Conocimiento, Obsolescencia y Segmentación

Dr. Isaac Minian

Seminario Internacional Globalización, Conocimiento y Desarrollo

Mesa 1: Economía del conocimiento, globalización y sociedad de la información.

Análisis estadístico: Corresponsable Ilana KatAsistentes principales: Raúl Salazar e Isidro Victoriano

2

Como parte del proceso de reorganización, las EMN siguieron estrategias de ruptura de su organización vertical: Segmentando sus actividades productivas, relocalizando partes y componentes internacionalmente, desarrollando redes internacionales de proveedores, comprando bienes y servicios especializados en el mercado y relocalizando sus funciones y servicios administrativos previamente producidos internamente.

Ruptura de organización vertical

3Fuente: Gráfica elaborada en base a datos de UN Comtrade, SITC Rev. 3

%

Gráfica 1: Participación de Partes y Componentes en Exportaciones e Importaciones Manufactureras.Paises Desarrollados Seleccionados

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1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004Mundo USA X USA M Japón X Japón M

Japón M

Mundo

Japón X

USA M

USA X

4Fuente: Gráfica elaborada en base a datos de UN Comtrade, SITC Rev. 3

Grafica 2: Particiapción de Partes y Componentes en Exportaciones e Importaciones Manufactureras.Países Emergentes Seleccionados

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1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Mundo México X México M China X China M

China X

China M

México M

México X

Mundo

5Fuente: Gráfica elaborada en base a datos de UN Comtrade, SITC Rev. 3

Gráfica 3: Participación de Partes y Componentes en Exportaciones e Importaciones ManufacturaresMalasia

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Mundo Malasia X Malasia M

Exportaciones

Importaciones

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Grafica 4. Participación de Partes y Componentes en el comercio mundial de Industrias seleccionadas (1988-2004)

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1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

71- Maq/eq generador de fuerza 75- Máquinas oficina y procesamiento de datos 77- Maquinaria, aparatos y artefactos eléctricos

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71

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%

Fuente: Gráfica elaborada en base a datos de UN Comtrade, SITC Rev. 3

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Grafica 5: Participación de Partes y Componentes en el comercio mundial de Industrias seleccionadas (1988-2004)

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1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

72- Maquinarias especiales 73- Máquinas para trabajar metales74- Maquinaria y equipo industrial 76- Aparatos y equipo telecomunicaciones78- Vehículos de carretera 79- Otro equipo de transporte

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Fuente: Gráfica elaborada en base a datos de UN Comtrade, SITC Rev. 3

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Grafica 6: Participación de Partes y Componentes en el comercio mundial de Industrias seleccionadas (1988-2004)

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1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

81- Edificios prefabricados 82- Muebles y sus partes 84- Prendas y accesorios de vestir85- Calzado 87- Instrumentos y aparatos científicos 88- Aparatos, equipos y materiales fotográficos89- Artículos manufacturados diversos

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8788

%

Fuente: Gráfica elaborada en base a datos de UN Comtrade, SITC Rev. 3

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Factores que impulsan la desintegración de

las cadenas de producción: Conocimiento.

a) Cada vez mas complejo.

b) Necesidad de profundización

c) Muy Costoso

d) Deseconomías de escala en la gestión de conocimientos específicos.

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Factores que impulsan la desintegración de las cadenas de producción: Reducción de costos de procesar información.

a) CMN ejercen control sobre las redesb) Modularidad (dentro de las fronteras de la

firma)c) Ventajas de organización: Mantener proximidad

organizacional a pesar de la descentralización.

d) Dispersión geográfica: Captando beneficios de mayor división internacional del trabajo.

e) Transparencia: Realizar cálculos comparativos de inversión en segmentos.

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Factores que impulsan la desintegración de las cadenas de producción: Enormes inversiones en Tecnologías de la Información.

a) Productividad: La inversión en nuevos bienes de capital (automatización) se reestructura la producción y líneas de organización.

b) Caída drástica en los precios relativos de equipo de Tecnología de la Información. (TI)

c) Cambios en productos y servicios.d) Permite nuevas relaciones con clientes y

proveedores. Estas inversiones tienen limites en base a su rentabilidad.

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Factores que impulsan la desintegración de las cadenas de producción: Globalización del Conocimiento.

a) Atracción de localizaciones que ofrecen menores costos de producción

b) Bajos salarios no son el único factor de localización

c) La producción tiene lugar cuando hay una combinación de activos intangibles de las CMN, de recursos locales incluyendo capital humano.

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La lógica económica de la segmentación y la relocalización.

Las CMN realizan grandes inversiones en su núcleo básico, allí donde residen sus factores de monopolio.

Otras inversiones son realizadas para apoyar las estrategias de descentralización, de relocalización y la creación de redes de proveedores.

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Limites a las inversiones centralizadas:

• Actividades que afectan decisivamente los costos y riesgos de las firmas

• Heterogeneidad de las cadenas de producción.

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Limites a las inversiones centralizadas:Aumentos en costos y riesgos

1. Obsolescencia en bienes de capital.

2. Obsolescencia en insumos intermedios.

3. Grandes costos fijos en producción y organización con volatilidad de la demanda

4. Grandes riesgos financieros

5. Debilitamiento de barreras a la entrada

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Limites a las inversiones centralizadas: Heterogeneidad de los segmentos de producción.

• Una misma cadena productiva tiene segmentos con características productivas muy diferentes.

• Cada uno de los segmentos se puede relocalizar en contextos mas adecuados aumentando la eficiencia total.

• Los segmentos pueden tener distintas intensidades en conocimiento, capital, trabajo o materiales.

• Cada segmento puede beneficiar en distinto grado de economías de aglomeración, de escala, de alcance y de procesos de aprendizaje.

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Relocalización • Hacia firmas muy especializadas.• Regiones con reducidos costos de producción

(no solo costos salariales)

Tres factores de localización:

a) Características del segmento productivo

b) Activos intangibles de firmas internacionales y locales. Muy alta movilidad

c) Recursos locales

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Activos Intangibles de las FirmasEjemplo: Organización para reducción de tiempo: Reducción de tiempo de acceso al mercado. Reducción de tiempo de introducción de nuevas tecnologías y modelos. Esto cambia la estrategia de localización de los segmentos productivos.

Ejemplo: Aprovechamiento de las nuevas infraestructuras que reducen costos de transacción y transporte (redistribución internacional de segmentos o cadena de proveedores).

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Ejemplo: Ventaja de la EMN para coordinar diferentes ventajas de localización en distintos países y zonas. Cada segmento productivo se beneficia de la coordinación global.

Ejemplo: Ventaja de las EMN para beneficiar de las diferentes especializaciones de firmas nacionales o multinacionales. Distribución de los segmentos productivos con contratistas manufactureros, con productores de partes y componentes con distinto grado de sofisticación tecnológica, con productores de partes y componentes estandarizados (commodities) con subcontratistas y ensambladores (maquila).

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Relocalización

• No por ciclo del producto

• No de toda la industria

• Solo se relocalizan segmentos

• Las CMN no se desprenden del núcleo de actividades que forman parte de su poder de monopolio.

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Se forma una fina división internacional del trabajo

• Se aprovechan distintas ventajas de firmas especializadas y de distintos sitios de la localización de la producción (tecnológicas, organizativas, escala, aglomeración, etc.)

• Se forman una fina división internacional del trabajo entre países con cercanía geográfica.

IMPORTER PARTNER

COUNTRIES Japan China Taiwan, Korea, Rep. Malaysia Singapore Philippines Hong Kong Indonesia India

Total Region

Japan 13,473.81 6,966.21 7,065.68 2,971 1,983 3,336 372 781 75 37,024China 31,189 23,660 18,981 9,707 4,822 6,423 4,083 685 106 99,657Taiwan, China 10,344 4,604 5,960 2,743 1,950 2,118 960 202 23 28,905Korea, Rep. 11,196 5,187 4,445 1,385 2,710 1,261 995 104 23 27,307Malaysia 6,695 4,657 3,169 2,614 4,455 2,324 1,432 680 147 26,172Singapore 8,415 5,960 6,583 3,751 13,270 3,269 1,749 104 43,101Philippines 4,958 1,123 1,873 1,392 1,015 1,727 1,021 67 11 13,186Hong Kong, China 15,852 28,107 11,441 5,124 3,855 7,426 3,291 172 44 75,312Indonesia 1,760 332 104 163 110 240 29 44 25 2,808India 632 772 181 576 381 580 74 185 45 3,428Total Region 91,042 64,215 58,423 45,627 35,438 25,894 22,127 10,842 2,736 558 356,901

Japan China Taiwan, Korea, Rep. Malaysia Singapore Philippines Hong Kong Indonesia IndiaTotal

RegionJapan 36.39 18.82 19.08 8.03 5.36 9.01 1.00 2.11 0.20 100China 31.30 23.74 19.05 9.74 4.84 6.45 4.10 0.69 0.11 100Taiwan, China 35.79 15.93 20.62 9.49 6.75 7.33 3.32 0.70 0.08 100Korea, Rep. 41.00 18.99 16.28 5.07 9.93 4.62 3.65 0.38 0.08 100Malaysia 25.58 17.79 12.11 9.99 17.02 8.88 5.47 2.60 0.56 100Singapore 19.52 13.83 15.27 8.70 30.79 7.58 4.06 0.24 100Philippines 37.60 8.52 14.20 10.56 7.70 13.09 7.74 0.51 0.08 100Hong Kong, China 21.05 37.32 15.19 6.80 5.12 9.86 4.37 0.23 0.06 100Indonesia 62.67 11.81 3.72 5.80 3.93 8.56 1.02 1.58 0.91 100India 18.44 22.53 5.29 16.81 11.12 16.93 2.17 5.41 1.30 100

Japan China Taiwan, Korea, Rep. Malaysia Singapore Philippines Hong Kong Indonesia IndiaJapan 20.98 11.92 15.49 8.38 7.66 15.08 3.43 28.54 13.41China 34.26 40.50 41.60 27.39 18.62 29.03 37.66 25.05 19.01Taiwan, China 11.36 7.17 13.06 7.74 7.53 9.57 8.86 7.39 4.19Korea, Rep. 12.30 8.08 7.61 3.91 10.47 5.70 9.18 3.80 4.15Malaysia 7.35 7.25 5.42 5.73 17.21 10.50 13.21 24.85 26.28Singapore 9.24 9.28 11.27 8.22 37.45 14.77 16.13 18.64Philippines 5.45 1.75 3.21 3.05 2.86 6.67 9.41 2.44 1.90Hong Kong, China 17.41 43.77 19.58 11.23 10.88 28.68 14.87 6.30 7.85Indonesia 1.93 0.52 0.18 0.36 0.31 0.93 0.13 0.41 4.57India 0.69 1.20 0.31 1.26 1.08 2.24 0.34 1.71 1.63Total Region 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Value (Million USD) 54,018 -35,443 29,518 18,321 9,265 -17,207 8,940 -64,470 -73 -2,870Balance / Exports (%) 59.33 -55.19 50.52 40.15 26.15 -66.45 40.41 -594.63 -2.66 -514.07SOURCE: COMPUTATIONS BASED ON UN Comtrade, SITC Rev. 3

TABLE 1: THE MATRIX OF INTRATRADE IN PARTS AND COMPONENTS. PARTICIPATION OF EXPORTER IN TOTAL REGIONAL IMPORTS OF THE TRADING PARTNER, SHARE OF PARTNER´S EXPORTS DESTNED TO AND TRADE BALANCE OF THE EXPORTER: A MONG EASTASIAN COUNTRIES. 2004

TRADE BALANCE OF THE EXPORTER

EXPORTER PARTNER (Million USD)

PARTICIPATION OF EXPORTER IN TOTAL REGIONAL IMPORTS OF THE TRADING PARTNER, %

SHARE OF PARTNER´S EXPORTS DESTINED TO, %

VALUE OF EXPORT IN PARTS AND COMPONENT (MILLION USD)

IMPORTER PARTNER CANADA CENTRAL AMERICA* UNITED STATES MEXICO TOTAL

CANADA -- 84 34,374 2,777 37,235

CENTRAL AMERICA 8 -- 1,555 48 1,610

UNITED STATES 25,850 847 -- 26,256 52,953

MEXICO 884 717 25,214 -- 26,815

TOTAL 26,742 1,647 61,142 29,081 118,612

CANADA -- -- -- -- --

CENTRAL AMERICA 0.50 -- 96.55 2.95 100

UNITED STATES 48.82 1.60 -- 49.58 100

MEXICO 3.30 2.672 94.030 -- 100

CANADA -- 5.08 56.22 9.55 --

CENTRAL AMERICA 0.03 -- 2.54 0.16

UNITED STATES 96.66 51.42 -- 90.29

MEXICO 3.31 43.50 41.24 --

TOTAL 100 100 100 100

VALUE (Millons USD) -10,492.82 37.05 8,189.36 2,266.41Balance/Exports -39.24 2.25 13.39 7.79Source: Computations based on UN Comtrade, SITC rev. 3* CENTRAL AMERICA AS A IMPORTER IS FORMED BY 5 COUNTRIES: COSTA RICA, EL SALVADOR, GUATEMALA, NICARAGUA AND PANAMA, AND AS EXPORTER BY 8 COUNTRIES: BELICE, COSTA RICA, EL SALVADOR, GUATEMALA, HONDURAS, JAMAICA, NICARAGUA AND PANAMA

TABLE 2 : THE MATRIX OF INTRA - TRADE IN PARTS AND COMPONENTS. PARTICIPATION OF EXPORTER IN TOTAL REGIONAL IMPORTS OF THE TRADING PARTNER, SHARE OF PARTNER´S EXPORTS DESTINED TO AND TRADE BALANCE OF THE

EXPORTER: A MONG NORTH AMERICA, CENTRAL AMERICA AND CARIBEAN 2004

EXPORTER PARTNER

VALUE OF EXPORT IN PARTS AND COMPONENT (MILLION USD)

PARTICIPATION OF EXPORTER IN TOTAL REGIONAL IMPORTS OF THE TRADING PARTNER, %

SHARE OF PARTNER´S EXPORTS DESTINEDTO, %

TRADE BALANCE OF THE EXPORTER

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Interrogantes • ¿Reducción de costos de procesar información

como factor de: desintegración de firmas, de formas de organización, de dispersión geográfica?

• ¿Se reducen los beneficios de la aglomeración?

• ¿Funciones de la firma esta cada vez mas centrada en coordinar procesos?

• ¿Conocimiento e información sustituyen a materias primas, trabajo, tiempo, espacio y equipo?

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ANEXO: Teorías.

Ventajas de localización de países y regiones:

La capacidad tecnológica y la aptitud para absorber conocimiento intangible.

• En este caso, los sitios atraen la producción de partes y componentes complejos.

• Teoría de la brecha tecnológica se centra en este punto.

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Costos de los factores de producción.

• Bajos costos de trabajo y capital humano.

• Este es el caso para lugares de ensamblado

• La teoría de las ventajas comparativas enfatiza este punto. (Ricardo, D. Heckscher-Ohlin)

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Costos decrecientes de aglomeración, economías de escala dinámicas y estáticas y economías de alcance.

• Sitios ofrecen externalidades positivas importantes

• Cluster de industrias similares o relacionadas en una misma zona geográfica.

• Teorías de aglomeración y nuevas teorías de comercio internacional se centran en estos puntos. (Krugman).

28

Costos decrecientes derivados de externalidades pecuniarias nacionales o internacionales.

• Sitios con importante poder de compra (bienes de capital e intermedios)

• Teorías de innovación y difusión de tecnologías se concentran en este punto. (Griliches)

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Decremento de costos derivados de diferentes infraestructuras con importantes indivisibilidades.

• Lugares que reducen costos de comunicación, transporte y transacción en general.

• Como partes y componentes atraviesan varias fronteras, es crucial disminuir estos costos en favor de obtener una fina división regional del trabajo.

• Teorías de fragmentación enfatizan este punto (Deardorff, Arndt, Jones, Cheng, Kierzkowski)

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• La especialización de los sitios evoluciona con la acumulación de conocimiento y factores productivos y políticas industriales, regionales y de desarrollo macroeconómico, incluyendo el tipo de cambio.

• La capacidad del sitio para absorber nuevos conocimientos internacionales determinan su posición relativa en la división internacional del trabajo.