Siete Lecciones Para Liderar El Viaje Hacia El Futuro-james m Kouzes-barry z Posner

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UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA ESCUELA DE POSGRADO MAESTRIA EN GERENCIA SOCIAL Y RECURSOS HUMANOS

TEMA: SIETE LECCIONES PARA LIDERAR EL VIAJE HACIA EL FUTURO JAMES M. KOUZES, BARRY Z. POSNER CURSO: LIDERAZGO Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO EN ORGANIZACIONES SOCIALES DOCENTE: DR. HUGO CONCHA IBARRA ALUMNA: MARIANELLA SOLIER VILLANTOY CICLO: IV FECHA DE PRESENTACION: 25/10/2011

SIETE LECCIONES PARA LIDERAR EL VIAJE HACIA EL FUTURO

JAMES M. KOUZES, es presidente y director general de TPG/Learning Systems, una empresa del Grupo Tom Peters, radicada en Palo Alto, California.

BARRY Z. POSNER, es profesor de comportamiento organizacional y socio gestor del Centro para el Progreso de los Ejecutivos.

Los cnicos ganan.

La gente se siente pesimista acerca de su futuro.Cmo puede un lder movilizar un electorado, aparentemente no bien dispuesto, hacia un futuro desconocido y todava ms incierto?

No participan en la mejora de las cosas.

Quin lo deseara?

Caso 1:

Superintendente del Distrito Escolar de Ravenswood en East Palo Alto, California.

50% de las escuelas estaban cerradas y el 98% de los nios se hallaban bajo en aprovechamiento escolar. Deficiente calidad educativa. 1er proyecto: Restaurar la Escuela de Garden Oaks. 2do proyecto: Horas de Esfuerzo Subieron sus puntuaciones en aprovechamiento escolar.

CHARLIE MAE KNIGHT

Consigui apoyo de las empresas de la BAY AREA y de las fundaciones comunitarias.

RESULTADOS:

Primera escuela elemental en unirse a Internet. Recibi el premio a la Escuela Distinguida del Estado.

SIETE LECCIONES PARA LIDERAR EL VIAJE HACIA EL FUTURO7 lecciones acerca de lo que hace falta para eliminar el cinismo que contamina actualmente el espritu y transformarlo en esperanza.

Es difcil lograr que las personas se interesen simplemente por una visin. Hay que demostrar que algo sucede

Primera Leccin: Los lderes no esperan

PRIMERA LECCION: LOS LIDERES NO ESPERANLas oportunidades de liderazgo son ciertamente aventuras de toda una vida y requieren un espritu precursor.

Esperar el permiso para iniciarlos no es caracterstico de los lderes.

VIAJE DE DESCUBRIMIENTO

SEGUNDA LECCION: EL CARCTER ES IMPORTANTESincero

Competente

Las cualidades resaltadas fueron:

Conscient e de las posibilidad es futuras

Inspirador

SEGUNDA LECCION: EL CARCTER ES IMPORTANTE

Credibilidad de la fuente

CLARIDAD DE LOS VALORES PERSONALES

Se pueda confiar en sus palabras, que estn interesados personalmente y entusiasmados acerca de la direccin hacia la que se les dirige a las personas.

Primera ley del liderazgo: Si no se cree en el mensajero, no se dar crdito al mensaje

TERCERA LECCIN: LOS LDERES TIENEN LA CABEZA EN LAS NUBES Y LOS PIES EN LA TIERRA

Sean conscientes de las posibilidades futuras: que tengan un sentido de la orientacin y visin para el futuro.

Las visiones se refieren a las posibilidades.

LOS LIDERES

CASO 2:

NOLAN DISHONGH

Jvenes de 14 a 16 aos participan en la clase de oficios de la construccin de Dishongh en el instituto de segunda enseanza Alice Johnson. Proceden de hogares rotos o en los que se ejerce la violencia.

Dishongh les pide que piensen en lo que han hecho para recompensar a su madre por todo lo que ella hizo por criarlos.Dice: Ella te quiere, no importa por qu, pero lo que la hace feliz es estar orgullosa de ti

Promete iniciarles en un viaje de autodescubrimiento, ayudarles a encontrar el sentido de su propia estimacin y su actitud para cambiar.

POSIBILIDADES

CUARTA LECCIN: LOS VALORES COMPARTIDOS TIENEN MUCHA IMPORTANCIASi los lderes abogan por valores que no son representativos de la voluntad colectiva, no sern capaces de movilizar a la gente para que acten como una sola persona.

Los lderes deben ser capaces de conseguir el consenso sobre una causa comn y conseguir un conjunto comn de principios.

Trabajo en equipo

Sentimientos de efectividad personal

Lealtad

Expectativa s del trabajo

VALORES COMPARTIDOS

Facilitan el consenso

Alientan el orgullo Reducen los niveles de tensin Promueven normas convincente s

Comportami ento tico

LECCIN CINCO: USTED NO LO PUEDE HACER SOLO

El liderazgo no es la interpretacin de uno solo.Porque no era mi mejor deseo personal. Era nuestro mejor deseo personal. No se trataba de m sino de nosotros. El liderazgo no es la interpretacin de uno solo.

Las estrategias que tienen xito se basarn siempre en la filosofa del nosotros, no en la del yo.

BILL FLANAGAN

LECCIN CINCO: USTED NO LO PUEDE HACER SOLOFomentar la competencia entre los miembros de un grupo no es el camino que conduce a la mejor actuacin. Alentar la colaboracin s lo es.

El modo ms sencillo de comprender por qu la competencia no promueve por lo general la excelencia es darse cuenta de que tratar de actuar bien y tratar de vencer a los dems son dos cosas diferentes

ALFIE KOHN

Las estrategias que tienen xito se basarn siempre en la filosofa del nosotros, no en la del yo.

LECCIN SEIS: EL LEGADO QUE USTED DEJA ES LA VIDA QUE USTED LLEVACASO 3:LES COCHRAN

Presidente de la Universidad Estatal de Youngstown (YSU)

Compro un edificio abandonado del campus y se dedicaba sus fines de semana a transformarlo en una residencia para su familia.

Crea que el nico modo de rescatar la YSU era iniciar el proceso reivindicando como su propio hogar una de estas vecindades decadentes.

COCHRAN predic con el ejemplo.

Juntos podemos cambiar la situacin

Liderando mediante el ejemplo es como los lideres hacen tangibles las visiones y los valores.

Haga lo que usted dice que har

Esa prueba es lo que la gente busca y admira en los lderes.

Ellos hacen lo que dicen que harn

LECCIN SIETE: EL LIDERAZGO ES UN ASUNTO DE TODOS

El liderazgo es un conjunto de modos de proceder observables y que se pueden aprender.

El mito ms pernicioso de todos es el de que el liderazgo se reserva solamente a unos cuantos de entre nosotros.

CASO 4:El 4 de Agosto de 1989, escribi una carta al presidente George Bush pidindole ayuda para su campaa destinada a salvar al medio ambiente. Su carta fue expuesta gratuitamente en una valla publicitaria en setiembre de 1989. Fundo Kids F.A.C.E (Nios a favor de un ambiente limpio), una organizacin cuyo objetivo es fomentar programas para limpiar el ambiente.

MELISSA POE La nia Poe es la prueba de que no hay que esperar a que otra persona lidere, y que uno puede liderar sin un ttulo, sin un cargo e incluso sin un presupuesto.

El liderazgo no es la reserva privada de unos cuantos hombres y mujeres carismticos sino un proceso que las personas corrientes utilizan cuando producen lo mejor de s mismas y de los dems.