SkåneakademierEtt kompetensförsörjningsprojekt

för ökad konkurrenskraft och tillväxt2.0

Europeiska socialfondenEUROPEISKA UNIONEN

ett steg till

Företagsutveckling som tar Kristianstad

Det går bra för näringslivet i Kris­tianstad, men samtidigt är be­hovet av kompetent arbetskraft en stor utmaning för många företag. Strategisk kompetensutveckling, som stärker företagen och gör dem mer attraktiva som arbetsgivare, är därför en avgörande förutsät­tning för tillväxt och utveckling. Kompetenta ledare och medarbe­tare gör företagen mer konkurren­skraftiga, vilket bidrar positivt till tillväxten i de enskilda företagen och till den samlade tillväxten i Kristianstadsregionen. Med de två projekten Skåneakademier Kristi­anstad 1.0 och 2.0, ville kommunen bidra till att skapa förutsättningar för tillväxt, genom att hitta me­

toder som hjälper företag med kompetens behovsanalys och strate­gisk kom petensutveckling. Projek­ten har genomförts under en fyra­års­ period, och har i nära samverkan mellan kommun, deltagande företag och leverantörer, utvecklats över tid. Ett stort engagemang bland de deltagande företagen har bidragit starkt till att vi idag har kunskap och erfarenhet av fungerande metoder för strategisk kompetens­ utveckling. Projekten har varit mycket uppskattade av de deltagan­de företagen, och jag tror att före­tagsledare och medarbetare som har varit med i Skåneakademier Kristianstad, står bättre rustade på arbetsmarknaden idag.

3

Anders Elmevik, näringslivschef Kristianstads kommun

3

Jag har fått förmånen att arbeta med ett uppdrag som är mycket komplext, innehållsrikt, varierande och mångfacetterat.

Under åren som projektledare för Skåneakademier har jag kunnat använda mig av de allra flesta av de kompetenser som jag under ett rela­tivt långt yrkesliv utvecklat. Jag har också fått nya kunskaper och in­sikter och därmed kunnat utveckla nya förmågor. Detta framförallt genom att arbeta tillsammans med massor av intressanta och duktiga människor, var och en med sin personlighet och förmåga. Och så en odyssé över resan som projekt­ ledare. I det skede när projektansökan ska skrivas och skickas in, hand­lar projektledarrollen om att vara delaktig i att utforma idén för pro­jektet och att utveckla dess metod och innehåll i stort. När så ”gläd­jebudet” kommer om att ansökan beviljats vidtar arbetet med fortsatt metodutveckling, fördjupad plan­ering samt information och kom­munikation. En intressant och viktig fas av projektet är att tillsammans med de deltagande företagsledningarna och övriga medarbetare i företa­gen genomföra en metodisk un­dersökning och kartläggning av

företagens kompetensutvecklings­behov. Avslutningen av denna fas handlar mycket om att samman­ställa, strukturera och analysera det omfattande behov som sammanta­get identifierats på företagen. Nu är det dags för projektledaren att åter igen gå in i rollen som ”pla­nerare”. Förslag på genomförande av en mycket stor mängd av aktivi­teter ska tas fram, presenteras och förankras hos företagen. När förankringen är gjord och genomförandeplanen fastställd är tiden så inne att påbörja en om­fattande upphandling av kom­mande utbildningar, föreläsningar, konsultstöd m.m. Parallellt med att upphandling­arna kontinuerligt färdigställs pågår det löpande fortsatta plane rings­arbetet med så god framförhålln­ing som möjligt. Samtidigt läggs mycket tid på att leda genomföran­det av alla aktiviteter där en om­fattande samverkan med företagen, leverantörerna och Krinovas per­sonal äger rum. Utöver detta ska en mer eller mindre ständigt pågående uppfölj­ ning och utvärdering pågå. Avrap­porteringar, kompletteringar och korrigeringar är ingredienser som ska hanteras för att möta deltagar­nas behov och få projektet att nå de syften och mål som satts.

När så projektet börjar närma sig sitt avslut är det dags att börja skissa på koncept för att ta pro­jektets erfarenheter, resultat och effekter in i framtiden. Dessutom ska projektet avrapporteras och avvecklas på ett grannlaga sätt. Med denna beskrivning av projekt­ ledarens arbetsuppgifter hoppas jag att läsaren kan se att detta varit en mycket varierande och stimu­ lerande roll. En mängd kostymer måste finnas till hands i projekt­ ledargarderoben; idé­, koncept­ och metodutformarens, planerarens, analytikerns, ledarens, uppfölja­rens, utvärderarens, informatörens, kommunikatörens, samordnarens, ordningsmannens och några till. Jag har under fyra år haft förmånen att axla dessa olika kostymer. Så den där garderoben har jag sprung­ it ut och in i. Till alla som gjort projektledar­rollen så stimulerande riktar jag ett stort tack: företagsledningar, övriga medarbetare på företagen, styrgruppen, Krinovas personal, företrädare för Högskolan Kristi­anstad, alla duktiga utbildningslev­erantörer och många andra som lämnat sina bidrag till projektet.

”Projektledning av Skåneakademier — en uppgift med stort innehåll”

Peter Carlsson Projektledare

4

för näringslivet

Krinova — utbildnings­arena och mötesplats

Under de 4 år som projekten Skåneakademier 1.0 och 2.0 drivits så har Krinova varit arenan där utbildningarna i huvudsak genomförts. 1000-tals timmar av utbildningar och workshops i Krinovas konferens- och möteslokaler. Möteslokaler som också fysiskt fått symbolisera delar, eller karaktärer om man så vill, i en innovations process.

Krinova har tillsammans med Hög­skolan Kristianstad (HKR Innova­tion) hållit i ett av de obligatoriska spåren i Skåneakademier, ”Innova­tiv verksamhet”. I det arbetet har företagen i Skåneakademier intro­ducerats till bl a öppen och utman­ingsdriven innovation. De har ar­betat case­baserat tillsammans med individuella utmaningar som res­pektive företag står inför. I proces­sen har de delat med sig av erfaren­heter och de har tipsat varandra om möjligheter. Nyvunna kunskaper har i Skåneakademier 2.0 på så sätt också börjat implementeras. Det har varit spännande att se hur förtro­

ende successivt byggts mellan före­tagen och dess medarbetare, vilket bådar gott inför framtida inno va­tionssamarbeten. Tillsammans har de fantastisk potential att utveck­la nya innovationer med höjd. Vi hoppas att alla som har varit med i Skåneakademier också fortsätt­ ningsvis kommer till Krinova för

att mötas och ta del av det vi erbjud­er för att företag ska utvecklas och skapa tillväxt i Kristianstad.

Charlotte Lorentz HjorthVD/CEO, Krinova Incubator

& Science Park

Vi medskapar framtidens företag!We help develop the businesses of tomorrow!

5

fann vägen!Rinkaby Rör Telefonen vidarekopplades. – Det är någon som vill prata om utbild-ning. Jag förberedde mig, som van-ligt, på att lyssna på ytterligare en säljare som ville att vi skulle köpa deras utbildningstjänster.

Peter presenterade sig och vad syftet med Skåneakademier var. Trots beskrivningen av EU­projektet så valde jag att återkomma. Jag var fortfarande i en ”tacka nej till säljare­ fas”. Efter funderingar så valde vi att gå med i Skåneakademier 2.0. Det var främst av två anledningar. Vi hade länge känt att kompe­tensutveckling var en flaskhals vilket också framkom av våra årliga trivselenkäter. Det var svårt att hit­ta rätt utbildningar i det enorma utbud som fanns. Vi hade flera gånger satsat resurser på att utbilda personal där det sedan visade sig att det var fel nivå på utbildningen, vi hade för höga förväntningar och det var dåliga föreläsare. Med andra ord, det krävs mycket tid till att bara hitta rätt utbildning. Därutöver ska utbildningen inne­hålla de delar som marknadsförin­gen/presentationen av utbildningen utlovar. Utbildningen ska vara på rätt nivå för vår/våra medarbetare

och utbildningen ska hålla en hög kvalitet. Projektet hade redan genomförts en gång, Skåneakademier 1.0 och man var mycket tydlig med vad som fungerat bra och vad man kunde göra bättre i detta nya 2.0. Denna ärlighet och vilja att utvecklas till­talade oss. Dessutom hade man i 1.0 redan fått en bra kännedom om marknaden och dess aktörer. Nu är Skåneakademier i prin­cip slut och vi på Rinkaby Rör har genomfört 30 olika aktiviteter i form av utbildningar, program pro­jekt, föreläsningar. I genomsnitt så har varje person varit aktiv i 6 kompetensutvecklande aktiviteter under 1,5 års tid. Det mest positiva är att projek­tet lever vidare på Rinkaby Rör. Vi har en ny affärsplan som gjordes parallellt med utbildningar/projekt inom Skåneakademier. Vi har även tre stora projekt som startades i Skåneakademiers regi och som le­ver vidare i företaget. Det är först när man är mitt inne i Skåneakademier som man förstår vidden och nyttan av pro­jektet. När vi gick med i projektet så var målet att finna bra utbild­ ningar till våra medarbetare.

Detta mål uppfylldes, men vi fick betydligt mer. Projektet fungerade som en pro­fessionell outsourcad HR­avdelning till oss. Vi fick nya verktyg att ar­beta med i vår framtida kompeten­sutveckling/försörjning. Det räcker inte att skicka en medarbetare på utbildning man måste också ta till­vara på den nyfunna kompetensen och finna sätt att använda denna kompetens i utvecklingen av företa­get. Att finna verktyg och process­er för att i vardagen ta tillvara på den nyvunna kompetensen var en stor del av budskapet i Skåneakad­emier och framförallt en livsnöd­vändighet om man som företag ska utvecklas och växa. Jag är glad att jag inte avfärdade säljaren direkt utan att vi gick med i Skåneakademier 2.0.

Thomas Andersson Rinkaby Rör

6

Ӏrligheten och viljan att utvecklas tilltalade oss

och det mest positiva är att projektet lever vidare hos oss”

7

Skåneakademier 2.0Saxade citat

”Vi har utvecklat en företagsprofil som

samtliga medarbetare jobbar efter samt blivit mer medvetna om våra

brister och våra styrkor”

”Vi kommer att bli effektivare och en

attraktivare arbetsplats vilket på sikt kommer att ge en bättre lönsamhet”

”Det skulle vara en utmärkt och unik

möjlighet om denna modell (Skåneakade­

miers) blev permanentad”

”Ledningsgruppen har fått mer inblick i vad per­

sonalen tycker och tänker om företaget och vi har ut­

vecklat oss efter det”

”Processtödet har vidgat vyerna. Jag har

fått tips om nya arenor för mitt företag som jag

aldrig ens hade vågat tänka förut”

8

”Alla utbildningar jag gått har varit över förväntan och jag ser

fram emot att delta i fler utbildningar”

”Kompetensutveck­ling av individ och före­tag har tagit fart hos

oss. Utan Skåneakademier hade vi inte varit där

ännu på flera år””Ett fantastiskt bra sätt att kombinera

ny kunskap och kompe­tens, med ökade

kontaktytor mellan företagen i regionen”

”Kan man sätta högre betyg än 5? Kursen har betytt jättemycket för

såväl mig som de andra jag talat med. Det var

länge, länge sedan jag kände så stor entusi­asm för att lära mig

något nytt. Tack!””De bästa

föreläsare och utbildare. Programmet har gått längre och

djupare än andra utbild­ningar jag förut tagit

del av. Det är en otrolig förmån

att få delta.”9

Vi i Defendo riktar oss till företag och organisationer som vill utveckla sin IT-verksamhet. Tillsammans med våra kunder skapar vi ökad effektivitet och kvalitet i kundens produktion och administration. Med bred kompetens, hög service- nivå och stort engagemang stödjer vi kunden inom hela IT-processen.

När vi för tre år sedan fick en in­bjudan om att medverka i Skåne­akademier 2.0 var känslorna kluvna när beslutet om ett eventuellt del­tagande skulle tas i ledningsgrup­pen. Även om själva medverkan var kost nadsfri skulle ju personal tas ur produktion. Till slut ställde vi oss frågan: ”Har vi råd att inte vara med?” Under resans gång har vi med all personal deltagit i det omfattande

utbudet av olika utbildningar inom ramen för Skåneakademier 2.0. För Defendo som helhet har Medarbetarskap, Processtöd samt Företagsledarprogrammet haft en stor betydelse och en direkt påverkan på såväl företagsledningen som den enskilde. Men även den person liga utbildningen har rönt stor upp­skatt ning. Därutöver har vårt del­tagande i de olika seminarierna och de fyra temainslagen vidgat vår syn. Nu vid vägs ände är det vår fasta övertygelse att det har varit värt varenda minut vi har avdelat för detta. Genom det stora omfånget på utbildningarna, som våra an­ställda har kunnat deltaga i, har varje enskild person blivit en ännu mer viktig bit i det pussel som ut­gör Defendo och dessutom har var och en ökat sin anställningsbarhet.

Därutöver har vi fått möta personal och företagsledningar från andra företag i Kristianstad och har under genomförandet haft ett trevligt och givande informationsutbyte. Det är alltid lärorikt att lyssna på vilka situa tioner andra har ställts inför och hur dessa har lösts. Vi vill rikta ett stort tack till alla inblandade i Skåneakademier och ett särskilt tack till Peter Carlsson som, utan att förtröttas, har legat på när vi inte har levererat i tid.Nu är vi ännu bättre på att leva upp till vår ledstjärna Vi förverkligar kundens vision om IT!

till vår ledstjärnaNu är vi ännu bättre på att leva upp

Hans SjunnessonDefendo Sverige AB

10

Tänk dig ett tjugotal entusiastiska och ambitiösa företagsledare sam-lade i ett rum i fyra timmar. Kan det bli annat än succé?

Vid sammanlagt åtta tillfällen fick jag nöjet att träffa just en sådan grupp. Rummet var varje gång lad­dat av energi och förväntningar. Det blev många och bra diskussioner. Och många skratt. Det händer verk ligen något häftigt när man sammanför en massa människor som vill utvecklas och vill någon­stans. Jag var djupt imponerad av allas öppenhet och villighet att dela med sig av sina egna erfarenheter och att hjälpa andra. Som grädde på det berömda moset fick jag sen möjligheten att jobba vi­

dare med många av bolagen på in­dividuell basis. Då fick jag lära kän­na alla lite mer på djupet och fick en fantastisk insikt i just deras verk­samheter, utmaningar och möj­ ligheter. Företagen kom från många olika branscher. Det var också en skön blandning av allt från en­mansföretag till lite större bolag. Vi hade med företag som varit igång många år och vissa relativt nystar­tade. Trots dessa skillnader var det intressant att de delade många av utmaningarna och detta gav möj­ lighet till att både lära av varandra och tillsammans. Tillsammans gick vi igenom tillväxtens drivkrafter, hur man leder växande företag på ett effek­tivt sätt, hur man bygger affärs­

modeller och strategier för expan­ sion, hur man utvecklar nya mark­nader och kundsegment, hur man planerar och sätter mål samt hur man får grupper att samarbeta och dra mot samma mål. I allt jag gör har jag ett tillväxt­perspektiv. Oavsett om det handlar om ledarskap, organisation eller strategi så syftar allt till att skapa tillväxt. Företag som växer mår bra. Och de som jobbar på företag som växer mår också bra. För alla regioner är det naturligtvis viktigt med välmående företag som expan­derar. Det skapar arbetstillfällen och bidrar till att göra just den re­gionen attraktiv. Bland det absolut viktigaste för företag som vill växa är viljan. Det måste finnas en tyd­lig och uttalad vilja från både ägare och ledning att tillväxt är viktigt och eftersträvansvärt. Viljan är tyvärr det enda som jag inte kan hjälpa till med. Den måste komma inifrån. Men jag är inte orolig för Kristianstad. Inte ett dugg. Jag upp­ levde en enorm stark vilja att växa bland alla de företag jag fick nöjet att arbeta med. Och med en sådan stark grupp av människor kan det inte annat än gå bra. Det är bara att gratulera Kristi­anstad kommun för det här kom­mer att bli hur bra som helst!

tillväxtperspektivFöretagsledarutveckling ur ett

Michael EngströmAHRENS RAPID GROWTH AB

11

Att jobba med anställda från alla delar av företaget är alltid extra spännande och givande för då möts tankar och erfarenheter från alla håll på företaget. Jag har haft glädjen att jobba med medarbetarskap via workshops i Skåneakademier 2.0 med innehåll som dels varit av mer personrela­terad karaktär och dels av mer över­gripande företagsstrategisk karaktär.

Övergripande kan jag säga att med­ arbetarna jag mött varit engagerade och kunniga och bidragit i arbete och diskussioner som på många ställen lett till nya insikter både för medarbetarna och för ledning­ en i de olika företagen. Många ta­lade efteråt om vikten av att alla på företaget samlades och tillsam­mans diskuterade viktiga företags­strategiska frågor.

Att som medarbetare få delta i pro­cessen kring strategiska frågor är ett mycket bra sätt för företag att säkerställa och förankra att den planerade vägen framåt är både känd av alla i företaget och känns motiverande och riktig.

Susanne BranneboBrannebo Consulting AB

med mening och mål

Workshops

12

och konkurrenskraftTeamwork

Vi på Germa har förstärkt vårt teamwork och vår konkurrenskraft genom deltagandet i Skåneakade-mier. AB Germa med samtlig per-sonal har genom Skåneakademier 2.0 fått en fantastisk möjlighet att utveckla vår konkurrenskraft genom ökad individuell kompetens såväl som ökad förmåga till ett effektivt samarbete inom företaget och våra samarbetspartners.

Vår personal har genom person­ligt engagemang tagit till sig kun­skaper inom de områden som företaget i samarbete med varje indi vid har identifierat som viktiga

områden för var och en att öka sin kompetens inom. Detta i syfte att öka effektiviteten och konkurrens­ kraften inom varje del i företaget. Vi har fått en mycket tydlig och givande kompetensförstärkning inom de utvalda områdena vi såg som nyckelområden för företagets fram­tida utmaningar och framgångs­faktorer. Genom arbetet med individuella kompetenser i kombination med fokus på intern och extern kommu­nikation för ökad förståelse för våra olikheter med öppenhet och tillit, det vill säga hur väl vi kan sam­ arbeta och styra våra insatser och

energi. Öppenhet för nytänkande och vilja att prova nytt för att öka resultaten i varje del av verksamhet­en samt binda samman alla delar i hela processen genom företaget. AB Germa har genom sitt delta­gande i Skåneakademier 2.0 skapat ett starkare team och ett företag som har förutsättningar att klara framtida krav på effektivitet, rätt fokus och processer med konkur­renskraft som kan utveckla och få verksamheten att växa.

Björn HolmqvistAB Germa

13

T-Kartor grundades 1985 och har idag kontor i sex länder med totalt 140 anställda. T-Kartors vision är att stödja beslut med geografisk information. T-Kartors huvudsak-liga verksamhet består i outsourcad kartproduktion för försvar och säkerhet samt kartor i större städer. Vi utvecklar även specifika system för hantering av kartografisk infor-mation bland annat för kommuner. T-Kartor har en kunskapsdriven organisation och fokuserar på kon-tinuerlig utveckling av personalen.

Den enskilt viktigaste anledningen till att vi valde att delta i Skåne­akade mier 2.0 är att medarbetarna är vår viktigaste resurs. Våra förvänt­

ningar inför projektet var att vi skulle öka vårt fokus på kompetens­ och processutveckling samt att alla medarbetare skulle få chansen att förbättra den individuella kompe­tensen inom några utvalda områ­den. Projektet inleddes med en kartläggning av nuläget – både på individ­ och företagsnivå. Därefter fick alla medarbetare önska utbild­ningar efter en behovsanalys med närmsta chef. De flesta individuella utbildning­ ar har fått bra betyg av våra medar­betare men det som har fått flest positiva röster är processtödet och medarbetarprogrammet. Dessa programpunkter har skapat en förbättrad samsyn inom före­

taget på vad vi behöver förbättra och utveckla. Samarbetet med den externa konsulten i processtödet, i vårt fall Anna Hall, var och är en positiv injektion för vår ständigt pågående verksamhetsutveckling. Även blocket för företagsledare har varit uppskattat. Vårt arbete med verksamhetsut­veckling slutar inte med Skåneakade­mier 2.0 utan vi planerar att arbeta vidare med dessa utmaningar för att få organisationen att växa ytter­ligare och för att kunna påvisa mät­bara effekter på utvecklingsarbetet.

viktigaste resursMedarbetarna är vår

Magnus CarlssonT-Kartor Sweden AB

14

15

Caroline Murray CarlssonLustra Utveckling AB

Tidiga morgnar. Kaffe. Lågmälda och försiktiga diskussioner som tar fart när kaffet har verkat och kursen kommit igång på riktigt. Glada skratt. Ibland lite frustration ”det här är ju jättebra, önskar de andra på företaget också fick höra”. Engagemang och vilja. Ibland ett häpet ansikte när en alldeles ny pollett plötsligt trillar ner.

Jag har haft förmånen att hålla många utbildningar under Skåne­akademier Kristianstad 2.0, och jag tänker tillbaka på dem med glädje. Glädjen för att jag har fått träffa och arbeta med alla underbara männi­skor, men också för att jag upplever att projektet har gjort stor nytta för de deltagande företagen. Många ut trycker sin tacksamhet, ”mitt företag skulle aldrig ha varit där det är idag utan Skåneakademier Kristian stad”. Att det har blivit så beror på flera saker. Dels viljan hos deltagarna, om de inte vill utvecklas händer självklart ingenting. Men också den röda tråden genom projek­tet, att allt hänger ihop och tar avstamp i verkliga behov hos företagen och att de nya kun­skaperna verkligen har fått fäste tack vare möjligheten till processtöd. Kopplingen mellan att få delta i utbild­

ningar och få hjälp att omsätta de nya kunskaperna till verklighet i företaget är oslagbar. Så när jag nu säger tack och hej då till Skåneakademier Kristian­stad 2.0, säger jag samtidigt hej till en ljusare framtid för alla deltagande företag tack vare projektet. Det känns bra!

Tillbakablickmed glädje, mot en ljusare framtid

16

Leve Skåneakademier!Skåneakademier är slut!

Soloföretagare sen 15 år - meden både bred och lång erfarenhet, ständigt nyfiken - det är jag,Yvonne Kievad .

Kärnverksamheten i mitt företag Levande Liv är att hjälpa ledare och grupper att fungera bättre, både i sina liv och på jobbet, finna mening­ en och förverkliga sina drömmar och mål. Längtan efter att lära mig nya saker för att utveckla mitt företag­ ande, lockade mig till projektet. Efter flera år som soloföretagare hade jag samlat många ben att stå på – för säkerhets och för nöjes skull. Nyfikenheten ledde mig in i nya nätverk och uppdrag både inom Sverige och utomlands.

Kompetens – kunskapen skulle visst leda någonvart… Under första delen av Skåneakade­mierprojektet fortsatte jag att söka så mycket kunskap som möjligt. Ett nytt perspektiv på kompetens fick mig att reflektera. Kompetens definierad som att använda min kunskap och tjäna pengar! En aspekt jag inte tänkt på.

Vändningen – företagsledarskap, processtöd och retorikFöretagsledarbildningen och pro­cesstödet, i grupp och individuellt,

blev för mig det som startade min egentliga utveckling. Men det där med att hålla föredrag… ? Det hade jag gett upp. Ingenting för mig. Ok, ett sista försök sen får det vara! Med den uppgivna inställningen kom jag till första kursdagen i re­torik. En inspirerande och envis kursledare i kombination med stöt­tande kurskamrater utmynnade i en härligt stärkt självkänsla och längtan att hålla föredrag på riktigt.

Resultatet jag tar med migUnder processen har jag fått reflek­tera över min vardag som före­tagare, kommit till insikt om vad jag behövde justera, och fått verk tyg som jag nu använder för att skapa

den förändring jag vill ha. Min verk samhet har fått ytterligare en inriktning – att föreläsa. För att inte spreta som förut, har jag priori terat och valt bort. Nyfikenheten är en drivkraft jag gärna behåller. Och jag väljer och vrakar bland lustfyllda idéer. Ett helt nytt nätverk av del­ tagande företagare som fortsätter inspirera och hjälpa varandra är ännu en värdefull behållning av projektet. Varmt tack för möjligheten att ha fått ingå i Skåneakademier!

Yvonne Kievad Levande Liv

17

vidare mot nya mål!Nu går jag Mitt under processtödet fick jag mig en tankeställare. ”Vad är det jag håller på med?” Min verksamhet som soloföretagare har ju i grunden baserats på att jag och familjen behöver mat på bordet. Att jag sedan kunnat livnära mig på det jag tycker är roligast i världen har känts mer som en bonus. Nu vet jag lite bättre. Tack vare mitt deltagande i Skåneakademier Kristianstad har jag insett att det där med att driva ett företag är betydligt mer mångfacetterat än så.

Första gången jag hörde talas om Skåneakademier tänkte jag att det där med “gratis utbildning” ver kade som en lysande idé. Jag hade då heta önskemål om att kasta mig in i “app arnas produktionsvärld” och fortbildning för detta växte inte di­rekt på träd. Det utbud som fanns till hands var heller inte så prisvän­ligt som jag önskade. Efter kontakter med Skåneakade­miers projektledning fick jag veta att det inte gick att bara “ramla in” så där utan vidare. Jag fick med an­dra ord bida min tid. Öppningen kom när jag i lokal ­ pressen läste en artikel om hur EU hade beviljat nya bidrag till just

Skåne akademier i Kristianstad, då i en ny uppdaterad version 2. En för nyad kontakt gav positivt besked och med ens var jag deltagare i pro­grammet. Det som under den här drygt tvååriga resan givit mig mest aha­ upplevelser har varit den öppen het och tillit som rått mellan samtliga del tagare. Oavsett företagens stor­lek har pro tektionism varit ett obe­fintligt be grepp. Stora som små har deltag ande företag bjudit på sig själva i alla lägen, snacka om hög­oktanigt utvecklingsklimat. För egen del har företagsledar­programmet och processstödet för soloföretagare blivit de mest be­tydande delarna. Plötsligt har jag nya avancerade verktyg för mina händer. Verktyg som fått mig att inse det enkla att jag måste tänka lite längre än de närmaste månad­erna framåt. Det låter kanske självklart för en del men det är först nu jag nått insikter om vad som krävs för att min verksamhet ska utvecklas och växa som företag. En positiv kick i de bakre mjukdelarna. Av och till under min resa som egenföretagare har jag vid arbets­toppar haft både samarbetspart­ners och frilanspersonal invol verad

i min verksamhet men det är först nu som allt verkligen faller på sin plats. Jag har nya mål att sträva mot och en mer varaktig strategi för hur företaget ska agera fram över. Det där med att ”sno åt sig” gra­tis utbildning blev således, under re­sans gång, mer av en underordnad företeelse. Och av den där apput­bildningen blev det inte ett jota. Istället har de eko nomiska nycklar jag fått mig till livs och tankarna om ledstjärnor, svordomar och strate gier istället blivit viktiga kug­gar i det som ska forma mitt före­tags nya framtid. Mitt deltagande i Skåneakade­mier blev till en lärorik resa som utan tvekan kommer göra min verk­samhet mer slagkraftig på sikt. Rent praktiskt har det resulterat i nya lokaler, ny personal och ett mer insiktsfullt arbete mot befintliga och presumtiva nya kunder. Tusen Tack för det! Nu går jag vidare mot nya mål, vi ses där framme!

Tomas Bengtsson,Tomas Textare

18

Projektet genomförs under två år, 2012 och 2013. Nuvarande projekt är en vidare utveckling av föregående tvåårs­projekt Skåneakademier Kristianstad (2010­ 2011), samt två parallella syster­projekt i Skåne. Övergripande syfte är att genom stra­tegiska kompetensutvecklingsin satser och processtöd skapa ett inklu derande in­novationsklimat på företagen. Projektet kommer att stärka indi­vi dens plats på arbetsmarknaden sam tidigt som detta knyts till lång­siktig och tillväxt inriktad verksam­hetsutveckling hos företagen. Detta syfte innebär och ska nås främst genom att arbeta med insatser och aktiviteter som innefattar kompetensut veckling, organisations­ och verk samhets utveck­ling, utveckling av lärande och innova­tiva miljöer samt hälsosamma arbets­platser. Företagen ska vara väl rustade för att möta förändringar i omvärlden och nya krav på företagen och medarbetarna.

Projektets faser – en översikt Mobiliseringsfasen, februari – juli 2012. • Seminarier – för företagsledarna/

ledningarna • Företagsanalyser – visioner, mål

och strategier • Workshops – utvecklingsbehoven

i företagen • Individuella kompetensbehovs­

analyser Genomförandefasen, augusti 2012 – januari 2014. Exempel på insatser och aktiviteter • Företagsledarprogram – för företags­

ledare och ledningsgrupp • Utbildningar – gemensamma,

individuella, företagsspecifika • Seminarier – gemensamma • Processtöd – implementering i

verksamheterna

Kompetensutvecklingsaktiviteter Föregående projekt omfattade ett an­tal olika insatser och aktiviteter. Dessa kommer att helt eller delvis tas tillvara

och utvecklas under genomförandefasen i nuvarande projekt. Beslut om insatser baseras på analysen av behoven under mobiliseringsfasen. I genomförandefasen sker löpande uppföljning och lärande utvärdering för att optimera projektets resultat.

Fyra Teman Genomgående under hela projektet arbe­tar vi gemensamt med Fyra Teman: Jäm­ställdhet; Tillgänglighet för personer med funktionsnedsättning; Lärande miljöer; samt Innovativ verksamhet.

Framtiden Erfarenheter och idéer som är resultat­en från de två projektomgångarna inom Skåneakademier Kristianstad, kommer att användas för en strategisk påver­kan inom regionen Skåne Nordost. Dessutom finns möjligheter att skapa förutsättningar för en kompetensut­vecklingsarena på Krinova Science Park för regionens företag och organisationer.

Omfattning

Processtödsresurser

Medarbetarprogram

Företagsledarprogram

Företagsspecifika utbildningar

Gemensamma utbildningarUndersökning och kartläggning

jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec jan

2012 2013 2014

Skåneakademier Kristianstad 2.0

Skåneakademier Kristianstad 2.0 är ett projekt för strategisk kompetensutveckling med processperspektiv. Efter analys av deltagande företags visioner, mål och strategier, samt med ar­betarnas kompetensbehov, prioriteras och genomförs insatser för att utveckla organisationernas och medarbetarnas kom­petens. Kristianstads kommun är projektägare och samverkans­partners är Företagarna Kristianstad, Högskolan Kristian­stad, Furuboda Arbetsmarknad, samt Krinova AB. Projektet finansieras av Europeiska Socialfonden, ESF, och har en budget på ca 5,8 Mkr. Målgruppen är ca 430 medar betare i de 25 deltagande företagen med sin bas inom Kristianstads kommun. Företagen består av dels en grupp soloföretag, dels en grupp företag med 10­49 anställda. Projektets syfte är att genom en kombination av olika aktiviteter och insatser för kompetens­ och verksamhetsut­veckling göra de deltagande företagen och medarbetarna än mer konkurrenskraftiga och därigenom medverka till till­växten i Kristianstadsregionen.

Skåneakademier Kristianstad Krinova Science Park, Stridsvagnsvägen 14, 291 39 Kristianstad Projektledare Peter Carlsson, 0738­532 504 alt. 0733­50 27 86 info@skaneakademierkristianstad.se

Europeiska socialfondenEUROPEISKA UNIONEN