RESOLUCION VE ALCALVIA N· 15/f-2019/MVA-ALC · Fuente· Plan de Desa•iollo Local Concertado del distnto de Acoria. Subgerencia de Programación Multianual de Inversiones -OPMI

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'RESOLUCION VE ALCALVIA N· 15/f-2019/MVA-ALC

Acoria, 12 de Abril del 2019.

VISTOS:

El Informe Nº 189-2019/GPPIMDA, de fecha 10 de abril del 2019, suscrito por el Gerente de Planeamiento y Presupuesto - Econ. Yunnior /van Rica/di leon; el Informe Nº 057-2019/SGPMllGPP, de fecha l O de abril del 2019, suscrito por el Sub Gerente de Programación Mu/ti anual de Inversiones - Econ. José Kebin Hinostroza Millán; el Proveído SIN, de fecha 12 de abril del 2019, emitido por el Gerente Municipal -Saulo Tic/lacuri Quispe y;

CONSIDERANDO:

Que, los gob{ernos locales gozan de autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competehcia, de conformidad a lo dispuesto en el Articulo 11 del Título Preliminar de la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley Nº 27972, concordante con el Artículo 194º de la Constitución Política del Estado, modificado por la ley Nº 30305;

Que, conforme al Decreto Supremo Nº 284 - 2018-EF, que aprueba el Reglamento del Decreto Legislativo Nº 1252, que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de inversiones y deroga la Ley Nº 27293, ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, señala en su artículo 2°, numeral 13 que el Programa Multianual de Inversiones {PMI) contiene el diagnóstico de la situación de las brechas de inji-aestructura y/o de acceso a servicios, los criterios de priorización y la cartera de inversiones (. .. );

Que, en el numeral 9.1 del artículo 9° de la Ley acotada, señala que el Órgano Resolutivo en los Gobiernos Locales es el Alcalde; asimismo, en el punto 1, del numeral 9.3, señala que el Órgano Resolutivo tiene como una de sus funciones, aprobar el Programa Multianual de Inversiones (PMJ) del Gobierno local (. . .);

Que, de acuerdo al numeral 16. 2 del articulo 16° la Resolución Directora! Nº 001-2019-EF/63. O I que aprueba la Directiva General del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, establece que, en el caso de los Gobiernos locales, el PMJ local es aprobado mediante la resolución o acto correspondiente por el Alcalde;

Que, con Informe Nº 189-2019/GPP/MDA, de/echa 10 de abril del 2019, suscrito por el Gerente de Planeamiento y Presupuesto - Econ. Yunnior /van Rica/di león, remite el Informe Nº 057-2019/SGPMJ/GPPIMDA, de fecha 10 de abril del 2019, emitido por el Sub Gerente de Programación Multianual de Inversiones - Econ. José Kebin Hinostroza Millán, y solicita la aprobación del Programa Multianual de Inversiones 2020-2022 que contiene el diagnóstico de la situación de las brechas de infraestructura y/o de acceso a servicios de la Municipalidad Distrital de Acoria;

Que, con Proveído SIN, de fecha J 2 de abril del 2019, emitido por el Gerente Municipal - Saido Ticllacuri Quispe, remite el documento precedente para la proyección de la Resolución de Alcaldía sobre fa aprobación del Programa Multianual de Inversiones 2020-2022 de la Municipalidad Distrital de Acoria;

Que, con lo expuesto y de conformidad en el Artículo 20? numeral 6 de la Ley Nº 2797~ - Ley Orgánica de Municipalidades; con visto bueno de la Gerencia Municipal, Gerencia de Planea1mento Y

Presupuesto, Gerencia de Asesoría Jurídica y Secretaría General;

SE RESUELVE:

ARTÍCULO PRIMERO: A PROBA R el Programa M11ltianual de Inversiones 2020-2022 de la

Municipalidad Distrital de Acoria, que contiene el diagnóstico de la situación .de la~ brechas de

infraestructura y/o de acceso a servicios, los criterios de priorización y la cartera de mverszones.

ARTÍCULO SEGUNDO: ENCA RGA R a fa Unidad de Informática, la publicación de la Resolución en la

página web oficial de la Municipalidad Distrital de Acoria.

'RESOLUCION VE ALCALVIA N· 15/f-2019/NVA-ALC

ARTÍCULO TERCERO: NOTIFICAR, la presente resolución a los Órganos Competentes de la Municipalidad Distrito/ de Acoria, para los fines pertinentes.

POR TANTO:

REGÍSTRESE, COMUNÍQUESE, CÚMPLASE Y ARCHÍVESE.

Distrihuc1ó11: Alcoldla Ge,...ncio Municipal Gerent:ío de Admi11istrodó11 y Fina/Izas Gerencia de PlaJ1ea1111ento y Presuputsto Genmaa dt Ase.roria Jurfd1co Arch.

Programación Multianual de

Inversiones

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1

PRESENTACIÓN

Durante los últimos 10 años de vigencia del Sistema Nacional de Inversión

Pública (SNIP), se han presentado una infinidad de problemas y vacíos en el

marco normativo que lo regía, problemas que tenían como efecto inmediato la

prolongación innecesaria de las fases de preinversión e inversión de los

proyectos de inversión pública, que causaban incomodidad y desazón en los

beneficiarios directos de dichos proyectos.

En base a las referencias expuestas en el párrafo anterior, el Ministerio de

Economía y Finanzas, durante los últimos meses del año 2016 ha tratado de dar

otro rumbo a la inversión pública, dejando de lado el gastado SNIP y

reemplazándolo por el nuevo Sistema Nacional de Programación Multianual y

Gestión de Inversiones, conocido como el INVIERTE.PE. Sistema que propone

un enfoque diferente para la inversión pública, un enfoque de cierre de

brechas, es decir, que los proyectos de inversión pública a formular y ejecutar

se alineen a las a las políticas nacionales, regionales y locales; políticas que

apuntan a cerrar las grandes brechas de servicios públicos existentes en el país.

El INVIERTE.PE, propone un nuevo ciclo para las inversiones públicas las cuales

se reflejan en sus cuatro fases: 1) Programación Multianual de Inversiones, 2)

Formulación y Evaluación, 3) Ejecución y 4) Funcionamiento.

El oresente documento, se enfoca en la primera fase del ciclo del ciclo de

inversiones, conocida como la "Programación Multianual de Inversiones" ,

cuyo producto final es e. Programa Mu tianual ae Inversiones - PMI, que

contiene el Diagnóstico de Brechas (DB), los Criterios de Priorización (CP) y la

Cartera de Inversiones (CI).

Subgerencia de Programación Multianual de Inversiones - OPMI

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2

MARCO LEGAL

• Constitución Política del Perú.

• Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.

• Ley N° 30880, Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año 2019.

• Decreto Legislativo Nº 1252, Decreto Legislativo que crea el Sistema

Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones y

deroga la Ley N° 27293, Ley del Sistema Naciona' de Inversión Pública.

• Decreto Legislativo Nº 1432, Decreto legislativo que modifica el Decreto

Legislativo Nº 1252.

• Decreto Supremo Nº 284-2018-EF, Decreto que Aprueban el

Reglamento del Decreto Legislativo Nº 1252.

• Reglamento del Decreto Legislativo Nº 1252.

• Directiva Nº 001-2019-EF/63.01. Directiva General del Sistema Nacional

de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.

• Lineamientos Metodológicos para la Elaboración del Diagnóstico de

Brechas y Criterios de Priorización de los Gobiernos Regionales y

Gobiernos Locales para la Programación Multianual de Inversiones

2020- 2022.

Subgerencia de Programación Multianual de Inversiones OPMI

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Diagnóstico de Brechas

subgerencia de Programación Multianual de Inversiones - OPMI

3

4

a) UBICACIÓN GEOGRÁFICA:

El distrito de Acoria es uno de los diecinueve distritos de la Provincia de

Huancavel ica, ubicada en el Departamento de Huancavelica, bajo la

administración del Gobierno Regional de Huancavelica, en la zona de los

andes centrales del Perú. Limita por el norte con los distritos de Pampas y

Colcabamba (Provincia de Tayacaja); por el sur con el Distrito de Yauli

(Huancavelica) y con el Distrito de Paucará (Provincia de Acobamba); por el

este, con el Distrito de Aneo (Provincia de Churcampa) y con el Distrito de

Andabamba (Provincia de Acobamba); y, por el oeste con el distrito de Paica

(Provincia de Huancavelica). Acoria se halla enclavada entre la cordillera

occidental y central, surcada por los ríos Ichu y Mantaro, Al Nor Este de

Huancavelica, tiene una extensión territorial de 535.10 Km2

La capital del distrito de Acoria se encuentra a una alfüud de 3167 m.s.n.m.,

presenta una variedad de pisos ecológicos con altitudes desde 2,200 hasta

4,686 m.s.n.m.

La ilustración 1, nos muestra el mapa del distrito de Acoria.

Ilustración 1: Localización del distrito de Acoria

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Fuente· Plan de Desa•iollo Local Concertado del distnto de Acoria.


OJ

5

El distrito de Acoria cuenta con 39 Centros Poblados (CP) de los cuales 5

están clasificados como urbanos, entre ellos tenemos al Centro Poblado

Chupaca, Pallalla, Añancusi, Ayaccocha y Huanaspampa. De igual manera la

capital del distrito que lleva el mismo nombre es considerado también como

área urbana.

Tablo 1: Centros Poblados del Distrito de Acorio

1 ' Alianza Andino

2 1 Alianza Unida De Patoccocha ---r-------

3 Alto Andino

L 4 ¡ A~a~c':!_si __

1 5 . Aya~coc~~

1 Rural

: Rural

Rural 1

Urbano ,

6 Ccaccasiri .. 7 ' Ccosnipuquio

8 Chainapa!:11~ª _ Chupa_ca

¡- lQ .., Huanasp~mpa _ 9

1 11 La_ Nueva jerus_alén De Huay~a~c~to

- - -' Urbano

Rural .¡

Rural

Rural -Urbano

' Urbano - 1 Rural

1_ 1~ , Huiñacc Rural

13 ' Jo_?é_C~rl~s _Mariategui · Rural

' 14 1 La Victoria De Huayllayocc , Rural -, ---·-15 Laimina . Rural

16 ' Unión Lirio 1 Rural 1·· - + . - - ·-- - - - .. t _ 1? J Ll_a~ui:_c~ _ _ _ _ _____ _ ~ ~r~I -·

~ 1~ .;.. L<?S ~n~eles2~ Cc:_ar_'.:a_b_u~s~ _ -·-- -· · Rural : 19 Motoy_ _ ___ Rural

1 20 _' ~Uq!:JeC ~lto 21 Muquec Bajo - .. -.,- - - -- -

_ ~2 9_copa 23 Pacchacc - - - -

1 24 : Pallalla

25 · Palmadera ,-26 1 P~c~to-: Cc~c~~ ~ -M~rita~a -

- · - - .. - - - --27 Unión Progreso De Pucacancha

¡-···· I· ... - .•• - - - - - - - -

Ru ral

Rura l

Rural

Rural , Urbano

---r---Rural

. Rural

Rural <

. 28 , San Miguel De Pucaccocha ¡..... - - --- - ---

Rural - __ , 29 Quimina

¡._ - - - - - - -- - - - ... ... - -30 San Antonio De Añaylla

.---- - ---t - - - - - - -- - - -- - -

31 San Isidro De Ampurhuay ¡· 32 - silv~ - ... ·- ·- - -·· - - -i-- - -+--·· ·- -- - - -·

33 San Miguel De Conchan 1 ! -

34 ' Tres Estrellas

35 Unión Ambo

36 ' Yacuy Soncco

37 Yanaocco - Huantaylla 1

38 Tres De Mayo

39 , Unión M antaro-Amaco Fuente: PDLC del distrito de Acoria

Rural

Rural

1 Rural - - - ""

1 Rural ~ - - -

1 Rural

Rural

Rural

Rural

Ru ral

Rural

Rural


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6

b) RECOPILACIÓN DE LOS INDICADORES DE BRECHA POR CADA

UNA DE LAS FUNCIONES EN LAS QUE TENGA COMPETENCIA

LA ENTIDAD:

La finalidad de los Gobiernos Locales es generar valor público, reflejados

stos en bienes y servicios que se brindan a la población con el único fin de

mejorar su calidad de vida.

En este sentido, en este ítem buscamos conocer de manera integral la

realidad o el estado situacional del distrito de Acoria. Para ello realizamos un

diagnóstico de las variables que consideramos importantes para el

desarrollo del distrito, en base a los indicadores de brechas (IB) ya sean

estos de cobertura o de calidad, establecidas y aprobadas por cada uno de

los sectores del gobierno nacional.

Los indicadores de brecha y sus valores recopilados para el distrito de

Acoria son los siguientes:

1. Saneamiento:

1 Porcentaje de población urbana sin acceso

2017 3.64 0.00 al servicio de agua mediante red pública

Porcentaje de población urbana sin acceso 2 a servicios de alcantarillado u otras formas 2017 31.84 0.00

de disposición sa nita ria de excretas.

3 Porcentaje de población rural sin acceso al

2017 17.84 13.57 servicio de agua mediante red pública

Porcentaje de población rural sin acceso al 4 servicio de alcantarillado u otras formas de 2017 54.67 44.98

disposición sanitaria de excretas.

5 Horas promedio al día de no prestación del servicio de agua

2019 0.00 0 .00

6 Porcentaje de volumen de aguas residuales no tratadas

2019 100.00 100.00

7 Presencia de cloro residual 2019 90.00 90.00

Fuente· CENSO 2017 - INEI, ATMS de la MOA, Sistema de Seguimiento de Inversiones. ENAPRES 2017, TrabaJO

de campo


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2. Educación:

JI 87.14 1

1 Porcentaje de loca les educativos con

1 1 educación inicial que contiene capacidad 2018

1 1

instalada inadecuada (LEEICll) --- - -- ·- - - -- .. ..__ - ,--·· - - ·· - - · -· - - - - - - - - --i--1 Porcentaje de locales educativos con

3 educación primaria que contiene 2018 95.89 capacidad instalada inadecuada (LEEPCll)

Porcentaje de locales educativos con 4 educación secundaria que contiene

1--1 s

1-capacid~d in~talada i~~decu~d~_(~E~C I~ 1 Porcentaje de personas no matriculadas

1 en el nivel inicial respecto a la demanda

, __ 1_po_~en~ia.!_(P~~I )_ _ _ 1 Porcentaje de personas no matriculadas

6 en el nivel primaria respecto a la demanda

1 7

1 potencial (PNMP)

1 Porcentaje de personas no matriculadas

1 en el nivel secundaria respecto a la

.__de._manda po_!enci~{PNMS)

2018 88.00

- - - - - -r--

2018 0.80

......- - - ----i --1

2018 3.64

2018 4.10

- - -- _L_ fuente. h!!_Qs1/www.met_ggb.pl~/es/~ativos-1nvierte -pe'ic/:: 595.', ESCALE y s;stema de Seguimiento de

Inversiones.

3. Salud:

Porcentaje de establecimientos de sa lud 1 del primer nivel de atención con

capacidad instalada inadecuada

2019 32.14

fuente GEOMINSA, SLJSALUD, PDLC ACORIA 2015 - 202'1 y Sistema de Seguimiento de Inversiones

4. Agropecuario:

1 Porcentaje de superficie sin riego. 2012 86.80

7

87.14

95.89

88.00

0.80

3.64

4.10

32.14

84.09 Fuente. Diagnóstico de brechas Aplicacíones Informáticas (Inversión Pública - MEF), PDLC ACORIA 2015 - 2021

y Sistema de Sequim1ento de lnve'siones


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S. Transporte:

Porcentaje de la red vial vecinal no 1 pavimentada con inadecuados niveles de 2019 84.9

servicio.

2 Porcentaje de la red caminos de herradura (CH) no intervenidos

2019 100.00

3 Porcentaje de la red vial vecinal por

2016 100.00 pavimentar

Porcentaje de la población urbana sin 4 acceso a los servicios movilidad urbana a 2019 94.80

través de pistas y veredas. Fuente: Base de datos del diagnóstico de brechas del MTC. Sistema de Seguimiento de Inversiones, ENAPRES

2017

6. Ambiente:

Tabla 7: lndicndor de brecha de la Función Ambiente

.F,LJl\¡CIÓN 17: AMBIENTE

8

84.9

100.00

100.00

94.80

• t

••• 1

2

Porcentaje de población no atendida por un adecuado servicio de limpieza pública

Déficit de m2 de espacios públicos por habitante en las zonas urbana

Fuente SiS<crr>a de Seguimiento de Inversiones. ENAPqEs 2017

7. Energía:

Porcenta je de viviendas en el ámbito 1 rural que no cuentan con servicio

eléctrico Porcentaje de viviendas en el ámbito

2 urbano que no cuentan con servicio eléctrico

Fuente· Censo 2017, Sistema de Segu1m1ento de 1rvers1ones

2018

2019

2017

2017

Sub Gerencia de Programación Multianual de Inversiones - OPM I

100.00 100.00

0.00 0.00

23.75 23.75

12.15 12.15

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8. Cultura y Deporte:

Tabla 9: Indicadores de brecho de lo Función Culturo y Deporte

I Porcentaje de instalaciones deportivas y/o ¡ recreativas en condiciones inadecuadas 1

1 (PID~--- ______ _ i¡ Porcentaje de personas que no participan 1 2 de los servicios deport ivos recreativos

1 respecto a la población total (PPPAF) Fuente· Sistema de Seguímiento de Inversiones y Censo 2017

2019

2019

c) CONTEXTUALIZACIÓN DE LOS 18 RECOPILADOS:

• Función 18. Saneamiento:

9

89.58 89.58

41.78 41.78

El acceso a los seNicios básicos de agua potable y alcantarillado sanitario

es uno de los temas más enarbolados por los diferentes partidos políticos

que aspiran y lograron gobernar el país. Pese a todas las aspiraciones y

esfuerzos, no se ha logrado solucionar el problema de acceso a los

seNicios básicos en todo el país. Pero, por qué es importante contar con

estos seNicios básicos; los niños que viven en hogares sin agua potable y

desagüe tienen entre 8 y 10 episodios de diarrea al año, ello genera no

solo un costo en salud sino el riesgo de que puedan caer en desnutrición

con las enormes secuelas para su vida futura, es por ello la gran

importancia de contar con estos seNicios, pues nos permite dar a la

población una vida más digna y saludable.

Según el Censo de Población, Vivienda y Comunidades Indígenas,

realizado por el INEI en el año 2017, la población del distrito de Acoria

era de 17800 habitantes, de los cuales 4978 (28%) personas pertenecen al

área urbana y 12822 pertenecen al área rural (72%).

Como muestra la tabla 8, el distrito de Acoria existen 5362 viviendas, la

mayor parte de ellas cuenta con una red pública de agua (86.27%),

mientras que la población restante accede al servicio de agua de otras

formas alternativas, como pozos, manantiales, río, entre otras formas.

Sub Gerencia de Programación Multianual de Inversiones - OPMI

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10

Tabla 10: Abastecimiento de r.:quo en las viviendas del distrito de Acorio V: Abastecimiento de agua en la vivienda Casos O/o

Red pública dentro de la vivienda 3 029 56.49%

Red pública fuera de la vivienda, pero dentro de la edificación 925 17.25%

Pilón o pileta de uso público 672 12.53%

Pozo (agua subterránea) 422 7.87%

Manantial o puquio 190 3.54%

Río, acequia, lago, laguna 87 1.62%

Otro 9 0.17%

Vecino 28 0.52%

Total 5 362 100.00%

Fuente: Censo 2017-INEI

Del total de viviendas en el distrito, el 21.39% (1147) de las viviendas

cuenta con una red pública de desagüe dentro o fuera de su vivienda,

mientras que el 78.61 % (4215) de viviendas cuenta solo con letrinas,

pozo ciego, canales, entre otros.

Tablo 11: Tipo de servicios h1gienicos en las viviendo> del distrito de Acono V: Servicio Higiénico que t iene la vivienda Casos ºlo

Red pública de desagüe dentro de la vivienda 905 16.88%

Red pública de desagüe fuera de la vivienda, pero dentro de 242 4.51% la edificación Pozo séptico, tanque séptico o biodigestor 148 2.76%

Letrina (con tratamiento) 1487 27.73%

Pozo ciego o negro 1 097 20.46%

Río, acequia, canal o similar 11 0.21%

Campo abierto o al aire libre 1 425 26.58%

Otro 47 0.88%

Total 5 362 100.00%

f uente· Censo 2017-INEI

En base a la información dada a conocer párrafos arriba, la población

rural del distrito es la que cuenta con mayor brecha de acceso a los

servicios de agua potable (13.57%) al igual que en servicio alcantarillado

sanitario (44.98%).

Por otro lado, de las 104 localidades que cuentan con el servicio de agua

y saneamiento en el distrito, 81 están administrados por Juntas

Administradoras de Servicio y Saneamiento (JASS), 6 Comités de Agua y

5 Juntas de Agua.

Si bien es cierto, la mayor parte de la población del distrito accede a los

servicios en análisis, las Unidades Productoras (UP) de agua potable

(infraestructura de captación, almacenamiento, conducción, tratamiento y


11

distribución de agua potable) y de alcantarillado sanitario (redes

colectoras, unidades básicas de saneamiento y planta de tratamiento) se

encuentran en inadecuadas condiciones habiendo cumplido la mayoría

de sus activos su vida útil.

Específicamente en lo que concierne a los sistemas de agua potable, el

sistema de 51 localidades se encuentra en buen estado, 50 como regular,

y 3 han colapsado. En el caso del sistema de eliminación de excretas,

solo 16 cuentan con ese sistema.

Como vemos, es de vital importancia formular y ejecutar proyectos que

mejoren estas infraestructuras y garantizar la calidad del agua que

consume la población del área urbana del distrito.

Pese a la deficiencia con el servicio de agua potable, este se dota durante

las 24 horas sin interrupción como se evidencia en el trabajo de campo y

la información brindada por el Área Técnica Municipal de Saneamiento

de la Municipalidad, quienes también controlan y supervisan el cloro

residual en el proceso de tratamiento del agua.

Es importante mencionar, que el distrito de Acoria no cuenta con una

planta de tratamiento de aguas residuales, y muchas veces están son

vertidas a los ríos contaminando el medio ambiente.

• Función 22. Educación:

La educación es necesaria en todos los sentidos. Para alcanzar mejores

niveles de bienestar social y de crecimiento económico; para nivelar las

desigualdades económicas y sociales; para propiciar la movilidad social

de las personas; para acceder a mejores niveles de empleo; para elevar

las condiciones culturales de la población; para ampliar las oportunidades

de los jóvenes; para vigorizar los valores cívicos y laicos que fortalecen las

relaciones de las sociedades; para el avance democrático y el

fortalecimiento del Estado de derecho; para el impulso de la ciencia, la

tecnología y la innovación1.

La educación básica en el país está conformada por los niveles de

educación inicial, primaria y secundaria. Dentro de las competencias de

los gobiernos locales esta intervenir en estos niveles de educación con la

1 Felix Nova Hiciano, 2017, "La Importancia de la Educación en el Desarrollo" .


12

finalidad de mejorar los servicios, tanto en el ámbito de cobertura como

en el de calidad.

Tabla 12: Nivel educativo de la poblaciótt del distrito de Acoria Ultimo nivel de estudio que aprobó casos ºlo --Sin Nivel 3 140 18.51%

Inicial 895 5.28%

Primaria 6 534 38.52%

Secundaria 5 458 32.18%

Básica especial 12 0.07%

Superior no universitaria incompleta 242 1.43%

Superior no universitaria completa 212 1.25%

Superior universitaria incompleta 219 1.29%

Superior universitaria completa 242 1.43%

Maestría / Doctorado 9 0.05% --Total 16 963 100.00%

Fuente: Censo 2017-INEI

Según el Censo 2017, la mayor parte de la población solo cuerta con

educación básica regular, el 38.52% (6534) cuenta solo con educación de

nivel primaria, 32.18% (5458) con secundaria y 5.28% (895) con nivel

inicial. Un porcentaje importante de la población no cuenta con ningún

tipo de estudio y ellos representan el 18.51%. Con esta información,

llegamos a la conclusión de que el nivel educativo en el distrito de Acoria

es bajo.

Respecto a la cobertura del servicio educativo a nivel de educación

básica regular, actualmente la población potencial aue requiere los

servicios educativos a nivel de educación básica regular en el distrito de

Acoria, asciende a un total de 5356 niñas y adolescentes, de los cuales

994 pertenecen al nivel inicial, 2142 a nivel primaria y 2220 a nivel

secundario.

Para poder atender esta necesidad el distrito de Acaria cuenta con 95

instituciones educativas de nivel inicial (71 escolarizados y 24 no

escolarizados), 7 4 de nivel primaria y 25 de secundaria. Por otro lado

conocemos también la cantidad de alumnos matriculados, en el nivel

inicial se cuenta con 986 alumnos, 2064 alumnos en el nivel primaria y

2129 en el nivel educativo secundario, información brindada por ESCALE.


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13

Como muestran nuestros indicadores de cobertura, el 99.2% de la

población potencial accede al servicio de educación inicial, en el caso de

educación primaria la cobertura es de 96.4% y secundaria de 95.9%, por

lo cual las brechas de cobertura son mínimas .

Si bien es cierto, la población que aún no accede a los servicios

educativos es mínima, una de las políticas de la actual gestión es lograr

una cobertura al 100% en los tres niveles, para lo cual deben formularse

estrategias en los diferentes proyectos que a futuro se formulen. Es

importante mencionar que la población que no accede al servicio

pertenece al área rural del distrito. Las razones que exponen los

diferentes proyectos formulados y viabilizados son: la necesidad de

contar con apoyo de los menores para realizar actividades agrícolas, los

bajos recursos económicos de las familias, la distancia que existe entre las

viviendas de los niños y las instituciones educativas, entre otras razones.

Respecto al indicador de calidad de las instituciones educativas, en base

al Censo educativo 2014, podemos decir que el 87% tienen como

material predominante de construcción tapia o adobe. Y aquellas que se

encuentran en inadecuadas condiciones (mal estado) presentan fisuras y

agrietamientos, ataques de sales, fisuras, entre otros problemas. Ala

conclusión a la que se llega según el censo es que requieren de trabajos

de rehabilitación o demolición de la infraestructura.

• Función 44. Salud:

Actualmente el distrito de Acoria cuenta con 28 Puestos de Salud, de los

cuales 9 (32.14%) se encuentran en inadecuadas condiciones. El total de

los Puestos de Salud que se encuentran en mal estado cuentan con

infraestructura de material rustico, adobe o tapia, muchas veces

deteriorados por que no reciben el mantenimiento respectivo.

Los Puestos de Salud cuya infraestructura se encuentra en mal estado

son: Achapata, CCaccasiri, Pucaccocha, Llahuec, Quimina, San Isidro de

Ampuruhay, laimina, Unión Ambo y Alhuara.

Otro de los problemas con los que cuentan los Puestos de Salud, es la

idiosincrasia de la población que optan por curarse con medios naturales

en sus viviendas, obviando muchas veces la atención de los especialistas,

pese a que ellos realizan trabajo de sensibilización a la población. Este

problema se evidencia más claramente en el área rural del distrito.

Sub Gerencia de Programación Multianual de Inversiones .. OPMI

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14

La importancia del cierre de la brecha de salud reflejado en el indicador

de la tabla 4, radica en su alineamiento con las políticas de estado de

disminuir las altos índices de anemia y desnutrición, objetivo que se logra

con el trabajo intra y extra mural de los especialistas de cada uno de los

Puestos de Salud del distrito.

• Función 15. Transporte:

La importancia del cierre de brechas relacionados a esta función. radican

en la capacidad de generar desarrollo en el distrito y la mejora de la

calidad de vida de la población, dado que con la ejecución de proyectos

de infraestructura vial se logra articular los centros poblados, con las

capitales del distrito, dando la oportunidad a las pequeñas unidades

agrícolas familiares trasladar sus productos a los diferentes mercados del

distrito y la provincia; oportunidades que a mediano plazo se reflejan en

la mejora de los ingresos familiares y al largo plazo la mejora de la

calidad de vida de esta población.

Para determinar el valor del indicador se ha util izado el valor establecido

para el departamento de Huancavelica, información brindada por el

Ministerio de Transporte en la base de datos del diagnóstico de brechas,

publicados en su página web, debido a que no se cuenta con

información a nivel distrital.

Durante los diferentes viajes realizados por el distrito hacia a los

diferentes centros poblados, se evidencia el mal estado de conservación

de estas vías, dado que son muy angostas, se evidencian baches,

ahuellamientos y encalaminados evidentes; problemas que se agudizan y

hacen peligrosa la transitabilidad en los meses de lluvia que se dan en la

sierra peruana.

Es importante dar a conocer que, del total de vías vecinales en el distrito

de Acoria, aproximadamente el 81.82% es trocha y el 18.18% se encuentra

sin afirmar. Por otro lado, tampoco se ha venido realizando trabajos de

mantenimiento en estas vías. Datos que demuestran que la brecha

existente en el distrito al igual que en la región es bastante alta.

Considerando la importancia de la articulación vial en el distrito es de

prioridad iniciar las gestiones correspondientes con las autoridades

competentes y lograr su participación en la solución de estos problemas.


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15

Dentro de la función Transporte encontramos también a las vías locales,

competencia de los gobiernos locales; en ese sentido, contar con un

adecuado servicio de transitabilidad es muy importante dado que, estos

dan acceso a las propiedades colindantes y circulación, para facilitar las

actividades que se desarrollan en una localidad. De igual manera, es de

vital importancia porque ayuda a mitigar la contaminación ambiental por

partículas suspendidas de polvo.

En el distrito de Acoria, al igual que en toda la sierra peruana durante la

temporada de lluvias, trae problemas de transitabilidad peatonal y

vehicular cuando estas no se encuentran pavimentadas, dado que se

generan charcos de agua y lodo, y deterioro de las mismas con baches,

ahuellamientos y encalaminado. Algunos de estos problemas podrían

tener un impacto negativo en la salud de la población. He ahí la

importancia de contar con un servicio de transitabilidad adecuado.

Como muestra la tabla 6, el valor del IB del servicio de transitabilidad en

las vías locales es bastante alto. Esto es debido a que, el único centro

poblado que cuenta con vías pavimentadas es la capital del distrito que

lleva el mismo nombre Acoria, vías locales que se encuentran totalmente

deterioradas con rajaduras grietas, baches muy grandes, ahuellamiento y

encalaminado, entre otros problemas que afectan negativamente su

capacidad de producción.

• Función 10. Agropecuaria:

Según el Censo Nacional Agropecuario del año 2012, el distrito de Acoria

cuenta con 13473.83 has de terreno agrícola, de las cuales actualmente

2144.20 has se encuentran bajo riego.

Entre otros problemas que presenta el tema de agricultura en el distrito

de Acoria, es que, el 95% de las unidades agropecuarias son conducidos

de manera tradicional y se viene usando abonos sintéticos sin supervisión

ni asistencia técnica profesional. Por otro lado, las maquinarias agrícolas

con los que se cuenta en el distrito son, 6 tractores, 24 trilladoras y 45

fumigadoras, tal como menciona el PDLC del distrito.

De igual manera, durante la elaboración del PDLC, se ha identificado que

85% de productores agropecuarios no se encuentran asociados, ni

pertenecen a ninguna asociación, existe 6 cadenas productivas, pero

estas no reciben ningún tipo de asistencia técnica.


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16

La producción agrícola en el distrito es parcelaria, la mayoría de ellas

produce para autoconsumo y las unidades agrícolas que logran vender,

llevan sus productos al mercado local y regional, considerando las

dificultades que se tienen en el traslado de dichos productos.

Los productos agrícolas que más representatividad tienen en el distrito

son papa, maíz, habas, arvejas, maca. Avena, cebadas y otros granos.

Como figura en la tabla 5, la brecha existente del servicio es de 84.09%

bastante alta. Cerrar está brecha es de vital importancia, puesto que

dotar de infraestructura de riego a las unidades agrícolas familiares tiene

como efecto inmediato mejorar los rendimientos de la producción

agrícola e insertar a la siembra las tierras de cultivo en descanso. De igual

manera, se impacta de manera positiva los ingresos familiares y al largo

plazo la mejora de la calidad de vida de la población.

• Función 17. Ambiente:

Según el Sistema de Información para la Gestión de Residuos Sólidos

(SIGERSOL), la municipalidad distrital de Acoria para el año 2018 contaba

con un servicio de recolección de residuos sólidos, con el cual se estába

atendiendo al 87% de la población urbana.

La recolección de residuos sólidos se realiza de manera interdiaria,

llegando a recolectarse 65 toneladas por mes; para el desarrollo de esta

actividad se contaba con 3 personales y 1 compactadora.

El barrido de las calles se realiza diariamente, llegando a un aproximado

de 5 km lineales, para ello se contaba con 4 personas.

Para realizar la disposición final, se cuenta con un botadero de 43000

m2, ubicado en el paraje Urpaypata - Barrio Ccellorumi en la capital del

distrito Acoria. La cantidad de residuos sólidos que se dispone es de 2,2

toneladas al día. Para el desarrollo de esta actividad se cuenta con 2

personas.

La municipalidad, no realiza recolección selectiva de residuos sólidos, no

cuenta con una planta de tratamiento, no cuenta con un servicio de

transporte, ni cuenta con el servicio de transferencia, componentes que

complementarían y mejorarían la calidad del servicio.

Para determinar la brecha existente respecto a este servicio, se han

tenido en cuenta los Lineamiento señalados ficha Nº1 de presentación de


indicadores del Sector Ambiente, la cual señala que, una población es

atendida por un adecuado Servicio de Limpieza Pública cuando:

17

El servicio de barrido y limpieza es adecuado cuando se atiende,

en todo momento, el 100% de cobertura con la capacidad para

el barrido y la recolección de los residuos generados incluyendo

su almacenamiento con el equipamiento y recipientes adecuados

respectivamente.

Se considera que el servicio de recolección y transporte es

adecuado cuando se atiende, en todo momento, al 100% de la

cobertura de servicio, con la capacidad para la recolección con el

equipamiento adecuado.

Se considera como disposición final adecuada si esta se da en

una infraestructura que cuenta con certificación ambiental,

opinión favorable emitida por la entidad correspondiente, con

instalaciones mínimas que cumpla con los aspectos técnicos de

operatividad especificadas por el Ministerio del Ambiente, ya sea

a través de normatividad o documentos técnicos.

Teniendo en cuenta lo que señala el Sector Ambiente respecto al servicio

de limpieza pública adecuado, considerando también las características

del servicio brindado por la municipalidad, se ha llegado a la conclusión

de que el servicio de limpieza pública brindado por la municipalidad es

inadecuado, por lo tanto, la brecha del indicador NPorcentaje de

población no atendida por un adecuado servicio de limpieza pública" ,

es del 100%, tal como se da a conocer en la tabla 7.

Respecto al indicador "Déficit de m2 de espacios públicos por habitante

en las zonas urbanas" . Es importante cerrar esta brecha debido a que,

los parques son elementos importantes que traen muchos beneficios en

el desarrollo urbano, permitiendo crecer aún más como sociedad. Y estas

infraestructuras urbanas no sólo son importantes para mejorar las

condiciones ambientales, sino también para aumentar la calidad de vida

física y mental de sus habitantes. Para que sus beneficios lleguen a todas

las personas, la OMS calcula que como mínimo las ciudades deberían

tener entre 10 y 15 metros cuadrados por habitante. He ahí la gran

importancia de contar con este tipo de infraestructura urbana y lograr

cerrar la brecha existente en el distrito.

Sub Gerencia de Programación Multianual de Inversiones OPMI

18

La Municipalidad Distrital de Acoria, ha informado a RENAMU que el

2018 contaba con tres espacios púb.icos (parques), de los cuales el área

total conservada (parques}, es decir que recibió mantenimiento, fue de

260 000 m2.

El MVCS en la ficha de indicador señala que se debe contar con 10

m2/hab, de espacios públicos. Considerando que la municipalidad ha

realizado trabajos de conservación a 260000 m2 y la población total del

distrito es de 17800 personas y en el área urbana existen 4978 personas,

no existiría déficit de este servicio, dado que, se tendría 14.61 m2 de

espacios públicos respecto al total de la población y 52.23 m2 en el área

urbana.

• Función 12. Energía:

Según el Censo 2017 realizado por el INEI, en el distrito de Acoria existían

5362 viviendas, de las cuales 1539 (28.70%) se encuentran en el área

urbana del distrito y 3823 (71.30%) en rural.

roblo 13: Cobertura del servicio eléctrico en el distrito de Acoria

V: La vivienda tiene Tipo de área de encuesta alumbrado eléctrico por Urbano de

ºlo Rural de

ºlo Total red pública encuesta encuesta Si tiene alumbrado eléctrico 1 352 87.85% 2 915 76.25% 4 267 No tiene alumbrado

187 12.15% 908 23.75% 1 095 eléctrico Total 1539 3 823 s 362

Fuente. Censo 2017 - INEI

En el área urbana del distrito, el 87.85% de las viviendas cuenta con el

servicio de alumbrado eléctrico y en la zona rural las viviendas que

cuentan con el servicio representan el 76.25%.

• Función 21. Cultura y Deporte:

En el caso específico del indicador, "Porcentaje de instalaciones

deportivas y/o recreativas en condiciones inadecuadas (PIDRI)" , ha sido

calculado a partir de las inversiones ejecutadas registradas en el Banco

de Inversiones (81). También se ha tomado en cuenta aquellas unidades

productoras, es decir, infraestructuras deportivas existentes que no

figuran en el 81; es importante dar a conocer que algunas de estas lozas

deportivas han sido construidas por FONCODES y faenas comunales,

aproximadamente en los años 2005 y 2006.

Las tablas 14 y 15 nos muestran los Centros Poblados y localidades que

cuentan con infraestructura deportiva, como losas deportivas y estadios.


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19

. . .... . ejecuc!ó.n.f en el CR

1 t Huanaspampa Loza

2 Pallalla

2018 -----2015

919 1 Adecuado

286 Inadecuado

3 Ampuruhuay

1 Estadio

, Estadio 2015 98 Inadecuado

4

5

6

7

8

14

15

Conchan

Alianza Andino ---Alto Andino

Pu cuto -O copa

Estadio

Estadio

Estadio

Estadio

. Estadio

Estadio Ccat_un Pampa ---'----~-

Huanaspampa Estadio

Estadio Achapat~ -~---+--- --~-+-

Ccaccasiri -Pacchacc

Huanupata

Hualllaccoto

Loza

Loza

Loza

Loza

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Loza

17

18

19

20

23 -24

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29

30

31

32 -· 33

34

35

36

37

38

Pallalla

Añancusi

Uyrumpi

Huari

Jose Carlos Mariateggui

CCosnipuqyuio

Tr~~~M~o ·---Ru runcancha

Loza

Loza

Loza

Loza

Loza

Loza

Loza

Loza -----____ _,_ Troya

Silva

Andaba illa

Naranjal

Patoccoha

Llahuecc

Laimina

Quimina

Motoy _

Pilcocncha

Pal madera

Ya cuy

Pampa Coris

Acoria

Loza

Loza

Loza

Loza

Loza

Loza

Loza -------Gr as Sintético

1 39_,_ Chaynapampa

Total

·--- 287 j ln~~o 172 T Inadecuado ----100 Inadecuado

151 Inadecuado

137 Inadecuado -¡ 261 Inadecuado

Inadecuado

___ 1_1_6_ 1nadecuado J

434 l nadecua~d 73 Inadecuado

48 Inadecuado

Fuente: Banco de inversiones y aplicativo del sistema de seguimiento de inversiones.


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20

1 Pucaccocha Loza 207 Inadecuado

2 Ccarahuasa Loza 220 Inadecuado

3 Ayaccocha Loza 394 Inadecuado

4 Muquecc Loza 276 Inadecuado

5 Pacas (Acoria) Loza Inadecuado .. -6 Chaccas (Acoria) Loza Inadecuado

7 Anta (Acori a~ Loza Inadecuado

8 Lirio Loza 241 Inadecuado

9 Huayllayocc Loza .. 3 Inadecuado

Total 9 1341

Fuente: Trabajo de Campo

Para conocer el estado situacional de la infraestructura deportiva

(adecuado o inadecuado) se ha tenido en cuenta el año de ej ecución o

de intervención de los proyectos de inversión. Se ha considerado como

inadecuado servicio a aquellos proyectos cuya ejecución son del 2015 o

anteriores, considerando también que estas infraestructuras no han

recibido mantenimiento alguno a la fecha.

Teniendo en cuenta lo señalado en párrafos anteriores, el distrito de

Acoria cuenta con 48 infraestructuras deportivas, entre lozas deportivas y

estadios, de los cuales 43 se encuentran en inadecuadas condiciones.

Respecto al indicador "Porcentaje de personas que no participan de los

servicios deportivos recreativos respecto a la población total (PPPAF), ha

sido estimado, asumiendo que la población que accede al servicio, está

representado por el total de la población de las localidades en las que se

cuenta con una infraestructura deportiva, sea esta una losa deportiva o

un estadio.

La población de cada una de las localidades que cuentan con el servicio,

se han obtenido de la información publicada en el CENSO 2017,

realizado por el INEI.

Por lo tanto, se ha identificado que 44 Centros Poblados cuentan con

una infraestructura deportiva y, la población que accede al servicio es un

total de 10364 personas.

El cierre de estas brechas, es de vital importancia, dado que, las

infraestructuras deportivas son necesarias para cualquier sociedad ya que

además de recrear la mente, estas ayudan a las personas tanto en su

salud como en su desenvolvimiento emocional, porque practicando

deportes se puede dejar atrás la rutina o problemas por sea un rato.

Sub Gerencia de Programación Multianual de Inversiones - OPMf

21

También es importante mencionar que con este tipo de proyecto

podemos impulsar talentos deportivos, sirviendo las canchas como un

lugar de inspiración para los jóvenes. Incentivando a los adolescentes a

que practiquen un deporte podemos disminuir problemas tan comunes

como lo es la delincuencia, alcoholismo, drogadicción etc. Por supuesto

que lo principal en esto es que los niños y jóvenes del lugar tengan una

niñez y desarrollo saludable y divertido. A la vez podemos mencionar

que es una de las mejores formas para aprovechar los tiempos libres, no

siempre podemos estar viendo tv o escuchando música cuando no

tenemos nada que hacer, debemos como seremos humanos tener

interacción siempre. La creación y equipamiento de estos espacios es

bueno para fomentar la convivencia con nuestros vecinos e

inmediatamente vienen los lazos de amistad.


d) DIFICULTADES Y LIMITACIONES:

1. Se han tenido dificultades para obtener el valor de los indicadores a

nivel distrital, dado que realizar un diagnóstico a nivel de fuentes

22

R ·marias para determinar el valor de los indicadores tan puntuales

planteados por los sectores, sería demasiado costoso. Por ello se ha

optado por utilizar fuentes secundarias, tratando de estimar de la mejor

la manera posible el valor de los indicadores.

2. Se ha calculado el valor de los indicadores de aquellos que consideramos

importantes en el distrito de Acoria, condicionada esta por la falta de

información. Dado ello, en el caso específico de la función transporte se

ha considerado los indicadores a nivel regional, por la falta de

información a nivel distrital.

3. Para la actualización de los valores de los 18, se ha tomado en

consideración aquellos proyectos que presentan ejecución financiera

mayor al 50%, dicha información ha sido obtenida de los aplicativos

informáticos del Banco de Inversiones y del Sistema de Seguimiento de

Inversiones.

e) CONCLUSIONES:

1. Para realizar el diagnóstico de brechas de la Municipalidad Distrital de

Acoria, se ha tomado en cuenta los 18 de las variables que consideramos

importantes, dentro de la dinámica económica del distrito y la mejora de la

calidad de vida de la población.

2. Las funciones más importantes y que presentan brechas más amplias son

los de saneamiento, educación y riego, por lo que están funciones serán

tomados en cuenta para los posteriores procedimientos en la elaboración

del PMI.


ANEXO 1: ESTABLECIMEINTOS DE SALUD DEL DISTRITO DE ACORIA . l'll!irít:Ji·Q [3m 1•lli¡i3::Jt.ro [kll[l!tiJ ~ ~ ~·: e~

1 l 3864 ACORIA JA. 9 DE DICIEMBRE Nº 511 -74.86639000 -12.64351000 l-3 25 1999 REGULAR

2 3865 AÑANCUSI AÑANCUSI SIN 1-74.71526000 1-12.58683000 11-3 110 l 1900 1 REGULAR

3 3866 ANTAYMISA AV. PRINCIPAL SIN· COMUNIDAD ANTAYMI

-74.84611000 -12.69801000 1-1 6 2009 REGULAR SAACORIA

4 13867 CHAYNAPAMPA CHAYNAPAMPA -74.87033000 -12.61045000 1-1 6 1900 REGULAR

5 3868 MOTO Y MOTOY SIN -74.83246000 - 12. 70737000 1-2 6 1900 REGULAR

6 3869 PALLALLA JR. CUZCO S/N LOTE 2 PALLALLA -74.73873000 -12.56604000 1-2 13 1993 BUENO

7 13870 LIRIO UNION LINO SIN -74.88865000 -12.57950000 1-1 10 1900 BUENO

8 3871 CONCHAN INTI HUATANA SIN -74.89030000 -12.58589000 1-1 7 1900 REGULAR

9 3872 CCARHUARANRA AL TO ANDINO SIN -74.72897000 -12.60412000 1-1 6 1900 REGULAR

10 3873 AYACCOCHA PSJ. VENEZUELA SIN -74.92020000 -12.63954000 1-3 18 11980 BUENO

11 3874 ACHAPATA CARRETERA PRINCIPAL ACORIA ACHAPAT 1-74 86678000 A~ . 1 - 12. 70630000 11-1 18 l 1990 l MALO

12 ¡ 3875 ¡ LOS ANGELES DE CCARAHUASA ¡ CENTRO POBLADO LOS ANGELES DE CCA RAHUASA

-74.90438000 -12.71343000 1-1 12 1993 BUENO

13 3876 HUANASPAMPA JA. LIMANº 205 -7 4.88388000 ·12.66919000 1-2 12 1981 BUENO

14 1 3877 CCACCASIRI JUAN VE LASCO AL VARADO SIN -74.90251000 -1 2.61200000 1-1 6 1985 MALO

PUCACCOCHA CARRETERA HUANCA YO - HUANCAVELICA -74.91203000 -12. 68920000 1-1 8 2000 MALO

1 CCOSNIPUQUIO 1 AV. REAL SfN l -74.81740000 1 -12.52840000 11-1 19 l 1996 1 BUENO!

1 CHUPACA 1AV.28 DE JULIO SIN 1 -74.82953000 l -12.52319000 l 1-2 16 l 1968 ! BUENO

1 LLAHUECC 1 COMUNIDAD CAMPESINA LLAHUECC 1-74.83606055 1 -12.66263086 l 1-1 18 l 2008 1 MALO

QUI MINA CENTRO POBLADO QUIMINA S/N 1-74.94047070 l -12.61978125 11-1 16 l 2009 1 MALO

SAN ANTONIO (AÑA YLLA) BARRIO CCANTOPAMP~ FRENTE A LA ESC ¡ _74 71 425977 UELA PRIMARIA C.P. ANAYLLA . l-1 2.61 111914 11-1 I s l 2009 1 REGULAR

)

21 9713 SAN ISIDRO DE AMPURHUAY PLAZA PRINCIPAL DEL CENTRO POBLADO

-74.74565039 - 12.59403906 1-1 3 2009 MALO AMPURHUAY

22 11197 JOSE CARLOS MARIATEGUI C.P. JOSE CARLOS MARIATEGUI -74.81316998 -12.51617961 1-1 8 2010 REGULAR

23 11209 LAIMINA AV. 28 DE JULIO S/N -74.89525586 - 12.65698436 1-1 5 2010 MALO

24 16016 SILVA PSJ. SILVA CENTRO SIN 0.00000000 0.00000000 1-1 9 2012 BUENO

25 16017 PATOCCOCHA CENTRO POBLADO DE ALIANZA UNIDA PAT

0.00000000 0.00000000 1-1 10 2012 BUENO OC COCHA

26 16204 ALIANZA ANDINO CENTRO POBLADO ALIANZA ANDINO -74.74585900 -12.49854400 1-1 5 2013 BUENO

27 16723 UNION AMBO CENTRO POBLA UNION AMBO 0.00000000 0.00000000 1-1 4 2013 MALO

28 16896 ALHUARA ALHUARA S.N. -74.81517400 -12.57975300 1-1 5 2013 MALO

Fuente: GEOMINSJ\.

ANEXO 2: INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE NIVEL INICIAL [Y~ ~~ rai.rn~ ~ .,...

~•'h;ilG1 1~~111 i 1 'J rtr. fl.!.IiliEJ r.~L.i@!llilillJ - :t"..~~ -~iI ~mi:-

1 0428136 110 DONATILDA SERPA PEÑA Inicial - Jardín ACORIA 76 4 4

2 0507475 139 Inicial - Jardín HUANASPAMPA 32 3 3

3 0600569 154 Inicial - Jardín CH U PACA 22 2 3

4 0686659 174 Inicial - Jardín MUQUECC AL TO 14 1 3

5 0686667 175 Inicial - Jardín HUIÑACC CENTRO 9 1 3

6 0686964 199 Inicial - Jardín CCACCASIRI 13 2 3

7 0716381 238 Inicial - Jardín AÑANCUSI 31 2 3

8 0716399 239 Inicial - Jardín MUQUECC BAJO 13 2 3

9 0746933 287 Inicial - Jardín PALMADERA 4 1 3

10 0746941 288 Inicial - Jardín AYACCOCHA 30 2 3

11 1059310 523 Inicial - Jardín TINYACCLLA 4 1 3

12 1059435 529 Inicial - Jardín JOSE CARLOS MARIATEGUI 13 1 2

1 13 1059476 549 Inicial - Jardín UNION PROGRESO 3 1 2

14 1059591 555 Inicial - Jardín SAN MIGUEL DE PUCCACCOCHA 16 2 3

15 1059674 558 Inicial - Jardín LAIMINA 24 2 3

16 1059278 521 Inicial - Jardín HUIÑACC PAMPA 5 1 3

17 1059351 525 Inicial - Jardín SAN JUAN 17 1 3

18 1059393 528 Inicial - Jardín CONCHAN 20 1 3

19 1059518 551 Inicial - Jardín LLAHUECC 5 1 3

29 1059633 556 Inicial - Jardín TROYA 16 2 3

/11 1106343 ~ 566 Inicial - Jardín PALLALLA 18 1 3

- 1122 1232~ 586 Inicial - Jardín H UA YLLACCOTO 4 1 2 ~'3)01Sr,

~ V-4~~ W/Í6431 261 Inicial - Jardín QUI M INA 15 1 3

~¡·~ 0 1314178 671 Inicial - Jardín ALIANZA ANDINO 34 2 3 fi!lf ~ 1352095 683 Inicial - Jardín LIRIO 9 2 3

· ~ '-i 1352103 686 Inicial - Jardín SILVA 28 2 3 )(.~

"O'

,V

27 1495274 727 Inicial - Jardín CHAYNAPAMPA 10 1 3

28 1495282 728 Inicial - Jardín BUENOS AIRES 8 1 3

29 1495290 729 Inicial - Jardín CCOSNIPUQUIO 28 2 3

30 1495316 731 Inicial - Jardín PUEBLO LIBRE 6 1 3

31 1495324 732 Inicial - Jardín AÑAYLLA 23 2 3

32 1495332 733 Inicial - Jardín UNION AMBO 14 1 3

33 1495340 735 Inicial - Jardín YACUYSONCCO 9 1 3

34 1495357 734 Inicial - Jardín VISTA ALEGRE 11 1 3

35 1503598 736 Inicial - Jardín YANAOCCO 13 1 3

36 1504257 824 Inicial - Jardín PACCHAC 14 1 3

37 1504265 825 Inicial - Jardín 3 ESTRELLAS 10 1 3

38 1504273 826 Inicial - Jardín LA VICTORIA DE HUAYLLAYOC 16 1 3

39 1504281 827 Inicial - Jardín 3 DE MAYO 9 1 1

40 1504299 828 Inicial - Jardín YANACC 12 1 3

41 1504455 36066 Inicial - Jardín AUQUIS 3 1 2

42 1504463 1186 Inicial - Jardín ALTO ANDINO 16 2 3

43 1504505 36401 Inicial - Jardín LLACAN 2 1 2

44 1504521 36482 Inicial - Jardín PILLCOCANCHA 11 1 3

45 1504547 36738 Inicial - Jardín LOS BRILLANTES 18 1 3

46 1504562 36544 Inicial - Jardín PAMPA CORIS 9 1 3

47 2781403 326 LAS CEBADITAS lnical No Escolarizado OCOPA 5 o 2

48 1559558 748 Inicial - Jardín PATOJOCHA 17 1 3

49 1559566 928 Inicial - Jardín JATUSPATA 9 1 3

50 ... 1559574 929 Inicial - Jardín PU CUTO 10 1 3

~ 1570738 931 Inicial - Jardín OCOPA 15 1 3 - 'lk2 286609 ~oisr~ 305 LAS PATITAS lnical No Escolarizado YANANACO 7 o 3

('t' ) ~ 1602747 1017 Inicial - Jardín A MACO 3 1 3 ,. .. ~\ : .: .......... 1602754 1018 Inicial - Jardín CHILCAPUQUIO 17 1 3 :: ~· 8<. • •

r ~r,g;, '. ... .'-!': ~:/ 1602762 1019 Inicial - Jardín ATAYLLAMA 4 1 3 ' 4 - ,,,

(" 'rJ .'(\, •' ~

1

56 1602770 1020 Inicial - Jardín CCASA PATA 10 1 3

57 1602788 1021 Inicial - Jardín CHILLHUACCASA 4 1 3

58 1602796 1022 Inicial - Jardín AZUL CCOCHA 9 1 3

59 1602804 1023 Inicial - Jardín JATUNPAMPA 12 1 3

60 1602812 1024 Inicial - Jardín LLOCLLAPAMPA 10 1 3

61 1602820 1025 Inicial - Jardín LOS LIBERTADORES 16 1 3

62 1602838 1026 Inicial - Jardín NARANJA/ NARANJAL 6 1 3

63 1602846 1027 Inicial - Jardín PALMIRA 12 1 3

64 1602853 1028 Inicial - Jardín SAN ISIDRO DE AMPURHUAY 16 1 3

65 1602861 1029 Inicial - Jardín SAN JUAN DE AMPURHUAY 10 1 3

66 1602879 1030 Inicial - Jardín UYRUMPI 13 1 3

67 1603109 1187 Inicial - Jardín MOTO Y 17 2 3

68 1603091 36348 Inicial - Jardín WARI 18 1 3

69 1649722 1114 Inicial - Jard ín PUCACANCHA 7 1 3

70 1649730 1115 Inicial - Jardín RURUNCANCHA 12 1 3

71 1650753 36346 Inicial - Jardín HUANTAYLLA 9 1 3

72 2781445 326 LOS RA TON CITOS lnical No Escolarizado OCOPA 7 o 3

73 2781446 326 LOS TOMATITOS lnical No Escolarizado AYACCOCHA 6 o 3

74 3886037 305 LAS FLORES lnical No Escolarizado HUINOCUCHO 5 o 2

75 3886047 308 LOS GIRASOLES lnical No Escolarizado PUCA TICLLA 6 o 3

76 3886051 325 PERICOTITOS lnical No Escolarizado JATUNPAMPA 8 o 3

_,,77 3886063 326 LAS FLORCITAS lnical No Escolarizado CHILLHUACCASA 5 o 3

~~ V 78 3915054 305 FRUTALES lnical No Escolarizado MACHO ERA 11 o 3

73 3915091 326 LOS PATITOS lnical No Escolarizado MUQUECC AL TO 6 o 2 . v-a~ \ v 80 3915092 326 LAS FLORCITAS lnical No Escolarizado LA VICTORIA DE HUAYLLAYOC 4 o 2

~~~l 81 1757285 LOS ANGELES Inicial - Jardín LOS ANGELES 13 1 3 ,,,.¡- ' ( ·- ?, 82 3946213 305 LOS CLAVELES lnical No Escolarizado CHICHA 3 o 2 /' •_:¿; ~~!

-,....~ ~.v". I 83 3946214 305 LAS ROSAS lnical No Escolarizado CHAYNAPAMPA 5 o 3

..... " "----V 'l1 84 3946215 30S LAS MARIPOSAS lnical No Escolarizado CONCHAN 11 o 3

8S 3946216 30S LOS TRAVIESOS lnical No Escolarizado CARPAS 3 o 2

86 3946218 326 LAS FRESITAS lnical No Escolarizado QUI MINA 6 o 2

87 3946219 326 LAS CHAPOSITAS lnical No Escolarizado CCACCASIRI s o 3

88 3946220 326 LOS TRAVIESOS lnical No Escolarizado MUQUECC BAJO 6 o 3

89 3946243 32S CARITAS FELICES lnical No Escolarizado SAN MIGUEL DE PUCCACCOCHA 12 o 3

90 1768S48 PALMIRA BAJA Inicial - Jardín PALMIRA

91 3960364 30S LAS SEMILLAS lnical No Escolarizado CCOCHA

92 3960365 30S LOS MAIZALES lnical No Escolarizado CHUNCA

93 3960367 305 LOS QUINUALES lnical No Escolarizado PANCCAN

94 3960380 326 PITUFOS lnical No Escolarizado PUEBLO LIBRE

95 3964222 308 LOS PAVITOS lnical No Escolarizado SANTA CRUZ DE BELLAVISTA Fu

ANEXO 3: INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE NIVEL PRIMARIA

1 0420000 36310 Primaria ACHAPATA 13 2 5 2 0420018 36312 Primaria OCOPA 44 5 6

3 0420026 36313 Primaria LA VICTORIA DE HUAYLLAYOC 18 4 6 4 0420059 36359 Primaria AYACCOCHA 31 4 6 5 0421644 36364 Primaria ALIANZA ANDINO 53 5 6 6 0421651 36365 Primaria MOTO Y 34 4 6

7 0428433 36307 Primaria PANCCAN 2 1 2

8 0428656 36323 Primaria QUIMINA 28 6 6

9 0428938 36013 Primaria ACORIA 152 16 13 10 0428953 36015 Primaria CHUPACA 41 s 6 11 0428961 36016 Primaria CHAYNAPAMPA 14 4 6 12 0428979 36019 Primaria MUQUECC BAJO 46 6 6 13 0428995 36066 Primaria AUQUIS 11 2 5 14 0429019 36070 Primaria AÑANCUSI 114 9 9 /

15 0429027 36071 Primaria LLAHUECC 18 3 6 16 0429035 36073 Primaria LIRIO 33 3 6 17 0429043 36076 Primaria PU CUTO 19 3 6 18 0429050 36079 Primaria CCOCHA 4 1 3 19 0429068 36081 Primaria ANTAYMISA 2 1 2

20 0429076 36082 Primaria ATAYLLAMA 15 2 6

21 0429084 36083 Primaria CONCHAN 27 4 6

22 0429134 36291 Primaria CHUNCA

23 0429142 36292 Primaria CCOSNIPUQUIO 35 3 6

24 0429175 36302 Primaria PACCHAC 29 4 6 25 0429209 36314 Primaria AMBO 36 3 6 26 0429217 36315 Primaria CCOLPAPAMPA 16 2 6

27 0429225 36316 Primaria HUANOPATA 14 2 6

28 0429233 36317 Primaria MARITANA 2 1 1

29 0429282 36335 Primaria JOSE CARLOS MARIATEGUI 16 2 6

30 0429316 36340 Primaria ALTO ANDINO 20 2 6

31 04 29324 36345 Primaria CCOYLLORPANCCA 22 4 6

32 0429340 36347 Primaria PALMIRA 30 3 6

33 0429357 36348 Primaria WARI 24 2 6

34 0429365 36349 Primaria TROYA 25 5 6

35 0430314 36017 Primaria HUANASPAMPA 138 18 10

36 0430322 36018 Primaria CCACCASIRI 49 6 6

37 0430439 36068 Primaria ATOCCHUASI 5 1 4

0430447 36069 Primaria PALMAD ERA 9 2 5

0430454 36072 Primaria HUAYLLACCOTO 15 3 6

0430462 36074 Primaria LAIMINA 72 6 6

0430488 36077 Primaria MUQUECC AL TO 15 3 6

0430504 36080 Primaria SAN M IGUEL DE PUCCACCOCHA 36 6 6

0471300 36369 Primaria SAN JUAN DE AMPURHUAY 20 2 6

0471425 36377 Primaria YANAOCCO 40 4 6

0530402 36395 Primaria YACUYSONCCO 24 3 6

0552133 36386 Primaria AÑAYLLA 61 3 6

47 0557751 36401 Primaria LLACAN 5 1 3

48 0557819 36404 Primaria CHICHA 9 1 6

49 0569970 36412 Primaria LLOCLLAPAMPA 26 2 6

50 0590596 36402 Primaria AMACO 18 3 5

51 0600775 36421 Primaria LLACCO 3 1 3

52 0638023 36454 Primaria HUIÑACC PAMPA 7 2 5

53 0687269 36471 Primaria PATOJOCHA 38 3 6

54 0687293 36437 Primaria CARPAS 18 2 6

55 0687301 36438 Primaria UYRUMPI 24 3 6

56 0687426 36482 Primaria PILLCOCANCHA 28 2 6

57 0716423 36544 Primaria PAMPACORIS 16 3 5

58 0716456 36522 Primaria NARANJA/ NARANJAL 24 2 6

59 0746966 36570 Primaria CCATCCO 5 2 5

60 0747063 36581 Primaria LOS ANGELES 11 2 5

61 0770636 36636 Primaria JATUSPATA 22 2 6

62 0770628 36594 Primaria PUCA TICLLA 11 2 6

63 0830588 36738 Primaria LOS BRILLANTES 21 3 6

64 0829424 36655 Primaria SAN ISIDRO DE AMPURHUAY 25 2 6

65 0430496 36078 Primaria PUCACANCHA 20 3 6

66 0429191 36311 Primaria SILVA 76 9 9

67 0429332 36346 Primaria HUANTAYLLA 13 2 4

68 0429001 36067 Primaria PALLALLA 40 6 6

69 0430470 36075 Primaria HUIÑACC CENTRO 17 2 6

70 1059757 36761 Primaria LIBERTADORES 26 2 6

71 1106582 36768 Primaria MACHOERA 18 3 6

72 1105907 36773 Primaria VISTA ALEGRE 8 2 5

73 1378637 36803 Primaria PALMIRA 23 2 6

74 1664317 36820 Primaria CHILCAPUQUIO 40 3 6 Fuente: ESCALE

ANEXO 4: INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE NIVEL SECUNDARIA

~ ~l:¡ií'ra l~fM.::i r¡ --~~ ~ ~~

" ru.•] - "ti]; [ Qil l7il 1 :r.i ~ P.t l'il

~~el·. ~m.ai•• ~gm:f ' I

1 1400324 JOSE CARLOS MARIATEGUI Secundaria JOSE CARLOS MARIATEGUI 48 7 5

2 1400365 CESAR VALLEJO MENDOZA Secundaria CONCHAN 91 8 5

3 0421289 JOSE GAL VEZ EGUSQUIZA Secundaria ACORIA 174 15 10

4 0537803 LEONCIO PRADO GUTIERREZ Secundaria HUANASPAMPA 155 24 12

5 0600338 RICARDO PALMA Secundaria AÑANCUSI 113 17 8

6 0637165 SIMON BOLIVAR Secundaria AYACCOCHA 153 j 17 11

7 0637199 CIRO ALEGRIA BAZAN Secundaria MUQUECC BAJO 75 11 6

8 0687749 MANUEL SCORZA TORRES Secundaria CCACCASIRI 54 10 6 1/ 9 0687855 7 DE JUNIO Secundaria CHUPACA 93 12 6

10,, --0746974 TECNICO AGROPECUARIO SILVA Secundaria SILVA 154 20 9

~ /i1 0421420 JOSESANTOSCHOCANO Secundaria LIRIO 55 10 6 V-. • .. ,.,,. f: ~12 1059716 ALIANZA ANDINO Secundaria ALIANZA ANDINO 79 8 5

~. ~3 1106509 SERGIO QUIJADA JARA Secundaria PALLALLA 146 10 6

~ '~ ~j-~4 .... 1059401 JOSE ANTONIO ENCINAS FRANCO Secundaria LLAHUECC 45 8 5 •'- ' . ~" ~ 15 1060128 SAN IGNACIO DE LOYOLA Secundaria LAIMINA 135 16 10

fV 7 16 1400829 CELESTINO MANCHEGO MUÑOZ Secundaria PATOJOCHA 58 8 5

17 1105865 JUAN VELASCO ALVARADO Secundaria PU CUTO 23 8 5

18 1400845 ANDRES AVELINO CACERES Secundaria SAN ISIDRO DE AMPURHUAY 61 8 5

19 1314194 PUEBLOS UNiDOS Secundaria HUAYLLACCOTO 54 9 5

20 1466259 PEDRO RUIZ GALLO Secundaria ALTO PONGO 64 8 5

21 1466267 JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION Secundaria SAN MIGUEL DE PUCCACCOCHA 74 8 5 SANTIAGO ANGEL DE LA PAZ ANTUNEZ

22 1S30666 DE MAYOLO GOMERO Secundaria ALTO ANDINO 62 8 5

23 1540277 ALBERTO BENAVIDES DE LA QUINTANA Secundaria CCOSNIPUQUIO 76 7 5

24 1582956 ALFONSO UGARTE Secundaria PALMIRA so 8 s 25 1757293 UNION AMBO Secundaria UNION AMBO 37 4 3

Fuente: ESCALE.

ANEXO 5: DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y DISPOSICIÓN DE EXCRETAS REALIZADO POR LA ATMS DE LA MUNCIPALIDAD DISTRITAL

DE ACORIA

CCOSNIPUQUIO 200 23S

1

474

1

23S

1

o 1 colapsado 1 NO TIENE 1 Ccosnipuquio 1 gravedad sin t ratamiento

- -1 PAMPACORIS

--t·-~: 4S 90 4S o NO TIENE JASS · Pampacoris 1 gravedad sin tratamiento ¡___ ___ ¡ Colapsado -

1 --- - -r-

RURUNCANCHA 74 176 74 o Colapsado NO TIENE JASS - RURNCANCHA gravedad sin tratamiento

¡----;~;ANZA ANDINO 1

... - 1

JASS-ALIANZA ANDINO ·1 Gravedad sin tratamiento 1 83 90 1 332 90 l ···-----·-~-

Re~ NO TIENE r-.. -ALTO ANDINO 1

1 36 39 109 39 1 o 1 NO TIENE 1 JASS·ALTO ANDINO 1 Gravedad sin tratamiento

(C(ARHUARANRA) 1 1

~guiar

A MACO SS S8 228 S8 o Regular 1 NO TIENE 1 JASS-AMACO l Gravedad sin tratamiento -----

1

!

AÑANCUSI 2SO 500 1000 300 1

490 Re ular 1 NO TIENE 1 JASS-ALTO ANDINO 1 Gravedad sin t ratamiento

----- - -- - - . l AÑAYLLA 4S 48

1 100 45 o Re ular 1

NO TIENE JASS-SAN ANTONIO , Gravedad sin tratamiento r--- - - · -

ANTACALU so so 210 so NO TIENE 1 JASS-QUIM INA Gravedad sin tratamiento o Re ular -

E~NTAYMISA S4 54 216 54 o Re&ular

NO TIENE 1 JASS-ANTAYMISA Gravedad sin tratamiento ·----J. 1 - t- ------

ATAYLLAMA 29 32 -¡--;;· 32 1 o 1 Re ular NO TIENE 1 JASS-A TA YLLAMA \ Gravedad sin tratamien~

CCASIPATA so so 110 so 1

1

CIMITE DE AGUA 1 Gravedad sin tratamiento ! 1 o

Regular NO TIENE

1 CCASIPATA ,1 !

1 1 1 1

t-1 CCATUNPAMPA 53 53 120 53 o Regular NO TIENE JASS-JATUNPAMPA Gravedad sin tratamiento

¡----1 1 1 CHAYNAPAM PA 72 8S 284 72 o Regular NO TIENE JASS·CHAYNAPAMPA 1 Gravedad sin t ratamiento

28-r 28 1

~ C~ILC~~QUIO 71 28 1 o Regular NO TIENE COMITt DE AGUA ~avedad sin tratamiento

+- --1

----CHOCCES lS 15 63 11s o Regular NO TIENE JASS-CHOCCES t-::avedad sin t ratamiento

L l ¡ ~40 1

CHUPAN 3S 1

40 o Regular NO TIENE JASS·MUQUECC BAJO Gravedad sin tratamiento J , 1 ~ ---- - ·---- -

UNION DE LA VICTORIA DE HUAYLLAYOCC

104 106 1 300 1 106 l O ¡ Regular NO TIENE ¡ JASS-HUAYLLAYOCC Gravedad sin tratamien~I 1 Regular SI EXISTE JASS-HUANASPAMPA Gravedad sin tratamiento 1 HUANASPAMPA 232 234 731 234 150

! 1 ! 1 Re ular NO TIENE JASS-HUANUPATA Gravedad sin tratamiento 1 ____ g -- --- -- ------~------- -- - -- -- --· - --- ----- -- 1

HUANUPATA 20

HUARI 57

24 60

60 171

20 o

o : Regl)lar I ______ N~T~E~~- 1 ---~?~~~TE ___ _J_~_avedad sin tratamiento ! 60

JATUSPATA 62 63 102 63 o Regu_la_r _ _ __ ,__ NO TIENE JASS-JA TUSPAT A __ ___ _ _ _ _ 4J_G_ra_vedad sin tratamiento ¡

JOSE CARLOS MARIATEGUI 40 S6 96 56 o Regular NO TIENE JUNTAJOSE CARLOS 1 Gravedad sin tratamiento

JOSE OLAYA 51 1 54 166 51 o Reg_ular NO TIENE JASS-JOSE OLAYA Gravedad sin tratamiento

LLAHUECC 3S 1 38 150 35 o Regular NO TIENE JASS-LLAHUC Gravedad sin tratamiento 1

=~~ANGELES 1 73 1 73 1 140 1 73 1 O 1 Regular 1 NO TIENE 1 JASS-LOS ANGELES 1 Gravedad ~in t~tamiento 1

1 LOS ANGELES DE CCARAHUASA 1 3S 1 -

35- -j -

10·5- 1-

3S j NO TIENE JASS-LOS AGELES DE G d d . ~ - I

1 CENTRO . . J O Regular CCARAHUASA rave a sin tratam1ent~

r- 1· 1 1 1 JASS- LOS ANGELES DE 1 . ¡ LOS ANGELES SALLCCACHACRA 38 40 114 38 O , Regular NO TIENE SALLCCACHACCA Gravedad sin tratamiento J

1 1

JASS-DIRECTIVA LOS . . LOS BRILLANTES 41 41 120 41 O Regular NO TIENE BRILLANTES 1 Gravedad sin trata~

1 MACHO ERA SS S9 216 SS 1 O R I NO TIENE JASS-MACHO ERA 1 Gravedad sin tratamiento , egu_a_r _ _ -+-1--------+-----------1----------___,

~ MANANTIA_L __ 20 38 60 20 20 1 __ Regular SI EXISTE J~=-MANATIAL 1 Gravedad sin tratamie~ ~ MOTOYPATA _ 18 SO 35 1~ ~- O Regular NO TIENE JASS-MOTOYPATA Gravedad sin t ratamiento j

; OCCOTUNA:L~~~RAHUASA 1 35 55 lOS 1 35 1 O Reg"I" NO TIENE JASS-CCARAHUASA ALTA 1 G"vodad sio tcatamieoto 1

! PALMIRA BAJ~ _ 1 22 l 30 1 80 22 ¡--;-;-- Regular SI EXISTE l JASS~PAUMRA BAJA Gravedad sin tratamiento 1

1 PANCCAN T 9 J 12 20 12 0 1 Regular NO TIENE 1 NO EXISTE Gravedad sin tratamiento 1

r PATOCCOCHA - --; 1 -; 86 23_~- ¡--~--f--~egula_r __ GNOTl~E JASS-~OCCOCHA Gravedadsint~amiento 1

~ PUCACANCHA (UNION +--!_ PROGRESO PUCACANCHA) 43 49 49_ ¡ O ~egular ~-~·-··- ... __ . --· ._ .... _. _L

1 PUCUTO 64 70 1 146 64 l SAN ISl()RO OE AMPURHUAY 50 54 ' 254 50

SAN JUAN DE PATAPUQUIO 32 42 100 42

o 50

o

Regular

Regular

Regular

NO TIENE

SI EXISTE

NO TIENE

JASS-PUCUTO

JASS-SAN ISISDRO DE AMPURHUAY

JASS-PATAPUQUIO

1 Gravedad sin tratamiento

, Gravedad sin tratamiento !


SEIS DE AGOSTO j 35 38 1 70 35 ! O Regular NO TIENE JASS-SEIS DE AGOSTO ; Gravedad sin tratamiento 1

1 TAJEYOCC 10 10 1 43 10 1 O Regular NO TIENE JASS-TAJEYOCC 1 Gravedad sin tratamiento ,

¡---T~CCLLA 1 36 1 41, 60 1 36 1 O 1 Regular --· NO TIENE JASS-TINYACCLLA 1 Gravedad sin tratamiento

1 Regular NO TIENE 1 JASS-TOTORAPAMPA ! Gravedad sin tratamiento 20 20 80 20 TOTORAPAMPA t------·-- o

TROYA 25 25 1 79 25 O ' Regular NO TIENE NO EXISTE Gravedad sin t ratamiento

UNION LA VICTORIA DE 1 1 HUIÑACC lS

36 76 36 15 Regular SI EXISTE

. ~Nl~N QUESERA 12 12 ~ 41 _ __ 12 I O Re u lar NO TIENE JASS-UNION QUESERA 1 Gravedad sin trata~ent°- J l. 1 JASS-UNION VISTA ALEGRE 1 . .

UNION VISTA ALEGRE LAIM INA 74 74 222 74 O Regular NO TIENE DE LAYM INA l Gravedad sin tratamiento

L_ UYRUMPI 53 60 '. 200 60 1 O _± -L VILLANUEVA 10 12 ~ 34 12 _____ Q

YACHACMARCA 25 28 l . 65 .... __ 25 _ O _

YACUY 60 60

Reg_ular NO TIENE

NO TIENE 1 __

~~= NOTIENE

Regular NO TIENE

Regular

NO TIENE Regular

JASS-BARRIO SEDE

NO EXISTE

Gravedad sin tratamiento


JASS-CHAYNAPAMPA 1 Gravedad sin t ratamiento

JASS·YACHACM ARCA -¡--~;;,.dad sin tcatamleoto i JASS-YACUY Gravedad sin tratamiento 1 NO EXISTE

Bueno SI EXISTE - --- -+--

NOTIENE

! 1

1 120 1 60 o -t YANAOCCO 12 18 j 38 18 O 1

!.coRIA 23s 285 0 '° 235 200

~ ALHUARA 87 90 1 150 90 1 O

~-- AN~---. 38 53 120 38 38 1 ---ª-"'°º f --~ISTE 1 JA55·BARRIO ANTA 1 Gca,,dad sin tcatamleoto

L. ATOCCHUASI f 24 58 _ O_ ¡ Bueno NO TIENE 1 JASS-ATOCCHUASI 1 Gravedad sin tratam ient~

Bueno

MUNICIPALIDAD

Gravedad sin tratamiento 1 1 -

1 Gravedad sin t ratamiento

JASS-ALHUARA Gravedad sin t ratamiento 1

M.DE

AUQUIS 39 39 Gravedad sin t ratamiento j JASS AUQUIS 103 i 39 1 Ü 1 n . . -- - j ••~ T • r•or j COMITÉ DE AGUA DE L ___ _:~:_:::__ ___ +-----r-~-1-:::- I : :: -:-::: :: BUENOS AIRES ¡

• ,~ ,

/

'

1

Bueno '1 COMITÉ DE AGUA~ Gravedad sin t ratamiento .

BUENOS AIRES 7 7 Gravedad sin t ratamiento

CACHIHUAYCCO 19 19

. 1 126 11 42 .

¡- __ C_CA_S-AP-A-TA __ __.,1_7_1_ ¡ 71 1 . 1~ 1 42 1

~--- c_CELLORUMI 1 17-T;-r ~~ ¡- -~--l - , 1

CCOCHA 1 16 T 20 1 26 1 20 ¡ " !

CCASAPATA PUCATICLLA 42 42

CCOSNIPUQUIO ACCOPUQUIO 20 22 80 22

Sl3 159

¡ __ _

1

NARANJAL 25 1 28 1 75 1 ~ ! o -----·· -·

Df

NO TIENE CACHIHUAYCCO 1

SI EXISTE

NO TIENE

NO TIENE

SI EXISTE

NO TIENE

JAS PUCATICLLA Gravedad sin tratamiento 1

JASS CCASAP ATA

NO EXISTE

COMITÉ DE AGUA

JASS HUANASPAMPA

l

1 Gravedad sin tratamiento ! L_ 1

1 Gravedad sin tratamiento 1

!- _J Gravedad sin tratamiento 1



__ ___.1-__ J_AS_S_N_A_R_A_N_JA: __ ,_~~~dad sin tra~ami:nto J

NUEVA JERUSALEN DE HUAYLLACCOTO

1--- - - - -0COPA

36 36 120 30

60 60 240 60

o Bueno NO TIENE

1 JASS NUEVA JERUSALEN DE 1 -- ------¡ HUAYLLACCOTO Gravedad sin tratamiento

o Bueno NO TIENE JASS OCOPA Gravedad sin tratamiento

- ORATORIA 15 15 45 --=5 -~-O -~--+ .. -- Bueno ~TIENE ·---~_::'RAT~RIA _J_~aveda-~sintratam.'.:nto 1

PACCHACC 53 58 230 53 O Bueno NO TIENE JASS PACCHACC 1 Gravedad sin tratamiento

PALLALLA 280 290 849 280 0 Bueno 1 NO TIENE JASS PALLALLA 1 Gravedad sin tratamiento

~ALMIRAALT~

PARCO

~ ~ ~ 75 - - '. --~ O ·-· l Bueno 1 NO TIENE _ _J JASS PALMIRA ALTA i Gravedad sin t ratamiento

1 10 15 l 10 O 1 Bueno 1 NO TIENE . 10 JASS PARCO Gravedad sin tratamiento

PATACCOCHA 78 86 234 86 o Bueno NO TIENE JASS PATOCCOCHA ¡ Gravedad sin t ratamiento

l PILCOCANCHA 30 30 115 30 O 1 Bueno 1 NO TIENE JASS PILCOVCANCHA l Gravedad sin t ratamiento

1 PUCULLO 43 54 129 43 43 1 Bueno 1 SI EXISTE JASS PUCULLO : Gravedad sin tratamiento 1

~ QUIM INA 1 -;--- --; -, -150 1 ~ 1 60 l Bueno SI EXISTE JASS QUIMI~ _ 1 Gravedad sin tratamien~ 1 SAN JU.ANDE AMPURHUAY 1

SAN MIGUEL CONCHAN ~ 45 85 45 35 1 Bueno J SI EXISTE ~I NO E~ISTE I Gravedad sin tratamiento

1 21 53 21 O 1 1 O TE E JASS DECSOANCHMIGUEL DE


- - --+-----+ - - 1 Bueno --t N_l_N_ _ _ __ N _ _ A_N ___ +----------1

t-SAN MIGUEL DEPUCACCOC~ -"--- ~ 1 96 1 35 1 o l ""'~ - - !-- --"-ºTIENE +•55 ~~~~c~~~EL DE ' G"''"' ' ''º ''"•mie~ socco~s 1 _ 9_ 9 24 1 9 1 o I' Bueno ! NO TIENE 1 COMITÉ DE AGUA soccos 1 Gravedad sin tratamiento 1

SOL NACIENTE 50 60 1 150 60 1 O : Bueno ; NO TIENE --t JAS SOL NACIENTE Gravedad sin tratamiento

TAMBO CUC~ 40 40 156 1 40 1 O Bueno .1 NO~ JASS TAMBO CUCHU 1 Gravedad sin tratamiento

TAM BO PAMPA 18 18 Bueno SI EXISTE _r. JASS TAMBO PAMPA

Bueno 1 NO TIENE JASS TANCARPATA -- - - · - - --JUNTA DIRECTIVA

___ _ Bueno _ , ____ NOT_IE_N_E ___.._ _CO_M_U_NAL3 DE MAYO

Gravedad sin t ratamiento


Gravedad sin tratamien:l

1

TRES ESTRELLAS 1

45 53 80 ..___

1

UNIONAMBO 43 43 171

UNION DE LA VICTORIA DE 1 106 300 104

HUAYLLAYOCC -- -~ - - -

UNION PARAISO (CARPAS) 1

21 21 75

UNION PROGRESO (NUEVO 1 40 63 34

JUNIN LA ESPERANZA)

1 VILLA ESPERANZA 26 32 104 ¡--

YANANACO _J 1 --- - --- --

Fuente· ATMS de la Municipalidad Distrital de /\cona

}

'

1 53 o Bueno NO TIENE

43 o Bueno NO TIENE

106 70 1 Bueno SI EXISTE

~5- 1 o Bueno NO TIENE

40 40 1

1

Bueno SI EXISTE ~

1 1

o 1 Bueno NO TIENE J

o Bueno NO TIENE

//

JASS TRES ESTRELLA

JASS UNION AMBO -

JASS HUAYLLAUOCC

JASS UNION PARAISO

,_ - - -- (CARPAS)

JASS UNION PROGRESO

1

1

1

vedad sin tratamiento Gra· --Gra· vedad sin tratamiento

Gra --

vedad sin t ratamiento

vedad sin tratamiento l ------------ -·1 vedad sin tratamiento

Gra

Gra

vedad sin tratamiento Gra·

; G~ vedad sin tratamiento

s: e: :.J

:::J ::u a.: :u c. 9. ..n ..... ~ -;).) a.. ;o )>

~ ..

23

Criterios de· Pr10r1Zación:

.. ,


s.: e: :::::1 :"')

o :IJ

o: OJ c.. o In no

"" &t" ~ "t> )>

--<"'!

..,

,,..

Los criterios de priorización (CP) son características, cualidades, aspectos,

definidos técnicamente, con la finalidad de concretar una elección o

establecer un orden en forma jerárquico.

Este tipo de instrumentos se han ido incorporando a la lnve.rsión Pública,

para ordenar jerárquicamente los proyectos de inversión o IOARR en la CI

para el PMI.

24

Para el PMI 2020-2022, el MEF ha establecido como uno de los CP la Ruta

Estratégica definida en cada uno de los Planes Estratégicos Institucionales de

los Gobiernos Regionales y Locales. También existen otros CP que deberán

ser utilizados, estos han sido definidos, propuestos y aprobados por cada

uno de los Sectores del Estado.

a) PLAN ESTRATtGICO INSTITUCIONAL (PEI) Y LA RUTA

ESTRATtGICA:

Para ordenar según prioridad los clasificadores funcionales,. se ha tenido en

cuenta el orden de prioridad de los objetivos estratégicos y las acciones

estratégicas, es decir, la ruta estratégica definida el Plan Estratégico

Institucional 2017 - 2021 de la Municipalidad Distrital de Acoria.

Las funciones que se han tenido en cuenta para realizar l.a priorización son:

Educación, Saneamiento, Salud, Ambiente, Agropecuario, Transporte,

Energía y Planeam;ento Gestión y Reserva de Contingencia . .

El resultado de aplicar la priorización de los clasificadores·funcionales en

función al PEI es el siguiente:

T, bl 16 R E t t . d I PFI d I o· t . d A a o ,; ura .s ra eg1ca e e 1s mo e cona v su \( I . I F mcu ac1on con as unciones

'l!ill.!~11 ~r.~·~~l!lM.OJ···-·•··· ··· r~.t••1en.,.:;a,.., 1 ..... ·- ·'~'"~~ ~~ .. ~ PRIORIDAD CÓDIGO DESCRIPCIÓN PRIORIDAD CÓDIGO DESCRIPCIÓN PRIORIDAD DESCRIPCIÓN

Población en edad escolar recibe Mejorar los 1 AE14 enseñanza - aprendizaje pe logros de manera integral

aprendizaje de l.E de Eoucación Básica Regular los estudiantes 2 AEIS con infraestructura y

l./ 1 OEl2 de educación equipamiento adecuado 1 EDUCACIÓN

básica y calidad 3 AEl6

Niños menores de 5 años con de atención en atención de salud integral salud en el Familias de niños menores de 5 distrito. 4 AEl7 años adoptan conocimientos y

practicas saludables seguras Fortalecer el Reduetr el porcentaje de desarrollo de 1 AE13 desnutrición de la población 2 SALUD

2 OEll derechos y vulnerable oportunidades a Fortalecer capacidades para

PROTECCIÓN población 2 AE12 niñas, niños y adolescentes ~n 3

SOCIAL vulnerable riesgo de desprotección

Sub Gerencia de Programación Multianual de Inversiones ·· OPM I

~ e;. :J ~

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?.;e. t~" .. 1,;.,,.'/i ~ ... . ' ~ .

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25

3 AEll Promover el desarrol lo de·la

----- población vulnerable

Promover el Población urbana con !

acceso sostenible 1 AE18 infraestructura de saneamiento •'

del servicio de básico saneamiento

3 OE13 básico y agua Población rural con

4

segura en la 2 AEl9 infraestructura de saneamiento

población vulnerable del

básico

distrito Productores de BS y Ss reciben

Mejora de la capacitación, entrenamiento y

competitividad 1 AE112 transferencia tecnológica para 5

económica de las lograr valor agregado a través de

cadenas la promoción

4 OEIS productivas y Productores de papa, trigo,

actores lentejas y quinua, reciben

económicos con sostenibilidad

2 AE113 asistencia técnica para ta 6 transferencia tecnológica de sus

/ ambiental productos. ' Población con redes via les

1 AEl14 7

~ Impulsar el mejoradas y rehabil itadas desarrollo de ta Poblador rural cuenta con

1 t infraestructura 2 AE115 servicio de suministro dé ehergía 8

5 OE16 básica y eléctrica

J • especializada en Población con infraes~ruétura ~ el distrito 3 AEl16 9 especializada implementada.

La población cuenta con hectáreas de ecosistema.

Fomentar la 1 AEllO conservados y/o aprovechados

conservación y sosten1blemente para la aprovechamiento conservación de la biodiver.sidad

6 OE14 sostenible del Comunidades campesinas 10 bosque y su cuentan con hectáreas diversidad

2 AElll repobladas con especies de

biológica plantones nativos para la conservación y protección d.el recurso hídrico

1 AEl17 Mostrar una gestión eficiente y

Fomentar una eficaz

gestión eficaz en 2 AE118

Fomentar la participación de la los sistemas sociedad civil municipales Formular los planes .

7 OE17 . 11 orientados a 3 AEl19 institucionales de la resultados y la municipalidad ¡·\, mejor atención al Fortalecer las capacidades ciudadano 4 AE120 técnicas y especializadas en el

trabajador

Fuente Plan Estratég co Institucional 2017 - 2021

Elaborado. Sub Gerencia de Programación Mult1anual de Inversiones.

Una vez establecido el orden de las Funciones relacionadas con la ruta

estratégica definida en el PEI, pasamos a realizar la priorización de todas las

funciones consideradas en el aplicativo informático de PMI; cuyo resultado

es el siguiente:


SANEAMIENTO

AGROPECUARIA

COMERCIO

TRANSPORTE

ENERGÍA

--VIVIENDA Y

DESARROLLO URBANO

AMBIENTE

PLANEAMIENTO, GESTIÓN Y

RESERVA DE CONTINGENCIA

Tablo .17: Priorizocion de Funriones

EDUCACIÓN

SALUD

PROTECCIÓN SOCIAL

SANEAMIENTO

AGROPECUARIA

COMERCIO

TRANSPORTE

ENERGÍA

VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO

AMBIENTE

PLANEAMIENTO, GESTIÓN Y RESERVA DE CONTINGENCIA

INDUSTRIA

TURISMO

TRABAJO

ORDEN PÚBLICO Y SEGURIDAD

PESCA

COMUNICACIONES

CULTURA Y DEPORTE

DEFENZA Y SEGURIDAD NACIONAL Elaboracíon OMPMI - MOA

.,

. :· .

1

2

3 4

5 6

7

8 9

10 11

12 13

14

15 16 17

18 19

La priorización de las funciones establecida en la tabla 1'., ~e ha realizado

considerando las brechas identificadas en el distrito de Ac?ria, de igual

manera se ha tenido en cuenta lo establecido el PDLC de la provincia de

Huancavelica, el PDRC de la región Huancavelica, los PE~EM y el PEDN .

. ·r ~ . ...

- ··:

. \, \

Sub Gerencia de Programación Multianual de Inversiones - OPMI · ·

26

s: e:: :J n o OJ

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Cartera de lnvers10nes 2020-2022


41

CARTERA DE INVEF DNES DEL PROGRAMA MUL TIANUAL DE INV' )310NES 2020 - 2022

OPMI de la Entidad: OPMI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACOR IA Pág. 1 de 7

Nivel de Gobierno: GOBIERNO LOCAL Fecha de Generació n de Último R eporte de Cartera: 22104/2019 17.15.

COSTO JNVfoRS. DEVENGADO SALDO SAi.DO

I CÓDIGO 1 c00JGO 1 CÓOJGO 1 TIPODE PLIEGO 1 u.e. CIClODE ORDEN DE ACTUAi.iZADO ACUMUt.AllO PJM2019 PROGRAMABLE PROGRAMACION llEt MONTO DE IN\IERSIÓN

PE~~TE ICOF PRIOR. ÚNICO IDEA PROG. NOMBRE INVERSIÓN INVERSIÓN

FUNCIÓN PRESUPUESTAL IN\/ERSJON PRELACIÓN

PVNT. ($/) (al 31 dic. 2018) ($1) (SJ) (Si)

(SJ) 202 2021 2022

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACION PRIMARIA EN

1 23<6"3 1 1 I LA IE N° 36066 DE CENTRO 1 PROYECTO DE 1 EDUCACIÓN 1 MUNIClPAlJOAD 1 EJECUCIÓN 1 POet.AOO DE AUOUIS • 1 e1 1 7•.3271 716.909 I o l ol 716.909 I 716.909 I ol o l OI NC DISTRTTO DE ACORIA •

INVERSION DISTRlTAl DE ACORIA

PROVINCIA DE HUANCAVELICA • R!iGIÓN HUANC:'ll!f~ICA MEJORAMIENTO. AMPUACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN

2 1 22•5920 1 1 1 LA CO~IUNIDAD CAMPESINA DE SANO DEL C.P. TRES

1 PROYECTO DE 1 SANEAMIENTO lNVERSION

1 MUNICIPALIDAD 1 DISTRJTAL DE ACORIA EJECUCIÓN 1 81 1 27.9901 904.8361 11.5001 893.3351 11 11 ol 01 OI NC

ESTREUAS. DISTRITO DE ACORIA • HUANCAVELICA • H!.lANCA.~l.;tCA

Mc.JORAMICNTO DEI. SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO EN LAS

3 1 2332575 1 1 PROYECTO DE 1 I ~~=: ~ALMIRA BAJA , INVERSION SANe:AMIENTO

1 MUNICIPALIDAD 1 IÓ OISTFUT AL DE ACORIA EJECUC N 1 B1 1 27.9801 i.<01.•nl 30.000 1 DI u11.•nl 1,311,4nl 01 01 DI NC

OISTRITO DE ACORIA • I HUANCAVELICA •

ANCA UCA

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO

1 2335458 1 1 BASICO EN LA LOCALIDAD DE

PROYECTO DE 1 SANEAMIENTO 1 MUNIClPALIDAD 1 Ó • PALTAMACHAY DE LA OISTRJTAL DC ACORIA EJECUCI N 1 81 1 27.9601 916,21D 1 22.000 1 894,2091 1 1 11 0 1 01 OI NC

J COMUNIDAD CAM SINADE INVERSION

YANAOCCO. DI ODE ACORIA-HU VELICA·

N CA

MEJO IENTO DEL SERVIClO DE A A POTABLE Y SA MIENTO BASICO EN LA

5 1 2381013 1 L LIDAD DE LLACAN DEL PROYECTO DE 1 SANe;AMIENTO 1 MUNICIPALIDAD 1 EJECUCIÓN 1 B1 1 27.9401 424,521 I D I 424.520 1 11 1 1 01 DI DI N C ENTRO P06LADO UAHUECC. INVERSION DISTRIT ALOE ACORlA

DISTRITO DE ACORIA • HUANCAVELICA •

ANCA V ICA

JORAMIENTO OEl SERVICIO AGUA POTABLE V

6 1 23'3441 CALIDAD DE PANCCAN. PROYECTO DE SANEAMIENTO EAMIE'.jTO BASICO EN VI 1 1

TRITO DE ACORIA • INVERSION 1 MUNICIPALIDAD 1 EJECUCIÓN DISTRlTAl DE ACORlA 1 81 1 27.940 1 632.057 I 25,000 1 607.0561 11 11 01 D I OI NC

ANCAVELICA • NCAV A

INSTALAClON DEL SERVICIO DE AGUA PARA El. SISTEMA DE

1 2276914 RIEGO TECNIFICADO EN El 1 PROYECTO DE 1 AGROPECUARIA 1 MUNICIPALIDAD 1 EJECUCIÓN 1 1 68.8801 668,463 I 15.000 I 653,462 I 11 11 01 0 1 OI NC 7 CENTRO POBLADO DE BI UYRUM?t. DISTRJTO DE

INVERSION DISTRIT AL DE ACORJA

ACORIA • HUANCAVELICA • !:llUIN!<AV~~l¡;;A INST ALACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN LA

8 1 2282991 1 1 1 LOCALIDAD DE JOSE OLAYA DEL CENTRO POBLADO DE

1 PROYECTO OE 1 AGROPECUARIA INVERSION

1 MUNICIPALIDAD 1 EJECUCIÓN DISTRITAL DE ACORIA 1 81 1 60.680 1 754.883 I 30.000 1 724,882 I i l 1 1 DI 01 D I NC

OCOPA. DISTRITO DE ACORIA • HUANCAVELICA • H!,!AN!<AV~~J¡;;e, MEJORAMIENTO DEL SERVICIO

DE GESTION COMUNAL DE LA 1 1 PlANEAMIENTO, 9 1 2377021 1 1 LOCALIDAD DE PROVECTO DE GESTIÓN Y 1 MUNICIPALIDAD 1 1 1 1s.ooo l 603.4901 o l D I 603.490 1 603.490 1 D I DI OI NC

I CCOSNIPUOUIO, DISTRITO DE INVERSION RESERVA DE DISTRIT Al DE ACORIA EJECUCIÓN 81

ACORIA • HUANCAVELICA • CONTINGENCIA t:!U6tik~L~a MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y OISPOStCIClN DE

10 1 4201659 1 1 1 EXCRETAS EN LA COMUNIDAD 1 i>ROYECTO DE I SANEAMIENTO CAMPESINA DE HUARI DEL C.P. INVERSION

1 MUNICIPALIDAD 1 Ó DISTRITAL DE ACORJA EJECUCI N 1 82 1 28.0801 1,398.200 1 1a.oool 0 1 1.382.2001 1.000.0001 382.2001 D I OI NC

ALIANZA ANDINO. DISTRITO DE ACORIA • t«JM'CAVEUCA • HIJANCAVl;!jCA

CARTERA DE INVEF i)NES DEL PROGRAMA MUL TIANUAL DE INV" SIONES 2020 - 2022

OPMI de la Entidad: OPMI DE LA MUNICIPALIDAD DtSTRITAL DE ACORIA Pág. 2de 7

Nivel de Gobierno: GOBIERNO LOCAL Fecha de Generación de Último Reporte de Cartera: 22/04/2019 17.15.

COSTO INVERS. DEVENGADO SJ\LOO SN.00

CÓOIGO CÓDIGO CÓOIOO TIPO DE Pt.IEGO I U.E. ClCLODE ORDEN DE ACTUAUZAOO ACUMVl.ADO PIM 2019 PROGRAMABl..E PROGRAMACIÓN DEL MONTO DE INVERSION PENDIENTE

PRIOR. ÚNICO IDEA PROO. NOMBRE INVERSIÓN INVERSIÓN

FUNCIÓN PRESUPUESTAL INVERSIÓN PRELACIÓN PUNT. (SI) (al31 doo.2018) (S/) (SI) (SI) (S/) COF

(SI) 2020 20.21 2022

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEAGVAPOTASLEY SANEAMIENTO BASICO EN LAS LOCALIDADES DE IMPERIAL ACCOCCASA Y UNION PROYECTO DE MUNICIPALIDAD

11 2403608 QUESERA OEl CENTRO INVERSION SANEAMIENTO DISTRrr AL OC ACORIA EJECUCIÓN 82 28.010 1./39.620 o o 1.739.620 o 1,739.620 o o NC

POBLADO DE SAN MIGUEL DF PIJCACCOCHA ·DISTRITO DE ACORIA • PROVINCIA DE HUANCAVELICA ·REGIÓN HUANCAVELICA AMPLIAC10N Y Me.JORAMIENTO DEl SISTEMA OE RIEGO TECNIFICADO DEL CENTRO PROYECTO DE

12 2280562 P08LAOO DE MUOUECC BAJO. INVERSION DISTRITO DE ACORIA •

MUNICIPALIDAD AGROPECUARIA DISTRIT AL DE ACORIA EJECUCIÓN 82 68.880 t. 137.568 30.000 o 1.107.568 1.000.000 107.568 o o NC

HUANCAVELICA • H" •NC•'V<'I ICA CREACION DE SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGo TECNIFICADO EN lAS PROYECTO DE

MUNICIPALIOAO

13 2323510 LOCALIDADES DE AMACO Y INVERSION AGROPECUARIA PROVINCIAL DE EJECUCIÓN c 68.890 2.840.917 o o 2.8•0.917 o 40.046 280.000 2,520.871 NC

MANZANAPAMPA. DISTRITO DE HUANCAVELICA ACORIA - HUANCAVELICA -HllANC ... lr"I.,...

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACIÓN PRIMARIA EN LA L.E. N ' 36819 DE LA

14 24 13298 5674 LOCALIDAD DE PALMIRA Al TA PROYECTO DE EDUCACIÓN

MUNICIPALIDAD FORMULACIÓN F 74.830 1.154.452 o o 1.154.452 o 1.1S4.452 o o NC

DEL DISTRITO DE ACORIA • llWERSION DISTRLT AL DE ACORJA YEVALUAClóN

PROVINCIA DE HUANCAVELICA ·DEPARTAMENTO OE HUANCAVELICA MEJORAMIENTO O€L SERV1C10 OE EDUCACIÓN PRIMARIA DE LA 1.E N" 360n DEL CENTRO

15 2346312 POBLADO DE HUAYLLACCOTO PROYEC'TO OE EDUCACIÓ'I

MUNICIPALIDAD FORMULACIÓN F 7025 544.870 o o 544.870 544.870 o o o NC

DEL DISTRITO DE ACORIA . INVERSION OISTRITAL 0E ACORIA Y EVALUACIÓN PROVINCIA DE HLIANCAVELICA -DEPARTAMENTO DE HUANCAVtL ~• MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACIÓN PRIMARIA EN IE 36347 ALHUARA DEL PROYECTO DE MUNICIPALIDAD FORMULACIÓN

16 23'6310

/ DISTRITO DE ACORIA • INVERSION

EDUCACIÓN OISTRJT AL DE ACORIA Y EVALUACIÓN F 54.835 1.030.067 o o 1.030.067 o 490.000 540.067 o NC

PROVINCIA DE HUANCAVELICA • OEPARTAME.NTO DE HUANCAVl"LICA

- A MEJORAMIENTO DEL SERVIC10

~~~ DEAGVAPOTABLE Y SJ'N°EAMIENTO BÁSICO CN LAS

2346278 1

l!lCAUDAOES DE ALIOUIS. FORMULACIÓN

17 IRIO CENTRO. PUCAPAMPA Y PROYECTO DE SANEAMIENTO

MUNICIPALIDAD F 28.230 7.294.480 o o 7,294.480 o 251 .229 1.000.000 6,033.251 NC

~:EBLO U8RE DE ATAYLLAT\.IA INVERSION DISTRITAL DE ACORIA Y EVALUACIÓN

i L DISTRITO DE ACORIA • OVINCIA DE HUANCAVELICA

ÓEPARTAMENTO DE .. ~ .. 'ANCA VELICA

~ ~ ~ .;J l\lEJORAMIENTO DEL SERVICIO L".c.t 0E AGAJA POTA8l.E Y

~ ~ ~ SANEAMIENTO BÁSICO EN LA

18 2346258) LOCALIDAD DE TROYA DEL PROYECTO DE SANEAMIENTO

MUNICIPALIDAD FORM\Jl.ACIÓN F 28.030 1, 175.338 o o 1.175,338 o 1,175,338 o o NC J - DISTRITO DE ACORJA • INVERSION DISTRITAL DE ACORIA Y EVALUACIÓN

PROVINCIA DE HUANCAVELICA -DEPARTAMENTO DE HUANCAVEl ICA

I"'"" MEJORAMIENTO DEL SERVlCLO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE PILCOCANCHA DEL CEHTRO PROYECTO DE MUN1CIPALIDAO FORMULACIÓN

19 2410059 POBLADO DE SAN MIGUEL DE SANEAMIENTO F 27.990 780.315 o o 780.315 780.315 o o o NC

CONCHAN ·DISTRITO DE INVERSION DISTRITAL DE ACORlA Y EVALUACIÓN

ACORIA · PROVINCIA DE HUANCAVELICA-DEPARTAMENTO DE

CARTERA DE INVEF DNES DEL PROGRAMA MUL TIANUAL DE INV' SIONES 2020 - 2022

OPMI de la Entidad: OPMI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACORIA Pág. 3 de 7

Nivel de Gobierno: GOBIERNO LOCAL Fecha de Generación de Último Reporte de Cartera: 22/04/2019 17.15.

COSTO INllERS. DEVENGADO SALDO PROGRAMACIÓN DEL MONTO DE IN\IERS!ON SAlDO

ACTUALIZADO ACUMULADO PIM 201 9 PROORAMA8\E PENDIEl'lTE COolGO COOGO CÓDIGO NOlllBRE INVERSIÓN

TIPO DE FUNCIÓN PLIEGO I u.e. CICLO DE ORDEN DE PUNT. (SI) (al 31 dic. 2018) (SI) (SI) (SI) COF

~OR. INVERSIÓN PRESlJPVESTAL INVE.RSION PRB.ACIÓl'I (SI) ÚNICO IDEA PROG. (SI)

2()7'\ 2021 2022

PROYECTO DE SANEAMIENTO llUNICIPALIOAD FORMULACIÓN F 27.990 780,315 o o 780.315 780.315 o o o NC

19 2410059 HUANCAVELICA INVERSION DISTRIT Al. DE ACORIA Y EVAl.UACIÓN

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAAllENTO BÁSICO EN LA

MUNICIPALIDAD FORMULACIÓN LOCALIDAD DF ANTAYMISA PROYCCTODE SANEAMIENTO F 27.980 1,049.'75 o o 1.049,475 26.000 373.47$ 650,000 o NC 20 2346307 DEL DISTRITO DE ACORIA • INllERSION DISTRITAL DE ACORIA Y EVALUACIÓN

PROVINCIA DE HUANCl \VEllCA • DEPARTAMENTO DE HI •ANr'.AVFll"A MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO EN EL CENTRO P06l.ADO DE PROYECTO DE SANEAMoENTO

MUNICIPALIOAD FORMULACIÓN F 27.930 1.025,852 o o 1.025,852 o 30,000 995,852 o NC 21 2413076 5293 LLAHUECC DEL DISTRITO DE INllERSION DISTRIT Al DE ACORIA Y EVALUACIÓN

ACORIA • PROVINCIA DE HUANCAVELICA • DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO DE LA COMUNIDAD CAWPESINA DE

MUNICIPALIDAD FORMULACIÓN UYRUMPI DEL CENTRO PROYECTO DE SANEAMIENTO F 27.930 1.055,662 o o 1,055.662 35,813 450.000 569.849 o NC 22 2413085 5387 POBLADO DE ALIANZAANOINO INllERSION DISTRITAL DE /\CORIA Y EVALUACIÓN

DEL DISTRITO DE ACORIA • PROVINCIA DE HUANCAVELICA · DEPARTAMENTO DE HUANCAVEUCA MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA El SISTEMA DE RIEGO EN LA LOCALIDAD DE CHILCAPUOUIO DEL CENTRO PROYECTO DE MUNICIPALIDAD FORMULACIÓN F 68.880 1.000,590 o o 1.000.590 o o 40,000 960,590 NC

23 2413293 5118 POBLADO DE UNION AMBO INVERSION AGRDPECVARIA DISTRITAL DE ACORIA Y EVALUACIÓN

DEL DISTRITO DE ACORIA •

/ PROVINCIA DE HVANCAVEUCA - DEPARTAMENTO DE HUANC.,=• 11'.A

1 CREAC10N DEL SEfMCJO DE AGUA PARA EL SISTEMA OE

- RIEGO EN El CENTRO

~ Í)Ol$TA ~264 v5066 POBLADO DE MOTOY DEL PROYECTO DE AGROPECUARIA MUNICIPALIDAD FORMULACIÓN F os.sao 677,234 o o 677.234 677.234 o o o NC

DISTRITO DE ACORIA • INVERSION DISTRIT Al DE /\CORIA Y EVALUACIÓN

'11 '),~/ PROVINCIA DE HUANCAVELICA • DEPARTAMENTO DE HUANCAVEll".l

l~J MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO EN LA LOCALIDAD DE

* 1 OCASAPAT A DEL CENTRO

~IL ;~21s POBLADO LOS ANGELES DE PROYECTO DE AGROPECUARIA MUNICIPALIDAD FORMULACIÓN F 47.850 796.658 o o 796,658 o 422.658 374,000 o NC

5104 CCARAHUASA DEL DISTRITO INVERSION OISTRIT AL DE ACORlA Y EVALUACIÓN

r-- / DEACORIA- PROV~CIADE HUANCAVELICA -DEPARTAMENTO DE

/ HUANCAVEUCA

J MEJORAMIENTO DEL SERV1C10 DEPORTIVO EN EL BARRIO DE PACAS DEL DISTRITO DE PROYECTO DE CULTURA Y MUNICIPALIDAD FORMULACIÓN F 41.937 4<la,719 o o 408,719 408.719 o o o NC

~ 2413131 7014 ACORIA ·PROVINCIA DE l>IVERSKlN DEPORTE DISTRITAl DE ACORIA Y EVALUACIÓN HUANCAVELICA -

;, DEPARTAMENTO DE ... •• • .... · vi:-·11c.a. CREACION DEL SERVICIO DEPDRTtVO DE LA LOCALIDAD DE HUAYl.LAYOCC DEL PROYECTO DE CULTURA Y MUNICIPALIDAD roRMULACION F 22.169 508.,890 o o 508.890 o 508,890 o o NC

27 2413221 5690 DISTRITO DE ACORIA • INllERSION DEPORTE OISTRIT Al DE ACORIA Y EVALUACIÓN PROVINCIA DE HUANCAVELICA - DEPARTAMENTO DE H• .. ••~•V<l ICA

CREACION DEL SERVICtO DEPORTIVO CE LA LOCALIDAD PROYECTO DE CVLTURA Y MUNICIPALIDAD FORMULACIÓN 22.169 265.729 o o 265.729 o 10.000 255.729 o NC

28 2413043 5685 DE ALHUARA DEL DISTRITO DE INVERSION DEPORTE DISTRIT Al DE ACORIA Y EVALUACIÓN F ACORIA ·PROVINCIA DE HUANCAVELICA •

CARTERA DE INVEí ONES DEL PROGRAMA MUL TIANUAL DE INV' SIONES 2020 - 2022


Nivel de Gobierno: GOBIERNO LOCAL Fecha de Generación de Último .Reporte de Cartera: 22/0412019 17.15.

COSTO INVERS. DEVENGADO SALVO SALDO COOIGO CÓDIGO COOIGO TIPO DE PI IEGO /U.E. CICl.OOE ORDENOE ACTUALIZADO ACUMUlAOO

P1M2019 PROGRAMABLE PROGRAMACIÓN DEL MONTO DE INVERSIÓN PENDIENTE PRIOR. ÚNICO IDEA PROG.

NOMBRE INVERSIÓN INVERSIÓN FUNCIÓN PRESUPUESTAL INVERSIÓN PRELACIÓN

PVNT. (SI) (al 31dic.2018) (SI) (SI) (SI) (SI) COF

(SI) 2070 2021 2022

28 2413043 5685 DEPARTAMENTO DE PROYECTO DE CULTURA Y MUNICIPALIDAD FORMULACIÓN

F 22.169 265.729 o o 265.729 o 10.000 255.729 o NC HUANCAVELICA INVERSION DEPORTE DISTillT Al. DE ACORIA Y EVALUACIÓN

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EOUCACION PRlMARlA EN LA IE N 36773 VISTA ALEGRE

PROYECTO DE MUNIC1PAl.IOAI> 29 23<6326 DE 1-AIMINA. DISTRITO DE EOVCACIÓN IOeA H 74.8;!1 400,000 o o 400,000 400.000 o o o NC ACORIA • HUANCAVELICA •

INVERSION DISTRITAL OC ACORIA

HUANCAVEUCA

CREACION DEL SERVICIO DE EDUCACION INICIAL EN LA IE 1030 INICIAL UYRUMPl

PROYECTO DE MUNICIPALIDAD 30 234G347 DISTRITO DE ACORIA • EDUCACIÓN IDEA H 53.602 350,000 o o 350.000 350,000 o o o NC HUANCAVELICA ·

INVERSION DISTRIT AL DE ACORIA

HUANCAVELICA

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE SALUD DEL PUESTO DE SALUD DEL CENTRO POBLADO DE

PROYECTO DE MUNICIPALIDAD 31 5204J PAL.LALLI\ DEL DISTRITO DE INVERSION

SALVO OISTRJT AL DE ACORIA

IDEA H 24.020 1.200.000 o o l.200.000 40,000 160,000 1.000.000 o NC ACORIA • PROVINCIA DE HUANCAVELICA • OEPARTAMEl>'TO DE HUANCAVEUCA

CR€ACION DE LAS CAPACIDADES PARA LA SEGURIDAD ALIMENTARIA Y DISMINUIR LA DESNUTRICIÓN INFANTIL Y ANEMIA EN NlllOS

PROYECTO DE PROTECCIÓN MUNIC1PALIDAO 32 54904 MENORES DE 5 Ap;jOS Y IDEA H 40.120 400.000 o o 400.000 400,000 o o o NC MADRES GESTANTES EN El

INVERSION SOCIAL DISTRITAL DE ACORIA

DISTRITO DE ACORIA -PROVINCIA DE HUANCAVELICA ·DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA

CREACION oe BIOHUERTOS

t ECOl.AAES COMO UNA HERRAMIENTA PEDAGOGICA PARA El APRENDIZAJE Y

33 DESARROLLO OC LOS NIÑOS PROVECTO DE PROTECCION MUNICIPALIDAD IDEA H 34.180 400.000 o o 400.000 o 400.000 o o NC

EN LA ZONA RURAL DEL INVERSION SOCIAL DlSTRITAL DE ACORIA DISTRITO DE ACORIA • PROVINCIA DE HUANCAVELICA · DEPARTAMENTO DE , ..... HUANCAVELICA

fe y ~

~ MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA

{~ POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO EN El CENTRO

~-1 POflLAOO 0E AYACCOCHA. PROYECTO DE

SANEAMIENTO MUNlCIPAl.IOAO

IDEA H 28.0JO 2.700,000 o o 2.700,000 70,000 2 .000.000 630.000 o NC DISTRITO DE ACORIA •

INVERSION DISTRITAL DE ACOR.IA

~ PRO\llNCIA DE HUANCAVELICA ·DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA

) ,, / ~.

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO EN LA

35 241331 LOCALIDAD DE MACHO ERA· PRoVECTODE SANEAMIENTO

~1UNICIPAl.IOAO IDEA H 27.980 307.200 o o 307,200 o 307.200 o o NC

DISTRITO DE ACORIA • INVERSION DISTRITAL DE ACORIA

V PRO\llNCIA DE HIJNICAVEUCA ·DEPARTAMENTO DE H ............. - • .,..A MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEL AGUA POTAllLE Y SANEAMIENTO BÁSICO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE PROVECTO DE MUNICIPALIDAD 36 50158 NARANJAL DEL DISTRITO DE INVERSION

SANEAMIENTO DISTRITAL DE ACORJA IDEA H 27.950 900.000 o o 900,000 900,000 o o o NC

ACQRIA • PflOlllNCIA DE HUANCAVELICA • DEPARTAMENTO DE HUANCAVl'l,ICA

CREACION DEL SERVICIO DE PROYECTO DE MUNICIPALIDAD 37 51918 AGUA PARA EL SISTEMA DE AGROPECUARIA IDEA H 68.880 900.000 o o 900.000 40.000 S0,000 810,000 o NC

RIEGO TECNIFICADO EN LA LNVERSION DISTRJT AL DE ACORIA

CARTERA DE INVEI DNES DEL PROGRAMA MUL TIANUAL DE INV SIONES 2020 - 2022

OPMI de la Entidad: OPMI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACORIA Pág. Sde 7

Nivel de Gobierno: GOBIERNO LOCAL Fecha de Generación de úttimo Reporte de Cartera: 22104/2019 17.1 ~

COSTO INVERS. DEVENGADO SAi.DO SALDO

CóOJGO CÓDIGO CÓDIGO TlPODE PLIEGO I u.e. ClctODE OROENOE AC'TUAIJZAOO ACUMUlAOO PIM 2019 PROGRAMABLE PROGRAMAClóN OEL MONTO DE INVERSIÓN PENDIENTE

PRIOR. 1)-!ICO IDEA PROG. NOMBRE INVERSlóN INVERSIÓN

FUNCIÓN PRESUPUESTAL JHVERSION PREl..AOÓN PUNT. (SI) (al 31 dic. 2018) (SI) (SI) (SI) (SI) CQ

(S/) 2020 2021 2022

COMUNIDAD CAMPESINA DE MARIT ANA DEL DISTRITO DE

37 51918 ACORIA • PROVINCIA DE PROYECTO DE AGROPECUARIA

MUNICIPALIDAD IDEA H 68.880 900.000 o o 900,000 40000 50.000 810,000 o NC

HUANCAVELICA • INVERSION OISTRITAL DE ACORIA DEPARTAMENTO OE H' "N"A"'" 1r• CREACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RJEGO TECNIFICADO EN El CEN'TRO POBl.AOO DE PROYECTO DE MUNICIPALIDAD

38 5203ó OUIMINA DEL DISTRITO DE AGROPECUARIA IDEA H 68.880 2.200,000 o o 2.200.000 60.000 40.000 2.100.000 o NC

ACORIA • PROll1NClA DE INVERslON DISTRJTAL DE ACORIA

HUANCAVELICA • DEPARTAMENTO DE HUANCAVE• ICA MEJORAMIENTO Y AMPl.fACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN LA

39 51955 COMUNIDAD CAMPESINA DE PROYECTO DE AGROPECUARIA MUNICIPALIDAD IDEA H LOS LIBERTADORES DEL INVERSION DISTRITAL DE ACORIA

68.880 800.000 o o 800,000 800.000 o o o NC

DISTRITO DE ACOR1A • PROVINCIA DE HUANCAVCLICA • DEPARTAMEl'ITO DE HUANCAVELICA

CREACJON DEL SERVICIO DE AGUA PARA El SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN EL CENTRO POBLADO DE PROYECTO DE MUNICIPALIDAD

40 51996 AUANlA ANDINO DEL AGROPECUARIA IDEA H 68.880 800.000 o o 800.000 o o 800,000 o NC

DISTRITO DE ACORIA • INVERSION OCSTRlTAL DE AColllA

PR0111NCIA DE HUANCAVEUCA ·DEPARTAMENTO DE HUA>ICAVELICA

CREACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN El CENTRO POBLADO DE SAN PROYECTO DE MUNICIPALIDAD ., 52019 ISIDRO DE AMPURHUAY OEl AGROPECUARIA IDEA H 88.880 2.000.000 o o 2.000.000 70.000 1,73'>,000 200 .000 o NC

DISTRITO DE ACORIA • INVERSION DISTRJTAL DE ACORIA

PROll1NCIA DE HIJANCAVELICA ·DEPARTAMENTO DE HUANCAVOl ICA -¡ MEJORAMIENTO Y AMPUACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO TECNJFICAOO EN EL ANEXO DE

42

~~ !/ OCCOTUNAN DEL CENTRO PROYECTO DE AGROPECUMIA

MUNICIPALIDAD IDEA 11 60.880 450,000 o o 450,000 o o 450,000 o NC

~~ POBLADO DE CCARAHUASA. INVERslON OCSTRITAL DE ACORIA OfSTRITO DE ACORIA • PROll1NCIA DE HUANCAVEUCA - DEPARTAMENTO DE

~ HUANCAVELICA

1

~~~ : MEJORAMIENTO Y Alo•.PLIAOON DEL SERVICIO DE 'mANSfT ABIUDAO VEHICULAR TRAMO: ACORJA • LAMBRAS

43 HUAYCCO • MUOUECC BAJO· PROYECTO DE TRANSPORTE MUNICIPALIDAD IDEA H 34.140 1.200.000 o o 1,200.000 65.000 135.000 1,000.000 o NC

/ MUOOECC Al.TO· AYACCOCHA INVERSlON DISTRIT Al DE ACORIA

V .,_ íí

DEL DISTRITO DE ACORIA • PROVINCIADEHUANCAVEUCA

' · DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA

t CREACION DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD TRAMO REPARTlcKlN CHAYNAPAMPA • HUAYNOPAMPA DEL CENTRO PROYECTO DE MUNICIF'ALIDAO .. 52017 POetADO DE CHl\YNAPAMPA TRANSPORTló IDEA H 34.140 •oo.ooo o o 400.000 20.000 20,000 360,000 o NC

DEL DISTRJTO DE ACORIA • INVERSION DISTRlTAL OE ACORIA

PROVINCIA DE HUANCAVEUCA · DEPARTAMENTO DE HllANCAVf'llCA

CREACION OEl SERVIClO DE

•S TRANSITABlUDAD TRAMO PROYECTO DE MUNICIPALIDAD

63'196 TAPIAL MOCCO • MACHOERA INVERSION TRANSPORTE DISTRITAL DEACDRIA IOEA H

(CHACHAS PATA) OEl CENTRO

34.140 90() 000 o o 90ll.OOO o 50.000 850,000 o NC

CARTERA DE INVE! ONES DEL PROGRAMA MUL TIANUAL DE INV SIONES 2020 - 2022


Nivel de Gobierno: GOBIERNO LOCAL Fecha de Generación de Último Reporte de Cartera: 22/0412019 17 .15.

COSTO INVERS. DEVENGADO SALDO SALDO COOIGO CÓOIGO CÓOIGO TIPO DE Pl.IEGO I u E. CICLO OE ORDEN OE ACTUAUZAOO ACUMULADO P1M 2019 PROGRAMABLE PROGRAMACIÓN OEL MONTO DE INVERSIÓN PENDIENTE

PRIOR. ÚNICO IDEA PROG. NOMBRE INVERSIÓN INVERSIÓN FUNCIÓN PRESUPUESTAL INVERSIÓN PRELACIÓN P\JNT. (SI) (al 31 ~ 2018) (SI) (SI) ( SI) (SI) C0F

- 2021 2022 POBLADO DE YACUY SONCCO, YACA.IV OEl DISTRITOOE

45 63796 ~~~:~~~CIA DE :,~~7~ DE TRANSPORTE ~~~~~.:gi:~ORIA IDEA H 34.140 900,000 O O 900.000 O 50.000 850.000 O NC

DEPARTAMENTO DE H' ,. "'C""" lJt'A

CREACION CREACIÓN DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD TRAMO OUISUAR • BARRIO

46 2415139 9165 ~~~~~~~~~~~r ~~~~~76~DE TRANSPORTE ~l~~~~L~A~CORIA IDEA H 34.140 300,000 O O 300.000 O 300.000 O O NC

ACORIA • PROVINCIA OE HUANCAVELICA -DEPARTAMENTO 0E HUANCAVELICA

CREACION DEL SERVIC10 OE TRANSITABILIDAD TRAMO ESPICIA PATA - PALMIRA BAJA PUCHPOS Del CeNTRO

47 52032 ~~~~~~~~~EA? :,~~~76~0E TRANSPORTE ::~;:i~~CORIA IDEA H 34,1'0 400,000 O O 400.000 O O 400,000 O NC

ACORIA • PROVINCIA DE HUANCAVELICA • DEPARTAMENTO OE HUANCAVEllCA

CREACION OEl SERVICIO DE TRANSrTABIUOAO TRAMO

48 2412957 6922 ~Ñ~~~g~:=~·- PROYECTOOE TRANSPORTE MUNICIPALIOAO IDEA H 34.140 300.000 O O 300,000 300.000 O O O NC PROVINCIA DE HUANCAVELICA INVERSION DISTRITAL DE ACORIA

- DEPARTAMENTO DE l MUA"'<'Avo11cA MEJORAMIENTO OEl SERVICIO DE UMPIE2A PUBLICA EN LOS

49 53532 ~~S~~7r~~~DEL PROYECTODE AMBIENTE MUNICIPALIDAD IDEA H 63.210 350.000 O O 350,000 O O 350,000 O NC PROVINCIA DE HUANCAVELICA INVERSION DISTRITAL DE ACORIA

I ;_.?,~~~~;_~o DE

CREACION OE LOS SERVICIOS TURJSTICOS'f RfCREACIONALES EN lA

50 54886 ~~S~;~~~i:I'.' ~~~~~DE AMBIENTE ~~:;~~Lgi:~CORIA IDEA H 63210 400,000 O O 400.000 25.000 20.000 355.000 O NC

PROVINCIA DE HUANCAVEllCA

/ H~:..~~~':J;-",;º OE

j ~ CAEACION DEL SISTEMA DE // jfJ . REPRESAMIENTO DE AG.UA DE

LA MICRO CIJENCA YURACC

~C j f, ~ YACU EN El CASERIO t:°~ .• . ~ ti l\ ORCCOCCOCHA DEL CENTRO PROYECTO DE AMSIENTE MUNICIPALIDAD IDEA H 39.200 400.000 O O 400,000 25,000 375,000 O O NC .:> 1 li!~· i~ ~ POBLADO DE LLAHllECC. INVERSION DISTRITAL DE ACORIA

Z~ " · 111i1 ¡ DISTRITO DE ACORIA •

~ ' PROVINCIA DE HUANCAVELICA 1 "- ot · DEPARTAMENTO DE

r- HU.\NCAVEUCA

177 ~:E' _e r CREACION DE LA CADENA , PROOl.ICTIVA DE VACUNOS DE

LECHE EN LA COMUNIDAD PLANEAMIENTO. 52 52505 CAMPESlNA DE LIRIO DEL PROYECTO DE GESTIÓN Y MUNICIPAUOAD IDEA H 79.500 350,000 O O 350,000 350,000 O O O NC

DISTRITO DE ACORIA - INVERSION RESERVA DE DISTRITAL DE ACORIA PROVINCIA DE HIJANCAVELICA CONTINGENOA

H?.r;:;,'g!~~~~o oe CREACION DE LOS SERVICIOS AGRARIOS DE LA CAOENA

:e~:'~i~~~O DE PLANEAMIENTO. 53 54973 ANDINAS Da OISTRrTO DE PROYECTO DE GESTION '( MllNICIPALIOAO IDEA H 70.200 500,000 O O 500,000 25,000 10,000 455,000 O NC

ACORIA . PROVINCIA DE INllERSION RESERVA DE DISTRITAL DE ACORIA HUANCAVELICA- CONTINGENCIA DEPARTAMENTO DE ~ftJANCA""llCA

CARTERA DE INVEI ONES DEL PROGRAMA MUL TIANUAL DE INV SIONES 2020 - 2022


Nivel de Gobierno: GOBIERNO LOCAL Fecha de Generación de Ültimo Reporte de Cartera: 22/04/2019 17.15.

COSTO INVERS. oeve • ...,..,v SAi.DO SAl.00 COOIGO CÓDIGO CÓDIGO TIPOOE PLIEGO 1 u .e. CICLO DE OROENOE ACTUALIZADO ACUMULADO PIM 2019 PROGRAMABLE PROOAAMACION OEl MONlO DE INVERSION PENDIENTE

PRIOR. ÚNICO IDEA PROG. NOMBRE INVERSIÓN INVERSIÓN FUNCIÓN PRESUPIJEST AL INVERSlóN PREl.ACIÓN PUNT. (Si) (al 31 dic. 2018) (SI) (SI) (SI) (SI) COF

(SI) 2020 2021 2022

MEJORAMlEtfTO Y AMPUACION DE LOS SERVICIOS DEL.A CADENA PRODUCTIVA DE Pl.ANEAt.'1ENTO.

54 56726 ANIMALES MENORES EN El PROYECTO DE GESTIÓN Y MUNICIPALIDAD IDEA H 70,200 450,000 o o 450.000 25.000 425,000 o o NC DISTRITO DE ACOftlA . INVERSION RESERVA DE DISTRIT AL DE ACORIA PROVINCIA DE HUANCAVELICA CONTINGENCIA ·DEPARTAMENTO DE HUANCAVEUl"A

CREACION DE UN LOCAL COMUNAL EN L.A COMUNIDAD PL.ANEAMIENTO CAMPESINA DE PACCMACC

PROYECTO DE GESTIÓN Y MUNICIPALIDAD 55 52448 DEL DISTRITO DE ACDRIA • IDEA H 15.000 450.000 o o 450.000 450.000 o o o NC INVERSION RESERVA DE DISTRITAL DE ACORlA PROVINCIA DE HUANCAVEUCA CONTINGENCIA · DEPARTAMENTO DE

HllANCAV•• 1<'.A

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO EN a CENTRO POBLADO OE HUANASPAMPA PROYECTO DE CULTURA Y MUNICIPALIDAD 56 52047 DEL OlSTRITO DE ACORIA • IOEA H 41.937 1.200.000 o o 1.200.000 •0.000 35.000 1.125.000 o NC PROVINCIA DE HUANCAVELICA INVERSION DEPORTE DISTRIT Al OE ACORIA

·DEPARTAMENTO DE MllANC'.AV•LICA MEJORAMIENTO OEL SERVICIO DEPORTIVO EN EL CENTRO P06U\OO OE YA?IE>GC OEL PROVECTOOE CVLTIJRA Y MUNICIPALIDAD 57 51959 DISTRITO DE ACORIA • IDEA H 41.937 270.000 o o 270.000 o 30.000 240,000 o NC PROVINCIA DE tlUANCAVEUCA INVERSION DCPORTE DISTRITAL DE ACORIA

·DEPARTAMENTO DE MVANCAV"' ~•

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO OEPOftTIVO EN lA COMUNIDAD CAMPESINA DE

58 51927 ACHAPATA OEL OlSTRITO DE PROYECTOOE CULTURA Y MUNICIPALJOAD

IDEA H •1.937 700.000 o o 700,000 700.000 o o o NC ACORIA • PROVINCIA DE INVCRSION DEPORTE DISTRITAL DE ACORIA HUANCAVEUCA • OEPARTAME.NTO DE HllANCAV¡:l ICA

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO EN a CENTRO POBLADO DE CCACCASIRI, PROYECTO DE CULTURA Y MUNICIPALIDAD 59 55619 DISTRJTO DE ACCRIA • IDEA H 41.937 100.000 o o 700.000 25.000 s.ooo 670.000 o NC PROVINCIA DE HVANCAVELICA lNVERSION OEPORTC DISTRlrAL OE ACCRIA

·DEPARTAMENTO DE HllANCAVE ' ~· CREACION DEL SERVICIO DEPORTIVO EN lA COMUNIDAD CAMPESINA DE

60 52056 PAi.MiRA ALTA DEL DISTRITO PROYECTO DE CVLTIJRA Y MUNICIPALIDAD IDEA H 22.169 190,000 o o 190.000 25,000 10,000 155,000 o NC DE ACORIA • PROVINCIA OE INVERSION DEPORTE DISíRJTAL DE ACORIA HVANCAVELICA • DEPARTAMENTO DE "''ANrAVEl f('A

TOTAL (SI) ~ / • .197.<64 51 ,797.713 12.369.828 13.247,676 16.665.497 9.514.712

~ /

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M"'' 'i:~ t-A . , "< · ·¡

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RESOLUCION VE ALCALVIA N· 15/f-2019/MVA-ALC · Fuente· Plan de Desa•iollo Local Concertado del distnto de Acoria. Subgerencia de Programación Multianual de Inversiones -OPMI