SESC - ADMINISTRAÇÃO REGIONAL NO ESTADO DA BAHIAtica de... · ambas da secretaria de logÍstica e tecnologia da informaÇÃo do MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO

SESC - ADMINISTRAÇÃO REGIONAL NO ESTADO DA BAHIA

Relatório de Gestão do exercício de 2012

Salvador - 2013

SESC - ADMINISTRAÇÃO REGIONAL NO ESTADO DA BAHIA

Relatório de Gestão do exercício de 2012

Relatório de Gestão do exercício de 2012 apresentado aos Órgãos de controle interno e externo como prestação de contas anual a que esta Unidade está obrigada nos termos do art. 70 da Constituição Federal, elaborado de acordo com as disposições da Instrução Normativa TCU nº 63/2010, da Portaria nº 150, de 3 de julho de 2012 e das Decisões Normativas TCU nºs 119, de 18 de janeiro de 2012 e 121, de 13 de junho de 2012.

SESC – BA

Salvador - 2013

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SUMÁRIO

1. IDENTIFICAÇÃO ....................................................................................................................... 24

1.1. IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE .......................................................................................... 24 1.2. DE CRIAÇÃO E ALTERAÇÃO DA UNIDADE JURISDICIONA DA .............................. 24

1.3. FINALIDADE E COMPETÊNCIAS INSTITUCIONAIS DA UN IDADE ......................... 25 1.4. IDENTIFICAÇÃO E DESCRIÇÃO SUCINTA DOS SETORES DA ECONOMIA LOCAL OU NACIONAL ABRANGIDOS PELA ATUAÇÃO DA ENTIDA DE NO EXERCÍCIO ..................................................................................................................................... 26

1.5. ORGANOGRAMA FUNCIONAL COM DESCRIÇÃO SUCINTA DA S COMPETÊNCIAS E DAS ATRIBUIÇÕES DAS ÁREAS, DEPARTAME NTOS, SEÇÕES ETC. QUE COMPÕEM OS NÍVEIS ESTRATÉGICOS E TÁTICO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA UNIDADE, ASSIM COMO A IDENTIFICAÇ ÃO DOS MACROPROCESSOS PELOS QUAIS CADA UMA DESSAS SUBDIVISÕES SEJA RESPONSÁVEL E OS PRINCIPAIS PRODUTOS DELES DECORRENTES ....................... 27 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, PLANO DE METAS E DE AÇ ÕES DA UNIDADE JURISDICIONADA ......................................................................................................................... 46

2.1. INFORMAÇÕES SOBRE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO D A UJ, CONTEMPLANDO ......................................................................................................................... 49

2.2. INFORMAÇÕES SOBRE AS ESTRATÉGIAS ADOTADAS PELA UNIDADE PARA ATINGIR OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DO EXERCÍCIO DE R EFERÊNCIA DO RELATÓRIO DE GESTÃO, ESPECIALMENTE SOBRE ........................................................ 52

2.3. EXECUÇÃO DO PLANO DE METAS E AÇÕES – DEMONSTRAÇÃO DA EXECUÇÃO FÍSICA E FINANCEIRA DOS PROGRAMAS OU OBJET IVOS ESTRATÉGICOS, DOS PROJETOS, ATIVIDADES, AÇÕES ETC. DO PLANO DO EXERCÍCIO DE REFERÊNCIA, COMPARANDO-SE OS VALORES P LANEJADOS OU PREVISTOS COM OS EFETIVAMENTE REALIZADOS E JUSTIFIC ANDO AS VARIAÇÕES SIGNIFICATIVAS.................................................................................................. 53 2.3.1. Relação dos Programas .......................................................................................................... 53

2.3.1.1. Programa 001 - Educação................................................................................................... 53

2.3.1.1.1. Ações do Programa Educação ......................................................................................... 55 2.3.1.1.1.1. Atividade Educação Infantil ......................................................................................... 55

2.3.1.1.1.2. Atividade Educação Fundamental ............................................................................... 58 2.3.1.1.1.3. Atividade Educação de Jovens e Adultos .................................................................... 62 2.3.1.1.1.4. Atividade Educação Complementar ............................................................................ 64 2.3.1.1.1.5. Atividade Cursos de Valorização Social ...................................................................... 68 2.3.1.2. Programa 002 – Saúde ........................................................................................................ 69

2.3.1.2.1. Principais Ações do Programa Saúde ............................................................................. 70 2.3.1.2.1.1. Atividade Nutrição ........................................................................................................ 71

2.3.1.2.1.2. Atividade Assistência Odontológica ............................................................................ 71 2.3.1.2.1.3. Atividade Educação em Saúde ..................................................................................... 72 2.3.1.2.1.4. Ação 009 – Atividade Assistência Médica ................................................................... 76 2.3.1.3. Programa 003 - Cultura ...................................................................................................... 76

2.3.1.3.1. Principais Ações do Programa Cultura ......................................................................... 78 2.3.1.3.1.1. Ação 010 – Atividade Biblioteca .................................................................................. 78 2.3.1.3.1.2. Ação 004 – Atividade Apresentações Artísticas ......................................................... 80 2.3.1.3.1.3. Ação 012 – Atividade Desenvolvimento Artístico e Cultural .................................... 85 2.3.1.4. Programa 004 – Lazer ......................................................................................................... 87

2.3.1.4.1. Principais Ações do Programa Lazer ............................................................................. 88 2.3.1.4.1.1 Ação 013 – Atividade Desenvolvimento Físico-esportivo ........................................... 89

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2.3.1.4.1.2. Ação 014 – Atividade Recreação .................................................................................. 91 2.3.1.4.1.3. Ação 015 – Atividade Turismo Social .......................................................................... 95 2.3.1.5. Programa 005 – Assistência ................................................................................................ 97

2.3.1.5.1. Principais Ações do Programa Assistência .................................................................... 98 2.3.1.5.1.1. Ação 006 – Atividade Trabalho com Grupos.............................................................. 99 2.3.1.5.1.2. Ação 017 – Atividade Ação Comunitária .................................................................. 101 2.3.1.6. Programa 006 – Administração ....................................................................................... 106 2.3.1.6.1. Principais Ações do Programa Administração ............................................................ 107 2.3.1.7. Programa 007 – Previdência ............................................................................................ 107

2.4. INDICADORES ...................................................................................................................... 108

2.4.1. Indicadores Institucionais.................................................................................................... 108

3. ESTRUTURAS DE GOVERNANÇA E DE AUTOCONTROLE DA GESTÃO ................ 111 3.1. RELAÇÃO DOS PRINCIPAIS DIRIGENTES E MEMBROS DO S CONSELHOS, INDICANDO O PERÍODO DE GESTÃO, A FUNÇÃO, O SEGMENTO , O ÓRGÃO OU A ENTIDADE QUE REPRESENTA ............................................................................................... 111 3.2. INFORMAÇÕES SOBRE A REMUNERAÇÃO PAGA AOS ADMIN ISTRADORES, MEMBROS DA DIRETORIA E DE CONSELHOS .................................................................. 114

3.3. INFORMAÇÕES SOBRE AS ESTRUTURAS DE CONTROLES INTERNOS ADMINISTRATIVOS NO ÂMBITO DA ENTIDADE, TAIS COMO UN IDADE DE AUDITORIA OU DE CONTROLE INTERNO, CONSELHOS FISCAIS , COMITÊS DE AVALIAÇÕES ETC. DESCREVENDO DE MANEIRA SUCINTA A BA SE NORMATIVA, AS ATRIBUIÇÕES E A FORMA DE ATUAÇÃO DE CADA INSTÂNC IA DE CONTROLE .......................................................................................................................................................... 114 3.4. SISTEMA DE CORREIÇÃO ................................................................................................ 115 3.5. INFORMAÇÕES SOBRE O FUNCIONAMENTO DO SISTEMA DE CONTROLE INTERNO DA UJ, CONTEMPLANDO OS SEGUINTES ELEMENTOS: ............................ 116

4. PROGRAMAÇÃO E EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA ........................ 118

4.1. DEMONSTRAÇÃO DA RECEITA, DISCRIMINANDO POR NAT UREZA, PREVISÃO E ARRECADAÇÃO EFETIVA, JUSTIFICANDO AS EVENTUAIS OS CILAÇÕES SIGNIFICATIVAS......................................................................................................................... 118

4.2. EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA DAS DESPESAS ........................................................... 124

4.3. TRANSFERÊNCIAS MEDIANTES CONVÊNIOS, CONTRATO D E REPASSE, TERMO DE PARCERIA, TERMO DE COOPERAÇÃO, TERMO DE CO MPROMISSO OU OUTROS ACORDOS, AJUSTES OU INSTRUMENTOS CONGÊNERES, VIGENTES NO EXERCÍCIO DE REFERÊNCIA ................................................................................................. 129 5. GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E CUSTOS RELACIONADOS ......................................................................................................................... 133

6. GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO... ..................................... 136

6.1. GESTÃO DA FROTA ............................................................................................................ 136

6.1.1. Frota de Veículos Automotores de Propriedade da Unidade Jurisdicionada ................ 136

6.1.2. Frota de Veículos Automotores a Serviço da UJ, mas contratada de terceiros; ............ 138

6.2. GESTÃO DO PATRIMÔNIO IMOBILIÁRIO ............. ...................................................... 139 7. GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ............. ................................................. 140

7.1. INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO DE TECNOLOGIA DA IN FORMAÇÃO (TI) DA UJ, CONTEMPLANDO OS SEGUINTES ASPECTOS ............................................................ 140

QUADRO 4 – GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DA UN IDADE JURISDICIONADA ....................................................................................................................... 140

8. GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL ................................................................................................................................. 142

8.1. INFORMAÇÕES QUANTO À ADOÇÃO DE CRITÉRIOS DE SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL NA AQUISIÇÃO DE BENS, MATERIAIS DE TECNOL OGIA DA

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INFORMAÇÃO (TI) E NA CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS OU OBR AS, TENDO COMO REFERÊNCIA A INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº 1/2010 E A PORT ARIA Nº 2/2010, AMBAS DA SECRETARIA DE LOGÍSTICA E TECNOLOGIA DA IN FORMAÇÃO DO MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO E IN FORMAÇÕES RELACIONADAS À SEPARAÇÃO DE RESÍDUOS RECICLÁVEIS DE SCARTADOS EM CONFORMIDADE COM O DECRETO Nº 5.940/2006 ............................................................ 142

8.2. INFORMAÇÕES SOBRE MEDIDAS ADOTADAS PELA ENTIDA DE PARA REDUÇÃO DE CONSUMO PRÓPRIO DE PAPEL, ENERGIA ELÉTRI CA E ÁGUA ...... 144 9. CONFORMIDADES E TRATAMENTO DE DISPOSIÇÕES LEGAIS E NORMATIVAS .......................................................................................................................................................... 145 9.1. INFORMAÇÕES SOBRE AS PROVIDÊNCIAS ADOTADAS PARA ATENDER ÀS DELIBERAÇÕES EXARADAS EM ACÓRDÃOS DO TCU OU EM RELA TÓRIOS DE AUDITORIA DO ÓRGÃO DE CONTROLE INTERNO A QUE A ENTI DADE SE VINCULA OU AS JUSTIFICATIVAS PARA O NÃO CUMPRIMENTO ............................. 145

9.2. INFORMAÇÕES SOBRE O TRATAMENTO DAS RECOMENDAÇÕ ES REALIZADAS PELA UNIDADE DE CONTROLE INTERNO, CASO E XISTA NA ESTRUTURA DA ENTIDADE, APRESENTANDO AS JUSTIFICATIV AS PARA OS CASOS DE NÃO ACATAMENTO .............................................................................................. 146 9.3. INFORMAÇÕES DE COMO ESTÁ ESTRUTURADA A ÁREA DE AUDITORIA INTERNA E DE COMO É FEITO ACOMPANHAMENTO DOS RESULT ADOS DE SEUS TRABALHOS ................................................................................................................................. 147

9.4. RECOMENDAÇÕES DO CONSELHO FISCAL PENDENTES DE ATENDIMENTO AO FINAL DO EXERCÍCIO ....................................................................................................... 148 9.5. INFORMAÇÕES SOBRE O CUMPRIMENTO DAS OBRIGAÇÕES ESTABELECIDAS NA LEI Nº 8.730, DE 10 DE NOVEMBRO DE 1993, RELACIONADAS À ENTREGA E AO TRATAMENTO DAS DECLARAÇÕES DE BENS E RENDAS ............................................. 167

10. INFORMAÇÕES CONTÁBEIS ............................................................................................. 168 10.1. INFORMAÇÕES SOBRE A ADOÇÃO DE CRITÉRIOS E PROCEDIMENTOS ESTABELECIDOS PELAS NORMAS BRASILEIRAS DE C ONTABIL IDADE APLICADA AO SETOR PÚBLICO NBC T 16.9 E NBC T 16.10, PUBLICADAS PELAS RESOLUÇÕES CFC Nº 1.136/2008 E 1.137/2008, RESPECTIVAMENTE, OU NORMA ESPECÍFICA EQUIVALENTE, PARA TRATAMENTO CONTÁBIL DA DEPRECIAÇÃ O, DA AMORTIZAÇÃO E DA EXAUSTÃO DE ITENS DO PATRIMÔNIO E AVALIAÇÃO E MENSURAÇÃO DE ATIVOS E PASSIVOS DA UNIDADE ................................................... 168

10.2. DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS PREVISTAS PELA LEI Nº 4.320/64 E PELA NBC 16.6 APROVADA PELA RESOLUÇÃO CFC Nº 1.133/2008, OU AINDA PREVISTA NA LEI Nº 6.404/76, INCLUINDO AS NOTAS EXPLICATIVAS ......................................................... 168

10.3. PARECER DA AUDITORIA INDEPENDENTE SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS .................................................................................................................................. 168

11. OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS RELEVANTES PELA UNIDADE PARA DEMONSTRAR A CONFORMIDADE E O DESEMPENHO DA GESTÃO NO EXERCÍCIO .......................................................................................................................................................... 168 ANEXOS ......................................................................................................................................... 182

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LISTA DE TABELAS E QUADROS

Tabela 1 – Identificação da Unidade Jurisdicionada .................................................................... 24 Tabela 2 - Dados Gerais do Programa ........................................................................................... 53 Tabela 3 – Dados Gerais da Atividade ........................................................................................... 55 Tabela 4 – Dados Gerais da Atividade ........................................................................................... 58 Tabela 5 - Dados Gerais da Atividade ............................................................................................ 62

Tabela 6 - Dados Gerais da Atividade ............................................................................................ 64

Tabela 7 - Dados Gerais da Atividade ............................................................................................ 68

Tabela 8 - Dados Gerais do Programa ........................................................................................... 69 Tabela 9 - Dados Gerais da Ação .................................................................................................... 71

Tabela 10 - Dados Gerais da Ação .................................................................................................. 71



Tabela 13 - Dados Gerais do Programa ......................................................................................... 76 Tabela 14 - Dados Gerais da Ação .................................................................................................. 78



Tabela 17 - Dados Gerais do Programa ......................................................................................... 87 Tabela 18 - Dados Gerais da Ação .................................................................................................. 89



Tabela 21 – Dados Gerais do Programa......................................................................................... 97 Tabela 22 - Dados Gerais da Ação .................................................................................................. 99

Tabela 23 - Dados Gerais da Ação ................................................................................................ 101

Tabela 24 - Dados Gerais do Programa ....................................................................................... 106 Tabela 25 - Dados Gerais do Programa ....................................................................................... 107 Quadro 3 – Avaliação do Sistema de Controles Internos da UJ ................................................ 116 Quadro resumo da Programação de Despesas e Reserva de Contingência .............................. 120

Tabela 26 - Execução Física e Financeira das atividades realizadas pela UJ ........................... 127

Tabelas 26.1 - Produção dos Programas Realizados pela UJ ..................................................... 129 Tabela 27 – Composição do Quadro de Recursos Humanos – Situação Apurada em 31/12/2012 .......................................................................................................................................................... 132 Tabela 28 – Situações que reduzem a força de trabalho da UJ – Situação em 31/12 .............. 132

Tabela 29 - Quantidade de servidores da UJ por faixa etária - Situação apurada em 31/12 ........ .......................................................................................................................................................... 133 Tabela 30 - Quantidade de servidores da UJ por nível de escolaridade - Situação apurada em 31/12 ................................................................................................................................................. 133

Tabela 31 - Composição do Quadro de Estagiários .................................................................... 134 Tabela 32 - Composição do Quadro de Menores Apredizes ...................................................... 135 Tabela 33 – Quadro de Custos de Recursos Humanos nos Exercícios de 2010, 2011 e 2012. . 135

Tabela 34 – Cargos e Atividades Inerentes a Categorias Funcionais do Plano de Cargos da UJ .......................................................................................................................................................... 135 Tabela 35 – Contratos de Prestação de Serviços de Limpeza e Higiene e Vigilância Ostensiva .......................................................................................................................................................... 136 Tabela 36 – Contratos de Prestação de Serviços com Locação de Mão de Obra ..................... 136

Tabelas 37 - Informações sobre a gestão do patrimônio imobiliário próprio e dos imóveis locados de terceiros. ....................................................................................................................... 139

QUADRO 4 – GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DA UN IDADE JURISDICIONADA ....................................................................................................................... 140

Quadro 5 - Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis ............................................................ 142

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QUADRO 6 - Consumo de Papel, Energia Elétrica e Água ....................................................... 144 Tabela 38 - Cumprimento das Deliberações do TCU Atendidas no Exercício ......................... 145

Tabela 39 - Situação das Deliberações do TCU que Permanecem Pendentes de Atendimento no Exercício. .................................................................................................................................... 145

Tabela 40 - Relatório de Cumprimento das Recomendações da CGU ...................................... 146

Tabela 41 – Situação das Recomendações da CGU que Permanecem Pendentes de Atendimento no Exercício ............................................................................................................. 147

Tabela 42 - Declarações de Bens e Rendas Entregues ................................................................ 167 Tabela 43 – Declarações de Bens e Rendas NÃO Entregues ...................................................... 168 Tabela 44 – Demonstrativo da Receita Compulsória Real Líquida. ......................................... 169 Tabela 45 – Descrição das Atividades incluídas no PCG. .......................................................... 170 Tabela 46 – Descrição das Atividades incluídas na Gratuidade. ............................................... 171 Tabela 47 – Descrição das Atividades incluídas no PCG. .......................................................... 172 Tabela 48 – Descrição das Atividades incluídas na Gratuidade. ............................................... 173 Tabela 49 – Descrição das Atividades incluídas no PCG. .......................................................... 174 Tabela 50 – Descrição das Atividades incluídas na Gratuidade. ............................................... 175 Tabela 51 – Descrição das Atividades incluídas no PCG. .......................................................... 176 Tabela 52 – Descrição das Atividades incluídas na Gratuidade. ............................................... 177 Tabela 53 – Descrição das Atividades incluídas no PCG. .......................................................... 178 Tabela 54 – Descrição das Atividades incluídas na Gratuidade. ............................................... 179

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LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

AR – Administração Regional CCDM - Casa do Comércio Deraldo Motta CFA – Centro de Formação Artesanal CNC – Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo CTSCC – Cine Teatro Sesc Casa do Comércio CVS – Cursos de Valorização Social DDRR – Departamentos Regionais DR – Departamento Regional EJA – Educação de Jovens e Adultos FUNPRI – Fundo de Sustentação de Programas Prioritários MBS – Mesa Brasil Sesc PCG – Programa de Comprometimento e Gratuidade PDI – Plano Diretor de Investimentos Sesc – Serviço Social do Comércio TSI – Trabalho Social com Idosos TSSP – Teatro Sesc Senac Pelourinho

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Parte A – Conteúdo Geral 1. IDENTIFICAÇÃO 1.1. IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE Tabela 1 – Identificação da Unidade Jurisdicionada

Poder e Órgão de vinculação ou supervisão

Poder e Órgão de vinculação ou supervisão: A Lei nº 10.683, de 28 de maio de 2003, publicada no DOU de 29 de maio de 2003, art. 27, II, letra L dá competência ao Ministério da Assistência Social e Combate à Fome para aprovar Orçamento Geral do Serviço Social do Comércio. Os recursos empregados na implementação e no desenvolvimento dos Programas Sociais são oriundos da contribuição de 1,5% (um e meio por cento) sobre o total da folha de pagamento das empresas contribuintes, conforme disposições contidas na Lei nº 5.107 de 13 de setembro de 1966 publicadas às páginas 10.587 do Diário Oficial de 14 de setembro de 1966. Esta contribuição, amparada ainda, pelo art. 240 da Constituição Federal Brasileira, de 5 de outubro de 1988 é obrigatória às Empresas enquadradas no Plano da Confederação Nacional do Comércio – CNC.

Identificação da Unidade Jurisdicionada Denominação completa: Serviço Social do Comércio – Sesc Denominação Abreviada: Sigla: AR BAHIA Código SIORG: Não se aplica ao Sesc

Código LOA: Não se aplica ao Sesc

Código SIAFI: Não se aplica ao Sesc

Situação: Ativa

Natureza Jurídica: Entidades que gerenciam recursos parafiscais / Serviços Sociais Autônomos. Principal Atividade e Código CNAE: Serviços de Assistência Social sem Alojamento – 88.00-6-00. Telefones / Fax de contato:

(71) 3273-8701 / 3273-8708

Endereço Eletrônico: [email protected] / [email protected] Página da Internet: www.sescbahia.com.br Endereço Postal: Avenida Tancredo Neves, 1.109, Ed. Casa do Comércio, 8º andar – Pituba. Salvador-Bahia CEP: 41820-021.

Normas relacionadas à Unidade Jurisdicionada 1.2. DE CRIAÇÃO E ALTERAÇÃO DA UNIDADE JURISDICIONA DA O Decreto nº 9.853 de 13 de setembro de 1946 criou o Serviço Social do Comércio, aprovado pelo Decreto nº 61.836, de 05 de dezembro de 1967. Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura da Unidade Jurisdicionada e Manuais e publicações relacionadas às atividades da Unidade Jurisdicionada Em 27 de março de 1968 a Resolução CNC nº 24/68 e Sesc nº 82/68 aprovou o Regimento Interno do Sesc.

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1.3. FINALIDADE E COMPETÊNCIAS INSTITUCIONAIS DA UN IDADE I) Finalidade Institucional O Sesc é uma Instituição de direito privado e, neste sentido, não executa nem gerencia políticas públicas de governo. Criado, mantido e administrado pelo empresariado do comércio de bens, serviços e turismo, o Sesc configura-se como uma Entidade de prestação de serviços, de caráter socioeducativo, cuja atuação se dá no âmbito do bem-estar social dentro das áreas de Saúde, Cultura, Educação e Lazer. No Estado da Bahia, o Sesc foi criado em 1947 e, desde então, desenvolve ações nas suas Unidades da Capital, do Interior, nas Unidades Móveis e em espaços da comunidade. Ao longo desses anos, o Regional vem expandindo a sua atuação e conta atualmente com uma boa estrutura física. Na Capital possui: dois teatros, ambos equipados para um atendimento de excelência; dois restaurantes, juntos produzem diariamente mais de 3.000 refeições balanceadas e a preços subsidiados para a clientela alvo; um moderno complexo esportivo; um centro de convivência para a terceira idade; um centro de atividades – Sesc Nazaré, o Centro de Formação Artesanal, Unidade que funciona em imóvel locado no Pelourinho-centro histórico de Salvador, o Centro Odontomédico; e uma Unidade de lazer e hospedagem - Sesc Piatã, com capacidade para 400 hóspedes. No Interior, o Sesc está presente com Unidades próprias nos municípios de Feira de Santana, Jequié, Vitória da Conquista, Santo Antônio de Jesus e Paulo Afonso. Além dessas Unidades fixas, o Regional possui quatro Unidades móveis, sendo duas para o atendimento às ações educativas, curativas e preventivas em odontologia, o OdontoSESC, que esteve presente nos municípios de Irará, São Gonçalo dos Campos e Aporá, e duas Unidades de Biblioteca, o BiblioSESC, com objetivo de atender não só aos nossos beneficiários, mas toda a comunidade em bairros e municípios carentes desses serviços, objetivando auxiliar na promoção do desenvolvimento cultural. Alinhado ao item nº 01 das Diretrizes do Quinquênio 2011-2015 – Crescimento Equilibrado, o Regional colocará em funcionamento mais 02 Unidades em 2013, o Sesc Barreiras, no Município de Barreiras, na microrregião oeste do Estado e o Grande Hotel Sesc Itaparica, localizado na Ilha de Itaparica. Já fase de contratação dos projetos complementares e com programação para iniciar as obras ainda no 2º semestre, citamos as Unidades que serão implantadas nos municípios de Alagoinhas, Jacobina e Porto Seguro. Outra confirmação do Crescimento Equilibrado, foi o inicio da obra da Escola Sesc Nazaré, na Capital, com duas parcelas já liberadas, e previsão de finalização para o 2º semestre. Apesar dos imprevistos com a aprovação dos projetos de restauro do prédio no município de Feira de Santana, doado pela Prefeitura, onde será instalado um restaurante e um centro cultural, pretende-se concluir e inaugurar no início de 2014. Existe uma grande expectativa da clientela, população local e do Executivo Municipal pela manutenção do patrimônio histórico e cultural da cidade, através do restauro para a preservação das características arquitetônicas e construtivas da fachada do prédio. O imóvel é objeto de atenção por parte dos formadores de opinião, e, portanto, pressionam através da mídia agilidade do Sesc para o início das obras de restauro. Todas as ações aqui citadas estão contempladas no Plano Diretor de Investimentos, revisado em 2011, objetivando a expansão física e a interiorização da Entidade, principalmente nas microrregiões onde ainda não existe a presença do Sesc. As novas Unidades já contemplam espaços adequados ao desenvolvimento das atividades de todos os Programas institucionais do Sesc, com foco em educação básica, visando o cumprimento das metas do Plano de Comprometimento e Gratuidade - PCG. Outros municípios que receberão um Centro de Atividades do Sesc, citamos o município de Ilhéus, que encontra-se em processo de avaliação para aquisição de terreno, o município de Irecê, já aprovado por deliberação do Presidente do Sesc Nacional, a aquisição por doação do terreno, e o município de Teixeira de Freitas onde já realizamos o lançamento da pedra fundamental em 2012 e programamos para fevereiro a deflagração do Edital para contratação do Projeto Arquitetônico. Todas estas ações estão em consonância com os objetivos estratégicos do Sesc Bahia, e alinhadas às

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Diretrizes Estratégicas para o Quinquênio 2011-2015, com maior ênfase para: D1 – Crescimento Equilibrado (como já informado), D2 – Foco na Clientela Preferencial, D6 – Priorizar o Desenvolvimento Profissional, D7 – Valorizar os Recursos Humanos, D8 – Intensificar as Ações de Afirmação e Divulgação Institucional e D11 – Intensificar as Ações de Turismo Social. Missão Contribuir para a construção de uma sociedade mais justa e para a melhoria da qualidade de vida do trabalhador do setor de comércio de bens, serviços e turismo, prioritariamente de baixa renda, através de serviços subsidiados e de excelência. Visão Ser referência no Estado da Bahia, pela excelência dos serviços sociais desenvolvidos. II) Competência Institucional Princípios Ação Educativa Como Diferencial: A diretriz básica do Sesc é a de realizar, através de sua programação, um trabalho eminentemente educativo que contribua para o desenvolvimento econômico e social do país, reduzindo os níveis de pobreza e de exclusão social. O Sesc prioriza em sua atuação a educação inclusiva, promovendo, através da transmissão de valores sociais essenciais, o desenvolvimento integral do indivíduo para o exercício pleno da cidadania em qualquer fase da vida da pessoa. É, pois, a ação educativa que distingue e singulariza o trabalho do Sesc, ampliando a ação institucional para além dos limites da prestação de serviços. II) Objetivos Estratégicos Considerando sua Missão, o Sesc, para alcançá-la, tem os seguintes objetivos: 1. Privilegiar o atendimento a clientela preferencial e assim “Fortalecer, através da ação educativa,

propositiva e transformadora, a capacidade dos indivíduos para buscarem, eles mesmos, a melhoria de suas condições de vida”;

2. Expandir e interiorizar – Através da implantação de novas Unidades no interior do Estado e plena ocupação dos espaços das Unidades Sesc . “Oferecer serviços que possam contribuir para o bem-estar da clientela e melhoria de sua qualidade de vida”;

3. Desenvolver, qualificar e valorizar os Recursos Humanos. 1.4. IDENTIFICAÇÃO E DESCRIÇÃO SUCINTA DOS SETORES DA ECONOMIA LOCAL OU NACIONAL ABRANGIDOS PELA ATUAÇÃO DA ENTIDA DE NO EXERCÍCIO A economia baiana apresentou cenário econômico favorável em 2012, considerando os números da economia nacional. Um dos setores de destaque foi o comércio varejista com crescimento superior a 10% no primeiro semestre, resultando em um crescimento no número de carteiras assinadas no setor, sobretudo da instalação de novos e modernos shoppings centers na capital.

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Esse momento de crescimento econômico que se dá muito em função de parcerias firmadas com o Governo Federal, assegura também a interiorização do desenvolvimento no Estado, com investimentos canalizados para a construção de ferrovias como Oeste-Leste e o Porto-Sul, a revitalização da indústria naval e a construção de estaleiro no município de Maragogipe e o próprio projeto de construção da ponte ligando Salvador à Itaparica. Todos esses investimentos pelo Governo de Estado anunciados, além da construção da Arena Fonte Nova, acarretam diretamente na geração de mais empregos e consequentemente na melhoria desde então do indicadores sociais para o nosso estado. 1.5. ORGANOGRAMA FUNCIONAL COM DESCRIÇÃO SUCINTA DA S COMPETÊNCIAS E DAS ATRIBUIÇÕES DAS ÁREAS, DEPARTAME NTOS, SEÇÕES ETC. QUE COMPÕEM OS NÍVEIS ESTRATÉGICOS E TÁTICO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA UNIDADE, ASSIM COMO A IDENTIFICAÇ ÃO DOS MACROPROCESSOS PELOS QUAIS CADA UMA DESSAS SUBDIVISÕES SEJA RESPONSÁVEL E OS PRINCIPAIS PRODUTOS DELES DECORRENTES ORGANOGRAMA FUNCIONAL

Art. 1º A Administração Regional do Serviço Social do Comércio - SESC, com jurisdição em todo o Estado da Bahia, é composta do Conselho Regional (CR), órgão deliberativo, e do Departamento Regional (DR), órgão executivo. Parágrafo Único - A Presidência do Conselho Regional e do Departamento Regional é exercida pelo Presidente da Federação do Comércio, conforme art. 23, alínea C, do Regimento SESC, aprovado pelo Decreto 61.836, de 05 de dezembro de 1967. Art. 2º A composição e a competência do Conselho Regional estão definidas nos artigos 21, § único, artigo 22 alíneas “a” a “h” e § único, artigos 23 § 1o ao 4o, 22 § 1º e 2o, 24, alíneas “a” a “v” e § 1o ao 5o do Regulamento do SESC. Art. 3º O Departamento Regional reger-se-á pelo Regulamento do SESC e Regimento SESC pelas leis atinentes aos seus fins e encargos e pelas Diretrizes Gerais baixadas pelo Conselho Nacional - CN. Art.4º A direção do Departamento Regional é exercido por Diretor, designado pelo Presidente do Conselho Regional, conforme art. 27, § 1o e 2o, do Regulamento do SESC. § 1º - A escolha deve recair em pessoa de nacionalidade brasileira, cultura superior e comprovada idoneidade moral e capacidade técnico-administrativa. § 2º - O cargo de Diretor do Departamento Regional é de confiança do Presidente do Conselho Regional - CR e incompatível com exercício de mandato em Entidade Sindical ou Civil do Comércio. § 3º - A dispensa do Diretor, mesmo quando voluntária, impõe a este a obrigação de apresentar ao Conselho Regional, Relatório Administrativo e Financeiro dos meses decorridos, desde o primeiro dia do exercício em curso. § 4º - O Diretor Regional, na sua ausência ou no seu impedimento, proporá ao Presidente do Conselho Regional - CR o seu substituto eventual.

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TÍTULO II Da Estrutura Art. 5º A estrutura do Departamento Regional compreende os seguintes órgãos: a. Direção Regional - DR b. Assessoramento - Planejamento - ASTEC Engenharia e Projetos - ASEP Jurídica - ASJUR Recursos Humanos - ASRH c. Divisão de Orientação Social - DOS d. Divisão Administrativa e Financeira - DAF e. Gerência Administrativa e Financeira - GEAF f. Unidades Operacionais - U.O. TÍTULO III Dos Órgãos e suas Atribuições Art. 6º Os órgãos exercerão suas atribuições em estreita articulação, visando o perfeito cumprimento dos Planos e Programas de Trabalho do Departamento Regional, de acordo com as Diretrizes Gerais de ação do SESC. Capítulo I Da Direção Regional Art. 7º A Diretoria Regional compreende as Diretorias e as Assessorias, cuja função é a de prestação de assistência técnica sobre matéria de assuntos especializados, a critério do Diretor Regional. Art. 8º As Diretorias e Assessorias subordinam-se diretamente ao Diretor Regional e tem por finalidade a prestação de assessoramento na definição das Políticas, Diretrizes e Normas de Trabalho da Administração Regional. Parágrafo único - A Assessoria de Planejamento compreende os serviços de Estatística e de Divulgação Institucional. Art. 9º À Assessoria de Planejamento compete: a. Coordenação do programa de trabalho, nas atribuições de competência do Departamento Regional; b. Coordenação do Processo de Planejamento da Administração Regional, incluindo programas de trabalho de abrangência do Departamento Regional, como um todo, com análise dos cenários, tendências, definição de objetos e de recursos necessários à sua consecução; c. Proposição de alterações no planejamento, através de análises permanentes e estudos relacionados às ações do Departamento Regional;

d. Elaboração, acompanhamento e avaliação do planejamento estratégico anual, possibilitando o aperfeiçoamento e/ou inovação das propostas de trabalho. e. Acompanhamento, análise e avaliação de resultados através de relatórios e outros documentos dos diversos órgãos que compõem o Departamento Regional;

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f. Promoção ou realização de estudos e pesquisas visando a fundamentação e orientação técnica à ação do Departamento Regional; g. Coligação e sistematização das informações e dados estatísticos, coletados, bem como realização de análises objetivando o conhecimento das características de trabalho do Departamento Regional; h. Coordenação e/ou supervisão de pesquisas experimentais, quantitativas e descritivas, que envolvam levantamentos diversos nas áreas de trabalho atinentes à Entidade; i. Realização de pesquisas que identifiquem o público alvo, em aspectos importantes ao direcionamento de ações da Entidade, e apresentação de estudos estatísticos dos resultados obtidos; j. Elaboração de quadros gráficos demonstrativos ou comparativos, estabelecendo o relacionamento entre variáveis, comportamentos ou tendências; k. Acompanhamento do processo de coleta estatística, auxiliando na compreensão das normas existentes, em aspectos definidos nas mesmas, garantindo assim, homogeneidade de informações e a conseqüente realização de análises e controle das ações do SESC; l. Elaboração e emissão de relatórios, projetos e outros documentos técnicos relacionados à área de atuação, encaminhando-se para apreciação superior; m. Participação de reuniões técnicas apresentando trabalhos, fornecendo ou obtendo informações de outras áreas técnicas, objetivando a realimentação institucional Art. 10º À Assessoria de Engenharia e Projetos compete: a. Coordenação, supervisão e acompanhamento das construções, reformas em todas as suas fases, articulando-se com as áreas solicitantes; b. Emissão de laudos e opinativos técnicos sobre aquisições, alienações imobiliárias, concorrências, vistorias e arbitramentos; c. Supervisão de anteprojetos, especificações em articulações e memoriais descritivos de obras e instalações com as várias áreas do DR; d. Assessoramento no julgamento de concorrências de obras e instalações, elaborando relatórios e demonstrativos dos orçamentos; e. Manutenção e organização da mapoteca de projetos das construções e instalações; f. Registro de imóveis e averbações necessárias, com manutenção do arquivo de documentos; g. Levantamento periódico dos reparos necessários às instalações físicas do Regional, em consonância com as metas da Entidade, mantendo contato com diversas áreas, estabelecendo e acompanhando cronograma de programação dos serviços a serem executados; h. Organização e manutenção do cadastro imobiliário atualizado do SESC. Art. 11º À Assessoria Jurídica compete: a. Prestação de assessoria jurídica ao Diretor Regional, aos Diretores de Divisão de Orientação Social e Administrativo Financeiro, para o cumprimento de todas as determinações legais e regulamentares, assim como para a salvaguarda de todos os direitos da organização, e sua defesa nas relações externas; b. Fornecimento de completa assistência jurídica, mediante parecer ou despacho à Diretoria Regional, Diretores e áreas; c. Realização de defesa e acompanhamento dos processos em que for parte a Entidade, em qualquer grau, instância ou tribunal, inclusive na fase executória, em qualquer localidade;

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d. Realização de orientações jurídicas na área de Direito do Trabalho e Previdenciário, elaboração de contratos, convênios, termos aditivos etc. No âmbito da Diretoria Regional, acompanhamento do andamento de penhoras, depósitos recursais, custas e liquidação dos processos; e. Coleta de documentação, regularizando a representação de prepostos e testemunhas; f. Acompanhamento das licitações e elaborações de editais; g. Acompanhamento, do que ocorrer, que envolva a área jurídica, inclusive no acompanhamento de contratos com profissionais de área. Art. 12º À Assessoria de Recursos Humanos compete: a. Coordenação, execução e controle das atividades relacionadas a Recursos Humanos como identificação de fontes de recrutamento junto ao mercado de trabalho; b. Acompanhamento do PCMSO, propondo alterações necessárias, realizando análise e descrição de funções de cargos da AR, prestando informações relativas ao acesso vertical, enquadramentos, transferências, e outros; c. Coordenação das atividades de treinamento e desenvolvimento de pessoal, planejando, orientando, supervisionando e avaliando estas atividades, assegurando regularidade no desenvolvimento do processo educativo; d. Levantamento e diagnostico das necessidades de acompanhamento e treinamento dos servidores, através de instrumentos específicos, objetivando a manutenção e desenvolvimento de pessoal; e. Elaboração, análise e execução de planos de ação, baseados nos diagnósticos das necessidades levantadas, procurando estabelecer as diretrizes para implantação, manutenção e avaliação de programas de desenvolvimento de pessoal; f. Pesquisa e análise das oportunidades de Treinamento existentes no mercado, estabelecendo contatos, levantando custos e fazendo propostas à chefia da seção; g. Participação do planejamento, coordenação, execução e avaliação das atividades de Treinamento; h. Avaliação de desempenho e potencial dos servidores, através de metodologia e instrumentos adequados, realizando controle de emissão, preenchimento e recepção; i. Realização de acompanhamento sistemático de servidores, utilizando métodos e técnicas, orientando-os e informando à chefia os resultados obtidos; j. Intervenção, junto aos servidores, utilizando métodos e técnicas de acompanhamento de pessoal, visando equacionar situações-problema, procurando estabelecer um clima de higiene e satisfação no trabalho; k. Comunicação à seção de Direção Administrativa e Financeira dos resultados dos processos de avaliação, acompanhamento e treinamento, subsidiando as atividades de movimentação de pessoal e classificação de cargos e salários, segundo determinação superior; l. Avaliação do processo de trabalho diário e da realidade organizacional e funcional da Entidade, visando a reciclagem, atualização, sistematização e/ou propostas para implantação de novos métodos e técnicas de trabalho; m. Elaboração e emissão de relatórios, projetos e outros documentos técnicos relacionados à área de atuação, encaminhando-se para apreciação superior; n. Participação de reuniões técnicas apresentando trabalhos, fornecendo ou obtendo informações de outras áreas técnicas, objetivando a realimentação institucional; o. Elaboração e análise do plano estratégico anual, possibilitando o aperfeiçoamento e/ou inovação das propostas de trabalho. Capítulo II

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Da Divisão de Orientação Social Art. 13º A Divisão de Orientação Social (DOS) tem por finalidade a coordenação, orientação e o controle das atividades da área fim, desenvolvidas nas Unidades Operacionais e relacionadas com as áreas de atuação da Entidade. Parágrafo Único - A DOS será coordenada por um diretor, subordinado hierarquicamente ao Diretor Regional, indicado por este e nomeado pelo Presidente do Conselho Regional. Art. 14º A DOS compreende: Coordenação de Lazer e Cultura - COLAC Coordenação de Esporte - COESP Coordenação Médica - COMED Coordenação Odontológica - CODONT Coordenação de Nutrição - CONUT Coordenação de Assistência e Educação em Saúde - COAES Coordenação de Educação - COED § 1º - À Coordenação de Lazer e Cultura - COLAC, compete: a. Planejamento, acompanhamento e avaliação de todas as ações que visam a difusão e preservação do conhecimento através do incentivo à Cultura e a difusão das artes em geral, no nível estratégico e nível tático (Unidades Operacionais), elaborando planos, realizando estudos e pesquisas, controlando a execução das programações específicas e desenvolvendo demais ações de lazer; b. Realização de estudos e pesquisas, controlando a execução das programações específicas e desenvolvendo outras ações viabilizando o atingimento de metas institucionais; c. Realização de ações junto à realidade das Unidades Operacionais, (Capital/Interior), impulsionando modificações efetivas mediante proposição de alternativas técnicas visando a melhoria ou transformação de conhecimentos e práticas; d. Elaboração, análise e execução de plano de ação baseados nos diagnósticos das necessidades levantadas. § 2º - À Coordenação de Esportes - COESP, compete: a. Planejamento, elaboração, coordenação e avaliação de atividades físicas e esportivas lúdicas recreativas, esportivas e de entretenimento voltados para o aproveitamento do tempo livre, no nível estratégico e tático, programando ações sistemáticas e eventos esportivos b. Realização de estudos e pesquisas, controlando a execução das programações específicas e desenvolvendo outras ações viabilizando o atingimento de metas institucionais; c. Realização de ações junto à realidade das Unidades Operacionais, (Capital/Interior), impulsionando modificações efetivas mediante proposição de alternativas técnicas visando a melhoria ou transformação de conhecimentos e práticas; d. Elaboração e análise, de planos de ação baseados nos diagnósticos das necessidades encontradas, estabelecendo diretrizes para implantação, manutenção e avaliação das atividades.

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§ 3º - À Coordenação Médica - COMED, compete: a. Planejamento, elaboração, coordenação e avaliação no nível estratégico e tático das ações destinadas a contribuir para o diagnóstico, promoção, proteção e recuperação da saúde da clientela interna e externa, através de estudos e pesquisas. b. Acompanhamento das atividades de saúde ocupacional da Entidade; c. Realização de estudos e pesquisas, controlando a execução das programações específicas e desenvolvendo outras ações viabilizando o atingimento de metas institucionais; d. Realização de ações junto à realidade das Unidades Operacionais, impulsionando modificações efetivas mediante proposição de alternativas técnicas visando a melhoria ou transformação de conhecimentos e práticas. § 4o - À Coordenação Odontológica - CODONT, compete: a. Planejamento, elaboração, coordenação e avaliação de ações destinadas a contribuir para a proteção e recuperação da saúde oral da clientela, no nível estratégico e tático, programando toda a dinâmica da odontologia social, participando de programas educativos de prevenção à saúde bucal, programas de profilaxia da cárie e demais doenças orais; b. Realização de estudos e pesquisas, controlando a execução das programações específicas e desenvolvendo outras ações viabilizando o atingimento de metas institucionais; c. Realização de ações junto à realidade das Unidades Operacionais, impulsionando modificações efetivas mediante proposição de alternativas técnicas visando a melhoria ou transformação de conhecimentos e práticas § 5º - À Coordenação de Nutrição - CONUT, compete: a. Planejamento, elaboração, coordenação e avaliação de ações no nível estratégico e tático destinados a contribuir para promoção, proteção e recuperação da saúde da clientela, desenvolvidas no Programa de Saúde Nutrição, estabelecendo padrões de unicidade de lanches, refeições e merendas, em conformidade com normas e legislação vigentes, controlando custos e assegurando a qualidade da alimentação; b. Realização de estudos e pesquisas, controlando a execução das programações específicas e desenvolvendo outras ações viabilizando o atingimento de metas institucionais; c. Promover ações junto à realidade das Unidades Operacionais, (Capital/Interior), impulsionando modificações efetivas mediante proposição de alternativas técnicas visando a melhoria ou transformação de conhecimentos e práticas. § 6º - À Coordenação de Assistência e Educação em Saúde - COAES, compete: a. Planejamento, elaboração, coordenação e avaliação das ações inerentes do Programa Assistencial no nível estratégico e tático, desenvolvidas no sentido de contribuir para a valorização do trabalhador e de sua família e para sua integração na comunidade, através de medidas de auxilio indireto com caráter educativo e social; b. Realização de estudos e pesquisas, controlando a execução das programações específicas e desenvolvendo outras ações viabilizando o atendimento das metas institucionais;

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c. Ações junto à realidade das Unidades Operacionais, Capital/Interior, impulsionando modificações efetivas mediante proposição de alternativas técnicas visando a melhoria ou transformação de conhecimentos e práticas. § 7º - À Coordenação de Educação - COED, compete: a. Planejamento, elaboração, coordenação e avaliação de ações inerentes ao Programa Educacional no nível estratégico e tático nas atividades de Educação Infantil, Ensino Fundamental, Educação Complementar e cursos de valorização social desenvolvidos pelo Regional, assegurando a eficácia dos trabalhos educativo na capital e no interior do Estado; b. Realização estudos e pesquisas, controlando na execução das programações específicas e desenvolvendo outras ações viabilizando atingimento das metas institucionais; c. Realização de ações de acompanhamento junto às Unidades Operacionais (Capital e Interior), impulsionando modificações efetivas mediante proposição de alternativas técnicas atualizadas, visando a melhoria ou transformação de conhecimentos e práticas. Art. 15º À Divisão de Orientação Social - DOS compete: a. Assessorar a Direção Regional em assuntos pertinentes às áreas de Cultura, Lazer, Assistência, Educação e Saúde, colaborando na tomada de decisão, debates e soluções de problemas; b. Assistência às unidades Operacionais no nível tático, acompanhando o planejamento, execução e avaliação das atividades fins, proporcionando uniformidade de orientação aos trabalhos desenvolvidos pelas Unidades Operacionais; c. Coordenação e orientação na execução dos planos e programas de trabalho nas Unidades Operacionais, elaborando relatórios de acompanhamento e de avaliação quantitativa e qualitativa das atividades, estabelecendo padrões de qualidade para o atendimento, corrigindo e ajustando previsões com vistas a assegurar a correta gestão dos recursos destinados às várias atividades; d. Realização de estudos e levantamentos, elaborando anti-projetos da programação a ser implementada, objetivando subsidiar o desenvolvimento e aperfeiçoamento das atividades fim; e. Proposição de convênios, acordos, bem como formas de intercâmbio com organismos públicos ou privados, com vistas ao aperfeiçoamento e complementação das ações da Administração Regional; f. Realização de visita técnica de acompanhamento e avaliação das atividades, com vistas à melhoria da qualidade/resultados entre o que foi previsto x realizado; g. Realização de estudos e pesquisas, buscando propostas que alicercem as atividades, imprimindo-lhes uma dinâmica processual visando a melhoria ou transformação dos conhecimentos e práticas com expansão e intensificação das ações SESC junto a sua clientela; h. Fornecimento de respaldo à Direção Regional quanto a decisões sobre projetos encaminhados pelas U.O's, emitindo pareceres conclusivos considerando avaliações realizadas pelas Coordenações. Capítulo III Da Divisão Administrativa/Financeira Art. 16º A Divisão Administrativa/Financeira tem por finalidade o planejamento, coordenação, execução, controle e avaliação de ações técnico-administrativas e financeiras relacionadas à gestão de pessoal; gestão de compras/armazenagem; gestão de segurança, organização, controle

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patrimonial, contábil, orçamentário e de tesouraria, com a adequada mobilização dos recursos humanos, materiais técnicos, financeiros e institucionais com o propósito de assegurar a eficiência do processo decisório e garantir os meios necessários aos desenvolvimento das ações da Organização. Parágrafo Único - A DAF será coordenada por um diretor, subordinado hierarquicamente ao Diretor Regional, indicado por este e nomeado pelo Presidente do Conselho Regional. Art. 17º A DAF é composta dos seguintes órgãos: a. Gerência Administrativa e Financeira - GEAF b. Seção de Pessoal e Benefícios - SEPES c. Seção de Informática - SECIN d. Seção de Patrimônio - SEPAM e. Seção de Suprimentos - SESUP f. Seção de Comunicação e Protocolo - SECOP g. Seção de Serviços Gerais - SEGER h. Seção de Contabilidade - SECOT i. Seção de Controle Orçamentário - SEORC j. Seção de Tesouraria - SETES k. Seção de Contas a Pagar - SEPAG § 1º - À Gerência Administrativa e Financeira compete: a. Apoio à Diretoria Administrativo/Financeira, intercambiando informações e debatendo os assuntos pertinentes a esta Divisão; b. Colaboração com informações e sugestões, a fim de contribuir para definições e objetivos gerais e específicos para articulações da área administrativo/financeira; c. Acompanhamento das ações relacionadas à Sesup, Sepam, Seger, Secop, Secot, Sepes, Setes, Sepag, Secin, Seorc, sugerindo metas a serem alcançadas, assim como providências para possibilitar um melhor desempenho da área; d. Acompanhamento e providências necessárias para que os projetos encaminhados à DAF produzam os resultados esperados e gerem efeitos transformadores; e. Acompanhamento dos serviços Administrativos e Financeiros; f. Observância do cumprimento dos prazos na remessa de dados e informações à Administração Regional. g. Coordenação na execução de atividades determinadas pela Direção, a quem está subordinado; h. Execução das tarefas e/ou atribuições técnicas pertinentes ao cargo que ocupa. § 2º - À Seção de Pessoal e Benefícios compete: a. Execução de medidas técnico-administrativas relativas a registros, pagamentos, encargos sociais, concessão de férias e demais exigências legais e regulamentares da Administração Regional; b. Preparação dos documentos referentes ao pagamento de salários dos servidores, executando ainda, toda a manutenção do sistema, processamento e a emissão de relatórios;

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c. Manutenção dos registros dos servidores, com toda a documentação exigida pela legislação vigente e por normas internas da Administração Regional; d. Exame dos processos referentes à área de pessoal, levantando dificuldades, observando a legislação trabalhista, social e fiscal com cumprimento do prazos estabelecidos; e. Orientação sobre os documentos necessários decorrentes das relações trabalhistas; f. Interpretação e informação sobre legislação trabalhista e previdenciária, Regulamentos e Nomes da Entidade, relativas a Pessoal; g. Manutenção do sistema de benefícios, atualizando a forma de propor, implantar e administrar novos serviços, possibilitando o atendimento às necessidades dos servidores em sintonia com os recursos financeiros disponíveis; h. Orientação aos servidores sobre as normas da Entidade, legislação previdenciária, prevenção de acidentes e utilização de recursos, assim como dos benefícios à disposição; i. Acompanhamento da integração dos novos servidores, prestando informações e orientação sobre os benefícios da Entidade; j. Acompanhamento do PCS, propondo alterações, quando necessárias, bem como prestando informações relativas aos processos de admissão, acesso vertical, enquadramentos, transferências e outros. § 3º - À Seção de Informática compete: a. Coordenação, execução e controle das ações relacionadas à área, estabelecendo padrões e plataformas de softwares, objetivando o processo de informatização do Regional, mediante desenvolvimento e implantação de sistemas; racionalização e otimização de processos, suporte técnico, tornando disponíveis os equipamentos necessários; b. Prestação de assistência técnica aos vários setores do Regional, através de treinamentos, otimização de atividades e prestação de serviços na área de informática, considerando plataformas e padrões adotados; c. Análise de situaçãoproblema, tomando medidas para corrigi-las, ajustando configurações dos sistemas operacionais e execução de procedimentos exigidos para “back-up” de sistemas/programas; d. Identificação e análise das áreas onde possam ser obtidos melhores resultados, através de novos sistemas, sugerindo sua implantação/operacionalização e demais etapas para tal. § 4º - À Seção de Patrimônio compete: a. Organização, manutenção e atualização do cadastro dos bens móveis e imóveis do Regional; b. Proposição de venda, permuta, cessão ou baixa de material obsoleto, inservível ou desnecessário; c. Providências ou proposição de conserto, conservação ou substituição do mobiliário e equipamentos do Regional; d. Organização do cadastro dos bens móveis do Regional, mantendo-o atualizado, fornecendo aos responsáveis pelas diversas dependências a relação dos bens sob sua guarda; e. Realização de, no mínimo uma vez ao ano, inventário dos bens móveis e imóveis existentes nas diversas áreas do Regional;

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f. Promoção e realização do processo dos seguros relacionados aos bens móveis e imóveis, autorizados ou obrigatórios de riscos e de fidelidade, bem como o controle da liquidação dos sinistros; g. Execução e acompanhamento dos contratos de aluguéis, arrendamentos, comodatos e de prestação de serviços; h. Registro de imóveis e averbações necessárias, com manutenção do arquivo de documentos; i. Controle da movimentação de bens móveis, interna e externamente; j. Colaboração na padronização do material habitualmente utilizado, zelando pela sua observância ; k. Manutenção em perfeita ordem da documentação legal e fiscal, necessária ao funcionamento dos imóveis do Regional, bem como as correspondentes renovações ou revalidações. § 5º - À Seção de Suprimentos compete: a. Execução e controle dos processos de licitação referentes à aquisição de materiais e equipamentos, de acordo com as normas vigentes; b. Estabelecimento anual dos índices ideais de estoque, máximo e mínimo, dos materiais de consumo; c. Análise dos pedidos de compras, orientando os solicitantes quanto a qualidade, padronização e economia; d. Manutenção dos registros de entrada, saída e saldo do material de estoque; e. Organização e manutenção de cadastro atualizado de fornecedores, propondo a exclusão daqueles que, em virtude de falta grave, não devam mais manter transações com a Entidade; f. Recebimento e conferência do material adquirido, zelando pela estreita observância das discriminações/estipulações constantes do pedido ao fornecedor PAF, com o conseqüente armazenamento depois de efetuados os devidos registros; g. Orientação às Unidades Operacionais sobre os processos referentes à aquisição de materiais e equipamentos. § 6º - À Seção de Comunicação e Protocolo compete: a. Recebimento, classificação e distribuição aos órgãos competentes da correspondência dirigida ao Departamento Regional, de acordo com normas estabelecidas; b. Pesquisa de antecedentes, promoção de apensões e juntadas, quando for o caso, controlando o trâmite dos expedientes no Departamento Regional, sempre prestando as devidas informações; c. Arquivo de correspondências, papéis e documentos administrativos do Departamento Regional, que para esse fim lhe forem remetidos pelos diversos órgãos do Regional, bem como do Departamento Nacional e outros órgãos; d. Preservação, organização e controle do arquivo central, executando triagem, armazenando e descarte de documentos; e. Manutenção de fichários e livros de entrada e saída de processos e documentos atualizados; f. Execução de trabalhos de digitação, reprodução de documentos da Direção Regional, bem como de todo o material que for remetido externamente; g. Inutilização periódica de papéis, livros e documentação que se acharem arquivados e forem considerados sem valor, ouvidos, preliminarmente, os órgãos interessados;

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h. Digitação e arquivo de correspondências e documentos do gabinete da Direção Regional, responsabilizando-se por sua tramitação; i. Registro e expedição de correspondências e demais expedientes. § 7º - À Seção de Serviços Gerais compete: a. Observação permanente do funcionamento das instalações elétricas, hidráulicas, refrigeração da sede da Administração Regional, efetuando as medidas de conservação ou reparo que se fizerem necessárias; b. Execução e fiscalização dos serviços de limpeza, quando contratados com terceiros, e da Administração Regional; c. Responsabilidade pela conferência, controle e processamento das contas de luz, água, telefone, gás e outras semelhantes de todas as Unidades Operacionais, dando encaminhamentos para o pagamento; d. Recepção, controle e expedição de entrada e saída de materiais de equipamentos que necessitem ser encaminhados via transportadora; e. Supervisão e controle dos serviços de transporte, mantendo os veículos permanentemente limpos e em perfeitas condições de uso; f. Orientação da equipe de motoristas sobre as corretas condições de utilização dos veículos e o estrito comprimento das normas de segurança; g. Realização e acompanhamento da manutenção preventiva regular em todos os veículos da Entidade na Capital, garantindo seu perfeito funcionamento e segurança; h. Manutenção da documentação legal de todos os veículos do Departamento Regional, bem como iniciativa necessária em caso de sinistros envolvendo veículos da Entidade; i. Verificação após o expediente, de todos os veículos da capital que devem ser vistoriados e recolhidos na garagem da Entidade; j. Elaboração de roteiros econômicos para os veículos da capital. § 8º - À Seção de Contabilidade compete: a. Execução de todos os serviços contábeis da Entidade, de acordo com as normas financeiras vigentes; b. Preparação da Prestação de Contas do Departamento Regional, bem como dos balanços, balancetes mensais e dos demonstrativos necessários à perfeita apreciação dos atos e fatos administrativos e dos resultados patrimoniais, econômicos e financeiros; c. Elaboração de metas de lançamentos, autorização, pagamento/recebimentos, através da execução de procedimentos técnico-administrativos contábeis específicos; d. Controle contábil da execução orçamentária, por isso efetuando os registros e elaborando os demonstrativos que se fizerem necessário, inclusive mantendo registro sistemático da arrecadação compulsória; e. Manutenção, em segurança, toda a documentação contábil do Departamento Regional; f. Assistência aos diversos órgãos do Departamento Regional, referentes às alterações da legislação fiscal e tributária pertinente, orientando-os para assegurar legalidade dos procedimentos. § 9º - À Seção de Controle Orçamentário compete: a. Participação no processo de elaboração do orçamento-programa, relativo a definições da estimativa da receita e despesa, dos diversos projetos/atividades programadas;

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b. Controle de execução orçamentária, através de registros próprios e sistemáticos, de forma a permitir o conhecimento dos gastos e saldos da respectiva dotação orçamentária; c. Elaboração do processo de abertura dos créditos adicionais do Orçamento Programa, através de análise e estimativas necessárias à fundamentação da receita e reforço das dotações insuficientes, consignadas no orçamento inicial, bem como elaboração de remanejamentos internos de dotações consignados; d. Elaboração de demonstrativos financeiros para controle, nas Unidades Operacionais, da execução orçamentária e demais relatórios para acompanhamento das programações específicas; e. Participação no processo de elaboração da prestação de contas anual do Departamento Regional; f. Conferência, análise e classificação de toda a documentação relativa à despesa e receita do Departamento Regional, obedecendo às prescrições de ordem legal, fiscal e administrativa; g. Implementação e acompanhamento das ações pertinentes ao Sistema de Custos do Departamento Regional, bem como o controle de apuração dos custos, efetuando os registros e elaborando demonstrativos que se fizerem necessários, orientando demais setores do Regional quanto a dados e informações necessárias à identificação de custos do Regional, para o estabelecimento de novos preços; h. Análise e acompanhamento do comportamento das receitas de contribuição; i. Elaboração de projeções de receitas e despesas a fim de viabilizar o acompanhamento de resultados para tomadas de decisões. § 10º - À Seção de Tesouraria compete: a. Recebimento dos pagamentos devidamente autorizados, registrando-os e prestando conta à Divisão Administrativa Financeira; b. Guarda e segurança dos valores confiados à sua responsabilidade, controlando-os e fiscalizando a movimentação dos mesmos no Departamento Regional; c. Manutenção dos registros de caixa, recebendo diariamente receitas das Unidades Operacionais e enviando à contabilidade o boletim de caixa diário e movimento de caixa bancário; d. Abertura de contas em estabelecimentos bancários autorizados e controle de sua movimentação; e. Emissão dos cheques e ordens de transferência correspondentes às autorizações de pagamento, colhendo assinaturas que nelas devam ser apostas, de acordo com as normas em vigor; f. Aplicação dos recursos provenientes dos diversos fundos instituídos pelo Departamento Nacional, sob a orientação e supervisão da DAF, elaborando relatórios mensais, ou aplicação no mercado de capitais, observando normas financeiras do SESC; g. Aquisição de Vale-Transportes, Certificados de Compras, e outros, observando as normas financeiras estabelecidas e encaminhando-os à Seção de Benefícios; h. Observação das normas financeiras e atos que disciplinam o limite dos valores em caixa; i. Centralização do processo de fundo de caixa para despesas de pronto pagamento; j. Controle das disponibilidades bancárias do Regional. § 11o - À Seção de Contas a Pagar compete:

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a. Recepção e conferência de Notas Fiscais; b. Cálculo e preenchimento das guias referentes a impostos e taxas ou qualquer encargo decorrente da emissão das Notas Fiscais; c. Encaminhamento das Notas Fiscais à Tesouraria para pagamento; d. Lançamento no sistema informatizado de todas as perguntas; e. Emissão no sistema informatizado do Sesc de Autorização de Recebimento - AR, e Autorização de Pagamento - AP. TÍTULO IV Das atribuições dos Cargos de Confiança Capítulo I Do Diretor Regional Art. 18º Ao Diretor Regional compete: a. Organizar, dirigir e fiscalizar os serviços do órgão a seu cargo, baixando as necessárias instruções e estabelecendo normas específicas de funcionamento para os trabalhos técnicos e administrativos do Regional; b. Propor admissão, demissão e promoção dos servidores, fixando-lhes sua lotação, consignando-lhes elogios e aplicando-lhes penas disciplinares; c. Assinar, com o Presidente do Conselho Regional, diretamente ou, no caso de Unidade de serviço instalado fora da cidade-sede do Conselho Regional, por preposto autorizado, os papéis a que se refere a alínea “j” do inciso II, Capítulo VII, Seção II, do Regulamento Sesc; d. Tomar iniciativa das atribuições enumeradas no art. 26, Seção II, do Regulamento do Sesc, adotando medidas necessárias à sua execução; e. Submeter ao Presidente do Conselho Regional o plano para distribuição das despesas cotadas em verbas globais; f. Propor ao Presidente do Conselho Regional os programas de capacitação e desenvolvimento de pessoal, acima de seu limite de autorização de despesas; g. Delegar competência aos diretores e assessores para a prática de atos de sua responsabilidade, nos casos em que determinações superiores não o vedem; h. Levar a despacho do Presidente do Conselho Regional os assuntos pendentes de sua decisão, de acordo com as normas estabelecidas; i. Submeter ao Presidente do Conselho Regional propostas referentes à criação de novos órgãos, alterações, fusões, desmembramentos ou extinção dos existentes, bem como transferência, extinção ou criação de Unidades Operacionais na (capital/interior); j. Cumprir e fazer cumprir, na esfera de sua competência, diretrizes, políticas, normas e regulamentos internos em vigor; k. Reunir os titulares dos órgãos integrantes do Departamento Regional para coordenação das atividades correspondentes e exames de assuntos de interesse geral desses órgãos; l. Autorizar a realização de despesas do Departamento Regional, consoante delegação de competência que lhe for conferida pelo Presidente do Conselho Regional; m. Propor a organização dos respectivos quadros de pessoal e suas alterações, bem como a designação e dispensas de ocupantes de cargos de confiança; n. Determinar a instauração de inquéritos administrativos;

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o. Zelar pelo bom relacionamento humano no âmbito do Departamento Regional; p. Desempenhar, por determinação do Presidente do Conselho Regional, quaisquer outras atribuições que, pela sua natureza, possam incluir-se na esfera de sua competência; q. Designar grupo de trabalho ou instituir outros mecanismos administrativos, para implantação e execução de projetos e atividades de caráter especial ou de natureza transitória. Parágrafo Único - O cumprimento do disposto nas alíneas “i” e “q”, deste artigo, não implicará necessariamente na concessão de gratificações. Capítulo II Das Direções de Divisões Art. 19º As Direções de Divisões têm por finalidade a administração dos órgãos e elementos sob sua responsabilidade, bem como as ações relacionadas ao desenvolvimento da política e da ação programática da Entidade. Parágrafo Único - Às Direções de Divisões compete: a. Organização, orientação, supervisão, coordenação e controle dos órgãos/setores sob sua subordinação; b. Decisão sobre matéria atinente à área de competência, no limite de sua responsabilidade, inclusive visando ou assinando expedientes conforme normas aprovadas; c. Coordenação e participação da elaboração dos Planos e Programas de Trabalho da Administração Regional, no âmbito do órgão sob sua supervisão; d. Promoção dos resultados compatíveis com a filosofia, política, diretrizes institucionais, cumprindo e repensando objetivos; e. Supervisão das equipes, orientando-as e acompanhando o grupo de trabalho, administrando dificuldades, conflitos e criando condições para a correta e adequada comunicação, assiduidade e pontualidade; f. Realização de estudos para introdução de novas tecnologias que resultem na simplificação e otimização de trabalhos da área com decorrente previsão e dimensionamento da aplicação de recursos; g. Melhoria do desempenho e qualificação da equipe, através de Programas Sistemáticos de desenvolvimento de Pessoal; h. Negociação com superiores, outras áreas, empresas, instituições e pessoas, na busca do atingimento de metas da Entidade; i. Proposição ao Diretor Regional de admissão, promoção, aplicação de penas disciplinares, transferências e desligamento de pessoal bem como planos/programas de desenvolvimento de habilidades para os colaboradores no órgão sob sua Direção; j. Autorização e a realização de despesas, em conformidade com limites orçamentários e normas estabelecidas quanto ao limite de autorização; k. Delegação de tarefas e responsabilidades; l. Controle do cumprimento dos Planos e Programas de Trabalho na parte relativa ao órgão sob sua supervisão; m. Proposição ao Departamento Regional de medidas ou providências fora de sua alçada, conducentes à efetivação das atribuições do órgão sob sua responsabilidade; n. Cumprimento e fiscalização do cumprimento dos Regulamentos, Políticas e normas internas em vigor;

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o. Zelo da higiene, conservação e segurança dos locais destinados ao uso do órgão sob sua responsabilidade e das instalações, equipamentos e materiais, solicitando ao órgão competente os trabalhos de conservação e reparos. Capítulo III Dos Gestores de Áreas Art. 20º Os Gestores têm por finalidade a supervisão, coordenação e orientação direta dos servidores, sob sua subordinação, no desenvolvimento dos trabalhos específicos de sua área. Parágrafo Único: Aos Gestores de Áreas compete: a. Dar providências relativas à efetivação de suas atribuições, no que se refere aos recursos humanos, material, equipamentos, instalações e espaços; b. Prestar orientações ao grupo de trabalho, quanto à execução e revisão das tarefas; c. Prestar informações de assuntos atinentes à seção e à Direção imediata; d. Acompanhar a execução dos planos e programas de trabalho, relativos à sua área de atuação e em consonância com as diretrizes maiores estabelecidas; e. Observar aspectos de higiene, conservação e segurança dos locais destinados ao uso da seção; f. Decidir de acordo com as necessidades e exigências e no limite de sua responsabilidade, sobre matéria atinente à área de sua competência; g. Identificar situações/dificuldades propondo soluções inovadoras e/ou adequadas, buscando sempre novas alternativas de trabalho, que desagüem em transformações e modernização de resultados; h. Distribuir tarefas entre colaboradores de sua equipe, orientando-os sobre a execução e revisão. Capítulo IV Das Atribuições Art. 21º Aos Gestores compete: a. Auxiliar o Diretor da área na supervisão, coordenação e controle das atividades do programa, sob sua responsabilidade, visando a efetivação de suas atribuições; b. Identificar situações/dificuldade, propondo soluções inovadoras e/ou adequadas, no limite de sua responsabilidade, sobre assunto/matéria atinente à sua área de competência; c. Opinar em assuntos referentes à sua área de competência submetidos à consideração pela Direção de Divisão; d. Desempenhar, por determinação da chefia imediata, quaisquer outras atribuições que, pela sua natureza, possam incluir-se em sua esfera de competência; e. Acompanhar e controlar o cumprimento dos planos e Programas de Trabalho, mantendo o superior hierárquico a par do orçamento dos trabalhos sob sua supervisão; f. Cumprir e fazer cumprir, na esfera de sua competência, regulamentos, políticas e normas internas em vigor; g. Decidir, no limite de sua responsabilidade, sobre matéria atinente à área de sua competência.

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TÍTULO V Das Atribuições dos Gerentes de Unidades Operacionais e Assistentes de Gerências Capítulo I Da Gerência de Unidade Operacional Art. 22º As Gerências de Unidades Operacionais tem por finalidade o gerenciamento da prestação de serviços, além da supervisão, coordenação e controle dos trabalhos desenvolvidos pela equipe sob sua subordinação. Parágrafo Único - Aos Gerentes de Unidades Operacionais compete: a. Supervisionar, coordenar e controlar as atividades realizadas na Unidade, visando a efetivação de suas atribuições e o atendimento da clientela, dentro dos objetivos preconizados pela Entidade; b. Decidir, no limite de sua responsabilidade, sobre matéria atinente à sua área de atuação, solicitando e propondo providências fora de sua alçada, condizentes à efetivação de suas atribuições; c. Responsabilizar-se pela prestação de contas das receitas arrecadadas pela sua Unidade Operacional, encaminhando-as à tesouraria da sede, assinatura de documentos e outros procedimentos administrativos, incluindo todos os procedimentos de compras e seus regramentos em vigor; d. Emitir relatórios periódicos informando à direção sobre desempenho de sua Unidade Operacional, bem como propor medidas necessárias ao desenvolvimento das atividades na unidade Operacional, encaminhando à Direção estudos ou ante-projetos para organização e implantação de programações inovadoras; e. Controlar assiduidade e pontualidade dos colaboradores lotados na Unidade Operacional, sob sua responsabilidade, propondo abono de faltas e comunicando eventuais ocorrências à DAF; estabelecendo horário de trabalho das equipes com cronograma de atendimento adequado às necessidades constatadas e de acordo com as leis trabalhistas; f. Promover reuniões periódicas com equipe técnico-administrativa visando: - Planejamento, execução, acompanhamento e avaliação das atividades; - Integração e complementariedade das atividades; - Elaboração de planos e programas de trabalho, definindo atividades, realizações e projetos a serem executados. g. Representar a Entidade, enquanto prestadora de serviços na área do trabalho social junto aos comerciários, seus dependentes e órgãos da comunidade preservando a imagem institucional; h. Autorizar a realização de despesas das Unidades operacionais sob sua responsabilidade, em conformidade com os limites de autorização; i. Cumprir e fazer cumprir os Regulamentos e Normas Internas em vigor; j. Zelar pela segurança, limpeza e conservação das instalações e todos os bens móveis e imóveis sob sua responsabilidade. Capítulo II Do Assistente de Gerência de Unidade Operacional

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Art. 23º Ao Assistente de Gerência compete: a. Assistir ao gerente de Unidade Operacional, colaborando para o bom desempenho da Unidade Operacional, na obtenção dos resultados de produção compatíveis com as expectativas da Administração Regional; b. Coordenar e acompanhar providências necessárias para que os projetos da Administração Regional e do Departamento Nacional produzam os resultados esperados e gerem efeitos transformadores na Unidade Operacional e Comunidade; c. Coordenar a execução de atividades determinadas pela gerência da Unidade Operacional; d. Observar e cumprir prazos de remessa de dados e informações à Administração Regional; e. Coordenar a elaboração de relatórios, planos de trabalho, programações gerais, projetos especiais, estudos e outras demandas, correlacionando-os às características e peculiaridade da clientela preferencial versus a missão da Unidade Operacional onde estiver lotado; f. Colaborar com o cumprimento da programação de atividades, otimizando a utilização de espaços e vagas disponíveis, acionando demanda insatisfeita; g. Acompanhar serviços administrativos (balanços, patrimônio, saída de hóspedes, limpeza, segurança, etc.); h. Substituir o Gerente da Unidade Operacional em suas ausências e impedimentos. TÍTULO VI Das Unidades Operacionais Art. 24º As Unidades Operacionais têm por finalidade a prestação de serviços aos comerciários e seus dependentes e outros trabalhos de cunho sócio-educativo extensivos à coletividade, que compõem a ação programática da Entidade. Art. 25º As Unidades Operacionais compreendem: a. Sesc Nazaré; b. Sesc Aquidabã; c. Sesc Piatã; d. Centro de Formação Artesanal; e. Sesc Comércio; f. Teatro Sesc Senac Pelourinho; g. Cine Teatro Sesc Casa do Comércio; h. Sesc Centro; i. Sesc Rua Chile; j. Sesc Jequié; k. Sesc Vitória da Conquista; l. Sesc Feira de Santana; m. Unidades Móveis OdontoSESC I e II. n. Mesa Brasil Sesc o. Sesc Ler - Paulo Afonso p. Sesc Santo Antonio de Jesus q. Unidades Móveis BiblioSESC I e II

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Parágrafo Único - Às Unidades Operacionais compete: a. Desenvolvimento das atividades que compõem os Programas de Cultura, Lazer, Saúde, Assistência, Educação e Esporte, buscando efetivos resultados qualitativos e quantitativos; b. Atendimento direto à clientela específica, habilitando-a aos serviços e à participação nas realizações; c. Revisão freqüente das formas de desenvolvimento das atividades e realizações para a melhoria qualitativa dos atendimentos e maior eficiência dos servidores que executam tais atividades; d. Valorização dos elementos sócio-culturais das comunidades, respeitando os aspectos do existir humano local, tendo em vista a projeção do novo e do moderno que irá interferir no cotidiano da pessoas; e. Preocupação com o compromisso da transformação sócio-cultural, repensando constantemente as ações e as programações, tendo como foco o comerciário; f. Estabelecimento de comunicação dialógica aberta, real, em contato com a clientela, possibilitando-lhe interferir e/ou participar na programação; g. Atualização constante das rotinas internas, buscando modernização dos conteúdos das programações; h. Programação, execução e avaliação das atividades, dentro do âmbito de ação daquela Unidade Operacional, contando com a colaboração dos demais órgãos da Administração Regional; i. Observação e cumprimentando das orientações emanadas dos diferentes órgãos diretores da Administração Regional e das normas vigentes; j. Desenvolvimento de ações que incluam a divulgação da Entidade em geral e em especial da programação desenvolvida pela Unidade Operacional, de modo a prestar serviços ao maior número de beneficiários; k. Manutenção de relacionamento com instituições, empresas e outros órgãos, no sentido de obter a cooperação permanente para a consecução dos objetivos da Entidade. TÍTULO VII Das atividades comuns a todos os Órgãos Art. 26º As atividades comuns a todos os órgãos que compõem a Administração Regional compreendem: a. Observância dos regulamentos políticos, atos e normas em vigor; b. Supervisão, coordenação e orientação do órgão e elementos subordinados; c. Relação de trabalho com a clientela, mantendo padrão de qualidade constante e em acordo com as concepções éticas, técnica e humanas presentes na ação; d. Estabelecimento de programações dinâmicas, atuais, considerando a política, filosofia, objetivos e metas de ações da Entidade; e. Manutenção permanente de canais de comunicação e cooperação, de acordo com os limites de ação e responsabilidade de cada órgão; f. Desempenho, por determinação das respectivas Direções, de quaisquer outras atribuições que, pela sua natureza, possam incluir-se em sua área de competência; g. Interação com outros órgãos (divisões, gerências, chefias) do mesmo nível e/ou com aqueles em que haja interdependência de ações, em busca da efetividade do trabalho; h. Zelar pela segurança, limpeza e conservação das instalações e de todos os bens móveis e imóveis;

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i. Aplicação conscienciosa dos recursos da Entidade, atentando para as priorizações, à economicidade, submetendo à apreciação superior os recursos humanos, materiais, físicos e financeiros necessários à dinamização das atividades desenvolvidas nas Unidades Operacionais. Art. 27º À Administração Regional compete: a. Operacionalização dos Programas de Educação, Saúde, Cultura, Lazer, Assistência, Administração e Previdência, tendo como diretriz magna a Educação, que contribuirá para o estabelecimento da cidadania; b. Planejamento, programação e divulgação das atividades, objetivando aumentar e consolidar o interesse do público pela utilização dos serviços prestados pelo Sesc; c. Busca permanente de alternativas de trabalho, tornando-as efetivas e capazes de expandir e aperfeiçoar as áreas de ação e abrangências das atividades Sesc; d. Atendimento à clientela nas áreas específicas, nos projetos especiais e/ou nas promoções que destaquem a missão da Entidade; e. Utilização de meios e formas inovadoras para o desenvolvimento de programações abertas, que viabilizem a ampla participação da clientela e a expressão de seus interesses. f. Aplicação conscienciosa dos recursos da Entidade, evitando-se sua pulverização, isto é, sua distribuição por um número de atividades superior à capacidade de execução tecnicamente adequada; g. Compatibilização da remuneração dos serviços às reais possibilidades do comerciário; h. Recrutamento e admissão de profissionais com alto nível técnico, bem como manutenção de programas sistemáticos que objetivam a capacitação, formação e aperfeiçoamento do grupo de trabalho que compõe a Administração Regional, em função das metas ou estratégias adotadas; i. Busca de estratégias e formas de aperfeiçoamento do trabalho, com a utilização de novas idéias e experiências transformadas do cotidiano onde a clientela é atendida. TÍTULO VIII Das atribuições do Presidente do Conselho Regional e do Diretor Regional Art. 28º As matérias de competência do Presidente do Conselho Regional e do Diretor Regional, estão definidas, respectivamente, no art. 28, incisos II e IV, do Regulamento do Sesc e art. 27, incisos II e IV do seu Regimento Interno. TÍTULO IX Das Disposições Gerais e Transitórias Art. 29º A competência estabelecida neste Regimento Interno deve estar em conformidade com os programas anuais de trabalho, relativamente a cada órgão. Art. 30º Constituem normas básicas de procedimentos a agilização e modernização administrativa/financeira, a sistemática delegação de poderes e responsabilidades e a cooperação permanente e direta entre os diversos órgãos. Art. 31º Ao Diretor Regional compete propor ao Presidente do Conselho Regional a revisão e atualização, que se fizerem necessárias, do presente Regimento Interno e da Estrutura orgânica da

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Administração Regional, suprindo suas omissões e dirimindo dúvidas, eventualmente suscitadas quanto a sua aplicação. Fonte: Regimento Interno do Departamento Regional do Sesc Bahia, aprovado através da Resolução Sesc nº 05/2008. 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, PLANO DE METAS E DE AÇ ÕES DA UNIDADE JURISDICIONADA (Item 2 do Conteúdo Geral – Parte C do Anexo II da DN TCU 119/2012) Diretrizes Estratégicas do Sesc para o Quinquênio 2011-2015:

1. CRESCIMENTO EQUILIBRADO A necessidade e a determinação do Sesc Bahia de ampliar os serviços para a clientela, e aumentar sua abrangência e efetividade social na Capital e no Interior, se materializou com a elaboração do Plano Diretor de Investimentos - PDI 2006 – 2010, revisado para o período de 2011-2015, objetivando adequá-lo a nova realidade, documento esse que dar continuidade a intenção de expansão, limitando este crescimento aos recursos disponíveis do Regional. Foi considerada também a reserva financeira existente para a elaboração do PDI, o que possibilita a atual construção das novas Unidades de Barreiras e da Escola Nazaré, bem como o custeio dos novos equipamentos, e dos existentes, sem comprometer o equilíbrio econômico financeiro da Entidade, nem a qualidade do atendimento à Clientela. Em 2012, registramos avanços no relativo à execução do Plano Diretor de Investimentos, dentre eles o Grande Hotel Sesc Itaparica que se encontra em fase de conclusão e realização de ajustes para inauguração prevista no mês de abril. Já contratado os Recursos Humanos da linha de frente – Gerente, Nutricionista, Encarregado de Manutenção, Chefe Governança, Assistente Administrativo Financeiro; o Sesc Barreiras já fase de conclusão com inauguração agendada primeiro trimestre, onde terá prioridade no 1º momento o Programa Educação – para cumprimento do calendário escolar; o inicio das obras do Sesc Educação Nazaré já com os serviços da 3ª etapa do cronograma físico financeiro concluídos; o Sesc Ilhéus já é uma realidade, visto que já foi deliberado a autorização para a aquisição do terreno onde será construído a Unidade no referido município. Realizamos os lançamentos das pedras fundamentais das Unidades de Sesc Teixeira de Freitas e Sesc Alagoinhas, sendo que este último, juntamente com o Sesc Jacobina e o Sesc Porto Seguro, encontram-se em processo de contratação de Projetos Complementares. Em fevereiro próximo ocorrerá a deflagração do Edital para contratação do Projeto Arquitetônico. Ainda em relação ao PDI, faltam serem contemplados os municípios de Itabuna e Juazeiro, cujas ações estão previstas para inicio em 2013, visto que existe uma grande expectativa da clientela e da população dos municípios contemplados no PDI, pela implantação de Unidades do Sesc, para que possam usufruir das atividades e serviços de qualidade oferecidos por esta Entidade.

2. FOCO NA CLIENTELA PREFERENCIAL Conforme definido no documento “Diretrizes Gerais de Ação do Sesc”, a programação do Regional esteve focada no atendimento das necessidades e expectativas do público alvo do Sesc. A política de atendimento à Clientela preferencial pode ser constatada pelo total de 55.113 comerciários e dependentes inscritos nas diversas atividades dos Programas: Educação, Cultura, Saúde, Lazer e Assistência, que exigem esse procedimento, e representam 59,53% da totalidade inscrita, além do atendimento em Atividades abertas como: Apresentações Artísticas, Recreação, Nutrição, dentre outras, onde não há exigência de inscrição e a presença da clientela alvo é preponderante, face à necessidade de apresentação da Carteira Social Sesc para acesso às Unidades. Também foram realizadas ações educativas e recreativas na comunidade, com livre acesso a outras categorias, não ocasionando nenhum prejuízo a clientela preferencial da Entidade.

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3. CRITÉRIOS PARA TERCEIRIZAÇÃO DE SERVIÇOS Visando concentrar esforços e o foco na Área-Fim, o Regional optou pela terceirização apenas nos postos de vigilância na capital e do Interior. Buscou-se, como de praxe, evitar a terceirização nas Atividades que constituem a natureza e a essência do Sesc. Com a contratação dos novos servidores, através de processos seletivos, substituiu os postos de trabalho, antes ocupados por empregados terceirizados, por servidores do Sesc, na busca de atender os critérios dessa diretriz. 4. ÊNFASE NOS PROCESSOS DE GESTÃO A principal característica do trabalho do Sesc deve ser a qualidade dos serviços prestados a clientela. Para tanto, é imprescindível constante atualização e aperfeiçoamento dos métodos, processos e tecnologias de gestão que possibilite o acompanhamento das mudanças e avanços do mundo contemporâneo. 5. VALORIZAR O PLANEJAMENTO Fator fundamental em uma gestão profissional é a centralidade dada ao planejamento e sua qualidade. Valorizar o planejamento é fazê-lo instrumento de concretização de intenções, caminhos e soluções. Promovido pelo Departamento Nacional o Curso “Modelo de Sistema de Planejamento” oportunizou aos participantes dos DDRR, uma ampla visão sobre planejamento estratégico, com metodologia adequada à realidade Sesc. A parte teórica forneceu subsídios para fundamentação e implementação da parte prática, o que facilitou a elaboração do Plano Estratégico do quinquênio 2011-2015 deste Regional. Permanece a necessidade de se promover um reforço de profissionais técnicos na área, considerando a expansão do Regional nos últimos anos, com implantação das Unidades nos municípios de: Vitória da Conquista, Feira de Santana, Jequié, Santo Antônio de Jesus, Paulo Afonso, Barreiras e Itaparica além das novas Unidades previstas no Plano Diretor de Investimentos. A equipe da área de planejamento é a mesma há mais de uma década, embora tenha havido reforço especificamente na área de promoção e divulgação institucional. Este fator poderá interferir na qualidade das ações pertinentes à área, que ainda acumula funções outras como, Coordenação da execução do Plano Diretor de Investimentos, legalização junto aos Conselhos Municipais de Educação e DIRECs dos municípios em que o Sesc atua com Educação Infantil, Fundamental e EJA, vez que não existe um Coordenador de Educação no Regional, além da tarefa de Coordenar o Plano de Comprometimento e Gratuidade, dentre outras. 6. PRIORIZAR O DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL O Sesc é uma Entidade de prestação de serviços, por isso, tem nos recursos humanos o seu capital mais importante. É necessário, portanto, pessoal qualificado e capaz de entender a principal vertente da ação educativa, no que se refere ao caráter transformador da ação do Sesc, para com eficiência, atingir os objetivos pretendidos. Priorizando o desenvolvimento técnico das diversas equipes, o Sesc Bahia promoveu, no exercício em análise, ações de capacitação, beneficiando 573 servidores de todas as áreas, nos eventos promovidos pelo Regional e em parceria com o Departamento Nacional. Muitas dessas ações ocorreram através de vídeo conferência, modalidade bastante utilizada no mundo corporativo. Além desse recurso, outras modalidades de ação presencial foram realizadas por considerar o desenvolvimento técnico essencial e de alta prioridade para a consecução dos objetivos institucionais. 7. VALORIZAR OS RECURSOS HUMANOS Um programa intenso de desenvolvimento técnico não pode deixar de estar associado a uma política de valorização dos Recursos Humanos. Valorizar significa, “antes de tudo, salários compatíveis com a qualificação dos profissionais e uma política adequada de benefícios”. Em 2012 o Sesc Bahia beneficiou 108 servidores, mediante a participação financeira entre 40% a 50% do valor dos cursos de graduação e pós-graduação, dando oportunidade a esses servidores de alcançar novo patamar no nível de escolaridade e na busca por especialização em determinada área.

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8. INTENSIFICAR AS AÇÕES DE AFIRMAÇÃO E DIVULGAÇÃO INSTITUCIONAL Diante da necessidade dessa intensificação, em 2012, o Sesc apresentou uma nova marca, que deverá ser utilizada em todos os Regionais do Brasil. De forma a se tornar reconhecido e valorizado em setores importantes da sociedade, transparecendo seu papel social, é indispensável à fidelidade à missão original e a busca permanente para tornar o trabalho melhor, mais efetivo e mais indispensável. Para promover informações mais ágeis e em tempo real, o site remodelado e atualizado diariamente, de forma a atrair a atenção e o interesse da clientela sobre a programação e projetos das Unidades. Mantidos os pontos de exibição em áreas estratégicas, de grande circulação da clientela para a divulgação de eventos, e programação sistemática na Capital e Interior, além de dicas, orientações importantes e de interesse geral. Complementando esse trabalho, existe permanente intercâmbio com as empresas contribuintes, através da remessa mensal da programação social, e todo o suporte técnico para as unidades na definição e elaboração de layouts para a produção de materiais diversos, como cartazes, folders, banners, dentre outros. 9. ENFATIZAR OS PROGRAMAS CULTURA E LAZER A ênfase nos Programas de Cultura e Lazer apóia-se na constatação da importância dos mesmos no desenvolvimento pessoal e social de sua Clientela e de seu significado no processo de desenvolvimento de nossa sociedade. Acrescente-se que cultura e lazer fazem parte, hoje, da pauta básica de reivindicações dos trabalhadores. Cuidados se fazem necessários no sentido de evitar que o Sesc se torne apenas uma correia de transmissão dos interesses da indústria do lazer e cultura de massas. Não cabe ao Sesc ser um repetidor de expressões do lazer e da cultura. O Programa Lazer concentrou 43,48% do total de atendimentos registrados no exercício, e Cultura 14,65%. Nesta análise foram expurgados os atendimentos do Mesa Brasil. Deve, portanto, o trabalho do Sesc estabelecer-se como espaço de viabilização de produções artístico-culturais que buscam responder às inquietações que as artes na contemporaneidade provocam naqueles que tem a criação artística como seu ofício. 10. AÇÃO MODELAR NOS PROGRAMAS EDUCAÇÃO, SAÚDE E ASSISTÊNCIA. A principal contribuição que o Sesc pode oferecer nos Programas de Educação, Saúde e Assistência é o exercício de um de seus mais importantes papéis em relação ao aperfeiçoamento social. Pode-se afirmar que a ação programática propositiva tem sido o diferencial do Sesc em relação ao Estado e outras organizações: tanto no pioneirismo no atendimento a necessidades ainda não plenamente percebidas, quanto em formas inovadoras de atendimento com garantia de qualidade e competência. Assim, nos Programas Educação, Saúde e Assistência buscou-se atingir a excelência, com resultados mais consistentes e demonstrados nos atendimentos obtidos no exercício. 11. INTENSIFICAR AS AÇÕES DE TURISMO SOCIAL Visando a continuidade do atendimento desta diretriz, realizamos a primeira excursão além dos limites do nosso continente, proporcionando à nossa clientela conhecer a Europa, mais especificamente Portugal.

Essa excursão é resultado do empenho e experiência da equipe do Turismo Social – Emissivo – que há alguns anos vem estimulando nossa clientela preferencial a conhecer novas terras, novas gentes e viver experiências num novo espaço geográfico e cultural, no qual se sinta livre dos condicionamentos do seu cotidiano laboral e social. Em contraponto o Turismo Social também não deixou de estimular a ações para para dar acesso aos comerciários de todas as faixas de renda. No dia do comerciário por exemplo, passamos um dia no Resort Club Med de Itaparica por um valor

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abaixo do que costuma ser praticado no mercado, atraindo assim um público bem diversificado e que ainda não conhecia o nosso trabalho.

Por outro lado, em decorrência do sinistro ocorrido no Sesc Piatã e a não conclusão dos serviços complementares para abertura do Grande Hotel Sesc Itaparica não foi possível atender adequadamente a modalidade Turismo Social, modalidade hospedagem.

No entanto com a inauguração prevista para 1º semestre de 2013 do Grande Hotel e as melhorias realizadas na Unidade do Sesc Piatã, projetamos resultados satisfatórios para realização dessa diretriz. 12. RESPONSABILIDADE AMBIENTAL A preocupação da sociedade, em rever as práticas de sua relação com o meio ambiente, tem sido uma constante. Sendo o Sesc uma Entidade com o compromisso de desenvolver ações que favoreçam o bem-estar da clientela, não poderia se eximir de tamanha responsabilidade com a preservação do meio ambiente. Assim, foram desenvolvidas ações nas diversas atividades finalísticas, objetivando transmitir conhecimentos básicos sobre este tema. Nos projetos arquitetônicos em fase de elaboração existe a orientação para o maior aproveitamento da luz natural, o reaproveitamento das águas pluviais, dentre outras ações que deverão contribuir para a prática da redução dos males que degradam o meio ambiente. 2.1. INFORMAÇÕES SOBRE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO D A UJ, CONTEMPLANDO Diretrizes Estratégicas do Sesc para o quinquênio 2011/2015 D1. Crescimento Equilibrado a) Objetivos Deduzidos • Ampliar os serviços à clientela. • Aumentar sua abrangência e efetividade social. • Melhorar o controle orçamentário. b) Estratégias Associadas • Maximizar a utilização dos recursos físicos e financeiros. • Reduzir custos das atividades sem perda da qualidade. • Incentivar a qualidade técnica como forma de desenvolver métodos e processos inovadores. • Parcerias, convênios e patrocínios. c) Política • Crescimento equilibrado coerente com os recursos disponíveis. D2. Foco na Clientela Preferencial a) Objetivos Deduzidos • Aumentar o número de matrículas de comerciários e dependentes. • Ampliar a Produção Social. b) Estratégias Associadas • Entender melhor as necessidades e aspirações do comerciário e seus dependentes. • Responder às necessidades da clientela preferencial de menor renda. • Garantir acessibilidade do comerciário e dependentes aos serviços prestados pelo Sesc. c) Política • Preços diferenciados. • Preços subsidiados para a clientela preferencial. • Preços subsidiados primordialmente com os recursos da Receita Compulsória. D3. Critérios para Terceirização de Serviços a) Objetivos Deduzidos • Reafirmar a ação presencial direta como instrumento essencial de afirmação institucional.

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• Evitar a deterioração da marca Sesc. b) Estratégias Associadas • Utilizar convênios, parcerias, patrocínios e apoios como práticas viáveis e instrumentos de gestão. • Utilizar a terceirização, excepcionalmente, em atividades-fim de caráter acessório e instrumental. c) Política • Evitar a terceirização das atividades-fim. D4. Ênfase nos Processos de Gestão a) Objetivos Deduzidos • Melhoria contínua dos processos. b) Estratégias Associadas • Constante atualização e aperfeiçoamento dos métodos, processos e tecnologias de gestão. c) Política • Busca da qualidade. D5. Valorizar o Planejamento a) Objetivos Deduzidos • Implantar um sistema de planejamento adaptado à realidade local alinhado às diretrizes da Entidade. b) Estratégias Associadas • Utilizar o planejamento como ferramenta principal de direcionamento das ações, adequado a uma realidade analisada, sem rigidez, com flexibilidade, mas com determinação. • Permanente aperfeiçoamento dos indicadores capazes de medir a intensidade das ações. • Monitoramento sistemático do planejamento, de modo a aferir sua eficiência e eficácia. c) Política • Valorização do planejamento. D6. Priorizar o Desenvolvimento Profissional a) Objetivos Deduzidos • Melhoria constante da competência profissional do quadro técnico do Sesc. b) Estratégias Associadas • Ampliação e o aperfeiçoamento do sistema de Educação Corporativa, através da Rede de Desenvolvimento Técnico – RDT. c) Política • Priorizar o desenvolvimento profissional. D7. Valorizar os Recursos Humanos a) Objetivos Deduzidos • Melhoria da sinergia do ambiente organizacional. • Melhoria do desempenho das pessoas. b) Estratégias Associadas • Despertar, fortalecer a consciência dos funcionários para a importância de seus papéis na missão da Entidade, infundir-lhes orgulho do que fazem como parte de um trabalho nacional e desafiá-los a fazer mais e por muitos. • Salários adequados, compatíveis com a qualificação dos profissionais e com o mercado. • Perspectivas de ascensão funcional em razão de méritos. • Benefícios complementares, abrangendo saúde e previdência. c) Política • Valorização dos Recursos Humanos. D8. Intensificar as Ações de Afirmação e Divulgação Institucional a) Objetivos Deduzidos • Ampliação de reconhecimento do Sesc como organização social de excelência.

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• Fortalecimento da identidade e imagem do Sesc. b) Estratégias Associadas • Divulgação institucional nas mídias de alcance nacional e local. • Busca permanente para tornar o trabalho melhor, mais efetivo e imprescindível. c) Política • Fidelidade à missão original. D9. Enfatizar os Programas Cultura e Lazer a) Objetivos Deduzidos • Manter efetiva prioridade de ação nos campos da Cultura e Lazer, na programação do Sesc. b) Estratégias Associadas • Utilizar o Sesc como espaço de viabilização de produções artístico-culturais e práticas de lazer que busquem responder às inquietações dos indivíduos na contemporaneidade. • Ênfase nos Programas Cultura e Lazer, para atender à pauta básica de reivindicações dos trabalhadores. c) Política • Prioridade de ação para os programas de Cultura e Lazer. D10. Ação Modelar nos Programas Educação, Saúde e Assistência a) Objetivos Deduzidos • Nos Programas Educação, Saúde e Assistência, tornar-se referência para outras organizações e para o próprio Estado. b) Estratégias Associadas • Ação programática propositiva nos Programas Educação, Saúde e Assistência. • Pioneirismo no atendimento às necessidades ainda não plenamente percebidas e em formas inovadoras de atendimento, com qualidade e competência. c) Política • Função propositiva modelar como diferencial de atendimento. D11. Intensificar as Ações de Turismo Social a) Objetivos Deduzidos • Aumentar o número de atendimentos na área de Turismo Social. b) Estratégias Associadas • Intensificação de ações de Turismo Social. • Responder à aspiração da clientela de ampliar seus horizontes de nacionalidade, ou seja, conhecer um Brasil que ela não conhece, conhecer novas terras, novas gentes e viver experiências em um novo espaço geográfico-cultural. • Oferecer Turismo Social prioritariamente para nossa clientela preferencial, de menor renda. c) Política • Utilizar o Turismo Social como instrumento de ação educativa, para ampliar o horizonte de conceito de nacionalidade. D12. Responsabilidade Ambiental a) Objetivos Deduzidos • Contribuir para a redução dos males que degradam o meio ambiente. • Desenvolver, nos servidores e na clientela, uma consciência crítica em relação às questões ambientais. b) Estratégias Associadas • Introduzir, nas diversas atividades, conteúdos que versem sobre a questão ambiental. • Seguir parâmetros ecológicos nas construções e nas instalações da infra-estrutura do Sesc. c) Política • Responsabilidade social.

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2.2. INFORMAÇÕES SOBRE AS ESTRATÉGIAS ADOTADAS PELA UNIDADE PARA ATINGIR OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DO EXERCÍCIO DE R EFERÊNCIA DO RELATÓRIO DE GESTÃO, ESPECIALMENTE SOBRE: Síntese das principais decisões, situações exitosas e resultados alcançados O Sesc se constitui juridicamente como uma Instituição privada e sem fins lucrativos. Sua manutenção se dá prioritariamente por meio de contribuições do empresariado do setor de comércio de bens e serviços, cujo cálculo é feito sobre a folha de pagamento dos empregados. As ações do Programa Cultura, principalmente as realizadas no Teatro Sesc Casa do Comércio, e no Teatro Sesc Senac Pelourinho ocuparam por meio de mídia espontânea, espaços significativos. A Entidade marcou presença durante todo o ano, nos principais meios de comunicação, como rádio, TV e jornais, com divulgação sobre a programação, entrevistas ao vivo nas principais emissoras de TV com artistas locais e de renome nacional, bem como outras ações que permitiram a transmissão de informações de afirmação institucional. Dentre as ações de maior repercussão na mídia estão: Projeto Sonora Brasil, Palco Giratório e Mostra Sesc de Artes Aldeia Pelourinho, estes, em parceria com o Departamento Nacional, além da Mostra Sesc de Música, evento realizado em comemoração dos 66 anos de criação do Sesc. A pauta do Teatro Sesc Casa do Comércio, contemplada com produções de qualidade, cuja repercussão no meio artístico e cultural da Capital suplantou as expectativas e atraiu eclético público. O foyer, integrante deste espaço cultural recebeu inúmeras exposições de artistas novos e consagrados. Outra ação de destaque foi o projeto “Viva o Teatro! Viva o Circo!”, em parceria com a Cooperativa Baiana de Teatro, realizada na Capital e Interior. Em 2012 o Regional priorizou as diretrizes estratégicas D1- Crescimento Equilibrado, D2 - Foco na Clientela Preferencial, D6 – Priorizar o Desenvolvimento Profissional, D7 – Valorizar os Recursos Humanos e D8 - Intensificar as Ações de Afirmação. Também implementadas todas as ações propostas no Programa de Trabalho com bastante ênfase para o Programa Educação, beneficiado integralmente pelo PCG, obtendo excelente desempenho e crescimento de 32,78% comparado ao exercício anterior. No cômputo geral o Regional realizou 31.901.818 atendimentos, o que significa o cumprimento de 80,76% da meta prevista e 29,91% de involução em relação ao exercício anterior. Para o aperfeiçoamento quanto à satisfação da clientela, foram aplicados questionários para mensurar a opinião sobre o atendimento na Atividade Turismo Social do Programa Lazer, especificamente na Unidade Sesc Piatã. A Bahia ocupa a quarta posição no país em população, mais de 14 milhões de pessoas. Em 2012 o Estado trilhou de forma consistente a sua trajetória de crescimento econômico, embora o PIB tenha se mantido no mesmo patamar alcançado no exercício anterior. Muitos setores da atividade econômica apresentaram bom desempenho. O excelente momento da economia baiana pode ser observado com a inauguração de novos e modernos shoppings centers, criação de novas empresas de serviços que motivaram a criação de muitos empregos. Os resultados indicam que ocorreu muito mais que evolução, afinal o que houve foi um processo de inclusão no consumo. Atento a todos estes fatos, o Sesc Bahia emitiu 60.354 Matrículas Novas, revalidou 136.182 Matriculas suplantando assim em 8,22% a meta projetada. No cômputo geral, foram registradas 196.536 Matrículas, entre Comerciários e Dependentes e 5.692 Credenciais. O avanço da renda das classes C e D foi fator determinante para a abertura de novos empreendimentos comerciais. O trabalho do Regional foi medido através de indicadores, que contabilizaram um resultado geral positivo, conforme detalhamento no item Desempenho Operacional.

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Quanto a Gestão Orçamentária e Financeira do Regional, a mesma foi coerente com a Proposta Programática, visando oferecer qualidade no atendimento à clientela. As Receitas apresentaram comportamento próximo ao esperado e atingiram o montante de R$117.465.684,50 (cento e dezessete milhões, quatrocentos e sessenta e cinco mil, seiscentos e oitenta e quatro Reais e cinquenta centavos), ou seja, 96,56% da Orçada. As Despesas totalizaram R$111.026.562,32 (cento e onze milhões, vinte e seis mil, quinhentos e sessenta e dois Reais e trinta e dois centavos) distribuídas na proporção de 83,74% para Despesas Correntes e 16,26% as de Capital. O Programa Saúde concentrou maior volume de recursos, em função das Atividades Nutrição e Assistência Odontológica, ambas demandam maior investimento. 2.3. EXECUÇÃO DO PLANO DE METAS E AÇÕES – DEMONSTRAÇÃO DA EXECUÇÃO FÍSICA E FINANCEIRA DOS PROGRAMAS OU OBJET IVOS ESTRATÉGICOS, DOS PROJETOS, ATIVIDADES, AÇÕES ETC. DO PLANO DO EXERCÍCIO DE REFERÊNCIA, COMPARANDO-SE OS VALORES P LANEJADOS OU PREVISTOS COM OS EFETIVAMENTE REALIZADOS E JUSTIFIC ANDO AS VARIAÇÕES SIGNIFICATIVAS. 2.3.1. Relação dos Programas 2.3.1.1. Programa 001 - Educação Tabela 2 - Dados Gerais do Programa

TIPO DE PROGRAMA Finalístico

OBJETIVO GERAL Educação formal de crianças, adolescentes e adultos visando o exercício da cidadania.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Criar, aperfeiçoar e estabelecer concepções e modelos de trabalho de excelência que sejam referência para sociedade na área de educação

INDICADORES OU PARÂMETROS UTILIZADOS PARA AVALIAÇÃO DO PROGRAMA

Taxa de Crescimento dos Atendimentos Percentual de Execução Orçamentária Execução física das atividades realizadas

PÚBLICO-ALVO (BENEFICIÁRIOS) Comerciários, dependentes e comunidade em geral

Indicador - Taxa de Crescimento dos Atendimentos

Atendimentos realizados no programa em 2011 1.388.746

Atendimentos previstos no programa em 2012 1.627.000


Taxa de crescimento em relação ao ano anterior 11,94 %

Indicador – Percentual de Execução Orçamentária

Despesas totais orçadas no programa 26.637.400,00

Despesas totais realizadas no programa 20.618.624,04

Percentual de execução das despesas 77,40%

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Análise crítica Mesmo apresentando um crescimento nos atendimentos no ano de 2012, em relação aos realizados em 2011, não foi suficiente para atingir a meta estabelecida para o exercício, por motivo do atraso nas contratações de alguns instrutores (Contrato por Tempo Determinado) para atuação nas comunidades conveniadas, para realização da Atividade Curso de Valorização Social, atividade essa que corresponde a 25,88% dos atendimentos deste Programa. Execução Física e Financeira das Atividades Realizadas:

Execução Física das Atividades do Programa Educação

Atividades Previstas Realizadas Realização %

Educação Infantil 172.200 170.181 98,83

Educação Fundamental 535.000 698.307 130,52

Ensino Médio 0 0 -

Educação de Jovens e Adultos 58.500 69.545 118,88

Educação Complementar 270.000 279.982 103,70

Cursos de Valorização Social 591.300 336.578 56,92

T O T A L G E R A L 1.627.000 1.554.593 95,55

Execução Financeira das Atividades do Programa Educação

Atividades Previsto Realizado Realização %

Educação Infantil 4.728.500 2.542.485,80 53,77

Educação Fundamental 1.451.500 1.730.169,03 119,20

Educação de Jovens e Adultos 183.400 153.899,54 83,91

Educação Complementar 346.400 442.642,27 127,78

Cursos de Valorização Social 717.500 948.027,36 132,13

Divulgação 45.000 76.848,36 170,77

Serviços Gerais 384.100 784.137,81 204,15

Experimentação de Projetos-Pilotos 950.000 0,00 0,00

Coordenação e Supervisão 151.300 199.578,31 131,91

Capacitação de Recursos Humanos 77.700 46.547,38 59,91 Implantação e Ampliação de Unidades

Operacionais 17.602.000 13.694.288,18 77,80

T O T A L G E R A L 26.637.400 20.618.624,04 77,40% Análise crítica Quanto a Execução Física, o Programa se aproximou da meta estabelecida, atingindo 95,55% onde todas as Atividades realizaram percentuais próximos a 100% da meta, exceto a Atividade Curso de Valorização Social, que atingiu 56,92%, motivado pelo atraso na contratação dos instrutores. Já a execução financeira realizou 77,40% do orçado para o Programa.

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2.3.1.1.1. Ações do Programa Educação Conforme definido na Portaria “N” Sesc nº 490/2004, as Atividades do Programa Educação são: Educação Infantil, Educação Fundamental, Ensino Médio, Educação de Jovens e Adultos, Educação Complementar e Cursos de Valorização Social. O Sesc Bahia realizou em 2012 todas as Atividades deste Programa, exceto Ensino Médio. As ações foram norteadas por uma proposta pedagógica sócio interacionista, com destaque para as de caráter inclusivas, como os Cursos de Valorização Social, realizados em parceria com Associações de Bairros, Igrejas, Centros Sociais Urbanos, dentre outros, desenvolvidos em mais de quarenta comunidades, nos bairros da periferia de Salvador. Todas as Atividades do Programa Educação foram beneficiadas pelo PCG - Programa de Comprometimento e Gratuidade. Foram registrados 1.554.593 Atendimentos nas Atividades que compõem este Programa, o que significa 95,55% de realização da meta prevista e evolução de 11,94% em relação ao resultado do ano anterior. Quanto à execução orçamentária, o desempenho foi bastante prejudicado, particularmente na conta de investimentos, em face ao início da construção da Escola Sesc Nazaré apenas no último trimestre, uma vez que houve atraso na conclusão da concorrência da obra, sendo necessárias 03 reuniões de abertura da concorrência. Assim, apenas em outubro/2012 o contrato foi assinado. 2.3.1.1.1.1. Atividade Educação Infantil Tabela 3 – Dados Gerais da Atividade

FINALIDADE Desenvolver a educação pré-escolar, incentivando a criatividade e o desenvolvimento de habilidades e competências da criança, habilitando-a para o ensino fundamental.

DESCRIÇÃO Execução de ações que viabilizam o processo de aprendizagem voltado para o atendimento do segmento etário de 0 a 5 anos

O projeto pedagógico está voltado para o desenvolvimento integral da criança de 3 a 5 anos. O Sesc desenvolve a sua função educativa utilizando-se de parâmetros e referenciais claros sobre os conceitos relacionados à teoria Construtivista na prática do trabalho escolar, onde as conquistas afetivas, cognitivas e sociais formam o suporte necessário para uma mediação pedagógica, capaz de atender as reais necessidades dessa Clientela, preparando-a para o ingresso no ensino fundamental, mediante a melhoria da compreensão do meio em que vive e maior percepção de si mesma. Além do processo pedagógico e das ações lúdicas que favorecem a aprendizagem, a criança recebe atendimento odontológico e reforço nutricional na própria Unidade de Ensino. A Atividade atingiu 116,20% da meta prevista e crescimento de 1,02% em relação ao ano anterior. Cabe ressaltar que 72,30% das crianças inscritas nesta Atividade são Dependentes, o que comprova a prática da D2 – Foco na Clientela Preferencial. O Regional atendeu a um total de 935 crianças, distribuídas em seis Unidades, uma na Capital e cinco no Interior, onde foram desenvolvidas as ações sistemáticas de aprendizagem, bem como realizações lúdicas e complementares significativas. Dentre as ações realizadas, cabe destacar: 5º Sarau Poético da Primavera – Atividade de culminância das atividades de estímulo à leitura e à declamação de poesias. As crianças foram estimuladas a memorizar, recitar, declamar, brincar, dançar, dramatizar, reescrever, ilustrar e produzir seus próprios poemas, por meio de oficinas. | Vitória da Conquista

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Acolhida – Projeto de recepção dos educandos e seus responsáveis, proporcionando descontração e interação aluno/equipe, no processo de início do ano letivo com atividades recreativas e culturais. | Unidades da capital e interior Aniversário do Sesc - Realizamos apresentações com coreografias sobre a infância e atividades recreativas para comemorar o aniversário do Sesc Jequié. | Jequié Baile Medieval – Vivência realizada com as crianças, precedida de diversas atividades de pesquisas na sala de aula sobre a época medieval, por meio de estudo dos costumes, vestimentas e moradias daquela época. Foi um tema rico onde também foram explorados os contos de fadas. Culminando com um baile medieval em comemoração ao “dia da Vovó. | Vitória da Conquista Bem-Vindos à Escola – Vivência realizada no início do ano letivo buscando tornar mais conhecida a proposta Escola, para os pais dos alunos novatos (3 anos) e propagar as atividades do ano em curso, específicas de cada classe, para os pais das crianças de 4 e 5 anos. | Vitória da Conquista Carnasesquinho – Visando construir saberes através da história poética do escritor mais famoso da Bahia, Jorge Amado, em comemoração ao centenário dele, agregando valores positivos ao currículo oculto de cada aluno, dando-lhes sustentação ao processo de identidade literária. | Salvador (Nazaré) Ciranda da Leitura – Projeto desenvolvido durante todo o ano letivo, objetivando o gosto pela leitura e o desenvolvimento desse hábito. Os pais lêem as histórias dos livros que as crianças levam para casa no final de semana, participando da vida escolar dos filhos e promovendo um momento de lazer e vínculo com os mesmos. | Vitória da Conquista Comidinha – Projeto desenvolvido através de atividades realizadas em sala de aula (pesquisas, entrevistas, aulas expositivas e participadas) e fora dela, com o objetivo de sensibilizar os alunos e as respectivas famílias sobre a importância de uma alimentação saudável, a fim de que eles desenvolvam bons hábitos alimentares. | Vitória da Conquista e Jequié Dia do Índio – Através de vivências, hábitos costumes e a cultura dos primeiros habitantes do Brasil, construindo a conexão histórica do povo brasileiro, contando com a presença dos índios da tribo Kiriri -Mirandela Bahia. | Salvador (Nazaré) Dia do Soldado: As crianças participaram de uma palestra no Teatro Sesc Jequié com soldados do Tiro de Guerra/Exército Jequié. Elas fizeram perguntas aos soldados, cantaram o Hino Nacional, tiraram fotografias e ficaram muito felizes com esta atividade. | Jequié Dia do Vovô e da Vovó - Homenagem aos avós e valorização das brincadeiras e histórias vivenciadas na infância dos mesmos. Realizamos a segunda palestra sobre Vida Saudável, focando alimentação adequada e a prática de exercícios físicos. Ao final, as crianças prestaram homenagens com apresentações de coreografias e apresentação de poesias. | Jequié Festa em homenagem às Mães - Com a finalidade de homenagear as mães, destacando a sua importância na família e na sociedade, as crianças apresentaram coreografias, dramatizações e jograis destacando as qualidades e a importância delas, emocionando-as com as apresentações de seus filhos. | Jequié

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Folclore Raízes de um Povo - Trabalhamos com pesquisas sobre lendas, músicas, comidas típicas e parlendas da Região Nordeste, destacando aspectos importantes da nossa cultura como costumes e tradições que passam de pais para filhos e envolvendo as crianças em atividades significativas e fundamentais para o reconhecimento de nossa cultura. Ao final realizamos apresentações das temáticas trabalhadas para todas as crianças da escola com grupo de capoeira, maculelê, bumba-meu-boi, brincadeiras e cantigas de roda. | Jequié Folia e Alegria - A fim de valorizar a nossa cultura e conhecer alguns ritmos de nossa Terra, trabalhamos com a história do Carnaval e com as letras de marchinhas dos antigos carnavais. As crianças produziram murais e máscaras para apresentação e desfile pela Unidade com mini trio e baile de carnaval. Foram momentos de alegria e diversão. | Jequié Hoje Tem Espetáculo - Objetivando destacar a importância do circo e as modalidades artísticas que são trabalhadas, promovemos apresentações representando os profissionais que fazem parte do circo, bem como atividades recreativas com as crianças na área do parque da Escola. | Jequié Homenagem à Pátria - A comemoração da “Semana da Pátria” como uma importante fonte de estímulos ao civismo propiciou a oportunidade de trabalhar o conceito de ‘Pátria’ com as crianças. Reconhecendo esta importância, elas prestaram homenagem à terra natal, desfilaram pela Unidade com muita alegria e também cantaram o Hino da Independência. | Jequié Memória e Cultura - O projeto teve como principal objetivo apresentar a linguagem do folclore, as manifestações culturais brasileiras, especialmente a nordestina, suas características e tradições dentro de um ambiente com propostas lúdicas. Em uma mostra folclórica, cada turma apresentou as suas produções realizadas no desenvolvimento do projeto, tais como: recital de trava-línguas e parlendas, roda de adivinhações, reconto de lendas por meio de dramatizações, dramatização de cantigas de roda, apresentações de danças regionais, dentre outras. | Santo Antônio de Jesus Monteiro Lobato é um Barato - Promovemos momentos de interação envolvendo-os no mundo de Monteiro Lobato através da leitura de clássicos, dramatizações e músicas; também realizamos visitas à Biblioteca da Unidade. | Jequié O São João da Cidade Sol - Em parceria com o Setor Social, Ensino Fundamental e Projeto Habilidades de Estudo, com o objetivo de promover a valorização da cultura nordestina, destacando o centenário de Luiz Gonzaga, as crianças da Educação Infantil apresentaram casamento matuto e quadrilha junina com as músicas de Luiz Gonzaga, participaram de brincadeiras nas barraquinhas montadas com pescaria, lançamento de argolas e bolas ao alvo. Foi uma festa muito bonita e divertida para crianças e familiares que participaram ativamente. | Jequié Páscoa é Renovação - Destacando a importância dos valores para a vida, foram contadas histórias relativas à Páscoa e foram realizadas discussões sobre os valores fundamentais para a vida em sociedade como o amor e o respeito ao próximo. Em seguida, foram montados murais comemorativos na área externa da escola. | Jequié Programa de Alimentos Seguros - PAS – Projeto, em parceria com o Departamento Nacional, que busca inserir o conceito de alimentos seguros no lanche escolar, contribuindo para a formação e construção do pensamento crítico, reconhecendo a importância de ações corretas para uma melhor qualidade de vida. Os alunos vivenciaram, através de atividades significativas, momentos de descobertas e trocas de conhecimentos. Realizações: atividades com textos e gravuras alusivas ao tema, pesquisa de campo (supermercados, cantina da escola, feira livre, fábrica de alimentos), atividades de pesquisa (história dos alimentos, pirâmide alimentar, cadeia produtiva segura, forma

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de contaminação, conservação dos alimentos, doenças, água e alimentos contaminados), exibição de filmes, contação de histórias, confecção de murais, teatro de fantoches | Salvador (Nazaré) e Unidades do Interior Projeto Leitura Viva – Com o objetivo de promover o acesso do aluno ao mundo letrado, bem como para o estabelecimento de relação com a cultura já existente, trabalhamos com três tipos de “leituras de mundo”: leitura de imagens, leitura de textos e leitura de movimentos. A cada quinzena foi apresentada uma personalidade, sua biografia, obras e demais aspectos relevantes. Personalidades agora conhecidas e admiradas por nossos alunos, protagonizaram as ações do projeto, o que contribuiu para a formação de alunos capazes de ler, convencionalmente ou não, interpretar o que lêem e o mundo a sua volta com criticidade, autonomia e encanto. | Santo Antônio de Jesus Recreando com o Papai - Com o objetivo de homenagear os pais e destacar a importância de sua influência na vida das crianças, realizamos apresentações com músicas da infância dos pais e poesias feitas pelas crianças. As crianças também confeccionaram painéis. | Jequié Roda De Filosofia – Projeto que visa desenvolver a reflexão e o pensamento crítico das crianças, por meio de questionamentos e discussões sobre temas do interesse delas. | Vitória da Conquista Tempo de História na Biblioteca - As crianças visitaram a biblioteca em cada bimestre para ouvir histórias com recursos especiais e participaram, em seguida, de oficinas promovidas pelos contadores de histórias. | Vitória da Conquista Verde Que Te Quero Verde - A fim de chamar a atenção para a necessidade da preservação do meio ambiente, promovemos atividades de pesquisa e aulas expositivas envolvendo as questões ambientais. Confeccionamos junto com as crianças cartazes para exposição na Unidade. | Jequié Viajando Com a Mamãe pelos Anos 60 – Projeto interdisciplinar realizado em todas as turmas, envolvendo pesquisas e produções artísticas. O projeto teve como culminância as apresentações musicais das crianças em homenagem ao Dia das Mães. | Vitória da Conquista Viva o Índio - Com o objetivo de identificar a importância de influências da cultura indígena, desenvolvemos atividades de pesquisa e confecções de materiais usados pelos índios. Foram montados painéis comemorativos no parque da escola para a visitação das famílias. | Jequié 2.3.1.1.1.2. Atividade Educação Fundamental Tabela 4 – Dados Gerais da Atividade

FINALIDADE

Desenvolver ações destinadas à educação básica no nível fundamental, com o objetivo de proporcionar aos educandos o domínio dos instrumentos básicos da cultura letrada permitindo-lhes compreender e atuar no mundo em que vivem.

DESCRIÇÃO Execução de ações que viabilizam o processo de aprendizagem voltado para o atendimento do primeiro ciclo do ensino fundamental para crianças de 6 a 10 anos.

O projeto pedagógico está voltado para o desenvolvimento integral da criança de 6 a 10 anos. O Sesc desenvolve a sua função educativa utilizando-se de parâmetros e referenciais claros estabelecidos para proporcionar aos educandos o domínio dos instrumentos básicos da cultura letrada. A prática do trabalho escolar, onde as conquistas afetivas, cognitivas e sociais formam o

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suporte necessário para uma mediação pedagógica, capaz de atender as reais necessidades dessa Clientela, preparando-a para a melhoria da compreensão do meio em que vive e maior percepção de si mesmo. Além das ações sistemáticas do processo pedagógico e das ações lúdicas que favorecem a aprendizagem, a criança recebe atendimento odontológico e reforço nutricional na própria Unidade de Ensino. Em 2012, a Atividade atendeu a um total de 909 crianças, distribuídas em 06 (seis) Unidades, sendo uma na Capital e cinco no Interior. Foram registrados 698.307 Atendimentos no exercício, suplantando em 30,52% a meta projetada. Dentre as ações realizadas, cabe destacar: 5º Sarau Poético da Primavera – Atividade de culminância das atividades de estímulo à leitura e à declamação de poesias. As crianças foram estimuladas a memorizar, recitar, declamar, brincar, dançar, dramatizar, reescrever, ilustrar e produzir seus próprios poemas, por meio de oficinas. | Vitória da Conquista A Escola é o Nosso Espaço: Em parceria com a Educação Infantil, e com a finalidade dar as boas vindas para integrar as crianças, foram realizadas atividades com brincadeiras, músicas, apresentação de teatro de bonecos e exposição de desenhos sobre as férias na área do parque. | Jequié A Vida e a Obra de Monteiro Lobato: Promovemos momentos de interação envolvendo o mundo de Monteiro Lobato através da leitura de clássicos, dramatizações e músicas. Também realizamos visitas à Biblioteca da Unidade. Uma criança da cidade, Sophia Marcelo, apresentou seu livro de poesias intitulado ‘Sonhos de Sophia’. | Jequié Abandono Afetivo – A Escola realizou palestra para familiares e responsáveis por alunos, sobre esse tema, com profissionais da área jurídica com o intuito de informar aos pais que o abandono afetivo deixa impresso no caráter da criança a mácula do desprezo, corrói princípios, se estes não estão seguramente distintos na percepção da criança, pois é o afeto que delineia o caráter. Salvador (Nazaré) Aniversário do Sesc: Em parceria com a Educação Infantil e PHE Realizamos apresentações com coreografias sobre a infância e atividades recreativas para comemorar o aniversário do Sesc. | Jequié Baile Medieval – Vivência realizada com as crianças, precedida de diversas atividades de pesquisas na sala de aula sobre a época medieval, por meio de estudo dos costumes, vestimentas e moradias daquela época. Foi um tema rico onde também foram explorados os contos de fadas. Culminando com um baile medieval em comemoração ao “dia da Vovó. | Vitória da Conquista Bem-Vindos à Escola – Vivência realizada no início do ano letivo buscando tornar mais conhecida a proposta Escola, para os pais dos alunos novatos (3 anos) e propagar as atividades do ano em curso, específicas de cada classe, para os pais das crianças de 4 e 5 anos. | Vitória da Conquista Carnasesquinho – Visando construir saberes através da história poética do escritor mais famoso da Bahia, Jorge Amado, em comemoração ao centenário dele, agregando valores positivos ao currículo oculto de cada aluno, dando-lhes sustentação ao processo de identidade literária. | Salvador (Nazaré)

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Ciranda da Leitura – Projeto desenvolvido durante todo o ano letivo, objetivando o gosto pela leitura e o desenvolvimento desse hábito. Os pais lêem as histórias dos livros que as crianças levam para casa no final de semana, participando da vida escolar dos filhos e promovendo um momento de lazer e vínculo com os mesmos. | Vitória da Conquista Comidinha – Projeto desenvolvido através de atividades realizadas em sala de aula (pesquisas, entrevistas, aulas expositivas e participadas) e fora dela, com o objetivo de sensibilizar os alunos e as respectivas famílias sobre a importância de uma alimentação saudável, a fim de que eles desenvolvam bons hábitos alimentares. | Vitória da Conquista e Jequié Dia do Índio – Através de vivências, hábitos costumes e a cultura dos primeiros habitantes do Brasil, construindo a conexão histórica do povo brasileiro, contando com a presença dos índios da tribo Kiriri -Mirandela Bahia. | Salvador (Nazaré) Dia do Soldado: Em parceria com a Educação Infantil e PHE as crianças participaram de uma palestra no Teatro Sesc Jequié com soldados do Tiro de Guerra/Exército de Jequié, fizeram perguntas aos soldados, tiraram fotos e cantaram o Hino Nacional Brasileiro. | Jequié Dia do Vovô e da Vovó: Realizamos a II Palestra sobre Vida Saudável, focando alimentação adequada e a prática de exercícios físicos. Ao final, as crianças prestaram homenagens com apresentações de coreografias e de poesias. | Jequié Festa em Homenagem às Mães – Doce Mamãe: Em parceria com Educação Infantil, PHE e Setor Social, com a finalidade de homenagear as mães, destacando a sua importância na família e na sociedade, as crianças apresentaram coreografias, dramatizações e jograis. A homenagem foi emocionante. | Jequié Folclore Raízes de um Povo: Trabalhamos com pesquisas sobre lendas, músicas, comidas típicas e parlendas da Região Nordeste, destacando aspectos importantes da nossa cultura como costumes e tradições que passam de pais para filhos e envolvendo as crianças em atividades significativas e fundamentais para o reconhecimento de nossa cultura. Ao final realizamos apresentações das temáticas trabalhadas para todas as crianças da escola com grupo de capoeira, maculelê, bumba-meu-boi, brincadeiras e cantigas de roda. | Jequié Folia e Alegria: Carnaval na Escola: Valorizando a nossa cultura e reconhecendo ritmos de nossa Terra, trabalhamos com a história do Carnaval e com as letras de marchinhas dos antigos carnavais. As crianças produziram murais e máscaras para apresentação e desfile pela Unidade com mini trio elétrico e baile de carnaval. | Jequié Hoje Tem Espetáculo: Em parceria com a Educação Infantil, objetivando destacar a importância do Circo e as modalidades artísticas que são trabalhadas neste ambiente, promovemos apresentações representando os profissionais que fazem parte do circo e atividades recreativas com as crianças na área do parque da escola. | Jequié Homenagem à Pátria: Comemoração da “Semana Da Pátria”- as crianças realizaram pesquisas sobre a Independência do Brasil e prestaram homenagem à Pátria cantando o Hino da Independência. | Jequié Índios do Brasil: Identificando algumas tribos indígenas brasileiras, destacamos a importância da Cultura indígena e sua influência em nossos costumes e vocabulário. Realizamos atividades de

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pesquisa e confecção de materiais usados pelos índios. Os alunos montaram painéis para exposição no parque da escola. | Jequié Memória e Cultura - O projeto teve como principal objetivo apresentar a linguagem do folclore, as manifestações culturais brasileiras, especialmente a nordestina, suas características e tradições dentro de um ambiente com propostas lúdicas. Em uma mostra folclórica, cada turma apresentou as suas produções realizadas no desenvolvimento do projeto, tais como: recital de trava-línguas e parlendas, roda de adivinhações, reconto de lendas por meio de dramatizações, dramatização de cantigas de roda, apresentações de danças regionais, dentre outras. | Santo Antônio de Jesus O São João da Cidade Sol: Em parceria com o Setor Social, Educação Infantil e PHE, com o objetivo de promover a valorização da cultura nordestina homenageando Luiz Gonzaga, as crianças apresentaram casamento matuto e quadrilha junina com as músicas do Rei dói Baião Participaram de brincadeiras nas barraquinhas montadas com pescaria, lançamento de argolas e bolas ao alvo. O projeto foi um sucesso. | Jequié PAS na Páscoa: Palestra Educativa sobre o PAS e os alimentos consumidos no período da Páscoa. Também foram contadas histórias relativas à Páscoa e realizadas discussões sobre os valores fundamentais para a vida em sociedade. Foram montados painéis na área externa da escola. | Jequié Programa de Alimentos Seguros - PAS – Projeto, em parceria com o Departamento Nacional, que busca inserir o conceito de alimentos seguros no lanche escolar, contribuindo para a formação e construção do pensamento crítico, reconhecendo a importância de ações corretas para uma melhor qualidade de vida. Os alunos vivenciaram, através de atividades significativas, momentos de descobertas e trocas de conhecimentos. Realizações: atividades com textos e gravuras alusivas ao tema, pesquisa de campo (supermercados, cantina da escola, feira livre, fábrica de alimentos), atividades de pesquisa (história dos alimentos, pirâmide alimentar, cadeia produtiva segura, forma de contaminação, conservação dos alimentos, doenças, água e alimentos contaminados), exibição de filmes, contação de histórias, confecção de murais, teatro de fantoches | Salvador (Nazaré) e Unidades do Interior Projeto Leitura Viva – Com o objetivo de promover o acesso do aluno ao mundo letrado, bem como para o estabelecimento de relação com a cultura já existente, trabalhamos com três tipos de “leituras de mundo”: leitura de imagens, leitura de textos e leitura de movimentos. A cada quinzena foi apresentada uma personalidade, sua biografia, obras e demais aspectos relevantes. Personalidades agora conhecidas e admiradas por nossos alunos, protagonizaram as ações do projeto, o que contribuiu para a formação de alunos capazes de ler, convencionalmente ou não, interpretar o que lêem e o mundo a sua volta com criticidade, autonomia e encanto. | Santo Antônio de Jesus Recreando com o Papai: Em parceria com o Setor Social, Educação Infantil e PHE, homenageamos os pais e destacamos a importância de sua influência na vida das crianças, por meio de apresentações com músicas da infância dos pais e poesias feitas pelas crianças. As crianças também confeccionaram painéis. | Jequié Resgatando Ações Cívicas - Hinos se Aprendem nas Escolas – Visando trabalhar a importância do civismo, despertar o amor à pátria e o respeito aos símbolos nacionais, apresentamos e contamos a história do marco de luta e resistência do povo brasileiro, mostrando para os alunos a importância cultural desses elementos, analisando linguisticamente cada hino e cada símbolo. | Salvador (Nazaré)

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Roda De Filosofia – Projeto que visa desenvolver a reflexão e o pensamento crítico das crianças, por meio de questionamentos e discussões sobre temas do interesse delas. | Vitória da Conquista Tempo de História na Biblioteca - As crianças visitaram a biblioteca em cada bimestre para ouvir histórias com recursos especiais e participaram, em seguida, de oficinas promovidas pelos contadores de histórias. | Vitória da Conquista Tenho Sede de Aprender: Em comemoração ao Dia Mundial da Água, realizamos palestras sobre a preservação da vida no planeta, com distribuição de cartilhas e squeezes oferecidos pela EMBASA. | Jequié Verde Que Te Quero Verde: Mobilizando alunos, pais e professores para a importância da preservação do Meio Ambiente, promovemos atividades de pesquisa e aulas expositivas, confeccionamos junto com as crianças cartazes para exposição na Unidade e informativos para os pais. | Jequié Viajando Com a Mamãe pelos Anos 60 – Projeto interdisciplinar realizado em todas as turmas, envolvendo pesquisas e produções artísticas. O projeto teve como culminância as apresentações musicais das crianças em homenagem ao Dia das Mães. | Vitória da Conquista 2.3.1.1.1.3. Atividade Educação de Jovens e Adultos Tabela 5 - Dados Gerais da Atividade

FINALIDADE Desenvolver ações educativas para jovens e adultos que não tiveram acesso ou continuidade ao ensino fundamental, a partir de 15 anos, e ao ensino médio com mais de 17 anos.

DESCRIÇÃO Alfabetização, ensino fundamental e ensino médio voltados para jovens e adultos que não estudaram no período regular.

Em consonância com a Lei de Diretrizes e Bases – LDB, que prevê o acesso à educação para as pessoas acima da faixa etária regular e que estão fora da escola, o Sesc Bahia ofereceu, em Educação de Jovens e Adultos, as séries iniciais do ensino fundamental contribuindo para a diminuição dos índices de analfabetismo no Estado. Foram realizadas 173 inscrições nesta Atividade, onde a Unidade Sesc Ler Paulo Afonso concentrou 67,12% do total de inscritos. A projeção da meta foi suplantada, atingindo o percentual de 118,88%, superando ainda o realizado em 2011 em 19,16%. O projeto pedagógico foi pautado no método construtivista, trabalhando também temas como cidadania, autoestima e meio ambiente, numa esfera multidisciplinar, fazendo uso de recursos lúdicos. Dentre as ações realizadas, cabe destacar: Dia dos Avós - Com objetivo de homenagear os avós alunos e os avós de alunos, foi realizada a festa temática: “Na Trilha dos Anos 60”, ressignificando a importância do papel dos avós e de suas vidas com muita sabedoria e que são repassadas diariamente para os netos. | Paulo Afonso Projeto Água Fonte de Vida - Através de exposições realizadas em estandes foram socializado os trabalhos confeccionados pelos educandos, além das experiências relatas pelos mesmos. Foi levada

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ao conhecimento da população local à cultura de preservação de água, mostrando suas corretas e múltiplas formas de uso, os ciclos da mesma, sua importância para a vida e para a história dos povos. | Paulo Afonso Projeto Carnaval EJA - Com objetivo de promover aos nossos educandos momentos de carinho, atenção e afeição, realizamos o Projeto Carnaval mostrando que eles ainda têm vigor e que pode brincar o carnaval com alegria. Dessa forma, conseguimos levantar a autoestima contribuindo para uma melhor qualidade de vida dessas pessoas. | Paulo Afonso Projeto Dia das Mães: Com objetivo de reconhecer a importância da figura da mãe no desenvolvimento do caráter humano e proporcionar momentos de reflexão sobre os diversos contextos familiares, além de estreitar os laços entre família escolar. | Paulo Afonso Projeto Dia dos Pais - Com a realização do Projeto Pai é Hora de Brincar, homenageamos os nossos alunos pais e os pais dos nossos alunos, dessa forma, trabalhamos a importância da figura do pai na família, através de conversas dirigidas, exposição de fotos, apresentações musicais e coreografadas, além de brincadeiras pedagógicas e competições com a participação de pais e filhos. | Paulo Afonso Projeto Eja & Meio Ambiente - Uma Ação Local, Por Uma Causa Global - Com intuito de contribuir para a formação de cidadãos conscientes e aptos a decidirem e atuarem na realidade socioambiental de um modo comprometido com a vida, com o bem estar de cada um e da sociedade, local e global, mais do que trabalhar com informações e conceitos, é preciso que a escola trabalhe também com a formação de valores e atitudes. Despertando uma consciência ecológica nos educandos, para que os mesmos possam colaborar com o despertar dessa consciência junto às suas famílias e comunidades. Foi realizada também pelos educandos da EJA aulas de campo na Sementeira da CHESF, a Usina de Reciclagem e Compostagem do Lixo, a EMBASA e a Estação de Tratamento de Esgoto. | Paulo Afonso Projeto Festa Junina - Com intuito de mantermos viva a tradição de promover a cultura popular e suas diversidades em nossa região, nossos educandos apresentaram musicais coreografados, além da tradicional quadrilha junina, foram realizados sorteios de balais juninos, quermesse e muitas brincadeiras. | Paulo Afonso Projeto Identidade e Diversidade Cultural - Com finalidade de possibilitar aos educandos um conhecimento significativo foi criado esse projeto que diz respeito à construção da identidade, considerando que o conhecimento dela, faz parte da ideia de distinção, de uma marca de diferenças entre pessoas, ou seja, a construção individual de cada educando, sem distinção ou preconceito. | Paulo Afonso Projeto Retorno dos Educandos - A importância do projeto justifica-se devido à ênfase dada a permanência de jovens e adultos no ambiente escolar, para tal, faz-se necessário pensar o trabalho pedagógico da EJA de forma que o educando participe do desenvolvimento da sociedade, criando uma dinâmica metodológica que atinja o interesse do educando, evitando o fracasso escolar, a repetência e a evasão. | Paulo Afonso Projeto VI Feira Regional - Com o tema “Centenário de Luiz Gonzaga”, apresentando a vida e a obra do músico, sanfoneiro e compositor, também conhecido por Rei do Baião, através de exposições de livros, discos, cordéis, reportagens, objetos e artefatos que contem a história de vida do homenageado Rei do Baião, além de apresentações musicais realizadas por nossos educandos e por artistas locais. | Paulo Afonso

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2.3.1.1.1.4. Atividade Educação Complementar Tabela 6 - Dados Gerais da Atividade

FINALIDADE Desenvolver ações destinadas à ampliação de conhecimentos e do universo sociocultural do sujeito, em consonância com seus interesses acadêmicos, culturais e científicos.

DESCRIÇÃO Complementação curricular, Acompanhamento pedagógico, Aperfeiçoamento profissional e Estudos ambientais.

Esta Atividade consiste em ações destinadas à ampliação de conhecimentos e do universo sociocultural do sujeito em consonância com seus interesses acadêmicos, culturais e científicos, através das modalidades de complementação curricular, acompanhamento pedagógico, aperfeiçoamento profissional e estudos ambientais, com as realizações de cursos, minicursos, palestras, seminários, oficinas, mostras, feiras e exposições. Em 2012 o Sesc Bahia projetou 270.000 Atendimentos na Atividade e foram alcançados 103,70% da meta prevista para o exercício, este resultado comparado ao exercício anterior demonstre um crescimento de 18,35%. Foram realizadas 430 inscrições nesta Atividade e a programação contemplou várias ações de cunho pedagógico e cultural, algumas que dispensaram o registro de inscrições, a exemplo de oficinas, palestras, mostras e exposições. Dentre as ações realizadas, cabe destacar: 1ª Pedalada da Primavera - Comemorando a entrada da Primavera e a passagem do Dia Mundial da Árvore, o Sesc, em conjunto com a Secretaria Municipal de Meio Ambiente, realizou o evento, envolvendo escolas públicas do Município e comunidade em geral alertando e conscientizando a população sobre práticas de conservação do meio ambiente. | Feira de Santana Ação Cinema - Aula passeio ao cinema da cidade com o objetivo de realizar uma leitura crítica do filme e a construção de valores importantes como o respeito às diferenças. | Vitória da Conquista Ação Natureza - Luau Sesc - A ação tem intuito informativo, educativo, afirmando o papel do Sesc como promotor e incentivador da preservação ambiental e da consciência crítica em relação às questões ambientais, por meio de palestras, exibição de vídeo, oficinas de material reciclado e show musical. | Jequié Água: Fonte de Vida – Projeto baseado na importância da água para as nossas vidas e o seu uso consciente. Propôs ajudar professores e alunos no trabalho de socializar os conhecimentos para a população em relação à cultura de preservação da água, mostrando suas múltiplas formas de uso, os ciclos da mesma, sua importância para a vida e para a história dos povos, por meio de experiências das crianças, palestras, filmes, oficinas, apresentação musical e espetáculo “água”, sensibilizaram a população com pequenas ações em relação ao meio-ambiente, atentando para o uso racional da água como forma de preservar nosso bem maior. | Paulo Afonso

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Aniversário do Sesc - Em parceria com a Educação Infantil e Fundamental, realizamos apresentações com coreografias sobre a infância e atividades recreativas para comemorar o aniversário do Sesc. | Jequié Caminhada do Folclore – O Sesc, com o apoio de órgãos parceiros, promoveu mais uma caminhada de resgate, preservação, divulgação e valorização das manifestações populares locais, com a participação de grupos folclóricos de reisado, aboiadores, baianas, bumba-meu-boi, encourados, maculelê, burrinha, samba de roda, quixabeiras, capoeira regional e de Angola, repentistas, grupos afros, presépios e mulinha. | Feira de Santana Cuidando da água - Diante das discussões em torno das consequências das ações humanas em nosso planeta foram criadas pelos alunos do PHE, cartilhas com propostas de ações para a utilização da água de forma consciente. | Jequié Curso de Salvamento Aquático - Objetivando a formação de profissionais guarda-vidas, a CIPA Santo Antonio de Jesus realizou o Curso de Salvamento Aquático, em parceria com o Corpo de Bombeiros local e apoio do Clube dos Cem para desenvolvimento das aulas práticas. Ressaltamos a efetividade dos participantes das cidades de Jequié e Valença, representantes de clubes locais, pessoas independentes, além de instituições, tais quais: SAMU, “Grupamento Caatinga” da Polícia Militar, Sesc, Empresa de Segurança ESTRELA, SESI. | Santo Antônio de Jesus Dia das mães – Os alunos do PHE juntamente com os alunos do Ensino Fundamental e Educação Infantil participaram de uma linda festa com as mães onde puderam prestar uma emocionante homenagem e presenteá-las. | Jequié Dia do Livro Infantil – Com visita à Biblioteca, as crianças do PHE puderam compartilhar suas experiências de leitura e escrita com uma pequena escritora da cidade: Sophia Marcelo. Também foram realizadas rodas de leitura e contação de história, estimulando a importância da leitura e a criatividade. | Jequié Dia do Trabalhador – Os alunos do PHE conheceram alguns setores do Sesc e puderam entrevistar alguns funcionários. Assim, realizaram pesquisas para conhecer profissões que deixaram de existir e profissões modernas. | Jequié Dia dos Pais – Em parceria com o Ensino Fundamental e Educação Infantil foi realizada uma linda festa com homenagem das crianças para os pais, com apresentação de vídeo produzido pelas crianças e coreografias. | Jequié Dia Mundial de Combate à Poluição - Ação em favor da preservação do meio ambiente realizado nas proximidades da Cachoeira do KM 19, Cachoeira do Rufino e Comunidade da Cachoeira do Frisuba. A limpeza da área contou com a participação dos alunos do colégio Estadual Luiz Viana Filho, comerciários, alunos da Academia do Sesc, servidores e comunidade local, com apoio da Cooperativa dos Catadores Recicla Jequié e teve a finalidade de colaborar para a construção do conhecimento, primando pela educação ambiental, oportunizou a reflexão quanto à responsabilidade de todos na preservação da natureza para melhoria da qualidade de vida. Na ocasião foram fixadas placas educativas (autorizadas através da Secretaria Municipal de Meio Ambiente) e recolhido quantidade significante de material reciclável. | Jequié Dia Mundial do Meio Ambiente - O Sesc Jequié realizou atividades em comemoração ao Dia Mundial do Meio Ambiente por meio de interações com espaços naturais num objetivo do conhecimento com o meio social, com participação dos alunos do Curso de Habilidades de Estudos

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onde conheceram o Balneário e Fazenda Provisão e participaram de palestra e oficinas educativas. | Jequié EducaSESC – Foram realizadas oficinas, palestras e seminários em parceria com instituições educacionais como a UESB, escolas públicas e particulares com o objetivo de levar temas transversais da educação e discutir questões didático-pedagógicas, incluindo temáticas nos campos do currículo, da comunicação, informação e formação de professores. | Vitória da Conquista Feira do Livro - Com o objetivo de incentivar a leitura e mobilizar diversos segmentos profissionais ligados ao livro, a leitura e a literatura, o Sesc, em parceria com a Prefeitura e entidades de ensino (universidade, escolas) promoveu oficinas, exposição e venda de livros, recitais, debates, dinâmicas, bate papo com escritores, contação de histórias, além de outras ações voltadas para alunos da rede pública e particular de ensino, professores e técnicos das áreas de educação e cultura. | Feira de Santana Festa Junina - Em parceria com o Ensino Fundamental e Educação Infantil foi montada uma quermesse onde os alunos puderam se divertir e aproveitar o clima junino com brincadeiras, comidas típicas e apresentação de quadrilhas valorizando a cultura nordestina e homenageando Luiz Gonzaga. | Jequié Folclore - Atividade de resgate à cultura brasileira envolvendo conto de história, cantigas de roda e apresentações com a participação de integrantes da comunidade. | Vitória da Conquista Folclore Raízes de um Povo - Realizamos pesquisas sobre lendas, músicas, comidas típicas e parlendas da Região Nordeste. Ao final realizamos apresentações das temáticas trabalhadas para todas as crianças da escola com grupo de capoeira, maculelê, bumba-meu-boi, brincadeiras e cantigas de roda. | Jequié Homenagem à Pátria - Em comemoração à “Semana Da Pátria”, as crianças realizaram pesquisas sobre a Independência do Brasil e prestaram homenagem à Pátria cantando o Hino da Independência. | Jequié II Semana em Defesa da Água - Dia Mundial da Água – No Dia Mundial da Água o Sesc realizou exposições monitoradas com fotografias sobre a importância da água em nosso ecossistema e apoiou a caminhada de limpeza do Canal. | Feira de Santana Jogos Estudantis – Atividade realizada com o objetivo de promover momentos de lazer, integração e socialização aos alunos e seus familiares, através de competições de natação, futsal, estoura bexiga e dança da laranja. | Feira de Santana Mala viajante - Projeto que busca incentivar o hábito da leitura, criação, interpretação e representação de histórias através de diversos gêneros textuais. É composto por uma pequena pasta personalizada contendo diversos tipos de textos, fichas de leitura, gibis, livros de literatura, palavras-cruzadas, lápis de cor, tinta, massa de modelar, entre outros. Além disso, contém o Memorando da família, onde ela, juntamente com o aluno, faz registros criativos que expressem suas experiências com a mala durante o período que estiveram com ela. | Vitória da Conquista Memória e Cultura - O projeto teve como principal objetivo apresentar a linguagem do folclore, as manifestações culturais brasileiras, especialmente a nordestina, suas características e tradições dentro de um ambiente com propostas lúdicas. Em uma mostra folclórica, cada turma apresentou as suas produções realizadas no desenvolvimento do projeto, tais como: recital de trava-línguas e

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parlendas, roda de adivinhações, reconto de lendas por meio de dramatizações, dramatização de cantigas de roda, apresentações de danças regionais, dentre outras. | Santo Antônio de Jesus O Meio Ambiente e Cidadania – com o intuito de proporcionar à clientela momentos de reflexão sobre a importância da preservação do meio ambiente em todos os aspectos, enfatizando a questão da sustentabilidade, da pratica da reciclagem e da coleta seletiva, foram realizadas palestras, mostras, filmes, exposições e feiras. | Salvador (Aquidabã) Outono Verde Sesc 2012 - No Projeto Outono Verde Sesc aconteceram as seguintes atividades no período: “O Meio Ambiente e a paz”: Contação de Histórias, poesia interativa, confecção de fantoches, despertando na criança a contemplação e valorização da natureza através do texto literário voltado para a paz; Campanha Educativa “A Paz e a Preservação Também são Coisas de Criança” (Coleta Seletiva, Teatro de fantoches, oficinas de reutilização de material reciclável, etc.); e Oficina de Brinquedos Recicláveis através da criação de Fantoches e Vai e Vem e outros além da Exposição de Brinquedos recicláveis.| Feira de Santana Páscoa em Família – Foram realizadas atividades com intuito de despertar nos alunos a importância de respeitar o próximo e fazer o bem. Os alunos também participaram de aula de culinária para confecção de ovos de páscoa. Jequié Projeto Ambiente Vivo (Sesc Ecologia) - Promoção de palestras, oficinas, exibição de filmes e exposições sobre a conservação do Meio Ambiente em espaços sociais diversos como processo de educação socioambiental. O projeto incorpora suas ações em atividades externas da Unidade na inserção de conscientização em escolas e em hábitos de conservação ambiental nas empresas do comércio. | Vitória da Conquista Projeto Cuidando do Planeta – Em parceria com o Setor Social foram realizados passeios ecológicos com o objetivo de despertar nos alunos o prazer de cuidar do meio ambiente mudando hábitos do cotidiano. | Jequié Projeto de Leitura de Imagens – Com o objetivo de estimular o olhar crítico acerca das inúmeras informações presentes nos conteúdos da imagem, o projeto, voltado para escolas da rede municipal e estadual, pública e privada, entidades socioculturais, organizações e programas sociais, é realizado em oficinas e exposições monitoradas, visando à formação de estudantes, educadores e comunidade em geral. | Vitória da Conquista Projeto Leitura Viva – Com o objetivo de promover o acesso do aluno ao mundo letrado, bem como para o estabelecimento de relação com a cultura já existente, trabalhamos com três tipos de “leituras de mundo”: leitura de imagens, leitura de textos e leitura de movimentos. A cada quinzena foi apresentada uma personalidade, sua biografia, obras e demais aspectos relevantes. Personalidades, agora conhecidas e admiradas por nossos alunos, protagonizaram as ações do projeto, o que contribuiu para a formação de alunos capazes de ler, convencionalmente ou não, interpretar o que lêem e o mundo a sua volta com criticidade, autonomia e encanto. | Santo Antônio de Jesus Recreação e Saúde – atividade recreativa composta por competições e jogos como futebol, pula-corda, peteca, corrida e banho de piscina, proporcionando momentos de lazer e incentivo à prática de atividades físicas. | Vitória da Conquista Saudando a Primavera - Atividades de artes envolvendo o conhecimento dos variados tipos de pinturas e oficinas de pintura em tela. As produções em tela realizadas pelos alunos homenageiam a

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chegada da primavera e foram apresentadas em uma exposição aberta ao público. | Vitória da Conquista Semana do Trabalhador - O Sesc, com o apoio de Órgãos parceiros, realizou uma programação em homenagem ao trabalhador, voltada para a educação ambiental, através de palestras sobre uma postura mais racional em relação ao uso da água, disposição dos esgotos domésticos, uso eficiente da energia e gestão de meio ambiente. | Feira de Santana Semana do Trânsito – Atividade realizada em parceria com o SEST-SENAT, visando oferecer informações e serviços importantes para a melhoria da qualidade de vida no trânsito do município, educando pedestres, motoristas, ciclistas e motociclistas sobre os perigos de um trânsito sem respeito às regras. | Vitória da Conquista Sesc Meio Ambiente Verão 2012 – Foram desenvolvidas exposições monitoradas sobre assuntos voltados para a educação ambiental, informando a clientela sobre temas como preservação da natureza, coleta seletiva, práticas de economia dos nossos recursos naturais, além de oficinas de produtos recicláveis, entre outros assuntos que afetam a qualidade de vida dos comerciários e população em geral. Foram realizadas Mostra de Vídeos, Oficinas de Brinquedos Recicláveis e exposição de banners informativos ofertados pelo Departamento de Educação Ambiental da Secretaria Municipal de Meio Ambiente e pelo Sesc. | Feira de Santana Um Saborzinho Bom – Realizaram-se aulas de culinária com receitas voltadas para uma alimentação saudável, pesquisas e palestras dentro do tema Alimentos Seguros. | Jequié 2.3.1.1.1.5. Atividade Cursos de Valorização Social Tabela 7 - Dados Gerais da Atividade

FINALIDADE Desenvolver ações destinadas à qualificação da clientela através do desenvolvimento de habilidades de nível básico com vistas à melhoria da renda familiar e a inclusão social.

DESCRIÇÃO Compreende as realizações mais frequentes de cursos, minicursos e palestras de: apresentação pessoal, corte e costura, culinária e trabalhos manuais.

Desenvolvida no Centro de Formação Artesanal, com instalações físicas em imóvel locado no Pelourinho e nas Unidades: Sesc Rua Chile, Feira de Santana, Jequié e Vitória da Conquista, a Atividade realizou 336.578 Atendimentos, que significa involução de 31,19% comparada ao exercício anterior, registrando 56,92% da meta projetada para o exercício. Em 2012 ocorreram problemas para a contratação de parte dos instrutores que atuam nas comunidades, o que apenas venho a ocorrer no quarto trimestre, impossibilitando o bom desempenho da Atividade. Foram registradas 17.654 inscrições, através das modalidades de apresentação pessoal, culinária, trabalhos manuais e corte e costura, tendo como pilar a função educativa. O aprendizado busca propiciar aos participantes a possibilidade de utilizar as diversas modalidades como ferramenta de inclusão social, e aumento de renda. Dentre as ações realizadas, cabe destacar: CFA nos Bairros - O projeto visa atender as reais necessidades do Sesc para desenvolver os cursos de artesanato nas modalidades de cerâmica, tecelagem, renda de bilro, couro no pelourinho e

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núcleos comunitários, mediante parcerias realizadas com instituições locais. | Salvador (Centro de Formação Artesanal) Cursos de Apresentação Pessoal, Corte e Costura, Culinária e Trabalhos Manuais – Foram realizadas diversas modalidades de cursos a exemplo de: bijuterias, decoração de bandejas, tricô, vagonite, oitinho, unhas decoradas, penteados, automaquiagem, bonecos aromatizados, peso de porta, designer de sobrancelhas, crochê, ponto de cruz, biscuit, máscaras, meias de seda, crochê, limpeza de pele, manicure, customização, pintura em tecido e MDF, patchwork, tela e seda, ovos de páscoa, ceia e trança natalina, culinária, tapeçaria, flores, sandálias decoradas, macramê, sabonetes & velas artesanais, máscaras, sucata decorativa, kit natalino (arranjos e cartões), artigos juninos e pintura em tela. | Salvador (Centro de Formação Artesanal) e Unidades do interior 2.3.1.2. Programa 002 – Saúde Tabela 8 - Dados Gerais do Programa TIPO DE PROGRAMA Finalístico

OBJETIVO GERAL Promoção, proteção e recuperação da saúde dos comerciários, de seus dependentes e da comunidade em geral.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Criar, aperfeiçoar e estabelecer concepções e modelos de trabalho de excelência que sejam referência para sociedade na área de saúde


Taxa de Crescimento dos Atendimentos Percentual de Execução Orçamentária






Taxa de crescimento em relação ao ano anterior 6,35%


Despesas totais orçadas no programa 25.200.281



Análise crítica A taxa de crescimento dos Atendimentos, em relação ao exercício passado, indica positividade de 6,35%. Esse programa apresentou melhor desempenho em 2012, resultado da oferta de um cardápio diversificado, bem como pela qualidade dos produtos disponibilizados em nossos restaurantes. Não houve fatos negativos na execução orçamentária do referido Programa. Portanto, o alcance de 104,48% da execução orçamentária foi em função dos fatos aqui relatados.

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Execução Física e Financeira das Atividades Realizadas:

Execução Física das Atividades do Programa Saúde


Nutrição 2.083.000 2.377.368 114,13

Assistência odontológica 83.000 92.268 111,17

Educação em Saúde 375.000 341.432 91,05

Assistência Médica 22.500 26.458 117,59

T O T A L G E R A L 2.563.500 2.837.526 110,69

Execução Financeira das Atividades do Programa Saúde


Nutrição 10.794.100 12.063.059,22 111,76%

Assistência Odontológica 2.975.300 2.618.214,96 88,00%

Educação em Saúde 453.900 402.377,46 88,65%

Assistência Médica 331.700 302.562,69 91,22%

Divulgação 106.100 110.723,08 104,36%

Experimentação de Projetos Pilotos 5.514.900 5.975.759,28 108,36%

Cooperação Financeira 794.000 0,00 0,00%

Cooperação Técnica 2.502.700 2.215.502,48 88,52%

Capacitação de Recursos Humanos 129.800 82.183,62 63,32%

Implantação e Ampliação de Unidades Operacionais

1.597.781 2.558.689,70 160,14%

T O T A L G E R A L 25.200.281 26.329.072,49 104,48%

Análise crítica A Execução Física e Financeira das Atividades do Programa Saúde obtiveram bom desempenho, onde a Física suplantou em 10,69% a meta prevista e a Financeira em 4,48%, o que demonstra um equilíbrio do Sesc Bahia na execução das Atividades deste Programa. 2.3.1.2.1. Principais Ações do Programa Saúde Conforme definido na Portaria “N” Sesc nº 490/2004, que aprova a Classificação Funcional Programática da Instituição, as Atividades do Programa Saúde são: Nutrição, Assistência Odontológica, Educação em Saúde e Assistência Médica. O conceito contemporâneo de saúde leva em consideração as diferentes causas e complexidades do processo saúde-doença compreendendo-o como resultante de um conjunto de fatores sociais, econômicos, políticos, culturais, ambientais, comportamentais, psicológicos e, também, biológicos. A atuação do Sesc no campo da Saúde prioriza a ação educativa e preventiva para a incorporação de hábitos de proteção à própria saúde através de inúmeras realizações das Atividades que compõem este Programa, que obteve 6,35% de evolução em relação ao exercício anterior, tendo alcançado 110,69% da meta física projetada e 104,48% da dotação orçamentária. Essas ações contribuíram e reforçaram práticas de promoção, prevenção e proteção à saúde, para a melhoria da qualidade de

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vida da Clientela. Através das Atividades deste Programa, foi colocada em prática a Diretriz nº 02 – Foco na Clientela Preferencial. 2.3.1.2.1.1. Atividade Nutrição Tabela 9 - Dados Gerais da Ação

FINALIDADE Consiste em ações destinadas ao fornecimento de refeições e à promoção, proteção e recuperação do estado nutricional da clientela.

DESCRIÇÃO Realizações de refeições e lanches.

A Atividade Nutrição consiste em ações destinadas ao fornecimento de refeições e à promoção, proteção e recuperação do estado nutricional da Clientela. O Regional possui dois restaurantes e uma unidade de hospedagem, que juntos produzem cerca de 3.000 refeições/dia. Em 2012 foram realizados 2.377.368 Atendimentos nesta Atividade, que evoluiu 8,17% comparado com o exercício anterior, tendo suplantado a meta em 14,13%. Realizada dentro dos mais modernos padrões técnicos e de higiene, esta Atividade consiste em ações destinadas ao fornecimento de refeições, lanches e merendas, sendo desenvolvida em todas as Unidades da Capital e do Interior. Além de um cardápio diversificado e de acordo com os hábitos e interesses da Clientela, o Regional praticou preços acessíveis e manteve a qualidade dos produtos disponibilizados. Quanto ao cardápio para as crianças da Escola de Educação Infantil, foi enriquecido com alimentos mais nutritivos como frutas, legumes, sucos naturais e iogurtes, visando à complementação nutricional da criança na faixa etária atendida. Os avanços nos aspectos qualitativos, a exemplo de cardápios diversificados, adoção do sistema de autoatendimento, além de uma excelente apresentação dos pratos, repercutiram de forma positiva em termos quantitativos. 2.3.1.2.1.2. Atividade Assistência Odontológica Tabela 10 - Dados Gerais da Ação

FINALIDADE Zelar pela promoção, prevenção e recuperação da saúde bucal da clientela

DESCRIÇÃO

Execução de consultas odontológicas, geral e especializada, bem como ações educativas de promoção e prevenção da saúde oral

O Regional ofereceu serviços nas especialidades: dentística, endodontia, periodontia, ortodontia, prótese, radiografia, fluoretação e clínica preventiva, além de campanhas educativas. O total de 11.854 pacientes inscritos para tratamento gerou 92.268 Atendimentos no exercício, nas Unidades: Centro Odontomédico Nazaré, Feira de Santana, Jequié, Vitória da Conquista, Santo Antonio de Jesus e nas duas Unidades móveis OdontoSESC, que atenderam as populações dos municípios de: Aporá, Irará e São Gonçalo dos Campos. Além do atendimento em Unidades próprias, o Regional manteve através de convênios em comodato, consultórios em funcionamento nos municípios de Camaçari, Senhor do Bonfim, Paulo Afonso, Simões Filho e Dias D’Ávila. Em 2012, o resultado apresenta evolução de 18,35% se comparado ao exercício 2011, tendo alcançado 111,17% da meta física projetada. Dentre as ações realizadas, cabe destacar:

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Atendimento Odontológico – Os serviços contemplam as necessidades básicas odontológicas nas áreas de dentística, cirurgia, endodontia, periodontia e prevenção. Quanto ao procedimento de prótese, a modalidade só é realizada no Centro Odontomédico do Sesc Nazaré. Os pacientes foram atendidos com hora marcada, nos turnos matutino, vespertino e noturno. | Salvador (Nazaré) e Unidades do interior Atendimento Odontológico aos Alunos da Educação Infantil - Enfatizando as ações educativas e preventivas com controle das etapas de desenvolvimento dentário e também o tratamento curativo das necessidades acumuladas. | Salvador (Nazaré) e Unidades do interior Higiene Bucal – Palestras direcionadas aos novos pacientes nos Consultórios das Unidades da capital e interior, e em empresas/sindicatos, bem como nas Unidades do Sesc, com ênfase em hábitos saudáveis e prevenção das doenças da cavidade bucal. OdontoSESC – Com duas Unidades Móveis em operação, as ações realizadas no exercício contemplaram os municípios de Aporá sede, São Gonçalo dos Campos e Irará, com atendimento às populações carentes dessas cidades. As Unidades Móveis de Odontologia são referência em qualidade de serviços odontológicos e de educação em saúde nos municípios onde atuam. Oficina do Sorriso – Atividade desenvolvida de forma lúdica, com o intuito de chamar a atenção das crianças e dos pais sobre o processo de formação das doenças orais e do importante papel da alimentação e da correta higiene bucal, não apenas para os dentes como para o organismo em geral, pintura e confecção de desenhos com tema de saúde oral, orientação de alimentação saudável, distribuição de kits de escovação e panfletos sobre saúde bucal, orientação de higiene oral e escovação supervisionada. | Santo Antônio de Jesus 2.3.1.2.1.3. Atividade Educação em Saúde Tabela 11 - Dados Gerais da Ação

FINALIDADE Ações destinadas à realização sistemática de programas de saúde, de caráter educacional, reforçando práticas de promoção e proteção à saúde, através de trabalhos com grupos, empresas, escolas e em comunidades.

DESCRIÇÃO Compreende as realizações mais frequentes de palestras, visitas monitoradas a exposições, cursos, seminários, encontros, campanhas, oficinas, feiras de saúde e vídeos educativos.

Esta Atividade consiste em ações destinadas à realização sistemática de programas de saúde, de caráter educacional, reforçando práticas de promoção e proteção à saúde, através de trabalhos com grupos, empresas, escolas e em comunidades. Em 2012, a Atividade foi realizada em quase todas as Unidades do Regional, não alcançando um bom desempenho pela requalificação da apuração ocorrida neste exercício. Portanto, esse procedimento refletiu-se nos resultados, pois foram registrados 341.432 Atendimentos, alcançando 91,05% da meta prevista e comparando o resultado do ano anterior ocorreu uma involução de 5,36%. Dentre as ações realizadas, cabe destacar: 3ª Caminhada de Prevenção e Controle da Hipertensão Arterial – Cientes de que a prática de atividade física é uma importante aliada para o controle da pressão arterial, reunimos diversos grupos de hipertensos, 3º idade e comerciários para a terceira edição da Caminhada de Prevenção e Controle da Hipertensão Arterial, realizada pela principal avenida da cidade (Rio Branco), orientando a todos sobre os riscos, a necessidade da prevenção e o tratamento da doença. Após a

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caminhada houve uma concentração na Praça Ruy Barbosa, com sessões de alongamento, apresentação de esquete, verificação monitorada da pressão arterial, glicemia capilar, exposição de cartazes e orientações. O projeto foi realizado no dia 30 de maio de 2012. | Jequié Arraiá da Saúde – durante os eventos juninos, como o Arraiá do Comércio, o Sesc, com o apoio de Órgãos parceiros, proporcionou à clientela e comunidade, informações sobre prevenção às doenças sexualmente transmissíveis, com distribuição de preservativos, através da Campanha São João Seguro, da Secretaria Municipal de Saúde, além dos cursos “Manipulação de Alimentos”, “A arte de empreender no São João”, “Educação Ambiental” e “Segurança no Trabalho”. | Feira de Santana Cantinho da Saúde – Projeto que acontece nos finais de semana na área da piscina, onde é montado um stand para realização de diversas atividades referentes à saúde, objetivando assegurar o acesso à informação de caráter preventivo, evitando e/ou minimizando o aparecimento de determinadas doenças; com distribuição orientada de informativos de temas variados relacionados à saúde e bem estar, exposições, atendimento de enfermagem e primeiros socorros. | Jequié Ciclo de Palestras: Saúde Em Foco – Projeto direcionado a grupos em escolas, empresas e na Unidade do Sesc, objetivando informar sobre saúde. Esse projeto é realizado durante todo o ano, através de palestras de temas variados, em sua maioria levando em consideração algumas datas comemorativas, tais como: dia das mães, da mulher, dos pais, dos avós, da alimentação; além de palestras oferecidas pela CIPA, sobre ergonomia aplicada ao trabalho, reciclagem, técnicas de combate ao incêndio, uso correto dos EPI´s, etc. Todas as palestras foram executadas no CASJ tendo como público alvo servidores da unidade, grupos de terceira idade, comerciários e comunidade em geral. | Jequié Dia da Responsabilidade Social – Em parceria com a Faculdade de Tecnologia e Ciências, o Sesc/Jequié colaborou na realização de um projeto social em prol de comunidades carentes do município, realizado na Praça Sancho Xavier. No que se refere à saúde colaboramos com stands de verificação da pressão arterial, glicemia capilar seguidos de orientações e distribuição orientada de informativos sobre hipertensão, diabetes e dengue. | Jequié Dia Mundial da Luta Contra a AIDS – O Sesc, com o apoio Coordenação DST/AIDS, desenvolveu uma grande mobilização na luta contra a AIDS e ao preconceito ao portador da doença, com exposição monitorada, cartazes, folhetos explicativos e distribuição de preservativos. | Feira de Santana Feira de Saúde e Meio Ambiente – Saúde e meio ambiente são interligados. Não é possível prevenir e proteger a saúde individual e coletiva sem cuidar do meio ambiente. Saúde pressupõe um meio ambiente saudável, assim como não se pode falar em danos ao meio ambiente sem pensar em danos à saúde individual e coletiva. E, foi partindo desta premissa que o Sesc promoveu, em comemoração ao dia mundial do meio ambiente, a Feira de Saúde e Meio Ambiente (Sesc – Piatã) com stands de alimentação saudável e oficinas de artesanato com material reciclado, apresentação de esquete, distribuição de folders sobre o tema, além de música ao vivo para os comerciários. | Salvador (Nazaré) II Encontro da Terceira Idade: Viver e Reciclar – No dia 05 de setembro de 2012, realizamos a 2ª edição do Encontro Viver e Recilclar, entre os grupos de terceira idade de Jequié e região, em prol da qualidade de vida da pessoa idosa, oferecendo momentos de saúde, interação social e sensibilização a respeito da preservação do meio ambiente, a fim de compartilhar e aprender. Fez parte da programação: sessão de alongamento; dinâmica de socilaização; palestra com o tema “como manter a saúde na terceira idade”; gincana da saúde; standes de aferição de pressão arterial,

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glicemia capilar e primeiros socorros; apresentações folclóricas e uma divertida seresta dançante. | Jequié Jogos Interativos de Saúde – Durante as atividades Prevenção às Doenças Cardiovasculares e Saúde do Homem verificou-se que a utilização do jogo – Jogo da Memória e Dados - favoreceu a assimilação de conceitos e informações em saúde pelos usuários do Sesc e concomitantemente exerceu papel motivador para o desenvolvimento ativo das linguagens verbais e visuais. Concluindo - se que a utilização do jogo educativo em saúde foi eficiente e eficaz no alcance os objetivos propostos pelo Sesc. | Salvador (Nazaré) OdontoSESC – Os conceitos de saúde bucal foram incorporados pelas equipes capacitadas das Unidades Móveis I e II, pelos pacientes atendidos e alunos da rede municipal de ensino nas cidades: Aporá sede, São Gonçalo dos Campos e Irará, através da melhoria da auto-estima e de mudanças de hábitos de higiene. Práticas de Promoção e Proteção à Saúde - Através de trabalhos com grupos e em comunidades, realização de palestras e visitas monitoradas, seminários, encontros, campanhas, feira de saúde e vídeos educativos. | Feira de Santana Prevenção em Saúde Bucal – Realizada em escolas municipais de Aporá sede, e Irará, através de orientação de higiene bucal, utilizando a metodologia dialógica, escovação supervisionada, aplicação de flúor, além da exposição monitorada de vídeos educativos. | Salvador (OdontoSESC) Saúde como Expressão de Vida – O projeto visa despertar na Clientela do Sesc, Senac e FECEB, lotados na Casa do Comércio, em Salvador, o conceito de bem estar e qualidade de vida, em que cada um contribui ativamente para a melhoria das condições de trabalho. Este projeto realizou ações conjuntas com Órgãos, Instituições e empresas, abrangendo cuidados com a estética, através do uso de cosméticos e terapias alternativas, feiras e mostras de saúde, palestras e campanhas, vacinação, oficinas terapêuticas e exames clínicos. Saúde do Trabalhador - Ações em empresas da cidade com atividades de ginástica laboral, palestras, atividades motivacionais e pontuais de acordo ao calendário, como mês da Saúde ou dia internacional de combate ao tabagismo, visando melhoria na qualidade de vida do trabalhador do Comércio. | Vitória da Conquista Saúde no Trabalho – IV SIPAT - Projeto realizado de 11 a 15/05/2012, visando a redução dos acidentes e doenças relacionadas ao trabalho, através de ações de promoção, reabilitação e vigilância à saúde. Em parceria com a CIPA promoveu-se uma semana com diversas atividades de educação, promoção e prevenção à saúde do trabalhador (IV SIPAT), por meio de palestra, valorização dos servidores, exposições de fotos, consultoria laboral em setores da Unidade, oficinas e distribuição de brindes. | Jequié Saúde Ocular – O Projeto Acuidade Visual desenvolvido em parceria com o Clinica Day Horc, visou possibilitar o acesso à assistência oftalmológica através de testes para aferição da acuidade visual para conhecer e dimensionar o problema da perda da capacidade visual que prejudica o natural desenvolvimento das aptidões escolares, intelectuais, profissionais e sociais, comprometendo a interação e a participação social, tendo como público alvo os comerciários frequentadores do restaurante Sesc Nazaré que foram orientados pelo parceiro a buscarem a ajuda de um profissional da área oftalmológica. A prevenção em saúde ocular deve ser entendida como um processo educativo, em que a conscientização para a proteção e melhoria do nível de saúde

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visual depende do interesse e da participação dos envolvidos nas etapas do projeto. | Salvador (Nazaré) Semana do Trabalhador - O Sesc, com o apoio de Órgãos parceiros, realizou uma programação em homenagem ao trabalhador, baseada no Projeto Saudável Cidadão – em prol de uma vida mais saudável, segura e ética, com uma mostra de serviços gratuitos oferecidos à comunidade. Atividades desenvolvidas: palestras sobre higiene bucal e escovação, com distribuição de Kit dental, planejamento familiar, DST/AIDS, saúde do trabalhador, postura mais racional em relação ao uso da água e disposição dos esgotos domésticos, prevenção de acidentes, corte de cabelo, vacinação, aferição de pressão arterial, exposições monitorada de combate à dengue e outras endemias, além de material de salvamento, teste de glicemia, distribuição de multimistura, orientações sobre auxílio doença e salário maternidade, uso eficiente da energia (meio ambiente), palestras sobre segurança no trabalho (doenças profissionais, LER/DORT, ergonomia e assédio moral). | Feira de Santana Semana Nacional do Trânsito – Com o início da “Década Mundial de Ação pela Segurança no Trânsito” e o tema “Juntos podemos salvar milhões de vidas”, o Sesc, em parceria com outros Órgãos, participou da campanha educativa para promover reflexões, incentivar discussões e criar atividades que explorem com profundidade a real importância e necessidade da segurança no trânsito. | Feira de Santana Sesc Folia - O Sesc antecipou a Micareta e as comemorações pela passagem do Dia do Trabalho, com o apoio da Secretaria Municipal de Saúde, Centro Médico dos Remédios e Vitalab, com ações educativas e preventivas, através de Exposição monitorada DSTs/AIDS com distribuição de preservativos; Exposição monitorada de combate à dengue e a outras endemias; Exposição monitorada com a pirâmide de alimentos e informações nutricionais; aferição de pressão arterial e teste de glicemia; palestras, vídeos educativos e orientações sobre higiene bucal e escovação com distribuição de kits dentais e mostra Sinal Verde para a Vida – jogo lúdico de educação para o trânsito, envolvendo também atividades voltadas para o lazer e Educação Ambiental. | Feira de Santana Sesc Saúde - com o objetivo de sensibilizar os indivíduos para o conceito de bem estar e melhoria da qualidade de vida e saúde, foram realizadas, ações educativas na prevenção de doenças crônicas transmissíveis e não transmissíveis, cujos temas trabalhados justificam-se pela incidência dessas na população mundial e sua importância na saúde pública. | Salvador (Piatã e Centro) Sesc Saúde no Verão – ações educativas realizadas com o objetivo de incentivar a prática de atividades físicas, o cuidado com a pele e com o corpo na estação mais quente do ano, proporcionando momentos de lazer e informação por meio da prática esportiva e dos cuidados com a saúde. Foram realizadas exposições sobre DSTs/AIDS, com distribuição de folhetos educativos e preservativos e de combate à dengue, além de aferição de pressão arterial, palestra sobre higiene bucal e escovação e distribuição orientada de amostra de protetores solares. | Jequié e Feira de Santana Sesc Sorrir – Ações de caráter educativo e preventivo, realizadas em escolas, creches, empresas e comunidade, através de palestras sobre higiene bucal e escovação com aplicação de flúor, com o objetivo de promover a redução da incidência de cárie e incentivar hábitos de higiene. Foram realizadas palestras sobre planejamento familiar, higiene bucal com distribuição de kits dentais, introdução à leitura sobre temas voltados à saúde, alimentação saudável com exposição monitorada da pirâmide tridimensional de alimentos e Mostra Sinal Verde para a Vida. | Feira de Santana

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Sorrindo para o Futuro – Projeto cujo objetivo é levar para creches públicas, de bairros periféricos, ações de saúde bucal para as crianças das instituições com pouca assistência ou nenhuma atividade neste sentido. | Vitória da Conquista VI SIPAT - Semana Interna de Prevenção de Acidentes - O projeto tem como missão a preservação da saúde e da integridade física dos trabalhadores e de todos que interagem com a empresa através de palestras e vivências em grupo, vacinação, exibição de documentário, doação de sangue e jogos recreativos, momentos de integração entre os servidores e convidados, ressaltando-lhes a importância da prevenção de acidentes para o bem-estar social e da necessidade de desenvolvermos hábitos saudáveis para nossa segurança no trabalho. | Feira de Santana 2.3.1.2.1.4. Ação 009 – Atividade Assistência Médica Tabela 12 - Dados Gerais da Ação

FINALIDADE Ações destinadas ao diagnóstico, à prevenção e ao tratamento de doenças, através das modalidades de clínicas médicas, gerais e especializadas, e atendimento de emergência.

DESCRIÇÃO Compreende as realizações de consultas médicas e consultas de enfermagem.

A Atividade consiste em ações destinadas ao diagnóstico, acompanhamento e tratamento de doenças, através da modalidade de clínica médica geral e atendimento de emergência. Compreende as realizações de consulta médica e consultas de enfermagem. Na Capital, a Atividade é desenvolvida no Centro Odontomédico Nazaré, no Sesc Aquidabã e no Sesc Piatã. E no interior, nas cidades de Feira de Santana, Jequié, Vitória da Conquista e Santo Antônio de Jesus. A Atividade obteve 26.458 Atendimentos, o que representa uma involução de 16,13% em relação ao exercício anterior, mesmo tendo alcançado 117,59% da meta estabelecida. Cabe salientar que a projeção da meta para o exercício permanece inferior a realização de exercícios anteriores a 2011, face a carência de profissionais da área. Dentre as ações realizadas, cabe destacar: • Atualização do PCMSO (Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional); • Atualização do PPRA (Programa de Prevenção de Riscos Ambientais) conjuntamente com o

Técnico de Segurança no Trabalho; • Acompanhamento das perícias judiciais do trabalho que são realizadas nas unidades executivas

do Sesc; • Controle das fichas de registros de entregas de EPI em todas as unidades executivas do Sesc; • Realização de analise preliminar dos riscos existentes nas unidades executivas do Sesc; • Inspeção Técnica e acompanhamento da evolução do cronograma de ações do PPRA das

unidades executivas do Sesc. • Aferição de pressão e orientações sobre melhoria da qualidade de vida e prevenção de doenças

para comerciários, dependentes, servidores e comunidade em geral; • Acompanhamento da situação médica funcional dos servidores. 2.3.1.3. Programa 003 - Cultura Tabela 13 - Dados Gerais do Programa TIPO DE PROGRAMA Finalístico

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OBJETIVO GERAL Desenvolvimento, difusão e preservação do conhecimento através do incentivo à cultura e das artes em geral

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Estabelecer-se como espaço de viabilização de produções artístico-culturais que buscam responder às necessidades básicas da sociedade contemporânea, como também às inquietações que as artes provocam naqueles que têm a criação artística como seu ofício








Taxa de crescimento em relação ao ano anterior -26,18%






Execução Física das Atividades do Programa Cultura


Biblioteca 168.000 133.384 79,40

Apresentações Artísticas 1.994.000 1.592.910 79,89

Desenvolvimento Artístico e Cultural 156.000 162.098 103,91

T O T A L G E R A L 2.318.000 1.888.392 81,47

Execução Financeira das Atividades do Programa Cultura


Biblioteca 1.846.500 610.826,41 33,08%

Apresentações Artitisticas 6.121.586 3.013.399,55 49,23%

Desenvolvimento Artistico e Cultural 728.200 567.422,95 77,92%

Divulgação 71.500 251.003,52 351,05%

Serviços Gerais 2.258.200 2.536.319,56 112,32%

Experimentação de Projetos-Pilotos 628.000 0,00 0,00%

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Coordenação e Supervisão 1.142.900 1.214.405,90 106,26%

Capacitação de Recursos Humanos 38.700 30.799,14 79,58% Implantação e Ampliação de Unidades Operacionais 10.000 401.238,09 4012,38%

T O T A L G E R A L 12.845.586 8.625.415,12 67,15% Análise crítica O Programa apresentou involução de 26,18% comparado ao exercício anterior e realizou 81,47% da meta física prevista para 2012, motivado principalmente pela requalificação na apuração dos dados estatísticos nas Unidades do Sesc Piatã e do Centro de Formação Artesanal. Quanto à execução orçamentária, atingiu 67,15% da dotação inicial, justificado pela requalificação aqui já informada, o não funcionamento da Unidade móvel BiblioSESC I, bem como pela não atualização do mostruário disponibilizado nas bibliotecas das Unidades, inclusive as Móveis. 2.3.1.3.1. Principais Ações do Programa Cultura As ações do Sesc no campo da Cultura contemplam as diversas modalidades artísticas tais como: cinema, teatro, música, literatura, dança, artes plásticas e artesanato. Neste exercício houve uma involução de 26,18% nos Atendimentos do Programa Cultura, em comparação com os Atendimentos registrados no ano anterior e o alcance de 81,47% da meta projetada. Os resultados refletem maior atenção a Diretriz do Quinquênio 2011/2015 nº 02 – Foco na Clientela Preferencial; Os projetos: “Sonora Brasil”, “Palco Giratório” e “Mostra de Artes Aldeia Pelourinho”, realizados no Teatro Sesc Senac Pelourinho e em espaços abertos, praças e ruas, como também em espaços especializados, obtiveram forte afluência de público. Além dos espetáculos e apresentações, feiras e exposições, foram promovidas oficinas, palestras e debates, que permitiram os resultados aqui apresentados. Enquanto no Cine Teatro Sesc Casa do Comércio, a programação eclética e de qualidade possibilitou a consagração do espaço como um dos mais importantes da Capital, através de peças de teatro, com renomados artistas da região e nacional, shows musicais com importantes representantes da MPB, além de exposições de artistas baianos, no foyer do Teatro. Todas essas ações consolidaram a imagem da Instituição que cumpriu seu papel de fomentador da cultura local. A execução orçamentária atingiu 67,15% do orçado para o exercício. 2.3.1.3.1.1. Ação 010 – Atividade Biblioteca Tabela 14 - Dados Gerais da Ação

FINALIDADE

Consiste em ações destinadas à utilização de livros, documentos congêneres, periódicos, assim como discos, filmes, dispositivos, videocassetes, CDs, vídeo laser, DVD, CD-ROM, internet, propiciando a consulta, o estudo e a pesquisa.

DESCRIÇÃO Biblioteca Fixa e Biblioteca Ambulante

A Atividade realizada através das modalidades de Biblioteca Fixa e Biblioteca Ambulante realizou 133.384 Atendimentos. Este resultado representa o alcance de 79,40% da meta projetada para o exercício e 13,21% de involução, se comparado com o exercício anterior. A projeção considerava o atendimento de 02 Unidades Móveis – BiblioSESC, no entanto houve apenas o funcionamento de uma Unidade. Em se tratando da realização orçamentária, a realização de 33,08% do previsto, justifica-se principalmente pela não aquisição de livros neste exercício. Dentre as ações realizadas, cabe destacar:

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Banquete Literário - Oportunizar o acesso ao mundo da leitura, a participação de debates sobre “A Literatura como uma manifestação artística e, que difere das demais manifestações pela maneira como se expressa, pela matéria-prima com que trabalha: a linguagem verbal, a palavra”. A Biblioteca ofereceu um “banquete”, em que o “prato principal” era o livro. Este foi servido em bandeja ao público presente, e todos foram convidados a recitarem seus poemas preferidos e/ou escolhidos. | Paulo Afonso BiblioSESC – Unidade Móvel com objetivo de atender as populações de bairros carentes da Capital, através de ações que possibilitem o acesso ao livro; formar público leitor; promover a melhoria da qualidade de vida por meio do acesso à informação e encurtar a distância entre o leitor e o livro. Biblioteca Sesc Vai à Praça - Evento literário que objetivou fazer da praça um espaço privilegiado de leitura, assim como, uma ação sociocultural de inserção dos sujeitos crianças e adultos em experiências e práticas leitoras no intento de desenvolver e/ou ampliar a cultura letrada que é parte do imaginário coletivo. | Paulo Afonso Dia do Livro Infantil - Teve como objetivo educar pelo prazer à leitura através da união de dois campos fundamentais para a formação do ser humano – Cultura e Educação, interligando a contação de histórias e recital poético ao cotidiano de sala de aula, potencializando o gosto pela leitura de poemas e o prazer pela leitura. | Paulo Afonso Feira do Livro - Com o objetivo de incentivar a leitura e mobilizar diversos segmentos profissionais ligados ao livro, a leitura e a literatura, o Sesc, em parceria com a Prefeitura, promoveram oficinas, exposição e venda de livros, recitais, debates, dinâmicas, bate papo com escritores, contação de histórias, além de outras ações voltadas para alunos da rede pública e particular de ensino, professores e técnicos das áreas de educação e cultura. | Feira de Santana Gibiteca Sesc: O projeto composto por revistas em quadrinho oportuniza aos comerciários e comunidade em geral o contato com gibis. A Gibiteca Sesc tem um espaço reservado dentro da biblioteca do CASJ e também funciona em caráter itinerante. Realizado no Dia da Responsabilidade Social na Praça do Viveiro em parceria com a FTC. | Jequié Hemeroteca Sesc: O projeto composto por revistas e jornais tem o objetivo de divulgar os títulos de periódicos disponíveis na biblioteca do Sesc. A Hemeroteca Sesc tem espaço reservado dentro da biblioteca do CASJ e também tem caráter itinerante. Projeto realizado em parceria com outras atividades em praças, instituições e deck da piscina nos finais de semana. Realizado no Dia da Responsabilidade Social da FTC na Praça do Viveiro e na Caminhada Contra a Hipertensão na Praça da Bandeira, concomitantemente ao Dia do Desafio. A Hemeroteca está presente também nos Projetos Palco Giratório e Sonora Brasil. | Jequié Histórias Para Uma Cuca Bacana - Ação destinada à utilização e indicação de livros selecionados por especialistas e apaixonados pela literatura infantil e compartilhados com todos, com leitura e sessões de contação de histórias para as crianças. | Vitória da Conquista Livro Contado - Caminhos Para Gostar De Ler – Ação desenvolvida como promoção e divulgação da biblioteca, por meio de sessões de contação de histórias, hora do conto, oficinas, cantinho da leitura, proporcionando aos pais e professores muitas dicas e ideias para se inspirar na hora de ler um livro para seu filho e ainda se entregar ao prazer de ouvir uma boa história. | Vitória da Conquista

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Mostra “Jorge Sempre Amado” – A exposição comemorativa aos cem anos de Jorge Amado, cujo objetivo foi apresentar de maneira sucinta a vida e obra do autor, trouxe a exibição de livros e fotografias do autor com a família e personalidades conhecidas mundialmente, tendo em vista a importância do homenageado e de suas obras. Esse tipo de iniciativa desperta a criatividade e a reflexão do nosso público alvo incentivando-o a arte, a cultura e a leitura. | Salvador (Comércio) Mostra do Acervo da Biblioteca - Como parte do conjunto de iniciativas para promoção da leitura e acesso ao acervo, realizamos uma “Mostra de livros que integram o acervo da Biblioteca. Realizada em duas edições, a Mostra objetivou apresentar aos clientes do Sesc Nazaré bem como a comunidade em geral itens do acervo, especialmente as novas aquisições da Biblioteca e, consequentemente, informar ao público quanto dos serviços oferecidos. | Salvador (Nazaré) Mostra Jorge Amado - Em comemoração ao centenário de nascimento do escritor baiano Jorge Amado, realizou-se na Biblioteca Central uma mostra de livros, sendo expostas obras como Tieta do Agreste, Jubiabá, Gabriela, cravo e canela, Capitães de areia, Tenda dos milagres, dentre outras. Despertou a atenção da clientela o mural temático, onde foram destacados trechos de algumas obras, além de ilustrações. | Salvador (Nazaré) Portal Mágico – Ação desenvolvida em comemoração ao Dia Nacional e Internacional do Livro e Folclore. Um encontro com autores, escritores, contadores de histórias e crianças de várias idades com um espaço que valorizou o livro como diversão, emoção - um encontro com a literatura e com a poesia. | Vitória da Conquista Prêmio Sesc de Literatura - criado pelo Departamento Nacional em 2003, é um concurso de âmbito nacional, gratuito, voltado para autores inéditos, cujo objetivo é premiar textos inéditos, escritos em língua portuguesa por autores brasileiros ou estrangeiros residentes no Brasil nas categorias Conto e Romance, com a publicação e distribuição da obra pela Editora Record. | Salvador (Nazaré) 2.3.1.3.1.2. Ação 004 – Atividade Apresentações Artísticas Tabela 15 - Dados Gerais da Ação

FINALIDADE

Consiste em ações destinadas à promoção de eventos de caráter artístico que contribuam para ativar a reflexão, o debate e a produção artística como também oferecer lazer cultural de qualidade através das modalidades de cinema, música literatura, teatro, dança, artes plásticas e artesanato.

DESCRIÇÃO Realizações mais frequentes de espetáculos, shows, mostras, exposições e concursos.

Neste exercício houve uma involução de 29,26% no total de Atendimentos da Atividade, comparado com o exercício anterior, e realizado 79,89% da meta projetada para o exercício. Este resultado é decorrente da requalificação no cômputo dos atendimentos nas Unidades do Sesc Piatã e Sesc Centro de Formação Artesanal, Unidades que são responsáveis por 36,61% da atividade no Regional. Visualizando essa queda, buscou-se diversificar e disseminar a programação cultural em todas as Unidades da Capital e do interior, com destaque para o Teatro Sesc Casa do Comércio, que desenvolveu uma intensa agenda cultural, a exemplo da Mostra Sesc de Música, ocupando lugar de destaque na mídia local pela excelente performance, dos shows musicais de renomados artistas nacionais e da região. Também foi palco para produções de teatro, com grandes atores e atrizes da

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dramaturgia brasileira, consolidando a imagem do Sesc no cenário e universo da cultura nacional. Também cabe ressaltar a programação do Teatro SESC-SENAC Pelourinho, principalmente, dos resultados obtidos com a “Mostra Sesc de Artes Aldeia Pelourinho”, evento já consolidado na programação da Unidade, além das oficinas, exposições e dos projetos em parceria com o Departamento Nacional do Sesc, o Sonora Brasil e Palco Giratório, ambos realizados na Capital e no Interior do Estado. Dentre as ações realizadas, cabe destacar: A Escola vai ao Cinema – Coordenado pelo Departamento Nacional, em parceria com a CINEDUC, tem como objetivo “Educar pela arte e para a arte”, através da união de dois campos fundamentais para a formação do ser humano: cultura e educação interligando o cinema às aulas de história, geografia, ciências, língua portuguesa, educação artística, filosofia e sociologia, potencializando o aprendizado específico das disciplinas e o desenvolvimento do senso crítico, estético e cultural dos alunos de escolas públicas e privadas, bem como o interesse pela pesquisa. | Unidades da capital e do interior Ações Culturais realizadas - Com uma programação de alto nível, com espetáculos e shows de renomados artistas nacionais, os Teatros do Sesc tornaram-se espaços culturais de referência em Salvador. Além das diversas manifestações artístico culturais reconhecidamente de excelência, os Teatros também abriram espaço para os novos talentos e mantiveram uma agenda permanente de exposições, priorizando os artistas locais. - Teatro Sesc Casa do Comércio – Música: Projeto Mostra Sesc de Música; MUSISESC; Fafá de Belém; Raimundo Sodré; Danilo Caymi. Teatro Adulto: Los Catedrásticos; A Mulher de Roxo; Humor Sem Regras; Irmã Selma e Terça Insana; Comédia, Etc e Tal; Casar Prá Que? ; Ópera do Malandro; Eu Te Amo; Mago Mustafá; Os Homens Querem Casar e as Mulheres Querem Sexo; Raimunda, Raimunda; Eri Pinta, Jonhson Borda; História de Nós Dois; Manual Prático da Mulher Desesperada. Infantil: Os Smurfs; o Pássaro do Sol; “Dó,Ré, Mi, Mozart Toca Aqui”; Alice no País das Maravilhas; dentre outros; e exposições. - Teatro SESC-SENAC Pelourinho – Teatro: As Rimas de Catarina (Cia Rapsódia de Teatro), Diário do Farol (Direção Fernanda Paquelet), Ensaio de Casamento (Teatro em Boa Companhia); Intervenção urbana: Cortejo Picadeiro Andante (Coletivo de Palhaços). Espetáculo circense: A rádio do seu coração (Direção Luana Serrat e Nana Porto); Além de Salvador o projeto aconteceu também nas Unidades do Sesc Feira de Santana e Vitória da Conquista. Arraiá do Comércio - Com o objetivo de resgatar, valorizar e preservar a cultura popular, o Sesc, com o apoio de Órgãos parceiros, promoveu uma autêntica festa de São João, com exposições, venda de artesanato, culinária típica, oficinas de arte, apresentações de grupos culturais(quadrilhas juninas, danças e artistas regionais) e trios de forró pé de serra. | Feira de Santana Arte e Bem Estar – Projeto que objetiva a utilização do fazer artístico como meio para o bem-estar, auto-estima, estímulo ao relacionamento interpessoal, criatividade e visualização criativa do participante. O projeto englobou quatro oficinas, sendo oferecida uma atividade semanal com duração de três horas. | Salvador (Aquidabã) Arte em Foco - Com o objetivo de possibilitar o acesso da clientela aos acervos artísticos produzidos na região, contribuindo para o fortalecimento do nome da Entidade enquanto promotora de ações e eventos culturais de qualidade, o Sesc promoveu exposição dos trabalhos de vários artistas plásticos (escultores, fotógrafos, desenhistas). | Vitória da Conquista Balaio Cultural – Com objetivo de promover a valorização das raízes étnicas e culturais, foi confeccionado junto aos alunos um balaio artesanal para compor as homenagens a Yemanjá no

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período da festa de 2 de fevereiro, na qual, representantes do Pelourinho realizaram cortejo para entrega do presente às águas do Rio Vermelho. | Salvador (Centro de Formação Artesanal) Bando Anunciador de Santana – O Sesc, em parceria com a UEFS, órgãos públicos e privados, resgatou essa antiga festa do patrimônio sociocultural da comunidade local, quando na alvorada do domingo que antecede a Festa de Santana, padroeira da cidade, o Bando sai da frente da Igreja da Matriz sob intenso foguetório, com a presença de mascarados, bloco dos sujos, cabeçorras, travestidos, carroças ornamentadas, manifestos e um grande número de populares pelas principais ruas da cidade ao som dos barbeiros de Bomfim de Feira, Fanfarra do Cuca, Filarmônica Lira Feirense e zabumba. O desfile que há muitos anos não acontecia por decisão da Igreja, que incomodada com a parte profana da festa, a proibiu, voltou agora de maneira organizada ressaltando valores culturais da região. | Feira de Santana Câmara Ligada - Promoção de exibição gratuita de edições do programa Câmara Ligada, produzido pela TV Câmara dos Deputados, em Brasília, que dá voz ao jovem da periferia, com muita música e discussões que abordam temas sobre atitude, violência e política. Programa recomendado pelo Ministério da Justiça como obra educativa e informativa que promove o respeito à diversidade, aos direitos humanos, à cultura da paz e à cultura regional, é produzido pela Assessoria de Comunicação da Câmara dos Deputados, em parceria com a UNESCO, Sesc e a Agência de Notícias dos Direitos da Criança (ANDI). Participação de Escolas Pública e particular. | Salvador (Aquidabã) Caminhada do Folclore – O Sesc, com o apoio de órgãos parceiros, promoveu mais uma caminhada de resgate, preservação, divulgação e valorização das manifestações populares locais, com a participação de grupos folclóricos de reisado, aboiadores, baianas, bumba-meu-boi, encourados, maculelê, burrinha, samba de roda, quixabeiras, capoeira regional e de Angola, repentistas, grupos afros, presépios e mulinha. | Feira de Santana CineSesc - Exibição de vídeos (filmes e documentários, nacionais e estrangeiros) da Programadora Brasil e do projeto A Escola vai ao Cinema, cujo objetivo é desenvolver o senso crítico, estético e cultural diante dos acontecimentos no mundo. | Unidades da capital e interior Curta o Verão - Com o intuito de celebrar a estação mais alegre do ano, o Sesc promoveu lazer e entretenimento para os públicos soteropolitano e turista com a realização de shows de artistas de diferentes gêneros musicais. Fizeram parte da programação as cantoras baianas Marcela Bellas e Juliana Ribeiro; a banda infanto-juvenil Liga da Alegria; e o já tradicional Retrofolia, com o grupo Retrofoguetes. |Teatro SESC-SENAC Pelourinho Dia Mundial do Rock - Em celebração ao Dia do Rock, realizamos apresentações musicais para os comerciários e a comunidade curtirem o legítimo rock in roll com participações das Bandas Conquistenses (Ladrões de Vinil, Cama de Jornal e Tombstone) que apresentaram um repertório diversificado com blues, Pop rock e punk rock. O objetivo do evento foi colaborar para o fomento da cultura trazendo para a clientela do Sesc e a comunidade o melhor da música regional. | Vitória da Conquista Exposição de Arte - O cartunista Carlos Édem apresentou parte de seus trabalhos de cartuns e charges no mês de fevereiro. Em março, em homenagem à mulher foram expostos trabalhos com material reciclável da artista plástica Suzana Rebouças. Em homenagem ao centenário de nascimento de Luiz Gonzaga, foram expostos imagens, objetos, composições e discos do Rei do Baião com sua vida e obra. Ainda no mês de junho, a Unidade recebeu a exposição de figurinos do Artista baiano Miguel Carvalho, intitulado “Desenhos em Cena”. Em agosto foi a vez de o artista conterrâneo Gileno Alves exibir ao público seus trabalhos surrealistas em pinturas óleo sobre tela.

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Iniciada em setembro, a exposição das telas do artista conquistense Val Picture ainda está sendo visitada. | Jequié Feira do Livro - O projeto realizado com o apoio de Órgãos parceiros, hoje se configura como um Festival Literário e Cultural, pois já se consolidou como um evento importante para reunião de pessoas em torno da leitura, da arte, da cultura e do entretenimento. Além da exposição e venda de livros para todas as idades e interesses, são realizadas palestras interativas, apresentações musicais e culturais, recitais poéticos, contação de histórias, lançamentos de livros e CDs, apresentações teatrais, encontro de cordelistas, de músicos e de escritores, exibição de filmes e de fotografias. O evento que contempla a comunidade em geral reúne importantes editoras, distribuidoras, livrarias, etc, difundindo a literatura e mobilizando a comunidade feirense para a importância da leitura como modelo facilitador da compreensão do mundo e da participação de cada ser na construção coletiva da cidadania. | Feira de Santana Festa de São Francisco de Assis – O Sesc montou um estande na Festa do Padroeiro da Cidade – São Francisco de Assis, com o objetivo de divulgar os serviços e atividades, através de mostras, estandes de biblioteca e show musical. A tradicional festa já faz parte do calendário comemorativo da cidade que ultrapassa o sinônimo meramente de festa religiosa, ou seja, envolve várias programações culturais e recreativas, como: shows musicais, apresentações de teatro e dança de grupos artísticos profissionais e amadores, bem como escolas e instituições ligadas ao tema, bingo, sorteio de brindes, exposições. | Paulo Afonso Festival Sesc Quadrilhas Juninas Infantis - Com o objetivo de valorizar, difundir e incentivar uma das mais populares manifestações culturais da época junina: a QUADRILHA, foram realizadas apresentações de quadrilhas juninas infantis com a participação de alunos escolas públicas e particulares. | Vitória da Conquista Mostra Sesc de Artes - Inserida no Programa “Aldeias - Mostras de Teatro, Arte e Cultura do Sesc”, a mostra apresentou espetáculos de sala e de rua, oficinas, workshops e painel, com grupos locais e de outros Estados. O conjunto de ações, que inclui os projetos Palco Giratório e Sonora Brasil, promoveu o intercâmbio entre artistas e criações de diversas linguagens, estimulando um ambiente de troca, difusão e reflexão. | Aldeia Pelourinho (8ª edição) Salvador, Teatro SESC-SENAC Pelourinho | Aldeia Mulungu (1ª edição) Paulo Afonso | Aldeia Olhos D’Água, Feira de Santana Mulheres de Jorge – Em homenagem ao dia internacional da mulher e ao centenário de Jorge Amado, foram realizadas oficinas de Maquiagem de Tieta, Quindins de D.Flor, Flores de cabelo de Gabriela. | Salvador (Centro de Formação Artesanal) Oficinas Solidárias - Oferecendo oportunidades de troca de conhecimentos, integração e resgate da cultura familiar, através de exposições e oficinas ligadas à cidadania e cultura, visando o desenvolvimento social. | Salvador (Piatã) Palco Giratório - A Rede Sesc de Difusão e Intercâmbio das Artes Cênicas, em parceria com o Departamento Nacional, proporcionou espetáculos de qualidade nas quatro etapas com os grupos: JLM em Companhia (RJ) - Espetáculo infantil: Menininha. Oficina: Música para crianças. Cia Laso de Dança (RJ) - Espetáculos de dança: ‘Cabeção de Nêgo’ e ‘Caminhos’. Oficina: Dança contemporânea – Redescobrindo o seu corpo. A Brava Companhia (SP) - Espetáculos de rua: ‘Este lado para cima’ e ‘A Brava’. Grupo Grial de Dança (PE) - Espetáculo de dança de rua: A Barca. Oficina: Um olhar sobre a cultura popular. | Salvador (Teatro SESC-SENAC Pelourinho) e Unidades do interior

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Panorama do Cinema Mundial - Em parceria com a Biblioteca Pública do Estado da Bahia e apoio da Diretoria de Audiovisual da Fundação Cultural do Estado da Bahia, Sala Walter da Silveira foi realizado o Cine Sesc com o Projeto Panorama do Cinema Mundial, levando a magia do cinema para o público viver as mais intensas emoções e a desenvolver o senso crítico, estético e cultural diante dos acontecimentos no mundo, com grandes filmes da Finlândia, Coréia do Sul, Filipinas, França, Itália e Estados Unidos, de diretores consagrados ou iniciantes badalados nos maiores festivais do mundo. | Salvador (Aquidabã) Projeto Só pra Distrair - Promovendo momentos de lazer e integração, através da música com os mais diferentes estilos, utilizando um repertório amplo e diversificado, contribuindo para harmonia pessoal, facilitando a integração e a inclusão social. Todos os domingos das 12h às 15h30. | Salvador (Piatã) Semana do Meio Ambiente - Foram realizadas atividades com o objetivo de contribuir para compreensão da diversidade e complexidade das questões ambientais em parceria com diversas instituições, implementando e articulando ações de educação ambiental, contendo oficinas, mostras, esquetes teatrais, exposições e apresentações artísticas ligadas ao meio ambiente. | Salvador (Piatã) Sesc Cultura - Com o objetivo de fomentar os trabalhos artísticos culturais da Região, foram desenvolvidas atividades culturais (música, danças e exposições de artesanato dos cursos de valorização social) nas praças públicas, centros culturais e nos projetos pontuais da Unidade. | Vitória da Conquista Sesc Dramaturgia – Leituras em Cena - O projeto busca estimular a prática da leitura de textos teatrais, apoiar a pesquisa dramatúrgica, provocar a reflexão e o debate sobre a importância e o papel da dramaturgia no Teatro contemporâneo. Destaca também a importância do texto dramático como elemento essencial nas artes cênicas. Na primeira etapa, a partir da oficina realizada com a oficineira Sabrina Lermen foram criados três experimentos cênicos com as leituras dos seguintes textos: Textos: A Divina Comédia | O Homem Fiel, Texto: O Delicado; e frases de Nelson Rodrigues, Textos: Casal de três |Mártir em Casa e na Rua. A segunda etapa do projeto teve como tema “AMADOS DRAMAS” - Um olhar sobre possibilidades dramatúrgicas’. A oficina, ministrada por Claudio Simões (autor, ator e diretor formado pela Escola de Teatro da UFBA), em homenagem ao centenário do escritor baiano Jorge Amado, foi desenvolvida a partir da vida e obra do escritor Jorge Amado, com leituras e estudos da novela curta A morte e a morte de Quincas Berro D’água e do texto teatral O sumiço da santa, de Claudio Simões, baseado no romance homônimo de Jorge Amado. Foi estudado também o texto Capitães de Areia. | Salvador (Teatro SESC-SENAC Pelourinho) Sonora Brasil - Durante as quatro etapas do Circuito Nacional Sesc de Formação de Ouvintes Musicais, o projeto apresentou pela primeira vez dois temas: ‘Sotaques do Fole’ e ‘Sagrados Mistérios: vozes do Brasil’ que foram desenvolvidos no biênio 2011/2012, com participação de quatro grupos em cada tema. O público aplaudiu a excelência artística de “Dino Rocha e grupo (MS)”, de “Gilberto Monteiro e grupo (RS)”, de “Duo Ferragutti (SP) e Kramer (RS)” e “Truvinca e grupo (PE)”. | Unidades da capital e interior Tríduo de Santo Antônio - tradição conhecida na Bahia, quando devotos e admiradores do Santo mais popular do Brasil, Padroeiro dos pobres, Santo casamenteiro e sempre invocado para se achar objetos perdidos, se reúnem e prestam homenagens em seu louvor. O Sesc, empenhado em promover a preservação das manifestações religiosas e culturais do Nordeste, realizou apresentações de quadrilhas juninas, forró com Trio Nordestino e apresentação da Camerata

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Popular do Recôncavo, grupo musical que desenvolve pesquisas da tradição popular, bem como distribuição de quitutes juninos. | Salvador (Teatro SESC-SENAC Pelourinho, Sesc Piatã, Rua Chile) e Feira de Santana Viva o Teatro! Viva o Circo! – Com o objetivo de celebrar o Dia do Teatro e o Dia do Circo (27 de março), a programação do projeto, em sua 8ª edição, valorizou a diversidade estética da produção teatral e circense, dando visibilidade às produções baianas e estimulando a formação de novos públicos para as artes cênicas. Foram apresentados espetáculos infantis e adultos de grupos locais, lançamento de uma nova companhia de teatro, intervenção urbana e exposição. Espetáculos de teatro: As Rimas de Catarina (Cia Rapsódia de Teatro), Diário do Farol (Direção Fernanda Paquelet), Ensaio de Casamento (Teatro em Boa Companhia); Intervenção urbana: Cortejo Picadeiro Andante (Coletivo de Palhaços).Espetáculo circense: A rádio do seu coração (Direção Luana Serrat e Nana Porto). | Salvador (Teatro SESC-SENAC Pelourinho), Feira de Santana e Vitória da Conquista 2.3.1.3.1.3. Ação 012 – Atividade Desenvolvimento Artístico e Cultural Tabela 16 - Dados Gerais da Ação

FINALIDADE

Consiste em ações voltadas para a formação e o aprendizado de conhecimentos, informações e técnicas próprias à criação artística e à qualificação dos produtores e consumidores culturais visando a uma melhor compreensão da produção nas modalidades de cinema, música, literatura, teatro, dança, artes plásticas e artesanato.

DESCRIÇÃO Compreende oficinas, palestras, seminários e cursos.

A atividade obteve um bom desempenho, visto que foram alcançados 103,91% da meta projetada, que comparado com o resultado do exercício anterior significa 6,11% de evolução nos atendimentos. Dentre as ações realizadas, cabe destacar: Curso de Desenho Grafite - Por meio do Programa de Comprometimento e Gratuidade, o Sesc ofereceu para sua clientela e a comunidade, o curso de desenho com lápis grafite a partir de fotografias. O Curso teve o objetivo de ensinar técnicas básicas de desenho com lápis de grafite partindo do pressuposto que o desenho é a interpretação de qualquer realidade, através de uma representação gráfica e com isso buscar formação para criação artística visando à melhor compreensão da produção na modalidade de artes plástica. | Vitória da Conquista Curso de Pintura em Tela - Curso de pintura em tela para os trabalhadores do Comércio de Bens e Serviços, seus Dependentes e Comunidades com o objetivo de criar meios para que pessoas principiantes pintem sua primeira tela. Exercício da técnica de óleo sobre tela para que os cursistas se apropriem de elementos teóricos e práticos para a produção de obras de temática própria. | Vitória da Conquista Curso sistemático de Ritmos - Uma atividade terapêutica, que proporciona prazer, relaxamento, integração e socialização. Também é uma forma de proporcionar um conhecimento mais profundo do nosso corpo, seus limites, a beleza de seus movimentos e a alegria da expressão corporal. | Salvador (Piatã)

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Dia do Livro Infantil - Para comemorar o data o Sesc trouxe Sofia Marcelo, autora mirim do livro de poesias “Sonhos de Sofia”, com intuito de incentivar e motivar a leitura e escrita de textos, mostrando que a leitura pode ser prazerosa. Na oportunidade foram sorteados alguns exemplares, Sofia contou histórias e foi entrevistada pelas crianças presentes (alunos da Educação Infantil, Fundamental do Sesc). | Jequié Espaço Arte – O Sesc realizou exposição de quadros, esculturas, fotografias e peças decorativas sob diversas técnicas, congregando arte com decoração nas paredes da lanchonete e no subsolo da Unidade, tendo na abertura da exposição, a presença do artista e diversos convidados. | Salvador (Rua Chile) Homenagem ao Poeta - Com base na Diretriz 09 do Quinquênio 2011-2015 do Sesc, planejamos realizar um evento em homenagem ao consagrado poeta Luíz Cotrim. Membro da Academia Jequieense de Letras, da qual foi um dos fundadores, Luiz Cotrim teve uma passagem marcante na imprensa local como cronista e redator. Figura de grande representatividade social, Luiz Cotrin sempre gozou da admiração e respeito da sociedade. A programação contou com depoimentos em vídeo e exibição de documentário, representação teatral com as obras do poeta e homenagem da família, amigos e alunos. | Jequié Oficina Contação de Histórias - Oficinas para estudantes de escolas públicas e particulares com objetivo de desenvolver um olhar atento, de curiosidade e de interesse para o objeto de leitura. | Vitória da Conquista Oficina de Cinema - Como Ver um Filme (Cine Sesc) - Com o objetivo de possibilitar o desenvolvimento crítico da produção cinematográfica brasileira e estrangeira, bem como despertar a consciência sobre o universo social e cultural da atualidade, foram oferecidas oficinas de linguagem áudio visual para os educadores, estudantes de escolas públicas e particulares e clientela do Sesc. | Vitória da Conquista Oficina de Dança Contemporânea: redescobrindo seu corpo – Laso Cia de Dança (RJ). A oficina tem como objetivos fazer com que os alunos desenvolvam um novo olhar sobre o seu movimento e criem células de movimento próprias em outras perspectivas. | Feira de Santana Oficina de Figurino para Teatro e Cinema - Realizada pelo Artista Visual e Fashion Design Miguel Carvalho, a oficina visa à inicialização no processo de criação de figurinos para teatro e cinema pela perspectiva e vivência do criador Miguel Carvalho. | Feira de Santana Oficina de Teatro e Circo – Realizada pela Grupo Viapalco (BA), oficina com o objetivo de levar os participantes a descobrir seu palhaço interior ao perder o medo do ridículo, através de um trabalho de auto-reconhecimento, auto-aceitação e valorização das suas características pessoais. | Feira de Santana Oficina de Técnica do Ator e Criação em Grupo no Trabalho – Brava Companhia (SP). Essa oficina de teatro tem o propósito de, a partir de uma vivência criativa, partilhar alguns dos elementos do treinamento dos atores da Brava Companhia e dos exercícios e jogos em grupo para a criação de personagens, cenas e dramaturgia. | Feira de Santana Oficina Musicalização – Cia Jlm Produções Artísticas (RJ). Introdução ao ritmo através do canto e da dança. | Feira de Santana

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Oficina o Quadro de Antagônicos – Pequena Cia de Teatro (MA). A oficina procura aproximar os participantes da metodologia aplicada pela Pequena Companhia de Teatro no treinamento pré-expressivo e expressivo dos seus atores. O Quadro de Antagônicos é um instrumento criado e desenvolvido pelo grupo e tem sua origem na oposição física como mecanismo de aperfeiçoamento técnico | Feira de Santana Oficinas Danças Livres (Swing Baiano / Zumba/ Afro) - Envolvem diferentes estilos de danças com o objetivo de proporcionar uma prática agradável e divertida, embasada numa coreografia, trabalhando e influenciando em diferentes aspectos do corpo como melhora da coordenação motora, flexibilidade, além de proporcionar o prazer de dançar. | Vitória da Conquista Sesc Artesanato In Foco - Oficinas de artesanatos (de biscuit - adornos decorativos, emborrachados, decoração de caixas para presentes, pintura texturizada, colagens, emborrachados, pintura de máscaras carnavalescas, materiais decorativos de origami), oficinas de materiais reciclados que tiveram como objetivo contribuir para a formação da cidadania do ponto de vista da preservação ambiental e desenvolver a criatividade na produção de objetos utilitários e decorativos, a partir da reutilização de materiais reciclados (papel, garrafas pet, tampas, barbantes, cola, arames etc.). | Vitória da Conquista 2.3.1.4. Programa 004 – Lazer Tabela 17 - Dados Gerais do Programa

TIPO DE PROGRAMA Finalístico

OBJETIVO GERAL Desenvolvimento pessoal e social da clientela através de ações lúdicas, recreativas e de entretenimento voltadas para o aproveitamento do tempo livre

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Propiciar durante o tempo livre das obrigações pessoais e profissionais a recuperação física, mental e espiritual, bem como a aquisição de conhecimentos complementares e o desenvolvimento de qualidades individuais.








Taxa de crescimento em relação ao ano anterior -11,13





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Execução Física das Atividades do Programa Lazer


Desenvolvimento Físico-Esportivo 410.000 456.008 111,22

Recreação 5.843.000 5.118.489 87,60

Turismo Social 53.100 30.778 57,96

T O T A L G E R A L 6.306.100 5.605.275 88,89

Execução Financeira das Atividades do Programa Lazer


Desenvolvimento Físico-Esportivo 1.949.400 1.674.404,76 85,89

Recreação 3.349.300 4.154.183,86 124,03

Turismo Social 4.831.607 2.163.983,61 44,79

Divulgação 89.400 81.284,36 90,92

Serviços Gerais 6.687.400 7.437.727,78 111,22

Experimentação de Projetos Pilotos 571.700 0,00 0,00

Coordenação e Supervisão 1.895.900 1.840.281,00 97,07

Capacitação de Recursos Humanos 76.250 59.971,13 78,65


206.500 311.237,58 150,72

T O T A L G E R A L 19.657.457 17.723.074,08 90,16

Análise crítica A execução física, comparada com o exercício anterior, involuiu 11,13%, e a realização do ano atingiu 88,89% da meta estabelecida. O destaque ficou por conta da Atividade Desenvolvimento Físico-esportivo que suplantou em 11,22% a meta estabelecida, considerando que as modalidades futsal, vôlei, basquete e capoeira foram beneficiadas com PCG Total, o que atraiu um bom quantitativo de alunos para aquela atividade. Já as Atividades Recreação e Turismo Social que realizaram respectivamente 87,60% e 57,96% em relação as metas previstas para o exercício, metas estabelecidas a época quando se aguardava a inauguração do Grande Hotel Sesc Itaparica e disponibilidade de todos apartamentos do Sesc Piatã durante o todo o ano. O que não foi possível visto o sinistro ocorrido em um dos Pavilhões do Sesc Piatã e a prorrogação da inauguração do hotel em Itaparica. Quanto à execução orçamentária, realizamos 90,16% do total orçado. 2.3.1.4.1. Principais Ações do Programa Lazer A Portaria “N” Sesc nº 490/2004, define Desenvolvimento Físicoesportivo, Recreação e Turismo Social como Atividades do Programa Lazer. As ações do Sesc no campo do Lazer devem contemplar as necessidades físicas e espirituais do trabalhador e de sua família através das diversas modalidades, tais como: ginástica e desporto em geral, torneios e competições, práticas lúdicas, turismo emissivo, turismo receptivo e hospedagem.

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Além das ações lúdicas realizadas nas Unidades do Regional, foram desenvolvidas várias programações em espaços públicos, a exemplo de praças, ruas de lazer, shopping center dentre outros. 2.3.1.4.1.1 Ação 013 – Atividade Desenvolvimento Físico-esportivo Tabela 18 - Dados Gerais da Ação

FINALIDADE Consiste em ações destinadas aos exercícios físico-esportivos, através das modalidades de ginástica e desporto em geral.

DESCRIÇÃO Compreende as realizações de exercícios sistemáticos de ginástica, desporto em geral com caráter de cursos, competições e treinos sistemáticos com orientação e realizações complementares de sauna, duchas e massagens.

O Esporte é um importante meio de que se vale o Sesc para estimular o convívio saudável entre os comerciários que frequentam a Instituição. Os torneios e campeonatos promovidos nas Unidades são acontecimentos marcantes na vida dessas pessoas. Compreendendo as realizações mais frequentes de exercícios sistemáticos de ginástica e desporto em geral, a Atividade desenvolveu ações voltadas à iniciação esportiva em caráter de cursos, competições e treinos sistemáticos nas Unidades do Sesc da capital e do interior, mediante modalidades de natação, futebol de salão e society, voleibol, basquete, capoeira, judô, karatê, musculação, hidroginástica, ginástica, ciclismo in door e yoga, além de sauna e massagem. O Sesc Aquidabã, em Salvador, mais uma vez se afirma como um espaço cativo da clientela, que desfruta de um moderno complexo esportivo, com o que há de mais avançado em referência de equipamentos, profissionais capacitados e onde se realizam diversas modalidades esportivas. O Sesc Feira de Santana, Vitória da Conquista e Jequié que já consolidara as ações esportivas, principalmente na modalidade musculação, permitindo assim, maior participação da clientela de baixa renda, nas ações esportivas para o aprimoramento físico, não apresentou resultados satisfatórios, visto que os espaços ora utilizados para a realização dessa Atividade, estão agora sendo utilizados por salas de aula da Educação Fundamental. Sendo assim, espaços foram alugados ou adaptados dentro da própria Unidade, não ocorrendo de imediato e, portanto, interferindo no resultado da Atividade nestas Unidades. Outro fato relevante foi a paralisação das modalidades de natação e hidroginástica na Unidade Sesc Jequié, por motivo de infiltração verificada na piscina, que até então encontra-se pendente de solução.Apesar dos ocorridos aqui citados, a Atividade superou a meta para o exercício, alcançando 111,22% da previsão, no entanto involuindo em relação ao exercício passado em 2,90%. O Regional optou por beneficiar, com o PCG – Programa de Comprometimento e Gratuidade, as Atividades Plenas, que conforme item 3.1 das Normas do referido plano são caracterizadas da seguinte forma: “São aquelas que, mesmo desenvolvidas isoladamente, têm, por natureza, caráter educativo.” A Atividade Desenvolvimento Físico-esportivo é uma Atividade Plena e as modalidades selecionadas: vôlei, basquete, futsal e capoeira, possuem além do caráter educativo, o de inclusão social, vislumbrando o processo pleno de desenvolvimento motor adequado a cada faixa etária, sempre permeados do conteúdo educacional com foco na ética, nos princípios de honestidade, lealdade, dentre outros imprescindíveis na formação do cidadão. Dentre as ações realizadas, cabe destacar:

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1º Festival Esportivo Sesc Comunidades - O evento teve a finalidade de aproximar o Sesc Jequié com a comunidade do seu entorno, possibilitando momentos de descontração e lazer através de atividades físicas desportivas para crianças e adolescentes. O resultado foi satisfatório com grande participação da comunidade, proporcionando assim o enriquecimento de suas experiências. | Jequié Apresentações e Aulas Abertas de Karatê – Objetivando divulgar o curso de Karatê para os comerciários não matriculados na modalidade, o Sesc realizou atividades em datas comemorativas (exemplo: dia do trabalho, aniversário da Entidade, dia do comerciário etc.), oportunizando a vivência de um treinamento ou aula de Karatê para despertar o interesse em se matricularem. | Vitória da Conquista Aulão de Hidroginástica – As Unidades de realizaram aulas coletivas, promovendo o intercâmbio social entre os participantes e incentivando a prática de atividades físicas em prol da qualidade de vida. | Feira de Santana Aulas Sistemáticas - Com o objetivo de fomentar a prática do esporte e melhorar a saúde física dos comerciários e seus dependentes, o Sesc Piatã ofereceu cursos sistemáticos de ginástica (matutino e vespertino), yoga; natação e hidroginástica. | Salvador (Piatã) Campeonato de Futsal dos Comerciários – O projeto visa promover o bem estar social, a integração e a socialização entre os envolvidos. | Salvador (Aquidabã) Circuito “S” de Natação - Intercâmbio entre atletas do Sesc, SESI e SEST, oportunizando aos alunos o aprimoramento técnico e propiciando a divulgação da prática dessa modalidade esportiva entre comerciários, dependentes e comunidade. | Feira de Santana Copa Interiorana de Karatê - Evento realizado com o objetivo de promover intercâmbio e integração entre alunos do Sesc e outras academias da região, além de incentivar a prática de atividades físicas. | Feira de Santana Copa Sesc Feira de Karatê-dô Tradicional – O evento tem como objetivo proporcionar integração e socialização entre os atletas do Sesc e da Academia ASKARAM, incentivar a prática esportiva, além de avaliar o nível técnico e físico dos alunos. | Feira de Santana Desafio Sesc Giro no Parque - Como uma experiência inovadora de sucesso, destacamos a realização desse projeto esportivo, que contou com a realização de um evento de corrida, que utilizou o conceito de promoção de um estilo de vida mais ativo com temas relacionados à saúde e à consciência ambiental, com o objetivo de utilizar a prática esportiva como ferramenta de integração social e promoção da saúde. | Salvador (Aquidabã) Festivais de Natação – Eventos esportivos bimensais com intuito de integrar as turmas sistemáticas de natação do Sesc Aquidabã, através da prática competitiva da modalidade. | Salvador (Aquidabã) Iniciação Esportiva – Com o intuito de fomentar a prática do esporte e melhorar a saúde física dos comerciários e seus dependentes, o Sesc ofereceu cursos de ginástica, natação, capoeira, karatê, judô, hidroginástica, musculação, yoga, bike indoor e iniciação esportiva (futsal, vôlei, basquete), bem como atendimento sistemático de avaliação físico-funcional. | Salvador (Aquidabã) e Feira de Santana Sesc Triathlon – Promovendo e difundindo a modalidade no país, bem como potencializando o desenvolvimento do esporte no Brasil, o Sesc Bahia, em parceria com o Departamento Nacional e

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com o apoio de Órgãos públicos e privados da Capital, promoveu a 8ª Edição do Sesc Triathlon Circuito Nacional – Etapa Salvador, competição esportiva olímpica, cuja prova é composta por três modalidades: natação, ciclismo e corrida, com a participação de triatletas e amadores, nas categorias: Amador, Amador Olímpico, Comerciário, Mountain Bike, Revezamento, Elite e Pessoa com Deficiência. | Salvador Torneios de futebol de campo - Eventos competitivos da modalidade futebol de campo, com objetivo de promover a integração entre empregados do comércio, representando suas empresas em equipes, através de campeonato da modalidade. X Copa Sesc & Aska Sudoeste de Karatê - Tem como objetivo promover intercâmbio e integração entre alunos do Sesc Conquista e alunos de outro clube da região oportunizando-os a integração e o desenvolvimento na modalidade, enriquecendo a competição. | Vitória da Conquista 2.3.1.4.1.2. Ação 014 – Atividade Recreação Tabela 19 - Dados Gerais da Ação

FINALIDADE Promover eventos que contribuam para o entretenimento dos comerciários, dependentes e comunidade em geral através de práticas lúdicas e informais

DESCRIÇÃO Oferecimento de banhos de piscina, recreação esportiva, jogos de salão, reuniões dançantes, assistência de TV, serestas, festas de confraternização e manhãs/ tardes/ noites de recreio.

Entendendo o lazer como um fator determinante na qualidade de vida do Trabalhador, o Sesc Bahia promoveu diversas ações para os Comerciários, seus dependentes e a comunidade. As Unidades da Capital e do Interior realizaram programações para todas as faixas etárias, a exemplo de gincanas, reuniões dançantes, assistência à TV, sessões de vídeo, festas de confraternização e assistência a eventos de caráter competitivo. A Atividade atingiu 87,60% da meta projetada, registrando 11,54% de involução se comparada ao exercício anterior, justificada pela requalificação do cômputo dos atendimentos, conforme já informado anteriormente. Dentre as ações realizadas, cabe destacar: AcampaSesc - Criança em Ação - Acampamento de férias para crianças de 7 a 13 anos, com atividades esportivas, recreativas e culturais. A criançada se divertiu com oficinas de pipas, de ritmos, além de contação de histórias, capoeira, atividades recreativas, esportivas, gincanas, festa temática e passeio ecológico, proporcionando momentos de integração e socialização. | Vitória da Conquista Aniversário das Unidades – Programação especial com atividades esportivas, recreativas e culturais, como: palestras, apresentação de vídeos educativos, mostras, vivências, apresentações artísticas, bingos, sorteio de brindes e shows musicais. | Unidades da capital e interior Aniversário do Sesc – Comemoração da data de criação da Entidade, com atividades lúdicas e culturais, como exposições, exibição de filmes, receptivo com palhaços, oficinas e exposição de

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brinquedos recicláveis, torneios, gincanas, bingos, mostra de serviços e atividades, além de shows musicais. | Unidades da capital e interior Arraia do Comércio – Com o objetivo de preservar as tradições dos festejos juninos e promover a integração e socialização entre participantes, foram realizadas em grande estilo, com música “ao vivo”, recepção e esquete teatral, quermesse, apresentação de quadrilhas juninas, shows com trios nordestinos, além de jogos, brincadeiras e comidas típicas. As atividades promovidas pelo Sesc buscam principalmente o resgate dos aspectos tradicionais das festas juninas. | Feira de Santana Baile Carnavalesco – com o tema: Sesc Folia / Carnaval da Alegria, o projeto foi realizado de forma a atender a Clientela Sesc, bem como a comunidade em geral, com muita diversão e alegria ao som de antigas marchinhas. A divulgação da programação foi realizada por meio das parcerias dos sites locais, redes sociais, carro de som, afixação de cartazes e entrega de filipetas em locais estratégicos, além da agenda social Sesc. A programação foi realizada com entrada franca. | Paulo Afonso Baile de Carnaval Infantil - com o objetivo de oferecer uma festa segura, divertida e mágica para nossas crianças comerciárias, o Sesc realizou um baile infantil com oficinas de confecção de máscaras, pintura nos rosto, escolha da rainha e rei momo infantil e desfile pela Unidade atrás da banda de Fanfarra “Os Sapecas”, juntamente com personagens infantis. | Salvador (Piatã) Circuito de Inverno Sesc de Natação - Em sua 8ª. Edição, o Circuito Sesc de Natação aconteceu com o intuito de integrar as turmas que compreendem o curso sistemático de natação, ao mesmo tempo em que estimula a continuidade da prática da atividade durante os meses de inverno, proporcionando uma avaliação do processo de ensino aprendizagem onde o próprio aluno assiste o progresso de seu desempenho no decorrer das três etapas que fazem parte do circuito. | Salvador (Piatã) Dia do Comerciário – Todas as Unidades do Sesc proporcionaram aos comerciários e dependentes a oportunidade de participar de programações especiais em comemoração e homenagem aos trabalhadores do Comércio de Bens, Serviços e Turismo, com atividades culturais, recreativas e esportivas. No Sesc Piatã, em Salvador, show musical com o cantor Silvano Salles. Cerca de 15.000 pessoas participaram deste evento, conforme divulgado pela mídia local. Na Unidade de Santo Antonio de Jesus, show musical com o cantor Magary Lord e filha . O público lotou a quadra coberta da referida Unidade. Dia do Desafio - Projeto criado no Canadá e que vem sendo difundido mundialmente. O evento incentiva cidades dos cinco continentes a promover a prática da atividade física diária, ressaltando a importância do esporte e do lazer para a manutenção da saúde. O Dia do Desafio propõe que as pessoas interrompam suas atividades rotineiras e pratiquem, durante 15 minutos consecutivos, qualquer tipo de atividade física. No Dia do Desafio as cidades do mesmo porte estabelecem uma saudável competição para tentar mobilizar a maior porcentagem de pessoas em relação ao número oficial de habitantes. | Unidades da capital e interior Domingos Musicais - Som ao vivo nas tardes de domingo realizado no deck da piscina para complementar o prazer do lazer no Sesc com boa música. | Jequié Estação Verão Sesc - Programação diversificada para a clientela comerciária e a comunidade, proporcionando momentos de descontração, lazer, cultura, saúde, educação e qualidade de vida. O Sesc montou estande de saúde com exposição monitorada e distribuição de folhetos educativos, apresentação de dança, atividades recreativas e oficinas, apresentações do projeto Janela Cultural -

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espaço para produções de novos talentos em diversas áreas, estande com exposição monitorada sobre educação ambiental - preservação do meio ambiente, coleta seletiva, práticas de economia dos recursos naturais, oficinas de produtos recicláveis, circuito esportivo aquático, contação de história, gincanas, torneios esportivos, jogos cooperativos, jogos e brincadeiras, aulas abertas (jump, step, aero-combate, aeróbica, alongamento, swing baiano, hidroginástica e dança), festival de capoeira, distribuição de brindes, festival de sorvete, torneios de esportes radicais, massagem corporal, demonstração de técnicas de salvamento, exposição monitorada com orientações sobre prevenção de doenças e promoção à saúde, karaokê e shows “ao vivo”. | Feira de Santana, Santo Antônio de Jesus, Jequié e Vitória da Conquista Festa à Fantasia - Momento de descontração e integração comemorando o carnaval num ambiente seguro e saudável resgatando a cultura popular do uso de fantasias e adereços. Este ano o tema foi Carnaval de Jorge Amado, com apresentação de um grupo de fanfarra e uma banda de axé. | Salvador (Aquidabã) Festas Sazonais – Comemoração e homenagem ao Dia do Trabalho, Dia das Mães, Dia dos Pais, Dia das Crianças, Dia da Mulher, São João, Dia dos Namorados, Dia dos Avós, Dia do Amigo, Dia do Folclore, com atividades culturais, esportivas e recreativas. | Unidades da capital e interior Forró dos Namorados – Projeto realizado com muito forró pé de serra, valorizando a cultura local, jogos juninos, performance teatral, correio do coração, quadrilhas juninas, quermesse temática, simpatias, adivinhação, brincadeiras, quebra-pote, sorteio de brindes, comidas típicas, além de show musical. | Jequié, Paulo Afonso e Vitória da Conquista Lançamento da Nova Marca Sesc - Cerimônia de lançamento da nova marca com apresentação musical, exibição de vídeo divulgacional, distribuição do kit contendo bolsa e camisa. Foi servido coffee break para os servidores. | Unidades da capital e interior Lavagem do Sesc Piatã - tendo-se em vista que os festejos populares na Bahia têm início com a chegada do ano novo e se encerram com o carnaval, muitas são as manifestações culturais as quais os turistas podem vivenciar; a exemplo da Procissão do Senhor do Bom Jesus dos Navegantes, Festa do Bonfim, Festa da Ribeira, celebração da revolta dos Malês e a nossa Senhora da Purificação. Assim sendo, na tentativa de propiciar à Clientela o contato através do lazer e da cultura às festas de largo tradicionais, o Sesc fez a 24ª Lavagem do Sesc PIATÃ, que contou com desfiles das tradicionais baianas com suas águas de cheiro, rei momo, rainha e princesa (escolhidos entre os hóspedes do período), desfile com fantasias feitas com sucata da 3ª Idade - Grupo Fonte de Vida, tudo isso regado ao som dos tambores baianos, sempre com muita alegria até o final do percurso, onde ocorre a tradicional lavagem das escadarias da Unidade. | Salvador (Piatã) Lazer na Praça - O projeto teve o intuito de proporcionar aos moradores da comunidade a socialização e a igualdade nas práticas esportivas, atividades físicas, recreativas e torneios (exercício físico). Foi realizada uma vez ao mês em praças públicas de bairros carentes em lazer. | Vitória da Conquista Música Ao Meio Dia – Com o objetivo de despertar o gosto musical e cultural à clientela, o projeto apresentou o melhor da MPB, às segundas-feiras, durante o almoço. | Salvador (Comércio) Música Ao Vivo – Proporcionar à Clientela momentos de lazer e cultura no horário de almoço ou no início da noite, incentivando novos talentos da MPB e proporcionando audição musical de boa qualidade. | Unidades da capital e interior

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Pré Carnaval – Com o objetivo de proporcionar à Clientela momentos de integração e socialização, o Sesc realizou atividades recreativas e de lazer, além de shows musicais. A Clientela se divertiu ao som do axé, marchinhas, frevo, jogos e brincadeiras. | Vitória da Conquista Projeto Vira Vida - Em parceria com o Sesi, Senai, Sebrae e Senac, o projeto é voltado para jovens de 16 a 21 anos em situação de exploração sexual. O Sesc Piatã recebe toda quarta-feira, os alunos para atividades direcionadas à arte e cultura, esporte, lazer e saúde. Os alunos recebem uma bolsa auxílio que corresponde a um salário mínimo e frequentam aulas/cursos. No término de um ano, serão direcionadas as vagas de estágio com empresas já cadastradas no projeto. | Salvador (Piatã) Quartas Musicais - O Projeto visa oportunizar à clientela comerciária, seus dependes, conveniados e usuários o acesso às apresentações de música popular brasileira de qualidade e a valorização de novos talentos. | Salvador (Centro) Reza de Santo Antônio - Atividade de cunho sócio-recreativa cultural, realizada com comerciários e visitantes, resgatando assim as festas populares, difundindo a tradição regional do nordeste brasileiro. Essa ação buscou proporcionar aos hóspedes do período, momentos de lazer, integração e de vivenciarem uma festa tradicional da cultura regional baiana propagando a história de Santo Antônio entre os devotos espalhados pelo Brasil e também a sua origem desde 1663, valorizando assim a tradição brasileira. | Salvador (Piatã) Sábado de Aleluia - atividade recreativa e cultural, realizada com hóspedes, com o objetivo de resgatar as festas populares e difundir a tradição regional do nosso Estado, visando proporcionar aos hóspedes do período, momentos de lazer, integração e de vivenciarem uma festa tradicional. Com atividades lúdicas como jogos e brincadeiras de argolas, quebra pote, corrida de saco, corrida do ovo na colher, foi possível transportar adultos e crianças para um ambiente descontraído e agradável, brincadeiras que apesar de serem contemporâneas para os pais, são novidades para muitos filhos. Tivemos a apresentação teatral com o Grupo “Ato Cênico” da peça “O vendedor de Judas” que, de um jeito cômico, nos trouxe uma nova vertente da história de Judas, além de show musical, leitura do testamento e a tradicional queima de Judas, culminando com show musical. | Salvador (Piatã) Santo Antônio, São João e São Pedro – Com o objetivo de preservar as tradições dos festejos juninos e promover a integração e socialização entre participantes, foram realizadas em grande estilo, com música “ao vivo”, recepção e esquete teatral, quermesse, apresentação de quadrilhas juninas, shows com trios nordestinos, além de jogos, brincadeiras e comidas típicas. As atividades promovidas pelo Sesc buscam principalmente o resgate dos aspectos tradicionais das festas. | Unidades da capital e interior Sesc Folia – O Sesc antecipou a micareta e as comemorações pela passagem do Dia do Trabalho, proporcionando momentos de descontração, lazer, saúde e qualidade vida, através de shows musicais, atividades de Educação em Saúde e Ambiental. | Feira de Santana Sesc Verão – O projeto contemplou atividades esportivas, estande de saúde com avaliação funcional, jogos recreativos, oficinas, massagens, apresentações musicais e de dança no mês de janeiro, para que a família comerciária aproveite a estação das férias escolares nos espaços do Sesc e usufrua do calor do verão com mais saúde. | Jequié Setor Infantil – Oficinas do conhecimento - Para melhor aproveitamento do espaço e atendimento satisfatório da clientela comerciária, estamos realizando oficinas no espaço do Setor Infantil, com o objetivo de estimular a inteligência, onde a criança possa atuar de maneira global,

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vivenciando brincadeiras e explorando os brinquedos no seu sentido mais amplo. Nas oficinas, as crianças podem brincar construindo seu conhecimento. Sempre é oferecida uma oficina (atividade dirigida) e deixado outro espaço livre para a diversão nos brinquedos disponíveis no setor. O grau de dificuldade de cada oficina é de acordo com a faixa etária dos participantes, que fica entre 04 e 12 anos. Alguns temas são escolhidos de acordo com as datas especiais, como no dia da Independência do Brasil, onde foram confeccionados com o método de dobradura com jornais, espadas e chapéus temáticos. Na realização das oficinas temos percebido uma maior participação e incentivo dos pais. | Salvador (Piatã) Top Model Sesc – Com temática em homenagem ao Centenário de Jorge Amado e com plena convicção de dar acesso à categoria comerciária ao mundo da moda e da publicidade estimulando-os o alcance de novas realizações, foram eleitos os representantes do TOP MODEL 2012 por um corpo de jurados qualificados, com base nos critérios de fotogenia, beleza, estilo e atitude. Além da premiação em espécie no valor de R$3.500,00 cada (masculino e feminino), os vencedores foram agraciados com um Book Fotogáfico, Bolsa de Estudos, além de brindes doados pelas empresas comerciais. | Salvador (Piatã) e interior Torneio de Dominó, Damas, Buraco, Sinuca e Totó - O torneio teve o objetivo de integração e encontro de grupos de interesse em cada modalidade do torneio dentro do Sesc Piatã. Participaram das competições comerciários e dependentes com idade mínima de 12 anos. Os ganhadores de cada modalidade receberam medalhas e troféu para dupla campeã. | Salvador (Piatã) Vamos ao Sesc – Evento de promoção à inclusão social, voltado para alunos de escolas públicas, que tiveram a oportunidade de conhecer os serviços e atividades oferecidos pelo Sesc. Participaram de atividades recreativas, banho de piscina, esporte e muito mais. | Vitória da Conquista Vem Brincar – O Sesc proporcionou momentos de integração e socialização com as crianças da educação infantil e de escolas da rede pública e particular de ensino, no Espaço Alegre da Unidade, através de atividades educativas e recreativas, utilizando o lúdico nas brincadeiras e jogos tradicionais de vários tempos. | Vitória da Conquista Verão Estação da Alegria - Com atividades de lazer (recreativas, esportivas, música ao vivo, aula aberta de ginástica, aula aberta de danças em vários ritmos), o Sesc envolveu os comerciários e seus dependentes na estação do calor, energia e do alto-astral. | Vitória da Conquista 2.3.1.4.1.3. Ação 015 – Atividade Turismo Social Tabela 20 - Dados Gerais da Ação

FINALIDADE Ações destinadas a proporcionar o descanso e o lazer da clientela, estimulando os conhecimentos históricos, culturais e sociais dos pontos turísticos, através das modalidades de turismo emissivo, turismo receptivo e hospedagem.

DESCRIÇÃO Oferecimento de excursões, passeios, passeio local, traslado e diárias.

A Atividade destina-se a proporcionar o descanso e o lazer da Clientela, estimulando o conhecimento histórico, cultural e social dos pontos turísticos. O Turismo Social, que oferece variadas opções de lazer, descanso e otimização do tempo livre, está ao alcance de todos os comerciários e seus dependentes, uma verdadeira proposta de valorização da beleza e cultura regional do país, integrada e adaptada ao bem estar social, uma opção turística a custos acessíveis, sem perda da qualidade dos serviços. A Atividade desenvolvida pelo Sesc não se

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resume a um serviço isolado de realização de excursões/passeios, mas também uma forma de integração do sistema Sesc ao propiciar a permanência e estadas em Centros de Hospedagem Sesc em todo o Brasil. As excursões e passeios foram realizados em clima de total integração e diversão, em ônibus leito de turismo ou avião, com acompanhamento de guias e seguro viagem para todos os participantes. As ações no Regional foram realizadas nas Unidades do Sesc Piatã, com hospedagem e turismo receptivo e no Sesc Aquidabã, em Salvador, Sesc Feira de Santana, Sesc Jequié e Sesc Vitória da Conquista, com turismo emissivo (passeios e excursões). A Atividade alcançou 57,96% da meta projetada e registrou involução de 40,29% nos Atendimentos, resultado comparado ao exercício anterior. Necessário maior acompanhamento da Atividade, principalmente na modalidade hospedagem, vez que ocasionou o resultado apresentado, justificado pelo sinistro já informado anteriormente. Dentre as ações realizadas, cabe destacar: Hospedagem – Em virtude de sinistro no Sesc Piatã, no Pavilhão Cândido Braga, onde estão instalados 56 apartamentos, houve a interrupção do atendimento à clientela por um período de 8 meses para a execução dos serviços de recuperação/requalificação, o que ocasionou uma involução no atendimento na referida Atividade e Unidade, em torno de 46,95%. Turismo Emissivo – O compromisso em atender as necessidades de lazer e entretenimento da Clientela fez com que o Sesc efetivasse a sua oferta voltada à realização de excursões rodoviárias/aéreas de pequena e média duração e que propiciou principalmente à clientela prioritária a oportunidade de conhecer cidades e localidades turísticas através de diferentes roteiros. Do total de excursões realizadas no exercício em análise, 55% foram destinadas a vários Estados do país, e 41% com roteiros para diversas cidades do interior da Bahia. Houve apenas uma excursão para outro país. As principais ações por Unidade estão abaixo detalhadas: Aquidabã Excursões Internacionais: Portugal & Santiago de Compostela (Espanha) Excursões Aéreas e Rodoviárias fora do Estado da Bahia: Aracaju & Mangue Seco (SE)/ Serra Gaúcha & Festa da Uva (RS)/ Vale do São Francisco - Juazeiro & Petrolina (BA e PE)/ Bonito & Pantanal Sul (MS)/ Maceió (AL)/ Campos do Jordão & Aparecida (SP)/ Manaus/ Angra dos Reis & Petrópolis (RS)/ Natal – Pirangi & Genipabu (RN). Excursões Rodoviárias para o interior da Bahia: Passeio de Escuna pela Baía de Todos os Santos/ Vale do Jiquiriçá/ Mucugê & Chapada Diamantina/ Hotel Fazenda Recanto das Mangueiras/ Paulo Afonso & Cânions do São Francisco/ Porto Seguro. Vitória da Conquista Excursão Canavieiras – Realizada no mês março, com duração de 05 dias, para a cidade de Canavieiras, sul do Estado. Excursão Circuito das Águas – Realizada em maio, com duração de 15 dias, para o Circuito das Águas formado por Ipatinga, São Lourenço, Caxambu, Campos de Jordão, Aparecida e Poços de Caldas.

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Excursão Praias do Nordeste – Em novembro, realizamos uma excursão, com duração de 15 dias, para as mais belas praias de Aracaju, João Pessoa, Natal e Fortaleza. Passeio “Conhecendo Nossa Região” - Uma vez ao mês, realizamos passeios de um dia a lugares turísticos da nossa região como: Prainha da Barragem do Rio Gavião no município de Anagé, Zoológico da Matinha, Reserva Ecológica do Poço Escuro, sítios e fazendas regionais. Jequié Conhecendo Nossa Cultura – Projeto que envolveu os alunos do Ensino Fundamental e do Programa de Habilidades de Estudos do Sesc, com visitas ao Parque de Exposição Luiz Braga, à fazenda do Balneário Provisão, Casa da Cultura, Câmara de Vereadores, Prefeitura Municipal de Jequié e Exposição de Artes Audiovisual no Centro de Cultura A.C.M., proposta socio-educativa de pesquisa em atividades que estimulam o conhecimento cultural, histórico e ambiental, através de visitas a pontos turísticos e de potencial educativos de nossa cidade. Passeios ecológicos - Com destino à cachoeira do KM 19, Cachoeira do Rufino, Cachoeira do Frisuba e Barragem de Pedras/Gruta da Pedra Santa, com objetivo de incentivar a preservação do meio ambiente e estimular o conhecimento dos aspectos naturais da região, com participação de comerciários, dependentes e usuários do Serviço do Sesc. Feira de Santana Excursão para João Pessoa - Promovemos uma excursão para João Pessoa/PB numa viagem dinamizada por um guia acompanhante que fez a brincadeira do amigo bis para socializar os excursionistas e diversas dinâmicas durante o percurso. 2.3.1.5. Programa 005 – Assistência Tabela 21 – Dados Gerais do Programa TIPO DE PROGRAMA Finalístico

OBJETIVO GERAL Contribuir para valorização do trabalhador e de sua família e para sua integração na comunidade, através de medida de auxilio indireto com caráter educativo e social

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Promover a participação social e o exercício da cidadania




Indicador – Taxa de Crescimento dos Atendimentos




Taxa de crescimento em relação ao ano anterior -38,59%

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Execução Física das Atividades do Programa Assistência


Trabalho com Grupos 186.000 179.378 96,44

Ação Comunitária 26.500.000 19.836.654 74,86

Assistência Especializada 0 0 -

T O T A L G E R A L 26.686.000 20.016.032 75,01

Execução Financeira das Atividades do Programa Assistência


Trabalho com Grupos 766.800 499.286,80 65,11

Ação Comunitária 596.600 812.695,21 136,22

Divulgação 6.000 6.410,58 106,84

Serviços Gerais 688.900 1.060.820,28 153,99

Experimentação de Projetos Pilotos 694.000 0,00 0,00

Cooperação e Supervisão 357.000 275.194,39 77,09

Capacitação de Recursos Humanos 17.400 2.674,22 15,37


135.500 1.977,00 1,46

T O T A L G E R A L 3.262.200 2.659.058,48 81,51

Análise crítica A execução física, comparada ao exercício anterior, apresentou involução de 38,59%, e também em relação à meta estabelecida atingiu 75,01%. Cabe ressaltar que o Programa Mesa Brasil, computado na atividade Ação Comunitária, passou por alteração no registro atendimentos a partir deste ano, o que foi responsável pela involução dos atendimentos. Com relação à execução orçamentária, o Programa atingiu 81,51% do previsto. 2.3.1.5.1. Principais Ações do Programa Assistência A Portaria “N” Sesc nº 490/2004, que aprova a Classificação Funcional Programática, estabelece para o Programa Assistência as Atividades: Trabalho com Grupos, Ação Comunitária e Assistência Especializada. As principais realizações deste Programa são reuniões para a formação de grupos de interesses e de núcleos comunitários, palestras, seminários, cursos, campanhas e feiras.

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Através das Atividades deste Programa foram desenvolvidas ações voltadas à valorização do trabalhador e de sua família e a sua integração na comunidade, mediante auxílio indireto com caráter educativo e social. O Sesc Bahia desenvolveu as Atividades Trabalho com Grupos e Ação Comunitária. Neste exercício, o resultado da produção social deste Programa ficou bastante comprometido pela alteração das regras de contabilização dos atendimentos apresentadas ao Regional pelo DN durante o exercício, registrando o percentual de 75,01% da meta. Cabe ressaltar que os dados estatísticos do Programa Mesa Brasil Sesc totalizam 19.009.145 Atendimentos, que representam 94,97% do total computado no Programa, na modalidade complementação nutricional e permitiu ao Programa Assistência o registro de 20.016.032 Atendimentos, representando uma involução de 38,59% em relação ao exercício anterior. O Programa alcançou 81,51% do valor orçado para o exercício. O Programa Mesa Brasil Sesc está consolidado na Capital e no município de Feira de Santana com muito sucesso e iniciamos neste exercício no município de Vitória da Conquista. Através das Atividades deste Programa, o Regional pode exercitar as Diretrizes nº 8 – Intensificar as Ações de Afirmação e Divulgação Institucional e a nº 10 – Ação Modelar nos Programas Educação, Saúde e Assistência, do Quinquênio 2011-2015, estabelecendo parcerias de grande importância com empresas, prefeituras e instituições públicas e privadas sensibilizando-as para as doações de gêneros alimentícios e produtos de higiene e limpeza, os quais são fornecidos às Instituições cadastradas no Mesa Brasil. 2.3.1.5.1.1. Ação 006 – Atividade Trabalho com Grupos Tabela 22 - Dados Gerais da Ação

FINALIDADE

Promover ações socioeducativas de formação e desenvolvimento de grupos destinados à participação social e o exercício da cidadania através das modalidades de trabalhos sociais com grupos de idosos, de adolescentes, de voluntários, de pais, intergeracionais e de interesse.

DESCRIÇÃO Compreende as realizações de reuniões para formação de grupos, reuniões de continuidade, oficinas, palestras, dinâmicas de integração, seminários, cursos, campanhas e visitas institucionais.

O Trabalho Social com Idosos é uma Atividade pioneira no país, cujas ações estimulam o exercício da cidadania e rompem com o isolamento social dos indivíduos da Terceira Idade, e influencia positivamente no direcionamento de políticas sociais. Excelente trabalho vem sendo realizado no município de Salvador com os integrantes do Grupo Fonte de Vida, já são de 25 anos de Trabalho Social com Idosos. Em Vitória da Conquista, são 13 anos de trabalho com os integrantes do Grupo Sempre Viva. No exercício foram registradas 2.307 inscrições nesta Atividade. Dentre as ações cabe destacar o projeto Tempo Livre, com atuação em diversas empresas situadas na Região Metropolitana de Salvador, possibilitando ao trabalhador participar de palestras, oficinas, atividades desportivas e de recreação no próprio ambiente de trabalho. Com essa visão de integração e participação social foram realizadas programações criativas e inovadoras que possibilitaram o registro de 179.378 Atendimentos, tendo alcançado 96,44% da meta projetada, e 14,06% de involução em relação ao exercício anterior. Dentre as ações realizadas, cabe destacar: 11º Encontro de casais da 3ª idade - Com o tema “O amor está no ar” desenvolvemos atividades, como dinâmicas, oficinas corporais, cartões românticos, almoço dançante, muita música e textos sobre o amor, proporcionamos um dia romântico para os casais da 3ª idade. | Vitória da Conquista

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14 Anos do Grupo Sempre Viva - No Ritmo Cigano - Foi realizada uma grande festa em comemoração aos 14 anos do Grupo Sempre Viva, com temática e decoração inspiradas na alegria e cores vivas do povo cigano. | Vitória da Conquista 3ª Feira Folclórica, Cultura da nossa Terra - Como forma de relembrar antigas tradições e crenças, o Sesc realizou uma feira cultural com apresentações de lendas, causos, repentes, música, além de exposição de artesanato e comidas típicas. | Vitória da Conquista Aniversário do Grupo Fonte de Vida - Com o tema Noite Bahia Amada, o Sesc celebrou os 27 anos de Trabalho Social com Idosos, com uma programação especial numa celebração religiosa de confraternização e festa baile com apresentação artística de Fafá de Belém e Beto Narchi, acompanhando de jantar dançante. | Salvador (Rua Chile) Arraiá do Sempre Viva - Este ano fizemos um arraiá especial em homenagem aos cem anos de Luiz Gonzaga, o rei do Baião. A festa junina contou com apresentação de quadrilha, casamento na roça, apresentação do coral Viva a Voz com músicas de Luiz Gonzaga, barraquinha de comidas típicas, sorteio de balaio junino e muito forró pé-de-serra pra esquentar a festa e fazer todos dançarem à vontade. | Vitória da Conquista Bingo Reencontrando Amigos – Com o objetivo de valorizar a pessoa idosa, o Sesc promoveu momento de lazer favorecendo a integração e o envolvimento social dos idosos dos grupos da terceira idade de Salvador. | Salvador (Rua Chile) Coral Viva a Voz - Grupo de canto coral já consolidado na cidade, que se apresenta em diversas atividades, sempre levando boa música com a classe e a qualidade únicas de um coral de belas vozes. Neste ano, o coral preparou uma programação musical para homenagear o centenário de Luiz Gonzaga. | Vitória da Conquista Era Uma Vez Atividades Intergeracionais – Projeto no qual desenvolvemos atividades pedagógicas, culturais e recreativas junto a crianças, adolescentes e idosos no intuito de fomentar a comunicação intergeracional, promovendo novos relacionamentos fora do âmbito familiar. | Vitória da Conquista Falando de Saúde – Foram realizadas diversas palestras sobre o envelhecimento e suas particularidades, como: mudanças nos hábitos alimentares, prática de atividades físicas, cuidados com a hidratação, doenças da terceira idade, etc. | Vitória da Conquista Fazendo Artes - Todo mês é oferecido um curso de artesanato diferente com finalidade terapêutica e também para promover um ganho financeiro para as estudantes. | Vitória da Conquista No Compasso da Dança - Uma oficina semanal de dança para envolver os membros do Grupo Sempre Viva no mundo da dança, com o objetivo de melhorar as habilidades motoras, desenvolver o equilíbrio e atuar como uma atividade lúdica para os mesmos. | Vitória da Conquista No Escurinho do Cinema - Exibição de filmes que relembram a época áurea do cinema com objetivo de proporcionar tardes especiais para os idosos. | Vitória da Conquista Oficina de Canto – Só para Distrair - Aulas de aquecimento vocal, canto e posicionamento em palco, para levar os integrantes do grupo a desenvolverem seus talentos musicais para o canto e fazê-los cantar as músicas que marcaram sua juventude. | Vitória da Conquista

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Projeto Sesc nas Empresas/Tempo Livre - Esta atividade tem por objetivo difundir as ações do Sesc em empresas previamente cadastradas e selecionadas, num total de 03 empresas – Jornal A Tarde, Indiana Veículos e UFC Engenharia. As atividades são realizadas de forma regular e sistêmica, mediante programação sócio educativa, fazendo uso de palestras sobre bem estar e saúde e da ginástica laboral no local de trabalho como um grande instrumento na melhoria da saúde física do trabalhador, reduzindo e prevenindo problemas ocupacionais, através de exercícios específicos que são realizados no próprio local de trabalho. | Salvador (Nazaré) Vovós da Alegria - Apresentação de Teatro de Bonecos, contos infantis, grupo de dança e teatro da 3ª Idade para as crianças de creches e hospitais, levando a alegria e animação das vovós do Grupo Sempre Viva. | Vitória da Conquista 2.3.1.5.1.2. Ação 017 – Atividade Ação Comunitária Tabela 23 - Dados Gerais da Ação

FINALIDADE Promover o desenvolvimento social, econômico e cultural das comunidades, incentivando a participação e a integração comunitária através da atuação do Sesc com a comunidade e do estabelecimento de parcerias com outras instituições.

DESCRIÇÃO Reuniões para a formação de núcleos comunitários, encontros, campanhas, orientações em grupo, palestras, seminários, feiras e exposições e complementação de refeições.

Em 2012 o Programa Mesa Brasil Sesc Bahia realizou ações que possibilitaram a complementação de refeições de seu público e atuou na implementação de ações educativas no eixo do desenvolvimento sustentável, geração de renda, promoção a saúde e inclusão produtiva. Além do acesso físico ao alimento, consolidado nas doações, as ações educativas se expressam como ferramenta para o acesso econômico ao alimento e outros bens de consumo. A Atividade realizou 19.836.654 Atendimentos sendo que, desse total 19.009.145 atendimentos foram produzidos pelo Programa Mesa Brasil, atingindo 74,86% da meta projetada para o Programa Assistência. Este resultado é devido a revisão dos critérios na computação dos atendimentos gerados pelo Programa Mesa Brasil Sesc. Conforme o trabalho desenvolvido de coleta e distribuição dos alimentos junto às Instituições cadastradas representa mais um apoio logístico do que conceitualmente o atendimento propriamente dito. Dentre as ações realizadas, cabe destacar: Ação Integrar – Atividade realizada nas comunidades consistindo na realização de café da manhã e comemoração de aniversários como forma de socialização e integração entre os membros das comunidades, cabendo ao Sesc o papel de mediador da ação e à comunidade a responsabilidade do preparo dos alimentos, bem como escolha do cardápio. | Salvador (Nazaré) Oficina Ser Cidadão – Visa assistir crianças, adolescentes e adultos, sendo realizadas semanalmente, com abordagem voltada para questões como cidadania, sexualidade, drogas, DST/AIDS, cuidados com os raios solares e família. As atividades são proferidas através de palestras, criando oportunidades para o desenvolvimento pessoal, valorização da identidade, cidadania e auto-estima das Comunidades de Águas Claras e Uruguai. | Salvador (Nazaré) Sesc Viver e Brincar – Tem por objetivo levar a prática de ginástica, alongamento, esportes e jogos recreativos/interativos provocando a integração e socialização nas comunidades de Águas Claras, Uruguai, Mirante de Periperi, Mata Escura e Calabetão, além da promoção de bate papos sobre

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cidadania, saúde e bem estar. As atividades ocorrem em quadras poliesportivas e em salas interativas cedidas pelas instituições supra citadas. | Salvador (Nazaré) Programa Mesa Brasil Sesc - tem como foco o investimento em ações socioeducativas para criar uma nova cultura nutricional, social e de combate ao desperdício. A captação e distribuição de alimentos para Instituições sociais cadastradas são o meio utilizado para manutenção de uma Rede que tem como finalidade conjugar esforços com a sociedade e governos no sentido de se estabelecer bases estruturais para o combate à fome. Empresas consideradas socialmente responsáveis doam gêneros sem valor comercial, porém próprios para o consumo, e a equipe faz a coleta, manuseio e distribuição de acordo com as normas de legislação sanitária e distribui às entidades e comunidades cadastradas. Em 2012, a arrecadação alcançou 1.205.702 toneladas de alimentos, doados por 134 empresas e repassados a 338 Instituições Cadastradas no Programa. Durante o exercício, consolidou-se a parceira com o segmento de indústria e grandes empresas do segmento comercial através da participação da CONAB, Danone, Wal Mart, Atacadão, Atacadão Centro Sul, GBarbosa, Unilever, que se tornaram parceiros com o maior volume de doações. Ampliou- as doações com a inclusão de novos parceiros doadores: Sítio Barreiras, Ceasa de Simões Filho, Pepsico, Coca-Cola, Nestlé, Supermercados Rede Mix, Nilssen do Brasil e algumas Lojas da Rede Wal Mart de Salvador e Lauro de Freitas. Diante da expressiva participação do Programa Mesa Brasil nas questões de segurança alimentar no Estado, foi mantida a representação no COMSEA - Conselho Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional de Salvador. Dentre as Ações e eventos desenvolvidos pelo Programa Mesa Brasil Sesc na Bahia em 2012, destacam-se: Rede Recostura – O Programa Mesa Brasil Sesc dá continuidade à parceria com duas renomadas empresas: Brasken e Renova Lavanderia, que doou para o MBS – Mesa Brasil Sesc, fardamentos (calça e camisa jeans) usados na indústria. O material é direcionado às instituições sociais da Rede, numa perspectiva de geração de renda e sustentabilidade, através da recostura e customização dos produtos, com a contratação de prestação de serviço de uma instrutora de técnicas artesanais para serem aplicadas nas peças. A Rede Recostura vem sendo convidada a participar de Feiras de artesanato em espaços públicos da cidade no protagonismo da ação. Os técnicos do MBS participam apenas como apoio nesses eventos. | Salvador, Vitória da Conquista e Feira de Santana Atendimento às Famílias e Associações de Bairros – o Programa ampliou sua área de atuação através de atendimento à acampamentos do movimento dos sem teto, a moradores de rua ligados ao projeto Levanta-te e Ande, da Arquidiocese de Salvador, além de consolidar atendimento à Comunidade Tradicional de Quilombola. Sesc Solidário O Programa participou com doação de alimentos da Campanha da Seca do Nordeste em parceria com a Instituição Maçônica do Brasil. Ciclo Social de Palestras - ações educativas desenvolvidas em Salvador ampliando o debate em temas sociais e nutricionais com enfoque nas políticas públicas e legislações referenciadas, com o objetivo do acesso democrático à informação e estímulo à participação cidadã. Dentre as temáticas trabalhadas com gestores e colaboradores das Instituições, destacam-se:

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Na área de Assistência Social

• Conselho de Direitos da Mulher • Conselho de Saúde • Conselho de Assistência Social • Conselho de Educação • Conselho do Idoso • Avaliação das Ações Educativas

Na área de Nutrição

• Avaliação Nutricional • Visa como Ação de Cidadania e Parceria • Aplicação das Cartilhas do PAS (Programa Alimento Seguro) de Higiene e Manipulador de

Alimentos I e II • Sustentabilidade na Alimentação • Saúde da Criança

Feira de Saúde e Cidadania - O Programa realizou em comemoração ao Dia do Feirante uma Feira de Saúde e Cidadania com apoio de órgãos parceiros; Fundação José Silveira, Juspopoli, Hospital Coutomaia, Clinica de Olhos Freitas, Sindicato dos Feirantes, Realização dos Seminários - Seminário Mesa Brasil Sesc sobre Direitos Sociais: ‘A interface das políticas de Assistência Social, Educação e Segurança Alimentar e Nutricional’ na perspectiva da garantia dos direitos sociais. O evento proporcionou uma discussão das práticas, avanços e desafios dos direitos sociais como instrumento de cidadania e democracia com as instituições sociais, sociedade civil e poder público a luz de diferentes experiências. Contou com a participação de 125 pessoas dentre elas: gestores sociais das instituições parceiras do MBS, estudantes, profissionais e comunidade com carga horária de 5 horas. Em comemoração ao Dia Mundial da Alimentação o Sesc realizou em Salvador o ‘IV Seminário Alimentação e Cidadania: com o Tema Alimentação Escolar na Abordagem da Educação e Cidadania’ com a participação de 300 pessoas e em Feira de Santana a ‘IV Jornada de Alimentação Sustentável’ com 125 pessoas participantes. Encontro Anual de Doadores e Instituições (EADI) - para Prestação de Contas do Programa e seus impactos sociais o Sesc realizou em dezembro um encontro dos Doadores e Instituições cadastradas nos Programas do Regional Bahia: em Slavador o 9º EADI em Feira de Santana o 8º EADI e em Vitória da Conquista o 1º EADI. Dentre as ações do Mesa Brasil desenvolvidas em Feira de Santana, cabe destacar: Horticultura Feira de Santana - Projeto de desenvolvimento sustentável que estimula e orienta instituições a implantar, manejar e manter hortas agro ecológicas com a finalidade de contribuir para a subsistência, educação e geração de renda nas instituições atendidas pelo Programa Mesa Brasil Sesc. Durante o corrente ano, até o mês de setembro, o projeto realizou em parceria com o SENAR o curso de temperos e conservas de vegetais, em parceria com a Coopermulta um curso de aproveitamento integral de alimentos e um mutirão solidário para implantação da horta do Centro Lar Mariano. Participação em Ações Sociais - Houve a participação do MBS em ações sociais promovidas por associações de moradores, com palestras sobre planejamento familiar e direitos sexuais e

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reprodutivos, assim como palestras sobre alimentação saudável e exposição monitorada da pirâmide de alimentos. Dentre outras ações desenvolvidas, cabe destacar: Ação Integrar – Atividade realizada nas comunidades consistindo na realização de café da manhã e comemoração de aniversários como forma de socialização e integração entre os membros das comunidades, cabendo ao Sesc o papel de mediador da ação e à comunidade a responsabilidade do preparo dos alimentos, bem como escolha do cardápio. | Salvador (Nazaré) Campanha do Agasalho 2012 – A ação teve o objetivo de arrecadar agasalhos para distribuição junto às entidades de apoio aos cidadãos em situação de risco que, por problemas sociais diversos, estão expostos ao frio acentuado do clima de Vitória da Conquista. A campanha arrecadou mais de 450 unidades de peças de roupa que foram entregues a Casa do Andarilho no início do mês de setembro. | Vitória da Conquista Dia da Responsabilidade Social - Em parceria com Instituições de ensino superior, Senac, empresas e instituições públicas, o evento consiste em reunir num só dia uma grande mostra de ações e atividades para a comunidade carente. São realizadas oficinas de bordado, de pintura e de tricô, brinquedos, contação de história, circuito de futebol, exibição de vídeo, pintura facial e atividades de educação em saúde. | Jequié Oficina Ser Cidadão – Visa assistir crianças, adolescentes e adultos, sendo realizadas semanalmente, com abordagem voltada para questões como cidadania, sexualidade, drogas, DST/AIDS, cuidados com os raios solares e família. As atividades são proferidas através de palestras, criando oportunidades para o desenvolvimento pessoal, valorização da identidade, cidadania e auto-estima das Comunidades de Águas Claras, Uruguai, Plataforma, Mata Escura e Mirante de Periperi. | Salvador (Nazaré) Olimpíadas Sesc nas Comunidades – Atividade desenvolvida durante o período dos Jogos Olímpicos, Rio 2012, nas comunidades onde o Sesc atua. Esta ação visa à construção e/ou criação de jogos modificados, assim denominados por não serem jogos principais ou por serem pequenos jogos, mas por serem uma forma diluída do jogo principal. Eles podem ser competitivos ou cooperativos, e são recomendados para qualquer nível de escolaridade, a exemplo vôlei com bola de sabonete, futebol de sabão ou meia, xadrez de tampa de refrigerante, etc. Os jogos modificados oferecem aos participantes (crianças, adolescentes e adultos) oportunidades reais para conceberem e desenvolverem seus próprios jogos de acordo com a realidade vivida. Este modelo o ensino/construção dos jogos fundamenta–se em considerações e argumentos táticos, sendo utilizados como elementos de construção vídeos sobre a história das olimpíadas, contação de história e a técnica de desenho livre sobre os Jogos Olímpicos. | Salvador (Nazaré) Mulheres a praça é nossa – Em homenagem ao mês da Mulher, o Sesc realizou uma série de atividades para a saúde e a beleza de mulheres da comunidade local. Foram oferecidos serviços de massagem anti-stresse, penteados, unhas decoradas, oficinas decorativas de material reciclado, biscuit, além de serviços de aferição de pressão arterial, glicemia, informações sobre DST/AIDS, combate à dengue e atividades de postura física. | Vitória da Conquista Promoção à Saúde e à Cidadania - Atividades educativas direcionadas aos pacientes do Hospital Estadual da Criança (acompanhantes e cuidadores de pacientes internados para reabilitação) realizadas através de parceria, objetivando a promoção de ações de educação em saúde e direitos

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sociais, além da socialização de informações e abordagem em grupo de forma participativa potencializando a promoção da saúde e direitos à cidadania. | Feira de Santana Semana do Trabalhador - O Sesc, com o apoio de Órgãos parceiros, realizou uma programação em homenagem ao trabalhador, baseada no Projeto Saudável Cidadão – em prol de uma vida mais saudável, segura e ética, com uma mostra de serviços gratuitos oferecidos à comunidade. Atividades desenvolvidas: palestras sobre higiene bucal e escovação, com distribuição de Kit dental, planejamento familiar, DST/AIDS, saúde do trabalhador, postura mais racional em relação ao uso da água e disposição dos esgotos domésticos, prevenção de acidentes, corte de cabelo, vacinação, aferição de pressão arterial, exposições monitorada de combate à dengue e outras endemias, além de material de salvamento, teste de glicemia, distribuição de multimistura, orientações sobre auxílio doença e salário maternidade, uso eficiente da energia (meio ambiente), palestras sobre segurança no trabalho (doenças profissionais, LER/DORT, ergonomia e assédio moral), orientações sobre aposentadoria, previdência social, empreendedorismo, gestão de meio ambiente, carteira de trabalho, entrada em seguro desemprego, direitos dos trabalhadores e do consumidor, atendimento ao Cidadão e oficinas de artesanato. | Feira de Santana Semana Nacional do Trânsito – Com o início da “Década Mundial de Ação pela Segurança no Trânsito” e o tema “Juntos podemos salvar milhões de vidas”, o Sesc, em parceria com as Ciretrans, participou da campanha educativa para promover reflexões, incentivar discussões e criar atividades que explorem com profundidade a real importância e necessidade da segurança no trânsito. Realizações: Mostra “Sinal Verde para Vida”; Blitz educativa; Palestras educativas em escolas e em locais públicos; Peça teatral; Expositran; Passeio motociclístico; Distribuição de folhetos educativos; Caminhada pela paz no trânsito e Cultos ecumênicos pela paz no trânsito. | Feira de Santana Sesc Comunidade - Oferecimento de serviços nas áreas de saúde, lazer, cultura, informação e educação às comunidades de bairros periféricos de Vitória da Conquista, com a realização das ações de uma a duas vezes por mês, em bairros como o Henriqueta Prates, Miro Cairo, Vila América e Nova Cidade. | Vitória da Conquista Sesc Viver e Brincar – Tem por objetivo levar a prática de ginástica, alongamento, esportes e jogos recreativos/interativos provocando a integração e socialização nas comunidades de Águas Claras, Uruguai, Mirante de Periperi, Mata Escura e Calabetão, além da promoção de bate papos sobre cidadania, saúde e bem estar. As atividades ocorrem em quadras poliesportivas e em salas interativas cedidas pelas instituições. | Salvador (Nazaré) Sintonia Sesc Senac – Programa chega ao seu 11º ano e continua a fazer parte da vida de milhares de baianos, veiculado através de 385 emissoras de radiodifusão educativa, religiosa e comunitária, além de comercial, nas frequências AM, FM e LM, em 269 cidades, correspondendo a uma cobertura de 64,5% dos 417 municípios da Bahia. Entendendo o rádio como veiculo para a ampliação de sua ação educativa, o Sesc e o Senac vem mantendo na proposta dos seus programas, temas voltados à qualidade de vida e ao exercício da cidadania, oferecendo informações seguras, rádio-teatro e música, estimulando a descoberta e reflexão em clima agradável e descontraído. Durante o ano de 2012, foram realizadas as principais ações sistemáticas: Visita as rádios cadastradas, Capitação de brindes e sorteio de bolsas de estudo do Sesc e do Senac aos ouvintes, Envio de material impresso, e ações pontuais: Ciclo de Palestras, Atividades recreativas e reuniões de planejamento. Citamos também a realização dos seguintes Projetos especiais: Dia do Radialista, Seminário Baiano de Radiodifusão Comunitária, Projeto “Ondas Livres”. Feira Baiana de Comunicação Solidária e Blog Sintonia Sesc Senac.

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2.3.1.6. Programa 006 – Administração Tabela 24 - Dados Gerais do Programa

TIPO DE PROGRAMA Apoio administrativo

OBJETIVO GERAL Garantir os meios necessários ao desenvolvimento das atividades da área-fim

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Não há


Percentual de Execução Orçamentária e Atendimentos (se for o caso)



Atendimentos realizados no programa em 2011 -

Atendimentos previstos no programa em 2012 -

Atendimentos realizados no programa em 2012 -

Taxa de crescimento em relação ao ano anterior -





Execução Financeira das Atividades Realizadas:

Execução Financeira das Atividades do Programa Administração


Deliberação 306.600 288.520,57 94,10%

Serviços de Pessoal 877.700 1.127.689,63 128,48%

Logística organizacional e Patrimônio 773.400 910.235,53 117,69%

Serviços de Informática 632.100 932.954,40 147,60%

Programação e Avaliação 812.400 807.772,06 99,43%

Serviços Financeiros 2.380.800 2.617.293,59 109,93%

Serviços de Matrícula 680.000 661.580,98 97,29%

Divulgação 366.800 478.414,51 130,43%

Serviços Gerais 3.891.700 4.516.994,81 116,07%

Experimentação de Projetos Pilotos 997.300 0,00 0,00%

Coordenação e Supervisão 1.445.300 1.497.667,08 103,62%

Cooperação Financeira 2.816.776 2.748.603,29 97,58%

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Cooperação Técnica 310.800 354.508,68 114,06%

Capacitação de Recursos Humanos 214.000 152.774,16 71,39%


573.000 603.532,14 105,33


2.300.450 1.083.570,50 47,10

T O T A L G E R A L 19.379.126 18.782.111,93 96,92

Análise crítica A execução orçamentária do Programa Administração atingiu 96,92% do previsto, onde todas as Atividades, exceto Implantação e Ampliação de Unidades Operacionais, obtiveram bom desempenho. A aquisição de equipamentos e mobiliários para suprir Unidades da capital e do interior sofreu dificuldades no processo de licitação, sendo postergada a compra para 2013. 2.3.1.6.1. Principais Ações do Programa Administração A Portaria “N” Sesc nº 490/2004, que aprova a classificação funcional programática, estabelece para o programa Administração as atividades Deliberação, Serviços de Pessoal, Logística Organizacional e Patrimônio, Serviços de Informática, Programação e Avaliação, amortização e Encargos de Financiamentos, Serviços Financeiros, Fiscalização Financeira e Serviços de Matrícula. 2.3.1.7. Programa 007 – Previdência Tabela 25 - Dados Gerais do Programa

TIPO DE PROGRAMA Apoio administrativo

OBJETIVO GERAL Proporcionar amparo e assistência aos servidores da Entidade e seus beneficiários.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Não há


Percentual de Execução Orçamentária

PÚBLICO-ALVO (BENEFICIÁRIOS) Servidores e Dependentes





Execução Financeira das Atividades Realizadas:

Execução Financeira das Atividades do Programa Previdência


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Encargos Sociais e Trabalhistas 12.371.294 11.748.242,17 94,96%

Assistência a Servidores 2.291.000 4.540.964,01 198,21%

T O T A L G E R A L 14.662.294 16.289.206,18 111,10% 2.4. INDICADORES 2.4.1. Indicadores Institucionais

� Percentual de Realização dos Atendimentos Previstos •••• Descrição: Medir o percentual de realização da meta de atendimentos prevista para o ano.

Indicador de Eficácia. •••• Fórmula: RAP = [Total de Atendimentos Realizados / Total de Atendimentos Previstos] * 100 •••• Resultado do indicador em 2012: RAP = [31.901.818 / 39.500.600] * 100

RAP = 80,76 %

Avaliação do Resultado do Indicador Conceito Descrição

Eficaz Muito Bom Atingiu de 90% até 100% da meta

Bom Atingiu de 80% até 89,9% da meta

Ineficaz

Razoável Atingiu de 70% até 79,9% da meta

Ruim Atingiu de 50% até 69,9% da meta

Muito Ruim Atingiu menos de 50% da meta

O alcance de 80,76% da meta prevista expressa um planejamento de qualidade e indica que o DR está atendendo aos anseios da clientela, mantendo o equilíbrio entre a oferta e a demanda de serviços.

� Percentual de Execução Orçamentária •••• Descrição: Medir a proporção do orçamento previsto que foi executado no ano. Indicador de

Eficácia. •••• Fórmula: PEO = [Valor Total Executado / Valor Total Orçado] * 100 •••• Resultado do indicador em 2012: PEO = [111.026.562,32 / 121.644.344] * 100

PEO = 91,27 %


Eficaz Muito Bom Executou de 90% até 110% do valor orçado

Bom Atingiu de 80% até 89,9% do valor orçado

Ineficaz

Razoável Atingiu de 70% até 79,9% do valor orçado

Ruim Atingiu de 50% até 69,9% do valor orçado

Muito Ruim Atingiu menos de 50% ou mais de 110% do valor orçado.

O resultado obtido demonstra a eficácia do DR na realização do orçamento de suas despesas, significando uma correta avaliação e previsão de seus gastos.

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� Produtividade dos Recursos Humanos •••• Descrição: Medir o número médio de atendimentos por servidor e comparar com o resultado do

ano anterior, supondo-se que todos os servidores estejam prestando serviços à clientela. Indicador de Eficiência.

•••• Fórmula: PRH = Total de Atendimentos Realizados no Ano / Total de Servidores em 31 de dezembro

•••• Resultado do indicador em 2012: PRH = 31.901.818 / 1.464 PRH = 21.790 atendimentos por servidor em 2012 PRH = 34.850 atendimentos por servidor em 2011

Avaliação do Resultado do Indicador Conceito Descrição Eficiente PRH maior do que o do ano anterior

Ineficiente PRH menor do que o do ano anterior

O indicador demonstra que cada servidor gerou menos 13.060 atendimentos do que em 2011, representando uma redução de 37,47% na produtividade dos recursos humanos. Este resultado ineficiente era esperado visto que o Regional rescindiu contrato com empresa de terceirização em 2011, o que exigiu um aumento do quadro de pessoal, e também a redução dos atendimentos com o Programa Mesa Brasil, que passou por alteração na forma de computar o resultado a partir deste ano.

� Produtividade dos Recursos Financeiros

•••• Descrição: Medir o número médio de atendimentos por recurso financeiro e comparar com o resultado do ano anterior, supondo-se que toda a receita financeira esteja direcionada para o atendimento da clientela. Indicador de Eficiência.

•••• Fórmula: PRF = Total de Atendimentos Realizados no Ano / Total da Receita Corrente(*) + FUNPRI(*)

(*) – valores deflacionados pelo IGP/DI – FGV = 8,1121 •••• Resultado do indicador em 2012: PRF = 31.901.818 / [117.433.445,13-

(117.433,445,13*0,081121)] PRF = 0,30 atendimento por recurso financeiro em 2012 PRF = 0,42 atendimento por recurso financeiro em 2011

Avaliação do Resultado do Indicador Conceito Descrição Eficiente PRF maior do que o do ano anterior

Ineficiente PRF menor do que o do ano anterior

O resultado do indicador de Produtividade dos Recursos Financeiros demonstra que cada real arrecadado produziu 0,30 atendimento, resultado inferior ao obtido em 2011, onde a relação era de 0,42 atendimento por real arrecadado.

� Custo Unitário do Atendimento •••• Descrição: Medir o custo médio unitário dos atendimentos realizados e comparar com o

resultado do ano anterior. Indicador de Economicidade. •••• Fórmula: CAT = Total de Despesas Correntes (*) / Total dos Atendimentos Realizados

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(*) – valores deflacionados pelo IGP/DI – FGV = 8,1121 •••• Resultado do indicador em 2012: CAT = [92.975.561,27 -

(92.975.561,27*0,081121)]/31.901.818 CAT = R$ 2,68 por atendimento em 2012 CAT = R$ 1.80 por atendimento em 2011

Avaliação do Resultado do Indicador

Conceito Descrição Eficiente CAT menor do que o do ano anterior

Ineficiente CAT maior do que o do ano anterior

O aumento do Custo Unitário do Atendimento decorreu da revisão dos critérios na computação dos Atendimentos gerados pelo Programa Mesa Brasil Sesc. Programa este que é realizado a um baixo custo e em 2012 registrou redução de 39,89% nos atendimentos, em comparação ao realizado no exercício anterior.

� Taxa de Crescimento do Atendimento

•••• Descrição: Medir o crescimento do número de atendimentos realizados no ano em relação aos

atendimentos realizados no exercício anterior. Indicador de Efetividade. •••• Fórmula: TCA = [Total de Atendimentos Realizados no Ano * 100 / Total de Atendimentos

Realizados no Ano Anterior] - 100 •••• Resultado do indicador em 2012: TCA = [31.901.818* 100 / 45.514.391] - 100

TCA = -29,91%


Adequado Percentual Positivo - crescimento

Inadequado Percentual Negativo - decréscimo

O indicador aponta involução de 29,91% no número de atendimentos realizados, justificada pela revisão dos critérios na computação dos Atendimentos gerados pelo Programa Mesa Brasil Sesc.

� Taxa de Renovação de Matrículas •••• Descrição: Medir o percentual de matriculados no ano (N-1) que continuam a utilizar os

serviços do Sesc no ano (N). Entende-se que o ato de renovação de matrícula é uma demonstração da clientela de que está satisfeita com o serviço oferecido pelo Sesc. Indicador de Qualidade

•••• Fórmula: TRM = [Total Matrículas Revalidadas no Ano / Total Matrículas do Ano Anterior ] * 100

•••• Resultado do indicador em 2012: TRM = [136.182 / 186.417] * 100 TRM = 73,05 % de matrículas revalidadas em 2012 TRM = 67,32 % de matrículas revalidadas em 2011


Mais Efetivo Percentual maior do que o do ano anterior

Menos Efetivo Percentual menor do que o do ano anterior

111

O percentual de revalidações é de 5,7 pontos percentuais superior ao obtido em 2011. Este resultado atesta a fidelização dos clientes e sua satisfação em relação aos serviços oferecidos pela Instituição.

� Pesquisas de Satisfação da Clientela - Indicador de Qualidade Em 2012 o Regional realizou pesquisa de satisfação da clientela, apenas na atividade Turismo Social, na Unidade Sesc Piatã, com foco em diversos segmentos dos serviços oferecidos, desde o setor de reservas, instalações físicas, refeições, equipamentos/programação de lazer para o hóspede. Mais de 90% dos questionários apurados apresentaram conceito ÓTIMO e BOM. Perguntados se voltariam ao Sesc Piatã, 88% responderam afirmativamente. A pesquisa ocorre mensalmente, e atinge percentuais de até 95% nesse quesito. Apesar dos resultados expressarem a satisfação do cliente, cabe ressaltar que estes, apresentaram sugestões para a melhoria dos serviços, e que merecem toda a nossa atenção, a exemplo: instalação de telefones nos quartos, promover melhorias nas instalações da unidade, TV a cabo, internet sem fio (sistema wi-fi), variedade nas refeições e outras decorrentes do tempo de vida útil dos equipamentos ali existentes. 3. ESTRUTURAS DE GOVERNANÇA E DE AUTOCONTROLE DA GESTÃO 3.1. RELAÇÃO DOS PRINCIPAIS DIRIGENTES E MEMBROS DO S CONSELHOS, INDICANDO O PERÍODO DE GESTÃO, A FUNÇÃO, O SEGMENTO , O ÓRGÃO OU A ENTIDADE QUE REPRESENTA

112

NOME PERÍODO FUNÇÃO SEGMENTO ÓRGÃO/ENTIDADE

Carlos Fernando Amaral

01/01 a 11/01/2012 13/01 a 25/01/2012 27/01 a 13/02/2012 15/02/2012 23/02 a 12/03/2012 16/03 a 12/04/2012 16/04 a 18/04/2012 23/04 a 07/05/2012 09/05 a 17/05/2012 21/05 a 23/05/2012 25/05 a 07/06/2012 11/06 a 19/06/2012 21/06 a 25/06/2012 27/07 a 13/08/2012 15/08 a 19/08/2012 21/08 a 22/08/2012 24/08 a 10/09/2012 12/09 a 19/09/2012 21/09 a 18/11/2012 20 a 21/11/2012 13/11 a 12/12/2012 17 a 31/12/2012

Presidente Comércio FECOMÉRCIO/BA

Edson Duarte Mascarenhas

12/01/2012 16/01/2012 14/02/2012 16/02 a 22/02/2012 13/03 a 15/03/2012 13/04 a 15/04/2012 20/04 a 22/04/2012 08/05/2012 18/05 a 20/05/2012 24/05/2012 08/06 a 10/06/2012 20/06

1º Vice-Presidente

Comércio FECOMÉRCIO/BA

Carlos de Souza Andrade

26/07/2012 14/08/2012 11/09/2012 20/09/2012 22/11/2012 13 a 16/12/2012

2º Vice-Presidente


José Carlos Moraes Lima

19/04/2012 20/08/2012 23/08/2012 19/11/2012

3º Vice-Presidente


113

Antonio Augusto de Oliveira Lopes e Costa

01/01 a 31/12/2012 Conselheiro Comércio FECOMÉRCIO/BA

Antonio Carneiro Amaral


German Baqueiro Duran


Kelsor Gonçalves Fernandes


Ladanir José Lopes 01/01 a 31/12/2012 Conselheiro Comércio FECOMÉRCIO/BA

Luís Fernando Coelho Brandão


Raimundo Jorge Dresselin


Sérgio da Silva Sampaio


Isa Maria Lelis Costa Simões

01/01 a 31/12/2012 Conselheira Governo Federal Ministério do Trabalho e Emprego

Vladimir Santos Cardoso

01/01 a 31/12/2012 Conselheiro CUT Sindicato Vigilante, Empreg. de Segurança e Vigilância do Estado

Jheorvan Carvalho de Melo

01/01 a 31/12/2012 Conselheiro CUT Sindicato dos Profissionais de Educação Física

Thiago Franco Rios 01/01 a 31/12/2012 Conselheiro CUT Sindicato do Ramo Químico e Petroleiro do Estado

Célia Maria da Conceição Batista

01/01 a 31/12/2012 Diretora Regional Gestor Corporativo

SESC/BA

114

3.2. INFORMAÇÕES SOBRE A REMUNERAÇÃO PAGA AOS ADMIN ISTRADORES, MEMBROS DA DIRETORIA E DE CONSELHOS

QUADRO 2 – SÍNTESE DA REMUNERAÇÃO DOS ADMINISTRADORES Valores em R$ 1,00 Identificação do Órgão

Órgão: DIREÇÃO REGIONAL

Remuneração dos Membros EXERCÍCIO

2012 2011 2010 Número de membros: 01 I – Remuneração Fixa (a+b+c+d)

a) salário ou pró-labore 191.551,44 171.724,61 156.281,64 b) benefícios diretos e indiretos c) remuneração por participação em comitês d) outros

II – Remuneração variável (e+f+g+h+i)) e) bonus f) participação nos resultados g) remuneração por participação em reuniões h) comissões i) outros

III – Total da Remuneração ( I + II) IV – Benefícios pós-emprego V – Benefícios motivados pela cessação do exercício do cargo

VI – Remuneração baseada em ações

QUADRO 2 – SÍNTESE DA REMUNERAÇÃO DOS ADMINISTRADORES Valores em R$ 1,00

Identificação do Órgão Órgão: CORPO DIRETIVO



a) salário ou pró-labore 265.128,46 228.389,14 210.559,42 b) benefícios diretos e indiretos c) remuneração por participação em comitês d) outros

II – Remuneração variável (e+f+g+h+i)) e) bonus f) participação nos resultados g) remuneração por participação em reuniões h) comissões i) outros

III – Total da Remuneração ( I + II) IV – Benefícios pós-emprego V – Benefícios motivados pela cessação do exercício do cargo VI – Remuneração baseada em ações

115

QUADRO 2 – SÍNTESE DA REMUNERAÇÃO DOS ADMINISTRADORES Valores em R$ 1,00

Identificação do Órgão Órgão: CONSELHO REGIONAL



a) salário ou pró-labore b) benefícios diretos e indiretos c) remuneração por participação em comitês d) outros

II – Remuneração variável (e+f+g+h+i)) e) bônus f) participação nos resultados g) remuneração por participação em reuniões h) comissões i) outros

III – Total da Remuneração ( I + II) IV – Benefícios pós-emprego V – Benefícios motivados pela cessação do exercício do cargo VI – Remuneração baseada em ações

Obs: Os membros do Conselho Regional não recebem remuneração. 3.3. INFORMAÇÕES SOBRE AS ESTRUTURAS DE CONTROLES INTERNOS ADMINISTRATIVOS NO ÂMBITO DA ENTIDADE, TAIS COMO UN IDADE DE AUDITORIA OU DE CONTROLE INTERNO, CONSELHOS FISCAIS , COMITÊS DE AVALIAÇÕES ETC. DESCREVENDO DE MANEIRA SUCINTA A BA SE NORMATIVA, AS ATRIBUIÇÕES E A FORMA DE ATUAÇÃO DE CADA INSTÂNC IA DE CONTROLE Objetivo Específico Demonstrar a percepção da própria unidade jurisdicionada, representada pelo seu nível estratégico de direção, da qualidade do funcionamento dos controles internos administrativos da UJ, principalmente quanto à suficiência desses controles para garantir, com razoável segurança, a confiabilidade das informações financeiras produzidas; a obediência (compliance) às leis e regulamentos que a regem, ou ao seu negócio; a salvaguarda dos seus recursos, de modo a evitar perdas, mau uso e dano; a eficácia e a eficiência de suas operações frente aos objetivos traçados. Para fins de atendimento deste subitem, consideram-se controles internos o conjunto de atividades, planos, métodos, indicadores e procedimentos interligados, utilizado com vistas a assegurar a conformidade dos atos de gestão e a concorrer para que os objetivos e metas estabelecidos para a unidade sejam alcançados, conforme definido no inciso X do Parágrafo único do art. 1º da IN TCU nº 63/2010. 3.4. SISTEMA DE CORREIÇÃO

Considerando a solicitação para elaboração do relatório de gestão de 2012 de forma que atenda às exigência do TCU e DN, venho por meio desta, informar que até a presente data as suspeitas de lesão ao patrimônio, material e/ou moral, desta Entidade foram apuradas através constituição de comissão especial apta a realizar ouvidas de servidores e analisar documentos, além de viabilizar o contraditório, tudo para que ao final seja elaborado relatório conclusivo a ser remetido à DAF e DR,

116

cabendo a esta última a aplicação de penalidade disciplinar ou solicitação de registro do fato perante o Ministério Público ou autoridade policial. Se a apuração dos fatos concluir que houve efetiva lesão ao patrimônio da Entidade, a penalidade disciplinar cabível é a demissão, aplicada pela Presidência do Conselho Regional (conforme art. 46 das Normas de Gestão de Pessoas), sem que isso exclua a possibilidade de ajuizamento de ação cível e penal cabíveis. Em relação a lesão ao patrimônio da Entidade decorrente de ato de terceiros (associados ou não associados) a conduta recomendada internamente e este ano formalizada através de circular interna é de que qualquer ato criminoso ou caracterizado como contravenção deverá ser levado a conhecimento e registro perante autoridade policial, a quem caberá apurar os fatos e encaminhar o inquérito ao Ministério Público. Em casos onde for possível, poderá a Assessoria Jurídica tomar providências para apresentação de queixa policial ou perante Juizado Especial criminal. Neste ínterim, por analogia ao art. 14 §3º do Decreto 61.836 (Regulamento Sesc), que afirma: “É lícito ao Conselho Nacional, igualmente, no resguardo e bom nome dos interesses do Sesc, inabilitar ao exercício de função ou trabalho na entidade, por prazo determinado, qualquer pessoa, pertencente ou não a seus quadros representativos, que tenha causado prejuízo moral, técnico ou administrativo, ou lesão ao seu patrimônio depois de passada em julgado a decisão sobre o fato originário”, defendemos ser lícito ao Conselho Regional atuar neste mesmo sentido, observando o trânsito em julgado de sentença. Informamos que até a presente data não foi constatado/comprovado nesta regional ato lesivo ao patrimônio praticado por servidor. Já no âmbito dos contratos firmados pelo Sesc, as penalidades aplicáveis, em sede interna, a qualquer ato deles oriundos estão previstas na Resolução 1252/2012, sempre resguardando o direito ao contraditório.

3.5. INFORMAÇÕES SOBRE O FUNCIONAMENTO DO SISTEMA DE CONTROLE INTERNO DA UJ, CONTEMPLANDO OS SEGUINTES ELEMENTOS Objetivo Específico Demonstrar a percepção da própria unidade jurisdicionada, representada pelo seu nível estratégico de direção, da qualidade do funcionamento dos controles internos administrativos da UJ, principalmente quanto à suficiência desses controles para garantir, com razoável segurança, a confiabilidade das informações financeiras produzidas; a obediência (compliance) às leis e regulamentos que a regem, ou ao seu negócio; a salvaguarda dos seus recursos, de modo a evitar perdas, mau uso e dano; a eficácia e a eficiência de suas operações frente aos objetivos traçados. Para fins de atendimento deste subitem, consideram-se controles internos o conjunto de atividades, planos, métodos, indicadores e procedimentos interligados, utilizado com vistas a assegurar a conformidade dos atos de gestão e a concorrer para que os objetivos e metas estabelecidos para a unidade sejam alcançados, conforme definido no inciso X do Parágrafo único do art. 1º da IN TCU nº 63/2010. Estrutura de Informação A informação está estruturada conforme o Quadro a seguir, que contém diversas afirmativas classificadas em cinco elementos do sistema de controles internos da UJ que se pretende avaliar: ambiente de controle; avaliação de riscos; procedimentos de controle; informação; comunicação e monitoramento. A avaliação representada pelo preenchimento do Quadro deve ser complementada por análise crítica, em forma de texto, sobre as percepções trazidas pelo Quadro.

117

QUADRO 3 – AVALIAÇÃO DO SISTEMA DE CONTROLES INTERN OS DA UJ ELEMENTOS DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS A SEREM AVALIADOS VALORES

Ambiente de Controle 1 2 3 4 5 1. A alta administração percebe os controles internos como essenciais à consecução dos objetivos da

unidade e dão suporte adequado ao seu funcionamento. X

2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UJ são percebidos por todos os servidores e funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade.

X

3. A comunicação dentro da UJ é adequada e eficiente. X 4. Existe código formalizado de ética ou de conduta. X 5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos em documentos

formais. X

6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e servidores dos diversos níveis da estrutura da UJ na elaboração dos procedimentos, das instruções operacionais ou código de ética ou conduta.

X

7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições claras das responsabilidades.

X

8. Existe adequada segregação de funções nos processos e atividades da competência da UJ. X 9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados planejados pela UJ. X

Avaliação de Risco 1 2 3 4 5 10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão formalizados. X 11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e metas da unidade. X 12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa) envolvidos nos seus

processos estratégicos, bem como a identificação da probabilidade de ocorrência desses riscos e a consequente adoção de medidas para mitigá-los.

X

13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de informações e de conformidade que podem ser assumidos pelos diversos níveis da gestão.

X

14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar mudanças no perfil de risco da UJ ocasionadas por transformações nos ambientes interno e externo.

X

15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem tratados em uma escala de prioridades e a gerar informações úteis à tomada de decisão.

X

16. Não há ocorrência de fraudes e perdas que sejam decorrentes de fragilidades nos processos internos da unidade.

X

17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância para apurar responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos.

X

18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário de bens e valores de responsabilidade da unidade.

X

Procedimentos de Controle 1 2 3 4 5 19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para diminuir os riscos e alcançar

os objetivos da UJ, claramente estabelecidas. X

20. As atividades de controle adotadas pela UJ são apropriadas e funcionam consistentemente de acordo com um plano de longo prazo.

X

21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nível de benefícios que possam derivar de sua aplicação.

X

22. As atividades de controle adotadas pela UJ são abrangentes e razoáveis e estão diretamente relacionadas com os objetivos de controle.

X

Informação e Comunicação 1 2 3 4 5 23. A informação relevante para UJ é devidamente identificada, documentada, armazenada e

comunicada tempestivamente às pessoas adequadas. X

24. As informações consideradas relevantes pela UJ são dotadas de qualidade suficiente para permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas.

X

25. A informação disponível para as unidades internas e pessoas da UJ é apropriada, tempestiva, atual, precisa e acessível.

X

26. A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos grupos e indivíduos da UJ, contribuindo para a execução das responsabilidades de forma eficaz.

X

27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da UJ, em todas as direções, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura.

X

Monitoramento 1 2 3 4 5 28. O sistema de controle interno da UJ é constantemente monitorado para avaliar sua validade e

qualidade ao longo do tempo. X

29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo pelas avaliações sofridas.

X

118

4. PROGRAMAÇÃO E EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA

4.1. DEMONSTRAÇÃO DA RECEITA, DISCRIMINANDO POR NAT UREZA, PREVISÃO E ARRECADAÇÃO EFETIVA, JUSTIFICANDO AS EVENTUAIS OS CILAÇÕES SIGNIFICATIVAS.

30. O sistema de controle interno da UJ tem contribuído para a melhoria de seu desempenho. X Análise Crítica: Escala de valores da Avaliação:

(1) Totalmente inválida: Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente não observado no contexto da UJ. (2) Parcialmente inválida: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no contexto da UJ, porém, em sua minoria. (3) Neutra: Significa que não há como avaliar se o conteúdo da afirmativa é ou não observado no contexto da UJ. (4) Parcialmente válida: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no contexto da UJ, porém, em sua maioria. (5) Totalmente válido. Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente observado no contexto da UJ.

119

Fonte: Seção de Orçamento e Custos Identificação das Unidades Orçamentárias:

Cód. Sigla Descrição

1 PRESIDÊNCIA

2 DR DIREÇÃO REGIONAL

4 DOS DIVISÃO DE ORIENTAÇÃO SOCIAL

6 CTSCC CINE TEATRO SESC CASA DO COMERCIO

7 SESC PIATÃ

8 SESC COMÉRCIO

9 SESC NAZARÉ

10 SESC AQUIDABÃ

11 SESC FEIRA SANTANA

12 SESC JEQUIÉ

ORÇADO REALIZADO DIFERENÇAS ORÇADO REALIZADO DIFERENÇAS

1 Receitas Correntes

1.2 Receitas de Contribuições

1.2.10 Contribuições Sociais

1.2.10.35 Contribuições e Adicionais para o Sesc 95.808.717 93.489.907,59 -2.318.809,41 80.937.405 81.634.778,12 697.373,12

1.3 Receita Patrimonial

1.3.10 Receitas Imobiliárias

1.3.10.11 Aluguéis

1.3.10.15 Taxa de Ocupação de Imóveis 121.000 121.449,70 449,7 127.000 135.883,44 8.883,44

1.3.20.00 Receitas de valores Mobiliários

1.3.20.21 Juros Títulos de Renda 16.872.436 14.018.518,56 -2.853.917,44 17.700.000 18.255.162,29 555.162,29

1.3.90.01 Juros Bancários 0 0 0 0 4,12 4,12

1.6 Receitas de Serviços

1.6.10 Receita Operacional

1.6.10.05 Serviços de Saúde 5.605.032 6.343.982,78 738.950,78 4.601.300 5.843.984,29 1.242.684,29

1.6.10.16 Serviços Educacionais 53.400 47.370,59 -6.029,41 0 47.383,00 47.383,00

1.6.10.19 Serviços Recreativos e Culturais 3.096.959 3.184.197,13 87.238,13 2.596.150 3.153.223,70 557.073,70

1.6.10.99 Outros Serviços 86.800 73.401,99 -13.398,01 284.200 151.037,82 -133.162,18

1.9 Outras Receitas Correntes

1.9.20 Indenizações e Restituições

1.9.20.22 Restituições 154.616,79 154.616,79 0 159.554,24 159.554,24

2 Receitas de Capital

2.2 Alienação de Bens

2.2.10 Alienação de Bens Móveis

2.2.10.19 Alienação de Outros Bens Móveis 32.239,37 32.239,37

Total 121.644.344 117.465.684,50 -4.178.659,50 106.246.055 109.380.951,02 3.134.896,02

POR ELEMENTO DE RECEITA

CÓDIGO ESPECIFICAÇÃO2012 2011

120

13 SESC CENTRO

14 CFA CENTRO DE FORMAÇÃO ARTESANAL

15 COMN CENTRO MÉDICO DE NAZARÉ

16 SESC RUA CHILE

17 SESC VITORIA DA CONQUISTA

18 TSSP TEATRO SESC SENAC PELOURINHO

19 UNIDADE MÓVEL ODONTOSESC I

20 MESA BRASIL SESC

21 UNIDADE MÓVEL ODONTOSESC II

22 SESC LER PAULO AFONSO

23 DAF DIVISÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA

25 SESC SANTO ANTÔNIO DE JESUS

27 UNIDADE MÓVEL BIBLIOSES I

33 UNIDADE MÓVEL BIBLIOSES II Fonte: Seção de Orçamento e Custos

121

� Programação das Despesas Correntes e Capital:

3 Despesas Correntes 92.975.561,27 81.944.229,96

3.1 Pessoal e Encargos Sociais 41.603.189,93 32.955.507,27

3.1.90 Aplicações Diretas

3.1.90.11 Vencimentos e Vantagens Fixas - Pessoal Civil 27.071.687,11 21.826.661,43

3.1.90.13 Obrigações Patronais 11.748.242,17 9.104.779,36

3.1.90.16 Outras Despesas Variáveis - Pessoal Civil 2.783.260,65 2.024.066,48

3.3 Outras Despesas Correntes 51.372.371,34 48.988.722,69

3.3.50 Transf. a Instituições Privadas

3.3.50.41 Contribuições

3.3.50.41.01 Subvenções Ordinárias

3.3.50.41.02 Subvenções Extraordinárias

3.3.50.41.03 Contribuições Regulamentares

3.3.50.41.09 Outras Contribuições Correntes 2.748.603,29 2.400.062,46


3.3.90.30 Material de Consumo 14.877.694,64 14.195.224,82

3.3.90.36 Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Física 2.815.316,51 2.084.740,20

3.3.90.39 Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica 30.930.756,90 30.308.695,21

4 Despesas de Capital 18.051.001,05 17.052.371,40

4.4 Investimentos 18.051.001,05 17.052.371,40

4.4.50 Transf. Inst Priv. s/Fins Lucrativos.



4.4.90.51 Obras e Instalações 15.596.572,26 15.676.413,67

4.4.90.52 Equipamentos e Material Permanente 2.454.428,79 1.375.957,73

4.5 Inversões Financeiras


4.5.90.66 Concessão de Empréstimos

4.5.90.66.02 Empréstimos a Servidores

TOTAL 111.026.562,32 98.996.601,36

GRUPO DE DESPESA

POR ELEMENTO DE DESPESAS

CÓDIGO ESPECIFICAÇÃO

2012 2011

ELEMENTO DE DESPESA

CATEGORIA ECONÔMICA

ELEMENTO DE DESPESA


GRUPO DE DESPESA

Fonte: Seção de Orçamento e Custos

Quadro resumo da Programação de Despesas e Reserva de Contingência:

POR PROGRAMAS E ATIVIDADES

CÓDIGO ESPECIFICAÇÃO 2012 2011

1 EDUCAÇÃO 26.637.400 18.575.844

01/1509 Implantação e Ampliação de Unidades Operacionais 17.602.000 9.240.000

01/2001 Educação Infantil 4.728.500 1.300.000

01/2002 Educação Fundamental 1.451.500 1.810.000

01/2004 Educação de Jovens e Adultos 183.400 170.000

01/2005 Educação Complementar 346.400 280.000

01/2006 Cursos de Valorização Social 717.500 2.273.000

122


01/2501 Divulgação 45.000 23.900

01/2502 Serviços gerais 384.100 421.688

01/2504 Experimentação de Projetos-Piloto 950.000 2.920.961

01/2505 Coordenação e Supervisão 151.300 54.345

01/2508 Capacitação de Recursos Humanos 77.700 81.950

2 SAÚDE 25.200.281 27.208.727


02/2007 Nutrição 10.794.100 8.789.439

02/2008 Assistência Odontológica 2.975.300 2.239.338

02/2009 Educação em Saúde 453.900 150.000

02/2010 Assistência Médica 331.700 252.855

02/2501 Divulgação 106.100 55.357

02/2502 Serviços gerais 5.514.900 4.525.903


02/2505 Coordenação e Supervisão 2.502.700 1.942.428


3 CULTURA 12.845.586 8.620.445

03/1509 Implantação e Ampliação de Unidades Operacionais 10.000 190.000

03/2011 Biblioteca 1.846.500 730.000

03/2012 Apresentações Artísticas 6.121.586 2.502.440

03/2013 Desenvolvimento Artístico e Cultural 728.200 230.000

03/2501 Divulgação 71.500 92.110

03/2502 Serviços gerais 2.258.200 1.885.273


03/2505 Coordenação e Supervisão 1.142.900 952.259


4 LAZER 19.657.457 16.140.491

04/1509 Implantação e Ampliação de Unidades Operacionais 206.500 1.880.000

04/2014 Desenvolvimento Físico-Esportivo 1.949.400 1.587.275

04/2015 Recreação 3.349.300 2.653.699

04/2016 Turismo Social 4.831.607 2.378.233

04/2501 Divulgação 89.400 90.103

04/2502 Serviços gerais 6.687.400 4.181.460




123


5 ASSISTÊNCIA 3.262.200 4.687.701


05/2017 Trabalho com Grupos 766.800 1.302.265

05/2018 Ação Comunitária 596.600 351.220

05/2501 Divulgação 6.000 6.622

04/2502 Serviços gerais 688.900 730.471


04/2505 Coordenação e Supervisão 357.000 194.607


6 ADMINISTRAÇÃO 19.379.126 19.365.785


06/2020 Deliberação 306.600 164.162

06/2021 Serviços de Pessoal 877.700 828.289

06/2022 Logística Organizacional e Patrimônio 773.400 570.904

06/2023 Serviços de Informática 632.100 627.546

06/2024 Programação e Avaliação 812.400 640.200

06/2026 Serviços Financeiros 2.380.800 2.144.550

06/2028 Serviços de Matricula 680.000 460.206

06/2501 Divulgação 366.800 265.666

06/2502 Serviços Gerais 3.891.700 4.209.758



06/2506 Cooperação Financeira 2.816.776 2.379.560

06/2507 Cooperação Técnica 310.800 292.735



7 PREVIDÊNCIA 14.662.294 11.647.062

07/2029 Encargos Sociais e Trabalhistas 12.371.294 9.700.062

07/2030 Assistência a Servidores 2.291.000 1.947.000

TOTAL GERAL 121.644.344 106.246.055 Fonte: Seção de Orçamento e Custos

124

� Movimentação Orçamentária por Grupo de Despesa:

MOVIMENTAÇÃO ORÇAMENTÁRIA - ABERTURA DE CRÉDITOS

VERBAS INICIAL RES. 29/2012 Até

25% RES. 30/2012 Além

25% DOTAÇÃO FINAL

3.1.90.11 26.615.800 1.300.000 27.915.800 3.1.90.13 9.897.094 2.474.200 12.371.294 3.1.90.16 2.493.300 623.300 3.116.600 3.3.50.41.01 - 3.3.50.41.02 - 3.3.50.41.03 2.633.727 183.049 2.816.776 3.3.50.41.09 - 3.3.90.30 16.732.650 16.732.650 3.3.90.36 3.098.100 3.098.100 3.3.90.39 33.740.893 33.740.893 4.4.50.41 - 4.4.90.51 11.052.231 2.763.057 2.036.943 15.852.231 4.4.90.52 4.000.000 4.000.000 4.5.90.61 2.000.000 2.000.000

TOTAIS OP 112.263.795 7.343.606 2.036.943 121.644.344 Fonte: Seção de Orçamento e Custos

MOVIMENTAÇÃO ORÇAMENTÁRIA - ABERTURA DE CRÉDITOS e REMANEJAMENTOS ENTRE

PROGRAMAS - PORTARIAS

PROGRAMAS INICIAL RES 29/2012 Até

25% RES 30/2012 Além

25% DOTAÇÃO FINAL

Educação 21.387.400 3.213.057 2.036.943 26.637.400

Saúde 24.906.281 294.000 0,00 25.200.281

Cultura 12.551.586 294.000 0,00 12.845.586

Lazer 19.363.457 294.000 0,00 19.657.457

Assistência 2.968.200 294.000 0,00 3.262.200

Administração 18.898.777 480.349 0,00 19.379.126

Previdência 12.188.094 2.474.200 0,00 14.662.294

TOTAIS OP 112.263.795 7.343.606 2.036.943 121.644.344 Fonte: Seção de Orçamento e Custos 4.2. EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA DAS DESPESAS � Despesas por Modalidade de Contratação:

Valores em R$ 1,00

Modalidade de Contratação

Despesa Contratada Despesa Paga

2012 2011 2012 2011

Licitação 15.635.201,21 28.034.417,48 8.196.532,09 10.935.258,88

Convite 6.326.931,48 5.488.852,18 4.233.457,17 4.398.331,90

Tomada de Preços - - - -

Concorrência 7.369.078,88 21.922.846,05 2.199.261,05 5.989.213,73

125

Pregão 1.939.190,85 622.719,25 1.763.813,87 547.713,25

Concurso - - - -

Consulta - - - -

Contratações Diretas 3.416.362,50 1.982.434,12 2.334.212,00 1.749.895,55

Dispensa 3.195.328,50 1.982.434,12 2.334.212,00 1.749.895,55

Inexigibilidade 221.034,00 - - -

Total 19.051.563,71 30.016.851,60 10.530.744,09 12.685.154,43 Fonte: Seção de Suprimentos � Despesas Correntes e Capital Realizadas por Grupo, Elemento de Despesa:

3 Despesas Correntes 92.975.561,27 81.944.229,96

3.1 Pessoal e Encargos Sociais 41.603.189,93 32.955.507,27


3.1.90.11 Vencimentos e Vantagens Fixas - Pessoal Civil 27.071.687,11 21.826.661,43

3.1.90.13 Obrigações Patronais 11.748.242,17 9.104.779,36

3.1.90.16 Outras Despesas Variáveis - Pessoal Civil 2.783.260,65 2.024.066,48

3.3 Outras Despesas Correntes 51.372.371,34 48.988.722,69

3.3.50 Transf. a Instituições Privadas


3.3.50.41.01 Subvenções Ordinárias

3.3.50.41.02 Subvenções Extraordinárias

3.3.50.41.03 Contribuições Regulamentares

3.3.50.41.09 Outras Contribuições Correntes 2.748.603,29 2.400.062,46


3.3.90.30 Material de Consumo 14.877.694,64 14.195.224,82

3.3.90.36 Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Física 2.815.316,51 2.084.740,20

3.3.90.39 Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica 30.930.756,90 30.308.695,21

4 Despesas de Capital 18.051.001,05 17.052.371,40

4.4 Investimentos 18.051.001,05 17.052.371,40

4.4.50 Transf. Inst Priv. s/Fins Lucrativos.



4.4.90.51 Obras e Instalações 15.596.572,26 15.676.413,67

4.4.90.52 Equipamentos e Material Permanente 2.454.428,79 1.375.957,73

4.5 Inversões Financeiras


4.5.90.66 Concessão de Empréstimos

4.5.90.66.02 Empréstimos a Servidores

TOTAL 111.026.562,32 98.996.601,36

GRUPO DE DESPESA

POR ELEMENTO DE DESPESAS

CÓDIGO ESPECIFICAÇÃO

2012 2011

ELEMENTO DE DESPESA


ELEMENTO DE DESPESA


GRUPO DE DESPESA

Fonte: Seção de Orçamento e Custos

126

� Despesas Correntes e Capital Realizadas por Programas e Atividades:

CORRENTES CAPITAL CORRENTES CAPITALEDUCAÇÃO INFANTIL 2.542.485,80 - 2.334.060,29 - EDUCAÇÃO FUNDAMENTAL 1.730.169,03 - 751.846,62 - EDUCAÇÃO JOVENS E ADULTOS 153.899,54 - 121.691,94 - EDUCAÇÃO COMPLEMENTAR 442.642,27 - 297.507,74 - CURSO DE VALORIZAÇÃO SOCIAL 948.027,36 - 621.885,08 - ATIVIDADES COMUNS* 1.107.111,86 13.694.288,18 809.007,88 1.180.180,06

TOTAL EDUCAÇÃO 6.924.335,86 13.694.288,18 4.935.999,55 1.180.180,06 NUTRIÇÃO 12.063.059,22 - 11.659.479,29 - ASSISTÊNCIA ODONTOLÓGICA 2.618.214,96 - 2.394.008,15 - EDUCAÇÃO EM SAÚDE 402.377,46 - 315.083,28 - ASSISTÊNCIA MÉDICA 302.562,69 - 279.697,49 - ATIVIDADES COMUNS* 8.384.168,46 2.558.689,70 8.142.213,25 14.206.886,74

TOTAL SAÚDE 23.770.382,79 2.558.689,70 22.790.481,46 14.206.886,74 BIBLIOTECA 610.826,41 - 728.642,91 - APRESENTAÇÕES ARTÍTICAS 3.013.399,55 - 2.362.092,84 - DESENVOLVIMENTO ARTÍSTICO E CULTURAL 567.422,95 - 390.952,14 - ATIVIDADES COMUNS* 4.032.528,12 401.238,09 3.445.614,69 13.709,51

TOTAL CULTURA 8.224.177,03 401.238,09 6.927.302,58 13.709,51 DESENVOLVIMENTO FÍSICO ESPORTIVO 1.674.404,76 - 1.745.987,52 - RECREAÇÃO 4.154.183,86 - 3.784.703,89 - TURISMO SOCIAL 2.163.983,61 - 1.994.116,28 - ATIVIDADES COMUNS* 9.419.264,27 311.237,58 9.588.745,71 351.178,17

TOTAL LAZER 17.411.836,50 311.237,58 17.113.553,40 351.178,17 TRABALHO COM GRUPOS 499.286,80 - 505.616,17 - AÇÃO COMUNITÁRIA 812.695,21 - 515.610,16 - ATIVIDADES COMUNS* 1.345.099,47 1.977,00 1.280.002,71 182.237,68

TOTAL ASSISTÊNCIA 2.657.081,48 1.977,00 2.301.229,04 182.237,68 DELIBERAÇÃO 288.520,57 - 213.678,42 - SERVIÇO DE PESSOAL 1.127.689,63 - 819.590,61 - LOGÍSTICA ORGANIZACIONAL E PATRIMÔNIO 910.235,53 - 675.762,12 - SERVIÇOS DE INFORMÁTICA 932.954,40 - 720.998,56 - PROGRAMAÇÃO E AVALIAÇÃO 807.772,06 - 676.312,08 - SERVIÇOS GERAIS 4.516.994,81 - 4.658.118,50 - SERVIÇOS FINANCEIROS 2.617.293,59 - 2.282.697,80 - MATRÍCULA 661.580,98 - 540.233,39 - IMPLANTAÇÃO E AMPLIAÇÃO DE UNIDADES OPERAC. 603.532,14 1.083.570,50 614.848,49 1.118.179,24 COORDENAÇÃO E SUPERVISÃO 1.497.667,08 - 1.251.872,40 - DIVULGAÇÃO 478.414,51 - 282.446,07 - COOPERAÇÃO FINANCEIRA 2.748.603,29 - 2.400.062,46 - COOPERAÇÃO TÉCNICA 354.508,68 - 287.280,18 - CAPACITAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 152.774,16 - 206.175,93 -

TOTAL ADMINISTRAÇÃO 17.698.541,43 1.083.570,50 15.630.077,01 1.118.179,24 ENCARGOS SOCIAIS E TRABALHISTAS 11.748.242,17 - 9.104.779,36 - ASSISTÊNCIA A SERVIDORES 4.540.964,01 - 3.140.807,56 -

TOTAL PREVIDÊNCIA 16.289.206,18 - 12.245.586,92 - TOTAL GERAL 92.975.561,27 18.051.001,05 81.944.229,96 17.052.371,40

*atividades comuns a todos os Programas.

2012 2011PROGRAMAS ATIVIDADES


SAÚDE

CULTURA

LAZER

ASSISTÊNCIA

ADMINISTRAÇÃO

PREVIDÊNCIA

EDUCAÇÃO

Fonte: Seção de Orçamento e Custos � Execução Financeira das Receitas realizadas por Programa e Atividades da UJ


CÓDIGO ESPECIFICAÇÃO 2012 2011

1 EDUCAÇÃO 53.400 0

01/2001 Educação Infantil 41.100 0

01/2002 Educação Fundamental 5.500 0

01/2004 Educação de Jovens e Adultos 0 0

01/2005 Educação Complementar 0 0

01/2006 Cursos de Valorização Social 6.800 0

2 SAÚDE 5.605.032 4.601.300

127

02/2007 Nutrição 5.332.532 4.331.100

02/2008 Assistência Odontológica 272.500 270.200

02/2009 Educação em Saúde 0 0

02/2010 Assistência Médica 0 0

3 CULTURA 155.959 104.700

03/2011 Biblioteca 0 0

03/2012 Apresentações Artísticas 154.959 104.700

03/2013 Desenvolvimento Artístico e Cultural 1.000 0

4 LAZER 2.941.000 2.491.450

04/2014 Desenvolvimento Físico-Esportivo 754.200 520.950

04/2015 Recreação 214.300 205.300

04/2016 Turismo Social 1.972.500 1.765.200

5 ASSISTÊNCIA 24.500 19.200

05/2017 Trabalho com Grupos 24.500 19.200

05/2018 Ação Comunitária 0 0

6 ADMINISTRAÇÃO 62.300 265.000

06/2028 Serviços de Matricula 62.300 265.000

TOTAL GERAL 8.788.791 7.481.650 Fonte: Seção de Orçamento e Custos

128

� Execução Física e Financeira dos Programas e Atividades realizadas pela UJ Tabela 26 - Execução Física e Financeira das atividades realizadas pela UJ

PREVISTA REALIZADA PREVISÃO 2013 PREVISTA REALIZADA PREV ISÃO 2013EDUCAÇÃO INFANTIL 172.200 170.181 184.000 4.728.500,00 2.542.485,80 5.150.000,00 EDUCAÇÃO FUNDAMENTAL 535.000 698.307 832.000 1.451.500,00 1.730.169,03 3.500.000,00 EDUCAÇÃO JOVENS E ADULTOS 58.500 69.545 80.000 183.400,00 153.899,54 270.000,00 EDUCAÇÃO COMPLEMENTAR 270.000 279.982 299.000 346.400,00 442.642,27 1.000.000,00 CURSO DE VALORIZAÇÃO SOCIAL 591.300 336.578 487.000 717.500,00 948.027,36 2.080.000,00 ATIVIDADES COMUNS* - - - 19.210.100 14.801.400,04 20.985.300

TOTAL EDUCAÇÃO 1.627.000 1.554.593 1.882.000 26.637.400 20.618.624,04 32.985.300 NUTRIÇÃO 2.083.000 2.377.368 2.413.000 10.794.100,00 12.063.059,22 11.960.300 ASSISTÊNCIA ODONTOLÓGICA 83.000 92.268 90.000 2.975.300,00 2.618.214,96 2.767.200 EDUCAÇÃO EM SAÚDE 375.000 341.432 337.000 453.900,00 402.377,46 650.000 ASSISTÊNCIA MÉDICA 22.500 26.458 28.000 331.700,00 302.562,69 386.300 ATIVIDADES COMUNS* - - - 10.645.281,00 10.942.858,16 4.988.526

TOTAL SAÚDE 2.563.500 2.837.526 2.868.000 25.200.281 26.329.072,49 20.752.326 BIBLIOTECA 168.000 133.384 154.000 1.846.500,00 610.826,41 876.900,00 APRESENTAÇÕES ARTÍTICAS 1.994.000 1.592.910 2.111.000 6.121.586,00 3.013.399,55 7.835.900,00 DESENVOLVIMENTO ARTÍSTICO E CULTURAL 156.000 162.098 136.000 728.200,00 567.422,95 680.000,00 ATIVIDADES COMUNS* - - - 4.149.300,00 4.433.766,21 3.018.900,00

TOTAL CULTURA 2.318.000 1.888.392 2.401.000 12.845.586 8.625.415,12 12.411.700 DESENVOLVIMENTO FÍSICO ESPORTIVO 410.000 456.008 493.000 1.949.400,00 1.674.404,76 1.779.100,00 RECREAÇÃO 5.843.000 5.118.489 5.371.000 3.349.300,00 4.154.183,86 5.542.270,00 TURISMO SOCIAL 53.100 30.778 43.000 4.831.607,00 2.163.983,61 6.821.300,00 ATIVIDADES COMUNS* - - - 9.527.150,00 9.730.501,85 8.669.300,00

TOTAL LAZER 6.306.100 5.605.275 5.907.000 19.657.457,00 17.723.074,08 22.811.970,00 TRABALHO COM GRUPOS 186.000 179.378 155.000 766.800,00 499.286,80 1.300.904,00 AÇÃO COMUNITÁRIA 26.500.000 19.836.654 21.155.000 596.600,00 812.695,21 892.830,00 ATIVIDADES COMUNS* - - - 1.898.800,00 1.347.076,47 1.776.350,00

TOTAL ASSISTÊNCIA 26.686.000 20.016.032 21.310.000 3.262.200,00 2.659.058,48 3.970.084,00 DELIBERAÇÃO - - - 306.600,00 288.520,57 273.800,00 SERVIÇO DE PESSOAL - - - 877.700,00 1.127.689,63 1.002.400,00 LOGÍSTICA ORGANIZACIONAL E PATRIMÔNIO - - - 773.400,00 910.235,53 934.200,00 SERVIÇOS DE INFORMÁTICA - - - 632.100,00 932.954,40 842.300,00 PROGRAMAÇÃO E AVALIAÇÃO - - - 812.400,00 807.772,06 751.500,00 SERVIÇOS GERAIS - - - 3.891.700,00 4.516.994,81 3.747.100,00 SERVIÇOS FINANCEIROS - - - 2.380.800,00 2.617.293,59 2.500.000,00 MATRÍCULA - - - 680.000,00 661.580,98 761.900,00 IMPLANTAÇÃO E AMPLIAÇÃO DE UNIDADES OPERAC. - - - 2.873.450,00 1.687.102,64 3.564.500,00 EXPERIMENTAÇÃO DE PROJETOS - PILOTOS - - - 997.300,00 - 125.150,00 COORDENAÇÃO E SUPERVISÃO - - - 1.445.300,00 1.497.667,08 1.507.300,00 DIVULGAÇÃO - - - 366.800,00 478.414,51 255.000,00 COOPERAÇÃO FINANCEIRA - - - 2.816.776,00 2.748.603,29 3.073.495,00 COOPERAÇÃO TÉCNICA - - - 310.800,00 354.508,68 412.800,00 CAPACITAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS - - - 214.000,00 152.774,16 101.900,00

TOTAL ADMINISTRAÇÃO 19.379.126,00 18.782.111,93 19.853.345,00 ENCARGOS SOCIAIS E TRABALHISTAS 12.371.294,00 11.748.242,17 13.123.200,00 ASSISTÊNCIA A SERVIDORES 2.291.000,00 4.540.964,01 3.380.900,00

TOTAL PREVIDÊNCIA - - - 14.662.294,00 16.289.206,18 16.504.100,00 TOTAL GERAL 39.500.600 31.901.818 34.368.000 121.644.344,00 111.026.562,32 129.288.825,00

EXECUÇÃO FÍSICA - META

PREVIDÊNCIA

ADMINISTRAÇÃO

PROGRAMA ATIVIDADE

ASSISTÊNCIA

*atividades comuns a todos os Programas.

EXECUÇÃO FINANCEIRA - R$ - META

EDUCAÇÃO

SAÚDE

CULTURA

LAZER

129

4.3. TRANSFERÊNCIAS MEDIANTES CONVÊNIOS, CONTRATO D E REPASSE, TERMO DE PARCERIA, TERMO DE COOPERAÇÃO, TERMO DE CO MPROMISSO OU OUTROS ACORDOS, AJUSTES OU INSTRUMENTOS CONGÊNERES, VIGENTES NO EXERCÍCIO DE REFERÊNCIA •••• Não houve ocorrência

130

Tabelas 26.1 - Produção dos Programas Realizados pela UJ

ATENDIMENTOS COM MESA BRASIL

ATENDIMENTOS 2009 2010 2011 2012

VALOR PART.(%) VALOR PART.(%) % S.AA

VALOR PART.(%) % S.AA


EDUCAÇÃO

TOTAL 647.934 1,89 993.636 2,52 53,35 1.388.746 3,05 39,76 1.554.593 4,87 11,94

CAPITAL 273.627 42,23 410.699 41,33 50,09 579.616 41,74 41,13 476.996 30,68 -17,70

INTERIOR 374.307 57,77 582.937 58,67 55,74 809.130 58,26 38,80 1.077.597 69,32 33,18

SAÚDE

TOTAL 2.230.827 6,50 2.445.345 6,19 9,62 2.668.039 5,86 9,11 2.837.526 8,89 6,35

CAPITAL 1.490.018 66,79 1.546.078 63,23 3,76 1.650.574 61,86 6,76 1.553.524 54,75 -5,88

INTERIOR 740.809 49,72 899.267 36,77 21,39 1.017.465 38,14 13,14 1.284.002 45,25 26,20

CULTURA

TOTAL 2.184.635 6,36 2.683.056 6,79 22,81 2.558.196 5,62 -4,65 1.888.392 5,92 -26,18

CAPITAL 1.179.797 54,00 1.526.448 56,89 29,38 1.378.808 53,90 -9,67 784.247 41,53 -43,12

INTERIOR 1.004.838 46,00 1.156.608 43,11 15,10 1.179.388 46,10 1,97 1.104.145 58,47 -6,38

LAZER

TOTAL 5.947.643 17,32 6.314.228 15,99 6,16 6.307.241 13,86 -0,11 5.605.275 17,57 -11,13

CAPITAL 3.645.772 61,30 3.983.063 63,08 9,25 3.731.339 59,16 -6,32 2.917.168 52,04 -21,82

INTERIOR 2.301.871 38,70 2.331.165 36,92 1,27 2.575.902 40,84 10,50 2.688.107 47,96 4,36

ASSISTÊNCIA

TOTAL 23.335.120 67,94 27.054.854 68,51 15,94 32.592.169 71,61 20,47 20.016.032 62,74 -38,59

CAPITAL 16.280.443 69,77 20.352.549 75,23 25,01 23.976.253 73,56 17,80 14.329.097 71,59 -40,24

INTERIOR 7.054.677 30,23 6.702.305 24,77 -4,99 8.615.916 26,44 28,55 5.686.935 28,41 -34,00

TOTAL 34.346.159 100,00 39.491.119 100,00 14,98 45.514.391 100,00 15,25 31.901.818 100,00 -29,91

Fonte: Coordenação de Estatística e Pesquisa LEGENDA: % S.AA – Percentual sobre o ano anterior

131

ATENDIMENTOS SEM MESA BRASIL

ATENDIMENTOS 2009 2010 2011 2012

VALOR PART.(%) VALOR PART.(%) % S.AA



EDUCAÇÃO

TOTAL 647.934 5,64 993.636 7,45 53,35 1.388.746 10,00 39,76 1.554.593 12,23 11,94

CAPITAL 273.627 42,23 410.699 41,33 50,09 579.616 41,74 41,13 476.996 30,68 -17,70

INTERIOR 374.307 57,77 582.937 58,67 55,74 809.130 58,26 38,80 1.077.597 69,32 33,18

SAÚDE

TOTAL 2.230.827 19,42 2.445.345 18,34 9,62 2.668.039 19,21 9,11 2.837.526 22,32 6,35

CAPITAL 1.490.018 66,79 1.546.078 63,23 3,76 1.650.574 61,86 6,76 1.553.524 54,75 -5,88

INTERIOR 740.809 33,21 899.267 36,77 21,39 1.017.465 38,14 13,14 1.284.002 45,25 26,20

CULTURA

TOTAL 2.184.635 19,02 2.683.056 20,12 22,81 2.558.196 18,42 -4,65 1.888.392 14,85 -26,18

CAPITAL 1.179.797 54,00 1.526.448 56,89 29,38 1.378.808 53,90 -9,67 784.247 41,53 -43,12

INTERIOR 1.004.838 46,00 1.156.608 43,12 15,10 1.179.388 46,10 1,97 1.104.145 58,47 -6,38

LAZER

TOTAL 5.947.643 51,79 6.314.228 47,36 6,16 6.307.241 45,41 -0,11 5.605.275 44,09 -11,13

CAPITAL 3.645.772 61,30 3.983.063 63,08 9,25 3.731.339 59,16 -6,32 2.917.168 52,04 -21,82

INTERIOR 2.301.871 38,70 2.331.165 36,92 1,27 2.575.902 40,84 10,50 2.688.107 47,96 4,36

ASSISTÊNCIA

TOTAL 474.115 4,13 896.411 6,72 89,07 966.734 6,96 7,84 1.006.887 6,51 -14,40

CAPITAL 134.865 28,45 284.799 31,77 111,17 273.753 28,32 -3,88 302.371 24,91 -24,70

INTERIOR 339.250 71,55 611.612 68,23 80,28 692.981 71,68 13,30 704.516 75,09 -10,33

TOTAL 11.485.154 100,00 13.332.676 100,00 16,09 13.888.956 100,00 4,17 12.892.673 100,00 -8,46


132

TOTAL DE MATRÍCULAS

MATRÍCULAS 2009 2010 2011 2012

VALOR PART.(%) VALOR PART.(%) % S.AA VALOR PART.(%) % S.AA VALOR PART.(%) % S.AA

COMERCIÁRIOS

TOTAL (1) 71.467 41,26 80.025 41,79 11,97 81.925 42,33 2,37 87.109 43,08 6,33

CAPITAL 52.754 73,82 56.666 70,81 7,42 61.951 75,62 9,33 64.611 74,17 4,29

INTERIOR 18.713 26,18 23.359 29,19 24,83 19.974 24,38 -14,49 22.498 25,83 12,64

DEPENDENTES

TOTAL (2) 92.844 53,60 101.304 52,90 9,11 104.492 53,99 3,15 109.427 54,11 4,72

CAPITAL 67.437 72,63 70.964 70,05 5,23 76.889 73,58 8,35 78.319 71,57 1,86

INTERIOR 25.407 27,37 30.340 29,95 19,42 27.603 26,42 -9,02 31.108 28,43 12,70

USUÁRIOS

TOTAL (3) 8.897 5,14 10.175 5,31 14,36 7.120 3,68 -30,02 5.692 2,81 -20,06

CAPITAL 6.432 72,29 7.954 78,17 23,66 4.137 58,10 -47,99 2.616 45,96 -36,77

INTERIOR 2.465 27,71 2.221 21,83 -9,90 2.983 41,90 34,31 3.076 54,04 3,12

TOTAL (1+2+3) 173.208 100,00 191.504 100,00 10,56 193.537 100,00 1,06 202.228 100,00 4,49


133

5. GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E CUSTOS RELACIONADOS (Item 5 do Conteúdo Geral – Parte C do Anexo II da DN TCU 119/2012) Informações sobre a estrutura de pessoal da unidade, contemplando as seguintes perspectivas: a) Demonstração da força de trabalho e dos afastamentos que refletem sobre ela; b) Qualificação da força de trabalho de acordo com a estrutura de cargos, idade e nível de

escolaridade; c) Custos associados à manutenção dos recursos humanos; d) Composição do quadro de servidores inativos e pensionistas; e) Indicadores gerenciais sobre recursos humanos. Tabela 27 – Composição do Quadro de Recursos Humanos – Situação Apurada em 31/12/2012

Tipologias dos Cargos Lotação Ingressos em

2012 Egressos em

2012 Autorizada Efetiva

1 Provimento de cargo efetivo

1.1 Servidores de Carreira 1.700 1.403 240 307

1.2 Servidores com Contratos Temporários 56 99 71

1.3 Servidores Cedidos ou em Licença

1.3.1 Cedidos 05 01 01

1.3.2 Licença remunerada 0 0 0

1.3.3 Licença não remunerada 05 0 0

2 Provimento de cargo em comissão

2.1 Grupo Direção e Assessoramento superior

2.1.1 Servidor de carreira vinculada ao órgão

2.2 Funções gratificadas

2.2.1 Servidor de carreira vinculada ao órgão 0 0 0

TOTAL 1.700 1.464 340 379

Tabela 28 – Situações que reduzem a força de trabalho da UJ – Situação em 31/12

Tipologias dos afastamentos Quantidade de

pessoas na situação em 31 de dezembro

1. Cedidos (1.1+1.2) 05 1.1. Exercício de Cargo em Comissão 0 1.2. Outras situações específicas 0

2. Afastamentos (2.1+2.2+2.3+2.4+2.5) 2.1. Para Exercício de Mandato Eletivo 0 2.2. Para Estudo ou Missão no Exterior 0 2.3. Para Serviço em Organismo Internacional 0 2.4. Para Participação em Programa de Pós-Gradução Stricto Sensu no País 0 2.5. Por doença e moléstia grave. 29

3. Removidos (3.1+3.2+3.3+3.4+3.5) 3.1. De oficio, no interesse da Administração 0 3.2. A pedido, a critério da Administração 0 3.3. A pedido, independentemente do interesse da Administração para acompanhar

cônjuge/companheiro 0

3.4. A pedido, independentemente do interesse da Administração por Motivo de saúde 0 3.5. A pedido, independentemente do interesse da Administração por Processo seletivo 0

4. Licença remunerada (4.1+4.2)

134

4.1. Doença em pessoa da família 0 4.2. Capacitação 0

5. Licença não remunerada (5.1+5.2+5.3+5.4+5.5) 5.1. Afastamento do cônjuge ou companheiro 0 5.2. Serviço militar 0 5.3. Atividade política 0 5.4. Interesses particulares 05 5.5. Mandato classista 0

6. Outras situações 0 7. Total de servidores afastados em 31 de dezembro (1+2+3+4+5+6) 39 Tabela 29 - Quantidade de servidores da UJ por faixa etária - Situação apurada em 31/12

Tipologias do Cargo

Quantidade de Servidores por Faixa Etária

Até 30 anos

De 31 a 40 anos

De 41 a 50 anos

De 51 a 60 anos

Acima de 60 anos

1. Provimento de cargo efetivo

1.1. Servidores de Carreira 330 481 395 140 48 1.2. Servidores com Contratos Temporários 03 14 25 13 05

2. Provimento de cargo em comissão

2.1. Grupo Direção e Assessoramento Superior - 02 01 01 06 2.2. Funções gratificadas

3. Totais (1+2) 333 497 421 154 59

Tabela 30 - Quantidade de servidores da UJ por nível de escolaridade - Situação apurada em 31/12

Tipologias do Cargo Quantidade de pessoas por nível de escolaridade

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1. Provimento de cargo efetivo

1.1. Servidores de Carreira 25 171 731 452 17 03 1.2. Servidores com Contratos Temporários 1 33 22

2. Provimento de cargo em comissão

2.1. Grupo Direção e Assessoramento Superior 09

2.2. Funções gratificadas 3. Totais (1+2) LEGENDA Nível de Escolaridade 1 - Analfabeto; 2 - Alfabetizado sem cursos regulares; 3 - Primeiro grau incompleto; 4 - Primeiro grau; 5 - Segundo grau ou técnico; 6 - Superior; 7 - Aperfeiçoamento / Especialização / Pós-Graduação; 8 – Mestrado; 9 – Doutorado/Pós Doutorado/PhD/Livre Docência; 10 - Não Classificada.

Tabela 31 - Composição do Quadro de Estagiários

Nível de escolaridade Quantitativo de contratos de estágio vigentes Despesa no exercício

(em R$ 1,00) 1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º Trimestre 1. Nível superior 13 45 60 58 274.992,50

1.1 Área Fim 11 40 55 53 247.428,80

1.2 Área Meio 02 05 05 05 27.563,70

2. Nível Médio 0 0 0 0 0,00

2.1 Área Fim 0 0 0 0 0,00

2.2 Área Meio 0 0 0 0 0,00

135

3. Total (1+2) 13 45 60 58 274.992,50

Tabela 32 - Composição do Quadro de Menores Apredizes

Nível de escolaridade Quantitativo de contratos menor aprendiz vigentes Despesa no exercício

(em R$ 1,00) 1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º Trimestre 1. Nível superior 0 0 0 0 0,00

1.1 Área Fim 0 0 0 0 0,00

1.2 Área Meio 0 0 0 0 0,00

2. Nível Médio 47 43 46 46 265.855,13

2.1 Área Fim 02 02 02 02 9.986,64

2.2 Área Meio 45 41 44 44 255.858,49

3. Total (1+2) 47 43 46 46 265.855,13

Tabela 33 – Quadro de Custos de Recursos Humanos nos Exercícios de 2010, 2011 e 2012

Valores em R$ 1,00

Tipologias/ Exercícios

Vencimentos e vantagens

fixas

Despesas Variáveis

Total Retribuições Gratificações Adicionais Indenizações

Benefícios Assistenciais e previdenciários

Demais despesas variáveis

Servidores de Carreira que não ocupam cargo de provimento em comissão

2012 20.388.335,51 5.007.861,75 367.114,14 25.763.311,40

2011 18.523.293,61 3.378.859,96 131.348,67 22.033.502,24 2010 14.122.079,19 2.065.727,07 174.839,85 16.362.646,11

Servidores com Contratos Temporários 2012 405.769,26 405.769,26. 2011 388.274,45 388.274,45 2010 644.791,76 644.791,76

Servidores Cedidos com ônus ou em Licença 2012 184.902,06 16.410,86 8.766,55 210.079,47 2011 171.046,61 16.504,93 21.461,85 209.013,39 2010 144.750,21 14.580,46 26.496,28 185.826,95

Servidores ocupantes de cargos do Grupo Direção e Assessoramento Superior 2012 1.005.969,99 97.880,41 38.087,99 1.141.938,39 2011 890.182,15 83.548,25 228.171,05 1.201.901,45 2010 817.859,92 74.631,65 108.241,90 1.000.733,47

Servidores ocupantes de Funções gratificadas 2012 2011 2010

Estagiários 2012 274.992,50 274.992,50 2011 188.079,76 188.079,76 2010 168.875,33 168.875,33

Demonstrativo dos Contratos de Terceirização da UJ (áreas meio e fim) no Exercício de 2012. Tabela 34 – Cargos e Atividades Inerentes a Categorias Funcionais do Plano de Cargos da UJ

Descrição dos cargos e atividades do plano de cargos

do órgão em que há ocorrência de prestadores terceirizados

Quantidade no final do exercício

Ingressos no

exercício

Egressos no exercício

2012 2011 2010

136

Análise crítica da situação da terceirização no órgão

Tabela 35 – Contratos de Prestação de Serviços de Limpeza e Higiene e Vigilância Ostensiva

Unidade Contratante Nome: Sesc Administração Regional no Estado da Bahia UJ/Gestão: AR Bahia CNPJ: 03.591.002/0001-90

Informações sobre os contratos

Ano do contrato

Área Natureza Identificação do

Contrato

Empresa Contratada (CNPJ)

Período contratual de execução das

atividades contratadas

Nível de Escolaridade exigido dos

trabalhadores contratados

Sit.

F M S Início Fim P C P C P C

2011 V Ordinária BA-2011-CT-001 96.823.398/0001-35 01.02.12 30.01.13 A Observação: LEGENDA Área: (L) Limpeza e Higiene; (V) Vigilância Ostensiva. Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial. Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior. Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado. Quantidade de trabalhadores: (P) Prevista no contrato; (C) Efetivamente contratada. Tabela 36 – Contratos de Prestação de Serviços com Locação de Mão de Obra •••• Não se aplica ao Sesc Bahia 6. GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO 6.1. GESTÃO DA FROTA Informações sobre a gestão da frota de veículos próprios e locados de terceiros, inclusive sobre as normas que regulamentam o uso da frota e os custos envolvidos. 6.1.1. Frota de Veículos Automotores de Propriedade da Unidade Jurisdicionada a) A forma de utilização da frota de veículos é basicamente constituída de formulários específicos;

• Boletim de Transporte • Solicitação de Transporte • Controle de Entrada e Saídas de Veículos (guarita)

b) Importância e impacto da frota de veículos sobre as atividades da UJ; Para o transporte de equipamentos e materiais, entregas de documentos, viagem a serviço, transporte de servidores etc. A gestão da frota consiste na utilização de métodos, técnicas e ferramentas, controlados através de arquivos especificos no (Exel e Word), que permitem a empresa eliminar os custos desnecessários com transporte terceirizado e os riscos inerentes ao investimento dos seus veículos, aumentar a produtividade e eficiência das suas operações.

137

c) A frota atual tem um total de 49 veículos divididos nos seguintes grupos, conforme tabela abaixo; GRUPO 1

ITEM VEÍCULOS DE TRANSPORTE INSTITUCIONAL PLACAS 01 SILVERADO DIE 4.1 DIESEL JNP-5223 02 SILVERADO DIE 4.1 DIESEL JNS-4166 03 SANTANA 2.0 MI GASOLINA . JPJ-6437 04 PARATI 1.8 PLUS GASOLINA. JPQ-9064 05 PARATI 1.8 PLUS GASOLINA JPQ-9063 06 KOMBI STD 1.6 GASOLINA JPR-2032 07 KOMBI FURGÃO 1.6 GASOLINA JPR-1781 08 HONDA CIVIC SEDAN 16V GASOLINA JQZ-5339 09 ZAFIRA ELEGANCE 2.0 FLEXPOWER JOG-8472 10 KOMBI STD 1.4 BI -COMBUSTÍVEL JOG-9529 11 KOMBI STD 1.4 BI -COMBUSTÍVEL JOG-9533 12 KOMBI STD 1.4 BI –COMBUSTÍVEL JOG-9528 13 SPACEFOX 1.6 BI –COMBUSTÍVEL JOG-9534 14 SPACEFOX 1.6 BI –COMBUSTÍVEL JOG-3894 15 MICRÔNIBUS SPRINTER DIESEL JQV-1518 16 VECTRA SEDAN ELEGANCE 2.0 FLEXPOWER JQW-8452 17 VECTRA SEDAN ELEGANCE 2.0 FLEXPOWER JRK-8404 18 KOMBI STD 1.4 BI –COMBUSTÍVEL JRO-9197 19 KOMBI STD 1.4 BI –COMBUSTÍVEL JRO-5873 20 KOMBI STD 1.4 BI –COMBUSTÍVEL JRO-5380 21 KOMBI STD 1.4 BI –COMBUSTÍVEL JRP-9948 22 IVECO DAILY CITY FURGÃO JRT-8642 23 KOMBI STD 1.4 BI –COMBUSTÍVEL NTU-2493 24 KOMBI STD 1.4 BI –COMBUSTÍVEL NTU-1413 25 KOMBI STD 1.4 BI –COMBUSTÍVEL NTU-0467 26 KOMBI STD 1.4 BI –COMBUSTÍVEL NTU-1673 27 IVECO DAILY CITY FURGÃO NYL-6891 28 FIESTA HATCH 1.6 FLEX NYN-2836 29 FIESTA HATCH 1.6 FLEX NYN-5418 30 FIESTA HATCH 1.6 FLEX NYN-8791 31 KOMBI STD 1.4 BI –COMBUSTÍVEL NZQ-3624 32 KOMBI STD 1.4 BI –COMBUSTÍVEL NZQ-5657 33 KOMBI STD 1.4 BI –COMBUSTÍVEL NZQ-7049 34 KOMBI STD 1.4 BI –COMBUSTÍVEL NZQ-4175 35 FUSION 2.0 FLEX NZS-2145 36 FOCUS 1.6 GLX FLEX NZU-0499 37 FOCUS 1.6 GLX FLEX NZU-8252 38 FOCUS 1.6 GLX FLEX NZU-2248 39 PICA-UP S-10 LS FS2 FBM-3580 40 FIESTA HATCH 1.6 FLEX FBM-4271 41 CITROEN/JUMPER MINIBUS 2.3 OKQ-4843

Fonte: Seção de Serviços Gerais GRUPO 2

ITEM VEÍCULOS DE REPRESENTAÇÃO PLACAS

01 IVECO FURGÃO 3813 A DIESEL JQV-0012 PROGRAMA MESA BRASIL 02 CAMINHÃO CARGO 815 E KQR-0721 PROGRAMA BIBLIOSESC 03 IVECO FURGÃO 55C16 DIESEL JRZ-9184 PROGRAMA MESA BRASIL 04 CAMINHÃO CARGO 815 E NWB-4782 PROGRAMA MESA BRASIL

138

05 IVECO FURGÃO 55C16 H3 DIESEL NYL-8105 PROGRAMA MESA BRASIL 06 IVECO FURGÃO 55C16 H3 DIESEL NYU-3411 PROGRAMA MESA BRASIL 07 IVECO FURGÃO 55C16 H3 DIESEL NYU-1451 PROGRAMA MESA BRASIL 08 CAMINHÃO CARGO 815 E KVI-8828 PROGRAMA BIBLIOSESC

Fonte: Seção de Serviços Gerais d) Média de quilômetros rodados por grupo;

GRUPO 1 = 13.622 km

GRUPO 2 = 15.721 km

e) Idade média da frota por grupo; GRUPO 1= 8 anos

GRUPO 2 = 3,6 anos f) Custos associados a; Manutenção da frota; R$ 224.709,16 Combustível da frota; R$ 231.082,06 Licenciamento e Seguro obrigatório; R$ 9.975,12 Apólice de Seguro de Automóvel; R$ 60.171,58 g) Plano de substituição da frota;

A cada 03 anos é feito uma avaliação levando em consideração os critérios: conservação, km rodados e custo com manutenção.

h) Razões de escolha da aquisição em detrimento da locação; Não foi realizado estudo neste sentido.

i) Estrutura de controles de que a UJ dispõe para assegurar uma prestação eficiente e econômica do serviço de transporte.

• Controles de combustível • Controle de quilometragem • Boletim de transporte • Controle de manutenção corretiva e preventiva

6.1.2. Frota de Veículos Automotores a Serviço da UJ, mas contratada de terceiros;

a) Nome e CNPJ da empresa contratada para a prestação do serviço de transporte;

Fort Car: CNPJ-05.066.377/0001-67

139

b) Tipo de licitação efetuada, nº do contrato assinado, vigência do contrato, valor contratado e valores pagos desde a contratação até o exercício de referência do Relatório de Gestão;

Contrato nº BA-2012-CT-015; Vigência 08/10/2012 a 08/10/2013; Valor contratado; R$ 2,95 por cada quilometro rodado; Valores pagos até o momento R$ 6.028,80 c) Legislação que regula a constituição e a forma de utilização da frota de veículos; Legislação que regula: O próprio contrato da prestação de serviço. A forma de utilização da frota: Os veículos são utilizados para transportar os servidores das Unidades para suas residências no horário das 22h00. d) Importância e impacto da frota de veículos sobre as atividades da UJ;

Redução de horas extras para motoristas e a conservação da frota própria. e) Estrutura de controle existente na UJ para assegurar a prestação do serviço de transporte de

forma eficiente e de acordo com a legislação vigente. O controle é feito através de voucher devidamente assinado pelo último servidor que utilizou o transporte terceirizado.

6.2. GESTÃO DO PATRIMÔNIO IMOBILIÁRIO Tabelas 37 - Informações sobre a gestão do patrimônio imobiliário próprio e dos imóveis locados de terceiros

DISTRIBUIÇÃO ESPACIAL DOS BENS IMÓVEIS DE PROPRIEDADE DA UJ

LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA QUANTIDADE DE IMÓVEIS DE

PROPRIEDADE DA UJ EXERCÍCIO 2012 EXERCÍCIO 2011

NO ESTADO

Salvador 07 07 Alagoinhas 01 01 Porto Seguro 01 01 Feria de Santana 02 02 Jacobina 01 01 São Félix 01 01 Paulo Afonso 01 01 Itaparica 01 01 Barreiras 01 01 Vitoria da Conquista 01 01 Santo Antonio de Jesus 01 01 Jequié 01 01

Total 19 19 Fonte: Termos de Conferência de Bens e Imóveis 2011/2012.

DISTRIBUIÇÃO ESPACIAL DOS BENS IMÓVEIS DE PROPRIEDADE DE TERCEIROS EM USO PELO UJ

LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA QUANTIDADE DE IMÓVEIS DE

TERCEIROS UTILIZADOS PELA UJ EXERCÍCIO 2012 EXERCÍCIO 2011

NO ESTADO Salvador 03 03 Jequié 01 01 Vitoria da Conquista 01 01

140

Feira de Santana 01 02 Total 06 07

Fonte: Setor de Contratos.

Análise Crítica: Não foi realizada aquisições de imóveis neste exercício. No entanto, encontram-se em andamento 02 processos de aquisição de terrenos nos municípios de Ilhéus e Irecê. Os processos já foram deliberados pela Presidência do Departamento Nacional, autorizando o Regional a realizar as aquisições. Em 2013, visando finalizar o Plano Diretor de Investimentos – PDI, estão previstas ações para aquisição de terrenos nos município de Itabuna e Juazeiro, contemplando estes com Centro de Atividades de excelência. 7. GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 7.1. INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO DE TECNOLOGIA DA IN FORMAÇÃO (TI) DA UJ, CONTEMPLANDO OS SEGUINTES ASPECTOS a) Planejamento da área; b) Perfil dos recursos humanos envolvidos; c) Segurança da informação; d) Desenvolvimento e produção de sistemas; e) Contratação e gestão de bens e serviços de TI. O Quadro denominado Gestão da Tecnologia da Informação da unidade jurisdicionada, está organizado de forma a se obter um conjunto de informações que permita, de uma maneira geral, analisar a estrutura de governança corporativa e de TI da UJ. Para tanto, o referido Quadro está subdividido em 9 (nove) blocos de questões nas quais o gestor deverá escolher a opção que melhor represente realidade de sua UJ. No bloco de questões de 1 a 6, o gestor poderá assinalar com um “X” quantas opções desejar. Na questão 7, o gestor deve levar em consideração a seguinte escala para responder:

(1) nunca: significa que a afirmativa é integralmente NÃO aplicada ao contexto da UJ. (2) às vezes: significa que a afirmativa vez ou outra é aplicada ao contexto da UJ. (3) usualmente: significa que a afirmativa é aplicada ao contexto da UJ com frequência. (4) sempre: significa que a afirmativa é integralmente aplicada ao contexto da UJ.

Por fim, no bloco de questões 8 e 9, o gestor deverá assinalar apenas uma opção. QUADRO 4 – GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DA UN IDADE JURISDICIONADA

Quesitos a serem avaliados 1. Em relação à estrutura de governança corporativa e de TI, a Alta Administração da Instituição: Aprovou e publicou plano estratégico institucional, que está em vigor. monitora os indicadores e metas presentes no plano estratégico institucional.

x Responsabiliza-se pela avaliação e pelo estabelecimento das políticas de governança, gestão e uso corporativos de TI.

x

aprovou e publicou a definição e distribuição de papéis e responsabilidades nas decisões mais relevantes quanto à gestão e ao uso corporativos de TI.

x

aprovou e publicou as diretrizes para a formulação sistemática de planos para gestão e uso corporativos de TI, com foco na obtenção de resultados de negócio institucional.

aprovou e publicou as diretrizes para gestão dos riscos aos quais o negócio está exposto. x aprovou e publicou as diretrizes para gestão da segurança da informação corporativa.

x aprovou e publicou as diretrizes de avaliação do desempenho dos serviços de TI junto às unidades usuárias em termos de resultado de negócio institucional.

141

aprovou e publicou as diretrizes para avaliação da conformidade da gestão e do uso de TI aos requisitos legais, regulatórios, contratuais, e às diretrizes e políticas externas à instituição.

Designou formalmente um comitê de TI para auxiliá-la nas decisões relativas à gestão e ao uso corporativos de TI. Designou representantes de todas as áreas relevantes para o negócio institucional para compor o Comitê de TI. Monitora regularmente o funcionamento do Comitê de TI. 2. Em relação ao desempenho institucional da gestão e de uso corporativos de TI, a Alta Administração da instituição: x Estabeleceu objetivos de gestão e de uso corporativos de TI. Estabeleceu indicadores de desempenho para cada objetivo de gestão e de uso corporativos de TI. Estabeleceu metas de desempenho da gestão e do uso corporativos de TI, para 2012. Estabeleceu os mecanismos de controle do cumprimento das metas de gestão e de uso corporativos de TI. Estabeleceu os mecanismos de gestão dos riscos relacionados aos objetivos de gestão e de uso corporativos de TI. Aprovou, para 2012, plano de auditoria(s) interna(s) para avaliar os riscos considerados críticos para o negócio e a

eficácia dos respectivos controles. Os indicadores e metas de TI são monitorados. Acompanha os indicadores de resultado estratégicos dos principais sistemas de informação e toma decisões a

respeito quando as metas de resultado não são atingidas. Nenhuma das opções anteriores descreve a situação desta instituição. 3. Entre os temas relacionados a seguir, assinale aquele(s) em que foi realizada auditoria formal em 2012, por iniciativa da própria instituição: Auditoria de governança de TI. Auditoria de sistemas de informação. Auditoria de segurança da informação. Auditoria de contratos de TI. Auditoria de dados. Outra(s). Qual(is)? _____________________________________________________________________________ x Não foi realizada auditoria de TI de iniciativa da própria instituição em 2012. 4. Em relação ao PDTI (Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação) ou instrumento congênere: x A instituição não aprovou e nem publicou PDTI interna ou externamente. A instituição aprovou e publicou PDTI interna ou externamente. A elaboração do PDTI conta com a participação das áreas de negócio. A elaboração do PDTI inclui a avaliação dos resultados de PDTIs anteriores. O PDTI é elaborado com apoio do Comitê de TI. O PDTI desdobra diretrizes estabelecida(s) em plano(s) estratégico(s) (p.ex. PEI, PETI etc.). O PDTI é formalizado e publicado pelo dirigente máximo da instituição. O PDTI vincula as ações (atividades e projetos) de TI a indicadores e metas de negócio. O PDTI vincula as ações de TI a indicadores e metas de serviços ao cidadão. O PDTI relaciona as ações de TI priorizadas e as vincula ao orçamento de TI. O PDTI é publicado na internet para livre acesso dos cidadãos. Se sim, informe a URL completa do PDTI: 5. Em relação à gestão de informação e conhecimento para o negócio: x Os principais processos de negócio da instituição foram identificados e mapeados. x Há sistemas de informação que dão suporte aos principais processos de negócio da instituição. x Há pelo menos um gestor, nas principais áreas de negócio, formalmente designado para cada sistema de informação

que dá suporte ao respectivo processo de negócio. 6. Em relação à gestão da segurança da informação, a instituição implementou formalmente (aprovou e publicou) os seguintes processos corporativos: x Inventário dos ativos de informação (dados, hardware, software e instalações). Classificação da informação para o negócio (p.ex. divulgação ostensiva ou acesso restrito). Análise dos riscos aos quais a informação crítica para o negócio está submetida, considerando os objetivos de

disponibilidade, integridade, confidencialidade e autenticidade. Gestão dos incidentes de segurança da informação. 7. Em relação às contratações de serviços de TI: utilize a seguinte escala: (1) nunca (2) às vezes (3) usualmente (4) sempre ( 3 ) são feitos estudos técnicos preliminares para avaliar a viabilidade da contratação. ( 3 ) nos autos são explicitadas as necessidades de negócio que se pretende atender com a contratação. ( 2 ) são adotadas métricas objetivas para mensuração de resultados do contrato. ( 1 ) os pagamentos são feitos em função da mensuração objetiva dos resultados entregues e aceitos.

142

( 3 ) no caso de desenvolvimento de sistemas contratados, os artefatos recebidos são avaliados conforme padrões estabelecidos em contrato. ( 2 ) no caso de desenvolvimento de sistemas contratados, há processo de software definido que dê suporte aos termos contratuais (protocolo e artefatos). 8. Em relação à Carta de Serviços ao Cidadão (Decreto 6.932/2009): (assinale apenas uma das opções abaixo) x O Decreto não é aplicável a esta instituição e a Carta de Serviços ao Cidadão não será publicada. Embora o Decreto não seja aplicável a esta instituição, a Carta de Serviços ao Cidadão será publicada. A instituição a publicará em 2013, sem incluir serviços mediados por TI (e-Gov). A instituição a publicará em 2013 e incluirá serviços mediados por TI (e-Gov). A instituição já a publicou, mas não incluiu serviços mediados por TI (e-Gov). A instituição já a publicou e incluiu serviços mediados por TI (e-Gov). 9. Dos serviços que a UJ disponibiliza ao cidadão, qual o percentual provido também por e-Gov? Entre 1 e 40%. Entre 41 e 60%. Acima de 60%. x Não oferece serviços de governo eletrônico (e-Gov).

Comentários Registre abaixo seus comentários acerca da presente pesquisa, incluindo críticas às questões, alerta para situações especiais não contempladas etc. Tais comentários permitirão análise mais adequada dos dados encaminhados e melhorias para o próximo questionário. Fonte: Assessoria de TI 8. GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL 8.1. INFORMAÇÕES QUANTO À ADOÇÃO DE CRITÉRIOS DE SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL NA AQUISIÇÃO DE BENS, MATERIAIS DE TECNOL OGIA DA INFORMAÇÃO (TI) E NA CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS OU OBR AS, TENDO COMO REFERÊNCIA A INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº 1/2010 E A PORT ARIA Nº 2/2010, AMBAS DA SECRETARIA DE LOGÍSTICA E TECNOLOGIA DA IN FORMAÇÃO DO MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO E IN FORMAÇÕES RELACIONADAS À SEPARAÇÃO DE RESÍDUOS RECICLÁVEIS DE SCARTADOS EM CONFORMIDADE COM O DECRETO Nº 5.940/2006 Quadro a seguir, denominado Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis, está organizado de forma a se obter um conjunto de informações que permita, de uma maneira geral, analisar o grau de desenvolvimento da gestão ambiental, mormente no que diz respeito a licitações sustentáveis. Este questionário deverá ser preenchido de acordo com as orientações descritas abaixo. QUADRO 5 - GESTÃO AMBIENTAL E LICITAÇÕES SUSTENTÁVE IS Aspectos sobre a gestão ambiental Avaliação Licitações Sustentáveis 1 2 3 4 5 1. A UJ tem incluído critérios de sustentabilidade ambiental em suas licitações que levem em consideração os processos de extração ou fabricação, utilização e descarte dos produtos e matérias primas.

X

143

Aspectos sobre a gestão ambiental Avaliação Licitações Sustentáveis 1 2 3 4 5 • Se houver concordância com a afirmação acima, quais critérios de sustentabilidade

ambiental foram aplicados?

2. Em uma análise das aquisições dos últimos cinco anos, os produtos atualmente adquiridos pela unidade são produzidos com menor consumo de matéria-prima e maior quantidade de conteúdo reciclável.

X

3. A aquisição de produtos pela unidade é feita dando-se preferência àqueles fabricados por fonte não poluidora bem como por materiais que não prejudicam a natureza (ex. produtos de limpeza biodegradáveis).

X

4. Nos procedimentos licitatórios realizados pela unidade, tem sido considerada a existência de certificação ambiental por parte das empresas participantes e produtoras (ex: ISO), como critério avaliativo ou mesmo condição na aquisição de produtos e serviços. • Se houver concordância com a afirmação acima, qual certificação ambiental tem sido

considerada nesses procedimentos?

X

5. No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos que colaboram para o menor consumo de energia e/ou água (ex: torneiras automáticas, lâmpadas econômicas). • Se houver concordância com a afirmação acima, qual o impacto da aquisição desses

produtos sobre o consumo de água e energia? (A Unidade será inaugurada em 2013)

X

6. No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos reciclados (ex: papel reciclado). • Se houver concordância com a afirmação acima, quais foram os produtos adquiridos?

X

7. No último exercício, a instituição adquiriu veículos automotores mais eficientes e menos poluentes ou que utilizam combustíveis alternativos. • Se houver concordância com a afirmação acima, este critério específico utilizado foi

incluído no procedimento licitatório?

X

Sim (X ) Não ( )

8. Existe uma preferência pela aquisição de bens/produtos passíveis de reutilização, reciclagem ou reabastecimento (refil e/ou recarga). • Se houver concordância com a afirmação acima, como essa preferência tem sido

manifestada nos procedimentos licitatórios?

X

9. Para a aquisição de bens e produtos são levados em conta os aspectos de durabilidade e qualidade de tais bens e produtos.

X

10. Os projetos básicos ou executivos, na contratação de obras e serviços de engenharia, possuem exigências que levem à economia da manutenção e operacionalização da edificação, à redução do consumo de energia e água e à utilização de tecnologias e materiais que reduzam o impacto ambiental.

X

11. Na unidade ocorre separação dos resíduos recicláveis descartados, bem como sua destinação, como referido no Decreto nº 5.940/2006.

X

12. Nos últimos exercícios, a UJ promoveu campanhas entre os servidores visando a diminuir o consumo de água e energia elétrica. • Se houver concordância com a afirmação acima, como se procedeu a essa campanha

(palestras, folders, comunicações oficiais etc.)? Palestra/Folders/Cartazes/Exposições e Mostras Monitoradas C/ Apoio Embasa/Coelba

X

13. Nos últimos exercícios, a UJ promoveu campanhas de conscientização da necessidade de proteção do meio ambiente e preservação de recursos naturais voltadas para os seus servidores. • Se houver concordância com a afirmação acima, como se procedeu a essa campanha

(palestras, folders, comunicações oficiais etc.)? Palestra/Folders/Cartazes/Exposições e Mostras Monitoradas C/ Apoio de Órgãos ambientais.

X

Considerações Gerais: Considerou-se a Unidade Sesc Casa do Comércio para itens 11 a 13. LEGENDA Níveis de Avaliação: (1) Totalmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente não aplicado no contexto da UJ. (2) Parcialmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém, em sua minoria. (3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito na afirmativa no contexto da UJ. (4) Parcialmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém, em sua maioria.

144

Aspectos sobre a gestão ambiental Avaliação Licitações Sustentáveis 1 2 3 4 5 (5) Totalmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente aplicado no contexto da UJ. 8.2. INFORMAÇÕES SOBRE MEDIDAS ADOTADAS PELA ENTIDA DE PARA REDUÇÃO DE CONSUMO PRÓPRIO DE PAPEL, ENERGIA ELÉTRI CA E ÁGUA Em fevereiro de 2012, iniciou-se a preparação para os trabalhos referentes à gestão ambiental com a contratação da Analista em Educação Ambiental. O diagnóstico da instituição do ponto de vista ambiental tem como unidade de observação inicial o Sesc Casa do Comércio, sede administrativa. Este referido ano define-se como um período de conhecimento das políticas e trâmites institucionais por parte da Analista contratada e um ano de observações e compilação de informações que serviram de subsídios para as ações em prol da adoção de critérios de sustentabilidade ambiental, previstas para inicio no exercício 2013. Salientamos que anteriormente à contratação da Analista em Educação Ambiental, atividades relacionadas às temáticas ambientais já faziam parte das ações desenvolvidas nas unidades, inclusive norteadas pelo Programa: Meio ambiente tire proveito com respeito, que possui inclusive logomarca divulgada em brindes e em promoções institucionais relacionadas ao Meio Ambiente. Ressaltamos também que os cursos oferecidos pelo Departamento Nacional relacionados à Gestão de resíduos sólidos nos restaurantes Sesc e o curso de Educação Ambiental, transmitidos via IPTV, serviram para ampliação do conhecimento e para nortear as ações futuras relacionadas à implantação de projetos, especialmente em relação à gestão de recursos e resíduos. Os dados referentes aos indicadores de consumo dos anos de 2010 e 2011, anteriores à contratação da analista, serão em tempo oportuno, compilados para que sirvam de parâmetro para comparação e avaliação das ações de gestão ligadas à temática ambiental e previstas para inicio no exercício 2013.

QUADRO 6 - CONSUMO DE PAPEL, ENERGIA ELÉTRICA E ÁGU A Valores em R$ 1,00

Adesão a Programas de Sustentabilidade

Nome do Programa

Ano de Adesão

Resultados

Meio ambiente tire proveito com respeito.

Recurso Consumido Quantidade Valor

Exercícios 2012 2011 2010 2012 2011 2010

Papel 737.000 und

Água 20.159.000 l

3.288.816,79 3.194.599,17 2.146.478,36

Energia Elétrica

1928093,15 Kwh

3.656.836,82 3.924.662,62 3.964.443,14

Total 6.945.653,61 7.119.261,79 6.110.921,50

Fonte: Observação: Os consumos metros cúbicos de água e kWh de energia não são controlados. DESCRIÇÃO DOS CAMPOS Quantidade 2012, 2011, 2010: Quantidade anual de papel adquirido, de água e de energia elétrica consumidos no exercício de referência do Relatório de Gestão e nos dois exercícios imediatamente

145

anteriores. As quantidades declaradas nesses campos devem indicar a unidade de medida utilizada pela UJ, por exemplo: resmas, kilowatt, metro cúbico etc. Valor 2012, 2011, 2010: Montante anual despendido com a aquisição de papel e com o consumo de água e de energia elétrica consumidos no exercício de referência do Relatório de Gestão e nos dois exercícios imediatamente anteriores. Nome do Programa: Nome do programa de gestão da sustentabilidade em que a UJ aderiu. Ano de Adesão: Ano de adesão da UJ ao programa informado no campo “Nome do Programa” Resultados: Descrição dos resultados efetivamente alcançados com a adesão a algum tipo de programa de gestão da sustentabilidade ambiental. 9. CONFORMIDADES E TRATAMENTO DE DISPOSIÇÕES LEGAIS E NORMATIVAS 9.1. INFORMAÇÕES SOBRE AS PROVIDÊNCIAS ADOTADAS PARA ATENDER ÀS DELIBERAÇÕES EXARADAS EM ACÓRDÃOS DO TCU OU EM RELA TÓRIOS DE AUDITORIA DO ÓRGÃO DE CONTROLE INTERNO A QUE A ENTI DADE SE VINCULA OU AS JUSTIFICATIVAS PARA O NÃO CUMPRIMENTO Tabela 38 - Cumprimento das Deliberações do TCU Atendidas no Exercício

Unidade Jurisdicionada Denominação completa:

Deliberações do TCU Deliberações expedidas pelo TCU

Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida

Órgão/entidade objeto da determinação e/ou recomendação

Descrição da Deliberação:

Providências Adotadas Setor responsável pela implementação

Síntese da providência adotada:

Síntese dos resultados obtidos

Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor

•••• Não houve ocorrência

Deliberações do TCU pendentes de atendimento ao final do exercício Tabela 39 - Situação das Deliberações do TCU que Permanecem Pendentes de Atendimento no Exercício


146

Deliberações do TCU Deliberações expedidas pelo TCU

Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida

Órgão/entidade objeto da determinação e/ou recomendação

Descrição da Deliberação:

Justificativa apresentada pelo seu não cumprimento Setor responsável pela implementação

Justificativa para o seu não cumprimento:


•••• Não houve ocorrência 9.2. INFORMAÇÕES SOBRE O TRATAMENTO DAS RECOMENDAÇÕ ES REALIZADAS PELA UNIDADE DE CONTROLE INTERNO, CASO E XISTA NA ESTRUTURA DA ENTIDADE, APRESENTANDO AS JUSTIFICATIV AS PARA OS CASOS DE NÃO ACATAMENTO Recomendações da CGU atendidas no exercício Tabela 40 - Relatório de Cumprimento das Recomendações da CGU


Recomendações da CGU Recomendações expedidas pela CGU

Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Item do RA Comunicação Expedida

Órgão/entidade objeto da recomendação

Descrição da Recomendação:

Providências Adotadas Setor responsável pela implementação

Síntese da providência adotada:

Síntese dos resultados obtidos


147

Recomendações da CGU pendentes de atendimento ao final do exercício Tabela 41 – Situação das Recomendações da CGU que Permanecem Pendentes de Atendimento no Exercício

Unidade Jurisdicionada Denominação completa: Código SIORG

Recomendações da CGU Recomendações expedidas pela CGU

Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Item do RA Comunicação Expedida

Órgão/entidade objeto da recomendação Código SIORG

Descrição da Recomendação:

Providências Adotadas Setor responsável pela implementação Código SIORG

Justificativa para o seu não cumprimento:


•••• Não houve ocorrência 9.3. INFORMAÇÕES DE COMO ESTÁ ESTRUTURADA A ÁREA DE AUDITORIA INTERNA E DE COMO É FEITO ACOMPANHAMENTO DOS RESULT ADOS DE SEUS TRABALHOS •••• Não se aplica.

148

9.4. RECOMENDAÇÕES DO CONSELHO FISCAL PENDENTES DE ATENDIMENTO AO FINAL DO EXERCÍCIO PLANO DE PROVIDÊNCIAS DO CONSELHO FISCAL

PONTO DE AUDITORIA RECOMENDAÇÃO POSICIONAMENTO DO GESTOR

PROVIDÊNCIAS A SEREM IMPLANTADAS

RESPONSÁVEL

1.2 - CONTABILIDADE 1.2.1 - REGISTROS CONTÁBEIS 1.2.1.1 – CONTAS A PAGAR Com base no balancete do mês de julho/2012, constatamos valores invertidos na conta 211.1.3 – Contas a Pagar, no valor total de R$ 30.689,03, referente a pagamentos realizados à empresa Amil Assistência Médica Internacional S/A.

A Administração Regional deve: 1) Apurar a divergência

apontada e, caso o valor tenha sido pago indevidamente, solicitar ressarcimento ao prestador de serviço;

2) Conciliar mensalmente as contas contábeis, a fim de regularizar tempestivamente possíveis divergências encontradas.

Já está em prática à conciliação entre o Setor de Benefício e a Contabilidade a fim de solucionar as divergências.

Conciliação mensal entre os dois setores, das contas de Benefícios.

SECOT

Maria Lívia Pancho

(71) 3273-8723

[email protected]

1.2.1.2 – DEPÓSITOS EM GARANTIA 1.2.1.2.1–DIVERGÊNCIA ENTRE REGISTRO CONTÁBIL E JURÍDICO Com base na posição dos processos judiciais apresentados pela Assessoria Jurídica, efetuamos o confronto com o razão contábil do mês de julho/2012 da conta 121.1.2 – Depósitos em garantia e apuramos divergência de R$ 11.779,02.

A Administração Regional deve efetuar mensalmente conciliação entre as áreas responsáveis, objetivando a execução e o controle dos depósitos realizados em garantia, evitando possíveis perdas financeiras para o Sesc.

Periodicamente o Setor de Contabilidade encaminha para o Setor Jurídico o posicionamento da conta Depósito em Garantia. O Valor de R$ 11.779,02 se refere ao Depósito Recursal para fim de interposição de recurso de revista para o TST.

Conciliação mensal junto ao Setor Jurídico.

SECOT

Maria Lívia Pancho

(71) 3273-8723

[email protected]

PONTO DE AUDITORIA RECOMENDAÇÃO POSICIONAMENTO DO

GESTOR PROVIDÊNCIAS A SEREM

IMPLANTADAS RESPONSÁVEL

1.2.1.2.2 BENS PENHORADOS Com base no balancete do mês de

A Administração Regional deve estornar os lançamentos efetuados indevidamente na

Recomendação acatada. Conciliação mensal. SECOT

Maria Lívia Pancho

149

julho/2012, constatamos que dez bens penhorados judicialmente, totalizando R$ 17.785,00, foram lançados indevidamente na conta 121.1.2 – Depósitos em Garantia.

conta de depósitos em garantia, transferindo-os para a conta de compensado. O controle dos bens penhorados se dará na conta de compensação.

(71) 3273-8723

[email protected]

1.2.1.3.1 CONTRATAÇÕES DE SERVIÇOS SEM PROCESSO LICITATÓRIO – VALDINEI LOPES DO NASCIMENTO Com base em análise efetuada nos lançamentos contábeis na conta 3.3.90.36 – Outros Serviços de Terceiros- Pessoa Física, no período de outubro/2011 a julho/2012, constatamos pagamentos efetuados ao prestador de serviços Valdinei Lopes do Nascimento, no valor total de R$ 80.500,00, referente a serviços de elaboração de projetos. Da análise efetuada, tecemos os seguintes comentários: a) Em 13/07/2011 a

Administração regional formalizou contrato de prestação de serviços com o Sr. Valdinei Lopes do Nascimento, no valor de R$ 115.000,00, cujo objeto é a elaboração de projeto arquitetônico de recuperação do prédio da Unidade Sesc Feira de Santana II, sem que houvesse formalização de processo licitatório;

b) Contratação realizada pela área demandante do serviço, sem a anuência do

A Administração Regional deve: 1) Realizar compras de produtos

e contratações de serviços por meio do Departamento de Compras, objetivando parâmetros qualitativos e quantitativos, além da procura da proposta mais vantajosa, obedecendo às disposições contidas na Resolução Sesc 1.102/2006, a fim de evitar ressalvas na prestação de contas pelos atos de gestão praticados no exercício;

2) Registrar todas as compras no Sistema de Gestão de Material (SGM), enquadradas de acordo com os parâmetros contidos na Resolução Sesc 1.102/2006, objetivando a fidedignidade dos dados estatísticos da Entidade.

Houve a formalização do processo com base na Resolução Sesc 1.102/2006, em que se contratou profissional por notória especialidade. Trata-se de Projeto de restauração do imóvel tombado pelo IPAC – Instituto do Patrimônio Artístico e Cultural do Estado da Bahia. Inadvertidamente o processo deixou de seguir os trâmites normais, não sendo registrado no SGM.

Maior atenção quando se tratar de processo de restauração de imóveis tombados. Acatada recomendação.

ASEP

Nilson Batista

(71) 3273-8710

[email protected]

150

Departamento de Compras, indicando a falta de segregação de função;

c) Falta de registro da contratação do serviço no Sistema de Gestão de Material (SGM), acarretando inconsistência nas informações gerenciais e de controle da administração Regional.

1.2.1.3.2 – GEORGE CARVALHO ARQUITETURA LTDA. Com base em análise efetuada nos lançamentos contábeis na conta 3.3.90.39 –Outros Serviços de Terceiros – Pessoa Jurídica, no período de outubro/2011 a julho/2012, constatamos pagamentos efetuados à empresa George Carvalho Arquitetura Ltda., no valor total de R$ 39.500,00, referente a serviços de elaboração de projetos. Da análise efetuada, tecemos os seguintes comentários: a) Contratação realizada pela

área demandante do serviço, sem a anuência do Departamento de Compras, indicando falta de segregação de função;

b) Falta de registro da contratação do serviço no Sistema de Gestão de Material (SGM), acarretando inconsistências nas informações gerenciais e de controle da Administração

A Administração Regional deve: 1) Realizar compras de

produtos e contratações de serviços por meio do Departamento de Compras, objetivando parâmetros qualitativos e quantitativos, além da procura da proposta mais vantajosa, obedecendo às disposições contidas na Resolução Sesc 1.102/2006, a fim de evitar ressalvas na prestação de contas pelos atos de gestão praticados no exercício;

2) Registrar todas as compras no Sistema de Gestão de Material (SGM), enquadradas de acordo com os parâmetros contidos na Resolução Sesc 1.102/2006, objetivando a fidedignidade dos dados estatísticos da Entidade.

Toda contratação realizada pelo Sesc é efetivada após autorização da Direção Regional. No caso em questão, houve processo licitatório, que após homologado pelo Sr. Presidente foi cancelado. Então, considerando a urgência e para adoção da padronização dos Projetos Arquitetônicos das diversas Unidades Operacionais, elegeu-se o Projeto do Sesc Jequié, do qual o arquiteto George Carvalho é autor, como o padrão a ser seguido, e por isso foi contratado. O objetivo foi agilizar a construção das Unidades em Jacobina, Porto Seguro e Alagoinhas (todas no interior do estado). Ressaltamos que o observado pela Auditoria refere-se à maquete eletrônica que foi contratada pelo menor custo e menor prazo, sem prejuízo da qualidade. O referido processo não teve a tramitação adequada, deixando de ser encaminhado para

Recomendação acatada.

ASEP

Nilson Batista

(71) 3273-8710

[email protected]

151

Regional; c) Falta de formalização de

processo de compra e aquisição de serviço, em consonância com o Regulamento de Licitação e Contratos do Sesc.

formalização pelo Setor de Suprimentos.

1.2.1.4 – CÂMARA DE DIRIGENTES LOJISTAS DE FEIRA DE SANTANA Analisamos os lançamentos contábeis efetuados na conta 3.3.90.39 – Outros Serviços de Terceiros- Pessoa Jurídica, no período de outubro/2011 a julho/2012 e constatamos que no dia 31/5/2012 foi efetuado pagamento no valor de R$ 10.000,00 à empresa Monteiro Reis Serviços Ltda – ME, para apresentação do Coral Coronline Salvador. A contratação da empresa foi para atender solicitação de ajuda financeira realizada pela Câmara de Dirigentes Lojistas de Feira de Santana, objetivando a comemoração do quinquagésimo aniversário da Instituição. Não identificamos no processo de pagamento justificativas para autorização da despesa e relação com a missão institucional do Sesc, conforme art. 34 do regulamento do Sesc.

A Administração Regional deve abster-se de realizar despesas que não sejam em prol das finalidades da Instituição, de seus beneficiários, ou de seus servidores, conforme dispositivo regulamentar, a fim de evitar ressalvas na prestação de contas pelos atos de gestão praticados no exercício.

Acatada a recomendação.

Divisão Administrativa e Financeira

Sônia Nascimento

(71)3273-8702

[email protected]

2.1.3 ANÁLISE DOS PROCESSOS 2.1.3.1 CONVITE 2.1.3.1.1 PROCESSOS SEM NUMERAÇÃO SEQUENCIAL

A Administração Regional deve organizar formalmente os processos licitatórios, numerando cronologicamente toda documentação gerada no

Informamos que a numeração cronológica dos processos licitatórios é um procedimento que já é adotado no Regional, porém com relação aos processos

Os servidores envolvidos foram orientados a redobrarem os cuidados.

SESUP

Joselito Miranda

(71) 3273-8695

152

Com base nos processos selecionados para análise na modalidade Convite, identificamos que dois processos não possuíam numeração sequencial de suas páginas.

decorrer dos mesmos, utilizando pasta própria e com capacidade adequada para arquivamento de toda documentação dos processos.

apontados, Convites nº 59/2011 e 01/2012, por inobservância da Comissão Permanente de Licitação e dos compradores os referidos processos foram arquivados sem a numeração. Todo processo depois de homologado/adjudicado pela Autoridade Competente deve ser examinado inteiramente e devolvido ao Setor responsável para regularização do que for necessário.

[email protected]

3.2.1. CONVITE 2.1.3.1.2-CARTAS SEM COMPROVAÇÃO DE ENTREGA Analisamos o processo de Convite 11/00061-CV, concluído em 13/01/2012, cujo objeto foi a contratação de empresa especializada na área de engenharia para execução de serviços de implantação de sanitários para portadores de necessidades especiais no 1º, 2º e 4º andar e implantação de salas de aula para o ensino fundamental no 2º andar, ambos no Sesc Nazaré. O processo licitatório contou com a participação de duas empresas, sendo vencedora a empresa Efraim Construções Manutenção Civil Ltda. O valor total homologado foi de R$ 258.314,56. Da análise efetuada, constatamos a comprovação de entrega de carta convite apenas para uma empresa Nova Arte Construções

A Administração deve comprovar que escolheu e convidou no mínimo cinco empresas interessadas do ramo pertinente ao objeto, conforme Resolução Sesc 1.102/2006, não obstante outras ações tomadas pelo Regional para dar maior publicidade ao certame.

Todos os Editais são disponibilizados no site do Sesc e/ou jornal de grande circulação. Os servidores envolvidos com esta atividade são orientados a anexar ao processo às confirmações de recebimento da divulgação do Edital. Considerando o equívoco ocorrido os servidores serão orientados a redobrarem os cuidados nesse aspecto.

Os servidores envolvidos foram orientados a redobrarem os cuidados na comprovação de envio de Convite a no mínimo cinco empresas do ramo pertinente ao objeto.

SESUP

Joselito Miranda

(71) 3273-8695

[email protected]

153

Ltda.




2.1.3.2- DISPENSA DE LICITAÇÃO 2.1.3.2.1 COBERTURA QUADRA PIATÃ Analisamos o processo de Dispensa de Licitação 12/00017-DL, concluído em 24/01/2012, cujo objeto foi a contratação de empresa especializada para realizar serviços de manutenção e reparos na cobertura da quadra do Sesc Piatã. A empresa GAC Construção Comércio Representação e Serviços Ltda. Foi contratada para a realização do serviço e o valor total pago foi de R$ 61.863,22. Da análise efetuada, verificamos que os serviços foram cotados somente com a empresa vencedora, contrariando a Portaria Sesc/Ba 6/2010, art. 4º, item II, de 28/9/2010. Fato que impossibilita atestar se a contratação foi da proposta mais vantajosa para o Sesc.

A Administração Regional deve obter pelo menos cinco propostas válidas com fornecedores do segmento do mercado relacionado com o objeto que se pretende contratar, conforme portaria Sesc/BA 6/2010, art. 4º, item II, 1, de 28/9/2010 e Regulamento de Licitação e contrato do Sesc.

O orçamento foi direcionado à ASEP e encaminhado juntamente com a justificativa feita por aquela assessoria, com autorização da Direção Regional e da Presidência do Conselho Regional e posteriormente à Seção de Compras, que por sua vez, face às exposições de urgência da ASEP, questionou se deveríamos acatar diretamente o orçamento da GAC e que se assim fosse, recomendou análise/ embasamento jurídico quanto ao enquadramento. Assim sendo, o processo foi devolvido com o parecer jurídico tratando do enquadramento, o comprador deu forma ao processo apenas com a proposta da citada empresa, já que ficou caracterizada a autorização da proposta da GAC. Na oportunidade diante da sinalização feita pela ASEP para que o serviço fosse realizado “o mais rápido possível, em face da situação de risco permanente que caracterizava a urgência e da possibilidade de ruptura das telhas”, logo acreditamos que se houvesse a abertura de pesquisa de preço para ampliar o leque de participantes, o risco de um grande acidente seria iminente e traria prejuízos ao Sesc e sua vizinhança, já que as telhas estavam soltas e qualquer outra empresa não poderia apresentar


SESUP

Joselito Miranda

(71) 3273-8695

[email protected]

154

preço sem visitar o local, o que demandaria tempo.



RESPONSÁVEL

2.1.3.2.2- PEQUENAS REFORMAS SESC PAULO AFONSO Analisamos o processo de Dispensa de Licitação 12/00010-DL, concluído em 11/1/2012, cujo objeto foi a contratação de empresa especializada para realizar serviços de manutenção e reparos na Unidade de Paulo Afonso. A empresa D. Oliveira Serviços de Engenharia-ME foi contratada para a realização do serviço e o valor total pago foi de R$ 48.633,48. Da análise efetuada, verificamos que as três cotações constantes no processo não foram assinadas pelos representantes das empresas e não apresentam o nome do emitente.

A Administração Regional deve obter cotações de preços válidas, possuindo transparência, qualidade necessária e exigida, melhores condições mercadológicas e sempre objetivar a redução de custo, conforme portaria Sesc/BA 6/2010, art. 4º, item II, 1º de 28/9/2010.

Acatada a recomendação. Recomendação acatada.

SESUP

Joselito Miranda

(71) 3273-8695

[email protected]

2.2.2.1 – CONTRATOS COM AUSÊNCIA DE FORMALIZAÇÃO DE PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE SERVIÇOS O resultado da análise demonstrou que a Administração Regional firmou contrato com as empresas Ivan Gondim, Versite Interactive, Assuit e Ritmoclin para prestação de serviços sem prévia formalização de processos de aquisição de bens e serviços,

A Administração Regional deve: 1) Rescindir os contratos vigentes e não renovar os vencidos, por descumprir o Regulamento de Licitações e contratos do Sesc, a fim de evitar ressalvas na prestação de contas pelos atos de gestão praticados no exercício; 2) Realizar aquisição de bens e serviços por meio da elaboração de processos de certame licitatório, de acordo com a Resolução Sesc

No caso da empresa Ivan Gondim a contratação foi mediante inexigibilidade de licitação com espeque no quanto disposto no Art. 10, inciso III, Resolução Sesc nº 1.102/06. Ademais, a contratação se deu de forma adequada, já que se trata de obra intelectual, de profissional artístico. A vigência do contrato já terminou. Quanto a Versite Interactive segundo consta dos documentos que geraram o contrato o mesmo

Abertura de processo licitatório pertinente para substituir o contrato.

SETOR DE CONTRATOS

Fábio Gonzaga

(71) 3273-2860

[email protected]

155

em consonância com o Regulamento de Licitações e Contratos do Sesc.

1.102/2006, a fim de suportar a contratação dos serviços.

foi elaborado para viger por 180 (cento e oitenta) dias enquanto se processa a licitação. O contrato com a ASSUIT ainda não foi rescindido, visto que os equipamentos estão instalados na Unidade Sesc Piatã, Unidade na qual ocorrem as hospedagens da clientela comerciária. Além disso, já estão em curso os procedimentos para a contratação via licitação. E o contrato com a RITMOCLIN findou-se em 01 de janeiro de 2013.




2.3.2 – ITENS SEM MOVIMENTAÇÃO Com base no Relatório de itens sem movimentação no período, emitido pelo sistema SGM no dia 26/9/2012, constatamos 30 itens sem movimentação no almoxarifado há mais de 180 dias, totalizando R$ 26.208,01, equivalente a 13,81% do total financeiro do estoque.

A Administração Regional deve: 1) Realizar periodicamente

análise dos itens sem movimentação no estoque, objetivando a transferência para as unidades e adequando o volume de compras;

2) Verificar possível obsolescência dos itens em questão, a fim de solicitar a baixa ao Conselho Regional.

Alguns itens já estão sendo movimentados e em relação aos demais as providências para a movimentação estão sendo adotadas. Para os itens que foram considerados obsoletos mediante resposta dos requisitantes será solicitada baixa.

Acionar os Setores requisitantes para esclarecer o motivo da ausência de movimentação.

ALMOXARIFADO

Mendelssohn Assis

(71) 3273-8730

[email protected]

4.2.1 - RELAÇÕES DO TRABALHO CONTRATAÇÃO POR TEMPO DETERMINADO DE ISABELLE BORGES E SILVA Analisamos a contratação por prazo determinado da servidora Isabelle Borges e Silva, no período de 15/6/2012 a 13/8/2012, para o cargo de

A Administração Regional deve: 1) Nos contratos por prazo determinado realizar, no mínimo, etapas simplificadas de processo seletivo, abstendo-se de contratar servidores sem processo seletivo, conforme determina o art. 9º da Resolução Sesc 1.163/2008; 2) Dar ampla divulgação dos seus processo seletivos, inclusive nas contratações por

Em atenção a recomendação dessa auditoria, no tocante à necessidade de justificar a contratação emergencial da advogada Isabelle Borges e Silva, por prazo determinado ao suposto de infringência ao Art. 9º da Resolução Sesc nº 1.163/2003, temos a informar o seguinte: Tendo em vista o acréscimo de trabalho enfrentado pela

Recomendação acatada

DIVISÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA

Sônia Nascimento

(71) 3273-8702

[email protected]

ASSESSORIA JURÍDICA

Ivo Moraes

156

Analista de Processo III, na especialidade de Advogada. Da análise, tecemos os seguintes comentários: a) Não evidenciamos qualquer

rito célere e/ou simplificado para esta contratação por tempo determinado, conforme determina o art. 9º da Resolução Sesc 1.163/2008;

b) Não evidenciamos no processo qualquer divulgação por meio de publicação em anúncio de jornal, internet, agências especializadas em recursos humanos ou consultoria especializada, conforme determina o art. 9º da Resolução Sesc 1.163/2008;

c) Não evidenciamos no formulário de Requisição de Pessoal justificativa de se tratar de caso de urgência para o atendimento de situação comprovadamente imprevisível, sem tempo hábil para realização de processo seletivo, conforme artigo 14, 2, da Resolução Sesc 1.163/2008.

prazo determinado, conforme determina o art. 9º da Resolução Sesc 1.163/2008; 3) Sempre justificar as contratações de urgência por tempo determinado, em situações imprevisíveis, conforme determina o art. 14, 2 da resolução Sesc 1.163/2008.

Assessoria Jurídica composta apenas de um advogado para atender a demanda de defesas, pareceres e contratações, face o crescimento da Instituição nesse Estado, daí exsurgir a necessidade emergencial de se contratar outro profissional da área, pelo tipo de contrato a prazo determinado para preencher a lacuna, ao tempo em que se observa a competência do profissional, e que no caso recaiu sobre a servidora Isabelle Borges e Silva, que teve seu “Curriculum Vitae” avaliado entre outros sendo que a mesma possui mais de dez anos de experiência na profissão, já tendo exercido atividades em escritórios de advocacia de renome em diferentes áreas e como advogada de sindicato dos médicos o que a credencia como uma ótima profissional e que por certo prestará relevantes serviços como servidora desta Instituição. Se adotado o processo seletivo formal, por certo demandaria mais tempo e poderia causar prejuízo à Entidade e não se coaduna, por si só, com a especificidade do trabalho do advogado que tem por lema a confiança e competência, subjetividades de quase impossível avaliação mediante o sistema de concurso, daí emergir a necessidade da contratação em caráter de urgência da referida profissional, autorizado pela

(71) 3273-8713

jurí[email protected]

157

Direção Regional, com estrita observância do disposto no Inciso III do Artigo 14 da Resolução 1.163/2008, em vigor, restando justificada a contratação emergencial.

4.2.2 HORAS EXTRAS COM HABITUALIDADE Analisamos os registros de ponto da servidora Maria Lucia Lacerda, técnico de Processo III, lotada na SEPAG nos meses de maio, junho e julho/2012. A servidora contratualmente trabalha de segunda à sexta no horário das 8 as 17hs, porém constatamos nos meses analisados a habitualidade da marcação de ponto no horário das 7 as 19hs. Ressaltamos que a hora extra paga com habitualidade pode gerar risco de incorporação da mesma ao salário do servidor conforme Súmula nº 291 do Tribunal Superior do Trabalho.

A Administração Regional deve sanar as causas da realização de horas extras constantes, evitando futuras contingências trabalhistas, cumprindo o que determina a CLT e principalmente zelar pela qualidade de vida dos servidores.

O titular do Setor foi atender a uma Unidade Executiva gerando acúmulo de tarefas, fato sanado após a entrada da nova Chefia.

A servidora já foi orientada a só registrar o ponto no horário conforme consta no seu contrato.

SEPES

Erivan Leite

(71) 3273-8736

[email protected]

4.2.3 – INTERVALO MÍNIMO DE DESCANSO Com base nos espelhos de ponto de maio, junho e julho/2012, de 13 servidores selecionados aleatoriamente, constatamos que alguns funcionários não tiveram o intervalo mínimo de 11h para descanso entre as duas jornadas de trabalho.

A Administração Regional deve desenvolver controles mais efetivos, objetivando o cumprimento do art. 66 da Consolidação das Leis Trabalhista (CLT), que determina o intervalo de 11h consecutivas de descanso.

No mês de junho/2012, houve uma movimentação de pessoal muito grande, que fugiu do normal da Seção de Pessoal, sendo admitidos 45 novos servidores e desligado 84 servidores do quadro pessoal, além disto, tínhamos servidores de férias, o que tornou sobrecarregada as servidoras citadas no relatório.

Informamos que já estamos tendo um controle mais rígido da jornada de trabalho das mesmas para que o fato não se repita.

SEPES

Erivan Pires

(71) 3273-8736

[email protected]

4.2.4 DESCANSO SEMANAL REMUNERADO Com base nos espelhos de ponto

A Administração Regional deve identificar e sanar os motivos que causaram o descumprimento do descanso semanal remunerado

Sobre o fato do servidor Djalma Silva não ter folgado por treze dias consecutivos, deveu-se ao fato das demandas dos

Informamos que situações como essa serão evitadas e solicitaremos substituto quando houver uma demanda maior de

SEPES

Erivan Pires

158

de maio, junho e julho/2012, dos 13 servidores selecionados aleatoriamente, constatamos a impontualidade de alguns servidores não terem gozado repouso semanal remunerado.

previsto no art. 67 da CLT, evitando possíveis autuações pela fiscalização trabalhista.

espetáculos no Teatro no período.

espetáculos. (71) 3273-8736

[email protected]

4.3.1 – EXAME MÉDICO PERIÓDICO Para análise das obrigações legais, selecionamos aleatoriamente 13 servidores e constatamos quatro casos de exame periódico em atraso.

A Administração Regional deve providenciar o exame periódico dos servidores elencados e ainda aprimorar o controle interno, a fim de evitar atraso na realização de exame dos servidores.

Acatada a recomendação. Os servidores relacionados já fizeram o exame periódico.

ASRH Rita Rastely

(71) 3273-8712

[email protected]

4.4.2 – IMPONTUALIDADES NA FOLHA DE PONTO DOS ESTAGIÁRIOS Selecionamos, aleatoriamente 10 estagiários para análise de folha de ponto nos meses de maio a julho de 2012 e constatamos algumas impontualidades. Ressaltamos que o descumprimento da Lei 11.788/2008 poderá acarretar vínculo empregatício, conforme explicitado em seu art. 15.

A Administração Regional deve: 1) Garantir que os registros de

ponto espelhem fielmente os horários cumpridos, evitando registro com hora britânica. Alertamos que a Súmula 338 do TST prevê inversão quanto ao ônus as prova para os casos em que há uniformidade no horário de trabalho registrado em cartões de ponto e que são apresentados como meio de prova judicial;

2) Garantir a validação da folha de ponto com a assinatura do estagiário e de sua chefia imediata;

3) Cumprir a Lei 11.788/2008, abstendo-se da prática de estagiários realizarem horas extras ou compensação de horários;

4) Calcular saldo de hora extra existentes de todos os estagiários, a fim de efetuar o pronto pagamento.

Sugestão acatada.

As Supervisões e Gerências foram orientadas através de e-mail sobre a prática adequada. Além disto, no treinamento de integração os estudantes serão orientados sobre os registros de ponto.

ASRH

Rita Rastely

(71) 3273-8712

[email protected]

159



RESPONSÁVEL

6.1.1 - EXECUÇÃO DO PLANO DIRETOR DE INVESTIMENTOS Na auditoria de 2010, foi constatado que a Administração Regional havia efetuado somente 39,15% do total previsto para a execução do Plano Diretor de Investimentos - 2006/2010, cujo total previsto para ser investido na expansão da Entidade no Estado da Bahia, à época, era de R$72.880.000,00. Na auditoria de 2011, monitoramos a execução dos investimentos e verificamos que a Administração Regional somente concluiu um empreendimento - Unidade de Santo Antonio de Jesus. Nesta auditoria, realizamos o procedimento de acompanhamento dos pontos da auditoria anterior. Solicitamos relatório acerca dos avanços da administração Regional quanto à execução do Plano Diretor de Investimentos e constatamos as seguintes ações: 1)Grande Hotel Sesc Itaparica- concluída a obra, com previsão

Reiteramos a recomendação para que a Administração Regional envie ao Conselho Fiscal as atualizações de informações sobre os investimentos em andamento e o novo Plano Diretor de Investimentos definido, para acompanhamento da expansão territorial da Entidade.

A Comissão Gestora do PDI é composta pelos responsáveis da: ASEP/ASTEC/DAF/GEAF, que acumulam as tarefas de suas respectivas áreas de atuação, ou seja; engenharia, planejamento, administrativo e financeiro do Regional. As inúmeras tarefas desse grupo com as ações para a implantação do grande Hotel Sesc Itaparica e da Unidade Sesc Barreiras impediram a conclusão do documento-Novo PDI, entretanto, ocorreram avanços significativos na execução do referido plano, a exemplo dos processos aprovados para aquisições dos terrenos de Irecê, Ilhéus e Teixeira de Freitas; o início da obra da Unidade Sesc Educação Nazaré, a licitação dos projetos complementares do Centro Cultural e Restaurante Comerciário em Feira de Santana, a construção da Unidade Sesc Barreiras, dentre outras ações que comprovam avanço na execução, conforme abaixo discriminadas: Grande Hotel Sesc Itaparica –

Estudos para a reestruturação funcional da Assessoria de Engenharia, que deverá implantar uma comissão específica para os processos licitatórios relativos a projetos, obras e reformas com vistas a assegurar a agilidade, aumentando a segurança e a tramitação normal dos processos desde a elaboração dos editais até a contratação dos serviços.

ASTEC

Maria José Torres

(71) 3273-8708

[email protected]

ASEP

Nilson Batista

(71) 3273 – 8710

[email protected]

DAF

Sônia Nascimento

(71) 3273-8702

[email protected]

GEAF

Carlos Machado

160

de inauguração em dezembro/2012; 2)Sesc Barreiras- início da construção da unidade em novembro/2011, com prazo de conclusão para dezembro/2012 e previsão de inauguração em fevereiro/2013. O valor total da obra é de R$ 15.474.540,63; 3)Sesc Alagoinhas, Jacobina e Porto Seguro – os projetos arquitetônicos foram concluídos em julho/2012 e a contratação dos projetos complementares para estes municípios estão em processo licitatório; 4)Sesc Educação Nazaré – foi homologada em setembro/2012 a licitação para construção da unidade, cujo início da obra será em outubro/2012, com prazo estimado de oito meses para a conclusão. A empresa vencedora do certame foi a construtora BSM, pelo valor contratual de R$ 3.461.993,10; 5)Teixeira de Freitas- aprovada por meio de Deliberação nº7 18/2012 do Conselho Nacional do Sesc a aquisição, por doação, de um terreno no município de Teixeira de Freitas, com área de 26.000m2. No primeiro trimestre/2013, deverá ser contratada empresa para elaboração do projeto arquitetônico; 6)Ilhéus – aprovada pelo Conselho Regional a aquisição de terreno no município de Ilhéus, conforme Resolução 31/2012;

Obra concluída e em fase de montagem do hotel para pleno funcionamento. Parte da equipe já está contratada. Em fase final a aquisição de equipamentos e mobiliários. Alguns itens como equipamentos de cozinha e de lavanderia, face a complexidade do processo licitatório, exigiu maior demanda de tempo, o que nos obrigou a postergar a inauguração para maio/2013. Sesc Barreiras - início da construção da Unidade no mês novembro/2011, com prazo de conclusão para dezembro/2012 e previsão de funcionamento em fevereiro/2013, do módulo Educacional, com a Educação Infantil e Fundamental. A Unidade deverá ser inaugurada em maio ou junho/2013, entretanto será garantido o atendimento às crianças em função do ano letivo, ou seja, o cumprimento dos 200 dias de aula, e por tal motivo o funcionamento da escola será a partir de fevereiro. O valor total da obra é de R$15.474.540,63 (quinze milhões, quatrocentos e setenta e quatro mil, quinhentos e quarenta reais e sessenta e três centavos), Empresa CSG ENGENHARIA LTDA.

Sesc Alagoinhas, Jacobina e Porto Seguro – os Projetos Arquitetônicos foram concluídos em julho/2012 e em processo licitatório a contratação dos Projetos Complementares para os

(71) 3273-8706

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7) Feira de Santana Centro Cultural e Restaurante do Comerciário – concluído e aprovado pelo IPAC em 21 de junho/2012 o anteprojeto desenvolvido para restauração do antigo imóvel da Santa Casa de Misericórdia e construção dos demais edifícios que comporão o Conjunto Cultural – Teatro e Restaurante. Em andamento o processo licitatório para contratação dos Projetos Complementares, logo após será publicado o Edital para contratação das obras.

supracitados municípios. A contratação dos projetos complementares não foi possível, no prazo estimado, novembro do exercício passado, face às dificuldades ocorridas durante as licitações que ainda estão em processo. Estima-se que até final do primeiro trimestre/2013, estes projetos sejam contratados.

Sesc Educação Nazaré – A obra foi iniciada em novembro/2012, com previsão de conclusão em junho/2013, entrega provisória em agosto e definitiva em outubro/2013. No mês de janeiro foi realizada a terceira avaliação do cronograma físico financeiro, que demonstra a normalidade na execução. A Empresa Construtora BSM, vencedora da Concorrência Pública, assinou contrato no valor de R$3.461.993,10 (três milhões, quatrocentos e sessenta e um mil, novecentos e noventa e três reais e dez centavos) para a construção da Unidade, com prazo estimado de oito meses para a conclusão.

Teixeira de Freitas - aprovada através da Deliberação nº 18/2012 do Conselho Nacional do Sesc a aquisição, por doação, de um terreno no município de Teixeira de Freitas, com área de 26.000m². Lavrada a escritura do terreno e registrada no cartório daquele município. Foi lançada a Pedra Fundamental no mês de outubro/2012 e até o mês de

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abril/2013 deverá ser contratada empresa para a elaboração do Projeto Arquitetônico.

Ilhéus – aprovada pelo Conselho Regional a aquisição de terreno no município de Ilhéus, conforme Resolução nº 31/2012. O processo já foi aprovado e, através do expediente 109/2013, o DN encaminhou Procuração, e a Deliberação nº1/2013. De posse dessa documentação será lavrada a Escritura, para o inicio das providencias que garantam ainda em 2013 a elaboração do projeto arquitetônico e dos projetos complementares.

Irecê – aprovado o processo para a aquisição mediante doação de um terreno com 30.000m² para a construção de uma unidade do Sesc naquele município. Através do exp.3678/2012 do Departamento Nacional, recebida a Procuração e a Deliberação nº 44/2012 que autoriza a Administração Regional adquirir o imóvel. O Cartório está lavrando a Escritura para a assinatura das partes, e ainda no primeiro semestre deste exercício será contratado o projeto arquitetônico e no final 2013 os complementares.

Feira de Santana – Centro Cultural e Restaurante do Comerciário. Concluído e aprovado pelo IPAC em 21 de junho/2012, o anteprojeto desenvolvido para a restauração do antigo imóvel da

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Santa Casa da Misericórdia e construção dos demais edifícios que comporão o Conjunto Cultural – Teatro e Restaurante. Em andamento o processo licitatório para contratação dos Projetos Complementares, logo após será publicado o Edital para a contratação das obras.




6.1.2 - CERTIFICADO DO CORPO DE BOMBEIROS - SEDE Nas auditorias de 2009, 2010 e 2011 foi constatado que o prédio onde funciona a sede administrativa não possuía o Certificado do Corpo de Bombeiros. Nesta auditoria, a Administração Regional não nos apresentou o Certificado do Corpo de Bombeiros e informou que o mesmo depende da modernização e atualização dos sistemas instalados, projeto a cargo do SENAC, para atender as exigências do Corpo de Bombeiros.

Reiteramos a recomendação para que a Administração Regional realize as medidas necessárias para obtenção do Certificado do Corpo de Bombeiros.

No momento estão em elaboração os projetos complementares (elétrica, hidráulica, lógica e iluminação ambiental) para que juntamente ao Projeto de reforma do Sistema de Prevenção e Combate a Incêndio se promova a contratação via Concorrência Pública, que irá modernizar e atualizar o Edf. Casa do Comércio. A Comissão de obras para tal fim é composta pelas três Entidades (Sesc, SENAC e FECEB) que compõem o Condomínio do Edifício, sob a Presidência do Dr. Carlos Andrade, sendo que o processo licitatório está sob responsabilidade do SENAC.

Por se tratar de Condomínio o Sesc está reiterando providências junto às demais Entidades.


Sônia Nascimento.

Contatos: (71) 3273-8702

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6.1.3 - PRESTAÇÃO DE A Administração Regional deve A Administração Regional Expedir Ordem de Serviço DIVISÃO ADMINISTRATIVA

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CONTAS DOS ADIANTAMENTOS PARA VIAGENS Nas auditorias realizadas 2010 e 2011, foi constatado que algumas prestações de contas foram realizadas após o prazo estabelecido pela Administração Regional. Nesta auditoria, constatamos que algumas prestações de contas ainda foram realizadas com prazo superior ao limite de cinco dias úteis após o retorno da viagem, contrariando a Resolução Sesc/BA 499/2011, de 01/07/2009.

identificar os motivos que contribuem e/ou que geram o atraso da prestação de contas pelos servidores e, se for o caso, adotar procedimento disciplinar a fim de fazer cumprir os atos normativos da Instituição e, acima de tudo, guardar obediência ao parágrafo único do artigo 34 do regulamento do Sesc.

confeccionou ato que normatiza o processo de prestação de contas de viagens. Além disso, as Gerências, Coordenações e Chefias foram informadas quanto à necessidade de acompanhar os servidores nas prestações de contas, controlando o prazo estipulado para tal.

normatizando procedimento. E FINANCEIRA

Sônia Nascimento.

Contatos: (71) 3273-8702

[email protected]

6.1.4 – SALDOS ESTÁTICOS Na auditoria realizada em 2011, constatamos saldos estáticos há longa data na conta 1.1.2.9.1.00 – Débito de servidores. Com base no balancete do mês de julho/2012, constatamos que os saldos apresentados na auditoria anterior ainda encontram-se estáticos na conta 1.1.2.9.1.00 – Débito de servidores.

Reiteramos a recomendação de que a Administração Regional deve instituir procedimento de controle que permita que o setor de recursos humanos e o setor de contabilidade realizem análises e conciliações mensais, a fim de regularizar os casos apontados e evitar a permanência de valores que deveriam ser debitados dos servidores.

Valores baixados do ativo financeiro em dezembro/2012, conforme Resolução nº 44/2012, aprovada na Reunião do Conselho Regional no dia 21/12/2012.

Resolução 44/2012 em anexo.

SECOT

Maria Lívia Pancho

(71) 3273-8723

[email protected]




6.1.5 - CONTRATAÇÕES SEM CONHECIMENTO DO SETOR DE COMPRAS Na auditoria anterior, foi constatado que as contratações do setor artístico não eram de conhecimento do setor de compras e avaliadas quanto à

Reiteramos a necessidade da Administração Regional proceder suas contratações artísticas com anuência do Setor de Compras, pra os devidos enquadramentos licitatórios, registro no SGM e, principalmente, em cumprimento à Resolução Sesc 1.102/2006.


Existe ato disciplinar informando aos setores envolvidos sobre a necessidade de enviar o processo para o Setor de Compras fazer o devido enquadramento. Inclusive o procedimento correto já está em prática no Regional.

CTSCC

Meire Macedo

Contatos: (71) 3273-2679

[email protected]

TSSP

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natureza, inclusive com referência aos instrumentos técnicos, para fins de registro das inexigibilidade de licitação, demonstrando com fidedignidade, o resumo dos gastos gerais com compras e aquisição de serviços e viabilizando maior controle dessas contratações. Nesta auditoria, constatamos que as contratações do setor artístico continuam sem o devido conhecimento do Setor de Compras, logo, sem o registro para análise quanto ao enquadramento da inexigibilidade e estatísticas para o resumo de gastos gerais com compras e aquisição de serviços.

Ana Paolilo

Contatos: (71) 3324-4530

[email protected]




6.1.6 - BENEFICIÁRIO REABILITADO OU PESSOA PORTADORA DE DEFICIÊNCIA HABILITADA Nas auditorias anteriores, foi constatado que a Administração Regional não possuía a quantidade de funcionários portadores de necessidades especiais, exigida pela legislação no quadro de servidores. Nesta auditoria, constatamos que a Administração Regional ainda não conseguiu atingir a cota de servidores Portadores de Necessidades Especiais explicitada no art. 93, parágrafo primeiro, da Lei 8.213/1991.

A Administração Regional deve: 1) Garantir a reserva de vagas

destinadas a beneficiários reabilitados ou pessoas portadoras de deficiência física devidamente habilitadas, em obediência aos dispositivos regulamentares em relação à matéria;

2) Desenvolver ações proativas na busca de parcerias e /ou convênios em entidades de apoio aos portadores de deficiência e/ou necessidades especiais, a fim de cumprir o disposto no artigo 93, parágrafo primeiro, da Lei 8.213, de 24/07/1991.


No último processo público, disponibilizamos 30 vagas para pessoas com deficiência, mas apenas 07 foram aprovadas (destas 02 já faziam parte de nosso quadro). Estamos realizando outros processos paralelos para tentar atingir a cota, no entanto, a demanda do mercado por este tipo de profissional é grande, daí a dificuldade de contratação.

ASRH

Rita Rastely

Contatos: (71)3273-8711

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6.1.7 - HORAS-EXTRAS ACIMA DO LIMITE PERMITIDO Nas auditorias de 2010 e 2011, foram constatados servidores realizando hora extra acima do limite de duas horas extras, conforme determina a CLT. Nesta auditoria, analisamos os espelhos de ponto dos meses de maio, junho e julho de 2012 e identificamos a realização de horas extras diárias superiores ao permitido pela legislação Trabalhista (CLT).

Reiteramos a necessidade da Administração Regional garantir o cumprimento do art. 59 da CLT, sanando as causas que motivaram a realização de horas superiores à estipulada em contrato de trabalho, a fim de cumprir os dispositivos trabalhistas.

O Regional está envidando esforços para que todos os servidores atendam ao ato disciplinar em vigor.



Sônia Nascimento.

Contatos: (71) 3273-8702

[email protected]

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9.5. INFORMAÇÕES SOBRE O CUMPRIMENTO DAS OBRIGAÇÕES ESTABELECIDAS NA LEI Nº 8.730, DE 10 DE NOVEMBRO DE 1993, RELACIONADAS À ENTREGA E AO TRATAMENTO DAS DECLARAÇÕES DE BENS E RENDAS (Item 8 do Conteúdo Geral – Parte C do Anexo II da DN TCU 119/2012) Tabela 42 - Declarações de Bens e Rendas Entregues

Atestamos, para os efeitos da obrigatoriedade estabelecida pela Lei nº 8.7360 de 10/11/93, que as autoridades abaixo identificadas entregaram a esta unidade (INDICAR QUEM GUARDA), envelope lacrado contendo as Declarações de Bens e Rendas pessoais (ano calendário 2010, ano base 2011)

NOME CPF CARGO EM POSSE VIGÊNCIA NO

CARGO

Carlos Fernando Amaral 000.644.325-72 Presidente do Conselho Regional 14.08.2006 23.06.2010

Edson Duarte Mascarenhas

018.507.925-34 1º Vice-Presidente do Conselho Regional

14.08.2006 23.06.2010

Carlos de Souza Andrade

035.755.195-87 2º Vice-Presidente Conselho Regional 14.08.2006 23.06.2010

José Carlos Moraes Lima

008.992.755-91 3º Presidente Conselho Regional 14.08.2006 23.06.2010

Antônio Augusto de Oliveira Lopes e Costa

047.067.905-06 Membro Conselho Regional 14.08.2006 23.06.2010

Antônio Carneiro Amaral 000.688.025-87 Membro Conselho Regional 14.08.2006 23.06.2010

Eduardo Cezar Gonçalves Braga

101.527.335-15 Membro Conselho 14.08.2006 23.06.2010

German Baqueiro Duran 006.228.695-15 Membro Conselho 14.08.2006 23.06.2010

Kelsor Gonçalves Fernandes 068.979.085-68 Membro Conselho Regional 14.08.2006 23.06.2010

Ladanir José Lopes 047.124.395-72 Membro Conselho Regional 14.08.2006 23.06.2010

Sérgio da Silva Sampaio 048.342-675-04 Membro Conselho Regional 14.08.2006 23.06.2010

Luís Fernando Coelho Brandão 081.082.425-68 Membro Conselho Regional 14.08.2006 23.06.2010

Raimundo Jorge Dresselin

057.322.987-20 Membro Conselho Regional 14.08.2006 23.06.2010

Célia Maria da Conceição Batista

193.263.605-63 Diretora Regional 01.09.1996

Maria José Gonzaga Torres

293.724.105-00 Assessor de Planejamento e Coordenação 01.04.1992

Sônia Maria de Souza Nascimento

241.188.005-78 Diretora de Administração e Finanças 01.04.1992

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Tabela 43 – Declarações de Bens e Rendas NÃO Entregues •••• Não se aplica. 10. INFORMAÇÕES CONTÁBEIS 10.1. INFORMAÇÕES SOBRE A ADOÇÃO DE CRITÉRIOS E PROCEDIMENTOS ESTABELECIDOS PELAS NORMAS BRASILEIRAS DE C ONTABIL IDADE APLICADA AO SETOR PÚBLICO NBC T 16.9 E NBC T 16.10, PUBLICADAS PELAS RESOLUÇÕES CFC Nº 1.136/2008 E 1.137/2008, RESPECTIVAMENTE, OU NORMA ESPECÍFICA EQUIVALENTE, PARA TRATAMENTO CONTÁBIL DA DEPRECIAÇÃ O, DA AMORTIZAÇÃO E DA EXAUSTÃO DE ITENS DO PATRIMÔNIO E AVALIAÇÃO E MENSURAÇÃO DE ATIVOS E PASSIVOS DA UNIDADE •••• Informações em anexo. 10.2. DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS PREVISTAS PELA LEI Nº 4.320/64 E PELA NBC 16.6 APROVADA PELA RESOLUÇÃO CFC Nº 1.133/2008, OU AINDA PREVISTA NA LEI Nº 6.404/76, INCLUINDO AS NOTAS EXPLICATIVAS •••• Informações em anexo. 10.3. PARECER DA AUDITORIA INDEPENDENTE SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS •••• Não se aplica. 11. OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS RELEVANTES PELA UNIDADE PARA DEMONSTRAR A CONFORMIDADE E O DESEMPENHO DA GESTÃO NO EXERCÍCIO •••• Informações em anexo.

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i) Programa de Comprometimento e Gratuidade (PCG)

Tabela 44 – Demonstrativo da Receita Compulsória Real Líquida .

PREVISTA - R$ REALIZADA - R$

RECEITA COMPULSÓRIA INFORMADA PELO DN 95.808.717,00 93.489.907,59

(-) COMISSÃO PARA O INSS (2%) 1.916.174,00 1.869.798,17

SUBTOTAL 93.892.543,00 91.620.109,42

(-) CONTRIBUIÇÃO A FECOMÉRCIO (3%) 2.816.776,00 2.748.603,29

RECEITA COMPULSÓRIA LÍQUIDA 91.075.767,00 88.871.506,13

VALOR DESTINADO AO PCG 22.768.942,00 23.774.776,60

RECURSOS APLICADOS EM EDUCAÇÃO E/OU AÇÕES EDUCATIVA S DOS DEMAIS PROGRAMAS (somatório dos quadros A)

22.768.942,00 23.774.776,60

RECURSOS APLICADOS NA GRATUIDADE (somatório dos Quadros B) 11.400.000,00 14.039.553,77

170

Tabela 45 – Descrição das Atividades incluídas no PCG.

PROGRAMA: EDUCAÇÃO ATENDIMENTOS VALORES (R$)

ATIVIDADES I

PREVISTOS NO PERÍODO

II REALIZADOS NO PERÍODO

I PREVISTOS

NO PERÍODO


Educação Infantil 172.200 170.181 4.728.000,00 4.516.887,32

Educação Fundamental 560.000 698.307 2.000.000,00 3.528.154,93

Educação de Jovens Adultos 58.500 69.545 200.000,00 247.737,31

Educação Complementar 270.000 279.982 600.000,00 636.896,00

Cursos de Valorização Social 550.300 336.578 1.400.000,00 1.485.156,05

TOTAL 1.611.000 1.554.593 8.928.000 10.414.831,61

OBS.1: Este quadro representa a totalidade dos atendimentos do PCG, inclusive a parte dos que são gratuitos. OBS.2: Montar um quadro para cada Programa incluído no PCG.

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Tabela 46 – Descrição das Atividades incluídas na Gratuidade.

OBS.1: Este quadro representa somente a totalidade dos atendimentos gratuitos. OBS.2: Montar um quadro para cada Programa incluído no PCG.

PROGRAMA: EDUCAÇÃO ATENDIMENTOS QUANTIDADE DE

INSCRITOS

VALORES (R$)

ATIVIDADES I



I PREVISTOS

NO PERÍODO


Educação Infantil 172.200 163.447 887 4.728.000,00 4.338.155,74

Educação Fundamental 560.000 657.592 836 2.000.000,00 3.322.444,79

Educação de Jovens Adultos 58.500 69.545 131 200.000,00 247.737,31

Educação Complementar 270.000 274.122 267 600.000,00 623.565,82

Cursos de Valorização Social 550.300 336.578 16.515 1.400.000,00 1.485.156,05

TOTAL 1.611.000 1.501.284 18.636 8.928.000 10.017.059,71

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PROGRAMA: SAÚDE ATENDIMENTOS VALORES (R$)

ATIVIDADES I



I PREVISTOS

NO PERÍODO


Educação em Saúde 375.000 341.432 470.000,00 1.153.218,35

TOTAL 375.000 341.432 470.000,00 1.153.218,35


173



PROGRAMA: SAÚDE ATENDIMENTOS QUANTIDADE DE

INSCRITOS

VALORES (R$)

ATIVIDADES I



I PREVISTOS

NO PERÍODO


Educação em Saúde 375.000 341.432 - 470.000,00 1.153.218,35

TOTAL 375.000 341.432 - 470.000,00 1.153.218,35

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PROGRAMA: CULTURA ATENDIMENTOS VALORES (R$)

ATIVIDADES I



I PREVISTOS

NO PERÍODO


Biblioteca 150.000 133.384 1.000.000,00 1.134.904,63

Apresentações Artísticas 1.994.000 1.592.910 6.340.800,00 5.940.660,20

Desenvolvimento Artístico Cultural 156.000 162.098 500.000,00 1.170.413,97

TOTAL 2.300.000 1.888.392 7.840.800,00 8.245.978,80


175



PROGRAMA: CULTURA ATENDIMENTOS QUANTIDADE DE

INSCRITOS

VALORES (R$)

ATIVIDADES I



I PREVISTOS

NO PERÍODO


Biblioteca 150.000 133.384 - 1.000.000,00 1.134.904,63

Apresentações Artísticas (Feiras e Exposições)

500.000 421.864 - 140.800,00 139.478,51

Desenvolvimento Artístico Cultural

156.000 157.496 1.009 500.000,00 1.137.185,64

TOTAL 806.000 712.744 1.009 1.640.800,00 2.411.568,78

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PROGRAMA: LAZER ATENDIMENTOS VALORES (R$)

ATIVIDADES I



I PREVISTOS

NO PERÍODO


Desenvolvimento Físico Esportivo (Futsal, Basquete, Voleibol e Capoeira)

40.000 43.509 361.200,00 466.356,86

Turismo Social 7.000 7.363 4.200.000,00 2.570.347,08

TOTAL 47.000 50.872 4.561.200,00 3.036.703,94


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PROGRAMA: LAZER ATENDIMENTOS QUANTIDADE DE

INSCRITOS

VALORES (R$)

ATIVIDADES I



I PREVISTOS

NO PERÍODO


Desenvolvimento Físico Esportivo (Futsal, Basquete, Voleibol e

Capoeira) 40.000 42.702 647 361.200,00 457.706,93

TOTAL 40.000 42.702 647 361.200,00 457.706,93

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PROGRAMA: ASSISTÊNCIA ATENDIMENTOS VALORES (R$)

ATIVIDADES I



I PREVISTOS

NO PERÍODO


Trabalho com Grupos 186.000 179.378 968.942,00 924.043,90

TOTAL 186.000 179.378 968.942,00 924.043,90


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PROGRAMA: ASSISTÊNCIA ATENDIMENTOS QUANTIDADE DE

INSCRITOS

VALORES (R$)

ATIVIDADES I



I PREVISTOS

NO PERÍODO


- - - - - -

TOTAL - - - - -

180

INDICADORES PARA O PCG 1) INDICADOR COMUM A TODAS AS ATIVIDADES / REALIZAÇ ÕES DO PCG • RAP - REALIZAÇÃO DA META PREVISTA RAP % = Total de Atendimentos Realizados x 100 = Total de Atendimentos Previstos RAP% = 4.014.667 x 100 / 4.519.000 = 88,83%

Parâmetros do Indicador Conceito Descrição

EFICAZ Muito Bom Acima de 90% da meta

Bom De 80% até 89,9% da meta

INEFICAZ Abaixo de 70% da meta

O Regional alcançou 88,83% da meta prevista. Portanto está situado no Conceito Eficaz/Bom. 2) INDICADOR COMUM A TODAS AS ATIVIDADES / REALIZAÇ ÕES DO PCG COM INSCRIÇÕES E REGISTRO DE EVASÕES (cursos e minicursos) • EVA – PERCENTUAL DE EVASÃO EVA % = Total de Evasões x 100 = Total de Inscritos EVA% = 208 x 100 / 24.464 = 0,85%

Parâmetros do Indicador (*) Conceito Descrição

ADEQUADO Muito Bom Abaixo de 10% de evasão

Bom Entre 10,1% e 20% de evasão

INADEQUADO Acima de 20% de evasão

(*) na atividade EJA os parâmetros são: menor do que 20% - muito bom, entre 20% e 30% - bom e acima de 30% - inadequado. Obs: Considerar todos os desligamentos dos alunos do PCG, ainda que a iniciativa tenha partido do Sesc. Justificar com nota explicativa as situações dos desligamentos. No computo geral o EVA representou 0,85% do total de inscritos nas atividades beneficiadas do PCG. Quanto ao EVA do EJA, ocorreram 31 evasões que significa 17,9%, ou seja, ambos com conceito Adequado/Muito bom. 3) INDICADOR ESPECÍFICO - EDUCAÇÃO FUNDAMENTAL E EN SINO MÉDIO (cursos) • APR – PERCENTUAL DE APROVAÇÃO APR % = Total de Alunos Aprovados x 100 Total de Alunos Inscritos

181

APR% = 882 x 100/909 = 97,00%

Parâmetros do Indicador Conceito Descrição

ADEQUADO Muito Bom Acima de 90% de aprovação

Bom Entre 80% e 89,9% de aprovação

INADEQUADO Abaixo de 80% de aprovação

O índice de aprovação representa 97,00% que segundo os parâmetros apresentados o resultado foi adequado/muito bom. 4) INDICADOR ESPECÍFICO – GRATUIDADE • GRT – PERCENTUAL DE GRATUIDADE GRT % = Total realizado na gratuidade x 100 = Total realizado no PCG GRT% = 2.598.162 x 100 / 4.014.667 = 64,71% Este indicador atingiu o índice de 64,71% confirma o alto grau de comprometimento do Regional com o atendimento a clientela de baixa renda, em atividades plenas como as do Programa Educação, e nas ações educativas dos demais Programas. 5) INDICADOR DE ATIVIDADES COM INSCRIÇÃO NA GRATUID ADE • PIN – PERCENTUAL DE INSCRITOS NA GRATUIDADE PIN % = Total da gratuidade realizado em atividades com inscrições x 100 Total realizado na gratuidade PIN% = 20.292 x 100 / 20.983 = 96,7% O Regional dispõe da autodeclaração de cada inscrito nas atividades em que se exige a inscrição. 6) INDICADOR DA GRATUIDADE NO PROGRAMA EDUCAÇÃO • EDU – PERCENTUAL APLICADO NO PROGRAMA EDUCAÇÃO EDU % = Total da gratuidade realizado no Programa Educação x 100 Total realizado na gratuidade EDU % = 10.017.059,71 x 100 / 14.039.553,77 = 71,34%

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ANEXOS

DEMONSTRATIVO DA PRESTAÇÃO DE CONTAS (PC 3, 5, 6, 7, 13, 14 E 15; E ORCs INICIAS E FINAIS

CONSIDERANDO TODOS OS CRÉDITOS ABERTOS NO EXERCÍCIO -1 A 6), RELATÓRIO DO CONTADOR

E NOTAS EXPLICATIVAS 10.1

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SESC - ADMINISTRAÇÃO REGIONAL NO ESTADO DA BAHIAtica de... · ambas da secretaria de logÍstica e tecnologia da informaÇÃo do MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO