Upload
others
View
18
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
1
LAPORAN AKUNTABILITAS
KINERJA T A H U N 2 0 1 9
SEKRETARIAT
DIREKTORAT
JENDERAL
INDUSTRI KIMIA,
FARMASI, DAN
TEKSTIL
ii
KATA PENGANTAR
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) merupakan wujud kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan pencapaian misi dan tujuan instansi pemerintah dalam rangka perwujudan penyelenggaraan tugas umum pemerintah dan pembangunan secara baik dan benar (good governance).
Berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, diinstruksikan agar setiap satuan kerja instansi pemerintah setiap tahun anggaran menyampaikan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) kepada Menteri/Kepala Lembaga dengan menggunakan pedoman penyusunan sistem akuntabilitas kinerja. Pelaporan ini bertujuan untuk meningkatkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pemerintahan yang lebih berdaya guna, bersih, dan bertanggung jawab dalam rangka pencapaian visi, misi, dan tujuan organisasi.
Dengan berakhirnya tahun 2018, Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil (Setditjen IKFT) menyusun LAKIP Setditjen IKFT Tahun 2019 yang mencakup Rencana Strategis, Pengukuran Kinerja, Evaluasi Kinerja, dan Analisa Kinerja yang menggambarkan tugas pokok dan fungsi dalam rangka pencapaian visi dan misi yang telah ditetapkan. Disamping itu, LAKIP ini disusun sebagai bahan masukan bagi Setditjen IKFT guna meningkatkan kinerja di masa mendatang.
Jakarta , Januari 2020 Plt. Sekretaris Direktorat Jenderal
Ttd.
Adie Rochmanto Pandiangan
iii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ....................................................................................................................................... ii
DAFTAR ISI ......................................................................................................................................................iii
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................................................................ iv
DAFTAR TABEL .............................................................................................................................................. v
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................................................. 1
A. TUGAS POKOK DAN FUNGSI ................................................................................................... 1
B. PERAN STRATEGIS ..................................................................................................................... 3
C. STRUKTUR ORGANISASI .......................................................................................................... 4
BAB II PERENCANAAN STRATEGIS ..................................................................................................... 9
A. RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL IKFT TAHUN
2015 – 2019 (PERUBAHAN) .................................................................................................... 9
B. RENCANA KINERJA TAHUN 2019....................................................................................... 13
C. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019 .................................................................................. 15
D. RENCANA ANGGARAN ............................................................................................................ 15
E. DASAR PERHITUNGAN CAPAIAN KINERJA..................................................................... 16
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA .................................................................................................... 18
A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI ............................................................................................... 18
1. CAPAIAN PERJANJIAN KINERJA ................................................................................ 18
2. CAPAIAN OUTPUT ........................................................................................................... 26
3. CAPAIAN KINERJA MENENGAH ................................................................................. 26
B. REALISASI KEUANGAN ............................................................................................................... 30
1. REALISASI ANGGARAN PER OUTPUT ...................................................................... 30
2. REALISASI ANGGARAN PER INDIKATOR KINERJA UTAMA ............................ 31
3. ANALISIS EFISIENSI PENGGUNAAN SUMBER DAYA.......................................... 34
C. PERMASALAHAN DAN KENDALA ............................................................................................ 35
D. REKOMENDASI UNTUK PERBAIKAN KINERJA ...................................................................... 35
BAB IV PENUTUP ...................................................................................................................................... 37
A. TINJAUAN UMUM ..................................................................................................................... 37
B. STRATEGI SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI KIMIA,
FARMASI, DAN TEKSTIL ........................................................................................................ 37
iv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Stuktur Organisasi Sekretariat Ditjen IKFT .................................................................. 8
v
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Sasaran Kuantitatif Kinerja Setditjen IKFT Tahun 2015 – 2019 Perubahan .... 12
Tabel 2.2 Rencana Kinerja Setditjen IKFT Tahun 2019 ........................................................................ 14
Tabel 2.3 Perjanjian Kinerja Setditjen IKFT Tahun 2019 ............................................................. 15
Tabel 2.4 Anggaran Sekretariat Ditjen IKFT Tahun 2019 (dalam Rupiah) ............................ 16
Tabel 2.5 Dasar Perhitungan Capaian Kinerja .................................................................................. 16
Tabel 3.1 Realisasi Perjanjian Kinerja Setditjen IKFT Triwulan IV Tahun 2019 ................ 18
Tabel 3.2 Sasaran I: Tersedianya Kebijakan Pembangunan Industri Kimia, Farmasi, dan
Tekstil yang Efektif .................................................................................................................. 20
Tabel 3.3 Sasaran II: Tersusunnya Perencanaan Program, Pengelolaan Keuangan Serta
Pengendalian yang Berkualitas dan Akuntabel ............................................................ 22
Tabel 3.4 Penghapusan Pengelolaan BMN Ditjen IKFT Tahun 2019 ....................................... 23
Tabel 3.5 Sasaran IV: Terwujudnya ASN Kementerian Perindustrian yang Profesional
dan Berkepribadian ................................................................................................................. 25
Tabel 3.6 Capaian Output Setditjen IKFT Tahun 2019 .................................................................. 26
Tabel 3.7 Capaian Perjanjian Kinerja Setditjen IKFT Tahun 2015 - 2019 ............................. 27
Tabel 3.8 Capaian RPJMN 2015-2019 Sekretariat Ditjen IKFT .................................................. 29
Tabel 3.9 Realisasi Anggaran DIPA Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia,
Farmasi, dan Tekstil Tahun 2019 per Output Kegiatan ............................................ 31
Tabel 3.10 Realisasi Anggaran DIPA Setditjen IKFT Tahun 2019 per Indikator Kinerja
Utama (IKU) ................................................................................................................................ 31
1
BAB I PENDAHULUAN
A. TUGAS POKOK DAN FUNGSI
Pada Tahun 2015-2019 Pemerintah memiliki Visi Pembangunan Industri yang
diatur dalam Rencana Induk Pembangunan Industri Nasional (RIPIN). Visi tersebut
ialah Menjadi Negara Industri Tangguh yang bercirikan:
1. Struktur industri nasional yang kuat, dalam, sehat dan berkeadilan
2. Industri yang berdaya saing tinggi di tingkat global
3. Industri yang berbasis inovasi dan teknologi
Strategi yang ditempuh untuk mencapai visi dan misi pembangunan industri
nasional adalah sebagai berikut:
1. Mengembangkan industri hulu dan industri antara berbasis sumber daya alam;
2. Pengendalian ekspor bahan mentah dan sumber energi;
3. Meningkatkan penguasaan teknologi dan kualitas sumber daya manusia (SDM)
industri;
4. Mengembangkan wilayah pengembangan industri (WPI), wilayah pusat
pertumbuhan industri (WPPI), kawasan industri (KI), dan sentra industri kecil dan
menengah;
5. Menyediakan langkah-langkah afirmatif berupa perumusan kebijakan, penguatan
kapasitas kelembagaan dan pemberian fasilitas kepada industri kecil dan menengah;
6. Pembangunan sarana dan prasarana industri;
7. Pembangunan industri hijau;
8. Pembangunan industri strategis;
9. Peningkatan penggunaan produk dalam negeri; dan
10. Kerjasama internasional bidang industri.
Sebagai instansi pemerintah yang membidangi industri nasional maka
Kementerian Perindustrian memiliki acuan kebijakan sesuai dengan visi dan strategi
tersebut. Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil merupakan salah satu
satuan kerja unit Eselon I dalam struktur organisasi Kementerian Perindustrian. Ditjen
IKFT membina industri-industri komoditas dasar seperti industri kimia hulu, industri
kimia hilir, industri barang galian nonlogam, industri tekstil dan produk tekstil, industri
2
kulit dan barang kulit, dan industri alas kaki.
Sektor industri tersebut bercirikan padat modal, padat karya, memiliki
keterkaitan tinggi mulai dari hulu hingga hilir, dan menjadi komoditas ekspor penghasil
devisa negara. Dengan memerhatikan karakteristik tersebut, Direktorat Jenderal
Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil berupaya untuk mengembangkan industri
binaannya melalui program kegiatan yang aspiratif, fasilitatif, dan akomodatif.
Presiden Republik Indonesia Nomor 69 Tahun 2018 tentang Perubahan Atas
Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2015 tentang Kementerian Perindustrian,
Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil mempunyai tugas
menyelenggarakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang pendalaman dan
penguatan struktur industri, peningkatan daya saing, pengembangan iklim usaha,
promosi industri dan jasa industri, standardisasi industri, teknologi industri,
pengembangan industri strategis dan industri hijau, serta peningkatanpenggunaan
produk dalam negeri pada industri kimia hulu, industri kimia hilir, industri bahan
galian non logam, serta industri tekstil, kulit, dan alas kaki.
Sesuai amanat Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 35 tahun 2018 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Perindustrian, dalam rangka mendukung
pelaksanaan tugas dan fungsi Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil,
Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil
menyelenggarakan tugas melaksanakan pelayanan teknis dan administratif kepada
seluruh satuan organisasi di lingkungan Direktorat Jenderal. Dalam melaksanakan
tugas tersebut, Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil
menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :
1. Koordinasi dan penyusunan rencana, program dan anggaran, serta evaluasi dan
pelaporan di bidang Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil;
2. Koordinasi dan pelaksanaan pengumpulan dan pengolahan data serta
penyajian informasi di bidang Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil;
3. Koordinasi dan penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan dan
penelaahan hukum mengenai sumber daya industri, sarana prasarana industri,
dan pemberdayaan industri di bidang Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil;
4. Koordinasi dan penyusunan perjanjian kerja sama serta pelaksanaan
3
administrasi kerja sama dan hubungan masyarakat di bidang Industri Kimia,
Farmasi, dan Tekstil;
5. Koordinasi dan pelaksanaan urusan keuangan direktorat jenderal; dan
6. Pelaksanaan urusan kepegawaian dan manajemen kinerja pegawai, organisasi
dan tata laksana, rumah tangga, perlengkapan, dan tata usaha.
Untuk melaksanakan tugas dan fungsi di atas, Sekretariat Direktorat Jenderal
Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil pada tahun 2019 menyelenggarakan kegiatan
Penyusunan dan Evaluasi Program Penumbuhan dan Pengembangan Industri Kimia,
Farmasi, dan Tekstil.
B. PERAN STRATEGIS
Sebuah organisasi senantiasa membutuhkan peran sekretariat. Unit
kesekretariatan berfungsi sebagai koordinator perumusan, penetapan, dan
pelaksanaan kebijakan. Disamping itu, keberadaan sekretariat sangat diperlukan
untuk melaksanakan tugas-tugas administratif yang bersifat umum. Meski demikian,
sekretariat memiliki potensi strategis, yaitu sebagai jembatan komunikasi, baik bagi
publik internal organisasi, maupun bagi publik eksternal organisasi. Sebagai pusat
administrasi dan koordinasi di lingkungan Direktorat Jenderal Industri Kimia,
Farmasi, dan Tekstil, Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan
Tekstil memiliki potensi strategis sebagai fasilitator direktorat industri di lingkungan
Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil dalam melaksanakan tugas
dan fungsinya. Setditjen Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil bertugas dalam
koordinasi dan fasilitasi Direktorat teknis sesuai dengan Peraturan Menteri
Perindustrian Nomor 35 tahun 2018 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian
Perindustrian yaitu Direktorat Industri Kimia Hulu (Dit. IKHU), Direktorat Industri
Kimia Hilir dan Farmasi (Dit. IKHF), Direktorat Industri Teksil, Kulit, dan Alas Kaki
(Dit. ITKAK), dan Direktorat Industri Semen, Keramik, dan Pengolahan Bahan Galian
Nonlogam (Dit. ISKBGNL).
Potensi Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil
adalah sebagai berikut:
1. Adanya komitmen yang kuat dari pimpinan dan seluruh aparatur Sekretariat
4
Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil untuk mengembangkan
dan meningkatkan sistem, standar, dan prosedur kerja guna mewujudkan tata
kelola kepemerintahan yang baik.
2. Adanya semangat yang tinggi untuk melakukan perubahan pola pikir, budaya
kerja, dan perilaku aparat.
3. Adanya keinginan yang kuat untuk mewujudkan birokrasi yang bersih, efisien,
efektif, produktif, transparan, melayani masyarakat, dan akuntabel.
4. Meningkatnya SDM yang berkualitas serta profesional di lingkungan Sekretariat
Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil.
5. Terdapat sarana dan prasarana yang memadai dalam menunjang pelaksanaan
tugas.
6. Adanya mekanisme dan prosedur kerja yang lebih efektif dan efisien di tingkat
eselon II di lingkungan Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi,
dan Tekstil.
C. STRUKTUR ORGANISASI
Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 35 tahun 2018 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Perindustrian, struktur organisasi satuan
kerja unit Eselon III pada Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi,
dan Tekstil terdiri dari :
1. Bagian Program Evaluasi dan Pelaporan
Bagian Program Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas melaksanakan
penyiapan koordinasi dan penyusunan rencana program, anggaran,
pengumpulan dan pengolahan data, penyajian informasi, serta evaluasi dan
pelaporan di bidang Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil. Dalam melaksanakan
tugas tersebut, Bagian Program Evaluasi dan Pelaporan menyelenggarakan
fungsi sebagai berikut :
a. Penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rencana, program, dan
anggaran
b. Penyiapan bahan koordinasi, pengumpulan dan pengolahan data, serta
penyajian informasi
c. Penyiapan bahan evaluasi serta penyusunan laporan
5
Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan terdiri atas :
a. Subbagian Program mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan
koordinasi dan penyusunan rencana, program, dan anggaran.
b. Subbagian Data dan Informasi mempunyai tugas melakukan penyiapan
bahan koordinasi dan pelaksanaan pengumpulan dan pengolahan data
serta penyajian informasi.
c. Subbagian Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas melakukan penyiapan
bahan koordinasi dan pelaksanaan evaluasi serta penyusunan laporan.
2. Bagian Hukum dan Kerja Sama
Bagian Hukum dan Kerja Sama mempunyai tugas melaksanakan penyiapan
koordinasi dan penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan,
perjanjian kerja sama, dan penelaahan hukum mengenai sumber daya industri,
sarana prasarana industri, dan pemberdayaan industri, serta pelaksanaan
administrasi kerja sama dan hubungan masyarakat di bidang Industri Kimia,
Farmasi, dan Tekstil. Dalam melaksanakan tugas tersebut, Bagian Hukum dan
Kerja Sama menyelenggarakan fungsi :
a. Penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rancangan peraturan
perundang-undangan dan telaahan sumber daya manusia, sumber daya
alam, teknologi industri, kreativitas dan inovasi, sumber pembiayaan,
standardisasi industri, dan sistem informasi industri di bidang industri
kimia, farmasi, dan tekstil;
b. Penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rancangan peraturan
perundang-undangan dan telaahan mengenai industri hijau, industri
strategis, peningkatan penggunaan produk dalam negeri, dan kerja sama
internasional di bidang industri kimia, farmasi, dan tekstil;
c. Penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan perjanjian kerja sama serta
pelaksanaan administrasi kerja sama dan hubungan masyarakat di bidang
industri kimia, farmasi, dan tekstil.
6
Bagian Hukum dan Kerjasama terdiri atas :
a. Subbagian Peraturan Sumber Daya Industri dan Sarana Prasarana Industri
mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan
rancangan peraturan perundangundangan dan telaahan mengenai sumber
daya manusia, sumber daya alam, teknologi industri, kreativitas dan
inovasi, sumber pembiayaan, standardisasi industri, dan sistem informasi
industri di bidang industri kimia, farmasi, dan tekstil.
b. Subbagian Peraturan Pemberdayaan Industri mempunyai tugas melakukan
penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rancangan peraturan
perundang-undangan dan telaahan mengenai industri hijau, industri
strategis, peningkatan penggunaan produk dalam negeri, dan kerja sama
internasional di bidang industri kimia, farmasi, dan tekstil.
c. Subbagian Kerja Sama mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan
koordinasi dan penyusunan perjanjian kerja sama serta pelaksanaan
administrasi kerja sama dan hubungan masyarakat di bidang industri
kimia, farmasi, dan tekstil.
3. Bagian Keuangan
Bagian Keuangan mempunyai tugas untuk melaksanakan penyiapan koordinasi
dan pelaksanaan urusan keuangan direktorat jenderal. Dalam melaksanakan
tugas tersebut, Bagian Keuangan menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :
a. pelaksanaan urusan perbendaharaan dan gaji pegawai direktorat jenderal;
b. pelaksanaan urusan akuntansi direktorat jenderal; dan
c. pelaksanaan urusan pengelolaan barang milik negara direktorat jenderal.
Bagian Keuangan terdiri atas:
a. Subbagian Perbendaharaan dan Gaji mempunyai tugas melakukan urusan
perbendaharaan dan gaji pegawai direktorat jenderal.
b. Subbagian Akuntansi mempunyai tugas melakukan urusan akuntansi
direktorat jenderal.
c. Subbagian Pengelolaan Barang Milik Negara mempunyai tugas melakukan
urusan pengelolaan barang milik negara direktorat jenderal.
7
4. Bagian Kepegawaian dan Umum
Bagian Kepegawaian dan Umum mempunyai tugas untuk melaksanakan urusan
administrasi kepegawaian, perlengkapan, dan rumah tangga serta tata usaha
dan manajemen kinerja di lingkungan Direktorat Jenderal. Untuk melaksanakan
tugas tersebut, Bagian Kepegawaian dan Umum menyelenggarakan fungsi :
a. Pelaksanaan urusan kepegawaian
b. Pelaksanaan urusan rumah tangga dan perlengkapan
c. Pelaksanaan urusan tata usaha, kearsipan, dokumentasi, hubungan
masyarakat, organisasi dan tata laksana, serta manajemen kinerja
Bagian Kepegawaian dan Umum terdiri atas :
a. Subbagian Kepegawaian mempunyai tugas melakukan urusan
kepegawaian dan manajemen kinerja pegawai serta organisasi dan tata
laksana direktorat jenderal.
b. Subbagian Rumah Tangga dan Perlengkapan mempunyai tugas melakukan
urusan rumah tangga dan perlengkapan direktorat jenderal.
c. Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan urusan tata usaha.
Struktur Organisasi Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan
Tekstil adalah sebagai berikut :
8
Gambar 1.1 Stuktur Organisasi Sekretariat Ditjen IKFT
9
BAB II PERENCANAAN STRATEGIS
A. RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL IKFT TAHUN
2015 – 2019 (PERUBAHAN)
Sebagai unit kerja yang melayani kebutuhan administratif, fasilitatif, dan
koordinatif di lingkungan Ditjen IKFT, Setditjen IKFT telah merumuskan visi dan
misi sebagai berikut:
1. Visi
“Mewujudkan Sekretariat yang profesional, transparan, akuntabel dan
amanah, dalam menjalankan pelayanan administrasi yang efektif dan
efisien untuk mendukung pembangunan industri Kimia, Farmasi, dan
Tekstil yang berdaya saing”
2. Misi
1. Melayani Stakeholder secara profesional
2. Menyelenggarakan tata pemerintahan yang baik
3. Tujuan
Terlaksananya pelayanan teknis dan adiministratif yang efektif dan efisien
kepada seluruh unit organisasi dilingkungan Ditjen IKFT
4. Sasaran Strategis :
Berdasarkan visi, misi, dan tujuan tersebut, Setditjen IKFT telah menetapkan
sasaran strategisnya sebagai bahan acuan bagi pelaksanaan tugas dan
fungsinya. Sasaran strategis tersebut adalah:
1. Tersedianya kebijakan pembangunan industri yang efektif
2. Terselenggaranya urusan pemerintahan di bidang perindustrian yang adil,
berdaya saing dan berkelanjutan
3. Terwujudnya ASN Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil
yang kompeten, profesional dan berkepribadian
10
4. Tersusunnya perencanaan program, pengelolaan keuangan serta
pengendalian yang berkualitas dan akuntabel
Berdasarkan tujuan dan Sasaran Strategi yang telah diuraikan kondisi yang
harus dicapai pada tahun 2015 – 2019 Perubahan sebagai berikut:
a. Bagian Program Evaluasi dan Pelaporan
1) Terwujudnya sistem perencanaan dan pengendalian industri yang
handal.
2) Terbangunnya sistem perencanaan industri yang handal.
3) Tersedianya data industri yang lengkap, akurat dan up to date.
b. Bagian Hukum dan Kerjasama
1) Terlindungikepentingan sektor IKFT di pasar domestik dan luar negeri.
2) Tingginya kemampuan untuk menganalisis peluang pasar dan iklim
investasi di luar negeri dan mendeteksi ancaman bagi industri dalam
negeri dari luar.
3) Meluas dan menguatnya jejaring kerja internal dan eksternal di dunia
internasional.
4) Meningkatnya akses pasar produk Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil.
5) Terwujudnya peningkatan produktivitas SDM industri.
c. Bagian Kepegawaian dan Umum
1) Terwujudnya data kepegawaian pedoman yang didukung dengan
Sistem Informasi Kepegawaian yang up to date.
2) Terwujudnya layanan kepegawaian dengan sistem tepat waktu baik
kepangkatan, pemberhentian, dan pemensiunan.
3) Terwujudnya SDM aparatur yang terampil dan profesional serta
memiliki kompetensi sesuai dengan tuntutan tugas.
4) Terciptanya Sistem Penilaian Kinerja Unit Eselon I dan II yang obyektif
dan transparan, serta Penilaian Disiplin dan Kinerja Pegawai.
5) Penyediaan sarana dan prasarana kerja bagi pegawai sesuai dengan
kebutuhan serta kegiatan pemeliharaan dan pengelolaan sarana dan
prasarana.
11
6) Terwujudnya SDM Aparatur yang Profesional
d. Bagian Keuangan
1) Tercapainya peningkatan efektifitas dan efisiensi pengelolaan
keuangan.
2) Terwujudnya tertib administrasi pengelolaan keuangan dan Barang
Milik Negara (BMN).
3) Terwujudnya sistem informasi keuangan yang terintegrasi dan handal.
4) Tersedianya informasi keuangan yang cepat dan akurat.
5) Terbentuknya sistem tata kelola Barang Milik Negara yang baik.
5. Arah Kebijakan
Dalam rangka mendukung penetapan sasaran strategis di atas, maka Setditjen
IKFT telah mengimplementasikan Reformasi Birokrasi melalui pembinaan dan
pengembangan kapasitas organisasi dan aparatur. Dalam Rencana Strategis
Setditjen IKFT, arah kebijakan yang ditetapkan adalah sebagai berikut :
a. Mendukung terwujudnya program pengembangan industri Kimia, Farmasi,
dan Tekstil yang handal
b. Mendukung terwujudnya fasilitasi industri dan kerjasama industri Kimia,
Farmasi, dan Tekstil yang probisnis
c. Mewujudkan Sumber Daya Manusia aparatur yang kompeten
d. Mewujudkan pengelolaan keuangan yang profesional
Sebagai penjabaran dari visi dan misi yang telah ditetapkan, dirumuskan
berbagai kebijakan sebagai arah/tindakan untuk mencapai tujuan dan sasaran
yang diharapkan, yang tertuang ke dalam Rencana Strategis Sekretariat
Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil 2015-2019. Adapun
arah kebijakan dalam Renstra mencakup hal-hal pokok sebagai berikut:
1) Mewujudkan perencanaan yang kredibel.
2) Menjadikan SDM Aparatur yang terampil dan profesional,
3) Mewujudkan tata kelola keuangan yang baik dan benar.
4) Menjadikan organisasi yang handal dalam penanganan hukum dan
kerjasama untuk kepentingan industri.
12
Tabel 2.1 Sasaran Kuantitatif Kinerja Setditjen IKFT Tahun 2015 – 2019 Perubahan
Kode SS
Sasaran Strategis (SS)
Penjelasan SS Kode IKSS
Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKSS)
Penjelasan IKSS Satuan
Target
2017 2018 2019
T1 Tersedianya kebijakan pembangunan industri yang efektif
Peran pemerintah dalam mendorong kemajuan sektor industri ke depan dilakukan secara terencana serta disusun secara sistematis dalam suatu dokumen perencanaan dan kebijakan-kebijakan yang mendukung tercapainya rencana tersebut
T1.1 Jumlah peraturan perundangan
Peraturan Pelaksanaan Kebijakan/ Program sektor Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil
PP/ Perpres/ Permen
1 2 -
L1 Terwujudnya ASN Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil yang profesional dan berkepribadian
Ketersediaan SDM Aparatur yang profesional, baik dari segi kuantitas dan kualitas serta memiliki kecakapan dalam memformulasikan dan mengimplementasikan kebijakan publik dalam menjalankan fungsinya sebagai policy maker
L1.1 Rata-rata produktivitas kinerja minimum pegawai Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil
Jumlah jam produktifitas rata-rata pegawai Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil per tahun
Jam Kerja 1320 1320 1320
L2 Tersusunnya perencanaan program, pengelolaan keuangan serta pengendalian yang berkualitas dan akuntabel
Meningkatnya transparansi, akuntabilitas, dan kualitas laporan keuangan melalui Sistem tatakelola keuangan dan BMN yang transparan dan akuntabel
L2.1 Akuntabilitas Laporan Keuangan dan BMN
Nilai Laporan Keuangan dan BMN yang dinilai oleh Kementerian Keuangan
Nilai Capaian Standar tertinggi
L2.2 Status pengelolaan BMN Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil
Nilai kumulatif penetapan status/penghapusan pengelolaan BMN dibandingkan seluruh pengajuan Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil
Persen 70 80 90
L2.3 Anggaran Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil yang diblokir di akhir tahun
Proporsi anggaran Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil yang masuk dalam catatan halaman IV DIPA
Persen 10 5 5
13
Dalam rangka mencapai sasaran kuantitatif di atas, Sekretariat Direktorat
Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil telah menyusun kegiatan
Penyusunan dan Evaluasi Program Penumbuhan dan Pengembangan Industri
Kimia, Farmasi, dan Tekstil yang dapat dikelompokkan berdasarkan prioritasnya
sebagai berikut :
1. Program Prioritas Nasional, yaitu program lintas Kementerian/Lembaga
yang diharapkan dapat berkontribusi pada kinerja ekonomi nasional. Di
lingkungan Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan
Tekstil, kegiatan ini diwujudkan dalam Strategi Penumbuhan dan
Pengembangan Daya Saing Sektor Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil.
2. Program Dukungan yang bersifat rutin dan mengikat terdiri dari :
1. Perencanaan dan Penyusunan Program.
2. Pelayanan Publik atau Birokrasi
3. Pengelolaan Administrasi Keuangan
4. Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran.
B. RENCANA KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mencapai sasaran strategis lima tahun, maka Sekretariat
Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil menetapkan Indikator
Kinerja Utama (IKU) tahunan. Hal ini dimaksudkan agar kinerja Direktorat Jenderal
Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil lebih terukur. Penetapan IKU tahunan tersebut
dituangkan dalam dokumen Rencana Kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal
Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil Tahun 2019 sebagai berikut:
14
Tabel 2.2 Rencana Kinerja Setditjen IKFT Tahun 2019
No. Sasaran Strategis (SS) Indikator Kinerja Utama (IKU) Target Satuan
1 Tersedianya kebijakan pembangunan industri yang efektif
1 Rekomendasi Kebijakan Peningkatan Daya Saing dan Produktivitas Sektor Industri
Rekomendasi 11
2 Terselenggaranya urusan pemerintahan di bidang perindustrian yang adil, berdaya saing dan berkelanjutan
1 Produk industri yang tersertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
Sertifikat 500
3 Terwujudnya ASN Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil yang kompeten, profesional dan berkepribadian
1 Rata-rata produktivitas kinerja minimum pegawai Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil
Jam Kerja 1320
4 Tersusunnya perencanaan program, pengelolaan keuangan serta pengendalian yang berkualitas dan akuntabel
1 Akuntabilitas Laporan Keuangan dan BMN
Nilai 80
2 Status pengelolaan BMN Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil.
Persen 16
3 Anggaran Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil yang diblokir.
Persen 10
4 Kesesuaian rencana program dan kegiatan prioritas dengan Rencana Kerja Pemerintah
Persen 93
15
C. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Perjanjian Kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan
Tekstil Tahun 2019 disajikan dalam tabel berikut:
Tabel 2.3 Perjanjian Kinerja Setditjen IKFT Tahun 2019
No. Sasaran Strategis (SS) Indikator Kinerja Utama
(IKU) Target Satuan
Perspektif Proses Bisnis Internal
1. Tersedianya Kebijakan Pembangunan Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil yang Efektif
1. Peraturan Perundangan yang Diselesaikan di Lingkungan Ditjen IKFT
2 PP/ Perpres/ Permen
2. Rekomendasi Kebijakan Peningkatan Daya Saing dan Produktivitas Sektor Industri
3 Rekomendasi
Perspektif Kelembagaan
1. Tersusunnya perencanaan program, pengelolaan keuangan serta pengendalian yang berkualitas dan akuntabel
1. Akuntabilitas Laporan Keuangan dan BMN
80 Nilai
2. Status pengelolaan BMN Ditjen IKFT 80 Persen
3. Anggaran Ditjen IKFT yang diblokir 10 Persen
4. Kesesuaian rencana program dan kegiatan prioritas dengan Rencana Kerja Pemerintah
90 Persen
2 Terwujudnya ASN Kementerian Perindustrian yang profesional dan berkepribadian
1. Rata-rata produktivitas kinerja minimum pegawai Ditjen IKFT
1320 Jam Kerja
D. RENCANA ANGGARAN
Dalam rangka mendukung pelaksanan tugas pokok dan fungsi yang dijabarkan
dalam program kegiatan tahunan, Setditjen IKFT memperoleh sumber dana
pembiayaan yang berasal dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN).
Pada tahun anggaran 2019 Setditjen Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil
melaksanakan Program Penumbuhan dan Pengembangan Industri Kimia, Farmasi,
dan Tekstil dengan alokasi anggaran sebesar Rp. 34.313.716.000,- (Tiga Puluh
Empat Miliar Tiga Ratus Tiga Belas Juta Tujuh Ratus Enam Belas Ribu Rupiah).
16
Anggaran-anggaran tersebut digunakan untuk melaksanakan 4 (empat) output
untuk kegiatan Penyusunan dan Evaluasi Program Penumbuhan dan Pengembangan
Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil. Secara lebih rinci, output dan komponen tahun
2019 adalah sebagai berikut:
Tabel 2.4 Anggaran Sekretariat Ditjen IKFT Tahun 2019 (dalam Rupiah)
KODE OUTPUT / RINCIAN AKUN VOLUME PAGU
1879 Penyusunan Dan Evaluasi Program Penumbuhan Dan Pengembangan Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil
34.313.716.000
1.879.012 Strategi Penumbuhan dan Pengembangan Daya Saing Sektor IKFT
1 Dokumen 1.423.218.000
1.879.950 Layanan Dukungan Manajemen Eselon I 1 Layanan 8.146.854.000
1.879.951 Layanan Sarana dan Prasarana Internal 1 Layanan 30.000.000
1.879.994 Layanan Perkantoran 1 Layanan 24.713.644.000
E. DASAR PERHITUNGAN CAPAIAN KINERJA
Data yang digunakan merupakan hasil kompilasi dari kegiatan di Lingkungan
Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil yang melibatkan beberapa
instansi terkait lainnya baik di internal Kementerian Perindustrian maupun instansi
eksternal seperti Badan Pusat Statistik (BPS) dan Badan Koordinasi Penanaman
Modal (BKPM). Adapun perhitungan yang digunakan adalah sebagai berikut :
Tabel 2.5 Dasar Perhitungan Capaian Kinerja
NO Indikator Kinerja
Utama (IKU) Penjelasan IKU Komponen Perhitungan
Sumber Data
1 Peraturan Perundangan yang Diselesaikan di Lingkungan Ditjen IKFT
PP/ Perpres/ Permen Jumlah peraturan yang telah diselesaikan di lingkungan Ditjen IKFT
Internal
2 Rekomendasi Kebijakan Peningkatan Daya Saing dan Produktivitas Sektor Industri
Rekomendasi Pelaksanaan Kebijakan/ Program sektor Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil yang diberikan pada tahun berjalan
Jumlah rekomendasi yang diterbitkan di lingkungan Ditjen IKFT
Internal
17
3 Akuntabilitas Laporan Keuangan dan BMN
Nilai Laporan Keuangan dan BMN
Nilai Laporan Keuangan dan BMN yang dinilai oleh Biro Keuangan
Internal
4 Status pengelolaan BMN Ditjen IKFT
Penetapan status/penghapusan pengelolaan BMN Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil
Nilai kumulatif penetapan status/penghapusan pengelolaan BMN dibandingkan seluruh pengajuan Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil
Internal
5 Anggaran Ditjen IKFT yang diblokir
Anggaran Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil yang masuk dalam catatan halaman IV DIPA
Proporsi anggaran Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil yang masuk dalam catatan halaman IV DIPA
Internal
6 Kesesuaian rencana program dan kegiatan prioritas dengan Rencana Kerja Pemerintah
Terlaksananya Kegiatan Prioritas sesuai dengan RKP
Persentase kegiatan prioritas yang dilaksanakan sesuai dengan RKP di lingkungan Ditjen IKFT
Internal
7 Rata-rata produktivitas kinerja minimum pegawai Ditjen IKFT
Produktifitas ratarata Pegawai Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil per tahun
Jumlah jam produktifitas ratarata Pegawai Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil per tahun. Data diperoleh dari Intarnet Kementerian Perindustrian dengan rumus sebagai berikut:
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐽𝑎𝑚 𝐾𝑒𝑟𝑗𝑎 𝐾𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑡𝑖𝑓
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑃𝑒𝑔𝑎𝑤𝑎𝑖
Internal
18
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
Penilaian atas pelaksanaan tugas Setditjen Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil
dilakukan melalui pengukuran kinerja yang sebelumnya telah ditetapkan dengan
Perjanjian Kinerja 2019. Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai
keberhasilan/kegagalan pelaksanaan kegiatan/program/ kebijakan sesuai dengan
sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi
Setditjen Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil.
1. CAPAIAN PERJANJIAN KINERJA
Analisis dan evaluasi akuntabilitas akan menjabarkan hasil evaluasi capaian
indikator-indikator kinerja Setditjen Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil menurut
sasaran yang tertuang dalam Penetapan Kinerja secara lebih terperinci dalam
menggambarkan perkembangan setiap sasaran dan indikator-indikatornya dengan
rincian sebagai berikut:
Tabel 3.1 Realisasi Perjanjian Kinerja Setditjen IKFT Triwulan IV Tahun 2019
No. Sasaran
Strategis (SS)
Indikator Kinerja Utama (IKU)
Satuan Target Realisasi Capaian
(%)
Perspektif Proses Bisnis Internal
1. Tersedianya Kebijakan Pembangunan Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil yang Efektif
1. Peraturan Perundangan yang Diselesaikan di Lingkungan Ditjen IKFT
PP/ Perpres/ Permen
2 2 100
2. Rekomendasi Kebijakan Peningkatan Daya Saing dan Produktivitas Sektor Industri
Rekomendasi 3 15 500
Perspektif Kelembagaan
1. Tersusunnya perencanaan program,
1. Akuntabilitas Laporan Keuangan dan BMN
Nilai 80 89.50 111
19
pengelolaan keuangan serta pengendalian yang berkualitas dan akuntabel
2. Status pengelolaan BMN Ditjen IKFT
Persen 80 90 112
3. Anggaran Ditjen IKFT yang diblokir
Persen 10 2.33 100
4. Kesesuaian rencana program dan kegiatan prioritas dengan Rencana Kerja Pemerintah
Persen 90 100 111
2 Terwujudnya ASN Kementerian Perindustrian yang profesional dan berkepribadian
1. Rata-rata produktivitas kinerja minimum pegawai Ditjen IKFT
Jam Kerja 1320 1999,99 151
Rata-rata 169,29
Pada Tahun 2019, Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan
Tekstil memiliki sebanyak 7 (tujuh) Indikator Kinerja Utama yang tertuang pada
Perjanjian Kinerja, hingga akhir Tahun 2019, seluruh Indikator Kinerja Utama dapat
tercapai dengan persentase rata-rata sebesar 169,29% dari target yang telah
ditetapkan.
Analisis dan evaluasi akuntabilitas akan menjabarkan hasil evaluasi capaian
indikator-indikator kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi,
dan Tekstil menurut sasaran yang tertuang dalam Penetapan Kinerja secara lebih
terperinci dalam menggambarkan perkembangan setiap sasaran dan indikator-
indikatornya dengan rincian sebagai berikut:
Sasaran I : Tersedianya Kebijakan Pembangunan Industri Kimia, Farmasi, dan
Tekstil yang Efektif
Peran pemerintah dalam mendorong kemajuan sektor industri ke depan dilakukan
secara terencana serta disusun secara sistematis dalam suatu dokumen perencanaan
dan kebijakan-kebijakan yang mendukung tercapainya rencana tersebut. Indikator
Kinerja Utama (IKU) dari sasaran ini adalah:
1. Peraturan Perundangan yang Diselesaikan di Lingkungan Ditjen IKFT;
20
2. Rekomendasi Kebijakan Peningkatan Daya Saing dan Produktivitas Sektor
Industri
Tabel 3.2 Sasaran I: Tersedianya Kebijakan Pembangunan Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil yang Efektif
No. Sasaran
Strategis (SS) Indikator Kinerja Utama
(IKU) Satuan Target Realisasi
Capaian (%)
1. Tersedianya kebijakan pembangunan Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil yang efektif
1. Peraturan Perundangan yang Diselesaikan di Lingkungan Ditjen IKFT
PP/ Perpres/ Permen
2 2 100
2. Rekomendasi Kebijakan Peningkatan Daya Saing dan Produktivitas Sektor Industri
Rekomendasi
3 15 500
Rata - Rata 300
a. Peraturan Perundangan yang Diselesaikan di Lingkungan Direktorat
Jenderal IKFT
Dalam pembinaan Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil
dibutuhkan kebijakan atau peraturan yang mendukung pelaksanaan kegiatan
industri dalam rangka penumbuhan dan pengembangan sektor Industri Kimia,
Farmasi, dan Tekstil. Pada tahun 2019 ini direncanakan akan diterbitkan 2
(dua) PP/ Perpres/ Permen dalam rangka mendukung iklim usaha Industri
Kimia, Farmasi, dan Tekstil yang Efektif. Pada Triwulan IV Tahun 2019, sudah
diselesaikan 2 (dua) Peraturan Menteri Perindustrian yaitu :
1. Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 19 Tahun 2019 tentang
Pencegahan dan Penanggulangan Keadaan Darurat Bahan Kimia dalam
Kegiatan Usaha Industri Kimia
2. Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 21 Tahun 2019 tentang
Pemberlakukan SNI Asam Sulfat Pekat Teknis Secara Wajib
b. Rekomendasi Kebijakan Peningkatan Daya Saing dan Produktivitas
Sektor Industri
Sementara itu terkait Rekomendasi Kebijakan Peningkatan Daya Saing dan
Produktivitas Sektor Industri, pada triwulan IV Tahun 2019 telah
21
mengeluarkan 15 Rekomendasi terkait Pemberian BMDTP yang diserahkan
kepada Pembina sektor industri penerima fasilitas BMDTP. Pemberian
Rekomendasi diberikan kepada pelaku impor sebagai syarat pemberian
fasilitas BMDTP. Kelimabelas sektor industry kimia, farmasi, dan tekstil yang
menerima fasilitas BMDTP adalah :
1. Industri Alat Pemadam Api
2. Industri Amplas
3. Industri Bahan Kimia
4. Industri Cat
5. Industri Dikalsinasi Kokas
6. Industri Frit
7. Industri Gypsum
8. Industri Karpet
9. Industri Kosmetik
10. Industri Kulit
11. Industri Plastik
12. Industri Polyester
13. Industri Pupuk Borate
14. Industri Resin
15. Industri Serat Benang
Sasaran II: Tersusunnya Perencanaan Program, Pengelolaan Keuangan serta
Pengendalian yang Berkualitas dan Akuntabel
Peningkatan kualitas penganggaran di lingkungan Ditjen IKFT diharapkan dapat
menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran,
pelaksanaan, dan pengawasan dengan memperhatikan penggunaan sumber daya
secara efisien, efektif, berkeadilan dan berkeadilan. Indikator Kinerja Utama (IKU)
dari sasaran ini adalah:
1) Akuntabilitas Laporan Keuangan dan BMN.
2) Status pengelolaan BMN Ditjen IKFT.
3) Anggaran Ditjen IKFT yang diblokir di akhir tahun.
22
4) Kesesuaian rencana program dan kegiatan prioritas dengan Rencana Kerja
Pemerintah
Tabel 3.3 Sasaran II: Tersusunnya Perencanaan Program, Pengelolaan Keuangan Serta Pengendalian yang Berkualitas dan Akuntabel
No. Sasaran Strategis
(SS) Indikator Kinerja Utama
(IKU) Satuan Target Realisasi
Capaian (Persen)
2. Tersusunnya perencanaan program, pengelolaan keuangan serta pengendalian yang berkualitas dan akuntabel
1 Akuntabilitas Laporan Keuangan dan BMN
Nilai 80 89.50 118.87
2 Status pengelolaan BMN Ditjen IKFT
Persen 80 90 103.66
3 Anggaran Ditjen IKFT yang diblokir
Persen 10 2.33 100
4 Kesesuaian rencana program dan kegiatan prioritas dengan Rencana Kerja Pemerintah
Persen 90 100 111.11
Rata-rata 108
a. Akuntabilitas Laporan Keuangan dan BMN
Setditjen IKFT mempunyai kewajiban untuk berperan dalam meningkatkan
kualitas pelaporan keuangan. Hal ini tercermin dari nilai yang diberikan oleh
Biro Keuangan terhadap laporan keuangan dengan anggaran yang telah
teraudit. Kualitas laporan keuangan dan BMN yang dinilai pertahun oleh Biro
Keuangan dilakukan setelah tahun anggaran berjalan. Setditjen IKFT telah
mendokumentasi laporan keuangan dan BMN dengan tepat waktu. Pada tahun
2019 telah dilakukan penilaian untuk Laporan Keuangan dan BMN 2018 dengan
nilai sebesar 89.50.
b. Status pengelolaan BMN Ditjen IKFT
Penetapan Status pengelolaan BMN Ditjen IKFT melalui Nilai kumulatif
penetapan status/penghapusan pengelolaan BMN dibandingkan seluruh
pengajuan Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil. Sementara
pada tahun 2019 tidak dapat kendala yang berarti sehingga telah mencapai 90
23
persen. Adapun pada Tahun 2019, proses BMN yang telah serah terima
sebanyak 14 (empat belas) Bantuan yang diberikan kepada Penerima dengan
nilai total sebesar Rp. 7,311,233,481.
Tabel 3.4 Penghapusan Pengelolaan BMN Ditjen IKFT Tahun 2019
NO URAIAN BARANG PENERIMA RINCIAN HAPUS
(Rp.)
1 Keputusan Menteri Perindustrian No 982 Tahun 2019 4,651,350,000
1 Peralatan Industri Obat Tradisional
Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja Kabupaten Sukoharjo
1,272,150,000
2 Peralatan Industri Obat Tradisional
Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Banyumas
269,500,000
3 Peralatan Industri Obat Tradisional
Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bogor
354,200,000
4 Peralatan Industri Obat Tradisional
Dinas Koperasi, UKM, dan Perindustrian Kabupaten Bantul
1,177,000,000
5 Peralatan Industri Obat Tradisional
Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Purbalingga
222,200,000
6 Peralatan Industri Obat Tradisional
Dinas Ketenagakerjaan dan Perindustrian Kabupaten Cilacap
1,133,000,000
7 Peralatan Industri Obat Tradisional
Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja Kabupaten Bandung
223,300,000
2 Keputusan Menteri Perindustrian No 1956 Tahun 2019 298,100,000
1 Peralatan Industri Obat Tradisional
Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Pekalongan
298,100,000
3 Keputusan Menteri Perindustrian No 1990 Tahun 2019 907,000,000
1 Pelubang Kancing Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Pemalang
129,900,000
2 Pelubang Kancing Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Pemalang
129,900,000
3 Mesin Bordir High Speed Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Pemalang
231,100,000
4 Mesin Bordir High Speed Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Pemalang
231,100,000
5 Chemical Reaktor Equipment
Universitas Gadjah Mada 185,000,000
4 Keputusan Menteri Perindustrian No 34 Tahun 2019 1,454,783,481
1 Inventarisasi Barang IKFT 1,454,783,481
c. Anggaran Ditjen IKFT yang diblokir
Pada awal penetapan DIPA Ditjen IKFT Tahun Anggaran 2019, Ditjen IKFT
mempunyai Anggaran terblokir sebesar 27,68%. Besarnya Anggaran yang
terblokir dikarenakan pada Tahun 2019 hampir 60% merupakan taging
24
pendidikan. Setditjen IKFT sudah menyampaikan permohonan pembukaan
blokir anggaran kepada Ditjen Anggaran Kementerian Keuangan hingga bulan
Oktober 2019, hingga akhir Tw IV 2019 anggaran yang terblokir bekurang
menjadi Rp. 2.869.480.000,- atau 2.33% dari total anggaran Ditjen IKFT Tahun
2019 yang sebesar Rp 123.079.282.000,- dengan rincian anggaran yang
terblokir antara lain sebagian akun pada output 4910.001 SDM Industri Kimia
Hilir dan Farmasi yang dilatih, sebagian akun pada output 4910.003 Pilot
Project Industri 4.0 di sektor industri kimia hilir dan farmasi, sebagian akun
pada output 4913.001 Implementasi Making Indonesia 4.0 Sektor Tekstil dan
Busana, sebagian akun pada output 4913.002 Rancangan Standar Kompetensi
Kerja Nasional Indonesia (RSKKNI) Industri tekstil, kulit dan alas kaki, dan
sebagian akun pada output 4913.003 SDM industri tekstil, kulit dan alas kaki
yang mengikuti diklat.
d. Kesesuaian rencana program dan kegiatan prioritas dengan Rencana
Kerja Pemerintah
Indikator kesesuaian rencana program dan kegiatan prioritas dengan dokumen
perencanaan ini digunakan sebagai upaya dalam meningkatkan kualitas
perencanaan dan pelaksanaan program dan kegiatan yang memang sesuai
dengan kebutuhan dalam rangka pembangunan industri sektor kimia, farmasi,
dan tekstil. Indikator kinerja ini diukur dengan melakukan penilaian kesesuaian
antara rencana program dan kegiatan prioritas yang terdapat dalam dokumen
Trilateral Meeting dengan dokumen Rencana Kerja (Renja) dengan didasarai
presentase realisasi jumlah output dengan output Dokumen Trilateral Meeting
yaitu kesesuaian Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian/ Lembaga (RKA-
KL) dengan Pagu Indikatif yang telah ditetapkan. Dengan adanya proses
trilateral meeting yang melibatkan Direktorat Jenderal Anggaran (Kementerian
Keuangan), Kementerian PPN/Bappenas, Biro Perencanaan (Kementerian
Perindustrian) serta pada Direktorat Sektor dapat dikatakan rencana kerja dan
anggaran sudah sesuai (tercapai 100 persen). Kondisi ini mencerminkan bahwa
penyusunan rencana program dan kegiatan prioritas di lingkungan Direktorat
Jenderal IKFT sejauh ini telah dilakukan dengan baik dan terukur.
25
Sasaran III : Terwujudnya ASN Kementerian Perindustrian yang Profesional
dan Berkepribadian
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, Ditjen IKFT secara internal harus
didukung oleh SDM Aparatur yang profesional dan kompeten. Dalam menjalankan
fungsinya sebagai policy maker, Ditjen IKFT membutuhkan SDM Aparatur yang
memiliki kecakapan dalam memformulasikan dan mengimplementasikan kebijakan
publik, sementara sebagai public service provider membutuhkan SDM Aparatur yang
berorientasi pada pelayanan prima. Indikator Kinerja Utama (IKU) dari sasaran ini
adalah:
1. Rata-rata produktivitas kinerja minimum pegawai Direktorat Jenderal Industri
Kimia, Farmasi, dan Tekstil
Tabel 3.5 Sasaran IV: Terwujudnya ASN Kementerian Perindustrian yang Profesional dan Berkepribadian
No. Sasaran Strategis
(SS)
Indikator Kinerja Utama (IKU)
Satuan Target Realisasi Capaian (Persen)
4. Terwujudnya ASN Kementerian Perindustrian yang profesional dan berkepribadian
1. Rata-rata produktivitas kinerja minimum pegawai Ditjen IKFT
Jam Kerja
1320 1999.99 151.51
a. Rata-rata produktivitas kinerja minimum pegawai Ditjen IKFT
Pegawai negeri sebagai unsur aparatur negara bertugas untuk memberikan
pelayanan kepada masyarakat secara profesional jujur, adil, merata, dalam
penyelenggaraan tugas negara, pemerintahan, dan pembangunan. Pegawai
Negeri Sipil merupakan pilar terpenting dalam pelaksanaan tugas-tugas
pemerintahan dan pembangunan, disamping pilar kelembagaan (organisasi)
dan ketatalaksana (mekanisme/prosedur). Dengan kata lain, Pegawai Negeri
Sipil atau birokrat sesungguhnya menjadi penyangga bagi berjalannya suatu
pemerintahan. Apabila Pegawai Negeri Sipil mampu melakukan pelayanan
yang baik, maka pemerintahan akan berjalan dengan baik. Maka dari itu,
26
produktivitas kinerja pegawai menjadi penting dalam indikator Kinerja Satuan
Kerja. Pada Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil terdapat
136 pegawai sampai dengan Tw IV Tahun 2019, rata-rata produktivitas kinerja
pegawai sebesar 1999,99 jam kerja.
2. CAPAIAN OUTPUT
Pada Tahun 2019, Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan
Tekstil memiliki sebanyak 4 (empat) output. Meskipun pada awal tahun anggaran
banyak yang terblokir namun hingga akhir tahun, semua output pada Tahun 2019
tercapai 100%.
Tabel 3.6 Capaian Output Setditjen IKFT Tahun 2019
KODE OUTPUT 2019
T R SATUAN 1879.012 Strategi Penumbuhan Dan Pengembangan
Daya Saing Sektor Ikft 1 1 Dokumen
1879.950 Layanan Dukungan Manajemen Eselon I 1 1 Layanan
1879.951 Layanan Sarana Dan Prasarana Internal 1 1 Layanan
1879.994 Layanan Perkantoran 1 1 Layanan
3. CAPAIAN KINERJA MENENGAH
Berdasarkan Rencana Strategis Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia,
Farmasi, dan Tekstil Tahun 2015 – 2019 dengan beberapa revisi yang telah
dilaksanakan, maka pada Perjanjian Kinerja Tahun 2019 terdapat penyesuaian target
Sasaran Strategis (SS) hal ini didasari oleh perubahan Renstra Kementerian
Perindustrian yang ditetapkan diakhir Tahun 2016. Penyesuaian Sasaran Strategis
Kementerian Perindustrian yang diikuti oleh perubahan Sasaran Strategis unit
dibawahnya berdasarkan kepada beberapa kondisi ekonomi yang terjadi selama
kurun waktu dari penetapan dokumen Sasaran Strategis Kementerian Perindustrian
pada tanggal 17 Maret 2015 melalui Peraturan Menteri Perindustrian Republik
Indonesia Nomor 31.1/PER/III/2015.
27
Dengan adanya penyesuaian Perjanjian Kinerja Tahun 2019 mengakibatkan
terjadi perbedaan yang signifikan dalam penyusunan Sasaran Strategis (SS) dan
Indikator Kinerja Utama (IKU) dengan Tahun 2015 dan 2016 sementara tahun 2017
dan Tahun 2018 hanya terdapat beberapa perbedaan IKU. Pada Tahun 2019 terdapat
3 (tiga) Sasaran Strategis dan 7 Indikator Kinerja Utama sama dengan pada tahun
2018, yang menjadi perbedaan dengan Tahun 2018 ialah adanya pengurangan IKU
terkait Produk industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil yang tersertifikasi Tingkat
Komponen Dalam Negeri (TKDN) hal ini dikarenakan berdasarkan Peraturan Menteri
Perindustrian Nomor 35 Tahun 2018 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian
Perindustrian bahwa kewenangan P3DN dilimpahkan ke Pusat Peningkatan
Penggunaan Produksi Dalam Negeri (Pusat P3DN) Kementerian Perindustrian. Untuk
penambahan IKU yaitu Tersusunnya Peraturan Perundang-undangan yang pada
tahun sebelumnya dilimpahkan ke Direktorat Teknis.
Tabel 3.7 Capaian Perjanjian Kinerja Setditjen IKFT Tahun 2015 - 2019
No Sasaran Strategis
(SS) Indikator Kinerja
Utama (IKU) Satuan 2015 2016 2017 2018 2019
1 Meningkatnya ketersediaan sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan fungsi
1 Tingkat pemenuhan sarana dan prasarana kerja
Persen 100 100 - - -
2 Meningkatkan kualitas perencanaan dan penganggaran
1 Tingkat kesesuaian rencana kegiatan dengan dokumen perencanaan
Persen 100 100 - 100 100
3 Meningkatkan kualitas pelaporan pelaksanaan kegiatan dan anggaran
1 Tingkat ketepatan waktu penyampaian laporan
Persen 90 90 - - -
2 Nilai SAKIP Ditjen Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil
Predikat CC A - - -
4 Meningkatnya transparansi, akuntabilitas, dan kualitas tata kelola keuangan
1 Tingkat kualitas laporan keuangan
Nilai WTP 80 89 94 89
2 Status pengelolaan BMN Ditjen IKFT
Persen - - 70 80 90
28
3 Anggaran Ditjen IKFT yang diblokir
Persen - - 2,3 9,92 2,33
5 Meningkatnya akuntabilitas pegawai Ditjen IKFT
1 Dokumen Kepegawaian
Dokumen - 2 - - -
2 Diklat Aparatur Orang - 180 - - -
6 Meningkatnya faktor penunjang pengembangan industri
1 Sertifikasi Auditor Energi
Orang - 40 - - -
2 Realisasi Anggaran Pelaksanaan Fasilitas BMDTP Ditjen IKFT
Persen - 71,92 - - -
3 Tersusunnya Peraturan Perundang-undangan
PP/ Perpres/ Permen / Perdirjen
1 1 1 - 2
7 Meningkatnya penggunaan produk dalam negeri
1 Produk industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil yang tersertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
Sertifikat 350 350 350 500 -
8 Meningkatnya ketersediaan data sektor industri melalui penyelenggaraan sistem informasi industri nasional
1 Jenis Data yang tersedia pada Sistem Informasi Industri Nasional
Database 1 1 - - -
2 Jenis Informasi yang tersedia pada Sistem Informasi Industri Nasional
Jenis informasi
1 1 - - -
9 Terwujudnya ASN Kementerian Perindustrian yang profesional dan berkepribadian
1 Rata-rata produktivitas kinerja minimum pegawai Ditjen IKFT
Jam Kerja - - 1596,1 2082,9 1999,99
10 Tersedianya Kebijakan Pembangunan Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil yang Efektif
1 Rekomendasi Kebijakan Peningkatan Daya Saing dan Produktivitas Sektor Industri
Rekomen-dasi
- - - 12 15
29
Tabel 3.8 Capaian RPJMN 2015-2019 Sekretariat Ditjen IKFT
Berdasarkan tabel 3.7 dan 3.8 diatas, maka didapatkan gambaran atas capaian
kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil jika
dibandingkan dengan beberapa kondisi, antara lain:
1. Capaian kinerja Tahun Anggaran 2019 terhadap Tahun Anggaran 2018, Capaian
kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil jika
melihat pada table 3.7 di atas, untuk TA 2019, sebagian besar sudah melampaui
capaian pada Tahun Anggaran 2018; kecuali untuk IKU Tingkat Kualitas Laporan
keuangan dan IKU Rata-rata produktivitas kinerja minimum pegawai Direktorat
Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil yang lebih kecil, serta IKU Produk
industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil yang tersertifikasi Tingkat Komponen Dalam
Negeri yang tidak memiliki capaian karena tidak ada kegiatan pada Tahun
Anggaran 2019 sebagai akibat pemindahan pembinaan kepada unit kerja baru
yang berwenang untuk pelaksanaan pembinaan atas P3DN, yaitu Pusat P3DN.
2. Capaian kinerja terhadap capaian RPJMN Sekretariat Direktorat Jenderal
Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil 2015 - 2019
Capaian kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan
Tekstil jika melihat pada table 3.8 di atas, dapat dilihat bahwa capaian tersebut
tidak sesuai target, dikarenakan ada perubahan nomenklatur pada organisasi
30
Kementerian Perindustrian, di mana fungsi pembinaan P3DN – yang pada tahun-
tahun sebelumnya berada di bawah pembinaan ditjen teknis – pada tahun 2019
dipindahkan ke unit baru yang menangani P3DN / TKDN secara penuh, yaitu unit
Pusat P3DN di bawah Sekretariat Jenderal. Adapun 2 (dua) sasaran pada RPJMN
merupakan rangkaian pembinaan atas P3DN pada sektor Industri Kimia,
Farmasi, dan Tekstil.
Secara umum terlihat bahwa pada periode 2015-2019 Sekretariat Direktorat
Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil total memiliki 10 Sasaran Strategis (SS)
dan 18 Indikator Kinerja Utama (IKU) dan seluruh realisasi IKT dan IKU tersebut
berhasil melampaui target yang ada. Sehingga capaian lima tahun ini menunjukkan
bahwa Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil berhasil
memenuhi target yang diberikan dan mampu melaksanakan tugas dan fungsinya
dengan baik.
B. REALISASI KEUANGAN
Realisasi Anggaran Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan
Tekstil Tahun 2019 mencapai 99.35% dengan pagu sebesar Rp 34.313.716.000.
Berikut hasil evaluasi pengelolaan DIPA Sekretariat Direktorat Jenderal Industri
Kimia, Farmasi, dan Tekstil Tahun 2019 adalah sebagai berikut:
1. REALISASI ANGGARAN PER OUTPUT
Pada Tahun 2019 terdapat 4 (empat) Output dengan capaian persentase
terbesar pada output 1879.012 Strategi Penumbuhan Dan Pengembangan Daya Saing
Sektor Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil sebesar 99,99% dari pagu Rp.
1.423.218.000. Sementara itu untuk pagu terbesar terdapat pada output 1879.994
Layanan Perkantoran dengan pagu sebesar Rp 24.713.644.000 yang dipergunakan
untuk Gaji dan Tunjangan serta Operasional dan Pemeliharaan Kantor. Secara rinci
dapat dilihat pada tabel 3.8 sebagai berikut:
31
Tabel 3.9 Realisasi Anggaran DIPA Sekretariat Direktorat Jenderal Industri
Kimia, Farmasi, dan Tekstil Tahun 2019 per Output Kegiatan
KODE OUTPUT / RINCIAN AKUN PAGU REALISASI
TOTAL %
1879.012 Strategi Penumbuhan Dan Pengembangan Daya Saing Sektor Ikft
1.423.218.000 1.423.114.000 99,99
1879.950 Layanan Dukungan Manajemen Eselon I
8.146.854.000 8.085.467.712 99,25
1879.951 Layanan Sarana Dan Prasarana Internal
30.000.000 25.439.700 84,80
1879.994 Layanan Perkantoran 24.713.644.000 24.555.075.228 99,36
1879 Penyusunan Dan Evaluasi Program Penumbuhan Dan Pengembangan Industri Kimia, Farmasi Dan Tekstil
34.313.716.000 34.089.096.640 99,35
2. REALISASI ANGGARAN PER INDIKATOR KINERJA UTAMA
Pada Tahun 2019 terdapat 7 (tujuh) Indikator Kinerja Utama (IKU) dengan
capaian persentase terbesar pada IKU Rekomendasi Kebijakan Peningkatan Daya
Saing dan Produktivitas Sektor Industri sebesar 99,99% dari pagu Rp. 1.423.218.000.
Sementara itu untuk pagu terbesar terdapat pada IKU Akuntabilitas Laporan
Keuangan dan BMN dengan pagu sebesar Rp 22,851,360,000 yang salah satunya
dipergunakan untuk Gaji dan Tunjangan. Secara rinci dapat dilihat pada tabel 3.9
sebagai berikut:
Tabel 3.10 Realisasi Anggaran DIPA Setditjen IKFT Tahun 2019 per Indikator Kinerja Utama (IKU)
No. Sasaran
Strategis (SS) Indikator Kinerja Utama
(IKU) Satuan PAGU
REALISASI
Rp. %
Perspektif Proses Bisnis Internal
1
Tersedianya Kebijakan Pembangunan Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil yang Efektif
1 Peraturan Perundangan yang Diselesaikan di Lingkungan Ditjen IKFT
PP/ Perpres/ Permen
1,579,886,000 1,556,476,046 98.52
2
Rekomendasi Kebijakan Peningkatan Daya Saing dan Produktivitas Sektor Industri
Rekomen-dasi
1,423,218,000 1,423,114,000 99.99
Perspektif Kelembagaan
1
Tersusunnya perencanaan program, pengelolaan
1 Akuntabilitas Laporan Keuangan dan BMN
Nilai 22,851,360,000 22,740,634,510 99.52
2 Status pengelolaan BMN Ditjen IKFT
Persen 4,560,805,000 4,481,603,426 98.26
32
keuangan serta pengendalian yang berkualitas dan akuntabel
3 Anggaran Ditjen IKFT yang diblokir
Persen
453,887,000 448,754,100 98.87
4
Kesesuaian rencana program dan kegiatan prioritas dengan Rencana Kerja Pemerintah
Persen 635,160,000 634,728,866 99.93
2
Terwujudnya ASN Ditjen IKFT yang profesional dan berkepribadian
1 Rata-rata produktivitas kinerja minimum pegawai Ditjen IKFT
Jam Kerja 2,809,400,000 2,803,785,692 99.80
TOTAL 34,313,716,000 34,089,096,640 99.35
Penggunaan anggaran tersebut digunakan sebaik mungkin guna mencapai
target dari masing-masing Indikator Kinerja Utama (IKU) dengan rincian
pelaksanaan sebagai berikut:
a. Peraturan Perundangan yang Diselesaikan di Lingkungan Direktorat
Jenderal IKFT
Dalam rangka mencapai target diterbitkannya 2 (dua) Peraturan Menteri
Perindustrian untuk mendukung iklim usaha Industri Kimia, Farmasi, dan
Tekstil yang Efektif. Maka beberapa kegiatan yang dilaksanakan antara lain:
1. Memfasilitasi Peningkatan Kerjasama Internasional Sektor Industri Kimia,
Farmasi, Dan Tekstil
2. Memfasilitasi Peningkatan Iklim Usaha Ditjen IKFT
3. Pembahasan Isu - Isu Aktual Direktorat Jenderal IKFT
4. Fasilitasi Penyusunan Peraturan Perundangan
b. Rekomendasi Kebijakan Peningkatan Daya Saing dan Produktivitas
Sektor Industri
Dalam rangka mencapai target diterbitkannya Rekomendasi Kebijakan
Peningkatan Daya Saing dan Produktivitas Sektor Industri. Maka beberapa
kegiatan yang dilaksanakan antara lain:
1. Pemetaan Bahan Baku Sektor Ikft Dalam Mendukung Penguasaan Pasar
Dalam Negeri Dan Peningkatan Ekspor
2. Memfasilitasi Penanganan Kebijakan Sumber Daya Industri
3. Memfasilitasi Peningkatan Sarana Dan Prasarana Industri
33
c. Akuntabilitas Laporan Keuangan dan BMN
Dalam rangka mencapai target Akuntabilitas Laporangan Keungan dan BMN
dengan hasil penilaian untuk Laporan Keuangan dan BMN 2018 dengan nilai
sebesar 89.50. Maka beberapa kegiatan yang dilaksanakan antara lain:
1. Rapat Penyusunan Laporan Keuangan Semester 1 dan Semester 2
2. Melakukan Tata Kelola Barang
3. Meningkatkan Efektifitas Pengelolaan Keuangan Ditjen IKFT
4. Melakukan Pengawasan Dan Pengendalian Aset Ditjen IKFT Sesuai PMK
Nomor 244/pmk.06/2012 pada Ditjen IKFT Tahun 2019
5. Menyusun Pedoman Teknis Pelaksanaan DIPA
6. Menganalisa dan Mengevaluasi Pelaksanaan APBN Ditjen IKFT
d. Status pengelolaan BMN Ditjen IKFT
Dalam rangka mencapai target Status pengelolaan BMN Ditjen IKFT dengan
hasil mencapai 90%. Maka beberapa kegiatan yang dilaksanakan antara lain:
1. Menyusun Kearsipan Ditjen IKFT
2. Melakukan Inventaris Barang Milik Negara (BMN) Ditjen IKFT
3. Pengadaan Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi
4. Penyelenggaraan Perpustakaan / Kearsipan / Dokumentasi
5. Pengadaan Peralatan/perlengkapan Kantor
6. Pemeliharaan Kendaraan Bermotor Roda 4
7. Pemeliharaan Kendaraan Bermotor Roda 2
8. Pemeliharaan Fasilitas Perkantoran
e. Anggaran Ditjen IKFT yang diblokir
Dalam rangka mencapai target anggaran Ditjen IKFT yang terblokir dengan
hasil pada akhir tahun 2019 anggaran yang terblokir hanya 2.33%, maka
beberapa kegiatan yang dilaksanakan antara lain:
1. Fasilitasi evaluasi pelaksanaan program/kegiatan Ditjen IKFT
2. Fasilitasi koordinasi dengan Kementerian Keuangan dan Kementerian
PPN/Bappenas
3. Koordinasi dengan Bagian Keuangan dalam rangka penyiapan data dukung
34
f. Kesesuaian rencana program dan kegiatan prioritas dengan Rencana
Kerja Pemerintah
Dalam rangka mencapai target kesesuaian rencana program dan kegiatan
prioritas dengan Rencana Kerja Pemerintah dengan hasil mencapai 100%.
Maka beberapa kegiatan yang dilaksanakan antara lain:
1. Koordinasi Terkait Penyusunan Kin 2020 - 2024, Rpjmn 2020 - 2024,
Program/kegiatan Kemenperin Tahun 2020
2. Fasilitasi trilateral meeting yang melibatkan Direktorat Jenderal Anggaran
(Kementerian Keuangan), Kementerian PPN/Bappenas, Biro Perencanaan
(Kementerian Perindustrian)
3. Penyusunan RKP Tahun 2020 Dan RPJMN Tahun 2020 - 2024 Sektor IKFT
4. Penyusunan Program/kegiatan Tahun 2020 Sektor IKFT
g. Rata-rata produktivitas kinerja minimum pegawai Ditjen IKFT
Dalam rangka mencapai target rata-rata produktivitas kinerja pegawai sebesar
1999,99 jam kerja. Maka beberapa kegiatan yang dilaksanakan antara lain:
1. Mengembangkan Kompetensi Aparatur Ditjen IKFT
2. Mengembangkan Administrasi Dan Kepegawaian Ditjen IKFT
3. Melakukan Rekonsiliasi Data Pegawai Ditjen IKFT
4. Melakukan Penilaian Kinerja Aparatur Ditjen IKFT
5. Dukungan Administrasi Tupoksi IKFT
3. ANALISIS EFISIENSI PENGGUNAAN SUMBER DAYA
Dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya di lingkungan Direktorat Jenderal IKFT,
Setditjen IKFT berusaha dalam memaksimalkan pencapaian kinerja, baik terhadap
output, maupun outcome. Adapun salah satu upaya dalam memaksimalkan capaian
tersebut adalah melaksanakan efisiensi sumber daya, supaya sumber daya dapat
digunakan secara efektif untuk mencapai target kerja dan pelayanan sesuai tugas dan
fungsi dimaksud.
Adapun dalam analisis efisiensi penggunaan sumber daya ini, perbandingan yang
digunakan adalah rata-rata presentase capaian pada Perjanjian Kinerja (Tabel 3.1)
dan hasil rata-rata realisasi anggaran per IKU (Tabel 3.10). Dari perbandingan
35
tersebut dapat diketahui, bahwa dengan realisasi anggaran Sekretariat Direktorat
Jenderal sebesar 99,35 %, maka dihasilkan efisiensi anggaran sebesar 0,65 % (1 - 93,5
%), di mana dari efisiensi tersebut dapat menghasilkan realisasi rata-rata IKU sebesar
169,29 %.
Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa capaian Kinerja Sekretariat Direktorat
Jenderal IKFT mampu melaksanakan efisiensi.
C. PERMASALAHAN DAN KENDALA
Permasalahan dan kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan Program Kerja
Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil Tahun 2019,
antara lain:
a. Koordinasi pelaksanaan kegiatan antar sektor dalam lingkup Industri Kimia,
Farmasi, dan Tekstil baik lintas sektoral maupun dengan K/L terkait masih
belum optimal.
b. Adanya beberapa kegiatan yang belum dapat dilaksanakan secara maksimal
c. Presentasi Anggaran Pendidikan yang sangat tinggi sehingga beberapa kegiatan
tidak terakomodir anggarannya dengan maksimal
d. Banyaknya kegiatan yang menumpuk diakhir tahun
D. REKOMENDASI UNTUK PERBAIKAN KINERJA
Rekomendasi Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan
Tekstil untuk perbaikan kinerja dalam melaksanakan program, yaitu:
a. Diperlukan koordinasi yang lebih intensif antara Sektor IKFT dan Penerima
BMN perlu dioptimalkan ditahun 2020.
b. Pelaksanaan koordinasi / sinkronisasi / sinergi antar unit dalam lingkup Ditjen
IKFT perlu lebih ditingkatkan dan ditindaklanjuti guna mewujudkan
sinkronisasi program.
c. Koordinasi intern per Unit Eselon 3 khususnya terkait ketersediaan anggaran
terhadap pelaksanaan kegiatan perlu diintensifkan
d. Pemangku kepentingan kedepannya perlu memperhatikan dan membahas
secara intern khususnya terkait penyerapan anggaran secara berkala
36
e. Penjadwalan dan pelaksanaan kegiatan harus konsisten dari awal hingga akhir
tahun serta komitmen dengan mengacu pada ROK.
37
BAB IV PENUTUP
A. TINJAUAN UMUM
Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil (Setditjen
IKFT) selama tahun 2019 telah melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sesuai
dengan sasaran yang ditetapkan. Berdasarkan hasil pengukuran Evaluasi Kinerja,
Setditjen IKFT secara umum telah berhasil melaksanakan Program/kegiatan dengan
baik dengan beberapa capaian antara lain :
1. Pada Tahun 2019, Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan
Tekstil memiliki sebanyak 7 (tujuh) Indikator Kinerja Utama yang tertuang
pada Perjanjian Kinerja, hingga akhir Tahun 2019, seluruh Indikator Kinerja
Utama dapat tercapai dengan persentase rata-rata sebesar 169,29% dari target
yang telah ditetapkan.
2. Pada Tahun 2019, Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan
Tekstil memiliki sebanyak 4 (empat) output. Meskipun pada awal tahun
anggaran banyak yang terblokir namun hingga akhir tahun, semua output pada
Tahun 2019 tercapai 100%.
3. Pada Tahun 2019, Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan
Tekstil mendapatkan Pagu sebesar Rp 34,313,716,000 dengan penggunaaan
anggaran sebesar 99.35 persen naik dibandingkan Realisasi Anggaran tahun
2018 sebesar 94.01 persen.
B. STRATEGI SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI KIMIA,
FARMASI, DAN TEKSTIL
Dalam rangka mendukung kebijakan Direktorat Jenderal Industri Kimia,
Farmasi, dan Tekstil beserta sasaran strategis dan IKU-nya, sebagai unit kerja yang
bersifat dukungan terhadap sektor Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil, maka
Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil berkewajiban
menyukseskan pencapaian sasaran strategis dan Indikator Kinerja Utama (IKU)
Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil sehingga berdampak positif
terhadap Kementerian Perindustrian karena Direktorat Jenderal Industri Kimia,
38
Farmasi, dan Tekstil bertindak sebagai pembina industri-industri pilar yang
merupakan mata rantai hulu bagi pengembangan industri lainnya.
Pada tahun 2019, Setditjen IKFT telah merumuskan arah kebijakan yang
mencakup beberapa hal pokok sebagai berikut :
a. Mewujudkan perencanaan yang kredibel
b. Mendukung terwujudnya program pengembangan industri subsektor IKFT yang
handal
c. Menjadikan SDM Aparatur yang terampil dan profesional,
d. Mewujudkan tata kelola keuangan yang baik dan profesional
e. Mendukung terwujudnya fasilitasi industri dan kerjasama industri subsektor IKFT
yang probisnis
Oleh karena itu, Setditjen IKFT berupaya melakukan pengembangan
kapasitas organisasi melalui kegiatan:
a. Peningkatan kualitas perencanaan dan evaluasi program secara berkala,
sehingga kualitas program dan pelaporan meningkat.
b. Pengembangan organisasi yang profesional dan probisnis yang dapat diupayakan
dengan penerapan sistem manajemen mutu.
c. Membangun sistem informasi yang terintegrasi, handal & terkini dengan cara
meningkatkan kemampuan penyediaan data yang senantiasa termutakhirkan
dan akurat.
d. Peningkatan dan perbaikan tata kelola keuangan dan anggaran, serta Barang
Milik Negara (BMN) yang profesional sehingga terjadi penurunan tingkat
penyimpangan kearah minimal dan memenuhi kualitas laporan keuangan nilai
yang baik dari Biro Keuangan.
e. Pengembangan kemampuan SDM aparatur untuk mencapai tingkat standar
kompetensi tertentu dan berorientasi pada peningkatan jumlah aparatur
kompeten.
f. Pelaksanaan urusan kepegawaian dan manajemen kinerja pegawai, organisasi
dan tata laksana, rumah tangga, perlengkapan, dan tata usaha.