Embed Size (px)
Citation preview
Årsrapport 2018
ÅRSRAPPORT 2018
Årsrapport 2018
Rikstotos verdier skal støtte opp om de føringene som er pålagt oss i konsesjonen og som ble implementert fra 1. januar 2018. Det store flertallet av våre kunder har hestesport og spill som en hobby som engasjerer og som en fin adspredelse. Det er imidlertid enkelte også blant våre kunder som ikke kan sette egne grenser for deltagelse i pengespill. For å forebygge, oppdage og rea-gere innførte Norsk Rikstoto et ansvarlighetsregime basert på egenkontroll fra 1. januar 2018. Spill levert hos våre kommi- sjonærer og på nett utgjør cirka 97 prosent av den samlede omsetningen og er registrert.
Banespillet er unntatt registre-ringsplikten, men rundt 50 pro-sent av dette spillet registreres også. Resultatet av arbeidet gjennom 2018 har gjort at Norsk Rikstoto trolig er verdens mest ansvarlige totalisatorselskap.
Aktiviteten i det globale penge-spillmarkedet økte, (*GBGC-rap-port 0219) også i 2018. Casino- produktene vokser sterkt og er den største enkelt- aktøren i pengespillmarkedet. Deretter følger lotteriproduktene, og deretter sportsspill generelt. I de seneste årene har spill på hest tapt posisjon i sports- spillsektoren, men er unik i den forstand at sport og spill i stor
grad har tette bånd. Sterkest i Japan og Hong Kong, men også i markeder som Australia, Frankrike og i de nordiske lan-dene. I disse landene er heste- sporten helt avhengig av å få be-talt for sine sportsrettigheter for å ha stabile og langsiktige ramme- betingelser.
”Norsk Rikstoto er trolig verdens mest
ansvarlige totalisator-selskap”.
Ansvarlighet – Attraktivitet – Avkastning = Konkurransekraft
En ny tidsalder
Årsrapport 2018
Rammebetingelser og like vilkår
Norsk Rikstoto er en del av den norske enerettsmodellen for pengespill. Modellen utfordres imidlertid i stadig større grad av internasjonale aktører - hvor ak-tiviteten i stor grad finner sted i den elektroniske verden. Lotteri-tilsynets rapport om pengespill-markedet i Norge 2017 slår fast at de uregulerte aktørene har et markedstrykk som utfordrer de regulerte aktørenes kanaliserings-oppdrag.
De totale investeringene (markedsføring) i spillkategorien i tradisjonelle medier beløp seg til kr 1 007 millioner kroner i 2018. Av dette investerte Norsk Tipping 248 millioner kroner og Norsk
Rikstoto 63 millioner. Dette betyr igjen at de uregulerte aktørene investerte nærmere 700 millioner kroner bare i markedsføring. Disse aktørene fører ingen verdier tilba-ke til samfunnet, samtidig som de påfører fellesskapet og ikke minst enkeltindivider store belastninger knyttet til dem som har proble-mer med å sette egne grenser for pengespillaktivitet.
Norsk Rikstoto er den eneste penge- spillaktøren i Norge som bidrar til felleskapet utover de midler som tilfaller formålene vi er satt til å betjene. Totalisatoravgiften er en statsavgift som beregnes av brutto omsetning. I juni 2018 leverte Oslo Economics sin rap-
port «Evaluering av Norsk Tipping og Norsk Rikstotos organisering og praksis». Rapporten anbefaler en omlegging og/eller bortfall av totalisatoravgiften for å styrke Norsk Rikstotos evne til å opp-fylle konsesjonsgivers målset-ting til kanalisering av pengespill innenfor kontrollbare rammer. En slik omlegging ville medføre at Norsk Rikstoto ville oppnå like konkurransevilkår med de øvrige pengespillaktører med konsesjon i Norge. En ny innretning vil også kunne bidra til å styrke de økono-miske rammebetingelsene i heste- sporten generelt.
Årsrapport 2018
2018 ble det første hele kalender-året med obligatorisk registrering av kundene og etablering av egne spillgrenser. Kundene veiledes i egenspilladferd for å forebygge de eventuelle uheldige sidene ved pengespill generelt. Norsk Rikstoto benytter et ansvarlighetsverktøy – Mentor - som er utviklet i samar-beid med selskapet Necton i dette arbeidet.
Norsk Rikstoto har hatt en nær dialog med Lotteri- og Stiftelses-tilsynet og har fått honnør for hva som er gjort i forhold til å sikre ansvarlige spill og for å redusere uønsket spilladferd til et minimum.
For å sikre og videreutvikle Norsk Rikstotos complience-arbeid, ble det i 2018 etablert en egen stabsfunksjon til administrerende direktør for spill, ansvar og sam-funnsansvar.
Det er ingen tvil om at det har kos-tet økonomisk for Norsk Rikstoto å innføre ansvarlighetsregimet, hvor store deler allerede er på plass og hvor resterende regule-ringer skal være på plass fra 2020. De gjenstående reguleringene er knyttet til konsesjonsgivers krav til Norsk Rikstoto om å etablere en totalgrense for spill og/eller tap og som skal fungere som et sikkerhetsnett for spillere som har problemer med å sette grenser for egen spilleaktivitet.
Norsk Rikstotos samlede inves-teringer for å svare opp de nye konsesjonsbestemmelsene var ved utgangen av driftsåret 46,5 millioner kroner.
Norsk Rikstoto hadde i 2017 en omsetning tett på 3,9 milliarder kroner. Ved innføringen av kunderegistrering og inn-
føring av spillgrenser var vi for-beredt på en reduksjon i spill- omsetningen. Flere virksom- heter som har innført tilsvarende endringer og dreid omsetning fra fysisk til elektronisk distribusjon har opplevd det samme. Et fall i omsetningen på 7,2 prosent sammenlignet med 2017 var imidlertid noe i overkant av våre beregninger på forhånd.
Dersom dette har vært med på å styrke beskyttelsen og vært skadebegrensende for de kundene som har problemer med å sette egne grenser, er dette likevel en god investering i for-hold til Norsk Rikstotos samfunns-oppdrag.
Ansvarlighet - en investering som koster
Årsrapport 2018
Den store kundereisen
”Norsk Rikstoto lever av å selge drømmer og opplevelser”.
Det er ofte drømmen om den sto-re gevinsten som får folk til å spille – enten på hester, lottokuler eller fotballkamper, men også viss- heten om at overskuddet fra spill-virksomheten kommer samfunns-nyttige formål til gode.
Pengespill har mange fasetter av opplevelser. Fra kjøpstidspunk-tet, tiden frem til løpene kjøres/trekningen foretas, og deretter alt som er knyttet til forholdet når spenningen skal utløses og even-tuell gevinst realiseres.
Uansett utfall er det viktig at våre kunder har full tillit til at Norsk Rik-stoto er en ærlig aktør hvor alt går riktig for seg, og hvor det ikke er mulig å jukse seg til premier eller ønskede resultater.
Samfunnet og våre kunders opp- levelse av Norsk Riktoto måles hvert år i Ipsos sin profilunder-søkelse. I Ipsos sin 2018-under-søkelse scorer Norsk Rikstoto over gjennomsnittet, men har en utfordring i å tydeliggjøre vårt samfunnsoppdrag.
Årsrapport 2018
Den generelle utviklingen bar i 2018 preg av at våre poolproduk-ter, med høye gevinster og med lav spillefrekvens, relativt sett klar-te seg bedre enn de hurtigrepete-rende spillformene. Samlet sett representerte disse spillformene 81,2 prosent av den samlede om-setningen.
Norsk Rikstotos omsetning i 2018 ble 3610 millioner kroner. Av den-ne omsetningen var 2159 millio-ner kroner spill til løp i Norge og 1451 millioner kroner spill til inter-nasjonale trav- og galoppløp. De tilsvarende tallene i 2017 var hen-holdsvis 2405 og 1488 millioner kroner.
Norsk Rikstotos partnere etter-spør i stadig større grad aktuelle spillobjekter. Dette er selvsagt med på å balansere økonomien i den store spillutvekslingen, men vel så viktig er det at dette gjør en del av våre spill mer attraktive for våre kunder enn om ikke poolene hadde vært internasjonale.
Norsk Rikstotos partnere spilte samlet for 800 millioner kroner (863 millioner kroner i 2017). Til-bakegangen skyldes i sin helhet det reduserte spilltilbudet vi fikk gjennom PMU, da de øvrige mar-kedene samlet viste vekst.
V75 er fremdeles vårt største en-keltprodukt med en omsetning på 898,8 millioner kroner. I 2017 var tallet 887,2 millioner kroner.
V75 er lokomotivet
Årsrapport 2018
2018
Spill Omsetning Gevinster
V75 898 783 548 931
V76 185 312 120 453
V65 459 401 298 611
V64 194 823 126 635
DD 284 501 213 376
V5 457 469 297 355
V4 454 403 340 802
Trippel 217 189 152 033
Vinner 186 200 150 349
Plass 61 846 50 365
Tvilling 111 715 87 201
Duo 7 056 5 592
5+ 92 007 65 198
Total omsetning 3 610 707 2 456 899
Gevinstandel 68,04 %
Årsrapport 2018
For å underbygge ambisjonen om at kundene skal ha en god opple-velse fra de kjøper et spill til resul-tatet er klart, så må Norsk Rikstoto være i det teknologiske førersetet. Vi må ha moderne og driftssikre løsninger som kundene oppfatter som stabile og enkle å manøvrere i – og vi må være levende til ste-de i de universene hvor kundene våre befinner seg. Det kan dreie seg om tradisjonelle nettsider, Facebook, Twitter, Instagram eller Snapchat – eller i nye kanaler som måtte komme til. Poenget er at Norsk Rikstoto må benytte tekno-logien for å være attraktive og til stede der hvor kundene er.
I vår langsiktige strategi er et av
målene å sikre effektiv drift. Som en del av strategien har IT jobbet med å se på hvilke deler av tjenes-tene som kan sikre oss en enda bedre effektiv drift til en redusert kost. Som en del av strategien og ytre rammebetingelser som byg-ging rundt Bjerke travbane må NR også flytte ut av eksisterende datarom i kjelleren på Bjerke. Det har blitt besluttet at vi skal kjøpe infrastruktur som en ekstern tje-neste. Dette vil gi oss en bespa-relse på 15-20 millioner kroner i en femårshorisont. De strategis-ke fokusområdene for Norsk Rik-stoto er kompetanseutvikling av medarbeidere, levere en moder-ne, kostnadseffektiv og fleksibel teknologi som støtter de digitale
forretningsprosessene og kjøp av tjenester hvor det er kostnads- effektivt.
Som et ledd i denne strategien er implementering av teknologi innen finansområdet basert på kunstig intelligens i gang. Det-te vil effektivisere enkelte regn-skapsprosesser, øke kvalitet, redu- sere kostnader og frigi tid og res-surser gjennom bruk av robotikk og maskinlæring.
537 millioner kroner ble tilbake-ført til hestesporten i 2018. Dette er 42 millioner mindre enn i 2017, men viser at Norsk Rikstoto mak-ter å opprettholde overføringene til hestesporten på et høyt nivå til
Teknologi
Årsrapport 2018
tross for en betydelig omsetnings-nedgang og betydelige investe-ringer i myndighetspålagte krav knyttet til konsesjonen. Norsk Riks- toto skal gjennom rasjonell drift legge til rette for at mest mulig av inntektene går til å fremme norsk hestesport, hestehold og heste-avl. Å optimalisere inntektene til hestesporten er en hovedopp- gave for Norsk Rikstoto.
For øvrig er det et faktum at den konsesjonen som Norsk Rikstoto har lyder på fem år. Den inneværende konse- sjonen går ut om tre år. Dette gir stiftelsen en begrenset plan- leggingshorisont, samtidig som den har gitt et helt nytt skille mel-
lom sport og spill. Konsesjonen har gitt Norsk Rikstoto et bety-delig samfunnsansvar, og dette ansvaret har Norsk Rikstoto tatt på alvor og vil også gjøre det i tiden fremover. Norske myndig-heter vektlegger tungt at spill på hest skal reguleres i ansvarlige rammer, og at sosiale problemer knyttet til spill skal reduseres til et minimum. Snart vil disse mo-mentene nedfelles i en ny penge- spillov, hvor Norsk Riksto-to sammen med Norsk Tip-ping er myndighetenes in-strumenter til å oppfylle spillepolitikken i Norge.
Ӂ optimalisere inntektene til heste-sporten er en hoved-
oppgave for Norsk Rikstoto”.
Årsrapport 2018
Norsk Rikstoto er tilbyderen av alle hestespill i Norge, men er samtidig avhengig av at interes-sen for trav- og galoppsporten i Norge er størst mulig. Derfor har styret i Norsk Rikstoto bestemt at 2019 skal være et år hvor man vil gjøre en ekstra innsats for å få flest mulig nordmenn til å opple-ve trav- og galopphester på nært hold, ved et banebesøk. Inten-sjonen er at man kan skape både kundelojalitet i forhold til spiller-ne, og ikke minst lage et rekrutte-ringsgrunnlag for hesteeiere ved å presentere hesten i full utfold- else på nært hold.
Et annet område hvor styret i Norsk Rikstoto ønsker å sette inn ressur-ser, er jobben med sosiale medier.
Tanken er at hestesporten har så mye spennende i seg – både av opplevelser med hesten, konkur-ransene, spillet, miljøet og men-neskene – og at disse i størst mu-lig grad må spres også via sosiale medier. Tanken er at hestesporten skal treffe Ola Nordmann uansett på hvilken kanal hvor Ola Nord-mann til enhver tid er.
Tilbake til banen og sosiale medier
Årsrapport 2018
Ikke bare Norge sliter med om-setningstallene for spill på hest i 2018. Trenden er lik hos stort sett alle land som tilbyr hestespill. Som eksempel kan nevnes at de to store fyrtårnene i europeiske hestespill, Sverige og Frankrike, opplevde en nedgang på hen-holdsvis SEK 317 millioner og 2,2 milliarder kroner i 2018. I prosent utgjør dette henholdsvis 2,6 % og 2,3 prosent.
Franske PMU har kompensert noe av omsetningsnedgangen ved å få inntekter fra andre typer spill som sportsspill og Casino, mens sven-ske ATG posisjonerer seg for et lisensiert marked fra 2019 hvor også ATG tenker å hente inntek-
ter fra andre typer spill. Trenden er imidlertid klar: Hestespillene taper generelt markedsandeler. Noe av grunnen til dette er at ver-ken sporten eller spillselskapet har maktet den krevende rekrut-teringsprosessen ovenfor nye og yngre kundegrupper. Morgen- dagens kunder har andre og nye krav til oss som leverandør av opplevelser og beveger seg i andre miljøer enn det hestespor-ten og spillet er familiære med.
For Norsk Rikstoto er mye av utfor-dringen teknologibasert og som åpner for opplevelser i den nye ge-nerasjonens teknologiske univers. Dette er både en utfordring og
mulighet. Klarer Norsk Rikstoto omstillingen og å appellere til en ny generasjon kunder kan det sik-re rekrutteringen både til sport og spill i årtier fremover.
”Hestespillene taper generelt markeds-
andeler”.
Internasjonale trender
Årsrapport 2018
Ved utgangen av beretningsåret hadde Stiftelsen Norsk Riksto-to 109 (108) fast ansatte, hvor-av 24 (27) utførte oppgaver for driftsselskapene, datterselskaper og sentralforbundene. Arbeids- miljøet er godt, og det er ikke registrert materiell- eller person-skader i løpet av beretningsåret.
Stiftelsen Norsk Rikstoto har et mål om balansert sammensetning når det gjelder alder, kjønn og kul-turell bakgrunn. Det er i tråd med formålet i Likestillings- og diskri-mineringsloven. Det er årlig gjennomført arbeids-miljøundersøkelser som under-bygger et godt og sunt arbeids-
miljø. Undersøkelsen er gjennom-ført av Great Place to Work og viser en positiv utvikling. Med bakgrunn i dette har Stiftelsen oppnådd Great Place to Work-sertifisering som en god arbeidsplass.
Arbeidsmiljø
SYKEFRAVÆR 2018 2017 2018
Langtids- sykefravær
Egenmeldt sykefravær
Totalt sykefravær
0,5 % 0,4 %
3,1 %
4,0 %3,7 %
4,4 %
Årsrapport 2018
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
70 %
80 %
90 %
100 %
Troverdighet Respekt Rettferdighet Stolthet Fellesskap
Fortsatt fremgang ...Norsk Rikstoto 2018 Norsk Rikstoto 2017 Norsk Rikstoto 2016
Årsrapport 2018
Pengespillpolitikken i Norge lig-ger fast, og enerettsmodellen står sterkt i de fleste leire. Stortinget har flere ganger gjennom 2018 bekreftet oppslutningen om den eksisterende reguleringen. Det-te først og fremst av hensyn til de som ikke klarer å sette sine egne grenser for pengespillaktivitet.
Norsk Rikstotos er av den oppfat-ning at vi står godt rustet foran 2019 og årene som kommer for å møte disse utfordringene. Både hva gjelder kanaliseringsoppdraget, overføringer til formålet og et an-svarlighetsregime som sørger for at uheldig spilladferd holdes på et minimumsnivå er viktige parame-tere. Ansvarlighetsregimet i seg selv kan møtes, men Norsk Rikstoto er
også satt til å sørge for en positiv kanalisering av pengespillomset-ningen i kontrollerbare og trygge former. I konkurransen med uten-landske spilloperatører kommer vi ofte til kort, og vi må sette vår lit til at myndighetene vedtar og følger opp et regelverk som styrker Norsk Rikstotos konkurranseevne, spesielt ovenfor de operatørene som tilbyr sine produkter og tjenester ulovlig til norske forbrukere.
Alle inntektene fra totalisatorspil-let skal i henhold til konsesjonen gjennom rasjonell drift legge til rette for at mest mulig av inntek-tene kan gå til å fremme norsk hestesport, hestehold og heste-avl. Det har gjennom flere år i til-legg vært en målsetting om å sik-
re formålsmottagere forutsigbare økonomiske rammebetingelser.
Et viktig verktøy for å nå denne mål-settingen er at overføringer til formå-let i så stor grad som mulig skjer med bakgrunn i oppnådde resultater et-terskuddsvis. Fram til 1. januar 2019 har overføringene til sentralorga- nisasjonene Det Norske Travsel-skap og Norsk Jockeyklubb skjedd basert på budsjetter og forvent-ninger, men er fra 2019 delvis basert på faktiske økonomiske resultater og utbetales månedsba-sert etterskuddsvis.Utviklingen hos våre internasjonale partnere er ikke ulik den vi opplever i Norsk Rikstoto. Dette til tross for at innføring av reguleringer av innsats og tapsgrenser ikke i nærheten er så
20192019
Årsrapport 2018
detaljrikt som i Norsk Rikstoto. For å opprettholde et godt spilltil-bud er vi avhengig av et fortsatt godt internasjonalt samarbeid. Vår største internasjonale partner, ATG, opplever også en omsetnings-nedgang i 2019 som påvirker spille-lysten også blant våre kunder. Det er derfor viktig å utvide samarbei-det med våre internasjonale part-nere for å styrke størrelsene på de viktigste poolspillene. Dette vil også sikre at Norsk Rikstoto kan ekspor-tere flere av sine egne produkter til nye markeder og derigjennom få flere økonomiske bein å stå på.
Et år med muligheter2019 blir et særlig viktig år med tan-ke på Norsk Rikstotos tilpasning til
nye konsesjonsbestemmelser, et utvidet samfunnsansvar og sam-handling med sporten og Staten. Det er viktig at både spillselskapet og den aktive delen av sporten jobber tett og godt med tanke på å tilby så gode produkter og ram-mebetingelser som mulig – både overfor aktive og kunder. Og det er særdeles viktig å ha Staten med på laget – for at kanaliseringsoppdra-get skal skje innenfor gjennomfør-bare og fornuftige rammer. Det kan bare gjøres ved at Norsk Rikstoto sikres gode og likeverdige ramme-betingelser som våre konkurrenter.
Det skal sikre at det også i årene som kommer legges til rette for at også hestenæringen har konkur-ransedyktige og gode økonomiske
vilkår. Hestesporten representerer 16 000 årsverk, og antallet hester i Norge er økende.
Derfor står også hovedsatsingene for 2019 klare 1. Veien til V75 for å vise hvor spen-nende det er å kjempe om de store pottene.
2. Tilbake til banen for å vise fram hestene og spenningen på nært hold. 3. Økt tilstedeværelse i sosiale medi-er for å formidle hvilket utrolig stort spekter og hvor mye spenning og glede hestesportfamilien og spiller-ne i Norge dekker.
Årsrapport 2018
Driftsinntekter
MNOK4 0003 8003 6003 400
2 000
1 500
1 000
1 000
500
02015 2015 20152016 2016 20162017 2017 20172018 2018 2018
MNOK MNOK3 663 1 449 708Import av spill Eksport av spill
Prosentvis fordeling av stiftelsens inntekter
Statsavgift 3,70 %
Gevinstandel 68,04 %
Utdeling til formålet 50,5 %Drifts-
kostnader 31,80 %
Prosjektutvikling 3,32 %
Provisjoner 14,83 %
Til hestesporten28,26 %
Gevinstandel og omsetning for de enkelte spillformene 2018V75V65
V5V4DD
TrippelV64
VinnerV76
Tvilling5+
PlassDuo
0 100 200 300 400 500 600 700 900800MNOK
Utvikling gevinstandel og omsetning 2015 -2018
2015 2016 2017 2018
3 728
67,83 %
Omsetning
Gevinstandel
3 881
67,94 %
3 894
68,11 %
3 611
68,04 %
4 000
3 000
2 000
1 000
02015 2016 2017 2018
Årsrapport 2018
Norsk Rikstotos ledelse 2018
NORSK RIKSTOTOS STYRE Bak fra venstre: Hans Christian Jensen, Arne Gunnar Herje, Jan Petter Sissener og Lars Arne Ryssdal. Foran fra venstre: Torhild Grimseth Huseby, Torbjørn Frøysnes og Camilla Høvding Blom.
Ansatte i Norsk Rikstoto på trappen til Hestesportenshus på Bjerke Travbane.
LEDERGRUPPEN I NORSK RIKSTOTO IT-direktør Anne Stensrud Hognestad, adm. dir. Harald Dørum og økonomidirektør Camilla Garmann.
Årsrapport 2018
Resultatregnskap 2018
(Beløp i 1.000 kroner.) 1.januar - 31.desemberNoter 2018 2017
DriftsinntekterOmsetning fra spill 5 3 610 707 3 893 998Andre driftsinntekter 5 53 940 62 960
Sum driftsinntekter 3 664 647 3 956 959Gevinster, avgifter og provisjoner
Gevinst til spillerne 5 2 456 899 2 652 333Statsavgift 5 133 596 144 077Provisjon til kommisjonærer og andre distribusjonskostnader 6 160 018 187 842
Sum netto inntekter 914 134 972 707Spilleoperative kostnader 7 53 621 49 134Administrasjonskostnader 2,3,8 131 305 130 925Markeds-, salgs- og mediekostnader 9 144 162 148 446Utviklingskostnader 10 35 867 54 115Avskrivninger og nedskrivninger på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 13 14 024 10 763Driftskostnad før konsesjonskostnader 378 978 393 382
Resultat før overføringer til formålet 535 156 579 325Overføringer til formålet 14 537 521 574 913
Resultat ordinær drift -2 365 4 412Dyrevelferd 15 2 500 2 300Sum kostnader selvpålagte tiltak 2 500 2 300
Driftsresultat -4 865 2 112Finansielle poster
Renteinntekter og andre finansinntekter 12 2 493 3 033Rentekostnader og andre finanskostnader 12 -1 243 -4 968Avsetning MVA-krav 2015-2016 12 -37 658 0Netto finansielle poster -36 409 -1 935
Årsoverskudd / årsunderskudd(-) -41 274 178
Disponering av årsresultatOverført til (-)/fra annen egenkapital 22 41 274 -178
Sum disponert 41 274 -178
Årsrapport 2018
Balanse 2018
(Beløp i 1.000 kroner.) 31.desemberNoter 2018 2017
Eiendeler
AnleggsmidlerVarige driftsmidler:Bedriftshytte 13 1 147 1 147Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner og lignende 13 29 947 29 631 Finansielle anleggsmidler:Lån til driftsselskap og datterselskap 18 29 537 31 333 Investeringer i aksjer og andeler 16 4 747 4 672 Øvrig langsiktige fordringer 0 0Sum anleggsmidler 65 379 66 784
OmløpsmidlerVarer:Beholdning drifts- og reklamemateriell 11 3 943 4 713Fordringer:Fordring på kommisjonærer og spillere 36 234 50 111Andre fordringer 41 223 40 951Bankinnskudd, kontanter og lignende 21 151 765 144 697Sum omløpsmidler 233 165 240 471
Sum eiendeler 298 544 307 255
Årsregnskap 2018 med noter
Årsrapport 2018
(Beløp i 1.000 kroner.) 31.desemberNoter 2018 2017
Egenkapital og gjeld
EgenkapitalGrunnkapital 1 000 1 000Annen egenkapital 35 686 76 960Sum egenkapital 22 36 686 77 960
Gjeld
Avsetning for forpliktelserPremiefond 19 17 765 30 094Utjevningsfond i henhold til spillereglement 1 000 1 551Sum avsetning for forpliktelser 18 765 31 645
Annen langsiktig gjeldEtableringslån kommisjonærer 20 1 498 1 715Øvrig langsiktig gjeld 17 1 500 2 700Sum langsiktig gjeld 2 998 4 415
Kortsiktig gjeldLeverandører 55 071 56 796Skyldig offentlige avgifter 30 385 32 065Skyldige premier og strykninger 206 6 788Gjeld hestesporten 6 662 3 988Annen kortsiktig gjeld 147 770 93 599Sum kortsiktig gjeld 240 095 193 235Sum gjeld 261 858 229 295
Sum egenkapital og gjeld 298 544 307 255
Årsrapport 2018
Kontantstrømoppstilling 01.01 - 31.12
(Beløp i 1.000 kroner.)2018 2017
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Resultat -41 274 178 Gevinst ved salg av driftsmidler 0 0 Ordinære avskrivninger 14 024 10 763 Forskjell mellom kostnadsført pensjon og inn-/utbetalinger 0 0 Endring i varelager 770 -1 535 Endring i fordringer 13 605 -34 403 Endring i leverandørgjeld -1 724 6 346 Endring i andre tidsavgrensninger 35 704 1 347 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 21 105 -17 306
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Utbetalinger ved kjøp av immaterielle driftsmidler 0 0 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -14 340 -18 402 Innbetalinger på andre lånefordringer 1 796 -16 149 Netto realisert andeler/aksjer -75 838 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -12 619 -33 713
Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Øvrig langsiktig fordring mot kommisjonærer 0 0 Endring i etableringslån kommisjonærer -217 -84 Endring ved annen langsiktig gjeld -1 200 -1 423 Utbetaling til selvpålagte egenkapitaltiltak 0 0 Netto likviditetsendring fra finansiering -1 417 -1 507
Netto kontantstrøm for perioden 7 069 -52 526
Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse 144 697 197 223Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt 151 765 144 697
Denne består av:Bankinnskudd m.v. 151 765 144 697
Årsrapport 2018
Noter 2018
Årsrapport 2018
Alle tall i KNOK
Note 1 Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk.
KonsolideringsprinsipperStiftelsen Norsk Rikstoto eier 100% av aksjene og stemmerettighetene i selskapene Norsk Riksspill AS, Equus Informasjonog Media AS og Rikstotoklinikken Bjerke AS. Datterselskapene har forretningskontor i Oslo. Videre eies 4,7% av aksjeneog stemmerettighetene i selskapet Bjerke Travbane Eiendom AS, selskapet har forretningskontor i Oslo.
Det er ikke utarbeidet konsernregnskap, da virksomheten i datterselskapene ikke har betydning for bedømmelsen avstiftelsen stilling per 31 desember 2018 og 31 desember 2017 samt resultat av virksomheten i regnskapsårene som dable avsluttet.
SalgsinntekterInntektsføring av spilleomsetning skjer når løpene er avviklet. Andre driftsinntekter regnskapsføres når ytelsen er levert/utført.
FinansinntekterRenteinntekter inntektsføres etter hvert som de opptjenes.
ValutaTransaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandskvaluta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs.
Finansielt instrument, sikringStiftelsen Norsk Rikstoto har betjeningsavtaler på lån mellom DnB NOR Bank ASA og Bjerke Travbane, Leangen Travbane og Sørlandets Travpark.
Klassifisering og vurdering av balanseposterOmløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet,samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres tilnominelt beløp på opptakstidspunktet.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes åvære forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet.
FordringerKundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventettap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres detfor øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.
VarebeholdningerVarelager regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost eller netto salgspris. Netto salgspris er estimertsalgspris ved ordinær drift etter fradrag for beregnede nødvendige utgifter for gjennomføring av salget. Anskaffelseskost tilordnes ved bruk av FIFO-metoden og inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene ogkostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering. For tilvirkede varer medtas en forholdsmessigandel av direkte og indirekte variable og faste tilvirkningskostnader.
Datterselskap/tilknyttet selskapDatterselskaper og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen ervurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det måanses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikkelenger er til stede.
Andre anleggsaksjerAksjene vurderes til det laveste av historisk kostpris og antatt virkelig verdi. Mottatt utbytte og andre utdelinger fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt når de mottas. Utbytte som overstiger andel av opptjent resultati eierperioden, regnskapsføres som reduksjon av aksjenes kostpris.
Kortsiktige plasseringerKortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av anskaffelseskostog virkelig verdi på balansedagen. Markedsbaserte finansielle omløpsmidler er vurdert til virkelig verdi.Mottatt utbytte og andre utdelinger fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt.
Varige driftsmidlerVarige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede levetid. Immaterielle eiendeler som er å anse ogvære i kontinuerlig utviklingsfase kostnadsføres løpende. Vesentlige driftsmidler som består av betydeligekomponenter med ulik levetid er dekomponert med ulik avskrivningstid for de ulike komponentene. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet erlavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene someiendelen vil generere.
Stiftelsen Norsk Rikstoto
Noter 2018
Årsrapport 2018
Alle tall i KNOK
Stiftelsen Norsk Rikstoto
Noter 2018
LeieavtalerDriftsmidler som leies på betingelser som i det vesentlige overfører de økonomiske rettigheter og forpliktelser til selskapet (finansiell leasing), aktiveres under bygninger, maskiner, inventar o.l. og medtas som forpliktelse underlangsiktig gjeld til nåverdien av minimumsleien. Driftsmidlet avskrives over antatt økonomisk levetid, og forpliktelsenreduseres med betalt leie etter fradrag for beregnet rentekostnad. Operasjonelle leieavtaler utgiftsføres løpende.
PensjonerVed innskuddsplaner betaler selskapet innskudd til et forsikringsselskap. Selskapet har ingen ytterligerebetalingsforpliktelse etter at innskuddene er betalt. Innskuddene klassifiseres som lønns- og personalkostnader. Eventuelleforskuddsbetalte innskudd balanseføres som eiendel (pensjonsmidler) i den grad innskuddet kan refunderes eller redusereframtidige innbetalinger.
KonsernkontoordningSelskapet inngår i konsernkontoordning, der Stiftelsen Norsk Rikstoto er toppselskap.
Bruk av estimaterLedelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendelerog gjeld, samt usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen under utarbeidelsen av årsregnskapet i henholdtil god regnskapsskikk.
KontantstrømoppstillingKontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenteromfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer.
Note 2 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte og godtgjørelse til revisor
Lønnskostnader 2 018 2 017
Lønninger 79 109 76 732Arbeidsgiveravgift 9 665 9 168Pensjonskostnader 6 653 6 751Andre ytelser 4 286 5 029Sum 99 713 97 680
Selskapet har i regnskapsåret sysselsatt totalt 107,6 årsverk som er en økning på 2,1 siden 2017. Økningen i lønnskostandene er knyttet til reiseaktivitet, ordinært lønnsoppgjør samt økning pensjonskostnader.Eksterne utviklingskonsulenter erstattes med egne ansatte der det er hensiktmessig, noe som gir lavere kostnader for selskapet totalt sett.
Ytelser til ledende personer 2018 Daglig leder Styret Rådet
Lønn 1 967 950Pensjonsutgifter 64 53Annen godtgjørelse 200Sum 2 231 1 003
Det er ikke gitt lån/sikkerhetsstillelse til daglig leder, styreformann eller andre nærstående parter.
Godtgjørelse til revisor
Godtgjørelse til revisor er fordelt slik: 2 018 2 017
Lovpålagt revisjon 450 465 AttestasjonstjenesterBistand regnskap og annet 39 26 Skatte- og avgiftsrådgivningAndre tjenesterSum honorar til revisor 489 491
Note 3 Obligatorisk tjenestepensjon
Selskapet er pliktig til å ha en tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon og selskapets ordningoppfyller kravene etter denne loven.For selskapets innskuddsplan er 3 564 KNOK innregnet i resultatregnskapet i 2018.
pensjonskostnad knyttet til denne avtalen vil være 590 KNOK.
Ledende ansatte har ikke avtale om bonus.
Daglig leder har egen pensjonsavtale. Akkumulert utgjør avsetningen pr 31.12.2018 KNOK 3 528. Forventet årlig
Årsrapport 2018
Alle tall i KNOK
Stiftelsen Norsk Rikstoto
Noter 2018
Note 4 Transaksjoner med nærstående parter
• Transaksjoner med driftsselskapene (DS), stiftere (DNT og NJ), og overføringer til stiftelsens datterselskaper fremgår av note 14.
• Lån til driftsselskaper fremgår av note 18.• Leie av lokaler av Bjerke Travbane Eiendom AS fremgår av note 13.• Kjøp av tjenester fra Equus Informasjon og Media AS utgjør 6 632 KNOK.• Salg av regnskapstjenester fra Stiftelsen Norsk Rikstoto til driftsselskapene utgjør for 2018 totalt 7 741 KNOK.
Note 5 Salgsinntekter
2 018 2 017
Omsetning 3 610 707 3 893 998Gevinst til spillerne 2 456 899 2 652 333Statsavgift 133 596 144 077Provisjoner 160 018 187 842Netto spillinntekter 860 194 909 747
Omsetningen fordelte seg på følgende :Omsetning Gevinster Omsetning Gevinster
V75 898 783 548 931 887 260 544 200V76 185 312 120 453 217 125 141 131V65 459 401 298 611 507 310 329 752V64 194 823 126 635 232 190 150 923DD 284 501 213 376 291 661 218 746V5 457 469 297 355 532 506 346 129V4 454 403 340 802 439 470 329 602Trippel 217 189 152 033 278 626 195 038Vinner 186 200 150 349 204 408 164 704Plass 61 846 50 365 60 093 48 840Tvilling 111 715 87 201 134 661 106 013Duo 7 056 5 592 7 952 6 3625+ 92 007 65 198 100 736 70 892Sum 3 610 707 2 456 899 3 893 998 2 652 333Gevinstandel
Andre driftsinntekter 2 018 2 017
Bongavgift 35 049 37 524Øvrige inntekter 18 891 25 436Sum 53 940 62 960
Note 6 Provisjoner
2 018 2 017
Til kommisjonærer 107 673 140 559Provisjoner internettspill og avgift nordisk spill 52 345 47 283Sum 160 018 187 842
Note 7 Spilloperative kostnader
2 018 2 017
Stevneveterinær- og doping kostnader 10 677 9 681Reviksita, program og distribusjon 9 887 9 890Driftsmateriell 33 057 29 563Sum 53 621 49 134
2 017
68,04 % 68,11 %
2 018
Årsrapport 2018
Alle tall i KNOK
Stiftelsen Norsk Rikstoto
Noter 2018
Note 8 Administrasjons kostnader
2 018 2 017
Personalkostnad 99 713 97 680Leiekostnad 6 369 5 907Honorarer 15 191 14 143Rekvisita 1 924 1 989Biler 2 599 3 371Reiser 3 510 4 210Forsikring 926 495Leasing 1 071 2 858Tap på fordring 2 272Sum 131 305 130 925
Note 9 Markeds- og mediakostnader
2 018 2 017
Markedskostnader 75 302 81 198Mediekostnader 68 860 67 248Sum 144 162 148 446
Note 10 Utviklingskostnader2 018 2 017
Immaterielle utviklingskostnader 35 867 54 115Sum 35 867 54 115
Konsesjonskrav prosjektet er her inkludert med 16,5 MNOK i 2017 jfr styrets årsberetning avsnitt "Kostnadsutvikling".Tilsvarende kostnad for prosjektet i 2018 er 17,3 MNOK.
Note 11 Varer
2 018 2 017
Lager av drifts- og reklamemateriell 3 943 4 713Sum 3 943 4 713
Note 12 Finansposter
Finansinntekter 2 018 2 017
Annen renteinntekt 2 381 1 882Valutagevinst 112 1 151Sum finansinntekter 2 493 3 033
Finanskostnader 2 018 2 017
Annen rentekostnad 846 142Nedskrivning aksjepost Rikstotoklinikken Bjerke AS 4 287Valutatap 397 539Sum finanskostnader 1 243 4 968Avsetning MVA-krav 2015-2016 37 658Netto finansielle poster 36 409 1 935
Tingretten har høsten 2018 besluttet at Norsk Rikstoto ikke har krav på fradrag for inngående mva tilknyttet produksjon avTV-sendinger. Norsk Rikstoto bestrider dette og har anket saken til lagmannsretten. Saken skal opp i retten i løpet av 2019. Det er avsatt for bokettersynsårene 2015-2016.
Årsrapport 2018
Alle tall i KNOK
Stiftelsen Norsk Rikstoto
Noter 2018
Note 13 Varige driftsmidler
Varige driftsmidlerTomter/bygn. og annen eiendom
Maskiner og inventar Bedriftshytte
Sum varige driftsmidler
Anskaffelseskost 01.01.2018 2 434 127 089 1 147 130 670Tilgang kjøpte driftsmidler 14 340 14 340Avgang solgte driftsmidlerAnskaffelseskost 31.12.2018 2 434 141 429 1 147 145 010
Akkumulerte avskrivninger 31.12.2018 (2 434) (111 481) (113 915)
Balanseført verdi 31.12.2018 29 947 1 147 31 094
Årets avskrivninger 6 14 018 14 024
I 2001 investerte hestesporten i feriehytte i Hafjell. Stiftelsen Norsk Rikstoto, Det Norske Travselskap og Bjerke Travbanevar deleiere i Traverhytta DA. I 2016 overtok Norsk Rikstoto hytten, etter ønske fra de to andre deltakerne i DA'et, til bokført verdi.
Selskapet benytter lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler. Den økonomiske levetiden for driftsmidleneer beregnet til:
Utstyr til kommisjonær 5-8 årTomter/bygninger 5-30 årMaskiner og inventar 4-5 årBedriftshytte ikke avskrivbar
Stiftelsen Norsk Rikstoto leier kontorlokaler i Hestesportens Hus ved Bjerkebanene. Bjerke Travbane Eiendom AS er utleier.Selskapet har kostnadsført 6 314 KNOK for leie av kontorlokaler. Leieforholdet løper til 15 april 2023.
Note 14 Utdeling til formålet2 018 2 017
Provisjoner til DS 170 307 181 886Premiematrise inkludert V75 219 141 245 218Oppdrettspremier 22 866 25 433Transporttilskudd 2 923 3 000Driftsstøtte DNT 57 456 52 806Driftsstøtte NJ 26 912 26 169Bidrag og avskrivning til DS 9 029 9 879Til Norsk Hestesenter (fastsettes av Landbruks- og matdepartementet) 28 887 30 522
Total 537 521 574 913
Note 15 Kostnader til selvpålagte tiltak2 018 2 017
Tilskudd til Rikstotoklinikken Bjerke 2 500 2 300Total 2 500 2 300
Note 16 Datterselskap, tilknyttet selskap mv.
Utvikling i selskapets egne aksjerBokført verdi Resultat 2018 EK pr 31/12-18 Lokasjon
Rikstotoklinikken Bjerke AS 4 287 (1 297) 1 340 OsloNorsk Riksspill AS 100 100 OsloEquus informasjon og media AS 100 5 249 OsloAndeler tilknyttet selskap:Bjerke Travbane Eiendom AS 4% 260 (1 966) 28 984 OsloTotal 4 747
Rikstotoklinikken Bjerke AS og Equus Informasjon og Media AS er begge heleide datterselskaper til Stiftelsen Norsk Rikstoto. Det har vært operativ drift i hele 2018. Det har i 2018 ikke vært aktivitet i datterselskapet Norsk Riksspill AS.
I 2016 anskaffet Norsk Rikstoto 34 aksjer a 5000 kr i Bjerke Travbane Eiendom AS samt i 2017 3 aksjer til a 5000kr.I 2018 anskaffet Norsk Riktoto ytterligere 15 aksjer a 5000 kr i Bjerke Travbane Eiendom AS. Aksjeposten utgjør nå totalt 4,69%.
Årsrapport 2018
Alle tall i KNOK
Stiftelsen Norsk Rikstoto
Noter 2018
Note 17 Fordringer og gjeld
Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år
Fleruker ble lånefinansiert i 2015. Løpetiden er 5 år.2 018 2 017
DNB Fleruker 1 500 2 700Sum 1 500 2 700
Note 18 Mellomværende med datterselskap, tilknyttede selskap mv.
Fordringer 2 018 2 017
Driftsselskap:Lån til Momarken Toto AS 1 000Lån til Bergen Travpark AS 4 500 4 500Lån til Bjerke Travbane AS 4 650 4 950Lån til DNT 1 000 1 000Lån til DNT (Bergen) 15 000 15 000Lån vedrørende Bodø 2 887 3 383
Datterselskap:Lån til Rikstotoklinikken Bjerke 1 500 1 500
Sum 29 537 31 333
Note 19 Premiefond
I år 2000 ble det etablert et premiefond i regnskapet til Stiftelsen Norsk Rikstoto. Midlene i fondet skal overføreshesteeiere og sørge for stabilt nivå i overføringene. I 2018 har DNT satt inn midler på fondet.Fondet har utbetalt premiestøtte til Sørlandet, Totonor, Drammen, DNT, NJ, Leangen, Klosterskogen og Bjerke.
Note 20 Etableringslån kommisjonærer
Kommisjonærer etablert før 01.11.99, totalt 214, innbetalte 7 KNOK i depositum. Dette er rentefritt og tilbakebetalesved oppsigelse av kommisjonæravtalen som har gjensidig tre måneders oppsigelsestid.
Note 21 Bankinnskudd
Bundne skattetrekksmidler utgjør 4 366 KNOK pr 31.12.18.
Note 22 Egenkapital
Grunnkapital Annen EK Sum 1 000 76 960 77 960
Årets resultat (41 274) (41 274)1 000 35 686 36 686Egenkapital 31.12 2018
Egenkapital 31.12.2017
Årsrapport 2018
Årsrapport 2018
www.rikstoto.no
VÅR VISJON
“DET HANDLER OM PULS”
Virksomheten i stiftelsen er forankret i følgende verdier:
Samarbeid Profesjonalitet
Innovasjon Lidenskap Lederskap
