Medlemsavis for 20.000 virksomheder og 100 brancheforeninger i Dansk Erhverv · # 20 · 12.-14. september 2007 www.danskerhverv.dk

Ambassadørerkaldt hjem tilDansk Erhverv

Bagsiden

Sundhed og motion på arbejdspladsen

sere en femårlig vækst på over 60 %i forhold til etableringsåret. Faktisklykkes det kun for cirka 4 % af deoverlevende virksomheder at voksesig større:”De lave vækstrater hos iværksætter-virksomheder er tankevækkende ogvidner om et meget skrapt udskil-ningsløb. Derfor ligger der en storpolitisk udfordring i, at vi ikke lader

de barske realiteter afskrække folkfra at prøve selv. Det gør vi bedst vedat understøtte såvel overlevelse somvækst optimalt,” påpeger Søren FriisLarsen.

Hvad skal der til?Når Dansk Erhverv deltager påIværksættermessen 2007, er det na-turligvis fordi, vilkårene for iværk-

En kamp for livetn Det er et politisk mål, at vi skal have flere iværksættere i Danmark.

Men det er også vigtigt at få flere iværksættere til at overleve og

vokse. Overlevelses- og især vækstandelene skal op. Det er ét af

budskaberne, når Dansk Erhverv deltager i årets store

iværksættermesse i Forum

Side 3

Mød 2 iværksættere

Midtersiderne

Side 4

Muslimske helligdage kommer ikke på tværs

sætteri er et afgørende vigtigt emnebåde samfundsøkonomisk og for denenkelte erhvervsdrivende, der giversig i kast med at realisere sinedrømme kommercielt.Som nystartet iværksætter har manet stort behov for rådgivning, vel atmærke rådgivning målrettet enskonkrete behov og situation. Herstår Dansk Erhverv gerne klar til athjælpe den nye virksomhed på vej.Vi guider gerne videre til de rele-vante muligheder, der er for gratisoffentlig rådgivning. Erhvervsorga-nisationen er den oplagte partner, såsnart virksomheden også begynderat ansætte et par medarbejdere.Så melder udfordringerne sig nem-lig på en lang række fronter. DanskErhverv kender til alle reglerne - såvore medlemmer kan koncentrere sigom at drive forretningen og vokse.

På side 3 er der mere om, hvadDansk Erhverv kan hjælpe iværk-sætteren med. På midtersiderne erder interviews med to iværksætteresamt en artikel med Dansk Erhvervsvisioner for Danmark som et iværk-sættersamfund.

AF MALENE RASMUSSEN >

Kigger man på statistikkerne, er detnæsten paradoksalt, at det er sikrereat være spædbarn i kriseramte afri-kanske lande som Niger og Sudan,end det er at være iværksætter iDanmark. For selvom spædbørns-dødeligheden er uhyggelig høj inogle af disse områder, så står detendnu værre til med overlevelsesra-terne for nystartede danske virksom-heder på vore breddegrader:”Det er hård kost at starte sin egenforretning op i Danmark. Selvomoverlevelsesgraden er steget de se-neste år i takt med den positive ud-vikling i økonomien, så er det stadigmere end 40 % af de nystartede virk-somheder, der må dreje nøglen omefter tre år. To år senere er det cirka10 % yderligere, som må lukke ogslukke,” fortæller erhvervspolitiskkonsulent Søren Friis Larsen, DanskErhverv.

Endnu færre oplever vækstAf de knap 40 % af virksomhederne,der overlever i mere end fem år, erdet de færreste, som formår at reali-

Det er hård kost at starte sin egen forretning op i Danmark. Selvom overlevelsesgraden er stegetde seneste år i takt med den positive udvikling i økonomien, så er det stadig mere end 40 %af de nystartede virksomheder, der må dreje nøglen om efter tre år.

Dansk Erhverv deltager med en stand på messen ”Iværk07”, der er arrangeretaf Multidata og finder sted fredag den 14. + lørdag den 15. september 2007 iForum, København.

Klimatopmødet 2009 er en verdenspolitisk event, der giverDanmark en enestående mulighed for at manifestere sig somen innovativ og bæredygtig nation med globalt udsyn. Top-mødet kan blive et fremragende udstillingsvindue og en unikmulighed for at markedsføre Danmark og dansk erhvervslivsstærke kompetencer.

I Dansk Erhverv er vi ikke i tvivl om, at bæredygtighed kanblive et vigtigt konkurrenceparameter for danske virksomhe-der. I den stærke globale konkurrence gælder det om at haveprodukter og services, der adskiller sig fra alle andres. Her erbæredygtighedsbegrebet et godt bud på, hvordan danskeprodukter og services kan brandes.

Danmark er i forvejen kendt verden over for sine bæredyg-tige energiløsninger, og den bæredygtige profil skal vi formåat udbrede til endnu flere brancher. Serviceerhvervene harhidtil levet en stort set overset tilværelse, når innovationspoli-tiske tiltag har taget form på miljø- og energiområdet. Detkan i høj grad undre, da serviceerhvervene er den største job-skaber og vækstdriver i Danmark.

Klimatopmødet giver en oplagt mulighed for at skabe fokuspå serviceerhvervenes muligheder for at skabe et mere bære-dygtigt samfund, og det skal vi udnytte!

For virkeligheden er, at servicesektoren indeholder en bredvifte af nøglesektorer, som bidrager med afgørende positivbetydning til de klimaudfordringer, vi står overfor. Det gælderikke mindst videnservice virksomheder, som gennem rådgiv-ning, design, management og systemløsninger skaber økono-misk vækst, men med reduktion af ressourceforbruget.

Rigtig mange virksomheder er bevidste om, at de har et stortmedansvar for en bæredygtig udvikling - både i forhold tilderes nære omgivelser og globalt set. Stadig flere bruger bæ-redygtighed som et centralt parameter i deres markedsfø-rings- og investeringsstrategi. Men bæredygtighed er kunbæredygtigt, når der er penge i det - i hvert fald i længden.

Den danske modeindustri er et godt eksempel på en branche,der nu som noget nyt tager fat på at gøre bæredygtighedsbe-grebet til en businesscase. I indeværende uge holder DanskErhverv sammen med Danish Fashion Institute en konferenceom Etisk ansvarlighed i modebranchen og bæredygtig mode.Også inden for guldsmedebranchen ser vi nu de første tiltag.Det vil være flot, hvis dansk tekstil og mode kan tage fører-trøjen i denne her sag.

Vi står altså over for en unik mulighed, der ikke må passere.Men der er behov for at sammentænke indsatsen. Derfor er viallerede nu i dialog med regeringen om, hvordan der i fælles-skab kan skabes et stærkt partnerskab, der kan sikre, at vi fårfuldt udbytte af de muligheder, klimatopmødet giver Dan-mark!

2 LEDER DANSK ERHVERV I NUMMER 20 I 12.-14. SEPTEMBER 2007

Udgives af

Børsen

1217 København K

Telefon 33 74 60 00

Fax 33 74 60 80

info@danskerhverv.dk

www.danskerhverv.dk

Redaktion

Carlos Villaro Lassen

(ansvarshavende redaktør),

Kristian Kongensgaard, Dorthe Pihl,

Jesper Brønnum, Kim Østrøm,

Malene Rasmussen, Anders Stjernholm,

Michael E.J. Stilborg.

Design og tryk: Schultz Grafisk

Udgives 30 gange årligt

Oplag: 15.300

ISNN: 1902-2956

Titel: Dansk Erhverv (Kbh.)

Annoncesalg: Telefon 33 74 66 84

Af Katia K. ØstergaardDirektørDansk Erhverv

FRR belønnerarbejdsglæden Foreningen Registrerede Revisorer har belønnet Irmas

direktør, Alfred Josefsen, med Lloyd’s-prisen 2007 for at

skabe Danmarks bedste arbejdsplads - og for at inspirere

andre erhvervsledere til at følge i samme spor

Det var en rørt Alfred Josefsen, derfor nylig modtog Lloyd’s-prisen på35.000 kr., som forsikringsmarkedetLloyds of London stiller til rådighed.Irmas administrerende direktøranede end ikke eksistensen af prisen,men sagde beæret:”Min måde at drive ledelse på ser udtil at tilhøre fremtiden.”Inden da havde den britiske ambas-sadør David Frost, der var vært, be-tonet de fine relationer, der er mel-lem Danmark og Storbritannien,både politisk, økonomisk og handels-mæssigt.Martin King, der repræsenteredeforsikringsmarkedet Lloyds of Lon-don, gav udtryk for, at Alfred Josef-sen og hans ledelsesstil også er kendtuden for Danmarks grænser.Mogens Olsen, formand for For-

eningen Registrerede Revisorer -FRR, der administrerer prisen, varstolt over at kunne belønne netopAlfred Josefsen for evnen til at skaberesultater ved at have fokus på denmenneskelige dimension i ledelsen.Folketingsmedlem Lars Barfoed,der på vegne af FRR overrakte chec-ken til Alfred Josefsen, sagde blandtandet:”Din måde at drive ledelse på erbåde inspirerende og spændende.Du har været målrettet og konse-kvent, og dit fokus på medarbejdere,kunder og kvalitet har gjort Irma tilen forretningssucces.”Alfred Josefsen, der også er bestyrel-sesformand i Unicef, doneredestraks de 35.000 kr. videre til den hu-manitære hjælpeorganisation.

Mogens Olsen, formand for Foreningen Registrerede Revisorer, til venstre, var stolt over atkunne belønne Irmas direktør, Alfred Josefsen, for evnen til at skabe resultater med en menneskelig dimension i ledelsen.

En enestående mulighed for Danmark

DANSK ERHVERV I NUMMER 20 I 12.-14. SEPTEMBER 2007 POLITIK 3

DET KAN VI HJÆLPE DIG MED SOM IVÆRKSÆTTER

• Som medlem af Dansk Erhverv har du allerede forbedret dine chancer foroverlevelse og vækst. Vi står klar til at hjælpe dig på en lang række strategiskafgørende punkter, når de praktiske udfordringer begynder at melde sig.

• Dansk Erhverv yder rådgivning på højeste niveau inden for alle ansættel-sesretlige og arbejdsretlige områder. Vi hjælper dig med at overholde jung-len af regler - og vi er gode at have i ringhjørnet, hvis noget går galt. Vi kanmed andre ord hjælpe med alt fra at kigge dine ansættelseskontrakter igen-nem til at gå i retten for dig.

• Også på en række erhvervsjuridiske områder står vore advokater klar medhjælp og svar. Hvordan er det nu med reglerne for kørselsfradrag, hvordanundgår man annoncehajer, eller hvor lang kredittid skal man give kunderne?Her kan Dansk Erhverv hjælpe. Har du et spørgsmål, som falder uden for vo-res ekspertise, er vi altid klar til at hjælpe dig videre til rette sted.

• Dansk Erhverv står også klar til at tale din sag politisk, hvis du støder påbureaukrati, eller hvis rammevilkårene for din virksomhed ikke er opti-male. Endelig har du gennemDansk Erhverv adgang til en rækkeværdifulde netværk, kurser af højkvalitet samt kontante medlems-fordele og rabatter, som hurtigtgør, at dit kontingent er tjent ind.

Iværk07

Husk at besøge Dansk Erhvervs stand på messen Iværk 07 fredag og lørdag den14.+15. september 2007 i Forum, København.Her er det muligt at hilse på rådgivere og politiske konsulenter fra Dansk Erhverv,medvirke i en undersøgelse af vilkårene for iværksætteri, vinde en attraktiv præmie og deltage i en række spændende aktiviteter.

Muslimske helligdage kommer ikke på tværsn Danmarks største grossist inden for fødevarehandel, SuperGros, er meget imødekommende over for at give medarbejderne

fri på forskellige helligdage, afhængig af medarbejdernes religiøse baggrund. Det gav anledning til debat med Søren

Krarup, da Folketingets Udlændinge- og Integrationspolitiske Udvalg var på virksomhedsbesøg

AF JESPER BRØNNUM >

Integrationsminister Rikke Hvilshøjog en delegation fra FolketingetsUdlændinge- og Integrationspoli-tiske Udvalg har netop besøgt de toDansk Erhverv-medlemsvirksom-heder SuperGros og Torvehallerne iVejle:”Nydanskerne skal følge vore vær-dier,” var den prompte reaktion frafolketingsmedlem Søren Krarup,Dansk Folkeparti, da HR-kommuni-kationschef Jens Romundstad, SuperGros, fortalte, at virksomhe-den giver medarbejderne fri på for-skellige helligdage, afhængig afmedarbejdernes religiøse baggrund.Folketingsmanden kølede dog afigen, da han skulle hen og hilse påmedarbejderne i virksomhedens frostrum med 24 minusgrader.Jens Romundstad understreger, at

ordningen er en fordel for bådemedarbejderne og virksomheden:”Når danskerne går på juleferie ogspiser flæskesteg, kan vi heldigvistrække på en række medarbejdere,der ikke fejrer julen. Til gengæld giver vi så dem fri på de muslimskehelligdage,” siger han.

Integration bliver aldrig akademiskSuperGros har på terminalen i Vejleen forholdsmæssig stor andel af ud-lændinge ansat. Det skyldes dels, atman på terminalen anvender relativtmange udenlandske vikarer, og delsat man har gjort en målrettet indsatsfor at få integreret de nydanskemedarbejdere:”Vi respekterer og tager hensyn tilandre helligdage end de danske.Desuden respekterer vi sprogvan-skeligheder og tilpasser udvalget i

en orientering om virksomhedenserfaringer med at integrere nydan-ske medarbejdere.Ifølge direktør Per G. Godtfredsen,Dansk Erhverv, der deltog i virksom-hedsbesøgene, var der flere klaresignaler fra virksomhederne til poli-tikerne:”Det var tydeligt, at mangfoldighe-den øgede virksomhedernes fleksi-bilitet, ligesom det blev understre-get, at den personlige og tættekontakt til én - og kun én - kommu-nal sagsbehandler var afgørende forintegrationsindsatsen. Både formedarbejderne og virksomhederneer det en fordel, at man har en sam-let indgang til kommunen.”

Det imponerede ikke folketingsmedlem Søren Krarup, Dansk Folkeparti, at virksomheden SuperGros også gav muslimske medarbejdere fri på deres religiøse helligdage: ”De skal følgevore værdier,” mener han.”Det er i virksomhedens interesse, for så har vi til gengæld ikke problemer med at skaffe ar-bejdskraft, når danskerne går på juleferie og spiser flæskesteg,” fastslog HR-kommunika-tionschef Jens Romundstad, SuperGros. Her hilser de to på hinanden i forbindelse med virk-somhedsbesøg fra Folketingets Udvalg for Udlændinge- og Integrationspolitik. (Foto: Benny Nielsen/VAF).

kantinen samt sørger for, at voremedarbejdere har det godt, så de taler positivt om virksomheden i de-res bagland. Det nyder vi godt af, nårder skal ansættes nye kolleger,” på-peger Jens Romundstad og tilføjer:”Hos os bliver integration aldrig etakademisk projekt. Vi beskæftiger osikke med det for sjov skyld. Det erheller ikke noget, vi gør for brandin-gens eller politikernes skyld. Vi gørdet for vores egen skyld.”

Mangfoldighed øger fleksibilitetenIntegrationsministeren og folke-tingsdelegationen besøgte også Kon-ferencecentret Torvehallerne og fik

4 SUNDHED DANSK ERHVERV I NUMMER 20 I 12.-14. SEPTEMBER 2007

AF KRISTIAN KONGENSGAARD >

Tv-apparatet og computeren får ofteskylden for at gøre os danskere pas-sive og overvægtige. Men nu bliverbeskyldningerne gjort til skamme,for de to opfindelser indgår som vig-tige omdrejningspunkter i motions-kampagnen ”Kom i gang Danmark”,der begynder i denne uge.Kampagnen lanceres både på TV,web, i radioens P4 og P3, i trykte medier og med aktiviteter over helelandet.Der er ingen formaninger eller løf-tede pegefingre for at få danskerne igang med at røre sig noget mere. Istedet skal det være sjovt for alle, ogidéen er at udnytte alle muligheder iløbet af dagen til at motionere i -uanset om man er derhjemme, påarbejde, i skole eller undervejs.

Brancherettet motionEn vigtig del af kampagnen er web-sitet dr.dk/motion med levende bil-leder. Her ligger der 3 timers motiontil privaten, 7 sekvenser til arbejds-pladsen samt 5 øvelser, man kanmuntre sig med i alle hverdagenshuller.Hver af de 7 forskellige sekvenser erkoncentreret om brancher og deproblemer og udfordringer, jobbetkan give. For eksempel inden for

brancher som kontor, institution ogværksted. Men alle øvelser kan med

Medlemsvirksomheder gør status oversundhed og motion på arbejdspladsenn Danmarks Radios nye motionskampagne ”Kom i gang Danmark” lanceres i samarbejde med blandt andet Dansk Erhverv,

der har sat en medlemsundersøgelse i gang med fokus på sundhed og motion på arbejdspladsen

På DR’s website om motionskampagnen ”Kom i gang Danmark”, der lanceres i denne uge,møder man værten, fysioterapeut Lotte Paarup. Hun tager danskerne i hånden for at givedem en god motionsoplevelse. (Foto: Agnete Schlichtkrull, DR).

fordel benyttes af alle danskere, uan-set job. Øvelserne er enkle og

nemme at udføre, både for trænedeog utrænede og kan foregå alle ste-der. For eksempel ved skrivebordeteller i kantinen.På søndag den 16. september åbnerder desuden officielt 500 nye mo-tionsruter over hele Danmark. Derer udvalgt op til 5 ruter i hver kom-mune.Dansk Erhverv er en af kampagnenssamarbejdsparter og bidrager meden medlemsundersøgelse om sund-hed og motion på arbejdspladsen.800 medlemsvirksomheder er blevetbedt om at besvare 16 spørgsmål, ogbesvarelserne er i øjeblikket ved atblive bearbejdet. Resultatet offent-liggøres omkring den 1. oktober.

Stærke spørgsmål til medlemmerneDansk Erhverv er begejstret for atvære en del af kampagnen og opfor-drer samtlige medlemsvirksomhe-der og deres medarbejdere til at ladesig inspirere til at gøre arbejdsplad-sen sundere og få dyrket noget meremotion:”Sundhed og motion bliver en stadigvigtigere del af vores liv. Det gælderbåde i familielivet og i arbejdslivet.Den planlagte kampagne giver os enenestående mulighed for at skabe enundersøgelse om emnet og kommeud til medlemmerne med stærkespørgsmål. Dermed opnår vi maksi-mal opmærksomhed omkring bud-skabet og formålet og dermed ogsåstærke svar,” påpeger udviklings-konsulent Birgitte Meisner Nielsen,Dansk Erhverv.Om baggrunden for, at DR hen-vendte sig til Dansk Erhverv, sigerkampagnekoordinator i DR, AnneTjell:”For at sikre en så bred kampagnesom muligt ønskede vi at have re-præsentanter for både arbejdsgivereog arbejdstagere med. Dermed kanvi forhåbentlig også få en større de-bat om, hvad man kan gøre på denenkelte arbejdsplads for at fremmesundhed og motion.”

Hvem står bag ”Kom i gang Danmark”?

Motionskampagnen lanceres af DR og Sundhedsministeriet i samarbejdemed:• Dansk Erhverv• Danske Fysioterapeuter• Dansk Atletikforbund• DGI• Dansk Firmaidrætsforbund• 3F - Fagligt Fælles Forbund• Kommunerne.Flere oplysninger om kampagnen fåspå:• www.dr.dk/motion• www.gangidanmark.dk

6 IVÆRKSÆTTERE DANSK ERHVERV I NUMMER 20 I 12.-14. SEPTEMBER 2007

Iværksættersamfundetkommer ikke af sig selvn Men lovgivning er ikke nok. Det er den fundamentale

kultur, som vi også finder i vort uddannelsessystem, der skal

ændres. Vi skal i langt større grad indkopiere selvstændighed,

entreprenørskab og kreativitet i vort uddannelsessystem

AF SØREN B. HENRIKSEN

DIREKTØR, DANSK ERHVERV >

Det danske samfund er desværreikke i særlig grad et iværksættersam-fund. Kravet til selvstændighed, am-bitioner og entreprenørskab er stor ien verden, der er så omskiftelig somvores, og hvor den globale konkur-rence til stadighed udfordrer os til atgøre en ekstra indsats og tage enyderligere risiko.Politikerne har i mange år brugt be-

Jeg er komplet ligegladmed jantelovenn Fire hurtige spørgsmål til Katja K

Luksusundertøj eller weblogn Iværksætteri kan antage mange former og følge mange forskellige forløb. Men selvom der er stor forskel på, hvad man

sælger, kan man godt have mødt de samme udfordringer eller dele det samme store drive. Dansk Erhverv tegner et billede

af to iværksætter-profiler

AF SØREN FRIIS LARSEN >

Hvad er drivkræften bag jeres suc-ces? Hvad fik dig til at tage springet?”Min drivkraft er helt sikkert etspørgsmål om vilje og passion. Jegved, hvor jeg vil hen, jeg ved, at jeghele tiden kan blive bedre, opnåmere, højne mit niveau, og at det

kun er op til mig, hvordan jeg kom-mer derhen. Men jeg tror også, deter vigtigt at forstå, at det ikke kun ermålet, der er pointen, men at 'thetravel is the journey'. Det vil sige, atden proces, man er i, eksempelvisnår man går ind i en ny branche ellerstarter en business op, er, at man ny-der at være i en læreproces og elsker

mine mål og ønsker. Det at væreselvstændig er en livsstil. I forhold tildet praktiske handler det om at væregod til at prioritere og planlægge.”

Vigtigheden af produktionHvis du skal nævne én fejl, som duhar lært mest af - hvilken vil du sånævne?”Ikke at undervurdere vigtighedenaf produktion, specielt hvis man pro-ducerer i udlandet. Selvom det kanvære en fordelagtig pris, er der sta-dig et hensyn at tage til en andenkultur, som man skal kunne sætte sigind i, hvis man skal have et godt re-sultat.”

Målet skal nås i løbet af 5-6 årHvordan ser jeres forretning ud omfem år?”Vores målsætning er at have et vistantal Katja K Studio lingeributikkerpå international basis i løbet af 5-6år.”

Katja K: ”Jeg nyder at være i en læreproces og elsker risikoen ved det.”

grebet iværksætter og lagt vægt påden store samfundsmæssige betyd-ning, entreprenørskab har, uden atder i realiteten er sket grundlæg-gende nyt på området. Der er behovfor en kulturændring. En kultur, dergennem vort uddannelsessystem i stor udstrækning uddanner tiltrygge ansættelsesforhold. Ikke til atovertage de virksomheder, der står over for generationsskifte, nye idé-skabende virksomheder der skalvære med til at løfte vores konkur-

risikoen ved det.Jeg føler egentlig ikke, at jeg har ta-get noget spring som sådan. Selvomjeg naturligvis er klar over, at det atstarte en virksomhed op er et sats.Det er en naturlig forlængelse af altdet, jeg har gjort og gør. Jeg har etbehov for konstant at udfordre migselv og ikke stå stille. Det er vigtigtfor mig ikke at være fastlåst i en po-sition, og som jeg ikke kan stå indefor 100 % i mit liv. For mig er mit livog mit job det samme. Det kan ikkeadskilles.”

God til at prioritereog planlæggeI jantelovens land, med skattetryk ogadministrativt bøvl - er det så over-hovedet det hele værd at være selv-stændig?”Jeg er komplet ligeglad med jante-loven! Den interesserer mig ganskeenkelt ikke. Hvis man ikke kan se udover den, tror jeg ikke, man kommernogen vegne. Jeg fokuserer kun på

Katja K

Katja K er mere end en person - hun er blevet et brand. Kontroversiel men også respek-teret for en sikker forretningssans. Som iværksætter kræver det, at man tør tage sprin-get. Selvom hun ikke selv føler det som noget spring, så står det dog klart, at hun aldrighar været bange for at sætte sig selv på spil eller har frygtet omgivelsernes reaktioner.Det kan meget vel være opskriften, hvis man skal skabe et succesfuldt undertøjsmærkemed sig selv som brand.Du kan læse mere om Katja K på:• www.katjak.com

DANSK ERHVERV I NUMMER 20 I 12.-14. SEPTEMBER 2007 IVÆRKSÆTTERE 7

områder, som er basis for, om manønsker at være selvstændig.Men lovgivning er ikke nok. Det erden fundamentale kultur, som viogså finder i vort uddannelsessy-stem, der skal ændres. Vi skal i langtstørre grad indkopiere selvstændig-hed, entreprenørskab og kreativitet ivort uddannelsessystem, i vores folke-skole, op i de højere uddannelser ogikke mindst på universitetsniveauudvikle samarbejde mellem uddan-nelsesinstitutionerne og virksom-hederne.

Private rådgivere mere på banenMen samfundet mangler også på detrent rådgivningsmæssige område atblive bedre. Vort tilbud om målrettetprofessionel bistand til iværksættereskal være langt mere synligt og ud-

bredt. Især skal vi blive bedre, nårdet gælder vidensiværksættere. Dehar ofte et helt andet rådgivningsbe-hov end den traditionelle iværksæt-ter. En nøgleforudsætning for bedreog mere tilpasset rådgivning er, at vifår de private rådgivere mere på ba-nen. Det har den gratis offentligerådgivning et stort ansvar for at sikre.Erhvervslivet har naturligvis også etansvar for at udvikle og uddanneiværksættere til at overtage egnevirksomheder eller til at fremme detgenerelle samspil. Der er et stortuudnyttet potentiale og gensidig vi-den og erfaringsudveksling, som foreksempel kan ske gennem mentor-ordninger eller lignende. På denmåde kan man sikre, at den store vi-den, som eksisterer hos etableredevirksomheder, kommer nye spirendeprojekter til gavn. Samtidig med at

Det er de hårde knubs derskaber gode iværksætteren Fire hurtige spørgsmål til Jacob Bøtter

AF SØREN FRIIS LARSEN >

Hvad er drivkræften bag jeres suc-ces? Hvad fik dig til at tage springet?”Jeg drives i høj grad af at kunnemærke, at det, vi foretager os, givermening. At vi skaber mening forvore kunder med de ydelser, vi leve-rer. En del af den mening skabes formig personligt også af at være on-the-edge med teknologier og mind-set, at vi pt. er nogle af de eneste iverden inden for vores felt. En an-

den stor drivkraft er klart markedet.Vi kan mærke, at markedet skrigerefter meget af det, vi kan hjælpemed - uden dog helt at vide detendnu.”

Bureaukratiet er for overvældendeI jantelovens land, med skattetryk ogadministrativt bøvl, er det så over-hovedet det hele værd at være selv-stændig?”Det spørgsmål kunne jeg også godt

de etablerede virksomheder får ad-gang til noget af den dynamik og vi-talitet, som iværksættere kan bi-drage med til gensidig gavn.Fælles for disse ændringer er, at dekræver proaktiv og politisk handling.Dansk Erhverv skubber konstant pådenne udvikling. Et iværksættersam-fund kommer ikke af sig selv, men skalkonstant udvikles, vejledes og styrkes.

Tilbuddet om målrettet professionel bistandtil iværksættere skal være langt mere synligtog ud-bredt.

stille mig selv af og til. Jeg har tidli-gere en baggrund i en internationalvirksomhed, idet jeg stiftede og drevet designbureau med afdelinger i 50lande for nogle år tilbage. Derforkender jeg til markederne verdenrundt. Danmark er klart en af demest restriktive og bureaukratiske,men man skal heller ikke glemme, atKøbenhavn og Danmark har et af-sindigt godt brand over for omverde-nen. Jeg synes dog ikke, at det ret-færdiggør bureaukratiet omkringdet at være iværksætter i Danmark. Ivirksomhedens første leveår var vinødt til at kræve, at vore medarbej-dere oprettede hver deres selskab ogkunne sende os en faktura for deresarbejde. Simpelthen fordi det var fordyrt og besværligt at blive oprettet tildiverse lønsystemer. Vi skyder stadigen række essentielle emner foran os,hvad det angår, netop fordi bureau-kratiet er for overvældende - detdrejer sig blandt andet om medar-bejdernes pension. Danmark kunnetage et kæmpe spring fremad ved atafskaffe bureaukratiet og fokuserepå vækst.”

Få altid betaling fra startenHvis du skal nævne én fejl, som duhar lært mest af - hvilken vil du sånævne?”Det kan lyde utrolig banalt, mendet handler faktisk om noget så jord-nært som betalingsbetingelser. I enaf mine første iværksætteroplevelserhavde jeg en stor kunde, som stod

for 80 % af omsætningen, og pludse-lig gik kunden konkurs. Så efter tomåneder var jeg også nødt til at ind-stille forretningen og stod pludseligmed en personlig gæld på lidt overkr. 100.000. Skåret ud i pap: få altidbetaling - 20-30-40 % - ved projekt-start og start aldrig en personligt ejetvirksomhed, hvis du forventer athave både kreditorer og debitorer ivirksomheden. Men det er trods altde hårde knubs, der giver den godeerfaring og skaber de gode iværksæt-tere. Så jeg vil faktisk blot anbefalefolk at hoppe ud i det og prøve det.”

Succes måles ikke i antal medarbejdereHvordan ser jeres forretning ud omfem år?”Det er altid svært at spå om fremti-den. Hvem ville for eksempel forbare 10 år siden have forudset, atKina om nogle år er verdens størsteengelsktalende land? Vi håber selvpå at kunne realisere en række afvore mål omkring at bevæge os ind idet internationale marked, samt at fådefineret en analysemodel for socialkapital, der vil sætte os i stand til atrevidere virksomheders relationerog værdien af dem. Jeg synes ikke,man skal måle virksomheders succesi antallet af medarbejdere, det er engammeldags metrik fra Henry Fordstid. Men jeg håber, at vi er til stedepå fem nye markeder geografisk,samt at vores omsætning har ramt etpænt tre-cifret millionbeløb.”

Partner Jacob Bøtter, Connecta A/S: ”Dan-mark kunne tage et kæmpe spring fremadved at afskaffe bureaukratiet og fokusere påvækst.”

Jacob Bøtter

Jacob Bøtter, der driver rådgivnings-virksomheden Connecta A/S sammenmed partner Hans Henrik Hemming,har været vidt omkring som iværksæt-ter. I dag handler det om Connecta,om at hjælpe virksomheder med for-andring og om nye måder at kommu-nikere på. Med kunderne, med medar-bejderne og med omverdenen. Det eren kompetence, som også statsmini-steren har fået øje på - det er nemligConnecta A/S, der har leveret løsnin-gen bag Anders Fogh Rasmussens nylancerede weblog.Du kan læse mere om Connecta på:• www.connecta.dk

rencekraft, endsige den kultur derdriver os til selvstændighed.

Lovgivning er ikke nokDansk Erhverv har snart mangegange gjort opmærksom på, at vortskattesystem med den høje topskatog den altafgørende fordelingsøko-nomi ikke fremmer den enkeltes lysttil at tage en risiko. Gevinsten er ikkeså stor som i andre lande. Samtidighar vi i Danmark en kultur, der ser”ned på” de iværksættere, der spring-er ud og ikke klarer den, med for-holdsvis høje konkursregler etc. Deter svært at springe ud med kraft og fåden store gevinst. Men det er megetlet at blive fanget på de risici, manfår, og få en økonomisk situation, derforfølger én gennem livet.Der er behov for nytænkning pådisse væsentlige lovgivningsmæssige

8 INTERNATIONAL DANSK ERHVERV I NUMMER 20 I 12.-14. SEPTEMBER 2007

Ny uddannelse til detailbranchenn Medarbejdere og ledere i detailbranchen har nu fået

deres egen officielle uddannelse, der skal fastholde de

stadig mere krævende unge og tiltrække de ledere, som

branchen har brug for

AF LENE DAUGAARD

UDVIKLINGSKONSULENT, DANSK ERHVERV >

Detailbranchen er i skærpet konkur-rence og stigende vækst. Det stillerkrav om øget kompetente ledere ogmedarbejdere. I detailbranchen erdet muligt at gøre forholdsvis hurtigtkarriere til for eksempel butikschef,men det kan være svært at klatre højere op.Den nye Akademiuddannelse i retailer derfor en oplagt mulighed somled i virksomhedens fastholdelses-og rekrutteringspolitik. Uddannel-sen er nemlig særlig målrettet dem,der måske allerede er, eller drømmerom at blive for eksempel butikschef,butiksleder eller franchisetager.Det er uddannelsens styrke, at denbygger på deltagernes erfaringer fraarbejdet i butikken. Den dagligepraksis kobles med teoretiske mo-deller og metoder, der er med til atgive deltagerne viden om og nyeværktøjer til at løse relevante pro-blemstillinger inden for butiksdriftsom blandt andet ledelse, koncept-styring, butiksplanlægning, økono-

mistyring og kommunikation.Ni skoler i landet udbyder den nyeAkademiuddannelse i retail. Skolernekan planlægge og afvikle undervis-ningen efter samråd med virksom-heden, så det kan passe ind i deltag-ernes arbejdsdag.Indholdsmæssigt er uddannelsenopbygget af seks moduler, der tagessideløbende med jobbet og giver adgang til videreuddannelse på di-plomniveau som for eksempel Di-plomuddannelsen i ledelse eller HD-uddannelsen.

Niels Brock i Kø benhavn er blandt de ni skoler, der udbyder den nye Akademiuddannelse iretail. På Niels Brock er uddannelsen en del af det nye Salgsakademi, der for nylig blev åbnetaf undervisningsminister Bertel Haarder og formanden for Dansk Erhverv, Poul-Erik Pedersen.De klippede i fællesskab den røde snor over. (Foto: Niels Brock).

Hvor kan man tage Akademiuddannelsen i retail?Akademiuddannelsen i retail udbydeshvert halve år på følgende ni skoler:• CEU Uddannelsescenter Herning• Esbjerg Handelsskole• Handelsskolen Sjælland Syd• IBC Kolding• Lyngby Uddannelsescenter • Minerva, Handelsskolen i Randers• Niels Brock, København• Tietgenskolen, Odense• Århus Købmandsskole.For yderligere oplysninger kontakt udviklingskonsulent Lene Daugaard på:• E-mail: lda@danskerhverv.dk• Telefon: 33 74 61 10

Sådan er den nye Akademiuddannelse i retail bygget op.

Profil forløb* ECTS European Cresdit Transfer System

Akademiuddannelsen i retail

Merkonomuddannelse = 4 fagmoduler

Koncept-styring

10 ECTS

Detpersonligelederskab

10 ECTS

Valg fritmodul

10 ECTS

Valg fritmodul

10 ECTS

Specialeforløb

10 ECTS

Afgangs-projekt

10 ECTS

Har du problemer med Vietnam?n Danmark og Vietnam har oprettet en såkaldt ”Blandet

Komité”, hvor Dansk Erhverv på medlemsvirksomhedernes

vegne kan tage problemer op

Udenrigsministeriet har bedt DanskErhverv om at deltage i et samar-bejde, der skal fremme handel og investeringer mellem Danmark ogVietnam.På regeringsniveau er der opretteten såkaldt ”Blandet Komité”, hvorDansk Erhverv på medlemmernesvegne kan tage forskellige proble-mer med at handle med eller in-vestere i Vietnam op:

”Den Blandede Komité mødes etpar gange om året, og vi vil her havemulighed for at konfrontere vietna-mesiske embedsmænd med de pro-blemer, medlemmerne har. Vi harerfaringer med sådanne komiteer fraden gamle østblok og i forhold tilKina - det er muligt her at kommeuden om de syltekrukker, proble-merne ellers kan havne i, hvis de bliver taget op i det pågældendeland,” fortæller vicedirektør TorbenLentz, Dansk Erhverv.Den Blandede Komité

Det første møde i Den Blandede Ko-mité finder sted mandag den 17. sep-tember 2007 i København.Har du handelsmæssige problemer el-ler lignende i forhold til Vietnam, kandu henvende dig til Torben Lentz:• tol@danskerhverv.dk

50 årn Mandag den 17. september

2007 fylder Dansk Erhvervs

cheføkonom, Jens Brendstrup,

50 år

AF KRISTIAN KONGENSGAARD >

Dansk Erhverv kan bryste sig af athave den mest citerede organisa-tionsøkonom i Danmark. Nu fylderhan rundt, og Jens Brendstrup kanse tilbage på en periode, hvor op-mærksomheden omkring økonomi-ske forudsigelser og deraf følgendepolitiske konklusioner til stadigheder blevet skærpet.Fødselaren har været ansat i er-hvervsorganisationen siden 1989,hvor han skulle opbygge det davæ-rende danske handelskammers før-ste IT-afdeling. Da opgaven var løst,blev Jens Brendstrup udnævnt tilcheføkonom og begyndte igen fra

bunden af med at etablere en poli-tisk-økonomisk analyseafdeling. Idag er han chef for en stab på 15medarbejdere.Jens Brendstrup er født og opvokseti Kraghave ved Nykøbing Falster ogblev cand.polit. i 1985. Efter eksa-men blev han ansat i rådgivnings- ogkonsulentvirksomheden Rambøll.Cheføkonomen lægger altid storvægt på at holde fast i sine konklusio-ner og ikke snakke nogen efter mun-den. Kun på ét punkt tager han hen-syn til, hvilken vej vinden blæser.Det er, når han skal beslutte sig for,om strækningen på godt 28 km mel-lem hjem og arbejdsplads skal til-bagelægges på racercykel, på den 25år gamle klassiske italienske fuld-blodsmotorcykel Laverda - eller i bil.

RUND FØDSELSDAG

Direktør Henrik Peter Reisby Nielsen fra Inspiration i Roskilde vandt i foråret i Chicago detail-handelens Oscar som verdens mest innovative detailhandler. På billedet ses han sammen medsin far, Hans Peter Nielsen, ved overrækkelsen. Mød sønnen på Handelens Dag!

• Torsdag den 27. september 2007• Kl. 9.30-13.00• Dansk Erhverv,

Vester Farimagsgade 19,København V

Dansk Erhverv stiller skarpt på nyegode oplevelser i detailhandelen, oghvorfor nu det?Branchen har stigende vækst medskærpet konkurrence, og det inde-bærer, at virksomhederne skal formåat skabe et stærkt udviklingspoten-tiale - dels gennem nytænkning, delsgennem kompetente medarbejdereder tænker innovativt.Konferencen ”DetailhandelensDag” sætter fokus på oplevelsesøko-nomiens hastige indtog i detailhan-delen og byder blandt andet på tonytænkende personligheder oghvordan de bruger oplevelser i deresbutikker:• Direktør Henrik Peter Reisby Ni-

elsen fra Inspiration i Roskilde,der har vundet prisen som verdens

mest innovative detailhandler.• Direktør John Kristensen fra

Build-a-Bear, der står for et heltnyt oplevelseskoncept.

Herefter følger den kontroversielleentertainer Mads Christensen - ogsåkaldet ”Den store blærerøv” - der gi-ver sit bud på, hvordan man afkoderomverdenens signaler.Over frokost kåres sammen med un-dervisningsminister Bertel Haarderde dygtigste elever på landets detail-handelsuddannelser. De tre bedstefagprøver - eller ”svendeprøver” omman vil - i Danmark hædres medDetailhandlens Fagprøvepris.

Program og tilmelding• www.danskerhverv.dkDet er gratis at deltage for medlem-mer af Dansk Erhverv, men tilmel-ding er nødvendigt.Yderligere oplysninger fås hos ud-dannelseschef Svend Berg på:• E-mail: sbe@danskerhverv.dk• Telefon: 33 74 60 00.

DANSK ERHVERV I NUMMER 20 I 12.-14. SEPTEMBER 2007 FAKTA 9

Handelens Dagstiller skarpt pånye oplevelsern Invitation til konference med to nytænkende personlig-

heder i dansk detailhandel samt en stor blærerøv, en

undervisningsminister og tre meget dygtige elever Tjen penge på dit medlemskabn Dansk Erhverv har blandt andet rabataftaler med

følgende selskab

StatoilDetail• Benzin kontokort - inkl. moms 0,28 kr. rabat

+ 0,02 kr. bonus pr. l• Diesel kontokort - inkl. moms 0,90 kr. rabat

+ 0,10 kr. bonus pr. l• Diesel Routex/Truckkort - inkl. moms 0,90 kr. rabat

+ 0,15 kr. bonus pr. l• Mulighed for attraktiv ekstrarabat til storkunder,

som forhandles individuelt.En gros• Miljødiesel - ekskl. moms 460,- kr. + 100,- kr. pr. m3

• Fyringsolie - ekskl. moms 470,- kr. + 100,- kr. pr. m3

Dansk Erhverv tilbyder også rabatter på for eksempel telefoni, forskellige for-sikringer samt kvalitetskontrol fra SGS og udenlandsk momsrefusion.For yderligere oplysninger eller tilmelding: www.danskerhverv.dkEller kontakt Susanne Rhymer eller Susanne Jensen på:• Telefon: 33 74 60 00.

SPØRG og få SVARREDIGERET AF HOTLINECHEF LEIF GRAASKOV JENSEN

• Salg af øl, vin og spiritus fra restauranter”Er det tilladt at sælge øl, vin og spiritus fra restauranter til at tage medhjem?”

Den 1. juli 2005 blev reglerne i restaurationsloven liberaliseret, sådet nu er lovligt at drive restauration og butik i samme lokale. Her-efter kan der fra en pølsevogn, et pizzeria og en almindelig restau-ration udover servering af mad og drikkevarer også ske salg af ølog spiritus til at tage med hjem. Det er ikke længere et krav, at øl-og spiritussalget foregår fra et særskilt lokale med egen indgang.Lukketidsreglerne i lov om detailsalg m.v. skal dog overholdes.Som hidtil er en alkoholbevilling nødvendig, hvis der serveres alkohol. Derimod kræver det ikke bevilling at sælge alkohol til at tage med hjem. Et pizzeria kan således godt sælge øl og spiri-tus til at tage med hjem. Men hvis pizzeriaet ikke har alkoholbe-villing, må der ikke ske servering i lokalet, og den solgte alkoholmå ikke drikkes i lokalet eller i umiddelbar nærhed heraf.

• Dagligvarer”I lov om detailsalg anvendes begrebet dagligvarer. Hvad forstås deregentlig herved?”

Dagligvarer er varer, der ophører med at eksistere ved forbrug,som for eksempel fødevarer. Modsætningen hertil er udvalgsvarer,der bliver ved med at eksistere samtidig med brugen, som for eksempel tøj.

!

!

Købmændene fylder 100 årn Lørdag den 8. september var det 100 år siden, at danske købmænd stiftede den lands-

dækkende brancheorganisation De Samvirkende Købmænd

10 OFFENTLIGE UDBUD DANSK ERHVERV I NUMMER 20 I 12.-14. SEPTEMBER 2007

HØRINGSSAGERUdvalgte sager som Dansk

Erhverv har til høring

UndervisningsministerietStandardvedtægt for institutionerfor erhvervsrettet uddannelse.• Svarfrist: Onsdag

den 12. september 2007• Sagsbehandler: Forskningspolitisk

chef Jannik Schack Linnemann

LægemiddelstyrelsenÆndring af receptbekendtgørelseog bekendtgørelse om gasser til me-dicinsk brug.• Svarfrist: Onsdag

den 12. september 2007• Sagsbehandler: Markedsdirektør

Steen Rytlig

SikkerhedsstyrelsenUdkast til ny bekendtgørelse omgodkendelse som festfyrværker ogudøvelse af erhverv som festfyrvær-ker på baggrund af udenlandske er-hvervsmæssige kvalifikationer.• Svarfrist: Torsdag

den 13. september 2007• Sagsbehandler: Markedsdirektør

Henrik Hyltoft

SkatteministerietUdkast til forslag til ændring af moms-loven. (Ændrede momsregler for levering af og til fly og mellem interes-seforbundne parter, omvendt beta-lingspligt ved køb af ydelser fra udlan-det samt visse andre ændringer).• Svarfrist: Fredag den

14. september 2007• Sagsbehandler: Juridisk konsulent

Ulla Brandt/chefkonsulent JesperHøjte Stenbæk

SkatteministerietLovforslag om lavere skat på ar-bejde.• Svarfrist: Mandag

den 17. september 2007• Sagsbehandler: Juridisk konsulent

Ulla Brandt

FinanstilsynetÆndring af bekendtgørelse om godskik for finansielle virksomheder.• Svarfrist: Tirsdag

den 18. september 2007• Sagsbehandler: Advokat Heino

Rising

FødevarestyrelsenÆndring af betalingsbekendtgørel-sen for kontor- og transportvirksom-heder.• Svarfrist: Tirsdag

den 18. september 2007• Sagsbehandler: Fødevarechef

Hanne Bach

BY EMNE NR. FRISTRoskilde Diffraktografer ND 205576-2007 07.10.22Næstved Malinger, lakker, trykfarver og mastiks ND 205677-2007 07.10.08Frederikshavn Indsamling af affald ND 205758-2007 07.10.12Aalborg Anvisning af hospitalspersonale ND 205813-2007 07.10.12København Reparation og vedligeholdelse af motorkøretøjer og beslægtet udstyr ND 204079-2007 07.09.25Risskov EDB-tjenesteydelser og hermed beslægtede tjenesteydelser ND 204968-2007 07.10.12København Servicevirksomhed i forbindelse med reklame og marketing ND 205045-2007 07.09.27Birkerød Tunge motorkøretøjer ND 203567-2007 07.10.15Vejle Sportsrekvisitter og -udstyr ND 203638-2007 07.10.22Roskilde Bortskaffelse og behandling af spildevand ND 203871-2007 07.10.23København Reparation og vedligeholdelse af motorkøretøjer og beslægtet udstyr ND 203880-2007 07.09.25Fredericia Kabellægningsarbejder ND 203990-2007 07.09.28Tarm Transport af affald ND 201997-2007 07.10.01Ringkøbing Animalske produkter, kød og kødprodukter ND 202573-2007 07.10.08Herning IT-programmel ND 202635-2007 07.10.24København Udstyr til styring af parkeringsplads ND 202668-2007 07.10.01Holte Tjenesteydelser i forbindelse med affald ND 202867-2007 07.10.05København Udstyr til styring af parkeringsplads ND 202003-2007 07.11.13Thisted Sprøjter ND 201624-2007 07.10.15Ringkøbing Brystproteser ND 201632-2007 07.10.08Ringkøbing Ortopædisk fodtøj ND 201637-2007 07.10.08Århus Renovering af hovedvandledninger ND 201884-2007 07.10.01Helsingør Lægemidler mod diabetes ND 200622-2007 07.10.02Århus Toiletpapir, lommetørklæder, håndklæder og servietter ND 199690-2007 07.10.12Køge Affaldsbeholdere af plast ND 199744-2007 07.09.21

OFFENTLIGE UDBUDn Udvalgte EU-udbud

ccccccccccccccccccccccccc

• Hvis De ønsker yderligere information om ovenstående EU-udbud, så kryds af og telefax det til 33 74 60 80, eller send ND-nummeret på det ønskede udbud via e-mail: eic@htsi.dk

• Det er også muligt at tegne abonnement på skræddersyet elektronisk daglig overvågning af udbuddene.

Købmændenes fælles talerør har ianledning af jubilæet udgivet bogen”Købmændenes historie” skrevet afforfatterne Søren Mørch og TomBuk-Swienty.Der er tale om en ”rejse i købmands-land”. Den fortæller både om de ud-fordringer, købmæn-dene har ståetover for i årenes løb med verdens-krige, teknologisk udvikling og glo-balisering og om de såvel historiskesom aktuelle konflikter i købmænde-nes verden.En af de portrætterede købmænd erHenry Meyer, 71 år, ”Den lille køb-mand” på Storegade i Haderslev.Han bliver blandt andet spurgt om,hvordan hans butik på 110 kvadrat-meter og 6,5 millioner kr. i omsæt-ning passer ind i en by med et hav afkædeforretninger med dagligvarer:”Der er en storm derude. Jeg har

trukket mig ind i døråbningen. Så fårjeg ingen blæst om næsen. Jeg har

1.300 butikker i DSK

De Samvirkende Købmænd repræsen-terer 1.300 købmandsejede supermar-keder, nærbutikker, minimarkeder ogconvenience-butikker i kæder som foreksempel:• Spar• SuperBest• Aktiv Super• Merko• Focus• Rema 1000• 7-Eleven• Løvbjerg• Alta• ABC Lavpris• Dagrofa S-Engros.Læs mere på: www.dsk.dk

”Købmændenes historie” er udgivet i samar-bejde med Gads Forlag.

trukket mig ind i min niche,” svarerHenry Meyer.

• Sygedagpengeloven• 1. udgave, juli 2007• 280 sider

Sidste år trådte den nye lov om syge-dagpenge i kraft. Der er tale om enhelt ny lov med en forenklet strukturi forhold til tidligere.Blandt andet er reglerne om dag-penge og refusion i forbindelse medgraviditet og barsel udskilt til en nybarsellov, der også trådte i kraft i fjor.Da der er tale om en helt ny lov, harDA Forlag valgt at lancere en ny ud-gave af ”Sygedagpengeloven”. Bog-en har en grundig, kommenteretgennemgang af alle paragrafferne iloven, og de nye regler fra 2005 om

delvis sygdom, visitation og opfølg-ning er naturligvis indarbejdet.Sygedagpengeloven blev sidst æn-dret i december 2006, da man blandtandet forlængede arbejdsgiverperio-den fra 14 til 15 dage.Værket er udarbejdet af CharlotteVester, der er markedsdirektør ogadvokat i Dansk Erhverv. Hun hargennem mange år arbejdet indgå-ende med loven om sygedagpengeog er en hyppigt benyttet underviseri emnet.

IT-Branchen

• Increase A/SNordre Fasanvej, Frederiksberg

• CLC Bio A/SGustav Wieds Vej, Århus C

• Noitso A/SHolsbjergvej, Albertslund

HORESTA

• Burger King Cresco FoodNibevej, Aalborg SV

• Café Le ChiKræmmerpassagen, Varde

• Café og Restaurant LudwigSt. Sct. Mikkels Gade, Viborg

• COMEAT ApSEnglandsvej, Kastrup

• Det Lille HotelBadstuen, Svendborg

• Don DonNørre Farimagsgade, København K

• Don Don DK ApSVærnedamsvej, København V

• Fjelstrup Kro og GæstgivergårdFjelstrup Nørrevej, Haderslev

• Hotel FalkenFalkevej, Videbæk

• Hotel LimfjordenSimons Bakke, Thisted

• Restaurant Strandtangen• Hotel StrandtangenStrandvejen, Skive

• Hotel Vildbjerg A/SBredgade, Vildbjerg

• Komplet Event ApSBlegdamsvej, København N

• Parsberg HusetNyråd Hovedgade, Vordingborg

• Pizza Chef/El-Bacha CaféPeter Bangs Vej, Valby

• Prinses Juliana A/SVestre Havnepromenade, Aalborg

• Rasmussen & Rasmussen ApSSlotsgade, Nykøbing Falster

• Restaurant FærgegårdenKalvehave Havnevej, Kalvehave

• Restaurant Grønhøj StrandIngstrup, Løkken

• Restaurant ItaliaStore Torvegade, Rønne

• Restaurant StrandskovenVestre Strandvej, Ærøskøbing

• Sam’s CornerStore Torv, Rønne

• Sandwich-CaféenBrogade, Køge

• Vissenbjerg Storkro A/SSøndersøvej, Vissenbjerg

• Ørestad CateringØrestad Gymnasium, København S

Øvrige brancher

• JPNH Retail ApS, SportmasterCentervej, Høng

• MTNH Retail ApS, SportmasterSlotsarkaderne, Hillerød

Fona• Ro’s Torv, Roskilde• Østergade, Århus C

• Spar KingosvejKingosvej, Helsingør

• v2tel A/SEgå Havvej, Egå

• Punkt 1Krondrevet, Vordingborg

• Sügro DanmarkStrandkærvej, Horsens

• Dagrofa Detail A/SAabakkevej, Odense NV

• Kokkens VinhusGlostrup Storcenter, Glostrup

• Dan-East TradingHøjgade, Bording

Helt ny bog om sygedagpenge

DANSK ERHVERV I NUMMER 20 I 12.-14. SEPTEMBER 2007 FAKTA 11

NYE MEDLEMMER I DANSK ERHVERV

Nyhed fra DA Forlag

Sygedagpengeloven

“Sygedagpengeloven” koster kr. 300,-+ moms + forsendelse for medlemmeraf Dansk Arbejdsgiverforening og kr.600,- + moms + forsendelse for ikke-medlemmer. Bogen kan bestilles iDansk Erhverv hos Hotline eller KarinJensen på:• Telefon: 33 74 60 00• E-mail: kkj@danskerhverv.dk• Hjemmeside: www.danskerhverv.dk

UDNYT DINE MEDLEMSFORDELE

BENYT VORE FORSIKRINGS-OG PENSIONSPROGRAMMER

AF KRISTIAN KONGENSGAARD >

Dansk Erhvervs formand, Poul-ErikPedersen, bød gæsterne velkommenog slog til lyd for, at samarbejdetmellem Dansk Erhverv og de danskerepræsentationer i udlandet bliverudbygget:”Det er nødvendigt, at vore produk-ter bliver synlige ude omkring i detglobale marked. Men det er ligesånødvendigt, at vi får informationerom, hvor viden findes, hvor marked-er opstår, og hvor fremstillingsmulig-heder til produktion af vore idéerglobalt kan etableres. Et nært samar-bejde i den dynamiske verden ernødvendigt for os. I Dansk Erhvervbenytter vi begrebet ”global indsigt”som et væsentligt og nødvendigt ele-ment til at styrke den nationale kon-kurrencekraft. Vi skal vide noget omden verden, der befinder sig rundtom os, for at vi kan udnytte mulighe-den gennem samarbejde,” sagde hanog kom så med et opråb til de danskeambassadører og generalkonsuler:”Vi er meget opmærksomme på, atviden er basis for merværdiskabelse iden globale konkurrence. Dansk Er-hverv har derfor et udvidet og godtsamarbejde med danske undervis-ningsinstitutioner. Vi ved, at man istørre og større udstrækning kræver,at eleverne tager uddannelse i ud-landet. Jeg beder jer derfor ogsåvære åbne over for mulighederne forsamarbejde med danske uddannel-sesinstitutioner, så vore unge men-nesker får en så global indsigt sommuligt.”På gæsternes vegne takkede ambas-sadør Henrik Bramsen Hahn, BuenosAires, for middagen og lovede Poul-Erik Pedersen, at den danske uden-rigstjeneste vil bistå såvel unge danske elever som danske virksom-

Afsender:Schultz PortoServicePostboks 94909490 Pandrup

Maskinel MagasinpostID-nr. 42517Maskinel MagasinpostID-nr. 42517Maskinel MagasinpostID-nr. 42517

Opfordring til Danmarks ambassader:

Hjælp de unge der skaluddannes i udlandetn Den danske udenrigstjenestes udøvere samles hvert år i august i København. I år var der

også et besøg hos Dansk Erhverv på programmet, og sidst, det skete, var i 2003. Cirka 120

ambassadører, generalkonsuler og andre ledende danske diplomater fik en briefing om

erhvervsorganisationen og dens forventninger til samarbejdet med dem

12 AMBASSADØRER DANSK ERHVERV I NUMMER 20 I 12.-14. SEPTEMBER� 2007

Maskinel MagasinpostID-nr. 42517

Dansk Erhvervs formand, Poul-Erik Pedersen, til højre, tager imod ambassadør Arnold Skib-sted, Riga. Til højre er det ambassadør Lars Møller, Bern, og i midten skimtes ambassadør Steffen Smidt, OECD-delegationen, Paris.

Foto: Kaj Bonne

Administrerende direktør Lars Krobæk, DanskErhverv, til venstre, i samtale med ambassadørSøren Haslund, Teheran, i midten, og ambas-sadør Christian Kønigsfeldt, Brasilia.

Direktør Kim Munch Lendal, Dansk Erhverv,til venstre, og ambassadør Freddy Svane, Tokyo, til højre. I midten ambassadør UffeBalslev, Ukraine.

Cirka 120 ambassadører, generalkonsuler ogandre ledende danske diplomater gæstedeDansk Erhverv på Børsen i København.

Fra venstre protokolchef Christopher BoBramsen, bestyrelsesmedlem Kim Østrup,Dansk Erhverv, og direktør Søren B. Henrik-sen, Dansk Erhverv.

heder så godt som muligt i udlandet.Henrik Bramsen Hahn understreg-ede, at han og hans kolleger udmærketer klar over den vægt, servicevirk-somhederne har i den globale sam-handel.Som et konkret eksempel på sam-arbejde mellem erhvervsliv og am-bassade nævnte han, at danske designere for nylig har indrettet etshowroom på den danske ambassadei Buenos Aires.