SA 1505 dk1 f rel sning nr 2 sammanfattning.ppt) · Symptom på groupthink Gruppens illusion om sin osårbarhet ... (Microsoft PowerPoint - SA 1505 dk1 f rel sning nr 2 sammanfattning.ppt)

Wanek SA 1505 Dk1 vt07

Arbetsgruppers funktionalitet

� Påverkas av:• Medlemmarna• Grupprocesser (denna föreläsning)• Organisationsstruktur


Wilfred Bion (1899-1980)

� Bions teorier om kollektiva beteenden i grupper bygger delvis på Kleins objektrelationsteori


Bions gruppteori

Två funktionsnivåer:� Arbetsgrupp� Grundantagandegrupp


Arbetsgrupp

Bion: ”Arbetsgrupp” - ett tillstånd i gruppen som kännetecknas av att medlemmarna är uppgiftsinriktade och problemlösande

Alla deltar i arbetet för att lösa förelagd uppgift


Grundantagandegrupp

� Gruppen uppträder som ommedlemmarna har ett gemensamt grundantagande om att de har en annan uppgift än den förelagda

� Gruppens aktiviteter vilar på tysta, omedvetna men gemensamma antaganden


4 typer av grundantaganden

1. Beroende2. Flykt3. Kamp4. Parbildning


Arbetsgruppen

� Uppgiftsinriktade aktiviteter som bygger på antaganden som går att pröva

� Gruppen utnyttjar deltagarnas speciella kompetenser

� Olikheter uppmärksammas, bekräftas och utnyttjas


Kännetecken

� Uppgiften i fokus� Verklighetsförankrat� Gemensamt intresse� Samarbetsanda� Uppgiften framför individen� Handlingsinriktat


Grundantagandegrupperna

� Känslomässiga aktiviteter som syftar till att tillgodose gruppens interna behov

� Medlemmarnas kompetens utnyttjas inte

� Likheter i gruppen betonas medan olikheter förnekas


Beroendegruppen

� Ångest, rädsla, förvirring ⇒ vill skapa trygghet

� Ledaren allsmäktig� Medlemmarna beter sig som inkompetenta, hjälplösa, förvirrade

� Skillnader medlemmarna emellan förnekas

� Arbetet saboteras


Kampgruppen

� Fientlighet och aggression: som om utsatt för attack eller planera en

� ”Fienden” inom gruppen (oftast ledaren) eller utanför gruppen.

� Ledaren leder (om ej syndabock)� Laglöshet� Paranoida myter


Flyktgruppen

� Misstänksamhet el. uppgivenhet� Gruppaktiviteterna är att röra sig bort från de upplevda kraven (hotet)

� Flyktbeteenden� Ledaren förväntas leda en reträtt� Paranoida myter


Parbildningsgruppen

� Hoppfull förväntan� 2 personer samspelar, övriga passiva� Varm atmosfär med sexuell underton� Ingen ledare i egentlig mening


Variationer

ArbetsgruppGrundantagandegrupper, temporära tillstånd i en grupps gemensamma arbete Växlingar mellan var gruppen befinner sig på axeln

Grundantagandegrupp


En stimulerande kraft

� Grundantagandebeteende kan ha en viktig funktion om det hjälper gruppen att med förnyande krafter ta sig an de förelagda uppgifterna

� Tillfälliga utflykter till grundantagande-tillstånd är naturligt och nödvändigt för gruppens överlevnad


� Problemen är när en grupp är i ett grundantagandetillstånd en väldigt lång tid!

� Om så är fallet så har det alltid sin särskilda förklaring (troligen symptom på en dåligt fungerande organisation)


Ledarskap och följarskap

� Det finns en tro på att om ledaren fungera bra så fungerar gruppen bra

� Enl. Bions teorier är det inte så enkelt:Ledarna tilldelas omedvetet olika roller av gruppen som en följd av de svängningar som gruppen gör mellan arbetande och grundantagande


Ledarens roll&Ledarens och deltagarnas förhållande till uppgiften


Arbetsgruppen

� Ledaren: kompetent� Ledda: kompetenta� Aktivitet: uppgiftsinriktad� Frågor: vetenskapligt sökande

Uppgift


Beroendegruppen

Ledaren: allsmäktig och aktivLedda: kraftlösaAktivitet: Klamra sig fast vid ledarenFrågor: uttryck för oförmåga

Uppgift


Flyktgruppen

� Ledaren: Undvikande� Ledda: Slingriga� Aktivitet: undvikande� Frågor: förflyttande av fokus

Uppgift


Kampgruppen

� Ledaren: Domderande� Ledda: Stridlystna� Aktivitet: följer eller anför� Frågor: Få till antal, mer utropstecken

Uppgift


� Rena grundantagandegrupper eller arbetsgrupper är ovanliga MEN uppblandningar mellan dem vanliga:

� Tillfälliga utflykter


3 funktioner med grundantagandegrupper:

� Som befrielse från arbetet� Spänningsreduktion

� Som stöd för arbetet� Vilopaus inför ny ansats

� Som ersättning för ett annat grundantagande� Då det gamla antagandet ej längre fungerar


Irving Janis

”Groupthink”

Destruktivt grupptänkande


Destruktivt grupptänkande

� Då grupper trots tillräcklig information tar irrationella beslut

� Bortser från fakta och självklara analyser(tex Grisbuktsinvasionen -61)


5 kännetecken

1. Beslutsgruppen tätt sammansvetsad2. Informationsisolerad3. Söker ej alternativ, väger ej alternativ4. Stressad situation5. Stark och styrande ledning

(Eysenck, 2000)


Symptom på groupthink

� Gruppens illusion om sin osårbarhet och sin oslagbarhet ⇒ överdriven optimism och orealistiska risktaganden

� Dissonans i förhållande till verkligheten

� Ser sig ha en inneboende moral� Denna ”moral” ifrågasätts inte


� Bortser från varningssignaler� Ignorering eller bortförklaring av signalerna

� Inre tryck som verkar mot att nå enighet

� Illusionen om enighet� Självutnämnda åsiktsvakter� Självcensur� Tystnad ses som samtycke


Vad är det som gör att erfarna beslutsfattare i vissa situationer så helt förlora verklighetsuppfattningen

?


Risk betingelser:

� Stark sammanhållning� Organisations- och ledarskapsbrister

� Gruppen är isolerad från omgivningen � har en homogen sammansättning� Oklar struktur

� Hög stress, externt hot (verklig eller ej)


Groupthink

En bristfällig analys- och beslutsprocess som beror på att medlemmarnas strävan efter enighet begränsar viljan eller förmågan till realistiska värderingar och förmågan att prova alternativa handlingsstrategier

Falsk konsensus / Gruppkonformt tänkande

Documents

SA 1505 dk1 f rel sning nr 2 sammanfattning.ppt) · Symptom på groupthink Gruppens illusion om sin osårbarhet ... (Microsoft PowerPoint - SA 1505 dk1 f rel sning nr 2 sammanfattning.ppt)