33
SME Instrument B2B@SoftCOM Split, 18.09.2014. godine

SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

  • Upload
    others

  • View
    1

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

SME Instrument

B2B@SoftCOM

Split, 18.09.2014. godine

Page 2: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

EUROPSKA PODUZETNIČKA MREŽA (EEN)

* Mreža započinje s radom početkom 2008. godine, a krajem iste godine pridružuje se UTT.

* Cilj: promidžba konkurentnosti i inovacija na lokalnoj i europskoj razini, pa i šire.

* Što je inovacija za EEN? Proizvod, proces ili tehnologija koja je

* nova za regiju partnera koji je prima

* novost za drugi industrijski ili poslovni sektor

* već postoji, ali nudi sasvim novu primjenu

Page 3: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

EUROPSKA PODUZETNIČKA MREŽA (EEN)

Page 4: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

EUROPSKA PODUZETNIČKA MREŽA (EEN)

* Konzorcij EEN Hrvatska

Hrvatska gospodarska komora (HGK)

Poslovno-inovacijska agencija Republike Hrvatske – BICRO

Tehnološki park Varaždin (TPV)

Tehnologijsko-razvojni centar u Osijeku (TERA TEHNOPOLIS)

Znanstveno-tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci (StepRi)

Ured za transfer tehnologije Sveučilišta u Splitu (UTT)

Page 5: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

EUROPSKA PODUZETNIČKA MREŽA (EEN)

* Usluge EEN-a:

* Promocija proizvoda i usluga te pronalaženje partnera na međunarodnom tržištu

* Organizacija brokerage događanja

* Educiranje i savjetovanje na području intelektualnog vlasništva

* Informiranje o dostupnim izvorima financiranja

* Usluge potpore inovacijama

Page 6: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti
Page 7: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

SME INSTRUMENT

* Dio Horizon 2020 programa namijenjen isključivo inovativnim malim i srednjim poduzećima

* SME instrument nije R&D program. On predstavlja akcelerator za tržišno uvođenje obećavajućih tehnoloških i ne-tehnoloških inovacija.

Page 8: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti
Page 9: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

TKO MOŽE SUDJELOVATI?

Mala i srednja poduzeća (SME) – samostalno ili u konzorciju

* S radikalno inovativnom idejom koja može stvoriti dodanu vrijednost na europskoj razini

* Koja žele poslovni rast u cijeloj Europi i šire

Page 10: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

ŠTO SE PODRŽAVA?

* Financira se razvoj ideje u inovativni proizvod, uslugu ili poslovni model koji zaista funkcionira

* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

* Promocija tih inovativnih poslovnih aktivnosti na svjetskoj razini koja pomaže pri ulasku na nova tržišta te pomoć u traženju novi financijskih prilika

Page 11: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

SME Instrument inovacijski ciklus

Page 12: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

Faza 1

AKTIVNOSTI: • Dokazivanje tehničke i komercijalne izvedivosti • Razvoje strategije upravljanja inovacijama i IV • Istraživanje tržišta • Pilot aplikacija/primjena • Procjena rizika

UKUPNA VRIJEDNOST PROJEKTA = 71.429 EUR (SUFINANCIRANJE 50.000 EUR)

SUFINANCIRANJE PROJEKATA: 70% (S IZNIMKOM SEKTORA ZDRAVLJA: 100%)

TRAJANJE PROJEKATA: OKO 6 MJESECI

Page 13: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

Faza 2

RAZVOJ PROJEKTA KROZ INOVACIJSKU STRATEGIJU

AKTIVNOSTI: • Prototipiranje • Testiranje • Pilotiranje • Minijaturizacija • Skaliranje • Razvoj primjene

UKUPNA VRIJEDNOST PROJEKTA OD 0,5 DO 2,5 MILIJUNA EUR

SUFINANCIRANJE PROJEKATA: 70%, UPLATE TIJEKOM TRAJANJA PROJEKTA

TRAJANJE PROJEKATA: 1 DO 2 GODINE

Page 14: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

Faza 3

AKTIVNOSTI:

• EU Quality Label (promocija i umrežavanje s investitorima i klijentima)

• Priprema za investiranje

• Pristup MSP Eu financijskim institucijama (debt & equity backed by EIB/EIF)

• Poveznica s mrežama javne nabave

DIREKTNO SUFINANCIRANJE NIJE OSIGURANO

Page 15: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

Phase 1: Concept and feasibility assessment

Phase 2: R&D, demonstration,

market replication

Input: Idea/Concept: "Business Plan 1"

(~ 10 pages) 10% budget

Activities:

Feasibility of concept Risk assessment

IP regime Partner search Design study

Pilot application etc.

Output: elaborated "Business plan 2"

Input: "Business plan 2" plus description of activities under Phase

2 (~ 30 pages) 90% budget

Activities: Development,

prototyping, testing, piloting,

miniaturisation, scaling-up, market

replication, research

Output: "investor-ready Business plan 3"

Lump sum: 50.000 €

~ 6 months

No direct funding

Phase 3: Commercialisation

0,5-3 (5) M€ EC funding

~ 12 to 24 months

Promote instrument as quality label for

successful projects

Facilitate access to private finance

Support via networking , training, information,

addressing i.a. IP management,

knowledge sharing, dissemination

SME window in the EU financial facilities (debt

facility and equity facility)

Possible connection to PPC (and PPI?)

10-15% success 40-50% success

Phase 3 & coaching = 2% budget

• Inspired by US SBIR, NL, Canada, FP7 Health (market oriented, impactful, radical biz change…)

• Fill the equity gap (€1-5mio), bottom up but in line with Societal challenges/Industrial leadership (thematic calls)

• 70% funding rate in P1/P2 (discourage free-riders), time to contract: P1 (3 months), P2 (<6 months)

• Key performance indicator: “share of participating SMEs introducing innovations new to the company/market=project+3 years)”

The SME instrument – the 3 phases

Page 16: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

Tržište Komercija

lizacija Inovacija Otkriće

EEN usluge KAM

©1999 20TH CENTURY FOX FILM CORP.

Page 17: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

ULOGA EUROPSKE PODUZETNIČKE MREŽE

MENTORSKE USLUGE I SAVJETOVANJE

* Korisnicima u Fazi 1 - do 3 dana

* Korisnicima u Fazi 2 - do 12 dana

Tijekom Faza 1 i 2 uspješnim prijaviteljima omogućit će se mentorske usluge i savjetovanje kroz Europsku poduzetničku mrežu. Podršku će pružati grupa kvalificiranih i iskusnih mentora. Lokalni uredi Europske poduzetničke mreže upoznavat će korisnika sa procesom savjetovanja te predlagati odabrane mentore iz baze podataka koju održava Europska komisija.

Page 18: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

ULOGA EUROPSKE PODUZETNIČKE MREŽE

* Postoji li strateška neusklađenost između projekta i orijentacije vaše tvrtke?

* Jesu li sva pitanja intelektualnog vlasništva uzeta u obzir?

* Trebate li razviti posebne vještine za upravljanje tehnološkim inovacijama?

* Je li vaša tvrtka spremna rasti?

Page 19: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

TRENUTNO OTVORENI NATJEČAJI

• High risk ICT innovation

• Nanotech, or other advanced tech for manufacturing and materials

• Space research and development

• Clinical research for the validation of diagnostics devices and biomarkers

• Sustainable food production and processing

• Blue growth

• Low carbon energy systems

• Greener and more integrated transport

• Eco-innovation and sustainable raw material supply

• Urban critical infrastructure

• Biotechnology-based industrial processes

• Mobile e-government applications (2015 only)

• SME business model innovation (2015 only)

Page 20: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

Faza 1 - 2014 Faza 2 – 2014 Faza 1 - 2015 Faza 2 - 2015

•18/06/2014 •24/09/2014 •17/12/2014

•09/10/2014 •17/12/2014

•18/03/2015 •17/06/2015 •17/09/2015 •16/12/2015

•18/03/2015 •17/06/2015 •17/09/2015 •16/12/2015

Cut-off datumi

Page 21: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

Ključna pitanja

• Zašto se gnjaviti? (koji problem rješavate?)

• Spada li problem u SME Instrument? Može li se ostvariti drugačije?

• Postoji li rješenje trenutno na tržištu?

• Zašto baš sada? (Što bi se desilo ukoliko ovo ne napravimo sada?)

• Zašto baš vi? (jeste li vi najbolji za ovaj posao?)

Page 22: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

KRITERIJI

• IZVRSNOST (ENG. EXCELLENCE)

• UTJECAJ (ENG. IMPACT)

• KVALITETA I IMPLEMENTACIJA (ENG. QUALITY AND EFFICIENCY OF THE IMPLEMENTATION)

Page 23: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

Izvrsnost

• Inovacija cilja istražiti nova tržišta i odgovara na EU/globalne izazove • Realan opis stanja razvoja, dodana vrijednost kroz inovaciju,

razumijevanje konkurentskih rješenja • Kvalitetna usporedba s poznatim rješenjima ili plan kako će se ovo

postići • Pristup i planirane aktivnosti su konzistentne s očekivanim utjecajem

projekta • Očekivane karakteristike inovacije su uvjerljive i postoji relevantan

komercijalni potencijal, možda i bolji od alternativa • Dobro upravljanje rizicima i prilikama pri implementaciji inovacije na

tržištu, iz tehnološkog i komercijalnog aspekta

Page 24: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

Utjecaj

• Uvjerljiva prezentacija tržišta za inovaciju • Ciljani korisnici su jasno opisani • Dobro poznavanje tržišta, njegovog rasta, konkurentskih rješenja

i glavnih dionika, ili je planirano • Realan opis rasta predlagatelja kroz inovaciju u pitanju • Demonstracija uklapanja u ostale aktivnosti i strategiju tvrtke,

komercijalno i upravljačko iskustvo, preduvjeti za komercijalizaciju • Inicijalni plan komercijalizacije je realno prikazan i naznačen je

budući razvoj • Realan opis stanja i strategija upravljanja i zaštite intelektualnog

vlasništva

Page 25: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

Implementacija

• Relevantni resursi (ljudi, oprema, i sl.) kako bi se razvile aktivnosti u najpovoljnijem smislu

• Ukoliko je relevantno, opisati kako su uključeni dionici / partneri /pod-ugovaratelji

• Vremenski okvir je realan i opis posla je potpun

• Tim posjeduje potrebna tehnička/stručna/upravljačka znanja uključujući i poznavanje tržišta za predmetnu inovaciju. Ukoliko to nije slučaj naveden je plan kako će se ona ostvariti

Page 26: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

REZULTATI

* ~4 TJEDNA NAKON SLANJA OBAVIJEST O (NE)ZADOVOLJAVANJU PRAGOVA

* NAKON CUT-OFF DATUMA RANG LISTA I OBAVIJEST ODABRANIM PROJEKTIMA

* POŠALJITE ŠTO RANIJE ILI ČIM BUDETE SPREMNI

Page 27: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

Statistika prvog cut-off datuma

2.666 prijava

2.602 administrativno ispravnih prijava

317 poviše praga od čega je 49% odabrano

Odabrano 155 projekata iz 21 zemlje

85% prijava zaprimljeno u 48h do roka

Page 28: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti
Page 29: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti
Page 30: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti
Page 31: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

WHAT IS DISRUPTIVE INNOVATION?

Disruptive innovation encompasses any innovative concept, product and service that create new markets by applying new sets of rules, values and models which ultimately disrupt and/or overtake existing markets by displacing earlier technologies and alliances.

European Journal of Innovation Management; Emerald Article: Inhibitors of disruptive innovation capability: a conceptual model, Marnix Assink

Page 32: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

6 LESSONS LEARNT FROM THE FIRST EVALUATION

1. Too much focused on the project and not enough on the business opportunity;

2. Not convincing when describing the company (you have to explain why your company will succeed and not your competitor);

3. Not providing enough information on competing solutions;

4. Having a too low level of innovation, planning to develop a product that already exists on the market;

5. Proposing just an idea without any concept for its commercialisation;

6. Just trying their luck (the SME Instrument is not a lottery!).

Page 33: SME Instrument - UTTutt.unist.hr/files/dogadanja/softcom_ljubenkov_sme...* Pomoć u izradi strategije kao i podrška kroz dodatne vještine i kompetencije za stvaranje dodane vrijednosti

Hvala na pažnji!

[email protected]