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Esercitazione del corso di pianificazione territoriale sul tema della pianificazione strategica nell'ambito dell'area metropolitana di Palermo - 2005
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Focus area
Piano Strategico per l’area Metropolitana di PalermoSimulazione di processo - Corso di Pianificazione Territoriale - 2005Team di 5 studenti
Area di studio: fascia nord dell’Area Metropolitana di Palermo
Definizione del calendario
ORGANIZZAZIONE
ANALISI
OBIETTIVI E STRATEGIE
PROCEDURE
AZIONI
VERIFICA
Definizione area intervento
Creazione gruppi di lavoro
Definizione controllo
operazione
Definizionedegli attori
TerritorioCondizioni sociali
Cultura e turismoEconomia
Altri scenari
Analisi SWOT
Politiche territoriali
Definizione di obi-ettivi e strategie
Costruzione e gestione del
network
Soluzione conflitti
Composizione interessi
Finanziamento progetti
Uso del suolo
MonitoraggioComunicazione urbana
n n n n
s
s
wv
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ss
s
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s s
n n n n
Schema reticolare del processo di pianificazione strategica
ANALISI I Fasi:riconoscimento delle componenti della struttura territo-riale. Fase di raccolta di informazioni volta alla construzione di una matrice delle principali caratteris-tiche del territorio per l’individuazione delle invarianti territoriali. Costruzione dell’agenda strategica delle strasformazioni e delle politiche in atto, raccolta di decisioni maggiormente ripetibi-li per l’individuazione di scenari.
Fasi dell’analisi rappresentate
Agenda delle trasformazioni in atto
Strutture configuranti e connotanti del territorio
RUOLI
RELAZIONI
GERARCHIE
PESI
ANALISI II Analisi dellla struttura territoriale, entrano in campo dati statistici sulla popolazione, approfondimenti su economia, sistema insediativo e infrastrutturale. Vengono riconosciuti ruoli, pesi, gerarchie e relazioni alla base dell’individuazione di obiettivi strategici.
ANALISI III Analisi SWOT e formulazione di obiettivi strategici condivisi
Tutela
Agricoltura
ResidenzaCultura
Industria
Servizi di base
Turismo
Relazioni intrasettoriali con rilevanti connessioni con il territorio
Relazioni intrasettoriali deboli
Relazioni intrasettoriali di program-mazione forti tra più di due ambiti
Relazioni intrasettoriali semplici tra più di due ambiti
DEFINIZIONE del PIANO DI AZIONE
ANALISI III Analisi SWOT e formulazione di obiettivi strategici condivisi