Årsmøte 20 - Universitetet i oslo · Web viewHvem som tar oppgavene til de som slutter, er uklart og blir fordelt ad hoc og fortløpende av leder uten noen forutsigbar plan som

Norsk TjenestemannslagUniversitetet i Oslo

Årsmøte 2018

Tirsdag 20. marsSted: Auditorium 2, Georg Sverdrups hus

Kl. 15.00: Innledning ved forbundssekretær Thomas Sandvik «Hovedoppgjør 2018: hvor er vi nå og hva kjemper vi for?»

Kl. 16.00: Enkel servering

Kl. 16.15: Årsmøtet starter

2

Forslag til dagsorden s. 3

Forslag til forretningsorden s. 4

Styrets beretning for perioden 2017-2018 s. 5

Foreningens tillitsvalgte i perioden s. 5

Medlemsstatistikk s. 13

Foreningens virksomhet i perioden s. 14

Medlemsmøter s. 15

Sentrale IDF-møter s. 16

Medieoppslag s. 19

Rapport på hovedoppgaver, fra enheter og utvalg s. 24

Forslag til perioden 2018-2019 s. 38

Regnskap og revisors beretning s. 39

Budsjettforslag s. 39

Valgkomiteens innstilling s. 40

Innkomne forslag s. 43

Søknader og forslag til bevilgninger s. 43

Vedlegg s. 44

3

Forslag til dagsorden

1. Åpning og konstituering

2. Styrets beretning for perioden 2017-2018

3. Regnskap og revisors beretning 2017

4. Hovedoppgaver 2018-2019

5. Innkomne forslag og bevilgninger

6. Budsjett 2018-2019

7. Valg

8. Avslutning

4

Forslag til forretningsorden

TaletidIngen har rett til å få ordet mer enn to ganger under samme sak. Ved valg blir hvert valg regnet som eget valg.

Med unntak av innledningsforedrag til beretning, regnskap/budsjett og valg, er taletiden fem (5) minutter første gang og to (2) minutter andre gang.

Ordstyreren eller andre deltakere på årsmøtet har ellers rett til å sette fram forslag om ytterligere tidsavgrensning og strek med inntegnede talere.

Til forretningsorden har ingen ordet mer enn en gang og maksimum ett (1) minutt til hver sak.

ForslagEventuelle forslag skal leveres skriftlig på ordstyrerens bord av forslagstilleren.

Forslag som ikke er i sammenheng med de oppsatte sakene på sakslisten kan ikke fremmes.

Etter at det er satt strek med de inntegnede talere, kan det ikke fremmes eller trekkes forslag.

AvstemmingAvstemmingen foregår ved håndsopprekking, dersom ingen kommer med krav om skriftlig avstemming. Skriftlig avstemming i saker kan fremmes dersom minst 20 % av møtelyden krever det. Skriftlig avstemming ved valg skal avholdes dersom en av de tilstedeværende krever det.

Alle saker blir avgjort ved vanlig flertall (over halvparten av de opptelte stemmene, inkludert blanke stemmer). Blir det ikke absolutt flertall ved første gangs avstemming, skal det foretas bundet omvalg, mellom de to som har fått flest stemmer. Blir det ved omvalg likt stemmetall, blir det loddtrekning. Dersom det bare er to kandidater, gjelder vanlig flertall.

5

Styrets beretning for perioden 2017—2018

Foreningens tillitsvalgte i perioden

Styret

Verv Navn Stilling – tilknytning

Leder Ellen Dalen Seniorkonsulent, LOS, Avdeling for fagstøtte

Nestleder Natalia Zubillaga Seniorkonsulent, SV, Sosialantropologisk institutt

Sekretær Tom Thorsen Senioringeniør, MN, Kjemisk institutt

Kasserer Tobias Langhoff Senioringeniør, USIT, Seksjon for tjenernær drift

Styremedlem Olav Andreas Hoemsnes Senioringeniør, OD, IT-seksjonen

Styremedlem Knut KjeldstadliProfessor, HF, Institutt for arkeologi, konservering og historie

Styremedlem Geir Mathiessen Driftsleder, EA, Driftsområde Sentrum

Styremedlem Mari Helén Varøy Seniorkonsulent, MN, Institutt for informatikk

StyremedlemMarianne Midthus Østby

Seniorrådgiver, MED, Institutt for klinisk medisin

1. vara Kristina Enge*Seniorkonsulent, LOS, Seksjon for opptak og tilrettelegging

2. vara Frode Lyshaugen** Seniorkonsulent, JF, Eksamensseksjonen

3. vara Malin Lenita VikSeniorkonsulent, Senter for tverrfaglig kjønnsforskning

4. vara Øivind Bratberg Førstelektor, SV, Institutt for statsvitenskap

5. vara Gry Bruland Larsen Seniorkonsulent, MF, Institutt for klinisk medisin

*Kristina Enge er i permisjon t.o.m. august 2018**Frode Lyshaugen sluttet på UiO 1. september 2017

6

Ny Giv


Redaktør Malin Lenita VikSeniorkonsulent, Senter for tverrfaglig kjønnsforskning

Redaksjonsmedlem Marit BrennsetRådgiver, USIT, Seksjon for bruker- og oppdragsoppfølging

Redaksjonsmedlem Markus Keller Universitetslektor, TF

RedaksjonsmedlemIngvild Myklebust*

Driftstekniker, Parkseksjonen

RedaksjonsmedlemIngeborg Sophie Bjønness Ribu

Stipendiat, HF, Institutt for lingvistiske og nordiske studier

*Ingvild Myklebust trakk seg fra vervet i september 2017.

Studieutvalget


Leder Kaja Santelmann Seniorkonsulent, JF, Eksamensseksjonen

MedlemKatja E. Andersson*

Rådgiver, MN, Institutt for informatikk

Medlem Turi Lindalen Førstekonsulent, Den internasjonale sommerskole

MedlemMesina James R. Sagaute

Driftsleder, EA, Driftsområde Nedre Blindern

Medlem Kristin Storbæk**Rådgiver, LOS, Seksjon for Samfunnskontakt og arrangementer

Medlem Gry StubberudFørstekonsulent, MED, Institutt for helse og samfunn

*Katja E. Andersson ble oppnevnt av styret 5. januar 2018**Kristin Storbæk er i permisjon t.o.m. august 2018

7

Fakultetstillitsvalgte

Tillitsvalgt Vara

Det humanistiske fakultet

For tiden er det ingen tillitsvalgte på HF (nestleder fungerer som tillitsvalgt)

Det juridiske fakultet

Karianne Stang (valgt desember 2017) Kaja Santelmann

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet

Tom Thorsen Ole Dorholt

Det medisinske fakultet

Marianne Midthus Østby Gry Bruland Larsen

Det odontologiske fakultet

Olav Andreas Hoemsnes Håkon Størmer

Det samfunnsvitenskapelige fakultet

Caroline Hals Hannah Bergh-Johansen (valgt februar 2018)Sara Sundby (t.o.m. februar 2018)

Det utdanningsvitenskapelige fakultet

For tiden er det ingen tillitsvalgte på UV (kontoret møter)

CERES*

Esther Mørk Mathis Aamodt

Universitetsbiblioteket

Merethe Bloch Hans Henrik Olsen

*CERES ble fra 1. januar 2018 flyttet fra UiO til Kunnskapsdepartementet

8

Tillitsvalgt Vara

Kulturhistorisk museum

Brynjar Sandvoll

Naturhistorisk museum

Åge Brabrand

CICERO

Solveig Aamodt

LOS – USIT

Tobias Langhoff Harald SandGyda Kjekshus

LOS – Eiendomsavdelingen (EA)

Gabrielle Tandberg Ravichandrazan Shanmuganathan

LOS - Avdeling for administrativ støtte (ADS)

Torill Aamodt

LOS - Avdeling for fagstøtte (AFF)

Kirsti Margrethe Mortensen

Valgkomiteen

Navn Stilling – tilknytning

Kirsti Ales Dalseth (leder) Seniorkonsulent, MN, Kjemisk institutt

Ole Dorholt Senioringeniør, MN, Fysisk institutt

Øystein Bjarne Ekevik Senioringeniør, HF, IT-seksjonen

Caroline Hals Seniorkonsulent, SV, Psykologisk institutt

Hans Henrik Olsen Seniorkonsulent, UB, HumSam-biblioteket

9

Andre tillitsvalgtverv

Utvalg Navn

NTLs landsstyreEllen DalenNatalia Zubillaga

NTLs forbundsstyre Ellen Dalen

NTLs Fylkesutvalg OsloLine GrenheimMari Helén Varøy

NTLs organisasjonsutvalg Natalia Zubillaga

NTLs utvalg for utredning av vedtektenes § 8 Kollektiv hjem, pkt. 3

Tom Thorsen

NTL Ung-styret Sara Sundby

LO i Oslo

Natalia Zubillaga (nestleder LO i Oslo)Mari Helén Varøy (representantskapet)Hans Henrik Olsen (vara representantskapet)Ravichandrazan Shanmuganathan (vara representantskapet)

LOs Ungdomsutvalg for Oslo og Akershus

Lone Lunemann Jørgensen (oppnevnt av NTL Ung)

Representanter til råd og utvalg

Råd/utvalg Navn

Kultur- og velferdsutvalget ved UiO Ingen per dags dato

Det sentrale arbeidsmiljøutvalget (AMU)Ellen DalenNatalia Zubillaga (vara)

Opptakskomiteen for universitetets barnehager

Torill Aamodt

AKAN hovedkontakter ved UiO Dag Andreas Vargset

Universitetsstyret – representant for teknisk-administrativt ansatte

Marianne Midthus Østby

10

Medlemmer av innstillings- og tilsettingsråd

Dette er en oversikt over NTL-oppnevnte representanter i innstillings- og tilsettingsråd. I motsetning til de tillitsvalgte, representerer disse ikke NTL, men er fellesrepresentanter for alle ansatte.

TILSETTINGSRÅD INNSTILLINGSRÅD


Arve ThorsenAnne Siri Wathne (vara)

Øystein Bjarne Ekevik (tekniske stillinger)Øystein Røysland Sørlie


Gro HalvorsenAnne Brit Strandset (vara)

Anne-Brit Strandset Bodil Silset Kristine Nybø


Elin H. Dyrlie (vara) Tom Thorsen


Gry Bruland LarsenHelene Burhol (vara)

Venke Jenssen Marianne Midthus ØstbyVictor Bredholt


Liv HalvorsenMona Nesholen (vara)

Håkon StørmerMay Helen ForsbergOlav Hoemsnes


Aashild RambergMohamed Abdulhamid Hazza (vara)

Siv HåbergCaroline Hals Elin Arntzen


Cindy GrønsbergNicolai Mowinckel-TrysnesKristin Bjørn-Hansen (i permisjon)

Universitetsbiblioteket – teknisk-administrative stillinger

Hans Henrik Olsen Lisette Berger Brunvoll (vara)

Ranveig Windingstad

TILSETTINGSRÅD INNSTILLINGSRÅD

11

Universitetsbiblioteket – universitetsbibliotekarer

Lars LørdahlFederico Aurora (vara, ny i 2017)

Tilsettingsrådet ved museene

KHM/NHM: Ann-Helen RønningKHM/NHM: Brynjar Sandvoll (vara)KHMs tilsetningsråd for lederstillinger direkte underlagt museumsdirektøren: Natalia Zubillaga

Åge Braband

Ledelse og støtteenheter (LOS)

Natalia ZubillagaEllen Dalen (vara)Øystein Bjarne Ekevik (vara)

LOS – USIT

Harald Sand (tekniske stillinger)Gyda KjekshusOle Kristian HolsethGunnar Horrigmo

LOS - Eiendomsavdelingen

Dag Andreas Vargset (tekniske stillinger, Blindern)Ravichandrazan Shanmuganathan (teknisk-administrative stillinger)Frode BuraasGeir Mathiessen (tekniske stillinger, Blindern)

12

Medlemsstatistikk

Medlemstallene er hentet fra NTLs medlemsregister. Tallene kan avvike noe på grunn av forsinkelser i forbindelse med registrering o.a.

2018(pr.

01.03.2018)

2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011

Totalt 1653 1594 1539 1528 1476 1469 1481 1465

Fri trekk 417 382 352 345 325 301 286 286

Betalende 1236 1211 1187 1183 1151 1168 1195 1179

13

Foreningens virksomhet i perioden

Styrets møtevirksomhet

2017

7. april, 21. juni, 30. august, 22. september, 11. oktober, 24. november

2018

24. januar, 21. februar, 7. mars

Møter i AU

AU har i perioden bestått av leder, nestleder, sekretær. AU har i snitt hatt møter hver uke.

Seminarer for styret, Ny Giv, studieutvalget og tillitsvalgte

24.-25. april: København, Danmark

4.-5. desember: Ole Johan Dahls hus, Forskningsparken

Tillitsvalgtmøter

I 2017 har det vært gjennomført månedlige tillitsvalgtmøter. I 2018 er dette trappet opp slik at de tillitsvalgte møtes hver 14. dag.

NTL UNG

16. august: Stand i semesterstartsuka23. januar: Valg av delegater til NTL Ung-konferansen

14

MedlemsmøterDato Enhet Sak

2017

23. juni CERES Virksomhetsoverdragelse

26. juni EA Medlemsmøte

8. august Hele UiO 2.5.1 lokale lønnsforhandlinger på OD

8. august Hele UiO 2.5.1 lokale lønnsforhandlinger i Sentrum

9. august Hele UiO 2.5.1 lokale lønnsforhandlinger på Blindern

20. september LOS ADS BOTT

6. oktober HF Møte med medlemmer på arkiv og regnskap

9. oktober NHM Varslingssak

8. november Hele UiO 2.5.1 resultater av lokale lønnsforhandlinger

20. november SV Flytting av klinikkene på PSI

28. november EA Møte med alle renholderne

29. november HF Møte med medlemmer på arkiv og regnskap

1. desember Hele UiO Tariffkrav

7. desember EA Møte med renholdslederne

12. desember KHM Møte med fotografene

20. desember JF Valg av tillitsvalgte

2018

4. januar CERES Avslutning for CERES-medlemmene før overdragelse

29. januar EA Møte med alle renholderne

5. februar EA Møte med renholdere på UB

13. februar SV Valg av tillitsvalgte

7. mars Hele UiO Lunsjmøte med nye medlemmer

13. mars EA Medlemsmøte

Informasjon, drøfting og forhandlingsmøter (IDF)

15

Oversikt over sentrale møter i hovedavtaleverket i 2017 (mellom hovedtillitsvalgte og universitetsledelsen/fagavdelinger)

Dato Møtestatus Sak

19. januarInformasjon/ drøfting

IDF/UdirStyresaker til møte 7. februarSenter for læring og utdanningRekrutteringsstrategi

23. februarInformasjon/ drøfting

IDF/UdirStyresaker til møte 14. marsInternhusleie

2. mars Informasjon Arbeidsoppgaver i AP

2. marsInformasjon/ drøfting

Prinsipper for anskaffelserÅrsrapport 2016 og virksomhetsrapport 3. tertial 2016

9. marsInformasjon/ drøfting

IDF/UdirCeresStatus BOTTMidlertidighet, bestilling til enheteneReglement for påskjønnelser og gaverMulig navneendring kultur- og velferdsutvalget

23. mars InformasjonIDF/UdirSenter for læring og utdanningKarrierepolitikk

23. mars Informasjon Praktisering av 2.5.3

23. mars InformasjonFramdriftsplan saker i VØSÅrsrapport 2016Virksomhetsrapport 3. tertial 2016

6. april InformasjonISMO - mottak av internasjonale forskereBruken av midlertidige kronetilleggHøring innstegsstillinger|

6. aprilInformasjon/ drøfting

IDF/UdirStyresaker til møte 2. maiSenter for læring og utdanningInvesteringer om driftskostnader for eiendomsmassen i et 10 års perspektivÅrsplan 2018-2020 og fordeling 2018Intern fordelingsmodell


16

20. april InformasjonIDF/UdirBOTT

20. april Drøfting Midlertidighet i LOS

27. april Informasjon Reiser

18. mai InformasjonIDF/UdirBOTTArkiv

18. mai DrøftingIDF/UdirMidlertidighet UiO

1. juniInformasjon/ drøfting

Organisasjonsendring USITOpplæring IA-arbeid

1. juniInformasjon/ drøfting

IDF/UdirStatus BOTTÅrsplan 2018-2020 og fordeling 2018Senter for læring og utdanningKompensasjonsordninger universitetsstyretUtdanningsterminMiljø- og klimastrategi

8. juni Informasjon

IDF/UdirStyresaker til møte 20. juniAlternative bærekraftige eierskapsmodeller for historiske vernede byggPotensiale for økte inntekter

12. juni DrøftingMottak av internasjonale ansatte - International staff mobility office

15. juni Drøfting Rekrutteringspolitikk

22. juni Informasjon

IDF/UdirStatus BOTTSystem for oversikt over helsefaglig forskningOrganisering av kunnskapssektoren, Ceres

24. august Informasjon

IDF/UdirStyresaker til seminar 12.-13. septemberStatus BOTTStatus Senter for læring og utdanningValg av e-læringsplattform

14.september Informasjon Varslingssak


17

3. oktober InformasjonIDF/UdirStyresaker til møte 24. oktoberOppfølging varslingssaker

12. oktober Informasjon

IDF/UdirSak ved PSIStatus BOTTInformasjon bygg

2. november Informasjon

IDF/UdirStatus sak ved PSIOppfølging av universitetsstyret vedtak i juni om prosess for å effektivisere administrative prosesser HR-BOTT Utvikling i LOS - økonomi og bemanningsplanleggingStatus varslingssak

16. november Informasjon

IDF/UdirStyresaker til møte 5. desemberPlassering av SFF på nedre BlindernStatus BOTT og andre digitaliseringssakerOrganisering av kommunikasjonsarbeidet i LOSSpørsmål til TableauTjenesteorganetOrientering om avgjørelse LDO

30. novemberEvaluering/ informasjon

IDF/UdirEvaluering av partssamarbeidet sentraltArbeidsgiverrådet

14. desember Informasjon Tjenesteorganet (orienteringsmøte med KD)

18

Medieoppslag og eksterne arrangementer 2017 – 2018

Dato Sted Sak

2017

20. mars Fri Fagbevegelse “Vil ha forbud mot dagens bemanningsbyråer: LO-lag protesterer mot økt makt til arbeidsgiverne” Artikkel om fanemarkering mot bemanningsbyråer, intervju med Ellen Dalen.

21. mars Uniforum «NTL-leder Ellen Dalen: Dårlig idé med sluttpakker for eldre og ikke-produktive forskere» Intervju med Ellen Dalen om rektorvalget ved UiO.

31. mars Uniforum «En rektor for administrasjonen?» Leserinnlegg av Ellen Dalen om rektorvalget ved UiO.

31. mars Uniforum «NTL UiO støttar Hans Petter Graver som ny rektor ved UiO» Artikkel om NTL UiOs standpunkt i rektorvalget ved UiO.

6. april Dagsavisen «Skjerp kampen for kollektiv styring av arbeidstida» Leserinnlegg fra Natalia Zubillaga.

9. mai Uniforum «UiO: 40 millioner mer til konsulenter» Artikkel om UiOs konsulentbruk, intervju med Ellen Dalen.

15. mai Tronsmo Bokhandel/ Manifest forlag

Boklansering av Du har sparken! av Stein Stugu. Natalia Zubillaga deltok i boksamtale.

16. mai Uniforum «Dei ber folk stemma dei inn i Universitetsstyret» Artikkel om valg til universitetsstyret, intervju med Marianne Midthus Østby og Ellen Dalen.

8. august Dagsavisen «Høyresida gir mer makt til arbeidsgiverne» Leserinnlegg fra Natalia Zubillaga.

19

Dato Sted Sak

14. august Fri Fagbevegelse «Studentverving på Blindern: Karoline ble LO-medlem på første studiedag» LO-leder Hans Christian Gabrielsen på stand med NTL Ung og Ellen Dalen i forbindelse med studiestart.

18. august Fri Fagbevegelse «Statsansatteloven erstatter tjenestemannsloven: Markus Keller har vært midlertidig ansatt i ti år» Artikkel om midlertidighet i UH-sektoren og ny lov for statens ansatte. Intervju med Markus Keller og Ellen Dalen.

30. august Klassekampen «Vil ha tilbake vegger» Artikkel om åpne kontorlandskap, intervju med Ellen Dalen.

1. september Fri Fagbevegelse «Frokost og valg på morgenkvisten» Morgenaksjon i forbindelse med Stortingsvalget, intervju med Ellen Dalen.

19. september Uniforum «Fagforeningsleder ut mot Dæhlens visedekantilsetting» Intervju med Ellen Dalen om ulovlig tilsetting i nyopprettet visedekanstilling på MN.

27. september Uniforum «Museumsdirektørens notater ble varslingssak» Artikkel om varslingssak på Naturhistorisk museum, intervju med Ellen Dalen.

19. oktober Uniforum «Slik følger UiO opp varslersaken på Naturhistorisk museum» Artikkel om varslingssak på Naturhistorisk museum, kommentar fra Ellen Dalen.

31. oktober Stortinget Åpen høring i Stortingets utdannings- og forskningskomité om statsbudsjettet for 2018. Natalia Zubillaga deltok som en del av NTLs delegasjon.

2. november Uniforum «Fagforening: UiO begrunnet lønnsopprykk med «stabilt godt humør»» Intervju med Ellen Dalen om protokolltilførsel.

3. november VG «Anklager mot universitet: Begrunnet lønnshopp med «stabilt godt humør» Sak om NTL UiOs protokolltilførsel.

8. november NTL-magasinet/Fri Fagbevegelse

«NTL UiO: – Arbeidsgiver tar ikke ansvar i lokale forhandlinger» Intervju med Ellen Dalen.

8. november Uniforum «– Ikkje bra for forskarkarrieren å publisera i Open Access» Artikkel om NTLs forskningspolitiske konferanse.

20

Dato Sted Sak

10. november LO Aktuelt «Trenger universitetet en ny klassekamp?» Artikkel av Markus Keller, opprinnelig publisert i Ny Giv.

17. november Klassekampen «Krever svar om trakassering» Intervju med Kaja Santelmann om varslingssak ved Det juridiske fakultet.

18. november Klassekampen «Spørres ikke om trakassering» Artikkel om manglende tematisering av seksuell trakassering i arbeidsmiljøundersøkelse i forbindelse med #metoo. Intervju med Ellen Dalen.

22. november Kulturhuset Paneldebatt om HR og amerikanisering av norsk arbeidsliv med Natalia Zubillaga.

22. november Klassekampen «Krev makt til arbeidsfolk» Artikkel om Kartellkonferansen på Gol. Intervju med Ellen Dalen.

6. desember Uniforum «Lønnsforhandlinger på særlig grunnlag: Dette krangles det om» Artikkel om 2.5.3 individuelle forhandlinger på særlig grunnlag. Intervju med Ellen Dalen.

2018

19. januar Klassekampen «Skal rydde opp» UiO- prosjekt mot midlertidighet. Intervju med rektor og Ellen Dalen.

28. januar Uniforum «Frykter for arbeidsplassene til et høyt antall UiO-ansatte» Intervju med Ellen Dalen og Torill Aamodt om BOTT og DFØ.

29. januar Khrono «Får ingen garantier for at det ikke blir oppsigelser» Intervju med Ellen Dalen om BOTT og DFØ.

1. februar Uniforum «UiO frykter uheldige medieoppslag om arbeidsmiljøet» Artikkel om utlevering av resultater fra arbeidsmiljøundersøkelsen ARK. Kommentar fra Ellen Dalen.

6. februar Fri Fagbevegelse «NTL-lederen håper saker om seksuell trakassering i NTL kommer til overflaten» Intervju med forbundsleder John Leirvaag og Ellen Dalen.

6. mars Khrono «Frykter økt overvåking av ansatte» Intervju med Ellen Dalen om BOTTs HR-prosjekt

21

Øvrig aktivitet

1.mai: Markering av arbeidernes internasjonale kampdag

Årets hovedparole var «Reduser forskjellene – H og Frp ut av regjering – Stopp velferdsprofitørene». NTL UiO stilte med fane og det var godt oppmøte fra medlemmene i toget.

Natalia Zubillaga holdt appell og la ned blomster ved minnesmerket over Osvaldgruppa og de falne i NSB ved Østbanehallen.

20. juni: Sommerfest på Oslofjorden

Den tradisjonsrike båtturen ble gjennomført 20. juni. Etter uker med dårlig vær, ble det selvsagt strålende sol til turen, som bestilt. NTL UiOs medlemmer fylte dekket på Jomfruen og skuta ble tømt for reker, loff og majones.

29. august: NTL-dagen og vervekampanjer

NTL-dagen på UiO ble markert 29. august, med tema og budskap om å bruke stemmeretten i høstens Stortingsvalg. Tillitsvalgte, vervegruppa og medlemmer av styret arrangerte morgenaksjon på campus og delte ut informasjonsbrosjyrer fra LO om valget og NTL-effekter til studenter og ansatte på vei til jobb.

22

1. november: NTL 70 år

I anledning NTLs 70 års dag 1. november ble det arrangert frokostmøte med Magnus Marsdal om fagbevegelsen og høyrepopulismen, og bursdagskakeutdeling og quiz på Frederikkeplassen sammen med forbundet og NTL Ung. Begge arrangementene var en kjempesuksess og dro fulle hus, og ble bl.a. dekket med oppslag i Fri Fagbevegelse/NTL-magasinet. Det ble også initiert en vervekonkurranse blant medlemmene i forbindelse med markeringen.

30. januar: Markering av 40 og 25 års medlemskap

Hvert år utdeles hedersmerker for 25 års medlemskap i NTL eller 40 års medlemskap i LO. Med snitter og marsipankake feiret vi medlemmene for langt og trofast medlemskap i NTL UiO på en tilstelning i Georg Sverdrups hus 30. januar 2018. Det var hyggelig å høre hva medlemskapet har betydd for jubilantene, og veldig interessant å lære hvilke saker som har vært viktige oppgjennom årene.

8. mars: Skidag

Tillitsvalgte stilte opp tidlig om morgenen for å dele ut skistropper, appelsiner og sjokolade til turglade UiO-ansatte.

Fanemarkeringer

Fanemarkeringene er viktige solidaritetsmarkeringer og har lang tradisjon i fagbevegelsen. I år har vi vært med på å markere mange viktige saker. Vi håper at enda flere tillitsvalgte har anledning til å bli med på disse markeringene i kommende periode.

20. mars 2017: Stopp regjeringens svekkelse av faglige rettigheter!

22. april 2017: March for Science

15. juni 2017: Renholdernes dag

15. november 2017: Politisk streik: Forby bemanningsbransjen

26. februar 2018: Forsvar rettferdig pensjon

8. mars 2018: 8. mars-tog under parolen ”Pensjonskamp er kvinnekamp – forsvar offentlig pensjon”

Rapporter

23

Rapportering på hovedoppgaver for årsmøteperioden 2017-2018

PERSONALPOLITIKK

Hovedoppgave: Vi skal jobbe for å bevare og styrke de ansattes lønns og arbeidsvilkår gjennom kollektive rettigheter og avtaler. Vi skal jobbe mot outsourcing av oppgaver på UiO, og jobbe mot organisering av virksomheten som baserer seg på bestiller-utfører modeller og andre utslag av mål- og resultatstyringen. Vi skal bekjempe HR-inspirerte ledelsesteorier. Vi skal ivareta og kjempe for de ansattes rettigheter og arbeidsvilkår i omstillingsprosesser, for at andelen midlertidig ansatte reduseres, og vi skal jobbe mot at arbeidsplasser omgjøres til åpne kontorlandskap.

BOTT, avbyråkratisering og effektiviseringskutt

Samarbeidet mellom de fire universitetene i Bergen, Oslo, Trondheim og Tromsø (BOTT), som startet som en koordinering av innkjøp av felles systemer for lønn og økonomi har fortsatt i 2017. Under påtrykk fra KD har dette prosjektet utviklet seg til et tiltak som, under påskudd om effektivisering og sparing, potensielt kan føre til outsourcing av flere områder/oppgaver.

Gjennom hele årsmøteperioden har NTL UiO jobbet med å følge opp BOTT og lønn- og regnskapsseksjonen der spørsmålet har vært om oppgavene seksjonen gjør i dag skulle overføres til DFØ eller privatiseres/outsources. Oppfølgingen av BOTT har vært særlig krevende, da det er uklart hvordan medbestemmelsen skal tas ut lokalt innenfor denne typen nasjonale prosjekter. Samarbeid med de andre NTL foreningene i sektoren har derfor vært svært viktig underveis. I tillegg til erfaring- og informasjonsutveksling innad i NTL, så har NTL UiO gjennomført medlemsmøter i ADS og deltatt på informasjonsmøter for de ansatte som arbeidsgiver innkalte til i etterkant av at NTL hadde avholdt medlemsmøte lokalt.

Styringsgruppens anbefaling var klar 29. januar 2018. Styringsgruppen vil ikke anbefale å gå inn for en full overføring av lønn- og regnskapsoppgaver til DFØ. De ansatte ved ADS vil med all sannsynlighet beholde jobbene sine, men det kan forventes en gjennomgang av oppgavefordelingen mellom DFØ og UiO, og av hvordan gjenværende oppgaver skal fordeles mellom de som jobber i avdelingen ved UiO. Dette betyr at enkelte oppgaver vil bli borte, og ledelsen ved ADS avviser ikke et scenario hvor de ansatte må finne «annet passende arbeid» ved UiO, dersom oppgavene deres bortfaller. Det legges opp til at det skal utvikles kompetansehevingspakker på enheter som blir berørt, og det er NTL glade for. Dersom noen oppgaver forsvinner fra ADS, tolker vi ledelsen dithen at de vil arbeide for å finne annet passende arbeid, slik at man kan unngå oppsigelser. De avviser derimot ikke at oppsigelser vil kunne bli nødvendig – det vil si at de gir fremdeles ingen garantier.

Gjennom hele prosessen har NTL UiO ønsket en garanti fra ledelsen om at ingen skulle sies opp, noe vi ikke fikk. Manglende vilje til å gi en slik garanti ved omstillingsprosesser er uvanlig og skapte mye usikkerhet. I etterkant av styringsgruppens anbefaling, skulle vi ønske ledelsen hadde kommet med signaler om hva slags løsning de så for seg og at oppsigelser ikke var et ønskelig alternativ. Dette ville bidratt til å skape mer ro rundt BOTT. Endelig avgjørelse vil bli fattet i UiOs styre, og det er fremdeles uklart hvilke alternativer som vil velges og hvilke konkrete konsekvenser vedtak vil få for de ansatte på ADS og om dette vil berøre fakultetene.

NTL UiO vil følge opp saken videre, ivareta og gi bistand til våre medlemmer som blir en del av omstillingen.

24

Regjeringens flate avbyråkratisering- og effektiviseringskutt gjør seg også gjeldende på UiO. I juni 2017 vedtok universitetsstyret å gjennomføre en prosess for å effektivisere administrative tjenester ved UiO. Konkret hva dette innebærer er fortsatt usikkert og en endelig avklaring av prosessen vil skje i universitetsstyretmøtet i mars 2018. Det er uklart hvor tett dette henger sammen med det generelle avbyråkratiseringskuttet i offentlig sektor, men et press fra staten om å kutte på kostnader gir rom for å lokalt iverksette ulike type effektiviseringsprosesser slik vi nå ser på UiO, og slik vi tolker BOTT å også være en del av. Tjenestemannsorganisasjonene har fått presentert grunnlaget for en slik prosess, der arbeidsgiver har vektlagt at administrasjonene ved UiO må ”fornye, forenkle og forbedre”. NTL UiO er ikke i mot effektivisering i seg selv, men er uenig i at effektivisering skal skje kun etter premisset om innsparing fra ledelsen i stedet for at de ansatte selv kan bidra inn med forslag til hvordan oppgaver eventuelt kan gjøres annerledes.

UiO har, under mantraet om ”kontinuerlige forbedringer”, fortsatt med gradvise omorganiseringer. Allerede i dag mottar vi tilbakemeldinger på at det lokalt gjennomføres ulike former for nedbemanninger ved enhetene. Ved naturlig avgang blir ikke stillinger lyst ut på nytt, eller de blir omgjort uten at dette drøftes med de tillitsvalgte. Hvem som tar oppgavene til de som slutter, er uklart og blir fordelt ad hoc og fortløpende av leder uten noen forutsigbar plan som de ansatte kan orientere seg etter. NTLs jobb blir å sikre forutsigbare prosesser hvor alle rettigheter blir ivaretatt.

Personalreglement

På bakgrunn av stortingsvedtaket om ny Lov om statens ansatte i juli 2017, startet UiO og tjenestemannsorganisasjonene i januar 2018 forhandlinger om nytt personalreglement. I følge KMD og arbeidsgiver skal innholdet i det nye reglementet kun omhandle blant annet punkter om antall ansettelsesråd og unntak fra seksmåneders-regelen (totalt kun 7 punkter). Men det er uenighet om hvilke punkter reglementet skal inneholde og om arbeidsgivers avgrensing er riktig. Reglementet inneholder i hovedsak bestemmelser om prosessene frem til ansettelser og oppsigelser, men også avklaringer om habilitets, permisjon, prøvetid og velferdspermisjoner som er sentrale temaer som det kan være viktig å omtale i et felles reglement.

Et av argumentene bak innføringen av den nye loven var reduksjon av midlertidige ansettelser. Da må personalreglementet fastsette konkrete tiltak som kan bidra til en kvalitetssjekk av at ansettelsene faktisk er i tråd med lovens bestemmelser. En annen viktig endring i loven er at kvalifikasjonsprinsippet er blitt lovfestet. Dette bør følges opp med bestemmelser som sikrer at flest mulige stillinger blir utlyst og en reell vurdering av kandidatenes kvalifikasjoner i henhold til utlysningsteksten.

Lønnsforhandlinger; mellomoppgjør 2017

I mellomoppgjøret 2017 fikk arbeidsgiver gjennomslag for sitt krav om større lokalt handlingsrom og avsetting av mer penger til lokale forhandlinger enn til sentrale tillegg. Dette har forskjøvet makt fra arbeidstakere til arbeidsgiverne. Konsekvensen for de ansatte ved UiO er at de fleste har fått en nedgang i kjøpekraften, kvinner fikk dårligere lønnsutvikling enn menn og forskjellene mellom bunn og topp øker. LO mener arbeidsgiver ikke tar det nødvendige ansvaret for inntektsfordelingen som bør følge eventuelle utvidede fullmakter. Tvert i mot, i 2017 så vi tydeligere konturene av en arbeidsgiver som ønsker å bruke lønn som en del av statens mål- og resultatstyringssystem. I tillegg til en beskrivelse av ansattes gode måloppnåelse, ble

25

beskrivelser av personlighet, som «stabilt, godt humør», «omstillingsvillig» og «blid og positiv», benyttet som argumentasjon under forhandlingene.

Av UiOs ansatte var det kun 13 % som fikk. Dette betyr at over 87 % av de ansatte fikk redusert kjøpekraft i 2017. NTL fikk opprykk for 25 % av sine medlemmer. NTL krevde at alle renholdere som har tatt fagbrev siste år skulle få to lønnstrinn. Forutsetningen skulle også være at det ikke skulle gå utover resultatet for de øvrige ansatte i driftsavdelingen. Dette kravet fikk vi gjennomslag for. NTL fikk også et godt resultat for alle stillingsgrupper i teknisk-administrative stillinger. Blant de vitenskapelige stillingene er det særskilt universitetslektorene som fikk et godt resultat.

Målet om at kvinner skal ha en like stor andel av forhandlingspotten som deres lønnsmasse utgjør, var et viktig krav for NTL UiO. Men når flere av partene lokalt ikke ønsker å sikre dette under forhandlingene, ble målet om likelønn ikke nådd ved UiO og menn har fått et bedre resultat på bekostning av kvinnenes lønnsutvikling. Når en større andel av potten avsettes til lokale forhandlinger og uten en klar likelønnsføring fra de sentrale partene, vil det over tid føre til at stillingsgrupper som domineres av kvinner sakker akterut i lønnsutviklingen.

Valg til universitetsstyret

I mai/juni ble tillitsvalgt ved Det medisinske fakultet Marianne Midthus Østby valgt inn i universitetsstyret som representant for teknisk administrative ansatte. NTL UiO fremmet, i samarbeid med andre, Mariannes kandidatur og er selvfølgelig svært fornøyd med valgresultatet. Som styremedlem i NTL UiO har Marianne i mange år fulgt opp personalsaker og lønnsforhandlinger for NTL medlemmer, og vist seg som svært dyktig, uredd og tøff i møte med arbeidsgiver, og gjort en kjempejobb for NTL sine medlemmer. Sentrale temaer i hennes valgplattform er kampen mot tøffere personalpolitikk, mot outsourcing og mot midlertidighet.

Personalsaker

Bistand til enkeltmedlemmer utgjør en betydelig del av NTL UiOs arbeid, men p grunn av å̊taushetsplikten kan disse kun omtales helt generelt. Foreningen blir kontaktet om blant annet rettigheter i arbeidsforholdet, anmodning om bistand i konfliktsaker, oppfølging av langtidssykemeldte, oppsigelsessaker, pensjonsrettigheter, krav om faste tilsettinger og andre saker som gjelder lønns- og arbeidsforhold. I 2017 har det også vært alvorlige varslingssaker på UiO som også har fått stor oppmerksomhet i media. Dette gjelder særlig sakene i Eiendomsavdelingen (anklager om rasisme) og varslingssaken på Naturhistorisk Museum. NTL har bistått medlemmer som har vært berørt.

Det er fremdeles NTL sitt inntrykk at antallet personalsaker ved UiO er økende og at konfliktnivået i disse sakene ofte er høye og at å finne frem til minnelige ordninger er vanskeligere enn tidligere.

26

FORSKNING OG UNIVERSITETSPOLITIKK

Hovedoppgave: NTL UiO vil arbeide med oppfølging av ny forsknings- og utdanningspolitikk for NTL. Den resultatbaserte andelen av finansieringen har økt med flere måleparametere og sterkere resultatstyring. Sammen med sterk vektlegging av ekstern finansiering fører dette til mer konkurranse om midler forskerne imellom og mellom institusjonene, og åpner opp for at andelen midlertidige ansettelser øker. NTL UiO vil jobbe for at UiO fortsatt skal være et breddeuniversitet med økt basisfinansiering fremfor økt konkurranse, og underlagt politisk styring og finansiering.

NTL UiO har i løpet av 2017 fulgt opp denne hovedoppgaven ved å bidra inn til forberedelser for statsbudsjettet for 2018, deltatt på høring i KUF-komiteen på Stortinget for statsbudsjettet og sendt inn til NTL hva som bør være NTL sine hovedprioriteringer for statsbudsjettet 2019.

NTL UiO har sendt innspill i tråd med vår politikk til langtidsplanen for forskning, til høring om endring av universitets- og høgskoleloven.

I løpet av høsten 2017 ble det satt ned et utvalg under ledelse av Arild Underdal som skal se på stillingsstrukturen i UH-sektoren. NTL UiO hadde sammen med de andre NTL foreningene i sektoren et møte med dette utvalget 14. februar 2018 og har i etterkant gitt utvalget skriftlig innspill. Stillingsstruktur ble også diskutert på sektorkonferansen til foreningene.

Fra 1. januar 2017 var Mari Helén Varøy frikjøpt 50 % med kontorplass hos NTL UiO for å jobbe med en koordinering av UH-sektoren i NTL, fra 1.februar 2018 er dette frikjøpet 100 % i 1 år. Frikjøpet er en ressurs for NTL UiO og bidrar til at alle foreningene innen sektoren møtes jevnlig og følger opp viktige saker innen UH-området.

14.november 2017 arrangerte NTL en forskningskonferanse hvor flere NTL medlemmer (bl.a. Magne Flemmen, Helge Ryggvik, Ingvild Reymert) holdt innledninger og fikk profilert NTL sine standpunkt overfor de nyvalgte representantene i KUF-komitéen. NTL UiO deltok med ca 12 deltakere.

I juni 2017 ble det avholdt en sektorkonferanse for alle NTL-foreningene i sektoren, NTL UiO deltok med 10 deltakere. Her var det fokus på utfordringene i sektoren og temaer var bl.a. BOTT, stillingsstruktur og NTL sin politikk innen høyere utdanning og forskning.

27

ORGANISASJON

Hovedoppgave: Verving, organisering og organisasjonsbygging skal være et viktig satsingsområde for foreningen. Det er satt av midler til et 50 % frikjøp til dette i 2017. Vi skal jobbe for å øke kontakten mellom medlemmer og tillitsvalgte på enhetene/fakultetene, og aktivisere tillitsvalgte og medlemmer på arbeidsplassen.

I foreningens strategi for å organisere og aktivisere tillitsvalgte og medlemmer lokalt har vi valgt å stase på å bygge opp tillitsvalgte og aktivisere medlemmer gjennom hyppigere møter, legge til rette for mer informasjon, skolering, mer erfaringsutveksling og synlighet.

I januar startet foreningen med tillitsvalgtmøter annen hver uke for å øke kontakten tillitsvalgte imellom og skape mer rom for erfaringsutveksling. Vi har også arrangert ulike typer kurs. Under styreseminaret i desember arrangerte foreningen et kurs der vi satte fokus på fagbevegelsens historie. To uker senere arrangerte vi, i samarbeid med studieutvalget, et HR kurs med De Facto som ble delt i to deler. Den første delen av kurset ble gjennomført sammen med medlemmer, og deretter en siste del med bare tillitsvalgte for diskusjon av felles strategi. Dette er en modell som vi tenker kan være nyttig å jobbe etter ved senere anledninger.

I tillegg gjennomfører vi medlemsmøter om saker vi får kjennskap til gjennom ledelsen sentralt eller som medlemmer melder inn. I løpet av årsmøteperioden har vi hatt ca 20 medlemsmøter, mot 6 i forrige periode. Slik kan tillitsvalgte utveksle informasjon om saker med medlemmene, og formulere frem standpunkter og krav sammen før møter med ledelsen. Dette gir de tillitsvalgte en viktig forankring i forkant av møtene. Og det er et potensiale for at medlemmene lokalt kan bli mer aktive, og selvsagt skolerte og informerte om saker på enhetene. Kontoret jobber også mer bevisst med å delegere flere saker til lokale tillitsvalgte slik at medlemmene møter og får bistand fra sin lokale tillitsvalgt, for eksempel i personalsaker. Det er viktig å poengtere at kontoret bistår de tillitsvalgte i saker når de tillitsvalgte ønsker det.

Verving

Det har vært lagt inn mye ressurser blant tillitsvalgte og vervegruppa på ulike vervetiltak i 2017. Etter støtte fra forbundet har det vært satt av ressurser tilsvarende 50 % stilling for gjennomføring av et verveprosjekt, og disse ressursene har blitt brukt til bl.a. videreutvikling av rutiner knyttet til verving, gjennomføring av vervekonkurranser og kampanjer på campus (herunder utdeling av skistropper på skidag og sykkelsetetrekk-aksjon i forbindelse med valget), koordinering av vervegruppe samt gjennomføring av ververunder på enhetene. I overkant av 30 ververunder, aksjoner og profileringsrettede tiltak har vært gjennomført i løpet av året. Det har blitt utarbeidet en ny engelskspråklig vervebrosjyre i løpet av året. NTLs forskningspolitikk har også blitt distribuert i internposten til samtlige av medlemmene.

Selv om vi har mistet medlemmer i løpet av året på bakgrunn av bl.a. pensjonsavgang, omstillingsprosesser og virksomhetsoverdragelse har vi allikevel sett en jevn strøm av nyinnmeldinger i perioden, noe som kan tilsi at tiltakene har hatt positiv effekt. Vi ser at NTL UiO vokser markant i de yngste aldersgruppene, noe som bl.a. medførte at NTL UiO fikk utvidet antall delegater til NTL Ung-konferansen fra 2017.

I desember 2017 fikk foreninga innvilget støtte fra LO Stat på kr 189 000 kroner øremerket et frikjøp knyttet til videreføring av verveprosjektet i 2018.

28

Rapport fra forbundsstyret og landsstyret

Ellen Dalen og Natalia Zubillaga har vært representanter i henholdsvis forbunds- og landsstyret i perioden. Forbundsstyret har møte hver måned, landsstyret har hatt to møter i 2017/18.

Pensjon er den viktigste saken forbundet har håndtert i perioden, og det er forventet at forhandlingene skal bli ferdige våren 2018. Dessverre holder partene kortene tett inntil brystet og det har vært krevende å få innsikt i hvilket reelt forhandlingsrom NTL sammen med resten av offentlig sektor har. Verken forbundsstyret eller landsstyret har på noe tidspunkt gått bort i fra NTLs krav om at en fremtidig pensjonsordning skal sikre 66 % av sluttlønn ved 67 års alder og 30 års opptjening, samt at AFP skal beholdes som en tidligpensjonsordning.

NTL har vedtatt en tariffpolitisk uttalelse som fastholder på vårt krav om en fortsatt kollektiv nasjonal avtale som regulerer lønn ut i fra arbeidsoppgaver og muliggjør utjevning av forskjellene mellom lavt- og høytlønte og mellom kvinner og menn.

Tjenestemannsloven har blitt endret i løpet av året, noe som har medført en svekkelse av de statsansattes stillingsvern. Som en konsekvens blir alle personalreglementene reforhandlet på virksomhetsnivå, noe som etter vår vurdering bidrar til ytterligere svekkelse av ansattes makt.

#metoo har vært tema også her og det er så langt nedsatt en arbeidsgruppe for å vurdere tiltak som kan virke forebyggende og sikre god oppfølging av uakseptable hendelser. I tillegg til trakassering er det viktig å øke bevisstheten rundt makt og posisjoner.

Landsmøteforberedelsene er i gang og etter flere behandlinger i forbundsstyret, er det nå de lokale organisasjonsleddene som skal sikre politikken og organiseringen som kan sikre økt medbestemmelse, bedre faglige rettigheter og god statlig styring.

Rapport fra LO stat

Ellen Dalen sitter i styret i LO stat, hvor NTL er det største forbundet med 30.000 av totalt 96.000 betalende medlemmer.

Den årlige Kartellkonferansen på Gol inneholdt debatt rundt Kommunal- og moderniseringsministerens planer for offentlig sektor, oppsummering av valgnederlaget, organisering og klima. Dalen deltok på konferansen og holdt innlegg om organisering av arbeidstakere med høyere utdanning og tariffpolitikk. Styremøtene dreier seg hovedsakelig om intern administrasjon, men tarifforhandlinger og ny pensjonsavtale for offentlig sektor har også vært tema.

Rapport fra LO kongressen 2017

Ellen Dalen deltok som delegat fra NTL og Natalia Zubillaga deltok som delegat fra LO i Oslo. Dalen holdt to innlegg om redusert arbeidstid/6-timersdagen og organisering av de med høyere utdanning. Zubillaga holdt også to innlegg om arbeidsmiljølov og kollektiv arbeidstid og organisering av LOs lokal organisasjoner.

29

Rapport fra Public Services International

Public Services International (PSI) samler 1000 tillitsvalgte i offentlig sektor fra hele verden til kongress hvert 5. år, denne gangen i Genève. Ellen Dalen var en av NTLs 6 delegater. Til tross for at representantene kommer fra land med ulik organisering av offentlig sektor, ulike fagforeninger og svært ulike arbeidstakerrettigheter samlet kongressen seg om en radikal politikk mot de globale angrepene på offentlig velferd. People over Profit!

Rapport fra sentralt arbeidsmiljøutvalg (AMU)

Arbeidsmiljøutvalget har hatt fire møter, Ellen Dalen har vært representant og leder av AMU, Natalia Zubillaga vara.

Arbeidstakerrepresentantene har i 2017 presset på for å tydeliggjøre ansvaret for medvirkning og medbestemmelse i byggesaker. Ansvaret for beslutninger om utforming av nye lokaler er uklart i UiOs lederlinje og det er dermed nærmest umulig å komme inn på riktig tidspunkt for å påvirke utformingen. Endelig prosedyrebeskrivelse er enda ikke ferdig fra Eiendomsavdelingen, men vil bli klargjort i løpet av semesteret.

Arbeidstakerrepresentantene har også jobbet for at tilrettelegging skal sikres bedre ved UiO. Erfaringen som tillitsvalgte viser at saker som burde la seg løse uten problemer ender opp som konfliktsaker. Det har vært skolering i AMU og BHT jobber med oppfølging og forslag til tiltak som kan bedre rutinene ved hele UiO. Disse må også involvere lokale Arbeidsmiljøutvalg.

Me Too kampanjen har også preget UiO, og NTL har jobbet for at spørsmål om omfang av trakassering, herunder seksuell trakassering skal omfattes av arbeidsmiljøundersøkelsene. Vi er fornøyde med at UiOs ledelse nå jobber for at Universitets- og Høyskolerådet (UoH-rådet) skal iverksette omfangsundersøkelse om temaet. Varslingsrutinene ved UiO vil bli gjennomgått.

Rapport fra AKAN-representant Dag A. Vargset

Totalt 4 personer med Akan-avtale har blitt fulgt ved UiO i 2017. Vargset har fulgt opp 2 av disse sakene.

Ragnhild Jørgensen (PARAT) og Espen Uleberg (Forskerforbundet) er også Akan hovedkontakter ved UiO.

Aktivitet:

• Deltagelse på Akandagene 2017.• Deltagelse på 2 samlinger i Alor-nettverket som er en møteplass for de som er

involvert i Akan-arbeid i Oslo og Akershus.

30

Rapport fra studieutvalget

Kurs og skoleringstiltak foreningen har hatt i denne årsmøteperioden:

Dato Aktivitet21.04.17 Lunsjmøte om den nye tjenestemannsloven30.05.17 Bytur gjennom gamle førindustrielle forsteder med Knut Kjeldstadli (24

deltakere)06.06.17 Halvdagsseminar om inkluderende arbeidsliv v/Arne Bernhardsen og Natalia

Zubillaga (ca 10 deltakere)14.06.17 Si fra – hva skjer når vi varsler? Halvdagsseminar med Fafo v/Sissel Trygstad25.10.17 Kurs om nye Lov om statens ansatte for medlemmer i tilsettingsråd v/Heidi

Hoksnes Sørli i samarbeid med Natalia Zubillaga01.11.17 Fra Frp-koden til Donald Trump. Har fagbevegelsen noen strategi mot

høyrepopulismen? v/ Manifest Magnus E. Marsdal I samarbeid med Natalia Zubillaga

23.11.17 På tide å bli sett og hørt? Halvdagskurs med Tove Hellvik (24 deltakere)15.12.17 Norsk arbeidsliv ved et veiskille? Seminar om HR v/Stein Stugu i samarbeid med

Natalia Zubillaga (30 deltakere)01.02.18 Heldagskurs med statens pensjonskasse v/Sissel Olsvik Vammervold (28

deltakere)05.02.18 Lunsjmøte med Forsvar offentlig pensjon v/Åsne Skjelbred Refsdal (14

deltakere)06.03.18 Åpent møte om avbyråkratisering, effektivisering og omstilling ved UiO v/ Paul

Bjerke fra DeFacto (38 deltakere)

31

Rapport fra Ny Giv redaksjonen

Redaksjonen gav ut ett nummer våren 2017, to nummer høsten 2017 og leverer sitt siste nummer i mars 2018.

Med unntak av Ingeborg B. Ribu var alle medlemmene i redaksjonen nye etter årsmøtet i fjor. Redaksjonen har derfor brukt noe tid på å sette seg inn i NTL UiOs arbeid og etablere sin egen arbeidsform. Vi har forsøkt å dekke de viktigste sakene som NTL UiO jobber med, synliggjøre våre tillitsvalgte og skrive arbeidslivsrelaterte saker fra UiO som vi mener er relevante og aktuelle.

Reaksjonen har jobbet med forholdsvis flat struktur der hele redaksjonen har vært involvert i alle deler av utarbeidelsen av hvert nummer. Dette har fungert godt og gjort arbeidet mer lærerikt og inkluderende.

32

Rapporter fra enhetene


Antall medlemmer pr 01.03.2018: 161

IDF/Samarbeid med ledelsen: Det har blitt gjennomført 8 IDF møter i perioden.

I årsmøteperioden har vi blant annet drøftet budsjett, omgjøringer av stillinger, fakultetsstyresaker, og ombygging. NTL har ved flere anledninger etterspurt informasjon om ARK undersøkelsen som er gjennomført på HF da vi har fått opplysninger, gjennom medlemmer, om at flere seksjoner har fått dårlige resultater på arbeidsmiljø. Arbeidsgiver ved HF har ikke imøtekommet dette. Vi har også bistått medlemmer i personalsaker. I denne beretningen vil vi gjerne trekke frem ombyggingen av kontorene til arkiv og regnskapsseksjonene. NTL ble kontaktet av medlemmer som ønsket bistand i forbindelse med omgjøring til felleskontorer. Da NTL gikk inn i saken viste det seg at arbeidsgiver verken hadde informert de ansatte eller tjenestemannsorganisasjonene. Da hadde arbeidsgiver heller ikke ivaretatt de ansattes rett til medvirkning og medbestemmelse.

Prosessen var kommet veldig langt uten at de ansatte var blitt involvert og dermed uten mulighet til å melde inn seksjonenes behov ut i fra arbeidsoppgavene, og de enkeltes ansattes behov. Fagforeningene var heller ikke blitt informert om ombygningsplanen. Etter krav fra fagforeningene måtte arbeidsgiver bremse ned prosessen og sørge for at både ansatte ble involvert, og at fagforeningene fikk tatt ut medbestemmelsen på vegne av medlemmene i seksjonene, i tett dialog med disse. Arbeidsgiver gjennomførte informasjonsmøter, felles «workshops» og nedsatte en arbeidsgruppe. Samtidig ble fagforeningene fortløpende informert om fremdriften i arbeidet, og gikk deretter videre til drøfting av saken.

Arealeffektivisering var, slik det er over hele UiO, et sterkt førende premiss for ledelsen. På tross av andre forsalg fra de ansatte, valgte arbeidsgiver allikevel å gå inn for bygging av felleskontor. Selv om utfallet på saken ikke ble slik medlemmene ønsket, fikk NTL og fagforeningene sørget for at de ansatte ved å bli involvert. De ansatte får delta i prosessen og påvirket deler av utformingen av det nye felleskontoret til henholdsvis arkivseksjonen og regnskapsseksjonen.

Vi jobber fortsatt med å finne lokal tillitsvalgt.



Medlemskontakt: Det har i perioden blitt gjennomført en ververunde i mars 2017 ved fakultetet, sammen med medlemmer av vervegruppa.

IDF/Samarbeid med ledelsen: Det juridiske fakultet har i perioden hatt 5 ordinære IDF-møter. I tillegg har fakultetet hatt et ekstra møte etter forespørsel fra NTL om IT bemanningen ved fakultetet. NTL har vært representert på alle møtene. Samarbeidet med arbeidsgiver/ledelsen ved fakultetet har fungert godt.

33

Viktige saker:

• Fakultetet er godt i gang med IHR II. Effektivisering og avbyråkratisering er bakgrunnen for en prosess som ble satt i gang vår 17: Kartlegging av administrative tjenester. Konsulentfirma Agenda Kaupang ble leid inn for å lede prosessen. NTL fikk etter flere runder inn en fagforeningsrepresentant i styringsgruppa. Kartleggingsprosessen pågår fremdeles. Ingen tiltak er foreløpig blitt foreslått eller iverksatt. Dette vil sannsynligvis komme i neste periode og blir en viktig sak for NTL å følge opp.

• Nedbemanning: IT seksjonen har i perioden mistet en stilling. Et medlem søkte seg til ny stilling annet sted på UiO, stillingen ved fakultetet vil bortfalle. NTL krevde i desember 2017 ekstra møte med ledelsen for å følge opp arbeidssituasjonen for de IT ansatte. Eksamensseksjonen: en studiekonsulent søkte seg til ny stilling ved fakultetet. Den gamle stillingen ble ikke utlyst, men erstattet av en midlertidig ansatt, med begrunnelse at vi er inne i en kartleggingsprosess og ikke enda vet hva seksjonen trenger av ressurser. NTL ba gjentatte ganger arbeidsgiver om hjemmel for midlertidig tilsetting i stillingen. Etter hjelp fra leder Ellen Dalen fikk NTL informasjon om hjemmel. NTL mener den midlertidige tilsettingen er ulovlig.

• Nytt bygg: Store deler av fakultetet skal over i nytt bygg. Innplasseringen (hvilke seksjoner/institutter skal i hvilke etasjer) er allerede bestemt. Andre deler av fakultetet skal innplasseres i DA, DM og DB. Innplasseringen her er ikke helt landet enda. Det har vært krevende å ta ut medbestemmelse i denne prosessen. Det blir åpent landskap for alle administrativt ansatte som skal over i nytt bygg. Dette har aldri blitt drøftet. Nå gjenstår arbeidet med møblering, interiør og plassering av de ansatte. Dette vil være en viktig sak for NTL og følge opp.

Tillitsvalgtes arbeid har i tillegg vært rettet mot de lokale lønnsforhandlinger.



IDF/Samarbeid med ledelsen: I løpet av 2016 har det vært avholdt fire IDF-møter med fakultetsledelsen og organisasjonene. Saker til behandling her er: Styrets sakskart, enkeltsaker og prosesser ved fakultetet. Spesielt i omorganiseringsprosesser oppleves samarbeidet som utfordrende. Det er ofte tungt å komme inn i prosessen tidlig nok hvilket vanskeliggjør våre muligheter mht medbestemmelse.

Viktige saker:

Organisering/samlokalisering av verkstedene er iverksatt. Lederstillingen for Fellesverksted er utlyst og tilsatt. Lokalene er pr. nå ikke ferdigstilt, og endelig dato for ferdigstillelse er usikkert. Nytt i denne prosessen er at verkstedet skal samlokaliseres i de gamle verkstedlokalene på Kjemisk institutt. Men endelig sluttføring av denne prosessen beror på nødvendige ombygginger.

Arbeidet med nytt Life Science bygg. Livsvitenskapsbygget er en prosess som har pågått over lang tid. Egentlig på hele 2000-tallet, i forskjellige faser. Planlagt åpning av bygget

34

er nå 2024. Nytt i 2017 er at Statsbygg har mottatt oppdragsbrev fra Kunnskapsdepartementet om å bygge det 66 000 kvadratmeter store livsvitenskapsbygget ved Universitetet i Oslo (UiO). Nå starter Statsbygg, ansatte og studenter med å detaljplanlegge byggeprosjektet

Oppstart av nye og nyorganisering av eksisterende sentere er pågående prosesser som påvirker mange arbeidstakere ved fakultetet.

Dette er prosesser som dels har strukket seg over flere år og dels er nytt av året.

Representasjon i utvalg: Plangruppen og brukergruppen for LifeScience-prosessen: Tom ThorsenUtredningsgruppen for Nedre Blindern: Tom Thorsen



Medlemskontakt/verving: Det har i perioden vært en del henvendelser fra medlemmer angående lønns- og arbeidsvilkår, disse har blitt håndtert av lokalt tillitsvalgte. På bakgrunn av tilbakemeldinger fra medlemmer, er vår oppfatning og opplevelse at vi som tillitsvalgte har god kontakt med, og er lett tilgjengelige for våre medlemmer.

IDF/Samarbeid med ledelsen: Samarbeidet med fakultetsledelsen fungerer godt. Det avholdes jevnlige møter mellom fakultetsledelsen og tjenestemanns-organisasjonen (IDF-møter). I perioden har det blitt avholdt 7 ordinære IDF-møter. I tillegg avholdes ekstra informasjons- og drøftingsmøter ved behov, eksempelvis drøfting av bemanningsplaner og endringer av organisasjonskartet ved fakultetets ulike enheter mv.

Viktige saker:

• Drøfting av midlertidighet ved fakultetet• Viktige styresaker: Budsjett- og regnskap, budsjettfordeling 2018, årsplan 2018-

2020.• Gjennomgang sykefravær 2016• Utviklingsprosess ved Institutt for helse og samfunn, med fokus på satsning innenfor

primærhelseforskning• Oppnevning av valgstyre ved Institutt for klinisk medisin for perioden 1.8.2017-

31.7.2021

• Rekruttering av dekan. Forslaget fra fakultetsledelsen var endring fra valgt til tilsatt dekan. Dette ytret NTL seg sterkt imot i IDF-møtet 17.10. 17. Fakultetsstyrets flertall gikk for forslaget, men etter behandling i Universitetsstyret ble resultatet at ordningen med valgt dekan fortsetter.

35



IDF/Samarbeid med ledelsen:

3.3.2017: Saker: Organisasjonsgjennomgang Institutt for klinisk odontologi, Organisatorisk plassering av Tannpleierutdanningen, Virksomhetsrapportering 3. tertial og årsrapport 2016, Regnskap 2016, Status nytt klinikkbygg, Møteplan våren 2017.

3.3.2017: Saker: Bruk av midlertidig tilsetting ved OD, Status nytt klinikkbygg, Den org. Plasseringen av TPU, Org. Gjennomgang IKO.

Ekstraordinært IDF 3.3.2017: Sak: Bruk av midlertidig tilsetting ved OD 2.6.2017: Saker: Organisasjonsgjennomgang IKO, Den organisatorisk plasseringen av

TPU, Økonomifunksjonen, Ledelsesvurdering 1. tertial 2017, Eksternt styremedlem, Tannlegeundervisningens fond – godkjenne vedtekter, Endring i statuetter for Norsk Dental Depots fond, Kommunikasjonsstrategi

22.09.2017: Saker: Virksomhetsrapport T2, Oversikt over årsverksutvikling ved OD 2010-2016, Endret org. Plassering av fotoseksjonen, Organisatorisk plassering av TPU.

20.10.2017: Saker: Klinikksjef IKO, Oppnevning valgstyre, Valg av verneombud, Valg av OD-LAMU, Gjennomføring av ARK undersøkelse.

Ekstraordinært IDF 27.10.2017: Sak: Klinikksjef ved IKO. 08.12.2017: Saker: Ledelsesvurdering og økonomirapportering 5-årig prognose,

Klinikkleder ved IKO, Budsjett 2018, Rullerende årsplan for 2018-2020.

Representasjon i utvalg: Likestillingsutvalget: Mona Nesholen Lokalt arbeidsmiljøutvalg: Kim Urdahl-Aasen



Medlemskontakt: Det har i perioden først og fremst vært medlemskontakt i forbindelse med lønnsforhandlinger. Enkelte medlemmer har også fått rådgivning rundt arbeidsforhold.

IDF/Samarbeid med ledelsen: Samarbeidet med ledelsen har fungert godt. I forbindelse med PSI-saken ble det satt opp hyppigere IDF-møter.

Viktige saker:

Plass-situasjon: Det er trangt om plassen på SV. Det har vært drøftet både ombygging av Eilert Sundts hus fra 2020 og kriterier og prioriteringer for tildeling av arbeidsplasser. NTL har jobbet for å unngå å løse problemet ved åpne kontorlandskap/clean desk.

Potensiell flytting av klinikkdriften ved PSI. Studenter og vitenskapelig ansatte ved instituttet ga uttrykk for at de opplevde seg oversett i prosessen. Saken avdekka kritikkverdige forhold ved klinikken, som førte til umiddelbar stengning av klinikkene. Klinikkene er gjenåpnet og instituttstyret har etter utredning gått inn for intern organisering av klinikkene. Saken avgjøres i Universitetsstyret.

36

Timeregnskap: fakultetet har ønsket å «harmonisere» uttelling for undervisning på tvers av instituttene.



IDF/Samarbeid med ledelsen: Ettersom man i siste år ikke har hatt lokale tillitsvalgte ved UV-fakultetet er det kontoret som har deltatt for NTL i drøftingsmøter på fakultetet, samt håndtert personalsaker fra fakultetet. Det har vært avholdt 5 IDF-møter i løpet av året. Saker som har vært drøftet er blant annet SLU, særlig spørsmål om plassering, samlokalisering og tilknytningsformer til UV-fakultetet, midlertidighet, arbeidet med rekrutteringsstrategi på fakultetet, arbeid med etter- og videreutdanningsstrategi for lærere (satsingsområde fra regjeringen) samt administrative stillingsplaner.

Viktige saker: UV fikk i 2017 nytt dekanat, og dekanatets v/dekan presenterte sin plattform i det første drøftingsmøtet. Saker dekanatet har sagt seg særlig opptatt av fremover er forskerutdanningen, den periodiske evaluering fra Forskningsrådet i 2017, herunder særlig organisering på forskergruppenivå, samt arbeidet med digitaliseringsstrategi og hvordan denne vil påvirke forhold og fordeling av arbeidsoppgaver mellom vitenskapelig og administrativt ansatte. Dekanen har deltatt regelmessig i drøftingsmøtene etter tiltredelse i verv.

37

Universitetsbiblioteket


Medlemskontakt/verving: Hans Henrik har stått på stand og reklamert for NTL-arrangementer. I denne perioden har 67 personer ved UB vært organisert i NTL. Dette er litt færre enn i fjor, fordi fire har gått av med pensjon. Så her gjelder det å få fart på vervinga!

IDF/Samarbeid med ledelsen: Det har vært avholdt 4 Informasjons- og drøftingsmøter. NTL har vært representert på alle sammen. Klima på møtene er bra.

Kulturhistorisk museum


IDF/Samarbeid med ledelsen: I 2017 har det vært avholdt 7 IDF-møter på KHM. Samarbeids-forholdet med ledelsen på KHM er relativt godt, med god informasjon vedrørende situasjonen på KHM.

Viktige saker:

• Økonomien har i 2017 vært gjennomgangstema på IDF-møter. Den er under kontroll og på bedringens vei. Handlingsrommet det skaper brukes til oppgradering av permanente utstillinger, hvor alle utstillingene i Historisk museum skal tas ned og bygges opp over en periode på flere år. Det er tydelig kommunisert fra ledelsen at bedring i økonomien ikke skal brukes til en økning av fast ansatte. Trenden er prosjektansettelse, og ansettelse finansiert av eksterne midler.

• Planlegging av nytt Vikingetidsmuseum er fortsatt en sentral del av arbeidet på KHM. Dette berører mange ansatte, som deltar i planleggingen i ulike grupper. Det er likeså stor aktivitet rundt ombygging av magasinbygget på Økern, hvor store deler av staben på KHM vil få sine faste arbeidsplasser. Dette prosjekt har blitt ytterligere forsinket, så innflytting planlagt til siste del av 2017, har blitt forskjøvet til midt 2018. I forbindelse med ferdigstillelse av dette bygget, pågår det planlegging for flytting av de fleste magasinene på KHM til Økern. Dette er et arbeid som vil pågå i flere år, og sannsynlig medføre en økning av midlertidige prosjektansatte.

• Det skal gjennomføres en renovering av museumsbygget i Frederiksgate 2, som ledes av EA. Dette medfører at alle utstillingene må fjernes eller flyttes. Ansatte med kontorplass i bygget vil også måtte omplasseres under denne prosessen.

38

Naturhistorisk museum


IDF/Samarbeid med ledelsen: NTL har vært representert med lokalt tillitsvalgt på alle IDF-møtene forut for de 5 avholdte styremøtene ved NHM, og med sentralt tillitsvalgt på enkelte møter. Det er avholdt to lokale medlemsmøter, et i forbindelse med med de lokale lønnsforhandlingene og et med en varslingssak mot direktøren ved NHM. Samarbeidet med museets ledelse har utover varslingssaken stort sett fungert bra, og det har vært god kontakt med de tillitsvalgte fra de øvrige organisasjonene. Fellessaker har vært knyttet til arbeidsmiljøet og vernetjenesten, ressurssituasjonen ved NHM i forbindelse med med klimahus, veksthus og nye utstillinger i Brøggers hus, kvinnesak og tidsnød på sakspapirer til IDF møtene.

Viktige saker:

Det har vært stor aktivitet ved Naturhistorisk museum i 2017. De viktigste aktivitetene har vært knyttet til rehabilitering av Brøggers hus (Geologisk museum), planlegging av nytt veksthus, nytt klimahus og den nevnte varslingssaken.

• Våren 2017 fram til mai var det stor aktivitet for å utarbeide en ny strategiplan for virksomheten ved NHM for perioden 2017-2020. Det ble nedsatt flere arbeidsgrupper der de som ønsket var representert, og der de tillitsvalgte var også representert. Den nye strategiplanen ble vedtatt av museumsstyret 13.6.2017. Det gjenstår prioriteringer og arbeidet med handlingsplaner oppfattes som vanskelig bl.a. ut fra tilgjengelige personalressurser.

• Fra direktør blir det stadig signalisert ønske om å øke samarbeidet med organisasjonene, og det har vært og er et uttalt ønske fra ledelsen om å la organisasjonene komme tidlig inn i prosessene ved NHM. NTL lokalt ser det som positivt.

• Det har i 2017 vært en varslingssak ved NHM, rettet mot direktøren og hennes personlige notater om enkelte ansatte. Saken har vært en belastning både for de berørte personene dette gjelder og for det totale arbeidsmiljøet. Det har vært tett oppfølging av saken fra organisasjonenes side i nært samarbeid med lokalt hovedverneombud og det forventes tiltak for å bedre tillitsforholdet mellom ansatte og ledelsen.

CERES (tidl. FSAT og CRIStin)


Medlemskontakt: Det har vært en del kontakt med medlemmene som jobbet i stab, ettersom de følte seg mest berørt av virksomhetsoverdragelsen.

IDF/Samarbeid med ledelsen: Det var opprinnelig satt opp månedlige møter, men dette ble ikke gjennomført.

Viktige saker: Tema har stort sett vært virksomhetsoverdragelsen som trådte i kraft 1. januar 2018.

39

LOS - Avdeling for fagstøtte


Viktige saker:

Omorganiseringen av SA/LOS og IHR-prosessen er formelt over, men vi merker at det bygger opp til en ny gjennomgang av organiseringen av arbeidet internt i Ledelsen og støtteenhetene (LOS) og mellom LOS og fakultetene. Det er blant annet pågående kartleggingsprosesser rundt tilrettelegging og kommunikasjon. AF sliter med store budsjettoverskridelser som stort sett kun er mulig å hente inn på lønn, det vil si at man ikke ansetter nye ved naturlig avgang.

For LOS er det de hovedtillitsvalgte som sitter i Tilsettingsrådet. Det er normalt sett også de hovedtillitsvalgte som tar seg av formelle drøftinger og informasjonsmøter med ledelsen i LOS og fagavdelingene. I 2017 har vi gledelig fått på plass flere og mer jevnlige IDF-møter på avdelingsnivå i AF. Møtene har vært konstruktive, selv om enkelte saker går veldig seint, for eksempel det å få på plass en bemanningsplan og oversikt over midlertidige ansatte.

Lokal tillitsvalgt har medvirket med forarbeid, innspill og forhandlinger til de lokale lønnsforhandlingene (2.5.1 og 2.5.3), innspill til utlysninger av nye stillinger, deltatt på tillitsvalgtmøter, deltatt i IDF-møter, samt bistått medlemmer i forbindelse med utarbeidelsen av lønnskrav.

LOS - Eiendomsavdelingen


Medlemskontakt: Av medlemsmøter i 2017 har det vært møter for alle medlemmene i EA, for enkelte stillingsgrupper i forbindelse med pågående prosesser og møter med enkeltmedlemmer.

IDF/Samarbeid med ledelsen:

Etter flere år med svært få IDF-møter mellom ledelsen i EA og tjenestemannsorganisasjonene er det gledelig å konstatere at NTL endelig har fått gjennomslag for månedlige IDF møter i EA.

Samarbeidet og kommunikasjon med EA ledelsen har i 2017 vært krevende.

Uforholdsmessig mye tid og ressurser har gått med i 2017 for å sikre medlemmenes medbestemmelsesrett i pågående prosesser, sikre at våre medlemmers innspill og meninger blir hørt og at arbeidsgiver forholder seg til lover og avtaleverk.

Viktige saker:

Det har vært prosesser i gang i EA, både om organisering av Seksjon for bygningsdrift og endringer i Renholds seksjonen.

I tillegg har det vært flere arbeidsmiljø og personaloppfølgingssaker i EA også i 2017.

40

LOS - USIT


IDF/Samarbeid med ledelsen: Det har vært avholdt månedlige IDF-møter i perioden, og siden forrige årsberetning har det vært 12 ordinære IDF-møter og ett drøftingsmøte. Samarbeidet med ledelsen har fungert godt.

Viktige saker:

oppfølging av vedtak om Senter for læring og utdanning (nå er opprettet) ny MUSIT-avtale budsjett og årsplan masterplan for IT ved UiO plan for IT-investeringsbehov de neste 5 år opprusting av kjølesystemet i Kristen Nygaards hus overføring av CERES' tjenester til KDs nye tjenesteorgan etablering av nytt IT-driftssenter omorganisering av USITs organisasjon IT-BOTT, spesielt prosjektene BOTT-ERP (økonomi- og personalsystemer) og BOTT-SA

(sak og arkiv) og outsourcing av drift til DFØ, har fortsatt å ta mye av fokuset det siste året.

Etter evalueringen av USITs organisering («USIT 3.1») i 2016, ble det foretatt en «organisasjonsjustering» på underavdelingsnivå i 2017 («USIT 3.2»). De tillitsvalgte var involvert i prosessen. Denne omorganiseringen blir nå også evaluert, og kommer sannsynligvis til å medføre ytterligere omorganisering på seksjons- og gruppenivå i løpet av 2018.

41

Forslag til perioden 2018-2019

NTL UiO bygger sitt arbeid på NTLs Prinsipp- og handlingsprogram 2014-2018. I tillegg skal NTL UiO ha følgende hovedoppgaver i årsmøteperioden 2018-2019:

Utviklingen ved UiO går i samme retning som arbeidslivet for øvrig, der det finner sted en styrking av arbeidsgivers posisjon og styrke på bekostning av de ansattes faglige rettigheter. NTL UiO mener det er sterkt kritikkverdig at en kunnskapsorganisasjon som UiO har tatt en politisk rolle som hjelper og presser den sittende regjering til å svekke arbeidstakernes rettigheter. Vi mener UiOs høye kvalitet henger sammen med en ledelsesform som er basert p å̊tillit, ikke kontroll og økt styringsrett. NTL UiO skal aktivt jobbe for å bevare og styrke de ansattes lønns- og arbeidsvilkår gjennom kollektive rettigheter og avtaler.

I neste årsmøteperiode vil følgende områder være særlige viktige for NTL UiO:

Forskning

Tilknytningsform for universitetene Ny stillingsstruktur for vitenskapelig ansatte

Personalpolitikk

Oppfølging av universitetsstyrets vedtak om prosess for å effektivisere administrative prosesser. Omstillinger og eventuelle nedbemanninger som følge av effektiviseringstiltak

BOTT- prosjektet og medbestemmelse

Egen organisasjon

Politikkutforming lokalt, og påvirkning inn i forbundet Skolering og aktivisering av tillitsvalgte og medlemmer Verving

42

Regnskap og revisors beretning for 2017Regnskap kan tilsendes ved forespørsel, og vil bli fremlagt på årsmøtet.

Budsjettforslag 2018Budsjettforslag kan tilsendes på forespørsel, og vil bli fremlagt på årsmøtet.

43

Valgkomiteens innstilling Valgkomiteen innstiller til styre, revisorer, redaksjon for Ny giv, studieutvalg for NTL UiO.

Valgkomiteen har bestått av Kirsti Ales Dalseth, Ole Dorholt, Øystein Bjarne Ekevik, Caroline Hals og Hans Henrik Olsen.

Komiteen har snakket med alle som i dag har verv i styret, Ny Giv-redaksjonen eller studieutvalget, samt hatt møte med et samlet styre. I perioden fra nyttår til 12. mars 2018, har valgkomiteen hatt fire møter.

Styret


Leder

Nestleder

Sekretær

Kasserer

Styremedlem

Styremedlem

Styremedlem

Styremedlem

Styremedlem

1. vara

2. vara

3. vara

4. vara

44

Ny Giv


Redaktør

Redaksjonsmedlem

Redaksjonsmedlem

Redaksjonsmedlem

Redaksjonsmedlem

Studieutvalget


Leder

Medlem

Medlem

Medlem

Medlem

Revisorer


45

Styrets innstilling til valgkomite

Navn Verv Stilling – tilknytning

46

Innkomne forslagForslagsstiller: Mari Helén Varøy

Forslag: Det skal arrangeres medlemsmøter på alle enheter minst en gang i året. (med enheter menes fakultet, museer, sentralt).

Begrunnelse: Slik får man kanskje aktivert flere medlemmer, få flere engasjerte og aktive. Det arrangeres ofte medlemsmøter for enheter som er berørt av endringer, i forbindelse med lønnsforhandlinger og møter for alle medlemmer, men det er ikke alle steder det avholdes medlemsmøter for alle medlemmer lokalt. NTNU har f.eks. årsmøte på fakultetene årlig. Dette vil da bli rapportert tilbake til årsmøte via beretningen, møtene vil bli arrangert av de lokale tillitsvalgte med hjelp av kontoret og styret kan også bidra om det er behov.

Styrets forslag til innstilling: Styret støtter intensjonen om flere medlemsmøter på enheten, og vil følge opp dette i tråd med hovedoppgavenes punkt om egen organisasjon.

47

Søknader og forslag til bevilgninger

Formål Forslagsstiller/søker Forslag til

bevilgning

Vedlegg nummer

8. marskomiteen 1000 1

Afghanistankomiteen - 2

Aksjonskomiteen for sekstimersdagen 1000 3

Forsvar offentlig pensjon 3000 4

Framfylkingen - 5

Helsehjelp for det greske folk LO i Oslo 1000 6

Kvinnefaglig prosjekt i Palestina* Søknad fra Palestinakomiteen

- 7

Manifest Tankesmie – årsabonnement 8200 8

Norsk Folkehjelp 6000 9

Palestinakomiteen* 2000 10

Somliga går med trasiga skor 1000 11

TOTALE BEVILGINGER 23 200

*Styret innstiller på at de to søknadene fra Palestinakomiteen behandles samlet.

Forslag til budsjett har satt av 40 000 kr til bevilginger i løpet av 2018.

48

Vedlegg 1 – 8. marskomiteen

49

Vedlegg 2 - Afghanistankomiteen

50

Vedlegg 3 – Aksjonskomiteen for sekstimersdagen

51

Vedlegg 4 – Forsvar offentlig pensjon

52

Vedlegg 5 - Framfylkingen

53

Vedlegg 6 – Helsehjelp til det greske folk

54

Vedlegg 7 – Kvinnefaglig prosjekt i Palestina

55

Vedlegg 8 – Manifest tankesmie

56

Vedlegg 9 – Norsk Folkehjelp

57

Vedlegg 10 – Palestinakomiteen

58

Vedlegg 11 – Somliga går med trasiga skor

Documents

Årsmøte 20 - Universitetet i oslo · Web viewHvem som tar oppgavene til de som slutter, er uklart og blir fordelt ad hoc og fortløpende av leder uten noen forutsigbar plan som