SBR

7/12/2010

Risicomanagement in de B&UVraag naar co-creatie!

SBR, kenniscentrum voor de B&U bouw

Gerrit de Heer 7 juli 2010

You created this PDF from an application that is not licensed to print to novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

http://www.novapdf.com

7/12/2010

– SBR en in het bijzonder BP/BV– Risicomanagement in de B&U– Stellingen – RM in de B&U en GWW– Implementatie - Wanneer bewegen mensen/organisaties?– Kansen voor de B&U sector én hoe oppakken?

– Vraag naar co-creatie.– Wat leren van de GWW?– Kansen voor ambassadeurs?

Aanleiding en agenda



7/12/2010

50 jaar ervaring en ca. 50 medewerkers

Stichtingsdoelstelling: Bijdrage leveren aan verbeteren productiviteit en kwaliteit in de bouwsector

Drie teams voor projectmanagement (inhoud en koppeling praktijk) op de 3 hoofdthema’s

Regelgeving

Techniek

Bouwproces/bedrijfsvoering

Vooral door co-creatie - dus experts uit verschillende partijen

SBR



7/12/2010

Thema’s Bouwproces/bedrijfsvoeringGerrit de Heer

– Ketensamenwerking/supply chain management– Faalkostenreductie– Lean Management– Leren innoveren (IPC-programma’s)– Marketing/commerciële effectiviteit– Risicomanagement– Integraal ontwerpen– BIM– Overige bouwproces/bedrijfsvoering verbeterprogramma’s

Gerrit de Heer:• Bedrijfskunde marketing/supply chain management• Interculturele NL



7/12/2010

Ambities SBRKennis komt terecht bij juiste personenKennis wordt daadwerkelijk toegepast

Focus SBRDuurzame ontwikkeling van de gebouwde omgeving

Kernwaarden SBROnafhankelijk, Kwaliteit, waarde voor de kennis gebruikers

Kennis werkt alsKennis leeft



7/12/2010

Risicomanagement in de Bouw/B&U

– Ongrijpbaar?– Iedereen vindt het belangrijk maar doet er niet expliciet

iets aan. – Grijpbaar in bepaalde specifieke context (brandveiligheid,

handboekfunderingen)– Publicaties generiek (vanaf 1998)– Werkgroep BouwBeter (2008)– Onderzoek dit jaar bij B&U bouwers/architecten– Ontwikkelen B&U programma?

– Co-creatie gevraagd!



7/12/2010



7/12/2010



7/12/2010



7/12/2010



7/12/2010



7/12/2010

Raakvlakken/ontwikkelingen B&U -Risicomanagement

– Meer specialisatie:– Risico’s worden beter gezien en beheerst op

gespecialiseerd niveau.– Nieuwe risico’s door meer specialisaties en dus meer

afstemming (knooppuntenmanagement)– Meer integraal ontwerpen door integrale instrumenten

als BIM– Andere manier van aanbesteden– Lean Management doet zijn intrede in de B&U

– Gaan voor klantwaarde én het reduceren van verspillingen– RM onderdeel van strategisch, tactische en

operationele bedrijfsvoering?– RM niet alleen een feestje van stafafdelingen en adviseurs



7/12/2010

B&U kenmerken

– Opdrachtgevers divers /De belangrijkste:– RGD (bouw en exploitatie)– Woningbouwcorporaties (bouw en exploitatie)– Projectontwikkelaars (bouw)– Particulieren

– Architecten– Relatief veel kleine B&U bedrijven ( 90-95 %)– Bouwbesluit – gericht op de gebruiksfase van het gebouw– Focus op risico’s na oplevering

– Vb discussie met AEDES (woningbouwcorporaties):– Brandveiligheid– Legionella– Koolmonoxide– Binnenklimaat



7/12/2010

1. Veiligheid2. Gezondheid3. Bruikbaarheid4. Energiezuinigheid5. Milieu– Centraal staat de gebruiksfunctie!– Bouwbesluit geeft minimale eisen aan!



7/12/2010

Hoofdconclusies onderzoek begin 2010:

– Klanten van bouwbedrijven en architecten vragen niet om risicomanagement (uitzonderingen bij prof OG)

– Nieuwe contractvormen vragen om meer risicodenken– Een aantal succevolle bouwers heeft zich

gespecialiseerd en plukken daar de vruchten van.– RM is synoniem aan financieel-, conctractmanagement,

lean management en faalkostenreductie.– Bouwbedrijven inventariseren risico’s in de

aanbestedingsfase (grijze vlekken) – vooral directieniveau

– Er wordt nauwelijks aan expliciet RM gedaan (0-meting)– Ook bij architectenbureaus niet

– RM kan hier worden gezien mogelijkheid tot strategische herpositionering – risicodragend participeren



7/12/2010

Aanbevelingen aan SBR onderzoek begin 2010

– RM niet als aparte benadering in zetten bij de doelgroepen Architecten en Bouwers

– Wel als instrument voor faalkostenbeheersing, kwaliteitssysteem en veiligheid (ARBO)

– Vooral bottum-up en niet als strategisch instrument– Maak de koppeling RM en bedrijfsverzekeringen.– Ontwikkelen van hulpmiddelen:

– eenduidige systematiek voor checklijsten– Leerstrategie (onbewust) is het leren van ander na te

doen. Dus vooral doe-sessies met goede praktijkvoorbeelden.

– Architecten:– kan het dienen als strategische heroverweging– IWA zouden ook ambassadeur kunnen worden en hun

dienstverlening uitbreiden



7/12/2010

Stellingen:

– Het is verstandig de aanpak om RM in te voeren voor GWW en B&U gelijk te houden.

– Succesvolle projecten begint met elkaar te vertrouwen.– Elke partij moet in projecten het gemeenschappelijke

belang centraal stellen en het eigen belang ondergeschikt maken.

– Compromissen sluiten is belangrijk in projecten.– Opkomen voor je eigen belang is niet productief in

samenwerking.– Aan het begin open communiceren over eigen belang is

belangrijk.– Zelfvertrouwen van elke deelnemers is een belangrijke

basis voor succesvolle projecten



7/12/2010

In beweging (laten) komen van mensen/ organisaties

– Sense of urgency beleving– Verplichting door opdrachtgevers– Calamiteiten

– Direct eigen belang– Elke gedrag heeft een positief doel voor degene die

dit gedrag vertoont.– Ontdek dit en geef het een plaats.– Gaan voor het gemeenschappelijk belang is een

dooddoener als je eigen belang niet wordt gediend.– Compromissen als laatste redmiddel (verre van ideaal)

– De kunst is te vertrekken bij de dominante cultuur van de persoon/de organisatie



7/12/2010

Kansen voor de B&U sector én hoe oppakken?

– Wat kan de B&U leren van de GWW?– Hoe kunnen we dit oppakken?

– Co-creatie nodig om waarde voor de sector te creëren!– Vragen/afsluiting!



Documents

SBR