Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
REVIJA ZA DELNIČARJE GORENJA ŠTEVILKA 3, JULIJ 2010
POGOVOR S PREDSEDNIKOM UPRAVENadaljujemo treNd pozitivNega poslovaNja
INOVATIVNOdizajNersKa zvezda v vaŠi KuHiNji
številka 3, julij 2010IZDAJATELJ: Gorenje, d.d., Partizanska 12, 3503 Velenje, Slovenija | www.gorenje.com ODGOVORNA UREDNICA: Uršula Menih DoklGLAVNA UREDNICA: Elizabeta BilušFOTOGRAFIJE: Peter Marinšek, Sebastjan Kurmanšek, AV Studio, Luka Kaše, Olimpijski komite Slovenije, Sun Hung Kai Properties, Matevž Lenarčič, arhiv GorenjaGRAFIČNA PRIPRAVA: Marinšek & Marinšek, d.o.o.TISK: Gorenje I.P.C., d.o.o. NAKLADA: 21.400 izvodovgoreNje
2
4 POGOVOR FRANJO BOBINAC
7 POSLOVANJE IZBOLJŠUJEMO KONDICIJO
8 POGOVOR MIRJANA DIMC PERKO
11 POGLED OD ZUNAJ STROKOVNJAKI O GORENJU
12 POGLED V PRETEKLOST PRAZNUJEMO 60 LET USTVARJALNOSTI
16 V TRENDU LINIJA GORENJE SIMPLICITY
17 INOVATIVNO KOLEKCIJA GORENJE DESIGNED BY KARIM RASHID
18 NOTRANJA OPREMA KUHINJE GORENJE IN MARLES
19 NOVICE RED DOT NAGRADA ZA KUHALIŠČE ATAG
20 NOVI TRGI HONG KONG IN BRAZILIJA
22 OSEBNO PETRA MAJDIČ
Spoštovani delničarji, leto 2009, zaznamovano s svetovno finančno in gospo-
darsko krizo, je bilo za Skupino Gorenje izjemno zahtevno.
Nadaljeval se je trend majhnega obsega naročil, ki se je
začel v zadnjem četrtletju leta 2008. Hkrati so poslovanje
oteževali premiki v strukturi povpraševanja, povečana pla-
čilna nedisciplina, nihanja vrednosti neevrskih valut ter rast
cen surovin in materialov.
Spremenjeno gospodarsko okolje je od nas zahtevalo
hitro in učinkovito prilagajanje novim okoliščinam. Okrepili
smo ukrepe za optimiziranje poslovnih procesov in zalog,
zmanjševanje stroškov materiala, storitev in dela ter pospe-
ševanje prodaje. Za nevtraliziranje negativnih učinkov krize
smo svoje aktivnosti osredotočili na doseganje treh ciljev:
zagotavljanje prostega denarnega toka, krepitev tržnih de-
ležev in ohranjanje produktivnih delovnih mest.
Strateške usmeritve, katerim smo sledili v preteklih letih:
krepitev blagovne znamke Gorenje z uvajanjem dizajnskih
linij in nišnih aparatov, internacionalizacija proizvodnje (pre-
vzem češkega proizvajalca kuhalnih aparatov Mora Moravia,
novogradnja tovarne hladilno-zamrzovalnih aparatov v Va-
ljevu v Srbiji) ter prevzem nizozemskega ponudnika gospo-
dinjskih aparatov Atag, so se v letu 2009 ponovno potrdile
kot pravilne, saj so bistveno prispevale k dosegu zastavlje-
nih ciljev v tem kriznem letu.
Zastavljene cilje smo uresničili, a s poslovnim rezultatom
smo le delno zadovoljni. Družba je poslovala z izgubo, zato
uprava in nadzorni svet predlagata skupščini delničarjev, da
se dividend za leto 2009 ne izplača.
Letos se razmere na trgih počasi stabilizirajo, a o pra-
vem okrevanju še ne moremo govoriti. Načrtujemo uspe-
šnejše poslovanje kot lani in v štiriletnem strateškem načrtu
smo zastavili smernice za dolgoročno stabilnost poslovanja
Skupine Gorenje.
Spoštovani delničarji, zahvaljujem se vam za zaupanje,
ki smo ga deležni tudi v zaostrenih gospodarskih razmerah.
Verjamem, da bomo skupaj s sodelavci izpolnili vaša priča-
kovanja v prihodnjem obdobju, o svojih korakih in uspehih
na tej poti vas bomo tako kot doslej tudi v prihodnje redno
in proaktivno obveščali.
Franjo Bobinac
Drago BahunČlan uprave, odgovoren za
področje organizacije, kadrov in
delavski direktor
Branko ApatČlan uprave, odgovoren za
divizijo Aparati za dom
Franc KošecČlan uprave, soodgovoren za
divizijo Aparati za dom ter
za področje strojegradnje in
orodjarstva
Uroš MaroltČlan uprave, odgovoren za
divizijo Notranja oprema
ŠTEVILKA 3 JULIJ 2010
3UVODNIK
Mirjana Dimc PerkoČlanica uprave, odgovorna za
področje financ in ekonomike
Franjo BobinacPredsednik uprave
Lani je trg bele tehnike v Zahodni Evropi padel za devet od-stotkov, v Vzhodni Evropi pa kar za 30 odstotkov. Podatka dovolj zgovorno pri-čata o tem, da je bilo prejšnje leto za proizvajalce aparatov za dom res zah-tevno. S Franjem Bobincem, predsedni-kom uprave Gorenja, smo se pogovarjali o tem, kako se je Gorenje spopadlo s po-sledicami globalne finančno-gospodar-ske krize in o načrtih enega izmed osmih največjih proizvajalcev velikih gospo-dinjskih aparatov v Evropi.
Katastrofalne gospodar-ske razmere po svetu, ki so povzročile padec kupne moči, niso prizanesle no-
benemu proizvajalcu aparatov za dom. Kako ste proti krizi ukrepali v gorenju?
Pomembno je, da smo se v Gorenju
znali hitro in učinkovito odzvati na spre-
menjene gospodarske okoliščine, ki so
povzročile upad prodaje. S sodelavci
smo pripravili učinkovit protikrizni načrt,
ki je vključeval vsa področja poslovanja.
Okrepili smo izvajanje ukrepov za opti-
miziranje poslovnih procesov in zalog,
zmanjševanje stroškov materiala, stori-
tev in dela ter seveda za pospeševanje
prodaje.
Lani je segment bele tehnike zazna-
movala razdelitev trga na dražje in ce-
nejše aparate. Na nastalo spremembo
smo se v Gorenju odzvali s pokrivanjem
različnih segmentov in vseh cenovnih
razredov ter z razvojem novih apara-
tov. Ena izmed novosti, ki smo jo lani
razvili in uvedli na trge, je linija tehno-
loško naprednih, a cenovno ugodnejših
aparatov Gorenje Simplicity, medtem ko
smo za zahtevnejše kupce skupaj z zna-
nim newyorškim oblikovalcem Karimom
Rashidom razvili in oblikovali kolekcijo
vrhunskih aparatov Gorenje designed
by Karim Rashid.
Z uvajanjem novosti in s prožnim
odzivanjem na naročila kupcev smo
upravičili sloves zanesljivega partnerja.
Pridobili smo nove posle, kot na pri-
mer na Bližnjem vzhodu, kjer smo skle-
Nadaljujemo trend pozitivnega poslovanja
goreNje
4 pogovor
nili pogodbo z največjim distribucijskim
podjetjem aparatov za dom in zabavno
elektroniko v regiji.
Vidno vlogo v boju proti krizi pa so
odigrali tudi naši proizvodni obrati v
Srbiji in na Češkem, ki sta z vidika stro-
škov proizvodnje in davkov ugodnejši
državi. Kot pravilna odločitev se je po-
novno potrdil tudi prevzem nizozemske
družbe Atag. V primerjavi z letom 2008
so bili prihodki od prodaje sicer res za 11
odstotkov nižji, vendar bi bil padec brez
prevzema Ataga še večji.
v načrtu za lansko leto ste vključili tri cilje: zagotavljanje pro-stega denarnega toka, krepitev tržnih deležev in ohranitev produktivnih de-lovnih mest. Kako uspešni ste bili pri doseganju zastavljenih ciljev?
Lahko rečem, da smo bili uspešni,
saj smo vse tri cilje dosegli. Ustvarili
smo namreč 33 milijonov evrov pro-
stega denarnega toka in s tem prese-
gli načrt. Na večini trgov smo uspeli
ohraniti in ponekod celo okrepiti tržne
deleže. V Nemčiji, ki skupaj z Avstrijo
in Skandinavijo sodi med naše najpo-
membnejše zahodnoevropske trge, smo
dosegli skoraj 13-odstotno rast prodaje
in tržni delež povečali s 3,8 odstotkov
na 4,3 odstotke. Tudi v Vzhodni Evropi,
ki je z vidika dobičkonosnosti najpo-
membnejša za nas in kjer je svetovna
kriza najbolj pokazala zobe, tako da se
je dvoštevilčna rast trga iz prejšnjih let
spreobrnila v tridesetodstotni padec,
smo uspeli povečati tržni delež. Število
zaposlenih pa smo zmanjševali z meh-
kimi metodami, brez odpuščanj.
S skupnimi napori vodstva in vseh
Gorenjevih zaposlenih smo lansko leto
zaključili v boljši kondiciji, kot je kazalo
v prvih mesecih leta in s tem zgradili
trdne temelje za boljše poslovanja v le-
tošnjem letu.
poslovanje družbe je za-znamovala tudi spontana prekinitev dela zaposlenih v mesecu septembru. zakaj je prišlo do zaustavitve dela?
Konec leta 2008, ko je bilo jasno, da
nas zaradi globalne krize čaka izredno
naporno leto z manjšim obsegom pro-
daje in s tem tudi dela, smo se načrtno
odločili, da ne bomo odpuščali. Prešli
smo na krajši delovni čas in se vključili v
ukrep začasnega čakanja na delo. Oba
ukrepa sta posledično prinesla tudi nižje
plače za zaposlene. Neugodne razmere
- socialna stiska zaposlenih, spreminja-
joče se razmere na trgih, ki so zahtevale
hitro ukrepanje in prilagajanje, anomalije
v ukrepu začasnega čakanja na delo, ko
je bila razlika med plačo, ki jo je zapo-
sleni dobil med čakanjem na delo doma
in rednim delom, minimalna, - so pov-
zročile tudi spontano prekinitev dela
v proizvodnji. To, da smo se z delavci
dogovorili v dveh dneh kar sami, brez
posredovanja zunanjih oseb, in to do-
volj hitro, da smo preprečili nastanek
nadaljnje poslovne škode, ki bi jo čutili
vsi deležniki, je dejansko uspeh. Z zvi-
šanjem minimalne plače na 600 evrov
neto smo postavili nov standard v Slo-
veniji, saj je naša minimalna plača višja
od zakonsko predpisane.
Kakšni so načrti za leto-šnje leto?
Svetovno gospodarstvo se je sicer
deloma izvilo iz primeža recesije, ven-
dar posebne evforije na trgih ni čutiti.
Povečuje se brezposelnost, cene su-
rovin so v porastu, močno je prisotna
plačilna nedisciplina, ki je značilna pred-
vsem za Vzhodno Evropo, Evropa se
sooča s finančnim zlomom Grčije. Za-
skrbljujoča je tudi visoka zadolženost
nekaterih drugih članic EU, kar še do-
datno vnaša negotovost med potro-
šnike. Tržne razmere so še vedno zelo
zahtevne, zato nadaljujemo z izvaja-
njem protikriznih ukrepov. Z obvlado-
vanjem stroškov smo se uspeli vrniti v
zeleno cono. Trend pozitivnega poslo-
vanja bomo nadaljevali tudi v prihodnje.
pripravili ste tudi strateški načrt za obdobje od leta 2010 do 2013. Katere cilje ste si zastavili?
Ustvariti želimo poslovni izid iz po-
slovanja (EBIT) najmanj na ravni 5-6
odstotne marže in povečati dodano
vrednost na zaposlenega na najmanj
40.000 evrov. Do leta 2013 bomo pri-
hodke od prodaje povečali na 1,5 mili-
jarde evrov, kar je skoraj 30 odstotkov
več kot lani. Naši cilji so torej ambicio-
zni, aktivnosti za njihovo doseganje pa
že izvajamo. Med drugim pospešujemo
prodajo izdelkov in storitev v visokih
cenovnih razredih, krepimo proizvodne
in nabavne aktivnosti v okoljih z nižjimi
stroški, skrbimo za stroškovno učinko-
vitost na vseh področjih delovanja, ši-
rimo aktivnosti v poslovnih segmentih
z višjo dodano vrednostjo, usmerjamo
se na trge z vsaj dvakratno stopnjo rasti
povprečja svetovnega bruto domačega
proizvoda... Indija in Brazilija, kjer smo
s pripravljalnimi aktivnostmi za vstop
začeli že lani, brez dvoma sodita med
izredno perspektivne trge. Ustvarja-
nje izvirnih, tehnično dovršenih, vrhun-
sko oblikovanih, uporabnikom in okolju
prijaznih izdelkov za dom ostaja naša
osrednja dejavnost. Še naprej pa bomo
krepili tudi področja ekologije, energe-
tike in storitev.
omenili ste krepitev ak-tivnosti v okoljih z nižjimi stroški. Kaj to pomeni za proizvodnjo v sloveniji?
Gorenje ima v svoji osnovni dejav-
nosti aparatov za dom proizvodne lo-
kacije v Sloveniji, Srbiji in na Češkem,
kar nam omogoča večjo konkurenčnost
na trgih. Proizvodnjo v Sloveniji bomo
sicer postopoma zmanjševali, pri čemer
bomo na naši centralni lokaciji v Vele-
nju ohranili ključne funkcije – razvojne,
marketinške, nabavne, kadrovske in pro-
dajne – ter proizvodnjo izdelkov z višjo
dodano vrednostjo, katerih cena pre-
nese visoke stroške Slovenije, medtem
ko bomo v tujini proizvajali predvsem
osnovne modele aparatov.
z obvladovanjem stroškov smo se uspeli vrniti v zeleno cono. trend pozitivnega poslovanja bomo nadaljevali
tudi v prihodnje.
ŠTEVILKA 3 JULIJ 2010
5POGOVOR
Najavili ste ukinitev proi-zvodnje grelnikov vode v sloveniji. Kje so razlogi za to odločitev?
Odločitev je bila vse prej kot lahka,
vendar nujna za zagotovitev nadaljnjega
razvoja celotne skupine. Trg grelnikov
vode, ki so glavni proizvodni program
našega hčerinskega podjetja Gorenje
Tiki, namreč še vedno ni okreval. Padec
obsega prodaje se je nadaljeval tudi
letos, ob tem da so bili prihodki v letu
2009 za 27 odstotkov manjši v primer-
javi z letom 2008. Ukrepi za nevtrali-
ziranje negativnih učinkov prenizkega
obsega prodaje niso prinesli potrebnih
rezultatov. K temu je treba dodati še vi-
soko obremenitev plač in poslovanja v
Sloveniji. Proizvodnja grelnikov v Lju-
bljani na tej točki ni več rentabilna, zato
smo se odločili predlagati pravočasno
likvidacijo podjetja, s čimer bo prepre-
čen nastanek še večje poslovne škode
ali celo morebitna insolventnost podje-
tja. Proizvodnja v ljubljanskem Tikiju se
bo zaustavila konec novembra, zaposleni
bodo do tedaj redno prejemali plače, vse
dodatke in regres. Seveda bodo v skladu
z zakonom dobili tudi odpravnine. Grel-
nike vode bomo v prihodnje proizvajali
le na eni lokaciji.
Na majsk i skupšč in i delničarjev je bila potrjena dokapi-talizacija gorenja. v prvem poveča-nju kapitala so bile delnice ponujene mednarodni finančni korporaciji iFC, ki je članica svetovne banke. Kakšen pomen ima vstop iFC v lastniško struk-turo gorenja?
V Gorenju smo izredno ponosni in
zadovoljni, da se je tako ugledna insti-
tucija, kot je IFC, odločila vložiti svoj
kapital v Gorenje. To je brez dvoma
izraz zaupanja v nas in naše poslova-
nje. Verjamem, da bo prihodnost po-
kazala, da je bil vstop IFC kot lastnika
res prava odločitev za Gorenje, saj nam
bodo sveža finančna sredstva zago-
tovila stabilno srednjeročno in dolgo-
ročno poslovno rast in ne nazadnje tudi
nadaljnjo izvajanje vloge prevzemnika
v panogi.
v četrtek, 15. julija, bodo delničarji na 15. skupščini delničarjev glasovali tudi o predlogu, da se divi-dende v letošnjem letu ne izplačajo.
V strateškem načrtu za obdobje do
leta 2013 smo določili, da za letno iz-
plačilo dividend namenimo do tretjine
čistega poslovnega izida Skupine Go-
renje, vendar je uprava, upoštevajoč
dejstvo, da je lani skupina pod vplivom
oteženih gospodarskih okoliščin utrpela
12-milijonsko izgubo, nadzornemu svetu
predlagala, naj se dividende letos ne iz-
plačajo. Nadzorni svet je naš predlog
potrdil in verjamem, da bo predlog dobil
tudi razumevanje in podporo delničarjev.
gorenje letos praznuje 60. rojstni dan. Kakšni so vaši občutki ob tako visokem jubileju?
Gorenje se je skozi čas spreminjalo,
postavilo veliko mejnikov in prebrodilo
več različnih kriz. Danes je Gorenje naj-
bolj mednarodno slovensko podjetje in
največji proizvajalec izdelkov za dom v
Jugovzhodni Evropi z močno, zaupa-
nja vredno blagovno znamko, vrednost
katere je dunajski inštitut Eurobrand
ocenil na 458 milijonov evrov. Pono-
sen sem, da sem tudi sam že 24 let
Gorenjčan.
v gorenju smo izredno ponosni in zadovoljni, da se
je tako ugledna institucija, kot je iFC, odločila vložiti
svoj kapital v gorenje.
Franjo Bobinac je bil na generalni skupščini Evropskega združenja proizvajalcev gospodinjskih
aparatov CECED v Bruslju izvoljen v najvišji organ združenja, ki pripravlja smernice za delovanje
združenja (Steering Committee). Njegovo imenovanje pomeni potrditev Gorenja kot enega
najpomembnejših in najuglednejših igralcev v panogi in osebno priznanje predsedniku uprave.
goreNje
6 pogovor
POSLOVANJE
PROSTI DENARNI TOK Z osredotočanjem naložb izključno na razvojne projekte in s kakovost-nim obvladovanjem čistih obratnih sredstev smo ustvarili več kot 33 milijonov prostega denarnega toka ter s tem presegli načrt.
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
prihodki odprodaje v TEUR
1.400.000
20051.014.669
20061.111.035
20071.293.438
20081.330.753
20091.185.937
Načrt 20101.244.037
-15.000
-10.000
-5.000
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
Čisti poslovni
izid (TEUR)30.000
200521.368
200622.316
200723.664
200810.181
2009-12.232
Načrt 201010.086
2,5%
2,0%
1,5%
1,0%
0,5%
0,0%
-0,5%
-1,0%
-1,5%
2,1% 2,0%1,8%
-1,0%
0,8%0,8%
ROS (%)
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
400.000
450.000
zadolženost(TEUR)
500.000
2005259.041
2006314.086
2007310.688
2008468.214
2009431.017
Načrt 2010421.685
200510.983
2006-19.290
2007-40.055
2008-45.121
200933.022
Načrt 201024.477
-50.000
-30.000
-40.000
-20.000
-10.000
0
10.000
20.000
30.000
Prosti denarni tok(TEUR)40.000
10.000
10.200
10.400
10.600
10.800
11.400
11.200
11.000
Zaposleni / povprečje11.600
200510.492
200610.556
200711.456
200811.432
200910.907
Načrt 201010.535
KONSOLIDIRANI PRIHODKI OD PRODAJE Prihodki od prodaje v višini skoraj 1,2 milijarde evrov so bili v primerjavi z letom 2008 za slabih 11 % manjši, pri čemer bi bil padec še večji, če leta 2008 ne bi prevzeli nizozemske družbe Atag.
ČISTI POSLOVNI IZID Glavna razloga za padec dobičkonosnosti v letu 2009 sta zmanjšanje prihodkov od prodaje zaradi padca naročil in postopno prilagajanje stroškov na nižjo raven prihodkov.
ZADOLŽENOST V letu 2009 smo izpolnjevali obveznosti do bank ter zmanjšali zadolženost skupine za 37,2 milijona evrov.
POSLOVNI IZID IZ POSLOVANJA PRED AMORTIZACIJO EBITDA se je v prvem polletju 2009 v primerjavi z letom poprej močno poslabšal, že v tretjem četrtletju pa se je njegova raven približala ravni leta 2008 in jo v zadnjem četrtletju leta tudi presegla.
ZAPOSLENI Število zaposlenih smo z mehkimi metodami zmanjšali za 525 in tako tudi v tem segmentu stroške ustrezno prilagodili zmanjšanju prodaje. Namesto odpuščanja smo prešli na krajši delovni čas in se vključili v vladni ukrep začasnega čakanja na delo.
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
EBITDA (TEUR)120.000
200581.069
200686.611
200792.857
200894.014
200968.199
Načrt 201097.764
8,5%
8,0%
7,5%
7,0%
6,5%
6,0%
5,5%
5,0%
EBIDTAmarža (%)
8,0%7,8%
7,2%
5,8%
7,1%
7,9%
IZBOLJŠUJEMO KONDICIJO
ŠTEVILKA 3 JULIJ 2010
7
goreNje
8 pogovor
V DRUGO POLOVICO LETA VSTOPAMO FINANČNO VARNEJŠI IN STABILNEJŠI
Kakšno je bilo preteklo leto z vidika prve finančnice skupine gorenje?
Leta 2009, še posebej v prvi polovici
leta, je čisti poslovni izid iz poslovanja pred
amortizacijo (EBITDA) Skupine Gorenje
v primerjavi s predhodnimi leti zaradi fi-
nančne krize močno upadel. Ker smo pre-
teklo rast in investicije financirali tudi s
krediti, so se finančni kazalniki varnosti
poslovanja precej poslabšali. Kazalnik neto
dolg/EBITDA, ki predstavlja eno glavnih
zavez v poslovanju z bankami, je tudi za
leto 2010, kljub pričakovanemu izboljšanju,
še vedno med višjimi glede na povprečje v
panogi bele tehnike.
Zato smo z bankami obsežno komuni-
cirali o naših ukrepih in njihovih učinkih na
rezultat Skupine Gorenje. Ta se je iz četrtle-
tja v četrtletje izboljševal, vendar na letnem
nivoju še vedno ni dosegel stopnje, ki bi za-
gotavljala dolgoročno finančno stabilnost.
Pred koncem leta 2009 smo zato banke,
s katerimi smo imeli sklenjene zaveze, za-
prosili za spregled kršenih zavez (t.i. vaiwer
letter), ki smo ga od vseh bank tudi dobili, s
čimer smo si zagotovili finančno stabilnost
za letošnje leto.
tako lani kot letos je eden glavnih gorenjevih ciljev prosti denarni tok. lani ste tu načrt presegli. Kako bo letos?
Ustvarjanje prostega denarnega toka je
eden najpomembnejših ciljev. Seveda bomo
tudi letos nadaljevali s to usmeritvijo, saj je
treba v naslednjih štirih letih zmanjšati za-
dolženost skupine za najmanj 150 milijo-
nov evrov, hkrati pa sprejemati ukrepe, ki
Z Mirjano Dimc Perko, ki je od leta 2006 članica uprave za finance in ekonomiko, smo se pogovarjali o glavnih finančnih izzivih Skupine Gorenje.
9POGOVOR
bodo zagotovili rast EBITDA, saj smo si kot
ciljni kazalnik neto dolg/EBITDA do konca
leta 2013 zastavili razmerje 3,5. Načrt je, da
Skupina Gorenje letos ustvari 24,5 milijonov
evrov pozitivnega denarnega toka.
Kako v času krize obvladu-jete obratni kapital?
Obratni kapital, vezan v terjatvah in za-
logah, predstavlja skoraj polovico celotnih
sredstev Skupine Gorenje in tako veže pre-
cejšnja likvidna sredstva. Vsako izboljša-
nje obračanja obratnega kapitala, ki temelji
predvsem na dolgoročno zastavljenih pro-
cesnih izboljšavah ravnanja z zalogami pa
tudi s terjatvami, lahko sprosti precejšen
znesek tako vezanega kapitala, kar se di-
rektno odraža na prostem denarnem toku.
Zelo pomembna pa je seveda tudi dnevna
skrb vseh udeležencev v vseh procesih, tako
v krovni družbi kot tudi v hčerinskih druž-
bah v tujini, da se bodo zaloge zmanjševale.
zmaNjŠevaNje zadolŽeNosti iN poveČaNje Kapitala
uspešni ste tudi pri pove-čevanju deleža dolgoročnih kreditov in zmanjševanju zadolženosti.
Čeprav imamo 55 odstotkov dolgoroč-
nih kreditov, smo se odločili za prestruktu-
riranje finančnega dolga, saj v naslednjih
dveh letih zapade v plačilo skoraj 200 mi-
lijonov evrov dolgoročnih kreditov, ki jih
seveda ne moremo poplačati iz tekočega
poslovanja in jih je zato treba refinancirati
oziroma podaljšati njihovo ročnost.
iFC je gorenju že zagotovil kredit v višini 50 milijonov evrov, s sodelo-vanjem drugih bank pa mu bo omogočil še dodatna posojila. ali to ne pomeni, da se bo gorenje dodatno zadolževalo?
IFC-jev sedemletni kredit v višini 50 mi-
lijonov evrov bo skupaj s krediti bančnega
sindikata namenjen poplačilu dolgoročnih
kreditov, ki zapadejo v naslednjih dveh letih.
Del teh nameravamo seveda poplačati tudi
iz lastnega prostega denarnega toka. To
pomeni, da se Gorenje ne bo dodatno za-
dolžilo, izboljšala pa se bo ročnost kreditov.
Znižanje zadolženosti za 120 - 150 milijonov
evrov v naslednjih treh letih in pol namreč
ostaja eden glavnih strateških ciljev.
Kakšno vlogo imata pri tem za letos napovedani dokapitalizaciji? v prvi je mednarodna finančna korporacija iFC s 25 milijoni evrov že povečala osnovni kapi-tal gorenja in vstopila v lastniško strukturo.
Predvsem zaradi cilja znižanja sku-
pnega finančnega dolga sta pomembni
obe povečanji kapitala. Prvih 25 milijonov
evrov, ki jih je vložil IFC, bo namenjenih fi-
nanciranju dodatne rasti in razvoja: pre-
vzemom, projektom na področju raziskav
in razvoja izdelkov in pospeševanju ekolo-
ških projektov in rešitev. Izkupiček druge
dokapitalizacije pa nameravamo porabiti
predvsem za znižanje zadolženosti, kar bo
ugodno vplivalo na izboljšanje bonitete in
ugodnejšo obrestno mero pri obnavljanju
preostalih finančnih obveznosti, predvsem
kratkoročnih kreditov.
V drugo polovico leta 2010 tako sto-
pamo mnogo trdnejši in finančno stabil-
nejši, kot smo bili na začetku letošnjega
leta.
ali se bo po vstopu iFC po-slovanje in upravljanje gorenja spremenilo?
Za naložbo v Gorenje se je IFC odločil
na osnovi strateškega načrta Skupine Go-
renje, objavljenega januarja letos, ki teme-
lji predvsem na strategiji repozicioniranja
blagovne znamke. Izvedli so temeljit pre-
gleda celotnega poslovanja, proizvodnih
lokacij, ocenili menedžment, ravnanje z
zaposlenimi, okoljem, še posebej pa so
ocenjevali sposobnost vračila (novo na-
jetih) kreditov in še marsikaj.
Seveda bodo poslovanje Gorenja kot
pomembne naložbe budno spremljali,
več bo poročanja v sklopu kreditnih od-
nosov in tudi omejitev, h katerim smo se
zavezali. Vse s ciljem doseganja načrto-
vanih strateških ciljev, kar je dober znak
tudi za druge delničarje, bankirje in za-
poslene.
tvegaNja pri poslovaNju
gorenje izvozi več kot 90 odstotkov na 70 tujih trgov, pri čemer ve-čina držav, v katerih gorenje prodaja, nima evra kot matične valute. poleg tega je za-radi finančnega zloma grčije in nestabil-nosti nekaterih drugih članic eu ogrožena stabilnost evra. Katere instrumente upora-bljate za zaščito pred valutnimi tveganji?
T.i. naravno ščitenje je še vedno najce-
nejši in najugodnejši način varovanja pred
valutnimi tveganji, ko za enak znesek iz-
voza iz iste države (ali v isti valuti) tudi uvo-
zimo repromaterial ali polizdelke. Seveda
obeh strani ni vedno mogoče vrednostno
in časovno uskladiti, zato uporabljamo tudi
izvedene finančne instrumente, predvsem
v obliki forward poslov. V Skupini Gorenje
ščitimo do 70 odstotkov izpostavljenosti
v posamezni valuti.
Drugi del pa je t. i. bilančna izposta-
vljenost, npr. tečajne razlike zaradi prevre-
dnotenja glavnice kredita, če je ta vezan
na kako drugo valuto, kot je lokalna. Ide-
alna rešitev je seveda zadolževanje v lo-
kalni valuti, a to v državah z nestabilno
ekonomijo žal vedno ni mogoče.
Stabilnost evra je za stabilnost Evrope
izjemno pomembna; slabitev evra v pri-
merjavi z dolarjem in drugimi valutami
seveda neugodno vpliva tudi na cene iz-
delkov v uvozu, na drugi strani pa krepi
konkurenčnost v izvozu na neevrska tr-
žišča, ki svoje valute nimajo vezane na
evro.
pereč problem je tudi pla-čilna nedisciplina, predvsem na trgih vzhodne in jugovzhodne evrope. Kako se spopadate s tem?
Gorenje že deset let zavaruje terjatve
pri SID, kar se nam je v lanskem letu, ko
je bila boniteta mnogih kupcev bistveno
slabša, kar nekaj pa je bilo tudi stečajev,
pokazalo kot dobra odločitev. Vendar
se zaradi slabšanja zavarovalnega rezul-
tata povečuje pritisk na dvig premij, pa
tudi dovoljeni prodajni limiti so podvr-
ženi vedno strožjim merilom. V manjši
meri uporabljamo tudi bančne garancije
in druge oblike likvidnega zavarovanja, ki
jih lahko nudi kupec.
v Krizi Ne smemo pozaBiti Na vlagatelje
je kriza vplivala na odnose z vlagatelji?
Ustvarjanje vrednosti za delničarje je
temeljno opravilo vsake delniške družbe.
Vedno, še posebej pa v času negotovosti,
v Gorenju z vlagatelji redno komuniciramo
in utrjujemo njihovo zaupanje. O dogaja-
nju v podjetju in vsem, kar je povezano z
njim, obveščamo z javnimi objavami na
spletnem portalu Ljubljanske borze Se-
onet in v medijih, pa tudi na roadshowih,
srečanjih z vlagatelji doma in v tujini ter
osebnih stikih.
Je pa finančna kriza zaradi padca
donosnosti poslovanja direktno vplivala
na padec cene delnice Gorenja. S po-
slabšanjem razmerja dolg/EBITDA se
je namreč povečala tveganost in posle-
dično tudi zahtevana donosnost, kar je
še dodatno potisnilo ceno delnice nav-
zdol. Verjamemo, da bo vstop IFC v la-
stniško strukturo Gorenja zaradi večje
finančne varnosti in stabilnosti pa tudi
svežega denarja za izvedbo novih po-
slov ugodno vplival na donosnost pod-
jetja, skupaj z nižjim tveganjem pa tudi
na ceno delnice.
lani ste prejeli priznanje za najboljšo ekipo za odnose z vlagatelji, ki vam jo je podelila ljubljanska borza. Kaj vam nagrada pomeni?
Vsaka nagrada predstavlja potrditev
pravilnosti dela in nagradi vloženi trud, še
posebej, če prihaja iz vrst strokovnih jav-
nosti; za prihodnost pa predstavlja izziv in
kliče k še dodatnim izboljšavam v proce-
sih, aktivnostih in dejanjih.
Na 14. skupščini delničarjev, ki je potekala 28. maja, so delni-
čarji sprejeli sklep o povečanju osnovnega kapitala družbe v dveh
fazah. V prvi dokapitalizaciji, ki se je zaključila v začetku julija, je
novoizdane delnice v vrednosti 25 milijonov evrov vplačal IFC in
s tem pridobil 11,8-odstotni lastniški delež Gorenja.
Druga dokapitalizacija bo izpeljana v jesenskih mesecih. V
prvem krogu se nove delnice ponudijo v odkup vsem delničar-
jem, ki bodo na dan objave prospekta vpisani v delniško knjigo,
in bodo lahko vpisali in vplačali sorazmerno število delnic glede
na svoj delež v osnovnem kapitalu. V drugem krogu lahko delnice
vpišejo in vplačajo vsi delničarji, ki bodo na dan objave prospekta
vpisani v delniško knjigo; posebnih omejitev pri vpisu delnic ne
bo. Preostale morebiti razpoložljive delnice se bodo ponudile tre-
tjim osebam. V obeh dokapitalizacijah je cena novoizdane delnice
identična in znaša 13,32 evra za novo delnico, kar predstavlja šest-
mesečno povprečje enotnega tečaja delnice GRVG.
Povečanje kapitala
Nov nadzorni svet
18. julija se izteče štiriletni mandat dosedanjemu nad-
zornemu svetu.
Zaradi sprememb v lastniški strukturi, ki so nastale za-
radi povečanja osnovnega kapitala družbe, so delničarji
na 14. skupščini izglasovali tudi spremembo strukture
nadzornega sveta. Interese delničarjev po novem zastopa
šest in ne več pet članov nadzornega sveta, ki jih izvoli
skupščina delničarjev. Zaposleni pa imajo v nadzornem
svetu štiri predstavnike, ki jih voli svet delavcev družbe.
Na majski skupščini so bili v nadzorni svet izvoljeni: dr. Peter Kraljič, dr. Maja Makovec Brenčič, Keith Miles, Uroš Slavinec in dr. Marcel van Assen. Šesti član nadzornega
sveta bo imenovan na skupščini 15. julija.
Interese zaposlenih bodo v novem nadzornem svetu, ki
bo štiriletni mandat nastopil 19. julija 2010, zastopali Peter Kobal, Krešimir Martinjak, Jure Slemenik in Drago Krenker.
10
goreNje
pogovor
Strokovnjaki o GorenjuFinančne analitike smo vprašali, kako ocenjujejo
Gorenjevo poslovanje v obdobju, ki je za panogo bele tehnike še vedno zaostreno. Zanimal pa nas je tudi njihov pogled na kratko-ročno gibanje cene Gorenjeve delnice.
Natalia Frey
Analitičarka pri Raiffeisen
Centrobank AG
Razmere na trgu bele tehnike
ostajajo zahtevne. Kljub temu je
Gorenje, v primerjavi z obdobjem
začetka gospodarskega upada,
uspelo izboljšati svojo stroškovno
strukturo in optimizirati svoje zaloge. Zaradi težkega ekonom-
skega stanja se bodo vlagatelji v prihodnje še bolj osredotočali na
ukrepe za izboljševanje stroškovne učinkovitosti in strukture bi-
lance stanja. S tega vidika bi moral prispevek IFC h Gorenjevemu
lastniškemu kapitalu ter financiranju dolgov povečati zaupanje
vlagateljev v delnico tega podjetja, ki ima trenutno trden položaj
v srednjem cenovnem razredu, in ki bo močno udeleženo v oži-
vljanju trga. Na drugi strani pa bodo trenutno visoke ravni javne
porabe in javnega dolga v mnogih državah zahtevale višje davke
in/ali krčenje javnih pomoči, zaradi česar bo povpraševanje gospo-
dinjstev ostalo šibko. Čeprav torej verjamemo, da je Gorenje osre-
dotočeno na relativno bolj zdrave trge, ne pričakujemo skokovite
rasti prodaje v tem podjetju. Ne glede na to pa izboljšave v dobič-
konosnosti lahko razumemo kot potencial za razvoj cene delnice
Natalia Frey ni lastnica delnic Gorenja, d.d.
Simon Mastnak
Analitik in direktor podjetja
Masset Consulting
Poslovanje Gorenja in gibanje
njegovih delnic v zadnjem obdo-
bju odražata v prvi vrsti izjemno
težko okolje za proizvajalce trajnih
dobrin. Težave na področju krediti-
ranja končnih kupcev in močan evro so povzročili padanje prihod-
kov podjetij, to pa se je zaradi nizkih marž neposredno odrazilo na
dobičku podjetij. V primerjavi s konkurenco pa Gorenje na prve
znake težav ni odreagiralo s hitrim zmanjševanjem števila zapo-
slenih in selitvijo proizvodnje na področja s cenejšo delovno silo.
Podjetje je stroške zmanjševalo na mehak način, hkrati pa začelo
s prestrukturiranjem finančnega dolga in tako obvarovalo svoj
denarni tok. S tem je uprava uspešno zagotovila nadaljnji obstoj
podjetja, hkrati pa močno stavila na prihodnje rasti trga.
V primeru, da se bo na ključne trge Gorenja kmalu ponovno
vrnila močnejša gospodarska rast, se bodo odločitve Gorenju
lepo obrestovale, saj lahko pričakujemo, da bo podjetje na večje
povpraševanje lahko hitro odreagiralo in tako izkoristilo ugodne
poslovne pogoje bolje od konkurence. V nasprotnem primeru pa
bi nadaljevanje negotovih razmer za Gorenje lahko pomenilo nove težave, ki
bodo zahtevale bolj odločno rezanje stroškov dela, kot se je to že zgodilo v
preteklosti. Pomemben vpliv na podjetje bo imelo tudi gibanje evra v primer-
javi z drugimi valutami in pa dogodki na v zadnjem času zelo volatilnem trgu
surovin, kjer predvsem odločitve Kitajske pomembno premikajo cene, s tem
pa pomembno vplivajo na stroške podjetij.
Simon Mastnak ni lastnik delnic Gorenja,d.d.
Vladimira Urbankova
Analitičarka sektorja pri Erste Group Bank AG
Prvo četrtletje je običajno najšibkejše ob-
dobje leta, zato bo tudi uspešnost v letu 2010
odvisna od hitrosti gospodarskega okreva-
nja v preostanku leta. Kljub temu ocenjujemo,
da so rezultati prvega četrtletja dobri. Pose-
bej opogumlja dobičkonosnost iz poslovanja,
ki kaže na uspešnost ukrepov za zniževanje stroškov v podjetju. Čeprav so
izboljšave še krhke, verjamemo, da je naša napoved za 2010 (prihodki od
prodaje 1,23 milijarde evrov in čisti dobiček v višini 9,2 milijona evrov) do-
segljiva. Zaradi močne prisotnosti na trgih Srednje in Vzhodne Evrope je
Gorenje dolgoročno privlačna prevzemna tarča za večja mednarodna pod-
jetja v panogi bele tehnike, na drugi strani pa bo Gorenje gotovo izkoristilo
svoje priložnosti in s prevzemi razširilo svoj potencial za rast. Negativno
vzdušje na trgih ter šibka likvidnost delnic sta v zadnjem obdobju omeje-
vala rast Gorenjeve delnice, vendar verjamemo, da je za to podjetje najhujše
mimo in da na dolgi rok ostaja privlačno, zato delnici dodeljujemo priporočilo
nakupa oz. akumulacije.
Vladimira Urbankova ni lastnica delnic Gorenja, d.d.
Bojan Ivanc
Finančni analitik pri KD Banki d.d.
V še vedno zaostrenih časih je Gorenje
glede na svoje tekmece pokazalo relativno
okornost poslovnega modela, saj je začelo z
zniževanjem stroškov dela in prilagoditvami v
proizvodnih aktivnostih prepozno, svojo vlogo
pa so odigrali tudi sindikati in dvig minimalne
plače, kar bo po mojem mnenju samo pospešilo odliv delovnih mest v tujino.
Ocenjujem, da je usmeritev k umestitvi blagovne znamke v višji segment pra-
vilna, saj bo v prihodnosti prispevala k dvigu marž. Panoga bele tehnike je
relativno konsolidirana, vendar ni izključeno, da v prihodnosti ne bo prišlo še
do kakšnih prevzemov. Ekonomije obsega se močno nagibajo v prid večjim
igralcem, ki se tako lahko dogovorijo za ugodnejše cene surovin; prav tako pa
je velikost pomembna nasproti velikim distributerjem in trgovskim verigam.
Gorenje bi lahko ohranilo samostojnost dejansko samo z obsežnim prestruk-
turiranjem, kar pomeni večjo prodajo izdelkov z osebno noto, višjo individua-
lizacijo izdelkov in močne poprodajne aktivnosti. Naša zadnja analiza Gorenja
z dne 23. junija 2010 nakazuje, da naj bi se 12-mesečna ciljna cena gibala med
14,5 in 15,2 evra (odvisno od uspeha dveh krogov dokapitalizacije), kar po-
meni nakupno priporočilo.
Bojan Ivanc ni lastnik delnic Gorenja, d.d.
11
ŠTEVILKA 3 JULIJ 2010
POGLED OD ZUNAJ
PRAZNUJEMO
Za nastanek Gorenja se je moralo v istem času in prostoru se-staviti kar nekaj dejavnikov: ambicio-zni in pogumni posamezniki z vizijo, povojno državno spodbujanje indu-strializacije in pa dejstvo, da je bila obstoječa delavnica, ki bi lahko nu-dila zaposlitev okoliškim prebivalcem, pred likvidacijo.
V povojnih časih je v vasi Gorenje,
nedaleč od Velenja, delovala Špehova
kovačija, ki se je po nacionalizaciji 5.
aprila 1950 preimenovala v Okrajno
kovinsko podjetje Gorenje z desetimi
zaposlenimi. S tem se je zgodba o
uspehu Gorenja lahko začela.
Leta 1953 je vodenje podjetja pre-
vzel prvi v vrsti vizionarskih mene-
džerjev Gorenja, Ivan Atelšek, s ciljem
obrtno delavnico razviti v pravo pod-
jetje. Spremenil je organizacijo po-
slovanja, povečal učinkovitost dela,
izpopolnil izdelke in razširil program
proizvodnje. Gorenje je takrat bilo naj-
uspešnejše s programom sadnih mli-
nov, za mlatilnico pa smo leta 1956
celo dobili patent – prvi dokaz o ino-
vativnosti zaposlenih, ki so do danes
Gorenju prinesli že več kot 150 paten-
tov ter številna priznanja in nagrade
za inovativnost.
prvi štedilniki in peči na trda goriva
Naslednjo prelomnico v razvoju
podjetja smo dosegli leta 1958, v letu,
ko je Pelé popeljal Brazilijo do zmage
na svetovnem nogometnem prvenstvu,
v Gorenju pa smo začeli s proizvodnjo
štedilnikov in peči na trda goriva Tobi.
Število zaposlenih se je v petih letih po-
večalo na 100 zaposlenih, delo pa je že
potekalo v skladu z nekaterimi načeli
serijske proizvodnje. To je bil tudi čas
udarniških akcij - ljudje so delali v svo-
jem prostem času in se odpovedovali
delu osebnega dohodka, da so z novimi
stroji in prostori dosegali večjo učin-
kovitost, istočasno pa sebi zagotavljali
lažje delo. Konec petdesetih let smo
zgradili tudi dva stanovanjska bloka za
zaposlene. Intenzivna gradnja stano-
vanj in pomoč pri individualni gradnji
za zaposlene je bila tudi v poznejših
letih del motiviranja zaposlenih vse do
spremembe družbenega sistema.
selitev v velenje
Pravzaprav letos praznujemo še eno
obletnico – petdeset let od selitve v Ve-
lenje, ki je bilo takrat hitro razvijajoči
se rudarski kraj, ki je lahko zagotovil
ustrezno širitev in razvoj podjetja. Ru-
dnik je imel na razpolago prostore ob
starem jašku, želeli pa so zaposliti tudi
Vas Gorenje leta 1950.
1950
Leta 1958 smo proizvedli prve štedilnike na trda goriva.
Začetek proizvodnje prvih pralnih strojev leta 1964.
Vse večja proizvodnja in tehnično vse bolj zahtevni aparati so v šestdesetih letih zahtevali vzpostavitev moderne in fleksibilne servisne mreže.
goreNje
12 pogled v preteKlost
žene rudarjev. S preimenovanjem v Go-
renje, Tovarna gospodinjske opreme Ve-
lenje je bila potrjena osrednja dejavnost
današnjega Gorenja. Primernejši pro-
stori in boljša tehnološka opremljenost
so omogočili širitev proizvodnje še na
električne in plinske štedilnike.
z dizajnom do tujih kupcev
Kmalu po zagonu proizvodnje šte-
dilnikov si je Gorenje izborilo svoje
mesto v gospodinjstvih po vseh Ju-
goslaviji in takratno vodstvo je za-
čelo pogledovati onkraj meja. Leta
1961 smo na nemški trg izvozili prvih
200 štedilnikov. Visoka kakovost iz-
delkov je odprla pot tudi v druge dr-
žave in Evropa je začela postajati
naš domač trg.
Zaradi velike konkurence v tujini je
postal zelo pomemben tudi videz apa-
ratov. Tako se je leta 1963 v Gorenju
zaposlil prvi industrijski oblikovalec,
sedem let pozneje pa je bil ustano-
vljen Design center, ki danes kot hče-
rinsko podjetje pod imenom Gorenje
Design Studio praznuje 40-letnico de-
lovanja. Z načrtnim razvojem lastnega
oblikovanja je dizajn postal razloče-
valna prednost blagovne znamke
Gorenje. O kakovosti dizajna pričajo
številne domače in mednarodne na-
grade, doslej se jih je nabralo kar 17,
prvo smo prejeli že leta 1979.
Štedilnikom se pridružijo pralni stroji
S prodorom na tuje trge se je pro-
izvodnja znatno povečala in obsto-
ječi prostori so kmalu postali pretesni,
zato je bilo treba zgraditi novo tovar-
niško halo, ki jo je kolektiv s skupnimi
močmi in po lastnih tehnoloških načr-
tih zgradil v rekordnem času. Povečanje
Nagla rast prodaje in palete izdelkov nas je silila v številne selitve in gradnjo novih obratov. Pri gradnji tovarne leta 1963 so sodelovali zaposleni, ki so žrtvovali svoj prosti čas, da je bila končana v rekordnem času.
Vse večja proizvodnja in tehnično vse bolj zahtevni aparati so v šestdesetih letih zahtevali vzpostavitev moderne in fleksibilne servisne mreže.
Leta 1969 smo naredili prvih 8.500 hladilnikov, dve leti zatem pa je stekla proizvodnja zamrzovalnih skrinj.
V sedemdesetih letih začnemo širiti mrežo Goren-jevih podjetij v tujini. Prvo predstavništvo na tujem je bilo ustanovljeno 1972 v Münchnu.
Vse za dom iz Gorenja.
ŠTEVILKA 3 JULIJ 2010
13NoviCe
proizvodnje je pomenilo tudi rast števila
zaposlenih, ki je le trinajst let po ustano-
vitvi podjetja naraslo na 680 zaposlenih.
V 60-tih postanejo gospodinjski
aparati nepogrešljiv pomočnik vsakega
gospodinjstva. Leta 1964 smo začeli s
proizvodnjo avtomatskih pralnih stro-
jev, ki so ženskam olajšali vsakodnevna
opravila. Pralni stroji iz takratnih časov
so imeli polnitev od 4 do 4,5 kg ter 400
do 500 obratov, medtem ko danes pro-
izvajamo in prodajamo pralne stroje s
polnitvijo do 7 kg, število obratov pa je
že preseglo 2000.
proizvodni program dopolnijo hladilniki
Ponudba velikih gospodinjskih apa-
ratov pa brez hladilno-zamrzovalne
tehnike ni bila popolna in leta 1968, ko
so Evropo zaznamovali protesti v Zaho-
dni Nemčiji, splošna stavka v Franciji in
Praška pomlad na Češkoslovaškem, je
svojo majhno revolucijo doživela tudi
proizvodnja v Velenju. Začeli smo na-
mreč s proizvodnjo kompresorskega
hladilnika. Gorenje je postalo največji in
s tem tudi najpomembnejši proizvajalec
bele tehnike v nekdanji Jugoslaviji, ki je
zaposloval 1400 zaposlenih.
Leto 1968 je bilo prelomno še z
enega vidika. Februarja smo v proizvo-
dnji dosegli prvo jubilejno število – te-
koče trakove je zapustil milijonti aparat.
Od takrat smo število milijon še veliko-
krat ponovili.
ustanovitev servisne službe
Zaradi večje tehnične zahtevnosti
aparatov in vedno večje količine proda-
nih izdelkov tako na domačem kot na
tujih trgih, je bila leta 1967 ustanovljena
moderno zasnovana in fleksibilna servi-
sna služba. Usmeritev v negovanje pri-
stnih odnosov s končnimi kupci se je
pokazala kot pravilna in je bila še dese-
tletja eden od pomembnejših argumen-
tov za nakup izdelkov Gorenje.
iz gorenja vse za dom
V 70-tih smo se usmerili v razvoj in
proizvodnjo kompletne palete izdelkov za
dom. V proizvodnjo smo vključili male go-
spodinjske aparate, ki smo jih leta 1970 v
Nazarjah začeli izdelovati v sodelovanju
z nemško blagovno znamko Krups. Leta
1971 smo na trge poslali prvi televizijski
sprejemnik znamke Körting, obrat Elektro-
nika pa so zapuščali prvi televizijski spre-
jemniki znamke Gorenje, najprej črno-beli,
takoj zatem pa še barvni. Ponudbo izdel-
kov smo dopolnili s kuhinjami. Večina iz-
delkov je že bila plod lastne raziskovalne
in razvojne dejavnosti, z izvirnimi rešitvami
in izboljšavami.
Načrtna širitev prodaje po svetu
Mednarodna usmeritev podjetja je vo-
dila v širjenje mreže lastnih podjetij v tujini,
temu pa je sledila strma rast prodaje. Leta
1972 je ustanovljeno prvo predstavništvo
na tujem, v Münchnu v Nemčiji. Skupina
Gorenje šteje danes 88 podjetij v 70 dr-
žavah sveta.
več kot 20.000 gorenjčanov
Gorenje v času Jugoslavije ni bilo
samo največji proizvajalec zelo iskanih
izdelkov za dom, temveč tudi izredno
pomemben delodajalec. Do leta 1978 je
število zaposlenih s pridruževanjem pod-
jetij iz vse Jugoslavije naraslo na več kot
20 tisoč. To je bil tudi čas, ko je podje-
tje začelo vračati zaposlenim svoj dolg:
namesto na gradbiščih in v proizvodnih
halah so lahko svoj prosti čas preživljali
na kulturnih prireditvah in športnih aktiv-
nostih v organizaciji Gorenja. Predanost
delu, skrb za izobraževanje, solidarnost
in skrb za ustrezno kakovost življenja so
ustvarjali posebno kulturo podjetja, ka-
tere bistveni del je bila tudi zvestoba Go-
renju do upokojitve.
80-ta v znamenju sanacije
Vrhunec svoje poslovne rasti je Gorenje
– podjetje države s socialističnim upravljal-
nim sistemom Vzhoda – doseglo z naku-
pom podjetja na kapitalističnem zahodu,
Körting, s sedežem na Bavarskem, ki je pro-
izvajalo zabavno elektroniko. Jugoslavija je
zaradi neenakomernega razvoja republik
zaostrila sistem dogovorne ekonomije, kar
je pomenilo povečanje vmešavanja poli-
V 70-tih smo začeli s prodajo kuhinjskega pohištva.
Zaposlenim omogočamo kakovostno
preživljanje prostega časa.
Pod Aljaževim stolpom na Triglavu smo leta 1994
simbolno sestavili štedilnik Gorenje.
do konca leta 2009 smo v naših obratih v sloveniji in tujini proizvedli več kot 75 milijonov velikih gospodinjskih aparatov.
goreNje
1414 pogled v preteKlost
tike v gospodarstvo. Projekt Körting za-
radi takratnih političnih okoliščin ni tekel
po načrtih in Gorenje je začelo čutit krizo
poslovanja, ki jo je dodatno poglobila še
združitev Gorenjevih delovnih organiza-
cij v Sestavljeno organizacijo združenega
dela Gorenje (SOZD). Leta 1983 je pod vod-
stvom Hermana Rigelnika stekla sanacija
družbe, ki je bila uspešna in Gorenje je po
nekaj letih znova beležilo odlične rezultate.
po poti tranzicije
Dogodki na tleh bivše Jugoslavije v
prvi polovici 90-ih let prejšnjega stoletja
so močno vplivali na poslovanje Gorenja.
Zaradi vojne, ki je divjala na Hrvaškem in
v Bosni in Hercegovini, in poslabšanja go-
spodarske situacije v preostalih državah
bivše Jugoslavije nam je bila prodaja na
teh trgih onemogočena. Pod vodstvom Jo-žeta Staniča, ki je krmilo Gorenja prevzel
leta 1993, smo začeli krepiti prisotnost na
razvitih zahodnih trgih in iskati priložnost
v nastajajočih državah na Vzhodu Evrope.
Delež izvoza se je s 60-odstotnega na za-
četku 70-tih dvignil na več kot 90 odstot-
kov. Po procesu lastninjenja se je Gorenje
leta 1997 preoblikovalo v delniško družbo
in naslednje leto svoje delnice uvrstilo na
Ljubljansko borzo.
razvoj za večjo konkurenčnost
Devetdeseta leta so odprla vrata in-
tenzivnemu tehnološkemu in obliko-
valskemu razvoju aparatov. Številne
inovacije so zaznamovale razvoj kuhal-
nih aparatov, začela se je proizvodnja
steklokeramičnih kuhališč, leta 1992 pa
odzračevalnih sušilnih strojev. Oblikoval-
sko prelomnico v letu 1997 je predstavljal
elektronski pralni stroj Simple&Logical z
upravljanjem na dotik. Sledili so konden-
zacijski sušilni stroji. Program hladilno-
zamrzovalnih aparatov je zaznamovala
predvsem skrb za zmanjšanje vplivov na
okolje in Gorenje se je uvrstilo med prve
proizvajalce, ki so opustili ozonu škodljive
pline. Beli barvi aparatov so se pridružili
še drugi barvni odtenki. Aparati so tako
zasijali v elegantni srebrni, pa tudi v in-
tenzivni rumeni, rdeči in modri.
vstop v novo tisočletje ob 50. rojstnem dnevu
Polstoletni jubilej Gorenja in vstop v
novo tisočletje je zaznamovala dizajn-
ska kolekcija Gorenje Pininfarina, s katero
smo v sodelovanju s svetovno znanim
oblikovalskim studiom Pininfarina prvič v
panogi ponudili enotno oblikovano dru-
žino velikih aparatov, ki je presegla vsa
prodajna pričakovanja. Istega leta je pro-
izvodnja hladilno-zamrzovalnih aparatov
stekla v novi hali. Grenak priokus prazno-
vanju je prinesel uničujoč požar v obratu
Galvane, ki pa je bila kmalu obnovljena.
Novo tisočletje je prineslo Gorenju tudi
novo vodstvo. Leta 2003 je predsednik
uprave postal Franjo Bobinac.
V naslednjih letih smo z obsežnimi na-
ložbami omogočili nadaljnji tehnološko ra-
zvoj proizvodnje in novih, bolj konkurenčnih
aparatov in rast družbe. V Velenju smo od-
prli sodoben logistični center, začeli smo
vzpostavljati mrežo lastnih razstavno-pro-
dajnih salonov doma in v tujini, del Gorenja
I.P.C. in Gorenje INDOP pa sta se iz Vele-
nja preselila v nove prostore v Šoštanju. S
prevzemom češkega proizvajalca kuhalnih
aparatov Mora Moravia s 185-letno tradicijo
smo začeli proces internacionalizacije pro-
izvodnje. Leta 2006 smo v srbskem mestu
Valjevo zgradili tovarno hladilno-zamrzo-
valnih aparatov, leto pozneje pa začeli s
proizvodnjo grelnikov vode v Stari Pazovi.
Z iztekom desetletja smo izvedli še najve-
čji prevzem v zgodovini podjetja. Prevzeli
smo vodilnega ponudnika bele tehnike v
državah Beneluksa – Atag, in vstopili na
še zadnje trge v Evropi, na katerih nismo
bili prisotni.
Lanskoletna svetovna gospodarska
kriza, ki se nadaljuje v letošnjem letu, je
pustila pečat tudi na našem poslovanju. S
protikriznim načrtom, usmerjenim v krče-
nje stroškov in razvojne aktivnosti, se nam
je uspelo pravočasno odzvati na potrebe
trgov, obdržati zaupanje kupcev in ohraniti,
ponekod pa tudi povečati tržne deleže. Sta-
bilen razvoj Gorenja v času sedanje krize,
predvsem pa po njej je s tem zagotovljen.
Za naslednjih 60 let ustvarjalnosti.
Bili smo pionirji pri razvoju aparatov s preprostim, a elektronskim upravljan-
jem. Leta 1997 smo razvili elektronski pralni stroj Simple&Logical.
Prva linija aparatov Gorenje Pininfarina je bila
predstavljena ob naši 50-letnici.
Futuristična kuhinja z aparati Gorenje Ora-Ïto
je prepotovala več kot 15000 km po Evropi
in Aziji.
Od leta 2006 proizvajamo hladilno-
zamrzovalne aparate tudi v Valjevu.
v naslednjih letih smo z obsežnimi naložbami omogočili nadaljnji tehnološko razvoj proizvodnje in novih, bolj
konkurenčnih aparatov in rast družbe.
1515pogled v preteKlost
16
goreNje
v treNdu
LINIJA GORENJEvrhunska tehnologija, enostavno upravljanje, privlačen dizajn
V Gorenju smo kot odgovor na so-doben trend bivanja, ki je usmerjen k bolj pre-prostemu načinu življenja brez odvečnih izbir, ustvarili popolnoma prilagojeno li-nijo gospodinjskih aparatov za kuhinjo in kopalnico Gorenje Simplicity.
Nova linija aparatov je namenjena so-
dobnemu uporabniku, ki se ne želi pri vsaki
uporabi aparata vedno znova odločati med
številnimi programi, temveč dobro ve, katere
funkcije in lastnosti pri aparata potrebuje. Apa-
rati ponujajo uporabniku možnost, da z enim samim
zasukom gumba izbere prednastavljeni program, ki je na
gumbu za upravljanje prikazan kot simbol, napredna UseLogic®
tehnologija pa poskrbi za vse drugo. Čas, ki bi ga sicer name-
nil za vsakokratno prebiranje navodil za uporabo, lahko tako
izkoristi za opravila, ki ga resnično veselijo. Enostavnost upra-
vljanja aparatov je prepričala tudi žirijo največjega natečaja na
svetu s področij tehnologij, športa in življenjskega sloga Plus
X Award, ki je pralni stroj iz linije Gorenje Simplicity nagradila
v kategoriji uporabniku prijaznega upravljanja, s čimer smo si
v Gorenju prislužili že sedmo nagrado Plus X Award. Za linijo
smo letos prejeli tudi zlato priznanje za inovacije Gospodarske
zbornice Savinjsko-Šaleške regije.
Poleg enostavnega upravljanja s pomočjo logičnega
gumba pa aparate odlikuje tudi varčno delovanje, ki jih uvr-
šča v najvišje energijske razrede A, A+ in A++. Kombi-
nacija stekla in kovinskih materialov daje aparatom
minimalističen, a hkrati eleganten videz. K poe-
notenemu videzu celotne kolekcije prispevata
še ergonomsko oblikovan osrednji gumb kot
zaščitni znak kolekcije in ročaj iz poliranega
aluminija.
Aparate Simplicity so Gorenjevi strokov-
njaki razvili lani, v času razmaha finančne in
gospodarske krize, jeseni pa so že bili lan-
sirani na različne evropske trge in dosedanji
prodajni odzivi izpolnjujejo naša pričakovanja.
Razvoj aparatov ostaja tudi v letošnjem letu ena
izmed ključnih protikriznih dejavnosti, s katero pove-
čujemo našo konkurenčnost in gradimo blagovno znamko. Bo-štjan Pečnik, izvršni direktor za razvoj: »Gospodarska kriza
razvoja v Gorenju ni ustavila. Ravno nasprotno. Naše razvojne
aktivnosti povečujemo, saj so le-te nujne, če želimo izstopati
med igralci bele tehnike. Glavni inovacijski projekti, ki jih izva-
jamo, so usmerjeni v izboljšanje energijske učinkovitosti apa-
ratov, v razvoj novih, inovativnih tehnologij, ki omogočajo
enostavnejšo uporabo izdelkov ter iskanje novih materialov, ki
izboljšujejo funkcionalnost izdelkov in ki jih je mogoče po izteku
življenjske dobe aparata ustrezno predelati, zato da ne obreme-
njujejo okolja. Vsako leto vpeljemo v proizvodnjo v povprečju
dve novi generaciji aparatov, ki predstavljata dve veliki inovaciji,
dvajset inovacij srednje velikosti in več tisoč malih izboljšav«.
LINIJO GORENJE SIMPLICITy sestavlja družina aparatov: hladilno-zamrzovalni aparat, pralni stroj, pomivalni stroj, vgradna multifunkcijska pečica, različna vgradna kuhališča in kuhinjska napa. V Sloveniji je na voljo je v dveh barvnih različicah, beli in črni.
ŠTEVILKA 3 JULIJ 2010
INOVATIVNO
Po uspešnem sodelova-nju z italijanskim oblikovalcem Paolom Pininfarino in s francoskim zvezdnikom Ora-Ïtom smo lani združili moči še s slav-nim newjorškim industrijskim obliko-valcem Karimom Rashidom. Kolekcijo kuhinjskih aparatov Gorenje designed by Karim Rashid smo premierno pred-stavili na lanskoletnem berlinskem sejmu IFA, ki sodi med največje mednarodne sejme zabavne elektronike in gospodinj-skih aparatov na svetu.
Gorenje Rashidu, katerega seznam
oblikovalskih dosežkov sega od ste-
kleničk za parfume, kuhinjskih posod,
pohištva, nakita in oblačil do notranje
opreme hotelov in lokalov, že pred so-
delovanjem ni bilo tuje. Kot sam pove,
si je že vrsto let želel oblikovati gospo-
dinjske aparate in nato je prišla naša
ponudba. Sandi Uranc, direktor marke-
tinga: »Njegov stil precej izstopa od sti-
lov drugih oblikovalcev. Z oblikovanjem
poskuša ustvariti nov, svež pogled na
izdelek in to smo želeli doseči tudi pri
naših aparatih.«
Kolekcija, ki jo sestavljajo pečica in
napa s čelno ploščo iz aluminija in plin-
sko, steklokeramično in indukcijsko ku-
hališče, je rezultat kreativnosti Rashida,
ki velja za ikono sodobnega oblikovanja,
in Gorenjevih naprednih tehničnih reši-
tev. Eden izmed nosilnih elementov ko-
lekcije je vertikalna svetlobna LED linija,
ki jo uporabnik s pomočjo inovativne
tehnologije MoodLite z enim samim do-
tikom lahko obarva v enega od sedmih
barvnih odtenkov. Med njimi je tudi Ra-
shidova najljubša, rožnata barva, ki po
njegovem mnenju pomirja, a hkrati de-
luje izredno energično in navdihujoče.
Gorenje je tako prvi proizvajalec izdel-
kov za dom na svetu, ki je tehnologijo
DIZAJNERSKA ZVEZDA V VAŠI KUHINJI
svetlečih diod LED implementiral v gospodinjske aparate. S tem
smo uporabniku poleg običajnih funkcij, ki jih nudita pečica in
napa, ponudili še možnost delnega spreminjanja barve aparatov
glede na lastno razpoloženje ali pa vzdušje, ki ga želi ustvariti v
kuhinji. Kuhališča so v beli barvi in so prepletena z zaobljenimi
linijami, ki nakazujejo kuhalne površine.
Kolekcija Gorenje designed by Karim Rashid nagovarja zah-
tevnejše kupce, ki pri aparatih iščejo kombinacijo vrhunskega
dizajna in inovativne tehnologije. Po odmevni septembrski pred-
stavitvi v Berlinu je aprila letos kolekcija doživela medijski krst
v Rusiji, ki je eden izmed najpomembnejših trgov za Gorenje.
V Moskvi je bila namreč gost odmevnega Ruskega tedna mode
(Russian Fashion Week), kjer jo je predstavil Karim Rashid
osebno.
Barve in zaobljene linije so prepoznaven element Rashidovega oblikovalskega dela.
KARIM RASHID je o oblikovanju gospodinjskih aparatov povedal: »Bila je izvrstna priložnost za ponovni razmislek o običajnem, vsakdanjem. Prepogosto se sprijaznimo z obrabljenimi arhetipi, bistvo dizajna pa je ravno v oblikovanju sodobnosti.«
17
Prenovljeno ponudbo kuhinjskega pohi-
štva smo premierno predstavili na pomla-
dnem hišnem sejmu v našem velenjskem
Razstavno - prodajnem salonu, ki ga je v
dveh sejemskih dneh obiskalo skoraj 700 po-
slovnih partnerjev in predstavnikov medijev
iz 24 držav, od Slovenije, Hrvaške, Avstrije,
Italije, Ukrajine, Češke, Slovaške, Madžarske
in nekaterih drugih evropskih, pa tudi bolj
oddaljenih azijskih trgov, kjer je blagovna
znamka Gorenje zastopana predvsem z go-
spodinjskimi aparati. Nova generacija ku-
hinj se ponaša z obsežno izbiro materialov,
vrhunskim oblikovanjem in s funkcionalnimi
rešitvami odpiranja, osvetlitve in razporedi-
tve prostora. Oblikovno sledijo najnovejšim
modnim smernicam ter so s čistimi, sijajnimi
površinami, s posebej oblikovanimi ročaji in
z zaobljenimi stranicami usklajene z vide-
zom linij gospodinjskih aparatov Gorenje.
Prednost Gorenja pred drugimi proizvajalci
bele tehnike je, da ponuja celovit asortiment
opreme za dom, od gospodinjskih aparatov
in skladnega kuhinjskega ter še drugega po-
hištva do keramike in kopalniške opreme.
Uroš Marolt, član uprave Gorenja, od-
govoren za divizijo Notranja oprema, je ob
zaključku sejma dejal: »Prvi odzivi naših po-
slovnih partnerjev nam kažejo, da smo na
pravi poti. Seveda je pred nami še veliko
dela, a naš cilj je, da dolgoročno postanemo
vodilna blagovna znamka kuhinjskega pohi-
štva na trgih Zahodnega Balkana. Nedvo-
mno postaja blagovna znamka Gorenje s
trendovsko ponudbo kuhinjskega pohištva
še bolj konkurenčna tudi v segmentu vgra-
dnih gospodinjskih aparatov.«
Kuhinje Gorenje in Marles v novi podobi
Naše hčerinsko podjetje Gorenje Notranja oprema, ki proizvaja in trži kuhinje pod priznanima blagovnima znam-kama Gorenje in Marles, ima na področju izdelave kuhinjskega pohištva že skoraj šest desetletij dolgo tradicijo. V jubilejnem letu vstopa na trge s popolnoma prenovljenim programom kuhinj, novosti pa so opazne tudi v programih dnevnih sob, kopal-nic in keramike.
Kuhinja Gorenje Fortuna tvori skupaj z aparati iz kolekcije Gorenje Ora-Ïto harmoničen pro-
stor, nekateri kuhinjski elementi pa se nadaljujejo tudi v dnevno sobo.
Odzivi poslovnih partnerjev iz različnih držav na prenovljen program kuhinj so bili pozitivni. Pri
načrtovanju kuhinj smo poleg videza pozornost namenili predvsem funkcionalnosti in ergonomiji.
18
goreNje
NotraNja oprema
NOVICE
V okviru novega programa Solar od lanskega
leta ponujamo celovito ponudbo izvedbe sončne elektrarne
na ključ, fotonapetostne module in druge solarne komponente
priznanih proizvajalcev, ki omogočajo izrabo obnovljivih virov
energije. Program Solar je del naše hitro rastoče divizije Ekolo-
gija, energetika in storitve in predstavlja logično nadaljevanje
naših dosedanjih aktivnosti v tem segmentu. Tri sončne elek-
trarne smo letos spomladi postavili tudi na nekaterih objektih
našega velenjskega in šoštanjskega kompleksa.
Odprli razstavno-prodajni salon v Sarajevu
Sončne elektrarne iz Gorenja
V Bosni in Hercegovini,
kjer smo vodilna blagovna znamka za
gospodinjske aparate, smo 60 let Gore-
njeve ustvarjalnosti zaznamovali z od-
prtjem prvega razstavno-prodajnega
salona Gorenje Studio. Salon se raz-
prostira na 7000m2 in kupcem na enem
mestu ponuja celotno paleto Gorenje-
vih izdelkov za dom: velike in male go-
spodinjske aparate, kuhinje in preostalo
pohištvo, kopalniško opremo, zabavno
elektroniko ter hladilno in ogrevalno
tehniko. Načrtujemo odprtje še dveh
ali treh razstavno-prodajnih salonov v
večjih mestih.
Red dot za kuhališče znamke Atag
Gorenje je za plinsko kuhališče dizajnske li-
nije aparatov Magna blagovne znamke višjega cenovnega
razreda Atag prejelo nagrado red dot, ki sodi med najpo-
membnejše svetovne nagrade na področju oblikovanja. Po
mnenju neodvisne komisije, ki jo sestavljajo mednarodno
uveljavljeni strokovnjaki s področja oblikovanja, je nagrajeno
kuhališče izjemen primer vrhunske kakovosti in inovativnega
dizajna. Posebno priznanje kot omembe vredna izdelka sta
prejela še dva izdelka blagovne znamke Atag, s katero je Go-
renje prisotno v državah Beneluksa, v Skandinaviji, Nemčiji
in Franciji: indukcijsko kuhališče z drsnim upravljanjem Iris
Slide Control® iz linije Magna ter plinsko kuhališče z gorilni-
kom za vok in z upravljalnim sistemom Easy Flame Control
iz linije Matrix.
19
ŠTEVILKA 3 JULIJ 2010
OPREMILI BOMO
LUKSUZNA STANOVANJA V HONG KONGU
Novi trgi
Gorenje sodeluje pri gradnji elitne stanovanjske stolpnice kot ekskluzivni dobavitelj gospodinjskih aparatov.
goreNje
20
Novi trgi
Sedem milijonska poslovna metropola Hong Kong s prepoznavno panoramo, sestavljeno iz številnih nebo-tičnikov, bo v bližnji prihodnosti bogatejša še za eno stolpnico privlačnega modernega videza, poimenovano Lime Stardom. Nova hongkonška stanovanjska rezidenca bo stanovalcem nu-dila vso ugodje razkošnega bivanja tudi s pomočjo gospodinj-skih aparatov Gorenje.
Z aparati najvišjega cenovnega razreda bomo opremili vseh 377
stanovanjskih enot elitne rezidence Lime Stardom, vključno z 19 naj-
bolj luksuznimi stanovanji, v katerih bodo stanovalci lahko uživali v
brezčasni lepoti linije kuhinjskih aparatov Gorenje Pininfarina. Sistem
naprednega upravljanja aparatov s pomočjo ekrana na dotik, energij-
ska varčnost aparatov in eleganten videz bodo izpolnili pričakovanja
tudi najzahtevnejših stanovalcev rezidence, ki si bodo privoščili eno
izmed stanovanj na vrhu stolpnice (»penthouse«).
Stanovanja »penthouse« bodo imela tri do štiri spalnice in se
bodo raztezala na površini od 121 do 158 m2, njihova prostornost pa
bo dodatno poudarjena z visokimi, več kot tri metrskimi zidovi. Po
notranjih stopnicah, ki bodo integrirane v vsako stanovanje, bodo
stanovalci imeli dostop do teras in bazenov na strehi, od koder se jim
bo razprostrl dih jemajoč razgled na urbano območje West Kowloon.
Investitor 165 metrov visoke rezidence Lime Stardom s 37 nadstropji,
športnimi kapacitetami, parkom, kavarno in klubom za popoldan-
sko in nočno druženje, ki bo stanovalcem na višini 140 metrov nudil
360-stopinjski pogled na mesto, je ena izmed največjih nepremič-
ninskih družb v Hong Kongu Sun Hung Kai Properties, ki je speciali-
zirana za gradnjo prvorazrednih stanovanjskih in poslovnih objektov.
Gradnjo rezidence so v družbi napovedali na začetku letošnjega
leta, konec naslednjega leta pa je načrtovana vselitev stanovalcev.
Tam Sik Cham, vodja prodaje in marketinga pri Sun Hung Kai
Real Estate Agency: »Lime Stardom je vzbudila veliko zanimanja na
trgu, povpraševanje pa je predvsem po stanovanjih na vrhu stolpnice.
Tloris stanovanj in ujemajoči se dodatki so oblikovani tako, da ustre-
zajo prefinjenemu slogu rezidence. Moderen videz stanovanj bomo
poudarili s kolekcijo aparatov Gorenje Pininfarina, ki ustreza podobi
moderne elitne rezidence, kot je Lime Stardom.«
Brane Apat, član uprave Gorenja, odgovoren za divizijo go-
spodinjskih aparatov: »Gorenje je na evropskih trgih že uvelja-
vljena blagovna znamka, zadnjih nekaj let pa krepimo prisotnost
tudi na Daljnem vzhodu. Sodelovanje s Sun Hung Kai Properties
predstavlja novo poglavje v Gorenjevem poslovanju na teh hitro
rastočih trgih.«
Najbolj luksuzna stanovanja bodo opremljena s kolekcijo aparatov Gorenje Pininfarina.
21
ŠTEVILKA 3 JULIJ 2010
Vstopamo na brazilski trg V času od 25. maja do 13. julija smo se s kolekcijo aparatov Gore-
nje Pininfarina udeležili enega izmed najpomembnejših dogodkov s področja
arhitekture in notranje opreme v Severni in Južni Ameriki, dogodka Casa Cor,
ki je potekal v 11-milijonski metropoli São Paulo ter se tako prvič predstavili
širšemu brazilskemu občinstvu. Casa Cor, kar v slovenščini pomeni Hiša barv,
je priljubljen predvsem med arhitekti, proizvajalci izdelkov za dom, opremlje-
valci notranjih prostorov in med pripadniki najbo-
gatejšega sloja prebivalcev. Letos je na 56.000 m2
razstavnih površin gostil več kot 160 razstavljav-
cev. Aparati Gorenje Pininfarina in vitrina za vino
Monarch so bili del 100m2 velikega ambienta, ki ga
je znana brazilska opremljevalka notranjih prosto-
rov Angela Tasca opremila v stilu prostornih sta-
novanjskih studiov.
Brazilija je z več kot 190 milijoni
prebivalcev izredno perspektiven trg za ponu-
dnike gospodinjskih aparatov. Medtem ko je večina
evropskih držav v lanskem kriznem letu zabeležila
znaten padec prodaje gospodinjskih aparatov, je
trg bele tehnike v Braziliji zrastel kar za 35 od-
stotkov. Prebivalcem Brazilije bomo prek kuhinj-
skih studiev, namenjenih zahtevnejšim kupcem,
ponudili aparate višjega cenovnega razreda in di-
zajnske linije.
22
goreNje
Vrhunski športni rezultati so vedno kombinacija talenta in truda posa-meznika ter ustrezne in pravočasne pod-pore sponzorjev. Športna pot Petre Majdič je sinonim za izjemno predanost zastavlje-nemu cilju in neomajno vztrajnost tudi v težjih časih.
oseBNo
V Gorenju se lahko poistovetimo z
zgodbo Petre Majdič, saj smo v 60 letih
svojega delovanja s strateškim in inovativ-
nim razvojem postali največji proizvajalec
izdelkov za dom v Jugovzhodni Evropi in
eden od osmih največjih evropskih proi-
zvajalcev gospodinjskih aparatov.
»Nisem vajena počivati na lovorikah
in hočem še več, več, več in v naslednjem
trenutku zopet isto,« je povedala na sreča-
nju za zaposlene v Gorenju ob zaključku
prejšnje sezone.
Petra Majdič je najuspešnejša sloven-
ska tekačica in zimska športnica vseh
časov. 20 zmag oziroma skupno 42 uvr-
stitev na zmagovalni oder v svetovnem
pokalu jo uvršča na 7. mesto lestvice naj-
boljših svetovnih športnic v zgodovini
te discipline. Leta 2007 je na svetovnem
prvenstvu v Saporu osvojila srebrno me-
daljo, v sezonah 2007/08 in 2008/09 pa
mali kristalni globus v skupnem seštevku
tekaških šprintov. Domača in svetovna
javnost ne bo nikoli pozabila njenega iz-
jemnega uspeha na 21. zimskih olimpijskih
igrah v Vancouvru, ko je kljub hudemu
padcu in poškodbi osvojila bronasto me-
daljo. Junaštvo njenega dosežka sta po-
trdila tudi predsednik Slovenije dr.Danilo
Türk, ki ji podelil zlati red za zasluge Re-
publike Slovenije in jo imenoval za vzor
velike športne osebnosti za mlade ge-
neracije, ter fundacija Terrya Foxa z naj-
višjim humanitarnim priznanjem države
Kanade.
Petra Majdič je danes svetovna špor-
tna avtoriteta in vzor, ki poudarja, da se
trud in vztrajanje pri ciljih vedno obrestu-
jeta, ne glede na to, kako težko dosegljivi
se zdijo. To pot pa lahko bistveno olajša
naša skupna in individualna pripravljenost,
da prepoznamo te potenciale pravoča-
sno. »Ko uspeš, ne potrebuješ veliko dru-
gih - kar naenkrat se ti vsi ponujajo in te
trepljajo po rami. A potrebuješ jih takrat,
ko se še pravzaprav sploh nisi dokazal.
In odkar jaz pomnim, je bilo Gorenje moj
generalni sponzor. To je tisto, kar me zelo
navezuje na Gorenje. Emocije spoštova-
nja. Gorenje zelo cenim tudi zato, ker naju
druži delovanje na področjih, kjer je izre-
dna konkurenca in kjer je težko uspeti,«
je povedala Petra v intervjuju za Gorenje.
V SVETOVNEM VRHU TEKA NA SMUČEH
V Gorenju podpiramo in cenimo njen trud in vizionarsko športno voljo, ki sta ji omogočila preboj z 69. mesta v skupnem seštevku sezone 1999/2000 na sam svetovni vrh te športne discipline.
Foto
grafi
ja: O
limpi
jski
kom
ite S
love
nije
Že desetletje priljubljeni Gorenjev hladilnik za-obljenih oblik v stilu 60-tih in 70-tih let se s prenovljeno po-dobo in z novimi barvami predstavlja v treh različnih slogih za vsak okus: Chic, Vintage in Funky.
Novo kolekcijo smo v Gorenju oblikovali ob okrogli obletnici
hladilno-zamrzovalnega aparata, ki je bil kot Old Timer prvič
lansiran na trge leta 1999 in se je izkazal za pravo prodajno
uspešnico. Pred nekaj leti smo dizajn hladilnika osvežili z novim
ročajem, ker pa je med kupci še vedno izjemno priljubljen, smo
se odločili razširiti tudi barvno paleto in s tem ustreči vsem ti-
stim, ki so doslej zaman iskali hladilnik v svoji najljubši barvi.
Gorenje Retro Chic kolekcija bo navdušila predvsem tiste,
ki prisegajo na klasiko; aparati iz kolekcije Gorenje Retro Vin-
tage bodo s svojimi umirjenimi barvnimi niansami pritegnili
nostalgike in večne romantike, za ljubitelje svobode in rado-
vedne popotnike pa so kot nalašč žive barve aparatov iz ko-
lekcije Gorenje Retro Funky.
Hladilno-zamrzovalni aparati retro pa niso le privlačni
za oko. V njihovi notranjosti se namreč skriva vrhunska teh-
nologija, ki uporabniku omogoča prijazne rešitve in varčno
delovanje. Enovratni hladilniki in dvovratni kombinirani hla-
dilno-zamrzovalnih aparati z zamrzovalnim delom spodaj
sodijo v varčni energijski razred A+, dvovratni modeli z za-
mrzovalnikom zgoraj pa v najvišji energijski razred A++. Vsi
modeli imajo poleg odlične toplotne izolacije izboljšano te-
snjenje vrat in vgrajene najsodobnejše komponente hladil-
nega sistema.
Energijsko učinkovitost hladilno-zamrzovalnih aparatov
Gorenje Retro so prepoznali tudi bralci avstrijskega dnev-
nika Österreicher in strokovne revije Elektro & Wirtschaft,
ki so črn hladilnik izbrali za energijsko najbolj varčen velik
gospodinjski aparat in mu podelili nagrado Grüner Stecker
(»Zeleni vtič«).
GORENJE RETRO KOLEKCIJA V NOVIH BARVAH
23
NAGRADNA IGRA Bralci katerega dnevnika so črn hladilno-zamrzovalni aparat iz kolekcije Gorenje Retro izbrali za energijsko najbolj varčen veliki gospodinjski aparat?
A. NAŠ ČAS B. PRIMORSKE NOVICE C. ÖSTERREICHER
Ime in priimek:
Ulica in hišna številka:
Poštna številka in mesto:
Izpolnjen kupon s pravilnim odgovorom pošljite do 26. avgusta 2010 na naslov:
Gorenje, d.d., Odnosi z javnostmi | Partizanska 12 | 3503 Velenje.
27. avgusta bomo v prostorih Gorenja izžrebali 100 dobitnikov Gorenjevih jubilejnih majic. Nagrajenci bodo objavljeni na
spletni strani www.gorenjegroup.com. Nagrade bodo poslane po pošti.
MANJ ODLOČANJA, VEČ ŽIVLJENJA! Pridružite se trendu . Spoštujte svoj čas. Prihranite pri odločanju, upravljanju, energiji in denarju. Zaživite preprosteje. Izberite aparate, ki delujejo z enim samim logičnim gumbom, prepričajo s pametno obliko, spoštujejo vaš denar z varčnim delovanjem in z dostopno ceno. Izberite .
www.gorenje.com
Gorenje oglas Simplicity Delnicar A4 - junij 2010.indd 1 14.6.2010 15:06:20