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COMUNE DI RIVISONDOLI (Provincia di l’Aquila)
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P.zza Municipio, 3 cap 67036 – tel. 0864 – 69114 fax 69204 – CF 82000050664 –
http://www.comune.rivisondoli.aq.it/
SCHEDE OBIETTIVI OPERATIVI
Obiettivo Strategico 1 Pianificazione, sviluppo e gestione del territorio.
Obiettivo Operativo 1 Approvazione Piano Regolatore Generale.
Descrizione dell’obiettivo
Porre in essere tutte le azioni necessarie per consentire adozione del Piano Regolatore Generale .
Tipologia dell’obiettivo
Pluriennale – Di sviluppo
Azioni
Portare a termine la redazione del P.R. G. in conformità agli indirizzi formulati dal Consiglio Comunale. Curare la predisposizione di tutti gli atti preliminari all’adozione del P.R.G.
Area
Tecnica – Responsabile Arch. Luigi La Civita
Peso dell’obiettivo
Punti : 0,30
Indicatori
Predisposizione entro l’anno 2015 di tutti gli atti preliminari all’adozione del Piano Regolatore Generale: obiettivo da realizzare al 100%
Obiettivo Strategico 1 Pianificazione, sviluppo e gestione del territorio.
Obiettivo Operativo 2 Attuazione programma Opere Pubbliche.
Descrizione dell’obiettivo
Realizzare gli interventi previsti dall’elenco annuale 2015 del programma triennale delle opere pubbliche 2015- 2017 ,nonché gli interventi non iscritti nel piano perché di importo inferiore ai 100.000 euro.
Tipologia dell’obiettivo
Annuale – Di sviluppo
Azioni
Curare la predisposizione,con progettazione interna o esterna, dei progetti definitivi ed esecutivi degli interventi da realizzare nell’anno 2054 Curare i procedimenti di affidamento dell’appalto dei lavori. Sovraintendere all’esecuzione dei lavori.
Area
Tecnica – Responsabile Arch. Luigi La Civita
Peso dell’obiettivo
Punti : 0,20
Indicatori
Rapporto tra opere previste dal programma e progetti definitivi- esecutivi approvati non inferiore all’ 80% Rapporto tra opere definite progettualmente ed opere appaltate non inferiore al 75%. Rapporto importo lavori affidati ed importo lavori eseguiti non inferiore al 75%
Obiettivo Strategico 2 Efficienza, integrità e trasparenza.
Obiettivo Operativo 1 Attuazione del piano triennale per la integrità e la trasparenza.
Descrizione dell’obiettivo
Semplificare i rapporti con i cittadini e migliorare la comunicazione.
Tipologia dell’obiettivo
Pluriennale – di miglioramento
Azioni
Revisionare il sito istituzionale adeguandolo alle norme e rendendolo più facile da consultare e più ricco di contenuti. Dare completa attuazione all’Operazione trasparenza Implementare l’interoperatività del sito consentendo al cittadino di accedere ai servizi on line.
Area
Obiettivo comune a tutte le Aree
Peso dell’obiettivo
Punti : 0,20
Indicatori
Numero indicatori di trasparenza sito istituzionale soddisfatti non inferiore al 80% degli indicatori previsti dalle linee guida CIVIT 2011.
Obiettivo Strategico 2 Efficienza,integrità e trasparenza
Obiettivo Operativo 2 Piano per la prevenzione della corruzione
Descrizione dell’obiettivo
Attuazione piano per la prevenzione della corruzione.
Tipologia dell’obiettivo
Pluriennale
Azioni
Concorrere alla definizione di misure idonee a prevenire e contrastare i fenomeni di corruzione ed a controllarne il rispetto da parte dei dipendenti dell’ufficio cui sono preposti. Fornire le informazioni richieste dal soggetto competente per l’individuazione delle attività nell’ambito delle quali è più elevato il rischio corruzione e formulare specifiche proposte volte alla prevenzione del rischio medesimo. Provvedere al monitoraggio delle attività nell’ambito delle quali è più elevato il rischio corruzione nell’ufficio cui sono preposti.
Area
Obiettivo comune a tutte le aree
Peso dell’obiettivo
Punti: 0,15
Indicatori
.Monitoraggio a campione di almeno il 50% dei procedimenti relativi alle aree a rischio individuate nel piano per la prevenzione della corruzione .
Obiettivo Strategico 2 Efficienza,integrità e trasparenza
Obiettivo Operativo 3 Comunicazione interna
Descrizione dell’obiettivo
Valorizzare le capacità professionali di ciascuno ed il coordinamento tra le aree.
Tipologia dell’obiettivo
Pluriennale – Di miglioramento
Azioni
Attivare maggiore comunicazione interna attraverso l’uso delle nuove tecnologie. Migliorare il coordinamento tra le Aree
Area
Obiettivo comune a tutte le Aree.
Peso dell’obiettivo
Punti:0,15
Indicatori
Numero comunicazioni via intranet tra gli uffici non inferiore al 90 % del numero di comunicazioni totali. Numero incontri di coordinamento mensili non inferiore a due
Obiettivo Strategico 2 Efficienza,integrità e trasparenza
Obiettivo Operativo 4 Attuazione buone pratiche di gestione.
Descrizione dell’obiettivo
Dare attuazione al controllo di gestione previsto dall’art. 147 del D.lgs n.267/2000 e s.m. i., con le modalità e nei termini previsti dal “Regolamento comunale del sistema dei controlli interni”
Tipologia dell’obiettivo
Pluriennale. - Di miglioramento.
Azioni
Analizzare per almeno due Aree (Amministrativa e finanziaria ) ,anche a campione, l’azione amministrativa sotto il profillo dell’efficacia, dell’efficienza, dell’economicità e della trasparenza ,avvalendosi del supporto dell’Organismo indipendente di valutazione. Predisporre e presentare all’ufficio di Segreteria Comunale il referto del controllo di gestione.
Area
Area finanziaria e contabile- Responsabile dott.ssa Anna Fisco (dal 24.04.2015 rag. Anna Di Berardino)
Peso dell’obiettivo
Punti: 0,20
Indicatori
Realizzazione di tutte le azioni descritte nei termini previsti dal “Regolamento comunale del sistema dei controlli interni”.Obiettivo da realizzare al 100%
Obiettivo Strategico 3 Accoglienza turistica
Obiettivo Operativo 1 Gestione museo civico
Descrizione dell’obiettivo
Garantire la regolare apertura del museo civico comunale ed i connessi servizi ai visitatori
Tipologia dell’obiettivo
Annuale – Di mantenimento.
Azioni
Gestire ,anche attraverso l’attivazione di progetti di volontariato civile, la regolare apertura del museo civico comunale con accoglienza e guida ai turisti
Area
Amministrativa – Responsabile Dott. ssa Annamaria Monaco
Peso dell’obiettivo
Punti: 0,25
Indicatori
Incremento di almeno il 30% rispetto all’anno 2014 dei giorni di apertura del museo civico comunale.
Obiettivo Strategico 3 Accoglienza turistica
Obiettivo Operativo2 Programmazione ed attuazione manifestazioni stagioni Turistiche.
Descrizione dell’obiettivo
Supportare l’Amministrazione nella programmazione e dare attuazione alle manifestazioni ed agli spettacoli da svolgersi durante le stagioni turistiche estiva ed invernale.
Tipologia dell’obiettivo
Annuale – di mantenimento.
Azioni strategiche
Supportare all’Amministrazione nella scelta del programma delle manifestazioni e degli spettacoli. Predisporre il cartello del programma delle manifestazioni e degli spettacoli. Gestire,in collaborazione con le altre aree interessate , l’attuazione del programma.
Area
Amministrativa in collaborazione con l’Area Tecnica – Responsabile Dott. ssa Annamaria Monaco
Peso dell’obiettivo
Punti : 0,25
Indicatori
Numero delle manifestazioni e spettacoli realizzati non inferiore al 95% del numero di manifestazioni e spettacoli programmati. Risultati questionari customer satisfaction : risposte positive non inferiori al 70% del totale.
Obiettivo Strategico 4 Tutela della sicurezza dei cittadini.
Obiettivo Operativo 1 Controllo del territorio.
Descrizione dell’obiettivo
Rafforzare il presidio ed il controllo del territorio per creare condizioni di maggior sicurezza.
Tipologia dell’obiettivo
Pluriennale – Di miglioramento
Azioni
Ampliare l’orario di servizio della polizia municipale. Rafforzare la collaborazione con le forze dell’ordine. Potenziare il servizio di controllo del territorio anche attraverso l’utilizzo di nuove tecnologie.
Area
Vigilanza – Responsabile dott. Roberto Ciampaglia.
Peso dell’obiettivo
Punti: 0,25
Indicatori
Numero ore dedicate ai servizi interni non superiore al 20% dell’orario complessivo di servizio dei dipendenti dell’area.
Obiettivo Strategico 4 Tutela della sicurezza dei cittadini
Obiettivo Operativo 2 Sicurezza nella legalità.
Descrizione dell’obiettivo
Promuovere la cultura del rispetto e del vivere civile.
Tipologia dell’obiettivo
Pluriennale – Di miglioramento
Azioni
Contrastare i fenomeni di maleducazione stradale( velocità eccessiva,guida in stato di ebrezza, non rispetto del codice della strada),incentivando i controlli stradali Diffondere durante il servizio la cultura del rispetto e del vivere civile.
Area
Vigilanza – dott. Roberto Ciampaglia.
Peso dell’obiettivo
Punti : 0,25
Indicatori
Incremento dei controlli stradali effettuati nell’anno 2015 superiore del 40% rispetto alla media dei controlli effettuati nel triennio 2012/2014
Obiettivo Strategico 5 Autonomia finanziaria
Obiettivo Operativo 1 Gestione dell’Imposta Municipale Unica
Descrizione dell’obiettivo
Gestione dell’ Imposta Municipale Unica
Tipologia dell’obiettivo
Annuale – di miglioramento
Azioni
Predisporre le necessarie modifiche al regolamento dell’Imposta Municipale Unica Predisporre il piano finanziario TARI 2015. Predisporre il piano tariffario TARI 2015 Predisporre sulla base degli indirizzi formulati dagli organi politici le proposte di deliberazione di approvazione delle aliquote IMU e TASI 2015. Provvedere alla tempestiva pubblicazione del regolamento e delle deliberazioni di approvazione delle tariffe sul’apposito sito informatici del MEF.
Area
Finanziaria -contabile – Responsabile dott.ssa Anna Fisco (dal 24.04.2015 rag. Anna Di Berardino
Peso dell’obiettivo
Punti : 0,15
Indicatori
Predisposizione Regolamento,piano finanziario e piano tariffario non oltre il mese di marzo 2015. Percentuale di riscossione TARES nell’anno 2015 non inferiore al 65% del totale previsto.
Obiettivo Strategico 5 Autonomia Finanziaria
Obiettivo Operativo 2 Revisione banche dati contribuenti
Descrizione dell’obiettivo
Revisione delle banche dati dei contribuenti ai fini della riscossione dell’IMU ,della TASI e della TARI.
Tipologia dell’obiettivo
Pluriennale - Di mantenimento.
Azioni
Analizzare le banche dati contribuenti esistenti sia in base alle comunicazioni dei diretti interessati sia in base ad altre banche dati esterne o interne all’Ente, evitando,ove possibile, il ricorso alla convocazione del contribuente;. Apportare alle banche dati le modifiche conseguenti alle verifiche effettuate. Predisporre gli eventuali atti di accertamento
Area
Finanziaria contabile – dott. Anna Fisco – Rag. Anna Di Berardino
Peso dell’obiettivo
Punti : 0,15
Indicatori
Numero contribuenti verificati non inferiore al 65% dei contribuenti presenti nelle banche dati. Rapporto tra il numero di contribuenti presenti nelle banche dati prima delle verifiche e numero contribuenti presenti dopo le verifiche.