RICS MODUS, Brazil edition – Q3, 2014

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Q3 2014

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A EDIÇÃO DOS JOGOS

MATÉRIA DE CAPAO BIM é muito mais que um brinquedo. Debate / 16

CONTROLE TOTALA ascensão do especialista em controles de projeto / 22

A GRANDE HORAGestão de facilities: a bola da vez? / 30

TERRENOS IMÓVEIS CONSTRUÇÃO PENSAMENTO

Edição do Brasil

TERRAS IMÓVEIS CONSTRUÇÃO PENSAMENTO

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The RICS Summit of the Americas will be taking placeApril 22-24, 2015 at the Millennium Biltmore Hotel,in one of the top real estate markets in the world.

As the premiere networking event of the year, seniorproperty and construction professionals from acrossthe globe will be flying into sunny LA for the occasion.

The Summit will bring together senior industry leadersfrom the real estate and construction sectors for networkingand discussions on international best practice.

Visit rics.org/la2015 for more information and to reserveyour spot today.

Summit of the Americas, Los Angeles 2015

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44-45 CARREIRADicas para seu currículo, Tina Paillet MRICS da Generali Real Estate

46 NEGÓCIOSAposentadoria iminente? Como garantir uma transição tranquila ao deixar sua empresa

47 INFORME DE REGULATIONAumento do custo da cobertura de responsabilidade preocupa avaliadores

48 EXERCÍCIO MENTALA Online Academy da RICS traz treinamento à distância ao Brasil

50 MAPA MENTALRamsey Tadros FRICS da Sonae Sierra Brasil fala sobre atrair investimentos para o país

MAIS49 Eventos

16 ESTAMOS PRONTOS PARA ESTE JOGO? O maior desafi o do BIM não é software ou hardware... é a natureza humana

22 GUARDIÕES DO VALORRestrições orçamentárias e de cronograma criaram o especialista em controles de projeto

26 EFEITO RICSA Geomática na indústria cinematográfi ca

30 PAPEL PRINCIPALA gestão de facilities como protagonista

34 A GRANDE ESCAVAÇÃO LONDRINAMembros da RICS falam do projeto Crossrail

40 AS TAPAS SÃO SÓ O COMEÇOOportunidades na Espanha

42 SUPER RESULTADOO Edifício Broadway da Universidade Tecnológica de Sydney

06 DIFERENÇA DE OPINIÃOA tecnologia pode ser um substituto viável para o olho treinado do avaliador de antiguidades? Ouvimos dois pontos de vista

07-15 NOTÍCIAS RÁPIDASNotícias, conselhos e informações essenciais do setor para os membros da RICS

08 REFLEXĂO: ERLAND RENDALL MRICSTodos os profi ssionais são especialistas em suas áreas. Mas precisam desenvolver suas habilidades de gestão?

13 A COLUNA DA PRESIDENTELouise Brooke-Smith FRICS dá início a seu mandato

“O BIM é surpreendentemente poderoso – ainda nem começamos a entender o que pode fazer. Mas se olharmos para a indústria

automotiva, onde essas técnicas foram introduzidas na década de 1990, o salto de produtividade foi colossal”

RICHARD SAXON FRICSO DEBATE DO BIM, P16

As opiniões expressas na Modus são as do autor nomeado e não são necessariamente as da RICS ou da editora. O conteúdo desta revista é totalmente protegido por direitos autorais e não pode ser reproduzido em qualquer forma sem a permissão prévia do editor. Todas as informações estão corretas no momento de ir para a impressão. Todos os direitos reservados. O editor não se responsabiliza por erros ou omissões. A RICS não se responsabiliza por perdas, lesões ou danos, ou pelos custos deles advindos, ou que estejam ligados de alguma forma à utilização de produtos ou serviços anunciados. Todas as edições da Modus são impressas em papel proveniente de fl orestas sustentáveis e de manejo correto. Esta revista pode ser reciclada para uso em jornais e embalagens. Por favor, deposite-a em seu ponto de reciclagem local. O plástico que envolve a revista é feito de material biodegradável e pode ser reciclado.

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FALTA O LINCOLNSenhor, Vejo que Robert Burns é agora um Profissional Licenciado Honorário (Edição global, março, página 4).

E quanto a Abraham Lincoln? Sei que ele mediu e arbitrou limites de terrenos no tribunal antes de se tornar advogado e, eventualmente, presidente dos Estados Unidos.Vic Ray MRICS

SIGA O LÍDERSenhor, Inspirado pelos conselhos de Martin Miller e Hugh Tippett em Modus (edição Global, abril, página 9), tomei a decisão de me aprofundar a respeito de seus pontos de vista sobre a liderança. O que marcou Alexandre “O Grande” deve ser atribuído a três qualidades extremamente desvalorizadas:Compreensão A capacidade de ter empatia. A psicologia está se tornando uma qualificação cada vez mais atraente nos cargos de liderança. A capa cidade de compreender a equipe permite que um líder tire o melhor proveito dos recursos disponíveis.Paixão Todo grande líder tem de estar na linha de frente, e não deve haver exceções. A liderança pelo exemplo é um velho clichê que vai direto ao coração do mundo dos negócios. Valor A cada função que desempenhamos, no trabalho ou fora dele, todos procuramos ser valorizados de alguma forma. Isso não só é importante para a autoestima e confi ança, mas aqueles que se sentem apreciados em seu trabalho sempre estão dispostos a fazer mais - isto é a diferença entre ser bom e ser realmente excepcional.Samir Faiad Inspetor formado, Enfi eld, Reino Unido

SUNDAY Editor Oliver Parsons / Diretor de Arte Christie Ferdinando / Editor Associado Brendon Hooper / Editor de Produção Andy Plowman / Designer Júnior Isabella Fernandes / Tradução Paulo Ferreira / Sub-editor João Ferreira / Diretor Criativo Matt Beaven / Diretor de Conta Karen Jenner / Gerente de Conta Wesley Kirschner / Diretor de Vendas Charlotte Turner / Gerente de Propaganda Victoria Underwood / Executivo de Vendas Sénior Angus Sharpe / Gerente de Produção Michael Wood / Diretor Gerente Toby Smeeton / Repro F1 Colour / Impressão ColorSystem/BR / Capa Totto Renna / Publicado por Sunday, 207 Union Street, London SE1 0LN sundaypublishing.com / RICS Kate Symons e Mark Goodwin [UK] / Sarah Harrell e Tom Pienaar [US] [email protected]

Participe do

debateREAÇÕES E RESPOSTAS ÀS

EDIÇÕES ANTERIORES Você tem um comentário para o editor sobre esta edição de Modus? Envie um

e-mail para [email protected].

CONFERÊNCIA RESUMIDASenhor, Gostaria de parabenizar os organizadores do recente RICS Summit em Toronto, o qual elevou o nível de nossas conferências nas Américas, reunindo profissionais de todo o setor para discutir oportunidades e tendências no continente.

Do ponto de vista de investimento e operações imobiliárias, nossas fronteiras estão desaparecendo, portanto é fundamental que os profi ssionais colaborem mais para compartilhar idéias e tendências. O evento ajudou a promover o diálogo sobre uma vasta gama de tópicos, incluindo avaliação, estratégias de ativos, tendências de investimento, gestão de facilities, estratégias de trabalho e sustentabilidade.

Os membros da RICS também se informaram sobre o mercado de Toronto, por meio do diálogo com representantes locais e visitas a projetos dos principais proprietários e incorporadoras do Canadá.Sheila Botting FRICS, Toronto, Canadá

Senhor, o RICS Summit of the Americas foi uma fantástica conferência focada nos atuais e futuros desafios e oportunidades para a profissão. A diversidade e a relevância dos temas apresentados deram uma visão geral sobre as tecnologias do futuro e como estas podem apoiar um engenheiro de custos, as tendências de mercado e o futuro das PPPs [parcerias público-privadas] nas Américas, e como abordagens em países desenvolvidos podem ser adaptadas para servir ao modelo dos EUA. A conferência centrou-se nas áreas de crescimento e como os engenheiros de custos podem oferecer serviços importantes que se distanciam de seu papel tradicional.Lex Blakeley-Glover MRICS, Nova York

Painel do leitor

@MarciaMFerrari Money fl ows all around the world, transparency is key to risk analysis for investors #RICSsota @RICSnews @RICSBrasil

@CushWakeCanada (RT) Recognition in Valuation is a pillar that RICS should keep strong for the future - Scott Chandler FRICS, President and CEO

@turnertownsend New global trends for the future: ‘Consistency is key so we can rise above the particularities of local markets’ #RICSsota

@TheBldgPeople #RICSsota kicking off day 3 and making an impact… Workplace Effi ciencies is our topic of the day. Thank you @ricsamericas

@TO2015 Thank you @RICSnews @RicsAmericas for inviting #TO2015 to speak about Games #infrastructure and legacies during this year’s #RICSsota

@ricsamericas Recommendations from panelists for #RICS: Continue to boost the recognition of valuation standards within the market & align education w/ standards

@devlpmntcostguy (Steve Elias, Canada Chair of RICS): Proud to be associated with everyone here & have learned so much from these two days #RICSsota

@ricsamericas // #RICSmodus

CONTATOS RICS RICS BRASIL(+5511) 2925-0068 Informações gerais / Membros / Assinaturas / Eventos / Treinamento RICS REGULATION +1 202 768 3847 LINHA DE APOIO CONFIDENCIAL+44 (0)20 7334 3867SERVIÇOS DE RESOLUÇÃO DE LITÍGIOS+44 (0)20 7334 3806CENTRAL+44 (0)20 7222 7000


SUMMIT OF AMERICAS NO TWITTER

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ALAN FAUSEL FRICS VICE-PRESIDENTE/DIRETOR, BONHAMS, NOVA YORK

OUVI DIZER QUE UMA DAS PRIMEIRAS COISAS QUE SE APRENDE NA FACULDADE DE DIREITO é que não há um sentido absoluto de certo ou errado. A forma como você apresenta suas provas para defender seu argumento é o que importa.

O mesmo pode ser dito sobre a autenticação de obras de arte. Há um equívoco comum que a autenticidade de obras de arte pode ser facilmente

determinada por meios científi cos. Muito destaque tem sido dado aos avanços na tecnologia que esclareceram alguns casos famosos, dando ao público a sensação de que a maioria dos problemas são resolvidos com precisão científica. Os clientes muitas vezes sugerem radiografar uma pintura ou datá-la com carbono, pouco sabendo que estes processos renderiam poucos dados úteis.

A tecnologia pode ajudar a resolver questões como a datação e os materiais, mas é apenas uma das muitas ferramentas ao dispor de um avaliador, leiloeiro ou historiador de arte para verifi car a autenticidade. O histórico de propriedade de uma obra muitas vezes é relevante, mas o avaliador deve, na maioria dos casos, contar com suas próprias habilidades ou as de terceiros para decidir se uma obra é autêntica ou não.

Os testes científi cos geralmente só são usados quando uma questão for levantada. Eu já ofereci mais de 25.000 pinturas em leilão e sujeitei apenas algumas delas ao exame tecnológico. Em cada um desses casos, a decisão foi tomada só depois de um avaliador profi ssional sugerir que algo não estava bem certo. Existe cada vez mais espaço para o uso da tecnologia no mundo da arte, mas, por enquanto, muitos procedimentos são caros e por isso não são usados.

Avaliação das obras de arte: formação clássica ou aplicação da ciência? Envie seus comentários para [email protected], ou comente via Twitter #RICSmodus

06 RICS.ORG/MODUS

A tecnologia está se tornando tão importante quanto a experiência na avaliação das obras de arte e antiguidades. Para discussão.

DUNCAN PARKER VICE-PRESIDENTE, DUPUIS FINE JEWELLERY AUCTIONEERS, TORONTO, E PRESIDENTE DA ASSOCIAÇÃO GEMOLÓGICA CANADENSE

A PERÍCIA NA AUTENTICAÇÃO DE ARTE E ANTIGUIDADES dividiu-se em dois níveis e fi cou mais complexa. Existem aqueles que têm conhecimento e experiência com obras de arte e artefatos, e aqueles que podem analisar os materiais dos quais essas obras de arte e artefatos são feitos. Eles sabem que precisam uns dos outros.

No setor da arte, antiguidades e objetos de decoração, há um lugar para a experiência prática na autenticação. Certamente confi amos no indivíduo que tem conhecimento especializado, e fornece respostas e identificações frequentemente rápidas e geralmente confi áveis.

Como o “valor” das obras de arte e antiguidades é amplamente conhecido, a probabilidade de falsifi cações em escala mundial é maior a cada ano. Se houver um mercado importante para as obras de um determinado artista, designer ou ofi cina, certamente haverá pessoas produzindo notáveis fraudes.

A disponibilidade de técnicas avançadas de análise de pigmento, metal, madeira, tratamentos e origens geográfi cas e históricas tem servido o setor da autenticação de arte, mas também auxiliou o falsifi cador. O resultado é que a ciência deve continuar a se aprimorar para se manter à frente da fraude.

A disciplina das obras de arte e antiguidades, e da autenticação como subdisciplina tem sido, e continua a ser, bem servida pelos peritos tradicionais, que têm conhecimento de estilos, métodos, técnicas e nuances visuais. Ferramentas avançadas trouxeram uma nova profundidade e escopo para a perícia, e permitem uma maior compreensão dos materiais. Devemos aceitar o fato de que existem dois níveis de perícia, e ambos são indispensáveis.

VERDADEIRO OU FALSO?A arte como um investimento não só sobreviveu à crise fi nanceira mundial, mas está ganhando popularidade. A procura aumenta mas também a sofi sticação das falsifi cações. Ter um olho clínico basta para detectar uma falsifi cação, ou a tecnologia é superior?

DIFERENÇA DE OPINIÃO

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Inteligência Notícias / Resenhas / Opiniões / Reações

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O que é? O fi nanciamento colaborativo é a coleta de fundos para um projeto de um grande grupo de fi nanciadores ou “multidão”, geralmente através de um site ou portal on-line. O método tem ajudado a angariar fundos para tudo, desde campanhas de ONGs, a novas empresas start-ups ou lançamentos de produtos. Por que é importante?Os bancos e outras instituições tradicionalmente detêm o poder sobre as transações fi nanceiras no setor imobiliário. Mas o fi nanciamento colaborativo oferece uma maneira alternativa de preencher as lacunas do mercado.

“Vemos interesse de potenciais mutuários e investidores no fi nanciamento colaborativo, particularmente com o mercado britânico de crédito imobiliário à metade do nível que estava em 2006 / 2007”, diz Christian Faes,

co-fundador da plataforma de crédito imobiliário LendInvest. A empresa emprestou £50mi ($85mi) desde seu lançamento em maio do ano passado e o crescimento previsto é enorme.Quais são os desafi os?Pode demorar um pouco para as pessoas se convencerem de uma nova forma de pensar, e confi ar que seu dinheiro está em boas mãos.

“O fi nanciamento colaborativo é uma força incrível para o setor imobiliário”, diz Carlo Tabibi, CEO da Patch of Land, empresa sediada em Los Angeles, que ajuda investidores credenciados a investir em ativos residenciais, comerciais e industriais. “A confi ança é construída ao longo do tempo, e um investidor deve investigar a qualidade e a estabilidade da empresa.”

Para saber mais: ukcfa.org.uk;lendinvest.com; patchofl and.com

INVESTIMENTO IMOBILIÁRIO ORIUNDO DA ÁSIA

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A RICS esclarece a posição sobre EGAs no Caribe

Após discussões e consultas em todo o Caribe e no Canadá, observou-se uma confusão sobre a posição da RICS quanto ao funcionamento das empresas de gestão de avaliações (EGAs) na região do Caribe. Para esclarecer, a RICS estabeleceu nossa posição formal – consistente com padrões profi ssionais e uma estrutura internacional – numa lista de perguntas frequentes. Visite rics.org/vr e veja o documento na parte inferior da página.

Em relação à gestão das avaliações, a RICS tem sido ativa no setor da avaliação e aumentou o número de Avaliadores Credenciados pela RICS que voluntariamente buscam a regulamentação proativa para suas empresas. A RICS tem trabalhado com reguladores, credores, governos e profi ssionais para oferecer um “produto” de avaliação consistente que apoie as melhores práticas – o programa de Credenciamento de Avaliadores.

O Credenciamento de Avaliadores é uma iniciativa dos membros da RICS, que foi desenvolvida em resposta à crise fi nanceira mundial de 2008. O sistema foi lançado em 2010 no Reino Unido, e foi seguido pela Holanda, Emirados Árabes Unidos e outras regiões, para trazer confi ança ao mercado em um ambiente cada vez mais global.

Os membros da RICS que realizam avaliações nas Ilhas Cayman têm de inscrever-se no Credenciamento de Avaliadores, num esforço para aumentar a qualidade das avaliações realizadas, reduzir o risco para os credores e, por sua vez, proteger o interesse público.

Financiamento colaborativo de imóveis: uma plataforma alternativa ao recurso tradicional

MISTURA COLOMBIANA

O edifício BD Bacatá de

Bogotá está sendo

fi nanciado por mais de 3.800

pessoas

DADOS

Inteligência

BREVES

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O montante total emanando do continente cresceu exponencialmente desde a crise fi nanceira mundialFonte: Real Capital Analytics

OS MAIORES MERCADOS PARA INVESTIMENTO EM IMÓVEIS COMERCIAIS

UEA$214,6bi

ALEMANHA$38,2bi

FRANÇA$22,4bi

AUSTRÁLIA$21,9bi

CANADÁ$18,1bi

CHINA$25,1bi

REINO UNIDO$67,8bi

JAPÃO$41,7bi

Fonte: JLL Global Capital Market Research

2001$999mi

2005$5.342mi

2009$5.540mi

2013$30.286mi

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CHINA28.7%

USA19.2%

GERMANY10.8%

SPAIN7.2%

INDIA6.3%

UK3.3%

REST OF WORLD24.5%

USAUS$214.6bn

GERMANYUS$38.2bn

FRANCEUS$22.4bn

AUSTRALIAUS$21.9bn

CANADAUS$18.1bn

CHINAUS$25.1bn

UKUS$67.8bn

JAPANUS$41.7bn


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Nascido em Glasgow, Escócia, em 1963, David gostava de jogar futebol e, ainda menino, torcia

para o Rangers Football Club. Aos 15 anos, começou a jogar futebol amador, e em 1980, assinou contrato com o Celtic Football Club. David teve uma carreira profissional razoável, fazendo mais de 550 jogos profissionais antes de se aposentar em 1999. Porém, David tinha passado boa parte daquele tempo se preparando para uma vida em gestão, começando como treinador aos 22 anos.

Avançamos para maio de 2013, e David William Moyes é nomeado treinador do Manchester United Football Club. Apenas 10 meses mais tarde, ele é despedido após comandar a equipe em sua pior temporada na primeira divisão. Então, quem gostaria de ser um gestor?

Existem mais de 100.000 membros da RICS, mas quantos de nós reconheceria que somos bons gerentes? De uma forma ou de outra, tivemos que demonstrar um nível de competência em gestão. De fato, o APC atual (Assessment of Professional Competence) exige que os candidatos forneçam provas de noções e compreensão de todas as áreas chaves da gestão como finanças, planejamento de negócios e comunicação. No entanto, após um intenso período de aprendizagem, os novos membros perdem o rumo de seu treinamento.

A sabedoria convencional é que, no âmbito dos serviços profissionais, a prática continuada levará a uma promoção e então, de alguma forma, o indivíduo se tornará um gerente eficaz. Mas que maus hábitos podem ter sido incorporados durante esse tempo?

Quais critérios de qualidade são estabelecidos? Como medir a eficácia do profissional como gerente?

O progresso em qualquer ambiente de trabalho requer que as boas habilidades de gestão sejam desenvolvidas e aplicadas. Um gerente eficaz fornecerá maior eficiência, tanto pessoal quanto coletivamente. As pessoas lideradas serão mais eficazes e comprometidas com seu trabalho, maior contribuição e valor serão agregados, e a qualidade dos serviços e o relacionamento com os clientes serão aprimorados. Tudo isso pode parecer óbvio, mas há uma falta de desenvolvimento gerencial estruturado em nosso setor profissional. Aprendizagem e o CPD (desenvolvimento profissional contínuo) geralmente

concentram-se em assuntos técnicos em vez de questões gerenciais.O gerente incompetente é como um personagem cômico baseado na prática

da má gestão. Mas na realidade, até onde isso corresponde à verdade?O Chartered Management Institute (CMI) define quatro níveis de gerência:

aspirante, júnior, intermediário e sênior. Usando os Padrões Ocupacionais Nacionais para Gestão e Liderança estabelecidos pelo Management Standards Centre, o CMI definiu seis áreas chave da gestão: auto gestão e habilidades pessoais, estabelecer a direção, facilitar a mudança, trabalhar com pessoas, utilizar recursos, e obter resultados.

Reconhecemos estas áreas e provavelmente sentimos que temos o conjunto de habilidades e recursos para sermos gestores eficazes. No entanto, você já parou para avaliar suas próprias habilidades de gestão? O que sua revisão por pares ou avaliação indicam, e o que pensam as pessoas que você gerencia?

Conforme o mercado emerge da crise financeira, temos uma oportunidade de investir no desenvolvimento contínuo de nossos maiores recursos – as pessoas. Existem várias opções para aprender bons hábitos e importantes conceitos através de programas de MBA executivos ou dedicados, ou rotas mais informais, como acompanhamento e orientação.

Então, você quer mesmo ser gerente? David Moyes pode realmente estar se perguntando isso. Os membros, empresas e serviços que oferecemos demandam uma excelente gestão.

“O gerente incompetente é como um personagem cômico baseado na prática da má gestão.

Mas quão perto da verdade ele está?”

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ERLAND RENDALL MRICS DIRETOR DE ATORUS CONSULT



RICS Online Academy Brasil

A RICS trouxe ao Brasil a primeira plataforma digital de ensino com cursos para profissionais e empresas do Real Estate e da Construção.

São diversos conteúdos oferecidos via Web Class, E-Learning e Distance Learning nas áreas de: Avaliação, Gerenciamento de Projetos, Comercialização de Imóveis, Consultoria de Custos e Facilities Management.

Em 6 de agosto, a RICS realizou um café da manhã de lançamento da Online Academy Brasil no restaurante Cantaloup, em São Paulo. O evento reuniu cerca de 50 profissionais entre membros RICS e líderes dos setores de Real Estate e da Construção.

Marcia Ferrari, Country Manager da RICS no Brasil, deu as boas vindas aos convidados, agradeceu aos palestrantes e fez o discurso de abertura.

Em seguida, Jorge Maluf, Office Managing Director e Aline Larangeira, Principal of Financial Services, Real Estate and Financial Officers – ambos da Korn Ferry International, palestraram sobre o cenário atual e o futuro do profissional de Real Estate.

Por fim, Pierpaolo Franco, Global Director of Training Products da RICS, apresentou a plataforma e o portfolio de produtos RICS, além de abordar em linhas gerais sobre a tendência em treinamentos online no mundo. Exercício mental, p48

ACESSE AGORA MESMO O SITE olabrasil.rics.org e confira nossos cursos. Veja as fotos do evento em nossa página no Facebook: facebook.com/ricsbr

GOSTAMOS

ESTOU CERTO DISTO

O que é? Algumas inspeções prediais são limitadas por acesso restrito e questões de saúde e segurança, especialmente quando a área em questão é elevada. Para superar esses problemas, o consultoria de construção civil Tuffi n Ferraby Taylor (TFT) tem usado veículos aéreos não tripulados (UAVs, em inglês) - ou drones - para capturar áreas de difícil acesso. Qual é a vantagem? Os UAVs permitem que profi ssionais vejam estruturas anteriormente inacessíveis de perto, ou de distâncias de até 120m. “Geralmente usamos os UAVs como um suplemento para as inspeções prediais normais, quando as inspeções a partir de uma plataforma mecânica são limitadas”, diz Craig Murray, gerente de marketing da TFT. “As imagens trazem uma dimensão mais abrangente aos nossos relatórios e fornecem material de apoio útil.” As câmeras a bordo podem enviar imagens direto para um smartphone ou tablet para a visualização em tempo real.Qual é o custo para levantar voo? “A plataforma de voo básica para uma câmera leve começa em torno de $17.000, mas o custo pode variar”, acrescenta Murray. “Os custos iniciais incluem obter o hardware, treinamento do piloto, e a autorização do Departamento de Aviação Civil para o piloto e a aeronave, com custos subsequentes para a manutenção.”

Mais informações em tftconsultants.com.

Inspeções com UAVs

VIDEO DRONECâmeras a

bordo podem enviar imagens

de lugares de difícil acesso a

um smartphone ou tablet para a

visualização em tempo real

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“A natureza do trabalho para ‘Geração Y’ está evoluindo rápido”

Martin Laws FRICS sócio da Deloitte Real Estate O modo como as pessoas funcionam e interagem em seu ambiente de trabalho está mudando. O local de trabalho está se

tornando um foco para fazer contatos, colaborar e socializar. Os smartphones introduziram a conectividade 24/7, os tablets e laptops pessoais estão se proliferando no trabalho, e as redes sociais estão se tornando uma ferramenta de comunicação aceita

entre organizações, funcionários e clientes. A natureza do trabalho para a “Geração Y” está evoluindo rapidamente e a simples demografi a torna isso inevitável. Os gerentes que adaptarem o seu estilo de gestão para acolher as oportunidades que vêm com este “futuro do trabalho” irão atrair mais talento.

EMPREENDIMENTOS EM SHOPPING CENTERS 2012/13Há mais shoppings nas Américas, mas a Ásia constrói os maioresFonte: Relatório Global Shopping Centers 2014 da Cushman & Wakefi eld

856m1991

1.04bn2001

1.15bn2008

1.47bn2030

Urbanisation rate

Storagefacilities/4 millionpopulation

/1 million

Poland

Américas Europa Ásia

Germany Spain France Ireland Sweden UK Denmark Netherlands Finland European average

29,21.006

11,6350

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Mercado imobiliário comercial Espanhol

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10 RICS.ORG/MODUS

Os profi ssionais que atuam como testemunhas especializadas não têm

obrigações para com um cliente que pague seus honorários, mas para com o tribunal ou outras instituições independentes a quem estão fornecendo provas. Para a maioria dos consultores, tais procedimentos começam com negociações a fi m de alcançar a solução mais favorável para seu cliente. Se o acordo não pode ser alcançado e a disputa é levada a terceiros, a lei e todas as orientações profi ssionais exigem objetividade.

Em teoria, a objetividade faria com que os profi ssionais em lados opostos chegassem a conclusões similares, mas nos meus 35 anos de experiência, quando os processos ocorrem, as avaliações dos profi ssionais provavelmente estarão tão distantes como no início das negociações.

É fato conhecido que os tribunais e árbitros mais ou menos dividem a diferença, então por que os peritos em avaliações não devem partir do princípio que quanto mais se distanciarem da posição do seu

adversário, maior a probabilidade de um resultado bem sucedido?

Para o profi ssional que estuda a orientação da RICS e pensa: “Minha responsabilidade é perante o tribunal, e em vez de argumentar a favor de um aluguel de $250.000, devo expressar minha opinião sincera de que o valor é $220.000”, esta abordagem pode obter um aluguel menor do que ele esperava.

Ainda assim, ninguém pode duvidar das palavras do juiz que, ao ouvir um perito admitir que ele tinha deliberadamente omitido um fato chave provando o oposto de seu argumento, bradou no tribunal: “Testemunhas especializadas que não dizem a verdade são inúteis.” Os profi ssionais devem aderir à lei que rege estes assuntos. Ao retirarmos de árbitros e juízes o poder discricionário de propor suas próprias cifras, diminuiremos a tentação de peritos de apresentar seus próprios argumentos desmesurados.

Se você tem interesse em ser um profi ssional secreto, escreva para [email protected]

Expo Arquitetura Sustentável

Durante o evento Expo Arquitetura Sustentável, ocorrido em 28 de agosto, a engenheira Sra. Lourdes Cristina Delmonte Printes e a arquiteta Sra. Cristina Hana Shoji – SKA Accredited Assessor – apresentaram a palestra “Certifi cação SKA Rating System da RICS UK: Fortalecendo operações verdes”.

No Reino Unido, 629 projetos e 103 lojas de varejo e escritórios já possuem a certifi cação ambiental de sustentabilidade SKA Rating System. Lançado em 2009 pela RICS, a certifi cação SKA é um sistema de classifi cação composto por 112 best practices distribuídas em sete categorias: Energy & CO2, Waste, Water, Pollution, Transport, Materials e Wellbeing.

Convenção SECOVI

Nos dias 27 a 30/08 aconteceu a Semana Imobiliária 2014, na sede do SECOVI-SP, que contou com a participação de empresários do Brasil e do exterior.

Neil Shah, Managing Director da RICS nas Américas, apresentou a palestra “A importância da adoção de um padrão global de medição de propriedades” – tema que a RICS, tem trabalhado fortemente com os profi ssionais do setor em todo o mundo.

RICS Americas lança pesquisa sobre PPP

A RICS Américas recentemente realizou o lançamento de uma importante pesquisa global de parcerias público-privadas (PPP) no Banco Mundial em Washington DC, em parceria com a Federal Real Property Association (FRPA) e o National Council for Public-Private Partnerships (NCPPP).

O lançamento da pesquisa de fase dois apresentada comentários globais sobre melhores práticas para a PPP nos EUA, Canadá, Reino Unido, Índia e Austrália.

PROFISSIONAL SECRETO“É realista esperar que profi ssionais a serviço de clientes sejam totalmente imparciais?”

CONSULTÓRIOS ESBANJANDO SAÚDEInvestimento no mercado de consultórios médicos nos EUA no 4o trimestre de 2013 superou $2,47bi – o nível mais alto

desde o final de 2006, revelou o primeiro relatório da Colliers International sobre o setor.

Os consultórios médicos somam um quarto de todo o espaço de escritórios em construção nos EUA, mas a atividade diminuiu desde a recessão – 167 mil m2 no primeiro semestre de 2013, comparado a 780 mil m2 no primeiro semestre de 2009.

Esta escassez imobiliária, somada à

menor disponibilidade de capital, deve incentivar os investimentos durante este ano.

A Colliers observa que a nova lei de cuidados a preços acessíveis, e o envelhecimento da população, também contribuem para a procura e construção de consultórios.

Baixe o relatório em colliers.com/us/healthcareservices/marketreports

BREVES

rics.org/modus

INVESTIMENTO

CASO RARO UF Health

Medical Offi ce, Jacksonville,

é uma das instalações em construção nos

EUA este ano



Inteligência

Como substituir um incinerador de resíduos de 45 anos quando, desde sua criação, a zona se transformou numa área residencial e de lazer? Para os arquitetos dinamarqueses do BIG, a resposta foi desenvolver uma cobertura que esconde o funcionamento interno da usina sob uma pista de esqui artificial. Quando estiver concluída em 2016, a usina Amager Bakke fornecerá eletricidade e calor para 150.000 casas de Copenhague, bem como uma nova instalação de lazer para a comunidade. A chaminé foi projetada para soltar um anel de fumaça a cada vez que uma tonelada de CO2 é liberada para a atmosfera, para servir como um lembrete de nosso desperdício.

DINAMARCA INOVA NA GERAÇÃO DE ENERGIA


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Com três edições ao ano e distribuída para

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entrevistas com os principais executivos

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As empresas de varejo das Américas estão cada vez mais considerando expansões em grande escala em mercados europeus e emergentes, num momento de renovada confiança no mercado mundial de varejo.

Em uma pesquisa de 130 varejistas globais realizada pela CBRE, mais de um terço (35%) disse que estudam expandir sua carteira de lojas em cerca de 40 ou mais unidades em 2014. As lojas para a classe média e de moda acessível foram os setores mais ativos, respondendo cada um por um terço do total. Dos entrevistados, os varejistas oriundos das Américas são os que têm os mais amplos planos de expansão em grande escala – quase metade (47%) deles planeja abrir mais de 40 lojas em 2014.

Citando a maturidade e concorrência em seus mercados domésticos, muitos varejistas norte-americanos estão voltando sua atenção para os negócios globais, proporcionando a oportunidade de expandir-se em uma escala muito mais ampla. Os varejistas americanos visam os mercados europeus em particular – 19% pretende abrir lojas na Alemanha este ano e 14% no Reino Unido, Canadá, França e Áustria.

“Além de se concentrar em seus mercados domésticos, os varejistas americanos em 2014 estão cada vez mais olhando além de suas fronteiras nacionais”, comentou David Close, diretor de varejo transfronteiras da EMEA (Europa, Oriente Médio e África) no CBRE. “Vários grandes varejistas dos EUA têm atuado em toda a Europa nos últimos anos. Essas marcas percebem que o crescimento internacional é um imperativo. Conforme a confiança dos consumidores retorna em muitos mercados na Europa, os varejistas norte-americanos sentem que este é o momento certo para capitalizar um potencial em grande parte inexplorado.”

Apesar de países com setores de varejo maduros dominarem o ranking de mercados alvo do CBRE, vários mercados emergentes registram forte presença. Quase um quinto dos varejistas globais pesquisados visam a China e 10% ou mais consideram a Turquia, Rússia, Vietnã, Singapura e Malásia.

Baixe a pesquisa embit.ly/cbre_researchgateway

VAREJISTAS AMERICANOS COMPRAM NO EXTERIOR

VAREJO

Inteligência

ONDE ESTÃO OS PARQUES EÓLICOS DO MUNDO?A China tem a maior quota de capacidade cumulativa no mundo Fonte: Global Wind Energy Council

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ÍNDIA6,3%

REINO UNIDO3,3%

RESTO DO MUNDO24,5%

Minha jornada à posição de Presidente começou com um bom conselho do meu pai há mais de 30 anos: “Se existe uma associação profi ssional que pode ajudá-la – associe-se a ela”. Ele tinha toda a razão.

Durante minha carreira, a distinção profi ssional de membro da RICS foi muito valiosa, seja durante meu trabalho para grandes empresas na África e Ásia, ou como a fundadora e proprietária de uma bem sucedida empresa de consultoria de obras na segunda cidade do Reino Unido, Birmingham. Durante esse tempo eu vi enormes mudanças tecnológicas, sociais, políticas e econômicas, o que serve para lembrar que o papel de qualquer profi ssão não é garantida no mundo moderno. Para continuarmos relevantes, devemos nos antecipar e responder às mudanças. Com isso em mente, eu me concentrarei em três temas chave para este ano.

O primeiro é a diversidade. Embora nosso setor possua uma grande gama de especialidades, fi ca atrás de outros no que se refere a uma força de trabalho diversifi cada. Nossa relevância depende de atrair as pessoas mais brilhantes, entusiasmadas, independentemente de nacionalidade, sexo ou outro fator incidental. A RICS participa de muitas iniciativas para promover a mobilidade social e o acesso equitativo à profi ssão, e eu as apoiarei plenamente.

A África é o meu segundo tema. Eu sou dedicada a apoiar o papel da RICS em todo o mundo, desde mercados estabelecidos a mercados emergentes. O desenvolvimento da nossa estratégia na África Subsariana é particularmente importante para mim. É uma enorme área de oportunidades, onde o investimento no real estate e infraestrutura está crescendo de forma fenomenal. Nossa abordagem se baseia na cooperação, construindo parcerias com instituições existentes. Ao longo deste ano iremos expandir nossas atividades em Gana, Quênia e África do Sul.

Meu terceiro foco é na regularização de obras e economia da terra, áreas que infl uenciam muitas disciplinas profi ssionais. Estarei promovendo o intercâmbio de boas práticas, seja quanto ao planejamento do terreno, seja quanto ao planejamento de projetos, que é pré-requisito para o sucesso de qualquer empreendimento.

Esta é uma agenda ambiciosa, e aguardo um ano movimentado, garantindo que nossa profi ssão continue a ser tão relevante como sempre foi.

TRÊS METAS A agenda

presidencial para o próximo

ano inclui diversidade,

novos territórios e

uso das terras

LOUISE BROOKE-SMITH FRICS RICS PRESIDENTE

“Para ser relevantes, devemos antecipar as mudanças”


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BREVES

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RICS na liderança da promoção dos padrões no mercado imobiliário do Caribe

Plenárias sobre o tema “Assegurando Elevados Padrões no Mercado Imobiliário Caribenho”, foram realizadas em Barbados e Trinidad e Tobago, em junho. Os eventos foram organizados por Michael Zuriff , Gerente da RICS Regulation para as Américas, e reuniu palestrantes de empresas regulamentadas pela RICS, membros da comunidade fi nanceira, e principais representantes de departamentos governamentais de avaliação.

A questão principal destacada foi a necessidade de melhorar o acesso aos dados de avaliações disponíveis publicamente, para fornecer laudos de boa qualidade aos credores. “Os clientes estão preocupados quanto a não receberem avaliações consistentes, e veem a RICS e o Valuer Registration como uma forma de garantir a qualidade e incentivar ainda mais a confi ança no mercado”, disse Zuriff .

O Valuer Registration é um programa global da RICS, que visa fornecer uma orientação clara e reduzir o risco de avaliações de má qualidade feitas por avaliadores individuais. Desempenha um papel importante ao elevar os padrões da região, e devido à demanda do mercado tornou-se obrigatório nas Ilhas Cayman em 31 de julho para todos os membros realizando avaliações segundo o Red Book.

Importantes partes interessadas em toda a ilha, tais como o governo das Ilhas Cayman, Scotiabank Cayman, CIBC FirstCaribbean e Butterfi eld Bank assinaram memorandos de entendimento que reconhecem a importância de usar profi ssionais, tais como os avaliadores credenciados pelo programa Registered Valuers da RICS.

Fique atento para mais informações sobre o que é o Valuer Registration e como ele benefi cia os avaliadores e o público.

Pesquisa da GVA confi rmou o efeito benéfi co do Crossrail no fornecimento de novos imóveis residenciais e comerciais em Londres. A empresa informa que 41% dos requerimentos de obras num raio de 1.000m de uma estação do Crossrail citou a nova linha como uma das razões para o empreendimento. Programado para abrir em 2018, o Crossrail conectará Maidenhead e o aeroporto de Heathrow no oeste aos subúrbios no leste passando pelo centro de Londres. Embora a GVA note que o projeto não é o único fator que infl uencia os empreendimentos, há evidências de que ele tem um papel

signifi cativo em liberar projetos de regeneração e criar empreendimentos na capital.

“O Crossrail ajuda a viabilizar novos imóveis, dando confi ança às incorporadoras e investidores”, afi rma Ian Lindsay MRICS, diretor de terras e imóveis do Crossrail. “Os imóveis são parte integral do projeto e serão um dos seus legados mais proeminentes.”

A pesquisa da GVA apurou também que o centro de Londres e o East End estão recebendo o maior número de requerimentos de obras num raio de 1.000m das estações do Crossrail. Mais de 465.000m2 estão sendo construídos em cada uma das áreas de Tottenham Court Road, Farringdon, Liverpool Street, Canary Wharf, Custom House e Stratford. Projetos signifi cativos em áreas periféricas como Woolwich, Southall, Ilford, Slough, e Maidenhead também estão sendo antecipados por causa da linha. Lindsay acredita que os profi ssionais devem agir agora: “É uma oportunidade única de embarcar no maior projeto de infraestrutura da Europa”, continua. “Mas o tempo está se esgotando para participar, pois já estamos na segunda metade do ciclo de vida do projeto.”

NA TORCIDA A GVA revela que requerimentos

de obras em lugares como

Woolwich aumentaram

na expectativa da chegada do Crossrail

em 2018

O que é o BIM e como afetará seu futuro? A Modelagem das Informações para a Construção (BIM, na sigla em inglês) é uma abordagem integrada para a criação, organização e troca de dados estruturados e inteligentes num projeto. Conforme seu uso cresce,

aumenta a necessidade de os profi ssionais da construção entenderem seus princípios subjacentes e como as práticas de trabalho mudam para acomodá-lo. Este livro fornece uma excelente visão geral deste campo emergente, e vai ajudar a informar as discussões com

clientes e colegas. Apropriado para todos os profi ssionais é também relevante para todas as empresas e projetos, seja qual for seu tamanho e mercado geográfi co.

O que você está lendo? Escreva para [email protected] ou tuíte #RICSmodus

Inteligência

EMPREENDIMENTOS EM LONDRES APROVEITANDO O “EFEITO CROSSRAIL”

IMÓVEIS

RESENHA BIM EM PRINCÍPIO E NA PRÁTICA PETER BARNES E NIGEL DAVIES

Três profi ssionais falam sobre o Crossrail, p34

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ParticipantesIAN ALDOUS MRICS, sócio, EC Harris e Gerente de BIM certificado pela RICSKATH FONTANA FRICS, diretora executiva da BAM FM na BAM Construct UK e Membro do Conselho do Grupo Profissional da RICS para FMADRIAN MALONE, chefe de BIM e da gestão do conhecimento na Faithful + Gould e Gerente de BIM certificado pela RICSBRENDAN PATCHELL FRICS, Gerente Nacional de BIM 5D e 6D na Bouygues UK e Gerente de BIM certificado pela RICSSTEVE PITTARD FRICS, professor catedrático e líder acadêmico para o BIM Center na Universidade South Bank de Londres e Gerente de BIM certificado pela RICSRICHARD SAXON CBE FRICS RIBA FRSA, consultor de clientes na Consultancy for the Built Environment e embaixador do BIM para o crescimento econômico na Força Tarefa de BIM do governo

Com maior colaboração, poderemos melhorar como setor, oferecendo soluções melhores, com melhores resultados

IAN ALDOUS MRICS EC Harris

Debate

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O BIM promete muito: reduzir os custos da construção, entregas mais rápidas e melhores e mais eficientes edifícios. Mas se o setor quiser realizar este potencial, terá de se tornar mais aberto e colaborativo. Neste debate em mesa redonda, discutimos os obstáculos em nosso caminho – e o que podemos fazer a respeito deles

BIM: ESTAMOS PRONTOS PARA ESTE JOGO?

O QUE ESTÁ EM JOGO?Richard Saxon: O BIM é surpreendentemente poderoso – nós ainda nem começamos a entender o que pode fazer. Mas se olharmos para a indústria automotiva, onde essas técnicas foram introduzidas na década de 1990, o salto de produtividade foi colossal. O tempo que se leva para produzir um novo modelo baixou de sete anos a dois; a qualidade disparou; o preço tem caído e a especificação tem subido continuamente. Isso é exatamente o oposto da construção. E a força de trabalho necessária para produzir 2mi de carros por ano é apenas um décimo do que era. Kath Fontana: Para a gestão de facilities (FM, na sigla em inglês), o BIM tem o potencial de transformar o modelo comercial. Ele desafiará o modo como atualmente orçamos e operamos edifícios. A separação entre construção e FM já não é tão clara – o que é ótimo. E conforme começamos a conectar o BIM à [estratégia de governo britânico para a construção e ocupação] avançamos em direção a um modelo muito mais integrado de concepção, construção e operação – iniciativa financeira privada sem o capital.Adrian Malone: Há um enorme potencial em termos do ciclo de vida e FM. Quanto estivermos livres da preocupação com formatos de dados e estruturas de informação, a construção poderá se tornar um setor baseado no conhecimento, com profissionais aplicando suas idéias e criatividade ao processo de concepção e construção.Ian Aldous: O BIM nos permitirá não só focar as despesas de capital ou despesas operacionais, mas aquilo que é alcançado como resultado empresarial, e isso é difícil de quantificar. Mas com maior colaboração, poderemos ser um setor melhor, oferecendo soluções e resultados melhores. »Fotógrafo David Vintiner


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manifestar. É difícil inovar em projetos pontuais, mas a inovação na aquisição permitirá que empreiteiros sejam responsáveis por todo o clico de vida do edifício, com equipes de profissionais contratados para assegurar o design, a qualidade e assim por diante.KF: A FM oferece margens de lucro duas, três ou mesmo quatro vezes maiores que as da construção, então existe um interesse comercial para as empresas adotarem uma abordagem de toda a vida quanto aos edifícios, apesar de ser difícil começar a partir do zero.

explico isso aos alunos, eles perguntam: “Por que seria diferente?” Mas isso se trata de uma mudança da parte das pessoas e da cultura – são as pessoas que têm de fazer acontecer.

A INOVAÇÃO PODE PROSPERAR NUM AMBIENTE DE BAIXA LUCRATIVIDADE?IA: Os projetos pontuais permitem abusos, mas conforme estabelecemos melhores programas de trabalho para começar a nos envolver de forma aberta e colaborativa em contratos de parceria, a inovação pode se

QUAIS OBSTÁCULOS CULTURAIS PRECISAM SER SUPERADOS?KF: O BIM introduz um processo de gestão de dados muito mais fluido, com informações indo e voltando, em vez de um processo linear. No exemplo linear, este ponto é onde o risco é transferido, então o BIM apresenta um desafio comercial: de quem é o risco?Brendan Patchell: Tivemos problemas com arquitetos que produzem um modelo BIM, o qual eles não nos entregaram, dando-nos, em vez disso, arquivos PDF.Steve Pittard: Não se pode argumentar contra os princípios do BIM. E quando eu

No terceiro projeto, começa-se a entender o BIM e ver os custos diminuindo, e o aumento da produtividade. Mas há uma grande curva de aprendizado

RICHARD SAXON FRICS BIM Task Group


Debate


POUCOS CLIENTES ESTÃO INTERESSADOS NO BIM. ELES DEVERIAM ESTAR?KF: Acho que os clientes têm razão de não estarem interessados no BIM. Eles não se importam com a tecnologia, mas querem saber se podem usá-la após a construção, e se esta pode dar um resultado melhor para eles. Mas há clientes esclarecidos, que estão solicitando os modelos e querem saber o que podem fazer com estes.IA: As equipes profissionais que aconselham os clientes têm responsabilidade. Frequentemente, o BIM é visto pelos consultores como um complemento a um custo extra, e [mudar essa mentalidade] é um dos desafios.RS: Existe uma barreira cultural para aqueles que estão apenas começando, incluindo os clientes. Na altura do terceiro projeto, você começa a entender o BIM e ver os custos diminuir e a produtividade aumentar, mas há uma grande curva de aprendizado.IA: Os clientes que compreendem o BIM são uma bênção, mas eles são raros, e é por isso que o gerente de projetos tem um papel importante, atuando na equipe de consultores do cliente, para empregar o BIM de forma eficaz.

R S : A s e q u i p e s continuando a trabalhar juntas em projetos futuros é uma grande oportunidade, mas ainda há muita resistência. Os clientes não entendem por que não se deve construir uma equipe do zero a cada vez. Eles veem isso como a melhor maneira de obter as melhores pessoas e o melhor preço. É preciso ensiná-los, e o governo britânico está fazendo

isso no setor público. No setor privado, muitas incorporadoras comerciais não veem o benefício da continuidade das equipes.AM: Se não for possível manter a equipe junta, pelo menos deve haver normas usadas para que você não precise configurar os protocolos de informações a cada projeto.KF: Ainda não temos os fundamentos. Metade das normas ainda não foram publicadas.BP: Nós temos sido muito protetores com relação ao que desenvolvemos em isolamento, e não fomos maduros o suficiente para compartilhar.

Começamos a ver clientes esclarecidos, que estão solicitando os modelos e nos perguntam o que podem fazer com estes

KF: Sim, um cliente pode construir apenas uma vez, mas ele terá aquele edifício por 50 anos e há uma quantidade enorme de obras de reforma, reconfiguração e reequipagem durante esse tempo. Precisamos usar os modelos 3D da mesma forma como usamos desenhos em 2D nessas obras. E nem falamos da energia – o potencial do BIM para a gestão e redução do carbono é enorme.RS: Existem muito poucas relações de longo prazo no setor comercial - eles fazem o básico e são protegidos pela legislação vigente no Reino Unido. Minha previsão é que daqui a 10 anos a legislação não será a mesma. Acredito que os proprietários que oferecem um espaço gerenciado por toda a vida útil, como as incorporadoras americanas, serão mais competitivos que aqueles que fazem o mínimo possível e deixam o inquilino arcar com todos os custos que surgem.Outro avanço vem da “internet das coisas”, onde os componentes do edifício emitem informações sobre o que funciona e o que não funciona. Isto vai ser uma mina de ouro para a FM – quando você combina os dados estáticos no modelo de construção com os » dados dinâmicos dos edifícios em uso,

KATH FONTANA FRICS BAM Construct UK


20 RICS.ORG/MODUS

Debate

você produz algo totalmente diferente.AM: Esta é a minha previsão para os próximos 10 anos. Quando um componente quebrar, nós não encomendaremos uma peça e esperaremos dois ou três dias até que chegue. Teremos impressoras 3D, usaremos o modelo para imprimir a peça e a conectaremos. Quanto mais pudermos usar o modelo para a manutenção inteligente, mais poderemos manter sistemas críticos à empresa totalmente operacionais.KF: O governo britânico perde uma oportunidade. Há um silêncio sobre a questão [do BIM ser necessário para as operações] até 2016. A diretiva levou as pessoas envolvidas com projeto e construção a adotar o BIM, se essa diretiva fosse estendida à fase operacional e, portanto, à FM, nós faríamos isso num piscar de olhos.

KF: Aquilo que é propriedade intelectual hoje será mercantilizado amanhã. Nenhuma inovação continua a ser uma inovação se for útil. As empresas precisam pensar sobre o que podem fazer em seguida.

O BIM AFETARÁ O ENVOLVIMENTO DOS ADVOGADOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL?BP: Existe a preocupação de que os advogados são profetas da desgraça. Basta um único caso de tribunal desagradável para penalizar os experimentadores. Conforme nos tornamos mais eficientes, precisaremos de departamentos jurídicos menores.RS: O Ministério da Justiça do Reino Unido usou o contrato de parceria PPC2000 [num

TEMORES SOBRE A PERDA DA PROPRIEDADE INTELECTUAL IMPEDEM OS PROJETISTAS DE COMPARTILHAR SEUS MODELOS?BP: Hoje em dia é muito fácil mudar uma marca no Revit. Teoricamente, isto deveria ser uma grande ameaça, mas na verdade, nada é realmente roubado.SP: Os arquitetos sempre se preocuparam com isso e preferem fornecer arquivos PDF, em vez de arquivos CAD, mas a realidade é que estes podem ser recriados de qualquer maneira.RS: Mas não tão facilmente. Os arquitetos e especialistas têm preferências de projeto, e o que o BIM lhes permite fazer é manter bibliotecas com elementos facilmente transferíveis para preencher o modelo. BP: Isto levanta uma questão fundamental. Precisamos quebrar as barreiras dos projetos únicos feitos na própria empresa, e isso forçará a mercantilização dos objetos.RS: Se você contrata a Foster [+ Partners], você quer um certo estilo, e isso é propriedade intelectual.BP: Para que o setor se torne realmente eficiente, temos que usar componentes padrão que sejam disponíveis gratuitamente para usar.IA: Chegaremos lá. Edifícios serão feitos sob medida, mas utilizando peças padronizadas. Com ou sem razão, as firmas têm investido muito na criação de bibliotecas próprias, e não querem ver uma firma que abriu faz pouco tempo utilizando essa biblioteca.

Existe a preocupação de que os advogados são profetas da desgraça. Mas ao aumentarmos a eficiência, precisaremos de departamentos jurídicos menores e haverá menos custos legais

BRENDAN PATCHELL FRICS Bouygues UK



projeto piloto do BIM em Cookham Wood] e vai usá-lo novamente. A equipe está unida para o que der e vier, e aceita que não há uma parte que levará a culpa.KF: Um cliente me disse recentemente: “O BIM deve ser encorajado pelo incentivo da produtividade, não pela punição contratual” o que para mim é animador.

O GOVERNO BRITÂNICO PRETENDE UTILIZAR O BIM A PARTIR DE 2016. ISTO É POSSÍVEL?RS: Vários departamentos estão num bom caminho; outros nem tanto. Eu diria que as escolas estão na retaguarda.KF: Para mim, há mudança real ocorrendo.

O próprio fato de haver um gerente de facilities sentado à mesa representa uma enorme mudança.

QUAL CONSELHO VOCÊ DARIA ÀQUELES QUE ESTÃO COMEÇANDO A USAR O BIM?KF: Faça uma tentativa e veja como funciona para você.IA: As pessoas precisam começar. Há uma abundância de boa documentação no mercado, e acho incrível a resistência das pessoas em fazer uma requalificação para se informar de algo que está mudando radicalmente o setor.AM: Seja honesto com as pessoas com quem trabalha, e ajude uns aos outros.

BIM: uma perspectiva internacionalDe acordo com o Global Construction 2025, um relatório recentemente publi-cado pela Oxford Economics e pela Global Construction Perspectives, a produção do setor de construção civil no mundo ficou em torno de $7,2tri em 2013 e deve chegar a $15tri até 2025. Espera-se um maior crescimento em economias como China, Índia, Brasil, Rússia e Polônia, levando a contribuição de países emergentes de cerca de 35% da produção global a 55% até 2020.

O setor da construção civil no mundo desenvolvido está apressando-se para adotar o BIM como um “agente catali-sador”, para ganhar eficiência operacional e como dinamizador dos negócios. Os países em desenvolvimento como China, Índia e Brasil estão mostrando interesse, mas o progresso está muito abaixo dos níveis esperados. O volume da construção civil deve aumentar e os ganhos que podem ser alcançados com o BIM nos países em desenvolvimento podem ser enormes.

Organizações do setor, tais como a RICS, a aliança buildingSMART e a CoreNet Global, que têm presenças cada vez mais globais, precisam desempenhar um papel importante em preencher essa lacuna. Estas organizações podem ajudar na promoção de uma compreensão mais profunda do BIM. A mensagem vem em alto e bom som: O BIM está aqui para ficar. Não se trata de “se”, mas de “quando”.

Dr Anil Sawhney FRICS é Reitor Adjunto da Escola da Construção Civil na School of the Built Environment da RICS, na Universidade Amity, Nova Deli, Índia

CRESCIMENTO GLOBALNo futuro, poderemos manter sistemas críticos à empresa plenamente operacionais por meio do modelo de manutenção inteligente

ADRIAN MALONE Faithful + Gould


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Controles de projeto

Um dos legados da crise financeira mundial é que o dinheiro gasto em projetos de construção e infraestrutura passa agora por um exame mais minucioso – por

investidores, acionistas ou pelo público – do que nunca. Então, conforme os clientes lidam com as complexidades de supervisionar “mega-projetos”, como a perfuração de petróleo em águas profundas ou a próxima geração de usinas nucleares, mais e mais clientes contratam não só a habitual equipe de engenheiros e gestores de projeto, mas também um especialista em controles de projeto.

“Com a crescente necessidade de transparência e gestão de riscos, a perícia em controles de projeto tornou-se imperativa para a conclusão bem-sucedida de projetos de grande escala”, diz Neil Shah, diretor executivo da RICS Américas.

Em maio, a Gleeds EUA nomeou Will Burton à função recentemente criada de diretor de controles de projeto. Ele diz: “Controles de projeto representam um novo serviço e uma nova oportunidade, com muitas empresas tentando se antecipar à concorrência. É um momento empolgante.”

É animador verificar que muitos membros da RICS têm as habilidades ideais para trabalhar com controles de projeto. “Os membros da RICS têm uma amplitude e profundidade de conhecimentos que une custos, programação, gestão de riscos e operações”, diz Shah, “então estão bem posicionados para fornecer aos investidores e clientes a confiança de que seu dinheiro será bem gasto. Agora é um bom momento para se informar sobre os controles de projeto e ver como está crescendo”.

Burton, que tem trabalhado com controles de projeto na Gleeds faz oito anos, diz que os especialistas em controles de projeto analisam custo, cronograma e risco, e como estes

interagem uns com os outros. Eles analisam esses elementos, examinam as tendências que indicam onde os riscos podem surgir, e informam o cliente sobre os riscos e como atenuá-los. “Baseia-se na ideia de que quanto mais cedo você identificar um problema, mais opções terá para resolvê-lo. É como um sistema de alerta”, explica.

Para monitorar os custos e o cronograma, o especialista em controles de projeto colhe grandes quantidades de dados de diferentes fontes. Isto pode incluir preços estabelecidos para materiais e serviços da equipe de contratos, documentação de propostas e faturas dos empreiteiros e subempreiteiros, e dados de gastos do controlador de orçamento do cliente.

Embora essas pareçam tarefas do gestor de projeto, Burton diz: “Em projetos de grande porte, o gestor de projetos não tem tempo para fazer relatórios sobre os custos e cronogramas, em vez disso, ele se concentra na gestão de recursos e segurança, em garantir que os prazos sejam cumpridos, e gerenciar as relações entre todas as partes envolvidas no projeto”.

De fato, controles de projeto estão sendo adotadas em projetos grandes e complexos, como em serviços de »

Texto Roxane McMeeken Ilustrações Angus Greig

Pressionado por custos e prazos apertados, tudo isso controlado por sistema digital? Você precisa de um especialista em controles de projeto

GUARDIÕES DO VALOR



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Controles de projeto

utilidade pública, setores farmacêutico e de mineração, bem como em estádios, centros de dados e novas cidades. A Gleeds, por exemplo, está fornecendo controles de projeto no programa da substituição e ampliação do sistema de tubulações de gás em Atlanta, composto de 202km de novas linhas e 89km de extensões (caixa, no verso).

Warren Springett MRICS, diretor da Gleeds EUA, diz: “No passado, como gerente de projetos trabalhando em hotéis, por exemplo, eu trabalhava sozinho no cronograma. Mas agora estou na indústria do petróleo e gás, onde temos grandes projetos que duram anos. Os orçamentos são enormes e muitas vezes o dinheiro vem de várias fontes. Para que o cliente saiba o que está sendo gasto e quando, há muitos dados para colocar no relatório”.

R obert Edwards, diretor executivo da América Latina da Turner & Townsend, no Brasil, cita um projeto no qual, para ele, os controles de projeto são essenciais.

O consultor está trabalhando para a Petrobras num campo de petróleo pré-sal no valor de $6bi próximo da costa do Rio de Janeiro. A perfuração para esse campo vai atingir profundidades de até 7.000 metros, diz Edwards. “O trabalho é bastante complexo pois ir tão fundo envolve tecnologia e técnicas novas, e apresenta um desafio de trabalhar num lugar de difícil acesso”.

Além desses riscos há a natureza de longo prazo do projeto, o envolvimento de um grande número de empreiteiros e o orçamento enorme. É fácil compreender como mesmo um pequeno erro ou atraso pode custar milhões de dólares. O cliente precisa de uma equipe de especialistas dedicados a garantir controles rígidos para os custos e o cronograma.

“Você precisa ser capaz de detectar as tendências com bastante antecedência, quando você tem tempo de fazer algo sobre elas, em vez de esperar e reagir quando for tarde demais”, acrescenta Edwards.

Dito isto, os controles de projeto geralmente são vistos como uma subdivisão da gestão de projetos. “O especialista em controles de projeto é a mão direita do gestor de projetos”, diz Tim Horner FRICS, vice-presidente sênior de Faithful + Gould no Brasil. Como conseqüência, os gestores de projeto do cliente também podem fornecer controles de projeto, embora alguns clientes prefiram usar uma organização separada, que pode trazer uma visão independente do trabalho do gestor de projetos.

O serviço dos controles de projeto podem ser entregues em uma das seguintes três maneiras. A equipe de controles de projeto pode ser destacada

para o cliente, a empresa de controles de projeto pode ser nomeada para a equipe do projeto, ou especialistas em controles de projeto também podem ser convocados para auditar um projeto existente.

Como ocorre com a gestão de projetos, os profissionais envolvidos nos controles de projeto são engenheiros e consultores de custos. Nas Américas, algumas das maiores empresas que fornecem este serviço incluem a Aecom, Arcadis, CH2M Hill e Odebrecht Infraestrutura – bem como as empresas já mencionadas, todas elas afirmam que têm fornecido controles de projeto como função específica nos últimos 5 a 10 anos.

Esta nova safra de consultor é cada vez mais procurado nas Américas. A Gleeds diz que o serviço aumenta seu faturamento em 10% por ano nos EUA, e a Turner & Townsend registra crescimento de 30%-40% na América Latina. Uma série de fatores estimulam o desenvolvimento dos controles de projeto. Um dos principais é o dinheiro, diz Burton. “Hoje em dia, os clientes são muito mais cautelosos com seu dinheiro. Agora que uma quantidade limitada de capital está disponível novamente, eles precisam, mais do que nunca, controlar o risco e os gastos”.



Em outubro de 2009, a Comissão de Serviços Públicos da Geórgia aprovou um programa para melhorar a infraestrutura de abastecimento de gás de Atlanta. A Gleeds foi chamada para fornecer gestão de programas e controles de projeto para gerenciar este complexo empreendimento.

O programa envolve substituir 107km de tubulação de aço e ferro fundido, e adicionar 202km de linhas de transmissão

de aço de alta pressão. Havia vários riscos envolvidos, incluindo o cliente ter um limite anual de despesas, a exigência de não interromper o fornecimento de gás em horários de pico, e a necessidade de comprar terras e obter autorizações das autoridades competentes do município.

A Gleeds está gerenciando o programa com um sistema on-line que contém toda documentação do projeto, incluindo

desenhos, contratos e documentos de licitação. Estes roteiros permitem que o trabalho seja planejado para que o máximo de recursos possam ser implantados dentro do orçamento de cada ano. Isto também prioriza os projetos de maior risco que envolvem a compra de terras e autorizações, para que a engenharia de projetos seja feita sobre esses primeiro, minimizando ainda mais o risco.

ESTUDO DE CASO

Leanne Read MRICS, especialista sênior em controles de projeto da Arcadis nos EUA, lida com vários projetos para um cliente farmacêutico, variando de simples reformas de escritório a uma complicada substituição de equipamento científico. Na sua opinião, as empresas que executam projetos simultâneos estão começando a considerar os controles de projeto como essenciais. Os clientes farmacêuticos, por exemplo, tendem a ter vários projetos simultâneos, porque a natureza competitiva do setor exige atualizações contínuas das instalações para atrair os melhores funcionários, e os mais modernos equipamentos. “Para as empresas farmacêuticas, é essencial ter alguém monitorando e informando sobre como o dinheiro está sendo gasto, e identificando áreas onde a equipe de projeto precisa estar mais atenta à gestão do cronograma ou custo”, ela explica.

A nova tecnologia também está impulsionando a disciplina. Springett diz: “O uso generalizado de e-mail e smartphones está fazendo com que as decisões sejam mais rápidas, e o corolário é que os projetos estão sendo entregues mais rapidamente.”A tecnologia também está ajudando a tornar os controles de projeto um serviço mais sofisticado. Horner diz: “Somos capazes de fazer uma análise forense, usando ferramentas como o Primavera Unifier da Oracle.” O Unifier permite ao especialista em controles do projeto visualizar o que está sendo gasto, onde, e antecipar as despesas futuras, bem como o efeito de tudo isso no programa. Desta forma, permite ao usuário determinar o que os especialistas em controles de projeto chamam de “valor agregado”, que é uma medida de como o projeto está saindo em relação ao plano original ou “parâmetro de base”.

No entanto, nem todos os clientes querem o pacote completo de seu fornecedor de controles de projeto, diz Burton: “Acreditamos que podemos trazer o máximo benefício quando estamos envolvidos desde o início do projeto, trabalhando em projeções de fluxo de caixa, definindo orçamentos e planejando cronogramas de parâmetros de base, mas isto custa tempo e dinheiro, por isso às vezes somos chamados mais tarde”.

Outro desafio enfrentado pelos especialistas em controles de projetos é reunir todos os dados de que precisam. Burton acrescenta: “Para manter-se a par de tudo, precisamos que todos os empreiteiros emitam suas faturas da mesma maneira e em intervalos determinados.” A Gleeds aborda essa questão fazendo exigências claras na fase de licitação e “treinando” as empresas nomeadas em como satisfazê-las.

Um último problema é que pode parecer que falte aos controles de projeto um elemento crucial. Horner admite: “Os controles de projeto têm uma fraqueza, que é uma falta de compreensão do contrato”.

A pesar destas falhas, os especialistas em controle de projetos estão confiantes quanto ao futuro da disciplina. Horner diz: “Seria natural para um

engenheiro de custos tornar-se um especialista em controles de projeto, porque compreende o custo e o cronograma, embora precise de muito mais detalhes quanto a este último.”

Read, do Arcadis, diz: “Você precisa ter uma visão para os detalhes, mas ao mesmo tempo, tem que saber lançar o olhar para seis meses no futuro para ver as tendências”.

As habilidades de comunicação são essenciais, acrescenta. “Você precisa ser capaz de colaborar com a equipe, e deve também ser capaz de falar com o cliente, ajustando a maneira, dependendo dos conhecimentos técnicos do interlocutor.”

Para os membros da RICS que fazem sua carreira nos controles de projeto, uma crescente demanda, estimulada por projetos complexos e orçamentos apertados, sugere que a disciplina tem futuro. Horner diz: “Há uma grande carreira para uma pessoa começando nos controles de projeto, está se tornando uma profissão realmente poderosa”.

Com a necessidade de transparência e gestão de riscos, a perícia em controles do projeto é imperativa para a conclusão de projetos de grande escala

Projeto em Atlanta exige gasoduto sem obstruções

NEIL SHAH RICS Americas


Os profissionais da geomática já ocupam uma das áreas mais tecnologicamente avançadas do setor. E agora há um movimento crescente na profissão que une esta disciplina de ponta aos holofotes de

Hollywood. Empresas de geomática estão cada vez mais encontrando trabalho digitalizando desde objetos e paisagens para jogos de computador, até a atriz Sandra Bullock para o filme ganhador do Oscar, Gravidade.

“A partir de meados da década de 2000, as empresas realmente começaram a fazer um marketing voltado para a indústria do entretenimento”, diz Liz Jones, acadêmica sênior de geomática na University College London. “O uso que fazem da geomática está crescendo”. Conforme a adoção das Imagens Geradas por Computador (CGI, na sigla em inglês) torna-se mais comum e a tecnologia mais avançada, cresce também a necessidade daquilo que a geomática pode oferecer aos cineastas: precisão.

“Os filmes têm usado ambientes 3D há muito tempo, mas a maneira que eles capturavam dados em modelos 3D não era tão precisa”, diz Huseyin Caner, chefe de cinema e entretenimento na firma Plowman Craven, regulamentada pela RICS, cujos créditos em filmes recentes incluem No Limite do Amanhã, Operação Sombra:Jack Ryan e A Origem.

As empresas de geomática também podem oferecer algo que as empresas de pós-produção, unidades FX e laboratórios de captura de movimento não têm – uma gama ampla da mais nova tecnologia de escâneres e a experiência para usá-los. “Nossas habilidades estão na medição e interpretação dessas informações”, explica o diretor da Plowman Craven, David Norris. “Estamos na vanguarda da tecnologia fotográfica e de medição – faz sentido que se aproveitem disso”.

Profissionais da geomática trabalham em três áreas na indústria do entretenimento. Usam LiDAR para digitalizar grandes áreas de terra ou grandes objetos, cyber scanners para capturar os corpos e rostos dos atores, e escâneres portáteis para criar modelos de alta resolução de pequenos objetos.

Usar o LiDAR no set permite que os profissionais dos efeitos “acompanhem a câmera e apliquem efeitos dinâmicos”, diz Caner. “O fogo falso e a água digital requerem um volume exato.” A mesma tecnologia pode ser aplicada a circuitos de corrida completos para video games (caixa, no verso) ou metade de um avião. Sim, metade.

“Um dos nossos primeiros trabalhos foi a digitalização de um enorme Antonov russo para um filme de James Bond”, recorda Norris. “Só tivemos tempo de acesso para digitalizar metade do avião. Apareceria na tela por segundos, então decidiram que ninguém notaria se fosse espelhado”.

Esta abordagem um tanto apressada pode ir contra o treinamento da maioria dos profissionais, mas é »

26 RICS.ORG/MODUS

Os efeitos especiais de Hollywood requerem digitalizações ultra precisas e confiáveis – o que dá aos profissionais da

geomática uma oportunidade de ouro. Simon Munk investiga

RIQUEZA NOS DETALHES A extrema

precisão da tecnologia

utilizada por profissionais da geomática

criou um nicho rentável na indústria do

cinema

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rics.org/vr

We’re raising standardsin global valuation RICS is leading the way in raising standards in valuationacross the Caribbean region.

On July 31, 2014, the Valuer Registration program becamethe norm for all RICS members performing valuations inthe Cayman Islands.

Through the Valuer Registration program, clients of RICSRegistered Valuers can be confident that they are using a professional who manages risk and is regularly monitoredto ensure compliance with the highest international professional and ethical standards.

Important private and public sector stakeholders across the island have already signed Memorandums of Understanding, acknowledging the importance of using RICS-regulatedprofessionals in order to ensure the highest quality reportingin valuation.

Valuer Registration sends a clear message to clients, govern-ments and banks that RICS members welcome scrutiny and provide services in accordance with global best-practice.

If you would like more information on how to jointhe Valuer Registration program, please call +1 212 847 7400or email us at [email protected].

28 RICS.ORG/MODUS

apenas um exemplo do grau de flexibilidade exigido pela indústria do entretenimento.

Mesmo num set de filmagens, a digitalização pode ser um processo preocupante. Muitas vezes, haverá apenas um dia para capturar o set antes de este ser desmontado. Essa restrição de tempo não é nada, no entanto, comparado ao trabalho de capturar digitalmente os corpos e rostos do elenco.

“Você só tem cinco minutos para conseguir o que precisa,” explica Caner. “Você tem que ter um back-up para tudo – eles não toleram falhas. É por isso que é difícil entrar no setor. Você tem que estimular a confiança”.

Brand concorda: “Os cyber scanners e os portáteis são os que requerem perícia, pois você precisa ser capaz de colocar as pessoas à vontade, obter tudo de que precisa e entender como elas querem ser tratadas. Um ator pode querer um passatempo, enquanto que outro pode querer fazer o trabalho”.

Isso requer habilidades interpessoais além das capacidades técnicas. Para complicar ainda mais o trabalho, as exigências quanto aos dados aumentam rapidamente – os mais recentes cyber scanners podem capturar os poros no rosto do ator e cada fio de seus cabelos.

Ser capaz de trabalhar com LiDAR, cyber e scanners portáteis exige novas habilidades para a maioria dos profissionais de geomática – e não apenas ao lidar com atores. “Usamos quatro programas de pós-captura para fornecer os dados”, diz Brand. “Nenhum software usado na topografia é o que se usa no cinema”.

A Plowman Craven, uma firma com reputação neste mercado, vai ainda mais longe: “Cada vez mais utilizamos artistas e escultores digitais para preparar os dados de modo que se encaixem perfeitamente aos fluxos de trabalho dos clientes”, afirma Norris. “Eu não vejo isso como algo diferente de outras partes do nosso negócio”.

O equipamento também não sai barato: “O investimento para usar LiDAR, cyber e scanners portáteis é £300.000 – £400.000 [$510.000 - $680.000]”, diz Brand. “Você pode alugar scanners LiDAR. Mas os outros são difíceis de alugar e, portanto, é muito difícil ter um conhecimento prático da captura de dados e do processamento”.

Especializado e exigente, mas qual outro trabalho na disciplina da geomática permite-lhe trabalhar com a elite de Hollywood? A 4DMax fez a digitalização para o filme Gravidade, o que envolveu trabalhar de perto com sua estrela, Sandra Bullock. Brand, porém, adverte: “É um setor difícil. As horas são ridículas e você precisa pensar rápido o tempo

todo.” “A cultura é muito diferente do resto do mundo dos profissionais de nosso setor”,

acrescenta Caner. “Recebo ligações a meia-noite, solicitando uma equipe no

local na manhã seguinte, porque os planos de filmagem mudaram. Neste mercado, se você não pode reagir, não sobreviverá. Você precisa estar preparado e precisa de pessoas com a disponibilidade certa”.

Pense nisto na próxima vez que você for ao cinema. Fique sentado

para ver os créditos e você pode ver seu nome aparecer na tela.

PERDIDO NAS ESTRELASA cápsula espacial Orbital de Gravidade foi digitalizada no Shepperton Studios no Reino Unido pela 4DMax, e as imagens (à esquerda) usadas para criar uma réplica para as cenas que exigem CGI

Geomática

Recebo ligações a meia-noite, solicitando uma equipe no local na manhã seguinte. Você precisa estar preparado e precisa de pessoas com a disponibilidade certa

HUSEYIN CANER Plowman Craven

ESTUDO DE CASO

A Eutechnyx, criadora do jogo on-line gratuito Auto Club Revolution, queria fazer algo especial quando recriou o icônico circuito britânico Brands Hatch no jogo. Então eles abandonaram os métodos tradicionais dos videogames, de construir pistas que combinam dados de mapeamento digital, imagens aéreas, fotografia não-georreferenciada e mesmo algumas medições com fita e, em vez disso, contrataram a LandScope Engineering, empresa de levantamento e gerenciamento de dados que já trabalhou em outros projetos da indústria do entretenimento, entre eles o jogo de corrida MotoGP.

“A pista foi mapeada com um sistema móvel, montado numa van, combinando LiDAR e fotografia panorâmica”, explica Tom Card, gerente de serviços de inspeção 3D na LandScope. “A van deu quatro voltas na pista. Também passamos pelas saídas dos boxes e pelas pistas de serviço. Com acesso limitado à pista, é vital ter uma técnica rápida de aquisição de dados e medição – tudo levou menos de uma hora”.

O resultado foi uma nuvem de pontos de alta-resolução que capturou não só a pista, mas tudo visível para as câmeras, inclusive as árvores, barreiras e cercas.

“A beleza está nos detalhes – cada elevação, cada gradiente, cada curva e sinu-osidade em Brands Hatch”, diz Mark Barton, gerente criativo da firma cliente Eutechnyx. O resultado? “Uma experiência muito mais envolvente para o jogador”.

Fórmula de sucesso em Brands Hatch

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Gestão de facilities

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REESCREVER O ROTEIRO As organizações que têm

necessidades diárias complexas, como a Royal Opera House de Londres,

são grandes candidatas a uma abordagem mais integrada para a FM

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O bom desempenho de uma organização depende do bom desempenho de seu edifício. É uma forma sucinta de descrever o papel crucial da gestão de facilities (FM, na sigla em inglês) no funcionamento diário e eficaz dos bens imobiliários.

Desde manutenção, limpeza, alimentação, ou gestão energética do edifício, os gerentes de facilities são mais importantes do que nunca para a prestação dos serviços que apoiam o local de trabalho. Quando bem sucedida, a FM pode ajudar a melhorar a eficácia a longo prazo e a produtividade da empresa, dos funcionários e clientes. Ainda assim, a conscientização de seu valor estratégico permanece um desafio, especialmente no mais alto escalão da cadeia corporativa.

Nos últimos anos, a RICS tem estado na vanguarda do apoio às qualidades profissionais de FM. É a única associação profissional que oferece uma qualificação em FM, cerca de 12.000 membros estão trabalhando para sua adesão à RICS pela especialidade de FM. Há dois anos, um relatório inovador da RICS, Raising the Bar/Elevando o Padrão, examinou a percepção da FM no mundo e seu potencial estratégico para as empresas. Constatou-se que, para muitas organizações,

a FM ainda era considerada “uma mercadoria, não uma competência profissional... a ser adquirida pelo menor custo”. Apesar disso, o relatório ajudou de maneira significativa a mudar a visão focada puramente em custos, e sobre como a FM é mais eficaz quando incorporada ao mais alto nível estratégico e de planejamento empresarial.

“Tipicamente, o chefe de facilities gasta mais de 50% de seu tempo em questões do dia a dia, e menos de 21% de seu tempo na estratégia e planejamento. Isto precisa mudar para que a FM realize plenamente o seu potencial”, diz Paul Carder, diretor executivo do Occupiers’ Journal e um dos autores do relatório. Outras recomendações incluem o treinamento de gestores de facilities qualificados, definir padrões profissionais e incentivar as organizações a “pensar e agir” estrategicamente.

Mas apesar de a maioria das empresas ter uma boa compreensão do que é a FM, para fazê-las pensar em seu valor estratégico precisamos ir além da entrega transacional básica de serviços, sugere Johnny Dunford MRICS, Diretor Global Comercial da RICS: “Tradicionalmente, isso tem sido muito unidimensional. Compra-se um serviço, e há uma briga sobre quanto é pago por este. Mas a implementação de um pacote de serviços – FM total ou FM integrada – pode fazer uma diferença real para os resultados de uma empresa”. »


PAPEL PRINCIPALEstarão as diretorias acordando para o papel essencial que a gestão de facilities, outrora relegada para segundo plano, pode desempenhar na estratégia empresarial? Por: Brendon Hooper


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A IMPORTÂNCIA DO FM

MELHOR USO DE ENERGIAColetar dados operacionais de uso de energia através de sistemas de gestão do edifício será uma área cada vez mais importante para o FM. Mas é importante transformar esses dados em conhecimento.

“Talvez a organização já esteja coletando dados sobre quanta energia está sendo usada, mas tem que examinar onde ela está sendo usada, ou quanta energia é usada além do necessário”, diz David MacDonald MRICS, diretor de gestão de facilities estratégica para o Reino Unido da Turner & Townsend. “Por meio disso, eles podem fazer perguntas como: “Por que é que todas as quartas-feiras à tarde consumimos uma enorme quantidade de energia?” O gestor de facilities pode depois apresentar alternativas”.

MODELO DE COMPORTAMENTOPara entender o valor da vida útil de um imóvel e os cálculos de custos do ciclo de vida, a perícia da profissão de FM deve ser utilizada no desenvolvimento da Modelagem das Informações da Construção (BIM), observa o Instituto Britânico de Gestão de Facilities. O BIM pode ser usado para criar e manter instalações mais eficientes com menor custo operacional.

“O BIM oferece um benefício enorme para a FM e a organização”, diz Scott McMillan FRICS, chefe da divisão de facilities, imóveis e projetos de capital do FMI. “Não há um padrão universal, porque a tecnologia ainda está evoluindo”, diz.

Trabalhar de maneira mais inteligente

BOA DECISÃO A Vodafone (no topo e acima) é outra empresa colhendo os benefícios financeiros da contratação de um único gestor de facilities num modelo de serviços integrados

UM ESPETÁCULO Antes da Royal Opera House assinar um contrato integrado de gestão de facilities com a Mitie por cinco anos, diversos serviços (em sentido horário, abaixo à esquerda) da segurança à manutenção e engenharia eram fornecidos por empresas independentes

A lém disso, devido às variações nos papéis que os gerentes de facilities têm em organizações no mundo, podemos pensar sobre como melhorar o valor de

forma holística. Scott McMillan FRICS é chefe da divisão de facilities, imóveis e projetos de capital para o Fundo Monetário Internacional (FMI). Ele diz: “O gerente de facilities e cargos associados desempenham um papel fundamental em tornar o local de trabalho produtivo, funcional, eficaz e confortável. É uma responsabilidade enorme que abrange muitas áreas, tais como a sustentabilidade e tornar um edifício eficaz do ponto de vista ambiental [caixa, à esquerda] – mas também abrange recursos humanos e a gestão do ‘bem-estar do espaço’, o que pode estender-se para a alimentação, ou a academia”.

O potencial para a FM demonstrar o valor estratégico é perceptível, mas o relatório Raising the Bar/Elevando o Padrão constatou que mais da metade das organizações de facilities não têm exposição direta à diretoria – os cargos mais altos de uma empresa – além do diretor financeiro. Isto é visto como um significativo entrave ao progresso, porque somente quando os gerentes de facilities estiverem mais próximos à diretoria poderão obter um maior entendimento das metas e objetivos para estabelecer uma estratégia de gestão imobiliária eficiente.

“Temos que ajudar as pessoas de FM a transmitir sua mensagem para a diretoria de forma mais efetiva, e o valor que eles agregam em termos de melhoria de produtividade, ou aprimoramento de práticas de trabalho em relação ao espaço, e o benefício de custo quanto ao ‘bem-estar total do escritório’”, continua McMillan.

Fundada em 1987, a Mitie (Management Incentive Through Investment Equity) é uma das maiores empresas de gestão de facilities do Reino Unido, empregando cerca de 77.000 pessoas em serviços como gestão energética, segurança,


limpeza, correspondência e correios, balcão de atendimento, controle de resíduos e infestações. O diretor executivo Martyn Freeman diz: “Os profissionais de FM são fundamentais para a operação dos ativos de um cliente, mas às vezes não têm presença nas reuniões da diretoria. Sejamos honestos, o FM provavelmente é subestimado e visto como um grande custo pelos clientes, e a maneira como serviços individuais são contratados talvez conduza os clientes a uma filosofia muito mercantilizada”, explica. “É apenas quando se começa a interagir em nível estratégico com a clientela sobre questões chaves que afetam a agenda da diretoria que os profissionais de FM mostram seu verdadeiro valor”.

Uma área chave onde a abordagem estratégica para o FM tem o potencial de ser mais eficaz é nos ativos imobiliários do setor público. “O FM certamente

pode gerar eficiência e economia para o governo”, diz Deborah Rowland FRICS, chefe de política e estratégia de gestão de facilities na Unidade Imobiliária do governo britânico. Há três anos, sua equipe começou a implementar uma estratégia para centralizar os contratos de FM nos departamentos do governo central, economizando cerca de £93mi ($160mi) por ano.

Seu primeiro passo foi formar uma equipe de FM composta por chefes de departamento, para enfrentar esses desafios e criar um novo modelo de contrato de FM. “A primeira fase é juntar tudo para obter transparência. Daqui a quatro anos, saberemos qual é nosso gasto, e quais são os níveis de nossos serviços”, explica Rowland. “O novo modelo de contrato de FM contratará todos os serviços de FM de forma centralizada, mas haverá ligeiras adaptações ao modelo para cada departamento.”

Para se ter uma ideia da escala da tarefa, em 2012/13, cerca de £1,9bi ($3,25bi) foi gasto em serviços de FM para os imóveis

do governo central, o que inclui desde notas de encomenda a Iniciativas Financeiras Privadas. A estratégia tem um alcance de quatro anos, então continuará no próximo parlamento. Além disso, o modelo será estendido para o setor público mais amplo, como hospitais e escolas. E quanto mais amplamente o modelo for usado, melhor, acredita Rowland, pois poderemos reunir dados centrais sobre o desempenho dos gastos.

Com o aumento dos preços de energia e as mudanças nas práticas de trabalho, as organizações mundiais estão percebendo cada vez mais que o FM deve ser entendida como uma função empresarial para maximizar o desempenho. “É difícil para o mundo de FM transmitir sua mensagem – a questão é ter destaque e ser ouvido”, diz Dunford. “A RICS pretende ajudar com seu alcance global e sua relação com o governo. Todos dizem as mesmas coisas: que diferença faz o FM estratégico para a empresa, o que precisamos fazer para melhorá-lo, como tratamos as pessoas de FM de uma maneira mais profissional? “

Para a Mitie, isso também pode significar desenvolver e apoiar diferentes caminhos de adesão e certificar empregados na linha de frente. “Dezenas de milhares de pessoas trabalham para nós em alimentação, limpeza, paisagismo, controle de infestações ou gestão de resíduos”, diz Freeman, “e cada vez que vão de empresa a empresa, muito tempo e dinheiro são desperdiçados, porque eles têm que ser re-avaliados pela nova empresa toda vez que começam um novo contrato. Então eles precisam de uma qualificação reconhecida, que possa ser passada de organização a organização”. Freeman acredita que associações como a RICS são a chave para elevar o perfil de todos os envolvidos em FM, em vários níveis. Este sentimento é partilhado por McMillan.

“Gostaria que minha equipe tivesse credenciamento profissional”, diz ele. “Isso significa que eles terão mais oportunidades de desenvolvimento e treinamento, o que pode beneficiar a sua carreira. Vejo a designação da RICS como algo muito benéfico para mim e minha equipe a longo prazo”.

Gestão de facilities


GRANDE EQUIPE A usina O-Gen de energia a partir de resíduos, no sudoeste de Inglaterra (abaixo) é uma parceria entre a Mitie e o Una Group, enquanto que o contrato pan-europeu com a Rolls-Royce (abaixo, à direita) é o maior da Mitie

Associação Internacional da Gestão de Facilities imfa.org Site da RICS sobre a Gestão de FacilitiesVisite-o para ler o relatório: Raising the Bar/Elevando o Padrão: Debates em

Cidades e os Estudos de Caso da Gestão de Facilities Estratégica de abril de 2014 rics.org/facilitiesmanagementRelatório O futuro de Gestão de Facilities da Mitie bit.ly/futureofFM

REFERÊNCIAS RELATÓRIOS E RECURSOS


3 4 RICS.ORG/MODUS

CROSSRAIL EM REVISTA 10% de aumento na malha ferroviária 42km de novos túneis construídos no centro de Londres 90 minutos é o tempo de viagem de Maidenhead, no extremo

oeste da linha, a Shenfield no leste – 40 minutos e duas mudanças a menos que a rota atual

£14,8bi ($25,3bi) financiamento disponível para o projeto

Crossrail

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ACOMPANHANDO OS EMPREENDIMENTOSIAN LINDSAY MRICS DIRETOR DE TERRENOS E IMÓVEIS

P ara Ian Lindsay, o Crossrail foi uma progressão natural após cinco anos de trabalho em empreendimentos de grandes estações ferroviárias

para a Network Rail, entre eles a estação London Bridge, o que incluiu a construção do edifício Shard, e a reforma da estação New Street em Birmingham. Ele começou no Crossrail em meados de 2011, liderando uma equipe responsável pela aquisição de todos os terrenos necessários para viabilizar o projeto.

Seu papel também abrange empreendimentos comerciais e melhorias do espaço público em torno das estações, incluindo 28.000 m2 de espaços de uso misto, cruciais para a acessibilidade econômica e regeneração do projeto. De fato, o Crossrail é o único projeto no Reino Unido onde a regularização e as obras nas estações, empreendimentos nos terrenos e obras de espaço público foram integradas.

“Foi um enorme desafio realizar um dos maiores e mais complexos programas de desapropriações de todos os tempos”, diz Lindsay. “Emitimos 11.400 certidões de desapropriação [CDDs] dirigidas a proprietários, incluindo os proprietários de algumas das mais prestigiadas zonas de Londres, como Bond Street e Hanover Square”.

Lindsay estima que somente o custo da aquisição de terras ficou em torno de £850mi ($1,45bi). As autorizações para as CDDs concedidas pelo Parlamento são válidas por cinco anos e havia um prazo muito curto para a aquisição. »

Membros da RICS compartilham suas histórias sobre como é participar do maior programa de infraestrutura da Europa Texto Cherry Maslen Ilustrações Ciara Phelan

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Crossrail

36 RICS.ORG/MODUS

vai gerar uma confiança enorme no que podemos alcançar como profissão”.

O papel de Lindsay muda continuamente conforme este grande projeto passa de um estágio a outro. “Posso negociar direitos de indenização com proprietários de terra, vestir meu equipamento de proteção pessoal e verificar se tudo vai de acordo com o plano acima ou abaixo do

solo, ou reunir-me com incorporadoras e representantes de autoridades locais, arquitetos ou planejadores urbanos.”

Embora os trabalhos pesados de engenharia civil e as estruturas subterrâneas tenham sido o foco inicial de Lindsay, seu próximo desafio são as melhorias do espaço público, os quais devem ser entregues a partir do primeiro trimestre de 2017. A primeira melhoria do espaço público – a praça ao lado do canal na estação de Paddington no oeste de Londres – foi concluída no verão passado.

“De uma perspectiva imobiliária, é empolgante, como ganhar todas as estações no Banco Imobiliário”, acrescenta Lindsay. “Espero poder andar por Londres um dia com meus netos e dizer-lhes: ‘O seu avô fez isso”.

“Nossas autorizações de CDD venciam em julho de 2013, então tivemos que garantir que todas tivessem sido emitidas antes desse prazo”, diz. “Foi criticamente importante para que nossos empreiteiros pudessem entrar nos canteiros dentro do prazo. Tenho muito orgulho de ter concluído o programa das CDDs dentro do prazo”.

O Crossrail é o primeiro projeto ferroviário britânico incumbido de gerar valor a partir de empreendimentos comerciais, neste caso, seu alvo é mais de £500mi ($855mi). “Este é o primeiro projeto de infraestrutura de transporte ferroviário no Reino Unido que entrega um pacote integrado”, diz ele. Há também o desafio de gerenciar uma equipe flexível de funcionários qualificados, cujos papéis estão mudando constantemente. Lindsay gerencia diretamente cerca de 35 profissionais, incluindo engenheiros de edificações, gerentes imobiliários, planejadores urbanos e gerentes de empreendimentos, cujas responsabilidades variam.

Em termos de oportunidades de carreira, o Crossrail é um marco potencial para aqueles que trabalham no projeto e para aqueles que virão a trabalhar em projetos de infraestrutura. “Temos um número enorme de profissionais de diferentes disciplinas no Crossrail, como topógrafos, engenheiros de custos e ainda gestores de empreendimentos”, diz Lindsay. “Se pudermos provar que os profissionais britânicos podem realizar aquilo que é, de longe, o maior projeto de infraestrutura da Europa, isso

De uma perspectiva imobiliária, é empolgante, como ganhar todas as estações no Banco Imobiliário



Londres. Quando você pensa no que está abaixo do solo, é duro acreditar no que estamos conseguindo – há um enorme número de estacas de fundação de edifícios altos, antes de se começar a pensar nos túneis de serviço e na rede existente de metrô. Em nenhum outro lugar houve um desafio tão difícil e complexo como este.

“Tivemos que ser extremamente cuidadosos em torno de áreas como Soho Square, onde edifícios tiveram de ser protegidos contra potenciais movimentos do solo antes de começarmos a escavar os túneis.” Perfurações de 17 metros de profundidade foram construídos ao redor da praça para que a argamassa fosse injetada na terra para estabilizar o solo.

“Um dos maiores desafios do Crossrail para nós foi alinhar as plataformas retas de 240m com áreas onde os túneis precisavam ser arqueados”, explica Casswell. O objetivo era ter cuidado com o vão. “Tivemos que respeitar estritamente as regras atuais de um vão horizontal máximo de 75mm entre a plataforma e o trem, e um vão vertical de 50mm”.

Notavelmente, a equipe de Casswell conseguiu o alinhamento em todas as estações, salvo uma. “A estação Tottenham Court Road tem uma plataforma ligeiramente arqueada”, acrescenta. Quando seções de túnel concluídas são entregues à equipe de Casswell, o momento da verdade chega ao se comparar as posições finais com o design. Às vezes, uma reformulação é a única solução. “Acontece »

NOS TRILHOSNIGEL CASSWELL MRICS GERENTE DE DESIGN DE TRILHOS

O primeiro envolvimento de Nigel Casswell com o Crossrail foi em 2007, dois anos antes do início da construção. Trabalhando para a divisão da ferrovias

da Mott MacDonald, ele passou dois anos gerenciando o alinhamento e a coordenação do design dos trilhos para os túneis centrais, seguido de um período de mais de 16 meses em análise acústica, para garantir uma ferrovia mais silenciosa. Desde o ano passado ele trabalha para a Atkins-Arup, contratado pelo Crossrail como gerente de design de trilhos, supervisionando uma equipe de engenheiros estruturais e de alinhamento, e profissionais da acústica.

Profissional da geomática com competências em design de alinhamento, mapeamento digital e gestão de contratos, Casswell trabalhou em projetos ferroviários como o High Speed 1 (de Londres ao Túnel do Canal da Mancha) e o Docklands Light Railway do leste de Londres. Mas nada se compara à complexidade de escavar túneis e instalar trilhos no subsolo do centro de Londres.

“Somos uma parte da estrutura, mas os trilhos são tudo – o projeto inteiro depende da geometria dos trilhos”, diz Casswell. “O que é impressionante no Crossrail é o incrível desafio de instalar uma nova ferrovia através do centro de

JOGOS DE PLATAFORMA

Túneis arqueados em

Tottenham Court Road (ao lado) e ligando as estações Moorgate e Liverpool

Street (acima) foram apenas

dois dos desafios

enfrentados


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TODOS A BORDOKEVIN LLOYD-DAVIES FRICS CHEFE DE COMPRAS

K evin Lloyd-Davies foi capaz de aproveitar seus quatro anos e meio de experiência como gerente de compras estratégicas para as Olimpíadas de

Londres. Ele entrou para o Crossrail direto das Olimpíadas em 2010, quando os contratos de escavação de túneis do Crossrail já estavam em curso, mas as estratégias do sistema estavam sendo desenvolvidas para a fase de construção. Ele assumiu como chefe de compras em março deste ano, depois de três anos e meio como adjunto.

“Quando trabalhava nas Olimpíadas, eu pensava que seria impossível participar de algo maior ou melhor. Mas isso foi antes de eu me envolver num projeto que vai ter um impacto tremendo e de longo prazo em Londres”, diz.

A formação de Lloyd-Davies como engenheiro de custos e sua ampla experiência em construção civil lhe deram uma base sólida para um projeto enorme e complexo como o Crossrail. Ele começou como estudante na Laing Construction e teve ampla experiência supervisionando

de eu receber uma ligação do engenheiro da empreiteira nos pedindo para redesenhar uma seção do trilho”, diz. As seções entre as estações Tottenham Court Road e Bond Street, e sob a propriedade do Barbican, precisaram de toda a co m p e tê n c i a d o s profissionais da acústica de Casswell. A conformidade total para evitar ruído era imprescindível. “Colocamos os trilhos em travessas de concreto flutuantes, sobre

suportes de borracha amortecidos”, explica. Casswell fala sobre o elevado número de profissionais da

geomática envolvidos no projeto, incluindo um exército de topógrafos de túneis guiando as escavadeiras. Com o Crossrail em seus currículos, eles podem antecipar uma possível participação em futuros projetos de infraestrutura.

Quando você pensa sobre o que está abaixo do solo, é duro acreditar. Em nenhum outro lugar houve um desafio tão difícil como este



grandes projetos do lado do empreiteiro, e então passou para o lado do cliente e tornou-se consultor. Ele trabalhou nas Olimpíadas com seu antecessor no Crossrail, o ex-chefe de compras Martin Rowark FRICS, que agora aconselha o tesouro britânico em suas aquisições.

“O planejamento detalhado na linha de frente é crucial para um projeto enorme de infraestrutura. Desenvolvemos um modelo de compras para os Jogos Olímpicos que aprimoramos para o Crossrail, e que está sendo promovido como um modelo para o setor”, diz Lloyd-Davies.

“Os maiores desafios do Crossrail quanto às aquisições são a escala e a complexidade: £11bi [$18,8bi] de projetos de construção até agora foram contratados”, diz Lloyd-Davies. “Prazos chave foram cumpridos e nos mantivemos dentro do orçamento. Tenho muito orgulho de ser parte disto”.

Preparar propostas nesta escala e assegurar que o âmbito do projeto fosse cumprido teria sido um desafio para qualquer equipe. Mas, segundo Lloyd-Davies, quando lacunas apareceram durante o processo, elas sempre foram preenchidas e as metas alcançadas. Liderar uma equipe de

Crossrail

compras nesse nível se trata de um grande papel de gestão. “Atualmente existem 23 pessoas na minha equipe de

compras”, ele diz. “Temos uma mistura de engenheiros civis qualificados e profissionais. Aproximadamente 50% são inspetores/engenheiros de diferentes disciplinas.” Os planos de aquisições e os gerentes de compras cobrem diversas categorias, um dos quais é inteiramente focada nas estações. Dentro desta categoria, cada estação tem diferentes necessidades e exigências, é única.

“Estou extremamente satisfeito com o que conseguimos como equipe”, diz Lloyd-Davies. “Formar tal equipe tem sido, e ainda é, um dos aspectos mais gratificantes do meu papel no Crossrail. Trata-se de contratar as pessoas mais capazes que podem trabalhar juntas com sucesso”.

Com a chegada da linha de alta velocidade High Speed 2 ligando Londres às Midlands e ao norte da Inglaterra, os profissionais podem pensar num futuro no setor de compras. “Os grandes projetos de infraestrutura significam grandes oportunidades para os profissionais”, diz Lloyd-Davies, que tem um cargo no Crossrail até 2018. “Além da construção civil, temos funções, como a aquisição de instalações de manutenção e a atualização dos sistemas de TI”, acrescenta. Lloyd-Davies afirma que vai valer a pena esperar pelos resultados finais.

A TODO VAPOR Projeto no

leste reduzirá o tempo de viagem do

Aeroporto de Heathrow a

Canary Wharf (ao lado) para 40 minutos e

conectará diretamente

o oeste de Londres a Docklands

e Essex

Os maiores desafios são a escala e a complexidade: $18,8bi de projetos de construção foram contratados


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TRÊS ANOS ATRÁS, ACEITAR UM TRABALHO NA ESPANHA COMO UM PROFISSIONAL poderia ser considerado um sinal de loucura. Quando a recessão internacional começou, a Espanha sofreu um choque. O desemprego registrou alta de 27%. Até maio de 2012, as notas de crédito de vários bancos espanhóis foram rebaixadas, algumas à categoria de “lixo”. Os problemas, como em outras partes, originaram-se no mercado imobiliário. Na Espanha, o fracasso foi simbolizado de forma memorável por empreendimentos parcialmente completos e conjuntos residenciais quase vazios.

Uma fuga de investimento do setor de empreendimentos atingiu em cheio as empresas de consultoria. Tony Loughran MRICS, sócio no departamento de avaliações da Cushman & Wakefield, escritório de Madri, diz: “As medidas rigorosas introduzidas em 2010 deixaram-nos desesperados por trabalho, e 2012 foi nosso pior ano devido aos riscos associados ao euro.” Em agosto de 2012, no entanto, a situação começou a melhorar.

Como condição de um empréstimo de €100bi ($137bi) da União Europeia, em junho de 2012 o governo espanhol criou o Sareb – um “mau banco”. As instituições financeiras que participaram das práticas duvidosas de empréstimos que provocaram a crise espanhola de 2008 foram obrigadas a transferir propriedades e empréstimos tóxicos para o Sareb em troca de títulos do governo. O Sareb então começou a colocar ativos em carteiras para serem vendidos a investidores – encorajando a crença de que os preços já haviam atingido seu mínimo. Loughran diz que o efeito do novo banco foi palpável: “Quase que imediatamente depois, a confiança começou a retornar ao mercado.”

Eulalia Pensado, Gerente Regional da RICS Ibéria, informa que o dinheiro estrangeiro está novamente fluindo para a Espanha, na expectativa de boas aquisições, enquanto que o aumento na procura da parte dos ocupantes ultrapassou o aumento na oferta por três

Esqueleto Empreendimentos residenciais inacabados em cidades dormitório como o Sesena, 35km ao sul de Madri, tornaram-se emblemáticos da crise econômica/imobiliária espanhola (1)

Conforto em casa O banco de Bilbao BBVA comprou o projeto residential Alhondiga (2) em sua cidade natal durante a crise financeira e está construindo 108 apartamentos através de sua divisão Anida

AS TAPAS SÃO SÓ O COMEÇO

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Boa comida, bom tempo e o fim da crise. Chegou a hora de aceitar um emprego na Espanha? Colin Marrs investiga

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“temos contratado pessoal de nível júnior, mas agora queremos contratar no nível acima – e não é fácil.”

No litoral, o otimismo também está se espalhando para o mercado de avaliações residenciais. Durante a crise, a queda na demanda reduziu em até 50% os valores imobiliários, estima Campbell Ferguson FRICS, que dirige a empresa de avaliação Survey Spain, sediada próximo a Marbella. Ele diz: “Os preços dos imóveis classe A pararam de cair, e alguns preços agora estão mais altos que estavam durante a queda.” Mas ele acrescenta que esse excesso de oferta ainda prejudica os valores nas camadas baixas do mercado – imóveis menores em locais de difícil acesso.

Mas os avaliadores RICS não-nativos – em particular aqueles que não têm proficiência em espanhol – também enfrentam um novo problema. No ano passado, foram introduzidas regras que exigem que avaliações imobiliárias para financiamentos espanhóis sejam realizadas por um tasador espanhol (árbitro). “Além do custo extra para o comprador, pode ser muito difícil para nós concordarmos quanto a um valor com os tasadores”, diz Ferguson.

Além disso, o custo das avaliações dos tasadores aumenta com o tamanho da carteira. “A maioria dos investidores

institucionais internacionais exige uma avaliação RICS, então a exigência de uma avaliação de tasador é, efetivamente, um imposto imobiliário adicional”, explica Ferguson.

No entanto, algumas reformas governamentais devem facilitar a entrada de investidores no mercado. Pensado destaca os esforços para unificar os regulamentos de construção civil. Ela diz: “A razão pela qual não se vê muitas redes nacionais na Espanha é porque o país tem 17 comunidades autônomas, e as empresas não podem se dar ao luxo de empregar pessoas para lidar com cada regime diferente. Criar uma base comum deve ajudar a mudar isso.”

Os profissionais na Espanha sentem uma nova onda de otimismo. E Johnson ressalta que os benefícios não são apenas profissionais: “Existem boas oportunidades de trabalho aqui – talvez não na escala do Kuwait, mas há um bom estilo de vida. Os salários podem não ser tão altos, mas os custos de vida também não são. É um lugar agradável para morar.”

trimestres consecutivos. As oportunidades para os profissionais estão crescendo: “Existe a contratação proativa – todos os investidores estão contratando pessoas para lidar com os imóveis”, diz Pensado.

David Johnson MRICS, diretor da Gleeds Ibérica, sugere que as lições aprendidas com a crise imobiliária estão mudando as atitudes quanto à engenharia de custos na Espanha. Tradicionalmente, esse trabalho era realizado por um arquiteto ou arquiteto técnico, pois contratar um engenheiro de estimativas muitas vezes não era necessário.

Depois do susto, e confrontados com condições de empréstimos mais rigorosas, as incorporadoras estão buscando os serviços de estimadores de custo bem mais cedo para os projetos, ele explica: “Eles estão percebendo que se você paga por nossos serviços, mas poupa mais dinheiro ao fazê-lo, então é na verdade uma economia”.

Os profissionais também estão conseguindo trabalho com alguns ativos de alto risco retidos pelos bancos. Ele diz: “Trabalhamos com o BBVA num empreendimento outrora considerado de alto risco. Começamos como gestores de projeto e agora somos monitores de projeto, supervisionando o trabalho de outro gestor de empreendimento.”

A melhoria acentuada nas perspectivas para o setor trouxe seus próprios desafios, diz Loughran. Após demitir funcionários e cessar as contratações em 2008, as empresas agora têm dificuldades em encontrar pessoal com as competências para servir os clientes. Ele diz:


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TUDO A GANHAR NA ESPANHAA diminuição dos empreendimentos criou um mercado onde a demanda da parte dos ocupantes supera a oferta, o que deve ter um impacto positivo nos valores imobiliários e incentivar projetos de construção civil.Fonte: Savills, RICS

VALE A PENA O Fundo de Investimento Imobiliário Hispania é parte de uma nova onda de investidores que querem lucrar com a recuperação espanhola. Sua primeira aquisição foi o Hotel Guadalmina Spa and Golf Resort em Marbella, comprado em abril por €21,5mi ($29,4mi)

>>Chartered Surveyors in Spain rede de profissionais do setor residencial que vivem e trabalham na Espanha. charteredsurveyorsinspain.com>>A mais recente pesquisa RICS na região RICS Spain Commercial Property Monitor Q1 2014. bit.ly/Q114propmonitor>>Organização para a Cooperação e o

Desenvolvimento Econômico Dados estatísticos e econômicos sobre a Espanha. oecd.org/spain>>Blog Moving2Madrid Como viver na capital espanhola. moving2madrid.com>>Blog Pass The Ham de Nicole Jewell é um olhar sobre a cultura espanhola.passtheham.com

REFERÊNCIAS RELATÓRIOS E RECURSOS

856m1991

1.04bn2001

1.15bn2008

1.47bn2030

Urbanisation rate

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SUPERRESULTADO

ESTRELA DA BROADWAY O edifício ocupa um local proeminente de esquina no centro de Sydney, e leva o nome da rua que passa em frente. Um padrão distinto e as “guelras” devem ajudá-lo a destacar-se dos empreendimentos vizinhos

AGORA QUE AS ELEVAÇÕES ANGULARES DO edifício Broadway, da Universidade Tecnológica de Sydney (UTS), estão completas, a maioria de observadores certamente notarão a dramática forma do edifício e as inusitadas guelras, ou cortes, na fachada que revelam sua pele interna de vidro. No entanto, é provável que nem todos entendam o significado do padrão gravado na cobertura de alumínio.

Poucas pessoas, além dos estudantes e funcionários de Faculdade de Engenharia e Tecnologia da Informação, de 44.000 m2 irão perceber que o padrão representa os “0s” e “1s” do código binário das linguagens de programação de computadores. O padrão forma os nomes de faculdade, que se mudou para o edifício em julho, e da Universidade.

Ocupando um local proeminente do terreno, o imóvel de A$200mi ($189mi) funciona como um portal tanto para o campus da Universidade quanto para o centro da cidade. Esta é uma instalação altamente tecnológica que vai combinar as

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O edifício Broadway da Universidade Tecnológica de Sydney esbanja inovação, desde seu revestimento com código binário a seus sensores oniscientes. Amanda Birch investiga

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Arquivo

mais recentes invocações nos espaços de ensino e aprendizagem com algumas das ferramentas tecnologicamente mais avançadas para a pesquisa. Também fica de frente para o projeto One Central Park da Fraser Propriedades, na qual trabalham arquitetos como Jean Nouvel e Foster + Partners, o que significa que o edifício precisa de algo especial para ser notado – um fator chave por trás do design marcante dos arquitetos da Denton Corker Marshall.

A faculdade de 12 andares, em concreto armado, tem uma parede de duas camadas, que consiste em um sistema de fachada não estrutural tradicional e, externamente, um revestimento binário fixado à camada de vidro. Para adicionar efeito e relevo, cortes aleatórios que se assemelham a guelras de tubarão foram feitos no material.

“É quase como se o alumínio tivesse sido rasgado,” explica Ian White, diretor da Denton Corker Marshall. “Um dos lados do corte é puxado para fora, de maneira curvilínea, para criar uma abertura. Os

PLANEJAMENTO CENTRAL Um átrio linear como uma fenda atravessa o edifício nos eixos vertical e horizontal, incentivando a transparência e permitindo que os espaços de ensino, aprendizagem e sociais se integrem

ESTILO BINÁRIO O exterior do edifício é envolto num envelope composto de 2.000 painéis de alumínio individuais e interligadas, cortados a laser com milhares de quadrados e linhas que representam os “0s” e “1s” da linguagem binária

cortes também variam em comprimento e distância da superfície principal para dar o efeito escultural à fachada”.

Mas não é só a fachada que é inovadora. As salas de aula foram concebidas para acomodar um método de ensino novo, mais colaborativo, chamado “aprendizagem invertida”. Mudando radicalmente o ensino convencional, os alunos assistem às aulas on-line em casa e vão à Universidade para trabalhar com seus colegas.

O edifício emprega uma gama de inovações projetadas para atender às necessidades de seus 5.000 estudantes e funcionários. A Arena de Dados, um teatro audiovisual totalmente imersivo de 10m de diâmetro, irá proporcionar uma experiência de realidade virtual que permite aos usuários simular situações reais.

As credenciais de sustentabilidade da universidade também estão incorporadas no imóvel. Controles inteligentes estão sendo instalados para economizar energia. Quando as salas ficam desocupadas,

sensores internos desligam as luzes e o sistema de gestão do edifício reduz a saída do ar condicionado.

Nigel Oliver FRICS, diretor da gestão de programa da UTS, que está supervisionando o plano diretor da reforma do campus no valor de A$1bi ($945mi), diz: “Este é o primeiro campus universitário no qual trabalhei. O processo de construção, e os processos de planejamento e entrega são semelhantes ao que eu já fiz no setor corporativo”.

Mas ele admite que foi um desafio completar um edifício de alta especificação tão repleto da mais moderna tecnologia.

“Edifícios universitários têm altos níveis de tecnologia, particularmente nos laboratórios e salas de aula”, diz Oliver. “Considerando que os ocupantes são estudantes de engenharia e TI, que sabem o que está disponível tecnologicamente, você precisa satisfazer suas expectativas – não vale a pena terminar um edifício em cinco anos e instalar tecnologia defasada”.


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Todos sabem que um bom currículo não pode ter erros, deve ser atualizado e específico para a vaga, mas há muitos outros erros que podem arruinar sua candidatura. Aqui estão oito dos piores erros num currículo – e como evitá-los.

Ser vago “Na engenharia de edifícios, notas finais de política e educação física não são o mesmo que matemática, física e química”, diz Angus Taylor FRICS, sócio da consultoria imobiliária Bruton Knowles.

O mesmo vale para a experiência profissional. “Mencione clientes específicos, ou se for confidencial, o tipo de cliente e a sua função específica”.

Encobrir lacunas Lee Fallon, diretor da empresa de recrutamento Benson Clarke, diz: “Estender artificialmente os tempos de serviço para cobrir períodos sem trabalho é facilmente descoberto pelas referências.” Ele aconselha: “Indique claramente qualquer período sem trabalho e as razões para isso, mas explique o que você fez enquanto procurava um novo cargo, como um trabalho voluntário ou qualquer envolvimento no setor para manter suas competências atualizadas”.

Declarações vazias Asserções de ter “espírito de equipe” ou “boa comunicação” não significam nada sem provas. Marcus Alexander, diretor executivo da consultoria de carreiras executivas Appleby Associates, diz: “Se você quer destacar algo, diga o que fez, como fez isso, e o resultado”.

Esconder seu lado extrovertido “Os empregadores querem pessoas que tenham confiança para representar a empresa e possam lidar com executivos seniores”, diz Rob Joslin, diretor da empresa de recrutamento para imóveis e construção Capstone. Mencione sua filiação a um grupo de networking para profissionais seniores.

Exagerar no jargão Alexander diz: “O indivíduo que recebe seu currículo pode ser um assistente de recursos humanos que não entende os termos técnicos, e deixa de passar a sua documentação ao tomador de decisões”. Expresse suas conquistas de modo a serem entendidas por qualquer pessoa, mas dê suficientes detalhes técnicos para provar sua credibilidade ao gerente de contratação.

Deixar de destacar suas habilidades de desenvolvimento empresarial “A capacidade de gerar renda de honorários e novos negócios atrai os empregadores”, diz Joslin. Explique como você ajudou no aumento da receita e o número de novos clientes que você ganhou numa caixa na frente de seu currículo.

Diagramação complexa do currículo Papel colorido ou fontes obscuras podem causar problemas de formatação. Pense duas vezes antes de anexar fotos de projetos, também.

Opiniões pessoais Guarde-as para si mesmo. “Criticar ex ou atuais empregadores é indiscreto”, diz Peter Moore MRICS, diretor executivo da empresa de recrutamento Macdonald & Company. “Mas inclua detalhes de outros interesses que demonstrem confiança e coragem”.

PRÓXIMA EDIÇÃO: CHEFES HORRÍVEIS

A APRESENTAÇÃOCARREIRAS Não perca a chance de brilhar. Erros no seu currículo podem impedí-lo de chegar à entrevista

PRIMEIRO CONTATO

Quer participar da coluna de conselhos? Faça um tuíte usando #RICSmodus

01 Mantenha-se informado sobre

negociações e planos de crescimento

das empresas que você procura.

02 Pense em si mesmo como um

produto. Alexander, da Appleby

Associates, diz: “Em sua carta de

apresentação afirme: ‘Você procura

essas qualidades. Eu as tenho.’”

03 Dirija-se à pessoa certa. Kevin Rose, especialista no setor da

engenharia de edifícios da Conrad Consulting, diz: “Os candidatos

enviam-me e-mails endereçados a meus concorrentes. Esse mesmo

erro numa carta enviada a uma empresa excluirá o candidato”.

FundaçõesCarreira / Negócios / Regulation / Treinamento

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Fundações

Na minha juventude, nos EUA, eu era apaixonada por criatividade e matemática, então decidi estudar arquitetura. Ao terminar meu curso na Universidade de Illinois, recebi uma oferta de emprego de uma empresa líder no setor de design de iluminação em Nova York, que me contratou para o projeto da iluminação da Estátua da Liberdade para as comemorações do bicentenário de 1986. Eu agarrei a oportunidade, e depois participei de projetos para o CBD de Detroit e no Battery Park, Nova York, entre outros.

Numa firma de arquitetura em Paris, comecei a trabalhar com incorporadoras em espaços públicas e projetos residenciais. O lado da incorporação realmente me interessou, então decidi fazer um mestrado em gestão urbana e real estate na ESSEC Business School. Essa qualificação me

Aplique a equação de produtividade ao local de trabalho Trata-se de uma razão simples entre a produção e os insumos. Os insumos são o custo e o tempo. A maioria das pessoas que tentam melhorar a eficiência reduzem os custos primeiro. Não ignore seus ativos mais importantes: as pessoasQuando você criar um novo espaço, certifique-se de este não tem efeito nega-tivo no desempenho de seus empregados e da empresa.Espaço para a concen-tração e o trabalho focado é essencial É essencial ter áreas onde as pessoas possam se concentrar.Desenvolva um ambiente de trabalho ágil Como a maioria das pessoas passam somente cerca de 50% de seu tempo em suas mesas, você pode reduzir o número de mesas ao compartilhar. Certifique-se de atender aos diferentes tipos de personalidades O equilíbrio entre extrovertidos e introvertidos é importante. Cada tipo precisa de diferentes tipos de espaço para maximizar seu desempenho.

Nigel Oseland é consultor estratégico para o local de trabalho da equipe de soluções corporativas da JLL no Reino Unido. @oseland

CHEFE GLOBAL DE GESTÃO DE ATIVOS, GENERALI REAL ESTATE

Minha jornada

permitiu trabalhar em alguns projetos muito importantes – um dos quais foi o Val d’Europe, parte de uma nova cidade construída com a Disneyland Paris. Então passei a fazer trabalhos mais internacionais, primeiro como diretora de desenvolvimento empresarial na Europa para a Bovis Lend Lease, depois como chefe de investimento em logística na Gazeley, e depois para o varejista Grupo Casino, com um foco especial no desenvolvimento de sua rede na América do Sul e Europa Oriental.

Meu cargo na Generali atual engloba os diferentes papéis, geografias e classes de ativos imobiliários com os quais trabalhei. E porque eu sempre confiei na competência de profissionais qualificados, como os membros da RICS, pensei, por que não obter a minha qualificação também? Então eu fiz o APC há cerca de três anos e me tornei licenciada. Recentemente, tive a honra de me tornar membro do Comitê Europeu da RICS, e acho que meu entusiasmo pela RICS só tem crescido – espero que a minha vasta experiência possa beneficiar a organização.generali.com

Tina Paillet MRICS

MAXIMIZANDO A EFICIÊNCIA NO TRABALHO

INFORME EMPRESARIAL

“Sempre confiei na competência de profissionais qualificados,

como os membros da RICS, então pensei, por que não obter a minha qualificação também? Então fiz o APC e me tornei licenciada”

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Profissionais que construíram uma empresa bem sucedida com forte reputação e um quadro talentoso muitas vezes se preocupam com a continuação daquilo que eles criaram. Mas como se deve passar o comando? E, mais importante, como deixar a empresa sem danificar o que você criou?

Quanto mais cedo você começar a planejar sua saída, melhor. Isto é porque seus planos a longo prazo – ou seja, quando você quer sair e que forma a empresa terá quando você tiver saído – devem orientar suas decisões a curto prazo. Se não o fizerem, você pode encontrar obstáculos mais tarde. Por exemplo, se você quer atrair um comprador para sua empresa, então você precisa investir tempo para cuidar dos detalhes (caixa, ao lado).

Da mesma forma, se você quiser que a empresa continue, é importante que haja pessoas capazes de assumir os negócios. O tempo e a natureza de sua saída devem influenciar as decisões chave sobre o desenvolvimento de sua equipe, recrutamento, investimento na empresa e mesmo os arrendamentos, contratos e outros acordos que você faz.

O CENÁRIO IDEALAs firmas que promovem uma transição suave e bem sucedida após a saída de um membro sênior da equipe demonstram vários fatores em comum: uma sucessão

cuidadosamente planejada; uma saída gradual da empresa pelo membro sênior, o qual normalmente trabalha menos dias por ano antes de sua partida ou adota um papel de consultor; comunicação clara com os funcionários, clientes e outros contatos da empresa; alternativas fortes, aptas a assumir a carteira do profissional

que sai; e um acordo claro, solidário e atualizado de sociedade, ou com os acionistas, que não represente um obstáculo aos planos.

O bom planejamento é imprescindível. É recomendável que a equipe sênior da empresa aloque um tempo para discutir seus objetivos de saída periodicamente. Eles precisarão concordar, planejar e estimar o custo da saída (por exemplo, a retirada de capital no caso de uma sociedade). Para evitar um êxodo em massa de clientes quando da saída de um membro da equipe sênior, deve-se também olhar para a gestão das carteiras de clientes e especialidades que serão necessárias para assegurar a continuidade.

Também é importante que o acordo de sociedade ou com os acionistas ajude, e não dificulte, os planos de saída. Isso significa mantê-lo atualizado e alterá-lo para refletir as mudanças que surgem. Quanto mais tempo que você alocar para o planejamento de sucessão, mais oportunidades existirão para resolver quaisquer pontos de vista conflitantes na equipe sênior.

NUTRIR O TALENTOEquipes seniores normalmente subestimam o quão difícil é reter os clientes que foram passados de um profissional a seu sucessor. Isso ocorre porque o sucessor não participou da formação da relação inicial. Por isso dedique tempo e recursos de treinamento suficientes para apoiar o sucesso da sua próxima geração. Deixe claro o que se espera deles e certifique-se de que a transição seja gradual. Isto dará tempo suficiente aos clientes do profissional que sai para se adaptar ao novo ponto de contacto, enquanto o profissional original ainda está por perto.

Em termos das implicações financeiras de uma promoção, dentro de uma estrutura de sociedade isso muitas vezes leva um profissional de um papel de sócio assalariado ao de sócio de capital. Neste caso, espera-se que o sócio faça um investimento de capital na empresa, e normalmente isso toma a forma de um empréstimo independente de um banco, apoiado pela empresa. No entanto, há várias abordagens possíveis: comprar uma parte da empresa durante um período de cinco anos por meio de uma restrição na participação dos lucros;

SUCESSÃO BEM SUCEDIDA

NEGÓCIOS O planejamento é a chave para deixar a sua empresa em boas mãos

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COMO ATRAIR, contratar e gerenciar estagiários para mútuo benefício. Participe da coluna de conselhos empresariais usando #RICSmodus

NA PRÓXIMA EDIÇÃO: ESTÁGIOS

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pagamento a prazo – onde a sociedade empresta ao indivíduo o dinheiro e, no caso de sociedades limitadas, a propriedade pode ser alcançada através de uma abordagem fiscal eficiente utilizando um regime de incentivos de gestão empresarial.

Sociedades e sociedades de responsabilidade limitada devem ter em mente o fato de que a legislação recente clarificou o que significa um sócio de capital. É importante que nenhum dos

sócios de capital fixo infrinjam a nova legislação, que pode tratá-los como funcionários passíveis de pagamento de encargos sociais. Existem soluções para isso, e é recomendável que você busque consultoria profissional.

É melhor planejar sua saída da empresa o quanto antes. Essenciais para uma transição suave serão um bom plano, comunicação aberta, um acordo flexível de sociedade ou com os acionistas, e encorajar e desenvolver a próxima geração.

Steve Foster é diretor da Shipleys. shipleys.com

Há falta de coberturaINFORME DE REGULATION


Como a moda, as tendências em gestão de risco tendem a globalizar até que todos estejam “usando” a mesma roupa, quer gostem ou não.

Os avaliadores comerciais na América do Norte acompanham com ansiedade a mais recente tendência global, preocupados que esta ameace o mercado norte-americano, como fez no Reino Unido e na Austrália. A tendência preocupante? A incapacidade do avaliador de obter uma cobertura adequada devido às cres-centes responsabilidades.

Embora a questão tenha atingido proporções de crise no exterior, onde empresas de avaliações – bem como outras “consultorias”, tais como firmas de advocacia e planejadores financeiros – tiveram de fechar suas portas, os avaliadores nos EUA e Canadá estão apenas começando a sentir os impactos.

A RICS contratou-me para realizar um estudo independente da questão, dialogando com avaliadores, financiadores e segura-doras. Suas preocupações se concentram em duas fontes de risco crescente de litígios: o aumento da dependência das avaliações por parte de terceiros e a incapacidade de negociar limites de responsabilidade nos contratos. Dependência de terceiros Empresas de avaliação na América do Norte relatam sua preocupação quanto à dependência das avaliações por parte de terceiros.

Ainda que as empresas geralmente permitam ampla dependência para usuários sofisticados de avaliação, tais como bancos regulamentados, muitos clientes não-institucionais estão exigindo a dependência para investidores e outros, o que aumenta os riscos de litígios. Quanto mais usuários existirem, maior a chance de ser processado.

Limites de responsabili-dade Embora algumas empresas de avaliação se esforcem para limitar a responsabilidade no nível dos honorários, bancos e outros clientes frequentemente exigem responsabilidade ilimitada. Dada essa ampla divergência em posições iniciais, os avaliadores muitas vezes são incapazes de negociar um limite apro-priado ao nível de risco que estão assumindo. Quando as responsabilidades são desproporcionais em relação aos honorários, o equilíbrio risco-recompensa dos avaliadores fica ameaçado e insustentável, o que não é do interesse de avaliadores, credores, seguradoras, fiscais e do mercado como um todo.

Para assumir um papel de liderança e envolver-se na questão, a RICS está publicando orientações que argumentam em favor de uma maior padronização na forma como as empresas interagem com os clientes.

Esta orientação é dirigida aos membros, mas também será lida por reguladores financeiros e outros inter-essados no risco sistêmico aos mercados financeiros. Estará disponível no outono em rics.org.

Se você deseja atrair um comprador para sua empresa, aqui estão cinco atividades para deixá-la mais interessante:Racionalize a estrutura de sua empresa, eliminando quaisquer acordos complexos e considere a separação de ativos empresariais ou componentes que não farão parte da venda

Maximize a capacidade de gestão da empresa para garantir que as habilidades relevantes permaneçam após sua saída. Considere um prazo de transição envolvendo uma forma de consultoria ou acordo de empregoRevise todas as despesas e elimine tudo o que é desnecessário Arrume o balanço, melhore a cobrança de créditos e revise a condição e o valor de seu imóvel e outros ativos fixosFormalize contratos, se tiver quaisquer entendimentos ou acordos informais.

Fundações

QUER VENDER?

“O tempo e a natureza de sua saída devem influenciar as decisões sobre o desenvolvimento de sua equipe, recrutamento, investimento na empresa e mesmo os arrendamentos, contratos e outros acordos que você faz”

SUSAN GATES CONSULTORA INDEPENDENTE DE POLÍTICA DE SERVIÇOS FINANCEIROS, WASHINGTON DC

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Livraria da RICS

áreas, mas nem sempre têm tempo suficiente para cursos presenciais tradicionais.

Desde 2011 no Brasil, a RICS já treinou mais de 150 profissionais das maiores empresas imobiliárias e de construção civil do país, e agora o acesso ao treinamento ficou ainda mais fácil. A RICS Online Academy permite que profissionais trabalhem em seu próprio ritmo. A plataforma pode ser acessada através de computador, laptop, smartphone ou tablet.

Os cursos são divididos em três formatos: E-Learning, Web Classes e Ensino à Distância. E-Learning oferece cursos on-line de curta duração sobre vários temas do real estate que permitem uma aprendizagem independente e flexível; Web Classes fornecem acesso a videoaulas em português, com interação em tempo real, ministradas por profissionais respeitados no mercado imobiliário; e Ensino à Distância permite o acesso a cursos on-line médios e longos que combinam a aprendizagem independente e interatividade.

Nesta primeira fase, a RICS oferecerá cursos em português sobre temas como vistorias, gestão de projetos com foco na construção civil, gestão de facilities, marketing e consultoria de custos.

PIERPAOLO FRANCO é Diretor Global de Treinamento da RICS. RICS.org/training

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Uma visão geral sobre a necessidade de medições e das regras em diferentes fases do ciclo de concepção ou projeto.rics.org/shop: 19903£32,50 ($55)

Oitava edição, refl etindo as últimas alterações dos Regulamentos Prediais, Regularização de obras e Documentos Aprovados A, B, C, H, K, P, Regulamento 7.rics.org/shop: 19864£29,99 ($51)

Preparado em conformidade com as RICS New Rules of Measurement NRM2: Detailed measurement for building works.rics.org/shop: 19881£150 ($257)

ADQUIRA CONHECI-MENTOS EM SEU PRÓPRIO TEMPO.Visite a rics.org/br/online academy

PERÍCIA

O ensino à distância está se tornando uma das melhores opções para profissionais que desejam especializar-se ou aprimorar seus conhecimentos e habilidades. A Pesquisa Européia de Tendências de Aprendizagem 2013 constatou que 53% dos profissionais no Reino Unido escolheram cursos on-line em preferência a cursos presenciais naquele ano.

A RICS Online Academy já forneceu meio milhão de horas de treinamento a mais de 60.000 profissionais em 92 países. Nas Américas, mais de 15.000 já utilizaram o sistema, e agora a plataforma foi adaptada para os profissionais no Brasil.

A RICS Online Academy Brasil é a primeira plataforma de treinamento on-line para empresas e profissionais do mercado imobiliário, e visa atender às necessidades de profissionais locais que buscam especialização em suas

Exercício mental

CURSO A DISTÂNCIA

PlanGridO que é: Um aplicativo que ajuda profissionais da construção civil, empreiteiros e arquitetos a colaborar nos planos do projeto, especificações e fotos usando um iPad ou iPhone.O que faz: O PlanGrid permite que você armazene um conjunto principal de planos e desenhos

que podem manter sua equipe atualizada a qualquer momento, onde quer que estejam. Depois de colocar os planos em formato PDF numa conta segura, eles sincronizam em tempo real e ficam acessíveis a qualquer pessoa da equipe que tiver o aplicativo.Quais outras características são úteis? Você pode marcar problemas ou questões de construção em seus planos

usando anotações, que serão compartilhadas. Você pode tirar fotos, que o aplicativo irá automaticamente rotular, sincronizar e arquivar. Todas as notas, correções e fotos serão gravadas de forma segura on-line. Ao terminar o projeto, você poderá exportar todos os dados.Preço: Grátis (oferece compras no aplicativo).Procure: PlanGrid na loja do iTunes.

APLICATIVO ELOGIADO


Livraria da RICS


Fundações

EVENTOS

AMÉRICAS››RICS IPTI Conferência Anual de Avaliações e Construção Civil do Caribe – Gerenciando Riscos no Real Estate e Construção Civil21-22 de outubro,Bridgetown, BarbadosProfissionais dos setores imobiliário e da construção no Caribe e nas Américas se informarão sobre as tendências e melhores práticas da incorporação imobiliária. Esta conferência de dois dias combina debates em painéis, sessões plenárias e sessões de networking sobre as melhores práticas no mercado, as tendências em construção e técnicas de avaliação, resolução de disputas e realidades econômicas na incorporação urbana.››RICS Summit of the Americas 201522-24 de abril de 2015, Los AngelesA terceira conferência anual das Américas é a mais prestigiosa oportunidade de fazer networking do ano, reunindo os melhores corretores, investidores, clientes e especialistas do setor de todo o mundo para compartilhar as novas perspectivas no mercado global. Para mais informações e para se registrar, visite rics.org/la2015.

INTERNATIONAL››Cityscape Global21-23 de setembro, DubaiAtrai mais de 25.000 profissionais imobil-iários e 200 expositores a cada ano. Uma plataforma para incor-poradoras, investidores e outros profissionais do real estate se reunirem e falarem de negócios. Para mais informações, visite cityscapeglobal.com. Para saber detalhes sobre as atividades da RICS neste evento, entre em contato com [email protected].››Conferência dos Líderes do Real

Estate Corporativo27-29 de outubro, DubaiParte da Semana de Desenvolvimento Comercial Global, a Segunda Conferência dos Líderes do Real Estate Corporativo deve atrair 600 participantes da região da EMEA. kwglobaltrade.com››RICS na EXPO REAL8 de outubro, MuniqueA maior feira empresarial dos imóveis comerciais na Europa centra-se no networking, tendências do mercado e contatos de negócios. RICS (Deutschland) estará no stand A1.010

››Conferência International do Patrimônio Histórico 9 de janeiro de 2015,Hong KongCom o tema “um modelo sustentável para adaptar e re-utilizar prédios históricos”, esta conferência pretende rever o progresso feito por Hong Kong bem como apresentar estudos de caso de sucesso do exterior, e fornecer uma plataforma para a discussão dos desafios, soluções potenciais e elabo-rarem recomendações aos governos.

RESERVE SEU LUGAR NOS EVENTOS DA RICS: rics.org/conferences Para mais informações, ligue para + 1 212 847 7400

Interaja com universidades e recém-formados desde cedo Visite universidades e assuma um papel ativo para ajudar estudantes a saber mais sobre sua empresa. Não se concentre apenas nas qualificações técnicasUma ampla gama de habilidades, experiências e abordagens são o que constrói uma empresa de sucesso. Certifique-se de promover o APC e encorajar a adesão à RICS.Promova uma cultura positiva O trabalho deve ser divertido, flexível e gerar confiança. Lembre-se de que também as atividades extracurriculares são importantes. Mostre aos recém- formados que eles terão oportunidades Embora o processo comum seja esperar até uma posição aparecer, tente promover as pessoas assim que elas atinjam certos padrões. Ofereça um pacote competitivo Benefícios aos funcionários podem incluir planos de saúde, academia, trabalho flexível, associação profissional, participação nos lucros ou um pacote de maternidade, para citar apenas alguns.

STEPHEN GEE MRICS é sócio-gerente da John Rowan and Partners. jrp.co.uk

ATRAINDO NOVOS TALENTOS

Informe empresarial

O prêmio RICS destaca as iniciativas mais inspiradas e inovadoras em terra/terrenos, imóveis, construção civil e meio ambiente. A Grande Final celebra os vencedores regionais de 2014 nas seguintes categorias: Conservação de Edifícios; Benefícios à Comunidade; Design por meio da inovação; e Regeneração. O projeto do ano da RICS também será anunciado. £110 ($188) + impostos rics.org/awardsgrandfinal

GRANDE FINAL DO PRÊMIO RICS

17 de outubro, Hotel Savoy, Londres


O BRASIL CONSEGUIRÁ ATRAIR O INVESTIMENTO ESTRANGEIRO?

Sem o apoio das autoridades e do setor privado, será difícil

considerar o Brasil um porto seguro e fazer negócios de

acordo com as normas internacionais. Se o Brasil quer se tornar uma economia rica e desenvolvida, a transparência

e o profi ssionalismo são imprescindíveis.

Ao adotar as

normas mundialmente reconhecidas da RICS, a

sociedade brasileira e os setores público e privado

podem passar uma imagem confiável, transparente e

profissional para os mercados globais.

Se o Brasil pretende integrar-se aos

mercados financeiro e de investimento internacionais,

precisa adotar as Normas Internacionais de Relatório

Financeiro. Isto significa que as normas de avaliação, tais como as do International Valuation

Standards Council (IVSC), precisam tornar-se

obrigatórias.

No passado, um

desempenho econômico forte foi o catalisador para uma forte atividade das

incorporadoras. No entanto, o abrandamento da economia criou um excesso de oferta em

algumas classes de ativos em determinadas

regiões.

O mercado imobiliário residencial

mostra sinais de estagnação, e as incorporadoras em algumas áreas estão oferecendo fortes

incentivos aos compradores em potencial. Mas há sinais de um

excesso de oferta no mercado de escritórios em São Paulo e no Rio

de Janeiro, e no varejo em algumas cidades

menores.

50 RICS.ORG/MODUS

Mapa mental

Ramsey Tadros FRICS Chairman da RICS no Brasil

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MODUS_Brasil_Q3.14_P50_Mind Map_subbed.indd 50 11/09/2014 17:44

Online Academy BrasilA RICS traz ao Brasil a primeira plataforma digital de ensino com cursos para profissionais e empresas de Real Estate e Construção nas áreas de:

• Avaliação• Gerenciamento de projetos• Comercialização de imóveis• Consultoria de custos• Facilities management

Utilizada globalmente, a plataforma oferece uma metodologia eficaz de aprendizado e é ideal para quem busca otimizar tempo e custo. • Web Classes

Vídeo aulas online em português com interação em tempo real, conduzidas por profissionais conceituados do segmento de Real Estate.

• E-learning

Cursos online de curta duração sobre os mais variados temas de Real Estate que permitem o estudo independente com total flexibilidade.

• Distance Learning

Cursos online de média e longa duração que combinam estudoindependente e interatividade para melhor fixação do conteúdo.

olabrasil.rics.org

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* Prestações mensais com tendência de decréscimo a longo prazo.

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• Imóveis novos e usados, na planta e do Programa Minha Casa, Minha Vida do Governo Federal

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Leve identidade, CPF e comprovantesde renda e residência.

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SAC 0800 726 0101 Para pessoas com de�ciência auditiva ou de fala 0800 726 2492 Ouvidoria 0800 725 7474

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ao quarto do �lho que vai chegar. Bem-vindo à sala com TV e futebol com os amigos. Bem-vindo ao churrasco no quintal da casa nova. Bem-vindo ao banco da casa própria e também das melhores taxas. Bem-vindo. A casa da sua vida está aqui.

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Documents

RICS MODUS, Brazil edition – Q3, 2014