Simulationsbasierte Planung der Lieferkette

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Komplexität und Unsicherheit im Griff:

Simulationsbasierte Planung der Lieferkette

2 © 2011 PROMATIS software GmbH

Gliederung

Komplexität und Unsicherheit im Griff

22. November 2011

Komplexität und Unsicherheit in der Lieferkette

Zunahme von Komplexität und Unsicherheit in der Lieferkette

Überlegungen zu einem Lösungsstrategie-Mix

Planungsorientierte Lösungsstrategien

Kollaborative Planung von Liefernetzwerken

Modellbasierte Strategische Planung

Modellbasierte Taktische Planung

Simulation von Supply Chain-Prozessen und ihrem Umfeld

Simulationsrelevante Modellbestandteile

Multidimensionale Auswertung der Simulationsergebnisse (Dashboard)

Schnelle Umsetzung taktischer Verbesserungen mit BPM

Prozessentwicklung mit der Oracle BPM Suite

Zusammenfassung und Fazit


Einführung

Zunahme von Komplexität und Unsicherheit

22. November 2011

Konzipierte Komplexität

Inhärente Komplexität

Auferlegte Komplexität

Unnötige Komplexität

Höhere Gewalt

Finanzielle Risiken

Operative Risiken

Strategische Risiken

Quellen:

[R. A. Rudzki und R. J. Trent: Next level supply

management excellence, J. Ross Publishing, 2011]

[SCM-Abbildung: GS1 Switzerland]

T

R

E

N

D

S

Globalisierung

Produktvielfalt

Volatilität

Virtualisierung


Komplexität +

Unsicherheit vermindern + managen

Produkt-Design

• Komplexität und Vielfalt der Produkte reduzieren

• Standardisierung und Wiederverwendung von Komponenten

• Kompletten Lebenszyklus berücksichtigen

Geschäftsprozesse

• Qualifikation, Motivation, Inspiration der Mitarbeiter verbessern

• Geschäftsprozesse vereinfachen und standardisieren

• Vorrang für Lean-Verfahren und –Technologien

• Verträge standardisieren

• Wenige strategische Partner über die gesamte Supply Chain hinweg

• Vereinfachte Beschaffungssysteme für „Billigartikel“

Monitoring

Business Activity Monitoring über die gesamte Supply Chain hinweg

Lfd. Messung der Business Performance

Schnelle Erkennung und Behandlung von Ausnahmesituationen

Monitoring mündet in eine laufende Prozessverbesserung

Planung


Integration von strategischer und taktischer Planung

Vorausschauende Planung (Predictive Planning)

Erstellung und lfd. Bewertung von Planungsszenarien

Risiko

• Definierter Risikomanagement-Prozess

• Geringe Latenz von der Erkennung eines Risikos bis zur Behandlung

• Vorrang für die Vermeidung von Risiken, z.B. durch vorausschauendes Lieferanten-Monitoring, Flexibilisierung der Supply Chain, vorausschauende Risikometriken

Einführung

Überlegungen zu einem Lösungsstrategie-Mix

22. November 2011




22. November 2011

Forschung &

Entwicklung

Produkte Produktions-

verfahren

Marketing Globales

Liefer-

netzwerk

Integrierte strategische und taktische Planung

OEM-Partner

Lieferant

Kunde

Integrierte strategische und

taktische Planung


Strategie-

modell


Modellbasierte Strategische Planung

22. November 2011

Leistungs

-modell Risiko-

modell

Kennzahlen

-modell

Ziel-

modell

SWOT-

Modell

Geschäftsprozess-

architektur-Modell

SCOR-Modell Best

Practice-

Referenz-

modelle

Modellierung – Realisierung

– Monitoring - Verbesserung




22. November 2011

Risiko-

modell

Kennzahlen

-modell

Objekt-

modell Organisations-

modell

Rollenmodell

Ressourcenm.

Regel-

modell Ablaufmodell

Simulation (Varianten)

Str

ate

gis

che

Pla

nung

Realis

ieru

ng

(BP

M)

Modellierung – Realisierung

– Monitoring - Verbesserung

Best Practice-

Referenzmodelle

Social

BPM



Praxisbeispiel: Kernprozesse

22. November 2011



Praxisbeispiel: Versandprozess

22. November 2011


Simulation von Supply Chain-Prozessen

Simulationsrelevante Modellbestandteile

22. November 2011

Ablauf- modell

Verfeinerung

Typisierung der

Objektspeicher

Objekt- modell

Durchführung /

Verantwortlichkeit

Organisations- modell

Rollen

Mitarbeiter • Verfügbarkeit

• Intensität

• Kosten/ZE

• Qualität Verbindung • Kostenverteilung

• Wahrscheinlichkeit

Objektspeicher • Kapazität

• Entnahmestrategie

• Lagerkosten

• Qualitätsveränderung

Aktivität • Kosten und Zeiten

(Bearbeitung, Transport)

• Zeiten

• Wertschöpfung

• Ausführungssteuerung

• Qualität

• Fehlerrate

Durchführung

Ressourcenmodell

Ressourcen • Verfügbarkeit

• Intensität

• Kosten/ZE (Nutzung, Rüsten)

• Qualität

• Fehlerrate



Multidimensionale Ergebnisauswertung (Dashboard)

22. November 2011



Multidimensionale Ergebnisauswertung (Dashboard)

22. November 2011


Umsetzung taktischer Verbesserungen mit BPM

Prozessentwicklung mit der Oracle BPM Suite

Business

Manager

Unternehmens-

architekt

Prozess-

ingenieur

Business-

Analyst

Entwickler

Business-

Anwender

Rollen

Business-

Anforderungen

Horus

Business

Modeler &

Knowledge

Bases

BPM Studio (business view)

BPMN-

Modelle

BPM Studio (IT view)

Process

Portal

Business-

Katalog

Human Tasks

Business Rules

Web Services

SOA-Adapter &

-Transformationen

(LoB-)

Spezifische

BPMN-

Modelle

Process

Composer

22. November 2011


In der Industrie und im Handel ist die operative Supply Chain-Planung

durch gängige ERP-Systeme gut unterstützt.

Die zunehmende Komplexität und Unsicherheit in der Lieferkette

erfordert leistungsfähige Instrumente in der strategischen und taktischen

Planung.

Modellierung, Simulation und Monitoring von Supply Chain-Prozessen

stellen gemeinsam einen interessanten Lösungsansatz in der

taktischen Supply Chain-Planung dar.

Die in der Umsetzung taktischer Pläne geforderte Flexibilität und

Wirtschaftlichkeit bieten moderne Business Process Management-

Technologien.

Eine effiziente Anwendung setzt jedoch „BPM readyness“ voraus.

Zusammenfassung und Fazit

Komplexität und Unsicherheit im Griff

22. November 2011

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