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Sem fronteiras para o conhecimento
Pacote Green Belt para Engenheiros
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Seja um Green Belt Completo
O Pacote Green Belt para Engenheiros une a filosofia Lean Seis
Sigma com técnicas para gerenciamento de projetos.
Conquistar uma certificação Green Belt significa possuir
conhecimentos com relação ao método DMAIC e a filosofia do
Lean Manufacturing e habilidades para liderar e gerenciar com
eficiência, projetos de melhoria através de análises estatísticas
(software Minitab17®).
Nosso treinamento de Green Belt contempla todo o conteúdo
recomendado pela ASQ (American Society for Quality), está
alinhado com a ISO 13053 -Six Sigma e é o ÚNICO curso online
de Green Belt acreditado pela LSS Brasil (a maior comunidade de
profissionais Lean Seis Sigma do país).
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Bônus 1: Você têm acesso ao Ciclo de Mentoria para Projetos Lean Seis Sigma. São 05
encontros com todo o suporte para realização do seu projeto.
Bônus 2: Isenção da taxa do processo de Certificação de Especialista Seis Sigma para
que você possa conquistar um dos títulos de maior reconhecimento pelo mundo
corporativo: Especialista Lean Seis Sigma Green Belt.
Bônus 3: Você ainda tem acesso a um dos treinamentos mais procurados por
engenheiros para gerenciamento de seus projetos, o curso de MS Project 2016 para
Gerenciamento de Projetos.
Além da Formação Green Belt, você ganhará 3 bônus incríveis!
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Pacote Green Belt para Engenheiros
Este pacote foi montado para profissionais que estão em busca de
desenvolver competências para liderar projetos de melhoria. O Lean
Seis Sigma é uma metodologia que forma especialista em gerar
resultados por intermédio da execução de projetos. Para formar
profissionais mais completos e capazes de fazer um bom
gerenciamento dos seus projetos adicionamos neste pacote o
treinamento de Gerenciamento de Projetos com o MS Project.
É indicado tanto para quem está em busca de uma oportunidade
de crescimento profissional quanto aqueles que procuram uma
recolocação no mercado de trabalho.
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Recapitulando: o que está incluso no pacote?
Acesso vitalício no treinamento de Green Belt em Lean Seis Sigma
(80h)
Bônus 2 Bônus 3Bônus 1
dúvidas
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Tudo isso com:
O padrão de qualidade Voitto;
Início imediato;
Flexibilidade de estudo;
Metodologia interativa;
Vídeos em FULL HD;
Certificado de conclusão digital;
Suporte com especialistas;
Garantia de devolução do dinheiro.
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Sem fronteiras para o conhecimento
Treinamento de Green Belt em Lean Seis Sigma
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Estratégia de negócios que busca resultados pela redução drástica da variabilidade
dos processos. São utilizadas ferramentas estatísticas e de qualidade para aumentar a
capacidade e desempenho do processo sem elevar investimentos.
Metodologia utilizada para condução de projetos Seis Sigma (iniciais em inglês para
Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar). O grande diferencial está na forte ênfase
dado ao planejamento, que auxilia no direcionamento correto dos esforços para a
solução de problemas.
Definição
DMAIC
Lean Seis Sigma
Possuir uma certificação Seis Sigma representa estar apto a realizar projetos com
resultados financeiros sustentáveis. Demonstra qualificação para lidar com situações
complexas e resolvê-las, contribuindo para a melhoria do desempenho organizacional.
Profissional
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Baseado no conteúdo recomendado pela ASQ (American Society for Quality) e
alinhado com a ISO 13053 -Six Sigma, o treinamento de Green Belts abordará toda a
metodologia DMAIC e as ferramentas utilizadas em cada etapa. Desenvolvendo assim,
habilidades para resolução de problemas complexos por meio da aplicação de uma
metodologia estruturada e visão estatística diferenciada.
Esse curso é destinado a estudantes interessados em se tornar referência na solução
de problemas e conquistar uma certificação que representa um enorme diferencial no
mercado. E, também, para profissionais de nível tático e estratégico interessados em
liderar projetos de melhoria em sua empresa e alavancar resultados dos seus
processos.
Objetivo
Público Alvo
Green Belt em Lean Seis Sigma
Não há pré-requisitos obrigatórios para o treinamento. Conhecimentos básicos de matemática e estatística
são desejáveis. Sugere-se que os alunos tenham perfil para liderar equipes de projeto e sejam motivados por
desafios.
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Conteúdo Programático
Módulo 1 – Princípios do Seis Sigma
Visão Geral do Seis SigmaVisão Geral do Lean ManufacturingIntegração Lean e Seis SigmaResponsabilidades e Certificação dos BeltsDecifrando o DMAICO Seis Sigma e Sistemas de GestãoDesign For Lean Six SigmaConsolidação do Conhecimento.
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Conteúdo Programático
Módulo 2 - DMAIC – Fase de Definição
Descrição da Fase DefiniçãoIdentificando Projetos Lean Seis SigmaMapas de RaciocínioVoz do Cliente (VOC)Métricas Lean ManufacturingMétricas Seis SigmaBenchmarking e Definição de MetasDefinição do Escopo e Planejamento do ProjetoEquipe de Projeto e a ComunicaçãoAnálise de Risco do ProjetoMapeamento Macro do Processo - SIPOCMapeamento do Fluxo de ValorContrato de ProjetosConsolidação do Conhecimento
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Conteúdo Programático
Módulo 3 - DMAIC – Fase de Medição
Descrição da Fase de MediçãoMapa de ProcessoLevantamento de Causas - Espinha de PeixeMatriz de Causa e EfeitoMatriz Esforço x ImpactoIntrodução ao MinitabConceitos: Estatística Descritiva e ProbabilidadeDistribuição Normal e Outras DistribuiçõesEscalas de MediçãoMétodos de AmostragemGráficos BásicosCapacidade do ProcessoAnálise do Sistema de MediçãoConsolidação do Conhecimento
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Conteúdo Programático
Módulo 4 - DMAIC – Fase de Análise
Descrição da Fase AnáliseFMEAEstudos “Multi-Vari”Mapa de Análise EstatísticaCorrelação e Diagrama de DispersãoRegressão Linear SimplesTestes de HipótesesANOVA – Análise de VariânciaPoder do Teste e Tamanho AmostralTeste do Qui-Quadrado Consolidando o Conhecimento.
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Conteúdo Programático
Módulo 5 - DMAIC – Fase de Melhoria
Descrição da Fase de MelhoriaDOE – Planejamento de ExperimentosDiagrama de ÁrvoreMatriz de Priorização de soluçõesPlano de ação – 5W2H5SSMEDKaizenKanbanConsolidando o Conhecimento
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Conteúdo Programático
Módulo 6 - DMAIC – Fase de Controle
Descrição da Fase de ControleCartas de ControleOCAP e Diário de BordoProcedimento Operacional PadrãoPoka YokeTPMGestão VisualEncerramento do ProjetoConsolidando o Conhecimento
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Conteúdo Programático
Módulo 7 - Projeto Lean Seis Sigma: Redução dos custos de juros e multas com pagamentos atrasados de fornecedores
Fase de DefiniçãoFase de MediçãoFase de AnáliseFase de MelhoriaFase de Controle
Módulo 8 – Estudo de Caso
Estudo de Caso – Família Silva
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Conteúdo Programático
Módulo 9 - Projeto Lean Seis Sigma: Melhoria do número de entregas realizadas no prazo e com o pedido completo.
Fase de DefiniçãoFase de MediçãoFase de AnáliseFase de MelhoriaFase de Controle
Módulo 10 - Projeto Lean Seis Sigma: Redução no abandono de ligações no serviço de televendas.
Fase de DefiniçãoFase de MediçãoFase de AnáliseFase de MelhoriaFase de Controle
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Para certificação complementar de Especialista Green Belt é necessário enviar
documentação referente à execução de um projeto Seis Sigma. Para maiores
informações acesse:
http://www.voitto.com.br/certificacao-especialista-lean-seis-sigma-green-belt.
Ao final do curso será entregue o certificado de:
Certificação Complementar
Certificados
Treinamento de
Green Belts em Lean Seis Sigma
O treinamento irá prover todos os conhecimentos necessários para execução dos
projetos.
Fundamentação Teórica
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Sem fronteiras para o conhecimento
Ciclo de Mentoria para Projetos Lean Seis Sigma
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Ciclo de Mentoria para Projetos LeanSeis Sigma
Conduzido pelo Master Black Belt, Daniel Fraga, esse ciclo
contempla 05 encontros que acontecerão no decorrer de 04
meses.
Cada encontro tratará de uma etapa do ciclo DMAIC (Definição,
Medição, Análise, Melhoria (improve) e Controle) detalhando
principais ferramentas, desafios e perguntas que devem ser
respondidas em cada etapa do método.
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O Ciclo de Mentoria é direcionado a profissionais de diferentes tipos
de formação em Lean Seis Sigma, podendo ser White, Yellow, Green
ou Black belts, desde que estejam em execução de um projeto Lean
Seis Sigma.
Público alvo
Ciclo de Mentoria para Projetos LeanSeis Sigma
Oferecer todo o suporte necessário para tirar dúvidas em tempo
real e assegurar a evolução do seu projeto para a certificação de
Especialista Lean Seis Sigma.
Objetivo
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Conteúdo Programático
1º Encontro: Etapa de Definição
Objetivo: Definir claramente o escopo do projeto, avaliando o histórico do
problema, o processo onde ocorre e acordando os principais pontos do
projeto através do contrato do projeto.
Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Definição:
1. O líder do projeto entende qual é o impacto deste projeto para a
organização?
2. O histórico do problema foi analisado?
3. A memória de cálculo dos ganhos foi aprovada?
4. O contrato do projeto foi preparado e aprovado?
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Conteúdo Programático
2º Encontro: Etapa de Medição
Objetivo: Analisar o processo e o fenômeno, conhecer o estado atual do
processo, levantar as causas potenciais do problema e analisar
quantitativamente a base de dados .
Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Medição:
1. Foi elaborado o mapa de processo/fluxograma a ser analisado?
2. Foram identificados as variáveis que influenciam no processo?
3. Foram avaliadas as alternativas de coletar novos dados ou usar dados já
existentes?
4. Foram estratificados os dados do problema em função das variáveis
levantadas (X's)?
5. Foram utilizadas corretamente as ferramentas estatísticas descritivas na
sumarização dos dados coletados?
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Conteúdo Programático
3º Encontro: Etapa de Análise
Objetivo: Identificar as causas raiz (X s vitais) que afetam o processo de
forma significativa e geram variabilidade no resultado de interesse (variável
Y). Comprova-las, com fatos e dados, utilizando gráficos, análise estatística e
ferramentas qualitativas (análise de risco).
Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Análise:
1. As causas raízes dos problema foram adequadamente identificadas e
priorizadas?
2. As ferramentas estatísticas utilizadas foram as mais adequadas para
suportar as causas raízes?
3. As causas raízes identificadas suportam o alcance da meta?
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Conteúdo Programático
4º Encontro: Etapa de Melhoria
Objetivo: Propor, priorizar, testar e executar as soluções para o problema, a
partir de cada causa raiz estudada e comprovada na Fase de Análise. Além
disso, iniciamos a verificação do impacto e os resultados obtidos com as
melhorias implementadas.
Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Melhoria:
1. Foram priorizadas soluções para eliminação das causas raízes?
2. As partes interessadas à implantação do projeto foram comunicadas?
3. Foram executados experimentos para testar as soluções identificadas?
4. As ações propostas foram implementadas?
5. As ações propostas foram eficazes para a resolução do problema?
6. Foi elaborado um novo Mapa de Processo?
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Conteúdo Programático
5º Encontro: Etapa de Controle
Objetivo: Monitorar os resultados alcançados após a implementação das
melhorias e estabelecer controles que garantam a sustentabilidade dos
mesmos.
Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Controle:
1. Foi criado e implementado o plano de monitoramento e sustentabilidade
dos resultados do projeto?
2. As melhorias do processo foram padronizadas e incorporadas a rotina?
3. As pessoas envolvidas no processo foram treinadas nos novos padrões?
4. Foi avaliado e validado o retorno do impacto financeiro do projeto pela
Controladoria?
5. O resultado do projeto foi validado pelo dono do processo?
6. Foi desenvolvido e documentado o sumário executivo do projeto?
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Sem fronteiras para o conhecimento
MS Project 2016 para Gerenciamento de Projetos
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MS Project para Gerenciamento de Projetos
Em projetos, planejamento e gerenciamento são as palavras
chaves para o sucesso.
O Microsoft Project é o software de maior aceitação mundial para
Gerenciamento de Projetos, por sua facilidade de utilização e
versatilidade de aplicação.
Esse curso visa formar especialistas capazes de atender à
crescente necessidade das empresas em conseguir profissionais
com experiência qualificada e certificada no gerenciamento de
projetos e na utilização do software.
Objetivo
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Estudantes em busca de diferencial competitivo pelos
conhecimentos avançados no Microsoft Project
Gestores de Projetos e Profissionais interessados em aplicar boas
práticas internacionais de gerenciamento de projetos no software de
maior utilização mundial.
Público alvo
MS Project para Gerenciamento de Projetos
O que serei capaz de fazer após realizar o treinamento
Você estará apto para utilizar os recursos avançados do MS Project
2016, aplicando boas práticas internacionais da 6ª edição do
PMBOK® para potencializar os resultados dos seus projetos.
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Conteúdo Programático
Módulo 1 – Introdução ao Gerenciamento de Projetos
O que é projeto;Projeto x Processo;O que é Gerenciamento de Projetos?;PMI e PMBOK;Competências de um gerente de projetos;Responsabilidades de um gerente de projetos;Partes interessadas;Ciclo de vida de um projeto;Por que os projetos fracassam?Áreas do Gerenciamento de Projetos;Gerenciamento de Portfólios;Estrutura Organizacional;Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO);Interface do MS Project;
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Conteúdo Programático
Módulo 2 – Gerenciamento da Integração
Gerenciamento da integração;Desenvolver Termo de Abertura do projeto;Desenvolver Plano de Gerenciamento de projetos;Orientar e gerenciar a execução do projeto;Monitorar e controlar o trabalho do projeto;Realizar controle integrado de mudanças;Encerrar projeto ou fase.
Módulo 3 – Gerenciamento do Escopo
Escopo do produto x escopo do projeto;Planejar o gerenciamento do escopo;Coletar os requisitos;Definir escopo;Controlar o escopo;Projeto Pintar uma Sala.
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Conteúdo Programático
Módulo 4 – Gerenciamento do Cronograma
Planejar o gerenciamento do cronograma;Definir as atividades;Sequenciar as atividades;Estimar a duração das atividades;Estimar os recursos das atividades;Desenvolver cronograma;Controlar o cronograma;Projeto Abertura de Franquia.
Módulo 5 – Gerenciamento de Custos
Planejar o gerenciamento de custos;Estimar custos;Determinar orçamento;Controlar custos.
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Conteúdo Programático
Módulo 6 – Gerenciamento da Qualidade
Gestão da qualidade;Planejar a qualidade;Custo da qualidade – custo de falta de conformidade;Gráfico de controle;Fluxograma de processo;Realizar a garantia da qualidade;Ferramentas da qualidade;
Módulo 7 –Gerenciamento dos Recursos
Desenvolver o Plano de Recursos;Mobilizar a equipe do projeto;Desenvolver a equipe do projeto;Gerenciar a equipe do projeto;Projeto Construção Civil.
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Conteúdo Programático
Módulo 8– Gerenciamento da Comunicação
Modelos de comunicação no projeto;Planejar o gerenciamento das comunicações;Gerenciar a comunicação;Controlar a comunicação.
Módulo 9 –Gerenciamento das Partes Interessadas
Identificar as partes interessadas;Planejar o gerenciamento das partes interessadas;Gerenciar o envolvimento das partes interessadas;Controlar o envolvimento das partes interessadas.
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Conteúdo Programático
Módulo 10– Gerenciamento dos Riscos
Planejar o gerenciamento de riscos;Identificar os riscos;Realizar a análise qualitativa de riscos;Realizar a análise quantitativa de riscos;Planejar respostas aos riscos;Monitorar e controlar os riscos.
Módulo 11 –Gerenciamento das Aquisições
Gestão das aquisições;Projeto Montar um Blog.
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voitto.com.br
Sem fronteiras para o conhecimento