ÅRSBERETNING 2014 - DIEH · 2017. 5. 23. · Danmark. Udviklingsministeren blev i 2014 til Handels- og Udviklingsminister og ministeren lancerede en 6-punktsplan, som skal styrke

Dansk Initiativ for Etisk HandelTel. + 45 2162 26 66

[email protected]

DIEH HUBOvergaden Oven Vandet 10, st

1415 København K

DIEH SEKRETARIATSt. Søndervoldstræde 9, st.

1419 København K

Dansk Initiativ for Etisk Handel er et multistakeholder initiativ, som samler alle interessenter for at finde kon-struktive løsninger på udfordringer og dilemmaer inden

for Etisk Handel og gennem dialog og samarbejde skabe reelle forbedringer i virksomheders globale værdikæder.

ÅRSBERETNING 2014

DANSK INITIATIV FOR ETISK HANDELFremmer høje etiske standarder i globale værdikæder

Foto

: Ous

eph

S. P

./ILO

Foto

: DIE

H

2

DANSK INITIATIV FOR ETISK HANDEL

3

ÅRSBERETNING 2014

Udviklingsminister Mogens Jensen deltog sammen med repræsentanter fra Bangladesh.

Styrkelse af den danske indsatsPå internationalt plan har vi de senere år oplevet at den private sektors aktiviteter i udviklingslandene er blevet tættere koblet med udviklingsdagsordenen. Den tendens mærkes også i Danmark. Udviklingsministeren blev i 2014 til Handels- og Udviklingsminister og ministeren lancerede en 6-punktsplan, som skal styrke den danske indsats for ansvarlige produktions- og arbejdsforhold på globalt plan.

6-punktsplanen fremhæver partnerskabet med den danske mode- og tekstilbranche som en model for at støtte virksomheders arbejde med ansvarlighed i de globale værdikæder. Regeringen ønsker også at støtte tiltag inden for social dialog, i tråd med Dansk Initiativ for Etisk Handels arbejde.

Når vi ser tilbage på vores resultater og erfaringer i 2014 står det klart at der med det danske partnerskab for ansvarlig tekstilproduktion i Bangladesh er skabt en unik ramme for en koordineret indsats på virksomhedsniveau og regeringsniveau og med inddragelse af danske NGO’er og fagbevægelsen. Vi ser i 2015 frem til at bruge disse erfaringer i den videre koordinering af partnerskabet og forhåbentlig også sætte dem i spil fremadrettet i tilsvarende indsatser i andre lande og sektorer.

Dansk Initiativ for Etisk Handel er i forvejen med til at klæde danske virksomheder på til at operere ansvarligt på de globale markeder. Gennem samarbejdet med tilsvarende initiativer i udlandet og internationale aktører bidrager vi til at finde bæredygtige løsninger med dansk fingeraftryk. Vi håber, at vi kan være med til at sikre, at danske kompetencer, viden og erfaringer bringes ind i de kommende års internationale samarbejde om at fremme bæredygtige globale værdikæder.

At højne de etiske standarder i de globale værdikæder er det strategiske pejlemærke for Dansk Initiativ for Etisk Handel. Det er ikke en nem opgave. Behovet for at finde løsninger på hvordan arbejds- og miljøstandarder højnes og implementeres i de globale værdikæder er massivt. Det er store og komplekse problemstillinger, det drejer sig om; børne- og tvangsarbejde, migrantarbejdere, kastediskrimination og manglende respekt for foreningsfrihed og retten til kollektive forhandlinger implicerer krænkelser af millioner af menneskers rettigheder. Virksomheder, organisationer eller regeringer kan ikke løse disse udfordringer alene. Det kræver en fælles indsats i de enkelte lande og på internationalt niveau at flytte de globale værdikæder i den rigtige retning.

Dansk Initiativ for Etisk Handel tog i 2014 initiativ til en række tiltag og gennemførte en række arrangementer for at fremme etisk ansvarlighed i de globale værdikæder. Vi afholdt træningskurser for virksomheders indkøbere og leverandører, vi udviklede guidelines og træningsmoduler og vi tog dagsaktuelle problemstillinger op ved dialogmøder og arrangementer, som blev gennemdiskuteret ud fra et langt større perspektiv end det meget snævre mediefokus, der oftest er kotume. Gennem vores stærke internationale netværk og tætte samarbejdspartnere i udlandet kanaliserede vi desuden viden tilbage til Danmark om hvad der rør sig inden for Etisk Handel på europæisk og globalt plan. Vi var også medvirkende til at sætte et dansk aftryk på nye internationale tiltag

Det danske partnerskab et vigtigt skridtDet var et vigtigt skridt da den danske regering i 2013, på initiativ af Udenrigsministeriet og Dansk Initiativ for Etisk Handel, indgik en partnerskabsaftale med hovedparten af den danske mode- og tekstilbranche om ansvarlig tekstilproduktion i Bangladesh. Som tovholder på aftalen er Dansk Initiativ for Etisk Handel i 2014 fortsat med til at koordinere aktiviteterne i regi af partnerskabet. Som bidrag til udmøntningen af aftalen har vi sammen med det britiske og norske initiativ igangsat et treårigt program for at fremme social dialog på fabriksniveau i Bangladesh og dermed forbedre arbejdsforholdene på landets fabrikker.

Sammen med Udenrigsministeriet arrangerede vi desuden et højniveaumøde; Post Rana Plaza - A Vision for the Future, hvor bl.a. ILOs Generalsekretær Guy Ryder og Handels- og

FORORD

Birgitte Qvist-Sørensen, Formand

• samfundsansvarlig virksomhed, der respekterer menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder og miljøhensyn i hele værdikæden,

• kontinuerligt arbejde for forbedringer af de sociale og miljømæssige forhold, der knytter sig til produktionen af varer og tjenesteydelser,

• at tage samfundsansvar i bred forstand ved at modarbejde ulovlig og uetisk adfærd, f.eks. ved udbredelse og efterlevelse af FN’s Global Compacts 10 principper.

Hvad er Etisk Handel

Der er brug for en stærk samlet dansk indsats inden for Etisk Handel, for et sted hvor dilem-maer og problemstillinger om ansvarlighed i de globale værdikæder diskuteres og hvor dialogen og samarbejdet omsættes til konkrete handlinger.

Da Dansk Initiativ for Etisk Handel slog dørene op for årets første åbne arrangement i 2014 skete det i vores egne, nye dejlige lokaler på Christianshavn. DIEH Hub’en er vores fysiske platform for dialog og samarbejde om Etisk Handel i praksis. Vi ser frem til nye spændende arrangementer om Etisk Handel i 2015.

INDHOLDSFORTEGNELSE

FORORD .................................................................................................................................................................................. 2

STILLER DEN NYESTE VIDEN TIL RÅDIGHED ....................................................................................................................... 4

STYRKER MEDLEMMERNES KAPACITET TIL AT DRIVE ETISK HANDEL .............................................................................. 6

FREMMER MEDLEMMERNES SAMARBEJDE UDE OG HJEMME .........................................................................................10

HAR INTERNATIONALT UDSYN .............................................................................................................................................14

HØJNER OG NUANCERER DEBATTEN OM ETISK HANDEL.................................................................................................18

FAKTA OG NØGLETAL ........................................................................................................................................................... 20

Foto: DIEH

Børnearbejde, tvangsarbejde, leveløn, migrantarbejdere og arbejdssikkerhed. Paletten er bred for de emner som hører under Etisk Handel og som Dansk Initiativ for Etisk Handel tager pulsen på og leverer viden om til medlemmerne.

STILLER DEN NYESTE VIDEN TIL RÅDIGHED

Indgangen til netværk og viden om Etisk HandelAt kunne agere platform for ny viden om Etisk Handel og fungere som indgangen til netværk ligger i Dansk Initiativ for Etisk Handels DNA. Den brede medlemsskare af virksomheder, offentlige instanser, organisationer og fagbevægelsen gør at mange forskellige erfaringer med og holdninger til Etisk Handel i de globale værdikæder er dækket ind. Det er herfra samt fra eksterne partnere at vi får vores viden om de nyeste tendenser og initiativer på området. For at kunne kanalisere den nyeste internationale viden på området tilbage til medlemmerne og andre interessenter deltager Dansk Initiativ for Etisk Handel i relevante europæiske og globale fora og samarbejder med de tilsvarende initiativer i Norge og Storbritannien.

I 2014 afholdt Dansk Initiativ for Etisk Handel i alt 23 arrangementer med i alt 524 deltagere. Knap halvdelen af deltagerne var ikke medlemmer, hvilket viser at Dansk Initiativ for Etisk Handel sætter emner på dagsordnen, som rækker ud over medlemsskaren.

På medlemsportalen er alle præsentationer og baggrundsmaterialer fra møder og arrangementer i 2014 samlet. Det er også her medlemmerne kan finde briefing papers og anbefalinger for en række aktuelle problemstillinger herunder leveløn, børnearbejde, foreningsfrihed- og kollektive forhandlinger og migrantarbejdere.

Dansk Initiativ for Etisk Handel udsendte kvartalsvise nyhedsbreve til 500 abonnementer og formidlede aktuelle problemstillinger og tendenser på hjemmesiden, som i årets løb har haft flere end 10.000 unikke besøgende.

4 STILLER DEN NYESTE VIDEN TIL RÅDIGHED


Foto: Crozet M./ILO

NÅR MEDLEMMER DELER VIDEN Strategisk CSR giver bonus for lokale virksomheder

Hvordan kan en strategisk tilgang til CSR medføre forretningsmæssige gevinster hos de lokale virk-somheder? Det spørgsmål var udgangspunktet da Erhvervsstyrelsen og Håndværksrådet præsenterede projektet SUSBIZ Kenya, Partnerships for Sustainable Business Development, for 37 fremmødte deltagere.

I SUSBIZ Kenya projektet har 10 danske virksomheder samarbejdet med deres 10 kenyanske forretningspart-nere om bæredygtig forretningsudvikling med formålet at få en bedre forretning og samtidig forbedre arbejds-miljø, miljøbeskyttelse og sikkerheden på de kenyan-ske virksomheder.

”Som medlem af Dansk Initiativ for Etisk Handel har vi et ansvar for at dele vores erfaringer med andre danske interessenter inden for området”, siger Hen-ning Høy Nygaard, Håndværksrådet

SUSBIZ-projektet viste, at de lokale virksomheder kan få økonomiske gevinster ved at sikre en mere ansvarlig forretningsdrift, men det kræver kapacitetsopbygning om arbejds- og miljøforhold og andre CSR-emner.

”Ifølge de kenyanske deltagere, var en af projektets forcer, at der var konkret rådgivning og sparring ude på de kenyanske virksomheder. De danske partnere skabte fremdrift gennem efterspørgsel efter resulta-ter på CSR-området hos de kenyanske virksomheder. De fælles træningsworkshops i både Danmark og Kenya spillede en væsentlig rolle for at skabe fælles forståelse for hinandens udfordringer”, siger Sofie Pedersen, Erhvervsstyrelsen

SUSBIZ Kenya projektet tager afsæt i FNs Global Compacts 10 principper for ansvarlig virksomhedsdrift samt FNs Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhverv.

Læs mere: www.susbizkenya.org

NÅR VIDEN OG INSPIRA-TION KOMMER UDEFRA Made in Europe er ikke i sig selv en blåstempling

Mange danske virksomheder sourcer fra Østeuropa, og der er en tendens til at flytte produktionen fra Syd-østasien til lande i Østeuropa. Men hvad er udfordrin-gerne i forhold til Etisk Handel i Østeuropa?

Under overskriften ”CSR in Eastern Europe” havde Dansk Initiativ for Etisk Handel inviteret auditeringsfir-maet Q-Inspect til at give en indføring i Etisk Handel i Østeuropa.

”Vi ved jo godt at forholdene i Østeuropa på mange måder er forskellige fra Vesteuropa, men det var en øjenåbner at få sat tal og fakta bag nogle af de største udfordringer inden for CSR” fortæller Pia Odgaard, Dansk Mode & Tekstil.

Q-Inspect gennemgik de enkelte østeuropæiske lande en for en og gav en indføring i forskellene landene imellem blandt andet i forhold til arbejdstid og for-eningsfrihed. Deltagerne diskuterede kulturelle og sociale forskelle specielt korruption.

Seminaret omfattede også en debat om hvad audite-ringsfirmaer som Q-Inspect kan gøre for at tilpasse de-res arbejde yderligere til FNs Retningslinjer for Men-neskerettigheder og Erhverv. Der var udbredt enighed om at den nuværende revisionspraksis bør bevæge sig i retning af en auditeringsform, hvor leverandørerne har systemer på plads, der løbende forbedrer arbejdsfor-holdene i hele forsyningskæden. Det blev understreget at man ved en samlet indsats og involvering af eksterne stakeholders kan opnå en større effekt af CSR-indsat-sen.

”Mødet gav os god feedback og konkrete forslag til forbedring af vores programmer”, siger Bjarne Møller, Partner i Q-Inspect, som har hovedkontor i Tjekkiet.

STILLER DEN NYESTE VIDEN TIL RÅDIGHED 5

Eksempler på videns- og erfaringsdeling

ÅRSBERETNING 2014

In-house skræddersyede kurser for medlemmernes indkøbere

6 STYRKER MEDLEMMERNES KAPACITET TIL AT DRIVE ETISK HANDEL

STYRKER MEDLEMMERNES KAPACITET TIL AT DRIVE ETISK HANDEL Med vejledninger, træningskurser og redskaber for medlemmer såvel som for deres leveran-dører hjælper Dansk Initiativ for Etisk Handel virksomheder med at skabe fremdrift i de etiske regnskaber.

Som noget nyt i 2014 tilbød Dansk Initiativ for Etisk Handel skræddersyede træningskurser i indkøbspraksis for medlemmernes indkøbere. Dansk Supermarked benyttede sig af tilbuddet, og to træningskurser blev tilpasset til at indgå som et led i udmøntningen af Dansk Supermarkeds nye CSR strategi. Centralt i kurserne var de konsekvenser indkøb kan have på arbejdsforhold og menneskerettigheder i de forskellige led af leverandørkæden. Deltagerne var optaget af at udveksle erfaringer om praktiske eksempler og dilemmaer i Kina blev diskuteret ihærdigt.

”Tilbagemeldingerne fra deltagerne viser, at ansvarlig indkøbspraksis er vigtigt for indkøberne, men også at det i dagligdagen kan være svært at prioritere, når der er meget travlt” siger Helene Regnell, CSR-chef for Dansk Supermarked.

Indkøbere spiller en væsentlig rolle i udmøntningen af virksomheders og organisationers ansvar for at fremme Etisk Handel. Dansk Initiativ for Etisk Handel har fokus på ansvarlig indkøbsprak-sis – også når den foregår gennem agenter og mellemled.

Ansvarlig indkøbspraksis har i en årrække været et centralt emne for Dansk Initiativ for Etisk Handel. Det har det været fordi indkøbspraksis spiller en afgørende rolle for ansvarlig virksomhedsadfærd ud igennem værdikæderne. Hvis man som indkøber ikke er opmærksom på de konsekvenser som ens indkøbsrutiner og procedurer har og f.eks. presser pris og leveringstid,kan det påvirke arbejdernes arbejdstid, sikkerhed og lønforhold negativt.

Træningskurser for indkøbereTo halvårlige kurser i ansvarlig indkøbspraksis har ligget fast i kalenderen hos Dansk Initiativ for Etisk Handel siden 2012. På kurserne får indkøbere en forståelse for de menneskelige omkostninger deres indkøbspraksis kan have og lærer om hvordan ansvarlig indkøbspraksis konkret foregår. Desuden får de indsigt i og viden om risici i de forskellige leverandørkæder. Konceptet for træningskurserne er udviklet i samarbejde med Ethical Trading Inititiative, UK og Muriel Johnson, tidligere Social Compliance Manager for Marks & Spencers. Muriel Johnson faciliterede årets kurser.

Indføring i Etisk HandelAlle nye medlemmer og medlemmers nye medarbejdere bliver tilbudt en introduktionsdag med indføring i de vigtigste etiske dilemmaer, gældende internationale retningslinjer og hvordan de i praksis kan bruge Dansk Initiativ for Etisk Handels ressourcer og redskaber i arbejdet med Etisk Handel.

ANSVARLIG INDKØBSPRAKIS

Som deltager får du forståelse for hvilke menneskelige konsekvenser din indkøbspraksis kan have. Du får konkrete redskaber til at håndtere de udfordringer du støder på og bliver i stand til at:

• definere de centrale emner i Etisk Handel.• gennemskue når arbejdstageres rettigheder ikke

respekteres.• identificere risici forbundet med bestemte produkter.• forstå, hvordan risikovurdering kan hjælpe dig med

at prioritere og gennemgå din indkøbspraksis.• kortlægge dine egne forsyningskæder og

identificere, hvor du har størst indflydelse i forsyningskæden.

• forstå de mulige konsekvenser af din indkøbspraksis i henhold til arbejdsforhold.

• foreslå ændringer i indkøbspraksis, som vil hjælpe med at reducere krænkelser af arbejdstageres rettigheder

Find “Good Practising: Guide on Responsible Purchasing” på www.dieh.dk

Ansvarlig indkøbspraksis: Det lærer du på træningskurserne for indkøbere


En ting er at tilrettelægge ens egen indkøbspraksis så det foregår i overensstemmelse med gældende internationale konventioner når man som virksomhed selv står for at source og købe varer og produkter. En anden er at implementere ansvarlig indkøbspraksis når indkøbene foregår igennem agenter og mellemled, og man som virksomhed ikke selv har hånd i hanke med alle led i værdikæden.

I 2014 lancerede vi guiden Indirect Sourcing, Direct Responsibility om indirekte indkøb. Den er lavet i tæt samarbejde med en række af vores virksomhedsmedlemmer. I 2014 udviklede vi et nyt træningskoncept og gennemførte en pilottræning målrettet agent- og distributørleddet. Edwin Koster fra Social Accountability International (SAI) stod for træningen. 20 deltagere deltog. Deres tilbagemeldinger vil blive brugt til at skærpe og målrette de fremtidige træningskurser yderligere.

STYRKER MEDLEMMERNES KAPACITET TIL AT DRIVE ETISK HANDEL 7

Træningskursus for agenter og mellemled

Træningskurset giver konkrete værkstøjer og metoder til ansvarlig indkøbspraksis for mellemhandlere og agenter. Det henvender sig både til mellemhandlere og virksomheder. Deltagerne får blandt andet indblik i:

• FNs Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhvervsliv og deres betydning for virksomheder og mellemleds leverandørstyring.

• The Business Case for ansvarlig indkøbspraksis for virksomheder og mellemhandlere.

• Hvordan mellemhandleres rolle kan styrkes i forhold til ansvarlig indkøbspraksis.

• Virksomheders, mellemleds og leverandørers fælles ansvar for ansvarlige indkøb.

Kurset er baseret på guiden Indirect Sourcing, Direct Responsibility og der arbejdes med en enkel fire-trins proces; forventningsafstemning; risikovurdering, leverandørinddragelse; monitorering og rapportering.

Find guiden ”Indirect Sourcing, Direct Responsibility” på www.dieh.dk

Ansvarlig indkøbspraksis. Det lærer du på træningskurserne for agenter og mellemled

ÅRSBERETNING 2014

Foto: DIEH

8 STYRKER MEDLEMMERNES KAPACITET TIL AT DRIVE ETISK HANDEL

For en virksomhed er det tids- og ressourcekrævende at følge op på om ens leverandører over-holder national lovgivning og internationale retningslinjer inden for Etisk Handel. Derfor giver det mening at leverandørernes kapacitet til at implementere de etiske retningslinjer styrkes. Sammen med Initiativ for Etisk Handel, Norge udbyder vi træningskurser om Etisk Handel i praksis til vores medlemmers leverandører.

Sammen med Initiativ for Etisk Handel, Norge gentog Dansk Initiativ for Etisk Handel tidligere års succes med at invitere medlemmernes leverandører i Indien, Kina og Bangladesh til at deltage i et træningsforløb om implementeringen af etiske retningslinjer. Omdrejningspunktet i træningskurserne er hvordan forbedrede arbejdsforhold kan resultere i bedre forretningsresultater. Flere danske virksomheder valgte at tilbyde kurset til deres leverandører i Bangladesh og Kina.

Træningskurserne, der bliver faciliteret af lokale fagfolk, bygger på vores håndbøger ”Good Practice Guide”. De er på lokale sprog og tilpasset de specifikke forhold i de enkelte leverandørlande.

I 2014 arbejdede Dansk Initiativ for Etisk Handel desuden sammen med det norske initiativ om portalen Decent Work Portal, en online version af håndbøgerne.

LEVERANDØRTRÆNING


Foto: IEH

STYRKER MEDLEMMERNES KAPACITET TIL AT DRIVE ETISK HANDE 9

Brug DIEH som platform for professionel feedback og sparringVil du have feedback på din strategi for Etisk Handel eller særskilte aktiviteter og tiltag om bæredygtighed. ”MedlemsAktuelt” er en ny platform, hvor Dansk Initiativ for Etisk Handel giver medlemmerne mulighed for at sætte fokus på egne udvalgte problemstillinger. Møderne foregår som åbne fora med sparring og professionel feedback fra andre medlemmer og inviterede. I 2014 benyttede blandt andre Dong Energi og Reitan Distribution/Rema 1000 sig af MedlemsAktuelt.

MEDLEMSAKTUELT

Eksempel på MedlemsAktuelt

Den svære opfølgningReitan Distribution/Rema 1000 på dagsordenen

Det handlede om kortlægning, registrering og risikovurdering i leverandørkæden, da Reitan Distribution/Rema 1000 var på dagsordenen i DIEHs nye mødeformat ”MedlemsAktuelt”.

Repræsentanter for bla. erhvervsorganisationer, NGOer og virksomheder fra andre sektorer var mødt op til mødet, hvor Christian Rask-Jepsen, kategorichef i Reitan Distribution forklarede om de retningslinjer og procedurer som Reitan Distribution og Rema 1000 bruger i eksekveringen af virksomhedens Code of Conduct. Det gav anledning til livlig erfaringsudveksling med deltagerne. Især validiteten af svarene på de spørgsmål som Reitan Distribution/Rema 1000 bruger til at vurdere deres leverandører blev diskuteret samt de langsigtede mål for virksomhedens ansvarlighedspolitik.

Det var meget givtig for os at få feedback på det arbejde vi laver med at højne de etiske standarder i vores leverandørkæder, samt bekræftigelse af at arbejdet aldrig bliver færdigt og hele tiden udvikles. Konkret kom der det ud af mødet at vi påbegyndte arbejdet med vores 2020 mål, som vi nu er ved at lægge sidste hånd på, siger Christian Christian Rask-Jepsen, som anbefaler andre at gøre brug af DIEHs MedlemsAktuelt

Mødet fandt sted 26. juni 2014

ÅRSBERETNING 2014

Foto: Vibeke Quaade

10 FREMMER MEDLEMMERNES SAMARBEJDE UDE OG HJEMME

FREMMER MEDLEMMERNES SAMARBEJDE UDE OG HJEMME Dialog og samarbejde mellem erhvervsliv, folkelige organisationer, det offentlige og fagbevæ-gelsen er kernen i Dansk Initiativ for Etisk Handel. Kun herigennem er det muligt at finde kon-struktive og bæredygtige løsninger på de etiske udfordringer i de globale leverandørkæder.

Dansk Initiativ for Etisk Handel arbejdede i 2014 med at drive processen frem mod løsninger på en række udfordringer inden for Etisk Handel herunder børne- og tvangsarbejde og migrantarbejdere.

VEJEN FREM ER DIALOG OG SAMARBEJDE Dansk Initiativ for Etisk Handel er stedet, hvor en bred vifte af fagekspertise, interesser og synspunkter mødes for sammen at finde praktiske løsninger på udfordringer inden for Etisk Handel.

Migrantarbejderes forhold i den italienske tomatindustri

Dansk Initiativ for Etisk Handel inviterede d. 25. novem-ber 2014 til dialogmøde om migrantarbejderes forhold i landbrugssektoren i Italien. Det skete på baggrund af DanWatch-rapporten, Bagsiden af Dåsetomater. Den beskriver, hvordan migrantarbejdere i den italienske tomat-industri, arbejder10-12 timer om dagen, får løn-ninger ned til 22 kr. i timen og lever under dårlige for-hold i ghettoer. Det var ikke første gang problemstillinger om migrant-arbejdere blev diskuteret. Allerede i 2009 havde Dansk Initiativ for Etisk Handel fokus på emnet og udarbejdede anbefalinger til, hvordan man som virksomhed forhol-der sig til migrantarbejdere i leverandørkæderne. Den konkrete sag understreger, at det ikke kun er i udvik-lingslande men også i Europa, at der sker krænkelser af menneskerettigheder og at udfordringerne med dårlige arbejdsforhold for migrantarbejdere er en global pro-blemstilling. I Norge har der også været fokus på migrantarbejdere i tomatindustrien, og Initiativ for Etisk Handel Norge har i samarbejde med fagforeninger og brancheorganisatio-ner startet et projekt, der søger at støtte og bidrage til en positiv udvikling af forholdene i den italienske tomat-sektor. Dansk Initiativ for Etisk Handel og Initiativ for Etisk Han-del i UK er også involveret i projektet. Dansk Initiativ for Etisk Handel vil invitere danske virksomheder, som ikke allerede deltager, til at deltage i det fælles projekt. Vi vil endvidere opdatere DIEHs briefing paper, position og an-befalinger på migrantarbejdere og medtage problemstil-lingen på tomat i Italien som case.

Børne- og tvangsarbejde hos leverandører af bomuld

Hvordan kan danske virksomheder adressere risikoen for at være forbundet til børne- og tvangsarbejde via de-res leverandørkæder?

Det var et af spørgsmålene ved dialogmødet 1. oktober 2014 foranlediget af DanWatch rapporten ”Børne- og tvangsarbejde i vores bomuld”, hvor repræsentanter fra NGOer, fagbevægelsen, danske virksomheder og Uden-rigsministeriet deltog.

Bomuldsindustrien har i mange lande problemer med børne- og tvangsarbejde. I Usbekistan er regeringen kendt for systematisk at tvangsudskrive store dele af befolknin-gen til at arbejde under bomuldshøsten. Derfor risikerer virksomhederne at være forbundet til overtrædelser af ILO’s kernekonventioner gennem deres leverandørkæder.

På mødet blev manglende sporbarhed og viden om bom-uldens oprindelse diskuteret. En række danske virksom-heder har igangsat initiativer for at reducere risikoen for at gøre brug af bomuld, hvor børn og tvangsarbejdere har været anvendt i høsten, herunder deltagelse i Better Cot-ton Initiative. Dansk Initiativ for Etisk Handel vil følge op med et notat om den nuværende status i Usbekistans bomuldsindustri og hvad ILO og OECD anbefaler virksomheder at gøre i lyset af udviklingen i landet, som efter 2007-kampagnen mod børnearbejde, er gået i retning af at skifte fra børne-arbejde til voksen tvangsarbejde.


Eksempler på dialogmøder

FREMMER MEDLEMMERNES SAMARBEJDE UDE OG HJEMME 11

Multistakeholder dialog og samarbejde i fødevaresektoren Ved et seminar delte Coop og CARE ud af deres erfaringer om hvordan virksomheder og NGO’er med fordel kan samarbejde og lære af hinanden. Coop er kommet tættere på de udviklingsmæssige udfordringer for små producenter og mellemhandlere i deres leverandørkæde, mens CARE har lært noget om de forretningsmæssige udfordringer, som et supermarked er nødt til at forholde sig til.

Dansk initiativ for Etisk Handel vil i 2015 sætte yderligere fokus på fødevaresektoren og på hvordan man gennem multistakeholder dialog og samarbejde inden for relevante produktgrupper skaber reelle forbedringer i udvalgte værdikæder.

Mødet fandt sted 28. november 2015

Fremtidens bæredygtige globale fødevarekæder var på dagsordenen, da Brian Sundstrup fra Coop Danmark og Nanna Callisen Bang fra CARE Danmark fortalte om deres samarbejde, som er et godt eksempel på, hvordan virksomheder og NGO’er med fordel kan samarbejde og lære af hinanden.

ÅRSBERETNING 2014

Fødevare- og landbrugssektoren, tekstilsektoren og migrantarbejdere var de emner, som de fleste pegede på, da Dansk Initiativ for Etisk Handel i en undersøgelse blandt medlemmerne spurgte hvilke områder de særligt har udfordringer med – og hvor de fremadrettet ønsker at der bliver lagt et særligt fokus.

I forhold til landbrug og fødevarer handler medlemmernes behov om mere viden om fattigdom, børnearbejde, arbejdsrettigheder, miljø og brug af sprøjtemidler i de første led af værdikæden og særligt i Afrika, Asien og Latinamerika.

Når det kommer til migrantarbejdere er der både behov for mere viden om hvordan det foregår, hvordan man registrerer det og for at få løsninger til hvordan man som virksomhed konkret skal forholde sig.

I tekstilsektoren fremhævede medlemmerne leveløn, som et område hvor der allerede er sket meget, men hvor de fortsat ønsker et øget fokus. Udfordringer i IT-sektoren/Elektronik industrien blev også nævnt. Her er kardinalpunkter de lange leverandørkæder og arbejdsforhold på de kinesiske fabrikker samt konfliktmineralerne i Congo.

ØGET FOKUS PÅ LANDBRUG OG FØDEVARER, LEVELØNSPRO-BLEMATIKKEN OG MIGRANTARBEJDERE

Foto: Brendon Bannon

12 FREMMER MEDLEMMERNES SAMARBEJDE UDE OG HJEMME


Det er på baggrund af medlemmernes indblik i og erfaringer med Etisk Handel, at Dansk Initiativ for Etisk Handel identificerer konkrete handlingstiltag, der højner de etiske standarder og skaber udvikling.

Med formålet at forbedre forholdene for Bangladesh’ flere end 4 millioner tekstilarbejdere indgik den danske regering og hovedparten af den danske tøj- og tekstilbranche et partnerskab i 2013. Partnerskabet sætter fokus på tekstilarbejdernes rettigheder og sikkerhed, grønnere produktion og øget gennemsigtighed i danske virksomheders leverandørkæder. Repræsentanter fra den danske fagbevægelse og ngo’er deltager også i partnerskabet. Dansk Initiativ for Etisk Handel faciliterer samarbejdet og har i 2014 blandt andet stået for at

indsamle og videregive information om udviklingen nationalt og internationalt, bistået de enkelte parter i konkrete sager, afholdt flere partnerskabsmøder om emnerne i partnerskabet, givet input til politiske tiltag f.eks. i Nordisk Råd og etableret et samarbejde om et treårigt program til fremme af social dialog i tekstilsektoren i Bangladesh med de tilsvarende initiativer i UK og Norge. I samarbejde med Udenrigsministeriet afholdt vi desuden et højniveaumøde med 100 danske og internationale gæster.

DET DANSKE PARTNERSKAB MED BANGLADESH

Foto

: Jes

per

Nie

lsen

/3F

FREMMER MEDLEMMERNES SAMARBEJDE UDE OG HJEMME 13

ÅRSBERETNING 2014

Højniveaumøde

EFTER RANA PLAZA: A VISION FOR THE FUTURE Formålet var at finde fælles fodslag i bestræbelserne på at sikre en mere bæredygtig teks-tilproduktion i Bangladesh.

100 internationale og danske deltagere var mødt op da Udenrigsministeriet i samarbejde med Dansk Initiativ for Etisk Handel afholdte et højniveaumøde 3. april 2014 for at diskutere vejen frem for at forbedre arbejdernes forhold i tekstil- og beklædningsindustrien i Bangladesh.

Hovedtalerne var den danske Handels- og Udviklingsminister Mogens Jensen og Generaldirektør for ILO, Guy Ryder. Der-udover var der repræsentanter fra regeringen, arbejdsgiverforeningen BGMEA og fagbevægelsen i Bangladesh, virksom-heder, den internationale fagbevægelse, ILO Better Work og OECD.

Handels- og UdviklingsministerMogens Jensen

”Alle interessenter bør tage ansvar for at løse de grundlæggende udfordringer i beklædningsindustrien i Bangladesh.”

Permanent Secretary, Ministry of Labour and Employment, BangladeshMikail Shipar

”Beklædningsindustrien er afgørende for den økonomiske vækst i landet. Bangladesh har brug for støtte fra alle interessenter for at forbedre arbejdsfor-holdene og gøre beklædningsindustrien mere bæredygtig.”

Generalsekretær, AWAJ Fou-ndation, fagforeningsleder og tidligere tekstilarbejderNazma Akter

”Sikring af foreningsfrihed og kvinders rettigheder er afgørende for at kunne sikre rimelige arbejdsforhold for tekstilarbejderne, hvoraf hovedparten er kvinder.”

Generaldirektør ILOGuy Ryder ”Det kræver opbakning på internationalt plan men også forbedring af lovgivningen i Bangladesh og effektiv håndhævelse at sikre bedre arbejdstagerforhold for tekstilarbejderne i Bangladesh.”

Vicepræsident, BGMEAReaz Bin Mahmood ”Der er behov for investeringer i bedre infrastruktur og økonomisk støtte til renovering af fabrikkerne, hvis ikke de skal lukke og mange arbejdere miste deres job.”

Danmarks ambassadør i BangladeshHanne Fugl Elskær ”Den Danske ambassade i Dhaka vil i 2015 arrangere et nyt højniveaumøde i Bangla-desh for at gøre status for fremskridtene med at sikre en mere bæredygtig tekstilpro-duktion i landet.”

HAR INTERNATIONALT UDSYN 15

ÅRSBERETNING 2014

For at skabe et solidt fundament for en operationel model for social dialog på fabriksniveau, der passer til de specifikke forhold i Bangladesh, arrangerede Dansk Initiativ for Etisk Handel i samarbejde med det norske og britiske initiativ en fællestur til Bangladesh.

Den danske delegation, som bestod af 3F, Dansk Erhverv, Bestseller og DIEH og den britiske og norske delegation mødtes først til individuelle møder med repræsentanter fra henholdsvis landets fagbevægelse, erhvervsorganisationen BGMEA, regeringen og repræsentanter fra de vestlige tøjvirksomheder for at diskutere ufordringer og muligheder for at fremme social dialog på arbejdspladserne.

Herefter deltog alle parter i en multistakeholder workshop arrangeret af initiativerne. Formålet med workshoppen var at skabe lokal opbakning og ejerskab til initiativernes arbejde med at fremme social dialog på fabrikkerne og aktiv inddragelse i programmet.

Åbningsspørgsmålet Hvordan skal Bangladesh’ Beklædningsindustri se ud i 2020? satte gang i en konstruktiv debat, hvor visioner og muligheder dominerede diskussionerne frem for de udfordringer og problemstillinger, der oftest skiller parterne.

Parterne var enige om at Bangladesh beklædningsindustri skal være en væsentlig motor for landets vækst og udvikling herunder skabelsen af flere og sikre arbejdspladser, men at det kræver en række tiltag, før industrien bliver bæredygtig

på lang sigt. Parterne var også enige om at social dialog på arbejdspladserne, hvor arbejdsgivere og arbejdstagere har mulighed for i fællesskab at finde løsninger, bør være en del af tiltagene.

Der var enighed blandt deltagerne om at modellen for social dialog skulle tage udgangspunkt i de fora og strukturer som er fastlagt i den lokale arbejdslov dvs. samarbejdsudvalg og fagforeninger. Det blev endvidere anbefalet at initiativerne i deres arbejde med at fremme social dialog har fokus på begge fora og at indsatsen inkluderer træning af arbejdere og arbejdsgivere i både rettigheder og ansvar.

Initiativerne har på baggrund af input fra de forskellige interessenter udarbejdet et koncept for social dialog på fabriksniveau, som vil blive afprøvet på en række fabrikker i 2015.

Initiativerne har fået etableret et godt samarbejde med de lokale fagforeninger og arbejdsgiverorganisationer. De har opfordret os til at udvide vores aktiviteter fra fokus på fremme af social dialog på fabriksniveau til også at fremme social dialog på det institutionelle niveau gennem afholdelse af en række multistakeholder workshops og træning af de lokale fagforeninger og arbejdsgivere. 3F og Dansk Erhverv, som er partnere i initiativernes fælles indsats, kan spille en central rolle i disse aktiviteter.

Møderne og workshoppen i Dhaka fandt sted i juni 2014

Aktiv involvering af alle parter samt tilpasning til den lokale kontekst er grundlaget for udviklingen af en brugbar model for social dialog.

Fællestur til Bangladesh

MULTISTAKEHOLDER SAMARBEJDE OG WORKSHOP I DHAKA

Foto: Jesper Østergaard Hansen, Dansk Erhverv

Møde med arbejdsgiverorganisationen BGMEA i Bangladesh

14 HAR INTERNATIONALT UDSYN


HAR INTERNATIONALT UDSYNDansk Initiativ for Etisk Handel samarbejder med andre multistakeholder initiativer om forbedringer i arbejdsforholdene i de globale værdikæder.

Dårlige arbejdsforhold, strejker og uroligheder i beklædningsindustrien i Bangladesh kalder på nye løsninger.

Problemerne i Bangladesh’ beklædningsindustri er ikke af ny dato. I årevis har den været kendetegnet ved dårlige arbejdsforhold. Den har også jævnligt været ramt af strejker og uroligheder. Fra fabrikkernes side har reaktionen, når arbejderne har udtrykt deres utilfredshed og strejket, ofte været at slå hårdt ned.

Beklædningsindustrien er Bangladesh største industri. Den brødføder godt 4 millioner mennesker, hvoraf størstedelen er kvinder. Tøj og tekstiler udgør knap 80 procent af landets samlede eksport og udfordringerne på landets mange arbejdspladser er ikke langtidsholdbare. De kalder på nye indsatser.

Dansk Initiativ for Etisk Handel igangsatte i begyndelsen af 2014 en treårig koordineret indsats inden for beklædningsindustrien i Bangladesh sammen med det britiske og norske initiativ.

Social dialog – et vigtigt redskabFokus for initiativernes fælles indsats er at udvikle en model for social dialog på fabriksniveau, som kan bane vejen for at arbejdere og fabriksledelse får lettere ved at tale sammen og finde løsninger, som begge parter kan se en fordel i. I første

omgang handler det om at skabe tillid mellem parterne, høste erfaringer og få succeshistorier på de enkelte fabrikker, som peger fremad. I løbet af 2015 og som et led i en pilotfase påbegyndes arbejdet på 10 fabrikker. Derefter skal modellen rulles ud i større skala.

I sommeren 2014 ansatte Dansk Initiativ for Etisk Handel og de andre initiativer en fælles lokal repræsentant til at drive programmet fremad og etablerede et fælles kontor i Dhaka. Initiativerne afholdte i 2014 multistakeholder møder i hhv. London, København og Dhaka for at få input til modellen og aktiviteterne fra både internationale og lokale interessenter.

Det fælles program er led i udmøntningen af det danske partnerskab om ansvarlig tøj-og tekstilproduktion i Bangladesh og skal bl.a. bistå danske virksomheder i deres arbejde med at forbedre arbejdsforholdene hos deres leverandører. Programmet er støttet af DANIDA, NORAD og DFID.

Vores mand i Bangladesh

Jamil Ansar blev i juni 2014 ansat til at koordinere initiativernes fælles program fra vores fælles kontor i Bangladesh. Jamil Ansar har en

baggrund fra beklædningsindustrien.

FÆLLES INDSATS FOR AT FORBEDRE ARBEJDSFORHOLDENE I BANGLADESH

Møde med repræsentanter for fagbevægelsen i Bangladesh.

Foto: Jesper Nielsen/3F

16 HAR INTERNATIONALT UDSYN


Hvis forholdene på fabrikkerne i Bangladesh skal ændre sig, er der brug for bedre dialog mellem arbejdere og arbejdsgivere. Det mener Jessmin Bergum, kvindelig sekretær i National Garment Workers Federation, Bangladesh, som i 2014 gæstede Dansk Initiativ for Etisk Handel.

Da Rana Plaza styrtede sammen reddede Jessmin Begum 15 arbejdere ud af ruinerne. Hun havde selv arbejdet som syerske i 10 år. I dag er hun kvindelig sekretær for National Garment Workers’ Federation, et fagforbund, der forsøger at organisere landets tekstilarbejdere og dermed give dem en stemme, så arbejdsforholdene på fabrikkerne kan blive forbedret.

Dansk Initiativ for Etisk Handel inviterede Jessmin Begum til et dialogmøde med medlemmer og andre interesserede. Her var hovedspørgsmålet, hvad der skal til for at forbedre forholdene for landets tekstilarbejdere.

Arbejderne ved basalt set ikke hvad deres rettigheder er, og de ved ikke hvorfor kollektiv forhandling og dialog med ledelsen er godt for dem. Rettighedsarbejdet er et centralt og vigtigt område, sagde Jessmin Begum.

Hun forklarede at den sociale dialog på fabriksniveau har ekstremt hårde betingelser. Arbejderne risikerer at blive fyret, hvis de melder sig ind i en fagbevægelse eller blot taler med fagbevægelsesrepræsentanter. Mistilliden mellem partnerne er stor.

Mødet med Jessmin Begum fandt sted 30. april 2015

Partnerskabsmøde

TIDLIGERE SYERSKE TALER UD

Foto: Søren Zeuth

HAR INTERNATIONALT UDSYN 17

ÅRSBERETNING 2014

Dansk Initiativ for Etisk Handel og Initiativ for Etisk Handel i Norge afsluttede i 2014 det fælles projekt Nordisk netværk for nationale Etisk Handel initiativer støttet af Nordisk Ministerråd.

Initiativerne afholdte bl.a. i starten af 2014 multistakeholder møder i både Sverige og Finland, hvor grundlaget for et tættere samarbejde i Norden inden for Etisk Handel blev styrket.

NORDISK SAMARBEJDE OGSÅ I FREMTIDEN

Et nordisk samarbejde vil:

• styrke nordiske virksomheders indsats for at adressere sociale og miljømæssige udfordringer og muligheder i deres globale værdikæder

• skabe et unikt forum for dialog og samarbejde om fælles løsninger og tiltag i forhold til sociale og miljømæssige udfordringer og muligheder i de globale værdikæder

• skabe en platform for indsamling af ressourcer, værktøjer, eksempler på god praksis og udbredelse af nordiske standarder i de globale værdikæder

• forbedre udvekslingen af information og god praksis blandt nordiske virksomheder og deltagelsen i fælles aktiviteter• maksimere værdien af eksisterende redskaber og initiativer

5 gode grunde til et nordisk samarbejde om Etisk Handel

Foto: DIEH

HVEM DELTOG I 2014 ARRANGEMENTER

AFHOLDTE ARRANGEMENTER I 2014

HØJNER OG NUANCERER DEBATTEN OM ETISK HANDEL 19

Partnerskabsmøder - Ansvarlig tekstilproduktion i Bangladesh Præsentation af treårigt DIEH projekt om ansvarlig tekstilproduktion i Bangladesh Garment and textiles production in Bangladesh – Post Rana Plaza: A vision for the Future – højniveaumøde i samarbejde med UdenrigsministerietResponsible garments and textiles production in Bangladesh – Stakeholder meeting i samarbejde med ETI og IEHGrønnere produktion – status for igangværende initiativer og tiltag samt forslag til yderligere tiltagStatus for det danske partnerskab – præsentation af partnernes tiltag Sustainable improvements in the garment and textile sector in Bangladesh through social dialogue Møde med fagforeningsrepræsentant og tidligere tekstilarbejder i Bangladesh

DialogmøderLevelønsproblematikken Børnearbejde i kosmetikindustrien Børne- og tvangsarbejde hos leverandører af bomuld Migrantarbejderes forhold i den italienske tomatindustri Det offentliges indkøb af IT-udstyr

Erfaringsudveksling MedlemsAktuelt – Oplæg fra Reitan Distribution og REMA 1000 om deres erfaringer med kortlægning og risikovurdering af deres leverandører og problematikken med efterfølgende opfølgning Erfaringer med leverandørtræning og leverandørsamarbejde – seminar i samarbejde med Håndværksrådet og Erhvervsstyrelsen MedlemsAktuelt – Oplæg fra Dong Energy om erfaringer med ansvarlige indkøbspraksis Challenges and dilemmas with Ethical Trade in Eastern Europe – seminar i samarbejde med Q-Inspect Fremtidens bæredygtige globale fødevarekæder - seminar i samarbejde med CARE Danmark og Coop Danmark

Træning Pilottræning: Indirect Sourcing, Direct Responsibility – træning af agenter og mellemled. Træningskursus i ansvarlig indkøbspraksis - træning for indkøbere Introduktionstræning – Introduktion til DIEH og Etisk Handel og implementering af Etisk Handel i praksis Leverandørtræning i Vietnam, Hanoi – i samarbejde med IEH Norge Leverandørtræning i Indien, Bangalore - i samarbejde med IEH Norge Leverandørtræning i Bangladesh, Dhaka - i samarbejde med IEH Norge

Sektorfordeling

6%

94%

Virksomhed 39%

NGO 16%

Fagbevægelse7%

Brancheorganisation7%

Offentlig institution21%

Dansk Initiativ for Etisk Handel er en platform for vidensdeling, hvor medlemmer såvel som internationale eksperter og praktikere har mulighed for at dele ud af deres ekspertise og erfaringer med Etisk Handel.

ÅRSBERETNING 2014

HØJNER OG NUANCERER DEBATTEN OM ETISK HANDELSamfundsansvar og bæredygtighed er de senere år kommet højere op på den offentlige dagsorden og medierne tager med mellemrum enkeltsager op, hvor hele brancher eller sektorer er i søgelyset. Dansk Initiativ for Etisk Handel er med sin brede medlemsskare det naturlige forum for at få uddybet og perspektiveret de sager, som medierne tager op.

Børnearbejde i kosmetikindustrien og det offentliges indkøb af IT-udstyr var blandt de emner, hvor Dansk Initiativ for Etisk Handel sørgede for at danske virksomheder, erhvervsorganisationer, offentlige instanser, fagbevægelsen og ngo’er fik mulighed for at drøfte og få andre perspektiver på problemstillingerne end det oftest meget snævre mediefokus.

Dansk Initiativ for Etisk Handel fulgte i 2014 op på nogle at de sager, som medierne satte fokus på og som afstedkom en offentlig debat. For at sikre at debatten sker på et fagligt solidt grundlag, og at det er de væsentligste emner og dilemmaer, der fokuseres på, når Etisk Handel er på dagsordenen, vil Dansk Initiativ for Etisk Handel fremadrettet indgå i tættere dialog med DanWatch og andre medier, der beskæftiger sig med Etisk Handel.

18 HØJNER OG NUANCERER DEBATTEN OM ETISK HANDEL

Hvem lider for skønheden Dialogmødet tog udgangspunkt i DanWatch rapporten Hvem lider for skønheden? om børnearbejde i miner i Indien, som foregår ved udvindingen af mineralet mika. Mika er i diverse kosmetikprodukter i form af glitter i feks øjenskygge og pudder.

Problemstillingerne omkring mika er komplekse, idet de ikke kun omhandler børnearbejde. De berørte børn er landløse dalitter dvs. kasteløse, som i det indiske samfund ikke opnår samme rettigheder og beskyttelse som børn fra højere kaster. Dertil kommer at der er tale om ulovlige miner og mange mellemled, som yderligere kompli-cerer problemstillingerne.

På mødet kom det også frem at det kun er en lille andel af den mika, som udvindes, der bruges i kosmetik. Det betyder at fokus på kos-metikbranchen i den forbindelse er meget snæver. Langt størstede-len af den mika, der udvindes bliver brugt i elektronikprodukter og maling.

Mødet mundede ud i en række forslag til tiltag herunder synlig-gørelse af good practice cases for eliminering af børnearbejde med udgangspunkt i mika sagen, og inddragelse af elektronikbranchen i den videre dialog for at finde bæredygtige løsninger.

Debatmødet var foranlediget af den offentlige debat som opstod i kølvandet på offentliggørelsen af rapporten. Udenrigsudvalget ret-tede en forespørgsel til Handels- og Udviklingsminister Mogens Jensen, som svarede ved at opfordre til en dialogproces mellem danske virksomheder, fagbevægelsen og ngo’er, der arbejder på området og undersøge muligheden for krav om åbne leverandør-lister og branchens kædeansvar på europæisk niveau. I svaret til Udenrigsudvalget støttede Ministeren den dialog, som Dansk Initia-tiv for Etisk Handel havde indledt med kosmetikbranchen

Mødet fandt sted 6. maj 2014

NÅR DEBATTEN BREDES UD OG NUANCERES

Eksempel på et dialogmøde


Foto

: Khe

mba

A./I

LO

20 FAKTA OG NØGLETAL

FAKTA OG NØGLETAL

Af afrapporteringerne fremgår det at medlemmerne igen i år arbejdede aktivt og seriøst med Etisk Handel både i egen organisation og i de globale værdikæder. Det er vigtigt for medlemmerne at arbejdet foregår ud fra fastlagte politikker, strategier og retningslinjer inden for området – og at det bidrager til at fremme Etisk Handel.

Dansk Initiativ for Etisk Handels forskelligartede medlemsskare nævnes af flere medlemmer som en årsag til at de er medlem af Dansk Initiativ for Etisk Handel; det er simpelthen her de kan få belyst og diskuteret udfordringer eller nye trends og regulativer inden for området og komme i dialog med andre herom. Det er også vigtigt for medlemmerne at der hele tiden sker fremdrift i deres arbejde med Etisk Handel - og at det udmønter sig igennem hele værdikæden. Medlemsrapporteringen i 2014 viser at der er en øget indsats i forhold til at fastlægge etiske retningslinjer for globale aktiviteter i tråd med de nye internationale retningslinjer.

Har I bidraget til at fremme Etisk Handel og tilslutningen

til DIEH?

Har I fastlagt en politik for jeres arbejde med Etisk

Handel?

Har I fastlagt strategier for jeres arbejde med Etisk

Handel?

Har I fastlagt etiske retningslinier for jeres globale

aktiviteter?

Ja Nej Ja Nej Ja Nej Ja Nej

6%

94%

Virksomhed 39%

NGO 16%

Fagbevægelse7%



6%

94%

Virksomhed 39%

NGO 16%

Fagbevægelse7%



6%

94%

Virksomhed 39%

NGO 16%

Fagbevægelse7%



13%

88%

6%

94%

Virksomhed 39%

NGO 16%

Fagbevægelse7%



FORTSAT STOR OPBAKNING TIL ETISK HANDEL

UDDRAG FRA MEDLEMSRAPPORTERINGEN

Øget fokus på etiske retningslinjer for globale aktiviteter

Hvilke tiltag har I iværksat i egen organisation for at forankre og implementere Etisk Handel?

Har I fastlagt strategiske målsætninger for jeres arbejde med Etisk Handel?

Coop DanmarkMalene Teller Blume, Nonfood Compliance Manager

Beirholms Væverier Birgitte Vendel, Product Manager Sourcing

I løbet af 2014 har vi arbejdet på at implementere ISO26000 som ledelsessystem for Coops ansvarlighedsarbejde. Dette har bla. omfattet et udkast til et Princip for Menneskerettigheder, der forelægges direktionen i det kommende år. Af konkrete handlinger har vi blandt andet afholdt en række undervisningsforløb om ansvarlig leverandørstyring for indkøbere af nonfood.

Vores CSR strategi er dybt integreret i vores forretningsstrategi, som er baseret på vores værdier: åbenhed, dialog, engagement, ærlighed og proaktivitet. Vi har underskrevet de 10 principper i FN Global Compact og alle 10 principper er indarbejdet i vores forretningsstrategi samt sourcingstrategi.


Medlemmer i Dansk Initiativ for Etisk Handel afrapporterer årligt om deres indsats inden for Etisk Handel. Afrapporteringen foregår i henhold til Dansk Initiativ for Etisk Handels medlems-forpligtigelser og benyttes til at tilrettelægge det fremtidige arbejde.

FAKTA OG NØGLETAL 21

Hvordan bidrager I til at fremme Etisk Handel?

Hvilke tiltag har I iværksat, og hvilke resultater har I opnået for at forankre og implementere Etisk Handel i jeres værdikæder?

Hvilke tiltag har I iværksat, og hvilke resultater har I opnået for at forankre og implementere Etisk Handel i jeres værdikæder?

DONG EnergyRamus Nikolaj Due, Head of Sustainability Performance

TomsLene Hjort Lorenzen, Head of CSR

ZebraJane Christoffersen, CSR-Manger

I maj lancerede vi vores opdaterede Responsible Sourcing Program. Programmets omdrejningspunkt er at forbedre etiske, sociale og miljømæssige forhold i vores leverandørkæde. Vi afholder løbende møder med relevante interessenter. Her fortæller vi om Programmet samt om hvordan vi mener, at Etisk Handel giver os forretningsmæssige fordele.

Partnerskabet med Coop, Ibis, Source Trust og Danida har skabt forbedringer i kakaoforsyningskæden. Blandt resultaterne er: 8429 børn har gavn af vores uddannelsesinitiativer. Samtlige 5.025 landmænd i Toms Ghana forsyningskæde får en landbrugsuddannelse. 3299 landbrug er GPS kortlagt. 4 lokalt baserede små planteskoler med kakao udplantningsplanter. 900 børn har bedre adgang til læringsfaciliteter inden for informations- og kommunikationsteknologi.

Vores værdikæde er ret kompleks fordi vores vareudbud er stort og varieret. Vi samarbejder med mange fabrikker og mellemled f.eks. i Kina, hvor Etisk Handel kan være vanskelig at tackle. Vi har haft 10 af vores største mellemled på workshop i Shanghai arrangeret af DIEH og IEH. Desto mere viden agenter og mellemled har om Etisk Handel desto bedre.

ÅRSBERETNING 2014

Foto

: Vib

eke

Qua

ade

FAKTA OG NØGLETAL 23

Folkelige organisationer

Birgitte Qvist-Sørensen, Generalsekretær, Folkekirkens Nødhjælp (formand)

Louise Helene Møller-Madsen, Programkoordinator, CARE Danmark

Erhvervsorganisationer

Henriette Thuen, Head of International Department & CSR, Dansk Byggeri

Louise Koch, CSR-chef, Dansk Erhverv

Fagbevægelsen

Jesper Nielsen, International Rådgiver, 3F

Jens Erik Ohrt, Konsulent, LO

Offentlige instanser

Anne Dorthe Baunerhøj, Udbudsjurist, SKI

Adam Hey, Afdelingschef, Frederiksberg Kommune

Virksomheder

Morten Lehmann, CSR Chef, IC Group (næstformand)

Ole Sørensen, Partner, Zurface

DIEHS BESTYRELSE 2014

SEKRETARIATETSekretariatet servicerer organisatio-nens bestyrelse og medlemmer og koordinerer og gennemfører DIEHs aktiviteter og arrangementer. Sekreta-riatets medarbejdere har spidskompe-tencer inden for Etisk Handel.

Hanne Gürtler Sekretariatsleder/Director

Pi Bjerregaard Head of Administration

Maria Kim Lassen Head of Knowledge and Learning Maria Pagel Fray Head of Communication and Reporting

SPECIFIKATION AF INDTÆGTER I 2014

Medlemskontingenter Kr. 1.109.392Medlemsfinansierede aktiviteter Kr. 138.844DANIDA CSR pulje – Styrker dansk indsats in den for Etisk Handel Kr. 1.632.408DANIDA CSR pulje – Ansvarlig tekstilproduktion i Bangladesh Kr. 1.164.497Projektmidler Nordisk Ministerråd Kr. 56.973Støtte øvrige inkl. pro bono bidrag Kr. 196.261Øvrige indtægter Kr. 194.362Indtægter ialt Kr. 4.492.737

Udvikling i kontingentindtægter

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

1.000.000

1.200.000

800.000

600.000

400.000

200.000

0

ÅRSBERETNING 2014

BESTYRELSE OG SEKRETARIAT

22 FAKTA OG NØGLETAL

Medlemskab af Dansk Initiativ for Etisk Handel giver adgang til den nyeste viden om Etisk Handel baseret på international dokumenteret god praksis og forskning samt hjælp til at implementere Etisk Handel gennem kurser, strategiske værktøjer og rådgivning.

Dansk Initiativ for Etisk Handels medlemmer udgør en bred vifte af forskellige virksomheder, erhvervsorganisationer, offentlige instanser, fagbevægelsen og folkelige organisationer. Medlemmernes ressourcer og kompetencer danner tilsammen grundlaget for arbejdet med at forbedre arbejds- og miljøforholdene i medlemmernes værdikæder.

I 2014 havde Dansk Initiativ for Etisk Handel 59 medlemmer, heraf 33 virksomheder, 8 erhvervsorganisationer og netværk, 3 fagforbund, 6 offentlige institutioner og 9 folkelige organisationer.

Folkelige Organisationer:

Erhvervsorganisationer og netværk:

Offentlige instanser:

Fagbevægelsen:

• Amnesty International, dansk afdeling• CARE Danmark• Dalit Solidaritetsnetværk Danmark• Dansk Forum for Mikrofinans • Dyrenes Beskyttelse

• Folkekirkens Nødhjælp• Forbrugerrådet Tænk• Fairtrade Mærket Danmark• Red Barnet

• Danish Fashion Institute• Dansk Byggeri• Dansk Erhverv• Dansk Mode og Textil

• De Samvirkende Købmænd• Håndværksrådet• Landbrug & Fødevarer• WEAR

• LO• 3F

• Handelsområdets Koordinationsudvalg (HAK)

• Frederiksberg Kommune• Staten og Kommunernes Indkøbs Service• CBS

• Erhvervsstyrelsen• Eksport Kredit Fonden• IFU

• Beirholms Væverier • Bent Vangsøe Natursten • Bestseller • Cocio Chokolademælk • Coop Danmark • CSR Capital• Danske Bank • Dansk Supermarked • DK Company

• DONG Energy• E. Nielsens Mekaniske

Stenhuggeri • Euro-sten • IC Group• IKEA Danmark• ITP Group • JYSK • Kluntz

• Langhoff Promotion • LEGO Koncernen• Neutral.com • Novo Nordisk • Novozymes • PIC PAC Scandinavia • Polar Seafood Danmark • PWT Group • Reitan Distribution

• Rema 1000 Danmark • Sourcing House • Super Gros • Toms Gruppen • Zebra • ZiiCCA• Zurface

Virksomheder:


MEDLEMMER

Documents

ÅRSBERETNING 2014 - DIEH · 2017. 5. 23. · Danmark. Udviklingsministeren blev i 2014 til Handels- og Udviklingsminister og ministeren lancerede en 6-punktsplan, som skal styrke