ROMAQUA Nr 1 - Ianuarie2015

An XXI, nr. 1 / 2015, vol. 99Publicaie de informare tehnico - tiinific

din cuprins:n Editorial. DOMENIUL APEI TREBUIE RACORDATRAPID LA ECONOMIA NAIONALilie VlaiCU, PRIM-VICEPREEDINTE ARA

n EtaPE iMPortaNtE N EVolUia CoMPaNiEi dEUtiliti PUBliCE S.a. FoCaNiGheorghe VaSilESCU, DIRECTOR GENERAL

n COMPOSTAREA AEROB A NMOLURILOR REZIDUALE DINSEAU N AMESTEC CU DEEURI VEGETALEViorel PatroESCU .a.

Staia de epurare a Municipiului Focani

CUPRINSCONTENTS

ROMAQUAI.S.S.N. 1453 - 6986

ANUL XXI, nr. 1 / 2015, vol. 99

EDITOR:ASOCIAIA ROMN A APEI

Splaiul Independenei nr. 202 H,Bl. 2, Tronson 1, Scara A, Parter, Ap. 2,

Sector 6, Bucureti, RomniaCod 06002

Tel/Fax: (021) 316.27.88Tel/Fax: (021) 316.27.87E-mail: [email protected]

Website: www.ara.roROMAQUA:

Este o publicaie tehnico-tiinific de informare periodic, menit s ofere informaii tehnice semnificative, idei

i opinii ale specialitilor.

COLEGIUL DE REDACIE:Redactor:

Mihai NecoiuTehnoredactor:Viorel Guatu

Secretariat de redacie:Alina CiomoLivia Ciaky

Responsabilitatea editrii revisteiROMAQUA revine Asociaiei Romne a Apei. Reproducerea integral sau parial este

permis cu condiia citrii sursei.

Autorii sunt n exclusivitate responsabili pentruconinutul lucrrii transmise, corectitudinea

rezultatelor experimentale, pentru respectareacopyright-ului i trebuie s se asigure de acordul

tuturor prilor implicate cu privire la publicarea datelor.

Revista ROMAQUA este indexatn bazele de date internaionale

COLEGIUL TEHNIC ALCOMPANIILOR DE AP:

Felix StroeIlie VlaicuIoan Toma

Dorin CiatarMihai Chiri

Melania VoinescuMircea Niculescu

Ionel TescaruDorin Ftu

COLEGIUL TIINIFIC:Ioan Bica

Diana RobescuVladimir Rojanschi

Anton AntonConstantin Florescu

Eden MamutGabriel Racovieanu

Daniel TomaSergiu CalosMarin Sandu

Alexandru MnescuIon Mirel

Florica ManeaMihaela Vasilescu

EDITORIAL DOMENIUL APEI TREBUIE RACORDAT RAPID LA ECONOMIA NAIONAL EDITORIAL THE WATER UTILITY FIELD SHOULD BE CONNECTEDTO THE NATIONAL ECONOMY

ILIE VLAICU

ETAPE IMPORTANTE N EVOLUIA COMPANIEI DE UTILITI PUBLICE S.A. FOCANIIMPORTANT STEPS IN THE EVOLUTION OF PUBLIC UTILITIES COMPANY S.A. FOCANI

GHEORGHE VASILESCU

EXTINDEREA I REABILITAREA INFRASTRUCTURII DE AP I AP UZAT N JUDEUL ALBAEXTENSION AND REHABILITATION OF WATER AND WASTEWATER INFRASTRUCTURE IN ALBA COUNTY

IOAN DREGHICIU

AQUATIM, INVESTITOR DE ANVERGUR DIN VESTUL ROMNIEI, CONTINU TRADIIA N INOVAIE I MODERNIZAREAQUATIM, IMPORTANT INVESTOR IN WESTERN ROMANIA, CONTINUES THE TRADITION IN INNOVATION AND MODERNIZATION

ILIE VLAICU

CERCETRI N VEDEREA IDENTIFICRII DE RESURSE SECUNDARE LA STAIILE DE EPURARE A APELOR UZATE I N STAIILE DE BIOGAZRESEARCH ACTIVITIES ON THE IDENTIFICATION OF SECONDARY ENERGYRESOURCES IN THE WWTPs AND IN THE BIOGAS PLANTS

EDEN MAMUT .a.

COMPOSTAREA AEROB A NMOLURILOR REZIDUALE DIN SEAU N AMESTEC CU DEEURI VEGETALEAEROBIC COMPOSTING OF WWTP RESIDUAL SLUDGE WITH VEGETAL WASTES

VIOREL PATROESCU .a.

COMPANIA DE AP ORADEA - PRIMA COMPANIE DIN ROMNIA CERTIFICATDE CTRE CHARTERED INSTITUTE OF PURCHASING AND SUPPLYORADEA WATER COMPANY - THE FIRST ROMANIAN COMPANY CERTIFICATEDBY CHARTERED INSTITUTE OF PURCHASING AND SUPPLY

OVIDIU GAVRA

WORKSHOP IMPLEMENTAREA STRATEGIEI NAIONALE DE GESTIONAREA NMOLULUI - REALIZRI I DIFICULTIWORKSHOP NATIONAL STRATEGY IMPLEMENTATION OF SLUDGE MANAGEMENT - ACHIEVEMENTS AND DIFFICULTIES

IOAN BICA

INDEX TEMATIC 2014TOPIC INDEX 2014

3

8

16

23

31

38

45

46

49

ALFATRUST CERTIFICATION OFER SOLUIAFACTURA ELECTRONIC CU VALOARE LEGAL

Soluia propus este rezultatul discuiilor cu reprezentanii companiilor de apdin ara, pe parcursul anului trecut. mpreun, am identificat nevoia de a gestiona/pstra exemplarul doi al facturii emise necesar propriei gestiuni, n formatelectronic cu valoare legal, avnd n vedere un volum de facturare lunar de 40.000-100.000 facturi. Astfel trecerea la factur electronic elimin eforturile/costurile mari de administrare cu printarea i spaiul fizic necesar.

Pentru a defini factura electronic trebuie s facem distincia ntre aceasta i factura n format electronic. Astfel facturaelectronic, aa cum este reglementat de Codul Fiscal, impune persoanei impozabile care a optat pentru aceast formade facturare, garantarea autenticitaii originii, integritii coninutului i a lizibilitii facturii, din momentul emiterii ipn la sfritul perioadei de stocare/arhivare electronic.

Prin semnarea electronic cu ajutorul unui certificat digital calificat i marcarea temporal sunt ndeplinite cele treielemente impuse de Codul Fiscal i astfel factura electronic dobandete valoare legal.

Competenele dobandite de ctre noi, Alfatrust Certification S.A. n baza acreditrilor MCSI ca i Furnizor de SemnturElectronic i Marcare Temporal (conform Legii 455/2001) au generat Soluia de Facturare Electronic.

Soluia de Facturare Electronica Alfatrust poate fi implementat n funcie de opiunea fiecrei companii de ap,astfel:

Prima variant presupune achiziia infrastructurii hardware necesare, avnd n vedere volumul de facturare lunar, implementarea aplicaiei de gestionare a facturilor electronice i existena personalului tehnic specializat.

A doua variant const n conversia i arhivarea electronic a facturilor, n conformitate cu legea n vigoare (Legea135/2007), de ctre un furnizor acreditat, specializat i autorizat s gestioneze arhive electronice. Toate facturile pot fistocate astfel cu semntur digital i marc temporal. Prin urmare, vor avea aceeai valoare legal ca i documentul original pe hrtie. Astfel, organizaia externalizeaz o gam variat de riscuri, reduce considerabil efortul de administrarea arhivei i mbuntete semnificativ timpul de rspuns la solicitrile clienilor i autoritilor.

Cele mai importante beneficii ale implementrii soluiei de Facturare Electronic sunt:

Respectarea reglementrilor interne i a legislaiei existente;

Respectarea reglementrilor Codului Fiscal; Economie de resurse i timp prin reducerea timpului

de acces la informaii; Eliminarea costurilor cu hrtia; Eliminarea costurilor cu arhivarea fizic pe toat pe

rioada impus de lege; Transferul riscului i concentrarea pe activitile

generatoare de profit; Securitatea datelor prin reguli de acces stricte la

informaie;

Facturile pot fi puse la dispoziia organelor fiscale competente, oricnd este solicitat acest lucru, fr vreo ntrziere;

Acces rapid, controlat i securizat la arhiva electronic n cazul proceselor de control sau audit solicitate de autoritile competente sau pentru activiti de rutin;

Eliminarea riscului de tergere asociat factorului uman;

Eliminarea riscului de pierdere a facturilor; Informaiile arhivate pot fi disponibile pentru un

timp foarte lung, n conformitate cu reglementrile legale i pot fi utilizate fr efort.

1. Facturile sunt generate una cte una utiliznd o aplicaie de generare de documente.

2. Facturile generate n format PDF sunt semnate electronic.

3. Facturilor semnate electronic li se aplic o marc temporal.

4. Documentele electronice sunt introduse ntr-un sistem de arhivare.

5. Utilizatorii cu drept de acces pot vizualiza n orice moment documentele arhivate.

* Pct. 6, 7, 8 sunt aferente Exemplarului 1 de factur.

Soluia va fi prezentat n cadrul ntrunirii Companiilor de Ap, n martie 2015, Sibiu.

Alfatrust Certification S.A.Calea Victoriei nr.155, bl. D1, et. 7, 010073, Sector 1, Bucureti, RomniaWebsite: www.alfatrust.ro Telefon: +4 021/316 08 96 Fax: +4 021/316 08 97

In the 21stcentury wa-ter supply andsewerage ser-vices shouldbe provided ineach home. Presently, in Romania the coverage rateis of 61,9 % for the water supply and 46,8 % for thesewerage service. These figures should however in-crease rapidly and significantly, as a result of Roma-nias accession to the European Union, as laid downin Chapter 22 of the Accession Treaty, referring to theenvironment. By 2018, every village or small townshould have centralized water supply systems, whileeach locality with a population over 2.000 inhabitantsshould have an operational waste water collectionsystem.

Ensuring compliance with the environmental ac-quis requires major investment projects in the waterutility field. The estimated investment necessary forRomania in order to comply with the European direc-tives concerning water and waste water is around 20billion Euro. Failing to observe the implementationof the European directives could lead to penalties ex-ceeding the above mentioned amount. Therefore,there are no other alternatives but to ensure compli-ance as soon as possible.

Looking back into the past, a certain amount ofprogress has been noted in the field, as the coveragerate of the water services increased, although not atthe planned pace. Financial instruments, such asISPA, SOP I, SOP II and governmental regional devel-opment programmes were provided to grant aid in-frastructure investments. Nonetheless, the water andsewerage domain still needs financial and human re-sources to a significant extent.

From the organisational perspective, the estab- 3www.romaqua.ronr. 1 / 2015

EDITORIAL

Ilie VLAICU

Director General Aquatim S.A.

Prim-Vicepreedinte ARA

DOMENIUL APEI TREBUIE RACORDAT RAPID LA ECONOMIA NAIONAL

Serviciile de alimentare cu ap i canalizare suntservicii care, practic, n secolul XXI ar trebui s fieprezente n fiecare cas. n acest moment, n aranoastr gradul de acoperire cu servicii de alimentarecu ap este de 61,9 % iar de canalizare este de 46,8%. Ca urmare a aderrii Romniei la Uniunea Euro-pean i a obligaiilor asumate n capitolul 22 dinTratatul de Aderare, referitor la protecia mediuluinconjurtor, aceste procente vor trebui s creascrapid i semnificativ. Alimentarea cu ap n sistemcentralizat va trebui s existe n fiecare localitate,iar serviciul de canalizare, pn n 2018, va trebui sfie funcional n fiecare localitate cu mai mult de2.000 de locuitori.

Aceste obligaii necesit investiii serioase n do-meniul apei. S-a estimat c necesarul de investiiipentru ca Romnia s respecte directivele europenepentru ap i ap uzat este cifrat la circa 20 de mi-liarde de euro. Nerespectarea directivelor europenepoate nsemna penaliti care pot s depeascaceast cifr. Aadar, este absolut obligatoriu ca pro-blemele s se rezolve n timp util, neexistnd alter-native.

Uitndu-ne retrospectiv, se observ c s-au fcutprogrese n ultima perioad, gradul de conectare laserviciile de alimentare cu ap i de canalizare acrescut, chiar dac nu n ritmul dorit.

Dei au fost puse la dispoziie instrumente finan-ciare cu finanare nerambursabil (ISPA, POS I, POSII) i programe guvernamentale prin Programele Ope-raionale Regionale, cu siguran c problema ali-mentrii cu ap i a canalizrii nc necesit eforturifinanciare i de resurs uman importante.

Din punct de vedere instituional, prin creareaOperatorilor Regionali i, respectiv, a Asociaiilorde Dezvoltare Intercomunitare, lucrurile par a fi re-zolvate. Totui, exist nc deficiene, uneori majo-

THE WATER UTILITY FIELD SHOULD BECONNECTED TO THE NATIONAL ECONOMY

4 www.romaqua.ro nr. 1 / 2015

EDITORIAL - DOMENIUL APEI TREBUIE RACORDATRAPID LA ECONOMIA NAIONAL

re, n sistem. Probabil cea mai important dintre eleeste legat de necorelarea diverselor instituii cen-trale i locale, implicate n gestionarea proiectelorde investiii n domeniu. Exist instituii ale croractiviti se suprapun, cum exist i instituii care in-tervin n lanul decizional, uneori chiar decisiv, deinu au nici o rspundere.

Din punct de vedere managerial, dac privim sis-temul ca pe unul care funcioneaz dup o organi-gram, cum ar fi normal s fie, centrul de decizie artrebui s coincid cu centrul de rspundere. Din p-cate, acest lucru nu se ntmpl i, ca urmare, aparconflicte instituionale n sistem, care nu duc la re-zultate ateptate.

La nivelul UE, n ceea ce privete apa i apa uzat,exist trei documente cheie: Documentul de Viziune,Agenda de Cercetare Strategic i Planul de Imple-mentare. Fiecare dintre acestea au nglobate maimulte arii de interese i mpreun formeaz o strate-gie de dezvoltare coerent.

Aadar exist preocupri i provocri majore nceea ce privete sectorul apei n UE. Romnia trebuies fie pregtit n faa unor astfel de provocri dacdorete s conteze n viitoarea pia mondial dinacest domeniu care nu este de neglijat.

Dac nu ne raportm la aceste provocri ntr-unmod proactiv, vom rmne o simpl pia de des-facere pentru rile i companiile care neleg s-idezvolte afacerile pe piaa mediului. Protecia me-diului este un sector scump, la propriu, cu restriciimajore i cu penaliti pe msur. Mediul trebuie pri-vit ca o oportunitate de dezvoltare naional, practicun motor de dezvoltare a economiei naionale. Ast-fel, este important poziionarea sa n centrul strate-giei de dezvoltare naional.

Exist suficiente argumente care vin n sprijinulacestui deziderat. Unul dintre ele este nevoia marede investiii, n Romnia, estimat la circa 30 mili-arde de euro pentru rezolvarea problemelor impor-tante de mediu. Din acest sum, 20 miliarde de eurosunt necesare n domeniul apei i apei uzate.

Piaa serviciilor de ap, n lume, era cifrat la 250de miliarde de euro n 2002, la 400 de miliarde deeuro n 2010, iar cifra de afaceri a ultimilor ani cretecu 5 % pe an. Numrul angajailor n domeniul apei acrescut chiar mai repede, cu 6-7 % pe an. La nivelulUE, sectorul apei este considerat un agent economic

lishment of the Regional Operators companies andof the Inter-Community Development Associationmade everything easier. However, there are somemajor drawbacks in the system. Perhaps the most im-portant of them is the lack of correlation among thenumerous local and central bodies involved in themanagement of the investment programmes in thisfield. On the one hand there are institutions withoverlapping activities and on the other hand thereare institutions with no responsibilities, involved inthe decision process, sometimes at key levels.

From the management perspective, if the systemis regarded as operating in accordance with an or-ganisational chart, as it should operate, the decisioncentre should coincide with the responsibility centre.Unfortunately, this is not the case in real life situa-tions and consequently, institutional conflicts occur,interfering with the expected results.

Three EU key documents define the water andwaste water field - the Water Vision, the StrategicResearch Agenda, and the Implementation Docu-ment. Each of them includes several areas of expert-ise and together they make up a coherent develop-ment strategy. The water sector in the EU deals withmajor concerns and challenges. Romania should beprepared in order to face such challenges and be aplayer in the future worlds water market, which can-not be neglected.

If we do not approach these challenges in a proac-tive manner we will remain a simple consumer mar-ket for those companies and countries that suc-ceeded in developing their environmental relatedbusinesses. The environmental protection is a high-cost sector, with major restrictions and high penal-ties. The environment should be regarded as a devel-opment opportunity at the national level, a truly na-tional economy engine. Its positioning in the centreof the national development strategy is crucial. Sev-eral reasons can be given in support of this state-ment. One of them is the huge investment need inthe environmental sector in Romania, estimated atabout 30 billion Euro, out of which 20 billion Euro areaccounted for the water and waste water sector.

The worlds water market was estimated at 250billion Euro in 2002, at 400 billion Euro in 2010 andthe turnover increases by 5 % on a yearly basis. Theemployees turnover grew up even more rapidly, by

5www.romaqua.ronr. 1 / 2015

EDITORIALEDITORIAL - THE WATER UTILITY FIELD SHOULD BECONNECTED TO THE NATIONAL ECONOMY

major, cu 1 % din PIB-ul UE.Aceste cifre sunt semnificative i arat c n acest

domeniu exist muli bani care pot dezvolta i dome-nii conexe.

Nevoile de investiii n perioada urmtoare vor fii mai mari dect cele estimate, datorit provocrilormari din domeniul apei i mediului care se modificde la an la an i care trebuie s in cont de:

Schimbrile climatice i apariia unor fenomenemeteorologice extreme;

Schimbrile demografice manifestate prin mi-grri ale populaiei nspre zone puternic urbanizatei prin creterea ateptrilor consumatorilor;

Reducerea resurselor naturale, i aa insuficien-te, precum i nevoia de sustenabilitate i de compe-titivitate;

Dezvoltarea socio-economic masiv, care de-termin schimbri ale spectrului poluanilor etc.

Aadar, ar trebui urmrite nite ci de aciune,dintre care le amintim pe cele mai importante:

Dezvoltarea i sprijinirea industriei autohtonepentru producerea de echipamente competitive,promovarea unor segmente importante de proiec-tare i soluii inovative;

Dezvoltarea cercetrii aplicative, prin creareaunor zone pilot, n concordan cu necesitile dinteren i rezolvarea problemelor reale care apar;

Implicarea universitilor, prin crearea acelorprograme educaionale, modificarea i actualizareacuriculei universitare care s duc la o mai bun pre-gtire a proiectanilor, constructorilor i operato-rilor;

Promovarea unui sistem de nvare continu; Corelarea programelor de finanare (europene,

naionale) care s aduc un plus de valoare n sis-tem;

Sprijinirea soluiilor inovatoare i motivarea ac-torilor importani din domeniu (industrie, proiecta-re, cercetare, nvmnt, ONG-uri) de a conlucra.

Faptul c operatorii din domeniul alimentrii cuap au o subordonare local, nu a motivat foartemult apariia unor strategii guvernamentale, sau da-c ele au existat, au fost mai mult la nivel declarativ.n plus, autoritile locale nu au gndit acest seg-ment ca pe unul cu potenial de dezvoltare, ci, maidegrab, erau atente la problemele sociale i la men-inerea unor tarife mici.

6-7 % annually. In the European Union the water sec-tor is regarded as a major player in the economy,with 1 % of the GDP.

These are important figures which prove thatthere is a huge development potential in this fieldthat can extend on related sectors as well.

The need for investment will exceed the estima-ted amounts in the following period of time due tothe increasing challenges in the water and environ-mental sector, considering the following:

Climate changes and extreme weather condi-tions;

Population change, the migration to urban areasand the related higher consumer expectations;

Shortage of natural resources and the need forsustainability and competitiveness;

Massive social and economic development caus-ing more pollution, etc.

There are several directions in which actionshould be taken, such as:

Supporting the development of the domestic in-dustry for the production of competitive equipment,of the engineering companies and encouraging inno-vative solutions;

Carry on the applied research approach with de-signing and establishing pilot areas to track downand solve the problems encountered during opera-tion;

Getting the universities involved in training pro-grammes with a more practical approach, changingthe academic curricula in order to have bettertrained designers, engineers etc;

Encouraging a continuing professional educationsystem;

Correlating the European and national financingprogrammes for better overall results;

Supporting the innovative solutions and provid-ing incentives for the key players in the field, suchas industry, engineering, research, education, NGOsto work together.

With water companies locally subordinated, therewas no real need for government strategies. If suchstrategies were however established, it was more atan assertive level. In addition, the local authoritieshave never considered the water utilities as potentialgrowing businesses, their major concerns being socialand tariff affordability issues.


EDITORIAL - DOMENIUL APEI TREBUIE RACORDATRAPID LA ECONOMIA NAIONAL

E timpul s ieim din gndirea pguboas prin careconsiderm alimentarea cu ap ca fiind un serviciusocial, care vine cu obligaii i penalizri n caz deneconformiti. Lipsa de viziune strategic asupraunui sistem important al utilitilor publice va trebuidepit i trebuie intrat ntr-o logic sistemic, cuo viziune de integrare n celelalte ramuri ale econo-miei naionale.

Este o nevoie stringent de o strategie coerentla nivel naional i, mai mult, de integrare a acestuisegment vital n segmente din economie, pentru acrea valoare i bunstare. Un domeniu care gene-reaz sume uriae de bani, numeroase locuri demunc n diverse specializri i poate face uor co-nexiuni cu alte sectoare, trebuie s devin unul pri-oritar i de maximum interes. Se dovedete c apanu este doar un element esenial al vieii, ci i unulcare trebuie s i influeneze, n sens pozitiv, cali-tatea.

It is time to put aside such thinking. The provisionof water services is neither a social service, nor canbe simplified to match a sort of pattern based onpenalties for uncompliances. The lack of a strategicvision in this important part of the public utility sec-tor has to be overcome. We must approach this mat-ter with a systemic logic and an integrating vision,linking the water domain with the other sectors ofthe national economy.

There is an urgent need of a national coherentstrategy and, moreover, of integrating this vital sec-tor into other economic sectors, for overall welfareand progress. The water field implies large amountsof money, lots of jobs for various specialists and canbe easily connected with other fields. This is whywater must become a priority and a key issue fromthe economic perspective. In other words, water isnot only essential for life, but it can also improve thequality of life.

ABSTRACT. Compania de Utiliti Publice S.A. Focani is the regional operator of water and wastewater systems in the County of Vrancea. In 2008 the companys incorporation status has been changed from Autonomous Regiato joint stock company, being established as Regional Operator of water andwastewater services, with the goal of implementing the SOP Environment Proj-ect Refurbishment and modernization of the water and wastewater supplysystems in Vrancea county starting from 2009.

The company provides the following services: water catchment, collection,treatment, drinking water distribution, sewerage collection and treatment.

The company is currently providing these services in five towns Focani, Adjud, Mreti, Odobeti and Panciu, as well as 21 communes, to approximately 199 000 inhabitants.

The county-wide project of refurbishment of the water and waste water supply systems has started in 2010. Theproject has included the execution of five wastewater treatment plants, the refurbishment and extension of thewater supply and sewerage networks in six agglomerations, as well as the refurbishment of catchment areas, of thecorresponding water intake pipes and water management facilities. Currently the project is undergoing its final stagesof implementation.

In 2013 the company has taken over the Public Service of Rural Water Supply Networks, in view of implementingthe second stage of the SOP Environment Project of extension and refurbishment of the water and waste watersystems in the county, scheduled for 2014-2020.

KEYWORDS: Water supply, drainage networks, water and wastewater treatment plants, accessing European Funds.


ETAPE IMPORTANTE N EVOLUIA COMPANIEI DE UTILITI PUBLICE S.A. FOCANI

DIN EXPERIENA OPERATORILOR

Gheorghe VASILESCU

Director General S.C. CUP S.A. Focani

Flaviu George erbu, ef birou relaii cu publicul S.C. CUP S.A. Focani

1. ISTORICLivrarea de ap potabil i canalizarea-epurarea

apelor uzate au constituit obiectul de activitate alCompaniei nc din vechi timpuri.

Gospodria Comunal este una din activitile celemai vechi desfurate n municipiul Focani, care peparcursul anilor a cunoscut transformri n funcie denecesitile i cerinele n continu cretere ale po-pulaiei.

De la o ntreprindere oreneasc local, care afuncionat ntre anii 1956-1973, aceasta a ajuns sfuncioneze ca ntreprindere judeean, administrndi prestnd servicii ctre populaie nu numai n ree-dina de jude, ci i n celelalte orae din teritoriu,prin Sectoarele de gospodrie comunal locale.

Arhivele dovedesc existena alimentrii cu apnc din anul 1697 prin scocuri (jgheaburi) nFocanii Munteni, la iniiativa lui Constantin Brnco-veanu. Alte dou puncte erau o fntn fcut laFocani i un izvor n localitatea Faraoane.

Anul 1847 atest existena unei alimentri cu apprin canale din nordul oraului, direct din apa ruluiMilcov.

ncepnd cu anul 1874 se fac cercetri i studiipentru alimentarea cu ap din punctul Babele iCucuiei n apropierea localitii Vidra. Lucrrile deaduciune i distribuia apei din acest punct s-au re-alizat ncepnd cu anii 1888-1889.

Prima canalizare a oraului dateaz din anii 1880pe strada Comisia Central, unde i avea sediulcunoscuta instituie a Oraului Unirii, al crei numel-a preluat mai trziu strada.

Aceste lucruri atest faptul c municipiul Focaniare o lung tradiie n serviciile de dirijare a apeipotabile i a apei uzate, servicii oferite nc de lasfritul secolului al XIX-lea.

ntre anii 1907-1910 s-au extins lucrrile de ali-mentare cu ap, iar n anul 1912 au nceput lucrrilede canalizare.

Prin acte normative la nivel naional i al admi-


EDITORIALETAPE IMPORTANTE N EVOLUIA COMPANIEIDE UTILITI PUBLICE S.A. FOCANI nistraiei locale, unitatea s-a reorganizat adeseori.

Serviciile de gospodrie comunal (alimentarea cu ap, canalizarea, ntreinerea i repararea fonduluilocativ de stat, salubrizarea, distribuia energiei ter-mice, etc.) au fost organizate pn n anul 1991 nsistem centralizat la nivelul judeului Vrancea, fiindcoordonate din Focani.

Dup aceast dat, fosta ntreprindere Judeeande Gospodrie Comunal s-a divizat n cinci regii au-tonome de interes local n fiecare din oraele jude-ului.

Fosta regie autonom CUP R.A. Focani a avut ncomponen urmtoarele secii:

Servicii de ap i canalizare; Termoficare; Salubritate.ncepnd cu 1 octombrie 2006, CUP R.A. a preluat

activitatea de salubritate stradal ce anterior apar-inea de Direcia de Dezvoltare i Servicii Publice dincadrul primriei Focani, prin hotrre a ConsiliuluiLocal, constituindu-se ca sector n cadrul seciei AutoTransport Salubritate.

n noiembrie 2001 are loc transferul activitii determoficare din cadrul Companiei de Utiliti Publicectre S.C. ENET S.A. Focani, cu scopul de a continuaprogramul investiional a crui derulare a nceput nanii anteriori.

2. CADRUL INSTITUIONAL EXISTENT I ARIA DEOPERARE

S.C. Compania de Utiliti Publice S.A. Focanifuncioneaz n conformitate cu legislaia n vigoare,pe baz de gestiune proprie i autonomie financiar.Compania este constituit ca persoan juridic rom-n, fiind nregistrat la Camera de Comer i Industriea Judeului Vrancea, sub form de societate comerci-al pe aciuni. Sediul administrativ al companiei estesituat n Focani, STR. NICOLAE TITULESCU nr. 9.

S.C. Compania de Utiliti Publice S.A. (CUP S.A.)s-a reorganizat n anul 2007, ca operator regional sideine licen ANRSC, clasa II, pentru serviciul publicde alimentare cu ap i de canalizare. S.C. Companiade Utiliti Publice S.A. Focani furnizeaz servici-ile de alimentare cu ap i canalizare n baza con-tractului unic de delegare a gestiunii serviciilor publi-ce de alimentare cu ap i de canalizare, ncheiat cu

asociaia VRANCEAQUA. Asociaia s-a constituit n anul 2008, ca urmare a

Hotrrilor Consiliilor Locale emise de localitileFocani, Adjud, Mreti, Panciu, Odobeti, Cmpi-neanca, Goleti i Homocea din judeul Vrancea, pen-tru derularea investiiilor prin POS Mediu Axa 1.

Noul cadru instituional stabilit n POS Mediu a im-plicat unele modificri n cadrul instituional existentla nivel judeean pentru toate entitile: actul con-stitutiv i statutul Asociaiei de Dezvoltare Interco-munitar, actul constitutiv al operatorului regionali contractul de delegare.

Preluarea activitilor de alimentare cu ap i decanalizare a fost realizat n anul 2009, pentru mu-nicipiul Focani, municipiul Adjud, oraul Panciu,oraul Mreti i oraul Odobeti. Ca urmare amodificrilor legislative, a fost reactualizat Actul con-stitutiv, prin Hotrri AGA pentru preluarea activitiin oraele Odobeti, Adjud, Panciu i Mreti.

Axarea exclusiv pe serviciile de alimentare cuap i canalizare a presupus separarea de divizia degestionare a deeurilor i salubritate stradal, carefceau parte din structura fostei Regii Autonome,aceasta devenind o societate comercial distinct.

Societatea i desfoar activitatea prin sucur-salele Focani, Adjud, Panciu, Mreti, Odobetii Rural.

2.1. Asociaia de Dezvoltare Intercomunitar

Scopul Asociaiei l constituie realizarea n comuna proiectelor de dezvoltare a infrastructurii aferenteserviciilor de alimentare cu ap i canalizare, pe bazastrategiei de dezvoltare la nivelul judeului Vrancea.

Obiectivele ADI, referitoare la dezvoltarea ser-viciilor de ap i canalizare i infrastructura aferentsunt urmtoarele:

- realizarea unui contract de delegare cu S.C.Compania de Utiliti Publice S.A. Focani n nu-mele i pentru autoritile locale membre;

- realizarea de activiti de control i informareprivind S.C. Compania de Utiliti Publice S.A.Focani, conform Statutului i Actului Constitutiv;

- monitorizarea ndeplinirii obligaiilor asumatede S.C. Compania de Utiliti Publice S.A. Focaniprin Contractul de Delegare, orientat pe indicatoriide performan, implementarea investiiilor i cali-


ETAPE IMPORTANTE N EVOLUIA COMPANIEIDE UTILITI PUBLICE S.A. FOCANI

tatea serviciilor;- aprobarea strategiilor pentru mbuntirea i

dezvoltarea serviciilor;- coordonarea procesului de proiectare i imple-

mentare pentru asigurarea unei strategii unitare i corelarea cu dezvoltarea socio-economic;

- acordarea de asisten Autoritilor locale iOperatorului n vederea obinerii resurselor finan-ciare necesare implementrii programului de dez-voltare a serviciilor;

- stabilirea unei politici tarifare coerente, lanivelul ntregii arii a delegrii serviciului.

S.C. Compania de Utiliti Publice S.A. Focaniare ca principii securitatea serviciului, tarifareaechitabil, rentabilitatea, calitatea i eficiena ser-viciului, transparena i responsabilitatea public,adaptabilitatea la cerinele utilizatorilor, accesibi-litatea egal a utilizatorilor la serviciul public, pebaze contractuale, respectarea reglementrilor spe-cifice din domeniul gospodririi apelor, protecieimediului i sntii populaiei.

3. ALIMENTAREA CU APAlimentarea cu ap a municipiului Focani se rea-

lizeaz n prezent din dou surse, Sursa Suraia iSursa Babele.

Sursa Suraia asigur necesarul de ap pentruoraul Focani, se ntinde pe o lungime de 4 km,avnd n componen 38 de puuri forate. Apa brutcaptat din frontul de captare este transportat laUzina de Ap prin intermediul a trei aduciuni. n-magazinarea apei se face n 4 bazine circulare semi-ngropate. Apa nmagazinat este supus procesului

de clorinare.Sursa de ap Babele este situat pe raza comunei

Vidra, sat Burca punct Cucuiei, jud. Vrancea. Apacaptat este transportat pe o distan de 28,5 Kmprintr-o aduciune din beton B300 cu seciune hexa-gonal cu diametrul cercului circumscris de 300 mmi nmagazinat n incinta staiei n dou bazine n-gropate cu o capacitate de 1200 m3 fiecare. Apa n-magazinat este supus procesului de clorinare.Aceeai surs de captare este folosit pentru furni-zarea apei potabile pentru oraul Odobeti. Sursaeste format din 6 puuri forate, de medie adnci-me, prevzute cu zone de protecie sanitar,instalaii i echipamente hidraulice necesaretransportului apei de la puuri ctre conducta deaduciune, reele de alimentare cu energie elec-tric, sisteme de automatizare i control, sistemde supraveghere video i cldire de exploatare.

Alimentarea cu ap a oraului Adjud se realizeazn prezent din frontul de captare Adjud, alctuit din10 puuri de exploatare. nmagazinarea apei brute seface n rezervoare semingropate, din beton armat,amplasate n Staia de pompare Adjud. Distribuiaapei este asigurat printr-o reea stradal ramifica-t, cu o lungime total de 34 km.

n oraul Mreti exist 5 surse de ap brut dis-puse n intravilanul localitii. Sistemul de alimenta-re cu ap al oraului Mreti este unitar. Tratareaapei se realizeaz automat cu ajutorul unei instalaiiSELCOPERM. De la Gospodria de Ap, apa se dis-tribuie n reeaua de distribuie prin intermediul uneistaii de pompare. Reeaua de distribuie are olungime total de L=20 km si 7 km branamente.

Pentru oraul Panciu alimentarea cu ap potabilse face n sistem centralizat, cu ajutorul unei reelede distribuie situat n bazinul hidrografic al ruluiuia, din dou surse de captare subteran: SursaChetroaia i Sursa Climneti - n conservare. Sis-temul de alimentare cu ap a localitii Panciu s-adezvoltat parial ncepnd cu anul 1903, cea maimare parte fiind realizat ncepnd cu anul 1962. nanul 1980 s-a dat n folosin o reea de alimentarecu ap a oraului Panciu ce se ncadreaz n bazinulhidrografic Siret, avizat cu acordul 318/1978 al A.N.Apele Romne. Distribuia apei potabile se realizeazprintr-o reea de distribuie de tip ramificat i are o

Fig. 1. Uzina de Ap Suraia.


EDITORIALETAPE IMPORTANTE N EVOLUIA COMPANIEIDE UTILITI PUBLICE S.A. FOCANI

lungime total de 44,32 km.Sucursala Rural. Serviciul a fost preluat n anul

2013 de S.C. Compania de Utiliti Publice S.A.Focani, conform unei hotrri a Consiliului JudeeanVrancea, n vederea desfurrii etapei a doua a pro-iectului de extindere i reabilitare a sistemelor deap i canalizare din jude, programat pentru pe-rioada 2014-2020. Sucursala Rural a S.C. Companieide Utiliti Publice S.A. Focani are n administrare21 de Uniti Administrativ-Teritoriale, i anume:BOLOTETI, CLIENI, CNDETI, CIORTI, CMPURI,CRLIGELE, DLHUI, DUMBRVENI, DRAGOSLO-VENI, GUGETI, GOLOGANU, GURA CALIEI, JARI-TEA, MICNETI, RUGINETI, STROANE, SURAIA,TTRANU, TMBOIETI, URECHETI, VULTURU.

Marea majoritate a comunelor dein sistem de ali-mentare cu ap ce acoper n totalitate sau parialnevoile acestora. Aceste sisteme sunt executate ntreanii 2001 - 2007, cu obiecte tehnologice performante,prin programele SAPARD, HG 687 sau HG 577.

4. REELE DE CANALIZAREReeaua de canalizare a municipiului Focani are

o lungime total de L=126,8 km, fiind extins n urmaproiectelor de investiii recente, i anume 13 km prinproiectul ISPA (2004-2009), respectiv proiectul POSMediu 2011-2013 cu peste 11 km.

Apele uzate colectate sunt epurate n staia deepurare a municipiului Focani i apoi deversate nrul Putna. Staia a fost reabilitat i modernizatprintr-un proiect ISPA, finalizat n 2009. Volumul totalde ap uzat ce poate fi preluat de noua staie deepurare este Qzi = 40000 m3/zi.

Colectarea i transportul apelor uzate din oraulAdjud este asigurat de o reea de canalizare stra-dal cu o lungime total de 27 km. Epurarea apeloruzate este asigurat de o staie de epurare n curs dereabilitare i extindere n cadrul proiectului Reabi-litarea i Modernizarea Sistemului de Alimentarecu Ap i Canalizare - Judeul Vrancea, cu tehno-logie de epurare mecano-biologic avansat pentru aasigura epurarea apelor uzate pentru 25036 de locui-tori echivaleni.

Sistemul de canalizare al oraului Odobeti estede tip unitar, are o lungime total de 32,5 km. Apelepluviale sunt colectate prin rigole stradale i dirijate

gravitaional n rul Milcov printr-un canal colector -Grla Morii. Staia de epurare Odobeti se va reabilitai extinde n cadrul proiectului Reabilitarea i Mo-dernizarea Sistemului de Alimentare cu Ap iCanalizare - Judeul Vrancea, cu tehnologie deepurare mecano-biologic avansat, pentru a asiguraepurarea apelor uzate colectate, pentru o populaieechivalent de 20789 de locuitori.

Canalizarea oraului Mreti este realizatprintr-o reea public de canalizare cu lungimea de23,8 km. Staia de epurare Mreti este n curs dereabilitare i extindere n cadrul proiectului POSMediu derulat la nivel judeean.

Reeaua de canalizare pentru colectarea i trans-portul apelor uzate din oraul Panciu are o lungimetotal de 16,4 km, apele pluviale fiind colectate n-tr-o reea de canalizare distinct i evacuate n p-rul Hulita. Staia de epurare a oraului a fost pusn funciune n anul 1973, cu o tehnologie de epuraremecano-biologic folosit n acea perioad. Staiaeste inclus n proiectul POS Mediu 1 de reabilitare iextindere cu tehnologie de epurare mecano-biologicavansat.

5. IMPLEMENTAREA PROIECTELOR DE INVESTIII5.1. Proiectul MUDP

S. C. Compania de Utiliti Publice S.A. Focania fost beneficiara Programului de Dezvoltare a Utili-tilor Municipale etapa a II-a (MUNICIPALITY UTILI-TIES DEVELOPMENT PROGRAMME II - M.U.D.P. II) n-cepnd cu anul 1996 pentru sectorul de ap dinRomnia avnd ca obiective:

Reabilitarea aduciunii principale i a reelei deap. Sistem de monitorizare i contorizare pentruconsum;

Modernizarea sursei Suraia.

5.2. Proiectul ISPA Compania a finalizat cu succes implementarea

proiectului ISPA Reabilitarea i extinderea ree-lelor de canalizare i a staiei de epurare dinFocani prin Msurile ISPA nr. 2001/RO/16/P/PE/012-02 i 2001/ RO/16/P/PE/012-03.

Contractul pentru extinderea canalizrii a fost de-marat n 2004 i a inclus realizarea de reele de cana-lizare pe 40 de strzi din oraul Focani care nu be-neficiau de canalizare, reabilitarea reelelor de cana-



lizare existente pe 2 strzi, executarea unei reelede canalizare pe oseaua de ocolire a oraului, a unorreele de canalizare n noul cartier de blocuri ANL,reabilitarea canalului colector Sturdza. Lungimeatotal a noilor reele de canalizare executate a dep-it 13 km.

Contractul pentru reabilitarea Staiei de Epu-rare a Municipiului Focani. Prin acest contract afost pus n funciune o staie de epurare moder-n, reabilitat i extins, pentru a corespunde cerin-elor de epurare a unui debit maxim de 2200 l/s.Proiectarea fluxului tehnologic este n concordancu standardele europene. Noua tehnologie aplicatasigur o calitate corespunztoare a apelor uzate,tratate i deversate n cursul de ap receptor Putna,conform Directivei UE nr. 97/11/EEC i normelorromneti NTPA 001.

Fluxul tehnologic este proiectat avnd n vedereun proces de tratare cu nmol activ n cantitate redu-s, incluznd operaii de nitrificare, denitrificare indeprtare a fosforului biologic.

Noua staie include o serie de tehnologii noi deepurare a apelor uzate, respectiv:

Introducerea etapei de tratare biologic a apeloruzate, n vederea respectrii noilor norme de calitatecare prevd ca apa rezultat n urma epurrii i careapoi este deversat n circuitul natural, s permitmeninerea vieii. Singura metod eficient de a re-aliza o epurare corect a apelor uzate este cea biolo-gic. n urma acestui proces sunt eliminate din apsubstanele nocive, precum amoniu i fosfai, n pro-cente conforme cerinelor normelor europene, res-pectiv:

- Amoniul are o concentraie de 0,16 - 0,18 mg lalitrul de ap epurat, de zece ori mai mic dect va-loarea de 2 mg/l prevzut de normele europene;

- Fosfaii n concentraie de 0,012 mg la litrul deap epurat, valoarea maxim prevzut de normeleeuropene fiind de 1 mg/l.

Eliminarea substanelor nocive din apa uzat prinintermediul tratrii biologice are loc printr-o succe-siune de etape, scopul fiind acela de transformare aamoniului n azot gazos sub aciunea unor bacteriispecifice pentru fiecare etap. ntr-o prim etap,amoniul este transformat n azotii de ctre un anu-mit tip de bacterii, acetia la rndul lor sunt trans-formai n azotai sub aciunea altui tip de bacterii,dup care ntr-o a treia etap azotaii sunt transfor-mai n azot gazos. De asemeni, prin aciunea bac-teriilor este acumulat i eliminat fosforul. n prezentse folosesc 42 de tone de bacterii, echilibrul acestorafiind supravegheat permanent n laboratoarele staiei

Fig. 2. Staia de epurare. Fig. 3. Bazine biologice cu nmol activ.

Fig. 4. Ser pentru uscarea nmolului.


EDITORIALETAPE IMPORTANTE N EVOLUIA COMPANIEIDE UTILITI PUBLICE S.A. FOCANI

de epurare.Comparativ cu staia anterioar a fost construit un

bazin de retenie pentru preluarea debitelor mari deap n condiii de precipitaii abundente. Bazinul estesituat la intrarea n staia de epurare.

A fost proiectat o staie de deshidratare meca-nic a nmolului fermentat pentru obinerea unuiconinut de substan solid de cel puin 20%.

Pentru mrirea coninutului de substan solidde la minim 20% la 30% a fost prevzut un sistem deuscare solar a nmolului n dou incinte speciale,denumite sere. Aici, pe lng deshidratarea termic,se realizeaz i stabilizarea final a nmolului (mi-neralizare) prin oxidare, realizat att prin ventila-rea incintelor, ct i prin folosirea unui robot mecani-zat. Nmolul rezultat n urma etapei de uscare solar este bogat n fosfai, fiind un foarte bun ngrmnt.

De asemenea, s-a avut n vedere eliminareamirosurilor degajate de nmolurile rezultate din pro-cesele de tratare a apelor uzate. n acest scop au fost

proiectate trei biofiltre cu rol de filtrare a noxelor/mirosului, eliminndu-se astfel disconfortul olfactivgenerat de procesul de prelucrare a nmolului.

n urma proceselor de tratare a nmolului bio-logic, denumit astfel deoarece are n coninut bac-teriile ce acumuleaz i descompun substanele noci-ve, este produs i gaz de fermentare biologic, de-numit i biogaz, ce conine circa 65 70% gaz metan.Acesta este folosit pentru a produce energie termici electric pentru cldirile din componena staieide epurare, precum i pentru realizarea procesuluide tratare biologic, fiind nevoie de cldur pentrumeninerea n via a bacteriilor.

Realizare lagun biologic - pe locul unde ante-rior se depozita nmolul rezultat din procesul de epu-rare, se crea disconfort olfactiv, dar se i polua pnzafreatic. n acest iaz sunt asigurate condiii pentrumeninerea vieii, dezinfecia apei realizndu-se iprin aciunea ultravioletelor, deoarece iazul areadncimea de un metru.

Fig. 5. Aria de acoperire a proiectului.



Prin finalizarea cu succes a noii staii de epurareau fost atinse obiectivele principale ale Memorandu-mului de Finanare, respectiv:

mbuntirea strii mediului prin depoluareazonei acvifere de est a Focaniului, ale crei izvoaresunt folosite pentru aprovizionarea cu ap potabila peste cinci sute de mii de locuitori din zon;

mbuntirea calitii apei receptorului natu-ral, rul Putna, care este afluent al Siretului, acestafiind la rndul su afluent al Dunrii;

Asigurarea conformitii cu legislaia U.E. n ceprivete apa potabil, apele uzate menajere, trata-rea nmolurilor i calitatea apelor de suprafa folo-site pentru furnizarea apei potabile.

5.3. Proiectul POS Mediu 1

Proiectul REABILITAREA I MODERNIZAREA SIS-TEMELOR DE AP I AP UZAT N JUDEULVRANCEA a fost demarat n anul 2010 i a avut cascop ndeplinirea obiectivelor Programului Operaio-nal Sectorial de Mediu care vizeaz mbuntireastandardelor de via ale populaiei i a standardelorde mediu, precum i realizarea angajamentelor deaderare i respectarea legislaiei de mediu.

Proiectul a inclus contracte de lucrri n sectorulde alimentare cu ap pentru 17 localiti i n sec-torul de canalizare pentru 19 localiti din jude, n-cadrate n ase aglomerri, constnd n principal dinmsuri de reabilitare a puurilor de ap, a staiilor detratare a apei potabile i a conductelor de aduciune,extinderea sistemului de distribuie a apei potabile,

staii de pompare noi i reabilitate, extinderea i re-abilitarea sistemului de canalizare i construirea ireabilitarea a cinci staii de epurare cu treapt ter-iar (pentru o populaie echivalent de 25.000 l.e.,21.000 l.e., 17.000 l.e., 16.000 l.e. i 7.000 l.e.).Populaia beneficiar a proiectului - aproximativ160.000 de locuitori. n prezent lucrrile la acestproiect sunt n curs de finalizare.

6. ACCESAREA DE NOI FONDURIn vederea desfurrii etapei a doua a proiectului

de extindere i reabilitare a sistemelor de ap icanalizare din jude, Programul Operaional Infra-structur Mare 2014-2020, Compania a semnat ndata de 03.06.2014 cu Ministerul Mediului i Schim-brilor Climatice contractul de finanare Asistentehnic pentru pregtirea proiectului regionalExtinderea i modernizarea sistemului de ap icanalizare n judeul Vrancea, etapa a II-a.

Proiectul se nscrie n obiectivele Axei Prioritare1A - Sprijin pentru dezvoltarea proiectelor de infra-structur din sectorul ap/ap uzat aferente urm-toarei perioade de programare financiar.

BIBLIOGRAFIE[1] Contractul de Finanare aferent proiectului Re-abilitarea i modernizarea sistemelor de ap i apuzat n judeul Vrancea;[2] Master Planul Regional privind programul inves-tiional POS MEDIU II 2014-2020;[3] Arhiva Companiei de Utiliti Publice.

Vrei s i promovezi experiena i oferta prin intermediul revistei ROMAQUA?

ROMAQUA v ofer posibilitatea s vpromovai att experiena ct i oferta deproduse i servicii direct ctre profesionitiidin sectorul apei.

Putei face acest lucru prin publicareaunor pagini de reclam prin prezentareaunor studii de caz, produse i tehnologii.

Prin intermediul ROMAQUA, mesajuldumneavoastr va ajunge direct la opera-torii de servicii de alimentare cu ap i cana-lizare, autoritile publice centrale i locale,

mediul academic de specialitate i Institu-iile Financiare Internaionale.

Revista are o apariie de 8 numere pe ani se distribuie n format tiprit i electronic.

Pentru oferta detaliat v rugm s necontactai la:

Tel.: 004 021 316 27 87004 0747 029 988

Fax: 004 021 316 27 88

E-mail: [email protected]


EXTINDEREA I REABILITAREA INFRASTRUCTURII DE AP I AP UZATN JUDEUL ALBA - PROIECT COFINANAT

DIN FONDUL DE COEZIUNE PRIN PROGRAMUL OPERAIONAL SECTORIAL MEDIU, 2007 - 2013

Inaugurarea oficial a Staiei de Epurare a municipiului BlajOfficial Inauguration of Blaj Wastewater Treatment Plant

1.1. PREZENTAREA PROIECTULUI IMPLEMENTAT DES.C. APA CTTA S.A. ALBA

S.C. Apa CTTA S.A. Alba implementeaz un vastproiect de extindere i reabilitare a sistemelor de ali-mentare cu ap i a sistemelor de colectare i epura-re a apelor uzate. Proiectul cuprinde apte localitidin Judeul Alba: municipiul Alba Iulia, municipiulSebe, municipiul Aiud, municipiul Blaj, oraul Cugir,oraul Ocna Mure i oraul Cmpeni.

Proiectul a fost implementat prin intermediul uneiserii de contracte, dup cum urmeaz:

3 contracte de servicii: unul de asisten teh-nic pentru managementul proiectului (AB-CS-02),unul de asisten tehnic pentru supervizarea lucr-rilor (AB-CS-03) i unul pentru servicii de audit alproiectului (AB-CS-04);

1 contract de furnizare vehicule operaionale(AB-CS-01);

1.1. PRESENTATION OF THE PROJECT IMPLEMEN-TED BY S.C. APA CTTA S.A. ALBA

S.C. Apa CTTA S.A. Alba is currently working to im-plement a large scale project for the upgrade and ex-tension of the water and wastewater treatment faci-lities across the Alba County. The project integratesseven localities: Alba Iulia, Sebe, Aiud and Blaj mu-nicipalities, and the towns of Cugir, Ocna Mure andCmpeni.

The project includes a series of several contractsas below:

Three services contracts: one contract envisagingthe technical assistance for the project management(AB-CS-02), one contract relating to the supervisionof the works (AB-CS-03) and one contract awarded forthe financial audit of the project (AB-CS-04);

One contract that includes the supply of opera-tional vehicles (AB-CS-01);


Ioan DREGHICIU

Director General AdjunctS.C. Apa CTTA S.A. Alba

Eugen IONI - Manager UIP, Tudor TOACSN - Manager proiect CAT

EXTENSION AND REHABILITATION OF WATER AND WASTEWATER INFRASTRUCTURE IN ALBA COUNTY

SECTORAL OPERATIONAL PROGRAMME FOR ENVIRONMENT IN ROMANIA, 2007 - 2013 (UNDER THE COHESION FUND)

ABSTRACT. S.C. Apa CTTA S.A. Alba is currently working to implement a large scale project for the upgrade andextension of the water and wastewater treatment facilities across the Alba County. The project integrates seven lo-calities: Alba Iulia, Sebe, Aiud, and Blaj municipalities, and the towns of Cugir, Ocna Mure and Cmpeni. The totalvalue of the said project amounts to 378.261.973 lei, spread along a 49 months duration during 22.11.2010 -31.12.2014. The eligible SOP ENV costs are of 348.940.680 lei, while the amount allocated in the financing agreementis of 341.961.866 lei (98% of the eligible costs). The associated investment provides for the rehabilitation and refur-bishment of three water treatment plants, construction of seven new wastewater treatment plants, extension of thewater network by 15 km and extension of sewerage networks by 132 km; also, upgrade of 16 km of existing networks,construction of 58 wastewater pumping stations and of 17 km overflow piping is included.

KEYWORDS: S.C. Apa CTTA S.A. Alba, Blaj Waste Water Treatment Plant.


11 contracte de lucrri pentru extinderea i m-buntirea infrastructurii pentru ap i ap uzatla nivelul aglomerrilor Alba Iulia, Aiud, Blaj, Sebe,Cugir, Ocna Mure, Cmpeni i comuna Sohodol (de-numite AB-CL-1 AB-CL-11).

Valoarea total a pro-iectului Extinderea i re-abilitarea infrastructuriide ap i ap uzat njudeul Alba, cu duratde finanare 49 de luni, nperioada 22.11.2010 - 31.12.2014, este de 378.261.973 lei, din care 348.940.680 lei sum eligibil POSMediu din Fondul de Coezi-une.

Lucrrile de investiiicare urmeaz s fie reali-zate prin intermediul Proiectului includ: reabilitareai modernizarea a 3 staii de tratare a apei potabi-le, construirea a 7 staii noi de epurare a apeloruzate, extinderea sistemelor de alimentare cu apcu circa 15 km, extinderea reelelor de canalizare cucirca 132 km i reabilitarea a 16 km de reele exis-tente, construirea unui numr de 58 de staii de pom-pare ape uzate i a circa 17 km de conducte de refu-lare.

Managementul Proiectului i al contractelor delucrri s-a fcut de ctre Unitatea de Implementarea Proiectului (UIP) din cadrul Operatorului Regionalpentru servicii de ap i canalizare S.C. APA CTTAS.A.

1.2. LUCRRILE DE CONSTRUCIE A NOII STAII DEEPURARE BLAJ

Lucrrile de construcie a noii Staii de EpurareBlaj au avut obiectivul principal de a asigura confor-marea la cerinele stabilite prin Tratatul de Aderarereferitoare la Directiva Consiliului 91/271/CEE din21.05.1991 privind tratarea apelor uzate oreneti.

Contractul de lucrri AB-CL-3 a vizat construciaunei Staii noi de Epurare a Apelor Uzate (SEAU) idemolarea complet a structurilor abandonate ante-rior, n condiiile n care staia de epurare a munici-piului Blaj era complet depit att tehnologic cti din punct de vedere a capacitii de epurare, iarcalitatea efluentului nu era conform cu prevederile

Eleven works contracts for the extension andupgrade of the water and wastewater infrastructurein the towns of Alba Iulia, Aiud, Blaj, Sebe, Cugir,Ocna Mure, and Cmpeni, and Sohodol Commune(itemized as AB-CL-1 AB-CL-11).

The total value of the saidproject amounts to 378.261.973lei, spread along a 49 monthsduration during 22.11.2010 -31.12.2014. The eligible SOPENV costs are of 348.940.680lei, while the amount allocatedin the financing agreement is of341.961.866 lei (98% of the eli-gible costs).

The associated investmentprovides for the rehabilitationand refurbishment of three wa-ter treatment plants, construc-

tion of seven new wastewater treatment plants, ex-tension of the water network by 15 km and extensionof sewerage networks by 132 km; also, upgrade of 16km of existing networks, construction of 58 waste-water pumping stations and of 17 km overflow pipingis included.

The management for the project and the workscontracts was carried out by the Project Implemen-tation Unit within the Regional Water and Wastewa-ter Company, i.e. S.C. APA CTTA S.A.

1.2. WORKS DEVELOPED FOR BLAJ WWTPThe works developed for the Blaj Wastewater

Treatment Plant envisaged the compliance with thecriteria set out in the EU Accession Treaty related tothe EC Directive 91/271/CEE of 21.05.1991 on themunicipal waters treatment.

The specific AB-CL-3 works contract provided fora new wastewater treatment plant (WWTP) and dis-mantle of the previously abandoned structures, asthe existing Blaj WWTP was completely used both interms of technology as well as the treatment capac-ity. Thus the effluent quality was not compliant withthe EC 91/271/CEE Directive.

The contract signed on 12.03.2012 with BILFINGERBERGER Baugesellschaftm.b.H. amounted to 21.467.396,90 lei (VAT excluded), while the commencementdate was 9.04.2012, and the duration of the workslasted for 24 months, with a consequent defect noti-fication period of 12 months.

EDITORIALEXTENSION AND REHABILITATION OF WATER AND WASTEWATERINFRASTRUCTURE IN ALBA COUNTY

Fig. 1. Blaj km0 i statuia Lupoaicei.Fig. 1. Blaj km0 and Lupoaicei Statue.


EXTINDEREA I REABILITAREA INFRASTRUCTURII DEAP I AP UZAT N JUDEUL ALBA

Directivei CE 91/271/CEE privindtratarea apelor uzate oreneti.

Contractul semnat la 12.03.2012cu firma BILFINGER BERGER Bauge-sellschaftm.b.H. a avut valoarea de21.467.396,90 lei (fr TVA), datade ncepere a lucrrilor fiind 9.04.2012 iar durata de execuie a fost de24 de luni, urmnd o perioad de no-tificare a defectelor de 12 luni.

Istoric vorbind, Staia de epurarea apei uzate existent n Blaj, ante-rior Proiectului, includea n aceeaiincint dou staii construite n pe-rioade diferite, i anume: staia veche construit nanul 1979 iar cea nou n anul 1990. Staia de epu-rare veche a fost construit pentru o capacitate de

Histor ica l ly,the previous BlajWWTP includedtwo plants on thesame premises:the old one, con-structed in 1979and a newer one,for which the con-struction startedin 1990, but it wasnever achieved,due to lack offunding. The ex-

isting plant was designed for a 5.000 EP, whilenowadays about 9.000 EP are connected to the mu-nicipal wastewater network.

Fig. 2. Vedere general a incintei spreDeznisipator i Reactorul Biologic.

Fig. 2. Overview of the enclosure tosand-clearing basin and bioreactor.

Fig. 3. Lucrri de modernizare abandonateale Staiei de Epurare existente.

Fig. 3. Abandoned modernization worksat existing WWTP.

Fig. 4. Staia de Epurare existent amunicipiului Blaj.

Fig. 4. BLAJs existing WWTP.







5.000 PE iar n prezent la reeaua de canalizare aoraului sunt conectai aproximativ 9.000 PE. n anii90 a fost proiectat i a nceput execuia unei noistaii de epurare ap uzat cu treapt de epurareavansat dar care nu a mai fost finalizat din lipsde fonduri. nainte de punerea n funciune a noiistaii, cca. 40% din apa uzat colectat din MunicipiulBlaj era deversat direct n rul Trnava Mare.Obiectele tehnologice existente n cele dou staii deepurare erau ntr-o stare avansat de degradare (fi-gurile 5 i 6) i ca urmare s-a propus construirea uneinoi staii de epurare pe terenul disponibil n incint.

1.3. PREZENTAREA NOII STAII DE EPURARE BLAJStaia de epurare a apelor uzate Blaj utilizeaz un

proces de epurare biologic avansat, staia inclu-znd 3 grupe principale de obiecte tehnologice: Tra-tarea Primar (Treapta Mecanic), Tratarea BiologicAvansat (Treapta Biologic figura 7) i TratareaNmolului. Procesul de epurare utilizat este un pro-ces de tratare continuu, cu nmol activ i aerare ex-tins, cu nitrificare-denitrificare i ndeprtarea chi-mic, simultan, a fosforului.

Staia include o linie de tratare a nmolului bio-logic, acesta fiind ngroat i deshidratat, iar pro-dusul final putnd fi utilizat, fie n agricultur sausilvicultur, fie transportat la un depozit de deeuri.

Before the new plant being operated, about 40% ofthe collected wastewater in Blaj Municipality wasdischarged without any prior treatment into TrnavaMare River, as the old plant capacity was outdated.The process equipment of the two existing plantswere severely damaged (fig. 5 and 6) and, as a con-sequence, the construction of a new plant on the ex-isting site on the premises was proposed.

1.3. PRESENTATION OF THE NEW BLAJ WWTPThe WWTP is based on a complex biological treat-

ment process, with three main treatment stages: theprimary treatment (the mechanical stage), the ad-vanced biological treatment (the biological stage -figure 7) and the sludge treatment. The treatmentprocess used is a continuous treatment process,based on activated sludge and extended aerationprocess, with nitrification-denitrification and simul-taneous chemical removal of phosphorous.

The plant is equipped with a sludge treatment.The processed sludge is thickened and dried and thefinal product may be used either for agricultural orforestry purposes or disposed off to a sludge landfill.

The hydraulic capacity of the newly constructedplant is described in the table below:

Fig. 7. Staia de Epurare nou - ReactorulBiologic.

Fig. 7. New WWTP - Bioreactor.

Fig. 8. Staia de Epurare nou - PavilionulAdministrativ i Ateliere.

Fig. 8. New WWTP - AdministrativeBuilding and Ateliers.

Tabelul 1. Capacitatea hidraulic a noii staii de epurare este:

Debit mediu zilnic vreme uscat / Average daily dry weather flow 4.981 m/zi 57 l/s

Debit maxim zilnic vreme uscat / Maximum daily dry weather flow 5.569 m/zi 64 l/s

Debit maxim orar vreme uscat / Maximum hourly dry weather flow 469 m/h 130 l/s

Debit maxim orar vreme ploioas / Maximum hourly rainfall flow 869 m/h 241 l/s

Table 1. The hydraulic capacity of the newly constructed plant is:



SEAU are capacitatea proiectat de 26.000 PE ieste dimensionat s reduc ncrcrile poluante dinapa uzat astfel:

Principalele obiecte tehnologice componente aleStaiei de Epurare Blaj sunt:

Tratare primar (Grtare rare, Grtare dese,Staie de pompare influent, Deznisipator-separatorde grsimi, Debitmetru msur influent i staie au-tomat prelevare probe influent figura 9);

Tratare biologic avansat (Reactoare biolo-gice, Staie de suflante, Unitate FeCl3, Decantoaresecundare figura 10, Staie de pompare nmol ac-tivat, Debitmetru efluent i staie automat prele-vare, Colector i descrcare efluent);

Tratarea nmolului (ngroare nmol, Deshi-dratare mecanic i condiionare cu var, Platformde depozitare a nmolului biologic);

Cldiri auxiliare (Cldire administrativ, Labo-rator i dispecerat SCADA, Ateliere i depozit, Sub-staie electric).

The WWTP has a designed capacity of 26.000 EPand is dimensioned to reduce pollutant loads asshown below:

The main treatment facilities of the Blaj WWTPinclude:

The primary treatment (coarse screens, thickscreens, influent pumping station, grease separa-tors, influent flow-meter and automated influentsampling plant - figure 9);

The advanced biological treatment (biologicaltanks, air blowers plant, FeCl3 unit, secondary sed-imentation tanks - figure 10, activated sludge pump-ing station, effluent flow-meter and sampling plant,and effluent collector and discharge);

Sludge treatment (sludge thickening, mechan-ical drying and lime stabilization, and biologicalsludge landfill);

Auxiliary buildings (administrative buildings,laboratory, and SCADA dispatch, warehouse and elec-tric sub-plant.

Tabelul 2. Valorile de dimensionare pentru a reduce ncrcrile poluante din ap uzat.

Parametru poluant / Polluter Influent / Influent Efluent* / Effluent*

Consum biochimic de oxigen (CBO5) / Biological Oxygen Demand (BO5D) 313 mg/l 25 mg/l

Consumul chimic de oxigen (CCO-Cr) / Chemical Oxygen Demand (COD) 628 mg/l 125 mg/l

Materii n suspensie (MS) / Suspended Solids (SS) 367 mg/l 35 mg/l

Azot total (N) / Total Nitrogen (N) 58 mg/l 15 mg/l

Fosfor total (P) / Total Phosphorous (P) 10 mg/l 2 mg/l

Table 2. The ratings to reduce pollutant loads from wastewater.

Fig. 9. Staia de Epurare nou - Staiegrtare i recepie vidanje.

Fig. 9. New WWTP - Grills and vacuumtankers reception station.

Fig. 10. Staia de Epurare nou - DecantorSecundar.

Fig. 10. New WWTP - Secondary settlingreservoir.



1.4. CONCLUZIIStaia de Epurare nou care va deservi municipiul

Blaj va avea capacitatea de 26.000 populaie echiva-lent. Staia a fost proiectat s funcioneze 24 deore pe zi, 7 zile pe sptmn, 365 zile pe an. Staiade epurare va prelua i trata apele uzate menajerecolectate att prin reelele de canalizare existente,din care s-au reabilitat circa 2 km, ct i cele dinzonele unde reelele sunt de-asemenea foarte aproa-pe de finalizare.

Principalele caracteristici pe care trebuie s lendeplineasc Staia de Epurare a Apelor Uzate Blajdup reabilitare sunt:

mbuntirea eficienei operatorului; eliminarea potenialelor riscuri asupra sntii publice; asigurarea conformrii la cerinele Directivei 91/271/EEC; obinerea fiabilitii i durabilitii infrastruc-turii din punct de vedere funcional; uurarea lucrrilor de exploatare i ntreinere prin introducerea unui sistem de automatizare.

1.4. CONCLUSIONSThe new WWTP that will serve the Municipality of

Blaj will have a 26.000 EP and was designed to oper-ate 24 hours a day, 7 days a week and 365 days a year.The plant will collect and treat the wastewater dis-charged into the existing sewerage network (out ofwhich 2 km were refurbished) as well as the waste-water discharged in the areas where the networkshad been extended by 30 km based on a works con-tract that has now come near to completion.

The main features that Blaj WWTP has to complywith after the refurbishment refer to:

enhanced efficiency for the water operator; elimination of potential hazards upon the public health; full compliance with the 91/271/EEC Directive; operational reliability and sustainability for the wastewater infrastructure across the county; easier operation and maintenance works due to the use of automation systems.

Fig. 11. a. Planul de situaie al Staiei de Epurare Blaj.Fig. 11. a. Blaj Wastewater Treatment Plant Layout.


BIBLIOGRAFIE / REFERENCES[1] Contract de Finanare nr. 102832/22.11.2010, pentru proiectul ,,Extinderea i reabilitarea infra-

structurii de ap i ap uzat n judeul Alba", proiect cofinanat din Fondul de Coeziune prin ProgramulOperaional Sectorial Mediu Axa prioritar 1 Extinderea i modernizarea sistemelor de ap i apuzat, 2007-2013, semnat ntre S.C. Apa CTTA S.A. Alba i Ministerul Mediului i Schimbrilor Climatice;

[2] Contract de prestri servicii nr. 1288 din 15. 03.2011, pentru Asistena tehnic pentru ManagementulProiectului Extinderea i modernizarea infrastructurii de ap i ap uzat n judeul Alba, semnat ntreS.C. Apa CTTA S.A. Alba i S.C. Halcrow Romania S.R.L.;

[3] Documentele proiectului (rapoarte intermediare, rapoarte finale, etc.).

Fig. 11. b. Schema tehnologic-linie ap uzat a Staiei de Epurare Blaj.Fig. 11. b. Blaj Wastewater Treatment Plant Flow Diagram - wastewater line.


I. ARTICOLUL TREBUIE S CONIN:

l TITLU - ct mai succint exprimat;

l AUTORII - Prenume NUME, Funcia /

Titlu academic, Instituia, Foto autor(i)

l REZUMAT - n limba englez;

l KEYWORDS / CUVINTE CHEIE -

ntre 4 - 7 cuvinte, n limba englez;

l TEXT ORGANIZAT (n capitole, subcapi-

tole, etc), n limba romn i englez,

n maxim 10 pagini A4 dactilografiate

(a 2000 semne/pg), cu figurile incluse;

l UN CAPITOL DE CONCLUZII;

l BIBLIOGRAFIE;

- Redactare n WORD (OFFICE) cu fontTimes New Roman corp 12;

- Pentru promovarea n BAZE DE DATE INTERNAIONALE, este de dorit ca articolul s fie prezentat i ntr-olimb de circulaie internaional.

II. MOD DE RECENZARE - Articolul propus va fi recenzat de 1-2

membri ai colegiului tiinific;- Durata: dou sptmni;- Rezoluie:

l acceptat sub forma propus;l acceptat cu modificri sau completri;l respins.

INSTRUCIUNI DE REDACTARE A ARTICOLELOR ROMAQUA

ABSTRACT. Aquatim, the regional operating company providing water supply and waste water collection services in the Timis County, performswell in both financial and operational terms, which proves that a public utility company can be profitable if the appropriate strategy for development is applied.

A century ago Stan Vidrighin found the right way for the sustainabledevelopment of the city of Timisoara, a way that responded to the needsof the present and did not jeopardize the opportunities of the future. AllAquatims major achievements, such as metering, the new waste water treatment plant, automatic process control and instrumentation at the water treatment plants kept up with the pioneering and technical innovation spirit of the early modern water and waste water services management inTimisoara. With investment programmes of nearly 200 million euros completed and in progress, which present andfuture generations will benefit of, Aquatim managed to match the success of its foregoers.

The managements interest in applied research and smart technologies suits its concern for the human resourcesdevelopment. Aquatim is a founding member of the German-Romanian Foundation Aquademica, which aims to contribute to the professional development of the Romanian water sector personell. The Fondations training programmes are based on transfer of know-how and good practices from the German partners.

KEYWORDS: Water company presentation, Aquatim, large scale investment programmes, innovation, human resources development.



1. INTRODUCERECu 100 de localiti n aria de operare, 1.500 km

de conducte de ap, 700 km de canalizare i peste900 de angajai, Aquatim, operatorul regional de api canalizare din Timi, a nregistrat n 2014 o cifr deafaceri de aproape 125 de milioane de lei. Pentru aldoilea an la rnd, rezultatele financiare obinute desocietatea timiean au fost recunoscute la nivelnaional, Aquatim clasndu-se pe primul loc n TopulNaional al Firmelor, organizat de Camera de Comeri Industrie a Romniei, pentru activitatea specific -captarea, tratarea i distribuia apei. O performandeosebit, care dovedete c societatea este efi-cient economic i are o strategie viabil de dezvol-tare.

Mai bine de zece ani, Aquatim a aplicat, cu suc-ces, la fel ca toate companiile mari de ap din ar,reeta atragerii surselor externe de finanare pentrususinerea investiiilor mari n infrastructur. Un altaspect responsabil de performanele obinute decompanie de-a lungul timpului i specific acesteia

este combinaia dintre dezvoltarea resurselor umanei orientarea spre tehnologii noi, managementul pu-nnd accent pe pregtirea profesional a angajailor,fr de care orice utilaje, aparatur, sisteme sau teh-nologii performante ar fi inutilizabile. Strategia dedezvoltare aleas de Aquatim continu, cu succes, olung tradiie n inovaie i modernizare.

2. UN STROP DE ISTORIEPreocupri pentru asigurarea alimentrii cu ap n

sistem centralizat n Timioara au existat nc dinEvul Mediu, numeroase descoperiri arheologice adu-cnd dovezi n acest sens. n decembrie 1781, mp-ratul Iosif al II-lea a promulgat decretul prin careTimioara a devenit ora liber regal. Localitatea a be-neficiat de o serie de drepturi, dar i de obligaii,cum ar fi ntreinerea cldirilor, a podurilor i a fn-tnilor publice. Primria oraului a luat n proprietatestaia de pompare a apei, dar i reeaua de distribu-ie, format din dou iruri paralele de conducte dinlemn, subterane, ce mergeau pn n interiorul carti-erului Cetate. Aceast instalaie mecanic de alimen-

Ilie VLAICU

Director General Aquatim S.A.

Prim-Vicepreedinte ARA

AQUATIM, INVESTITORDE ANVERGUR DIN VESTUL

ROMNIEI, CONTINU TRADIIAN INOVAIE I MODERNIZARE


AQUATIM, INVESTITOR DE ANVERGUR DIN VESTUL ROMNIEI,CONTINU TRADIIA N INOVAIE I MODERNIZARE

tare cu ap potabil din Timioara a fost prima deasemenea anvergur construit pe teritoriul Romni-ei. Istoricii susin c apa din ru era nu numaitransportat, ci i purificat. n realitate, se poatevorbi numai despre o reinere a impuritilor grosiereprin intermediul unor filtre-grtare, aa cum au fostele folosite i n perioada stpnirii otomane. Admira-ia locuitorilor fa de ingenioasa main hidraulicface ca ea s figureze n prima stem a oraului, ceadin 1781.

n secolul XIX, reeaua de alimentare cu ap i ceade canalizare s-au extins, cu eforturi din partea locui-torilor i a autoritilor. n 1907, i se ncredineazlui Stan Vidrighin, inginer n cadrul serviciul tehnicdin cadrul primriei, ca sarcin de lucru, gsirea uneisoluii eficiente pentru canalizarea i alimentarea cuap a oraului. Inginerul a vizitat multe orae din Eu-ropa pentru a gsi soluii pe care s le poat aplicacondiiilor specifice din Timioara. ntors n ar, ela proiectat sistemele de alimentare cu ap i de ca-nalizare ale oraului Timioara, pe care le-a pus nexecuie, de data aceasta, cu succes.

Acesta este momentul din care putem ncepe svorbim despre sisteme moderne de alimentare cu api canalizare.

Lucrrile la canalizare au nceput cu construciacelor dou colectoare de pe malul stng i drept alBegi, n 1909, finalizat n 1911. Istoria canalizriidin Timioara a continuat cu construcia primei staiide epurare din ar. Realizarea acesteia a fost ncre-dinat unei antreprize din Budapesta i a nceput naprilie 1911, staia fiind pus oficial n funciune ladata de 26 octombrie 1912.

Capacitatea nominal a staiei de epurare era de570 l/s, aceasta fiind prevzut doar cu treapt me-

canic. Pentru evacuarea nmolului din bazinele dedecantare era folosit un compresor care l dirija sprepaturile de uscare. Dup deshidratare, nmolul erafolosit n agricultur i viticultur. Apele rezidualeepurate erau pompate direct n Bega, cu dou pompecu piston, cuplate cu maini de aburi orizontale. Laploi toreniale, la depirea unui prag deversor, apelepluviale erau evacuate n Bega, prin trei pompe cen-trifuge cuplate cu maini de aburi verticale.

Alimentarea cu ap a oraului n sistem centralizata fost realizat n anul 1914, odat cu punerea nfunciune a staiei de tratare, numit Uzina nr. 1, ia unei reele de distribuie a apei potabile de87,4 km. Uzina 1 a fost amplasat n extremitatea desud-est a oraului. Staia de tratare a avut o treaptde aerare prin pulverizare, o treapt de prefiltrare io treapt de filtrare. Se eliminau, astfel, srurile defier i de mangan din ap.

La 1 iunie 1914, odat cu finalizarea lucrrilor dealimentare cu ap, s-a nfiinat ntreprinderea de a-p-canal a Timioarei, denumit pe scurt ACOT, avnd20 de angajai, sub conducerea lui Stan Vidrighin. Afost prima form de organizare a serviciilor publicede acest fel de pe teritoriul actual al Romniei.

Nu putem ncheia evocarea acestui capitol impor-tant din istoria serviciilor de ap din Timioara fr ancheia i povestea lui Stan Vidrighin, personalitateremarcabil a vremurilor sale, un veritabil arhitect alschimbrii. n 1919, Vidrighin a fost ales primar alTimioarei i a fost primul primar romn al oraului.El activase pentru nfptuirea Unirii Transilvaniei iBanatului cu Romnia, fiind ales deputat pentru Ma-rea Adunare Naional de la Alba Iulia, din 1 decem-brie 1918, iar ulterior, membru al Marelui ConsiliuNaional. Ca edil, a trecut sub administraie proprie

Fig. 1. Construcia canalizrii n Timioara, 1911. Fig. 2. Construcia staiei de epurare din Timioara,1912. n centru, Stan Vidrighin.


EDITORIALAQUATIM, INVESTITOR DE ANVERGUR DIN VESTUL ROMNIEI,CONTINU TRADIIA N INOVAIE I MODERNIZAREactivitile de ap-canalizare, gaz, electricitate itramvaie, cu denumirea de Regie Autonom, iniia-tiv care s-a dovedit a fi de succes, fiind adoptat ide alte orae din ar. Activitatea lui, ca edil al orau-lui, a lsat o amprent pozitiv peste timp i a marcato serie de premiere locale i naionale, a cror istoriese mai povestete i astzi. n anul 1920, alturi deTraian Lalescu, a pus bazele primei coli politehnicedin Timioara. Cunotinele sale n domeniul alimen-trilor cu ap i canalizrilor, precum i calitile luimanageriale au fost folosite i la Bucureti, unde aplecat, n 1923, pentru a organiza i administra ser-viciile de ap din capital. Ascensiunea profesionala lui Stan Vidrighin a continuat n capital. n 1929,a fost numit director general al Potelor i Telecomu-nicaiilor, i apoi al Regiei Autonome a Cilor FerateRomne. n 1934, a fost cooptat n consiliul de admi-nistraie al Societii Malaxa ca director, ocupndaceast funcie pn n anul naionalizrii fabricii.

3. DIRECIILE DE DEZVOLTAREn anul 1937, reeaua de ap potabil ajunsese la

134 km, reeaua de ap industrial la 22 km, iar sis-temul de canalizare avea 95 km. De altfel, n toatperioada dintre cele dou rzboaie mondiale sistemulde alimentare cu ap i canalizare, bine gndit, pro-iectat i executat, a funcionat fr probleme. Dup1945, s-au dezvoltat uzinele de ap existente i s-aunfiinat altele noi. Reelele de ap i canal s-au ex-tins odat cu dezvoltarea i industrializarea oraului.Tehnologiile noi le-au nlocuit pe cele vechi, uzate.

Dup Revoluia din decembrie 1989, mai exact la1 martie 1991, a fost creat Regia autonom ap icanal Aquatim, care s-a transformat n societatecomercial n 2007. La 19 ianuarie 2010, s-a semnatcontractul de delegare a gestiunii serviciilor de api canalizare ntre Asociaia de Dezvoltare Inter-comunitar Ap-Canal Timi i Aquatim care a de-venit astfel operator regional n 40 de localiti dinjude.

Aquatim s-a orientat din start spre atragerea unorsurse de finanare externe pentru dezvoltarea infra-structurii i implementarea tehnologiilor moderne, ostrategie de dezvoltare validat n timp. Contoriza-rea, modernizarea uzinelor de ap i noua staie deepurare a oraului, finalizat n 2011, sunt exemplede investiii care au fost fcute cu fonduri europenenerambursabile i cu bani mprumutai de la bnciinternaionale.

4. PROIECTE-CHEIE, DATE I CIFRE IMPORTANTEO prim iniiativ major de ameliorare a nivelului

serviciilor a aprut n anul 1995, cnd a fost demaratprogramul de dezvoltare a serviciilor oreneti deutilitate public - Municipal Utilities DevelopmentProgramme (MUDP), cu un buget total de 11.910.000dolari, din care jumtate a fost contractat ca mpru-mut de la Banca European pentru Reconstrucie iDezvoltare. Programul MUDP a fost ncheiat n Timi-oara, n decembrie 2000, i s-a concretizat n reabi-litarea a 14,7 km de conducte magistrale de ap, con-struirea unei staii noi de pompare la Staia de tra-tare a apei Bega, reabilitarea tehnologiei treptei me-canice la staia de epurare i contorizarea apei livratela consumatorii Timioarei.

Cea din urm a avut un puternic impact social,efectele pozitive resimindu-se imediat n scdereaconsumului de ap i, implicit, n scderea cheltu-ielilor pentru factura de ap, aa cum se poate ob-serva din figura 3. La sfritul anului 2004, consumulcasnic s-a njumtit fa de momentul consideratde referin - luna ianuarie a anului 2000. La sfritulanului 2014, un timiorean consuma n medie 111 l deap pe zi, o cifr comparabil cu nivelul de consumal oraelor europene i mult mai mic dect mediaconsumului din Romnia.

Societatea Aquatim i-a planificat i implementatinvestiiile tehnologice la staiile de tratare din Timi-oara dup acest moment, definitoriu, de stabilizarea consumului. Modernizrile fcute la staiile de tra-tare se pot rezuma la cteva idei de baz: control au-tomat al proceselor, costuri mai mici, siguran maimare.

Au fost implementate, astfel, soluii pentru efi-cientizarea consumurilor energetice ale pompelor dedistribuie (2002) i optimizare a procesului de clori-

Fig. 3. Reprezentare grafic a consumului casnic.



nare la Staia de tratare Bega (2003), monitorizareadispecer a sistemului de tratare a apei pentru mu-nicipiul Timioara (2004), monitorizarea sistemului derecuperare a nmolului din apele de splare, la Staiade Tratare Urseni (2004), reabilitarea instalaiilor desplare a filtrelor de la ST Urseni (2005), optimizareaconsumului energetic la distribuia apei din ST Urseni(2006-2007), modernizarea gospodriei de reactivi(2008-2009) i evacuarea i recuperarea apelor desplare de la ST Bega (2011).

Societatea s-a orientat spre tehnologii inteligente i n ceea ce privete contorizarea. ncepnd cu anul2008, s-au achiziionat i instalat n Timioara, ntrane anuale, circa 16.000 de contoare dotate cumodule radio, care permit citirea la distan. Pentruo companie de ap, contoarele radio sunt o investiieavantajoas, care reduce costurile de deplasare i depersonal pentru citirea fizic a contoarelor i furni-zeaz date corecte, fr erori. n planurile de viitorale societii este cuprins achiziia unui nou lot de9.500 contoare cu telecitire, iar n perspectiv, nTimioara vor exista numai contoare cu telecitire.Astfel de contoare vor fi, de asemenea, montate i nlocalitile din jude unde se fac lucrri, din fondurieuropene, pentru ap i canalizare. n toat aria deoperare a societii Aquatim sunt instalate peste60.000 de contoare, iar gradul de contorizare dep-ete 95%.

Timioara are, din anul 2011, o staie de epurarenou i reele noi de canalizare, n mai multe cartiereale oraului, pentru c Aquatim a reuit s susin,prin msura ISPA, investiii n valoare de peste 45 mi-lioane de euro, din care peste 32 de milioane neram-bursabili.

Reabilitarea staiei de epurare a avut ca obiectivasigurarea unei caliti corespunztoare a apelor de-

versate n rul Bega, n conformitate cu standardelede calitate ale Directivei 91/271/CEE transpus nlegislaia romneasc.

Realizrile fizice au inclus reabilitarea treptei me-canice, construirea unei linii de tratare biologic,construirea unei linii de tratare a nmolului i a unuilaborator pentru analize de ap potabil i ap uzat.

Parametrii de funcionare ai staiei de epuraresunt:

440.000 locuitori echivaleni; Debit zilnic mediu = 2.400 l/s; Debit zilnic maxim = 3.000 l/s; Consum biochimic de oxigen (CBO5) = 22.000

kg/zi; Suspensii solide = 28.000 kg/zi; Amoniu = 5.400 kg/zi; Fosfai = 1.600 kg/zi; Volumul de ap epurat: 38.589.630 mc.Proiectul, a cuprins reabilitarea pe 7 km i extin-

derea, cu 10 km a reelei de canalizare, a urmritmodernizarea sistemului de canalizare al oraului, ncteva cartiere - Mehala, Bucovina, UMT, Iosefin, Sta-dion, Freidorf, Piaa Crucii i Constantin Brnco-veanu. Lucrrile pe un segment din zona Piaa Cruciiau cuprins i un element de noutate, folosit n pre-mier n Timioara, i anume procedura de cm-uire. Cmuirea nu deranjeaz att de mult precumun antier normal, pentru c nu necesit sptur pentreaga lungime a conductei i, ca urmare, costurilei timpul de execuie sunt mai mici.

5. POS MEDIU - INVESTIII DE ANVERGUR AFLATEN DERULARE

Aquatim a obinut n anul 2011 fonduri europenenerambursabile, prin Programul Operaional Sectorialde Mediu, pentru investiii n infrastructura de ap.

Proiectul, numit Extinderea i modernizareasistemului de alimentare cu ap i de canalizaren judeul Timi, nsumeaz:

construcia a apte staii de epurare a apeloruzate n Snnicolau Mare, Jimbolia, Deta, Buzia,Fget, Reca i Ciacova;

construcia a trei staii de tratare a apei pota-bile n Snnicolau Mare, Reca i Gtaia;

extinderea i reabilitarea a circa 200 km dereele de canalizare;

extinderea i reabilitarea a aproximativ 100 kmde reele de alimentare cu ap;

construirea unei trepte de deshidratare avansat

Fig. 4. Contoare radio.


EDITORIALAQUATIM, INVESTITOR DE ANVERGUR DIN VESTUL ROMNIEI,CONTINU TRADIIA N INOVAIE I MODERNIZAREa nmolului provenit de la Staia de Epurare dinTimioara.

Localitile incluse n proiect sunt cele menionateanterior, la care se adaug Sclaz, Snmihaiu Romni Utvin. n urma investiiilor, gradul de acoperire aserviciilor de alimentare cu ap i de canalizare naceste localiti va crete, iar calitatea serviciilorprestate se va conforma cerinelor UE, beneficii cuun impact considerabil n dezvoltarea economic acomunitilor respective.

Valoarea total a proiectului, fr TVA, este de509.635.639 lei, adic aproximativ 119 milioane euro.Uniunea European asigur 74% din aceast sum,prin Fondul de Coeziune, aceast component de fi-nanare fiind nerambursabil. Cofinanarea investii-ilor este asigurat de ctre Aquatim (13,04%), buge-tul de stat (11,30%), Consiliul Judeean Timi i Con-siliul Local Timioara (1,73%). Pentru cofinanare,Aquatim a obinut n 2012, un mprumut de 15,5 mi-lioane de euro de la Banca European pentru Re-construcie i Dezvoltare, mprumut acordat fr ga-ranii bancare, bazat doar pe performanele econo-mico-financiare ale societii.

Gradul de acoperire a serviciilor de alimentare cuap i de canalizare n localitile incluse n proiectva crete la 99%, iar calitatea serviciilor prestate seva conforma cerinelor UE.

6. CERCETARE I INOVAIELa reuita proiectelor de mbuntiri tehnologice

i de eficientizare au contribuit, n mare msur, re-

zultatele programelor de cercetare aplicativ deru-late de Aquatim, prin compartimentul Cercetare-tehnologii noi din cadrul societii. Activitile decercetare aplicativ din cadrul staiilor de tratare seconcentreaz pe mbuntirea calitii apei pota-bile, protecia mediului nconjurtor i optimizareaproceselor tehnologice. nainte de implementarea lascar industrial, procesele i tehnologiile noi sunttestate n staii pilot.

La acestea se pot aduga stabilirea i consolidarealegturilor tiinifice cu universiti i institute decercetare din ar i din strintate, precum i va-lorificarea rezultatelor cercetrii prin comunicritiinifice, articole, transfer tehnologic i lucrri ncolectiv de autori, publicate n reviste de specialitatedin ar i strintate.

Societatea Aquatim s-a implicat, de-a lungul tim-pului, i n programe mai ample, din care menionmproiectele naionale de cercetare de excelen, fi-nalizate - ProAqua, Biochem, ZEONANOSPP i NANOZEOREZID, n colaborare cu Institutul Naional de Cer-cetare i Dezvoltare pentru Electrochimie i MaterieCondensat ECOIND.

Un alt proiect naional de cercetare, n derulare,n care Aquatim este implicat este WATUSER, Sis-tem integrat pentru reducerea impacturilor i riscu-rilor de mediu i asupra sntii umane n ciclul deutilizare al apei, din cadrul Planului naional deCercetare, Dezvoltare, Inovare II 2007-2012, cu pe-rioada de derulare ntre 2012-2015. Obiectivul princi-pal este dezvoltarea i implementarea unui sistemintegrat de tehnologii inovative i instrumente de ma-nagement pentru reducerea impacturilor i a riscu-rilor asociate asupra mediului i sntii umane cau-zate de aspectele de calitate a apei, pe ntreg ciclulde utilizare al acesteia.

Pentru reducerea sau depistarea mai rapid a de-fectelor conductelor, Aquatim a recurs la soluii ITde ultim generaie. IceWater, ICT Solutions for Effi-cient Water Resources Management (n traducere So-luii IT pentru gestionarea eficient a resurselor deap), este un program de cercetare pe trei ani, cu fi-nanare european i un buget de 4,7 milioane deeuro, la care societatea timiean de ap particip,din anul 2012, mpreun cu Metropolitana Milanese,compania de ap din Milano i firme de renume dinindustria electronicii i telecomunicaiilor. Proiectulpresupune urmrirea unei zone pilot din reeaua de

Fig. 5. Lucrri POS Mediu n Calea Buziaului.



ap a oraului (Zona Neptun), prin senzori plasai peconducte, care transmit diverse date despre consumi ali parametri ai reelei. Siemens AG, Toshiba Re-search Europe Limited, Consorzio Milano Ricerche,Italdata SPA, Unesco-IHE, Institute of Communicationand Computer Systems, K&S GmbH Projektmanage-ment sunt ceilali participani la program.

7. AQUATIM I OAMENII CARE FAC APASuccesul oricrei strategii de funcionare i re-

lansare se bazeaz n mare msur pe resursele uma-ne. Cunotinele i energia creatoare a personaluluisunt resursa cea mai important a unei organizaii,care antreneaz i mobilizeaz i celelalte resurse.

Ca atare, societatea Aquatim a ncurajat i ncu-rajeaz educaia i perfecionarea continu, fie ncadrul instituiilor de educaie sau al organizaiilorde profil, fie prin reelele de suport ntre specialitidin domenii similare sau apropiate.

15 salariai ai societii au deja un titlu de doctorn diverse specializri, n timp ce la sfritul anului2014, peste 70 de angajai au absolvit sau urmau pro-grame de studii aprofundate.

O colaborare de civa ani ntre primria dinMnchen, municipalitatea timiorean i Aquatims-a finalizat, n anul 2009, cu nfiinarea Fundaieiromno-germane Aquademica. Aquatim este unuldintre cei doi membri fondatori, iar partea germaneste reprezentat de Departamentul de ape uzate dela Primria Mnchen.

Fundaia organizeaz, periodic, cursuri i semina-rii, avnd ntre 200 i 400 de participani n fiecarean. Interesul specialitilor pentru programele sale de

pregtire profesional, cu accent pe latura practic,este tot mai mare.

Activitile abordate de fundaie pentru dezvol-tarea profesional nu se opresc la organizarea de cur-suri i seminarii. Sunt urmrite transferul de know-how ntre specialiti, n domeniul gestionrii mediu-lui, n special al apei potabile i uzate, parteneriatelenaionale i internaionale ntre organizaii de profil,colaborri cu organisme guvernamentale, universitii operatori regionali, consultan de specialitate ialtele.

O direcie specific este promovarea n Romnia anormelor germane din domeniu. Fundaia s-a aliat cuorganizaii puternice din Germania, cum ar fi DWA -Asociaia german a apei, apei uzate i deeurilor iGerman Water Partnership, pentru a nva din expe-riena acestora. Obiectivul principal al acestor co-laborri este de a aduce mpreun specialiti carelucreaz n domeniile apei, apei uzate i deeurilor,pentru a elabora standarde de lucru, manuale de spe-cialitate, programe de dezvoltare profesional i pen-tru schimb de experien. Preocuprile prilor nu sevor axa doar pe aspecte tehnice, ci i legale i eco-nomice legate de managementul apei i de proteciamediului.

8. STRATEGII DE VIITORLa nivelul judeului Timi exist o strategie de

dezvoltare pentru infrastructura de ap i canalizare,pe o perioad de 30 de ani, numit Master Plan. Aces-ta a fost elaborat n anul 2008 de Aquatim, fiindaprobat de ctre Autoritatea de Management POSMediu. Strategia a fost revizuit de Aquatim astfelca s cuprind un cadru unic de planificare a inves-tiiilor n jude, cu posibilitatea utilizrii diferitelorinstrumente structurale sau a altor surse de finanaredisponibile.

Pe agenda de lucru a Aquatim figureaz deja ur-mtorul program de investiii n sisteme de ap icanalizare pentru localiti din judeul Timi cu maipuin de 10.000 de locuitori. Pentru perioada 2014-2020, sunt planificate investiii prioritare de 150 demilioane de euro din fonduri europene nerambursa-bile, prin Programul Operaional Sectorial de Mediu.

Aquatim este o societate puternic, dinamic,atent la confortul i sigurana consumatorilor. Tra-diia alimentrii cu ap i a canalizrii oblig socie-tatea s fie conectat la un viitor ce nseamn dez-voltare permanent, modernizare i servicii de ceamai bun calitate.

Fig. 6. IFAT 2014, Echipa Aquatim, pe locul 5la concursul internaional.


1. INTRODUCERE. ECO-INOVAREA.Termenul de inovaie orientat ctre protecia

mediului, sau pe scurt eco-inovaie se refer laacele activiti umane creative, dedicate inovrii, alcror scop este s reduc influena negativ asupramediului nconjurtor.

Eco-inovarea reprezint practic "crearea de pro-duse, sisteme, servicii, procese i proceduri noi, lapreuri competitive, destinate s satisfac nevoileumane i s ofere o mai bun calitate a

Documents

ROMAQUA Nr 1 - Ianuarie2015