Agradecimientos desde el

Firmas y Entrevistas en este númeroFrancisco Abad, Carmen Alborch, Cristina Álvarez, Mar Aguilera, LorenzoAmor, Michelle Bachelet, Inger Berggren, Louise Borges, Juana Borrego,

Concepción Bravo, Ramón Castresana, Pilar Cavero, Carmen Cervera, MaríaLuisa de Contes, Odile Desforges, Patricia Fernández, Albert Gilbert, Pilar

Gómez-Acebo, Helena Herreo, Susana Hidalgo, Ana Irusta, Amparo Lobato,Juan Ramón Lucas, Alejandro Lucero, Yolanda Martín, Francisca Méndez,Mercedes Mengíbar, Dolores Navarro, Irene Navarro, Mariola Oliveros, MªÁngeles Osorio, Carmen Plaza, Laura Ruiz de Galarreta, Julia Sáinz, Teresa

San Segundo, Joëlle See, Annie Thomas, Salvador Victoria.

Agradecimientos InstitucionalesCámara de Comercio de Madrid, Confederación Empresarial Independientede Madrid (CEIM), Asociación Española de Directivos (AED), Asociación de

Gerentes de Crédito (AGC), Asociación Española de Directivos (AED),Asociación Española de Ejecutivos y Financieros (AEEF), Asociación Nacional

de Asesores Financieros (ANAF), Asociación de Directivos Financieros(Asset), ATA Federación de Asociaciones de Autónomos, Unión de

Profesionales Trabajadores Autónomos (UPTA), PIMEC y Club de Consejeros.

EDITA

EditorSalvador Molina

ISSN 1887-3170DL M-53125-2006

Imprime: Grafisur

Exclusiva de PUBLICIDAD

Tel. 91 429 48 70

DirectoraCarmen M. García

c.garcia@hicandnow.esTel. 647 467 867

Jefa de PublicidadMaite López

m.lopez@hicandnow.es

STAFFComité Asesor

José Ignacio Rivero (presidente)Antonio Garrido Lestache,

Carlos Mallo, Manuel Gago,Lorenzo Amor, Sebastián Reyna,Jesús Rueda, PIlar Gómez Acebo

DirectorSalvador Molina

s.molina@alternativapress.com

Editor ecofin.esJosé Luis Zunni

Plumas y PlumillasMaría Montagut, Maite López,

Carmen M. García, PatriciaGarcía, Ana de Gregorio

Fotografía:Carolina Galiano, PatriciaGarcía, Paloma Portillo

Diseño y Maquetación::Ana I. Sánchez

Suscripciones: ecofin@ecofin.es

Nunca antes hubo tal concentra-ción de talento en los conciliá-bulos empresariales. Los espe-culadores son fantasmas del pa-sado, de cuyo nombre nadiequiere oir hablar... El debate está hoy en las ideas.‘Innovación’ diría el erudito; pe-ro no, son ‘ideas y ganas’.Después de un lustro de crisis, elárbol ha sido esquilmado de losamigos del dinero fácil. La grannoticia es que ya no están, ni seles espera. Quizá porque el te-rreno está yermo.La otra buena nueva es la rege-neración de las ideas. El hambreagudiza el ingenio, y esto no esnuevo. Innovación no es sólo‘business angels’ y ‘negociospuntocom’. La revolución de lasideas está en encontrar innova-ción en lo tradicional: un tendero que vende trajes de ma-nera distinta (Zara, Mango…) o un medio de comunicación(como ECOFIN) que deja de vender noticias para venderideas, tendencias y networking.Denuncia Mario Fernández, presidente de la Kutxa, que lacosa está tan malita que catalanes y madrileños andan pe-leándose por la mayor ‘casa de putas’ de Europa (Eurove-gas). Y quizá no le falte razón en el fondo, que es obvio quesí en las formas. En época de bonanza, quizá este proyectoestaría subastándose entre el desierto de Tabernas (Alme-ría) y los Monegros (Aragón). Pero hoy cualquier idea riegacon esperanza el yermo de la saga-fuga de las multinacio-nales (deslocalización) y los EREs encubiertos de lo Público(contratados, convocatorias, empresa pública).El vasco no dijo sólo lo del ‘puticlub’, sino que lo que deverdad dijo es algo que muchos llevamos años repitiendo(Lorenzo Amor, presidente de ATA, yo creo que hasta lo ta-rarea en la ducha): el empleo en España hoy y ahora sólose genera desde el emprendimiento, los autónomos y lamicropyme. ¿Y dónde están los estímulos?, ¿dónde la pro-mesa electoral de la Ley del Emprendedor, Señor Rajoy?La buena noticia para La Moncloa y para el país es la cons-tatación de que España ya está encendida, rebosante deideas, llena de emprendedores dispuestos a dar el paso alfrente al menor mensaje de estímulo. ¡Todos con la Roja!

Todos los derechos de autor reservados. Esta revista respeta, pero no comparte necesariamente, las opiniones expresadas en las páginas de opinión y artículos firmados.

3ATENTOS

LA ESPAÑA ENCENDIDA

SALVADORMOLINA presideel Foro EcoFin,ProCom y elComité deComunicaciónde MWW.

ECOFIN Nº 44 Mujeres:

Más fortaleza parasalir de la crisis.

Lo que pasa en cualquiercasa, también pasa en lasociedad. Las mujeres tie-nen virtudes que ayudan

a capear el temporal de lacrisis mejor que nadie. Lodice el sentido común y losustenta el último análisis

encargado por el ForoECOFIN a la FundaciónEmpresa y Sociedad.FO

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9,30 h.- ACREDITACIÓN y entrega de documentación. 10,00 h.- INAUGURACIÓN: JOSÉ MARÍA ROTELLAR, viceconsejero de Hacienda de la Comunidad de Madrid.‘El futuro económico en Madrid’

10,30 h.- PONENCIA MARCO: DAVID CANO, analista y socio director general de Afinet Global EAFI - Analistas Financieros Internacionales (AFI).‘Exportación vs. Crisis: una puerta abierta a la esperanza”. ¿Quién, qué y dónde se vende?’

11,00.- LA AVENTURA INTERNACIONAL (colabora la Confederación de Ejecutivos y Directivos de España, CEDE):‘Viaje al Bosque Global’.

� PAVEL GÓMEZ DEL CASTILLO, responsable de Comunicación de Crédito y Caución (Atradius Group).MODERADOR: MANUEL GAGO, secretario general de CEDE.

11,30.- PONENCIA ESTRELLA (colabora la Asociación de Gerentes de Crédito, AGC):‘Cómo Innovar en productos financieros’

� CARLOS GÓMEZ, director de Redes Comerciales de Cetelem España (Grupo BNP).

12,00.- PAUSA NETWORKING - CAFÉ

12,30.- I PANEL DE EXPERTOS (colabora la Asociación Española de Directivos, AED):‘Gestión Inteligente de Clientes’

� ALFRED BOYD, subdirector Comercial de Informa D&B (Grupo CESCE).� IGNACIO JIMÉNEZ, director comercial y de Marketing de Iberinform Internacional (Grupo Crédito y Caución).� GUILLERMO CABOT, director del Área de Servicios de Información de Riesgos de Axesor.

MODERADOR: CARLOS MALLO, vicepresidente de AED y catedrático de Contabilidad Directiva (Universidad Carlos III).

13,30.- II PANEL DE EXPERTOS (colabora la Asociación Española de Ejecutivos de Finanzas, AEEF):‘Recobro Eficaz: ¿externalizo?, ¿vendo?, ¿o todo en casa?’

� CASI TODO EN CASA: JAVIER MÉNDEZ CASTILLERO, director de Riesgos de Yoigo.� BUSCA UN SOCIO o VÉNDELOS: ALEJANDRO LUCERO, consejero delegado de Multigestión Iberia (Grupo GFKL).

MODERADOR: RONALD BUNZL, Senior Strategic Accounts Adviser CGI Southern Europe y vocal de la junta directiva de AEEF.

14,15.- COMIDA-COLOQUIO (colabora la Asociación de Profesionales de la Comunicación, ProCom):NUEVA LEY DE EMPRENDEDORES ‘Los Autónomos como motor de Empleo y Reactivación de la Economía’

� MIGUEL Á. GARCÍA MARTÍN, director general de Autónomos, Economía Social y RSE (Gobierno de España).� MANUEL VALLE, director general de Industria y PYME (Ministerio de Industria) y ‘Míster Pyme Español’.� LORENZO AMOR, presidente de la Federación ATA (primera organización de autónomos de España).

MODERADOR: SALVADOR MOLINA, presidente del Foro ECOFIN y de ProCom.Precio del Cubierto: 60 euros - - S.R.C

15,45.- CAFÉ de Bienvenida.‘Aquí hay FINANCIACIÓN’

16,15.- III PANEL DE EXPERTOS – ECOSISTEMA EMPRENDEDOR:� IÑAKI ORTEGA, director general de Madrid Emprende (Capital Semilla).

Un MILLÓN de euros al año para generar proyectos innovadores con capital semilla hasta 100.000 €, subvencionando al 50% a INVERSORES y CAPITAL RIESGO, deámbito nacional y a punto de lanzarse.

� JOSÉ FRANCISCO DE CONRADO, presidente de MicroBank (el Banco Social de La Caixa).Autoempleo, inclusión financiera, creación de empleo y más de 5.000 puntos de atención (red de oficinas ”la Caixa”) y servicios complementarios con 417 entidadescolaboradoras de toda España

� ÁNGEL RUIZ, director de Desarrollo de Negocio Universidad Internacional de la Rioja. Un MILLÓN para 5 nuevos proyectos. Una universidad on line con 12.000 alumnos experta en Emprendedores, con programas de formación específicos y dispuestas aaportar capital semilla, conocimiento y coaching.

� HÉCTOR RODRÍGUEZ, socio de Intelectium Consulting (Business Angels).Business Angels para financiar proyectos TIC y puntocom. Fue capaz de obtener 40 millones en Silicon Valley, conoce cómo funciona USA y ha financiado a emprende-dores de aquí y de allá. Pero, ¿qué quiere y cómo funciona un Business Angels?MODERADOR: JOSÉ LUIS ZUNNI, analista y director de ecofin.es.

17,30.- IV PANEL DE EXPERTOS – ECOSISTEMA PYME y GRAN EMPRESA:� JUAN MANUEL SANTOS-SUÁREZ, presidente de Avalmadrid (Sociedad de Garantía Recíproca).

TENGO UN PROYECTO / TENGO UN CLIENTE... AVAL TÉCNICO. Avalmadrid es una Sociedad de Garantía Recíproca cuya labor es facilitar y ayudar a la financiaciónde las pymes de la Comunidad de Madrid, mejorando las condiciones de financiación y/o subvención tanto en coste como en plazo.

� GONZALO SÁENZ BASTERRA, dtor. de Banca Transaccional y Pyme Madrid de La Caixa.FINANCIAR ES POSIBLE. El negocio de cajas y bancos es dar crédito. Así que si sabemos dónde y qué buscar, es posible encontrar una vía para financiar: préstamos,leasing, renting, ICO, crédito documentario... ¿Cómo tratar al banco?

� ALBERTO ALONSO REGALADO, director general de Grupo Valía (Operaciones Corporativas).Financiación de Operaciones Corporativas a empresas e inversores. Es el Grupo de Asesoramiento Financiero Independiente con mayor crecimientoen volumen de activos en España en 2011. Captación de más de 400 millones de euros en 2011.MODERADOR: SALVADOR MOLINA, presidente del Foro ECOFIN.18,30.- CLAUSURA

V CONGRESO ECOFIN 2012 de Finanzas, Riesgo, Crédito y RecobroMiércoles, 6 de Junio de 2012 en NH Parque de las Avenidas (Madrid)

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MADRID WOMAN’S WEEK

GRATIS con invitación de Asociaciones Colaboradoras del FORO ECOFIN:

Aquí hay FinanciaciónIdeas y Exportación

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8 PREMIOS INTERNACIONALES EVA MADRID WOMAN’S WEEK

12 ENTREVISTAS: Michelle Bachelet, Odile Desforges,Carmen Cervera, Carmen M. García

INFORME ECOFIN-FUNDACIÓN EMPRESA Y SOCIEDAD. LA MUJER COMO CLAVE PARA SALIR DE LA CRISIS40

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� 70-71: Espacio de Pensamiento.� 72-73: Empoderamiento. � 74-75: Cultura.� 76-77: Embajadores de MWW.� 78-79: Sensibilización.� 80-81: Productos Oficiales

Madrid Womans WeekMEMORIAS

ESCRIBEN PARA ECOFIN:Aguilera, Mar - Alborch, Carmen - Álvarez, Cristina - Amor,Lorenzo - Berggren, Inger - Borrego, Juana Bravo,Concepción - Castresana, Ramón - Cavero, Pilar - Fernandez,Patricia - Gilbert, Abel - Gómez-Acebo, Pilar - Herrero, HelenaHidalgo, Susana - Irusta, Ana - Lobato, Amparo - Lucas, JuanRamón - Lucero, Alejandro - Martín, Yolanda - MartínezCava, Sergio - Mengibar, Mercedes - Navarro, Dolores -Navarro, Irene - Olivera, Mariola - Plaza, Carmen - Ruiz daGalarreta, Laura - Sainz, Julia - San Segundo, Teresa - See, Joelle -Thomas, Annie - Victoria, Salvador

SALUDO DE EMBAJADORES. LOUISE BORGES (BRASIL), Mª ÁNGELES OSORIO (CHILE) YFRANCISCA E. MÉNDEZ (MÉXICO)... Y MALTA, Y HAITI...

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CONGRESO ecofin 2012PROGRAMA

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08PREMIOS EVA - MWW

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CENA DE GALA - CENA DE GALA - CENA DE GALA - CENA DE GALA - CENA DE GALA - CENA

� Para festejar este reconocimiento al liderazgo femenino, MADRID WOMAN´S WEEK organizó un cóctel en la Sala Felipe IV del Hotel Ritz, dondese otorgaron los galardones. Más de 150 invitados de todos los ámbitos compartieron el momento, como la profesora del IESE Nuria Chinchillaque en la foto de la izquierda conversa con la premiada Odile Desforges; Carmen Sanz Chacón, presidenta de Mujer y Empresa, y Bruno De-laye, embajador de Francia en España. Manuel Gago, Carmen Sanz, Mercedes Mengíbar, consejera delegada de Xanit Hospital, entre otras.

� ALGUNOS INVITADOS (de izq. a drcha): Verónica Serrato (Knorr Brense), David Conesa (Indra), Eva Conesa (ExtraSoft), Juan José García (Extra-soft), Ana Palencia (Abogada), Mercedes Mengíbar (Xanit Hospital Internacional), Manuel Gago (CEDE), Carlos Mallo (AED), Concepción Bra-vo (diputada PP por La Rioja), Irene Navarro (Bureau Veritas Business School), Teresa San Segundo (UNED), Nuria Chinchilla (IESE), entre otros.

� PRESIDENCIAL: Carmen M. García, Salva-dor Molina, Juan Ramón Lucas, Sandra Iba-rra, Pilar Gómez-Acebo, Bárbara Allende yRocío Rodríguez.

� Como colofón a la Cumbre Mundial de Lide-razgo Femenino y a la entrega de premios,MWW quiso terminar la jornada con una cenamuy especial a la que asistieron todos los que,de una u otra forma, colaboran con este Foro.MESA IBEROAMÉRICA: Mª Ángeles Osorio, pre-sidenta Fundación Chile-España, LouiseBranco, segunda secretaria de la Embajada deBrasil, Fernando Carvalho, ministro de la Em-bajada de Brasil, Francisca Méndez, ministra dela Embajada de México, Nery Alcocer deMWW, Joëlle Sée, directora Horizon Business, yEnrique Gandásegui, de la Embajada de Chile.

� Carmen Sanz Chacón, José Luís Prada,Flor Bonet, Ángela Carrasco, Mariana Suá-rez, ministra de la Embajada de Panamá, yFrancisco Abad.

� MESA COMUNICACIÓN: destacó la presen-cia de Nieves Herrero, junto a su hija, quienafirmó ser seguidora de la iniciativa MWW.

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DE GALA - CENA DE GALA - CENA DE GALA - CENA DE GALA - CENA DE GALA - CENA-

� Carmen Alborch, senadora socialista por Valencia, Carlos Mallo, vicepresidente de la Asociación Española de Directivos, Irene Villa, perio-dista, o Ángela Carrasco, cantante y actriz dominicana, no quisieron tampoco perderse esta primera edición de los Premios InternacionalesEVA, unos premios que han buscado reconocer el esfuerzo personal de aquellas mujeres líderes en algún ámbito de la vida pública, que handestacado en los últimos años y que pueden servir de inspiración al cambio de otras mujeres, otras culturas, otras tradiciones, otras realidades…

� CREADORES: Andrés Rodríguez (de frente),diseñador, y Martina Bermar (azul), pintora,han colaborado con MWW con sus creaciones.

� PREMIADA: Odile Desforges se rodeó de lacúpula de Renault y el embajador francés paradisfrutar de la cena y el espectáculo de danza.

� ESPECTÁCULO DE DANZA ESPAÑOLA: El baile y el cante no podían faltar en este homenajea las mujeres. La compañía del joven bailarín Cristian Pérez y la bailaora Lidón Patiño, re-presentó una muestra de su nuevo espectáculo: ‘Impermanencia’. Música, arte, cante, mo-vimiento... y marca España, algunos elementos que dieron frescura a la noche. Porque ladanza alegra el alma y satisface no sólo aquellos que la practican, si no también a todos laque la disfrutan.

� MESAS COMUNICACIÓN: en las dos primeras fotos vemos a parte del Comité de Comunicación de MWW como Natividad Buceta, Asociación deMarketing de España, Fran García Cabello, Juanma Romero (TVE), Helena Olcina (LNW), Marta Gómez (RNE), Flora Sáez (‘Mía’) y Juanjo San-tacana (‘El Economista’). MESA CITRÖEN-PEUGEOT: con Estefanía Narrillos, directora financiera de PSA, junto a otros miembros de la cúpula directiva.

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10PREMIOS EVA - MWW

PREMIOS - PREMIOS - PREMIOS - PREMIOS - PREMIOS - PREMIOS - PREMIOS - � Carmen M. García, directora-fundadora deMADRID WOMAN´S WEEK, condujo la gala queotorgó los Premios Internacionales EVA. Mi-chelle Bachelet, directora de ONU Mujeres,fue premiada ‘EVA 2012’. Recogió el galardónRocío Rodríguez, directora de ONU MujeresEspaña. Al fondo, Carmen Plaza, directora ge-neral para la Igualdad de Oportunidades y delInstituto de la Mujer del Gobierno de España,que presidió el acto en el Hotel Ritz (Madrid).

� Odile Desforges, miembro del Comité Eje-cutivo y Directora de Ingenierías y Calidad del

Grupo Renault, recogió el premio‘Directiva.EVA 2012’.

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� De izq. a drcha.: Joëlle Sée, socia directora de Horizon Business, junto a Carmen M. García. Sandra Ibarra, presidenta de la FundaciónSandra Ibarra de Solidaridad frente al Cáncer, junto al periodista Juan Ramón Lucas, miembro del Comité de Comunicación de MWW. Represen-tantes de la cúpula directiva de PSA (Citröen-Peugeot). Francisca Méndez, ministra de la Embajada de México, junto a Carmen M. García.

� Andrés Rodríguez, joven diseñador del vestuario del staff de MWW, el equipo de Woman in Red y Nery Alcocer, de MWW. Odile Desforgesjunto a María Luisa de Contes, secretaria general y del consejo de administración de Renault, y José Mª de los Mozos, presidente de Renault Espa-ña. Nena Daconte, que fue premiada el año anterior con el ‘Artista con Corazón’, quiso acompañar a Carmen M. García en la edición de los ‘EVA’.

� La cúpula directiva de Renault quiso estar junto a Odile en esta noche especial, también la acompañó el embajador francés Bruno Delaye, AnnieThomas, también de la Embajada francesa, Annick Gentes, directora de la Universidad PSA, y por su marido (foto central). Elena García, secretariageneral de FEMUR, Juana Borrego, presidenta de FEMUR, Pilar Gómez-Acebo, Flora Sáez, directora de la revista ‘Mía’, y Sandra Ibarra.

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11PREMIOS EVA - MWW

PREMIOS - PREMIOS - PREMIOS - PREMIOS - PREMIOS - PREMIOS - PREMIOS - PREMIOS

� Pilar Gómez-Acebo, presidenta del Consejo Asesor de MWW, recogió el premio otorgada a Carmen Cervera en la categoría de ‘Mujer Soli-daria.EVA’. Carmen Plaza, que presidió la gala, fue obsequiada con un cuadro. Odile Desforges dió las gracias en nombre de las premiadas.

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� Alejandro San Francisco y Louise Branco,representantes de la Embajada de Brasil, juntoa Carmen M. García y Pilar Gómez-Acebo.

� Javier de los Mozos, presidente de RenaultEspaña, Odile Desforges, ‘Directiva.EVA 2012,’y María Luisa de Contes posan en el photocall.

� Martina Bermar -con vestido azul- además de aboga es pintora y autora de la obra ‘La mi-rada de Madrid Woman’s Week’ que fue el cuadro con que se obsequió tanto a las premiadascomo a Carmen Plaza, directora del Instituto de la Mujer, que presidió el acto.

� Flor Bonet y José Luis Prada, de bodegas Palacio de Canedo. Giovanna de Calderón, presidenta de Mujeres para el Diálogo y la Educación, conCarmen M. García. Alejandro San Francisco, consejero de la Embajada de Chile, Mª Ángeles Osorio, presidenta de la Fundación Chile-España,Pilar Gómez-Acebo, Carmen M. García y Enrique Gandásegui, agregado de prensa de la Embajada chilena. Un grupo de directivos españoles.

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Reflexionar sobre los avances logra-dos es una forma de celebrar el Día dela Mujer. Existen avances, hoy vemosque al menos 67 países han aprobadoleyes sobre igualdad de salarios, 124países tienen algún tipo de permisode maternidad pagado y 43 garantizanun permiso de parternidad, y 102 paí-ses han legislado contra el acoso se-xual en los centros de trabajo.Sin embargo, a pesar de los avances,en la práctica, no es tan sencillo llegara la igualdad real. En todo el mundo,las mujeres siguen ganando menosque los hombres por el mismo trabajo.En numerosos países, además, se en-frentan a la desigualdad en el acceso ala tierra y los derechos a la herencia. A nivel mundial nos queda por delan-te una ingente tarea. Y esto tambiéndebe concernir a todos, se necesitanalianzas efectivas, generosas y capaces

para acelerar el avance de las mujeres.Propiciarlo es el mandato y sentido deONU Mujeres. Creada en 2010 y diri-gida por Michelle Bachelet, ONU Mu-jeres trabaja para alcanzar la igualdadefectiva entre hombres y mujeres pormedio de cinco prioridades estratégi-cas: la autonomía económica de lasmujeres; la participación política; laerradicación de la violencia contra lasmujeres y las niñas; la incorporación delas mujeres en los procesos de paz ypost conflicto y el apoyo para la crea-ción de planes y presupuestos nacio-nales de desarrollo. En el escenario actual, hay un temaque cuenta, a priori, con el apoyo y elconsenso universal de estados, orga-nismos internacionales, sociedad civil,fundaciones y sector privado: es el im-portante papel que las mujeresjuegan en el desarrollo de las so-ciedades. Más aún, que el empodera-miento y la independencia económicade las mujeres ayudan en la lucha con-tra la pobreza y producen beneficioseconómicos, sociales y políticos. Así que, en palabras de Bachelet, no escasual que una de nuestras prioridades

sea justamente el empoderamientoeconómico, ya que es la puerta de en-trada para hacer más viables y posibleslas otras metas. Por ello, la pregunta es¿Cómo incentivar la igualdad degénero en las empresas?Podemos encontrar algunas respuestasen los ‘7 Principios para el Empode-ramiento de las Mujeres’. Se tratade siete pasos que las empresas pue-den dar para empoderar a las mujeresen el ámbito laboral y en el mercadode trabajo elaborados a partir de ex-periencias en marcha en el mundoempresarial. Desarrollados, conjunta-mente por el Pacto Mundial y ONU Mu-jeres, los principios están relacionadoscon: una dirección que promueva laigualdad de género, la igualdad deoportunidades, la integración y nodiscriminación, la salud, seguridady una vida libre de violencia, laeducación y formación, el desarro-llo empresarial, liderazgo comuni-tario y compromiso, transparencia,evaluación e información. Estos principios parten de la idea deque la igualdad de género desarrollala innovación, atrae a talentos, fo-

PREMIOS MWW ‘PREMIO INTERNACIONAL EVA 2012’

"La igualdad de género desarrolla la innovación, atraetalentos, fomenta el consumo responsable, aumentael reconocimiento de la comunidad y los beneficios"

Con motivo de la celebración del Día Internacional de las Mujeres, me sentí motivada y muy honrada departicipar en MADRID WOMAN´S WEEK. Quiero agradecer en nombre de ONU Mujeres a la organización deMADRID WOMAN´S WEEK por hacerla posible, por el programa de toda la semana, y también por el recono-cimiento del ‘Premio EVA’ que le han otorgado a Michelle Bachelet, directora ejecutiva de ONU Mujeres,entidad que fue establecida el 2 de julio de 2010 por la Asamblea General de Naciones Unidas.

7 PRINCIPIOS DEL EMPODERAMIENTO DE LAS MUJERESONU MUJERES / UN WOMAN

ROCÍO RODRÍGUEZ. Directora ONU Mujeres España.Licenciada en Ciencias Políticas, cuenta con más de 20 años de expe-riencia en cooperación internacional, con especialización en género ydesarrollo. Es miembro de varias asociaciones de mujeres y consultorapara la Comisión Europea y la Agencia Española de Cooperación.

13‘PREMIO INTERNACIONAL EVA 2012’ PREMIOS MWW

Miembros del Jurado:CARMEN M. GARCÍA, Fundadora MWW.MARÍA MONTAGUT, Gerente de MWW.MAITE LÓPEZ, Adjunta a la Dirección MWW.NERY ALCOCER, Dtora. Rel. Internacionales de MWW.PILAR GÓMEZ-ACEBO, Pdta. del Consejo Asesor MWW.Mª TERESA ORTIZ-BAU, Director Gral. Fundación AXA.Mª LUISA DE CONTES, Secretaria Consejo Renault España.JOËLLE SÉE, Socio de HORIZON BUSINESS.LAURA RUIZ DE GALARRETA, D. Gral. Consejería de Asun-tos Sociales - COMUNIDAD DE MADRID.ROSARIO MARTÍN HERRANZ, Subdr. Gral. de Igualdad deOportunidades - AYTO. MADRID.SALVADOR MOLINA, Presidente de ProCom.JUAN RAMÓN LUCAS, Director Programa - RNE.JUAN RAMÓN GÓMEZ, Vicepresidente de ProCom.ANNIE THOMAS, Consejera de Asuntos Sociales de la EM-BAJADA DE FRANCIA.ISAURA PORTILLO, de la EMBAJADA DE MÉXICO.ENRIQUE GANDÁSEGUI, Agregado de Prensa de la EMBA-JADA DE CHILE.LOUISE BORJES BRANCO, Secretaria EMBAJADA DE BRASIL.

MICHELLE BACHELET,¡POR LAS MUJERES DEL MUNDO!

I PREMIO INTERNACIONAL ‘EVA 2012’

“Así como los pájarosnecesitan dos alas paravolar, la sociedad necesitaa las mujeres y a loshombres juntos para desarrollarse hasta unnivel superior"

“A lo largo de la historia de laHumanidad, hay momentosclaves que permiten increíblesavances, inimaginables hastapoco tiempo antes. Hoy nosencontramos en uno de esosmomentos en lo relativo a laigualdad de género y losderechos de las mujeres”

menta el consumo responsable,aumenta el reconocimiento de lacomunidad y mejora los beneficios. El camino no es sencillo, pero es elmomento. Un momento en que más

que nunca se necesita unión y creati-vidad. Las mujeres son un elemento deliderazgo y competitividad empresa-rial: se sabe que a mayor participaciónde mujeres en diferentes estamentos

de la empresa, el rendimiento empre-sarial es mayor. Las mujeres tienenque participar de manera igualitaria.El mundo no se puede permitir se-guir excluyendo a las mujeres.

MICHELLE BACHELET JERIA. Secretaria General de Naciones Unidas y Directora Ejecutivade ONU Mujeres. "La decisión de establecer ONU Mujeres refleja una inquietud mundial. Ya no sepuede aceptar vivir en un mundo donde se hace salir de la escuela a las niñas y se las obliga a casarsetemprano, donde las oportunidades de empleo de las mujeres son limitadas y donde la amenaza de laviolencia de género es una realidad diaria", pronunciaba la chilena a modo de principios en la presentaciónde la nueva agencia. Bachelet fue nombrada por el secretario general de la ONU, Ban Ki-moon, como laresponsable de la agencia especializada en la mujer, que trata de mejorar la vida de niñas y mujeres entodo el mundo. La que fuera la primera mujer en convertirse en presidenta de Chile, se coloca como lasegunda más poderosa de las Naciones Unidas, según la revista Forbes. “Hemos creado ONU Mujeres paratrabajar en pro de la eliminación de la discriminación contra mujeres y niñas, el empoderamiento de lamujer y el logro de la igualdad entre mujeres y hombres, como socios y beneficiarios del desarrollo, losderechos humanos, las acciones humanitarias y la paz y la seguridad”, afirma. En estos dos años de vidade la institución, Bachelet ha conseguido crear por un lado, el ‘Programa Mundial Ciudades Seguras paraMujeres y Niñas’ con el objetivo de reducir el acoso y la agresión sexual en espacios públicos y, por otro, un‘Centro Virtual de Conocimiento para poner Fin a la Violencia contra las Mujeres y Niñas’, con el fin delintercambio de buenas prácticas a nivel mundial. Bachelet ha asumido retos en esta institución: para finalesde 2017 quiere conseguir un aumento del 30% de representación de mujeres en los parlamentos naciona-les y consejos municipales, en al menos un 30% de países donde haya programas de Naciones Unidas, yque 20 países más refuercen para la misma fecha la protección social de las mujeres en el sector de traba-jo informal. En palabras de Bachelet: “la igualdad de género tiene que ser una realidad vivida”.

"Las mujeres nuncaalcanzarán la igualdad

de derechos si no tienenel poder"

"Imaginen cuanto podemos hacer unavez que las mujeres gocen del plenoempoderamiento como agentes delcambio y el progreso en sus sociedades"

14PREMIOS MWW ‘PREMIO INTERNACIONAL EVA 2012’

16PREMIOS MWW PREMIO INTERNACIONAL ‘DIRECTIVA-EVA 2012’

Odile Desforges recogió su premio demanos de Carmen M. García, directora yfundadora de MADRID WOMAN´S WEEK.

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17PREMIO INTERNACIONAL ‘DIRECTIVA-EVA 2012’ PREMIOS MWW

Mujer e ingeniera... hay quienesopinan que son mundos irreconcilia-bles; pero su vida profesional de-muestran que es posible conciliarambas cosas: ¿a qué precio?, ¿contraqué dificultades?, ¿qué ha tenidoque sacrificar en su vida y qué obs-táculos ha tenido que vencer? Es una pregunta que me suelen hacer;pero yo no hablaría de sacrificios, ni deobstáculos en lo que concierne a mi pro-pia carrera. Como en muchos sectoresmayoritariamente masculinos, la dificul-tad principal para una mujer es la de lacredibilidad y la confianza en sí misma.La profesionalidad, el rigor y las calidadesdemostradas por las mujeres en el ám-bito directivo son nuestras mejores bazaspara asentar nuestra credibilidad y refor-zar nuestra confianza personal.

¿Qué ha significado para usted el re-conocimiento otorgado por MADRIDWOMAN´S WEEK? A título personal, estoy por supuestomuy honrada de recibir este premio pe-ro simboliza sobre todo el reconocimien-to del hecho de que Renault favorece laexpresión de la diversidad de los talen-tos, y esto a todos los niveles de respon-sabilidad. También tiene mucha importancia paramí porque me lo entregan en España. Enefecto, durante toda mi carrera profesio-

nal, he tenido muchos intercambios conel tejido industrial español y he recibidomuy buena impresión por su profesiona-lismo.

¿Qué siente al compartir este premiocon líderes femeninas como MichelleBachelet o la Baronesa Thyssen? Mucha humildad y orgullo, porque sondos personalidades femeninas, muy di-ferentes pero que encarnan el deseo delas mujeres de intervenir en las esferasmás altas de decisión, política o cultural.Estoy muy impresionada por la acciónde Michelle Bachelet en favor de las mu-jeres.

Este premio es una motivación paraotras mujeres. ¿Qué le recomendaríaa todas aquellas mujeres que quie-ren lanzarse al mundo de la ingenie-ría? ¡Les recomiendo, sobre todo, que tenganconfianza en sí mismas! Si tienen volun-tad para hacerse un camino en el mun-do de la ingeniería, si se apoyan sobresus competencias profesionales, y si seesfuerzan en red, las mujeres deben pro-gresar en el mundo de la ingeniería tal ycomo han sabido hacerlo perfectamenteen otros sectores.

Usted empezó a trabajar en Renaulten 1981, y ya en 1986 se hizo con el

cargo de Jefe de Sección de Equipa-miento de Exteriores, dentro de laDirección de Compras. ¿Consideraque se le ha exigido o se esperabamás de usted que de sus colegas va-rones por el hecho de ser mujer? Pienso en efecto, que una mujer debedemostrar mucho más que un hombre ymás constantemente ponerse a prueba.Su derecho a cometer errores es todavíamás limitado que para los hombres. Pe-ro esto, nos empuja a conocer muy biennuestros expedientes, de aquello quehablamos. Lo que nos da una gran fuer-za y ¡resulta ser una fuente de éxito!También es particularmente importantepara las mujeres el saber poner de relie-ve sus realizaciones, con orgullo, tal ycomo lo haría un hombre.

¿Qué opinión le merecen las cuotasfemeninas? ¿Cómo incentivaría elascenso de las mujeres a cargos dedirección dentro de la empresa? Para ser muy honesta, no era muy favo-rable a la implantación de cuotas. Perome doy perfectamente cuenta con eltiempo que finalmente es el medio máseficaz para poner en marcha rupturasque no se hacen naturalmente. Es unaetapa -que sólo puede ser transitoria- yde la cual se deben aprovechar plena-mente para demostrar su talento.

En su opinión, ¿cuáles son las razo-nes de que haya un porcentaje tanbajo de mujeres en carreras técnicase ingenierías? ¿Qué medidas creenecesarias implantar para que las jó-

El jurado de los ‘Premios Internacionales EVA’, organizados por MADRID WOMAN´S WEEK, dictaminó porunanimiad en favor de la candidatura de Odile Desforges, miembro del Comité Ejecutivo del Grupo Renaulty Directora de Ingenierías y Calidad de Renault, quien fue galardonada con el ‘Directiva.Eva 2012’.

ODILE DESFORGES:LA INGENIERÍA EN FEMENINOODILE RECOGIÓ SU PREMIO EN LA GALA DEL HOTEL RITZ

"Como en muchos sectores mayoritariamente mascu-linos, la dificultad principal para una mujer es la de lacredibilidad y la confianza en sí misma"

venes escojan estas carreras? Las mujeres están en efecto globalmen-te mucho más representadas en las ca-rreras de ciencias ‘suaves’ como lo son lacomunicación y el marketing, por ejem-plo. Sólo representan el 20% en las ca-rreras científicas. Pienso que muchasmujeres tienen miedo de no encontrar susitio en un mundo todavía demasiadomasculino. Es la razón por la cual apoyoiniciativas como ‘Elles bougent’ que sedirigen a estudiantes y alumnas parailustrarles lo que es una carrerra en la in-dustria, convencerles que las mujerestienen su sitio en profesiones de inge-niería y que pueden hacer carrerras muybonitas. Y también realizarse en ellas.

Usted es impulsora del Plan Wo-men@Renault , iniciativa dirigida amejorar la posición de la mujer en sucompañía. ¿De dónde surgió laidea?, ¿fue difícil promoverla dentrode la empresa?, ¿cuáles son los ob-jetivos prioritarios que persigue? ¿ylos resultados obtenidos? Esta iniciativa nació de la constatación deun hecho y de una voluntad. La consta-tación es que la participación de mujeresde Renault al ‘Women’s Forum’ era ya unpaso importante en el reconocimientode sus talentos; pero resultaba insufi-ciente respecto al trabajo de fondo des-arrollado en la empresa. La voluntad... esla de nuestro presidente, Carlos Ghosn,que está absolutamente convencido dela aportación que representa la diversi-dad para la empresa. De esta conyuntu-ra, ha nacido el Plan Women@Renault.

Su imparable carrera profesional leha hecho merecedora de condecora-ciones como la de 'Caballero de laOrden Nacional del Mérito' y 'Miem-bro de la Orden de la Legión de Ho-nor'. ¿Qué le queda por hacer? ¿cuá-les son sus próximos retos? Me jubilo dentro de tres meses. A muycorto plazo, se trata para mi de pasar el

relevo sobre el management y los retosde la Ingeniería Renault. Pero es tambiénde asegurar la perennidad del programaWomen@Renault, el cual ya habréis en-tendido que lo llevo muy metido en elcorazón. Por otra parte, quiero aprove-char el tiempo que me queda para acer-carme a los y las estudiantes, los futurosmanagers de mañana, esta acción desensibilización sobre la diversidad es unariqueza fundamental para las empresas.

¿Qué consejos daría a una directivaque comienza su andadura profesio-

nal?: ¿apoyarse en otras mujeres?,¿apoyar a otras mujeres?, ¿involu-crar a algunos hombres en clave deigualdad de oportunidades?, ¿virtu-des femeninas?...Con el riesgo de repetirme, el consejo esel mismo que daría a una mujer que em-pieza su carrera profesional: que tenganconfianza en sí mismas, que pongan derelieve sus realizaciones, considerar laconstitución de su red como un eje im-portante de su actividad profesional.También le diría que no renunciara nun-ca a su feminidad ni a lo que hace el ver-dadero talento de las mujeres en la em-presa: la escucha y el management, elsentido del rigor y de la organización, elrespecto hacía los demás y la lealtad.

MARÍA LUISA DE CONTES. Secretaria General y delConsejo de Administración de Renault en EspañaDe acuerdo con las bases de laconvocatoria del Premio Interna-cional EVA 2012, y en mi calidadde secretaria de los Consejosdel Grupo Renault en España,de responsable de la Diversidady del Women@Renault en Es-paña, presenté la candidaturade Odile Desforges en la cate-goría “PREMIO DIRECTIVA 2012”en reconocimiento unánime desus méritos tanto en su carreraprofesional como Directora Ge-neral Adjunta y Directora de In-genierías y Calidad por su impli-cación personal en la promociónde la carrera de la mujer ennuestra empresa, siendo la im-pulsora de la red women@re-nault, que cuenta hoy con másde 3.200 personas, de las cuales 260 pertenecen a nuestra red española. La diversidad entendida en su conjunto y complejidad es una verdaderapalanca de progreso que permitirá que nuestra empresa sea un reflejode la sociedad y, por ello, hemos enfocado nuestro trabajo en tres cam-pos de acción ‘diversidad y handicap’, ‘diversidad en términos de edad yorigen’ y ‘diversidad de género’ mediante el Women@Renault”.

"Lo que hace el verdadero talento de las mujeres enla empresa: la escucha y el management, el sentidodel rigor y de la organización, el respeto y la lealtad"

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18PREMIOS MWW PREMIO INTERNACIONAL ‘DIRECTIVA-EVA 2012’

Corría el año 1992, cuando tras varios años de negociaciones y rehabilitaciones, el Palacio de Villahermosade Madrid se convirtió en la sede del Museo Thyssen. De este modo, gracias al buen talante de CarmenCervera y su marido, Heinrich Thyssen, el mundo entero pudo acceder a la colección privada de arte másimportante del mundo gracias a una cesión sin precedentes, gratuita y con once años de duración. Le hanseguido dos prórrogas, negociadas por los ministros Ángeles González Sinde y José Ignacio Wert. Monet,Sisley, Durero, Rubens o Mondrian saltaron de los libros de historia para convertirse en los nuevos inquilinosde la llamada ‘milla del arte’. Pero además, Carmen Cervera es mecenas en la sombra de algunos artistasnobeles y apoya el talento. El Jurado de los Premios de MADRID WOMAN’S WEEK le concedió el PremioInternacional ‘EVA 2012’, en la categoría ‘Mujer Solidaria’ por su liderazgo cultural y social.

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“Me siento muy orgullosa y tam-bién muy satisfecha”, manifestó la ba-ronera Thyssen, Carmen Cervera, cuan-do se enteró del reconocimiento de sulabor filantrópica por parte de MADRIDWOMAN’S WEEK. Y es que, actualmente, Carmen Cerveraadministra una colección de más de1.300 obras visitables, repartidas entrelas dos sedes del Museo Thyssen, lamadrileña y la malagueña, abiertas alpúblico y cedidas de manera gratuita.

PARA TODOS LOS PÚBLICOSAdemás, el museo Thyssen-Bornemiszaha puesto siempre un especial énfasisen su objetivo de difundir la Colección,con programas dirigidos a involucrar atodo tipo de públicos en su proyectocultural. El compromiso del mismo es ser una re-ferencia de calidad en la oferta culturalespañola a través de una gestión trans-parente y eficiente. Todo ello, tal y co-mo reveló la baronesa Thyssen, “con-lleva un trabajo enorme” y tomar unaserie de decisiones en las que ellasiempre tiene la última palabra. Según confesó en una entrevista reali-zada por MADRID WOMAN’S WEEK, supasión por el arte y el coleccionismohacen que Cervera sea consciente de suimportante papel dentro del mundo delarte. Por esta razón, a la baronesa no leasusta el plantearse como una figuramás a estudiar dentro de los libros de

Historia del Arte. Ante esta cuestión, noduda en contestar que le causa una‘gran emoción’, puesto que su labor fi-lantrópica le reporta una gran “satisfac-ción personal”. Este amor al arte la lle-va a definir su trabajo como una misión:“que los grandes pintores, cuando seanbuenos, no se queden en el olvido co-mo ha ocurrido y está ocurriendo conlos pintores del siglo XIX”.

NO HAY DISCRIMINACIÓN EN EL ARTEAdemás de hablarnos de su trabajo, labaronesa Thyssen nos trasmitió su vi-sión de la mujer en el mundo del arte:“No considero que haya desigualdadentre sexos en la actualidad. Bajo mipunto de vista, existen por igual tantosreferentes masculinos como femeni-nos”. Por eso, lejos de reivindicar la fi-gura de la mujer artista, Carmen Cerve-ra hizo un llamamiento para que la so-ciedad trate de entender a los artistas,para que se acabe la figura del “incom-prendido”.En cuanto a la crisis, Carmen Cervera tra-ta de no quedarse con la parte negativade ésta, puesto que en el caso de losmuseos, la situación es muy distinta:“los museos no sólo no se están viendoafectados, si no que están recibiendomás visitantes”. No obstante, añade quea nivel personal, “la crisis me afectaigual que a todos”. Esperemos que nomerme la inversión de la mayor mece-nas y coleccionista privada de arte.

CARMEN CERVERA

PREMIOS MWW PREMIO INTERNACIONAL ‘MUJER SOLIDARIA-EVA 2012’

LA SOLIDARIDAD HECHA ARTE

CARMEN CERVERA.Coleccionista de arte.Académica de Honor de la RealAcademia de Bellas Artes deSan Telmo, Málaga. En 1988recibió la Banda de Dama de laOrden de Isabel la Católica.

22MUJERES DIRECTIVAS

Nuestras políticas son pioneras,sirven de referente a los demásy constituyen el espejo en el queotros se miran cuando se quierenponer guapos.

El liderazgo de la Comunidad de Madridestá fuera de toda duda. Estamos por de-lante en todos los ámbitos: social, econó-mico, en la sanidad, la educación, etc. Pero Madrid no hubiera podido llegar tanalto sin sus mujeres. Tres de ellas están alfrente de las instituciones más cercanas:se trata de la presidenta de la Comunidadde Madrid, Esperanza Aguirre; la alcalde-sa, Ana Botella; y la delegada del Gobier-no, Cristina Cifuentes. Ellas constituyen el ejemplo más visiblede esta realidad. A su labor, la de Espe-ranza, Ana y Cristina, hay que unir la quehacen cada día cientos de miles de muje-res como Marta, Dolores, Conchi, etc. Ellasy otras tantas son el motor de la locomo-tora madrileña, hacen que Madrid tengael mercado laboral más paritario del paísy que sea el que cuente con la tasa de ac-tividad femenina más alta de España. Aún así, a pesar de que demuestran suvalía diariamente, las mujeres siguen te-niendo más dificultades que los hombresa la hora de incorporarse al mundo labo-ral, conciliar la vida laboral y personal o ac-ceder a los altos puestos directivos, aque-llos en los que se toman las grandes de-cisiones. Además, las mujeres tienen quesoportar la doble jornada: la que hacenfuera de casa con su empleo remuneradoy la que desempeñan más tarde al hacerlas tareas familiares y del hogar. Acabar con esta situación es una labor dela sociedad en su conjunto. Las institucio-nes públicas y privadas, las empresas, lasasociaciones y cada uno de nosotros te-nemos la corresponsabilidad de cambiaraquello que impide, todavía hoy, que lasmujeres logren sus metas y objetivos.

En particular, en el Gobierno de la Comu-nidad de Madrid y en la Consejería deAsuntos Sociales somos conscientes delincuestionable papel de los poderes pú-blicos. Por ello, en 2011, dedicamos a lasmujeres más del 50% de las iniciativas delPlan de Emprendedores y hemos puestoen marcha programas como el ‘LiderA’,que han colaborado a que miles de mu-jeres hayan podido alcanzar sus sueños. Algo que ha sido posible a través de doslíneas de actuación: ‘LiderA Becas’ y ‘Li-derA Habilidades’. LiderA se ha ido perfeccionando y, con losaños, ha aumentado sus prestaciones yradio de acción. Así, hemos creado la RedLiderA, que ofrece interesantes oportuni-dades de formación y colaboración profe-sional y cuenta con una red de contactos,bolsa de empleo y foros de debate. Allí,las mujeres comparten una visión sobre elliderazgo femenino como elemento clavepara su progresión personal y profesional.Y a ello hemos unido el último avance: el

LiderA Emprende, diseñado para poten-ciar el emprendimiento. En definitiva, en la Comunidad de Madridapostamos por promocionar la igualdad,garantizar la participación de las mujeresen el desarrollo político, social, económi-co, educativo y cultural y, de forma priori-taria, por erradicar la mayor y más terriblede las desigualdades: la violencia de gé-nero. Por ello, hemos firmado para 2012, porvalor de más de 7 millones de euros, 99convenios con los ayuntamientos de másde 10.000 habitantes y las mancomuni-dades para eliminar la discriminación dela mujer en la sociedad y para promocio-nar su plena participación. Pero, a pesar de todo, tenemos que seguircon la sensibilización, la eliminación de losobstáculos, la lucha por la igualdad y de-bemos conseguir que los logros de lasmujeres sean más visibles. Porque el li-derazgo de Madrid tiene nombre de mu-jer y nos sentimos orgullosos de ello.

SALVADOR VICTORIA. Consejero de Asuntos Sociales de laComunidad de Madrid. Lleva cuatro años presidiendo el ComitéJurídico del Partido Popular de Madrid. Durante ocho años fue vice-consejero de vicepresidencia de la Comunidad de Madrid.

EL LIDERAZGO MADRILEÑOTIENE NOMBRE DE MUJER

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Recientemente, con ocasión del 8 de marzo y bajo el lema ‘Comprometidas’, desde la Comunidad deMadrid rendíamos homenaje a todas aquellas mujeres que, a lo largo de la historia, han contribuido con suesfuerzo y talento al logro de una sociedad democrática y en igualdad, al mismo tiempo que lanzábamos ala ciudadanía un mensaje clave de futuro: la igualdad de oportunidades resulta imprescindible.

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VALORES EN AUGE PARA LA SOCIEDAD DEL FUTURO

La igualdad de oportunidades resulta im-prescindible para el crecimiento econó-mico o el progreso social sostenible, perotambién para el establecimiento de unasrelaciones constructivas y solidarias.Reducir la brecha salarial, la tasa de tem-poralidad femenina o la segregación ocu-pacional, así como impulsar el acceso delas mujeres a puestos de responsabilidado favorecer la flexibilidad laboral, consti-tuyen algunos de los retos que la sociedadnos va imponiendo y que ponen de ma-nifiesto la existencia de situaciones dispa-res entre mujeres y hombres. Además, las mujeres siguen asumiendo lamayor parte de las responsabilidades fa-miliares y las dificultades para conciliar lavida profesional y personal. Esto les llevaa efectuar ciertas renuncias que interfie-ren en sus carreras profesionales. En estesentido, resulta fundamental sensibilizar ala sociedad sobre la importancia de la co-rresponsabilidad para lograr un equilibrioque permita un desarrollo pleno, con lasmismas oportunidades para ambos se-xos, en el seno de la vida privada, social yprofesional. Es evidente la necesidad de continuartransmitiendo valores y actitudes iguali-tarias que generen espacios de reflexióny debate en los que mujeres y hombrespuedan reflexionar sobre los orígenes,causas y consecuencias de las situacionesde discriminación por razón de sexo.

Y es que, para lograr un cambio perdura-ble, es preciso que se tome conciencia so-bre la necesidad de romper con las cre-encias, prejuicios y estereotipos, tan arrai-gados en las estructuras sociales, y que,lamentablemente, continúan producien-do tantas desigualdades. Y es precisamente el ámbito educativo elque nos ofrece el marco más idóneo y es-peranzador para avanzar en la construc-ción de una sociedad más respetuosa conla diferencia, al permitirnos inculcar valo-res igualitarios desde edades muy tem-pranas. Es en estas etapas en las que seforja el carácter y se desarrolla la forma depensar y actuar de estos niños y niñas dehoy, hombres y mujeres del futuro.Además, en esta tarea, merecen men-ción especial los medios de comunicaciónsocial que, a través de un tratamientoadecuado de sus contenidos, deberíancontribuir a eliminar los estereotipos se-xistas e imágenes distorsionadas de lasmujeres.Por otro lado, la sociedad demanda cadavez más la adaptación de las empresas asistemas de gestión orientados a la diver-sidad y a la igualdad de oportunidades.Hombres y mujeres de talento, trabajan-do juntos, suman y ofrecen experiencias yperspectivas diversas, proporcionando so-luciones más valiosas a la hora de tomardecisiones y contribuyendo, en suma, alcrecimiento global de la organización.

Sin duda, las mujeres cuentan con una vi-sión diferente y complementaria delmundo y, en este sentido, aportan un granvalor añadido a la sociedad y a las em-presas. Por todo ello, es crucial sensibilizary concienciar al empresariado sobre lanecesidad de poner en valor e invertir entalento y liderazgo femenino. En definitiva, para continuar avanzandoen la lucha contra la discriminación hacialas mujeres y, especialmente, contra laviolencia de género, resulta imprescindi-ble contar con una decidida implicaciónpor parte de una sociedad sensibilizada.Es preciso que la sociedad haga suyos es-tos valores y que hombres y mujeresmuestren complicidad y solidaridad conlas víctimas y lo trágico de sus situaciones,para que éstas sepan que no están solas,que hay salida y que cuentan con el res-paldo de todos. Los objetivos son muchosy muy ambiciosos, pero desde la Comu-nidad de Madrid impulsaremos todas lasmedidas necesarias para avanzar en estecamino.

IGUALDAD Y COMPROMISO

MUJERES DIRECTIVAS

LAURA RUIZ DE GALARRETA. Directora General de laMujer de la Comunidad de Madrid. Miembro del grupo deinvestigación de la UCM en Ciencias Sociales del Trabajo CharlesBabbage. Profesora Asociada de la Facultad de CienciasEconómicas y Empresariales de la Universidad Complutense.

25MUJERES DIRECTIVAS

La conciliación de la vida laboral y fami-liar es una necesidad personal y socialque nos afecta a todos, hombres y muje-res, por igual. Tenemos derecho a des-arrollar plenamente un trabajo y a com-paginarlo con la vida familiar, sin que ellosuponga una sobrecarga insostenible deresponsabilidades.La sociedad ha entendido que la incorpo-ración de la mujer al mercado laboral exi-ge establecer esta distinción, antes in-existente, entre las distintas esferas de lavida. Sin embargo, en algunos estamen-tos aún persisten estereotipos y prejuiciosque limitan, especialmente para las mu-jeres, la materialización de ese derecho.Hoy más que nunca, las empresas debenesforzarse por aplicar soluciones novedo-sas que motiven a sus profesionales y lesanimen a comprometerse con el proyec-to empresarial. En un contexto socioeconómico como elactual, las políticas de igualdad son un im-portante elemento diferenciador y un fac-tor de atracción de talento.

Madrid es un municipio pionero en lapuesta en marcha y desarrollo de políticaslocales que avancen hacia la responsabi-lidad social de las empresas, incorporan-do estrategias de igualdad y diversidad.Además de los servicios y estructuras deapoyo que facilitan la compatibilidad de lavida laboral, personal y familiar, es nece-sario trabajar para innovar dentro de lasorganizaciones empresariales, es decir,racionalizar los tiempos de trabajo, huirdel modelo de plena disponibilidad y ha-cer que las agendas personales y familia-res de mujeres y hombres sean tenidasen cuenta en la gestión de los recursoshumanos de las empresas.

RED CONCILIAAnte esta realidad, el Ayuntamiento deMadrid, comprometido desde hace tiem-po con la conciliación y la promoción de laigualdad de oportunidades, impulsó en2007 la creación de la Red Concilia, ungrupo de empresas madrileñas social-mente responsables y pioneras en la apli-cación de políticas de igualdad.Como visión estratégica que orienta suforma de trabajo, los miembros de la Redparticipan de una concepción empresarialen la cual la empresa es un agente conresponsabilidad social corporativa, quedebe adquirir un compromiso con la so-ciedad y su entorno. La Red Concilia esta-

blece políticas de gestión empresarial queposibiliten y promuevan la conciliaciónde la vida laboral, familiar y personal desus trabajadores y trabajadoras. También se estima conveniente que estaspolíticas se enmarquen en un contexto depromoción de la igualdad de oportunida-des, como establece la Ley Orgánica3/2007, de 22 de marzo, para la IgualdadEfectiva de Mujeres y Hombres. Así, la Red Concilia fomenta los beneficiosque estas políticas aportan a las empre-sas, a sus trabajadores y trabajadoras y alconjunto de la sociedad, y promueve lanecesidad de ir avanzando para profundi-zar en la implantación de estas políticas,por lo que motiva y anima al resto de em-presas madrileñas a introducir políticasde igualdad.El Ayuntamiento de Madrid desde 2008continúa trabajando sobre uno de los ob-jetivos principales en igualdad y concilia-ción empresarial, la promoción en el em-presariado madrileño de condiciones la-borales que permitan un mayor equilibrioentre la vida laboral, personal y familiarde las personas trabajadoras, a través delServicio Concilia Madrid, asesorando acentros de trabajo del municipio en la im-plantación de programas de conciliación,así como facilitando las herramientas ne-cesarias para la elaboración de los planesde igualdad.

“Tenemos derecho a desarrollar plenamente un traba-jo y a compaginar la vida familiar, sin que ello supon-ga una sobrecarga insostenible de responsabilidades”

En buena parte de las sociedades europeas no se ha superado elreparto tradicional de las responsabilidades familiares que recaenmayoritariamente en las mujeres, condicionando así sus vidas.

CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL,PERSONAL Y FAMILIAR

Mª DOLORES NAVARRO RUIZ. Delegada del Área de Gobiernode Familia y Servicios Sociales del Ayuntamiento deMadrid. Licenciada en Derecho, tomó posesión como concejal delAyuntamiento de Madrid en julio de 1999 y ha desempeñado elcargo de Concejala Presidenta de los distritos de Retiro y Moncloa-Aravaca (1999-2003), Tetuán (2003-2007) y Arganzuela (2007-2011).

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26MUJERES DIRECTIVAS

España tiene la generación de mujeres mejor preparadas de su historia, pero las barreras que siguenencontrando para su avance en todos los ámbitos de la sociedad provocan que se frene su desarrollo.

Es fundamental incrementar los esfuer-zos para avanzar hacia una igualdad efec-tiva entre mujeres y hombres. No sólo pa-ra que las mujeres no sean las más perju-dicadas por la crisis, sino para garantizarque toda la riqueza que pueden aportarsea una de las claves de la recuperación.Uno de los ámbitos donde es vital impul-sar acciones para avanzar en igualdad esel del empleo. Las relaciones laboralesestán todavía marcadas por la discrimina-ción en muchos aspectos: tienen mayordificultad para acceder a un puesto de tra-bajo y menores oportunidades de alcan-zar puestos de responsabilidad, padecencon más intensidad la precariedad laboraly la inestabilidad en el empleo, y existeuna importante brecha en la remunera-ción con respecto a los hombres. Los datos respaldan estas afirmaciones:según la Encuesta de Población Activa del4º trimestre de 2011, la tasa de empleode las mujeres es de un 52%, frente a un63% de los hombres; del total de perso-nas ocupadas a tiempo parcial, sólo el24% son hombres mientras que el 78%son mujeres; y el 80% de los contratostemporales son firmados por mujeres.Además, según el INE, las mujeres perci-ben un 22% menos de salario que loshombres. En definitiva, las mujeres tienenmás difícil el acceder a un puesto de tra-bajo, mantenerlo y lograr un ascenso.Todo esto hace que una de las prioridadesde los organismos de igualdad sea la deevitar la discriminación laboral de las mu-jeres. Para ello debemos poner en marchauna serie de medidas cuya aplicación fa-vorezca la empleabilidad de las mujeres,mejoren su formación y promoción pro-fesional, ayuden a disminuir la brecha sa-larial y favorezcan la conciliación y la co-rresponsabilidad. Las líneas de actuaciónse dividen en dos esferas: el impulso de

políticas y medidas de igualdad en em-presas privadas, organizaciones y admi-nistraciones públicas y la realización deactuaciones que mejoren su acceso al tra-bajo en mejores condiciones. Se trata, en

particular, por lo que afecta al sector pri-vado, de animar al tejido empresarial es-pañol para que voluntariamente adopteny lleven a cabo planes y políticas de igual-dad, entendiendo que hacerlo no sólocontribuye a erradicar la discriminación,sino que aportan numerosos beneficios alas propias empresas en términos decompetitividad y rentabilidad. Una gestión empresarial que garantiza laigualdad de oportunidades entre mujeresy hombres, no significa sólo cumplir la le-gislación vigente, sino que puede aportarimportantes ventajas, ya que la presenciade las mujeres en los puestos de direccióncontribuyen a mejorar la calidad del ser-vicio y a aumentar la productividad y la

cuenta de resultados. Igualmente, dado elalto nivel de formación y capacitación ad-quirido por las mujeres, permite que seretenga y aproveche el talento. No olvi-demos que el capital humano es uno delos principales activos de una empresa yque desperdiciar ese talento no es signode una buena gestión. Las políticas de igualdad en las empresasaumentan la motivación de la plantilla yafianzan su compromiso con los objetivosde la organización. Además, incorporar la igualdad como unalínea de acción de la Responsabilidad So-cial Corporativa, sitúa a las compañías ensintonía con uno de los principios que sus-tenta el sistema democrático, proporcio-nándoles una imagen pública más acordecon la realidad actual y legitimando la

función social de la organización, al tiem-po que les hace obtener un mayor reco-nocimiento y credibilidad.Para lograr el desafío de que cada vezmás mujeres puedan desarrollar su carre-ra profesional y sus opciones de vida encompleta libertad y en igualdad de opor-tunidades que los hombres, es necesarioimplicar a toda la sociedad, desde los po-deres públicos al conjunto de la ciudada-nía, pasando por el ámbito empresarial ylos agentes sociales y económicos, quetienen una enorme capacidad para trans-formar el modelo de gestión tradicionalpor uno más equilibrado, rentable y com-petitivo en el que las mujeres desempe-ñen el protagonismo que les corresponde.

LA IGUALDADUN CAPITAL PARA LAS EMPRESAS

CARMEN PLAZA MARTÍN. Directora General de Igualdad deOportunidades y del Instituto de la Mujer. Licenciada y docto-ra en Derecho por la Universidad Comupletense y máster en Derecho delas Comunidades Europeas por la Universidad de Essex (Reino Unido).Profesora titular de Derecho Administrativo en Castilla-La Mancha.

27MUJERES DIRECTIVAS

LA DEFENSA DE LOS DERECHOS DE LAMUJEREl tema tratado en MADRID WOMAN´SWEEK es grave y difícil. Se inscribe en lasprioridades de la diplomacia francesa, lacual ha hecho de la defensa y de la pro-moción de los derechos de la mujer, unode sus ejes principales en el ámbito de losderechos humanos.

LA LEGISLACIÓN ESPAÑOLA ES UN MO-DELO EN EUROPAAmbos países, Francia y España, se handotado de una legislación y de políticaspúblicas que, si bien convergen en un ob-jetivo, son diferentes. Así, en 2004, Es-paña promulgó una ley única en elmundo, la cual se enfrenta directamen-te con la violencia de género en sectoresdiversos: educación, justicia, publicidad,etc.

LA COMUNIDAD DE MADRID VA MÁS LE-JOS QUE LA LEY INTEGRAL Tomás Criado, subdirector general deAsistencia a las Víctimas de Violencia deGénero de la Comunidad de Madrid, re-cordó la emoción suscitada en 1997 por elasesinato de Ana Orantes, quemada vivapor su marido unas horas después de con-tar en televisión los malos tratos a los queéste la sometía. Este caso emblemático constituyepara él el elemento desencadenan-te que ha contribuido a una tomade conciencia en España, la cual ha lle-vado de la esfera privada al ámbito públi-co un fenómeno que fue definido en unprimer momento como “violencia do-méstica”, como sigue siendo denominadoen Francia.Con el ejemplo de la Comunidad de Ma-

drid, Tomás Criado de-mostró que cada comu-nidad puede ir másallá de la ley marco. Rosario Martín Herranz, subdirectorageneral de Igualdad de las Oportunidadesdel Ayuntamiento de Madrid presentó enMADRID WOMAN´S WEEK todas lasmedidas de ayuda y de asistencia alas víctimas, ya sea la acogida de día, laacogida de emergencia o de una duraciónmás amplia, incluso la asistencia móvil.Estas ayudas pueden aplicarse a todas lasmujeres que las soliciten, con indepen-dencia de su situación administrativa, suorigen o el estado de los trámites jurídicosemprendidos. Alertó del hecho de que61 víctimas han muerto en 2011 enEspaña.

LA SITUACIÓN EN FRANCIAEmmanuelle Latour, directora adjun-ta del servicio de los Derechos de laMujer, subrayó la importancia de elabo-rar estadísticas y de conocer la amplitudde los hechos ya que “sin indicadores, larealidad desaparece”. La primera y última investigación nacionalllevada a cabo en Francia sobre la violen-cia ejercida contra las mujeres en 2000(ENVEFF) ha revelado un fenómeno degran amplitud “que no es un suceso si-no un hecho de la sociedad, una vio-lencia de género, una violencia quehace sistema”.Si bien alabó la toma de consciencia detodos los partidos que ha permitido el vo-to de la ley de julio de 2010 en Francia,también subrayó que las solicitudes deuna ley integral parecida a la ley españo-la se hacen oír cada día más. Para mejo-rar la ley actual, Latour se pronunció a fa-

vor de un mejor seguimiento de los agre-sores. Tras precisar que 147 mujereshan muerto en Francia en 2011 vícti-mas de ‘violencia doméstica’, Emmanue-lle Latour propuso que “para romper estecírculo de violencia no estaría de más em-prender una reflexión a nivel europeo”.

PARA IR MÁS ALLÁ, LA CUESTIÓN DELOS NIÑOSTeresa San Segundo, profesora de Dere-cho Público, ha señalado los fallos y las po-sibles mejoras de la ley integral española. La investigadora está a favor de un reco-nocimiento de los niños como vícti-mas directas de la violencia de género yno solamente como meros testigos. Ba-sándose en casos que ha podido estudiar,quiso demostrar la necesidad de hacerevolucionar la ley para suprimir el régi-men de visitas en caso de separacióncuando se trate de un padre violento, conla finalidad de proteger al niño y permi-tirle crecer en un entorno seguro. En el mismo sentido, San Segundo se pro-nunció a favor de la supresión de la patriapotestad del maltratador, con el deseoque una condena por intentar acabar conla vida de uno de los progenitores conlle-ve automáticamente la privación de lapatria potestad para el progenitor conde-nado. Esta especialista de violencias tam-bién se ha referido y ha puesto como re-ferente el combate de la francesa Isabe-lle Aubry, autora del libro “la primera veztenía 6 años”, a favor de la no pres-cripción de los abusos sexuales sobremenores.

La Embajada de Francia en España ha organizado unamesa en la II Semana Internacional de la Mujer, fiel a sudeseo de trabajar con la sociedad civil y de multiplicarlas miradas cruzadas entre los dos países.

FRANCIA Y ESPAÑA, UNIDASVIOLENCIA DE GÉNERO ANNIE THOMAS.

Consejera deAsuntos Socia-les de la Emba-jada de Franciaen España. En2010 fue miem-bro del gabinetedel ministro deTrabajo e Inmigra-ción.

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28THINK TANK

Han creado la Fundación Madrid Wo-man's Week, ¿con qué fin?MWW nació de la sociedad civil, por im-pulso de algunos locos que nos liamos lamanta a la cabeza y empujamos y empu-jamos hasta poner en pie este sueño he-cho realidad. Pero ahora, es el momentode consolidar y comprometernos en unosestatutos, en un ideario, en unos fines so-ciales y buscando aquellos compañerosde viaje que crean en nuestro sueño y de-cidan acompañarnos en este viaje eternohacia la Igualdad, la Diversidad y la crea-ción de un mundo mejor y más paritario.

Este banderín de enganche, ¿a quiéndirige su llamada?Buscamos empresas, fundaciones y otrasentidades comprometidas con el mundode la Mujer y de la Igualdad. Hay muchasentidades que tienen discursos vanos yefímeros, puras poses diseñadas por undirector de marketing o de comunicación,pero sin un auténtico sentimiento decompromiso. Pero no todas responden aeste estereotipo. Cada vez más, hay em-presas socialmente comprometidas quecreen que hay que vivir en un mundo la-boral más justo porque, aunque sea poregoismo, no pueden perderse la mitaddel talento que hay en el mundo y re-nunciar a un ámbito de pensamiento fe-menino enriquecedor y complementariopara sus fines. Por ello, por egoismo bienentendido o por altruismo, por cualquiersana razón, llamamos a compartir connosotros a todas aquellas empresas, fun-daciones y entidades públicas y privadasdispuestas a decir a los cuatro vientos que

son, se lo creen y están dispuestas a de-mostrar su compromiso ético por la igual-dad y la diversidad. A todas ellas quere-mos abrirle los brazos para que participenactivamente en concebir ideas, diseñarproyectos y crear realidades que les ha-

gan sentir bien, que sus trabajadores yclientes estén orgullosos porque confíanen una organización ética, que su imagensocial y sus memorias RSC se impregnendel buen olor del trabajo bien hecho, quepresuman con orgullo de que no sólo lo

Carmen M. García ha concebido, convencido, generado y creado MADRID WOMAN’S WEEK, un lobby de hom-bres y mujeres por la Igualdad. Engloba a personas de más de 18 países dispuestas a cambiar las cosas ‘enMadrid y desde Madrid, en España y desde España’. ¿Todos cabemos? ¡Todos debemos!, dice Carmen.

“QUE DÉ UN PASO AL FRENTEQUIÉN PRESUMA DE IGUALDAD”ENTREVISTA CON CARMEN M. GARCÍA, LA FUNDADORA DE MADRID WOMAN’S WEEK

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dicen -como otros muchos-, sino que tam-bién lo hacen. Nosotros daremos testi-monio de ello. Seremos su garantía públi-ca. Y nosotros seremos exigentes en suscompromisos con la Mujer y la Igualdad.No queremos ser un sello de calidad ouna certificación, pero lo seremos porañadidura, por el hecho de refrendar connuestras acciones ese compromiso.

Pero existen estas empresas éticas,responsables y dispuestas a invertirpor temas altruistas que no les danun dividendo a sus accionistas.

Hay un dividendo económico -que es muylegítimo- y un dividen social -igual de le-gítimo-. Cada vez menos, nos econtra-mos con gestores que sólo piensan en elbeneficio y el diviendo económico; y cadavez más, nos encontramos con gestores

que nos preguntan qué más podemos ha-cer, en qué dirección podemos apoyar a lasociedad, a los trabajadores o al medioambiente. Ángel Cano, por ejemplo, pre-senta ahora las cuentas trimestrales delBBVA con su balance social. Esas personasson aún pocas, pero las hay.

Pues si las hay, ponga algún ejemplode gestores de grandes empresascomprometidos con la RSCNo me gusta dar nombres, porque segu-ro que ofendo a aquellos que se lo mere-cen y no los menciono; pero no quiero de-

jar pasar la oportunidad de nombrar a di-rectivos de empresas importantes a losque MWW les tiene que decir gracias jus-to por este motivo. En primer lugar, graciaspor tu compromiso ético a María TeresaOrtiz-Bau y todo tu equipo de la Fundación

AXA; y también a Jaume Giró y su equipode La Caixa y Fundación La Caixa. Y juntoa ellos, a otros muchos: María Luisa DeContes (Renault), Helena Herrero (HP),África Hernández (Aegón), etc. Que no seme ofenda nadie por no citarlos a todos.

El patronato de la Fundación MWWestá, pues, abierto a nuevas incorpo-raciones. ¿Es eso así?Sí, puertas abiertas. Desde el principio es-te es uno de nuestros principios de acción:transparencia y puertas abiertas. Todoslos que quieran fijar sus políticas de Igual-dad en un compromiso real, comunicadoy firme; aquí nos tienen dispuestos a ad-miterles en el Patronato de la FundaciónMWW. Haremos muchas cosas juntas. Se-remos el cerebro, el think tank de estaMWW en expansión. Cambiaremos elmundo poquito a poco, con paciencia, pe-ro con tesón renovado diariamente.

Y los que no quieran o no puedan es-tar en la Fundación, ¿quedan exclui-dos de cualquier relación?En absoluto. Puertas abiertas, de nuevo,a todos aquellos que quieran hacer algocon nosotros. Somos una plataformaabierta a colaboraciones en un acto, enun programa o en cualquier otra misiónque suponga dar un empujoncito en ladirección correcta. Habrá muchos bene-factores de MWW que no puedan oquieran estar en el patronado de la Fun-dación, pero que sí quieren seguir cons-truyendo la Semana Internacional de laMujer, o participar en sus foros, o crearnuevas iniciativas más pegadas a su ra-zón social o activismo... Necesitamos atodos, hay niveles infinitos de colabora-ción. El más exigente para las dos parteses compartir mesa y mantel en el Patro-nato de MWW; pero a todos les necesi-tamos para cambiar las cosas.

¿Qué opina de la moda de las redessólo para mujeres?Las redes sociales son una gran vía decomunicación, de sensibilización con laque contamos. Son capaces de acelerarel cambio de tendencia necesario paramover y mejorar nuestro mundo. Debe-mos usarlas pero con prudencia.

LA PRINCESA LETIZIA SE INTERESA POR

EL FUTURO DE MADRID WOMAN’S WEEK

Doña Letizia recibió en audiencia a una representación del ConsejoAsesor de MADRID WOMAN’S WEEK, encabezada por su fundado-ra Carmen M. García, cuya presidencia de honor aceptaron SusAltezas Reales los Príncipes de Asturias en enero de 2011. Durante 45minutos, pudieron compartir con la Princesa de Asturias su expe-

riencia y proyectos futuros en otras ciudades y otros países. DoñaLetizia se interesó mucho por la próxima presencia en otros países.En la foto, Carmen M. García entrega una pulsera solidaria deMADRID WOMAN’S WEEK a la princesa Doña Letizia. Es una de lasiniciativas solidarias puestas también en marcha por este thinktank, que quiere dejar una semilla en forma solidaria en cada lugarde América que visite y, para ello, quiere contar con amigos, patro-nos y benefactores dispuestos a respaldar la aventura americana.

‘En Madrid y desde Madrid, en España y desde España’. Cumpliendoesta frase fundacional de MADRID WOMAN’S WEEK se ha puesto enmarcha un marco de relación con una veintena de embajadas intere-sadas en llevar a sus países esta iniciativa pionera en materia deIgualdad que nació con visión y misión internacional hace menos dedos años.

DE MADRID WOMAN’S WEEKLA AVENTURA INTERNACIONAL

EMBAJADORA DE HAITÍ“Muchas felicidades”Este año 2012, el día de la mujer ha sido todavía más fes-tejado. El evento transformado en Semana de la mujer hatenido un gran éxito. Hay que reconocer que la batalla noestá ganada y queda aún muchísimo por hacer.El equipo de MADRID WOMAN'S WEEK ha preparado unprograma que se podría comparar a un buffet con variosplatos con sabores diferentes. El público estaba muyatento; las ponencias, de buen nivel y las mujeres, unademostración de conocimiento profundo. He estado muyorgullosa de mis compañeras que han dado una lecciónde responsabilidad y de igualdad; pero hay que seguir…He tenido una impresión muy positiva del formato de laSemana de la mujer MADRID WOMANS WEEK 2012, hastaen los detalles culturales y hasta en la manera de clausu-rar con testimonios y la participación activa de un grancomunicador comprometido con la causa de la Mujer, JuanRamón Lucas. Termino congratulando al equipo de la MA-DRID WOMAN'S WEEK 2012. Que siguan en esta lucha co-tidiana con la devoción que lo hacen ¡Muchas Felicidades!

Yolette Azor, Embajadora de Haití

EMBAJADADE MÉXICO“Unprinci-pio deinspiración”Colaborar con MADRID WO-MAN’S WEEK ha sido para laEmbajada de México y paramí como Encargada de Ne-gocios a.i., un gesto natu-ral, dada la coincidencia enpuntos de vista respecto dela importancia de contribuiral desarrollo de sociedadesen las que el principio deigualdad sea una realidad.Su construcción, no obs-tante, demanda la concu-rrencia de todos los actoresposibles desde la conforma-ción de imaginarios hastala edificación institucional yel ejercicio de la política pú-blica.

“Se debe aplaudir”EMBAJADORA DE MALTA“Se debe aplaudir”Se debe aplaudir MADRID WOMAN’S WEEK,esta excelente iniciativa respaldada por laComunidad de Madrid y la Embajada deFrancia en España, y su jornada sobre vio-lencia de género. Tengo la esperanza de quellegue el momento en que exista un sis-tema infalible que acabe con la necesidadde dedicar un día a las mujeres como si setratara de un grupo desfavorecido y que notengamos que celebrar el día de la mujer enabsoluto, así como no celebramos el “día in-ternacional del hombre”.

La violencia de género en Malta está regu-lada por una ley de 2005 sobre violencia do-méstica definida como “cualquier acto deviolencia, incluso verbal, perpetrada por unmiembro del hogar familiar hacia otro miem-bro del hogar familiar” e incluye cualquieromisión que cause daño físico o moral al otro. En mi propio país, Malta, aunque se ha avan-zado para regular la violencia de género, aúnse necesita trabajar más para cambiar actitu-des y patrones sociales de comportamientoen el lugar de trabajo y en la familia.

Tanya Vella, Embajadora de Malta

EMBAJADOR DE CHILE‘Lo que nos une’Por intermedio de estas líneas quiero saludar muy es-pecialmente a MADRID WOMAN’S WEEK, que se haconstituido en un importante foro sobre la mujer actual,en España y desde España.Para el gobierno de Chile se trata de un tema especial-mente sensible, como ha destacado recientemente laministra del Servicio Nacional Carolina Schmidt, con oca-sión de la conmemoración del Día Internacional de laMujer. Si analizamos lo hecho en el último tiempo, sepuede apreciar que en el ámbito legislativo se aprobóel 2011 la ley que establece el permiso postnatal porseis meses. Paralelamente, el mismo año Chile alcanzó

una cifra histórica de participación laboral femenina, yde los puestos de trabajo generados en los últimos docemeses, un 63% corresponde a mujeres. La convicción enlas capacidades humanas y profesionales de las muje-res chilenas, el acceso creciente de ellas al mundo uni-versitario y profesional, así como su importancia en lastareas de la educación de los hijos, la superación de lapobreza y la búsqueda de igualdad de oportunidades esalgo que vale la pena destacar como corresponde.Finalmente, quiero animar a MADRID WOMAN’S WEEK,en ese espíritu positivo que han asumido desde el co-mienzo, buscando enfatizar lo que une y no lo que di-vide.

Sergio Romero Pizarro, Embajador de Chile

En ese contexto, y con elánimo de compartir con loslectores de MADRID WOMA-N’S WEEK, algunos de losavances y esfuerzos de lasociedad mexicana y su go-bierno por potenciar las ca-pacidades y oportunidadesde las mujeres, he escritoen esta oportunidad untexto que da cuenta de elloen la página 36. Estoy convencida que ser-virá de inspiración y quealentará nuestro compro-miso con un objetivo cuyaconsecución sólo puedeacarrear grandes beneficiosy satisfacciones para todos. ¡Muchas gracias a todo elequipo de MADRID WOMA-N’S WEEK y muchas felici-dades!

Francisca E. Méndez, Encar-gada de Negocios, a.i.

“La Igualdad, nuestra bandera”EMBAJADOR DE BRASIL“La Igualdad, nuestra bandera”Tengo el honor de enviar este breve mensaje a los organizado-res de Madrid Woman´s Week. Esta iniciativa, creada hace dos años, constituye una impor-tante herramienta. En mi región, Latinoamérica, muchos pro-gresos se han producido en los últimos años. Contando con trespresidentas en ejercicio, cerca del 40% de la población latinoa-mericana tiene una mujer por presidenta. Brasil, por ejemplo,es comandado por una presidenta que cuenta con 10 ministras.Al mismo tiempo, tenemos plena consciencia de que muchomás se tiene que hacer. Los números son claros. La participa-ción de las mujeres sigue baja en la vida pública, y las mujeressufren elevados índices de violencia y discriminación. Iniciati-vas como la MWW son importantes para el cambio de experiencias y para latoma de consciencia de un problema cuya solución es de responsabilidad detodos, hombres y mujeres, gobierno y sociedad civil. Brasil sigue implemen-tando un sin número de políticas públicas, acciones sociales y nuevas leyesque buscan el fin de la violencia, garantizar la plena igualdad de las muje-res, fortalecer los programas de apoyo a la causa y movilizar a la sociedad. Bienvenida sea la iniciativa de la MWW. Les deseo mucho éxito, y reciban un afectuoso saludo.

Paulo C. de Oliveira Campos, Embajador de Brasil

La construcción de un país más de-mocrático depende de una mayor par-ticipación de las mujeres en las esferasde poder. Brasil está ahora comandadopor una presidenta y diez ministras, pe-ro las mujeres sólo representan el 10%del Congreso Nacional, aunque son el58% de los electores. La implantación de una política deigualdad de género en Brasil es un te-ma prioritario del Gobierno y es partede un proyecto amplio para reducir ladesigualdad, promover la valoración dela diversidad sociocultural y étnica, ga-rantizar los derechos humanos y forta-lecer la autonomía y las capacidadesde las personas. En Brasil, la Política Nacional para lasMujeres es formulada y coordinada porla Secretaría de Políticas para las Muje-res (SPM), órgano de la Presidencia dela República, con estatus de ministerio,que fue creado en 2003 y actúa enasociación con distintos órganos e ins-tancias gubernamentales. En ese contexto se creó un plan decombate a la miseria, tras el éxito de la‘Bolsa Familia’, un programa de trans-ferencia de renta directa a las familiaspara que envíen sus hijos a la escuelay cumplan los controles de salud. Los programas volcados a la produccióny el aumento de los ingresos, a restituirla dignidad y la autonomía económica,constituyen importantes herramientaspara eliminar las desigualdades de gé-nero, ya que las mujeres son las quemás sufren con la pobreza. Otros proyectos de esa naturaleza in-cluyen la distribución de 375.000 tone-ladas de semillas, la construcción de315.000 cisternas, la creación de pro-

Louise Borges, Segunda Secretaria en la Embajada de Brasil en España, nos acerca a la mujer en Brasil pre-sentándonos las políticas nacionales para las mujeres que se han ido implantando en Brasil. La Embajadade Brasil ha participado activamente en MADRID WOMAN´S WEEK 2012, tanto como jurado de los PremiosInternacionales EVA, como en la entrega de premios y en el espacio de pensamiento.

MUJERES DE BRASILLA POLÍTICA NACIONAL PARA LAS

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LOUISE BORGES BRANCO. Segunda Secretaria en laEmbajada de Brasil en España. Diplomática de carrera desde2006. Ha estudiado Relaciones Internacionales en la Universidad deBrasílea para después continuar sus estudios en la Academía Diplomáticadonde finalizó en 2008 tras un curso de dos años. Continuó trabajandoen el sector de promoción comercial del Ministerio de RelacionesExteriores. Reside en España desde finales de 2011.

“La implantación de una política de igualdad degénero en Brasil es un tema prioritario delGobierno y es parte de un proyecto amplio parareducir la desigualdad, promover la valoración dela diversidad sociocultural y étnica, garantizar losderechos humanos y fortalecer la autonomía ylas capacidades de las personas”

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gramas educacionales de entrena-miento técnico-profesional y la conce-sión de microcréditos con interés bajo,además de programas de renta paramujeres embarazadas y lactantes. Las inversiones en programas de saludpara mujeres y bebés, y programas degarantía de derechos civiles, laboralesy jurídicos son aspectos complementa-rios de la Política Nacional para las Mu-jeres.Brasil considera que la consolidaciónde una política de género implica laparticipación de todos los sectores dela sociedad en torno a la cuestión. Poresa razón, se organizan periódicamen-te eventos de discusión y elaboraciónde propuestas, conocidas como Confe-rencias Nacionales sobre las Políticaspara la Mujer, que son espacios de dis-cusión que cuentan con la participaciónde delegadas de todos los estados bra-sileños, del gobierno y de la sociedadcivil. La última Conferencia, en diciem-bre de 2011, reunió a casi 2.800 parti-cipantes. Los debates dieron origen a importan-tes directrices de actuación de la SPMpara los próximos años y estableció co-mo prioridades: la promoción de la au-tonomía económica y social, la autono-mía personal (que engloba aspectosrelativos a la salud y la violencia), au-tonomía política y autonomía cultural(incluyendo aspectos relativos a la edu-cación y a la comunicación). Así, gobierno y sociedad juntos, contri-buirán al éxito de una transformaciónque resulte en una realidad más justa ycon igualdad de oportunidades.En el contexto de una política de igual-dad, el combate a la violencia contra lamujer lamentablemente sigue siendoun aspecto fundamental. La SPM coordi-na el ‘Pacto Nacional para combatir laViolencia contra la Mujer’, que rige laspolíticas para combatir agresiones yorienta su aplicación en los estados ymunicipios. Esa estructura complejamantiene redes de servicios especiali-zados en la Atención a la Mujer. Hoy son928 servicios entre comisarías, casas deacogida, defensorías, oficinas y juzga-dos especializados, con jurisdicciones

adaptadas de violencia doméstica. Integran aún esa estructura los centrosde atención a la mujer en las regionesfronterizas, donde suelen ocurrir casosde tráfico de personas, y una central te-lefónica gratuita (Marque 180), que re-cibe denuncias de casos de violencia ytráfico. En 2011, ese servicio pasó a re-cibir llamadas desde el exterior paraatender también brasileñas víctimas deviolencia en países como España, Por-tugal e Italia. Al servicio, consideradode utilidad pública de emergencia, seaccede de forma gratuita desde cual-quier teléfono, los siete días de la se-mana. En seis años, fueron recibidasmás de dos millones de llamadas. La Ley Maria da Penha (Ley 11.340/06)también es una herramienta impor-tante para combatir las agresiones con-tra la mujer y fue determinante por re-conocer expresamente la gravedad de

los casos de violencia doméstica, unavez que garantiza que los casos deagresión sean considerados con más ri-gor, para que no resulten impunes.Aunque incontables avances hayan sidoconseguidos, y que disponga de unavariedad de importantes instrumentos,Brasil ocupa todavía la decimosegundaposición en número de homicidios con-tra las mujeres en un ránking de 73 pa-íses. Los casos de discriminación y vio-lencia siguen existiendo. El desafío de eliminar esas ocurrenciassupone cambios profundos en la socie-dad. Se hace necesario luchar contra lanegligencia y el desinterés, para ga-rantizar la aplicación de las leyes. Es necesario fortalecer las estructuras ylos programas de apoyo a la causa ymovilizar a la sociedad para que todaslas mujeres tengan una vida autónomay libre de agresiones.

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“Aunque incontables avances hayan sido conseguidos,y se disponga de una variedad de importantes instru-mentos, Brasil ocupa todavía la decimosegunda posi-ción en número de homicidios contra las mujeres enun ranking de 73 países”

“Es necesario fortalecer las estructuras y los programasde apoyo a la causa y movilizar a la sociedad para quetodas las mujeres tengan una vida autónoma y librede agresiones”

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El pasado 6 de marzo, en la II Cumbre Internacional de Liderazgo Femenino (MWW), se presentó un com-pleto informe sobre los avances en las políticas públicas que el Gobierno del presidente chileno Sebastián Piñera se ha propuesto acometer dentro de su Plan de Igualdad de Oportunidades entre Hombres y Mujerespara el próximo decenio 2011-2020. Éstas están encaminadas a lograr importantes avances en la incorpora-ción integral de la mujer a la sociedad, y en alcanzar un país justo, inclusivo y verdaderamente desarrollado.

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EL CASO DE CHILE

El programa fue dado a conocer en el‘Foro Internacional de Pensamiento so-bre la Mujer Actual’ que organizó MADRIDWOMAN´S WEEK con motivo de las activi-dades del Día Internacional de la Mujer. Laponencia chilena que fue presentada porla Directora Ejecutiva de la Fundación Chi-le-España, María Angeles Osorio, deacuerdo con las líneas diseñadas por laministra del Sernam, Carolina Schmidt.La Fundación Chile-España es una institu-ción privada, que se constituyó hace me-nos de un año en Madrid por iniciativa delEmbajador de Chile en España, Sergio Ro-mero Pizarro, con el objetivo fundamentalde incrementar el intercambio cultural,social, económico, académico y artísticoentre Chile y España.Chile ha participado activamente en todaslas iniciativas internacionales que se hanido impulsando desde Naciones Unidaspara fomentar la igualdad de la mujer. Ysi bien el proceso de incorporación de lamujer en igualdad de oportunidades a lasociedad chilena ha sido lento, siempre hasido constante. Testigo de este avance es el índice GlobalGender Gap Report, diseñado en el ForoEconómico Mundial. Sobre 134 países,Chile pasó del puesto 78 que ocupaba en2006, al puesto 48 en 2010. Este índice gira en torno a cuatro pará-metros: educación, salud, poder político, yla participación profesional de la mujer encondiciones de igualdad.Aunque la participación de la mujer en elpoder político es significativa, (alcanzó lamáxima representación cuando en enerode 2006 resultó electa una mujer comopresidenta del Gobierno, Michelle Bache-let, siendo la primera mujer en presidir el

Gobierno de una nación sudamericana),la representación de la mujer en el Sena-do todavía es baja, ya que en las últimaselecciones del 2009, sólo ha alcanzado un13%, y en el parlamento un 14%. Tampoco se ha avanzado mucho en laigualdad de condiciones laborales, como

salario o participación en cargos ejecuti-vos, con respecto al hombre. Para ello, el Plan de Igualdad de Oportu-nidades, el instrumento utilizado desde1994 , ha diseñado seis ejes estratégicospara su próxima década, que deberánorientar la Política de Estado en igualdadde oportunidades entre hombres y muje-res, y estar presentes en todas las accio-nes públicas que desarrollen los sucesivosgobiernos de aquí al 2020.

La primera meta que se propone esteplan está en diseñar políticas públicasdesde las instituciones de la administra-ción. Se centrará fundamentalmente eneliminar o reducir la discriminación contrala mujer, la brecha entre hombres y mu-jeres, así como también se propone su-

perar el desfase entre las mujeres que vi-ven en el campo y las que viven en la ciu-dad, entre las mujeres indígenas y entrelas que no lo son. El segundo eje se centraría en el fortale-cimiento del liderazgo, fomentando lapresencia femenina en los ámbitos loca-les, empresariales, sindicales y estatales,así como en organizaciones ciudadanas.El tercer objetivo se ocupará de fomentarla corresponsabilidad familiar, ya que Chi-

POLÍTICAS DE IGUALDAD

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le hoy está muy lejos de ésta, pues el83% de las mujeres dicen ser las únicasque realizan las tareas domesticas, fren-te al 17% de los hombres, al igual que enel cuidado de los hijos. Para ello se quie-re contar con un sistema que apoye el cui-dado a dependientes, con el fin de gene-rar un espacio que dé cabida al desarrollode un proyecto personal; así como la cre-ación de una red de apoyo a la materni-dad y la dispersión de una cultura de lacorresponsabilidad.Esta situación también genera un des-equilibrio en la igualdad de acceso a lasoportunidades, situando a Chile por de-bajo de la media de América Latina. Porello, el presidente Piñera y las ministrasSchmidt y Matthei, han establecido una

importante medida por la que la baja ma-ternal se amplíe de tres a seis meses, ex-tendiéndola a todas las mujeres trabaja-doras con el subsidio correspondiente. Es-ta baja, también se hace extensible a lospadres con un límite en función de la ba-ja maternal. También es importante men-cionar el Programa de Buenas PrácticasLaborales de Equidad de Género y Sellode Conciliación ‘IGUALA’, por el que seestá trabajando con un grupo de empre-sas, tanto públicas como privadas, paracrear modelos de referencia de prácticas

de equidad de género en el empleo.Otro de los retos se encuentra en fortale-cer los vínculos respetuosos, pues en Chi-le lamentablemente existen altos nivelesde violencia en el ámbito interfamiliar.Para modificar la situación, es muy im-portante promover un cambio de para-digma, donde la violencia intrafamiliarconstituya un delito y la representación dela mujer como un instrumento de placerdisponible, sea erradicada de los mediosde comunicación y de la cultura en gene-ral. Así mismo, la nueva realidad de in-corporación de la mujer al mundo laboral,manteniendo la mayor parte de las tare-as del hogar, ha conducido a la sobrecar-

ga de responsabilidades; afectando gra-vemente al bienestar y calidad de vida.Diversos estudios demuestran que la mu-jer tiene menos tiempo libre que el hom-bre, pero no sólo hay diferencias en el as-pecto cuantitativo del tiempo, sino tam-bién en la calidad del mismo. Entre las

medidas a adoptar se encuentran progra-mas con iniciativas públicas y privadascon el objetivo de impulsar la cultura y en-tretenimiento en las ciudades, así comoque niños y niñas completen catorce añosde educación de calidad para obtener lasherramientas necesarias para construir unproyecto de vida.Hoy Chile es un país que crece a un 6%anual y que se presenta como un estadolleno de oportunidades para el desarrolloempresarial, económico, social y cultural.Entre los cambios más evidentes destacanaquellos que han experimentado las mu-jeres: su incorporación masiva a la educa-ción superior, su creciente participaciónen el mercado de trabajo, su participaciónen los poderes públicos y el reconoci-miento cada vez mayor de sus derechos.

Todo parece estar preparado para dar elpaso definitivo que ayude a superar labrecha que existe ahora, y este impulsonecesario, es el que se conseguirá con losobjetivos que se ha marcado el ServicioNacional de la Mujer en el Plan de Igual-dad de Oportunidades.

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Mª ÁNGELES OSORIO.Directora de FundaciónChile-España. Duranteonce años fue directora dela Cámara de Comercio deBélgica y Luxemburgo enEspaña. Directora de Rela-ciones Institucionales de laFundación San Pablo CEU yprofesora de Derecho Mer-cantil de la UniversidadSan Pablo CEU. Directorade la Fundación Solventia.

"La representación de la mujer en el Senado todavíaes baja, ya que en las última elecciones de 2009, sóloha alcanzado un 13%, y en el Parlamento un 14%"

"El 83% de las mujeres dicen ser las únicas que reali-zan las tareas domésticas, frente al 17% de ellos"

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Desde la década de los setenta, surgió un contexto internacional que favoreció al gobierno de México paraque impulsara mecanismos a favor de la igualdad de género, la no discriminación y la erradicación de laviolencia. Muestra de ello es la modificación que realizó el Congreso de la Unión en 1975 en el Artículo 4ºde la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, que estableció la igualdad jurídica entre lamujer y el hombre. Meses más tarde, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) celebró en México laPrimera Conferencia Internacional de la Mujer y dio inicio un decenio denominado con el lema ‘Igualdad,desarrollo y paz’. En 1993, se creó un Comité Nacional Evaluador que elaboró un informe detallado sobrela situación de las mujeres en México y es a partir de aquí cuando surge una proliferación de políticas parasalvaguardar los derechos de las mujeres e instaurar una igualdad real.

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DE LA MUJER MÉXICANA

Los avances en la construcción de unacultura de derechos humanos de Méxicohan sido sustantivos desde la década delos noventa. Cabe mencionar que estosesfuerzos han tenido lugar en un marcoen el que las mujeres han asumido un pa-

pel preponderante en el desarrollo políti-co, económico, social y cultural de nuestropaís y, en el que a partir de las accionesemprendidas por el Gobierno –en diálogopermanente con la sociedad civil- se hanlogrado avances fundamentales.Dichos avances han comprendido grandestransformaciones y esfuerzos de políticapública que abarcan importantes procesosde armonización legislativa con los másaltos estándares internacionales, el forta-lecimiento institucional y la definición depolíticas públicas específicas con totalapertura y transparencia, tanto al interiordel país como con el sistema internacionalde los derechos humanos.En este contexto y con el ánimo de avan-zar en este sentido, nuestro país no cesaen sus esfuerzos para abonar en esa di-rección. Al respecto, México se ha conver-tido en Estado Parte de los principales ins-trumentos internacionales que protegenlos derechos de las mujeres, los cualeshan marcado la pauta para la elaboraciónde las políticas públicas nacionales en ma-teria de igualdad entre mujeres y hom-bres, así como para la implementaciónde diversas leyes que integran el marcojurídico con el cual es posible enfrentar elfenómeno de la discriminación y la vio-lencia de género.

Entre los instrumentos que constituyen elmarco jurídico mexicano para enfrentar elfenómeno de la discriminación y la vio-lencia contra las mujeres, están los si-guientes: Ley Federal para Prevenir y Erra-dicar la Discriminación; Ley General parala Igualdad entre Mujeres y Hombres(2006), Ley General de Acceso de las Mu-jeres a una Vida Libre de Violencia (febre-ro de 2007), Reglamento de la Ley Gene-ral de Acceso de las Mujeres a una Vida Li-bre de Violencia (marzo de 2008), Leypara Prevenir y Sancionar la Trata de Per-sonas (noviembre de 2007) y Reglamen-to de la Ley para Prevenir y Sancionar laTrata de Personas (febrero de 2009). La violencia familiar es reconocida comocausal de divorcio en las 32 entidades fe-derativas y es tipificada como delito en 29de ellas. La violación entre cónyuges es tipificadacomo delito en 18 entidades federativas,y el hostigamiento sexual es tipificado co-mo delito en 26 entidades federativas. México cuenta con la “NOM- 046-SSA2-2005. Violencia familiar, sexual y contralas mujeres. Criterios para la prevención yatención”, que establece el deber de lasinstituciones, dependencias y organiza-ciones de salud de otorgar atención mé-dica a las personas involucradas en situa-ción de violencia familiar o sexual, así co-mo los criterios a observar en la detección,prevención, atención médica y orienta-ción de tales casos, bajo una perspectivade género para comprender de manera

IGUALDAD Y DERECHOS

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“El gobierno de México incorporó al Plan Nacional deDesarrollo la perspectiva de género de manera trans-versal en cada uno de los ejes que lo conforman”

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integral el problema de la violencia. In-cluye también el deber de las institucio-nes de brindar a la víctima servicios deaborto médico a solicitud de ésta (o su re-presentante legal, de ser menor deedad), en caso de embarazo por viola-ción, previa autorización de la autoridadcompetente y después de brindar la in-formación completa sobre los posiblesriesgos y consecuencias. En el ámbito institucional, la sociedad y elgobierno mexicanos han hecho posible lacreación de las siguientes institucionesque velan por los derechos de la mujer:

� Comisión Nacional para Prevenir y Erra-dicar la Violencia contra las Mujeres; � Fiscalía Especial para los Delitos de Vio-lencia contra las Mujeres y la Trata dePersonas;�Banco Nacional de Datos e Informaciónsobre casos de Violencia;� Servicios de línea telefónica a mujeresvíctimas de violencia en 23 de las 32 en-tidades federativas.

En materia presupuestal, se ha incorpo-rado la perspectiva de género en el Pre-supuesto de Egresos de la Federación(PEF). En tal virtud, la Cámara de Diputa-dos, a través de la Comisión de Equidadde Género, etiqueta recursos en diferen-tes ramos para varios programas presu-puestarios dirigidos a las mujeres y laigualdad de género. Los totales asignadosen millones de pesos para cada año fiscalhan sido distribuidos como sigue:

� Ejercicio Fiscal 2008, $7,024.8 mdp.� Ejercicio Fiscal 2009, $8,981.6 mdp.� Ejercicio Fiscal 2010; $10,920.7 mdp.

� Ejercicio Fiscal 2011; $14,916 mdp.� Ejercicio fiscal 2012; $16,752 mdp.

En su compromiso irrestricto con el temade igualdad, el gobierno de México in-corporó al Plan Nacional de Desarrollo2007-2012, la perspectiva de género demanera transversal en cada uno de losejes que lo conforman. A través de dichoPlan, se finca el compromiso de promo-ver acciones para fomentar una vida ín-tegra, digna y con goce pleno de dere-chos para todas las mexicanas.En el ámbito internacional, la alta impor-tancia que otorga el gobierno de Méxicoal compromiso de condenar todo tipo deprácticas que violen los derechos huma-nos fundamentales de las personas y enparticular los de las mujeres, compromi-so que se traduce en una activa partici-pación en foros regionales y universales,así como en la firma y ratificación de losprincipales instrumentos internacionales,entre los que destacan: la Convención pa-ra la Eliminación de Todas las Formas deDiscriminación contra la Mujer (1981), suProtocolo Facultativo (2001), y la Decla-

ración de la Asamblea General de las Na-ciones Unidas sobre la Eliminación de laViolencia contra la Mujer (1994).En el ámbito regional, y a efecto de con-tar con un instrumento regional de pro-moción y protección de los derechos hu-manos de la Mujer, el Estado mexicanofirmó y ratificó la Convención Interameri-cana para Prevenir, Sancionar y Erradicarla Violencia contra las Mujeres (1998),mejor conocida como “Convención deBelém do Pará” y su Mecanismo de Se-guimiento (MESECVI), este último seconstituye en un instrumento regional depromoción y protección de los derechoshumanos de la Mujer, al cual México con-tribuyó a su creación, instalación y soste-nimiento. Nuestro país considera firme-mente que la eliminación de la violenciacontra la mujer es condición indispensa-ble para su desarrollo individual y social,y su plena e igualitaria participación en lasociedad, tal como lo señala la Conven-ción de Belém do Pará. Por otra parte, nuestro país siempre hamantenido una intensa actividad en laconsolidación y fortalecimiento de la ar-quitectura de género, tanto en el seno delas Naciones Unidas como en el SistemaInteramericano.México promovió también la creación delmandato del Relator Especial sobre la vio-lencia contra la mujer, sus causas y con-secuencias, creado en 1994 con el fin derecabar información que le permitieraemitir recomendaciones y medidas en-caminadas a eliminar la violencia en losplanos internacional, nacional y regional.El Gobierno de México ha presentado susinformes al Comité de Expertas de la CE-DAW a saber: (i) Primer Informe Periódi-co, 14 de septiembre de 1982; (ii) Se-gundo Informe Periódico, 3 de diciembrede 1987; (iii) Tercero y Cuarto InformePeriódico Combinado, 7 de abril de 1997;(iv) Quinto Informe Periódico, 1 de di-ciembre de 2000; (v) Sexto Informe Pe-riódico, 23 de enero de 2006 y Séptimo yOctavo Informe Periódico Combinado, 1de octubre de 2010. Éste último informe se sustentará en elpróximo periodo de sesiones del Comitéque se realizará en Nueva York del 9 al 27de julio de 2012.

37MUJER EN EL MUNDO

FRANCISCA E. MENDEZ. Ministra de la Embajada deMéxico. Miembro del Servicio Exterior Mexicano desde 1991. Hatrabajado como Cónsul Alterna en el Consulado General deMéxico, como jefa de cancillería en la embajada de México enCosta Rica y como Cónsul Alterna en el Consulado de México enBarcelona. Licenciada en Ciencias Políticas y AdministraciónPública. Tiene dos maestrías: una en Estudios Latinoamericanos yotra en Derecho y Economía de las Comunidades Europeas.

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LA MUJER EN IBEROAMÉRICAFORO DE PENSAMIENTO

MADRID WOMAN´S WEEK inicia unaserie de encuentros destinados apromover un cambio de tendendia,no sólo de mentalidades, si notambién de realidades. Una de laslíneas de estos encuentros es ‘laMujer en Iberoamérica’ y cuentacon el apoyo de todas las embaja-das iberoamericanas y la SecretaríaGeneral Iberoamericana (SEGIB).

“Es necesario contar con la mujer y no desaprovechar ese otro 50% del talento quehay en nuestros países”, afirmaba Carmen M. García, directora y fundadora de MADRIDWOMAN´S WEEK, ante los asistentes, todos ellos representantes de las embajadas ibe-roaméricanas, directivos de empresa y periodistas, entre los que se pueden destacar aFrancisca Méndez, ministra de la Embajada de México, Enrique Gandásegui, agregadode prensa de la Embajada de Chile, Rhina Durán, responsable de cooperación de la Em-bajada de la República Dominicana, Gustavo Gómez, ministro consejero de la Embaja-da de Paraguay, Irene Navarro, decana de Bureau Veritas Businnes School, entre otros.

Concepción Bravo, diputada popular,bajo la atenta mirada de EnriqueGandásegui, agregado de prensa dela Embajada de Chile, Israel García,de diario Negocio, Rafel Duarte, di-rector Internacional de Targobank.

Sandra Ibarra junto a Rhina Durán,responsable de Cooperación de laEmbajada de la República Domi-nicana. Al fondo, Israel García-Juez, columnista y adjunto al di-rector del diario Negocio.

Antes del debate, todos conver-saron animadamente intercam-biando impresiones y deseos.En la foto, Nery Alcocer, respon-sable Internacional de MWW,junto al embajador de Uruguay.

El embajador de Uruguay, Carlos Pi-ta Alvariza, destacó lo mucho quese hace por la Mujer en su país, pe-ro reseñó la necesidad de un cam-bio de mentalidades para avanzar.

La necesidad de lograrun cambio de concien-cia, de luchar contra laviolencia de género yen favor del empodera-miento de la mujer,además de implicar alos hombres en este ca-mino hacia la igualdad,fueron las ideas másrepetidas en la comida-coloquio celebrada el25 de abril en el Palaciode Cibeles. El encuentrocontó con dos ponentesde lujo: la escritora uru-guaya Carmen Posadasy la dominicana SandraIbarra, presidenta de laFundación Sandra Ibarrade Solidaridad frente alCáncer. Al acto acudióel periodista Juan Ra-món Lucas (izq.) quienafirmó que “la igualdades esencial para el des-arrollo”.

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EL MARKETING EN FEMENINOFORO MWW.COM

El Foro de pensamiento MADRID WOMAN´S WEEK quiere influir en elcambio de mentalidades y de estereotipos a través de los mediosde comunicación, el marketing, la publicidad, TV y cine. La Asocia-ción de Marketing de España y la Asociación de Profesionales de laComunicación (ProCom) colaboran en ello. Hay que cambiar ya.

“La Mujer está en el centro de todas las miradas en el mundo del Marketing y la Comuni-cación. Alguien descubrió que el 80% de las decisiones de compra las asume la mujer y,

desde entonces, hemos transformado los mensajes sexistas en un lenguaje emocionalhacia la toma de decisión compartida, y las marcas se han hecho mucho más amables

con las mujeres. ¿Pero hay un sólo estereotipo de mujer? ¿Se equivoca el marketing en susimplificación? ¿Qué hacen las marcas líderes?” Salvador Molina, presidente del Comité deComunicación de MADRID WOMAN´S WEEK, planteó estas inquietudes en un coloquio so-

bre ‘El Marketing en Femenino’, celebrado el 26 de abril en el Club Financiero Génova contreinta directivas y directivos de diversos sectores de actividad, como Teresa San Segundo,

profesora experta en igualdad de la UNED, Paloma Pérez, de Dikei Abogados, Pilar Beni-tez, directora de Aire Traducciones... Los ponentes invitados en esta ocasión fueron dos

gurús del marketing: Marta García, directora de Marketing de Kellogg´s, y Renato Del Bino,Brand Marketing Communication Manager del Grupo Fiat. Esta cita contó con la colabora-

ción de la Asociación de Marketing de España y con el prólogo de su directora general Na-tividad Buceta, en la foto superior junto a Renato del Bino y resto de la mesa.

El encuentro ‘El marketing en Femenino’comenzó con la visión de los dos expertos:Marta García (Kellogg’s) dice que “el 90%de las mujeres es consciente de que su rolen la sociedad ha cambiado y quieren queles hablen desde otra perspectiva. Las mu-jeres están en dos mundos, el laboral y el

familiar, por lo que tienen muy presente elfactor tiempo y lo que buscan de una mar-

ca es que les haga la vida más fácil. Lasmujeres son extremadamente exigentes”.Por su parte, Renato Del Bino (Grupo Fiat)sentenció que “la sociedad se dirige haciaun matriarcado, hacia un concepto de con-

sumo compartido, y aún así la mujer segui-rá siendo líder en la decisión de compra por

su claridad de visión y capacidad de pres-cripción a la hora de ayudar a los demás atomar una decisión”. Al término de estas

intervenciones, todos los asistentes se pre-sentaron y pudieron preguntar todas las in-quietudes que tenían a este respecto. Algu-

nos medios de comunicación se hicieroneco de las conclusiones más importantes.Estuvieron presentes directivos y periodis-

tas de ‘En Femenino’ y ‘El Economista’.

Pedro Aguilar, vicepresidente de la Asociaciónde Marketing de España, junto a Javier Mate, di-

rector de Snacks y de Impulso de Kellogg´s

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La Fundación Empresa y Sociedad participó en la Semana Internacional de la Mujer 2012 con un estudiorealizado en colaboración con el Foro Ecofín (www.ecofin.es) para MADRID WOMAN’S WEEK con el objetivode plantear reflexiones y propuestas globales. Se basa en la opinión de 200 expertos seleccionados.

INFORME ECOFIN-FUNDACIÓN EMPRESA Y SOCIEDAD

Los participantes quisieron que su-brayáramos que existen numerosas si-tuaciones personales que requieren untratamiento especial, a las que este ti-po de análisis les parecerá muy aleja-do de su realidad. Pero también nos pi-dieron un esfuerzo especial por deba-tir las conclusiones, para ayudar a me-

jorar la situación de ese tipo de casosparticulares.Las conclusiones del estudio fueron po-co estridentes, pero contundentes:� El futuro requiere valores y actitudesque compartimos mujeres y hombres,algo que indica un cierto grado de ma-durez de la sociedad española.� El esfuerzo, el comportamiento éticoy la responsabilidad son los tres valo-res y actitudes clave para afrontar elfuturo; es decir, una especie de vueltaa lo de siempre.� Las tres prioridades de la sociedadespañola en este momento son racio-nalizar la gestión pública, mejorar laejemplaridad institucional y potenciarla dimensión social de las empresas. Esdecir, seguimos considerando priorita-rio recurrir al sistema frente a la inicia-tiva de cada uno de nosotros.

El estudio partió de una encuesta sobrevalores, actitudes y prioridades paraafrontar el futuro, así como por su ma-yor o menor masculinidad. El sondeo-estaba diseñado teniendo en cuenta alos principales expertos en el estudiode los grupos de personas. Entre ellosdestaca Gerry Hofstede, que ya señalóen 1999 que la forma en la que los ha-bitantes de un país piensan, sienten yactúan se puede estructurar a lo largode varias dimensiones, una de las cua-les es su masculinidad-feminidad. Setrata, por tanto, de analizar los valoreslaborales cooperativos (buenas rela-ciones con jefes y compañeros, estabi-

lidad laboral y cercanía de la residenciaal lugar de trabajo) frente a los com-petitivos (remuneración, reconoci-miento, promoción y reto). Según susanálisis, las culturas femeninas enfati-zan la cooperación y el apoyo social,mientras que las culturas masculinasenfatizan la competición, las recom-pensas materiales y laborales.

La opinión de los participantes se resu-me en lo siguiente:� El esfuerzo, el comportamiento éticoy la responsabilidad, por este orden,son los tres valores y actitudes clavepara afrontar el futuro. Así lo conside-ran más del 40% de ellos. � La mayor parte de las diez actitudesy valores más necesarios se puedeconsiderar que corresponden casi porigual a hombres y mujeres. En el se-gundo tercio se concentran los másclaramente femeninos, entre ellos vidade familia, inteligencia emocional, pa-ciencia y compromiso social. En el ter-cero, los predominantemente masculi-nos, sobre todo: desdramatización, in-novación y pragmatismo.� El panel considera que las tres prio-ridades de la sociedad española en es-te momento son racionalizar la ges-tión pública (para el 55% de los en-cuestados), mejorar la ejemplaridadinstitucional (55%) y potenciar la di-mensión social de las empresas (22%),sobre todo en lo relativo al tratamien-to del factor humano. Apenas conside-ra prioritario lo que podemos hacer ca-da uno de nosotros, como impulsar eltrabajo comunitario, aumentar los fo-ros de pensamiento independiente oiniciar el copago de servicios esencia-les.

LA CLAVE PARA SALIR DE LA CRISIS

“El futuro requiere valores y actitudes que comparti-mos mujeres y hombres, algo que indica un ciertogrado de madurez de la sociedad española”

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Como los resultados son de caráctercualitativo, cabría subrayar algunasotras de las ideas aportadas como: � Es importante recuperar valores yactitudes tradicionales, hasta haceapenas unos meses durmientes trasotros aparentemente más progresistas.� La fuerza de voluntad, el trabajo enequipo y la austeridad se consideranaportaciones principalmente femeni-

nas. La innovación y la iniciativa co-rresponden sobre todo a los varones.� La solidaridad con los más necesita-dos parece un impulso más bien mas-culino, pero que se convierte en feme-nino cuando se enfoca como un com-promiso social a medio plazo.� Mantenemos la tradición españolade recurrir a las instancias públicas porsistema para resolver los grandes te-

mas sociales. Nos seguimos conside-rando menos protagonistas a la horade asumir nuestra parte y de tomar ini-ciativas, en parte porque quizá no nossentimos corresponsables o preferimosque se encarguen otros.� Llama la atención que, salvo conta-das excepciones, las principales em-presas españolas apenas hayan incor-porado todavía líneas relacionadas con

afrontar la crisis a sus programas de Res-ponsabilidad Social Corporativa. Ello daidea de lo alejada de su lógica empresa-rial en la que se encuentra la actividad desus áreas de RSC, de Sostenibilidad y susfundaciones corporativas.� Es cada vez más evidente la comple-mentariedad sinérgica entre mujeres yhombres tanto dentro como fuera del ho-

FRANCISCO ABAD. Fundador de la Fundación Empresa ySociedad. Ha coordinado todas sus publicaciones y escrito másde 400 artículos sobre responsabilidad y acción social empresa-rial, principalmente para el diario ‘Expansión’. Es promotor ymiembro de su Grupo de Reflexión y Propuestas. Es vocal delConsejo Asesor de Esplai y colaborador de diversas organizacio-nes sociales. Además, es profesor del máster en ResponsabilidadSocial Corporativa de la Universidad Pontificia de Salamanca.

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gar, a fin de construir una sociedad mássana y sostenible, empresas más huma-nas, familias más estables y personas másequilibradas.

El informe termina con datos y caracterís-ticas de algunos de los principales capítu-los de la realidad social en los que traba-ja la Fundación Empresa y Sociedad: � Hay más mujeres que hombres en si-tuación de pobreza, especialmente en losgrupos con mayor riesgo social.� La esperanza de vida es seis años ma-yor en las mujeres, pero su estado de sa-lud, discapacidad, pobreza o soledad sonpeores que el de los hombres y el dete-rioro se acentúa más en ellas con la edad.Además, su pensión es más baja debido ala menor contribución producida a lo lar-go de la vida como consecuencia de sumenor salario y su mayor dedicación a lamaternidad y a la familia.� Las mujeres se responsabilizan más dela familia. En 2011, el teléfono de Ayudaa Niños y Adolescentes en Riesgo atendió200.409 llamadas, de las que el 45% fuede madres preocupadas por situacionesde riesgo de sus hijos y de su entorno fa-miliar.� Las mujeres representan el 63% del vo-luntariado social, con porcentajes mayorescuanto menor es la entidad.� Las mujeres representan 1 de cada 3trabajadores autónomos y soportan mejorla crisis: 4 de cada 5 autónomos que sehan perdido desde mayo de 2008 sonhombres.

El informe concluye que “si la racionali-dad, los conocimientos técnicos, la com-petitividad y el afán por recompensas ma-teriales, todos predominantemente mas-culinos, no nos permitieron prever la si-tuación actual, el futuro quizá tenga quever más con las actitudes y valores feme-ninos, que son los que enfatizan la coo-peración y el apoyo social.”

“Las mujeres representan 1 de cada 3 trabajadores autónomos y soportan mejor la crisis”

Durante las jornadas de ECOFIN y MADRID WOMAN´S WEEK tuve la ocasión de exponer cómo la ausencia definanciación en volumen y estructura nos permite haber encontrado, desgraciadamente, algo en lo que ladiscriminación casi no se aprecia, por arreciar el problema con igual intensidad a casi todos los escenarios yprotagonistas posibles. Pero con imaginación, es posible encontrar algunas recetas financieras que propongo.

Es por tanto, un tiempo en el que la ver-dadera y única diferenciación se realiza,además de aquellos pocos que gozan deuna situación patrimonial capaz de estarausentes de éste gran problema, a travésde la innovación.Sí, innovación, que además de las buenasideas empresariales, me quiero referir apensar, analizar e incluso proponer actua-ciones diferentes a los demás.Contar hasta la saciedad, el número de si-tuaciones en las que la puerta a nuevas

vías de financiación están cerradas, o es-perar a que situaciones siempre reducidascomo son los canales oficiales, fundacio-nes o cualquier otro recurso no muy des-arrollado en nuestra infraestructura mer-cantil nos resuelva la papeleta, y de ma-nera definitiva, esta de sobra manido yademás basta con recortar y pegar cual-quiera de las múltiples manifestacionesque podemos leer diariamente.Por ello, en aquellas jornadas convocadaspor ECOFIN y MADRID WOMAN’S WEEK, seproponía un viaje hacia nuestros adentros,

hacia la optimización de todo lo que po-dría disminuir, o paliar al menos en parte,las necesidades de financiación actuales yque además no compite sino que mejoraaún más, a las posibilidades que se pue-dan tener por otras vías.Para ello, iniciamos la aventura de la in-novación a la búsqueda de flujos alterna-tivos entre todas las partidas de balance yentre todos nuestros movimientos eco-nómicos, que nuestro negocio realiza, oquiere realizar, si estamos emprendiendo.Se reflexionó sobre:� Tamaño de mercado. Es probableque nuestro negocio pueda en otras cir-cunstancias atacar mercados o experi-mentar expansiones, que hoy pueden lle-gar a representar incluso la quiebra de lí-neas de negocio tradicional o excelentes

negocios, sólo porque el mercado objeti-vo o el tamaño nos pone ante una finan-ciación imposible.� Recursos Propios. Siempre en cadanegocio surge la duda sobre la inclusiónde accionistas, especialmente cuandoconsideramos que no queremos diluir elpatrimonio de nuestras ideas. Pues bien,en éstos momentos de escasez de finan-ciación y por ende, exceso de ideas, abrirnuestro negocio a socios que en estosmomentos, aporten un bien tan escasocomo capital presto para ser incorporadoa la financiación, deben ser tenidos encuenta tanto para dar cabida en el nego-cio, como para saber valorar en su justamedida su aportación actual.

� Clientes. Vender es esencial, pero loes mucho más vender en estas circuns-tancias a aquellos clientes que nos pue-dan pagar en un periodo que podamosabsorber, y a ser posible, con instrumen-tos negociables, que nos permitan finan-ciarnos siempre que lo necesitemos.� Morosidad. Si siempre es clave de-tectar, analizar y gestionar nuestras cuen-tas con morosidad, ahora es clave denuestra supervivencia. Por tanto, una ges-tión eficaz y eficiente de éstas partidas setorna como fuente diferenciadora denuestra gestión, sea externa o interna.� Subcontratación. Imprescindible enlos tiempos actuales, dedicarse a la opti-mización de todo nuestro negocio, y porello, ahora vencer al típico y tópico méto-do latino de abarcar todo nosotros mis-

mos, creando lagunas de ineficiencia odesconocimiento, bajo la excusa de la re-ducción de costes, nos hace perder focoen lo importante, nos resta credibilidad alproyecto y no nos permite ser los mejoresen cada campo, cuando es precisamenteeso lo que se nos exige.� Proveedores. Hoy se puede ser ima-ginativo y prolongar la vida de nuestroscontratos buscando un precio acorde. Otodavía ser más innovador, si nuestro vo-lumen de compras nos lo permite, y has-ta obtener una suma de dinero por ade-lantado para usar como financiación, porel hecho de aplicar una garantía de conti-nuidad al proveedor en el medio plazo.Nos puede ayudar y diferenciar.

LA FINANCIACIÓN

ALEJANDRO LUCERO. CONSE JE RO DELEGADO DE MUL TIGES TIÓNIBERIA.Comenzó en la consultora Arthur Andersen. Lue go como ge-rente en la di v isión internacional de KPMG Peat Mar wick. En 1989, enel Santander co mo director de Planificación y Con trol de Gestión.Deutsche Bank lo fichó en 1991. Desde 2008, lidera Multigestión.

EXIGE IMAGINACIÓN

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PASAR A LA ACCIÓNSÍ A LAS CUOTAS...

Me explico. Las mujeres seguimos sinestar en el poder real. Aquel 7 de marzo,todavía no se había producido la solemnefoto de familia del Consejo Empresarialpara la Competitividad con el Rey, fotocon la que, por cierto, a partir de ahoravoy a abrir cada una de mis ponencias so-bre este tema porque desgraciadamentees el fiel reflejo de la realidad: las muje-res no estamos en el poder empresarial,financiero y económico que, como todo elmundo sabe, es el poder ‘real’.Los datos cansan, por obvios, pero los voya volver a recordar: las mujeres somosmás del 60% de los universitarios del pa-ís, obtenemos mejores calificaciones, pe-ro sólo ocupamos el 10% de los puestosde la alta dirección y las directivas cobranun 18% menos que sus colegas varones.Lo podemos seguir repitiendo una y otravez. También podemos seguir repitiendoque lo que está pasando es muy inefi-ciente desde el punto de vista económi-co: el Estado invierte dinero en formar alas mujeres pero luego no hay un retornode esa inversión; estamos perdiendo el50% del talento de este país; nos esta-mos privando en la dirección de las em-presas de la perspectiva de las que, segúnlos estudios, toman en torno al 70% delas decisiones de compra...etc., etc. Los datos son tercos y demuestran que laautorregulación no está funcionando. Elavance de la presencia de la mujer enpuestos directivos es lentísimo y, a pesarde todas las razones anteriores, las cosas

no cambian. Por ello, ha llegado el mo-mento de pasar a la acción. Hay que ha-cer algo para promover realmente elcambio social. Hay que tomar medidas.Éstas son complejas y han de ir dirigidasa diferentes áreas. Una de las posibles medidas es la im-plantación de cuotas en los Consejos deAdministración de las empresas. Me gus-ta el enfoque que le está dando a estetema la vicepresidenta y comisaria euro-pea Vivian Reding y comparto la opiniónde voces tan cualificadas como la de AnaMª Llopis, presidenta de Día: dado que laautorregulación no está dando resultado,creo necesario establecer dichas cuotas.Me encantaría que no tuvieran que exis-tir, espero que sean transitorias y estaréencantada el día que ya no se necesiten.Pero dadas las circunstancias, pienso quees una medida útil e imprescindible pa-ra el objetivo que persigue. Acabo deestar en Noruega y he hablado con mishomólogos de la NHO (la patronal nor-uega) quienes, contrarios inicialmente alestablecimiento de cuotas, reconocenque éstas han servido para que las em-presas hayan tenido que tomarse en se-rio buscar y promocionar el talento fe-menino y conseguir que actualmente el40% de los miembros de los consejos en

ese país sean mujeres, sin que, tras la ini-cial polémica, haya existido mayor pro-blema. Ahora bien, las cuotas no lo arreglan to-do. Porque lo que realmente subyace esun problema cultural y educacional.Mientras sigan siendo las mujeres las queen una abrumadora mayoría se ocupande las labores domésticas y familiares ylas que, por tanto, solicitan las ‘medidasde conciliación’ en sus empresas, pocohabremos avanzado. Además, me preo-cupa mucho esta tendencia actual a ha-blar de implantar ‘medidas para que lasmujeres concilien’. ¡Qué peligro! Creo quees un nuevo dardo envenenado que, ba-jo la apariencia de modernidad y falsaigualdad, va dirigida a lo mismo de siem-pre: perpetuar los roles. Yo no quiero me-didas para que las mujeres puedan con-ciliar, quiero medidas para que las perso-nas (hombres y mujeres) puedan conci-liar. Y, no creo exagerar si afirmo que, da-do lo lejos que estamos de la correspon-sabilidad, lo pertinente ahora sería po-tenciar que fueran los hombres los quehagan uso de esas medidas y no las mu-jeres. Hasta que la sociedad no asumacomo normal que sea el padre el que sal-ga un día un poco antes del trabajo parallegar a la tutoría del colegio de su hijo,no habremos avanzado en el camino co-rrecto y la presencia de mujeres en la al-ta dirección seguirá siendo testimonial.

“Las mujeres no están en el poder empresarial, financiero y económico, que es donde está el poder real”

El pasado 7 de marzo tuve el honor de participar en elpanel de expertos de la MADRID WOMAN´S WEEK: ‘Lamujer, clave para salir de la crisis’, con una intervencióncuya idea central fue la siguiente: ¿cómo va a ser lamujer ‘clave’ para salir de la crisis si ‘ni está ni se laespera’?

PATRICIA FERNÁNDEZ. Directora General de la FundaciónCEHAT (Confederación Española de Hoteles).Representante de CEHAT en la Comisión de ResponsabilidadSocial Empresarial (RSE) de la patronal CEOE.

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Hewlett-Packard es una compañía puntera y líder en servicios tecnológicos que se dedica al mundode las pymes y de los emprendedores. Llevo 29 años trabajando en Hewlett-Packard y no tengo lasensación de haberme aburrido nunca, 25 de ellos en temas de gestión y dirección... y los diez últi-mos de vicepresidenta.

El concepto de ser emprendedor me pa-rece valioso y valiente; pero sobre todo,fundamental en la sociedad en la que vi-vimos. Me encantaría ser emprendedora.La gente que arriesga tiene mucho cora-je. Permitir el fracaso es importante perolevantarse lo es aún más. Soy una firme defensora de que la mujerestá donde está por méritos. Hay que te-ner en cuenta que no se puede ser ‘su-perwoman’; es decir, el nivel de auto exi-gencia que tenemos las mujeres es enor-me y debemos aprender a delegar. Durante mucho tiempo fui la única ven-dedora. Luego pasé a puesto de manage-ment. Ahora mismo nuestra presidenta esuna mujer y aporta visiones muy distintasy ayuda mucho. Aprender a no sentirseculpable por intentar compaginar un buentrabajo con una vida personal es algo im-portante. También hay que pensar cadadía que se puede hacer algo más y mejor. Tener éxito, en el fondo, es responder a lasnecesidades de los accionistas y de losempleados. En muchos sitios prima el éxi-to ante cualquier otra cosa. Tener un ba-lance entre los distintos vértices, accionis-tas y empleados, es fundamental. Todas las empresas se crean para generarbeneficios, y eso no es malo, porque si no,serían una fundación. Se puede invertir yesperar beneficios a corto, medio y largoplazo; pero si sacrificas el valor de la mar-ca, engañando o sin tener satisfechos alos clientes, éstos se sentirán traicionadosy abandonarán. Y una empresa sin susclientes o inversores no es nadie. La marca son atributos intangibles, por lacual los clientes -nosotros- tomamos de-cisiones. La marca es lo que te da con-

fianza. Cuando desarrollas una empresadas a conocer la marca porque confías enella, es tu base. Tener los productos definidos, liderazgoadecuado, la financiación necesaria y unequipo de trabajo motivado es importan-te para desarrollar una empresa. Hay dos maneras de hacerlo: eficiencia yorganicación. Eficiencia, algo que ahoraestá de moda, es una condición necesariaen grandes y pequeñas empresas. Cuan-do empezó el tema de la globalización, elconcepto de eficiencia era un concepto‘máster’, que tiene que estar. En una com-pañía como la mía, Hewlett-Packard sehabla constantemente de eficiencia. La tecnología es una herramienta -no unfin- que ayuda y facilita las cosas. Para eltema empresarial es fundamental porquepermite mayor compatibilidad. Para lasmujeres aporta una tranquilidad enorme. Para ser eficiente hay que tener claros losobjetivos. El grado de complejidad y deburocracia que aportamos nosotros mis-

mos a las cosas es fundamental. Nos es-tamos haciendo demasiado complicados.Cuando eres capaz de hacer las cosas sim-ples, quiere decir que tú lo tienes muy cla-ro y, lo más importante, que los demástambién lo tienen claro.Otro aspecto es importante que todo elgrupo de trabajo debe tener claro cuál esel rol que cada uno de ellos ocupa dentrode la empresa. Si no hay una organiza-ción, no habrá una eficiencia adecuada. Enel momento que exista una organizacióncompleta, la eficiencia irá en aumento.Para ser eficiente hay que conocer cuálesson los costos reales, los ocultos, los fijosy los variables. La transparencia sólo seconsigue cuando se es eficiente. El diseño de los productos varía y me-jora según la incorporación de las mu-jeres en la toma de decisiones de lasempresas. Es importantísimo dar lo mejor de unomismo. Hay que ser una constante em-prendedora, pero siempre con alma.

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POR MÉRITOS”“LA MUJER ESTÁ DONDE ESTÁ...

HELENA HERRERO. Vicepresienta Hewlett-Packard Española.

“Hay que tener encuenta que no sepuede ser ‘superwo-man’, el nivel deautoexigencia quetenemos las muje-res es enorme ydebemos aprendera delegar”

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Las empresas inteligentes crean riquezaeconómica, social y medioambiental y noúnicamente para los accionistas sino paratodo su círculo de relaciones, creando unentorno adecuado para crecer y hacer cre-cer a sus empleados, a sus colaboradores,a sus clientes y a la sociedad en general,para ello deben de crear una cultura abier-ta al cambio, a la creatividad, a las perso-nas, y desarrollar dinámicas positivas pa-ra sacar lo mejor de ellas.Los objetivos de la empresa inteli-gente son el éxito sostenido en elmercado y la felicidad de sus emple-ados. Hoy más que nunca, las empresascomprenden que otro de sus desafíos ensu gestión de personas es hacer de su or-ganización una empresa feliz, dondequieran trabajar y desarrollarse. Según va-rios estudios , el atraer y retener personasfelices permite a las empresas contar conpersonal más productivo, comprometido,disminuyendo así también el estrés o elausentismo laboral.Las principales ventajas de las empresasque se preocupan de la felicidad de susempleados son: mayor productividad ycreatividad, mayores niveles de satisfac-ción del cliente y, en definitiva, un mejorbalance en la cuenta de resultados.

Ante la pregunta de quién es responsablede la felicidad de los empleados, se afir-ma que cada uno es responsable de su fe-licidad en el trabajo, porque ser feliz es unsentimiento subjetivo y es una elección.Sin duda, los directivos influyen en el gra-do de felicidad, pero la responsabilidad esde cada uno. Los directivos deben crear unambiente donde, dando ejemplo ellosmismos, la interacción con los demás ycon el trabajo estimulen a las personas aelegir ser felices, donde se favoreciera elser positivos, el aprender, participar, bus-car el sentido al trabajo, apasionarse…Actualmente, una de las tendencias queexisten son los happyshifters que son per-sonas que no se resignan a pasar ochohoras diarias en un empleo que no lesaporta nada y que deciden transformarsus empresas y el mercado laboral. El ob-jetivo es ser feliz trabajando. Así, no es ex-traño que cada vez más escuelas de ne-gocios se preocupen de la felicidad, y desu conexión con la economía real.Según Sonja Lyubomirsky, creadora deuna ‘escala de felicidad’, el 50% de nues-tra felicidad se lo debemos a la genética,el 10% a las circunstancias personales y el40% restante depende de cómo lo traba-je cada uno. La felicidad no es un des-tino, sino un camino que tenemos quetrabajar. Existen unos elementos para ase-gurar un buen índice de felicidad dentrode las empresas, entre los que destacan:cuánto disfruta los trabajadores del traba-jo, si el trabajador siente que su aporta-ción es importante, si el trabajo es conse-cuente con las fortalezas del trabajador, sise siente apoyado por sus compañeros ...y

por la empresa ...y por su jefe, si la em-presa fomenta la formación, si los objeti-vos y valores de la empresa armoniza conlos del trabajador.Estamos en un punto de no retorno. El fu-turo es del humanismo empresarial, esdecir la gestión humanista y ética, lograrsacar lo mejor de cada persona, una si-nergia entre las personas de la empresapara que se cree un cambio en toda laempresa que convierta a ésta en un es-pacio de crecimiento personal y profesio-nal, donde el camino y no la meta es elpunto de encuentro entre los interesespersonales y organizacionales.En estos momentos tan convulsos, nece-sitamos un cambio de modelo y en estecambio la mujer tiene mucho que aportar.La mujer aplica sus habilidades en las re-laciones interpersonales y motivaciona-les para transformar el interés individua-lista por un interés colectivo, por lo tantopuede ayudar a implantar una visión de laempresa verdaderamente humanista.El humanismo empresarial debe asu-mir los rasgos del liderazgo femenino,que no es exclusivo de las mujeres. Es-tos rasgos o talento femenino lo llevamosdentro todos. Son unas cualidades queuna mujer desarrolla más fácilmente queun hombre, como la preocupación por losotros, la flexibilidad y una mayor intuiciónen la toma de decisiones.El nuevo liderazgo empresarial pasapor un liderazgo emocional porque lasempresas están formadas por personas yéstas tienen emociones. Por ello, hay quepotenciar la empatía, el humanismo,el optimismo y la superación.

La inteligencia organizativa surge de las relaciones sociales entre individuos. Según José Antonio Merina,una empresa inteligente consigue que personas, tal vez no extraordinarias, alcancen resultados extraordina-rios, gracias al modelo en que colaboran. Son organizaciones que aprenden, innovan y se reinventan.

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ORGANIZACIONES FELIZMENTE INTELIGENTES

MUJERES DIRECTIVAS

MERCEDES MENGÍBAR. Consejera Delegada y DirectoraGerente de Xanit Hospital Internacional. Consejera deXanit Health Care Management. Especialista en Dirección deEmpresas Sanitarias. Estudió Psicología de las Organizacionesy es magister en Dirección de Recursos Humanos.

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La importancia de la mujer autónoma en nuestro país va aumentando día a día. Una simple muestra de estecreciente peso específico es que, ya en este momento, las mujeres representan el 32,6% del total de autó-nomos españoles, por encima de la media europea (30,9%) y de países tan relevantes como Italia (27,4%),Bélgica (29,8%), Francia (30,1%) o Alemania (32,4%).

Los factores que explican la mayor pre-sencia de la mujer en el trabajo autónomoy en la creación de microempresas son di-versos y algunos han tomado mayor re-levancia durante la crisis. Esta debacleeconómica ha servido para apreciar las es-peciales cualidades que tienen ellas paraemprender negocios y para mantenerlosa pesar de que aún el crédito sigue sinfluir, el problema de la morosidad y la de-manda interna continúa sin reactivarse.De los 30.000 autónomos que se perdie-ron en el 2011, sólo el 5% fueron muje-res y de los 340.000 autónomos que des-aparecieron desde que comenzó la crisis,sólo 57.000 eran microempresarias. Esmás, aunque el dato es difícil de corrobo-rar, la información que nos llega apunta aque de cada 10 nuevos negocios en el pa-ís, seis están liderados por mujeres.El hecho de que las mujeres estén lan-zándose más que los hombres al trabajoautónomo, y de que sus empresas aguan-ten mejor, debe tener alguna explicación. Desde el 2007, el sector más afectado hasido la construcción, representado mayor-mente por hombres, y eso explicaría quese hayan destruido más negocios de au-tónomos varones que de mujeres. Pero apartir del 2009, ha sido el sector serviciosy el comercio el que más autónomos haperdido, donde hay una fuerte presenciade mujeres. Por tanto, no se puede decirque han desaparecido más autónomosque autónomas en esta crisis sólo por elpinchazo de la burbuja inmobiliaria.Las razones de por qué los negocios cre-ados y dirigidos por mujeres aguantanbien los embates económicos hay quebuscarlas en cuestiones más intangibles.En primer lugar, las mujeres se piensanmás las cosas a la hora de crear un nego-

cio. Suelen ser más pragmáticas, realistasy miden más cada uno de sus pasos. Ensegundo lugar, ellas están mejor forma-das y este plus de capacitación les ayudaa aguantar mejor los malos momentos.En tercer lugar, los negocios dirigidos pormujeres están más pegados a la econo-mía real, a las necesidades básicas de laspersonas, y no les importa los inicios hu-mildes ni que la actividad a la que se de-dican tenga prestigio social. Persiguen larentabilidad. Y, por último, los negocios di-rigidos por mujeres suelen tener mayoréxito porque suelen emplear la inteligen-

cia emocional y, además, suelen mostrarmayor tesón.Por supuesto que estoy generalizando yque hay casos de mujeres en los que es-tas premisas no se dan o que se puedenaplicar también a los hombres. Pero he-mos podido comprobar a lo largo de añosde observar como actúan nuestras aso-ciadas de la Federación ATA que estospluses del carácter femenino les ayudan acrear mejor y a mantener más tiemposus negocios y microempresas.Por otro lado, la crisis ha dejado fuera delmercado laboral a muchos varones y susesposas se han visto obligadas a buscaringresos. Como tampoco hay trabajo asa-

lariado, y menos para mujeres con ciertaedad, es lógico que busquen otras salidas.Ahora lo necesario es encontrar ayudaspúblicas para facilitar a las mujeres el em-prendimiento, sobre todo para aquellasque han sobrepasado los 45 años. La Fe-deración ATA ha planteado alguna en-mienda a la reforma laboral -que espera-mos se incluya- con el fin de lograr que lasdesempleadas que quieran abrir un ne-gocio gocen de las mismas bonificaciones

y exenciones fiscales que los empresarioscuando contratan un parado. Obviamentees necesario también que puedan capita-lizar el 100% de su prestación por des-empleo para poderlo invertir en su nuevaempresa y apoyar en las cuotas a la Se-guridad Social a las mujeres que estáncon sus padres o maridos en un negociocomo colaboradoras familiares con el finde que se den de alta y comiencen a for-jarse una pensión. En conclusión, Españanecesita más autónomas porque, al igualque los autónomos, somos los que verte-bramos la economía de este país.

SER AUTÓNOMO Y SER MUJERDOS COSAS IMPORTANTES

LORENZO AMOR. PresidenteFederación Nacional deAsociaciones de Trabajado-res Autónomos – ATA.También es asesor del Partido Popu-lar Europeo en lo relativo a autóno-mos y emprendedores. Miembrofundador de la Fundación Índice.

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Sage es la única compañía que tiene la capacidad de ofrecer soluciones de gestión a todos los negocios oempresas, sin importar su tamaño, número de empleados o la inversión que se quiera realizar. Desde lasolución más sencilla, para que los autónomos puedan llevar sus cuentas, hasta la gestión integral de todoslos procesos de negocio de una gran compañía. Susana Hidalgo se incopora a Sage desde Oracle, donde hasido miembro del Comité de Dirección y ha desenpeñado el cargo de Directora de Alianzas y Canal.

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LA MUJER CLAVE PARA SALIR

MUJERES DIRECTIVAS

DE LA CRISIS... ¡SÍ O SÍ!

SUSANA HIDALGO OTÍ.Directora Corporativa deCapital Humano de SageEspaña. Es especialista en lagestión de personas orien-tada a la experiencia declientes y la creación deentornos colaborativos.

“El mundo necesita sercomprendido, escuchado,y aquí la mujer, a través

de sus competenciasnaturales, tiene mucho

que aportar”

Tomando como referencia los tres pun-tos claves de cualquier realidad empre-sarial: Productos, Clientes y Personas, es-tá claro que, en mi opinión, la mujer pue-de desempeñar un papel clave para ayu-dar a salir de la crisis.Para salir de la crisis a nivel de productosse hace necesaria la innovación en lasnuevas configuraciones de nuestras ofer-tas, en los procesos de diseño, fabrica-ción, soporte post-venta. A lo largo de lahistoria nos hemos basado en modelostípica y tradicionalmente masculinos, porlo cual, sin el ánimo de decir que seanmejores con la incorporación de la mujer,

serán, cuando menos, diferentes, y con-secuentemente innovadores.Si hablamos de personas, todos los ex-pertos en Capital Humano auguran un fu-turo inmediato en el que se hace nece-sario, por encima de todo, la gestión deemociones. El mundo necesita ser com-prendido, escuchado… Y aquí la mujer, através de sus competencias naturales: laempatía, la escucha activa, el consenso,etc… tiene mucho que aportar.Son precisamente la empatía y la escu-cha activa, las competencias necesariaspara desarrollar el tercer vértice empre-sarial: los clientes.

Otro concepto que está revolucionando eltejido empresarial es el generar ‘Expe-riencias Extraordinarias en nuestros Clien-tes’ (ECE), y nada mejor que las féminas,para aportar valor añadido en este pro-ceso.¿Somos clave para salir de la crisis? Almenos somos el 50% del talento mun-dial, y sin estar en la misma proporciónen el mundo laboral, estoy segura que te-nemos mucho que aportar.Y si hablamos de espíritus emprendedo-res: si tenéis una idea, construir vuestrosueño, escribirlo y contadlo. ¡Seguro quese convierte en realidad!

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El Banco Mundial de la Mujer es una entidad sin ánimo de lucro cuyo principal objetivo es la realización deactividades para promover la integración de las mujeres en los ámbitos laboral y empresarial.

LA MUJER ESTÁ MEJOR PREPARADA PARA LA CRISIS

NO NOS RENDIMOS

El Banco Mundial de la Mujer-WWB (Wo-men’s World Banking, en inglés) es unainstitución creada en 1979 en Holanda. Suidea fundacional parte de una conferenciade Naciones Unidas, celebrada en MéxicoD.F. en 1975 con ocasión del Año Interna-cional de la Mujer. Es en esta cita cuandoun grupo de 15 mujeres de varios países

se dieron cuenta de que uno de los facto-res más influyentes en la situación de lasmujeres a nivel global es la gran dificultadde éstas para acceder a los créditos ban-carios, tanto a nivel cotidiano como a lahora de montar una empresa. Sin estaposibilidad, las mujeres no podrían tenerun papel activo en el desarrollo económi-co de la sociedad, y, más aún, si se tieneen cuenta que hay más mujeres desem-pleadas que hombres y que, en muchasocasiones, el autoempleo es la única sali-da a esta situación.La iniciativa Women’s World Banking esalgo único, ya que ninguna organización

local o mundial está involucrada en eldesarrollo de las microempresas y el for-talecimiento económico de las mujeres,sobre cuyas vidas ha tenido un gran im-pacto. El motivo es muy sencillo: las mu-jeres son el motor de la familia, por tanto,financiarlas supone financiar también alos hijos, a los padres, a los maridos, etc.

Por ejemplo, en el caso de España, con-cederle un crédito a una mujer significaparticipar en la creación de una únicafuente de ingresos, ya que en nuestro pa-ís hay cada vez más familias mono-pa-rentales, más mujeres independizadas.Normalmente, al hablar del Banco Mun-dial de la Mujer, suele asociarse al con-cepto de países en vías de desarrollo, co-mo India o Brasil, entre otros muchos. Sinembargo, iniciativas como ésta tambiéntienen sentido en el mundo occidental. Enel caso español, la labor de esta instituciónes muy importante, mucho más que enotros países europeos. A saber: la media

de mujeres auto-empleadas (con un tra-bajo remunerado) en España es de un12%; mientras que en la Unión Europea,la cifra alcanza un 8%, es decir, cuatropuntos porcentuales menos. Esto significaque, en España, 12 de cada 100 mujeresasalariadas, ha creado su propio puesto detrabajo. Y para ello, necesitan tener acce-so al crédito, acceso que hasta hace muypoco, estaba muy restringido.

MUJERES CONTRA LA CRISISHaciendo referencia al título de la inter-vención en MADRID WOMAN’S WEEK,‘La Mujer, clave para salir de la Crisis’, de-bo decir que en la búsqueda de una sali-da a este estancamiento económico, lamujer debe ser emprendedora y, paraello, creativa, ser capaz de responder a lasnecesidades que se presenten en su ca-mino. En una economía como la actual, no todovale. No caben más negocios repetidos eiguales. La emprendedora ideal debe sercapaz de poder crear un negocio diferen-te a los demás y, para ello, ha de detectarlo que los clientes necesitan. Y por des-contado, debe ser, entre otras cosas, capazde dar buen servicio al cliente, ser res-ponsable, constante, asumir riesgos, etc.Sin duda, ser empresaria no es tarea fácil. Asimismo, pienso que la mujer está me-jor preparada para salir de la crisis, aunquequizá por naturaleza somos más luchado-ras y no nos rendimos. En los últimos dos años, más hombresautónomos han cesado en sus negociosque mujeres (4,5% para los hombres,1,2% para las mujeres). Esto puede servircomo muestra de nuestro tesón, perotambién puede ser una muestra de queno hemos montado empresas en los sec-tores más perjudicados por la crisis (cons-trucción, transporte, etc.). Eso es bueno.

INGER BERGGREN. Presi-denta del Banco Mun-dial de la Mujer- WWBen España. Licenciada porla Universidad de Estocolmo,ha recibido innumerablespremios a su carrera profe-sional, destacando el premioa la Contribución Social, orga-nizados por Estrategia Direc-tiva, y el premio FEDEPE2011 a la Mujer Profesional.

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La mujer rural ha sido protagonistade este cambio, aumentando su parti-cipación en todos los ámbitos, y aun-que partía con desventaja, ha realizadoun importante esfuerzo al tener queromper con los roles tradicionales aúnhoy muy arraigados en nuestra socie-dad rural. Nos toca ahora rematar lafaena con la unión de todas en la Fe-deración de la Mujer Rural.Centrarse en las iniciativas de empleodirigidas a mujeres, puede tener unverdadero impacto positivo para elmercado femenino. El apoyo al em-pleo independiente y a la creación deempresas es importante. Las mujeresrurales saben identificar bien los re-cursos y las necesidades locales, quepueden convertirse en sus mercadospotenciales. Sin embargo, hace faltaaumentar la confianza de estas muje-res en sí mismas, mejorar sus compe-tencias y su formación, facilitarles unaasistencia técnica y un acompaña-miento, de manera que se garanticenel éxito de las empresas que empren-dan. Estas acciones especificas y deapoyo dirigidas a las mujeres rurales,las hemos puesto en marcha desde FE-MUR.Aun con las dificultades propias del en-torno rural, desde FEMUR hemos pre-tendido crear las condiciones de igual-dad de oportunidades imprescindiblespara que la creatividad, la imaginacióny la cultura emprendedora de las mu-jeres rurales no se vean limitadas por

la falta de infraestructuras, recursos yasesoramiento.Emprender es importante por la reper-cusión económica que tiene la crea-ción de nuevas empresas, además depor el impacto que el desempleo tienecomo fenómeno nacional, especial-mente en el sector juvenil.Emprender en el medio rural es unafuente de oportunidades que puedefomentar nuevas actividades profesio-nales y empresariales, vinculadas a lariqueza de recursos de la zona y rela-cionadas con actividades tradicionalesy nuevos sectores productivos como laartesanía, pequeñas industrias, el tu-rismo rural y la cultura.En los últimos diez años se ha consta-tado el aumento de puestos de traba-jo ligados al medio ambiente, con unpeso creciente en el mercado laboralespañol. Las actividades vinculadas almedio ambiente están en expansión ytransformación. Os contaré mi gran historia: llegué a unpueblecito de Segovia, destinada a vi-vir allí y, por circunstancias de la vida,

fui alcaldesa. Hablo del año 1983. Lasmujeres no salían de casa, solamentepara ir a misa y para realizar las com-pras. Vi la necesidad de formar unaAsociación de Mujeres. Mi primer movimiento fue llamar casapor casa un domingo, para salir concuatro mujeres a tomar un café al bardel pueblo. Al llegar, los hombres cu-chicheaban pero el peor comentariofue el de las mujeres llamándonos detodo. Al día siguiente ya éramos 8 ymás tarde se constituyó la Asociaciónde Mujer en Hontalbilla. Empezaronhaciendo actividades y las mujeres deotros pueblos estaban interesadas enrealizarlas. Esta Asociación con otrasmuchas se agruparon en una Federa-ción. Ahora FEMUR tiene más de300.000 mujeresLas ideas originales de negocios paramujeres tienen que salir de cada em-prendedora. Para ser emprendedorastenéis que creer en vuestro proyecto yen vosotras mismas y saber luchar conlas adversidades; porque si se trabajael presente, se consigue el futuro.

“La mujer rural ha realizado un importante esfuerzopara romper con los roles tradicionales”

Durante el último tercio del siglo XX y principios de este, uno de losmayores avances sociales que ha experimentado nuestro país y elmundo entero ha sido la progresiva incorporación de la mujer almundo laboral y social.

JUANA BORREGO. Fundadora y presidenta de la Federaciónde Mujeres Rurales (FEMUR). Profesora de formación, estuvo vincu-lada a la política como senadora, hasta 2011, y como vicepresidenta de laDiputación de Segovia. A nivel europeo, es consejera del Comité Económicoy Social de la Unión Europea. En el ámbito regional, es secretaria de laComisión de la Mujer en la Federación Regional de Municipios.

EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLORURAL

VENTAJAS DE SER MUJERPARA EMPRENDER:

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Los hijos que viven en hogares donde existe violencia están indefensos, solos ante el peligro. Las mujeres amenudo no son conscientes del grado de violencia que padecen sus hijos, piensan que no se dan cuenta.Ellas se encuentran aterrorizadas, sin autoestima, no pueden protegerles de las agresiones, aunque intentenamortiguarlas. Ellos constituyen una conexión entre los progenitores y son utilizados como instrumento.

Cuando una familia está inmersa en laviolencia, la padece mientras viven juntospero sale a la luz con ocasión de una de-nuncia, de la separación o el divorcio. Nose pone fin a la violencia por el hecho deponer fin a la convivencia sino que conti-nua a través del ejercicio del régimen devisitas, percibidas, a menudo por los/ashijos/as como una tortura adicional. Sonmuchos los niños y las niñas que en unade sus visitas se encontraron con la muer-te, víctimas de unas manos que debíanprocurarles cuidado y protección.Cuando se habla de violencia de génerose suele decir que los/as hijos/as sontestigos de la violencia, expresión total-mente errónea ya que los hijos/as no sonnunca testigos de la violencia existente ensu familia, son siempre víctimas. El con-cepto de víctima de violencia de génerorecogido en la legislación de la Comuni-dad de Madrid es más amplio que el de la‘Ley de Medidas de Protección Integralcontra la violencia de género’.Los hijos/as padecen la violencia dirigidacontra ellos/as y la que reciben sus ma-dres. La destrucción de la figura materna,el hecho de presenciar la violencia contrasu madre o, simplemente imaginarla, sonformas de violencia emocional que pro-ducen secuelas graves en los niños/as.Para acabar con el maltrato muchas mu-jeres acuden a la vía civil con el fin de se-pararse, aun cuando tengan base para in-terponer una denuncia por malos tratos.La ausencia de denuncia no quiere decirque no haya violencia, las razones para nodenunciar son muy variadas: miedo a in-crementar el nivel de peligrosidad, de-pendencia, vergüenza, amenazas, faltade independencia económica…La falta de denuncia conlleva que la vio-

lencia en el seno familiar permanezcaoculta y que no se valore la situación fa-miliar a la hora de adoptar las medidasmás eficaces para la protección y forma-ción integral de los/as hijos/as. Cuandose produce la ruptura de la convivencia dela pareja es necesario fijar a quién corres-ponde y en qué condiciones debe ejer-cerse la patria potestad, así como el re-parto de la convivencia con los hijos/as. La patria potestad constituye una funciónestablecida en beneficio de los/as hi-jos/as. Los poderes públicos deben velarpor el interés del menor y procurar su

bienestar. Deben intervenir cuando lo ve-an amenazado por incumplimiento de losdeberes parentales por parte de los pro-genitores. En caso de incumplimiento gra-ve, debe decretarse la suspensión de lapatria potestad como medida de protec-ción al menor. Uno de los atentados másgraves que pueden cometerse contra elbienestar del menor es privarle de su ma-dre por haberla matado. Debe abordarsela supresión de la patria potestad por leya los maltratadores que hayan sido con-denados por atentar contra la vida delotro progenitor. Hay muchos familiares y,especialmente abuelos/as, que se hanhecho cargo de sus nietos porque estoshan perdido a su madre. Su padre un díala asesinó y les privó de ella. No tienesentido que esos abuelos/as que duran-te años cuidan de sus nietos mientras su

padre cumple condena, que han perdidouna hija de esa forma tan trágica, vivancon el corazón encogido pensando quecualquier día el padre de esas criaturaspueda reclamar y, lo que es peor, conse-guir la patria potestad y la custodia. Lo mismo ocurre con el régimen de visi-tas que puede limitarse o suspendersecuando existan causas graves que supon-gan un perjuicio para el/la menor o le co-loquen en una situación de riesgo. La si-

tuación de maltrato se prolonga a travésdel régimen de visitas. Los/as hijos/asson víctimas y hay que dotarles de la pro-tección que se merecen, pero, en el fon-do, sigue primando en muchos casos elderecho del padre maltratador sobre elderecho de los hijos a su integridad físicay psíquica, sobre el derecho de los hi-jos/as a crecer sin violencia. La mejor for-ma de protegerlos de la violencia es ale-jándoles del foco que la produce para quepuedan desarrollarse como personas. Te-nemos que ayudarles a ser libres y to-dos/as somos responsables.

LA VIOLENCIA DE GÉNERO EN EL HOGAR AFECTA A LA MUJER Y TAMBIÉN A LOS HIJOS

TERESA SAN SEGUNDO MANUEL. Directora del Máster Malos tratos y Violencia de Género. UNED.

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Avalmadrid es una Sociedad de Garantía Recíproca cuya labor es facilitar y ayudar a la financiación de laspymes, autónomos y emprendedores de la Comunidad de Madrid, mejorando las condiciones de financia-ción y/o subvención a las que pueden acceder las empresas madrileñas tanto en coste, como en plazo.

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En la coyuntura económica actual, unade las mayores dificultades para la mujeremprendedora es el acceso a la financia-ción. Efectivamente, uno de los principa-les problemas que tiene nuestra econo-mía es la sequía de crédito, que no hacedistinción entre sexos.En Avalmadrid S.G.R. se creó hace sieteaños un Departamento de Mujeres Em-presarias con el objetivo de apoyar, a tra-vés del acceso a una financiación prefe-rente, a todas aquellas empresarias quequerían hacer crecer sus negocios; perosobre todo a las emprendedoras que in-tentaban montar una empresa.Para entender la labor que se realiza des-de Avalmadrid es necesario explicar bre-vemente qué es una ‘sociedad de garan-tía recíproca’. Avalmadrid S.G.R. es una entidad finan-ciera supervisada por el Banco de Españacuyo objetivo último es proveer una fi-nanciación preferente a las pymes, autó-nomos y emprendedores de la Comuni-dad de Madrid a través del otorgamientode su garantía, lo que permite que las en-tidades de crédito estén dispuestas a con-ceder préstamos, créditos y ‘leasing’ aestas empresas y, además, a hacerlo enmejores condiciones que el mercado.El Departamento de Mujeres Empresarias,que más tarde se convirtió en el Área deNueva Empresa abarcando a todos losemprendedores, diseñó una línea finan-ciera que fue un revulsivo en el panoramafinanciero que existía en esos momentosdonde, prácticamente, las únicas líneasde financiación que se ofrecían a las em-prendedoras eran los microcréditos a to-das luces insuficientes en cuanto a lacuantía (normalmente eran préstamos de15.000 euros).El producto financiero para emprendedo-res que se ofrecía y se sigue ofreciendodesde Avalmadrid implica préstamos o

‘leasing’ de hasta 60.000 euros para de-volver en plazos que pueden llegar hasta7 años y con unas condiciones financierasexcepcionales no sólo por el aval conce-dido ante las entidades por Avalmadrid,sino también por las bonificaciones quenuestros socios protectores, especialmen-te la Comunidad de Madrid, conceden pa-ra que las emprendedoras vean reducidosdichos costes y puedan iniciarse con unaestructura financiera adecuada.Una estructura financiera adecuada re-duce en gran medida las posibilidadesde que las empresas fracasen en los pri-meros años de vida. También es fundamental que las em-prendedoras se acerquen a las entidadesde crédito con unos planes de negocioque les permitan defender el porqué susproyectos deben ser financiados. Siempre he sostenido que los planes denegocio deben ser ante todo coherentes

ya que la viabilidad es en estos casos unconcepto a futuro. Las emprendedoras de-ben haberlos elaborado personalmente,lo que no implica que no puedan hacerlocon ayuda. De hecho, desde el Departa-mento de Mujeres Empresarias se esta-bleció una red de contactos con institu-ciones, asociaciones y universidades queno sólo ayudan a las emprendedoras aelaborar esos planes de negocio sino quelas arropan, las ponen en contacto conotras empresarias y les facilitan en defini-tiva un camino siempre complicado, peromuy estimulante.Esperemos que, también para las em-prendedoras, vuelva a fluir el crédito. EnAvalmadrid seguiremos luchando paraque cada vez haya más emprendedoresdispuestos a dar un paso adelante. Ahoramismo, más de dos nuevas empresas na-cen en la Comunidad de Madrid cada díagracias a nuestra financiación.

EMPRENDEDORAS, A POR FINANCIACIÓN

MUJERES DIRECTIVAS

JULIA SAINZ. Responsabledel Área de Nueva Empresade Avalmadrid SGR.Licenciada en CienciasEconómicas y Empresariales porla Universidad Complutense deMadrid, ha sido profesora deeste mismo centro. Además, fueeconomista en el Ayuntamientode Palma de Mallorca. Colaboróen estudios sobre la economía yla financiación del turismo.

“Una estructura financiera adecuada reduce en granmedida que la empresa fracase en los primeros años”

La Igualdad de Oportunidades se erige,hoy en día, como uno de los pilares en lagestión de personas al favorecer su opti-mización, aumentar la rentabilidad y pro-ductividad empresarial, asegurar el des-arrollo de sistemas de calidad, consolidarla Responsabilidad Social Corporativa ycumplir con la legislación vigente.Recordar que la Ley Orgánica, de 22 deMarzo de 2007, para la Igualdad Efectivaentre Mujeres y Hombres, establece laobligación por parte de todas las empre-sas de llevar a cabo políticas que favorez-can la igualdad de trato y oportunidades,aunque sólo en algunos casos, estén obli-gadas a realizar Planes de Igualdad.En la Cámara Oficial de Comercio e Indus-tria de Madrid, a través del departamen-to de Desarrollo Empresarial y con diezaños de experiencia, se proporcionan ser-vicios especializados en igualdad, conci-liación y diversidad, que permitan elimi-nar cualquier tipo de discriminación quedificulte la competitividad empresarial.Entre estos servicios estratégicos están:

� Asesoramiento personalizado paraelaborar Planes de Igualdad y/o Pro-gramas de Conciliación, e implantarmedidas concretas como el teletrabajo,flexibilidad, promoción profesional, proto-colo de conflicto, etc.�Auditoria específica para empresasque dispongan de Plan de Igualdad oConciliación que quieran evaluar o hacerseguimiento de las acciones realizadas enla implementación.� Formación a medida para sensibili-zar a la plantilla o perfiles concretos (di-rección, mandos intermedios, personas aturnos, etc.), formación más especializadadestinada a personas que vayan a poneren marcha los planes o medidas; y for-mación en actuaciones concretas y/o ac-ciones positivas como empoderamientofemenino, perspectiva de género, gestióndel tiempo, etc.� La Cámara de Madrid participa en dife-rentes proyectos estratégicos para la pro-moción empresarial como el Servicio y laRed Concilia Madrid y el Programa deApoyo Empresarial a Mujeres. El ServicioConcilia Madrid, liderado por el Ayunta-miento de Madrid, en el que colabora laCámara junto a los sindicatos mayorita-rios, va dirigido a empresas de menos de250 personas en plantilla ubicadas en elmunicipio de Madrid donde, de formagratuita, se da asesoramiento y formación

en conciliación e igualdad. Y ofrecen,guías y materiales de interés. � Y la Red Concilia, grupo de excelenciae inteligencia colectiva, que la Cámara deMadrid, a petición de las empresas, ha in-tensificado su participación para facilitar elingreso de las mismas y optimizar lasbuenas prácticas generadas por la red.Dentro del Servicio Concilia Madrid hanparticipado más de 1.500 empresas y 21pertenecen a la red.� Para finalizar, el programa de ApoyoEmpresarial a Mujeres, PAEM, es unainiciativa del Instituto de la Mujer y de lasCámaras de Comercio, su objetivo es el desensibilizar y apoyar a las mujeres en elautoempleo y la actividad empresarial.Cuenta con asesoramiento personalizadoy un servicio de información y asesora-miento on line, donde en 48 horas, se darespuesta. Además, ofrece boletines in-formativos, ayudas disponibles, guías deautodiagnóstico y contactos con otras em-presarias.Cada año, más de 600 mujeres empren-dedoras y empresarias son atendidas.� Por último, y para facilitar el acceso a lafinanciación, se asesora en la realizaciónde planes de empresa y se pone a su dis-posición los microcréditos de Micro-bank para mujeres que cuentan con unacondiciones preferenciales de financiaciónsin comisión ni presentación de avales.

“El programa de Apoyo Empresarial a Mujeres tiene elobjetivo de sensibilizar y apoyar a las mujeres en elautoempleo y la actividad empresarial”

La Cámara de Madrid es un órgano cosultivo y de colaboración con lasadministraciones. Defiende los intereses generales de los agentes eco-nómicos de la región, y presta numerosos servicios a las empresasque ejercen su actividad en la Comunidad de Madrid.

CONSEGUIR LA IGUALDAD

MARIOLA OLIVERA. Directora de Desarrollo Empresarial dela Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid.Licenciada en Geografía e Historia por la Universidad Complutensede Madrid, fue jefe de Área de Formación Continua del Insititutode Formación Empresarial (IFE) durante seis años. Es tambiéndiplomada en Dirección Comercial por ICADE.

53MUJERES DIRECTIVAS

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54MUJER EN EL MUNDO

Rafael Garrenzo, director de Cooperación para América Latina y Caribe de la Agencia Española deCooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), recibió a ECOFIN y a MADRID WOMAN’S WEEK paracontar de primera mano la situación de la mujer en Iberoamérica y la labor que AECID realiza en la región.

EN LATINOAMÉRICA ES FUERTE”

El último encuentro del Foro MWWreunió a una docena de embajadaslatinoamericanas y surgió allí el queen la Cumbre de Cádiz del próximootoño se van a adoptar una serie demedidas para la creación de una po-lítica común de género. ¿Cuáles serí-an sus principios rectores?Mi impresión es que la situación de lamujer en Iberoamérica es, probablemen-te, similar a la de otras regiones del mun-do en el sentido en que es una situaciónen transición, en la medida en que hahabido indudables progresos, aunquequeda mucho por hacer en muchos ám-bitos. Por este motivo, nosotros -desdeCooperación- pensamos que debe deexistir una política que tiene que cubriruna multiplicidad de ámbitos. Es decir, porun lado, una política de fortalecimiento delas instituciones públicas que tienen elencargo de gestionar las políticas deigualdad. Tiene que haber una institucio-nalidad pública que realmente impulse ymueva al resto de la administración.La región plantea también el problema dela violencia (feminicidio, trata). Apoya-mos, obviamente, todas las medidas pú-blicas y colaboramos con cursos de capa-citación de forenses, de policías, etc. Es untema que hay que tratar en cualquier so-ciedad donde se produzca. Otro punto esel de las discriminaciones que puedansurgir en diversos ámbitos, como el eco-nómico, el social o el educativo. Tenemosprogramas específicos para atajarlas.Por todos estos motivos, el enfoque queyo propongo tiene que ser un enfoque

que no se restrinja a una sola área, sinoque englobe la parte de fortalecimientoinstitucional, la parte de aplicación deesas políticas y la parte de fomento dederechos económicos, sociales, etc.

¿Qué cambios observa en la situaciónde la mujer latinoamericana?Ha cambiado para bien en el sentido deque si comparamos la situación actual conla anterior a 1995, cuando se celebró la IVCumbre de la Mujer en Pekín, vemos quecada vez hay más mujeres en puestosmás altos de decisión política, también haaumentado la presencia en el ámbito le-gislativo estatal, no tanto a nivel local,aunque por supuesto no está al nivel quedebería ser; pero comparado con el pasa-do, la presencia de la mujer en los parla-mentos es mucho más fuerte de lo queera anteriormente.Asimismo, ha habido enormes progresoslegislativos. Existen ya leyes contra la vio-lencia de género en todos los países lati-noamericanos y, en una veintena, contrael acoso sexual. En la parte legislativa-normativa, la región ha avanzado mucho.En cuanto a la educación, en 2005, seconsideró que la paridad de acceso a laescolarización ya se había cumplido.Mientras que en lo referente al acceso almercado laboral, en los últimos 20 años,han mejorado los datos: ha habido uncrecimiento aproximado de un 10% encuanto al acceso de la mujer al mercadolaboral.Queda por hacer, terminar todo eso, im-plementar la parte normativa, luchar con

la violencia. Esta agenda está incompleta,hay que terminarla.

¿Qué programas desarrolla AECID enesta región?Hemos trabajado con 12 países latinoa-mericanos para lograr el fortalecimientode sus instituciones nacionales (ministe-rios, secretarías de la mujer, etc.). Tene-mos programas sólidos de lucha contra laviolencia de género, con programas parala capacitación de forenses o fiscales, porejemplo. En la mayoría de nuestros proyectos esta-blecemos una línea transversal en mate-ria de paridad de género, una de las acti-vidades es vigilar que el enfoque de gé-nero esté presente en el proyecto. Real-mente, el enfoque de género permea,está presente en toda nuestra actuación.Es muy difícil que en cooperación haga-mos algo que no tenga en mente la polí-tica de género.

En El Salvador ha visitado el proyecto‘Ciudad Mujer’. ¿Qué es y qué desta-caría de él?Es una iniciativa de la primera Dama, Van-da Pignato, en su categoría de secretariade Inclusión Social. Se trata de una inicia-tiva particularmente interesante porque‘Ciudad Mujer’ viene a ser una concentra-ción de ámbito geográfico delimitado -es-tá vallado y donde el acceso a los hom-bres no suele estar permitido- de institu-ciones del Estado para garantizar la pro-tección y el tratamiento de la mujer, don-de puedan moverse con seguridad. En ‘Ciudad Mujer’, las mujeres reciben tra-tamiento y asesoría jurídica y policial en elcaso de que hayan sufrido algún tipo deviolencia; pero reciben también asistenciamédica, asesoría laboral, etc. Lo impor-

“EL MOVIMIENTO DE LA MUJER

“MADRID WOMAN´S WEEK es una iniciativa muy intere-sente , especialmente en su enfoque de creación devínculos con la región latinoamericana”

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tantes es que este proyecto está impulsa-do desde el Estado: no se ha creado unmecanismo paralelo, sino que se ha con-centrado una cierta institucionalidad delEstado en un determinado ámbito geo-gráfico para favorecer el acceso a una po-blación desfavorecida en ese contexto defalta de oportunidades, de marginación ode violencia.

¿Existen iniciativas similares en otrospaíses?La realidad latinoamericana es heterogé-nea. No existe una fórmula que se puedageneralizar para el continente. Cada paístiene que encontrar su respuesta, puestoque no existen las mismas necesidades,los mismos problemas en todos y cadauno de los estados de América Latina. Así,por ejemplo, además de ‘Ciudad Mujer’,existen fórmulas como el ‘Centro Integralde Atención a la Mujer’ de Cancún, enMéxico, para atender a las víctimas de laviolencia de género. La institución estatal está ahí y está pre-sente a lo largo del territorio, debe tener-la. Lo ideal es que no se necesiten, perohay situaciones que así lo demandan, lue-go lo interesante es que el Estado sea ca-paz de reaccionar y crear una maquinariaque sea capaz de responder ante este ti-po de situaciones de violencia, de discri-minación, etc.

¿Existen Iniciativas como MADRIDWOMAN’S WEEK en Latinoamérica?El movimiento de la mujer en Latinoamé-rica es fuerte. Existen a nivel mundial, pe-ro también en América Latina. Existir exis-ten iniciativas similares.

¿Cómo valoraría y qué destacaría deMADRID WOMAN’S WEEK?MWW es una iniciativa muy interesante,especialmente en su enfoque de creaciónde vínculos con la región latinoamericana.Para AECID, el establecimiento de redesde contacto de sociedad civil a ambos la-dos del Atlántico es prioritario para notros.Desde AECID debemos potenciar y facilitarla creación de este networking, más aún,en temas capitales para nuestra institu-ción como son la igualdad y las políticasde género.

RAFAEL GARRANZO. Director de Cooperación paraAmérica Latina y Caribe de AECID. Licenciado en CienciasPolíticas y Sociología y diplomático de carrera, comenzó a traba-jar para el ministerio de Asuntos Exteriores en 1985 en la direc-ción general de Política Exterior para América del Norte yPacífico. Ha desempeñado varios cargos como diplomático enGuatemala, Roma, Chile, Washington... para volver al mundo dela cooperación de la mano de AECID en 2012.

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Bajo la idea de que la diversidad multiplica valores, la ONCE puso en marcha iniciativas variadas encamina-das a la eliminación de la discriminación de género. Así, en 2005, creó una Comisión de Igualdad dentrodel máximo órgano de gobierno de la entidad y también un Observatorio de Igualdad en 2009.

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Atrás quedaron los tiempos de la je-rarquía, las órdenes, la burocracia y el‘ordeno y mando’, como sistema degestión.Liderar es otra cosa, liderar es dirigirpersonas provocando que cada unaquiera dar lo mejor de sí misma. Líderes quien consigue que sus colaborado-res sientan el anhelo de volar y no secontenten con andar a rastras.Los valores necesarios para esto sonclaros ejemplos de cualidades identifi-cadas históricamente con la feminidad:la escucha, la ayuda, la asertividad, lacreatividad.Entonces ¿por qué es tan lenta la trans-formación en los estadios de la más al-ta dirección de las empresas y organi-zaciones? Yo no creo que podamostransformar el mundo; pero si creo quetodos los días se pueden transformarlas cosas.Les invito a pensar en clave de mujeren los 11 (no podría ser de otro modo)valores de mi casa, la ONCE (Organiza-ción Nacional de Ciegos Españoles):COMUNICACIÓN, SOLIDARIDAD, CONFI-DENCIALIDAD, EQUIDAD, CONFIANZA,HONESTIDAD, HUMILDAD, RESPETO,COMPROMISO, PROFESIONALIDAD YRESPONSABILIDAD.Coincidirán conmigo en que todos ellosson tradicionalmente aplicados al rolfemenino, y nuestro dividendo -laprestación de servicios-, que permitenque las niñas y los niños ciegos estu-dien entre iguales, con su materialadaptado y sus profesores de apoyo o,que si tú, Dios no lo quiera, pierdes lavista, tengas una organización a tu la-do para reenseñarte a vivir: andar porla calle con un bastón o un perro-guía,a cocinar, a maquillarte, a leer de nue-

vo...; pero, sobre todo, a creer en ti. Ysi eres mayor, a disfrutar del ocio, via-jar y un larguísimo etcétera. Todo esto no es nuestro valor, es nues-tro dividendo, el resultado del esfuer-zo que lo hacen posible casi 20.000hombres y mujeres que cada día ven-den en la calle los productos de juego

de la ONCE y de esta sociedad que nosapoya, a pesar de la gran crisis quepadecemos.Sufrir una doble discriminación, sermujer y discapacitada, requiere gran-des dosis de creatividad, has de rein-ventarte cada mañana, creer siempreen ti misma y ayudar a tus iguales.Me gustaría destacar algunos pasosque en este largo camino por la igual-dad y no discriminación (da igual si setrata de género o de condición como ladiscapacidad, es todo una cuestión dejusticia social), hemos abordado:� Contamos en el máximo órgano degobierno con una Comisión de Igual-dad desde hace cinco años.� Creamos un Observatorio de Igual-dad hace tres años.� Y, como último ejemplo, sin quererser exhaustiva, pusimos en las manosde la ciudadanía, cinco millones de cu-pones con el lema de la igualdad sala-rial y, otros tantos, de la igualdad degénero.En este tortuoso camino, no exento deobstáculos, queremos avanzar porquelo concebimos, no sólo como un dere-cho, entendemos que es un deber irre-nunciable que aporta valor a las orga-nizaciones, la sociedad y las personas.No debemos olvidar que la diversidadmultiplica los valores, nuestra diferen-cia los enriquece.Seamos felices disfrutando de los pe-queños y grandes avances que contri-buimos a consolidar en materia deigualdad, pero no dejemos de lucharpara obtener lo que deseamos, mere-cemos y es nuestro derecho, porqueese será el verdadero éxito de nuestrabatalla, sólo así avanzaremos en elmaravilloso camino de la igualdad.

MUJERES CON VALORES

MUJERES DIRECTIVAS

LIDERAN EMPRESAS CON DIVIDENDOS

YOLANDA MARTÍN.Consejera General de laONCE. Licenciada en CienciasEconómicas por la UniversidadComplutense. Es también presi-denta de la Fundación ONCE enLatinoamérica (FOAL).

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En estos momentos cuenta con una granpresencia a nivel mundial, concretamen-te, tiene plantas de distribución en 18 pa-íses. Estas, a su vez, se encargan de hacerllegar los productos de Kellogg’s a 180países de todo el mundo con el propósitode nutrir familias para que puedan crecery prosperar. La implantación de una fábri-ca propia en España tuvo lugar en 1977,año en el que comenzó la actividad pro-ductiva en Valls (Tarragona).La familia Kellogg’s está compuesta pormarcas muy reconocidas por los consu-midores como Special K, All-Bran,Choco Krispies, Corn Flakes de Ke-llogg’s, Frosties, Trésor... Si nos cen-tramos en la mujer, el producto más cer-cano al mundo femenino ha sido SpecialK ya que fue un alimento especialmentecreado para la mujer. Special K fue formulado en Estados Uni-dos en 1956 por Mary I. Barber, buscan-do principalmente ayudar a cubrir los nu-trientes que necesitaba la mujer. No obs-tante, más adelante se enfocó hacia mu-jeres que seguían una dieta, para ayudara suplir sus carencias nutricionales, comoun producto único y superior al resto decereales. En los años 90 la marca evolu-cionó con la mujer, centrándose más enel cuidado de la línea, no únicamente através de una dieta, sino cuidando loshábitos de vida. De esta manera, surgió el‘Plan 15 días Special K’ con la filosofía deayudar a mantener el peso sin dejar decuidar el perfil nutricional. En la actualidad, Special K es conscientede que la mujer del siglo XXI busca algomás que una dieta. Es una mujer muchomás informada y tiene otras inquietudes.Por ello, desde Kellogg’s se sigue a su la-do creando herramientas de apoyo queayudan a la mujer a cumplir sus objetivos.

Como ejemplo está la página webwww.Mispecialk.es. En ella podremosencontrar planes de control calórico per-sonalizados con objetivos alcanzables,con trucos y consejos de expertos. Lamarca ha crecido y se ha renovado perono ha perdido su compromiso: ofreceruna alternativa sana y equilibrada paracuidarse y disfrutar. Para conseguir los objetivos de la mujer,Kellogg’s asegura que son necesarios tresprincipios: autoconfianza, alimentacióninteligente y placer. Desde su nacimien-to Special K siempre ha querido ayudar amillones de mujeres a cuidar su alimen-tación de manera inteligente sin renun-ciar al placer.Special K es más que nutrición equilibra-da e inteligente, no te ayuda únicamen-te a ver lo importante que es alimentar-se correctamente, también a ver lo fun-damental que es cuidarse día a día conpequeños gestos: incluir un poco de de-porte en tu vida, tener una actitud positi-

va con tu cuerpo y por encima de todo:‘Quererte como eres’.A lo largo de estos años, Special K ha que-rido llegar a más mujeres y por ello ha idoofreciendo nuevos sabores hasta un totalde diez diferentes.Special K siguió innovando al lanzar Spe-cial K Sensations, la primera granola bajaen grasas del mercado. Son unas bolitasmulticereal increíblemente crujientes, abase de arroz, trigo, cebada y avena, quecontienen únicamente un tres por cientode grasa, cuatro veces menos que el res-to de las granolas del mercado, con un sa-bor y textura excelentes. Pueden ser na-turales, para el perfil de las más clásicas,o de fresa, para las más atrevidas.

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Kellogg Company fue fundada en 1906 y su objetivo es enriquecer y cautivar al mundo con productos ymarcas que importan. Actualmente es líder mundial en producción de cereales y uno de los más importan-tes fabricantes de productos de consumo como snacks.

SPECIAL K. MÁS DE 50 AÑOS AL LADO DE LA MUJER

AMPARO LOBATO.Nutrition & Public AffairsManager Iberia KelloggEspaña. Comenzó su trayec-toria profesional en elGabinete de Comunicación dela Universidad Pontifica deSalamanca. En el año 2000 setrasladó a INPROVO,Organización Interprofesionaldel Huevo y sus Productos,donde ejerció de directora deComunicación. Finalmente, en2009 se incorporó a KelloggCompany.

La tecnología nos ha cambiado la vida. Poco a poco durante muchos años y, de forma acelerada estos últi-mos. Hemos modificado hábitos ancestrales, como el de quedar en un sitio a una hora determinada, llevardinero ‘suficiente’ en la cartera o saber cómo llegar al destino antes de coger el coche. La conciliación labo-al y familiar es uno de los retos diarios en los que la tecnología nos ayuda a optimizar muchas tareas.

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Ahora lo tenemos más fácil. Salgo tardede trabajar y siempre con algo pendiente,pero ceno en familia y, más tarde, despa-cho el correo. Cuando viajo aprovecho eltrayecto en coche para trabajar con el ‘ta-blet’, en el que también llevo mis seriesfavoritas. Y, no olvido mi ‘e-book’, todosmis libros en unos pocos gramos.Hacemos la compra por Internet porquenos ahorra tiempo. También lo ahorramosevitando desplazamientos si teletrabaja-mos, gestionando por Internet las citasmédicas, la declaración de la renta y, porqué no, comprando la ropa, los zapatos ylos accesorios, el último tratamiento debelleza y, por supuesto, los regalos, desdealguna ‘app’ de nuestro móvil. ¡Hasta handado con la clave de la compra impulsiva,poniéndonos diariamente ofertas denuestros lujos soñados con fecha de ca-ducidad! Todo esto es posible gracias auna buena conectividad en todo momen-to y lugar (3G, WiFi, ADSL, Fibra).Y, para contarlo y compartirlo las tecnolo-gías también nos lo ponen fácil. Si antesutilizábamos los correos electrónicos y losmensajes cortos, ahora lo hacemos a tra-vés de las redes sociales y el ‘WhatsApp’.Y lo utilizamos para mantener el contactocon amigos y familiares que están lejos ocon los que no nos vemos más allá de unao dos veces al año.Y qué hay de las ‘¿pequeñas emergen-cias?’ Si tengo que ir a la farmacia deguardia, la consulto en el ‘Smartphone’;pero también la receta de las berenjenasal parmesano, el prospecto del ‘Dalsy’ y laortografía para los deberes.No se desarrollan tecnologías específicaspara la mujer, pero sí hay aplicacionesque hemos adoptado las mujeres de for-ma más masiva o servicios que se handesarrollado específicamente para un pú-

blico eminentemente femenino. Antesllevaba una pequeña libreta donde apun-taba ¡TODO!, los cumpleaños, las citas, losregalos de Navidad, el precio del escrito-rio que necesitaba de cinco tiendas dife-rentes, las medidas de la ventana paraencargar un estor, 3 proyectos nuevos, 2correos que era imprescindible enviar.Ahora ya no. No sé cuándo cambió todo,

creo que fue cuando empecé a utilizar el‘I-phone’, donde tengo sincronizada laagenda con la del pc, el correo de trabajoy los personales. Si se me ocurre algo lopongo en las notas, los correos los envíosegún los pienso, así ya nunca son un ‘de-be’ y los precios los busco por Internet pa-ra comparar desde la misma tienda, fren-te al escritorio que me gusta. Si se me ol-vida el móvil (lo que ya no ocurre prácti-camente nunca) entro en pánico…o vuel-vo a por él.Además de cambiar el día a día, la tecno-logía ha permitido mejorar la vida a mu-jeres con problemas graves, como es elcaso de la violencia de género, poniendoa su disposición aplicaciones de alarma yde detección de su agresor, que permitenmejorar su calidad de vida. También lastecnologías de teleasistencia y videocon-ferencia ayudan a cuidar de los mayores,monitorizando su salud y estando en con-tacto con ellos en la distancia.Y, por si esto nos parece poco, me atrevoa decir que la tecnología nos depara mu-chos más cambios en el futuro. Sería có-modo que el historial médico fuese únicoy estuviese a disposición de cualquier mé-dico que visitemos, que los robots hicieranla limpieza en casa, controlados desdenuestro móvil y ya, por qué no, que vié-semos a través de ellos o hiciésemos vi-deoconferencia. Probarnos la ropa en ca-sa con el probador virtual viéndolo en tresdimensiones o mantener cómodas reu-niones a distancia, decorar las paredescon una proyección o tener una ventanavirtual con vistas a Bora-bora. El éxito de todos estos nuevos serviciosque los avances tecnológicos ponen anuestra disposición depende de que nosgusten, nos sean útiles y, no nos engañe-mos, de que sean un negocio.

LAS NUEVAS TECNOLOGIAS

MUJERES DIRECTIVAS

AL SERVICIO DE LA MUJER

CRISTINA ÁLVAREZ. Directora de Desarrollo deServicios y Sistemas (CIO)en Telefónica España.Ingeniero de Telecomunicacióny PDD por el IESE. Ha realizadosu carrera en el sector de laTelecomunicaciones, asumien-do diferentes responsabilida-des en áreas técnicas y des-arrollo de servicos y negocio,primero en ALU y Vodafone.Desde el 2006, en Telefónica.

La discusión empañada por la crisis de laeurozona deja a Bruselas y a los gobiernosnacionales, la determinación de regular laparticipación femenina en puestos direc-tivos. Regulación que vendría de la manode la tan controvertida cuota. Es cierto que la cuota es una medida quea pocos les gusta -incluso Ángela Merkelexpresó su descontento con este tipo deimposición-; pero cuando los planes deigualdad real y los compromisos de auto-rregulación no parecen dar resultado en elmundo empresarial no queda otra medi-da que tomar cartas en el asunto. Así Francia, Italia, Holanda y Bélgica se su-maron a Noruega legislando o sancio-nando a aquellas empresas que en unlapso de cinco años no presenten cambiosen la conformación de sus directivas. Es cierto que la mujer fue tomando un pa-pel protagonista en muchos puestos deresponsabilidad, pero seguramente este-mos ante uno de los primeros hitos endonde el mundo de la administración pú-blica lleva ventaja en lo referente a pari-dad de género. Al analizar las empresasdel Ibex 35 vemos que sólo un 10% de lospuestos de responsabilidad están ocupa-dos por mujeres. Además de no ocupar cargos directivos enEspaña -y de dudarse si los cargos direc-tivos que ocupan son heredados-, las mu-jeres cobran un salario anual 22% menorque el de los hombres realizando el mis-mo trabajo o del mismo valor. A su vez, son quienes mayor trabajo atiempo parcial realizan y quienes más di-fícil tienen el acceso a la reinserción labo-ral. Esto, sin entrar en el análisis detalladode las mujeres mayores, rurales o inmi-grantes, en donde las cifras se disparanaún más. Histórica y culturalmente la mujer se havisto obligada a decidir entre su vida pro-fesional o personal. Es ella quien, en el

95% de los casos, solicita excedencias pa-ra cuidar a su familia, por lo que hoy sevuelve necesario el equilibrio de respon-sabilidades entre hombres y mujeres pa-ra lograr la igualdad de oportunidades.Pero de nada vale toda la teoría si no con-sideramos urgente la modernización y fle-xibilidad del sistema laboral que permitauna mejor racionalización y productividadde las horas de trabajo, la incorporación

de guarderías en el seno de las empresas,el teletrabajo y el incentivo a nuevas em-prendedoras. Según los estudios del IESE,la mujer le da un importante valor a su vi-da personal pero a su vez, debido a lasdesigualdades, se ve o se siente obligadaa dedicar muchas horas a su entorno la-boral, lo cual le reafirma la idea de queofrece más de lo que recibe del mundo

profesional generando muchas veces des-ánimo y frustración. Este camino sólo lle-va a la reproducción del estado actual, alas juntas directivas infrarrepresentadas ya la pérdida del valor que la mujer puedeotorgar a la empresa. A día de hoy, sólo 24 empresas en todaEuropa firmaron el convenio que la Vi-cepresidenta Viviane Reading estimula.Entre ellas, dos españolas. Esperemos

que la semana de la mujer cale en lamente de los directivos y entiendan queen tiempos de crisis se debe apostar poruna sociedad más justa e igualitaria conuna mujer que, día a día y en todos losámbitos de la vida, da muestras de su ad-mirable talento. Porque como dice un pro-verbio chino: “Ninguno de nosotros esmás listo que todos nosotros”.

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A pocos días de que venza el plazo que la vicepresidenta de la Comisión Europea, Viviane Reading, otorgópara que las cúpulas empresariales autorregulen la injerencia de la mujer en la toma de decisiones, pocoha cambiado en el mapa de los consejos de administración en las empresas españolas.

ELLAS:

CONCEPCIÓN BRAVO IBÁÑEZ. Diputada en el Congreso de losDiputados. Catedrática de Lengua y Literatura, es diputada nacional por elGrupo Popular, siendo portavoz de la Comisión de Movilidad Sostenible y Se-guridad Vial desde diciembre de 2011. Asimismo, es presidenta del ConsejoAsesor de RTVE en La Rioja y forma parte del Consejo Asesor de MADRIDWOMAN’S WEEK. Fue responsable del Área de Mujer y Participación Ciudada-na del Ayuntamiento de Logroño.

EL FUTURO DE LAS EMPRESAS

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En el contexto de cambio económico global en el que nos encontra-mos es cada vez más evidente la necesidad de avanzar de formadecidida hacia la igualdad.

UN DERECHO RENTABLELA IGUALDAD,

RAMÓN CASTRESANA. Director de RRHH del GrupoIberdrola. Licenciado en Empresariales, comenzó su carrera en La Caixapara continuar nueve años en KPMG, Coopers & Lybrand y Ernst & Young.En 1998 se incorporó a la Dirección del Proyecto de Transfor mación deIberdrola. Fue director de RRHH de Iberdrola Renovables, IberdrolaIngeniería, Generación y Comercial. Ahora es director de RRHH del GrupoIberdrola, consejero de Iber drola Estados Unidos y presidente de la Comisióndel Có di go de Conducta Profesional.

Las personas en las empresas no pue-den ser concebidas como un recurso más,porque son su verdadero motor. La crea-ción de valor debe estar siempre ligadacon el objetivo de alcanzar el mayor nivelde satisfacción de la plantilla. Garantizar la igualdad es la forma másefectiva de permitir que cada profesionalllegue a ser lo mejor que puede ser. Nosólo es un derecho ético, si no un buennegocio.El desarrollo de relaciones laborales ba-sadas en la igualdad de oportunidades, lano discriminación y el respeto a la diver-sidad es un objetivo estratégico para Iber-drola. Esta filosofía, que sitúa a las perso-nas en el centro de actuación, nos hapermitido configurar un equipo basadoen el mérito y el talento, comprometidoy corresponsable con los objetivos. En esta época en que tanto se incide enla necesidad de optimizar los costes, nose puede olvidar que no hay mayor des-pilfarro que malgastar las capacidades detu equipo, estableciendo trabas que im-pidan aportar lo mejor de sí mismo.Iberdrola lo plasmó en 2008, en la ‘Polí-tica de Conciliación, Igualdad de Oportu-nidades y Diversidad’, para promover ladefensa y aplicación del principio univer-sal de igualdad efectiva.El Plan de Igualdad incluye medidas deprotección para las víctimas de violencia

de género, como asesoramiento psicoló-gico, médico y jurídico o ayudas econó-micas, como el pago de hasta el 50% delos gastos de alquiler de la vivienda encaso de que la víctima tenga que dejar eldomicilio. Así, Iberdrola se situa a la van-guardia.Las dificultades para compaginar el des-empeño laboral y la vida familiar se hanconvertido en un verdadero ‘techo decristal’ para garantizar la igualdad. Iber-drola cuenta con más de 70 medidas deapoyo a la conciliación. Destacaría la jor-nada de trabajo continuada durante todoel año de 7:15 a 15:30; permiso retribui-do de 15 días naturales antes del parto;reducción flexible de la jornada a cincohoras diarias hasta que el niño cumpla unaño, sin merma en salario; o la supera-ción en cuatro años de lo que marca laley en cuanto a la edad del niño en casosde reducción de jornada.Para que la conciliación sea realmentedeterminante en la igualdad, debe serun objetivo de ambos sexos. Hasta2011, un total de 1.083 hombres handisfrutado de los permisos por paterni-dad, 22 padres se han beneficiado de la

reducción de jornada hasta el primeraño del niño y se han registrado 63 ma-ternidades cedidas.Otro campo importante es el respeto a ladiversidad. Iberdrola es firmante del‘Chárter de Diversidad’ y ha implantado el‘Plan Familia’, dirigido a familiares de em-pleados dependientes de primer grado,con una discapacidad igual o superior al33% certificado.Esta política a favor de la igualdad, hapermitido que el 75% de los profesiona-les de Iberdrola hayan mejorado su posi-ción en los últimos años; el alcance de laformación llega al 85% de la plantilla; he-mos incrementado en casi un 70% lapresencia de mujeres en el equipo direc-tivo en dos años; el número de directivasy tituladas superiores supera ya el 41%;y la presencia femenina en el consejo deadministración es de un 21,75%, frente ala media del Ibex 35 de una sola conse-jera, por aportar algunos datos. Además, las medidas de conciliación hanpermitido mejorar la productividad en500.000 horas anuales, disminuir un 10%el absentismo y reducir la siniestralidad amínimos históricos. Todo ello nos da la razón en que el tratoigualitario, que asegura e impulsa la pro-gresión personal y profesional del equipohumano, además de justo es productivo,e Iberdrola es el mejor ejemplo.

"La igualdad de oportu-nidades es un objetivoestratégico de Iberdrola"

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El 6 de marzo de 2012 a las 12,00 horas se celebró en el Centro Turístico de Colón la mesa de debatesobre ‘Diversidad e Igualdad en la Empresa’ en el marco de las jornadas organizadas por Foro ECOFIN enMADRID WOMAN´S WEEK, que estuvo integrada por Amparo Moraleda, María Benjumea, Abel Gilbert y PilarCavero. El punto de partida del debate es que la igualdad entre hombres y mujeres es un principio jurídicouniversal reconocido en múltiples textos internacionales sobre Derechos Humanos.

Como conclusiones más relevantes deldebate en MADRID WOMAN’S WEEK, po-dríamos decir que lo que prima hoy a lahora de buscar candidatos para puestos di-rectivos es el talento con independenciadel género.Dicho lo anterior, lo cierto es que a pesarde que la igualdad formal ante la ley es unantiguo principio jurídico universal, que seencuentra recogido en nuestra Constitu-ción desde 1978 en su artículo 14, en el Es-tatuto de los Trabajadores desde el año1980 dentro del articulo 17 y a nivel co-munitario en el tratado de Amsterdamdesde el año 1999, la igualdad hoy toda-vía no es una realidad.De hecho, en marzo de 2007, cuando en-tró en vigor la Ley para la Igualdad Efecti-va entre Mujeres y Hombres (Ley3/2007),la presencia de mujeres en Consejos de

Administración y Alta Dirección no llegabani al 10%.Esta Ley ha supuesto un avance muy im-portante para ayudar al desarrollo culturalde la sociedad y de las empresas, en la po-tenciación de la igualdad de trato y en laprohibición de prácticas discriminatorias,tanto directas como indirectas.Desde el año 2007, y con base a la Ley, lagran mayoría de las empresas se ven obli-gadas a hacer un diagnóstico para la igual-dad, y a tomar medidas para conseguir

avanzar en dicha igualdad de trato y opor-tunidades reales entre mujeres y hom-bres.María Benjumea, presidenta de Infoem-pleo, destacó que en materia de igualdadEspaña cuenta con una fuerte presenciafemenina. Aunque todavía quedan algu-nas mujeres que ocupan puestos de tra-bajo poco cualificados, no hay que olvidarque somos nosotras quienes debemos to-mar la decisión de cambiar las cosas. En cuanto al emprendimiento, la presi-denta de Infoempleo afirmó que es unaventaja ser nuestro propio jefe. Además,emprender es una opción extraordinariapuesto que tú te distribuyes tus propiostiempos y organizas tu carrera de la ma-nera que mejor te parezca.Respecto a la presencia femenina en lasempresas, Amparo Moraleda, consejera

Independiente de varias Sociedades, dejóclaro que no hay una muestra de queaquellas empresas que incorporen muje-res a su plantilla obtengan mejores resul-tados. No obstante, mostró su interés poraquellas empresas que apuestan por laigualdad entre hombres y mujeres. MaríaBenjumea hace especial hincapié en quemuchas veces el éxito laboral de una mu-jer depende de la motivación que ella ten-ga.Por otro lado, quedó patente que también

desde Infoempleo y la Comunidad de Ma-drid se están potenciando programas im-portantísimos con enorme repercusión,como el proyecto ‘Lidera’ para ayudar aaquellas mujeres que quieran llegar a con-seguirlo. Abel Gibert, socio director de Seeliger &Conde Madrid, aseguró que el porcentajede las mujeres directivas ha aumentadoen ciertos sectores, pero en otros muchostodavía no han conseguido acceder. Aña-de que en 2003, un 10% de las mujeres seincorporó al mercado laboral y en 2005 lohizo un 20%.Por último, lo que también quedó eviden-te es que al final para seguir avanzando enla carrera profesional hay una parte im-portante de opción personal, en la que lamujer decide hasta donde puede o quie-re llegar.

DIVERSIDAD E IGUALDAD

PILAR CAVERO. Socia-directora del bufete Cuatrecasas.Licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid (1981),máster en Derecho en Relaciones Laborales y de Seguridad Social, ademásde diplomada en Derecho del Trabajo por la Escuela de Práctica Jurídica yen Contratación Temporal por ESADE.

EN LA EMPRESA

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cuando me plantearon la idea de partici-par, me pareció toda una oportunidadtrasladar mi experiencia. Profesionalmen-te, me considero afortunada por trabajaren una entidad donde se apuesta firme-mente por el factor humano como ele-mento esencial para la competitividad.Pero lo que más me satisface es lo muchoque me ha aportado como persona, por-que he aprendido a ver cómo el mapa so-cial de nuestro país es todo un mosaico desituaciones y características particularesque merecen un análisis profundo. Porello quiero contaros el día a día de un grannúmero de mujeres, que perciben el de-bate sobre la igualdad hombre/mujer,pero no ven propuestas para llegar a lassoluciones.La riqueza no tangible que aportan lasmujeres a la sociedad española es in-cuestionable. Se puede medir y nosotrosen la Fundación Alares lo hemos hecho ynuestra conclusión es que para hablar deigualdad, primero debemos hablar de re-conocimiento público. Por ello, desde es-ta tribuna he querido destacar la situaciónde las mujeres en el entorno rural, dondeestas circunstancias son más evidentes. Mi experiencia me ha llevado a ver situa-ciones muy complicadas de solucionar. Enla mayoría de las veces, estas dificultadesse traducen en problemas como la faltade conciliación de la vida familiar y labo-ral, y en algunos casos hasta llegar a laausencia de vida personal. Hay muchas mujeres en este país quepor dedicarse a cuidar de sus mayores, desus hijos… no pueden desarrollar su vidaprofesional, una cuestión que al mismotiempo genera la que denominamos ‘ri-queza invisible’, ya que se ocupan de lastareas que deberían ser compartidas. Es-te fenómeno se da en un alto porcentajeen el entorno rural, donde las mujeres seocupan de las tareas antes mencionadas

e incluso en muchas ocasiones, ayudandoa su marido en el negocio familiar, sin re-cibir remuneración económica a cambio.En este sentido, lo que quiero exponer esque no sólo hablamos de desigualdad en-tre hombre y mujeres en el ámbito del sa-lario, sino que aún tenemos que solucio-nar un tema mucho más profundo que esla invisibilidad de muchas mujeres que enestos momentos están aportando un granvalor a la sociedad y por supuesto a laeconomía y donde se produce la des-igualdad de las desigualdades motivadapor el acentuado rol femenino de los te-rritorios rurales.Es imposible construir una economía sos-tenible y equilibrada, sin tener en cuentalas diversas situaciones a las que se en-frenta la sociedad; circunstancias diferen-tes dependiendo del entorno sociocultu-ral, o del lugar de residencia.

La desigualdad de género en el mundorural no se soluciona sólo con programasy políticas de equilibrio de género en lasempresas, ni siquiera eliminando la granbarrera de accesibilidad al empleo y a laformación, sino que también hay que tra-bajar más en profundidad sobre la cultu-ra rural y el rol de la mujer en este entor-no, cuyo problema interfiere negativa-mente en el desarrollo de la misma.Para terminar animo a apostar por un mo-delo adaptado a cada entorno, que reco-ja las particularidades de cada territorio,incluyendo aspectos culturales, para des-plegar medidas entre las que se debeanalizar la flexibilidad y el empodera-miento femenino, que afectan directa-mente al comportamiento de las perso-nas, las normativas, los programas, y porsupuesto los impactos necesarios paraacabar con esta las desigualdades.

La Fundación Alares es una creación institucional que surge de acuerdo con la estrategia del Grupo Alares deResponsabilidad Social Corporativa. Pretende contribuir a desarrollar las nuevas estructuras del bienestar.

LA INVISIBILIDAD DE

“Es imposible construir una economía sostenible yequilibrada, sin tener en cuenta, las diversas situacio-nes a las que se enfrenta la sociedad”

LAS MUJERES

MAR AGUILERA. Directora Ge-neral de la Fundación Alares y Patrona de Fundación parala Diversidad. Durante 18 añosfue ayudante de presidencia enla empresa de Recursos Huma-nos ‘Human Group’. Como miem-bro de la Fundación Alares,participó activamente en el des-arrollo del Proyecto Discatel, unestudio de investigación sobre elteletrabajo de personas con dis-capacidad en centros de comuni-cación telefónica.CA

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En 2002, Banesto comenzó con sus políticas de Igualdad, en un momento en el que las mujeres apenasllegaban al 24% de la plantilla. Hoy en día, la cifra alcanza el 36%, gracias probablemente a su programaGestión de la Diversidad, dirigido por Ana Irusta. Esta iniciativa pretende hacer de Banesto una empresaproactiva en materia de Igualdad, un esfuerzo que, en 2006, le hizo convertirse en la primera entidadfinanciera en recibir el certificado de ‘Empresa Familiarmente Responsable’, un compromiso que renovó en2009, mejorando la calificación anterior.

El concepto conciliación de vida perso-nal y vida profesional está tan gastadoque ya nos suena a broma. Hemos abu-sado del término partiendo de una inco-herencia, y es que las personas tienendos vidas, no una. No se me olvida loque me ocurre en el trabajo cuando memarcho, ni concibo desenchufarme al en-trar en el banco y olvidar todo lo relativoa mi familia, amigos, etc. Lo que hace-mos fuera del entorno laboral es unafuente de ideas, problemas y aprendiza-jes que van a tener repercusión en nues-tro trabajo, y viceversa. La cuestión está en cómo hacer que con-

vivan las dos esferas de manera que elequilibrio sea sostenible y satisfactoriopara todas las partes. Los horarios que te-nemos no ayudan a esto; pero tampococonsiguen que seamos más productivos,sino todo lo contrario. Echar la culpa anuestra cultura de horarios no solucionanada, hay que convivir con ello y tratarde lograr un equilibrio adecuado. Conta-mos ya con amplios catálogos de medi-das en las empresas. Las soluciones quepasan por una reducción del tiempo de

trabajo implican una merma salarial queno todo el mundo está en posición deasumir por lo que muchas veces no sonla respuesta. Sin embargo, en el contex-to actual es probable que haya empresasa las que les pueda interesar el trabajo atiempo parcial como vía de reducción decostes y que encuentren a personas in-teresadas en esta posibilidad, cuyo ta-lento estaba infrautilizado por no poder ono querer asumir una jornada de trabajoa tiempo completo. Otras veces, las soluciones se ofrecen enforma de flexibilidad, temporal o espa-cial, que no a todos gusta gestionar. Pe-ro el aumento del trabajo a distancia, losdispositivos que permiten conectarsedesde cualquier lugar y el trabajo por

objetivos, nos lleva a que estas formasde trabajo flexible sean una realidad im-parable. Más allá de las medidas de conciliación,hay una receta que funciona. Comprue-bo constantemente que aquellas perso-nas que han logrado tener la confianzade sus jefes están comprometidas con sutrabajo. Jefes que a cambio les devuel-ven: autonomía, respaldo y flexibilidad,lo que genera a su vez mayor involucra-ción, responsabilidad y satisfacción. Y

mayor compromiso. Este círculo virtuosodel compromiso y la confianza es difícilque se produzca si no te gusta tu traba-jo y lo entiendes como un mero inter-cambio de tiempo por dinero.También es complicado que exista si nohay calidad directiva de la que requiereel siglo XXI y se sigue utilizando un en-foque de ‘mano de obra’. Ahora tenemos ‘cerebros de obra’ (tér-mino de B. Muñoz-Seca, IESE) que no sedesenchufan de las cuestiones persona-les al llegar al trabajo ni de las cuestioneslaborales cuando salen, que les muevenlas emociones tanto o más que las razo-nes, que trabajan para cumplir objetivosy plazos, no horarios, y que quieren viviruna vida equilibrada, no dos.

A MAYOR COMPROMISO,

ANA IRUSTA OLONDO. Directora de Diversidad de Banesto.Licenciada en Económicas. MBA por ICADE. Quince años en Banesto: cuatroen red comercial y once en Recursos Humanos. En Banesto ha sido Jefe dePersonal de Asturias y Cantabria, directora de Recursos Humanos deServicios Centrales y, en la actualidad, directora de Recursos Humanos debanca mayorista y banca privada.

MAYOR FLEXIBILIDAD

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Como estrategía para impulsar la igualdad de oportunidades para la mujer en el ámbito empresarial, laComisión Europea ha presentado distintas iniciativas.

Hasta ahora han sido llamadas deatención a los estados miembros para laadopción de medidas voluntarias conobjeto de obtener una mayor presenciade la mujer en los órganos de gobiernode las empresas. Sin embargo, con estasmedidas, no parece que se vaya a con-seguir un 30% en el año 2015 y un 40 %en el 2020 de mujeres en los consejosde las empresas europeas. Esta es la ra-zón por la que la comisaria Viviane Re-ding, apuesta por la imposición del sis-tema de cuo tas para conseguir las me-tas propuestas. Reding ha dicho que nole gustan las cuotas, pero sí los resulta-dos que estas consiguen. Estoy absolu-tamente de a cuer do. En un plantea-miento inicial no parece un sistema ló-gico o racional; pero... puede que sea laúnica fórmula que nos lleve a conseguirresultados a corto o medio plazo y, loque es más importante, esta obligadaincorporación de la mujer a los órganosde decisión puede tener una excelenteconsecuencia: la mejora de la competi-tividad de nuestras empresas.Las cualidades innatas de la mujer pare-ce que son importantes para los cambiosy el impulso que requiere la empresaactual. Se necesita creatividad e intui-ción, capacidad de sacrificio y un altogrado de compromiso y de responsabi-lidad; por otra parte si es vital la empa-tía y la capacidad de comunicación en lagestión de personas, mucho más entiempos complejos. Es importante serresiliente, esto es, tener capacidad paraadaptación al cambio y superar la ad-versidad y, a su vez, sacar provecho delas situaciones difíciles. Pero no podemos olvidar que la cuota,sin más, es insuficiente e incluso contra-producente. Se necesita una óptima pro-fesionalización; ello requiere que laorientación académica y profesional de

mujeres, y de hombres, esté dirigida auna formación adecuada a las necesida-des de la empresa actual: trabajar porproyectos, no por procesos y se requie-re poner especial atención en materias

que no han sido consideradas hasta lafecha. La puesta en valor de activos in-materiales, la imagen corporativa, la re-putación, la comunicación, el impactode las redes sociales, tienen reflejo casiinmediato en la cuenta de resultados y,se ha de tener en cuenta para ser com-petitivos, la aportación esencial de lamujer en estos ámbitos.Por último, la imposición del sistema decuotas no resultaría eficiente sin la con-cienciación de la población. Es impor-tante la divulgación de la necesidad ylos beneficios que se obtienen con laigualdad de oportunidades: la igualdades rentable. La concienciación ha de seruna exigencia y una labor necesaria tan-

to para el sector público como para elprivado. Persiguiendo estos objetivos, desde Bu-reau Veritas Business School, queremosayudar con un nuevo programa para la

profesionalización de los consejos de ad-ministración realizado en colaboracióncon el Club de Consejeros de España. Eneste programa vamos a apoyar la pro-moción de la mujer otorgando becas yayudas específicas para su incorporacióna los consejos. Además, se ha creadouna nueva certificación que, con el sol-vente sello de Bureau Veritas y con lasolidez de los miembros del comité deacreditación constituido, puede servir derefuerzo para el lanzamiento de profe-sionales que no serán discutidas, puesno se podrá decir que es sólo una cuotalo que les ha llevado a un consejo sino laconsecuencia natural de su itinerarioprofesional.

EL AUMENTO DE MUJERES EN LOS CONSEJOS UNA EXIGENCIA PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD

IRENE NAVARRO. Decana de Bureau Veritas Business School.Directora de NFC-Network. Licenciada y Doctora en Derecho. Especialistaen Derecho Mercantil y Comunitario Europeo. Diplomada en DerechoComunitario por la Escuela Diplomática de Madrid. Académica Corres-pondiente de la Real Academia Española de Jurisprudencia y Legislación.

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Recientemente con motivo de la MA-DRID WOMAN’S WEEK 2012, me solici-taron que participara en una mesa redon-da, para tratar el tema de las cuotas en laalta dirección de las empresas. Me plan-teé estudiar la información de nuestra ba-se de datos para poder aportar una infor-mación analítica y que luego cada uno pu-diera sacar sus conclusiones.Nuestra empresa tiene algo más de 22años de existencia y varias decenas demiles de candidatos en la base de datos,pero lo primero que me planteé fue utili-zar sólo los candidatos que tenemos másrecientes, es decir, los entrados desde elaño 2000 y que superan los 100.000 pro-fesionales, con lo cual tenemos unamuestra suficientemente amplia. Me gustaría también hacer unas conside-raciones previas y es que los profesiona-les que hay en nuestra base de datos sonen un porcentaje elevadísimo tituladossuperiores, muchos tienen postgrados di-versos, alto nivel de idiomas y compen-saciones salariales superiores a las 80.000euros anuales brutos. También hemos cir-cunscrito el trabajo a los puestos y candi-datos que tenemos en España.Vamos a los datos. El primero interesante

es que sólo el 21% de estos candida-tos son mujeres; aunque analizando endetalle, vemos por ejemplo que las can-didatas que incluyen espontanéamentesu currículum a través de nuestra web,van aumentando progresivamente y re-presentan en el año 2008 un 20%, hastael 27% en lo que va de año 2012. Es de-cir, un lento pero progresivo e ilusionanteincremento.Aunque no tenemos estadísticas precisas,cuando un cliente nos da un mandato debúsqueda de un directivo, sólo en casosmuy excepcionales -¿el 5 al 10%?- nos in-dica o ‘sugiere’ que sea hombre o mujer,por lo que en la amplísima mayoría de lasocasiones tenemos la libertad y el deberde, cómo consultores, buscar el mejorprofesional para nuestro cliente, indepen-dientemente de su sexo.Luego analicé cuantas de estas mujereshabíamos seleccionado y ellas habíanaceptado ser presentadas a un cliente yvemos que sólo el 16% de los candi-datos presentados a nuestros clientesson mujeres. Coincide este dato con lasmujeres que han sido candidatas exitosasy se han incorporado a la posición. Es cu-rioso ver la dispersión que hay entre dis-

tintos años donde pasamos de un 11%del año 2004, hasta un 24% en 2009. Vemos también, que si estudiamos en lasdistintas funciones directivas, que porcen-tajes de candidatas hay en nuestro siste-ma, también hay grandes dispersiones:Respecto a los sueldos, no tenemos cons-tancia que a estos niveles profesionaleshaya distinciones por sexo. Creemos que,si un puesto tiene asignado una compen-sación, ésta no varía si al final el puesto es

ocupado por una candidata o un candida-to. Sí que quisiera hacer la observación deque los puestos mejor pagados enuna organización -la dirección gene-ral y la dirección Comercial- son delos que menos porcentaje de mujerestienen. Y los puestos que mayor porcen-taje de mujeres presentan -Marketing yRRHH-, no son precisamente los de mejo-res sueldos. Eso puede ser una explicaciónpara que cuando se dice que las mujerestienen menores sueldos, hay una parte deverdad.Como conclusiones destacaría, que posi-blemente se deba ‘forzar la máquina’ pa-ra poder cumplir actualmente con unacuota femenina del 40%, como quierenimponer el legislador; pero de lo que es-toy convencido es que en unos años, conalgunas buenas políticas y, sobre todo,con buenos ejemplos de mujeres enpuestos de relevancia, estos niveles deporcentajes se alcanzarán naturalmente.

Sobre una base de análisis de 100.000 directivos altamente cualificados, Seeliger y Conde establece algunasconclusiones que muestran la realidad de la mujer en la alta dirección: un camino lento y poco igualitario.

SE PUEDEN CUMPLIR LAS CUOTAS FEMENINAS

ABEL GIBERT. Socio, Seeliger yConde AMROP. Socio de la em-presa de búsqueda de directivosSeeliger y Conde desde el año 1997.Inició su carrera profesional comoconsultor en Arthur Andersen. En1987 se incorporó al Grupo Indra,responsabilizándose sucesivamentede la dirección general de Icuatro(empresa de electromedicina). Du-rante un año fue consejero delegadode CIRSA en el Cono Sur.

¿EN LA ALTA DIRECCIÓN?

35% Marketing 34% RRHH14% Consejeras14% Financieras 11% Comercial

8% Directoras Generales 4% Producción

Los Mejores Fichajes de Mujeres

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En la medida que los consejos de administración se profesionalicen, incorporando una preparación global desus integrantes, su influencia producirá una repercusión directa en los resultados de la empresa. Este es elmejor camino que permitirá modificar la composición de sus integrantes y en el que la diversidad serádirectamente proporcional al valor del consejo.

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Los consejos de administración estuvie-ron presentes en MADRID WOMAN´SWEEK de la mano de expertos y repre-sentantes del Club de Consejeros, enti-dad encargada de profesionalizar y de-fender los intereses de estos órganos degobierno de las empresas.En la mesa se abordaron las cuestionesque más interés suscitan, que constituyenobjeto de atención de las entidades y que,desde un nuevo punto de vista, estándando respuesta a la exigente demandade un mercado que requiere conjunta-mente un enfoque global, con calidad,precisión y trato.Para ello, se apuntó la necesidad de unapreparación de los consejeros, en la queademás de aportar experiencia de unárea, adquieran conocimientos del restoasí como de la importancia de la interac-ción entre dichas áreas o las responsabili-dades legales en las que se puede incurriren esta posición. En este sentido, se propuso crear nuevascomisiones de trabajo en los consejos,además de las tradicionales de auditoría,salarios y nombramientos. Cada día sonmás necesarias las que responden a todaslas cuestiones que están teniendo un pe-so decisivo en los resultados: la interna-cionalización, las nuevas tecnologías y lagestión global de personas a través del li-derazgo emocional.Esta última permite enfocar a los inte-grantes de una organización, como agen-tes específicos de los resultados a travésde una combinación de exigencia e im-plicación, lo que supone una complicadagestión de egos personales. Asimismo,también la ética, la responsabilidad socialy la solución de conflictos, formarían par-te de este novedoso campo.

Así, se definió un nuevo perfil de conse-jeros, cuya óptica exige incluir una visiónde conjunto de todos los aspectos quepermiten modificar, mejorar y hacer cre-cer las compañías.Por eso, estos puestos tradicionalmentemuy codiciados, requieren una prepara-ción global y específica a la vez, para que

la toma de decisiones a primer nivel, in-cluya los aspectos ‘qué’ hay que gestionarcomo punto de partida, pero sobre todo,incorpore los ‘cómos’ específicos de cadaempresa, en los que radica la diferencia-ción de cada organización, constituyendosu verdadero valor añadido en el merca-do.En último término, se hizo mención a losconsejos informales, que formados porequipos multidisciplinares y con ampliarepresentación femenina, dan soporte yrefuerzo a pymes y proyectos empresa-riales, habiendo contribuido a consolidarmuchas empresas nacientes que carecende medios inicialmente.Este debate permitió dejar claro que la di-versidad de género, edad y profesión sonrequisitos imprescindibles para un conse-jo que de verdad quiera ser respetado enámbitos nacionales e internacionales y enlos que la mujer ofrece un valor diferencialno sólo por su nivel y trayectoria actual, si-no también por su decidida aportación ala construcción del nuevo modelo de ac-tividad empresarial.Propiciar este giro a la realidad actual delos consejos es un compromiso de todosy una necesidad que el mundo de la em-presa requiere para superar los difícilesmomento que está viviendo.De igual manera que heredamos un en-torno empresarial en el que hemos podi-do desarrollar nuestra trayectoria, somosresponsables de dejar un entramado quepermita a las generaciones venideras, unmarco de actuación en el que puedan cre-cer y desarrollarse como personas y comoprofesionales lo más plenamente posible.Ellos nos lo demandarán si no lo hacemosy nos lo agradecerán si tenemos la gene-rosidad inteligente de propiciarlo.

LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACION:

MUJERES DIRECTIVAS

PILAR GÓMEZ-ACEBO.Presidenta del ConsejoAsesor de MADRIDWOMAN´S WEEK. Licenciadaen Sociología y Ciencias Políticasen 1978. Es máster en RecursosHumanos y en Dirección deEmpresas. Actualmente es vice-presidenta de la ConfederaciónEspañola de Directivos deEmpresa (CEDE) y presidentadel Consejo Asesor de MADRIDWOMAN´S WEEK. También presi-denta de honor de FEDEPE.

UN TERMOMETRO DE LA NUEVA REALIDAD ECONOMICA

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Carmen Alborch es el resultado de la combinación entre la educación convencional que recibieron la mayo-ría de las mujeres de su generación -educadas para ser buenas madres y perfectas esposas- y un movi-miento de liberación, en las que algunas mujeres como ella pudieron participar rompiendo moldes en lopolítico, lo social, lo económico y lo cultural, con paso firme y decidido.

Ya hay un millón de familias afectadascon hechos de corrupción; pero, ¿es posi-ble eliminarla? A veces no es suficientetener razón. El caso de Islandia es un buenejemplo aunque hay que destacar el pa-pel de las mujeres islandesas. Precisa-mente, el único banco que no quebró du-rante la crisis del país estaba regido poruna mujer. La ética tiene mucho que ver con el buengobierno. Es importante que las primerasvíctimas de la crisis no sean las mujeres.Habría que premiar y reconocer a aquellasempresas que se esfuerzan por incluirmedidas de igualdad en sus empresas.Dentro de los medios de comunicación, elpapel de las televisiones y medios audio-visuales en general, es fundamental. El compromiso con la igualdad, respetan-do la diversidad, es un asunto que con-cierne a la sociedad en su conjunto y esimprescindible para la calidad democráti-ca. Todavía sigue sin aprovecharse al má-ximo la lucidez de ‘las excluidas’ (en pa-labras de Bourdieu), que afortunadamen-te van dejando de serlo en muchos luga-res del mundo y también en España. La diversidad y la igualdad se reflejaránen una sociedad en la que se compartanpoderes, responsabilidades, saberes yplaceres. Para alcanzar la presencia equilibrada hayque vencer las resistencias de los hom-bres a sentirse desplazados. Es cierto queno todos están dispuestos a compartir elpoder y a asumir la corresponsabilidad,pero también es cierto que aumenta elnúmero de hombres cómplices y com-prometidos con la igualdad. Sabemos que para hablar de democraciaplena es preciso que exista igualdad efec-tiva entre hombres y mujeres, igualdad

de oportunidades, igualdad en los resul-tados, igualdad en la partida, en el tra-yecto recorrido, en las posibilidades dealcanzar la meta.Para que se haga lo justo, hay que remo-ver los obstáculos que impiden la igual-dad efectiva, siguiendo el mandato cons-titucional, eliminando las discriminacio-nes de todo tipo, directas, indirectas, ho-rizontales y verticales, y para ello son ne-cesarias acciones positivas. Algo obvioque tenemos que seguir argumentando.Todavía no se cumple el principio deigualdad de remuneración por igual tra-bajo, sigue existiendo la segregación la-boral, la población ocupada femenina seconcentra en empleos de menor catego-

ría y menor remuneración. Se va incre-mentando el número de jefas, pero no enla lógica correspondencia, equitativa-mente o correlativamente con el nivel depreparación y cualificación que ya han al-canzado las mujeres. La población ocupada femenina tiene unnivel medio de estudios superior al nivelmedio de la masculina. Hay una amplia coincidencia en conside-rar que los equipos diversos, bien gestio-nados, que incluyen a personas con per-files y culturas diversas, obtienen resulta-dos positivos.

Sobre el tema de la conciliación entre lavida familiar, personal y laboral se reco-mienda promover un nuevo modelo em-presarial que tenga en cuenta a las per-sonas trabajadoras en la distribución delos tiempos. También se hace referencia altrabajo a tiempo parcial, que debe serplanteado como una oportunidad o elec-ción y no como algo que concierne sobretodo a las mujeres y que, finalmente, aca-ba restándoles oportunidades. Se apre-cian las ventajas del teletrabajo, pero sin

caer en la vuelta a casa, puesto que a lasmujeres nos ha costado mucho salir deella en buenas condiciones. La sociedad, nuestro país, no puede pres-cindir de la mitad del talento que repre-sentan, representamos las mujeres.

LA LUCIDEZDE LAS EXCLUIDAS

CARMEN ALBORCH. Secreta-ria tercera del Senado. Doctora en Derecho y profesora ti-tular de Derecho Mercantil. Fue mi-nistra de Cultura, diputada delgrupo socialista y presidenta de laComisión Mixta de los Derechos dela Mujer en el Parlamento español.

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‘Las Políticas de Igualdad en el Mundo’ es un tema muy interesante puesto que la condición de la mujer esobjeto de numerosos decretos, leyes, incitaciones diversas... pero los progresos son lentos por la simplerazón que la primera cosa que habría que cambiar son las mentalidades y eso, para que funcione, debeintervenirse desde la más tierna infancia.

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Un denominador común entre los cincopaíses representados en MADRID WO-MAN´S WEEK (España, Chile, Brasil, Méxi-co y Francia) es que han puesto en mar-cha estudios y medidas para alcanzar ob-jetivos muy reales. La experta mundialRocío Rodríguez, directora de ONU Muje-res en España, contó que el Plan Estraté-gico de ONU establece cinco prioridadesde acción que son expandir las voces, el li-derazgo, aumentar la autonomía econó-mica, eliminar la violencia contra las mu-jeres, fortalecer la implementación de laagenda de paz y de seguridad, y hacerque las prioridades en materia de igual-dad de género sean esenciales en los pla-nes, presupuestos y estadísticas. Rocío nos mostró el estado general de lasituación de la mujer en el mundo, que si-gue siendo preocupante:Debido a la crisis económica, 18 millonesde mujeres perdieron su trabajo en 2010quedándose en muchos casos sin protec-ción social. Y a pesar de los progresos, un50% de mujeres denuncian abusos se-xuales en el entorno profesional.Los objetivos descritos antes correspon-den en su globalidad a los criterios ex-puestos por las demás ponentes, aunquecada país tiene sus específicos. Chile yFrancia tienen similitudes por ser paísesprecursores que pusieron medidas enmarcha a finales del siglo XIX. Mª ÁngelesOsorio, directora de la Fundación Chile Es-paña, contó que el primer decreto que au-torizó a la chicas a seguir estudios acadé-micos llegó en 1877 (1880 en Francia).Respecto al poder político, la primera di-putada fue nombrada en 1951 y la pri-mera senadora en 1953, la apoteosis lle-gó con la elección en 2006 de MichelleBachelet como primera mujer presidente

del Gobierno de Chile. Otros aspectos fue-ron expuestos por Francisca Méndez, mi-nistra encargada de Negocios de la Em-bajada de México en España. En 1990,México creó el Instituto Nacional de laMujer. Se sumó a todas las convencionesy legislaciones sobre igualdad y protec-ción de la mujer. El gran reto para las me-xicanas sigue siendo salir al mercado la-boral, pero no se conseguirá sin cambiarlas mentalidades. Una medida para facili-tar la inserción de la mujer en el mundolaboral fue la creación de servicios públi-cos gratuitos para cuidar a los niños.

Louise Borges, segunda secretaria de laEmbajada de Brasil, recalcó que en Bra-sil el Ministerio de las Mujeres actúa encolaboración con los demás ministerios,en particular con los de Justicia, de Tra-bajo y de la Salud. Brasil participa también en todos los fo-ros internacionales, colabora con ONUMujeres y dentro de las leyes que setramitan para la Igualdad, no se ha omi-tido el asunto de los trabajos domésti-cos.Todas coinciden en que cuesta muchoconciliar la vida profesional y familiar.

REFLEXIONES SOBRE LAS POLITICAS DE IGUALDAD

MUJERES DIRECTIVAS

JOËLLE SÉE. Socia Directora de Horizon Business. Esmiembro del Consejo Asesor de Eurohold Corporate Finance. Posee unaamplia experiencia en el mundo de la empresa, en sectores que vandesde el área de cosméticos a la de nuevas tecnologías, pasando por elsector turístico, donde comenzó su andadura profesional.

“El gran reto para las mujeres sigue siendo salir almercado laboral, que no se conseguirá sin cambiarpreviamente las mentalidades”

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Memorias 2012MADRID WOMAN’S WEEKLa II Semana Internacional de la Mujer, celebrada del 5 al 9 de mar-zo, contó con el apoyo del Ayuntamiento de Madrid, la Comunidad deMadrid y el Gobierno de España a través del Instituto de la Mujer, asícomo de la Unión Europea a través del Fonso Social para el Desarrollo. Al igual que en la edición anterior, se organizó una zona de pensa-miento donde se debatieron temas como el liderazgo femenino, la di-versidad e igualdad en la empresa, el emprendimiento, salud, vio-lencia de género y comunicación, entre otros. También se estableció un espacio cultural donde se celebró la exposi-ción ‘Miradas femeninas’, un ciclo de danza y un debate sobre el li-derazgo de las mujeres en las artes, la moda y el deporte. En el Salón Mujer Actual, dedicado al asesoramiento a la mujer, se ex-puso ‘El Camino de Emprender’, destinado a ayudar, asesorar, idear yfinanciar a nuevas emprendedoras. Fue en este espacio donde se en-tregaron los premios solidarios ‘Artistas con Corazón’. Como colofón a esta edición, la Princesa Letizia convocó en audenciareal a la dirección de MADRID WOMAN´S WEEK junto a algunos de losmiembros destacados del Consejo Asesor.

FOTOGRAFÍA: PATRICIA GARCÍA, PALOMA PORTILLO Y CAROLINA GALIANO.

De izq. a dcha.: María Luisa de Contes (Renault), Joëlle Sée (Hori-zon Bussines), Mª Teresa Ortiz-Bau (Fundación AXA), Pilar Gómez-Acebo y Carmen M. García (MWW), S.A.R. Doña Letizia, SalvadorMolina (ECOFIN-ProCom), María Montagut (MWW), Sandra Ibarra(Fundación Sandra Ibarra), Maite López (MWW). Por arriba: Firo Vázquez de Parga (restaurador), Juan Ramón Gó-mez (ProCom), Carmela de Pablo (ProCom), Nery Alcocer (MWW),Irene Navarro (Bureau Veritas), Juan José Santacana (El Econo-mista) y Jesús Martín (La Razón).

70MEMORIAS MWW’12

II Cumbre Internacional de Liderazgo Femenino

ESPACIO DE PENSAMIENTO

� Salvador Victoria, consejero de Asuntos Sociales de la Comunidad deMadrid, en el acto inaugural junto a Sandra Ibarra y Pilar Gómez-Acebo,en representación del Consejo Asesor de MWW.

� I Panel de Expertos: ‘Políticas deIgualdad en el Mundo’ donde intervinoRoció Rodríguez, directora Onu MujeresEspaña, Francisca E. Méndez, ministra dela embajada de México, Louise BorgesBranco, 2ª secretaria de la Embajada deBrasil en España, Mª Ángeles Osorio, di-rectora Fundación Chile-España. ModeróJoëlle Sée, directora de Horizon Business.

� II Panel de Expertos: ‘Profesionalización de los Conse-jos’. Esta mesa de debate contó con: � Irene Navarro - Decana Bureau Veritas Business School.� Margarita Villegas - Directora Daimon Quest.� César Vacciano - Vicepresidente del Club de Consejeros.� Concepción Bravo - Diputada del PP por La Rioja.. � Pilar Gómez-Acebo - Presidenta del Consejo Asesor deMADRID WOMAN´S WEEK.

� III Panel de Expertos: ‘El ascenso de la Mujer Directiva en elSector Industrial.’ Mª Luisa de Contes, secretaria general y del con-sejo de Renault, moderó el debate en el que intervino AnnickGentes-Kruch, directora de la Universidad PSA, Estefanía Narrillos,directora financiera España y Portugal PSA, y Elvira Torres, directo-ra de Sistemas de Información Comercial de Renault.

� Ponencia: ‘La mujeren Europa’ a cargo deLaurence Sailliet, se-cretaria nacional de laUnión para un Movi-miento Popular para laPenínsula Ibérica.

MADRID WOMAN´S WEEK tomó la Castellana durante cincodías para celebrar en el Centro Turístico de Colón la SemanaInternacional de la Mujer 2012. Toda una semana dedicadaa la Mujer y a sensibilizar a toda la sociedad sobre los valo-res de igualdad, con la co-organización de la Comunidad deMadrid y la participación del Ayuntamiento de Madrid y elInstituto de la Mujer (Gobierno de España). La sede de pensamiento arrancó con la ‘II Cumbre Interna-cional de Liderazgo Femenino’ con políticos, empresarios yadministraciones locales, regionales, nacionales y suprana-cionales. Salvador Victoria, consejero de Asuntos Socialesde la Comunidad de Madrid inauguraba el acto afirmandoque “MWW es un espacio indóneo para sensibilizar a la so-ciedad sobre la importancia de las políticas de igualdad”.

Rocío Rodríguez, Joëlle Sée, Louise Borges y María Ángeles Osorio.

César Vacciano Concepción Bravo

MargaritaVillegas

Irene Navarro

Laurence Sailliet

Estefanía Narrillos, Elvira Torres, María Luisa de Contes y Annick Gentes-Kruch.

Francisca E. Méndez

MADRID WOMAN´S WEEK cerró su segunda edi-ción con un intenso debate sobre los medios decomunicación y la violencia de género. Se pro-fundizó en el hecho de la violencia de género yel maltrato a la mujer, a la vez que se generó undebate profesional entre los periodistas sobre el‘lenguaje y el mensaje’ en este tema tan delica-do. Una víctima de malos tratos de la FundaciónAna Bella contó su caso al auditorio con un men-saje positivo: ‘Salir es posible’. La jornada termi-nó con un emotivo discurso de Juan Ramón Lu-cas, director de ‘En días como hoy’ de RNE.

MADRID WOMAN´S WEEK quiso celebrar el Día Internacional de la Mujer tratando un aspecto tan importante como es la salud.María Neira, directora del Departament of Public Health and Environment de la Organización Mundial de la Salud (OMS), fue laencargada de abrir esta jornada con unas palabras de bienvenida.

71MEMORIAS MWW’12

Foro ProCom: Violencia de Género vs. Medios de Comunicación

� Ponencia: ‘Poder y Responsabilidad de los Periodistas’. Isabel Tajahuerce, de-legada del Rector de la Universidad Complutense para la Unidad de Igualdad, yAsunción Bernández, directora del Instituto Universitario de Estudios FeministasUCM, nos acercaron a los informes y reflexiones universitarias.

� Los hechos: ‘Violencia de Géne-ro’. Intervino en este debate: Rosa-rio Martín, subdirectora de Igualdadde Oportunidades del Ayuntamien-to de Madrid, Tomás Criado, subdi-rector general de Asistencia a lasVíctimas de Violencia de Género dela Comunidad de Madrid, TeresaSan Segundo, profesora experta dela UNED, y Emmanuelle Latour, di-rectora adjunta del Servicio de losDerechos de las Mujeres de Fran-cia. Moderó este panel la consejerade Asuntos Sociales de la Embajadade Francia Annie Thomas.

� II Panel de Exper-tos: ‘Educación e Inteli-gencia en Claves de Fu-turo’. Juan Ramón Gó-mez, vicepresidente deProCom y periodista deSalud, moderó el debateconstituido por Merce-des Mengíbar, conseje-ra delegada de XanitInternacional Hospital,Carmen Sanz Chacón,presidenta de Mujer yEmpresa, y Marta Fe-rrero Ros, doctora enNeurología en el Hospi-tal General de Segovia.

� I Panel de Expertos: ‘Consecuencias del Daño Cere-bral Adquirido en la Vida de la Mujer’. Intervino: CristinaLópez, directora de la Fundación Lescer, y Amaya Nagore,neuropsicóloga de la Fundación Lescer. Moderó el debatela doctora Victoria Blasi, directora médica de AXA.

II Jornada de Mujer y Salud

Juan Ramón Lucas, director del programa ‘En días como hoy’ de RNE.

Flora Sáez, directora de la revista ‘Mía’.

Manuel NúñezEncabo, Pte.de la Comisiónde Quejas dela FAPE.

Marta Gómez, direc-tora del programa‘Tolerancia Cero’ deRNE.

Miriam Noblejas, escritora y periodistade ABC-Punto Radio.

Annie Thomas

Teresa San Segundo Tomás Criado Emmanuelle Latour

RosarioMartín

Mercedes MengíbarMaría Neira

Carmen Sanz Chacón Juan Ramón Gómez

Marta Ferrero Ros

Amaya Nagore, Mercedes Herrero, Cristina López y Victoria Blasi.

Salvador Molina, IsabelTajahuerce yAsunción Bernárdez.

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Foro ECOFIN. Empresas con Principios

EMPODERAMIENTO

� El I Panel: ‘Empresas con valoresy con dividendos’, estuvo modera-da por el periodista Juan ManuelRomero e intervinieron: (de izq. adrcha.) Silvia Vilchez, directora ge-neral de personas de MRW, AmparoLobato, nutrition &Public affairs Ma-nager Iberia de Kellogg´s, YolandaMartin, consejera de la ONCE, y Ma-ría Paramés, directora de personasy comunicación de Bankinter.

� El III panel estuvo dedicado a ‘La Em-presa Responsable y Certificada’. ModeróEmilio Zurutuza, presidente de FundaciónADECCO, y participaron Mar Aguilera, di-rectora general de la Fundación Alares, yMaría José Díaz, asesora del Servicio Con-cilia Madrid (Cámara Madrid).

� Pilar Cavero moderóel II panel ‘Diversidad eIgualdad en la empre-sa’ formado por AbelGibert, director Seeli-ger & Conde, CarmenPlaza, directora Institu-to de la Mujer, AmparoMoraleda, consejera, yMaría Benjumea, pre-sidenta de Infoempleo.

El Foro ECOFIN preparó para MADRID WOMAN´S WEEKuna jornada llamada ‘Empresas con Principios’, para eldía 6 de marzo. Lorenzo Amor, presidente de la Federa-ción ATA, dio unas palabras de bienvenida a todas lasasistentes, a las que le siguió una conferencia, ‘La Rege-neración Ética de la Empresa’, ofrecida por Carmen Al-borch, secretaria tercera del Senado, y Pilar Gómez-Acebo.

Con el lema ‘Haz de tu idea, tu ne-gocio’ y dentro del Salón Mujer Ac-tual, MADRID WOMAN´S WEEK pre-sentó ‘El Camino de Emprender’ dela mano de Salvador Molina, presi-dente del Comité de Comunicaciónde MADRID WOMAN´S WEEK, y Lo-

renzo Amor, presidente de la Fede-ración ATA. Se puso a disposición detodas las mujeres un itinerariocompleto para emprender o forta-lecer su negocio ya que podían en-contrar asesoramiento jurídico, le-gal, empresarial, en financiación,

comunicación, web... además deotros servicios y todo de maneragratuita. Esta ‘Ventanilla Única’ es-tuvo compuesta por acreditados ex-positores como Cámara de Madrid,Federación ATA o Avalmadrid, y fuevisitable el 6, 7 y 8 de marzo.

EL CAMINO DE EMPRENDER

Lorenzo Amor, presidente de ATA. Carmen Alborch, Secretaria Tercera del Senado.

Silvia Vílchez,AmparoLobato,Juan ManuelRomero,YolandaMartín yMaría Paramés

María Benjumea, Pta. de Infoempleo

AmparoMoraleda

Mar Aguliera,Emilio

Zurutuza y María José Díaz

Abel Gibert, Carmen Plaza, Pilar cavero, María Benjumeay Amparo Moraleda

Foro ECOFIN. Emprendedoras con Alma

� Giovanna de Calderón, presiden-ta de Mujeres para el Diálogo y laEducación, fue la encargada demoderar el segundo panel.

Las tardes de este ‘Camino de Em-prender’ se reservaron para talleresdonde todas las mujeres pudieronparticipar en sesiones de networ-king, a la vez que hacían clientes ycompartían sus experiencias conotras emprendedoras.

La jornada ‘Emprendedoras con Alma’ comenzó con la ponencia ‘Las clavesdel éxito empresarial’ a cargo de Helena Herrero, vicepresidenta HP España.A esta intervención le siguió la presentación del informe ‘Mujer y Crisis’, ela-borado por Fundación Empresa y Sociedad y el Foro ECOFIN para MWW. Pre-sentaron las conclusiones de dicho informe Salvador Molina, presidente deECOFIN, y Francisco Abad, fundador de la Fundación Empresa y Sociedad.

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Helena Herrero, Vicepresidenta de HP.

Susana Hidalgo,de SAGE.

Patricia Fernández,de CEHAT-CEOE.

Inger Berggren, Francisco Abad y Salvador Molina.

Juana Borrego, presidenta de FEMUR.

Ana IsabelDelgado, secretaria generalde AEMME.

Giovanna deCalderón

Algunas de las asistentes alas jornadas del miércoles.

Alejandro Lucero Pepa Sastre

Julia Sáinz MariolaOliveras

Sergio Martínez-Cava

Carmen M.García, funda-

dora y direc-tora generalde MADRID

WOMAN’S WE-EK, Sandra

Ibarra, presi-denta de laFundación

Sandra Ibarra,el consejerode Asuntos

Sociales de laComunidadde Madrid

Salvador Vic-toria y Pilar

Gómez-Acebo,presidenta

del ConsejoAsesor de MA-

DRID WO-MAN’S WEEK

� ‘La mujer, clavepara salir de la crisis’fue un tema discutidopor Inger Berggren,presidenta del BancoMundial de la Mujer;Francisco Abad, fun-dador de la Funda-ción Empresa y Socie-dad; Patricia Fernán-dez, directora de CE-HAT-CEOE, y SusanaHidalgo, directora deRRHH en SAGE. Mo-deró Salvador Molina,presidente de ECOFIN.

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CULTURA Y ARTE

El mundo del Arte y la Cultura estuvopresente en MADRID WOMAN´S WEEK.Se constituyó una sede cultura que fueinagurada el 5 de marzo por Carmen M.García, fundadora y directora de MADRIDWOMAN´S WEEK, quien ofreció a los asis-tentes unas palabras de bienvenida. Le siguió una mesa redonda titulada ‘Li-derazgo de la Mujer en las Artes, la Mo-da y el Deporte’, un coloquio alrededordel posicionamiento de la mujer en losdiferentes sectores sociales y especial-mente en la cultura. Parti-ciparon en este debateMuriel Bujalance, ex cam-peona de Europa y sub-campeona del mundo deTaekwondo, y María Pe-láez, 50 veces campeonade España de natación; enrepresentación del mundodel arte, Martina Belmar,pintora y escultora; y elsector de la moda y em-presarial estuvo personifi-cado por Sara Navarro, diseñadora decalzado. Moderó Salvador Molina, presi-dente del Comité de Comunicación deMADRID WOMAN´S WEEK.

La sede culturalacogió la exposi-ción colectiva‘Miradas Feme-ninas: un diálo-go entre figura-ción y abstrac-ción’ que recogíala obra de unatreintena de mu-jeres artistas conel objetivo demostrar la visiónde cada una me-diante su obra.

� El programa de Marta Robles (Telemadrid) se inte-resó por la sede cultural de MADRID WOMAN´S WEEKy entrevistó a su fundadora y a varias ponentes. Mar-tina Belmar, pintora y escultora, fue una de las entre-vistadas. En la foto aparece junto a su obra expuestay a la periodista de Telemadrid.

� La sede culturalde MADRID WO-MAN´S WEEK se ins-taló, con la colabo-ración de la Funda-ción Pons, en lasinstalaciones situa-das en la Calle Se-rrano, 138. La exposición colec-tiva ‘Miradas Feme-ninas: un diálogoentre figuración yabstracción’ pudoser visitada gratuita-mente durante losdías del 5 al 9 demarzo.

SEDE CULTURAL

MIRADAS FEMENINAS

Tras los aplausos disfrutados en Ma-drid 2011, este año el baile estuvotambién presente y se aumentaronlas actuaciones. El carácter prioritariofue la danza española y el flamenco.MADRID WOMAN´S WEEK apostó porlas nuevas generaciones, por estemotivo invitó a jóvenes promesas denuestro país. Durante la cena celebra-da en la entrega de los Premios Inter-nacionales EVA, la compañía de Cris-tian Pérez, junto a la bailaora LidónPatiño, representaron una muestra desu nuevo espectáculo: ‘Impermanen-cia’. Música, arte, cante, movimien-to... elementos que dieron frescura aesta semana. Los bailarines escogie-ron sus mejores piezas para dedicár-selas a todas las mujeres.

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EL ARTE MÁS FEMENINO

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EMBAJADORES MWW

MADRID WOMAN’S WEEK apostó porAragón y Marbella como piezas clavesen la difusión nacional del mensajede Igualdad, Integración y Diversidad;para lo cual nombró a Asunción Ma-yor como Embajadora en Aragón a finde que organizara la primera ediciónde ARAGÓN WOMAN’S WEEK.

Doña Letizia, presidenta de Honor de MADRID WOMAN’S WEEK, recibió enaudiencia a una representación del Consejo Asesor encabezada por su fun-dadora Carmen M. García. Durante 45 minutos, pudieron hacer balance dela Semana Internacional de la Mujer 2012 y compartir con la princesa su ex-periencia y planes de futuro. Se interesó por los proyectos iberoamericanos.

� En ARAGÓN WOMAN´S WEEK:En la imagen superior vemos (dederecha a izquierda) a AsunciónMayor, embajadora de ARAGÓNWOMAN´S WEEK, Maite Mazue-las, presidenta ATA Aragón, Car-men M. García, fundadora y di-rectora de MADRID WOMAN´SWEEK, Carmen París, cantantepremiada como ‘Artista con Co-razón’ Aragón 2012, Ana Cabre-ro, presidenta de ATA Cantabria,y Ana Martín, directora del GrupoAcalaca-Alfín.

� En la siguiente imagen, PilarTorreblanca, directora de la Fun-dación CESTE, Pilar Campo, psicó-loga, Pedro Loupa, Salud Preven-tiva Real, director de ASAPME, yPablo Herrero, charlaron sobre‘Fórmulas saludables para adap-tarse a los cambios en tiemposde crisis’.

� En el panel ‘Empleo en Ara-gón’, intervino Alfonso Gómez,director del Instituto Municipalde Empleo, José Mª Andrés Na-varrete, gerente de ASES, ÁlvaroBajén, secretario general UPTAAragón, y Rubén Medina, direc-tor de Big Value Empresarial.Moderó Mayte Mazuelas, presi-denta de ATA Aragón.

� Panel I: ‘Las Administraciones Públicascomo Motor de la Igualdad de Oportuni-dades’. Moderó Pilar Gómez-Acebo undebate compuesto por Pilar Pastor, presi-denta del Club La Sabina, Marina Sevilla,directora de Energía y Minas del Gobier-no de Aragón, y Mª Pilar Rico, secretariagral. del Instituto Aragonés de la Mujer.

AUDIENCIA REAL

ARAGÓN MWW

Las embajadas de Francia, Brasil, Chile y México estu-vieron representadas en el jurado internacional queadjudicó los premios internacionales EVA que esteaño creó MADRID WOMAN’S WEEK (foto inferior). Esta presencia se mantuvo a lo largo de toda la sema-na: II Cumbre Internacional de Liderazgo Femenino,cena de gala, jornada sobre Violencia de Género, etc.Y tras la semana, arrancó un FORO MWW de Mujer Ibe-roamericana, donde representantes de países iberoa-mericanos valoran positivamente el trabajo de MWWy coinciden en pedir que la iniciativa se traslade aAmérica. El Embajador de Uruguay, Carlos Pita Alvari-za, destacó lo que se ha hecho en su país, pero señalóque para el cambio cultural necesario, está aún lejosde alcanzarse sin iniciativas que lo estimulen comoMMW. Representantes de las embajadas de Brasil,México y Chile avanzaron que preparan visitas a suspaíses de una delegación de MWW. Sandra Ibarra yCarmen Posadas, mujeres biculturales y miembrosdel Consejo Asesor de MWW, lideran este Foro MWW.

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� Instantánea del acto inaugural donde vemos en posición centrala Carmen M. García, fundadora y directora de MADRID WOMAN´SWEEK, junto a Francisca Caracuel, diputada de Economía y Hacien-da de Málaga, Isabel Cintado, delegada de Igualdad del Ayunta-miento de Marbella, Samar Abou-Farah, embajadora de MARBE-LLA WOMAN´S WEEK, Agustina Olarte, directora del Área Pymesdel Ayuntamiento de Marbella, además de asistentes y miembrosdel Consejo Asesor de MARBELLA WOMAN´S WEEK, como Merce-des Mengíbar, consejera delegada de Xanit Hospital Internacional.

En el caso de Marbella, MADRID WO-MAN´S WEEK nombró a la reconocida em-prendedora y relaciones públicas SamarAbou-Farah como Embajadora en la Costadel Sol, quien organizó la primera ediciónde MARBELLA WOMAN´S WEEK con dos dí-as de duración (7 y 8 de marzo). � En la imagen de arriba a la izquierda,aparece Rosa Villacastín, periodista ymiembro del Comité de Comunicación deMARBELLA WOMAN´S WEEK, tras moderaruna mesa de debate, junto a varias asis-tentes al congreso. � En la imagen superior de la derechavemos a las premiadas en ‘Trayectoria deMujer’, reconocimiento por su larga tra-yectoria y en agradecimiento a su labor,que recayó en Isabel María García Bardóny Antonia Eugenia Núñez Guerra. Lesacompaña Pepe Berrocal, florista.

MIRANDO HACIA IBEROAMÉRICA

� Agustina Olarte, directo-ra del Área Pymes delAyuntamiento de Marbella,se fotografía junto a otrasasistentes en el momentoinaugural de MARBELLAWOMAN´S WEEK el 7 demarzo.

MARBELLA MWW

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SENSIBILIZACIÓN

Un año más, MADRID WOMAN´S WEEK ha querido otorgar los premios‘Artistas con Corazón’ con el objetivo de darle reconocimiento públicoy agradecerles su generosidad a aquellos artistas que invierten partede su tiempo en pensar en los demás y en llevar a cabo acciones soli-darias e igualitarias, que es un modelo afín a los principios que se per-siguen desde MADRID WOMAN´S WEEK.

MADRID WOMAN’S WEEK apuesta por las ‘Mujeres Reales’. Mía,revista colaboradora de MWW, realizó un año más su castingcon el objetivo de encontrar a mujeres anónimas que protago-nicen sus portadas. El casting tuvo lugar en el Salón ‘Mujer Ac-tual’. Las protagonistas fueron ellas: estilistas de Marco Al-dany se encargaron de peinarlas y los profesionales de Eliza-beth Arden, de maquillarlas. Un fotógrafo tomaba imágenesde las mujeres que desearon participar en la selección.

� Ana Duato, actriz, agra-deció el premio en un dis-

curso muy personal y llenode emoción.

� Josep Lobató, directorde la emisora Happy FM ypresentador televisivo,recogió su premio de ma-nos de la fundadora y di-rectora de MADRID WO-MAN´S WEEK, Carmen M.García. No quiso marchar-se sin atender a sus fans,porque fueron ellos quie-nes, a través de las RedesSociales, eligieron a losganadores de este año.

� Otros de los premiados de esta edición fueron los cantantes Daniel Diges, Natalia, Conchita y Robert Ramírez. Todos ellos acudieron a reco-ger su premio y agradecieron a la organización iniciativas como ésta que ayudan a la sensibilización y animan a otras personalidades a acometeractos solidarios. En la edición anterior se premió a Marta Sánchez, David Bustamante, Pastora Soler, Nena Daconte y David de María.

� El grupo Melocos subió al escenario situado en el Salón Mu-jer Actual para inmortalizar el momento de su reconocimiento.

CASTING DE MÍA

PREMIOS ARTISTAS CON CORAZÓN

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� Muchos fueron los periodistas que acudierona cubrir todas las actividades organizadas. Ade-más, se hicieron dos programas en directo des-de nuestra sede. Por un lado, la Cadena SERemitió el programa ‘Hoy por Hoy’, presentadopor Marta Novo. Por otro lado, una emisorauniversitaria ligada a la Universidad Compluten-se hizo otro programa allí el mismo día.

� Meses previos alevento, ya se reunía elComité de Comuni-cación de MWW enCaixaForum para apor-tar ideas para la nuevaedición 2012.

� Todos los medios co-laboradores de MWWhan hecho un esfuerzode transmisión y hancolaborado en la difu-sión del evento. ‘ElEconomista’ recogiódiariamente las activi-dades en una páginadel diario.

� El fin de sema-na previo al even-to, La 1 y Canal24 horas emitie-ron informaciónanunciando elevento, con másde 20 insercionesen TVE.

Los medios colaboradores de MADRIDWOMAN´S WEEK son: Grupo Prisa,Cadena Dial, Cadena SER, Cinco Dí-as, Cadena COPE, EsRadio, Gestio-na Radio, TeleMadrid, La Otra, On-da Madrid, ECOFIN, Ejecutivos, Diri-gentes, Mía, El Economista, Obser-vatorio de Recursos Humanos yRecursos Laborales, Enfemenino,PRnoticias, Control Publicidad,Grupo Control, Corresponsables,Mujeres&Cía, Mujeremprendedo-ra.net, etc... a todos ellos MADRIDWOMAN´S WEEK agradece su inesti-mable labor.

PRENSA Y TV

MEDIA SPONSOR

COMITÉ de

COMUNICACIÓN

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SALÓN MUJER ACTUAL

�MAMBERRY es la fusión delmejor extracto de la Garcinia Man-gostana –Mangostán- y del LyciumBarbarum –Fruto del Licio- reforzadocon un aporte de Vitamina C pura yde Inulina que potencian sus pro-piedades para la salud. Es un pro-ducto natural de BioEnergía Huma-na. MADRID WOMAN´S WEEK piensaque Mamberry es un producto salu-dable y energizante para afrontar lavida activa de la ‘Mujer Actual’.

LA FAMILIA ES LO IMPORTANTE. ASFA 21 Servicios Socia-les es una propuesta para conciliar y hacer más fácil la laborde la mujer en el hogar, con los ma-yores, con los dependientes. Susservicios quieren facilitar a las fami-lias respuestas eficientes a sus que-haceres del día a día, su objetivo esayudarle a alcanzar mayores cotasde bienestar personal y familiar.MADRID WOMAN´S WEEK considera su servicio domiciliario yasistencial como una solución ideal que permite conciliar.

� ‘NOKIA LUMIA 800’ es el primer smartphone deNokia con Windows Phone. MADRID WOMAN´S WEEK

cree que es uno de los móvilesmultimedia más completos delmercado, que cuenta con un prác-tico diseño y con lo último en tec-nología, todo lo que necesita lamujer actual para estar en las re-des. Ofrece acceso a las redes so-ciales con un único toque, conver-saciones de chat y SMS integradaspor contacto, e Internet Explorer

9... y en un modelo negro y fuc-sia de lo más chic.

� REVISTA MIA es la publicación feme-nina que mejor responde a los princi-pios y valores de MADRID WOMAN´S WE-EK. Mira a las ‘mujeres reales’, se orien-ta a mujeres que trabajan, que son ma-dres y que se preocupan por causas so-lidarias, por la salud, por estar guapas

(sin pretender estar perfectas), porviajar, por mantenerse informadas,y por vestirse con estilo pero sincaer en la locura ‘fashion’. MADRIDWOMAN´S WEEK aconseja este mo-delo de semanario de actualidad pa-ra la ‘Mujer Actual’.

�TRUVIA es el primer endulzante sin calorías y degran sabor elaborado a partir del extracto de la partemás sabrosa de la hoja de la Stevia, la rebiana. MA-DRID WOMAN´S WEEK considera a Truvía como un pro-ducto novedoso e innovador al servicio de la salud dela mujer pues es el aliado perfecto para el día a día delas personas que quieren cuidarse, pero sin renunciar aldulce. Además, Truvía permite a diabéticos y celiacospoder disfrutar de un endulzante seguro.

Paralelamente a la zona con-gresual, MADRID WOMAN´SWEEK ofreció su ‘Salón MujerActual’, donde diferentes mar-cas presentan sus productos di-rigidos a facilitar la vida de lasmujeres. Además, este Salóncuenta con un extenso progra-ma de actividades: premios, ci-clo de danza, asesoramiento...

PRODUCTOS OFICIALES

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‘XAMPRADA’es unanueva propuesta de MA-DRID WOMAN´S WEEK porromper barreras y buscarproductos masculinizadoscomo el vino que seadapten también al gustode la mujer. Por ello, he-mos nombrado ‘Vino dela Mujer’ en esta edicióna ‘Xamprada’. Es un vinoespumoso rosado y seco;afrutado, ligero y sabroso.

� ‘AIRE DE LOEWE’ es un perfume creado en 1985 por Loewe,siendo la primera fragancia fresca española de lujo. En 2012, ‘AireLoewe’ se reinventa con una nueva imagen pero con el espíritu desiempre. Este aroma se dirige a una mujer atractiva, segura de símisma y optimista, que disfruta de los placeres de la vida convir-tiéndolos en un lujo cotidiano. Es una fragancia femenina, joven,fresca y muy natural. Es ligera y brillante, pero excepcionalmentetenaz y persistente. MADRID WOMAN´S WEEK lo considera un pro-ducto ideal para la mujer activa y trabajadora del siglo XXI.

� ‘PURE FINISH BEONZE POWDER’ son los no-vedosos polvos sedosos y suaves que dan untoque de luminosidad a la piel para un aspectosano, cálido y con un bello bronceado. ElizabethArden presenta estos polvos de lujo en un idealestuche metálico compacto coleccionableque lleva grabada una rosa dorada. Más alláde un simple maquillaje, incorpora benefi-cios como Zin´cite –con prioridades energi-zantes y protectoras de las células cutáneas-té verde, té blanco y minerales de efecto an-tioxidante. MADRID WOMAN´S WEEK lo considera un producto que propone un lujo asumiblepara una mujer que tiene que valorarse a sí misma y aprender a quererse y cuidarse.

� MARY KAY ‘TIMEWISE’es la loción reno-vadora de hidratación de Mary Kay. Con ellase completa el paso de limpieza y preparala piel para los siguientes pasos del régi-men de cuidado de la piel anti-edad. Su fór-mula hidrata la piel de inmediato. Además,es libre de alcohol. La piel consigue una tex-

tura suave y renovada mientras que, ayuda a minimi-zar la apariencia de las finas líneas de expresión yarrugas. Acondiciona la piel, restaura el equilibrio na-tural de la piel y proporciona una imagen saludable.MADRID WOMAN´S WEEK lo considera un producto di-námico para una mujer sin mucho tiempo libre, peroque tiene que cuidarse.

Juan Ramón Lucas, director de ‘En días como hoy’ de RNE y miembro del Comité de Comunicación deMADRID WOMAN’S WEEK, clausuró la Semana Internacional de la Mujer 2012 con una contundente

reflexión sobre la igualdad como realidad.

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Falta mucha conciencia en los medios decomunicación, realmente de casi todo;pero sobre igualdad en particular. Unonunca puede saber qué es lo que le va asuceder y mucho menos en este territoriotan singular y tan sensible y desconocido,aunque no lo parezca.Por segundo año estoy clausurando estasjornadas y he de decir que aquí hay bas-tante más del triple de gente que estuvoen las jornadas del año pasado, y eso esalgo. No hemos llenado un estadio pero,como dice Carmen, lo llenaremos.Eso me es grato y es algo a resaltar en es-ta clausura. Es indicativo de que lo que es-tá pasando este año que, aunque sólosea el segundo, se consolida como un lu-gar donde se debaten las ideas, se con-frontan opiniones y donde se avanza. Quiero felicitar a los impulsores de estaMADRID WOMAN’S WEEK, particularmen-te a Salvador y a Carmen. Todo lo que hapasado aquí y lo que puede pasar en lospróximos años, que me parece que va aser mucho, es gracias a vosotros. Porquela gente que está en esto y la gente queha pasado por aquí es gente que creeque hay que cambiar las cosas.Yo soy de los que cree que hay que cam-biar las cosas. Trato de ejercerlo en mi vi-da diaria y en mi trabajo, en una radio pú-blica, y normalmente uno percibe que losoyentes tienen mucho que cambiar. Vivo además con una persona que se de-dica, entre otras cosas, a cambiar las co-sas, en un territorio concreto que es el delcáncer pero que tiene una visión que vamucho más allá.Todos los temas que se han tratado aquí,necesitan de la comunicación. En ese sen-

tido subrayo el papel que tienen los me-dios de comunicación y la responsabilidadque deben asumir. Otro de los ejes de este encuentro es lasensibilización. Sólo mediante testimo-nios y debates que nos plantean cuestio-nes desde puntos de vista diferentes, sepuede sensibilizar. A través del debate delas ideas que aquí se ponen de manifies-to podemos empezar a cambiar las cosas.Pero las cosas van poco a poco, y máscuando se trata de comprometernos.En estos tiempos de crisis, corremos elriesgo de que no sólo se detenga el ca-mino hacia la igualdad, sino que lo que seha avanzado pueda retrasarse. Hay quiendice que a partir de ahora, si tiene que sa-lir gente de las empresas, saldrán las mu-

jeres antes, o quizá simplemente tenganmás complicaciones para su contratación.Es algo que se tiene que conquistar des-de la propia lucha de las mujeres, con laparticipación de los hombres pero no diri-giendo los hombres. Ayer, en el programa,citaba una frase de una profesora que de-cía: “la igualdad completa no se conse-guirá hasta que una mujer con la cabezahueca alcance la misma altura profesionalque un hombre con las mismas caracte-rísticas”. Es una manera de tomárselo conhumor pero no deja de tener su razón.Cuando celebramos el ascenso de las mu-jeres a puestos de responsabilidad, ¿noshemos parado a pensar quién decide esosascensos? En la mayoría de los casos sonlos hombres quienes marcan el ascenso alos puestos de responsabilidad. Y yo mepregunto, ¿no estamos condicionando en-tonces ese poder de decisiones que al fi-nal toman hombres? Mi respuesta en sí.Cuando tomemos conciencia de que esoque a veces vemos como progresos, co-mo avances, no son si no pasos, que nonecesariamente van hacia delante, em-pezaremos también a entrar en un cami-no mucho más eficaz de igualdad.Hay otro elemento que ha sido muy im-portante en esta edición y es el de em-prender. En el ámbito de la igualdad no to-do el mundo tiene claro lo que significa.Naciones Unidas, por ejemplo, lo habilitacomo término que reivindica y abre el ca-mino a marcar una posición de igualdad ala mujer, y ese término es emprendedor.En estos tiempos, el emprendedor y laemprendedora han tenido espacio en es-ta edición de MADRID WOMAN’S WEEK.Además, me encanta que el cierre hayasido con un testimonio. Por último, considero que hay que perse-guir no sólo políticas de igualdad, sinoque la igualdad sea un hecho.

SPEAKER’S CORNER

JUAN RAMÓN LUCASDirector de ‘En días como

hoy’ de RNE.

SINO QUE LA IGUALDAD SEA UN HECHO”“HAY QUE PERSEGUIR NO SÓLO POLÍTICAS DE IGUALDAD

"Hay que perseguir no sólo politicas de igualdad, sinoque la igualdad sea un hecho. Felicidades a Salvador yCarmen por creer que hay que cambiar las cosas"

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