Revista Empresari@s. Especial Turismo y Flamenco

1

Empresari@s

Nos bajamos en Sevilla. Feria Internacional del Flamenco

Viajamos a Madrid, en pleno corazón delturismo mundial, FITUR

Febrero-marzo 20135 EUROS

Emprendedores desde Guadalcanal en Sevilla a El Puerto de Santa María, Cádiz

Revista Independiente para emprendedores

2

Edición: Pasarela de Comunicación

Empresas colaboradoras:Artefacto Magnun ComunicaciónMotos E,CastroDomenechGesficomServigroup

Fotos y Dep.Jurídico:Pablo Hinojosa

Traductor: José Sánchez

Jefe de Redacción:Ezequiel Teodoro

Dirección: David de la Puente

Dirección Comercial: Eduardo Basto

Webmaster:Rafael Riviere

Editorial

La actualidad informativa de las empresas españolas la hemos centrado en este número en dos campos de referencia, por un lado, la protagonizada por el sector del turismo y por otro, y muy relacionado, con la industria del mundo del flamenco a cuyas puertas nos hemos acercado en Sevilla, con motivo de la cele-

bración de la feria internacional del sector, conocida por SIMOF y celebrada a principios de febrero.

En definitiva, dos grandes ofertas en el campo de la empresa y el ocio que nos han dejado multitud de imágenes y propuestas para este año, un ciclo que según el calendario chino tiene como elemento el fuego, símbolo de op-timismo, referencia que quizás anime a nuestros empresarios a invertir para un futuro mejor y por supuesto más optimista, algo que nos interesa a todos.

Asimismo, en este segundo número de “Empresari@s” incluimos una nueva sección dedicada a los emprendedo-res, fundamentales para el nacimiento de nuevas iniciativas económicas tan necesarias en nuestro país.

Incluso, hemos cambiado el antetítulo de la portada, “Revista independiente para emprendedores”, porque que-remos incidir en dos cuestiones, la primera es nuestra independencia, vendemos nuestros servicios e insertamos la publicidad que aportan nuestras empresas colaboradoras, pero somos independientes y no nos vendemos al poder, ni de capital, ni de cualquier otro de índole político

La segunda cuestión es la de los emprendedores, fundamentales para el nacimiento de nuevas iniciativas empre-sariales, cuna y proyección de futuro para nuestro tejido empresarial. Por esta razón, sacamos en estas páginas un amplio reportaje sobre emprendedores andaluces en la Sierra Norte de Sevilla y en la Bahía de Cádiz.

En definitiva, una revista que quiere servir de plataforma a cualquier empresa que se quiera dar a conocer y que cuente con este soporte como un canal más para su comunicación al exterior, fundamental para el éxito de la mayoría de las empresas.

3

Del turismo internacional al flamenco de Andalucía

E stimad@s amig@s, este número ha sido especialmente interesante, hemos viajado a Madrid para conocer la oferta internacional

del turismo y luego nos hemos echado unos finos en la fiesta del flamenco andaluz que en estos meses está de carnaval

Y si no que se lo pregunten a los gorilas de sus majes-tades en el encuentro internacional del turismo don-

de contemplamos incluso a una cría de dinosaurio en el recinto de ese gran escaparate del turismo internacional inaugurado por sus altezas los príncipes de España, allí estuvi-mos, recorriendo los stands, empujados por los protocolos quienes nos amenazaron con quitarnos la acreditación, ¿tendrán realmente poder para esto?

Pero al final, todo ha valido la pena, las empresas se animan y parece que ya repuntare-mos la economía en el próximo semestre según los iluminados de Davos, y allí, donde marque la actualidad empresarial española, estaremos para contaros todo lo que poda-mos en estas páginas sobre empresas y emprendedores.

Un abrazo a mis queridos lectores@sPg 6...................ESPECIAL TURISMO INTERNACIONAL

Pg 12................... Entrevista al astronauta español, Pedro Duque Pg 16...................Guia del vino. Enotel Pg 18...................ESPECIAL FLAMENCO Y MODA Pg 22...................Entrevista a Raquel Revuelta

Pg 26...................Asociación de Empresarios de la Confección

Pg 30...................NOTICIAS Pg 48...................Colaboraciones

Pg 34..................ESPECIAL EMPRENDEDOR@S

Pg 46...................Nuevas Tecnologías

Pg 50...................Arte, cultura y Ocio

Indice

4

En este número...

Los viajes por el espacio de Pedro Duque

Raquel Revuelta participó con inquietudes al encuentro de empresarios del SIMOF

Desvelamos las claves del Grupo BlueBay

5

En este número...

Conocemos a Fernando Castellanos responsable de una guía de vinos y hoteles muy original.

Buenas perspectivas para un gran grupo muy concurrido durante FI-TUR,13

El Stand de Servigroup atendió a numerosas perso-nalidades

6

FITUR, 13 aterriza en la feria del flamenco SIMOF, Sevilla

Especial Turismo internacional

7

FITUR, 13 aterriza en la feria del flamenco SIMOF, Sevilla


El turismo español, a la vanguardia del mundo

8


España sigue siendo un país eminente-mente turístico. Pese

a la crisis. Si bien los espa-ñoles, en general, hemos reducido nuestros viajes de turismo al extranjero, al menos el comportamiento del turismo internacional hacia España ha sido posi-tivo en el año 2012 que aca-ba de finalizar. Según los datos del informe Frontur del Instituto de Estudios Turísticos, a España llega-ron casi 58 millones de tu-ristas internacionales, con un crecimiento del 2,7% al año 2011.

Y en un país como el nues-tro no podía faltar una feria dedicada al turismo. Una

feria que además es la más importante del mundo, junto a la británica World Travel Market y la alemana ITB. Fitur ha alcanzado su trigésima tercera edición, con más de 210.000 visi-tantes, casi un 2% más que el año anterior.

Crecimiento de partici-pantes extranjeros en FITUR

España interesa. De hecho, este repunte de visitas en Fitur es aún mayor en el caso de los participantes profesionales extranjeros, donde el número de visitas ha crecido un 4%.

Todos los continentes arro-

jan una evolución positiva, especialmente África e Ibe-roamérica, además de los grandes mercados emisores para España, como son Ale-mania, el Reino Unido, Ru-sia y China. De Iberoamé-rica, crecen especialmente Argentina, Colombia y Mé-xico, coincidiendo con la fuerte apuesta que han rea-lizado estos países en la fe-ria, mientras que otro dato destacado de la XXXIII edi-ción ha sido la presencia de más de 30 ministros de tu-rismo de todo el mundo.

En cuanto al público asis-tente a FITUR en general, tras recibir solo el sábado a más de 50.000 visitan-tes, se estima que supera

El turismo español, a la vanguardia del mundo

9


las 90.000 visitas en total. No obstante, hay que resal-tar otros aspectos de la feria aún más importantes que el número de visitas, como es el grado de satisfacción de los expositores, y la mayo-ría de ellos ha valorado esta edición, al cumplir las ex-pectativas de negocio que habían depositado en ella.Entre los foros de negocio que se han desarrollado en Fitur durante las tres pri-meras jornadas dedicadas a los profesionales del sector, destaca Investour África, que se ha consolidado en esta su cuarta edición, con un 14 % más de participan-tes. En total, dicho foro ha contado con 250 profesio-nales y ha reunido 180 pro-yectos turísticos africanos, que han sido presentados a 40 empresas españolas. Además, Investour África ha generado más de 400 ci-tas de negocio “B2B” frente a unas 300 del 2012, lo que representa un éxito de con-vocatoria.

Por su parte, Investour América + Fitur B2B, que ha celebrado su segunda edición, ha crecido un 70 % en participación, con un total de 1.580 citas comer-ciales programadas pre-viamente, en las que han

intervenido 184 exposito-res y 118 compradores de 30 países, invitados por el “Programa Hosted Buyers” de la feria.

Fitur Know How ha contado con una participación de 28 empresas, lo que supone un gran éxito de participación

y asistencia profesional. En cuanto a “Alojamientos del vino”, una de las nue-vas iniciativas puesta en marcha en esta edición, ha contado con 12 bodegas con hotel de alto nivel y se perfi-la como un proyecto de lar-go recorrido por su amplia acogida.

1 0


Éxito de FITUR en las redes sociales

Finalmente, es importante resaltar el éxito que ha te-nido Fitur 2013 en las re-des sociales, donde ha sido el tema que más interés y comunicación ha genera-do, siendo “trending topic” mundial del día de su inau-guración, el 30 de enero, y “trending topic” nacional durante seis jornadas.

En Facebook ha pasado los 57.000 seguidores, con 2.000 nuevos más duran-te la feria, mientras que en Twitter ha superado los 18.000 seguidores que han generado 40.000 tweets du-rante la muestra, a un ritmo de 8.000 al día. El número de periodistas acreditados este año también se ha in-crementado, con alrededor de 7.100, procedentes de

60 países, frente a más de 6.000 en 2012.

En Fitur se puede encon-trar desde degustación de productos típicos hasta la posibilidad de darse un ma-saje tailandés, experimen-tar virtualmente un paseo por los senderos y los ríos colombianos y probar una cama erótica.

El pabellón 10 es todo un despliegue de la empre-sa turística española y su oferta, como el stand de NH, con una de sus habi-taciones, o el de Iberia, que muestra los asientos que van a ir incorporando sus aviones a partir de febrero, tanto en clase turista como en business, con sillones que se vuelven camas. Otro de los más llamativos es el de Paradores, que ha teni-do un coste de 128.000 eu-

ros, un 40% menos que en la edición de 2012 y que la compañía prevé rentabili-zar vendiendo durante el fin de semana, días en la que la feria se abre al público, sus cajas de experiencias Pau-sa con descuentos de hasta del 40%. En sus 305 me-tros cuadrados, la empresa trata de reproducir sus seg-mentos estrella: golf, con un jardín de banderines del green; bodas, con un espa-cio con productos típicos en un enlace, y gastronomía.

Productos llamativos

Pero para productos llama-tivos el que trae a Fitur una empresa de Lleida: la suite Margarita Bonita, con una cama diseñada para facili-tar las relaciones de pareja al contar con un sofistica-do motor con tres tipos de

La visita de Sus Majestades causó un gran revuelo en la inauguración de FITUR,13

1 1


movimiento y varias inten-sidades, un sofá tántrico, y un pack de bienvenida nada convencional, con cintas de raso, antifaz y plumero.

Del pabellón 4 destaca la originalidad y belleza del stand de Portugal, que si-mula una típica calle lusa, con sus tradicionales fa-chadas, una panadería, un quiosco callejero y hasta un rincón para el fado. En el pabellón de Noruega, pue-de contemplarse un pedazo del glaciar Nigardsbreen.

En el 5, muchos han adver-tido del recorte presupues-tario que ha llevado a cabo en este evento Andalucía, de un 34%: su expositor, pese al recorte del 13,5%, sigue siendo el mayor con 5.300 metros cuadrados.

Uno de los momentos de mayor colorido se ha dado con el reparto por Córdoba de claveles rojos, que no en vano los patios de esa ciu-dad fueron designados en diciembre pasado Patrimo-nio Inmaterial de la Huma-nidad por la Unesco.

En África, en el pabellón seis, todo es color, de nor-te a sur, mientras que en el siete ha dado mucho que hablar la playa artificial de

Melilla con jóvenes en ba-ñador y bikini jugando a las palas o tomando el sol.

Brasil espera el mundial

En el pabellón 3, dedica-do a las Américas, destaca la exuberancia natural del stand de Costa Rica, la ani-mación del de El Salvador y el gigantesco balón de fút-bol del de Brasil, en refe-rencia al próximo Mundial.

En el stand de Colombia, que en 2007 y en 2012 ganó el premio al mejor de Fitur, este año el visitante pudo tener una experiencia virtual subiéndose a una bicicleta estática y pedaleando delan-te de una gran pan-talla se adentra por los senderos de la selva colombiana, o remando sobre una balsa por el río.

Pero como no po-día faltar la música, el popular dúo Cali y el Dandee han interpretado sus las canciones “Yo te esperaré” y “No hay dos sin tres”.

Masajes en Japón

Y en el ocho los stand más llamativos sin duda han sido los de Tailandia, con un spa y la posibilidad de probar un masaje; Japón, con geishas, y China, con forma de pagoda.

En el pabellón nueve, los aficionados al deporte pu-dieron desde ver una répli-ca de la última Copa de Eu-ropa conseguida por el Real Madrid hasta otra del Fe-rrari de Fernando Alonso.

Especial Fitur:

Textos: Ezequiel TeodoroFotos: David de la Puente

El Príncipe conversó con todo tipo de gente en su cuarenta y cinco aniversario

1 2

Empresari@s

El astronauta espa-ñol perteneciente a la Agencia Espacial

Europea (ESA) Pedro Du-que presentó en la pa-sada edición de Fitur el funcionamiento del programa de vuelos tripulados de la ESA, incidiendo en los ini-cios de lo que podría ser el desarrollo turístico de este servicio, que asegura que es posible. De hecho, se-gún indicó a Empresari@s, poco antes de su ponencia: un ciudadano medio euro-peo podrá viajar al espacio, aunque específico que no será antes de una década.“El turismo es uno de los

puntos donde nadie gana a España y me gustaría que el turismo en el espacio fuese tratado de igual manera, por eso me interesa ayudar en lo que se necesite para

desarrollar proyectos que unan ambos aspectos”, ex-plicó Duque.Para el astronauta, la in-dustria turística españo-la “es la número uno del mundo”, lo que supone que exista en nuestro país “una gran cantidad de gente que sabe lo que hay que ofrecer a los turistas y que también

posee una capacidad fuerte de inversión”.

Y, por otro lado, señaló que la industria del espacio en Europa, y en particular en

España, debido a los proyectos que se llevan haciendo en la Agencia Europea del Espacio des-de hace unos años,

“están preparada para ha-cer frente a los desarrollos que son necesarios para poder ir al espacio”.

“Ahora hay que aunar las dos cosas: el potencial tu-rístico y el aeroespacial”, manifestó Duque, que re-conoce que un ciudadano europeo de la clase media

Pedro Duque:

“Un ciudadano medio europeo podrá viajar al espacio, pero no antes de una década”

“Ahora hay que aunar las dos cosas: el potencial tu-rístico y el aeroespacial”


1 3

aún no puedo ir al espacio “porque estamos al prin-cipio, y al principio todo es mucha inversión, y por tanto mucho precio”, pero “una vez que la inversión se haya amortizado, el via-je será más barato”.

En su opinión, España tie-ne suficiente potencia ae-roespacial como para pen-sarse participar en este tipo de desarrollos. “Europa en sí, la Agencia Europea del Espacio, aunque sea más pequeña en presupuesto que la NASA, es muy efi-ciente”, dijo.

El astronauta advirtió que la ESA está al mismo ni-vel en algunas áreas que la NASA. Y “dentro de la

Agencia, España tiene un porcentaje de participa-ción que se traduce en las industrias que es bastante alto, en torno al 8% de la industria y de las personas que trabajan en el sector”, explicó, añadiendo que nuestro país “es mucho más avanzado de lo que al-guna gente empieza.

Objetivos

El programa de la ESA tie-ne tres objetivos. Uno es hacer ciencia en el espacio para mejorar en términos de ingravidez, otro es la preparación para la explo-ración y un tercero es desa-rrollar tecnologías nuevas para el vuelo espacial.Uno de los puntos necesa-

rios para que se puedan de-sarrollar los viajes al espa-cio es estudiar la fisiología de las personas, cómo les afecta la ingravidez, la res-puesta a estar en posición boca abajo de manera pro-longada, etc, ya que “no se puede mandar a nadie a un hotel en el espacio sin ha-cer un exhaustivo control médico”, recalcó Duque.Hace unas semanas la ESA firmó un acuerdo de co-laboración con la Agen-cia Americana del Espacio (NASA) para trabajar acti vamente en la nueva nave que permita transportar viajeros a la luna, y ahora mismo se encuentran en pleno proceso de indus-trialización.


1 4

El astronauta español mos-tró su satisfacción ante la opción real de que los as-tronautas vuelvan a pisar la luna, ya que el motivo de la no realización de nuevos viajes de este tipo se debe a causas exclusivamente económicas. “Desde que pisó el astro lunar, Nixon nos redujo el presupues-to y era muy difícil volver, pero ahora el coste que se necesita emplear es mucho más reducido y por tanto, asequible”.

Viajar al espacio

El 100% de los vuelos que han llegado al espacio, han funcionado al 100% de su capacidad, por lo que es-tán comprobados exhaus-tivamente y por tanto, es

un servicio y un producto que se puede ofrecer desde ya a empresas interesadas en ponerlos en el mercado, que puedan comercializar-lo en un futuro no muy le-jano.

Una empresa estadouni-dense está preparando un programa de vuelos de cor-ta duración al espacio y es por ello que Duque ha re-cordado que la industria europea también puede adoptar esa iniciativa.Primera turista espacial española

De otra parte, el mismo evento en el que participó Duque, contó con la pre-sencia de Ana Bru, la pro-pietaria de una innovado-

ra empresa de viajes que pretende descubrir nuevos enclaves temáticos vaca-cionales.

En el año 2007, Ri-chard Branson designó a Bru&Bru como único agente acreditado en Espa-ña y Andorra para comer-cializar los vuelos suborbi-tales de Virgin Galactic, lo que convirtió a Ana Bru en la primera turista espacial española.

200.000 dólares por contemplar la tierra

El coste del billete ha sido de 200.000 dólares y per-mitirá al pasajero contem-plar la tierra desde 110 kilómetros de altura. El vuelo aún no tiene fecha de inicio, dura unas 3 horas y la velocidad que alcanza sería suficiente para llegar de Madrid a Ávila en un minuto y medio.

Aunque Bru tiene la reser-va del viaje realizada desde el año 2007 pero todavía se encuentra realizando prue-bas y entrenamientos en el simulador del centro es-pacial Nastar de Filadelfia junto con otras 560 perso-nas que también han abo-nado este galáctico viaje.


1 5

Pedro Duque nació el 14 de marzo de 1963 en Madrid. Está casado y

tiene tres hijos. Es Ingenie-ro Aeronáutico (1986) por la Universidad Politécnica de Madrid (Escuela Técnica Superior de Ingenieros Ae-ronáuticos).

En marzo de 1995 recibió la “Orden de la Amistad” concedida por el Presiden-te Yeltsin de la Federación Rusa y en febrero de 1999 la Gran Cruz al Mérito Ae-ronáutico, impuesta por Su Majestad el Rey de España.

En mayo de 1992, fue selec-cionado para formar parte del Cuerpo de Astronautas de la ESA con base en el Centro Europeo de Astro-nautas (EAC) en Colonia (Alemania). Desde esa fecha

hasta julio de 1993 realizó el curso de Prepa- ración Básica en EAC así como otro programa de 4 se-manas en el TSPK (el Centro de Prepara- ción de Astronautas ruso) en la Ciudad de las Es- trellas, en Rusia.Duque participó como Especialista de Mi- sión en el vuelo STS-95 del Transbordador Espacial, del 29 de octubre al 7 de no-viembre de 1998). Esta mi-sión de nueve días se dedicó a la investigación en falta de gravedad y al estudio del Sol. Allí se responsabilizó, en-tre otras cosas, de las cinco instalaciones científicas de la ESA a bordo del transbor-dador, así como del sistema informático empleado en el transbordador.Del 18 al 28 de Octubre

participó en la misión Cer-vantes. En esta misión de diez días a la Estación Es-pacial Internacional (ISS de sus siglas en inglés), ocupó el puesto de Ingeniero de Vuelo de las nave Saiús-TMA para el despegue y aproximación (junto con la

octava tripulación perma-nente) y para el aterrizaje (junto con la séptima). El astronauta llevó a cabo un extenso programa expe-rimental en las áreas de biología, fisiología, física, observación de la tierra, educación y nuevas tecno-logías, incluyendo opera-ciones con el Microgravity Science Glovebox, un equi-po científico desarrollado en Europa.

Biografía de un hom-bre en el espacio


Página web básica (nombre o dominio, alojamiento y escaparate: 60 Euros

Multiplataforma web: + 80 euros Multiplataforma web interactiva: + 60 euros

Solicita tu presupuesto en [email protected]

Gracias por confiar en nuestro equipo.Teléfono 649617802

1 6

Fernando Castellanos ha impulsado una guía de hoteles del vino y bo-degas con hotel, en el que ya se han

inscrito 265 establecimientos hoteleros del país. “Lo que hemos hecho es una pre-selección. Pasamos un pequeño proceso de calidad y ahora la idea es que el mundo conozca estos emplazamientos”, explicó el consejero delegado de Enotel Collec-tions World.

En una entrevista concedida a Empresari@s durante la celebración de la Feria del Turismo Fitur 2013, Castellanos señaló que el turismo del vino “no está ni empezado en España”, pese a que los ho-teles se encuentran en las mejores zonas vitivinícolas de este país, “aún nos queda mucho por recorrer”, si nos comparamos con otros como Italia.

“Intentamos vender experiencias no ca-mas, y con esta guía lo que hacemos es

explicar dónde está, cómo es el hotel, la atención del hotel, ver su bodega y de-gustar”, apuntó. Es más, muchos de estos establecimientos cuenta con importantes cocineros, “no en vano nuestro presidente es Rafael Ansón”, actual presidente de la Real Academia de Gastronomía.

“el cliente de estos estable-cimientos no tiene por qué

gastarse 3.000 euros”

Es un mercado con un enorme poten-cial, pero “aún no hay un perfil definido de cliente”. Según Castellanos, aunque se pueden calificar como hoteles de lujo, “existe el gran lujo y el lujo a secas”, es decir, el cliente de estos establecimientos “no tiene por qué gastarse 3.000 euros”.


Fernando Castellanos im-pulsa una guía de hoteles del vino con 265 estableci-mientos españoles

1 7

La Guía Enotel Collections Premium, de publicación anual, es el resultado del trabajo de selección de los Ho-

teles del Vino de España y Portugal que cumplen con los cánones de excelencia y estándares de calidad establecidos por el sello Enotel Co-llections Quality Premium.

La guía reúne a la familia de es-tos Hoteles del Vino, cuyo de-nominador co-mún es la pasión y el compromi-so personal de hacer vivir a sus huéspedes unos momentos inolvidables y siempre enmarcados en un ambiente exclusivo. En ella se pone de relieve la fructífera relación entre el patrimonio natural, cultural, el goce estético que pro-voca el arte arquitectónico, y la gastro-nomía, con sus productos regionales de alta calidad y sus vinos únicos.

La Guía es, además de un cuidado direc-torio en el que poder encontrar el aloja-miento ideal, un emocionante itinerario gráfico que recoge todas las peculiarida-des de cada región productora y de cada establecimiento en particular.

El objetivo de la publicación es reu-nir y promocionar, a nivel nacional e internacional, los Hoteles del Vino que han sabido mantener el equi-librio entre la cul-tura, el entorno y la oferta vinícola y

gastronómica, que hace de estos lugares un destino impres-cindible para quien busca otra manera de viajar.La garantía de calidad y la excelencia de esta selección de hoteles y bodegas se de-finen y refuerzan con el sello de calidad, Enotel

Una original guía de vino y hoteles

Con esta guía están apostando fuerte por atraer mercado internacional. De hecho, este año su página web será traducida al ruso. “El sector turístico alemán, finlandés, sueco y noruego, es el objetivo clarísimo de nuestro país”, explicó.

También les interesa el mercado latinoame-ricano. “Hemos traído mexicanos, y ahora estamos trabajando con Brasil”, apuntó, sin desdeñar el asiático. “Estamos empe-

zando a traer chinos, porque es un mercado muy interesante, pero tenemos que adap-tar nuestro hotel a sus condiciones”. Los turistas de este país necesitan de una serie de condiciones para poder hacer turismo en España. “El chino bebe agua hervida, tiene que tener un desayuno especial, etc”. Por eso, conjuntamente con TourEspaña “estamos preparando un pequeño curso de información para hoteles que estén intere-sados en esta pequeña adaptación”.


1 8

Del turismo internacional al mundo de la moda flamenca en su Salón Internacional, Simof, 13

Tras nuestra visita a la exposición internacional del tu-rismo español en FITUR, nos hemos desplazado a la

cuna del flamenco, Sevilla, lugar donde posteriormente se celebró una muestra internacional de moda flamenca que dará que hablar y sobre todo ahora que se prepara

la feria más famosa del mundo.

Los originales diseños andalu-ces y la alegría de los colores donde ya “huele a feria” mar-

can un escaparate idóneo para el turismo internacional con

base en Andalucía.

Sevilla cuna de la Moda Flamenca

Especial Flamenco y Moda

1 9

El XIX Salón Internacional de Moda Flamenca, SIMOF 2013, congrega a más de 55.000 personas en cuatro días

Esta Edición ha contado con 20 pasarelas profesionales, 19 dise-ñadores de primera línea en la moda internacional

Más de mil diseños en vestidos de flamenca para este año

A principios de febrero se celebró en Sevilla el XIX Salón Internacional de la Moda Flamenca, SIMOF 2013.

A este encuentro han asis-tido más de 55.000 perso-nas que se han acercado al recinto ferial sevillano para ser testigo directo de un Salón que ensalza aspectos tan particulares y arraiga-dos en la cultura andaluza como es la moda flamen-ca y su artesanía.

SIMOF 2013, organiza-do por FIBES y la Agencia de Servicios Generales de Moda y Comunicación Do-ble Erre, se ha desarrollado desde el jueves 31 de enero al domingo 3 de febrero en el Palacio de Exposiciones y Congresos de Sevilla, con un gran éxito y aceptación por parte del público, que ha disfrutado de 20 des-

files profesionales, más el Certamen de Diseñadores Noveles; 19 diseñadores/firmas en pasarela y más de 1.000 vestidos de fla-menca.

Gran acogida a ECOFLAMENCA

y a la Pasarela So-lidaria contra el

Cáncer

Novedad este año ha sido la celebración el 23 de enero de ECOFLAMENCA, Jor-nada Sostenible de Moda Flamenca, como antesala a SIMOF, que tuvo muy buena acogida y relevan-cia mediática y la Pasarela Solidaria contra el Cáncer del sábado, que contó con muchos rostros conoci-dos ofreciendo su apoyo y con la presentadora Terelu Campos, que hizo entrega de los más de 6.000 euros

de recaudación a la AECC.

Pasarela Simof Infantil

La Pasarela SIMOF Infan-til también hizo las delicias del público en éste su se-gundo año de celebración, con la participación de 104 niños y niñas de diferentes edades.

El Certamen de Diseñado-res Noveles se celebró el jueves 31 de enero con la participación de diez jóve-nes promesas de la moda.

Premio: Mejor Colección

El Premio a la Mejor Co-lección fue para Cristi-na García (Sevilla) con su colección “Sexo, Moda y Rock&Roll”, obteniendo una bonificación de 5.000 euros.


2 0

Premio Mención Especial

El Premio Mención Espe-cial se lo llevó Leticia Guin-do (Cádiz) con la colección “Brillo del Sur” con un pre-mio de 1.000 euros.

Ambos premios forman parte del Programa Desen-caja del Instituto Andaluz de la Juventud, de la Con-sejería para la Igualdad y Bienestar Social de la Jun-ta de Andalucía.

Visita de modelos y personalidades

La XIX edición de SIMOF ha contado con la visita de modelos y personajes destacados de la vida so-cial, cultural y artística del país como: Eva Gonzá-lez, Mª José Suárez, Jes-sica Bueno, Teresa Baca; Tony Benítez, Justo Sa-lao, Natalia Álvarez, Fa-lete, Fiona Ferrer, María Jiménez, Joana Jiménez, Raúl Gracia “El Tato”, Ma-rina Danko, María Pineda, Lourdes Montes, Lalo Te-jada, Victorio&Lucchino, Francisco Rivera Panto-ja, Víctor Puerto y Noelia Margotón, Terelu Capos y Carlos Pombo, María León, Beatriz Cortázar, Paloma Barrientos, Carmen Tello y César Cadaval, entre otros.

Inauguración

La muestra fue inaugurada por Ignacio Flores, dele-gado del Distrito Este del Ayuntamiento de Sevilla; Gaspar Sáez, director ge-neral de FIBES; Raquel Revuelta, directora de la Agencia Doble Erre y Co-organizadora del Salón y los patrocinadores de SI-MOF 2013.

Premio Aromas a la mejor Modelo

SIMOF como cada año ha otorgado el Premio Aromas a la Mejor Modelo, pero, en esta edición, en un home-naje especialmente emoti-vo, a título póstumo y por decisión de todas sus com-pañeras, se le entregó a la madre de Ainhoa Martínez, modelo de Doble Erre, fa-llecida el pasado año.

SIMOF 2013 ha conta-do con el patrocinio de Perfumerías AROMAS (L’OREAL como maquilla-je oficial), Marqués de Cá-ceres, Avisa Audi y Mary Paz, y la colaboración del Ayuntamiento de Sevilla.

Premio MOF & ART

La V edición del Premio MOF & ART, Asociación de Diseñadores de Moda y Artesanía Flamenca de Andalucía, en Simof 2013 fue para Pedro González, director Artístico de Do-ble Erre, por su trayecto-ria profesional, su labor en la proyección del Traje de Flamenca y por su nom-bramiento como Comisario de la Mesa de la Moda este año en Moda de Sevilla.


2 1

Los diseñadores Victorio & Lucchino hicieron entre-ga del Premio en un acto también muy emotivo en el que el protagonista estuvo arropado también por las modelos Eva González, Te-resa Baca, Ángela Cristina Cañas, Mercedes Muñoz y Jessica Bueno.

Zona Kissing Area

Cabe destacar como gran-des novedades de esta edi-ción también la Zona Kis-sing Area, para recibir a la Prensa y a los Diseñadores; Zona de Restauración Ani-

mación con distintas opcio-nes de La Raza y Groucho y actuaciones en directo entre desfile y desfile, que han gustado mucho al pú-blico visitante.

También, desfiló el domin-go un traje diseñado por Ágatha Ruíz de la Prada y confeccionado por Pepa Garrido.

SIMOF ha sido cubierto por Medios de Comunica-ción Internacionales que han difundido fotos y tex-tos de las pasarelas a todos los rincones del mundo.

En el salón contaron con la presencia de Medios de Comunicación de Brasil, Francia, Japón, Alemania, etc.

Además, SIMOF ha acogi-do la visita de directivos de espacios escénicos-cultu-rales y Medios de Comuni-cación de Paris.

Con esta nueva edición de SIMOF en FIBES se puede volver a afirmar que este Salón es el referente mun-dial de la Moda Flamenca.


Las pasarelas de moda de todas las edades fueron un éxito en la muestra

2 2

La empresa Doble Erre, capi-taneada por Raquel Revuelta, ha sido la promotora, hace 19 años, del Salón Internacional de la Moda Flamenca celebra-

da en Sevilla, SIMOF, 13.

“Soy una mujer de retos, una

mujer positiva y una mujer que

aspiro a ser así”Empresari@s conver-sa con Raquel Revuel-

ta, tras su reciente éxito en la organiza-ción, junto a FIBES, del Salón de la Moda

Flamenca. Raquel nos cuenta su paso por

este mundo y nos ha-bla de nuevos

proyectos

“Le dimos miles de vuel-ta al capital cultural que aportaba la moda flamen-ca en Andalucía y vimos claro que esta industria necesitaba una plataforma para poder comercializar sus productos”, así des-cribe Raquel Revuelta, el nacimiento del Salón de la Moda Flamenca, SIMOF que este año cumplió 19 años de historia. Un pun-to de encuentro donde Raquel invita a cualquier

diseñador que quiera a mostrar su colección fla-menca.

Habéis sido promo-tores de encuen-tros como el SIMOF, ¿Cómo fueron los ini-cios con el mundo em-presarial de la Moda?

SIMOF ha supuesto para la moda flamenca, un antes y un después. Fue a raíz de la celebración de

SIMOF cuando empieza a aflorar toda la economía sumergida que existía en-torno a la moda flamenca en los pueblos andaluces.

Los primeros años del SI-MOF han sido muy arduos. Teníamos que convencer a los modistos y modistas para que nos cosieran los trajes, pero en aquellos tiempos no nos hacían una colección de moda como nos hacen ahora.


Raquel Revuelta Armengou

Raquel Revuelta

2 3

Además SIMOF ha motiva-do a muchos empresarios del sector a regularizar ju-rídicamente su actividad y esto hace que el sector se enriquezca notablemen-te.

Sin los diseñadores de moda SIMOF no sería nada, pero en la gestión, en la vertebra-ción del sector, cobra una especial relevancia la empresa Doble Erre, dirigida por ti ¿Qué piensas?

Hemos puestos todos los medios necesarios para que esto ocurriera, porque sin la vertebración del sec-tor y sin la presencia de las asociaciones cada uno iría por su lado.

Primero éramos ideólogos, luego nos hicimos empre-sarios de una forma priva-da y en la actualidad con FIBES, somos los coordi-nadores de la muestra, l l e v a m o s su imagen y el comi-s a r i a d o . Esto para nosotros es importante y supone una gran responsa-

bilidad.

Hemos asumido ser la voz y la imagen del SIMOF.

Pero lo hacemos con mu-cha tranquilidad porque conocemos muy bien a los empresarios del SIMOF desde sus comienzos.

¿Qué piensas de la edi-ción de SIMOF de este año?

Me ha gustado mu-cho. El público y las empresas participan-tes nos ha transmiti-do mucha satisfac-ción; además se han superado las cifras de visitas con respec-to al año pasado.

Han venido periodistas de todo el mun-do. Las imá-genes del SIMOF van a tener una t r a n s c e n -dencia mun-

dial.

R e c i e n t e m e n t e Empresari@s ha es-tado en la feria inter-nacional del turismo,

¿Qué po-drías decir-nos del fla-menco con respecto a este sector?

Hoy en día todos los pa-quetes turísticos ofrecen los mismo, nosotros ofre-cemos flamenco, algo dife-rente, tenemos que poner en valor la moda flamenca.

Es cierto que fue en Pa-rís donde surgió lo de la

moda, pero ellos no tie-nen las señas de identidad que tenemos nosotros con el flamenco tenemos una idiosincrasia tan rica y atractiva de la que se hacen eco diseñadores interna-cionales de gran prestigio.

Raquel Revuelta en el Salón de la Moda Flamenca de Sevilla

“Las imágenes del SIMOF van a tener una transcendencia

mundial”

“Tenemos que po-ner en valor la

moda

Especial Flamenco y ModaRaquel Revuelta

(Continua pg siguiente)

2 4

Estamos viendo como re-cientemente pasarelas de renombre internacional como la de Voltaire en Pa-rís, abren sus escenarios con faldas y chaquetillas toreras y esto nos tiene que hacer pensar, porque la moda flamenca es marca propia.

Estamos dejando escapar una oportunidad que pue-de ser que no se repita. Ahora lo nuestro está de moda.

Me hablas de tenden-cias de moda, ¿cual es la de este año?

Este año hay una tendencia asiática en la moda, pero a lo mejor el año que viene la tendencia cambia y de-beríamos aprovechar esta coyuntura para inclinar la balanza hacia nosotros.

Sólo un detalle. El desfile más esperado a nivel inter-nacional, el de Victoria Se-cret, abrió con una manti-lla y una peineta gigante.

¿Qué les dirías a las

mujeres que como tú quieren emprender en el sector?

En la situación que vivi-mos, la existencia del em-prendedor es fundamental, porque está claro que con los recursos que tenemos no damos abasto.

Hay que estimular al em-prendedor y hay que darle todo tipo de facilidades.

Pero además, también las empresas veteranas como la nuestra, tienen que em-prender nuevos proyectos, nuevas líneas de negocio, abrir todas las varillas del abanico y hacerlas viables.

Creo que es la única mane-ra de que poco a poco po-damos ver la luz.

¿Es difícil compartir la vida familiar con la empresarial?

Es muy complicado. Es casi como hacer encajes de bolillos, sobre todo para la mujer, que aunque oficial-

mente seamos iguales ante la ley , luego en la prácti-ca no se lleva a cabo. Nos queda mucho por andar. Somos nosotras mismas las que tene-mos que inte-riorizar esto y ser valientes para llevarlo a la práctica.

La sociedad no nos lo pone fácil. Es cierto que cada vez son más las consideracio-nes que se tie-nen con la mu-jer, pero aún no se ha logra-do la igualdad.

¿Qué pro-yectos te in-quietan?

Me gusta la palabra, in-quietud.

Pues ahora, mi inquietud es tremenda, y más aho-ra que existe una gran in-certidumbre en un sector como es el de la moda, que por ahora para nuestra co-

“Estamos dejando escapar una oportunidad que puede

ser que no se repita”


2 5

munidad no es prioritario, sólo estamos dando ciertos servicios.

Por tanto, el futuro es in-

cierto y existe una situa-ción de inquietud en la que debemos tener una acti-tud de esperanza, ilusión y lucha.

¿Algún proyecto?

Bueno, actualmente he-mos empezado una línea de colaboración con ABC Punto Radio y estoy pu-blicando unos artículos en ABC “Revuelta por Sevi-lla”, una sección semanal que plantea una situación general pretende favorecer al comercio sevillano que es el que más me importa.

¿Cómo está Raquel emocionalmente?

Depende del día. Si tengo que pagar IVA o no. De-pende de muchas cosas.

La actitud es lo único que podemos manipular no-sotros y yo no estoy por la labor de dejarme vencer en esta situación tan lamenta-ble que estamos atravesan-do todos los españoles.

Soy una mujer de retos, una mujer positiva y una mujer que aspiro a ser así.

FIN.


“Debemos tener una actitud de esperanza, ilusión y lucha”

2 6

Francisco Molina Toucedo, presidente de la Asociación de Empresarios de la

Confección de Andalucía

Francisco Molina actualmente dirige una firma que lleva su mismo nombre; “Moda Flamenca Molina” y es a su vez presidente de la Asociación de Empre-sarios de la Confección de Andalucía.

Molina transmite pasión por lo que representa, Sabe la importancia y potencial que tiene el sector en el empleo.

Molina propone ideas y soluciones dignas de alguien que se toma muy en serio lo que representa. En ningún mo-mento pronunció la palabra “crisis”. Nos habló de fu-turo, empleo y sobre todo de la inspiración de la moda.

“La empresa no es más que el reflejo de la filosofía personal de los empresarios”

Especial Flamenco y ModaFrancisco Molina

2 7

Francisco ¿Qué repre-senta la Asociación de empresarios de la Con-fección.?

Es una asociación que abarca ,no solo a confec-cionista, sino también a cualquier empresa o per-sona individual que este relacionado con el amplio espectro de trabajos que giran en torno a la confec-ción, moda infantil, moda flamenca, pret a porte, etc.

¿Cuál ha sido el papel de la Asociación en una feria con tanta sole-ra en Sevilla como SI-MOF?

En el SIMOF existen una doble vertiente de nuestra presencia, por una par-te intentamos que todos los representados, sean asociados o no, tengan un peso especifico. Y por otra, sirve como representación sectorial frente a aquellas autoridades políticas e ins-titucionalesEn una una empresa no podemos perder de vista que son en definitiva las

personas las que las hacen, es decir, la empresa no es mas que el reflejo de la fi-losofía personal de los em-presarios o de los gestores que la componen.

Realmente y llegado a este punto de la entre-vista nos pones en la duda y escuchándote hablar, de si eres mas apetitoso (risas…..) como presidente del Sector o como empre-sario...

Pero vamos a seguir en el ámbito institucio-nal...

¿Francisco estratégica-mente hacia a donde se dirige el sector?

A h o r a m i s m o estamos a t r a v e -s a n d o el de-s i e r t o , pero lle-v a m o s m u c h o t i e m p o

en estas circunstancias, me refiero en concreto a la mano de obra. La mano de obra en el sector de la con-fección es uno de los ele-mentos mas significativos y que mas dolores de cabe-za genera.

El sector ha vivido una época muy buena en los años 70,80 y 90 en los cua-les los costos salariales ha-bían aumentado tanto en el resto de Europa, que noso-tros en España éramos un recurso interesante para el resto y esto trajo como consecuencia que se gene-rase una gran industria.

Sencillo, a la vez que claro y sensato, son pocas las cosas que se le escapan a este brillante empresario sobre la rea-lidad por la que atraviesa “este verdadero motor econó-mico” como él lo denomina.

Especial Flamenco y ModaFrancisco Molina

(Continua pg siguiente)

2 8

Pero con el tiempo y por aquello de los vasos comu-nicantes, nos fuimos labo-ralmente homogenizando con el resto de Europa y nuestros costos salariales fueron subiendo.

Esto trajo consigo que el siguiente fuese Portugal, posteriormente se tras-lado al Norte de África y mas tarde saltamos a Asia. Aunque el factor del trans-porte y diferentes acuerdos con el Magreb hacen que siga rentable que parte la confección se desarrolle en esa zona, el diseño y el pa-tronaje queda en España, mientras que la mano de obra se realiza en Marrue-cos , Túnez, Argelia, etc., la materia prima sale de aquí y la confección con nues-tras directrices la asumen allí.

¿Pero hacia donde se dirige el sector, hacia donde vamos, qué ho-rizonte estáis viendo?

Europa se esta defendien-do, a través de lo que no-sotros denominamos ¨re-prís¨ , desde que se toma una decisión, se tiene la idea, se diseña, se patrona y confecciona el margen de tiempo es corto y el pro-ducto es inmediato.

Mientras que si todo esto se hace desde Asia ,se tiene la idea, se diseña, se patro-na, confecciona y se tras-lada aquí, esa moda ya se esta haciendo caduca.

La estrategia es buena, pero el inconveniente de la situación actual hace que el gran publico, en la ma-yoría de las ocasiones, sa-crifique moda por precio, lo que condiciona que la competencia que pudiése-mos tener con ellos.

Al final el sector no es mas

que un empresa que tie-ne sus punto débiles y sus puntos fuertes, debemos de potenciar los fuertes y solucionar en la medida de nuestras posibilidades ,los puntos débiles.

Acabamos de cerrar FI-TUR y nos muestra una vez mas el potencial de la industria turísti-ca, ¿Como enlazarías la moda flamenca con este oportunidad?

“No podemos dejar que la gente sacrifique moda por

precio”

Francisco MolinaEspecial Flamenco y Moda Francisco Molina

2 9

Para empe-zar, no olvi-demos una realidad, el traje de fla-menca es el único traje regional que sigue vivo, y además, tiene proyección internacional,hay turistas que vienen por el sol, otros por el deporte, por la cul-tura, etc…pero en ultima instancia el turismo lo que consume esencialmente es diferencia y por lo tanto es justamente donde no-sotros deberíamos de po-tenciar nuestras peculiari-dades. Y en ese sentido, la cultura del flamenco en ge-neral y en este caso que nos trae, la cultura del traje de flamenca, es un elemento diferenciador enorme.

¿Qué posibilidades rea-les hay de exportación del traje de flamenca?

Se puede vender un traje en Australia pero no por ello es-tar exportando en aquel País. Hay que seguir trabajando mucho en este sentido.

La economía sumer-gida ha ,sido durante mucho tiempo un aci-cate para el desarrollo de su sector, ¿Qué nos tiene que decir de ello?

Es muy grave, nuestra principal competencia son aquellas personas que ac-túan deslealmente.

Si la gente enten-diera que cuan-do compra a las personas que lo hacen desde su casa le están oca-sionando un daño

irreparable a la industria andaluza, creo que muchas personas se lo pensaría a la hora de hacer esto.

Concluye un empresa-rio ocupado en un gran expositor de trajes de flamenca ubicado en la salida de Sevilla con di-rección a Málaga.

“La economía sumergida para nuestro sector es

gravísima”

Especial Flamenco y Moda Francisco Molina

3 0

Noticias

Las empresas españolas acogen la medida tan esperada sobre el IVA

Recientemente y coincidiendo con el Debate sobre el Estado de la Nación el presidente del Gobierno anun-cia una serie de medidas de incentivos a la pyme y el autónomo.

Una de las medidas mas esperada por el empresariado

español es la que tiene que ver con el pago del IVA, de forma que a partir de 2014 no se pagara el citado impuesto de las facturas que las empresas todavía no hayan cobrado a sus clientes.

La medida será de aplica-ción a pymes y autónomos cuyo volumen de negocios no superen los 2 millones de euros, es decir más del

95% de las empresas espa-ñolas.

A esta norma se le deno-minara Régimen Especial del IVA y persigue acabar con la grave circunstancia de tener que adelantar este impuesto sin haber cobra-do las facturas correspon-dientes.

El alto porcentaje de im-pagos producidos por las empresas en los ejercicios de anteriores a consecuen-cia de la crisis, dejaba a

este colectivo en una si-tuación verdaderamente desprotegida. Máxime por la situación que atraviesa el sector financiero que a

hecho imposible que las empresas puedan finan-ciarse.

Rajoy anuncia la medida “del no pago de IVA”

Sevilla. Colaboración E.G

Sevilla, Virgen de Luján esquina con Montecarmelo. Café. Bar. Tapas

3 1

Noticias

En coches de más de cinco plazas

MADRID, 1 Feb. (EUROPA PRESS)

La segunda fase del Plan PIVE, dotada con 150 mi-llones de euros, permiti-rá la sustitución de entre 145.000 y 150.000 turis-mos y vehículos comercia-les ligeros por otros auto-móviles más eficientes y con menores consumos de carburante.

El Plan estará vigente du-rante doce meses o hasta el agotamiento de los fondos.

Desde febrero de 2013.Como en el PIVE inicial, las ayudas se sitúan en 2.000 euros, mil aportadas por el Gobierno y 1.000 por la marca, salvo en el caso de familias numerosas que compren coches de seis plazas o más, que se bene-ficiarán de una subvención de 3.000 euros.

Los vehículos incluidos el programa de ayudas son

turismos clasificados como A o B en la ca-tegoría energética del IDAE con un precio de 25.000 euros, así como eléctricos, hí-bridos, híbridos en-chufables o propul-sados por GLP y Gas Natural, sea cual sea su coste. También afecta a vehículos co-merciales ligeros.

Baja la antiguedad

Otra novedad del plan, tal y como avanzó la pasada semana el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, es que se reduce de doce a diez años la antigüedad exigida al turismo que se retira de la circulación, y de diez a siete años para los vehículos comerciales.

El PIVE 2 sube las ayudas a 3.000 euros para familias numerosas

El Plan PIVE 2 de ayudas a la compra de automóviles contiene como principal novedad la ampliación de las ayudas a 3.000 euros, 1.500 aportados por el Ministerio de Industria y otros 1.500 por las marcas, para las familias numerosas que com-pren un vehículo de más de cinco plazas, con un precio antes de IVA no superior a 30.000 euros.

3 2

Noticias

El dueño de Mercadona financiará a 15 emprendedores cada año

El empresario valen-ciano Juan Roig ha puesto en marcha

el proyecto ‘Lanzadera’, con una aportación priva-da de tres millones de eu-ros a través de su sociedad Alquería Capital, para fi-nanciar a un máximo de 15 emprendedores cada año con el objetivo de “ayudar a desarrollar y poner en valor proyectos de lideraz-go emprendedor”.

Los seleccionados dispon-drán de hasta 200.000 euros para desarrollar su proyecto. Los interesados pueden presentar sus pro-yectos hasta el 31 de marzo en la página web:

www.lanzadera.es

Así, realizarán una con-vocatoria anual para se-leccionar a personas que dispongan de “un proyecto empresarial innovador” y les ofrecerán “los recursos formativos, económicos y estructurales necesarios para convertir sus sueños y potenciales proyectos en una realidad de la econo-mía productiva”.

Compartir habilidades

Roig apunta que este pro-yecto “se enmarca en la responsabilidad de com-partir con los demás las habilidades, conocimien-tos y recursos” para “con-tribuir a que otros empren-dedores asuman el riesgo de desafiar las dificultades existentes y que la socie-

dad se sienta orgullosa del esfuerzo emprendedor de sus empresarios”.

Según las mismas fuen-tes, los 15 seleccionados deberán disponer de dedi-cación exclusiva al proyec-to y trabajarán en el Centro Emprendedor de Lanzade-ra, en Valencia. Este espacio, situado jun-to a la Universidad Politéc-nica y el Campus de Taron-gers de la Universitat de València, cuenta con una superficie de 1.100 metros cuadrados “con todas las instalaciones necesarias para poder poner en mar-cha sus iniciativas empre-sariales”.

Este programa tendrá una duración estimada de doce

3 3

Noticiasmeses, aunque será flexible en este sentido. Además de la financia-ción del proyecto, hasta un máximo de 200.000 euros “en función de las caracte-rísticas de cada iniciativa y de la consecución de los hitos concretos”, y de la posibilidad de beneficiarse de una ronda de inversión con capital semilla, ‘Lanza-dera’ ofrecerá a sus partici-pantes 3.000 euros para la constitución de una Socie-dad Limitada , formación a medida y gestoría.Los participantes también podrán fomentar el ‘net-working’ con el resto de emprendedores y proyec-tos, así como con la red de contactos de ‘Lanzadera’, y la transferencia de conoci-

mientos de los fundamen-tos de un “modelo empre-sarial contrastado”.

Hasta el 31 de marzo

El plazo de inscripción a este programa es del 21 de enero al 31 de marzo, para emprendedores mayores de 18 años de cualquier na-cionalidad que tengan “una idea de negocio sin limita-ción de sector, de actividad ni de área geográfica”. Según las mismas fuen-tes, podrán presentarse emprendedores que cuen-ten “con un equipo inci-piente, siempre que exista un liderazgo claro”, y solo se admitirá una candidatu-ra por emprendedor.

LIDERAZGO, DIFE-RENCIACIÓN, INNO-VACIÓN Y ORDEN DE RECEPCIÓN

Para valorar los proyec-tos, se tendrá en cuenta “la capacidad de liderar de cada candidato, la di-ferenciación e innovación de su proyecto, así como el orden de recepción de cada candidatura”.

En una primera fase, el equipo de ‘Lanzadera’ seleccionará las 100 me-jores candidaturas, que pasarán a una segunda fase en la que habrá una serie de entrevistas para conocer en profundidad cada proyecto y seleccio-nar a los 15 emprendedo-res que se incorporarán al programa.

3 4

Crear empresas en el medio rural andaluz

El factor humano frente al capital

El 90% de las empresas andaluzas son pequeñas em-presas familiares, autónomos, cooperativas y socieda-des donde el principal arma de lucha contra la crisis son las personas

Emprendedor@sGuadalcanal

3 5

Según los últimos datos aportados por la Confederación de Empresas Andaluzas de Economía Social (CEPES-A), el 13 % del PIB andaluz lo generan las pequeñas empresas de econo-mía social, es decir, sociedades laborales y cooperativas, en su mayoría.

Más de 80.000 trabajadores que nos muestran otra forma de gestionar la empresa sin tener que prescindir de la plantilla.

Unas 8.000 empresas que gracias a su filosofía empresarial han sabido resistir frente a la crisis. Iniciativas que van des-pertando el ánimo de futuros empresarios andaluces que ven en este tipo de empresas una solución contra ya el indecente número de parados en Andalucía.

Gerente y socio de la Cooperativa Ma-deras y Muebles de Guadalcanal, en la Sierra Norte de Sevilla.

Sus excelentes muebles de precisión vendidos fuera de España les han sa-cador recientemente a los medios. Tiffanys y otras prestigiosas marcas confiaron en estos emprendedores de la madera.

Aplicar I +d, innovación y muchas ga-nas en su trabajo, le ha levado, junto a sus 11 socios a situarse en California, EEUU, donde llegan sus muebles las más refinadas alcurnias del poder.

AntonioBurgos


3 6

Emprendedor@s

Con objeto de palpar la realidad de la economía social, nos he-mos desplazado a dos zonas estratégicas de Andalucía y muy castigadas por el paro. Guadalcanal, en la Sierra Norte de Se-villa y El Puerto de Santa María, han sido los municipios ele-gidos, para este primer viaje con el cooperativismo andaluz.

Guadalcanal, es una localidad ubicada en el valle de la co-

marca de la Sierra Norte

del mueble en Guadalca-nal; así como otros em-prendedores del sector de la repostería y el turismo.

una comarca muy castiga-da por el desempleo y con mucha falta de iniciativas en sectores estratégicos.

Exportación de productos

En California si le pregun-tas a cualquier joyero so-bre la cooperativa de Gua-dalcanal, te dirán que sí, y algunos no olvidarán sus viajes de trabajo con objeto de adquirir lo que son los mejores muebles artesanos para trabajadores del oro, relojes y diamantes que se conocen en el mundo.

Tiffany & Co, una de las mayores empresas esta-dounidense del sector de la joyería y orfegrería, alo-jada en Nueva York (1837) comercializa, entre otros productos, los muebles de estos artesanos anda-luces. Recientes aparicio-nes en prensa, muestran el desarrollo de una pe-queña cooperativa de la sierra, empresa que ahora conocemos a través de su gerente, Antonio Burgos.

Madera y Muebles Gua-dalcanal, S.Coop.And

Conversamos con Anto-nio Burgos, gerente de la cooperativa de la madera más conocida de la comar-ca, una empresa con más de cuarenta años de his-toria y damos respuestas así a muchas de las cuestiones que nos planteábamos al principio, ¿cómo pue-de resistir una cooperati-va durante tantos años y lograr su objetivo social?, el salario de sus 11 socios y por ende la tranquili-dad de 11 familias más de

de Sevilla, limitada al nor-te con Badajoz e incluida en el Parque Natural que lleva el mismo nombre.

Un pequeño pueblo de unos 3.000 habitantes y algo más de 500 desemplea-dos, aunque con un gran espíritu emprendedor.

Los olivares, las encinas, y las plantas aromáticas como el tomillo, la jara, el romero o la manzanillas, son alguno de los alicientes para conocer este bello pa-raje del suroeste español.En estas latitudes conoci-mos a los cooperativistas

Guadalcanal

3 7

Duros inicios

Burgos nos cuenta que no fue nada fácil empezar, hizo falta el apoyo de los veci-nos, el alcalde, los gobier-nos…pero sobre todo el es-fuerzo y tesón de sus socios, quienes a partir de un tra-bajo constante han levan-tado lo que hoy es Madera y Muebles Guadalcanal.“Empecé trabajando para un taller de carpintería, seis años como trabajador por cuenta ajena, después surgió la idea de crear una

cooperativa junto a otros compañeros del pueblo y creamos la empresa”, nos cuenta este hombre que aunque pasados los cin-cuenta, aparenta no llegar a los cuarenta, “quizás sea el clima seco y duro de estas tierras”, matiza Antonio, aunque nosotros lo achaca-mos a un factor, la calidad de vida y las satisfacción por un trabajo bien hecho.

Con los pies en la tierra

Los cooperativistas de

Guadalcanal no quisieron quedarse en la simple re-paración, restauración y fabricación de muebles, apostaron por la inversión, más del 40% de los bene-ficios de la empresa y este último año, el 100%, algo que nos explica Antonio.

“Somos conscientes de la crisis, vivimos momen-tos duros y aparte de no subirnos el sueldo, he-mos decidido reinver-tir todos los beneficios para lo que pueda venir”.

Mª del Carmen Álvarez, estanquera de Guadalcanal

Mari, como la conocen en el pueblo y una de las mejores clientes de Guadalcanal, nos confirma el éxito de la cooperativa.

También le preguntamos qué piensa de la creación de empresas del tercer sector. “Me parece genial que la gente joven monte su propia empresa, nosotros en cierto senti-do también somos una empresa de economía social, el Estanco nos da trabajo a la fami-lia y con esto vivimos”.

“Mi marido estuvo al frente del negocio hasta su fallecimiento, hace seis años, ahora soy yo la que llevo las riendas, aunque me gustaría pasar el tes-tigo a mis hijos porque yo ya me voy haciendo un poco mayor”, aclara Mari, tal y como la conocen en todo el pueblo.

Sociedad del algodón

“Creo que hemos mimado demasiado a nuestros hijos y ahora, en cierto sentido, no saben valorar lo que tienen”, añade Mari, quien nos comenta que quizás esta sociedad no ha generado espíritu emprendedor a unos jóvenes que nacieron en la sociedad del algodón”.


3 8

Y es que la realidad de los curtidos madereros de Guadalcanal no es ningún milagro, como algunos pueden pensar, es el resul-tado de muchos factores y la gran flexibilidad que tienen este tipo de empresas.

“Tenemos un sueldo que nos permite vivir dignamente en nues-tro pueblo, pero si tuviéramos que bajarlo con objeto de no ce-rrar la empresa, lo haríamos”. Estos argumentos y otros pro-pios de la dinámica diaria de la cooperativa, los ha situado en una buena situación dirigida a desarrollo, algo difícil en estos tiempos donde la agresividad de la competencia extranjera no ha hecho más que empezar.

“Nosotros competimos con innovación, calidad y buen hacer”, matiza Antonio, algo que comproba-mos al conocer algunas de sus máquinas como es la de Control Numérico que permite el corte exac-to de maderas, principalmente el pino de Flandes.

Así, tras muchas e intensas reuniones entre los socios de la cooperativa, se decidió por apos-tar por el I+D+i y la diversificación de sus productos y servicios. Ya que la cooperativa no

sólo fabrica muebles refinados para Tiffanny, mesas para artesanos, joyeros y protésicos dentales, su experiencia les ha puesto los pies en la tierra y no abandonan su princi-pal actividad, la fabricación de puertas y ventanas y la res-tauración de los muebles más exquisitos de la localidad.

En las imagenes, instalaciones de la empresa y abajo una mesa para protesico dental encargada por una importante firma

Los socios de Guadalcanal, apostaron por la innovación y el cambio para salvar la crisis ajustandose un poco el cin-

turón. En estas imagenes una de las naves de la cooperativa donde elaboran sus trabajos

de madera

Emprendedor@s

¿Un milagro?

Guadalcanal

3 9

Rocío y Rafaela Cortés nos cuentan su proyecto

Despacho real y virtual de repostería

Para este objetivo se han encontrado con muchos obstáculos, el prin-cipal es la financiación, 15.000 euros, pero ya han dado los primeros pasos y desde el Ayuntamiento de Alanís, a 12 km de su pueblo, ya les han propuesto el uso temporal de un local o escuela donde durante dos años pusieron su ilusión para crear los mejores dulces la localidad. Son los platos más preciados por su elaboración con el 100% de productos naturales, lo mejor que pueden hacer estás jóvenes de Guadalcanal.

Desde “Empresari@s” les deseamos toda la suerte del mundo a estas futuras empresarias e invitamos a todos nuestros lectores a la degus-tación de uno de los platos más típicos de Guadalcanal, las tortas de chicharrones.

Una apuesta por el turismo

También en Guadalcanal he-mos conocido una apuesta muy decidida por el turismo rural, se trata de la empresa familiar de Carmelo Monte-

ro, quienes tienen ya em-presas en el sector de la ganadería y quiere diversi-ficar con una apuesta muy fuerte en Guadalcanal.

Así, sobre el mes de abril po-dremos pernoctar en uno de los cinco apartamentos ru-rales que ofrecerá esta nueva empresa que contará con res-taurante propio en el centro de Guadalcanal y generará más de cinco puestos de tra-bajo. ¡Suerte empresari@s!


4 0

Aceite para gourmetsCooperativa Olivarera San Sebastián

Despedimos a los empresarios de Guadalcanal en una de sus cooperativas más castizas, la Cooperativa de San Sebastián, allí nos recibieron dándo-nos a probar uno de los aceites extra más exquisitos en nuestra ruta coo-perativa.

“No sabemos vender nuestro producto, los mejores catadores de aceite del mundo han señalado a Guadalcanal como un lugar obliga-do para probar nuestro aceite, elaborado con un proceso que garantiza por anticipado su calidad”, nos aclara Rafael Gordón, socio de la cooperativa.

Adiós Rafael, suerte con esas brillantes aceitunas.

Gracias, Antonio Burgos por tu sinceridad, siempre. ¡ Suerte!.

Al fondo cae la tarde, en mi estomago el agradable placer de una buena tostá de pan con aceite y guisos de la sierra. ¡Volveremos!.

Rafael , socio de la cooperativa


4 1

Emprendedor@s

Instantáneas de Guadalcanaldurante la elaboración de estereportaje

Guadalcanal

4 2

Emprendedor@s

Emprendedores de la Bahía

Conocemos a los ingenieros del metal que luchan contra la crisis y a una futura cooperativa que quiere producir algas envasadas para su consumo

El Puerto de Santa María, en la bahía de Cádiz, acoge la inquietud de jóvenes universitarios en sus empresas más punteras

Carlos Páez y Juan A. Ruiz, socios de Quintaingeniería

El Puerto de Santa María

4 3

Emprendedor@s

El Puerto de Santa María en la provin-cia de Cádiz, ha sido

otro de los destinos de nuestros reporteros, allí, la crisis de sectores como el pesquero y posteriormente el alto índice de desempleo creado por los astilleros, han agudizado el ingenio de un pueblo que ya huele el carnaval.

Ingeniería social

Y si no, que se lo cuenten a los jóvenes de Quintain-geniería, una empresa de economía social que cum-ple ahora su noveno ani-versario. Empresa dedicada a la fa-bricación de piezas y má-

quinas a medida del clien-te aeroespacial, naval o de la automoción, entre otros relacionados con el metal.

En esta localidad de unos 85.000 habitantes y en el corazón de la Bahía de Cá-diz, conocimos a nuestro nuevos emprendedores, Lidia Villar, con un pro-yecto que dará que hablar de algas y de Alvaro Portal, ingeniero de Teleco que ha comenzado con la promo-

ción de una nueva máqui-na de control numérico.

Mucho emprendedor pero demasiado miedo

“España es uno de los paí-ses que más calidad de emprendedores tiene pero con más miedo que el res-to de los europeos”, matiza Alvaro P, muy involucrado en la necesidad del asocia-cionismo en la profesión.

Instalaciones de Quinta


4 4

“Quintaingeniería, S.L.L”

Carlos Páez terminó ingeniería y desde siempre quiso ser emprende-dor, tras algunos trabajos de inge-

niería en algunas empresas se apuntó al autoempleo colectivo, así, tras reunir las fuerzas de un primer equipo formado por cuatro personas e invertir unos pocos de miles de euros, crearon en un taller de mo-tos y una peluquería lo que fue el embrión de su actual empresa: Quintaingeniería.

Así, tras esta unión de fuerzas, con la ayuda del pago único por desempleo y en algunos casos también de la familia, crearon esta pe-queña empresa llena de proyectos. “Los prin-cipios fueron difíciles, nadie nos conocía, nos montábamos en el tren y repartíamos díp-

El despegue de Quinta desde el sur de España

Emprendedor@s

La venta a puerta fría, un reto más

Juan A. Ruiz, economista y gerente de Quinta

Juan nos cuenta que en muchas ocasio-nes se ha montado en el coche y ha reco-rrido casi toda Andalucía con el folleto de Quinta bajo sus brazos, bajo la lluvia, la nieve o los fríos vientos de la costa.Juan Antonio llevó su ilusión y tocó la puerta de las empresas mas importantes del sector naval y de la automoción, algo de lo que parecen no arrepentirse, dada la gran expansión internacional que tiene esta empresa.

Desde Sudamérica a Europa, pasando por China, Asia y partes de África.

Desde Sudamérica a Europa, pasando por China, Asia y partes de África.


4 5

Rafael Márquez, ingeniero jubilado

Rafael ha sido un buen cliente de Quinta y ahora colabora con estos profesionales, lo hemos citado a esta encuentro con el emprendimiento portuense para que nos diga que piensa de todo esto.

“Creo que existe cierta desidia en la ju-ventud y que es fundamental el apoyo de la familia y del entorno cercano a los que deciden emprender”, matiza Rafael

Ahora programan la mayor desaladora del mundo en Chennai la India o fabrican un puerto de embarque en el Aeropuerto de Barcelona.

Una máquina de farolillos

En el Mar del Norte, frente a Málaga, es-tán trabajando en una línea de aerogene-radores y en una nave de la costa, en una máquina automatizada para hacer faroli

Emprendedor@s

llos de feria.

Un montón de trabajos dirigidos a la fabri-cación de máquinas a medida y la mecani-zación de precisión en el sector aeroespa-cial, entre otros servicios y productos que incluyen células robotizadas.

Pero, la crisis también les ha cogido de sorpresa, bajando en algunos casos los sa-larios, y reduciendo, como la mayoría de las empresas españolas, algunos puestos de trabajo, compañeros con los que quie-ren contar en mejores momentos.

No obstante, un ejemplo de éxito en-tre universitarios gaditanos que ha dado como resultado la creación de una empre-sa muy competitiva en el todos los secto-res relacionados con el metal.

Lidia Villar y el proyecto de las algas

En este recorrido por el tejido emprende-dor de El Puerto de Santa María conocimos a Lidia Villar, quien con sus dos hermanos, Román que es cocinero y Ángel, técnico en Comercio Exterior, quiere sacarla las algas gaditanas el mayor provecho posible.

Así, esta empresaria experta en algas y or-tigillas, está buscando una nave donde ins-talar las máquinas para la deshidratación y envasado de estas plantitas del mar.

Lidia Villar y Rafael Marquez en las instalaciones de Quinta con Carlos Páez


Desaladora de Chennai (la India)

4 6

Nuevas tecnologías

La Newsletter: qué es y para qué sirve

En la actualidad, con el rápido desarrollo de los medios de comunicación y la velocidad a la que viaja la información, una de las mejores formas que tienen las empresas para que los clientes estén al tanto de sus novedades es a través de una newsletter.

Una newsletter o boletín electrónico es una pequeña publicación envia-

da de forma regular que generalmente está centrada en un tema principal de interés para sus suscriptores.

Se trata de un formato que, por un lado, aprovecha las ventajas del sopor-te Internet como son la interacción con el lector, la inmediatez, el bajo coste de producción, etc., y por otro, se sirve del esquema de secciones y noticias de un boletín periodístico.

Esta mezcla da lugar a una herramien-ta de Marketing online efectiva, sólida y duradera, que permite a las empresas

fortalecer sus propias marcas y aumen-tar las ventas de productos y servicios.Una de las grandes ventajas de la news-letter es que la empresas no tiene que esperar a que las personas a las que se dirige entren en su web, si es que dis-pone de una, sino que ella misma pue-de comunicar e informar en el momen-to que lo desee.

Algunas de las funciones de los boleti-nes electrónicos son mejorar la comu-nicación de las empresas con su clien-tes, la venta de ideas y causas, realizar comunicados internos, informar a so-cios y a posibles clientes sobre las no-vedades de una compañía, etc.

Es importante no confundir el envío de una newsletter con el spam. La mayo-ría de los usuarios del correo electróni-co, cuando reciben un email, primero miran quién es el remitente y luego de-ciden si lo abren o no. Normalmente, si no es de alguien conocido, se opta por borrarlo directamente.

Por esta razón, es fundamental que cualquier mensaje de correo que con-tenga una newsletter deje clara la iden-

4 7

Nuevas tecnologías

tidad de la empresa.Además, para que una newsletter no sea considerado spam o correo no so-licitado, sólo se debe enviar a quien previamente ha dado la autorización para ello, teniendo la oportunidad de darse de baja del servicio en cualquier momento.

Si tu empresa aún no dispone de newsletter o si eres una empre-sa de nueva crea-ción, paso a dar cinco consejos que te resulta-rán muy útiles a la hora de elaborar y gestionar un bole-tín electrónico:

1. La newsletter debe te-ner un cierto valor para el suscriptor y, por lo tanto, no se debe bombardear con ofertas y publicidad constantemente. Hay que intentar que cuando los suscriptores abran el bole-tín lo hagan con cierto interés. Evitar convertirse en spam por encima de todo.

2. El diseño debe ser sencillo y estar poco cargado de fotos y florituras va-rias. El texto ha de ser cuidado, conci-so y breve. El cliente debe tener claro, con un único golpe de vista, qué va a encontrarse en la newsletter y quién es la empresa.

3. La frecuencia es un elemento básico. Hay que mantener regularidad, pues de nada sirve enviar una newsletter durante un tiempo y luego dejarlo en el olvido. Se trata de una fidelización a largo plazo.

4. Hay que establecer una política de privacidad clara y comple-

ta para que se adhieran a ella. Es necesario tran-

quilizar a los lectores asegurando que sus

direcciones de co-rreo electrónico no serán cedidas

a terceros, así como que podrán darse de

baja de forma fácil ubi-cando, por ejemplo, di-

cha opción en la parte final del boletín. Si se cambia la

política, se debe notificar in-mediatamente.

5. Los receptores deben tener la opor-tunidad de contactar con la empresa cuando lo necesiten y estimen oportu-no, por lo tanto, siempre se tiene que dejar claro la identidad. Hay que jugar limpio y, sobre todo, ser honestos.

Para que te sirva de ejemplo, con tan sólo hacer clic aquí, podrás visualizar algunos diseños de newsletters.

Referencia: wordpress.com

4 8

Siguiendo unos pasos sencillos podremos llegar a elaborar un PLAN DE VENTAS para asegurarnos el éxito en nuestro negocio

Tenemos que hacer una valora-ción de la situación de partida, tenemos que conocer en que en-torno nos vamos a desenvolver, que sucede, quien coexiste con nosotros, que productos propone a la venta nuestros competidores, características de sus productos, hay en definitiva de conocer bien a la competencia, donde quere-mos llegar, cuales son nuestras dificultades, en que somos bue-nos, que virtudes podemos po-tenciar y por cuales podemos destacar.

En definitiva, conocer que opor-tunidades tenemos, cuales son las amenazas, en que somos débiles y en que somos fuertes, todo des-de el punto de vista de las ventas y de la comercialización.Sencillamente se trata de saber donde estamos y donde quere-mos llegar y de esa forma plan

La fijación de objetivos en la empresa en general y en las ventas en particular debe de ser un hábito que adquiramos y que desarrollemos con normalidad.

Los objetivos son la meta a la que queremos llegar, de forma cuantitativa y cualitativa.

Los objetivos deben de ser cuantitativos con el fin de po-der cuantificarlos y cualitativos para que sean mejorados, ade-más de ser retadores, que nos exijan a obligarnos con su al-cance, pero también deben de tener un periodo definido en el tiempo para su ejecución.

Resumiendo los objetivos bajo mi punto de vista, deben de ser específicos, medibles, alcanza-bles, retadores, y en un periodo de tiempo definido.

A veces solemos confundir el Plan de venta con el Plan de mercado de una empresa.

Una cosa es la estrategia del precio de producto,promoción y

canales de distribución y otra bien distinta es, como vamos a desarrollar la venta del produc-to o servicio.

Es decir una cosa es que quere-mos hacer(plan de mercado) y otra es como lo queremos hacer (plan de ventas).

El equipo de decisión de la em-presa define las estrategias que sirve para elaborar el plan de mercado. El desarrollo y gestión de la venta la realiza el equipo de ventas. Nos puede pasar que dispongamos un plan de merca-do pero no de un plan de venta y en ese caso el plan de mercado se quedara en eso, solo un plan, que de seguro habrá sido caro de realizar y cojera polvo en lo alto cualquier mesa.

¿Cómo elaborar un Plan de Ventas?

Colaboraciones

Segundo paso, hay que fijar objetivosPrimer paso, análisis de la situación actual.

4 9

3er paso, hay que definir la estrategias para la venta.

Antes al vendedor solo se le pedía que ejecutara la venta. Ahora es necesario que disponga de una estrategia propia para la

venta, es decir, saber como va a realizar los objetivos y en qué actividades se va a apoyar

para alcanzar los objetivos.

¿Puedo crecer con clientes nuevos? Puedo crecer con los clientes actuales? ¿Crecería con nuevos produc-tos, en nuevos servicios? ¿Crezco con los productos y servicios actuales? Tenemos que dar un paso mas cualitativo, hemos de ser estrategas. Ser estrategas en el ámbito de la venta es definir la mejor iniciativa de acción para cumplir una meta, un objetivo.

Colaboraciones

4º paso, plan de trabajo en las ventas.

Si no plasmamos y definimos un plan de gestión o plan de actividades para poder vender, nos queda-mos con las estrategias y con las ideas guardadas, si no describimos exactamente que tenemos y como lo vamos hacer, todo se quedara en eso, en ideas solamente.

El plan de venta se basa en la capacidad que tenga-mos de llevarlo a cabo. Es decir tenemos que decir quién o quienes lo van a realizar y cuando lo van a realizar. Para cubrir ¿qué objetivos?. ¿Cuánto cues-ta llevarlo a cabo?, y por supuesto no puede faltar un buen indicador que me vaya diciendo si lo esta-mos haciendo según lo establecido, con el fin de ir acometiendo las diferentes mejoras.

Tenemos que planear, hacer el seguimien-to, verificar, evaluar, mejorar y actuar, en

cualquier plan de venta.

Por ese motivo decimos que es tan importante que

los objetivos deben de ser medibles por ejemplo,

cuatro contratos, tres cojinetes , dos reportajes, tres

estudios técnicos, se trata de objetivos medibles.

Esto es fundamental para saber si lo estamos ha-

ciendo bien, en definitiva se trata de medir lo que

realizamos, saber si lo estamos haciendo bien, si no

es así, trata de saber en que podemos mejorar.

Medir y mejorar, esta es la forma que nos puede

ayudar a llegar a cumplir nuestros objetivos. Para

ello recomiendo que los resultados los analicemos

semanalmente. No obstante el vendedor debería to-

dos los días de medirse en sus metas, saber si ese día

a estado o no acertado en su gestión, porque ¿cerré o

no cerré el contrato o el pedido? ¿En que falle? ¿Me

falto conocimiento? ¿Que metodología use? El ven-

dedor en definitiva se enfrenta solo al cliente, por lo

tanto debe autoanalizarse y automejorar de forma

continua.

Es curioso, antes teníamos una imagen del vende-

dor como la de una persona que hablaba y hablaba,

que tenia una habilidad especial con el vocabulario

y sin embargo este concepto con el tiempo, afortu-

nadamente a cambiado, ahora el vendedor, un buen

vendedor, hace precisamente todo lo contrario, sabe

escuchar al cliente, esta atento a sus palabras y re-

comendaciones, a su demanda, atento a cualquier

gesto o insinuación sobre cualquier necesidad que

plantee el cliente.

Intenta de hacer preguntas que le ayude a definir

mejor que es lo que necesita exactamente el cliente,

se intenta de poner en el lugar de este, para intentar

de entender mejor que es lo que necesita y como la

puede satisfacer.

De esa forma lo que vamos a conseguir es propo-

ner ofertas a la medida. El buen vendedor, el ven-

dedor profesional se hace no nace, hay que capa-

citarse en técnicas de venta, hay que estudiar, el

vendedor debe ante todo ser un profesional.

Miguel Ángel SanzEmpresario

5º paso, los objetivos deben de ser medibles

5 0

“20 Años Siempre Así”, un concierto que superó taquillas en Sevilla

Después del rotundo éxito obtenido en la venta de entradas, lle-gando a agotar las del día 8 de marzo, se ampliará en un día más con el concierto “20 Años Siempre Así” en colaboración con AN-

DEX, Asociación de Padres de Niños con Cáncer de Andalucía.

Siempre Así, sin duda uno de los gru-pos con más éxito que ha dado Se-

villa en los últimos tiempos (con casi un millón de discos vendidos y más de 1.000 conciertos entre España y Lati-noamérica), ampliará un día más su ac-tuación que se celebrarán el viernes 8 y sábado 9 de marzo de 2013 a las 21.00h

en el Nuevo Auditorio FI-BES de Sevilla. Conmemora-rán 20 Años de buena música y amistad con un concierto en el que les a c o m p a ñ a -rán algunos de esos artistas/amigos que en algún momen-to han colabo-rado o influido

en su carrera.

Después del rotundo éxito en el Teatro Rialto de Madrid donde se colgó el car-tel de “No hay billetes” con dos meses de antelación al concierto, los “Siem-pre Así” llegan a su casa, a la ciudad que los vio nacer y se ha volcado con su música desde el primer instante que nacieron como grupo.

Como era de esperar, ha sido todo un éxi-to tener vendidas las entradas del día 8 con mes y medio de antelación, lo que ha pro-vocado abrir un segundo concierto en co-laboración con ANDEX”, como homenaje a dicha Fundación con la que Siempre Así colabora desde hace años.

Este grupo se ha señalado como uno de los más punteros en lo que a solidaridad se re-fiere. Por ello, como no podía ser de otra for-ma, una parte de la recaudación de la taqui-lla irá destinada a la Fundación ANDEX El 8 y 9 de marzo de 2013 serán sin duda unas fechas imprescindibles en la carrera de estos 8 sevillanos que tan buenos ratos nos han regalado a todos y que han llevado el nombre de Sevilla por medio mundo. Unos conciertos que quedarán inmortalizados con la grabación en directo de un CD/DVD que saldrá a la venta durante la próxima pri-mavera.

El Nuevo Auditorio FIBES ha demostrado desde su inauguración el pasado 12 de sep-tiembre con el espectáculo, “Camarón, 20 años” que es el escenario ideal para alber-gar eventos de esta índole, llegando a tener un reconocido éxito y lleno absoluto en con-ciertos.

Arte, cultura y ocio

5 1

Arte, cultura y ocio

Rosa López actuará en Sevilla el 15 de marzoEl concierto se celebrará en el nuevo auditorio FIBES

Dentro de su Gira 2013 ROSA LOPEZ, y especialmente pensado para teatro, nos ofrece un concierto muy especial con un recorrido por las canciones más relevantes de su carrera musical, desde su éxito en la primera edición de “Ope-ración Triunfo” hasta su destacado paso por el festival de Eurovisión con “Europe´s Living Celebration”; ade-

más, presen-tará varias canciones de su reciente trabajo dis-c o g r á f i c o “ROSA LO-PEZ”.

En el show presenta su reciente gran éxito “YO NO SOY ESA”, con el que ROSA hace un reconocimiento y ho-menaje especial a la gran figura de MARI TRINI; será una de las cancio-nes destacadas del concierto con una gran creación interpretativa de ROSA, nuevos arreglos y nuevos sonidos. Y, de su último disco, hará una mención especial para “TODO TE LO DEBO A TI”.

También sonaran en su concierto te-mas internacionales de siempre y los grandes éxitos de su discografía en di-recto con su gran voz, garra y extraor-dinaria fuerza.

Miguel Poveda presentará su último disco

Sevilla 22 y 23 de marzo. El Palacio de Exposiciones y Con-gresos de Sevilla, FIBES, acogerá en su nuevo auditorio este gran concierto

Miguel Poveda presentará en FIBES su último disco “arteSano”.

El artista recala en Sevilla después de realizar varios conciertos de su gira en las principales ciudades del país como Madrid y Barcelona.

Los seguidores de Miguel Poveda pueden adquirir las entradas en www.entradas.com

5 2

Revista Independiente para emprendedores

Febrero-marzo 20135 EUROS

Revista editada por

Comunicación, periodismo, fotografía y publicidad

[email protected]

Tf. 649617802

Documents

Revista Empresari@s. Especial Turismo y Flamenco