Seleccion Del Proceso

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Abril -2015Santa Cruz Bolivia

MDULO 5 PROCESOS DEL GAS III

Docente: MSC. Ing. Roberto Mallea Fortn

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SELECCIN DEL PROCESO

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SELECCION DE PROCESO Y TAMAO DE LA PLANTA

El presente anlisis est destinado a seleccionar una tecnologa deprocesamiento de gas de campo, para la extraccin de loshidrocarburos licuables y obtener un gas residual con una composiciny poder calorfico preestablecido a partir del gas natural. O sea quecumplan con las especificaciones tcnicas mnimas de entrega deacuerdo a los trminos generales de contrato establecidos por laAgencia Nacional de Hidrocarburos ANH, para el transporte ycomercializacin de gas.

La seleccin ptima de un proceso es complejo que dependen de unaserie de factores tcnicos y econmicos. Los siguientes factores sonconsiderados para tener efecto en la evaluacin de las alternativas deproceso:

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Caudal del gas alimento al Proceso.

Presin y Temperatura del gas alimento al Proceso

Composicin del gas alimento

Nivel de recuperacin de hidrocarburos

La presin del gas como producto final para transporte

y comercializacin

Las especificaciones tcnicas del gas como producto

Costos de Produccin

Valor de los productos finales

Evaluacin Tcnico-Econmica del Proceso

Localizacin de la Planta de Proceso

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De acuerdo a datos provistos por los resultados del Anlisis PVT, sedetermina el tamao del yacimiento y la cuantificacin de las reservasde Gas Natural, se conoce el Caudal del gas alimento, la Presin,Temperatura de Flujo y la Composicin del Gas. As mismo niveles derecuperacin de Hidrocarburos.

Las Especificaciones Tcnicas del Gas para transporte ycomercializacin, las fija el Estado Boliviano a travs de AgenciaNacional de Hidrocarburos ANH mediante los Trminos y CondicionesGenerales de Servicio TCGS para el transporte de Gas. Como serCalidad del Gas, contenidos mximos y mnimos de algunos elementosVapor de Agua, Nitrgeno, Hidrogeno, Dixido de Carbono, AcidoSulfhdrico, Condensado, LNG y otros; adems de aspectos tcnicosCapacidad Calorfica de Gas, Gravedad Especifica y Punto de Roco.

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Los Costos de Produccin o Lifting Cost, surgen de un estudioeconmico de los costos de produccin de campo comparados con losvolmenes de produccin, es la Relacin Costo-Beneficio. Aqu esdonde se aplica el criterio Econmico o Evaluacin Econmica de larentabilidad o no del Proyecto de Proceso de Gas. Normalmente enproyectos petroleros este indicador de la Tasa Interna de Retorno TIR>17,5% Anual, para ser rentable.

La Localizacin de la Planta de Proceso, es parte integrante del anlisisTcnico-Econmico; sin embargo se deben tomar en cuenta aspectoslogsticos como ser distancia a los gasoductos, oleoductos y poliductosde transporte, mercados de venta de los productos finales como delgas residual y otros.

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CRITERIOS DE SELECCIN DEL PROCESO

Para seleccionar el Proceso de Gas desde el punto de vistaeminentemente tcnico, primero se debe conocer la composicin delGas Natural, con todos sus contaminantes, para de esta forma conocerexactamente qu elementos deben ser removidos del gas para entraren Especificaciones Tcnicas de los TGCS.

Una vez conocidas las cantidades de elementos contaminantes aeliminar del gas natural, se obtiene el tamao o capacidad de la Plantade Proceso de Gas a disear, en funcin al volumen total del GasNatural Producido y los volmenes parciales de las corrientes decomponentes a eliminar.

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En el caso de que la corriente de gas natural tenga un contenido deAgua mayor a 7 LB/MMPC de Gas, se debe instalar una PlantaDeshidratadora de Gas para alcanzar esta especificacin. Para el casode que se quiera instalar una Planta Turbo-Expansora este contenidode agua debe bajar a 0.5 ppm., por requerimientos tcnicos del propioproceso.

Si la corriente gas tiene un contenido de CO2 superior al 2% Molar, sedebe instalar una Planta de Endulzamiento de Gas para entrar enEspecificaciones Tcnicas.

Si la corriente de gas tiene un contenido de H2S o compuestos deAzufre superior a 0.05% Molar, se debe instalar una Planta deEndulzamiento de Gas para entrar en Especificaciones Tcnicas.

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Si la corriente de gas tiene un contenido de Mercurio superior a 0.6Microgramos/MC de Gas, se debe instalar un Sistema de Recuperacinde Mercurio para entrar en Especificaciones Tcnicas.

Si el Punto de Roco de Hidrocarburos es superior a 0C @ 14.7 PSIG,se debe instalar una Planta de Recuperacin de Licuables GLP, paraentrar en Especificaciones Tcnicas. Ahora bien la decisin de instalaruna Planta de Absorcin Refrigerada, una Planta Joule-Thompson ouna Planta de Turbo-Expansin obedecer a un estudio Tcnico-Econmico y de Rentabilidad en funcin de los precios de losproductos finales en el mercado interno o mercado internacional y alos Indicadores Econmicos.

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Si se tiene mercado para el Etano y/o Etileno, se recomienda laInstalacin de una Planta de Extraccin de Etano y su posteriortransformacin a Etileno y de este producto por Polimerizacin a Poli-Etileno, que es la base de la Petroqumica a partir del Gas Natural.

Una vez extrado el Etano y con l otros elementos como Hidrgeno,Nitrgeno, Helio y otros gases nobles, se obtiene METANO casi puro elmismo que puede dar lugar a la instalacin de una Planta deLicuefaccin de Gas Natural GNL.

Al producir Gas Natural Licuado GNL este reduce su volumen en 600veces; vale decir que 600 MC de gas METANO en condiciones normalesal licuarlo reduce su volumen a 1 MC de GNL a temperatura de -168Fy 14,7 PSIA.

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En estas condiciones puede ser transportado a otros remotos dondeno existan gasoductos, mediante camiones cisterna para transporteterrestre o en barcos Metaneros para transporte fluvial.

Este GNL puede ser re-gasificado una llegado a su destino, para sudistribucin y consumo industrial y/o domstico. A esta operacin sela conoce en la actualidad como los gasoductos virtuales.

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QUE ES EL VAN Y EL TIR?

En un proyecto empresarial es muy importante analizar la posiblerentabilidad del proyecto y sobre todo si es viable o no. Cuando seforma una empresa hay que invertir un capital y se espera obtener unarentabilidad a lo largo de los aos. Esta rentabilidad debe ser mayor almenos que una inversin con poco riesgo De lo contrario es mssencillo invertir el dinero en dichos productos con bajo riesgo en lugarde dedicar tiempo y esfuerzo a la creacin empresarial.Dos parmetros muy usados a la hora de calcular la viabilidad de unproyecto son el VAN (Valor Actual Neto) y el TIR (Tasa Interna deRetorno). Ambos conceptos se basan en lo mismo, y es la estimacinde los flujos de caja que tenga la empresa (simplificando, ingresosmenos gastos netos).

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Si tenemos un proyecto que requiere una inversin X y nos generarflujos de caja positivos Y a lo largo de Z aos, habr un punto en el querecuperemos la inversin X. Pero claro, si en lugar de invertir el dineroX en un proyecto empresarial lo hubiramos invertido en un productofinanciero, tambin tendramos un retorno de dicha inversin. Por lotanto a los flujos de caja hay que recortarles una tasa de inters quepodramos haber obtenido, es decir, actualizar los ingresos futuros a lafecha actual. Si a este valor le descontamos la inversin inicial,tenemos el Valor Actual Neto del proyecto. Si por ejemplo hacemosuna estimacin de los ingresos de nuestra empresa durante cincoaos, para que el proyecto sea rentable el VAN tendr que ser superiora cero, lo que significar que recuperaremos la inversin inicial ytendremos ms capital que si lo hubiramos puesto a renta fija.

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La frmula para el clculo del VAN es la siguiente, donde I es lainversin, Qn es el flujo de caja del ao n, r la tasa de inters con laque estamos comparando y N el nmero de aos de la inversin:

VALOR ACTUALIZADO NETO VAN

Otra forma de calcular lo mismo es mirar la Tasa Interna de Retorno,que sera el tipo de inters en el que el VAN se hace cero. Si el TIR esalto, estamos ante un proyecto empresarial rentable, que supone unretorno de la inversin equiparable a unos tipos de inters altos queposiblemente no se encuentren en el mercado. Sin embargo, si el TIRes bajo, posiblemente podramos encontrar otro destino para nuestrodinero.

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Por supuesto que en la evaluacin de un proyecto empresarial haymuchas otras cosas que evaluar, como por ejemplo el tiempo quetardas en recuperar la inversin, el riesgo que tiene el proyecto,anlisis costo-beneficios y tienen algunos problemas como son laverosimilitud de las predicciones de flujo de caja.

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TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

La Tasa Interna de Retorno o TIR es un parmetro que te indica laviabilidad de un proyecto basndose en la estimacin de los flujos decaja que se prev tener. Por decirlo de forma sencilla, para calcular laTIR se toman la cantidad inicial invertida y los flujos de caja de cadaao (ingresos de cada ao, restndole los gastos netos) y en base a esocalcula el porcentaje de beneficios que se obtendr al finalizar lainversin. Cunto mayor se la TIR, ms rentable ser el proyecto.

La Tasa Interna de Retorno se calcula por la frmula matemtica:

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SELECCIN DEL PROCESOFt es el flujo de caja en el periodo t.I es el valor del desembolso inicial de la inversin.n es el nmero de perodos considerado.

USO GENERAL DE LA TIR

Como ya se ha comentado anteriormente, la TIR o tasa de rendimientointerno, es una herramienta de toma de decisiones de inversinutilizada para conocer la factibilidad de diferentes opciones deinversin. El criterio general para saber si es conveniente realizar unproyecto es el siguiente:

Si TIR>= r Se aceptar el proyecto. La razn es que el proyecto da unarentabilidad mayor que la rentabilidad mnima requerida.

Si TIR



ANALISIS FODA

Antes de definir una estrategia de negocio siempre es til realizar unanlisis FODA. El anlisis FODA es una herramienta clsica para evaluarla situacin estratgica de una empresa y definir cursos de accin.Qu es esta herramienta ya clsica de la administracin de empresas?Simple: un cuadro de situacin que resume las Fortalezas,Oportunidades, Debilidades y Amenazas que enfrenta una empresa, yque permite trazar cursos de accin sobre la base de un diagnsticotanto interno como externo.

Las debilidades y fortalezas son los aspectos internos de la empresa odel emprendedor que afectan las posibilidades de xito de unaestrategia.

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Por ejemplo, el desconocimiento del mercado, la falta de capital y lainexperiencia suelen ser debilidades de muchos negocios que seinician; mientras que el entusiasmo, la capacidad de trabajo y las ganasde crecer estn entre las fortalezas comunes.

Una empresa en marcha tambin tiene debilidades de ndole muydiversa segn el sector y el equipo de trabajo. Ejemplos habituales sonlas fallas en la produccin, insuficiente marketing o falta de genteadecuada para usar nuevas tecnologas; las fortalezas pueden venir dela mano de la experiencia especfica de la alta gerencia, o pueden serel resultado de otros activos como una base de clientes fieles o unproducto muy diferenciado.Las oportunidades y amenazas surgen del contexto, es decir, de lo queocurre o puede ocurrir fuera de la empresa.

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Por lo general estos eventos no pueden ser influenciados, sino que sedan en forma independiente (ver Anlisis de contexto). Un cambioen el marco legal o impositivo, una tendencia en el consumo, la llegadade una nueva tecnologa o un cambio de estrategia por parte de uncompetidor pueden aumentar las posibilidades de xito(oportunidades) o disminuirlas (amenazas).

Las siguientes preguntas te servirn de disparadores para hacer unbalance de la situacin de tu empresa tanto a nivel interno como conrelacin al contexto:

FORTALEZAS:

Qu cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor que muchosotros?

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Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento al que apunta?Por qu?El equipo de gente est comprometido con la empresa y con la visina futuro?

DEBILIDADES:

Qu cosas son las que tu empresa no hace bien, incluso peor queotros?Cules son las razones detrs de los problemas existentes?Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos o de unamala asignacin de los mismos?

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OPORTUNIDADES:El mercado en el que opera tu empresa est en crecimiento?Los productos o servicios satisfacen tendencias de consumo, opodran adaptarse para hacerlo?Existen nuevas tecnologas o cambios en el marco regulatorio que tuempresa puede aprovechar?

AMENAZAS:Qu hacen los competidores de mejor forma que tu empresa?Qu obstculos legales, impositivos o normativos enfrenta tunegocio?Existen nuevas tecnologas o modas de consumo que amenacen elfuturo de tus productos o servicios?

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SELECCIN DEL PROCESOCon un anlisis FODA se busca detectar y aprovechar lasoportunidades particulares para un negocio en un momento dado,eludiendo sus amenazas, mediante un buen uso de sus fortalezas yuna neutralizacin de sus debilidades.

Como muchas herramientas de anlisis empresarial, el anlisis FODAno brinda resultados concluyentes, sino que ofrece informacin dediagnstico para apuntalar la toma de decisiones.

Finalmente una vez determinada la Rentabilidad del proceso elegido seproceder a ejecutar la Ingeniera Conceptual del procesoseleccionado. Este estudio debe ser aprobado por el Directorio de lacompaa, se deben Asignar los Recursos Econmicos oFinanciamiento para su implementacin

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Emisin de la Convocatoria a las Licitaciones Pblicas para larealizacin de la Ingeniera de Detalle del proyecto, la Provisin de losequipos, Montaje, Instalacin y Puesta en Servicio de la Planta deProceso.

Recepcin de las ofertas enviadas por las compaas proveedoras deequipos y servicios interesadas en llevar a efecto la construccin de laPlanta de Proceso.

Calificacin y seleccin de la mejor oferta recepcionada. Aprobacin,adjudicacin y firma del Contrato de Provisin de equipos y Puesta enOperacin de la Planta.

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COMPONENTES NO DESEADOS

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