı durumlar da

ortaya çıkabiliyor. Kaynaşlı’da bıraktığım kuşlarımdan biri ay-

lar sonra Adana’da bulundu. Yani Çorlu’dan bıraktığım kuşla-

rımdan bazıları yönünü kaybetmiş ve bambaşka şehirlere git-

miş bile olabilirler.

Z: Özel bir bakım gerektiriyor mu?

Posta güvercinlerinin özel bir bakımı vardır. İlacı da yemi de

özeldir. Pazartesi ve Salı günleri ince yem veriliyorsa, Çarşam-

ba, Perşembe ve Cuma kalın yem vermek gerekir. Yarış zamanı

ise bambaşka bir özen gerektirir. Yarıştan önceki gün kuşlar

dinlendirilir. Yarış sonrası ise özel bakım yapılır. Kümese gir-

dikten sonra bir saat boyunca su ve yem vermemek gerekiyor.

Kümesin perdelerini kapatıp uyuması sağlanır. Bir saat sonra-

sında yem ve su verilir, iki gün üst üste uçurulmaz ve dinlendi-

rilir. Üçüncü gün ise fazla zorlamadan 20 dakika kadar uçuru-

lur. Dördüncü gün sabah ve akşam 40 dakika kadar uçurulur.

Z: Bu hobiniz maddi olarak ayda size ne kadara mal oluyor?

Beslediğiniz kuş sayısına göre değişiyor. Bir posta güvercini

günlük 30 gram yem yiyor. Örneğin benim kümesimin yarış za-

manı aylık masrafı 300 TL civarında. Normal şartlarda ise 100

TL arası bir masrafı var. Temiz su ve yem vermek yeterli olur.

Z: Getirisi nedir?

Para için yapmıyorum. Zaten yarışlarda da para ödülü yok.

Kupa veriliyor ve bunun verdiği mutluluğu yaşıyorum. Çevrem-

deki herkes benden “Şampiyon” diye söz ediyor. Bu mutluluk

bana yetiyor. Yarış zamanları duyduğum heyecan, güvercinleri

saldıktan sonra gelmelerini beklerken yaşadığım heyecan, ta-

rif edilemez. Mahalledeki herkes de bu heyecanı benimle pay-

laşıyor. Kümesin başında kuşların gelmesini beklerken onlar

da benim kadar heyecanlanır ve sürekli güvercinlerin dönüp

dönmediğini sorarlar. Güvercinlerimin yarışı kazanmaları şart

değil, bekleme anındaki heyecan bana yetiyor.

Z: Yarışlar ve derecelendirme nasıl gerçekleşiyor?

Güvercinler henüz yavruyken derneğe kayıt ettiriliyor. Der-

nekte güvercinlerin ayağına kayıt numaraları halka olarak

takılıyor. Yavru büyüdükçe bu halkaların çıkarılması imkan-

sızlaşıyor. Böylece kuşun kimlik bilgileri dernek tarafından

kayıt altına alınabiliyor. Yarış zamanı ise yarıştırılacak kuşlar

derneğe götürülür ve yarış için kaydettirilir. Dernekte kuşla-

rın ayağına yarış numaralarının olduğu plastik halkalar takılı-

yor. Dernek, kuşları yarışın başlangıç noktasına götürüyor ve

orada bırakıyor. Kuşlar kümese döndüğünde kuş sahiplerinin

güvercinlerin ayağındaki plastik halkayı çıkarıp, dernek tara-

fından verilmiş olan özel bir saatin mekanizmasına koyması

gerekiyor. Halka mekanizmanın içine itildiğinde saat durur ve

kuşun geliş zamanı kayıt edilmiş olur. Bu saatlerin üzerinde

özel mühür var. Bu mühür zorlandığı an saat işe yaramaz hale

geliyor. Bu saat üzerindeki zaman kaydıyla kuşun bırakıldığı

nokta ve evin bu noktaya uzaklığı oranlanıyor, bu matema-

tiksel işlemin sonucunda yarış birincisi belli oluyor. Sonuçta

yarışın başladığı nokta ile kuşun varacağı kümes arasındaki

mesafe eşit değil. Herkesin kümesi farklı uzaklıkta.

Z: Kuşların yaklaşık uçuş süreleri ve hızları nedir?

Posta güvercinleri yaklaşık saatte 80 kilometre hızla uçuyor-

lar. İstanbul-Edirne arasını 2,5 saatte gelebiliyorlar.

Z: Bugüne kadar aldığınız dereceler neler?

Tüm derecelerimi Edirne çapında kazandım. Bu yıl Kaynaşlı

etabında birinci oldum. Geçen yıl ise İkitelli’de 198 kilometre

etabında İzmit’te 270 kilometrede birinci oldum.

Şifa dışarıda değil, içeridedirİnsan bedeninde var olan bütün reaksiyonların uyarısının beyinden geldiğini, yani önce zihnin hastalığı yarattığını söyleyen enerji tıbbı uzmanı fizyoterapist Metin Hara, “İnsanoğlu zihninin tutsaklığından kendini özgürleştirdiğinde, imkansız diye bir kavram var olamaz” diyor.

Diz, inat; safra kesesi, kin; böbrek, otorite; varis, ya-

şamın akışına güvenmemek; migren, cinselliği ve ya-

ratıcılığı baskılama; kalp, sevgi yoksunluğu; mide,

yaşanılan olayları hazmedememe… Bunlar bazı hastalıklar ve

nedenleri. Bu liste uzayıp gidiyor. Size belki tuhaf gelebilir,

ama bunlar Doğu tıbbında 7 bin yıldır söyleniyor. Önce zihnin

sonra bedenin hastalandığını söyleyen enerji tıbbı uzmanı fiz-

yoterapist Metin Hara, günümüz insanının yaşam kalitesini ve

sağlığını etkileyen en önemli unsurun beden-zihin-ruh dengesi

olduğunu vurgulayarak, “Beden kendini iyileştirecek mekaniz-

malarla donatılmış. Her saniye milyarlarca hücre zaten bizi iyi-

leştiriyor. Yeter ki iyileştirici hücreleri baskılamayalım. Çünkü

her hastalık şifa olanağıyla doğacaktır” diyor.

Çapa Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon bölümünde eğitimini ta-

mamlayıp Çapa Devlet Hastanesi’nde fizyoterapist olarak gö-

rev yapan Hara, dünyanın dört bir yanından aldığı eğitimlerle

birçok enerji tekniğini modern tıp bilgisiyle sentezleyerek bir

tedavi ekolü benimsemiş. İnsan sağlığına olan “bütüncül” yak-

laşımı, insan bedenine olan sonsuz güveni sayesinde panik

atak, depresyon, kanser, felçli hastalarda aldığı “tıbben imkan-

sız” sonuçlarla tıp camiasında ses getiren Hara, kurduğu “İnsa-

na Güven” şirketinde enerji ile tedavi çalışmalarını sürdürüyor.

Yurtiçinde ve yurtdışında verdiği seminerlerle de dikkat çeken

Hara “Şifa, bir insan bir şeyi neden yarattıysa onu görmesini

sağlar ve o hastalığın seyrini kısaltır. Ve her insanın şifası ken-

di içindedir” diyor. Hara ile bir araya gelerek tamamlayıcı tıp

çalışmalarından enerjiye, düşünce gücünden strese uzanan

keyifli bir söyleşi gerçekleştirdik.

Z: Sizin için “yeniçağın dervişi” deniliyor. Bunu biraz açabi-

lir misiniz? Siz kendinizi, yaptığınız işi nasıl tanımlıyorsunuz?

Fizik tedavi eğitimi alırken enerji tıbbına yöneldiğim düşünülü-

yor. Ancak böyle olmadı. Ağacın kökü fizik tedavi eğitimi değil,

benim içsel yolculuğum. Fizik tedavi eğitimi ise onun bir dalı.

İçsel yolculuğumda birçok şeyi öğrenmeye çalıştıktan sonra,

insan bedenini ve işleyişini öğrenmek amacıyla fizik tedavi

eğitimi aldım. Derviş, kendini ve Allah’ı arayan demek. Aslın-

da hepimiz bir şekilde dervişiz. Kendi hakikatimizi aramanın

peşindeyiz. Bu yalnızca dini bir konu değil, bu dünyadaki her

bedenin, her ruhun yönlendirdiği bir şey. Enerji tıbbı işin bir

kısmı. Beden-zihin-ruh üçlemesinin ruh kısmıyla ilgili. Zihinsel

kısmı, farkındalık, omurganın duruşu da önemli. Hepsi bir nok-

tada birleşiyor ve mucizevi sonuçlar yaratmaya başlıyor. Ben

kendimi tanımaya çalışırken, insanların da kendilerini tanıma-

larını sağlamaya çalışıyorum. Kendim için ne istiyorsam, onları

başkalarına veriyorum. Onların hayatları değiştikçe benimki de

değişiyor.

Z: Bugün modern tıp eğitimi gören insanlar, genelde Doğu tıb-

bına duyarsız… Siz her ikisini harmanlıyorsunuz.

Pek çoğu duyarsız, ama bugün Amerika’da kabul görmüş olan

birçok tedavi yöntemi Doğu tıbbında 7 bin yıldır var olan şey-

ler. Dünyanın en iyileri arasında yer alan kalp cerrahı Prof. Dr.

Mehmet Öz, “Operasyon sonrası kalp yogası yapacaksın” di-

yor. Doğu tıbbı bunu 7 bin yıldır biliyor. Bugün meditasyonun

ya da rahatlatıcı nefeslerin beyin dalgaları ve stres hormonu

üzerindeki etkileri son derece net ama insanlar farklı bir hayat

biçimini benimsedi ve bu kafayla bakmak istemiyor. Aslında

bedenlerini de kendilerini de tanımıyorlar. Tıp şu an kabuk

değiştiriyor. İşin ilginç yanı, en büyük kanser araştırmalarına

ve ilaçlarına harcanan paranın yüzde 10’u koruyucu hekimliğe

harcansa, olay tamamen değişecek. Amerika bu konuda en bü-

yük araştırmaları yapan ülke olmasına rağmen en fazla kanser

oranı ve sağlık problemini yaşayan ülke. Bu tezatın nedeni,

problemin çözümünü yanlış yerde aramaları. Konfüçyüs diyor

ki: “Kilitli kapıyı açacak tek anahtar onu kilitleyen anahtardır.”

70 sağlık

Metin Hara

Haber: Esra Melek Yiğitsözlü

İnsanlar çok alıştı, “Ben hastalanayım, doktor beni iyileştirsin”

diyor. Hastalığı yaratan bu zihniyet zaten... Burada önemli olan

yalnızca bilgi değil, anlayış. Çok biliyor ama çok az anlıyoruz.

Asıl problem bu.

Z: Hastalıkları zihnimiz neden ve nasıl yaratıyor?

İnsanlar hep düz mantık yürütüyor. “Ben kanser olmak istiyo-

rum mu dedim?” diyorlar. Ben arabayla gidiyorum, karşımda

duvar var ama hızım 200, ben duvara çarpmak mı istiyorum

şimdi? Bazen neyi istediğiniz değil, ne uğruna çalıştığınız sizi

o noktaya götürür. İnsan bedeninde var olan milyarlarca reak-

siyonun uyarıcısı beyinden geliyor. Bizim bilinçaltımız ve far-

kında olmadan verdiğimiz emirler var. Bunların hepsinin sağ-

lığımızda oynadığı roller söz konusu. Bir insanın bedenindeki

tümör nasıl oluşur? “Kader” diyorlar hep. Tanrı mı atıyor onu

oraya? Tüm hastalıklar önce bizim zihnimizde, enerji bedeni-

mizde yani ruhumuzda yaratılır. İddialı görünecek ama aslında

çok basit, herkes biraz kalbini açıp yargıları bir yana bıraksa,

bunu kabul eder, işin özü bu. Yaşadığımız her şeyin sorumlu-

suyuz. Bu kötü bir laf. İnsanlar bununla yüzleşmeyip kurbanı

oynamayı seviyorlar. “Çok şansızdım böyle bir şey oldu” diyor.

Örneğin arabada bir sorun var, yağ lambası yanıyor. Tamirci iki

şey yapar; ya göstergeyi açıp kabloyu keser ya da motoru açıp

oraya yağ koyar. Modern tıp, cerrahi yöntemlerle ya da semp-

tomları baskılayarak kabloyu kesen tarafta duruyor. Ağrı kesici

aldığınızda ağrıyı baskılamış oluyorsunuz, şifalandırmıyorsu-

nuz. Kabloyu kestiğinizde göstergede ışık yanmıyor ama 100

kilometre gidince kanser oluyor, başlıyorlar tümörleri çekip

çıkarmaya. Çıkardıktan sonra muhtemelen birkaç sene sonra

“Metastaz yaptı” deniyor.

Z: Hangi hastalık, neden oluyor? Birkaç hastalığın kök neden-

lerini söyleyebilir misiniz?

Doğu tıbbına göre bedensel hastalıkların zihinsel nedenleri

söz konusu. Bu, düz mantık yapılmaması gereken bir konu.

71

Z: Şirketlere, CEO’lara stres yönetimi ve motivasyon semi-

nerler veriyor, bireysel seanslar uyguluyorsunuz. Stres, ve-

rimliliğini ve motivasyonu ne derecede etkiliyor? İnsanların unuttuğu şey, nasıl iletişim kurulduğunun tamamen o anki ruh haliyle bağlantılı olduğu. Örneğin trafiktesiniz, arkanızda-ki kişi size bağırdı. O gün çok keyifsizseniz, iletişiminiz belki kaba kuvvete varan noktada olacak. O gün çok mutluysanız, iletişiminiz daha yumuşak olacaktır. Birçok insan işyerinde ister istemez zor koşullarda, günlük hayattaki sıkıntılarıyla maske takıp çalışmak durumunda. Gösterdiğiniz kişiyle, var olduğunuz kişi arasındaki uçurum ne kadar büyük olursa, mutsuzluğunuz ve stresiniz artı-yor. Bir yerden sonra patlak veriyor. Bu nedenle verimlilik ve moti-vasyondan önce, mutluluğu ve farkındalığı ilk sıraya alıyoruz. Far-kındalıklı olarak iş yapınca insanlar çok daha derinini görüyor ve sorun çözme yeteneklerini artırmaya başlıyor. Çünkü sorun çöz-me yeteneği geniş bakış açısı gerektirir. Önemli olan çalışanları nasıl daha mutlu edebileceğiniz. Mutluluğu sağlarsanız, satış da başarı da verimlilik de arkasından gelecektir. Çünkü mutsuz olan çalışan enerji bedeni, beden dili ve iletişim olarak karşısındakine fazla bir şey veremez. Takım çalışması yapamaz, verimli olamaz. Şirketlerin çalışanlarını mutlu etmeye odaklanması birinci kazanç. Motivasyon, verimlilik, satış ikincil kazanç. Seminerlerde ve birey-sel seanslarda nasıl mutlu olunacağını değil; stresin nasıl kontrol altına alınacağını anlatıyorum. Düşünce gücünü kanıtlayacak eg-zersizler yaptırıyorum. Uygulamayı ben değil, onlar yapıyor. Katı-lımcı aktif oluyor.

Z: Peki en çok kimler, neden stres yapıyor? Bu konuda bir

profil sunabilir misiniz? İş verimini düşüren ve stresi artıran en büyük faktör, çalışma ar-kadaşlarıyla çekişme ve sürtüşmedir. Herkesin hayatında isteme-diği şeylere verdiği tepkiler oluyor, ama farkındalıkla olduğunda bambaşka bir iletişim gerçekleşiyor. Tabii bazı meslek grupları

diğerlerine göre daha stresli. Çünkü insanlar meslekleri tarafın-dan istila ediliyor. Özellikle avukatlık, doktorluk, mühendislik gibi egoyu besleyen mesleklerde ve fazla sorumluluk üstlenen üst düzey yöneticilerde stres düzeyi yüksek. Çünkü insanlar size sorunlarla geliyor ve siz sürekli çözüm üretmeye çalışıyorsunuz. Ancak özel hayatınızda aynı başarıyı bulmazsanız, hep meslekte var olmaya çalışıyorsunuz. Meslek sanal, tek gerçek sensin. Eğer kendine değil yalnızca mesleğine yatırım yapıyorsan bir süre son-ra stres düzeyi ve mutsuzluk artıyor.

Z: Peki çözüm nedir? Mutluluk, farkındalık ve kalıcılık... Sevgi dolu olmak, dingin bir zi-hin yapısına sahip olmak insana güzel kapılar açacaktır. Gülüm-semek de çok önemli. Beden dili çoğu zaman insanların farkın-da olmadığı bir durum. Üç parametre var; söylediğiniz söz, beden dili ve enerjiniz. Bu üçünden birinde sorun olduğunda sorunlar art arda geliyor. Mutlu olan insan gülümsemek için efor sarf etme-yecektir. Mutlu olduğunda gülümseme de doğal olarak olacak, karşındakine de bulaşacaktır. Hepimiz pozitif insanların yanında daha keyifli ve daha rahat oluruz. Negatif ve doğal olmayan insan-ların yanında kasılırız.

Önce mutluluk, sonra kazanç gelir

72 sağlık

Bu konu binlerce sayfalık bir tıp. ABD, Almanya gibi ülkeler-

deki modern tıp araştırmalarında da aynı sonuçlara ulaşıldığı

görülüyor. İnsanların tamamını görünce ancak mantığa otur-

tabileceği bir haritadan söz ediyoruz. Ben yine de birkaç ör-

nek vereyim. Genelde mide problemleri batı dünyasında stres

kaynaklıdır. Doğu dünyasında da mide bölgesi, solar çakrası

dediğimiz enerji çakrasındadır. Mide sorunları, yanlış omurga

duruşundan ve yaşamla ilgili bir şeyleri hazmedememekten

kaynaklanıyor. Mide sorunları stresle baş etmeye başladıktan

sonra iyileşmeye başlıyor. Tabii ki ilaçlar kullanılıyor ama ben

diyorum ki; önce insanlar kendi üstüne düşeni yapsın, sonra bu

yeterli değilse tıbbı destek alsın. Bu hiyerarşide sıralar değişin-

ce problem oluyor. Kendimiz bir şey yapmayıp çareyi yalnızca

modern tıpta aramak doğru değil. Akciğer sorunlarının genelde

yaşama sevinci eksikliğinden, boğaz sorunlarının ifade ede-

memekten, kalın bağırsak sorunlarının ihtiyacımız olan şeyleri

atamamaktan kaynaklandığı görülüyor. Aslında beden, bir gös-

terge gibi. Tıp teleskopik bakıyor. Yani böbrekte sorun varsa,

sadece böbreğe bakıyor. Yani problem odaklı yaklaşıyor. Biz

de bedeni büyük bir kainat olarak düşünüp ona göre bakıyoruz.

Bize başvuran hastaların ağrılarının ya da sorununun geçmesi

tek önemli konu değil. Hastalığın düzelmesi, bakış açısının de-

ğişmesi ve daha bütüncül bir yaşama sahip olmasını önemsiyo-

ruz. Örneğin dizle ilgili sorunların çoğu inat, ego, gurur, esnek

olamama ve taviz vermemekten kaynaklanıyor. Bir hasta diyor

ki, “Yamuk hareket yaptım ondan oldu.” Bir fizik tedavici için

kötü bir antitez. Çünkü o yamuk hareketleri yaptığınızda sizin

dizinizi koruyacak olan ön çapraz bağ, birçok insanın yamuk

hareketinde dizin burkulmasını engellerken sizde engelleme-

miş oluyor. Bu da ön çapraz bağın sağlam inşa edilmediğini ya

da zamanla dejenere olduğunu gösteriyor. Bunu yine siz yapı-

yorsunuz. Bu ruhsal bir gerçek değil. Benim söylediklerim de

fiziksel bir gerçek. Sonuçta ön çapraz bağın ne kadar sağlam

olacağı da bedenin emir vererek yarattığı bir durum.

Z: Zihnin tutsaklığından kurtulmak nasıl mümkün?

Günümüz insanının yaşam kalitesini ve sağlığını etkileyen en

önemli unsur beden-zihin-ruh dengesidir. Hep enerji bedenimi-

zin düşünce yapımızı ve sağlığımızı etkilediğimizi düşünürüz.

Peki tam tersi de mümkün değil midir? Bireyin omurga yapısı

ve vücut postürü önce zihin yapısını, daha sonra enerji bede-

nini etkiler. Yaşam kalitemizi ve sağlık seviyemizi yükseltmek

için bu üç alanı da içine alan bir süreç gereklidir.

Z: Tedavi sürecinizden söz eder misiniz?

Terapilerde birey beden-zihin-ruh üçlemesinde ele alınır. Gü-

nümüzde insanoğlu “iç”teki sorunun çözümünü “dış”ta arıyor.

Bu, en büyük yanılgı. Kilitli bir kapıyı açmanın en kolay yolu

onu kilitleyen anahtarı bulmaktır. Terapi içerisinde danışanın

bedensel postürünü, zihinsel bakış açısını ve ruhsal enerjisi-

ni değiştirerek hayatını değiştirmeyi amaçlıyorum. Kişi, seans

süresince içe doğru bir yolculuğa başlar. Öncelikle hayattaki

stres faktörünü kontrol altına almak önemli. Çünkü stresin

varlığı birçok yerden patlak vermesiyle insanın kafasını karış-

tırıyor. Bireyin önce stresi kontrol altına almasını amaçlıyorum.

Stres azaldığında bedenin iyileştirici mekanizmaları ve bağışık-

lık sistemi devreye girer. Bu sayede otomatik olarak iyileşme

gerçekleşecek. Tedavi sürecinde insanların kendi bedenlerine

güvenmelerine yardımcı oluyorum. Bakış açısı değiştikçe beyin

değişiyor. Düşüncesi değiştiğinde beden kimyası değişiyor. O

nedenle nefesten başlar, beden duruşuna gideriz. Hayatı farklı

algılamaktan esnemeye, ruhsal çalışmalardan meditatif çalış-

malara doğru ilerleriz. Bu tamamen bize başvuran hastanın

kendisiyle ilgili bir serüven. Çoğu doktorda, kişisel gelişimcide

hazır haplar, formüller vardır. Bizde böyle bir şey yok. Her teda-

vi kişiye özeldir. Seans boyunca hiçbir kimyasal veya elektro-

nik cihaz kullanmıyorum. Bu nedenle tıbbi risk yok. Görmekte

olduğunuz her türlü tedaviye tamamlayıcı olarak eklenebilir.

Hekim yarayı sarar, hasta kendisini iyileştirir. Yapılan uygu-

lamalar bir “inanç” meselesi değil, pozitif bilimdir. Tek önem

taşıyan nokta, danışanın kendine inanmasıdır.

Diz: İnat, taviz vermemek, ego, gurur

Safra kesesi: Kin

Böbrek: Otoriteye maruz kalmak ya da otoriter olmak

Kellik: Evrenle, maneviyatla iletişimi kaybetmek

Saçların beyazlaması: Hayatın renginin, coşkunun azalması

Miyop: Gelecek korkusu

Hipermetrop: Yakın gelecekle ilgili kaygı, tereddüt

Astigmat: Mükemmeliyetçilik

Parkinson: Duygusal travmalar

Alerjiler: Sürekli savunma, korku ve stres hali

Sinüzit: Tedirginlik, yakın çevreden rahatsız olmak

Solunum: Hayatı kendine layık görmemek

Boyun: Dar bakış açısı

Bel: İllüzyon sorumluluklar (aile, geçim)

Meme: Fazla fedakarlık, ben/biz dengesini kaybetmek

Migren: Cinselliği ve yaratıcılığı baskılama

Mide: Yaşanılan olayları hazmedememe

Pankreas: Yaşamdan tat almamak

Karaciğer: Öfke

Varis: Yaşamın akışına güvenmemek

Prostat: Baba ya da oğul ile ilişkide sorun

Deri: Dış dünyaya tepki

Hangi hastalık, neden oluyor?

73

Z: Size daha çok hangi hastalar geliyor?

Fizik tedaviyle ilgili rahatsızlıklar oldukça fazla geliyor. Yalnız-

ca zihinsel engellileri ve psikiyatrik sorunları olanları almıyo-

rum. Onun dışında neredeyse hemen her türlü hasta geliyor.

Bu benim uzmanlaşmamış olduğumdan ya da hırs yaptığımdan

kaynaklanmıyor. Mevlana, “Her dert, çare olanaklarıyla doğar”

demiş. Ben de, hastalığın kalp yetmezliği de akciğer sorunu

da kanser de olsa bağışıklık sistemini uyandırmanın ve bireyi

mutlu etmenin hastalıklara iyi geleceğine inanıyorum. Bugü-

ne kadar binlerce çeşit hasta geldi. Çoğu olumlu sonuç alıyor.

Benim uzmanlaştığım alan insan. İnsana dair her şeye mesleki

etik değerler içerisinde yardım etmeye çalışıyorum.

Z: Kişisel olarak nasıl bir yaşam tarzınız var?

Oldukça keyifli bir yaşam tarzım var. Pek çok insan kendini

belirli bir şablona uydurmaktan çok memnun, ama aslında çok

mutsuzlar. Ben mükemmel değilim. Gönül gözüyle baktığınız-

da her şey mükemmel ama zihin gözüyle baktığınızda böyle bir

iddiam yok. Benim tek iddiam var, ben daha mutluyum. Ve in-

sanlarla paylaşmaya çalışıyorum. Bugün birçok kişisel gelişim-

ci, “Ağlama, hep pozitif düşün. Olumlama yap” diyor. Ben öyle

demiyorum. Gülmek de var ağlamak da. “Güneşin doğuşunu

seyrettin, batışını da seyret. Ama su gibi ak, geçirgen ol, esnek

ol” diyorum. İnsanlar çok yoğun çalışmaktan şikayet eder. Ben

de çok yoğun çalışıyorum. Hastalarım dışında seminerlerime

zaman ayırıyorum. Yurtdışında hastalarım var. Sık sık yurtdı-

şına gidiyorum. Oldukça yoğun bir yaşantım ve sorumluluk-

larım var. Şehir hayatından kaçıp sakin bir hayat yaşamak ve

doğa içinde meditasyon yapmak zaten herkese iyi gelir. Önem-

li olan modern hayatta derviş olabilmek. Işığını görebilmek

için, karanlığın kalbine inmelisin. Ben kendi yaralarımın nasıl

iyileşeceğini gördüğüm için, insanlara da bunu anlatmaya ça-

lışıyorum. Genelde çok neşeli olmakla birlikte zaman zaman

kızdığım, üzüldüğüm doğal, gerçek bir hayatım var. Tek fark;

ben akışkanım, çabasızım. Mutlu olmak için çok fazla çabaya

da gerek yok. Mutsuz eden çabanı bırakırsan, zaten mutlu olur-

sun. Birçok kişi, yaratıcı gücünü nasıl ortaya çıkaracağını soru-

yor. Yaratmayıcı olan güçlerinden vazgeçmelerini söylüyorum.

Çünkü dinler zaten, “Sen Tanrı’nın suretisin” diyor; Kabala,

“Okyanusun parçasısın” diyor; Sufizm, “Vahdet-i Vücut yani

tek vücudun parçasısın” diyor. Senden bu, sevgi, yaratıcı güç

alınamaz ki. Yaratıcı güç yeni bir şey değil.

Z: Siz hiç hasta olmuyor musunuz?

Olabiliyorum ama ağır bir hastalık yaşamıyorum. Benim yak-

laşık 10 yıldır hiçbir hastanede sağlık kaydım yok. Bedenimin

ufacık uyarısından bir şeyleri çözümleyebiliyorum. Örneğin o

gün çok yorgunum, belim ağrımaya başladı. “Metin çok yor-

dun kendini, sırt kaslarını güçlendir, duruşunu düzelt, giydiğin

ayakkabıya dikkat et” diyorum, hemen düzeltiyorum.

Z: Verdiğiniz seminerler çok ilgi görüyor. Seminerlerin

içeriğinden söz eder misiniz?

“İllüzyonu Aşmak” seminerini sekiz yılda inşa ettim. Dü-

şünce gücü, Sufi nefesi, düşünce gücü deneyi, ellerde-

ki enerji merkezlerini harekete geçirme, Chi (enerji) ile ta-

nışma, Chi enerjisinin terapi için kullanımı, renklerle teda-

vi, enerji merkezlerimizle tanışma, meditasyon, çakra den-

geleme, geçmişi temizleme, enerji bedenini hissedebilme,

nefes ile şifa, bedeni anlamak, hastalıkların zihinsel ne-

denleri, düşünce gücü ile maddeye hükmetme gibi başlık-

ları var. En önemli kısmı çok pratik olması ve uygulamalar

içermesi. Bu seminerde kendi mutsuzluğumuzun mima-

rı olmadığımız, bunun dışarıdan kaynaklandığı illüzyonun-

dan kurtulmaya çalışıyoruz. Bu tipik bir kişisel gelişim kur-

su değil. Burada teknik veriler var. Teknik olduğu zaman

son derece hızlı sonuç veriyor. Çünkü içsel yolculukta bir-

çok insan sıkılıyor. Eminim ki Batı dünyasında belli bir ra-

hatsızlık yaşayanlar, kendini kapatıp günlerce meditasyon

yapsa büyük oranda kendini iyileştirir. Biz teknik, pratik ve

hızlı çözümlerle bunun yapılmasını sağlıyoruz. İkinci semi-

nerimiz ise “İç Benle Tanışmak”. İlk seminere katılanların

katılabildiği İç Benle Tanışmak, içimizdeki çocuktan başla-

yan, kendi iç dünyasını tanımaya yönelik bir serüven. Altı

yılda inşa ettiğim bir seminer. Bu seminerde anı yaşamak,

zihinde ustalaşmak, sessizlik meditasyonu, telepati, zihin

okuma, geleceği şekillendirme gibi başlıklar var. İki semi-

nere de 16 yaşından itibaren her türlü katılımcıyı alıyoruz.

10 yılda yurtiçi ve yurtdışında verdiğim seminerlere 10 bin-

den fazla kişi katıldı.

Z: Sufi nefesinin özelliği nedir?

Sufi nefesi, burundan alınıp burundan veriliyor. Dört birim-

de nefesi alıp sekiz birimde vermek gerekiyor. Yani nefes

aldığımız birimden biraz daha yavaş veriliyor. Bunu yapar-

ken mümkün olduğunca dingin bir zihin yapısına sahip ol-

mak önemli. Yüzlerce nefes tekniği öğretilmeye başlandı.

Hepsi çok değerli, ama hiçbiri günlük hayatta kolay uygula-

nabilecek nitelikte değil. Nefesi düzgün aldığımızda vücut-

la işbirliğine geçmeye, akciğerleri düzeltmeye başlıyoruz.

Z: Ulaşmak istediğiniz nokta nedir?

Şu an bir kitap yazıyorum. Üç kitap çıkarmayı planlıyorum.

Ve dünyada yer edineceğini düşünüyorum. Sade bir üslup-

la farklı bir tarzda yazıyorum. Amacım, dünyayı değiştire-

cek, büyük projelere ön ayak olabilmek. Daha fazla gönüle,

daha fazla tohum ekmek istiyorum.

Hayatın illüzyonlarını aşmak

Günümüzde insanoğlu “iç”teki sorunun çözümünü “dış”ta arıyor. Bu, en büyük yanılgı. Kilitli bir kapıyı açmanın en kolay yolu onu kilitleyen anahtarı

bulmaktır.Terapi içerisinde danışanın bedensel postürünü, zihinsel bakış açısını ve ruhsal enerjisini değiştirerek hayatını değiştirmeyi amaçlıyorum.

Çalışan anneler için el kitabı Çalışan anne olmanın zor ama dünyanın en keyifli işi olduğunu kabul ederek başlıyor her şey. Kariyer ile çocuk arasında bir seçim yapmak zorunda hissetmeden, hem iyi bir anne hem de başarılı bir profesyonel olmak sizin elinizde!

Türkiye’de kadın olmak zor, çalışan kadın olmak daha da

zor, çalışan anne olmak ise en zoru… Kadınların iş yaşa-

mında giderek daha aktif rol almasıyla birlikte, ev ka-

dınlığı, eşlik ve annelik gibi rolleriyle ilgili aksamalar, sorun-

lar ortaya çıkıyor. Bu roller arasında sıkışıp kalan kadın çoğun-

lukla hangisine ve ne kadar öncelik vereceğini bilemeden, sık-

lıkla da hepsini birden en iyi şekilde yürütmeye çalışarak yıp-

ranıyor. Bu roller içinde özellikle de duygusal açıdan en yıpra-

tıcı rol; annelik.

Çalışan kadın anne olmaya karar verdiği noktadan itibaren,

sıklıkla kendini kariyeriyle çocuğu arasında bir seçim yapma-

ya zorunlu hisseder. Bu duygu zaman zaman çevreden, aile-

den gelen baskılarla daha yıpratıcı ve dayatıcı bir hal almaya

başlar. Kadın, kariyerine devam edip çocuk yapmaktan vazge-

çerse kendini kadın gibi hissedemeyeceğini düşünürken, ka-

riyerini bırakıp çocuk yapmaya karar verirse de; o güne kadar

aldığı eğitimi, yeteneklerini, becerilerini, bilgisini boşa harca-

dığını hissederek kendini değersiz hissedebilir. Üçüncü bir se-

çenek ise, kadının çocuk doğurduktan kısa süre sonra kariye-

rine devam etmek üzere işe geri dönmesidir. Çalışan anneler,

günümüzde daha çok bu seçeneği tercih etmekte ve çocuk sa-

yısını sınırlı tutmaya, çocuk doğurma yaşını da olabildiğince

ertelemeye çalışmaktalar.

Çalışan annenin zorlukları

Peki, çalışan anneleri bekleyen zorluklar nedir?

• Bebek dünyaya geldikten sonra, anne işe başlayacağı dö-

nemde çeşitli kaygılar yaşamaya başlar:

• “Beni özlüyor mudur?”

rehber74

• “Küçücük bebeğimi bırakıp işe gidiyorum, ona annelik ya-pamıyorum.”• “Ona yeterli zaman ayıramıyorum.”• “Acaba annem/kayınvalidem/bakıcı çocuğa iyi bakıyor mu?”• “Beni eskisi kadar sever mi?”• “Onu bırakıp gittiğim için bana kızar mı?”• “İleride beni ilgisizlikle suçlar mı?”• “Keşke daha uzun bir süre çalışmayıp, onu ben büyütseydim?”

Bebeğe kimin bakacağı, iyi bakıp bakamayacağı oldukça ger-çekçi bir kaygı olmakla birlikte, zaman zaman anneler duru-mu abartabilirler. Bakan kişinin güvenilir, bebeği seven, onun duygusal ve fiziksel gereksinimlerini karşılayabilecek kapasi-tede biri olması çok önemlidir. Özellikle çocukların yaşamları-nın ilk üç yılında tek kişi tarafından bakım görmesi ve bakan kişiyle sağlıklı duygusal bağlar kurması çocuğun ruhsal gelişi-mi açısından gereklidir. İlk üç yılda bakan kişinin aynı kişi ol-ması önemli, ancak annenin işi gereği bebeğine bakamama-sı halinde, seçilecek uygun kişiyle de bu sorun çözümlenebi-lir. Anne iş dışı zamanlarda çocuğuyla kurduğu iletişim yoluy-la çocuğa gerekli olan sevgi, şefkat, sıcaklık ve güveni verebi-lir. Bu üç yıllık dönemde bakacak kişiyi seçmek, elbette anne ve babanın üzerine düşen önemli bir sorumluluktur.

Üç yaşından sonra ise, çocukların sosyalleşebilmeleri açısın-dan yuvalara verilmeleri daha sağlıklı bir seçim olarak karşı-mıza çıkıyor. Fakat bakım sorunu bir şekilde çözülse bile, araş-tırmalar annelerin görevlerini layıkıyla yapamadıklarına ilişkin kaygılarının çok da azalmadığını gösteriyor. Çocuklarıyla ge-çirdikleri zamanı yetersiz bulan anneler kendilerini suçlu his-sediyor, kötü anne olduklarını düşünüyorlar. Bu suçluluk duy-gusu kısmen toplum tarafından yüklenilen bir duygu olmak-la birlikte, çoğu zamanda kadının içinden gelen bir duygu ola-rak ortaya çıkıyor.

Suçluluk kaynaklı hatalı davranışlar• Anne eve geldikten sonra tüm zamanının çocuğuyla geçir-

meye çalışabilir.

• Anne çocuğunun her istediğini yapmaya çalışabilir.

Haber: Taner Gezer

• Çocuğuyla ilgili açıkları kapatmak, suçluluğunu telafi etmek

için sürekli ona bir şeyler alabilir.

Araştırmalar, çalışan annelerin çocuklarının yaşadıkları sorun-

ların annenin çalışmasıyla ilgili değil de annenin kaygılarıyla,

endişeleriyle ve bu kaygıyı gidermeye yönelik yaptıkları hatalı

davranışlarla ilgili olduğunu gösteriyor. Yine bazı araştırma-

lar, çalışan annelerin evde oturan annelere göre çocuklarına

daha az, ancak daha kaliteli zaman ayırabildiklerini belirtiyor.

Çünkü bilinçli çalışan anneler çocuklarıyla geçirecekleri zama-

nı daha sistemli ve daha iyi kullanabiliyorlar. Ayrıca annenin

çalışıyor olması, çocukların daha bağımsız, ev içinde ve kendi

yaşamlarına ait konularda daha fazla sorumluluk alan, özgü-

venleri daha yüksek çocuklar olmasını da sağlıyor.

Aile içi sorumlulukların değişmesinin bir sonucu olarak, baba-

lar da hem ev işlerine hem de çocuğa ait yapılacaklara daha

fazla ilgi göstermek, daha katılımcı olmak durumunda. Yaşa-

mın pek çok alanı artık anne ve baba tarafından paylaşılıyor.

Baba ile çocuk arasındaki iletişim, bu yolla daha artmakta, bu

durum babaların ve özellikle de çocukların yaşamına çeşitli ar-

tılar getirmekte…

Annenin çalışıyor olmasının aile ve çocuk üzerine bir diğer

olumlu katkısı ise, annenin mesleki doyum sağlamak, sosyal

bir yaşam sürdürebilmek yoluyla ruhsal açı-

dan kendini daha iyi hissetmesi yoluyla

gerçekleşiyor. Mesleğini seven, işinde

üretken olabilen kadın kendini daha

mutlu hissedebilir ve bu mutluluk aile

içi iletişimi olumlu yönde etkiler.

Ancak, daha önce de sözünü ettiğimiz

çocuğa karşı suçluluğa bağlı gelişebilen

hatalı davranışlar -şımartma, her istediğini

yapma/alma, aşırı tahammül, tüm zama-

nının ona ayırma vb.- anne çocuk ilişki-

sini olumsuz yönde etkileyebilir. Anne

giderek öfkelenir, çocuk annesinin ilgisini

çekmek için huzursuzluğunu arttırır. Her

işe yetişmeye çalışmaktan ve yapamamak-

tan usanan anne, zamanı daha da kötü kul-

lanmaya başlayıp giderek işlevsizleşebilir,

evdeki diğer kişiler ve özellikle de çocuk bu

durumdan oldukça olumsuz olarak etkilene-

bilir. Sonuçta çocuğunu kötü görmek, onu

ve eşini üzdüğünü düşünmek annenin suç-

luluğunu ve değersizlik duygusunu daha da

arttırır.

Çalışan annelere öneriler

Peki çözüm nedir? Çalışan annelere üstlendikleri rollerle ve

özellikle de çocuklarıyla ilişkilerinde yardımcı olabilecek öne-

riler şöyle sıralanıyor:

• Önceliklerinizi belirleyin ve yapacaklarınızı öncelik sırasına

göre dizin. Tabii bu öncelikler günden güne değişiklik göste-

rebilir, esnek olup yapacaklarınızı sıralarken, zamanın sınırsız

sizin de biyonik kadın olduğunuz, şeklinde bir yanılgıya düş-

memeye gayret edin.

• Her şeyin, her yaptığınızın mükemmel olması gerekmiyor.

Bir şeyi mükemmel yapmak pek çok irili ufaklı, haz verebilecek

veya gerekli şeyi ihmal etmek anlamına gelebilir.

• Çocuğunuzla geçireceğiniz zamanı onunla birlikte program-

layın ve bu programa olabildiğince sadık kalmaya çalışın. Ön-

cesinde çocuğunuzla anlaşıp ona ayıracağınız zamanı söyler-

seniz o da sizi bekleyebilir, yeter ki sözünüzde durun.

• Oyun zamanında çocuğunuz başka şeylerle ilgilenir, zama-

nını boşa geçirirse; bunun sonucunda sizinle oynayamayaca-

ğını, çünkü zamanın dolmuş olduğunu ona söylemekten ka-

çınmayın. Çocuğunuz zamanını iyi kullanması gerektiğini bu

şekilde öğrenecektir.

• Annelik konusunda iyi niyetli ve ye-

terli olduğunuza inanın.

• Çocuğunuzu mutlu etmek için

elinizden gelen her şeyi yapsanız

bile, bazen çocuğunuz mutlu ol-

mayabilir. Bu durum onun gerek-

sinimlerini karşılayamadığınız,

yetersiz olduğunuz anlamına

gelmez, çocuğunuzun kişilik ya-

pısı, yaşadığımız tüketici toplu-

mun mutlulukları da çabuk tüketen

yanı da mutluluğun yaşanmamasında

veya hızla tüketilmesinde ciddi birer

etkendir. Elinizden geleni yaptığınıza

ilişkin duygu ve düşüncelerinizi çocu-

ğunuzla paylaşın ve mutlu olmanın

artık büyük ölçüde kendisine bağlı ol-

duğunu söyleyin. Mutluluk, çocuk için

bile olsa, verilen değil de kazanılan,

çabayla elde edilen ve kişinin ken-

di yarattığı bir şeydir.

• Çocuğunuzun size olduğu ka-

dar sizin de arkadaşlarınızla,

sevdiklerinizle ve hatta ken-

dinizle olmaya gereksiniminiz

olduğunu hiç unutmayın, ken-

dinizi ihmal etmeyin.

75

Kilerinizi iyi stoklayın: En büyük vakit kayıplarından biri ufak tefek mutfak ihtiyaçların markete gitmenizi gerektirmesidir. Do-layısıyla planlı olun, haftalık toplu alışverişe gidin ve kilerinizde yiyecekleriniz hep organize bir şekilde stoklanmış olsun. Örneğin çocukların ‘ulaşması gereken’ yiyeceklerin yeri belli olsun ki, can-ları çektiklerinde ulaşabilsinler. Bu sizin işinizi ufak da olsa ko-laylaştıracaktır.

Duvarda takvim olsun: Duvara asacağınız bir takvim veya bir yapılacaklar tablosu bütün ailenizin organize olması ve haberdar olması açısından çok önemlidir. Böylece gelecek doğum günle-rinden gideceğiniz misafirliklere, dişçi randevularından çocukla-rın derslerine kadar her şey sadece sizin ajandanızda değil, evin ajandasında bulunmuş olacak. Bu arada zaman planlaması hak-kındaki yazımız da size yardımcı olabilir, tıklayın!

Çocukların da alanları olsun: Mutfağınızda çocuklarınızın da alanları olsun. Mesela alttaki bir çekmeceyi onun yiyebileceği yiyecekler ve kullanabileceği malzemelerle doldurun; böylece ço-cuğunuz size ihtiyaç duymadan oraya ulaşabilecek. Veya çocuk-lar için üretilmiş olan su sebillerinden edinin ve çocuğunuz kendi suyunu kendi alsın!

Meyve sepeti ortalıkta olsun: Mutfağınızda sağlıklı şeyler hep el altında bulunsun. Mesela meyve sepetiniz her zaman tezgahın üzerinde bulunsun ki tüketmek aklınıza gelsin. Ayrıca taze meyve sıkacakları da her zaman ulaşılabilecek konumda olsun ki meyve suyu sıkmak da aklınıza geliversin. En sağlıklı meyve suları yazı-mızı tıklayıp bilgilenmenizi öneririz. Bunun gibi tüm ailenizin sağ-lığına göre mutfağınızı bir gözden geçirin.

Mutlaka önlük giyin: Yemek yaptığınız zamanlarda önlük giy-meyi hiç hafife almayın. Çünkü siz vakit kaybetmemesi gereken bir annesiniz ve üzerinize dökülen bir leke, sizin hem onu çıkarıp yeni bir şey giymenize hem de çamaşır yükü olarak geri dönmesi-ne neden olacaktır.

Çalışan anneler için emzirme rehberi • İyi emen bir makine edinilmelidir. Eğer annenin sütü çoksa, işe başlamadan önce günde en az bir kez süt sağılarak, küçük bir depo oluşturmalıdır. İşyerinde süt sağmak için uygun bir ortam sağlanmalıdır. Bu konu için gerekli izinler alınmalıdır.• 3-4 saatte bir sağılan süt, buzdolabında saklanmalı; eve götürü-lürken, buz kalıpları arasında özel soğutuculu bir çantada taşın-malıdır. Elde edilen sütler, saklama poşetleri içinde buzdolabında 24 saat, iki kapılı buzdolabının buzluğunda 3 ay, derin donduru-cuda 6 ay saklanabilir. Süt saklama poşeti içinde bulunan sütler, bebeğe verilmeden önce ılık su dolu bir kap içerisinde ısıtılabilir.• Isıtılan süt; kaşıkla, bu amaçla üretilen küçük plastik kadehlerle bebeğe verilmelidir. Bebek sütü bu şekilde almıyorsa, biberon da kullanılabilir.• Anneler, evden çıkarken ve işten döner dönmez bebeğini em-zirmelidir.

Çalışan annenin mutfağı

76 kısa kısa

17-18 Mayıs’ta düzenlenen ISTANBUL REstate Gayrimen-

kul Fuarı’nda, Türkiye ve dünyanın önde gelen gayri-

menkul şirketlerinin üst düzey yöneticileri ve sektörün önde

gelenleri bir araya geldi. Fuar kapsamında gerçekleştirilen

“Türkiye’deki Yeni Proje Yatırımları” konulu panelde Zorlu

Gayrimenkul Genel Müdür Yardımcısı Mehmet Even “Gayri-

menkul Geliştirmede Optimizasyon” konulu sunum yaptı. Bü-

yük şehirlerde arazi ve gayrimenkul projeleriyle ilgili sunum,

gayrimenkul sektörü katılımcıları tarafından büyük bir ilgiyle

dinlendi.

Türkiye’de rezidans, performans sanatları merkezi, alışve-

riş merkezi, otel ve ofislerden oluşan beş ayrı fonksiyonu

ilk defa bir araya getirerek adeta yeni bir kent meydanı yara-

tacak olan “Zorlu Center” akademik çevreler tarafından ilgi

görmeye ve ziyaret edilmeye devam ediyor.

Zorlu Center satış ofisinde gerçekleştirilen tanıtım günleri

kapsamında 30 kişilik Alman mimari grubuna Zorlu Gayrimen-

kul Genel Müdür Yardımcısı Mehmet Even ve Pazarlama So-

rumlusu Bora Hoşver tarafından genel projeyle ilgili sunum,

50 kişilik Hollandalı Yüksek Lisans Mimarlık öğrencilerine

ise Emre Arolat ofisi tarafından teknik mimari sunum yapıldı.

Sunumların ardından gerçekleşen kısa bir soru cevap seansı

sonrasında ziyaretçiler, maketi inceleyerek daha detaylı bilgi

aldılar. Regal, 19 inç’ten (48 ekran) 42 inç’e (106 ekran) uzanan ve

dokuz farklı üründen oluşan LCD televizyon serisini tü-

keticilerin beğenisine sundu. Regal LCD TV modelleri, yüksek

görüntü ve ses kalitesi, şık tasarımı ve benzer teknik özellik-

lere sahip diğer ürünlere göre cazip fiyatlarıyla gerçek televiz-

yon keyfi yaşatıyor.

Serinin belli ürünlerinde yer alan görüntü iyileştirme tekno-

lojisi Real Vision, kontrast ve renk değerlerini geliştiriyor ve

görüntüde gerçekliği ekrana taşıyor. Ürünler, SRS TruSurro-

und XT özelliğiyle ise HD televizyon izleme keyfini yüksek ses

kalitesiyle tamamlıyor. Regal’in televizyon serisinde öne çı-

kan 32 inç (82 ekran) HD-READY LCD TV beş yıl uzun garanti

süresiyle dikkat çekiyor.

Vestel’in iPod’dan müzik dinleme anlayışına yeni bir bo-

yut getiren ürünü iDock Wireless, kablosuz hoparlörleri

sayesinde evin her köşesinden kulağa hitap edebiliyor. Güçlü

ses çıkış gücüne sahip iki adet taşınabilir hoparlörden ve iPod

şarj yuvasından oluşan Vestel iDock Wireless, 30 metre etki

mesafesiyle müziği banyodan mutfağa, balkondan yatak oda-

sına evin her noktasına taşıyor. Babalar Günü için iyi bir he-

diye olabilecek Vestel iDock Wireless’ın işlevsel hoparlörleri,

estetik dizaynı ile göz zevkine de hitap ediyor. Vestel iDock

Wireless, MP3 çalar, CD çalar, PC gibi ortamlardaki müzikleri

de dinleyebilmeye olanak tanıyor. Vestel iDock Wireless’ın

hem cihazı hem de iPod’u yöneten uzaktan kumandası, ho-

parlörü etki alanı içindeki her noktadan kumanda etme kon-

foru sunuyor.

Vestel iDock Wireless

• 30m etki (hoparlör taşıma) mesafesi

• 2 x 5W ses çıkış gücü

• Hoparlörler: İki adet kablosuz taşınabilir, amplifikatör ve

alıcı sistemli

• Beş nesil ile uyumlu iPod yuvası

• AUDIO girişi , iPod çalma ve şarj etme

• Dahili şarj edilebilir lityum piller (hoparlör içi)

• Uzaktan kumanda

Zorlu Gayrimenkul, ISTANBUL REstate Gayrimenkul Fuarı’ndaydı

Zorlu Gayrimenkul’e yabancı grup ziyaretleri

Cazip fiyatlarla gerçek televizyon keyfi

Babalar için en güzel hediye

77

Zorlu Enerji Grubu, Denizli Kızıldere Jeotermal Santrali saha-

sındaki şiddetli erozyona maruz kalan toprakları korumak

için harekete geçti. Orman mühendisleri tarafından üç yıl sü-

recek bir “Erozyon Kontrolü Projesi” geliştirilmesi için hazırlık-

lar başlatıldı. Proje kapsamında üç yıl içerisinde beş kilometre

uzunluğunda teraslama yapılacak, yaklaşık 8 bin fidan dikile-

cek. İlk uygulamanın 2011 sonbaharında yapılması planlanıyor.

Zorlu Enerji Grubu’nun “Enerjimiz Çocuklar İçin Projesi”

kapsamında geçtiğimiz günlerde Tekirdağ’da ve Denizli

Sarayköy İlçesi’ndeki ilköğretim okullarında eğitim etkinlik-

leri gerçekleştirildi. Tekirdağ’da 900, Denizli’de 1400 olmak

üzere toplam 2 bin 300 çocuk daha “Enerji Biriktirme Takımı”

üyesi oldu. 3., 4. ve 5. sınıf öğrencileri, evlerinde enerjinin

doğru kullanımına yönelik önlemler geliştirmek üzere Enerji

Biriktirme Takımı rozetlerini takarak Tekirdağ’da doğal gaz,

Sarayköy’de ise jeotermal enerji konularını işleyen sunumları

ilgiyle izlediler.

Zorlu Enerji, Lüleburgaz Santrali’nde kapasite artışı yapa-

rak buhar üretim kapasitesini 180 ton/saate, elektrik ku-

rulu gücünü ise 122,49 MW’a çıkardı. EPDK’nın 7 Eylül 2004

tarihinde EÜ/364-7/474 sayı ile verdiği lisans kapsamında

GT5 Turbomach Gaz Türbininin Bakanlık Geçici Kabulleri ba-

şarılı bir şekilde yapılarak 14 Mayıs 2011’den itibaren ticari

üretime hazır hale getirildi.

Vestel, 3 boyutlu görüntü teknolojisi ve üstün görüntü ve

ses kalitesi özellikleriyle dikkat çeken yeni 3D LED TV seri-

sini teknoloji, dizayn ve estetik tutkunlarının beğenisine sundu.

46 ve 55 inç ekran seçenekleriyle piyasaya sunulan Vestel 3D

LED TV serisi, “görüntünün tozunu alan” Pixellence teknolojisi

ve 200 Hz. speed Movie Sense özelliğiyle mükemmel sinema

deneyimini evlere taşıyor. Vestel 3D LED TV, SRS Trusurround

HD ses sistemiyle de Full HD televizyon izleme keyfini yüksek

kaliteli HD performansıyla tamamlıyor.

Vestel 3D LED TV’lerde bulunan USB girişleri video ve fotoğraf

dosyalarını geniş ekranlarda mükemmel kalitede izleme, mü-

zik dosyalarını ise çok doğal ses performansı ile dinleme ola-

nağı sağlıyor. 200 Hz yenileme hızıyla hareketli görüntülerde

oluşan titreme sorununu tamamen yok ederek net ve pürüzsüz

bir görüntü sunan yeni Vestel 3D LED TV, DVD film izleme ve

oyun keyfini de doruğa çıkarıyor. HDMI, HD dijital karasal ve

HD kablolu yayınlara uyumlu olarak geliştirilen Vestel 3D LED

TV, kullanıcılara dijital yayın dünyasının kapılarını açıyor.

Topraklarımızı korumak için çalışıyoruz

Enerji Biriktirme Takımı büyüyor

Lüleburgaz Santrali’nde kapasite artışı

Vestel 3D LED TV ile görüntüyü yaşama devri başladı

Zorlu Enerji Grubu, çalışanlarının 12-16 yaş grubu çocukla-

rına yönelik bir fotoğraf yarışması düzenliyor. Gençlerin

tarihi çevre, mimari, gelenekler, yerel yemekler, el sanatları,

endüstriyel yapılar, somut olmayan kültürel miras gibi yaşam

kültürümüzü yansıtan değerlerimize ilişkin farkındalıklarını

artırmak, kültür varlıklarına duyarlı birer kentli olarak yetiş-

melerine katkıda bulunmayı amaçlayan yarışmaya son katı-

lım tarihi 5 Ağustos 2011.

Gençler kültürümüzü fotoğraflıyor

Canan Tan

Altın KitaplarElif Şafak

Doğan Kitap

Tadına doyulmaz, kimi za-

man kışkırtıcı, kimi zaman

sakinleştirici ama ruhu hep özgür kalan yazı-

lar… İnsan ki eşrefi mahlukattır, içindeki se-

mavi özü keşfetmekle yükümlüdür. Çıkacak-

sın yollara, kendine doğru git gidebildiğin ka-

dar. Keşif boynumuzun borcudur. Kendimizi

keşfetmek, aşkı keşfetmek, dünyayı keşfet-

mek, Öteki’ni keşfetmek... Çakılı kalmamak

sırf alışkanlıklardan ötürü demir attığın koyla-

ra. Çıkmak oralardan, geçmek dalgakıranların

beri tarafına, bilmediğin memleketlere var-

mak, tatmadığın yemekler yemek, sözlerini

anlamadığın şarkılarla içlenmek, risk almak,

dağılmak ve parçalanmak ve hasret çekmek...

İz

Nazan Öncel

DMC

“Hatırına Sustum” de-

dikten tam 29 ay sonra

müzikseverlerle buluşa-

cak olan Nazan Öncel, “Hayvan” adının veril-

diği yeni albümüyle geldi. İsmini, sanatçının

bir ozan deyişiyle kaleme aldığı Normal adlı

şarkısında geçen bir dizeden alan albümde

on şarkı bulunuyor. Albüm, ağırlıklı olarak aşk

ve insan ilişkilerinin çok boyutlu olarak işlen-

diği temalardan oluşuyor. Her albümde oldu-

ğu gibi söz ve bestelerin tamamı Nazan Öncel

imzasını taşırken bu albümde bir sürpriz yapa-

rak oğlu Serkan Öncelle birlikte sözlerini yaz-

dığı bir şarkıya da yer veriyor. Prodüktörlüğü-

nü Akşit Togay’ın yaptığı albümün Supervisor-

lüğünü Samsun Demir üstlenirken, sanat yö-

netmenliğinde Nazan Öncel imzası yer alıyor.

Firarperest

Sezen Aksu

SN Müzik

Sezen Aksu Öptüm 2011

albümü ile müziksever-

lerle buluştu. Albümde

yine birbirinden harika parçalar var. 10 şar-

kıdan oluşan albümün prodüktörlüğünü Se-

zen Aksu ve Mithat Can Özer, süpervizörlü-

ğünü Aykut Gürel üstlendi. “Öptüm”de ayrı-

ca, Sezen Aksu’nun birçok albümde beraber

çalıştığı Yıldırım Türker’in iki sözü ve Nazan

Öncel’in sözü ve bestesini yaparak Aksu’ya

hediye ettiği “Ballı” isimli şarkısı bulunuyor.

Sezen Aksu’nun “20 yıldır her albümde beste-

lemek için çok çabaladım, ‘tamamdır” dediğim

bir melodi bulamadım. Ama bu defa oldu ben-

ce…” dediği Cemal Süreya’nın “Sayım” isim-

li şiiri de Aksu’nun bestesiyle albümde yer alı-

yor.

İpek Ongun

Alfa

Serra, Sıla, Melis, Dilek,

Esin, Toprak… Dünün küçük

kızları… Hepsi ayrı ayrı yollarda ilerliyor. Ama

bir zamanlar birbirinin ellerinden tutan o kü-

çük kızlar, bugün genç kadınlar olarak aynı el-

leri sıkı sıkı tutmaya devam ediyorlar. Dilek,

Ulaş ve Deryasıyla mutlu. İşinde başarılı. Hala

çocuksu neşesini, öfke patlamalarını, pata-

vatsızlığını sürdürüyor. Toprak, özel yaşamı-

nı konuşmayı sevmeyen bir özgür ruh... Evli-

liğe inanmıyor ama seçtiği hayat arkadaşıyla

mutlu görünüyor. Melis, Toprak’ın tam anla-

mıyla zıttı. Hepsine karışan, onların dertlerini

dert edinen, en olmadık sorularla özel yaşam-

larına dalıveren bir anaç tavuk...

Taşlar Yerine Otururken

Fazlı Necip

Maya Kitap

Nurü’l-ayn İstanbul’da de-

ğil, dünyada eşi benzeri gö-

rülmemiş bir cariyeydi. Ve bir gün zengin bir

adam, Nurü’l-ayn’ı satın alıp Padişah’a hedi-

ye etti. İmparatorluğun başına açtığı beladan

bihaberdi… Osmanlı tarihinde Kösem Valide

adıyla şöhret kazanan Mahpeyker Sultan da

istisnai bir kadındı. Oğlu Sultan Murat namına

saltanatı ele aldığı senelerde güç ve kudretin

sembolü haline geldi. Zekası herkesi etkiliyor,

arzuları ve aşkı korkutuyordu. Sonra bir de Şe-

kerpare Haseki, Hubyar Kadın ve Fitne Kumku-

ması Hamide Hatun vardı. Haremde sultanlık

mücadelesi iki kişi arasında kalmayacak, Os-

manlı Sarayı hiç olmadığı kadar karışacaktı.

Haremin Sultanları

İstanbul Kültür Sanat Vakfı tarafından bu

yıl 14. kez Garanti Bankası sponsorluğunda

düzenlenen 18. İstanbul Caz Festivali, 1–19

Temmuz tarihleri arasında gerçekleştirile-

cek. 18. İstanbul Caz Festivali, 40’ın üze-

rinde konser, 300’ü aşkın yerli ve yabancı

sanatçıyla yine İstanbul’un kalbini cazla

dolduracak.

İstanbul Caz Festivali konserleri bu yıl Cemil

Topuzlu Açık Hava Sahnesi, Arkeoloji Müze-

si, Aya İrini Müzesi, İstanbul Modern, İstin-

yePark, Salon ve The Marmara Esma Sultan

gibi klasikleşmiş mekanların yanı sıra ilk

defa bir konser mekanı olarak kullanılacak

olan Tersane Sahnesi ve santralistanbul Kıyı

Amfi’de gerçekleşecek. Tünel Şenliği’ndeki

mekânlar da dâhil olmak üzere toplam 25

farklı etkinlik mekAnı ile festival şehrin fark-

lı noktalarına yayılacak.

İstanbul Caz Festivali’nin, geçen sene ilkini

gerçekleştirdiği ve büyük ilgi gören etkinliği

Tünel Şenliği’nin ikincisi, festivalin ilk hafta

sonu, geçtiğimiz yıla göre daha da kapsamlı

programıyla, müzikseverlerle buluşacak.

2 Temmuz Cumartesi günü düzenlenecek

Tünel Şenliği’nde, Tünel ve Galata meydan-

larında kurulacak ana sahnelerin yanı sıra

Beyoğlu, Şişhane, Galata, Asmalımescit

bölgelerinde sokaklarda ve birçok farklı me-

kanda gerçekleştirilecek konserler, atölye

çalışmaları, özel sergiler, ikramlar ve etkin-

liklerle, “festival içinde festival” geç saatle-

re kadar devam edecek.

Festivalin bu yılki yeni ve en ilginç etkin-

liklerinden biri ise adını yakın zamanda

kaybettiğimiz ünlü caz müzisyeni Esbjörn

Svensson’un grubu e.s.t’ye ait bir albümden

18. İstanbul Caz FestivaliÖptümHayvan

Yakın çevremizde benzerle-

rini görebileceğimiz gerçek-

likte bir baba-kız öyküsü... Babasına hayran

Verda, hatta aşık. “Biricik kahramanım” diyor

onun için. Ne var ki, yıllar önce annesiyle ba-

basının boşanmasından sonra ayrı düşmüşler

birbirlerine. Çatışmışlar, çelişmişler ama sev-

gileri içten içe hep sürmüş. Kariyerinde zirve-

ye ulaşmış ünlü avukat Vedat Karacanın in-

tiharıyla başlıyor öykü. Bu beklenmedik ölü-

mün ardında yatan gizi çözmek Verda’ya düş-

mektedir. Geriye dönüp baktığında yüzleştiği

“keşke”leriyle, pişmanlıklarıyla ve içini kavu-

ran devasa bir özlemle sürecektir babasının

izini...

78 kültür-sanat

Murathan Mungan

Metis

Adı Yerküre olan bir geze-

gen. En büyük kara parçası

sayılan Anakara’da farklı yerlerden farklı ne-

denlerle Odragend’e varmak üzere yola çıkan

gezginler. 50 yıl sonra yurduna dönen bir bil-

ge şair. Yıllarca evinden hiç çıkmadan yaşadık-

tan sonra, çıraklarıyla birlikte kendisini yolla-

ra vuran bir şiir filozofu. Yalnızca şairleri öldü-

ren bir katilin izini süren atlı polis ve yardım-

cısı. Yol boyu içinden geçtikleri yerler, yaşam-

lar. Surlarında şiir bayrakları dalgalanan şehir-

ler. Kanatları göğün gizemlerini birbirine bağ-

layan kuşlar. Sayıların, sözcüklerin, şifrelerin

ardında ömür tüketen matematikçiler, dilciler,

sözlükçüler, şairler...

Elif Usman

Maya Kitap

Umut, aşkla tanıştığında he-

nüz küçük bir çocuktu. Ba-

basının ani ölümünden sonra, annesiyle be-

raber yaşamaya başladığı Cavidan Hanım’ın

evinde tüm hayatı değişti. Orada aşkı buldu

Umut: Eda’yı. Ölüm acısıyla incinen küçük kal-

bine daha büyük bir deva olamazdı. Ancak ço-

cukluk aşkının, hayatının aşkı olduğunu ve

aşk acısının, ölümden bile keskin olabileceği-

ni henüz bilmiyordu. Yaşam, onu tesadüflerle

dolu bir yolculuğa çağırıyordu. Aşk Başka Yer-

de; umut ve umutsuzluk, ölüm ve yaşam, aşk

ve aşk acısı üzerine bir roman. Herkesin, kaç-

mak ve kaybolmak isteyenlerin yüreğine de-

ğecek bir hikaye. Umutsuz aşkların öyküsü.

Şairin Romanı Aşk Başka Yerde

Murat Uyurkulak

Metis

“İnsan çocukken bir bü-

yük saadet ülkesinde ya-

şıyor, sağa sola şuursuzca koşturup neşey-

le kişniyor. Sonra büyüyor, büyüdükçe salak-

laşıyor, salaklaştıkça unutuyor o mesut diya-

rı, bir nevi ölüyor. Çocuklukla yaşlılık arasın-

daki o dönem araf misali; kitabesi ağır mesa-

ilerle, küçük hesaplarla, kesif mutsuzluklarla

yazılan bir mezar taşının gölgesinde azap gibi

boktan hayatlar. Yetişkinler zombilere benzi-

yor...” Yazar Murat Uyurkulak bu kez hikaye-

leri ile okur karşısına çıkıyor: Tutkular Kitap-

lığı; Kurtuluş On İki; Kuş Yuvası; Pembe; Aşk,

Yalnızlık ve Bazuka; Şarap; Derviş; Kırmızı ve

Gülsüm.

Bazuka

Mehlika Mete

Maya Kitap

Umarofflar, Ekim Devrimi’nin

savurduğu on binlerce aile-

den biriydi. Baba Alexei, anne Elena ve yolda

doğan kızları Nina. 1917’de başladılar göçme-

ye, Perm’den yola çıktılar. Trenle bir uçtan di-

ğerine dolaştılar Rusya’yı. Sonra Çin, Kobe, Sri

Lanka, Mısır. 40’ların başında son durakları-

na vardılar. Burası onların yeni ülkesi, yeni evi

olacaktı. Şehirlerin ecesi İstanbul. Onlar ideal-

lerin, umutların ve aşkların filizlenmeye fırsat

bulamadığı gönül kırıcı şartlarla karşılaştılar.

Onca acı, onca yoksunluk çektiler. Ama tüm

geride kalanlara ve yolda bırakılanlara rağmen

yaşama coşkusu, yanağa kondurulan sıcak bir

öpücüğün avuntusunda gizlenip kaldı.

Nina

Yönetmen: Edward Burns

Oyuncular: Mark Bush, Kerry

Bishe

“Saving Private Ryan”,

“One Missed Call” film-

lerindeki rolleriyle tanınan Edward Burns bu

kez hem yönetiyor hem de bir yan rolde yer

alıyor. Johnny (Matt Bush radyoda spor prog-

ramı yapan biridir. Ama nişanlısının hayalle-

ri başkadır. Zengin bir aileden gelir ve evlili-

ğinde de aynı gelir seviyesini hedefler. Matt,

müstakbel kayınpederinin ayarladığı bir iş

görüşmesi için New York’a gider. Görüşmeyi

beklerken, dayısının (Edward Burns) yanında

geçireceği iki gün hayatıyla ilgili alacağı ka-

rarları etkileyecektir.

İyi Çocuk Johnny

Yönetmen: Asif Kapadia

Oyuncular: Michelle Krusiec,

Michelle Yeoh, Sean Bean

İngiliz yönetmen Asif

Kapadia’nın son filmi “Ku-

zeyin Derinliklerinde”, karlar altında geçiyor.

Film iki kadın ve bir erkeğin hikayesini an-

latıyor. Çocuğu olmamış, bu durumu da bir

Şaman’ın ona söylediği “sen lanetlisin” sözü-

ne bağlayan Salva adında bir kadın ve onun ev-

latlık olarak yetiştirdiği genç kız Anja insanlara

yaklaşmadan, izole bir yaşam sürmektedirler.

Anja bir gün bir erkek görür. Loki adındaki bu

erkek iki kadının hayatlarını değiştirecektir. Fi-

ziksel yakınlaşma, duygusal bağlanma anney-

le üvey kızın birbirine düşürecektir.

Kuzeyin Derinliklerinde

79

(Strange Place For Snow) alan “A Strange

Place for Jazz – Caz için Farklı Bir Yer” baş-

lıklı gece olacak.

Festival kapsamında 9 Temmuz Cumartesi

akşamı Haliç’te yer alan tarihi tersanede

gerçekleşecek bu özel konserde yenilikçi ve

yaratıcı projeleri ile caz müziğine yeni ufuk-

lar kazandıran dünyaca tanınmış üç grup

arka arkaya sahne alacak. e.s.t. grubunun

basçısı Dan Berglund’un yeni grubu Tonb-

ruket, Arto Tunçboyacıyan’ın konuk sanatçı

olacağı İlhan Erşahin’in projesi “Love Trio”

ve ünlü fusion grubu ile caz dünyasının iki

yıldız ismi Bill Evans ve Randy Brecker’la

Medeski Martin & Wood’u aynı sahnede bu-

luşturacak Soulbop konserlerinin yanı sıra

gece boyunca farklı aktiviteler ve ikramlarla

Tersane Sahnesi, caz severler için vazgeçil-

mez bir festival mekanına dönüşecek.

Güneş ışık saçar, çevresini aydınlatır ve enerji verir.

Toplum içindeki statü ve yerinizi yönetir. Güneş, kova

burcunda güçsüz, terazi burcunda zayıftır. Olumlu

yönleri, yaratıcılık, şefkat, yumuşak yüreklilik, cömertlik, ol-

gunluk ve organizatörlüktür. Olumsuz yönleri ise kibirlilik,

zorbalık, savurganlık ve lükse düşkünlüktür. Güneş, Kova bur-

cunda güçsüz, Terazi burcunda zayıftır.

Ay: Ay derin hisleri, önsezi, içgüdü ve tepkileri yönetir. İkili

ilişkiler, ev hayatı ve duygusal bağlarla ilgili her şey ayın et-

kisi altındadır. Ay dişiliği ve annelik içgüdülerini simgeler ve

hayatınızda yer tutan önemli kadınları etkiler. Bu eşiniz veya

anneniz olabilir. Ay, Yengeç burcunun yöneticisidir. Boğada

yükselir. Oğlakta ise düşük konumdadır.

Merkür: Merkür bilgi, iletişim ve haberciliği simgeler. Akılcı ve

tarafsız düşünmeyi temsil eder. Merkür’ün konumu insanların

düşünce, entelektüellik ve zeka seviyesini belirler. Merkür,

İkizler ve Başak burçlarını yönetir. Başak burcunda güçlü fakat

Balık burcunda güçsüz konumdadır. Kova burcunda yükselir.

Venüs: Venüs sevgi, aşk, güzellik, süs, moda, sanat, zarafet,

hayattan alınan zevkler ve dişiliği temsil eder. Bu gezegen

dünyayı çok hoş ve keyifli bir hale getiren etkilere sahiptir.

Ayrıca Venüs’ün konumu maddi kazancı da olumlu yönde etki-

ler. Venüs, Boğa ve Terazi burçlarını yönetir. Balık’ta yükselir.

Başak’ta güçsüz, Akrep burcunda zayıftır.

Mars: Mars, dünyadaki tüm diğer gezegenlere enerji veren ve

onları ateşleyen bir gezegendir. Temsil ettiği özellikler giriş-

kenlik, hareketlilik, cesaret, rekabet, dayanıklılık, kuvvet, güç

ve enerjidir. Koç burcunun doğal yöneticisi ve Akrep burcunun

da yardımcı yöneticisi konumundadır. Mars, oğlak burcunda

yükselir. Terazide güçsüz, Yengeçte ise zayıftır.

Jüpiter: Jüpiter şans, bolluk, bereket ve zenginliği temsil eden

bir gezegendir. Yeni fırsatlar yaratır. Bu gezegen büyük talih

ve maddi kazancı da yönetir. Jüpiter Yay burcunun doğal yöne-

ticisidir. Bu gezegenin Zodyak çevresindeki turu 12 sene sürer.

Her burçta bir yıl kadar kalabilmektedir. Bu bir sene boyunca

ziyaret ettiği burcu nimetlerinden fazlasıyla yararlandırır.

Satürn: Satürn kararlılık, hırs, verimlilik, konsantrasyon, ka-

lıcılık, sorumluluk, disiplin ve sabrı sembolize eder. Çeşitli

kısıtlamalar ve engeller Satürn’ün doğasından kaynaklanmak-

tadır. Satürn’ün doğal olarak yönettiği burç Oğlak’tır. İkinci

dereceden de Kova burcunun yöneticisidir. Yengeç ve Kova

burçlarında güçsüzdür.

Uranüs: Uranüs yeni ve beklenmedik sürpriz gelişmeleri, de-

ğişimleri, modern bilimleri, ileri seviyedeki iletişim araçlarını

ve yeni arkadaşlıkları simgeler. Ayrıca geleceği ve yeni bu-

luşları da simgeler. Kova burcunun doğal yöneticisidir. Akrep

burcunda güçlü, Aslan burcunda güçsüz, Boğa burcunda ise

zayıftır.

Neptün: Neptün esinlenmenin gezegenidir. Tüm sezgileri, rü-

yaları, ilhamları, hayal gücünü ve hayalleri simgeler. Neptün,

Balık burcunun yöneticisidir. Aslan burcunda güçlü, Başak

burcunda güçsüz ve zayıftır.

Yıldızlar ve Burçlara EtkileriGezegenler, doğduğunuz konum, ay, yıl ve güne bağlı olarak kaderinizi belirler. Tutulmalar ise hayatınızın dönüm noktalarını simgeler. Her gezegen tutulmalar boyunca temsil ettikleri karakteri dayatır, kritik dönemlerde aldığınız kararları etkileme gücüne sahip olur.

80 gökyüzünün getirdikleri

Bu aylarda yeni girişimler yapmak ve daha çok sosyal olmak isteyeceksiniz.

Mars’ın Koç burcuna geçmesiyle birlikte enerjiniz ve cesaretiniz artacak. Yaz

mevsimi yapmayı planladığınız şeyleri gerçekleştirmek için uygun bir za-

man. Aşk hayatınızda keyif alacağınız bir dönem sizi bekliyor.

Sürprizlerle ve şaşkınlıklarla dolu yoğun bir dönemi geride bırakacaksınız.

Neşeli ve huzurlu ortamları tercih ederseniz enerjiniz ve kendinize güveniniz

yerine gelecek. Hem iş hem de aşk hayatınızda olumlu gelişmeler yaşayabi-

lirsiniz. Kişisel gelişiminize yönelik aktiviteler yapmak size iyi gelebilir.

Aile ve iş hayatınızda bazı sorunlar gündeme gelebilir. Hayatınızdaki olum-

suzlukları düzeltmek ve sorgulamak için iyi bir dönemdesiniz. Pozitif ve

sorgulayıcı olmalısınız. Yeni iş fırsatları veya iş hayatınızda yeni gelişmeler

olabilir. Aşk hayatınızda bazen dengeyi bulmakta zorlanabilirsiniz.

Aldığınız sorumluluklar sizi biraz zorlasa da bu dönemde daha sabırlı ve

kontrollü olmakta fayda var. Kariyerinizde köklü değişimler ve ilerlemeler

yaşayabilirsiniz. Motivasyonunuzu yüksek tutarak fırsatları iyi değerlendir-

melisiniz. Aile ilişkilerinizde ve aşk hayatınızda yapıcı olmaya çalışmalısınız.

Bu dönemde iş seyahatleriniz ve yabancı kişilerle görüşmeleriniz gündemde

olabilir. İş hayatınızda önemli fırsatlar elde edebilirsiniz. Elinize irili ufaklı

paralar geçecek yalnız paranızı değerlendirmek için bilen birilerinden fikir

almakta fayda var. Yeni kişilerle tanışıp, farklı ortamlarda bulunabilirsiniz.

Çalışkanlığınız ve disiplinli olmanız sayesinde yakın bir zamanda iş hayatı-

nızla ilgili olumlu haberler alacaksınız. Çabalamaya ve istekli olmaya devam

edin. Duygusal belirsizlikleriniz artık geride kaldı. Yakın çevrenizden birinin

başarısı sizinde mutlu olmanıza sebep olacak.

Şans ve olumlu gelişmeler bu dönemde sizinle olacak. İş hayatınızda bek-

lenmedik teklifler alabilir, iş seyahatlerinde bulunabilirsiniz. Kararlı ve

istekli gözükmeli ve fırsatları değerlendirmelisiniz. Özel hayatınızda ya-

şadığınız sıkıntıları arkadaşlarınızın ve ailenizin desteği ile atlatacaksınız.

Hedeflerinizi gerçekleştirebilmek için uygun bir döneme giriyorsunuz. Ya-

ratıcılığınız iş hayatınızdan çok bir hobinize yansıyacak. Bu dönemlerde

tartışmalardan uzak durmalı ve hedeflerinize konsantre olmalısınız. Özel

hayatınızda önemli kararlar alacak ve uygulayacaksınız.

İş hayatınızda mücadele içerisine gireceğiniz bir dönem sizleri bekliyor.

Bu aylarda daha sabırlı ve kararlı olmalısınız. Yaşadığınız olumsuzlukları

bir kenara bırakmalı, önünüze bakmalısınız. Bu sıkıntılar ikili ilişkilerinize

de yansıyabilir, daha özenli ve sakin olun.

Eskileri geride bırakarak yeni başlangıçlar yapacaksınız. Bu dönemde ya-

şadığınız değişimler size iyi gelecek. Kariyeriniz için de önemli gelişmeler

yaşayacak ve yeni kararlar alacaksınız. Aşk ve aile hayatınızda dengeleri

hep siz sağlamak isteyeceksiniz.

Bu dönemde parasal açıdan cömert davranacak, kalan paranıza razı ola-

caksınız. Çevrenizle hareketli ve huzurlu bir dönem geçireceksiniz. Kısa

süren tartışmalara takılmamalı daha sakin davranmalısınız. Sevdikleriniz-

le toplantılar düzenleyebilir, kısa seyahatler gerçekleştirebilirsiniz.

İdeallerinizi gerçekleştirmek için daha kararlı ve istekli olacağınız bir dö-

neme giriyorsunuz. Parasal anlamda ailenizden de gelen destekle yeni

girişimlerde bulunabilirsiniz. Özel hayatınızda gerginlikleri geride bırakıp

sakin bir döneme gireceksiniz.

81

KOÇ 21 Mart / 20 Nisan

BOĞA 21 Nisan / 20 Mayıs

İKİZLER 21 Mayıs / 21 Haziran

YENGEÇ 22 Haziran / 22 Temmuz

ASLAN 23 Temmuz / 23 Ağustos

BAŞAK 24 Ağustos / 23 Eylül

TERAZİ 24 Eylül / 23 Ekim

AKREP 24 Ekim / 22 Kasım

YAY 23 Kasım / 21 Aralık

OĞLAK 22 Aralık / 20 Ocak

KOVA 21 Ocak / 19 Şubat

BALIK 20 Şubat / 20 Mart