-
Zpráva z evaluace projektu Příprava a zavedení studijního
programu Sociální práce – Ulánbátar Příloha A – Seznam zkratek
A 4G consite s.r.o., Šlikova 406/29, 169 00 Praha 6, Czech
Republic [email protected] +420 602 24 44 65
Seznam zkratek ADB Asijská rozvojová banka (Asian Development
Bank) AusAID Australian Agency for International Development CIDA
Canadian International Development Agency CZDA Czech Development
Agency CZ DC Czech Development Cooperation ČR Česká republika ČRA
Česká rozvojová agentura EGSPRS Strategie „Economic Growth Support
and Poverty Reduction Strategy“ EMSHUIS Health Sciences University
of Mongolia EU Evropská unie FAO Food and Agriculture Organization
(of the United Nations) HDP Hrubý domácí produkt ICT Information
Communicaction Technology JAICA Japan International Cooperation
Agency MECS Ministerstvo školství, kultury a vědy Mongolska MFA CZ
Ministry of Foreign Afairs of the Czech Republic MNG Mongolsko MNS
Mongolian National Standard MoU Memorandum o porozumění (Memorandum
of Understanding) MPSV Ministerstvo práce a sociálních věcí České
republiky MSWL Ministerstvo sociálních věcí a práce Mongolska (the
Ministry of Social Welfare and Labor of
Mongolia) MUBIS Mongolian State University of Education MUIS
National University of Mongolia MZV Ministerstvo zahraničních věcí
České republiky NGO Non-governmental organization NNO Nevládní
nezisková organizace OECD-DAC Organisation for Economic
Co-operation and Development's Development Assistance
Committee (DAC) ORS Odbor rozvojové spolupráce a humanitární
pomoci MZV ČR SHUTIS Mongolian University of Science and Technology
SDC Swiss Agency for Development and Cooperation SST School of
Social Technology (of the Mongolian University of Science and
Technology) UK Velká Británie (United Kingdom) UNICEF The United
Nations Children's Fund USAID United States Agency for
International Development ZRS ČR Zahraniční rozvojová spolupráce
České republiky
-
Zpráva z evaluace projektu Příprava a zavedení studijního
programu Sociální práce – Ulánbátar Příloha B – Seznam
prostudovaných dokumentů
B 4G consite s.r.o., Šlikova 406/29, 169 00 Praha 6, Czech
Republic [email protected] +420 602 24 44 65
Seznam prostudovaných dokument ů
• Zadávací podmínky - evaluace Mongolsko 2012 • Osnova evaluační
zprávy projektu ZRS • Studijní program sociální práce - projektový
dokument • Studijní program sociální práce - závěrečná zpráva •
Studijní program sociální práce – průběžné zprávy o realizaci 2006,
2007, 2008, 2009, 2010 • Analysis of social work services and
social work education in Mongolia • Smlouva o realizaci
bilaterálního projektu rozvojové spolupráce č: MN/36/06/MPSV
Příprava a
zavedení studijního programu Sociální práce – Ulánbátar •
Dodatky ke smlouve: 1,2,4,5,6,7 • Náklady a výdaje bilaterálního
projektu rozvojové spolupráce č: MN/36/06/MPSV Příprava a
zavedení studijního programu Sociální práce – Ulánbátar: 2006,
2007, 2008, 2009, 2010 • Socioekonomická stabilizace komunit –
projektový dokument • Socioekonomická stabilizace komunit -
závěrečná zpráva • Monitorovací zpráva Zastupitelského úřadu v
Ulánbátaru za rok 2006 • Monitorovací zpráva Zastupitelského úřadu
v Ulánbátaru za leden-cervenec 2007 • Monitorovací zpráva
Zastupitelského úřadu v Ulánbátaru za 2. pololeti roku 2007 •
Monitorovací zpráva Zastupitelského úřadu v Ulánbátaru za 1.
pololeti roku 2008 • Monitorovací zpráva Zastupitelského úřadu v
Ulánbátaru za 2. pololeti roku 2008 • Monitorovací zpráva
Zastupitelského úřadu v Ulánbátaru za 1. pololeti roku 2009 •
Monitorovací zpráva Zastupitelského úřadu v Ulánbátaru za 2.
pololeti roku 2009 • Monitorovací zpráva Zastupitelského úřadu v
Ulánbátaru za 1. pololeti roku 2010 • Monitorovací zpráva
Zastupitelského úřadu v Ulánbátaru za 2. pololeti roku 2010 • Hand
over contract for the Resource center between Caritas CR and Social
Technology School of
the Mongolian University of Science and Technology • Hand over
Protocol 1 for the Resource center between Caritas CR and Social
Technology School
of the Mongolian University of Science and Technology • Hand
over Protocol 2 for the Resource center between Caritas CR and
Social Technology School
of the Mongolian University of Science and Technology • Hand
over report for Journal Social Work between Caritas CR and National
University of Mongolia • Manuál projektového cyklu ZRS ČR, 2006 •
Hand over contract for Journal Social Work between Caritas CR and
National University of
Mongolia • Metodika projektového cyklu dvoustranných projektů
ZRS ČR, 2011 • Program rozvojové spolupráce mezi ČR a Mongolskem na
období 2006 – 2010 • Program rozvojové spolupráce Mongolsko, 2011 –
2017 (česká a anglická verze) • Seznam a mapa somonů a baghů, kde
byl realizován projekt 1 – EDU, od Charity ČR • Další dokumenty a
listiny, mapy a dopisy
• Webové stránky Ministry of Social Welfare and Labour,
Mongolia: http://www.socialwork.mn/
-
Zpr
áva
z ev
alua
ce p
roje
ktu
Pří
prav
a a
zave
dení
stu
dijn
ího
prog
ram
u S
ociá
lní p
ráce
– U
lánb
átar
Pří
loha
C –
Sez
nam
inte
rvie
w a
sku
pin
ovýc
h di
skus
í v
ČR
a p
art
ners
ké z
emi
C
4G
con
site
s.r
.o.,
Šlik
ova
406/
29, 1
69 0
0 P
raha
6, C
zech
Rep
ublic
inf
o@4g
cons
ite.c
om +
420
602
24 4
4 65
SE
ZN
AM
INT
ER
VIE
W A
SK
UP
INO
VÝ
CH
DIS
KU
SÍV
ČR
A P
AR
TN
ER
SK
É Z
EM
I
DA
TE &
TI
ME
LOC
ATI
ON
O
RG
AN
IZA
TIO
N
PRO
J.
PER
SON
S M
ET
V Č
ESK
É R
EPU
BLI
CE
11.0
5.
12:0
0 Pr
aha
Min
iste
rstv
o za
hran
iční
ch
věcí
Č
R,
odbo
r ro
zvoj
ové
spol
uprá
ce a
hu
man
itárn
í pom
oci
1,2
Mila
n Ko
nrád
; tel
. +42
0 22
4 18
272
0; m
ilan_
konr
ad@
mzv
.cz;
ww
w.m
zv.c
z/po
moc
14.0
5.
15:1
5 Pr
aha
Čes
ká ro
zvoj
ová
agen
tura
(ČR
A)
1,2
Barb
ora
Late
čkov
á, te
l. +4
20 2
5110
8120
; lat
ecko
va@
czda
.cz;
ww
w.c
zda.
cz
Hyn
ek C
iboc
h, c
iboc
h@cz
da.c
z
15. 0
5.
10:3
0 Pr
aha
Min
iste
rstv
o pr
áce
a so
ciál
ních
vě
cí Č
R (M
PSV)
, odb
or E
U a
m
ezin
árod
ní s
polu
prác
e
1,2
Eva
Něm
ečko
vá, t
el.:
+42
0 22
1 92
2 42
8, fa
x.: +
420
221
922
223,
eva
.nem
ecko
va@
mps
v.cz
16.0
5.
13:0
0
Prah
a C
harit
a Č
R
1,2
Evže
n D
iviš
, tel
.: +4
20 2
96 2
43 3
30; +
4207
3164
6991
; evz
en.d
ivis
@ch
arita
.cz;
http
://w
ww
.cha
rita.
cz
Old
řich
Posp
íšil;
tel.:
+42
0 2
96 2
43 3
30,;
oldr
ich.
posp
isil@
char
ita.c
z 24
.05.
14
:00
Pr
aha
Cha
rita
ČR
1,
2 Ev
žen
Div
iš, t
el.:
+420
296
243
330
; evz
en.d
ivis
@ch
arita
.cz;
http
://w
ww
.cha
rita.
cz
25.0
5.
13:4
0
Prah
a
Ref
eren
ční s
kupi
na
1,2
Mila
n Ko
nrád
; tel
. +42
0 22
4 18
272
0; m
ilan_
konr
ad@
mzv
.cz;
ww
w.m
zv.c
z
Tom
áš V
ostrý
, Tel
.: +4
20 2
24 1
81 1
11; t
omas
_vos
try@
mzv
.cz;
ww
w.m
zv.c
z
Vlad
isla
v G
ünte
r, T
el +
4202
2418
2; v
ladi
slav
_gun
ter@
mzv
.cz;
ww
w.m
zv.c
z
Eva
Něm
ečko
vá, t
el.:
+42
0 22
1 92
2 42
8, fa
x.: +
420
221
922
223,
eva
.nem
ecko
va@
mps
v.cz
Barb
ora
Late
čkov
á, te
l. +4
20 2
5110
8120
; lat
ecko
va@
czda
.cz;
ww
w.c
zda.
cz
25.0
5.
1440
Pr
aha
Min
iste
rstv
o za
hran
iční
ch
věcí
Č
R, o
dbor
Asi
e a
Paci
fiku
(ASI
E)
1,2
Tom
áš V
ostrý
, Tel
.: +4
20 2
24 1
81 1
11; t
omas
_vos
try@
mzv
.cz;
ww
w.m
zv.c
z
26.0
6.
Ota
zky
kom
unik
ovan
y a
zodp
ovez
eny
emai
lem
Die
cézn
í ch
arita
Li
tom
ěřic
e,
Cha
rita
Čes
ká re
publ
ika
1 R
oman
Stri
žene
c, P
roje
ktov
ý as
iste
nt, m
igra
ce@
dchl
tm.c
z
V PA
RTN
ERSK
É ZE
MI
11.-
12.6
.
Tra
vel f
rom
Pra
gue
to U
laan
baat
ar
13. 6
. 10
:00
Ula
anba
atar
, O
lym
pic
Stre
et 1
2
Emba
ssy
of t
he C
zech
Rep
ublic
to
Ula
anba
atar
1,
2
Pavl
a Žá
ková
, In
Cha
rge
of E
cono
mic
Dev
elop
men
t Coo
pera
tion;
tel.:
+97
6113
2188
6 , 3
1105
3;
Com
mer
ce_u
laan
baat
ar@
mzv
.cz
-
Zpr
áva
z ev
alua
ce p
roje
ktu
Pří
prav
a a
zave
dení
stu
dijn
ího
prog
ram
u S
ociá
lní p
ráce
– U
lánb
átar
Pří
loha
C –
Sez
nam
inte
rvie
w a
sku
pin
ovýc
h di
skus
í v
ČR
a p
art
ners
ké z
emi
C
4G
con
site
s.r
.o.,
Šlik
ova
406/
29, 1
69 0
0 P
raha
6, C
zech
Rep
ublic
inf
o@4g
cons
ite.c
om +
420
602
24 4
4 65
DA
TE &
TI
ME
LOC
ATI
ON
O
RG
AN
IZA
TIO
N
PRO
J.
PER
SON
S M
ET
Ja
msr
an
Tser
endu
lam
, C
oord
inat
or
for
Dev
elop
men
t C
oope
ratio
n;
+976
1132
1886
(E
xt
17);
+976
9901
8708
(m);
Com
mer
ce_u
laan
baat
ar@
mzv
.cz
Dita
Tab
orsk
a, A
ttach
e, C
onsu
lar S
ectio
n; +
9761
1311
053;
Dita
_Tab
orsk
a@m
zv.c
z; u
laan
baat
ar@
emba
ssy.
mzv
.cz
13. 6
. 11
:30
U
laan
baat
ar 2
1064
8,
Sukh
baat
ar d
istri
ct,
8th h
oroo
, Bag
a to
iruu
14, B
uild
ing
– YO
, Roo
m 4
7
MU
BIS
- M
ongo
lian
Stat
e U
nive
rsity
of E
duca
tion,
Ed
ucat
iona
l Stu
dy S
choo
l, So
cial
W
ork
Dep
artm
ent
1, 2
M
s. T
send
sure
n Tm
., H
ead,
Soc
ial W
ork
Dep
artm
ent,
+976
991
3539
4; e
-mai
l nya
mdo
rj@ya
hoo.
com
, tm
tsen
dsur
en@
yaho
o.co
m)
Oyu
t-Erd
ene
N.,
Soci
al W
ork
Teac
her a
t the
Soc
ial W
ork
Dep
artm
ent,
+976
9984
6911
3 St
uden
ts o
f Stu
dy P
rogr
am S
ocia
l Wor
k
13. 6
. 14
:30
Ula
anba
atar
, Uni
ted
Nat
ion’
s St
reet
– 5
M
inis
try
of S
ocia
l Wel
fare
and
La
bour
, Pol
icy
Iple
men
tatio
n C
oord
inat
ion
Dep
artm
ent
1, 2
Sh
atra
abal
Oyu
nchi
meg
, Offi
cer,
Polic
y Im
plem
enta
tion
Coo
rdin
atio
n D
epar
tmen
t, Sp
ecia
list f
or S
ocia
l Wor
k M
etho
dolo
gy a
nd O
rgan
izat
ion,
tel.:
+97
6112
6268
6, +
9769
9154
551
(m);
+976
1126
2686
;. no
onoo
_080
3@ya
hoo.
com
; oy
unch
imeg
@m
swl.g
ov.m
n
13. 6
. 17
:00
U
laan
baat
ar,
Sukh
baat
ar d
istri
ct, 8
kh
oroo
, Aca
dem
ic
Sodn
om S
treet
Car
itas
Cze
ch R
epub
lic
1, 2
C
yril
Jaur
ena,
Hea
d of
Mis
sion
; +97
6998
5013
1 (m
); cy
ril.ja
uren
a@ca
ritas
.cz
14. 6
. 7:
00
T
rave
l to
Bul
gan
14.6
14:0
0
Bulg
an a
imag
(re
gion
)
Bulg
an to
wn
Dep
artm
ent
of
Educ
atio
n an
d C
ultu
re
1 Eg
iimaa
Lus
anso
vd, H
ead
of D
epar
tmen
t of E
duca
tion
and
Cul
ture
, +97
6993
4859
3, +
9769
3062
723
Mun
khtu
ya N
ergu
i, Pr
e-sc
hool
Edu
catio
n Sp
ecia
list,
+976
9996
3409
Fina
ncia
l spe
cial
ist
14. 6
. 17
:00
Ork
hon
soum
So
um g
over
nor’s
offi
ce a
nd
kind
erga
rten
1
Oyu
n O
idou
jam
ts, O
rkho
n So
um G
over
nor,
+976
9920
9894
Arun
zaya
Lkh
amsu
ren,
Dire
ctor
of s
oum
kin
derg
arte
n, +
9769
5223
503
14. 6
.
Tra
vel t
o Sa
ikha
n so
um
15. 6
. 9:
00
Saik
han
soum
Soum
gov
erno
r’s o
ffice
1, 2
Ts
end-
Ayus
h Yu
revd
orj,
Saik
han
Soum
Gov
erno
r, +9
7699
2722
77, +
9767
0346
100,
+97
6503
4001
1
Gan
bat M
yagm
arta
mts
, Und
rakh
Bag
h H
ead,
+97
6916
3678
3
15. 6
. 11
:00
Saik
han
soum
So
um k
inde
rgar
ten
1 N
aran
tuya
Dol
jin, S
oum
Kin
derg
arte
n Te
ache
r/ Fo
rmer
Car
itas
Fiel
d C
oord
inat
or, +
9769
5223
898
Oyu
nbile
g, T
each
er
-
Zpr
áva
z ev
alua
ce p
roje
ktu
Pří
prav
a a
zave
dení
stu
dijn
ího
prog
ram
u S
ociá
lní p
ráce
– U
lánb
átar
Pří
loha
C –
Sez
nam
inte
rvie
w a
sku
pin
ovýc
h di
skus
í v
ČR
a p
art
ners
ké z
emi
C
4G
con
site
s.r
.o.,
Šlik
ova
406/
29, 1
69 0
0 P
raha
6, C
zech
Rep
ublic
inf
o@4g
cons
ite.c
om +
420
602
24 4
4 65
DA
TE &
TI
ME
LOC
ATI
ON
O
RG
AN
IZA
TIO
N
PRO
J.
PER
SON
S M
ET
15. 6
. 14
:00
Saik
han
soum
So
um g
over
nor’s
offi
ce
1, 2
Ba
tchi
meg
Dan
sran
jav,
Soc
ial W
elfa
re S
peci
alis
t, +9
7695
2046
68
Tser
enna
dmid
Bat
-Erd
ene,
Soc
ial W
orke
r (D
evel
opm
ent),
+97
6930
6269
0
15. 6
. 17
:00
Khul
j bag
h
Form
er m
obile
kin
derg
arte
n
1, 2
Va
nchi
nser
j Chm
ltem
, Khu
lj Ba
gh H
ead,
+97
6953
6298
3, +
9769
1618
694
Ariu
nzay
a, fo
rmer
Bag
h H
omet
each
er
12 p
aren
ts a
nd o
ther
com
mun
ity m
embe
rs
20 c
hild
ren
3-6
year
s ol
d
15.6
. 19
.00
Und
rakh
bag
h Fo
rmer
mob
ile k
inde
rgar
ten
and
jurt
as o
f 2 fa
mili
es th
at s
ent
child
ren
to m
obile
kin
derg
arte
ns
1, 2
So
sorb
aram
Ren
tsen
, for
mer
Bag
h H
omet
each
er, +
9769
1636
998,
+97
6932
3238
7
Fam
ily G
anpu
rev,
incl
udin
g a
form
er s
tude
nt o
f mob
ile k
inde
rgar
ten
ies
who
se c
hild
ren
atte
nded
mob
ile k
inde
rgar
ten
Fam
ily B
yam
bado
rj, in
clud
ing
a fo
rmer
stu
dent
of m
obile
kin
derg
arte
n ie
s w
hose
chi
ldre
n at
tend
ed m
obile
kin
derg
arte
n
16. 6
.
7:00
T
rave
l to
Bay
an-A
gt
16. 6
. 09
:30
Baya
n-Ag
t sou
m
Soum
kin
derg
arte
n
1 D
avaa
jav
Banz
ragc
h, S
oum
Kin
derg
arte
n D
irect
or, +
9769
9348
828,
16. 6
. 11
:00
Baya
n-Ag
t sou
m
Soum
gov
erne
r´s
offic
e 1,
2
Erde
nebi
leg
Lkha
msu
ren,
Bay
an-A
gt S
oum
Gov
erno
r, +9
7699
8418
03
16. 6
. 12
:00
Baya
n-Ag
t sou
m
Soum
Soc
ial W
ork
Dep
artm
ent
1,
2
B. G
erel
maa
, Soc
ial W
orke
r (D
evel
opm
ent S
peci
alis
t); +
9769
9717
051
16. 6
. 13
:30
Shar
ga 1
bag
h
Shar
ga 2
bag
h
Form
er m
obile
kin
derg
arte
ns
1, 2
O
yunc
him
eg K
haid
av, F
orm
er B
agh
Hom
etea
cher
(Sha
rga
2), +
9769
6354
383,
Tseg
mid
Bat
dorj,
For
mer
Bag
h H
omet
each
er (S
harg
a 1)
, +97
6952
4095
5
16. 6
. 15
:00
Shar
ga 1
bag
h
1, 2
En
khja
rgal
Odo
ngar
av, P
aren
t of a
chi
ld w
ho a
ttend
ed m
obile
kin
derg
arte
n
16. 6
.
Tra
vel t
o E
rden
et
17.6
.
Tra
vel t
o U
laan
baat
ar
18.6
.
9:00
Ula
anba
atar
, Bag
a To
iruu
34,
Sukh
baab
at
Dis
trict
SHU
TIS
- Mon
golia
n U
nive
rsity
of
Scie
nce
and
Tech
nolo
gy,
Scho
ol
of S
ocia
l Te
chno
logy
, So
cial
Wor
k D
epar
tmen
t
1, 2
Am
arja
rgal
Ter
bish
, Pr
ofes
sor
of S
ocia
l W
ork,
Hea
d of
Soc
ial
Wor
k D
epar
tmen
t, Sc
hool
of
Soci
al T
echn
olog
y;
+976
8818
8248
; am
arja
rgal
57@
yaho
o.co
m; T
B_am
arja
rgal
@ya
hoo.
com
Ariu
ntse
tseg
Suk
hbat
, Tea
cher
of S
ocia
l Wor
k, 9
9096
659
and
Nya
mdo
rj N
eror
; +97
6998
5551
9
-
Zpr
áva
z ev
alua
ce p
roje
ktu
Pří
prav
a a
zave
dení
stu
dijn
ího
prog
ram
u S
ociá
lní p
ráce
– U
lánb
átar
Pří
loha
C –
Sez
nam
inte
rvie
w a
sku
pin
ovýc
h di
skus
í v
ČR
a p
art
ners
ké z
emi
C
4G
con
site
s.r
.o.,
Šlik
ova
406/
29, 1
69 0
0 P
raha
6, C
zech
Rep
ublic
inf
o@4g
cons
ite.c
om +
420
602
24 4
4 65
DA
TE &
TI
ME
LOC
ATI
ON
O
RG
AN
IZA
TIO
N
PRO
J.
PER
SON
S M
ET
4 St
uden
ts o
f Soc
ial W
ork
Stud
y Pr
ogra
m
18.6
.
12:0
0
Gov
ernm
ent B
uild
in
III,ro
om 4
19, B
aga
toiru
u 44
,Ula
anba
atar
2106
20a
Min
istr
y of
Ed
ucat
ion,
C
ultu
re
and
Scie
nce
of
Mon
golia
, Pr
e-sc
hool
, Pr
imar
y an
d Se
cond
ary
Ed
ucat
ion
Dep
artm
ents
1 E
rden
echi
meg
Dor
jravd
an, D
irect
or G
ener
al, P
re-s
choo
l, Pr
imar
y an
d Se
cond
ary
Educ
atio
n D
epar
tmen
t; +9
7699
0908
81; +
9761
1266
471
erde
ne@
mec
s.go
v.m
n, e
rden
echi
mg@
yaho
o.co
m
15:0
0 Ba
rilga
chdi
in ta
lbai
2,
Gov
ernm
ent
Build
ing
10,
Ula
anba
atar
44
Min
istr
y of
Ed
ucat
ion,
C
ultu
re
and
Scie
nce
of M
ongo
lia
Nat
iona
l Cen
tre fo
r Non
For
mal
and
D
ista
nce
Educ
atio
n
1 Ba
tchu
luun
Yem
buu,
Dire
ctor
, N
atio
nal
Cen
tre f
or N
on F
orm
al a
nd D
ista
nce
Educ
atio
n, L
ectu
rer
of G
eogr
aphy
D
epar
tmen
t, St
ate
Uni
vers
ity o
f Edu
catio
n; +
9761
1324
344;
bat
chul
uun@
nfde
.mn
18.6
.
16:0
0
Ula
anba
atar
M
ongo
lian
Ass
ocia
tion
of S
ocia
l W
ork
Educ
ator
s 2
Oyu
t-Erd
ene
Nam
dald
agua
, re
pres
enta
tive
of t
he A
ssoc
iatio
n an
d fo
rmer
Cha
irper
son,
als
o So
cial
Wor
k le
ctur
er a
t M
UBI
S, +
9769
9846
911
oyut
erde
ne@
yaho
o.co
m
18. 6
. 16
:00
U
laan
baat
ar,
Sukh
baat
ar d
istri
ct, 8
kh
oroo
, Ac
adem
ic
Sodn
om S
treet
Car
itas
Cze
ch R
epub
lic
1, 2
C
yril
Jaur
ena,
Hea
d of
Mis
sion
; +97
6998
5013
1 (m
); cy
ril.ja
uren
a@ca
ritas
.cz
18.6
.
19:0
0
Ula
anba
atar
, N
amas
te re
stau
rant
, Su
khba
atar
dis
trict
, 8
khor
oo
Sukh
baat
ar d
istr
ict,
11th
kho
roo
Soci
al w
orke
rs w
ho w
orke
d in
the
m
unic
ipal
ity,
stre
etw
ork
cent
re
and
wer
e fu
nded
by
Cha
ritas
2 M
unkh
chim
eg T
umen
jarg
al, p
artic
ipan
t of p
ract
ical
fiel
dwor
k fo
r gra
duat
es o
f soc
ial w
ork,
+97
6991
2433
6
Oyu
nsur
en P
urev
sure
n, p
artic
ipan
t of p
ract
ical
fiel
dwor
k fo
r gra
duat
es o
f soc
ial w
ork,
+97
6992
5630
0
Buya
nchi
meg
Nem
er, p
artic
ipan
t of p
ract
ical
fiel
dwor
k fo
r gra
duat
es o
f soc
ial w
ork,
+97
6991
3430
0
Alta
nzay
a Ba
tsuu
ri, p
artic
ipan
t of p
ract
ical
fiel
dwor
k fo
r gra
duat
es o
f soc
ial w
ork,
no
cont
act a
vaila
ble
19.6
.
9:00
Cho
idog
-3 s
treet
Ula
anba
atar
EMSH
UIS
-
Hea
lth
Scie
nces
U
nive
rsity
of
Mon
golia
, Sc
hool
of
Publ
ic
Hea
lth
- D
epar
tmen
t of
So
cial
Sci
ence
s an
d H
uman
ities
1, 2
Su
garm
aa
Mya
gmar
jav,
H
ead
of
Soci
al
Scie
nces
an
d H
uman
ities
, +9
7699
2487
87,
+976
9900
8225
, m
sum
aa@
yaho
o.co
m,
Mun
khba
atar
Sen
gedo
rj Bo
rjigo
u, L
ectu
rer o
f Soc
iolo
gy a
nd S
ocia
l Wor
k, +
9769
9904
774,
+97
6113
2912
6;
smun
khba
atar
@ya
hoo.
com
19.6
.
11:3
0
Ula
anba
atar
, Su
khba
atar
dis
trict
, 8
khor
oo, A
cade
mic
So
dnom
Stre
et
Car
itas
CZ
– C
onsu
ltant
s fo
r pr
e-sc
hool
teac
hing
met
hodo
logy
1
Nar
anm
adak
n Ad
iya,
Con
sulta
nt, M
etho
dolo
gist
for t
each
ing
mat
eria
ls fo
r chi
ldre
n ag
ed 3
-4
Pure
vdol
gor B
yam
baa,
Con
sulta
nt, M
etho
dolo
gist
for t
each
ing
mat
eria
ls fo
r chi
ldre
n ag
ed 3
-4
19.6
. U
laan
baat
ar
The
Prin
cess
C
entr
e fo
r th
e 2
Enkh
jarg
al B
anzr
agch
, Soc
ial W
ork
Serv
ice
Offi
cer,
+976
7010
5105
, Enk
hjar
gal@
prin
cess
cent
re.o
rg
-
Zpr
áva
z ev
alua
ce p
roje
ktu
Pří
prav
a a
zave
dení
stu
dijn
ího
prog
ram
u S
ociá
lní p
ráce
– U
lánb
átar
Pří
loha
C –
Sez
nam
inte
rvie
w a
sku
pin
ovýc
h di
skus
í v
ČR
a p
art
ners
ké z
emi
C
4G
con
site
s.r
.o.,
Šlik
ova
406/
29, 1
69 0
0 P
raha
6, C
zech
Rep
ublic
inf
o@4g
cons
ite.c
om +
420
602
24 4
4 65
DA
TE &
TI
ME
LOC
ATI
ON
O
RG
AN
IZA
TIO
N
PRO
J.
PER
SON
S M
ET
14:0
0 #6
Bui
ldin
g-44
, Su
khba
atar
dis
trict
pr
otec
tion
of
girls
an
d yo
ung
wom
en´s
righ
ts
Nar
ange
rel B
attu
mur
, Gen
eral
Coo
rdin
ator
, +97
6701
0510
5, M
aran
gere
l@pr
ince
ssce
ntre
.org
Ya. U
urts
aikh
, Pub
lic R
elat
ions
Offi
cer a
nd a
form
er in
tern
, +97
6701
0510
5, U
urts
aikh
@pr
ince
ssce
ntre
.org
19. 6
. 15
:30
Ula
anba
atar
, O
lym
pic
Stre
et 1
2
Emba
ssy
of t
he C
zech
Rep
ublic
to
Ula
anba
atar
1, 2
Vl
adim
ír H
ejdu
k, T
hird
Sec
reta
ry, t
el.:
+976
1132
1886
; Vla
dim
ir_H
ejdu
k@m
zv.c
z
Jam
sran
Ts
eren
dula
m,
Coo
rdin
ator
fo
r D
evel
opm
ent
Coo
pera
tion;
+9
7611
3218
86
(Ext
17
); +9
7699
0187
08(m
); C
omm
erce
_ula
anba
atar
@m
zv.c
z
19. 6
. 18
:00
U
laan
baat
ar,
Sukh
baat
ar d
istri
ct, 8
kh
oroo
, Aca
dem
ic
Sodn
om S
treet
Car
itas
Cze
ch R
epub
lic
1, 2
C
yril
Jaur
ena,
Hea
d of
Mis
sion
; +97
6998
5013
1 (m
); cy
ril.ja
uren
a@ca
ritas
.cz
20.6
.
9:00
Ula
anba
atar
, Su
khba
atar
dis
trict
, 11
th k
horo
o, n
ear
100
Ail.
Sukh
baat
ar
dist
rict,
11th
khor
oo
mun
icip
ality
2
Enkh
tset
seg
Tsen
dadj
av,
Mun
icip
ality
Soc
ial W
orke
r, +9
7699
0188
90, e
nkhe
e080
129@
yaho
o.co
m.
Lkgv
asur
en T
umur
, Coo
rdin
ator
of m
othe
rs´g
roup
Oth
er m
unic
ipal
ity re
pres
enta
tive
resp
onsi
ble
for t
he s
treew
ork
cent
re a
nd it
s fin
anci
ng. 1
1353
176.
20.6
.
10:3
0
Ula
anba
atar
, ne
ar
10th k
horo
o Su
khba
atar
di
stric
t, 11
th
khor
oo
mun
icip
ality
, stre
et w
ork
cent
er
2 Lk
gvas
uren
Tum
ur, C
oord
inat
or o
f mot
hers
´gro
up
20.6
.
11:3
0
Ula
anba
atar
, Su
khba
atar
dis
trict
,
Spor
tin tu
v or
don
zalu
chut
in h
olbo
o ho
eriin
Dun
dur,
1st f
loor
Mon
golia
n C
hild
ren
Ado
lesc
ents
Su
ppor
t Cen
ter
2 H
hula
n O
rig, D
irect
or, +
9769
9108
825,
col
leag
ues:
+97
6998
2362
9, +
9767
0110
852.
jar_
hul@
yaho
o.co
m
Jarg
alsa
ikha
n Lk
hana
ajav
, soc
ial w
orke
r
20.6
.
14:0
0
Ula
anba
atar
Su
khba
atar
dis
trict
, 8
khor
oo, A
cade
mic
So
dnom
St.
Form
er s
tude
nts,
who
pa
rtic
ipat
ed in
inte
rnsh
ips
in
Bul
gan
prov
ince
1, 2
Er
khem
baya
r Tur
bat,
MU
IS, M
ogot
sou
m (5
day
s in
divi
dual
, 5 d
ays
com
mun
ity, 5
day
s fa
mily
)
Unu
rmaa
Uug
anba
yar,
MU
IS, O
rkho
n so
um (5
day
s in
divi
dual
, 5 d
ays
com
mun
ity, 5
day
s fa
mily
), +9
7699
1511
28
Bata
mdo
rj Ba
shdo
rj, M
UBI
S, O
rkho
n so
um (5
day
s in
divi
dual
, 5 d
ays
com
mun
ity, 5
day
s fa
mily
), +9
7699
9191
05
20.6
. 23:
50
Tra
vel f
rom
Ula
nbaa
tar
to P
ragu
e *P
ozná
mka
/Not
e:
PR
OJ1
Soc
ioec
onom
ic s
tabi
lisat
ion
of g
eogr
aphi
cally
and
soc
ially
exc
lude
d co
mm
uniti
es, M
ongo
lia, 2
008
– 20
10
PRO
J2 P
repa
ratio
n an
d la
unch
of s
tudy
pro
gram
me
Soci
al w
ork
– U
laan
baat
ar, 2
006
– 20
10
-
Zpráva z evaluace projektu Příprava a zavedení studijního
programu Sociální práce – Ulánbátar Příloha D – Shrnutí zprávy v
anglickém jazyce
D 4G consite s.r.o., Šlikova 406/29, 169 00 Praha 6, Czech
Republic [email protected] +420 602 24 44 65
1. SUMMARY
1.1. DESCRIPTION OF THE PROJECT AND EVALUATION CONTEXT The
project Preparation and Introduction of Study Program Social Work
Ulaanbaatar (MN/36/06/MPSV) was implemented in 2006-2010 from funds
provided under the Czech Development Cooperation (CZ DC). First
objective of the project was the introduction of appropriate study
program Social Work based on the needs of the social work system,
including support and capacity building of relevant government
institutions and other actors in the sector of social work and
education. Second objective was the provision of systematic support
to motivated social workers not working in their profession due to
lack of opportunities and make it possible for them to gain
practical experience from direct work with clients with clients
and, at the same time, make social services of good quality
accessible to handicapped and socially vulnerable groups in
Ulaanbaatar.
After the project started it was found that the Study Program
Social Work, including internships, has already been accredited and
is taught at Mongolian universities. The Mongolian University of
Science and Technology (SHUTIS) informed that this Study Program
has been introduced at their University as well as at the Mongolian
State University of Education as a four-year program in 1997 and
the Curricula was approved in 2006. This fact necessitated
modification of the first objective and related outputs in the
Logical Framework Analysis which was completed by the evaluation
team (Section 3.2).
The principal purpose of this evaluation was to obtain objective
information to be used by the Czech Ministry of Foreign Affairs
(MFA CZ) in cooperation with the Czech Development Agency (CZDA)
for decision-making on the perspective and future focus of CZ DC in
the social and related sectors in Mongolia.
The evaluation approach was comparative, non-experimental
comparing the intervention areas and beneficiaries before and after
the project. Baseline information was compared with information
after the project completion. This approach does not allow
convincing demonstration of causality between project interventions
and the result, but in the absence of a reference group, it is the
only approach possible. In theory, it could have been possible to
compare groups participating in the project with groups outside the
project bearing identical characteristic. This possibility,
however, was excluded due to shortage of time and information
required for the identification of such groups. Project impacts
were therefore assessed on the basis of data before and after
intervention.
Evaluation methodology took into consideration the evaluation
objectives and client’s expectations; conclusions and
recommendation are evidence-based. The evaluation matrix including
evaluation questions (Annex I) has been consulted with and accepted
by the Reference Group. The evaluation approach was participatory,
involving key stakeholders and other informants and information
sources from both the public and the private sector including
beneficiaries.
Evaluation was implemented at three stages: (i) Preparatory
phase (before field work) aiming at the consolidation of and
consensus on the evaluation questions and gathering information
from available secondary data and interviews. (ii) Field
investigations (project level) where additional information was
gathered on specific outcomes and contribution of the project. This
field phase included preliminary analysis of findings related to
the evaluation questions as well as on factors influencing
successes and failures in accordance with the methodology and
objective of the evaluation. (iii) Final phase where information
gathered during the preparatory phase and field investigation was
analyzed sorted and assessed in relation to the evaluation
questions.
-
Zpráva z evaluace projektu Příprava a zavedení studijního
programu Sociální práce – Ulánbátar Příloha D – Shrnutí zprávy v
anglickém jazyce
D 4G consite s.r.o., Šlikova 406/29, 169 00 Praha 6, Czech
Republic [email protected] +420 602 24 44 65
1.2. MAJOR FINDINGS AND CONCLUSIONS Below is a summary of
evaluation conclusions according to the evaluation criteria.
Evaluation criterion Rating
Relevance High Effectiveness High Efficiency Rather low
Sustainability Rather low Impact Rather high Cross cutting
principles
Good governance Rather high Human rights and gender High
Environment and climate Not evaluated
Visibility of CZ DC1 Rather low Relevance The evaluated project
reflected priorities of Mongolia in the sector labor and social
protection: Economic Growth Support and Poverty Reduction Strategy
(EGSPRS) 2003. Support to development of social services,
specifically introducing study program for social workers is among
the priorities of the Program of Development Cooperation between
Czech Republic and Mongolia 2006-2010. The Ministry of Social
Welfare and Labour (MSWL) rated the project as very important.
There has not been any similar project supporting Study Program
Social Work. Study Center and Street Work Center were reportedly
the only ones of their kind in Ulaanbaatar. Considering the
priorities of MSWL, target groups and the Program of Development
Cooperation of the Czech Republic 2011-2017, education and other
social infrastructure and services remain key priorities. Close
coordination with relevant ministries and other donors is however
necessary. Overall rating of relevance is high. Effectiveness The
project succeeded in increasing capacity and competence of selected
entities active in social work and education including increasing
the quality and relevance of study program Social Work in four
state universities in Ulaanbaatar. Nine teachers were trained in
complex methodology for field social work developed under the
project. This methodology facilitated good preparation and
implementation of internships for 151 students. The internships
contributed to the students’ motivation as well as to their
understanding of field social work. The project also helped to
increase capacities of 19 non-governmental organizations (NGOs)
that accepted trainees. Equipped Study Center facilitated access to
technical literature and information for students, social workers,
teachers and experts. Six social workers found an opportunity of
paid work with clients in the Street Work Center; the Center
provided access to social services and information for handicapped
and socially disadvantaged persons. There are no statistics but the
attendance of the Center was according to information provided by
the Embassy of the Czech Republic, Caritas CZ and Khoroo 11 high.
According to available information, both the Study Center and the
Street Work Center were the only ones of its kind in Ulaanbaatar.
Effectiveness of the project is rated as high . Efficiency In
general, the structure of project financial documentation was found
unclear and lacking sufficient transparency. This presents a
limiting factor for evaluating efficiency. This structure also does
not allow for transparent external financial monitoring including
meeting contractual obligations by the implementer. On the basis of
available information, project expenditure can be considered as
necessary with some reservations: Payments to interns and
remuneration of instructors are not considered essential. The Study
Center could have been handed over to one of the partners at an
earlier stage, thus saving on rentals of premises. As a result of
rescheduling of some activities, the project ended in December
instead in August 2010. In the view of the evaluation team however,
these shifts did not influence the project results in any
significant way. The possibility of shifting expenditure between
2009 and 2010 was taken care of by the Addendum 4 (2009) and 6
(2010) to the Contract. The project was managed in a systematic and
participative manner, with the involvement of relevant actors.
Monitoring of the project by the Embassy of the Czech Republic in
Ulaanbaatar and by the Ministry of Labor and Social Affairs of the
Czech Republic was hampered by the lack of some information from
the implementer, in particular of annual and financial reports
1 Visibility of CZ DC was added as additional criterion
-
Zpráva z evaluace projektu Příprava a zavedení studijního
programu Sociální práce – Ulánbátar Příloha D – Shrnutí zprávy v
anglickém jazyce
D 4G consite s.r.o., Šlikova 406/29, 169 00 Praha 6, Czech
Republic [email protected] +420 602 24 44 65
as well as by the fact that the Logical Framework Analysis has
not been revised and some indicators lost their relevance. On the
basis of above, considering the overall contribution of the
project, efficiency is rated as rather low . Sustainability
Sustainability of results was ensured only partially which reduces
the project’s long-term contribution to the development objective.
The methodology for field social work continues to be used,
although it has not been officially handed over. Study Center was
handed over to the Mongolian University of Science and Technology
(SHUTIS) and continues serving its purpose; attendance has however
decreased due its location at the University premises (difficult
accessibility). Internships continue, albeit their quality
decreased compared with quality during the project implementation.
This is reportedly due to shortage of funds for replication of the
project approach. The Street Work Center has not been handed over
and ceased serving its purpose after the project completion.
Cooperation with the Mongolian Ministry of Education, Culture and
Sciences may have helped to build capacity and raise awareness
about the project in the Ministry. This could have resulted in
budgetary allocations for continuation of internships at the same
level as during the project implementation. Clarification at the
ministerial level of legal aspects related to handing over the
Street Work Center could have facilitated at an earlier stage a
suitable solution for the continuation of the Center’s activities.
Representative of the MSWL considers activities of the Center
important and proposed that Caritas CZ identifies a competent and
trustworthy NGO that could take the Center over and revive its
activities. The Ministry would assess the professional competence
and capacity of the NGO and, depending on the result of the
assessment, support such solution. The evaluation team informed the
office of Caritas CZ in Ulaanbaatar about this possibility; Caritas
CZ is now considering this alternative. Proper institutional
anchorage and increased likelihood of sustainability could have
been achieved by initial review of the institutional framework, by
signing all necessary Agreements, as well as by involving more the
Embassy of the Czech Republic and the Ministry of Labour and Social
Affairs of the Czech Republic. Sustainability is rated as rather
low . Impact Project activities, results and approach contributed
to increased awareness about the role of social workers as well as
to building intellectual and physical capacities and to development
and increased accessibility of technical information. The enhanced
program of internships including complex methodology for practical
education and access to information in the Study Center also
contributed to improved qualification of students/interns, teachers
and other experts as well as of organizations providing field
social services. Systematic support to direct work with clients and
complex menu of social services and information in the Street Work
Center contributed to access to relevant field social services and
their quality. Short-term positive impacts were noted by all target
groups including universities, teachers and students at social
departments, social workers and host organizations as well as by
handicapped and socially disadvantaged groups. Considering the
considerable contribution to education and improved qualifications,
impact is rated as rather high . Low sustainability of some of the
results is however likely to reduce the long-term impact of the
project. Good Governance Caritas CZ included relevant local
stakeholders including universities, students of social work,
organizations providing internships, social workers and experts in
the project planning and implementation as well as in discussions
related to handing over the project outputs. Study materials and
methodology were prepared by Caritas CZ in cooperation with Czech
and Mongolian specialists, which increased their local ownership.
Project reports were shared with all participating institutions,
although some information was incomplete (missing was in particular
relation between progress and indicators and financial
reconciliations).These information gaps affected monitoring,
particularly by the Embassy of the Czech Republic. Good governance
is therefore rated as rather high . Since project objectives and
indicators were not revised and results based monitoring (including
expenditure) was not followed, higher rating could not be
considered. Human rights and gender equity The project benefitted
both men and women. The evaluation team has not detected any
stereotypes related to gender. Majority of beneficiaries were
however women because of their higher interest in social work. The
project complied with the rights to education and contributed to
support of handicapped and socially disadvantaged persons. Overall,
human rights and gender equity are rated as high . Environment and
climate This criterion was not evaluated; the project did not
actually influence the environment.
-
Zpráva z evaluace projektu Příprava a zavedení studijního
programu Sociální práce – Ulánbátar Příloha D – Shrnutí zprávy v
anglickém jazyce
D 4G consite s.r.o., Šlikova 406/29, 169 00 Praha 6, Czech
Republic [email protected] +420 602 24 44 65
Visibility of CZ DC Limited visibility of CZ DC pointed out by
the Embassy of CR in Ulaanbaatar was during implementation of the
project partially improved. In the Study Center, Czech national
flag is placed along with the Mongolian national flag. Information
panel and logos are visibly placed in the library as well as on
computers. Information about the formal hand over of the Center was
in the local press. Mass media were according to information
provided by the Embassy of the Czech Republic not present during
the formal closing of the project on 16.12.2010. (Caritas CZ
advised that media were invited but did not attend.) For the above
reasons visibility is rated as rather low.
RECOMMENDATIONS Recommendations related to project and
continuation of CZ DC Recommendation Main
addressee Degree of importance
Inform the Embassy of the Czech Republic in Ulaanbaatar about
the current situation related to continuation of activities in the
Street Work Center and the need for support in discussions with the
MPWL regarding possible hand over to an NGO.
Caritas CZ 1
Preparing Inception Report (IR) that would include possible
changes and modification in the institutional framework, completing
baseline, improve the accuracy of technical and financial framework
and updating the Logical Framework Analysis including updating the
assessment of risks to the sustainability and utilization of
results. IR should be prepared within 3 months from the
commencement of project.
CZDA 1
Focus of further cooperation on support with formulating sector
strategy and sector program as well as on institutional capacity
building, relevant legislative framework, increasing public
awareness on social issues and support to practical education and
development of study program social work also in provincial
universities.
CZDA 2
Recommendations to processes and mechanism Recommendation
Main
addressee Degree of importance
Debriefing of key stakeholders by the evaluation team MFA CZ 1
English as the language of project documentation and evaluation
reports MFA CZ 1 Continuous external financial monitoring of the
project CZDA 1 Detailed phasing out and handing over plan CZDA 1
Financial allocations for evaluations to be at least 3% of the
budget of the evaluated project
MFA CZ 2
The possibility of transferring project funds not utilized in a
given year to the following year during project implementation
CZDA 2
-
Zpráva z evaluace projektu Příprava a zavedení studijního
programu Sociální práce – Ulánbátar Příloha E – Zadávací
podmínky
E 4G consite s.r.o., Šlikova 406/29, 169 00 Praha 6, Czech
Republic [email protected] +420 602 24 44 65
Zadávací podmínky
-
1
MINISTERSTVO ZAHRANI ČNÍCH VĚCÍ ČR VYHLAŠUJE
VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ
NA EVALUACI DVOU PROJEKT Ů ZAHRANI ČNÍ ROZVOJOVÉ SPOLUPRÁCE V
MONGOLSKU
Předmět výběrového řízení
Předmětem výběrového řízení je evaluace dvou projektů zahraniční
rozvojové spolupráce (dále „ZRS“) ČR v Mongolsku, v sektoru ostatní
sociální infrastruktura a služby (dle členění OECD-DAC1),
realizované v letech 2006/8 – 2010 v gesci Ministerstva práce a
sociálních věcí ČR.
Konkrétně se jedná o tyto projekty:
A) projekt „Socioekonomická stabilizace geograficky a sociálně
odloučených komunit, Mongolsko“
realizátor: Charita ČR
období realizace: 1.5. 2008 – 31.12. 2010
celkové čerpání prostředků ze ZRS ČR: 15 076 300 Kč
B) projekt „Příprava a zavedení studijního programu Sociální
práce – Ulánbátar“
realizátor: Charita ČR
období realizace: 15. 09. 2006 - 31. 12. 2010
celkové čerpání prostředků ze ZRS ČR: 11 124 028 Kč
Hlavní zúčastněné strany
Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR („MPSV“) bylo gestorem
obou hodnocených projektů.
Ministerstvo zahraničních věcí ČR („MZV“) je v ZRS ČR odpovědné
za koncepční řízení rozvojové spolupráce, včetně programování její
bilaterální složky a vyhodnocování výsledků (evaluace).
Zastupitelský úřad („ZÚ“) ČR v Ulánbátaru zastupuje Českou
republiku v Mongolsku, včetně oblasti rozvojové spolupráce.
Konkrétně je úkoly koordinace a monitoringu ZRS pověřen ekonomický
diplomat ZÚ v Ulánbátaru. Diplomatu vyslanému z ČR pomáhá s
rozvojovou agendou místní koordinátorka pro ZRS.
Česká rozvojová agentura („ČRA“) působí od 1. ledna 2008 jako
implementační agentura pro plnění úkolů v oblasti ZRS ČR, zejména
pro přípravu a realizaci bilaterálních rozvojových projektů. V
současné době je v její gesci téměř celá šíře dvoustranných
rozvojových projektů velkého rozsahu, tzn. včetně sociální
tématické oblasti v rámci ZRS, která dříve spadala do gesce
MPSV.
1 Výbor pro rozvojovou pomoc - Organizace pro hospodářskou
spolupráci a rozvoj
Ministerstvo zahraničních věcí České republiky
Ministry of Foreign Affairs of the Czech Republic
-
2
Realizátoři, mongolské partnerské organizace, sdružení konečných
příjemců:
Charita ČR (nestátní nezisková organizace) realizovala oba
hodnocené projekty v Mongolsku na základě veřejné zakázky zadané
gestorem.
Ministerstvo školství, kultury a vědy Mongolska představovalo
partnerskou organizaci při implementaci projektu A (a zároveň jeho
hlavního příjemce).
Mongolská univerzita vědy a techniky představovala partnerskou
organizaci při implementaci projektu B (a zároveň jeho hlavního
příjemce).
Ministerstvo sociálních věcí a práce Mongolska představovalo
druhou partnerskou organizaci při implementaci projektu B.
Cíle evaluace, očekávání zadavatele od evaluace:
Hlavním cílem evaluace je získat objektivně podložené informace
využitelné při rozhodování MZV ve spolupráci s ČRA o celkové
perspektivě a budoucím zaměření ZRS ČR v Mongolsku v sektoru
ostatní sociální infrastruktura a služby, resp. v sektorech
příbuzných.2
Závěry z evaluace mají poskytnout zadavateli vyhodnocení každého
jednotlivého projektu z hlediska mezinárodně uznávaných evaluačních
kritérií OECD-DAC, tj. relevance, efektivity, efektivnosti,
udržitelnosti a dopadů. Při hodnocení dopadů evaluační tým
zodpovědně posoudí míru, do jaké je s disponibilním časovým
odstupem od skončení projektu možné dopady průkazně vyhodnotit.
Následně učiní k dlouhodobým dopadům na cílové skupiny alespoň
dílčí zjištění a z nich vyplývající alespoň částečné závěry.3
Kromě kritérií OECD-DAC evaluace posoudí hodnocené projekty také
z hlediska uplatnění průřezových principů ZRS ČR, kterými jsou:
• řádná (demokratická) správa věcí veřejných;
• šetrnost k životnímu prostředí a klimatu;
• dodržování lidských práv příjemců včetně rovnosti mužů a
žen.4
Od evaluačního týmu zadavatel očekává také komplexní posouzení
intervenční logiky hodnoceného projektu, vč. analýzy klíčových
předpokladů a rizik pro dosažení cílů (bez ohledu na jejich
dřívější pojmenování či nepojmenování ze strany realizátora či
gestora). Pokud by evaluační tým shledal intervenční logiku v
projektové dokumentaci za neúplně či nepřesně definovanou, je
očekáváno provedení tzv. rekonstrukce intervenční logiky jako
součást prací na této evaluaci.
Doporučení adresovaná evaluačním týmem MZV, ČRA, realizátorovi
či jinému aktéru ZRS, mají být zaměřena primárně na možné
návaznosti na hodnocené projekty při plánování další ZRS v
Mongolsku v tématice obou projektů, resp. v sektoru ostatní
sociální infrastruktura a služby (popř. také sektoru vzdělávání)
jako celku. Zadavatel je však připraven ve zprávě obdržet také
ponaučení širšího či procesního charakteru (lesssons learned) pro
řízení a realizaci ZRS, případně ponaučení pro řízení procesu
evaluace, pokud jsou tato ponaučení dostatečně relevantní a
využitelná také pro ZRS v jiných zemích a sektorech.
2 Sektorové zaměření rozvojové spolupráce ČR v Mongolsku bylo
definováno programovým dokumentem na období 2011-17 (k dispozici na
webových stránkách www.mzv.cz/pomoc). 3 Více k uplatnění kritérií
OECD-DAC při vyhodnocení projektu ZRS viz povinná osnova evaluační
zprávy – v příloze. 4 Průřezové principy jsou blíže definovány v
Koncepci ZRS ČR na r. 2010-17 (k dispozici na webových stránkách
www.mzv.cz/pomoc).
-
3
Spolu se zadavatelem bude na průběh evaluace dohlížet v
poradenské roli také referenční skupina, složená ze zástupců MZV –
odboru rozvojové spolupráce a humanitární pomoci („MZV-ORS“), MZV –
odboru států Asie a Pacifiku („MZV-ASIE“), ZÚ Ulánbátar, MPSV a
ČRA. Komunikaci mezi evaluačním týmem a referenční skupinou bude
zprostředkovávat zástupce MZV-ORS. Členové referenční skupiny budou
mít právo připomínkovat zprávy odevzdané evaluačním týmem (viz
níže).
Výstupy požadované zadavatelem, termíny:
• Zadavatel požaduje po evaluačním týmu odevzdání jedné průběžné
zprávy a dvou závěrečných evaluačních zpráv. Každá závěrečná
evaluační zpráva vyhodnocuje jeden projekt (ze dvou projektů
definovaných výše).
• Průběžná zpráva detailně rozpracovává metodologii hodnocení,
popisuje okruhy otázek a hypotéz formulovaných na základě studia
dokumentů a rozhovorů vedených v ČR, které mají být ověřeny na misi
v partnerské zemi. Zpráva dále obsahuje harmonogram mise do
partnerské země vč. plánu setkání, rozhovorů, fokusních skupin,
pozorování, odborných měření, dotazníkových šetření, apod.
• Průběžná zpráva musí být odevzdána zadavateli v listinné
(svázané) podobě i elektronické podobě, a sice nejpozději 5
pracovních dnů před odjezdem týmu na evaluační misi do partnerské
země.
• Podoba závěrečné evaluační zprávy se musí řídit osnovou
evaluační zprávy ZRS ČR5; délka textu max. 25 stran A4 (bez
příloh), manažerské shrnutí v délce max. 4 strany A4.
• Závěrečnou evaluační zprávu je nutné odevzdat zadavateli v
listinné podobě ve 2 svázaných výtiscích i v elektronické podobě na
CD.
• Pracovní verze závěrečné evaluační zprávy musí být odevzdána
zadavateli k připomínkám do 1. srpna 2012. Zadavatel shromáždí
připomínky od referenční skupiny a předá tyto zpracovateli, který
je povinen obsahové připomínky písemně vypořádat (tzn. zapracovat
do textu zprávy, nebo se zdůvodněním odmítnout, v každém případě
písemnou formou). Pokud je k zaslání připomínek vyzván také
realizátor projektu, evaluační tým se musí zabývat i jeho
podněty.
• Finální verze evaluační zprávy musí být odevzdána zadavateli
do 10. září 2012.
Další upřesnění:
• Zkoumání výsledků projektů v partnerské (neboli přijímající
rozvojové) zemi formou evaluační mise je povinnou součástí procesu
vyhodnocení. Předpokládaná délka výzkumu v partnerské zemi věnovaná
jednomu projektu je v průměru kolem 5 dnů - v závislosti na
charakteru projektu, jeho geografickém rozprostření (1 lokalita
versus vyšší počet vzdálených lokalit), počtu relevantních úřadů,
apod. Zejména se však odvíjí od metod zvolených evaluačním týmem,
proto zadavatel nestanoví ani minimální ani maximální počet dnů,
který má tým věnovat výzkumu v partnerské zemi.
• Předpokládá se, že v průběhu vyhodnocení zpracovatel povede
rozhovory se zástupci MPSV, MZV, ČRA, ZÚ ČR v Ulánbátaru,
realizátora daných projektů; se zástupci konečných příjemců a
partnerských organizací realizátora v Mongolsku; dále s
představiteli mongolské státní správy a samosprávy (a s dalšími
respondenty dle potřeby).6
5 Osnova evaluační zprávy ZRS ČR je přílohou tohoto dokumentu. 6
Při evaluační misi v partnerské zemi však nemusí jít pouze o formu
individuálních rozhovorů – způsoby zjišťování a ověřování informací
vycházejí z metodologického postupu evaluačního týmu.
-
4
• Od evaluátorů se očekává také konzultace na ZÚ ČR v
Ulánbátaru. Evaluační tým se může na ZÚ obrátit se žádostí o
logistickou podporu nebo s žádostí o zprostředkování rozhovorů na
ministerstvech a dalších úřadech partnerské země; měl by však
asistence ZÚ využívat jen v míře nezbytně nutné.
Podmínky vyhodnocení:
Evaluaci může provést
a) jedna osoba – za předpokladu disponování všemi klíčovými
odbornostmi požadovanými zadavatelem v tomto vyhlášení;
b) tým složený z více osob (z nichž jedna působí jako vedoucí
týmu s odpovědností za celý výstup vůči zadavateli);
c) právnická osoba disponující adekvátním týmem expertů (z nichž
jeden působí jako vedoucí týmu zajišťující komunikaci se
zadavatelem).
Zadavatel považuje za optimální tým složený ze dvou osob, tj.
hlavního evaluátora s odpovědností za celý proces vyhodnocení a
odevzdání dohodnutých zpráv, jehož odbornost spočívá zejména v
metodách evaluace; a experta na oblast sociální práce, sociálních
služeb nebo vzdělávání.
Členové evaluačního týmu musí splňovat všechny níže uvedené
podmínky nezávislosti současně. Splnění nezávislosti potvrzují
čestným prohlášením odevzdaným zadavateli evaluace při podpisu
smlouvy. Podmínky nezávislosti jsou definovány takto:
Žádný z členů evaluačního týmu se nepodílel na přípravě ani
realizaci hodnoceného projektu v jakékoli fázi.
Žádný z členů evaluačního týmu není zaměstnancem gestora, ani
jím nebyl v období implementace hodnoceného projektu; nepůsobí jako
zaměstnanec či externí spolupracovník realizátora, ani nepůsobil v
období implementace hodnoceného projektu.
Hlavní evaluátor, kromě výše definovaných podmínek, se nepodílel
na realizaci projektů zahraniční rozvojové spolupráce ČR ani v zemi
hodnoceného projektu, ani v sektoru hodnoceného projektu, a sice u
obou podmínek v roce předcházejícím evaluaci, v roce dané evaluace
ani se nebude podílet v roce následujícím.
Nabídky účastníků řízení musí obsahovat:
• plán práce a konkrétně popsaný metodologický přístup
evaluačního týmu (tzn. metodologie navržená specificky pro
předmětnou evaluaci projektů ZRS v Mongolsku);
• složení evaluačního týmu, tj. počet, jména a specializace
odborníků, kteří se na evaluaci budou podílet (včetně jejich
plánovaných rolí při vypracování evaluační zprávy);
• životopisy expertů tvořících evaluační tým, s uvedením
konkrétních údajů k vzdělání a zkušenostem relevantním pro
předmětnou evaluaci;
• nabídkovou cenu, uvedenou bez i včetně DPH. Zadavatel
předpokládá hodnotu zakázky v orientačním rozmezí 300 000 – 400 000
Kč vč. DPH.7
Nabídky mohou být podávány v jazyce českém, slovenském nebo
anglickém. Nabídky v jiných jazycích nebudou akceptovány.
7 Očekávaným rozmezím však zadavatel nedefinuje striktně ani
minimální, ani maximální nabídkovou cenu.
-
5
Vyhlášení výběrového řízení a příjem přihlášek: Výběrové řízení
je veřejně vyhlášeno dne 20.3. 2012. Vaše návrhy zasílejte
doporučeně (nebo doručte osobně) v písemné i elektronické formě na
následující adresu: Ministerstvo zahraničních věcí ČR Odbor
rozvojové spolupráce a humanitární pomoci Loretánské náměstí 5 118
00 Praha 1 Příjem nabídek končí dne 12.4. 2012 ve 14 hod. Návrhy
zaslané jiným způsobem (např. faxem nebo e-mailem), doručené na
jiné adresy nebo obdržené po termínu uzávěrky nebudou přijaty.
Žádost se podává v obálce označené:
• názvem výběrového řízení; • plným jménem (názvem) žadatele a
adresou; • textem „NEOTEVÍRAT“.
Vyhodnocení nabídek:
Došlé nabídky budou zpracovány pověřeným administrátorem, který
prověří kvalifikační kritéria, a poté předány hodnotící komisi,
která návrhy posoudí a na základě hodnotících kritérií vybere
vítěznou nabídku. Výsledek výběru hodnotící komise bude zveřejněn
do dne 25.4. 2012 na webových stránkách (profilu) zadavatele.8
Kvalifika ční kritéria: • zkušenosti s metodami či teoretické
znalosti metod evaluace u alespoň jednoho z členů
navrženého týmu (v přihlášce jednoznačně vyjmenujte dříve řešená
vyhodnocení, analytické studie podobného druhu, absolvovaná školení
k evaluaci, školení k řízení projektového cyklu, relevantní
absolvované vysokoškolské předměty apod.);
• ukončené vysokoškolské vzdělání - alespoň u vedoucího
evaluačního týmu;
• min. 4 roky pracovních zkušeností – alespoň u vedoucího
evaluačního týmu.
• alespoň komunikativní znalost anglického nebo ruského nebo
mongolského jazyka u všech členů evaluačního týmu, kteří se budou
účastnit mise do Mongolska.
Hodnotící kritéria: • kvalita a proveditelnost předložené
metodologie evaluace;
• kvalita a proveditelnost plánovaného postupu prací a rozdělení
úkolů v evaluačním týmu;
• rozsah předchozích zkušeností vedoucího týmu, případně také
dalších členů, s metodami evaluace ve smyslu praktické aplikace
(tzn. počet, komplexnost a odbornost dříve řešených
vyhodnocení);
• rozsah předchozích zkušeností týmu v oblasti rozvojové
spolupráce nebo humanitární pomoci (české i poskytované jinými
organizacemi);
• rozsah předchozích zkušeností týmu z rozvojových nebo
transformujících se zemí, zejména z Mongolska nebo ze států regionu
bývalého SSSR;
8 www.mzv.cz/pomoc
-
6
• rozsah předchozích zkušeností a odbornosti týmu v oblasti
sociální práce a případně též v oblasti vzdělávání;
• pokročilá znalost mongolského nebo ruského jazyka u některého
člena evaluačního týmu;9
• nabídková cena.
Osoba pověřená pro věcná jednání v rámci výběrového řízení: Mgr.
Milan Konrád Odbor rozvojové spolupráce a humanitární pomoci MZV
tel.: 224 18 2720 e-mail: [email protected] Příloha: závazná
osnova evaluační zprávy ZRS ČR
9 Jde o výhodu předkladatele nabídky, není však považováno za
kvalifikační (nutný) předpoklad. Nutné prokázat respektovanou
jazykovou zkouškou či certifikátem, popř. dlouhodobým pobytem v
příslušné zemi.
-
Zpráva z evaluace projektu Příprava a zavedení studijního
programu Sociální práce – UlánbátarPříloha F – Využité
dotazníky
F 4G consite s.r.o., Šlikova 406/29, 169 00 Praha 6, Czech
Republic [email protected] +420 602 24 44 65
Využité dotazníky
-
DIS
KU
ZE
S H
LA
VN
ÍMI Ú�
AS
TN
ÍKY
V �
ES
KÉ
RE
PU
BL
ICE
– V
EL
VY
SL
AN
EC
TV
Í �E
SK
É R
EP
UB
LIK
Y V
MO
NG
OL
SK
U
Pro
jekt
1:
So
cio
eko
nom
ická
sta
bili
zace
ge
og
rafic
ky a
soc
iáln�
od
lou�e
nýc
h k
omu
nit,
Mo
ng
ols
ko, 2
00
8 –
20
10
(M
N/1
/08
/MP
SV
) /
P
roje
kt 2
: P�í
pra
va a
za
ved
en
í stu
dijn
ího
pro
gra
mu
So
ciá
lní
prá
ce -
Ulá
nbá
tar"
(M
N/3
6/0
6/M
PS
V)
Dat
um
a �
as
Org
aniz
ace
Ko
nta
ktn
í oso
by
P�e
db�
žný
okr
uh
otá
zek
13
. �e
rve
n,
10
:00
Ve
lvys
lan
ectv
í �
esk
é re
pu
blik
y v
Mo
ng
ols
ku
(ZÚ
)
Ing
. P
avl
a Ž
áko
vá -
ve
dou
cí
eko
nom
ické
ho
úse
ku (
DE
K),
te
l.: +
97
6 1
1-
32
188
6 ,
31
1053
, C
om
me
rce_
Ula
anb
aat
ar@
mzv
.cz,
h
ttp
://w
ww
.mzv
.cz/
ula
an
ba
ata
r/
PR
OJE
KT
P�
ÍPR
AV
A A
ZA
VE
DE
NÍ S
TU
DIJ
NÍH
O P
RO
GR
AM
U S
OC
IÁL
NÍ P
RÁ
CE
-U
LÁ
NB
ÁT
AR
"(M
N/3
6/06
/MP
SV
)
Re
lev
an
ce
1.
Jak
byl
pro
jekt
ide
ntif
iko
ván
a k
ým?
2.
Jaké
da
lší
klí�
ové
akt
ivity
a p
roje
kty
s o
bdo
bným
zá
m�
rem
a c
ílovo
u s
kupi
no
u b
yly
imp
lem
ento
ván
y v
Mo
ng
ols
ku z
e
stra
ny
mo
ngo
lské
stá
tní s
prá
vy,
do
no
r� a
org
an
izac
í v
ob
dob
í 2
006
– 2
01
0?
3.
Po
kud
byl
y re
aliz
ová
ny
da
lší
aktiv
ity/p
roje
kty
– d
o ja
ké m
íry
byl
y ko
mpl
eme
ntá
rní s
vyh
od
noco
van
ým p
roje
ktem
?
4.
Do
jaké
mír
y za
pa
da
l pro
jekt
do
rá
mce
pri
orit
v d
ané
m s
ekto
ru v
Mo
ng
ols
ku?
Ja
k b
yly
tyto
pri
ori
ty o
v��e
ny
a ký
m?
5.
Do
jak
é m
íry
je z
nám
á p
opt
ávk
a p
o/
záje
m o
vzd�
lán
í v
ob
oru
so
ciá
lní
pé�
e ze
str
an
y lid
í, kt
e�í
v t
om o
bo
ru v
Mo
ng
ols
ku
pra
cují?
P�e
dch
áze
la p
roje
ktu
n�
jaká
form
a p
r�zk
umu?
6.
Do
ja
ké m
íry
zoh
led
nil
výb�
r p
art
ne
rský
ch o
rga
niz
ací
(M
inis
ters
tvo
prá
ce a
soc
iáln
ích
v�
cí,
Mo
ng
ols
ká U
niv
erz
ita v�d
y a
te
chn
iky)
jejic
h id
en
tifik
ova
né p
ot�
eby,
prio
rity
a k
ap
acity
?
7.
Do
jaké
mír
y b
yl p
roje
kt v
ho
dn�
inst
ituci
on
áln�
zak
otv
en
?
8.
Jaké
jso
u a
ktu
áln
í po
t�e
by,
pri
ori
ty a
akt
ivity
pa
rtn
ers
kých
su
bje
kt�
a p�í
mýc
h c
ílový
ch s
kup
in?
Ja
k zí
ská
vá Z
Ú t
yto
in
form
ace
?
9.
Do
jaké
mír
y vý
sle
dky
pro
jekt
u p
od
po�i
ly r
ozv
oj p
rofe
sníh
o v
zd�
lává
ní v
ob
last
i soc
iáln
ích
slu
žeb
?
10
. Ja
k je
mo
žné
na
váza
t n
a h
odn
oce
ný
pro
jekt
, re
sp. n
a s
pol
upr
áci
v r
ozv
oji
soci
áln
í in
fras
truk
tury
a s
luže
b (
pop�.
se
kto
ru
vzd�
lává
ní)
v s
oul
adu
s a
ktu
áln
ími p
ot�
eb
ami a
pro
gra
me
m Z
RS
�R
v M
on
go
lsku
?
Efe
kti
vn
os
t/ú�e
lno
st
11
. Ja
ké v
idít
e h
lavn
í ú
sp�
chy
/ p�í
no
sy p
roje
ktu
? J
aké
fakt
ory
tom
u n
ap
omo
hly
a ja
ké to
mu
nao
pa
k b
ráni
ly?
12
. D
o ja
ké m
íry
byl
y d
osa
žen
y pl
án
ova
né
cíle
pro
jekt
u?
a.
Za
ved
en
í �i
pos
ílen
í vh
odn
ých
vzd�
láva
cích
pro
gra
m�
soc
iáln
í p
é�e
(ko
lik s
tude
nt�
pro
šlo
stu
dijn
ími
pro
gra
my
se
zave
de
nou
m
eto
dik
ou
; by
ly
tyto
p
rog
ram
y a
kred
itová
ny;
%
vy
ššíh
o u
pla
tn�n
i st
ude
nt�
za
po
jen
ých
do
p
rog
ram
u o
pro
ti p�e
dch
ozí
m le
t�m
)
b.
Po
síle
ní
kap
acit
part
ne
rský
ch o
rga
niz
ací
a d
alší
ch s
ub
jekt��in
nýc
h v
ob
last
i so
ciá
lní
prá
ce a
vzd�
lává
ní
(ko
lik
u�ite
l� b
ylo
vyš
kole
no,
kol
ik z
vyš
kole
nýc
h u�ite
l� p
racu
je)
c.
Po
skyt
nut
i sy
ste
ma
tické
pod
pory
mo
tivo
van
ým s
oci
áln
ím p
raco
vník�
m,
umo
žnil
jim z
íska
t p
rakt
ické
zku
šen
ost
i (K
olik
soc
iáln
ích
pra
covn
ík�
ab
solv
ova
lo p
raxi
v r
ám
ci p
roje
ktu
, ko
lik ji
ch d
íky
této
pra
xi z
íska
lo p
ráci
)
d.
Zp�í
stu
pn�n
í kv
alit
níc
h
soci
áln
ích
slu
žeb
po
stiž
en
ým
a zr
an
iteln
ým
sku
pin
ám
v
Ulá
nbá
taru
(r
ozs
ah
no
vého
vy
ba
ven
í st�e
disk
a,
r�st
po�tu
klie
nt�
, po�
et s
oci
áln
ích
pra
covn
ík�
p�so
bíc
ích
ale
spo�
3 m�
síce
ve
st�
ed
isku
)
13
. Ja
ké f
akto
ry n
apo
mo
hly
do
saže
ní
výst
up� a
cíl�
pro
jekt
u?
14
. C
o d
osa
žen
í vý
stu
p� a
cíl�
(vý
sle
dk�
) p
roje
ktu
brá
nilo
a ja
k by
ly t
yto
ba
rié
ry p�e
koná
ny
(pok
ud
to
byl
o m
ožn
é)?
Efe
kti
vit
a (
Eff
icie
nc
y)
1.
Jak
byl
pro
jekt
(sp
olu
-) �
íze
n a
mo
nito
rová
n ze
str
any
ZÚ
? 2
. Ja
k b
yla
vyu
žívá
na
ma
tice
log
ické
ho
rám
ce?
Do
pa
d
3.
Jaké
zm�
ny
nast
aly
v sy
stém
u so
ciá
lní
prá
ce v
Mo
ng
ols
ku p
o u
kon�e
ní
pro
jekt
u a
jaký
byl
jejic
h p
ravd�
pod
obn
ý d�
vod
?
-
Dat
um
a �
as
Org
aniz
ace
Ko
nta
ktn
í oso
by
P�e
db�
žný
okr
uh
otá
zek
4.
Ko
lik o
sob
jed
notli
vých
cílo
vých
sku
pin
pro
jekt
p�í
mo
�i n
ep�í
mo
po
zitiv
n�
ovl
ivn
il?
Ud
ržit
eln
os
t
5.
V k
teré
fá
zi p
rob
íha
lo je
dná
ní o
fa
kto
rech
p�is
pív
ajíc
ích
k ud
ržite
lnos
ti? (
Ro
zpo�e
t pa
rtn
er�
, kte�í
m�li
pro
jekt
p�e
vzít
, ka
pac
ity,
tech
nic
ké k
now
ho
w).
6.
V j
aké
mí�
e p
okr
a�uj
e v
ytvo�e
ná
me
tod
ika
v r
ámci
stu
dijn
ích
pro
gra
m�
(v�
etn� s
táží
, za
po
jen
í p
rošk
ole
nýc
h u�ite
l�,
akr
edi
tace
)? J
aký
je s
tav
p�e
vze
tí v
ytvo�e
nýc
h s
truk
tur
(stu
dijn
ích
pro
gra
m�
, st
udi
jníh
o s
t�e
dis
ka)
ze s
tra
ny
mo
ngo
lský
ch
ú�a
d�
? Ja
k p
rob
íha
lo je
dná
ní?
Jso
u k
dis
po
zici
pís
emn
é d
oho
dy
o p�e
vze
tí?
7.
Jak
je i
nstit
uci
on
áln�
, p
rávn� a
fin
an�
n� z
ajiš
t�no
da
lší
fun
go
ván
í p
odp
o�e
néh
o st�e
dis
ka p
osk
ytu
jícíh
o sl
užb
y so
ciál
ní
prá
ce p
ostiž
en
ým k
lien
t�m
a d
alš
ím z
ran
iteln
ým s
kupi
nám
? V
jaké
mí�
e je
st�
ed
isko
nad
ále
vyu
žívá
no
?
8.
Vzh
led
em
k d
op
adu
po
psa
ném
u v
ýše
, do
jaké
mír
y lz
e o�ek
áva
t, ž
e p�í
nos
y p�e
trva
jí?
Pr��e
zo
vé
pri
nc
ipy
9.
V ja
ké m
í�e
byl
i zap
oje
ni k
lí�ov
í a
kté�i
do
pro
jekt
