Sinteze Pentru Studiu La EI

Aspecte generale privind structura lucrarii de evaluare a unei societati comerciale( se lege una din lista de mai jos)

UNIVERSITATEA CRETIN DIMITRIE CANTEMIR

FACULTATEA DE MANAGEMENT TURISTIC I COMERCIAL

SINTEZE

ECONOMIA NTREPRINDERIICONF. UNIV. DR. POMPILIU GOLEA

BUCURETI2015

I. TESTE GRIL PROPUSE PENTRU STUDIU LA ECONOMIA NTREPRINDERII

1. Economia semnific:

a) operaiile de vnzare - cumprare care au loc ntre agenii economici interni i externi;

b) activitatea prin care agenii economici obin profit;

c) tiin care se ocup cu studiul consumului i distribuiei bunurilor materiale i serviciilor n cadrul activitilor desfurate;

d) ansamblul activitilor umane desfurate n sfera produciei, distribuiei i consumului bunurilor materiale i serviciilor.

2. Noiunea de gestiune semnific:

a) activitatea prin care ntreprinderile procur factori de producie i proceseaz i creaz profit;

b) ansamblu de operaii privind primirea, pstrarea i eliberarea bunurilor materiale dintr-o ntreprindere sau dintr-o instituie;

c) activitatea de gospodrire i administrare a tuturor bunurilor libere existene ntr-un areal geografic;

d) operaiunea de a face ordine n cas.

3. Noiunea de ntreprindere semnific:

a) o entitate economic care are ca obiect rezolvarea unor probleme de ordin social dintr-o comunitate scop n care folosete resurse umane, materiale, informaionale;

b) totalitatea relaiilor de producie autonomizate dintre oameni n procesul de generare a bunurilor i serviciilor folosind resurse curente ;

c) form de organizare uman, autonom ce dispune de resurse umane, materiale, umane i informaionale pe care le combin pe baz de optim n scopul producerii de bunuri i servicii necesare pieei;

d) agent activ n cadrul fluxurilor internaionale care genereaz bunuri i servicii necesare satisfacerii prioritare a nevoilor stabile ale oamenilor.4. ntreprinderea prezint o anumit finalitate orientat spre patru obiective fundamentale:

a) profit; supravieuire; dezvoltare; responsabilitate social;b) asigurarea nevoilor stabile ale consumatorilor; maximizarea profitului ; asigurarea echilibrelor microeconomice;

c) maximizarea cifrei de afaceri; creterea cotei de pia; eliminarea de pe pia a concurenilor indezirabili;

d) toate rspunsurile descrise anterior.

5. La nivel macroeconomic analiza ntreprinderii vizeaz:

a) cum poate maximiza venitul obinut n cadrul unei industrii, n cadrul unei regiuni sau a unui grup de ntreprinderi;

b) clarificarea participrii ntreprinderii la producia mondial;

c) asigurarea realizrii valorii adugate de ntreprindere;

d) abordarea relaiilor ntreprinderii cu mediul su de aciune n termenii afacerilor concrete.6. La nivel microeconomic analiza ntreprinderii vizeaz:

a) clarificarea modului cum poate firma s maximizeze venitul obinut din vnzarea produsului activitii firmei;

b) ntreprinderea suport influenelor sistemelor mezoeconomice influenndu-le la rndul lor;

c) avantajul competitiv n raport cu agenii economici la nivel global;

d) toate rspunsurile anterioare.

7. Dup numrul de salariai ntreprinderile se clasific n:

a) microntreprinderi 1-15 salariai;

b) ntreprinderi mici: 10 -49 salariai;

c) ntreprinderi mijlocii: 60-100 salariai;

d) ntreprinderi mari: peste 400 salariai.

8. Dup numrul de salariai ntreprinderile se clasific n:

a) microntreprinderi 1-9 salariai;

b) ntreprinderi mici: 10 -100 salariai;

c) ntreprinderi mijlocii: 100-300 salariai;

d) ntreprinderi mari: peste 300 salariai.

10. O ntreprindere care se ncadreaz n categoria IMM urilor poate fi (micro, mic sau mijlocie) dac ndeplinete condiiile referitoare la:

a) personalul cu studii superioare; maximizarea profitului; cota de pia deinut;

b) personalul angajat; cifra de afaceri; capitalul maxim;

c) rspunsul de la punctul b plus criterii de reprezentare a prilor sociale;

d) toate rspunsurile anterioare.

11. Companiile clasificate conform definiiei UE ca ntreprinderi mici i mijlocii (IMM uri) ndeplinesc condiiile referitoare la:

a) companii cu mai puin de 250 de angajai i independente de companiile mari; cifra de afaceri nu poate depi 50 milioane euro;

b) companii cu ma puin de 300 de salariai i dependente de companiile mari; cifra de afaceri nu poate depi 100 milioane euro;c) companii cu mai puin de 100 de angajai i care au relaii strnse cu marile companii; cifra de afaceri nu poate depi 50 milioane;

d) companii cu maximum 150 de salariai i care au o cifr de afaceri de 50 milioane.

12. Pachetul legislativ Small Busines Act prevede pentru IMM uri:

a) consultan pentru identificarea pieelor emergente; un cadru juridic ce permite

angajarea facil a forei de munc;

b) scutiri de taxe i impozite la exportul de bunuri i servicii n afara UE; finanare la

dobnzi mici;

c) angajarea segmentelor cele mai active n generarea inovaiei;d) faciliteaz accesul IMM-urilor la finanare, n special la capitalul de risc; pune n

aplicare un cadru juridic i comercial care s favorizeze punctualitatea plilor cu

ocazia tranzaciilor comerciale; sume de bani furnizate explicit sprijinirii IMM- urilor n cadrul politicilor de coeziune.

13. Obiectivul general al Programului Operaional Sectorial Creterea Competivitii Economice (POS CEE) este:

a) Creterea productivitii ntreprinderilor romneti pentru reducerea decalajelor

fa de productivitatea medie din UE;

b) Creterea rentabilitii ntreprinderilor romneti n condiiile creterii accesului la

pieele emergente i europene;

c) Realizarea echilibrelor macroeconomice ale Romniei prin generarea de locuri de

munc care s reduc omajul la nivel naional;d ) Creterea participrii ntreprinderilor romneti la circuitul economic european.

14. Mediul ambiant al ntreprinderii este:

a) ansamblul factorilor de producie care genereaz n cadrul unor procese de producie

din ntreprindere valoare adugat;

b) ansamblul constrngerilor, forelor, deciziilor externe ntreprinderii capabile s

influeneze activitatea sa n prezent i viitor;

c) dat de resursele existente n ntreprindere care trebuie s maximizeze efectele utile;

d) reprezint partenerii comerciali ai ntreprinderii i care formeaz un lan logistic. 15. Dup criteriul obiectului relaiilor de pia ntreprinderile de clasific n:

a) relaii cu pia intern; relaii cu pia extern;

b) relaii de vnzare cumprare; relaii de transmitere (recepie) de mesaje i informaii;

c) relaii de schimb; relaii de concuren; relaii de complementaritate; relaii de

interferen;

d) relaii permanente; relaii periodice.

16. Dup criteriul interesele lor, ntreprinderile de clasific n:

a) relaii cu piaa intern; relaii cu piaa extern;

b) relaii concentrate; relaii dispersate;


interferen;

d) tranzacii de pia i acte de vnzare cumprare.16. Dup profilul agenilor economici , ntreprinderile de clasific n:

a) relaii cu furnizorii i prestatorii de servicii; relaiile cu beneficiarii; relaii cu

instituii i organisme de stat;

b) relaii permanente; relaii periodice; relaii ocazionale;


interferen;

d) tranzacii de pia i acte de vnzare cumprare.

17. Dup poziia agenilor economici , ntreprinderile de clasific n:

a) relaii cu pia intern; relaii cu pia extern;

b) relaii pe orizontal; relaii pe verical;


interferen;

d) relaii concentrate; relaii dispersate;

18. Cooperarea ntre ntreprinderi n domeniul produciei (de bunuri i servicii) i distribuiei poate fi anorganic n situaia n care:a) ntreprinderile coopereaz pe vertical n poziii succesive ale fluxului bunurilor i/sau

serviciilor; b) ntreprinderile au acelai obiect de activitate i fac parte din aceiai ramur de

activitate;

c) ntreprinderile sunt diferite ca obiect de activitate i coopereaz n scopul de a mri

gradul de acoperire a pieelor i a reduce gradul de risc;

d) ntreprinderile sunt constituite n lanuri logistice.

19. Indicai care sunt obiectivele fundamentale economice ale ntreprinderilor n

contextul noii economii:

a) creterea cotelor de pia; reducerea costurilor de exploatare; stabilitate financiar;

b) satisfacerea cererii; reducerea costurilor (creterea profitului) prin creterea calitii; reducerea timpului de livrare;

c) creterea numrului de clieni; gsirea celor mai buni furnizori; marketing eficient;

d) reducerea costurilor pe efect util; costuri de aprovizionare sczute; fidelizarea

clienilor.

20. Capitalul unei ntreprinderi reprezint:

a) ansamblul mijloacelor de producie (ca factori de producie) alturi de resursele

naturale i munca oamenilor implicate n producia de bunuri;

b) mijloace susceptibile a fi valorificate la un moment dat n vederea desfurrii unei

activiti i obinerea de profit:

c) ansamblul activelor circulante menite s asigure stabilitatea financiar a ntreprinderii;

d) toate definiiile sunt corecte.

21. Finanarea se poate face din surse interne:

a) majorarea capitalului social prin suplimentarea acestuia de ctre asociai;

autofinanare;

b) autofinanarea; majorarea capitalului social din surse proprii;

c) emisiune de obligaiuni; finanare prin leasing;

d) finanare prin factoring; finanare prin forfetare.

22. Funcia n cadrul ntreprinderii reprezint:a) un ansamblu de activiti eterogene desfurate de personal cu pregtire diferit care

folosind metode i tehnici specifice pentru atingerea obiectivelor derivate de gradul II;

b) un ansamblu de activiti omogene i/sau complementare desfurate de personal de

o anumit specialitate, folosind metode i tehnici specifice, n vederea atingerii

obiectivelor de gradul I;

c) un ansamblu de activiti industriale care au ca scop realizarea unor obiective

fundamentale pentru firm;d) toate rspunsurile sunt corecte.

22. Funciile ntreprinderii sunt:

a) cercetare dezvoltare; financiar; marketing; aprovizionare tehnico-materiale;

b) cercetare dezvoltare; contabilitate; exploatare; personal;

c) cercetare dezvoltare; producie; marketing; personal; comercial; financiar

contabil;

d) cercetare dezvoltare; ntreinere; financiar contabil; personal.

23. Funcia de cercetare dezvoltare reprezint un ansamblu de activiti specifice:

a) descoperirea de noi idei; prestarea de servicii; producia auxiliar; elaborarea de studii

de pia; descrierea posturilor;

b) realizarea de noi capaciti de producie/prestare, vnzare, cazare; producie auxiliar;

identificarea celor mai buni furnizori; asigurarea condiiilor de munc i via;

c) descoperirea de noi lideri; descoperirea de noi tehnologii i perfecionrii celor

existente; introducerea de noi metode, tehnici i instrumente de organizare i

management a activitii ntreprinderii; realizarea de noi capaciti de

producie/prestare, vnzare, cazare;

d) realizarea de noi capaciti de producie/prestare, vnzare, cazare; producerea de

bunuri; determinarea necesarului de personal; administrarea stocurilor.

24. Funcia de producie reprezint un ansamblu de activiti specifice:

a) prestarea de servicii; producerea de bunuri; producia auxiliar; ntreinerea i

repararea utilajelor, instalaiilor i echipamentelor; normarea i controlul calitii

produselor i serviciilor;

b) prestarea de servicii; promovarea produselor; identificarea i aplicarea unor strategii

eficiente; descrierea posturilor; protecia muncii;

c) producia auxiliar; identificarea celor mai buni furnizori; salarizarea

personalului; educare i instruire;

d) introducerea de noi metode, tehnici i instrumente de organizare i management a

activitii ntreprinderii; producerea de bunuri; promovarea produselor; evaluarea

activitii personalului ntreprinderii;

25. Funcia de marketing reprezint un ansamblu de activiti specifice:

a) normarea i controlul calitii produselor i serviciilor;

b) prestarea de servicii; promovarea produselor; identificarea i aplicarea unor strategii

eficiente; descrierea posturilor; protecia muncii;

c) realizarea de noi capaciti de producie/prestare, vnzare, cazare; producerea de

bunuri; determinarea necesarului de personal; administrarea stocurilor;

d) elaborarea de studii de pia; cercetarea nevoilor i dorinelor clienilor;

promovarea produselor; determinarea unui sistem eficient de aprovizionare i

distribuie.26. Funcia comercial reprezint un ansamblu de activiti specifice:a) procurarea mrfurilor; materiilor prime i materialelor n condiii de calitate,

pre, termene i securitate;activiti de identificare a nevoilor consumatorilor; b) elaborarea de studii de pia; cercetarea nevoilor i dorinelor clienilor;

promovarea produselor; determinarea unui sistem eficient de aprovizionare i

distribuie;

c) prestarea de servicii; promovarea produselor; identificarea i aplicarea unor strategii

eficiente;

d) introducerea de noi meode, tehnici i instrumente de organizare i management a


activitii personalului ntreprinderii.

27. Subfuncia financiar contabil reprezint un ansamblu de activiti specifice:

a) fundamentarea politicii financiare; elaborarea bugetului de venituri i cheltuieli;

asigurarea evidenei analitice i sintetice a amteriilor prime i materiale lor, a pieselor

de schimb, ambalajelor;

b) solicitarea de credite de la bnci; efectuarea de analize cu privire la cifra de

afaceri; stabilirea preurilor i tarifelor; asigurarea resurselor financiare;

c) organizarea lucrrilor de inventar; asigurarea evidenei mijloacelor fixe; repartizarea

profitului;

d) administrarea stocurilor; stabilirea preurilor i tarifelor; asigurarea evidenei

mijloacelor fixe.

27. Subfuncia contabil reprezint un ansamblu de activiti specifice:

a) solicitarea de credite de la bnci; efectuarea de analize cu privire la cifra de

afaceri; stabilirea preurilor i tarifelor; asigurarea resurselor financiare;

b) organizarea lucrrilor de inventar; asigurarea evidenei mijloacelor fixe; repartizarea

profitului;

c) asigurarea evidenei analitice i sintetice a produselor finite; organizarea lucrrilor

de inventar; asigurarea evidenei mijloacelor fixe; asigurarea evidenei obiectelor

de inventar, a echipamentelor de protecie;

d) administrarea stocurilor; stabilirea preurilor i tarifelor; asigurarea evidenei

mijloacelor fixe.

28. Obiectivele funciei de marketing:

a) adaptarea ntr-un mod creativ la mediul extern; adaptarea profitabil la mediul n

care ntreprinderea acioneaz; fructificarea oportunitilor de pia; crearea de

oportuniti; b) prestarea de servicii; promovarea produselor; identificarea i aplicarea unor strategii

eficiente;

c) introducerea de noi meode, tehnici i instrumente de organizare i management a


activitii personalului ntreprinderii;

d) realizarea de noi capaciti de producie/prestare, vnzare, cazare; producie

auxiliar; identificarea celor mai buni furnizori; asigurarea condiiilor de munc i

via.

29. Activitatea de cercetare dezvoltare se realizeaz n condiiile existenei

urmtoarelor tipuri de riscuri:

a) riscuri tiinifice: soluia oferit nu corespunde exigenelor;b) riscuri economice: cheltuieli prea mari, efecte economice prea mici;

c) riscuri de brevetare: soluie bun, dar brevetat mai repede de alte firme;

d) toate rspunsurile sunt corecte.30. Ritmul rapid de nnoire a produselor/serviciilor este impus de o serie de factori:a) accelerarea ritmului inovrii tiinifice;

b) evoluia rapid a cerinelor, necesitilor i exigene lor consumatorilor;

c) liberalizarea schimburilor internaionale ;

d) toate rspunsurile sunt corecte.31. Asimilarea de produse/servicii i tehnologii noi se realizeaz pe baza urmtoarelor criterii de aptitudini de comercializare:

a) relaia cu actualele canale de distribuie;b) raportul calitate pre;

c) efectele asupra vnzrii actualelor produse;

d) toate rspunsurile sunt corecte.

32. Asimilarea de produse/servicii i tehnologii noi se realizeaz pe baza urmtoarelor criterii de durabilitate:

a) rezisten la fluctuaiile cererii;

b) rezisten la fluctuaiile sezoniere;

c) raport calitate pre;

d) rspunsul corect este punctul a i b..

34. Asimilarea de produse/servicii i tehnologii noi se realizeaz pe baza

urmtoarelor criterii de potenial de dezvoltare:

a) poziia produsului pe pia;b) situaia fa de produsele concurente;

c) creterea sau descreterea numrului de consumatori finali;

d) toate rspunsurile sunt corecte.

35. Dup destinaia lor economic investiiile pot fi clasificate n:a) investiii n portofoliu; investiii materiale; investiii financiare;

b) investiii materiale; investiii financiare; investiii materiale;

c) investiii materiale; investiii financiare; investiii speculative;

d) investiii n portofoliu; investiii materiale; investiii speculative.

36. n cadrul sectorului teriar funcia de producie deine:

a) o pondere mare n realizarea obiectivelor generale;

b) o pondere medie n realizarea obiectivelor generale;

c) o pondere redus n realizarea obiectivelor generale;

d) o pondere difereniat n funcie de specificul ntreprinderii.

37. n funcie de modul n care particip la executarea diferitelor produse, lucrri sau servicii procesele de munc se clasific n:

a) procese de baz; procese de depozitare sau de magazinaj; procese de transport;

b) procese de baz; procese auxiliare; procese de servire;

c) procese auxiliare; procese de baz; procese de depozitare;d) procese de munc care furnizeaz servicii i prin transformarea materiilor prime i a

materiale lor.38. n cadrul ntreprinderii comerciale prestarea de servicii auxiliare produselor vndute se refer la:a) ambalarea mrfurilor; pregtirea mrfurilor pentru vnzare; ntreinerea i repararea

utilajelor, instalaiilor i echipamentelor;b) ncrcarea descrcarea mrfurilor; ntreinerea mrfurilor; recondiionarea ambalajelor

de transport;

c) normarea i controlul calitii produselor i serviciilor; pregtirea mrfurilor pentru

vnzare; sortarea mrfurilor i a ambalajelor de desfacere;

d) ambalarea mrfurilor; sortarea mrfurilor i a ambalajelor de desfacere; ntreinerea mrfurilor.

39. n cadrul ntreprinderii turistice activitile de producie se refer la:

a) ambalarea mrfurilor; normarea i controlul calitii produselor i serviciilor; activiti

de transport;

b) ncrcarea descrcarea mrfurilor; ntreinerea mrfurilor; recondiionarea ambalajelor

de transport;

c) ambalarea mrfurilor; pregtirea mrfurilor pentru vnzare; ntreinerea i repararea

utilajelor, instalaiilor i echipamentelor;

d) procese de pregtire a activitii de prestare a serviciilor turistice; activiti de

fabricare a produsului global turistic; ntreinerea i repararea utilajelor,

instalaiilor i echipamentelor.

40. Fabricarea produselor turistice cuprinde urmtoarele faze:

a) studiul de pia turistic;

b) concepia produsului turistic;

c) negocierea i comercializarea procesului turistic.

41. ntre metodele de stabilire a preului produselor se numr:

a) metoda competitiv: la cheltuielile ocazionate de producerea i comercializarea

produsului se adaug o anumit marj de beneficiu;

b) metoda valorii percepute :preul /tariful este stabilit n funcie de percepia

consumatorilor/ cumprtorilor despre produs i nu n funcie de costurile necesare

obinerii i comercializrii lui;

c) metoda valorii: se refer la cheltuielile ocazionate de producerea i comercializarea produsului;

d) metoda adaosului: se refer la un produs mai bun la un pre/tarif mai bun.

42. Componentele principale n cadrul sistemului logistic sunt: a) aprovizionarea (cumprarea); activitile de susinerea produciei/operaiunilor

(sau a activitilor logistice desfurate n interiorul ntreprinderii; distribuia

fizic;

b) aprovizionarea (cumprarea); producia; distribuia fizic;c) recepia; manipularea (depozitarea controlului stocurilor; programarea mijloacelor de transport);

d) achiziia, dezvoltarea tehnologic; managementul resurselor umane; infrastructura ntreprinderii.

43. Bilanul ca document contabil prezint:

a) principalele elemente care permit determinarea rezultatului financiar al ntreprinderii;

b) cuprinde informaii privind disponibilul bnesc la nceputul perioadei de activitate;

c) elementele care vor permite fundamentarea bugetului comercial;

d) situaia existent la un moment dat ca rezultat al activitii desfurate n perioada precedent i cuprinde inventarul resurselor de care dispune ntreprinderea i al

utilizrii acestora nscrise n activ. 44. Contul de profit i pierdere cuprinde informaii despre:

a) rezultate (din exploatare; financiar; extraordinar, brut i net); b) active imobilizate; circulante; cheltuieli anticuipate;

c) disponibiliti bneti; stocuri creane;

d) flux de numerar; necesar fond rulment; fond de rulment.

45. Veniturile din exploatare provin din:

a) costul mrfurilor vndute; soldul produciei stocate sau imobilizate; amortizarea

mijloacelor fixe;

b) valorificarea titlurilor de portofoliu; modificarea cursurilor valutare; vnzarea unor

active imobilizate ;

c) cifra de afaceri; soldul produciei stocate sau imobilizate; alte venituri din domeniu;

d) valorificarea titlurilor de portofoliu; modificarea cursurilor valutare; pierderi legate de participaii.46. Veniturile financiare provin din:

a) valorificarea titlurilor de portofoliu; modificarea cursurilor valutare; vnzarea unor

active imobilizate;

b) valorificarea titlurilor de portofoliu; modificarea cursurilor valutare; pierderi

legate de participaii.

c) costul mrfurilor vndute; soldul produciei stocate sau imobilizate; amortizarea

mijloacelor fixe;

d) fluxul de numerar; necesarul de fond rulment; fondul de rulment.

47. Fluxul de numerar ca instrument de planificare financiar cuprinde informaii privind:

a) disponibilul bnesc la nceputul perioadei de activitate; ncasrile n numerar

previzionate pentru perioada de activitate considerat;

b) despre legtura dintre capitalul permanent de care ntreprinderea dispune n mod

stabil i patrimoniul total;

c) activele i pasivele stabile;d) lichiditatea i solvabilitatea ntreprinderii.

48. Strategia economic reprezint un concept complex care:

a) definete ansamblul obiectivelor tactice pe care o ntreprindere i propune s le

realizeze, avnd n vedere instrumente pe termen mediu care permit alocarea precis a

resurselor n vederea creterii competivitii ntreprinderii;

b) definete ansamblul obiectivelor pe care conducerea unei ntreprinderi i propune s le realizeze, obiective stabilite pe baz de studii cercetri tiinifice i prognoze, aciuni ce trebuie realizate pe diferite orizonturi de timp n scopul meninerii competivitii i a dezvoltrii ntreprinderii;

c) ansamblul obiectivelor tactice ce trebuie atinse prin folosirea unor modaliti

specifice n scopul combinrii resurselor aflate la dispoziie, urmrind realizarea

unui profit;

49. n raport cu dinamica obiectivelor propuse distingem: a) strategii economice de redresare; strategii la nivel de organizare superioar; strategii

de consolidare;

b) strategii economice de redresare; strategii de consolidare; strategii economice de

dezvoltare;

c) strategii de afaceri la nivel de ntreprindere; strategii funcionale; strategii de

consolidare,

50. n raport cu scopul urmrit distingem:

a) strategii inovaionale; strategii de pia; strategii de produs;

b) strategii globale; strategii pariale;

c) strategii independente; strategii integrate-

II. SUBIECTE DE REFLECIE2.1 ABORDAREA FINALITILOR NTREPRINDERII

n cadrul intreprinderii pot exista mai multe finaliti. Cu toate acestea este indispensabil s se aleag o finalitate esenial, ce sa serveasc drept criteriu operaional de decizie.

Se afirm uneori ca aceast finalitate fundamental, care corespunde cel mai bine la mediul economic al intreprinderii libere, este maximizarea valorii economice a firmei.

Finalitile unei ntreprinderi sunt determinate de contextul social politic existent la momentul analizei: tipul de societate, regimul economic etc.

In msura n care acest context evolueaz, i finalitatea se modific, schimbndu-i coninutul i fora de exprimare. In funcie de mediul de referin, finalitatile unei firme se pot impri n dou categorii:

a) Finaliti interne;

b) Finaliti externe.

Fiecare dintre acestea, se subdivide in alte dou categorii: finaliti economice i finaliti sociale .

Finalittile interne sunt acelea ce se exprima n interiorul intreprinderii cu prioritate de ctre manageri.

Finalittile externe sunt acelea emise de mediul n care ii desfasoar activitatea intreprinderea i in special de puterile publice (administraii publice, stat etc.). a) Finalitile interne sunt dup cum am artat economice i sociale.a1) Finalitile interne economice, aa zise clasice, sunt considerate urmtoarele:

1. maximizarea profitului (P);

2. creterea intreprinderii (C);

3. supravietuirea (S).

1. Obiectivul realizrii profitului, implic realizarea unor subobiective

Sursa: elaborat de autori

Fig. nr. 1.1 Sistemul de obiective al ntreprinderii

Justificarea maximizarii profitului (P) ca finalitate economic este demonstrat prin urmtoarele argumente:

- necesitatea asigurrii independenei firmei pentru a putea continua s se dezvolte;

- pstrarea ncrederii personalului sau, a acionarilor si, precum i a investitorilor

autohtoni i straini, ca i a statului.

2. Creterea firmei (C) este motivat prin dorina de a deveni puternic, ca urmare a unei dimensiuni mai mari, prin necesitatea de a atinge mrimea critic n cazul ntreprinderilor foarte mici i ineficiente, sau pur si simplu din voina de a progresa.

Creterea firmelor se poate face n corelaie cu dezvoltarea comunitilor locale urmrindu-se realizarea:

- economiilor de scar (bazate pe repartizarea costurilor fixe la o producie dat);

- economiilor de gam (bazate pe diversificare).

Economia de scar , este un termen ce descrie ceea ce se ntmpl atunci cnd cantitile de factori utilizai n producie cresc.

Mai concret, o ntreprindere i reduce costurile unitare producnd mai multe bunuri sau servicii i, pe msur ce crete producia, costurile medii scad prin repartizarea costurilor fixe asupra unei producii mai mari.

Economiile de scar i dezeconomiile de scar se refer la proprietatea economic a produciei care afecteaz costurile, atunci cnd cantitatea tuturor factorilor de producie crete ntr-o anumit msur.

Dac :

costurile cresc proporional cu volumul produciei nu apar economii de scar;

dac costurile cresc ntr-un procent mai mare dect volumul produciei apar dezeconomii de scar;

dac costurile cresc ntr-o msur mai mic dect volumul produciei, apar economii de scar.

Atunci cnd sunt combinate, economiile de scar i dezeconomiile de scal conduc la

teoria mrimii ideale a firmei potrivit creia costul mediu (unitar sau pe bucat) al unui produs scade pn la un anumit minimum apoi costul mediu crete o dat cu creterea mrimii firmei.

Economiile de scar sunt avantaje ce deriv din creterea dimensiunilor unei ntreprinderi, referitoare la repartizarea pe mai multe subuniti a unor elemente de cheltuieli (de exemplu, cheltuielile de promovare); are o larg aplicabilitate n industria hotelier, n serviciile de alimentaie sau de transport.

Sursa: elaborat de autori

Fig. nr. 1.2 Economiile de scar

O ntreprindere realizeaz economii de gam sau economii de diversificare atunci cnd ii reduce costurile de producie mrind varietatea (gama) produselor i serviciilor realizate. Un astfel de efect apare atunci cand este posibil utilizarea unor componente identice, a acelorai instalaii i a aceluiai personal, pentru realizarea mai multor produse.

De exemplu, o banca poate vinde produsele sale de asigurare cu amnuntul, prin sucursalele locale, pentru a repartiza costurile sale fixe (cum ar fi chiria pentru local) asupra unui numr mai mare de produse.

3. Supravieuirea (S), este caracteristic, n general, ntreprinderilor mici i mijlocii, ai cror conducatori nu doresc s-i asume riscuri, angajndu- se n aciuni de cretere sau de maximizare a profitului, ce comport i elemente de risc. Criza pe care o traverseaz acum economia face ca tot mai multe companii s ii pun problema adoptrii celor mai bune msuri pentru a-i asigura lichiditile care s le permit supravieuirea.

a2) Finalitatile interne sociale sunt legate de satisfacerea unor cerine de ordin social ale salariailor firmei i se refer, n principal, la dou laturi:

satisfacerea aspiraiilor personalului;

participarea la ameliorarea condiiilor de via ale acestora;

In legatur cu prima latur, intreprinderile din rile cu o economie de pia

avansat acord acesteia, o importan din ce in ce mai mare acesteia, intruct resursele umane ale firmei sunt astzi n mod unanim considerate ca un factor principal de competitivitate.

Participarea la ameliorarea condiiilor de via ale salariailor este o finalitate cu caracter general, care n anumite circumstane poate fi discutabil, dat fiind conflictele de munc pe aceasta tem, ce apar destul de frecvent.

b) Finalitatile externe sunt acele deziderate majore emise de componente ale mediului ntreprinderii, in special ctre organele puterilor publice.

b1) Finalitatile externe cu caracter economic sunt urmtoarele:

producerea de bunuri i servicii utile;

asigurarea unui serviciu public;

realizarea obiectivelor programate.

Prima finalitate extern de natur economic, producerea de bunuri i servicii utile are un caracter obiectiv, putnd fi acceptat de toate firmele intruct ea nu reflect interese particulare de grup, care s conduc la o difereniere a opiunilor fundamentale legate de aceasta orientare.

Finalitatea extern economic, exprimat prin asigurarea unui serviciu public, este cerut intreprinderilor de ctre guvernul rii unde ii desfaoar activitatea firma, mai ales n situaiile cnd anumite bunuri si servicii (nevoi) nu se doresc a fi lsate la discreia pieei (de exemplu, extracia i prelucrarea unor minereuri strategice, industria de armament etc).

Realizarea obiectivelor programate, ca finalitate extern cu caracter economic ce provine de la componentele mediului, presupune ca firma s se ncadreze pe linia obiectivelor strategice de dezvoltare a economiei naionale stabilite de ctre puterea executiv a rii, dac ea a acceptat acest comportament i ca urmare a acestei acceptri beneficiaz de o serie de faciliti economico - financiare (credite cu o dobnd redus, comenzi guvernamentale, avantaje pe linia aprovizionrii etc.).

b2)Finalitatile externe de natur social sunt acele deziderate ce depind cel mai mult de evoluia mediului.

Cele mai importante sunt urmtoarele:

crearea de noi locuri de munc;

satisfacerea nevoilor consumatorilor;

adaptarea omului la munc, etc.

Toate finalitile enunate, att cele interne, ct i cele externe, constituie nite intenii sau dorine foarte frumoase, meritnd toate aprecierile. Dar, nu trebuie uitat faptul c ntr un regim liberalizat, ntreprinderea nu supravieuiete sau nu se poate dezvolta daca nu realizeaz un profit satisfcator. In cazul cnd aceasta finalitate nu este realizat, exist puine anse ca celelalte finalitti s se indeplineasc.

Ca urmare, se poate spune ca profitul este in mare masur finalitatea suprem care condiioneaz realizarea tuturor celorlalte finaliti.

2.2 DECALOG DE SUPRAVIEUIRE AL NTREPRINDERILOR PE TIMP DE CRIZ

1. Concedierile - apar ca urmare a necesitii restructurrii activitilor. n principiu aceste concedieri s asigure constituirea unor surse financiare n vederea asigurrii finanrii unor activiti bine determinate;

2. Bonusurile au n vedere stimularea salariaiilor cu performane deosebite i din acest motiv, specialitii atrag atenia c ele nu trebuie s se generalizeze;

3. Renegocierea contractelor- este o form de instituionalizare a unor variabile ce evolueaz ntr-un mediu turbulent n care este dificil de cuantificat chiar i un anumit grad de risc. Firmele, prin procesele de aprovizionare producie desfacere sunt legate ntre ele prin lanuri valorice, care semnific faptul c performanele unei firme nu sunt dependente numai de calitatea activitilor sale generatoare de bunuri i servicii ci i de calitatea subansamblelor aprovizionate i de performana distribuitorilor. Deci renegocierea contractelor pe timp de criz este dictat de interesele tuturor celor aflai n relaionare economic i social;

4. Economiile reprezint sursa de finanare cea mai important pentru plasarea lor n cadrul unor activiti studiate i care vor genera ncasri sustenabile;

5. Investiiile cu msur presupun identificarea acelora care genereaz valoare adugat innd cont de toate restriciile mediului ambiant care se poate dovedi a fi ostil;

6. Externalizrile de activiti sau servicii reprezint o problem extrem de sensibil de alegere. Externalizarea este o opiune atunci cnd costurile de oportunitate sunt mai mici dect cele rezultate din activitile proprii. n plus mai trebuie luat n calcul i stabilitatea acestor relaii ntre actorii de pe pia;

7. Internetul se poate dovedi a fi o surs de informaii despre mediul ambiant i ocaziile care apar. Nu trebuie ns absolutizat, pentru c internetul poate fi i o surs de informaii toxice. Intervine aadar discernmntul decidenilor;

8. n criz marketingul capt o mai mare importan dect n timpul perioadelor de stabilitate. Trebuie cutate nie, trebuie valorificate ocaziile care pot fi identificate de marketeri;

9. Cursul valutar n situaia n care tranzacia se face n dou monede diferite se poate dovedi o surs suplimentar de ncasat bani sau dimpotriv de pierderi dac nu se introduc clauze valutare. Deprecierea monedei naionale va avantaja exportatorii i dezavantaja importatorii i invers;

10. Ocaziile se transform n oportuniti numai n msura n care ele pot fi valorificate prin punctele forte ale firmei. Invers dac o mprejurare nefavorabil se ntlnete cu un punct slab al firmei se transform ntr-o ameninare. Din acest motiv n elaboararea strategiilor i politicilor firmelor, diagnosticarea strategic se dovedete a fi o necesitate. Ea va presupune, analiza cuplului puncte forte oportuniti, respectiv puncte slabe ameninri.

Practic n perioade de criz firmele sunt constrnse s aplice soluii eficiente bazate pe o nou paradigm.

Figura urmtoare red sintetic cele dou categorii de msuri care determin performanele n criz.

Sursa: http://www.businessmagazin.ro/cover-story/ghid-de-supravietuire-pe-timp-de-criza-3940349 Fig. nr. 1.6 Categorii de msuri privind asigurarea performanei firmelor n criz

Aplicarea unor msuri din cele artate n figura anterioar este rezultatul unui proces decizional realizat la nivelul managementului de top al firmelor.

III. MODEL DE LUCRARE DE CURS UNIVERSITATEA CRETIN ,,DIMITRIE CANTEMIR

FACULTATEA DE MANAGEMENT TURISTIC I COMERCIAL

LUCRARE DE CURS LA ECONOMIA NTREPRINDERIIANALIZA PERFORMANELOR DE ANSAMBLU ALE UNEI NTREPRINDERI Student :

Grupa: Bucureti 2015

1. COORDONATELE PERFORMANEI NTREPRINDERII

A. GeneralitiCifra de afaceri reprezint cuantumul valoric al vanzarilor efectuate ntr-o perioad de timp de ctre o societate.

Altfel spus, cifra de afaceri cuprinde suma total a veniturilor din operaiunile comerciale efectuate de firm, respectiv vnzarea de mrfuri i produse ori prestarea de servicii ntr-o perioad de timp determinat.

In cuantumul cifrei de afaceri nu se includ veniturile financiare i veniturile excepionale.

Cifra de afaceri este nregistrat la valoarea net, dup deducerea eventualelor discounturi, rabaturi acordate clienilor i a pierderilor probabile cu garantiile. Potrivit regulamentului de aplicare a legii contabilittii , cifra de afaceri se calculeaz prin nsumarea veniturilor din livrri de bunuri + veniturile din executia de lucrari + veniturile din prestari de servicii.

Analiza cifrei de afaceri a unei firme trebuie s dea rspuns la mai multe ntrebri cum ar fi:

Care sunt sursele principale de venituri ale societii comerciale;

Care este evoluia lor n ultimii ani i ct de stabile sunt.

n analiza surselor de venituri este important s se plece de la caracterizarea ntreprinderii

n funcie de modul de operare, respectiv dac opereaz pe o singur pia sau pe mai multe, deoarece fiecare pia poate avea o evoluie proprie, cu influene asupra rezultatelor obinute de firm.

B. Coordonatele creterii sntoase a cifrei de afaceri

Condiie pentru profit

Scopul oricrei firme este s obin profit. = condiie pentru a obine profit

este acela de cretere a volumului vnzrilor (al cifrei de afaceri) n condiiile n care cheltuielile totale sunt meninute la acelai nivel sau scad.

Nu orice cretere a cifrei de afaceri este ns sntoas.

Creterea cifrei de afaceri este dat de formula:

Condiia de sntate a cifrei de afaceri este:

unde:

ritm de cretere a cifrei de afaceri;

- ritm de cretere resurse finanare

De asemenea este de analizat i rata finanrii stabile ca raport ntre resurse stabile i nevoi stabile.

Creterea prea accelerat a cifrei de afaceri poate determina uneori chiar falimentul firmei. Aspect pe care l vom analiza i n cdrul studiului de caz.

n concluzie, creterea cifrei de afaceri nu este n mod necesar un indicaor de maximizat.

Sunt multe situaii care impun limitarea creterii cifrei de afaceri pentru a conserva puterea financiar.

Acest aspect este greu neles de unii manageri care consider c o cifr de afaceri mai mare este favorabil firmei pentru c asociaii/acionarii doresc o maximizare a sa.

Ciclurile de activitate a firmei

Orice firm parcurge urmtoarele cicluri:

Startul atunci cnd firma cheltuiete o sum mare de bani pentru lansare (adic pentru pregtirea produciei i pentru poziionarea ei pe pia); Creterea etapa n care firma devine profitabil i n care are nevoie de infuzie financiar pentru a susine creterea;

Maturitatea activitatea rete ntr-un ritm mai diminuat dect n faza anterioar i se trece de la finanarea extern la generarea de cash flow mai mult dect poate fi reinvestit; Declinul n acest timp firma poate fi profitabil, genereaz mai mult cash flow dect poate reinvesti, dar vnzrile au o evoluie descendent.Specialitii apreciaz c n fazele de maturitate i de declin, firmele trebuie s

gseasc oportuniti de investiie n produse noi i chiar n alte firme care sunt nc n faza de cretere.

Politica de investiii a firmei

O cifr de afaceri sntoas rezult n urma desfurrii unei politici de investiii

echilibrate.

Orice decizie de investiie trebuie analizat i din punctul de vedere al exploatrii acesteia, adic al asigurrii resurselor de exploatare.

Sunt firme care reinvestesc pri considerabile din profitul net obinut sau care apeleaz la atragerea de resurse pentru a-i crete imobilizrile corporale.

Acestea ns nu au n vedere nevoia de resurse care intervine n ciclul de exploatare al investiiilor (plata furnizorilor, plata dobnzilor la creditele contractate etc.).

n aceast situaie, firmele nu i pot menine nivelul de producie maxin i prin urmare sunt nevoite s apeleze la dezinvestiie sau s nu foloseasc integral capacitatea de poducie.

Condiiile n care se realizeaz o cretere sustenabil

Creterea cifrei de afaceri trebuie s fie nsoit de o cretere aproape proporional a

activelor firmei (n special a celor de exploatare).

Creterea activelor se realizeaz prin utilizarea surselor de finanare reflectate n creterea pasivelor, adic a capitalului propriu (capital social +rezerve) i a datoriilor pe termen lung.

- rata rentabilitii capitalului propriu este dat de relaia:

unde

Semnificaia este urmtoarea:

- rata rentabilitii capitalurilor proprii;

Semnific ci lei profit net se obin la 1 leu capital propriu.

- rotaia activului total prin cifra de afaceri;

Semnific ci lei vnzri se obin din 1 leu active totale.

- rotaia capitalului propriu prin activul total;

Semnific ci lei active totale avem la 1 leu capital propriu.

De observat sunt urmtoarele:

Rata profitului i rotaia activului total prin cifra de afaceri caracterizeaz performanele operaionale ale firmei;

Rotaia capitalului propriu prin activul total ( prghia finaciar) descrie principalele politici financiare ale firmei astfel:

atitudinea conducerii firmei fa de remunerarea acionarilor/asociailor prin distribuirea de dividende i este regsit n rata de investire;

politica privind prghiile financire este reflectat n rotaia capitalului propriu prin activul total.

Efectele rotaiei capitalului asupra echilibrului financiar

Capitalul angajat, conform legislaiei n vigoare este format din capital propriu i credite mai mari de un an, mai precis are ca surse de formare: capitalul social; prime de capital; rezerve din reevaluare; rezerve; rezerve din conversie; rezultatul reportat; credite bancare pe termen mediu i lung. n aceast accepiune, capitalul angajat constituie de fapt capitalul permanent al unei ntreprinderi, constituind sursa de finanare de baz, de mrimea creia depinde gradul de autonomie i stabilitate financiar ca i gradul de risc generat de o anumit structur financiar practicat de firm.

Sub aspectul su de surs stabil de finanare, capitalul angajat trebuie s fie corelat att cu nevoile permanente de finanare dar trebuie s asigure i resurse financiare pentru activitatea de producie.

Corelaiile amintite pot fi studiate cu ajutorul indicatorului fondului de rulment (FR) att n mrime absolut ca expresie a ratei finanrii stabile.

Situaia economic n care o firm funcioneaz cu un fond de rulment pozitiv este favorabil i semnific existena unui echilibru financiar pe termen lung ca i existena posibilitii de realizare a echilibrului curent de trezorerie, cu condiia ns, a realizriiunui raport avantajos ntre necesarul de finanare a stocurilor i creanelor pe de o parte i datoriile amnate la pat ctre tere persoane, pe de alt parte.

Studiind capitalul angajat- prin prisma vitezei de rotaie - - se poate considera c eficiena sa crete o dat cu acelerarea rotaiei acestuia, contribuind astfel, prin numrul mai mare de rotaii efectuate ntr- o perioad de timp la realizarea unei cifre de afaceri - mai mari:

Efectele economice pozitive ale creterii vitezei de rotaie a capitalului angajat se resimt n situaia n care la acelai capital angajat se mrete cifra de afaceri a firmei sau dac majorararea capitalului angajat este nsoit de o dinamic mai accentuat a cifrei de afaceri.

De asemenea i cazul n care se scad creditele bancare pe termen lung i deci, se diminueaz capitalul angajat, poate conduce la crreterea eficienei gestiunii surselor permanente de finanare.

Pentru a precia starea de echilibru financiar pe termen lung prin intermediul rotaiei capitalului angajat se are n vedere i rotaia activelor imobilizate - , elemente care formeaz destinaia principal i normal a surselor permanente:

Scriem cele dou formule sub foma urmtoare:

i

deci

Rezult c se poate scrie relaia:

Raportul este echivalent cu raportul care exprim rata finanrii stabile ce reflect n mrime relativ fondul de rulment ilustrat cu ajutorul vitezei de rotaie (numr de rotaii).

Formula ratei finanrii stabile devine:

O mrime supraunitar a ratei finanrii stabile demonstreaz c firma are un surplus de surse permanente, imobilizrile fiind acoperite integral din capital permanent i firma are un fond de rulment pozitiv, fapt care demontreaz existena echilibrului financiar pe termen lung.

Pentru a se obine o valoare supraunitar a ratei de finanare stabil, este necesar ca rotaia imobilizrilor s fie superioar celei a capitalului angajat.

n acest mod, valoarea activelor imobilizate este acoperit din capitalul angajat,

nregistrndu-se un fond de rulment pozitiv, ce poate fi utilizat n finanarea activitii curente a activelor circulante.

II. PREZENTAREA SOCIETII COMERCIALE DIONISOS SRL

Date generale

n ultimii ani, concurena n domeniul produselor de panificaie a crescut vertiginos.

Datorit ciclului foarte scurt de fabricaie al acestor produse i a cererii relativ stabile, ntreprinztorii privai au preferat s investeasc n domeniu.

S.C.DIONISOS S.R.L.realizeaz o serie de produse de patiserie i brutrie, obinute din diverse tipuri de aluaturi (dospit, fraged, oprit, franuzesc, foaia de plcint greceasc i romneasc).

S. C. DIONISOS S.R.L. a luat fiin n anul 1991. Este persoan juridic romn, are forma juridic de societate comercial cu rspundere limitat i i desfoar activitatea n conformitate cu legile romne i statutul ei. Societatea nu are filiale sau sucursale n ar sau strintate.

Asociatul unic este i administratorul firmei, n persoana domnului Popescu Ion.

Sediul societii este n Constana, str. Liliacului nr. 1A.

S.C. Dionisos S.R.L. are codul fiscal R3434462 i este nregistrat la Registrul Comerului sub numrul J13/1805/1991.

Obiectul de activitate conform statutului organizaiei este reprezentat de:

a. producia, inclusiv aprovizionarea i desfacere pe piaa intern a produselor de panificaie i patiserie;

b. comercializarea cu ridicata i amnuntul a produselor realizate;

n realizarea obiectului de activitate societatea comercial efectueaz orice alte operaiuni privind dezvoltarea, modernizarea i exploatarea capacitii de producie;

Baza material a societii este compus din urmtoarele active principale:

o brutrie dotat cu toate utilajele necesare pentru desfurarea activitii (malaxor, cuptoare, camere de rcire, mese calde, maini de divizat, dospitoare etc.);

un magazin de desfacere n incinta brutriei.

Scopul firmei este de a produce i comercializa produsele de panificaie proprii.

Managementul la vrf al organizaiei S.C. Ciopek&Fiul S.R.L. aspir la dobndirea unei reputaii pe pia ca fabricant i distribuitor de produse de panificaie.

Pot obine acest lucru prin dezvoltarea prompt a produselor, nelegerea clar a tendinelor i nevoilor de pe pia, comercializare i mbuteliere inovatoare i profitabile.

Pentru a atinge obiectivul, S.C. Dionisos S.R.L. are nevoie de capital, talent managerial, faciliti mai mari i mai eficiente.

Furnizorii ntreprinderii

Reprezint partenerii de la care aceasta se aprovizioneaz cu materii prime, auxiliare, material, energie, etc.

Principalii furnizori ai societii comerciale sunt prezentai n tabelul nr. 2.1

Plata furnizorilor se face n termen de 30 de zile pentru furnizorii fr contract i n funcie de data scadenei stabilite pentru cei cu contract.

Alegerea tuturor acestor furnizori de materii prime se datoreaz preului, caliti, raportului calitate pre, toate acestea mbinate cu condiiile de plat.

Relaiile cu furnizorii de materii prime sunt de lung durat, cu marea majoritate a lor colaborarea durnd din 1991, de la nfiinarea organizaiei.

Lucrul acesta se datoreaz seriozitii acestora, a condiiilor convenabile de plat i de livrare dar n special pstrrii unui standard nalt de calitate.

Tabel 2.1 Principalii furnizori ai S.C. Dionisos S.R.L.

Nr. crt.Denumirea societii comerciale

1S.c. DOBRE I FIUL SRL Constana

2S.C. EDA COMPIMEX S.R.L.

3S.C. GHIURAL S.R.L.

4S.C. HERMES S.R.L.

5S.C. DANONE S.R.L.

6S.C. ENB S.R.L.

7METRO CONSTANA

8SELGROS AGIGEA

9S.C. ENEL S.A.

10S.C. RAJA S.A.

11S.C. RADET S.R.L.

12CUGET LIBER

Sursa: Documentele societii

Serviciile de care are nevoie societatea pentru desfurarea activitii comerciale i n special de producie sunt: furnizarea de cldur i abur industrial; energie electric; ap potabil; servicii de salubritate; servicii de telecomunicaii i de publicitate.

Energia electric este furnizat de ENEl datorit faptului c acetia dein monopolul.

Pentru ap potabil, societatea are surs proprie, iar pentru necesar suplimentar utilizeaz ap de la compania RAJA care furnizeaz ap potabil n Constana.

Cldura i aburul industrial sunt realizate din surse proprii i de la RADET, care are sediul n acelai loc cu unitatea de producie a societii.

Publicitatea este asigurat de ctre firma Cuget Liber, aceasta avnd preuri accesibile la calitate corespunztoare, iar acesta a fost lucrul esenial n procesul de alegere.

Clienii ntreprinderii

Cnd vorbim despre clientela unitilor de acest tip, cea mai important component

este cea geografic. n marile orae exist de asemenea patiserii, dar rareori ele dobndesc renume n afara perimetrului respectiv. Aadar lupta se d n principal pentru segmentul de clienicare i au domiciliul ori locul de munc/coal n zona respectiv sau care pur i simplu circul prin zon n mod frecvent. Un aspect deosebit de important l reprezint ctigarea ncrederii consumatorilor, care pot avea preri nu tocmai favorabile despre condiiile de producie din aceste uniti, dup ce n ultimii ani au fost descoperite o serie ntreag de nereguli i nclcri ale unor norme igienice de baz amplu prezentate n mass media.

Clienii sunt de o mare diversitate deoarece produsele de panificaie, n special pinea sunt nelipsite pe masa romnilor.

Situaia economico financiar n perioada 2011-2013

n acest subcapitol ne propunem s prezentm un set de indicatori de

ansamblu ai firmei care vor fi detaliai n cadrul studiului de caz. Tabelul nr. 2.1 An bilantCifr

de afaceri Venituri Cheltuieli Profit brut exercitiu/ pierdere brut exerciiu Profit net/ pierdere net exerciiu Datorii totale

2011450.405478.191402.29175.90064.123291.860

2012481.989530.141451.23578.90666.987466.734

2013493.432571.681498.67873.00358.921559.067

Sursa: documente economico financiare societate

Fig. nr. 2.1. Evoluia cifrei de afaceri n intervalul 2011-2013

Sursa: Tabelul nr. 2.1

Cifra de afaceri a cunoscut urmtoarele evoluii:

deci o cretere de 9,55 %.

Fig. nr. 2.2. Evoluia veniturilor n intervalul 2011-2013

Sursa: Tabelul nr. 2.1 Veniturile totale au cunoscut urmtoarele evoluii:

deci o cretere cu 19,55 %

Fig. nr. 2.3. Evoluia cheltuielilor n intervalul 2011-2013

Sursa: Tabelul nr. 2.1Cheltuielile totale au cunoscut urmtoarele evoluii:

deci o cretere cu 23,95 %

Ca urmare a acestor evoluii profitabilitatea nregistreaz urmtoarele tendine:

Fig. nr. 2.4 Evoluia profitului n intervalul 2011-2013

Sursa: Tabelul nr. 2.1

Evoluia profitului brut respectiv net este scoas n eviden de evoluia indicatorului rata medie de eficien dat de raportul:

Astfel n:

n 2011

n 2012

n 2013

Indicatorul este de minim i prin urmare se coreleaz cu creterea profitului brut.

Datoriile sunt prezentate n tabelul i figura urmtoare:

Fig nr. 2.5 Evoluii datorii

Sursa: documente financiar contabile ale societii

Datoriile au cunoscut urmtoarele evoluii:

deci o cretere de 91,55%.

CAPITOLUL III

STUDIU DE CAZ : ANALIZA CIFREI DE AFACERI SNTOASE

Evaluarea creterii sntoase a cifrei de afaceri

Metodologia prezentat n capitolul I subcapitolul 1.3 ne permite s evaluam

ritmul sntos de cretere al cifrei de afaceri.

Pentru a realiza acest demers, alturi de tabelul nr. 2.12 avem nevoie de datele nserate n tabelul urmtor:

Tabelul nr. 3.1 Date economico financiare din contul de profit n cadrul S.C. Dionisos S.R.LNr. CrtINDICATOR201120122013Indici %

1Cifra de afaceri450.405481.276493.432109,55%

2Venituri totale:578.191630.141671.681116,17%

6Cheltuieli totale402.291451.235498.678123,96%

10Profit brut175.900178.906173.00398,35%

11Profit net164.123166.987158.92196,83%

Sursa: Date economico financiare din cadrul societii comerciale

Tabelul nr. 3.2 Elementele de activ din cadrul S.C. Dionisos S.R.L.

Nr. CrtINDICATOR201120122013%

1Total active imobilizate225.987373.621462.884204,83%

2Stocuri173.098164.876165.87695,83%

3Casa si cont la banc382.604340.945321.71884,09%

4Creane343.210326.543296.54186,40%

5Total active circulante898.912832.364784.13587,23%

6ACTIVE TOTALE1.124.8991.205.9851.247.019110,86%

Sursa: Date economico financiare din cadrul societii comerciale

Tabelul nr. 3.3 Elementele de pasiv din cadrul S.C. Dionisos S.R.L.

Nr. CrtINDICATOR201120122013Indici %

1Capital propriu434.912529.751641.587147,52%

2Datorii>1 an165.597148.771127.14176,78%

3Datorii

Documents

Sinteze Pentru Studiu La EI