RESERVEN/2/2011 1

RESERVENHovedorganisationen for Personel af Reserven i Danmark

FaldskærmsKURSUS

Reserve- og linjeofficerer kastede i fællesskab fjenden i Østersøen

Nyt HPRD kursuskatalog for foråret 2012

Tema om CIOR – internationalt reserveofficersarbejde

Den HumanitæreFolkeret i Missionerne – i ny krig med gamle regler

NOVEMBERNR. 2/2011

Læs mere om dansk deltagelse i det franske militære faldskærmskursus.

BESTYRELSEN HARUDSTUKKET KURSEN

STATUS PÅAFTALEOMRÅDET

NYTDESIGN

2 RESERVEN/2/2011

HOVEDORGANISATIONEN FOR PERSONEL AF RESERVEN I DANMARKProtektor Hans Kongelige Højhed Prins Joachim

LEDER

Det danske militære forsvar skal bidrage til at fremme fred og

sikkerhed ud fra formål om at forebygge konflikter og krig,

hævde Danmarks suverænitet og sikre landets fortsatte eksi-

stens og integritet og fremme en fredelig udvikling i verden

med respekt for menneskerettighederne.

Forsvaret skal råde over styrker af Hæren, Søværnet og Fly-

vevåbnet, hvis størrelse, kampkraft m.v. gør det muligt at løse

opgaverne, herunder med Hjemmeværnets deltagelse. Udfø-

relsen sker så ud fra de politisk anviste ressourcer og under an-

vendelse af den bedst mulige militærfaglige kompetence, der

igen hviler på et solidt grundlag af civilkompetence og øvrige

civilsamfundsressourcer.

Samfundsøkonomien kan gøre det nødvendigt for Folketin-

get at foretage justering i tildelingen af ressourcer til Forsvaret

og/eller ændre på Forsvarets opgaver m.v. Uanset udviklingen

vil HPRD fortsat arbejde for, at Personel af Reserven anvendes

som og forbliver en fleksibel, attraktiv og for Forsvaret værdi-

skabende kapacitet baseret på både militære og civile kompe-

tencer. Konkret betyder det bl.a. en videreførelse af forudsæt-

ningen i indeværende forsvarsforlig om, at Reserven som en

kosteffektiv og relevant kapacitet fortsat anvendes på de hidtil

kendte niveauer og uddannes og trænes i overensstemmelse

hermed.

HPRD har en god samarbejdsrelation til Forsvarets forskellige

myndigheder, øvrige personelorganisationer m.v. med heraf

følgende gode resultater for reserven, jf. mere herom andet-

steds i bladet. I relation til Forsvarsministeriet skal i år særligt

kvitteres for inddragelsen i arbejdet vedrørende Veteransagen

– ligeledes med godt resultat til følge.

HPRD vil fortsætte med aktivt at bidrage til Forsvarets udvik-

ling. Det forudsætter imidlertid mulighed for at kunne følge,

hvor Forsvaret overordnet bevæger sig hen og på hvilket be-

slutningsgrundlag. Diskussionen om måske ganske foreståen-

de og større besparelser på Forsvaret skærper behovet for ind-

dragelse af HPRD m.fl. også i de store spørgsmål.

Ifølge det nuværende regeringsgrundlag synes dansk sikker-

hedspolitik overordnet set at fortsætte ad kendte spor. Teksten

m.h.t., at danske bidrag til internationale missioner fremover vil

være ”… kvalitativt frem for kvantitativt funderet.” tyder måske

omvendt på, at Forsvarets kapaciteter generelt ønskes revur-

deret. Forsvarets eksistensberettigelse er at kunne kæmpe og

vinde – og så kan der være en lang række afledte, mere ”bløde”

opgaver at løse i en militær ramme. Reserven har sin plads ved

løsningen af alle opgaver; HPRD vil derfor også søge at blive

inddraget i regeringens overvejelser, også m.h.t., at ”… en reform

af forsvarets personelstruktur …”vil ”… kunne bidrage til et mere

effektivt forsvar.”

M.h.t. aftalen om en undersøgelse af værnepligtens fremtid

fremgår, at ”Regeringen vil af ressourcemæssige årsager allerede

nu drøfte at suspendere indkaldelsen af værnepligtige med for-

ligspartierne.”. Selv om måske en del af de værnepligtige kan ka-

rakteriseres som ”frivillige”, så understøtter værnepligtssystemet

som ramme, at der sker rekruttering i forhold til alle samfunds-

grupper. Grundlovens § 81 anviser næppe uden grund ”enhver

våbenfør …” som ressource. Den samhørighedsværdi, som de,

der har været kortvarigt gennem Forsvaret, tager med sig tilbage

i civilsamfundet, understøtter sammenhængskraften mellem

Forsvaret og befolkningen.

Uanset, at mange lande allerede har sat værnepligtssystemerne i

bero, bør spørgsmålet om at sætte værnepligten i bero her i landet

undergives en ordentlig debat og grundig behandling af mål, res-

sourceeffektivitet og værdier – herunder inddragelse af interesse-

organisationerne omkring værnepligt, før der træffes beslutnin-

ger - alt sammen til gavn for Samfundet, Forsvaret og Reserven.

Birger Kjer Hansen

Forsvaret

SEKRETARIATHovedorganisationen for Personel af Reserven i DanmarkRigensgade 91316 Købehavn KTlf. 3314 1601 – Fax 3314 3667 mail@hprd.dkwww.hprd.dk

Sekretariatet har åbent dagligt mandag til fredag fra kl. 09.00 til 14.00.

Sekretariatschef Peter Henrik Lynarde-mail phl@hprd.dk

RESERVENAnsvarshavende redaktør oberstløjtnant-R Peter Henrik Lynard

RedaktionMajor-R Bengt Laier

ArtiklerForslag til artikler sendes til:Hovedorganisationen for Personel af Reserven i DanmarkRigensgade 91316 København Ke-mail mail@hprd.dk

Manuskripter sendes i Word eller et kompatibelt format som vedhæftet fil til en e-mail.

Fotos sendes i et af formaterne JPEG, EPS eller TIFF som en selvstændig fil. Redaktionen forbeholder sig ret til at korrekturlæse samt forkorte og redigere manuskripter.

Design og TrykKLS Grafisk Hus A/S

Oplag: 3.000

ISSN 1902-5750

Ophavsret og presseansvarBladets artikler må kopieres og eftertrykkes, når kilden angives. Artikler med forfatterangivelse udtrykker forfatterens mening,

som ikke nødvendigvis deles af HPRD.Rettigheder til fotos uden credit tilhører forfatteren af pågældende artikel eller HPRD.

AbonnementReserven tilsendes gratis medlemmer af HPRD.Institutioner og biblioteker kan tegne abonnement til en pris af kr. 410 årligt (momsfrit).Adresseændring eller udeblevet blad meddeles HPRD’s sekretariat.

Kommende udgivelserPlanen for 2012 afventer bestyrelsens endelige godkendelse. Der henvises til www.hprd.dk

Forsidefoto: Læs mere om dansk deltagelse i det franske militære faldskærmskursus. Foto: kaptajn Anders Dalsgaard og kaptajn af reserven Nicholas Ørum Keller

RESERVEN/2/2011 3

FAST I BLADET

INDHOLD 2/2011 HOVEDORGANISATIONEN FOR PERSONEL AF RESERVEN I DANMARK

Boganmeldelser 24

Nyt fra HPRD kredse

Københavnskredsen 26

Lillebæltskredsen 27

Nordjyske kreds 27

AKOS 2011-12 Fynskredsen 28

Storstrømskredsen, Sydvestjyske Kreds 28

Helmand kom til Fynskredsen 29

Nordvestjyske Kreds 29

Midtjyske kreds 30

”Tag der Reservisten” 31

Sønderjyske kreds 31

Bestyrelsen har udstukket kursen 4

Reserve- og linjeofficerer 5

kastede i fællesskab fjenden i Østersøen 5

Status på aftaleområdet 7

Hvad laver man i CIOR og hvordan kan du bidrage? 8

Din mulighed for at bidrage til arbejdet for og i Reserven 9

CIOR femkamp afholdes i Danmark i 2012 – skal du med? 10

- Young Reserve Officers Workshop (YROW) 11

HPRD Kursuskatalog forår 2012 12

Den Humanitære Folkeret i Missionerne - I ny krig med gamle regler 14

60 års jubilæum i Midtjyske kreds 15

Det Franske Militære Faldskærms kursus 2011 16

Tid til systemskifte i HPRD 18

En kommentar til et medlemsindlæg… 20

Sikkerhedspolitisk seminar – militær involvering i Nordafrika 22

Mere synlig reserve klar til flere opgaver 3215

22

2816

4 RESERVEN/2/2011

Den 4. og 5. november deltog, jeg som

facillitator på HPRDs seneste bestyrelses-

seminar, og jeg tog hjem fra Christians-

minde med en god mavefornemmelse.

Bestyrelsen havde efterladt et positivt

indtryk af en gruppe mennesker, der ikke

kun er samlet om en fælles opgave, men

også en samlet bestyrelse med en fælles

hensigt om proaktivt at løfte Reservens og

HPRDs interesser fremadrettet.

Min tid som chef for firmaet Q-Coura-

ge, har givet mig et godt indblik i, hvem

der udgør Reserven i det danske forsvar.

Det bunder i, at jeg ofte brugt freelancere

med en baggrund fra Reserven. Jeg sæt-

ter stor pris på kombinationen af de mi-

litære dyder, som ordentlighed, struktur

og lederskabsevner, og forståelsen fra den

civile side i virksomhedsdrift i det private

erhvervsliv og andre forskellige kompe-

tencer fra civile uddannelser.

Derfor var det en spændende opgave at

få, da HPRD’s bestyrelse kontaktede Q-

Courage. Baggrunden var bestyrelsens

ønske om at blive mere klar og synlig

på hovedskudsretningen, igennem at få

nedfældet Vision, Mission, Værdigrund-

lag og herudaf få gentænkt strategien.

Netop det at få gjort udfordringen og

opgaven for foreningen helt klar, mener

jeg er et vigtigt skridt. Vil man score, skal

man have et mål.

Q-Courage har skabt en udviklingsmo-

del, der baserer sig på De 3 U’er.

UDFORSKE – UDFORDRE – UDVIKLE

Det handler om, at grundlæggende bliver

vi både som individ og team nødt til at

udforske, hvem vi er og hvor vi er - ikke

mindst, hvor det er vi ønsker at være ude i

fremtiden. Kun med den basale viden kan

vi udstikke kompaskursen.

Gør man hvad man altid har gjort, får

man hvad man altid har fået. Derfor er

udfordringen af vores naturlige og nor-

male vaner et must. Vi bliver nødt til at

bryde nogle vaner – ikke nødvendigvis

mange, men dem som giver mening, i

forhold til det mål vi gerne vil opnå.

Med disse 2 ting kommer udviklingen

næsten af sig selv. Alle ved dog, at vaner

ikke bliver brudt med 3 timers teambuil-

ding eller et 2 dages seminar for den sags

skyld. Det eneste der virker, er vedhol-

denhed og repetition af de nye vaner. En

af de stærkeste katalysatorer i den proces

er mening med arbejdet. Den faktor kom-

bineret med klarhed og målbarhed rykker

mennesker.

UdforskeFra begyndelsen så jeg en forening, der

ligesom mange virksomheder, faktisk har

en god indsigt i, hvordan tingene burde

være. I min funktion ser jeg det som min

fornemmeste opgave at støtte mere end

at udpege målet. Målet kender kunden

faktisk bedre end jeg gør.

Jeg kan stille spørgsmålene og opsætte

rammen, der giver tryghed og mulighed

for fordybelse og åben dialog. Og ikke

mindst rent praktisk at bevare overblikket,

som sørger for fremdrift og dokumenta-

tion.

En af de ting vi anvendte på seminaret,

var myten om Den 5. Provins. Kort be-

skrevet er det et sæt etiske spilleregler for,

hvordan dialogen kan holdes åben og

nysgerrig. Og ved at holde møder i d. 5.

provins er rammen sat for et udforskende

arbejdsrum.

I dette rum blev udkastet til Visionen for

HPRD’s arbejde skabt.

UdfordreAdfærden for alle der træder ind i en rolle

som repræsentant for HPRD, skal inde-

holde fælles træk, som alle kan stå inde

for. Et fælles værdigrundlag. Lige netop

dét er det danske forsvar rigtig gode til.

Danske soldater kan tænke selv – og

handle fornuftigt i situationer, der ikke

altid er forudset. Det gør vi på baggrund

af nogle fælles værdier, som forsvaret er

gode til at få ind under huden på solda-

terne. Værdierne for HPRD blev fundet.

Og nu arbejdes der på en kort kontekst,

som klarificerer meningen. Værdisæt ses

ofte i flotte rammer hængt op på direk-

tionsgange rund omkring. Men for at de

får effekt og giver mening, skal værdierne

ud og arbejde. Derfor skal man altid tage

dem frem og kigge på den HPRD opgave,

man sidder med og undersøge, om de

ting nu hænger sammen. Billedligtalt er

det den kageform, som i fremtiden skal

skabe jeres produkter.

UdvikleNår kageformen er lavet, skal vi sikre, at

den bliver brugt. Dette kommer til at ske

med afsæt i Visionen og Værdigrundla-

get. På seminaret arbejdede vi med simp-

le værktøjer som SMART målsætning og

mødestruktur. Disse ting kan være nyttige

værktøjer til at få mere effektive bestyrel-

sesmøder. Men værktøjer på kurser er og

bliver tilbud. Gør de ikke livet lettere for

dem som skal bruge det, ryger de ned i

skuffen sammen med alle de andre fancy

konsulentting og bliver aldrig brugt.

AfrundingBestyrelsen havde indbudt kredsformænd

til at deltage på den sidste af de 2 dage.

Jeg oplevede, nogle kredsformænd med

gode og velunderbyggede forslag til ar-

bejdet. Og det er mit indtryk at bestyrel-

sens nye åbne profil, blev både bemærket

og modtaget godt.

Efterfølgende har bestyrelsen afholdt de-

res første møde. Dette har været succes-

fuldt, med fuldt fremmøde og god dialog.

Dette er naturligvis første skridt på vejen.

Et skridt der har været forsøgt tidlige-

re, med mindre succes. Men jeg kan se

grundlæggende faktorer denne gang, der

gør at jeg tror på det lykkes.

En engageret fuldtallig bestyrelse, der er

villig til og overbevist om, at den kan løfte

opgaven.

Åbenhed i tanker og dialog i bestyrelsen.

Kompetencerne er til stede i bestyrelsen.

Opbakning fra kredsformænd.

Jeg har bevidst ikke nævnt resultaterne

af Vision, Mission og Værdigrundlag.

Vi nåede ved fælles hjælp fra kredsfor-

mænd et langt stykke ad vejen. Den sidste

del af formuleringen m.v. er der lavet et

SMART-mål for i bestyrelsen. Som med-

lem af HPRD vil I sikkert allerede inden

længe begynde at kunne se ændringer.

Bestyrelsen har udstukket kursen

AF

ALL

AN

WIN

GE-

RA

SMU

SSE

N, Q

-CO

UR

AG

E

Q-Courage har i over 20 år udfordret mennesker, til at tage valg og beslutninger. Dette sker ved at give virksomheder sikre og trygge rammer til at udforske deres kultur og adfærd; Således at man tør udfordre hjertemodet, til at få nye sunde vaner og bedre trivsel. Mere kan læses på www.q-courage.dk

FAKTA

RESERVEN/2/2011 5

Som elev på det spritnye VUT-I vil jeg

gerne dele de første godt to måneders

indtryk af uddannelsen med Reser-

vens læsere. Den korte version er: Det er

knaldgodt, og mine klassekammerater og

jeg er privilegerede at være blevet optaget

på dette kursus. For den længere version:

læs videre.

Oktober: Klippeøen kalderDet er mørkt, koldt, mandag – og en

rigtig god morgen. På opmarchpladsen

bag ved Frederiksberg Slot myldrer det

rundt med mestendels premierløjtnan-

ter samt et par håndfulde lærere. Hen ved

100 mand m/k er der at se i de udven-

dige bygningslampers øer af gult lys,

og en del flytter rundt med klassekasser

med kontormaterialer, kompendier og

kort. Bladet Reservens udsendte repor-

ter og kaptajnselev får pludseligt også

stukket en urimeligt tung kasse kopier i

favnen af den ellers normalt meget ri-

melige kaptajn, der er holdfører og pri-

mær lærer for Hold Hedemann-R. Trods

presset på de tynde universitetsarme er

der hos både skribenten og mine klas-

sekammerater en forventningens glæde:

Vi skal til Bornholm, og vores hold skal

blandes med Hedemann-1, 2 og 3 under

kurset i metode for taktiske overvejelser.

På Hedemann-R så vi hinanden online

så sent som ugen før – men det er første

gang, vi fysisk er samlet siden slutningen

af august.

August: seminar og peptalkDen 23. august var nemlig der, uddan-

nelsen begyndte med et værnsfælles,

tredages introseminar for VUT-I/L-R i

rammerne af Flyvevåbnets Officersskole

(FLOS) i Jonstrup: Reserveofficerer fra

hæren og flyvevåbnet, i alt 26 mand og

en kvinde, var samlet – klar til alt og rede

til resten. Chefen for FLOS, oberst H.C.E.

Nielsen, bød de nye elever velkommen til

sin facilitet. Snart gik de gode kolleger fra

flyvevåbnet andetsteds hen, og vi fra hæ-

ren blev introduceret til de kommende 11

måneders uddannelse af chefen for VUT

på Hærens Officersskole (HO), oberst-

løjtnant Lennie Fredskov. Lennie gav en

stærkt motiverende peptalk, der under-

stregede, at man fra HO’s side har været

meget spændte på at forberede den før-

ste VUT-I for reserveofficerer i snart ti år.

Som de fleste læsere af Reserven vil vide,

Reserve- og linjeofficererkastede i fællesskab fjenden i ØstersøenHærens Officersskole gennemførte i oktober metodekursus i overvejelser for kaptajnselever. Som en del af det nye VUT-I/L-R (Videreuddannelsestrin 1 for ledere af reserven) deltog 19 reserveofficerer fra Hæren på lige fod med deres fastansatte kolleger i et forløb, som både fysisk og i øvelsesscenariet foregik på Bornholm. Med tuschpletter på skjorten og ny viden i hovedet drog hold Hedemann-R hjem efter fem intensive dage, med formodning om, at krigen var vundet, samt forvisning om, at en masse ny lærdom var erhvervet.

AF

PR

EM

IER

LØJT

NA

NT

AF

RE

SER

VE

N T

HO

RB

JØR

N H

EIN

, HQ

MN

C N

E O

G E

LEV

PÅ

VU

T-I/

L-R

, HÆ

RE

NS

OFF

ICE

RSS

KO

LE

Linje- og reserveofficerer i intenst gruppearbejde: Der kan snakkes meget frem og tilbage om Courses of Action og Adversary’s Courses of Ac-tion, men om fem minutter er der fremlæggelse, så der bliver skåret igennem.

FAKTA

6 RESERVEN/2/2011

er det også nyt, at det i det hele taget er

HO, og ikke fagskolerne i hæren, der står

for VUT-I/L-R. Vi blev fortalt, at omend

holdfører, kaptajn Thomas Lunau også er

taktikunderviser på Hedemann-3, vil det

til hver en tid, hvor der måtte opstå prio-

riteringsspørgsmål mellem 3 og R, være

R, der er Thomas’ primæropgave. Vi blev

efterladt med en klar fornemmelse af, at

det her kursus er noget, man tager meget

seriøst, og ikke mindst, at HO har høje

forventninger til vor militærfaglige kun-

nen og har sat niveauet derefter. En an-

den ting, der understreger, at HO ”means

business” med det nye VUT, er al den til-

stedeværelse, vi som elever bliver tildelt.

VUT-I anno 2011: masser af tilstedeværelsePå introseminaret blev der distribueret

store flyttekasser med kalkepapir, kom-

pendier og de klassiske røde reglementer

– af sidstnævnte kun nogle få essentielle

i hardcopy, resten på CD-ROM. En es-

sentiel del af vores undervisningsma-

teriale er imidlertid også en laptop og et

headset i udlån. Det er nemlig således,

at ud over i alt 20 arbejdsdages fysisk

indkommandering, mødes klassen cirka

hver anden uge klokken 19-22 – i den

virtuelle verden. Forsvaret har investeret

i et system ved navn Webex, som mulig-

gør lærerstyret fjernundervisning. Tak-

tiklektionerne, vi deltager i, er identiske

med dem, vore linjekolleger får af Tho-

mas inde på slottet. Som forberedelse har

vi typisk stregopgaver med refleksions-

spørgsmål. Disse bliver brugt, når elever-

ne i løbet af lektionerne bliver sendt ud

i gruppearbejde – for det kan man også

i Webex. Vi fandt under introseminaret

sammen i fem-mands studiegrupper –

en sammensætning, der på moderne vis

foregik ved at parre forskellige, kompli-

menterende persontyper – og det er i

disse faste grupper, vi med vore diver-

gerende faglige baggrunde bliver meget

klogere, end hvis vi hver især sad og bok-

sede med pensum derhjemme. Erfaring-

og vidensniveauet, ud fra hvilket der bli-

ver delt, er højt.

Erfarne eleverDet kan nemlig mærkes, at der har væ-

ret et efterslæb med VUT-I/L-R; gen-

nemsnitsalderen er tæt på 33 år, men

nu har det faktum et positivt udslag: Der

er virkelig meget at trække på i puljen af

erfaring; imellem os er der vel omkring

30 udsendelser i international tjeneste,

så der er hele tiden eksempler fra den

virkelige verden at trække på, når ele-

menter fra COIN (Counter Insurgency)

er tænkt ind i scenarierne. Samtidig giver

studiegruppernes blanding af våbenar-

ter et kæmpe udbytte. De der mugbaret-

ter og deres kanonrør bliver for eksempel

pludseligt mere interessante for en dum

fodtusse, når han skal tage stilling til pla-

ner på bataljonsniveau – hvis man ikke

allerede havde gensidig respekt våben-

arterne imellem, får man det i hvert fald

nu. Og traditionel militærfaglig viden er

absolut i fokus. Selvom en del af pointen

med at uddanne reserveofficerer til ”ju-

nior staff officers” er at optimere dem til

internationale stabsfunktioner, som også

i fremtiden må vurderes primært at være

i COIN-operationer, er vi også tilbage

til det, vi begyndte med som løjtnanter:

hardcore krig med ildkoncentrationsom-

råder, panserangreb og 77’s infiltration i

aksen forud for klokken H. Det er skønt!

Ikke mindst, fordi vi vist alle har ople-

vet, at når først rusten blev banket af den

lærdom, er vi altså ikke helt tabt bag en

vogn. Det blev bekræftet på Bornholm.

Oktober: linjen og reserven i synergiVel ankommet til Hotel Ryt-

tergården i Rønne, og fri for de

tunge kasser med kopier, oplever

Hedemann-R for første gang

deres linjekolleger i aktion. Vi er

blevet fordelt i de tre faste klasser,

skribenten her i Hedemann-3.

De første timer går med at stikke

en finger i jorden og finde ind i

klassens interne dynamik, samt

i de arbejdsgrupper, der findes

i klassen. Vi har en sund og berettiget

respekt for vore professionelle kollegers

faglige viden, men bliver taget imod med

åbne arme, og langsomt kommer den

synergi, som vore lærere og vi selv havde

håbet på: Vi kan byde ind med erfaring

fra missioner, analytiske evner fra vore

civile uddannelser – og som nævnt er

rusten banket tilstrækkeligt af de gamle

MCO-dyder (Major Combat Operations),

så mine kolleger fra artilleriet for eksem-

pel helt konkret militærfagligt er kapa-

citeter i arbejdsgrupperne. Ugen byder

på 170 siders slideshow i overvejelses-

metodik, med lærerstyret undervisning

og store mængder givtigt gruppearbej-

de. Siden vi er på Bornholm, er der ikke

nogen, der kan styrte hjem til familien,

når dagenes – lange – tjeneste er slut, så

der socialiseres og netværkes på bedste

officersvis om aftenerne. HO har sågar

arrangeret, at Danmark slår Portugal i

fodbold, vist i hotellobbyen på storskærm

– det er over norm i planlægning.

Hårdt, men godtEn kende udmattede af de mange ind-

tryk og den intense indlæring slutter det

hele fredag. Vi er i min arbejdsgruppe ret

sikre på, at planen for vores bataljonsan-

greb ville have resulteret i en succesfuld

forhindring af fjendtlige forstærkninger

via Rønne Havn. Vi kender hinanden

bedre internt i Hedemann-R, og vi har

fået nye kontakter blandt vore dygtige

kolleger af linjen. Snart efter skal vi nu

bruge den nyindlærte metodik ved en

hjemmeopgave, som kommer til at koste

megen sveden og mange timers hjem-

mearbejde. Der er i det hele taget meget

arbejde forbundet med at være på VUT-

I, men HO har skruet et program og en

undervisningsform sammen, der gør, at

denne skribent er sikker på, at motiva-

tionen kommer til at holde hele vejen til

juni 2012, hvor vi gerne alle mand kom-

mer til at blive fotograferet i Frederiksberg

Slotsgård – som kaptajner af reserven, af

Guds og af Dronningens nåde.

Allerede på introseminaret blev det slået helt fast, at Hedemann-R er en fuldgyldig del af Hærens Officersskole. Det frydede en gammel gardeofficers hjerte at blive benådet med en gylden prydsgenstand til skjorten. I november deltog en del af os også i HO’s traditionelle Velkomstbal.

Screenshot fra fjernundervisning. Holdføre-ren gennemgår sit powerpointshow og kan tegne ”live” på skærmens stregtegninger og kort. Eleverne kan virtuelt række hånden i vej-ret og få ordet. Det virker overraskende godt og gnidningsfrit.

RESERVEN/2/2011 7

HPRD arbejder løbende med Forsvarets Personeltjeneste

(FPT) om forvaltning af aftalespørgsmål og om justering og

indgåelse af aftaler

OverenskomstUltimo 2010 aftalte HPRD og FPT en ny overenskomst for pe-

rioden 2002-2008. Som tidligere offentliggjort var resultatet

af aftalen, at indkommanderingsvederlaget blev forhøjet med

godt 10 kr.

På lige fod med de øvrige personelorganisationer i Forsvaret

skal HPRD i løbet af 2011 forhandle overenskomsten for pe-

rioden 2008-2011. Der foreligger i den forbindelse endnu ikke

et forhandlingsudspil fra FPT.

Konsolidering af aftalerFPT har ønsket og taget initiativ til at gennemgå de eksiste-

rende aftaler mellem HPRD og Forsvaret og samle disse i en

konsolideret aftale.

I løbet af 2011 har der været afholdt flere møder og der er ble-

vet udarbejdet flere versioner af aftaleudkast. HPRD mener,

at arbejdet går i den rigtige retning og ser frem til, at en aftale

kan indgås snarest muligt.

Gældende aftalerSet i lyset af, at der ikke er indgået en ny aftale mellem HPRD

og FPT, er det de nuværende aftaler, der fortsat er gældende

ved forvaltning på alle niveauer. De nuværende aftaler omfat-

ter bl.a. aftale om ”ny løn” af 31. august 2004 og FMN B.5-27

af 23. september 2003. Det indebærer f.eks., at de gældende

kontraktformer fortsat er beskrevet i FMN B.5-27 og, at der

derfor ikke har fundet en justering af kontraktformer sted.

KorttidskontrakterHPRD aftaleret omfatter officerer af reserven på rådigheds-

kontrakt, mens aftaleretten for officerer på korttidskon-

trakt beror hos Hovedorganisationen af Officerer i Danmark

(HOD). Denne ordning ifølge den særlige grænseaftale mel-

lem de to foreninger. Det er meget beklageligt, at der har væ-

ret en konflikt vedrørende korttidskontrakter. Historien viser,

at Forsvaret løbende har og har haft et behov for at ansætte

officerer af reserven på korttidskontrakt. HPRD har derfor løf-

tet problemstillingen overfor ledelsen i FPT og opfordret til, at

FPT snarest findes en løsning på sagen til glæde og gavn for

alle parter.

Men inden Reserven gik i trykken har HOD orienteret For-

eningen om, at sagen vedr. korttidskontrakter har fundet en

løsning. FPT har erkendt, at de har overtrådt aftalen (grænsen

på 2 års tjeneste (3 år i forbindelse med INTOPS)). FPT ønsker

ikke at indgå i en forhandling med HOD om en ny aftale al-

ternativt en justering af den eksisterende, idet de finder den

nuværende som værende helt ok. Der er enighed mellem

FPT og HOD om, at i tilfælde hvor grænsen på de 2 år (3 ved

INTOPS) på en medarbejder ønskes overskredet, skal HOD

skriftlig involveres med henblik på en forhandling og mulig

dispensation.

Kommende opgaverSom nævnt ovenfor er den næste opgave for aftaleudvalget at

indgå en ny aftale for officerer af reserven. Dernæst skal der

indgås en ny overenskomst for 2008-2011. Den næste opgave

bliver så at gennemgå de eksisterende aftaler for beredskabs-

officerer af reserven med henblik på indgåelse af en ny aftale

på det område.

Desuden vil aftaleudvalget fortsat have en god og løbende

kontakt til de øvrige personelorganisationer om emner, som

vedrører HPRD medlemmer.

Såfremt der måtte være spørgsmål indenfor aftaleområdet, er

man altid velkommen til at kontakte HPRD sekretariat.

STATUS PÅ AFTALEOMRÅDET

AF

MA

JOR

AF

RE

SER

VE

N T

OR

BE

N A

. VA

LGR

EN

, FO

RM

AN

D F

OR

HP

RD

AFT

ALE

UD

VA

LGVi deler årets overskud med bilkunderne

Hos GF bliver din bilforsikring ofte billigere end den årlige præmie. Hos GF deler vi nemlig overskuddet med bilkunderne. Derfor kan der være en pæn bonus

at hente, når året er omme.

Fra 4.614,-

GF Forsikr ingsk lubben for Off icerer i ForsvaretVestergade 20, 1 . sa l , Sidebygningen ∤ 4600 Køge

Ring 49 17 01 94 eller tjek gf-officerer.dk

8 RESERVEN/2/2011

og hvordan kan du bidrage?- Interallied Confederation of Reserve Officers (CIOR)

CIOR er sammenslutningen af reserve-

officersforeninger i NATO og PfP-lande,

og har to primære roller. ”To provide ad-

vice on Reserve issues and support to the

NATO Alliance, and to foster the profes-

sional development of reserve officers”.

Som beskrevet nedenfor, er der en række

muligheder, hvor du, som reserveofficer

kan deltage og bidrage indenfor bl.a.:

•�� �CIOR’s�faste�komitéer,�hvor�der�vil�kom-

me nogle pladser i de kommende år,

•�� �som�femkæmper�i�den�militære�pen-

tathlon,

•�� �som�deltager�i�en�af�flere�workshops�for�

yngre og/eller reserveofficerer med re-

levant missionserfaring

•�� �som�medlem�i�HPRD’s�taskforce�for�ak-

tive reserveofficerer (AROT)

CIOR er en politisk organisation, som

skal advokere for reservens vigtigste pro-

blemstillinger i NATO alliancen. CIOR har

samtidig til formål, på baggrund af best

practise i andre NATO-lande, at rådgive

både HPRD såvel som FPT og de operative

kommandoer og enheder om, hvordan

reserven udnyttes bedst muligt. CIOR bør

samtidig være en katalysator for transfor-

mationen i NATO, og dermed være med

til at navigere igennem de udfordringer,

som opstår på tværs af de 28 medlems-

landes syn på militær (reservens anven-

delse), kultur, sprog, geopolitiske holdnin-

ger, nationale sikkerhedsproblemer mv..

CIOR fungerer i den henseende som et

tværkulturelt forum, hvor der skabes dia-

log og tilgange til fælles problematikker.

CIOR er samtidig en organisation, som

er engageret i, at skabe en række fora for

professionel udvikling af den enkelte re-

serveofficer, såvel som medlemslandende

og NATO. Dette varetages igennem en

række udvalgte komitéer, som har til for-

mål at øge fokus på nutidige udfordringer

og promovere interoperabilitet og samar-

bejde mellem NATO landene.

Fra dansk side arbejder vi pt. med følgen-

de områder:

•� Council: Danmark, Major Martin L. Si-

monsen, fungerer i dag som vicepræ-

sident (Head of Delegation) i Council,

hvilket er organisationens bestyrelse.

Council har dermed ansvaret for at

rådgive, prioritere og igangsætte pro-

jekter på tværs af komitéerne i CIOR.

Danmark har for nuværende sammen

med UK og Canada ansvaret for, at

etablere en projekt- og porteføljestruk-

tur, som kan være med til at optimere

arbejdsstrømmene i CIOR. Udvalgte

lande i Council kan derudover blive

udpeget til arbejdsgrupper, som kan

arbejde med mere strategisk rettede

projekter på tværs af medlemslanden-

de.

•�� Young Reserve Officers Committee (YROC): Danmark, Kaptajn-R Ann-

Christina Salquist, har formandska-

bet i denne komite, som arbejder med

at gennemføre en række workshops

for yngre reserveofficerer, der på den

måde bliver introduceret til kollegaer

fra NATO-alliance landende. Danmark

sender hvert år fem YRO-Workshop

deltagere til CIOR Summer Congress,

og giver disse personer mulighed for

at opbygge et netværk, som de kan

anvende i deres karriere, samtidig med

at de klargøres til internationale ope-

rationer. Da missionserfaringen hos

deltagerne i de seneste år har vist sig at

være særdeles høj, arbejder komiteen

på, at kunne opbygge en EROP (Expe-

rienced Reserve Officer Platform), hvor

udvalgte reserveofficerer med mis-

sionserfaring deltager i en workshop

omkring et udvalgt emne med henblik

på at kunne rådgive NATO. Emnet for

2012 kunne således være ”Transitio-

nen i Afghanistan”, hvor reserveoffice-

rer med erfaring fra bl.a. Irak, Balkan,

Libanon mv. vil skulle arbejde med

at identificere faktorer, som vil være

essentielle for succes i overgangspe-

rioden. (Se mere om, hvordan du kan

deltage i YRO-Workshoppen senere i

bladet)

• MILCOMP:Danmark, Major Kim Åge

N. Birkerød, sidder med i komiteen

med henblik på at planlægge og gen-

nemføre konkurrencen i Danmark

i 2012. Danmark deltager med 2-3

sportshold, som hvert år konkurrerer i

CIOR’s militære pentathlon (5-kamp).

Danmark håber i 2012, hvor kongres-

sen er i København, at kunne samle

yderligere deltagere, som vil kunne

kvalificere sig til konkurrencen. (Se

mere om, hvordan du kan deltage se-

nere i bladet)

•� PartnershipforPeaceandOutreach(PFP&O):Danmark, Premierløjtnant

af reserven Amalie Munk, arbejder med

outreach til en række af NATO nyeste

medlemmer samt med kontakt til med-

lemslandene i NATO’s Partnership for

Peace program.. Danmark arbejder

pt. på projekter omkring Georgien og

Rusland, hvor CIOR prøver at skabe en

forbindelse til de relevante reserveoffi-

cersforeninger, og dermed en mulig-

hed for, at kunne integrere de to landes

reserveofficerer i det øvrige arbejde, der

pågår i CIOR.

• CIMIC:Danmark har pt. ingen med-

lemmer i CIMIC, men satser på, med

udgangspunkt i den kommende kon-

gres, som afholdes i Danmark d. 30.juli

til 4.august 2012, at kunne øge ind-

satsen omkring CIMIC. CIOR vil, som

organisation kunne drage fordel af den

store vidensbase, som danske reser-

veofficerer har indenfor dette område,

samtidig med at Danmark vil kunne

trække på erfaringer på tværs af de øv-

rige NATO lande.

Som en del af CIMIC-komiteens ar-

bejde forventes det, at lave en mindre

stabsøvelse i starten af kongressen,

hvor hvert NATO land deltager med 2-3

officerer. Fra Danmarks side forven-

ter vi, såfremt dette bliver en realitet,

at stille med 5-6 reserveofficerer, som

har erfaring og/eller designering som

CIMIC-officer. (Hold øje med HPRD’s

hjemmeside de kommende måneder)

TEMA OM CIOR

AF

MA

JOR

AF

RE

SER

VE

N M

AR

TIN

L. S

IMO

NSE

N

Hvad laver man i CIOR

RESERVEN/2/2011 9

og hvordan kan du bidrage?- Interallied Confederation of Reserve Officers (CIOR)

TEMA OM CIOR

Din mulighed for at bidrage til arbejdet for og i Reserven- Aktive Reserveofficerers Taskforce (AROT)

Networking og karriereorienteretAktive Reserveofficerers Taskforce (AROT) blev skabt på initiativ af

MJ-R Martin L. Simonsen, der sammen med PL-R Simon Bertelsen,

LT-R Simone Flinthøj og PL-R Amalie Munk påbegyndte arbejdet med

at samle reserveofficerer med henblik på at skabe netværk blandt nye

som gamle reserveofficerer og assistere kolleger med ønske om at være

aktive reserveofficerer. I den forbindelse afholdt AROT et seminar i

marts 2011 om karrieremuligheder og aktiviteter for reserveofficerer.

I disse dage planlægges næste forårs seminar, der vil have fokus på,

hvordan du som reserveofficer kan få en plads i de nye entitetsstruktu-

rer i forsvaret.

Ny hjemmeside – nye muligheder & bedre kommunikationPå baggrund af egne tanker og tilbagemeldinger fra seminardeltagere

bidrager AROT på nuværende tidspunkt til arbejdet med at etablere en

ny HPRD-hjemmeside. Den nye hjemmeside forventes klar i starten

af 2012, hvorefter den løbende vil blive opdateret og tilpasset. Hjem-

mesiden vil få en række nye funktioner herunder en nyhedsservice, du

kan tilmelde dig, så du løbende er opdateret i forhold til reserveofficers

aktiviteter for dig.

Entitetschefer og PoC til faglige søjlerI forlængelse af, at forsvaret har udpeget en række entitetschefer, var

det et ønske fra deltagerne på det første AROT-seminar at få et overblik

over, hvilke stillinger, der er tilgængelige indenfor de faglige søjler og

relevante indenfor eget funktionsniveau. Når de nye R-skemaer fra FPT

ligger klar primo 2012, vil gruppen således forsøge at skabe et overblik

over de stillinger, som kan være relevante for dig. På sigt vil gruppen i

samarbejde med HPRD og FPT ligeledes gerne kunne udpege en ræk-

ke PoC’s for eksempelvis udsendelser, VUT I & II mv.

Vær med!Arbejdet i AROT er spændende og giver den enkelte reserveofficer et

større indblik i Reserven og er en mulighed for at tage del i arbejdet

til fordel for Reserven med egne idéer og forslag. Herudover er det en

unik genvej til viden om de karrieremuligheder, der findes for reserve-

officerer. AROT har for nylig fået tilgang af to nye medlemmer, PL-R

Amanda Drisgaard Hansen og PL-R Siems Christopher Siemssen. Vi

har dog behov flere friske reserveofficerer, som har lyst til at bidrage til

arbejdet.

Følg med på nettet, da der i den kommende tid vil der komme ny in-

formation om forårsseminaret på vores LinkedIn og Facebook side.

Har AROT arbejdet vakt din interesse, skriv da til

Amalie MunkPL-R | AROT munk.amalie@gmail.com - Mobil: 2335 0121

Ud over de beskrevne områder arbej-

der CIOR også med language academy,

CIOR vinter seminar samt med en De-

fence & Security committee. Danmark

har dog pt. valgt at prioritere sine res-

sourcer i de øvrige komiteer, som be-

skrevet ovenfor.

Der er fortsat et stort behov for reser-

ven – både i regi af NATO, såvel som

nationalt til at støtte vores enheder og

missioner. Behovet for den fleksibilitet,

motivation og ikke mindst de kompe-

tencer, som vi besidder, vil således fort-

sat være en nødvendig. CIOR, HPRD

og AROT skal derfor være en talsmand

og multiplikator på reservens nationale

indsats og bidrag til NATO, som gør, at vi

kan tilpasse os til de skiftende krav som

forsvaret stiller til reserven.

Der er derfor også samtidig en forvent-

ning om, at CIOR deltagerne, herun-

der særligt YROW og EROP-deltagerne

fremadrettet bidrager til aktiviteterne i

HPRD og AROT (Active Reserve Officers

Taskforce), som pt. arbejder på en række

vigtige områder for reserven, herunder

planlægning af næste AROT-weekend.

(Se mere om det senere i bladet og hold

øje med HPRD’s hjemmeside)

Jeg håber med ovenstående at have gi-

vet et lille indblik i, hvad CIOR arbejder

med, herunder forhåbentligt også givet

nogle af jer lysten til at deltage i CIOR

og/eller AROT-arbejdet.

Martin L. SimonsenMajor-R | Vice president CIOR | EO 1.Brigademail@martinsimonsen.dk Mobil: 2969 6992

Yderligere information om CIOR kan findes på http://www.nato.int/cior/

INFO

AF

PR

EM

IER

LØJT

NA

NT

AF

RE

SER

VE

N A

MA

ND

A D

RIS

GA

AR

D H

AN

SEN

OG

PR

EM

IER

LØJT

NA

NT

AF

RE

SER

VE

N A

MA

LIE

MU

NK

.

Hvad laver man i CIOR

10 RESERVEN/2/2011

Polen var vært for årets CIOR kongres.

Mens resten af kongressen blev afholdt i

Warszawa blev femkampen afholdt i Ze-

grze ca. 100 km nord for Warszawa. Vi var

i år syv deltagere, fordelt på to hold med

en mand i reserve.

Konkurrencen bliver arrangeret således at

reserverne fra alle nationer danner inter-

nationale hold, som konkurrerer på lige

fod med resten af holdene. Dermed går

ingen deltagere glip af noget. Går en del-

tager ud gennemfører det internationale

hold med en mand mindre.

Næste år afholdes CIOR i Danmark, med

kongressen i København og MILCOMP

omkring Høvelte kaserne. Vi vil rigtigt

gerne have flere med, både til konkurren-

cen, men især også til træningen. Det er

en fantastisk mulighed for at komme ud

i naturen, få opdateret sine militære fær-

digheder, og generelt er det utroligt god

fysisk træning. Derudover har vi et godt

sammenhold i gruppen, og arrangerer

blandt andet julefrokost hvert år. Man kan

allerede være med nu, da vi mødes tirs-

dag aften (klokken 18.00) på Svanemøl-

lens kaserne til styrke- og kredsløbstræ-

ning samt lidt efterfølgende hockey. Det

er ikke kun for deltagere til MILCOMP, og

der er derfor ingen undskyldning for at

blive væk. Når foråret nærmer sig inten-

siveres træningen. Den daglige træning

bliver arrangeret hen ad vejen i større og

mindre grupper, og derudover bliver der

arrangeret et antal weekender og træ-

ningsdage. De arrangerede elementer

byder på skydebane, og ofte har nogle af

veteranerne arrangeret udfordrende ori-

enteringsløb forskellige steder.

De fem discipliner der kæmpes i er pi-

stolskydning, geværskydning, forhin-

dringsbane, svømmeforhindringsbane

og patruljeløb. Patruljeløb dækker over et

orienteringsløb på forskellige korttyper,

med indlagte momenter som granatkast,

afstandsbedømmelse og kortlæsning. Der

løbes i uniform og støvler og nogle gange

med våben. Alle discipliner gennemføres

som hold af tre personer, så det er ingen

hindring hvis man f.eks. ikke kan lave ori-

enteringsløb. Blot der en på holdet som

kan finde vej.

Selve konkurrencen bliver gennemført

over tre dage, men holdene ankommer

et antal dage inden. Disse dage bliver

brugt på at indskyde og blive uddannet

på våben, at lære terrænet at kende og at

vænne sig til både forhindringsbane og

svømmeforhindringsbane. Således an-

kom de danske hold fredag, og der var ar-

rangeret sikkerhedsinstruktion for skyde-

banerne allerede fredag aften. Lørdag til

tirsdag stod på træning og konkurrencen

blev derefter afviklet onsdag til fredag,

med præmieoverrækkelse lørdag.

Til kongressen deltager også militærjuri-

ster og militærlæger. Disse har arrangeret

mindre konkurrencer for MILCOMP del-

tagerne, som bliver afholdt sideløbende

med femkampsdelen og blev gennemført

onsdag. Lægerne havde desuden som

noget nyt forberedt et foredrag, som dels

repeterede retningslinjerne for første-

hjælp, og desuden viste den nyeste tek-

nologi både indenfor enkeltmandsudstyr

og felthospitaler.

At være til MILCOMP er ikke kun sport,

træning og konkurrence. Der er også et

antal sociale elementer. Om søndagen

var der rundvisning i Warszawa, som

endte med middag på et bryggeri. Om

tirsdagen var der arrangeret en reception

med forsvarsministeren. Fredag aften fej-

rede MILCOMP deltagerne afslutningen

på konkurrencen, og lørdag var der gal-

lamiddag.

I år deltog i alt 31 hold. Danmark 1 fik en

samlet 19. plads. Danmark 2 fik en samlet

6. plads og var lige uden for medaljerne i

veteranklassen. Vores reserve vandt bron-

ze i den internationale klasse, og vi før-

stepladsen i pistolskydningskonkurrencen.

CIOR FEMKAMP AFHOLDES I DANMARK I 2012 – SKAL DU MED?- Interallied Confederation of Reserve Officers (CIOR)

Tre skinny gutter efter at være kommet i mål efter sidste disciplin. Fra venstre Steen, Peter og Michael.

TEMA OM CIOR

Ønsker du at deltage til selve konkurrencen eller træningen kan du kontakte Steen Vittrup (Lacome@hotmail.com, Tlf. 2051 9016) eller Esben Buhl (sbnbuhl@gmail.com, Tlf. 2685 0247). Man er mere end velkommen til at deltage i træningen eller dele af den, selvom man ikke ønsker at deltage til selve CIOR konkurrencen. Aktuelt er det tirsdagstræning på Svanemøllen kaserne klokken 18.00 hver tirsdag. Det er indendørs og alle kan være med. Træningen bliver arrangeret således at man ”kæmper” mod sig selv og oftest på tid, så den enkelte selv kan tilpasse antallet af øvelser til egne evner. Herudover arrangeres der over e-mail lidt svømmetræning og måske en cykel eller løbetur i skoven.

INFO

AF

PR

EM

IER

LØJT

NA

NT

AF

RE

SER

VE

N A

ND

RE

AS

BR

INC

H

RESERVEN/2/2011 11

DU har nu chancen for at blive deltager! Workshoppen giver mulighed for at afprøve og forbedre dine

evner i det internationale miljø, der findes i de missionsområ-

der, hvor Danmark er til stede. Det sker via sparring, diskussio-

ner og sociale arrangementer i relation til de aktuelle emner for

workshoppen. I løbet af ugen får DU muligheden for, sammen

med fire andre unge danske reserveofficerer, at udvikle dig per-

sonligt samtidigt med du styrker dit militærfaglige kendskab og

netværk. Alle til og med KN-R og under 30 år kan deltage.

Danmark som værtslandI 2012 har Danmark den ære at være værtsland for CIORs som-

merkongres og dermed også Workshoppen for de unge reser-

veofficerer. Arrangementet vil blive afholdt i København fra den

29. juli til den 4. august 2012.

Programmet for Workshoppen 2012 vil komme til at være i føl-

jeton med sidste års Workshop i Warszawa. (Læs mere neden-

for) Nu med endnu flere forbedringer og fokus på den enkeltes

kompetenceudvikling i forhold til ledelse og forhandlinger i et

multikulturelt miljø. Alle deltagere får også muligheden for at

medvirke i MILCOMP førstehjælpskonkurrence, hvor der dystes

mellem nationerne. Herudover vil der blive introduceret nye ak-

tuelle emner med omdrejningspunkt omkring Forsvarets, solda-

ternes og reservens rolle internationalt.

Forud for Workshoppen skal det forudses, at der vil blive ar-

rangeret en forberedelsesweekend for den danske delegation af

unge reserveofficerer i maj eller juni. Den endelige dato koordi-

neres mellem deltagerne, når disse er valgt. Forberedelserne vil

blandt andet indebære udarbejdelse af countrybrief og gennem-

gang af relevant materiale i forhold til årets emner.

Det skete i 2011Workshoppen 2011 foregik i Warszawa, Polen hvor programmet

for første gang var målrettet på at udvikle deltagerne personligt

og forberede hver enkelt på at indgå i et internationalt NATO

samarbejde. Hvert deltagerland gav en briefing om sit Forsvar.

Dette gav deltagerne en intro til de enkelte lande og skabte sam-

tidigt mulighed for uddybende spørgsmål under de sociale ar-

rangementer i løbet af ugen.

Dermed var grundlaget skabt for resten af ugens program, der

bestod af to hovedelementer.

•� �Det�første�element�omhandlede�FN�og�NATO.�Formålet�var�

at give deltagerne en grundlæggende viden om de to orga-

nisationer.

•� �Det�andet�element�og�primære�element�af�workshoppen�var�

strategisk adfærd under møder. Vi startede med en intro-

duktion til strategi i forbindelse med afholdelse af møder.

Derefter undervisning i personlighedstyper og disses ad-

færdsmønstre samt fastlæggelse af deltagernes personlig-

hedstype.

Vi anvendte teknikkerne i en autentisk case udformet som et

NATO møde, hvor NATO medlemslande skulle tage stilling til

tildeling af humanitær støtte til oversvømmelserne i Pakistan i

2010, hvor hvert land blev repræsenteret af to personer i work-

shoppen.

Ud over det faglige formål med workshoppen er der ligeledes

et socialt aspekt i det at møde og netværke med deltagerne fra

andre lande. Dette foregik blandt andet ved arrangementer som

Polish Night og reception hos Polens Forsvarsminister.

YROW deltagerne får også mulighed for at tale med cheferne for

deres landes personaletjenester, i vores tilfælde FPT og General-

major Niels Bundsgaard. Her fik vi mulighed for at komme med

vores syn på reservens anvendelse nu og i fremtiden.

CIOR kongressen slutter af med en gallafest for alle deltagere

hvor lange kjoler, selskabsuniformer og smoking bliver luftet.

Som en del af den aktive reserve, har HPRD, som finansierer

workshoppen, således også nogle forventninger til dig, når du

kommer retur. Her forventes det, at du tager aktivt del i det vide-

re arbejde omkring AROT (Aktive Reserve Officerers Taskforce),

forberedelserne til sommerkongressen 2012, som afholdes i Kø-

benhavn eller andre relevante projekter, som vil gavne reserven

som helhed. Vi håber derfor, at du vil se dette som en mulighed

for at bistå til, at Danmark fortsat har en velfungerende og aktiv

reserve.

Grib denne enestående mulighed!Lyder det som noget for dig, skal du lave en motiveret ansøg-

ning jf. skemaet “Ansøgningsskema NOV 2008” som kan down-

loades fra HPRD’s hjemmeside (www.hprd.dk) under fanen

aktiviteter. Send ansøgningen til anne-fiil@live.dk senest den 15.

april, hvorefter bestyrelsen i HPRD udvælger deltagerne. Din an-

søgning er modtaget når du får bekræftelse herpå.

Spørgsmål kan rettes til dette års delegationsleder

Anne Fiil Nielsen

PL-R | YROW-delegationsleder 2012

anne-fiil@live.dk - Mobil: 51 91 1903

- Young Reserve Officers Workshop (YROW)

TEMA OM CIOR

AF

PR

EM

IER

LØJT

NA

NT

AF

RE

SER

VE

N S

IMO

N B

ER

TE

LSE

N O

G S

EK

ON

DLØ

JTN

AN

T A

F R

ESE

RV

EN

AN

NE

FIIL

-NIE

LSE

N

Young Reserve Officers Workshop (YROW) afholdes hvert år som en international workshop under CIORs sommerkongres. Deltagerne er op til 30 år og kommer fra mange forskellige lande i verden bl.a. Sydafrika, Canada og Finland m.v.

12 RESERVEN/2/2011

KURSUSNAVN NATO STAFF OFFICER ORIENTATION COURSE

ID M5 - 32 – B

Indhold/Formål“To provide a foundation of knowledge on NATO including structure, policies and operations as well as current issues affecting the Alliance to newly appointed regular and reserve NATO/PfP officers equivalent civilians”.

Periode 25 – 30 MAR 2012

Sted NATO School Oberammergau (100 km. S for München)

Målgruppe PL-R og opefter designeret i højere stabe (BDE, DIV, Korps) eller missionsudsendelse forestående/aftalt.

Forudsætninger Se målgruppe.

Ansøgningsfrist 05 JAN 2012

KURSUSNAVN NATO/PFP CHAPLAIN OPERATIONS COURSE

ID M5 – 37 – A

Indhold/Formål“To educate NATO and Partner military religious advisors´ on issues affecting their ability to perform cooperative minis-try and religious advisory duties in a combined joint theatre of operations. This will include an examination of ethics and reconciliatory techniques to enable religious advisors to support the commander and the mission”.

Periode 18 – 23 MAR 2012

Sted NATO School Oberammergau (100 km. S for München)

Målgruppe Feltpræster udpeget til udsendelse til igangværende mission

Særligt HRN, SVN og FLV har tilsammen 2 pladser, hvilket koordineres de 3 provster (HRN er ”lead”) og undertegnede imellem.

Ansøgningsfrist 05 MAR 2012

KURSUSNAVNCIOR PRE MID WINTER SEMINAR: NATO´S STRATEGIC CONCEPT – PROMOTING INTERNATIONAL SECURITY THROUGH COOPERATION”.

ID CIOR-PREMWS 10

Indhold/FormålKonferencen arrangeres af CIOR Seminar Committee. Subjects. NATO comprehensive approach, Afghanistan, Pakistan role and impact on NATO afghan mission, Mediteranean Dialogue, Russian China relations etc.

Periode SUN 05 – WED 08 FEB 2012

Sted Konrad Adenauer Foundation Conference Center, Schloss Eichholz, Wesseling (Bonn N), Tyskland.

Målgruppe PL, KN, MJ, OL.

Transport Fly til Køln SØN 05 FEB eftermiddag, retur med flymed ankomsti Kbhvn. ONS 08 FEB eftm.

Ansøgningsfrist 05 DEC 2011 – HASTER - HASTER

KURSUSNAVN NATO PUBLIC AFFAIRS (&INFORMATION) COURSE.

ID M5-46-B

Indhold/Formål “To provide officers with a working knowledge of NATO Public Information (PI) policy, responsibilities and procedures”.

Periode 05 – 17 JUN 2011 (2 uger)

Sted NATO School Oberammergau (100 km. S for München)

MålgruppeOS, SSG, PL, KN, MJ og OL i stabsstillinger, der relaterer til indholdsbeskrivelsen, eller som er udpeget til udsendelse til igangværende mission i relevant funktion.

Forudsætninger Relevant erfaring.

Ansøgningsfrist 15 MAR 2011

KURSUSNAVN NATO OPERATION PLANNERS PSYOPS COURSE.

ID NS-N3–08–A

Indhold/FormålTo provide students from national, joint or combined organizations knowledge about the contribution that PSYOPS makes to NATO Operations and to provide an understanding of NATO PSYOPS operational planning procedures. .

Periode 04 – 16 MAR 20121 (2 uger)

Sted NATO School Oberammergau (100 km. S for München)

Målgruppe OS, SSG, PL, KN, MJ og OL i relevant designering eller udpeget til udsendelse til igangværende mission.

Særligt Designerings-/funktionsrelevant.

Ansøgningsfrist 01 JAN 2012

Kære kolleger af Reserven!Hermed masser af relevante muligheder og tilbud, som udbydes via såvel HPRD hjemmeside som i RESERVEN.

RESERVEN/2/2011 13

KURSUSNAVN NATO INFORMATION KNOWLEDGE MANAGEMENT COURSE.

ID NS-P5–07-B

Indhold/FormålTo prepare NATO IM managers, IM heads, and IM support officers for their duties in the execution of IM functions and services.

Periode 27 MAJ - 01 JUN 2012

Sted NATO School Oberammergau (100 km. S for München)

Målgruppe MJ og OL i relevant designering eller udpeget til udsendelse til igangværende mission.

Særligt NIL.

Ansøgningsfrist 29 FEB 2012

KURSUSNAVNFRANSK STABSKURSUS. ORSEM: OFFICIERS DE RESERVE SPÉCIALISTES D´ETAT-MAJOR (RESERVEOFFICERER MED STABSSPECIALE).

ID FRA STA 12

Indhold/Formål

Stabskursus på BDE-niveau. Kursisterne får undervisning i og kendskab til stabsteknikker med vægt på metode til udarbej-delse af operative befalinger og NATO procedurer. Der afsluttes med en 3- dages CPX øvelse på stabsskolens simulations-center i Compiegne. Forelæsningerne gives af såvel franske som udenlandske forelæsere/officerer. Undervisningen foregår i arbejdsgrupper (AG) af 15 mand sammensat internationalt, med 2 undervisere per AG.

Periode 30 JULI - 17 AUGUST 2012 (følg med på HPRD hjemmeside, hvis dato ændres)

StedESORSEM: Ecole Superieure des Officiers de Réserve Specialists d’ Etat-major (Højere læranstalt for reserveofficerer med stabsspeciale). Kurset foregår ved Ecole Militaire (EM) i Paris.

MålgruppeKN og MJ designeret på BDE-niveau, Kurset består af 80 franske OF-R samt inviterede fra øvrige lande , herunder 1-2 fra Danmark.

ForudsætningerDa alt foregår på fransk, skal ansøgere være gode til mundtlig og skriftlig fransk. Dertil kræves flerårig stabserfaring på minimum BTN-niveau.

Ansøgningsfrist 05 MAR 2012.

Pladser Danmark har 2 pladser

SærligtPotentielle ansøgere bedes snarest kontakte OL-R Jørn Arne Nielsen for nærmere oplysninger om kurset, herunder ad-gangskravene.

KURSUSNAVN PRIMARY RESERVE ARMY OPERATIONS COURSE 2012, IN CANADA.

ID PRAOC 12.

Indhold/Formål

To prepare Army Reserve officers to function as staff with units and brigade groups in garrison and on operations. The PRAOC teaches the tactical doctrine and command and staff procedures for operations at the battle group (battalion +) and Brigade units level. Emphasis will be on operational staff procedures within a multinational Brigade group. The Cana-dian staff system will be taught with an emphasis on operations, logistics and intelligence (altså G2/G3/G4).

Periode 10 – 28 JUL 2012 (de 2 første dage deltager udenlandske kursister i et introkursus)

Sted Canadian Land Force Command and Staff College, Fort Frontenac, Kingston, Ontario.

Målgruppe Primært KN-R, sekundært yngre MJ-R. Også opportunt for PSN, der er meriteret grundet manglende dansk VUT-I.

ForudsætningerMinimum grundig erfaring på BTN niveau. Tema: Battlegroup og BDE i Divisionsramme.

Pladser Danmark har 4 pladser på kurset.

Transport Fly.

Ansøgningsfrist 05 MAR 2012

SærligtUagtet kurset er med fokus på BDE niveauet er også yngre STOF ved MNC NE og DDIV velkomne til at søge.Der er ikke noget e-learning forud for kurset, idet det hele er lagt an på tilstedeværelsesdelen.

AnsøgningsskemaudgaveNOV2008skalbruges–findespåHPRDhjemmeside.Det udfyldte skema mailes direkte til HPRD sagsbehandler (SBH) kurser: janielsen@dlgmail.dk samt ”cc” til HPRD

kontor: mail@hprd.dk. Rejseplanlægning sker via Forsvarets Koncernfælles Rejsekontor ved FPT, telefon 3266 5880.

Jørn Arne Nielsen

Oberstløjtnant-R

Arbejde: 7259 6247 (også mobil)

Hjemme: 5492 6560

INTERNATIONALE KURSER

14 RESERVEN/2/2011

Regler for krig er gamle, og de dikterer hvor

grænserne går for moderne krigsførelse,

men når teori skal stå sin prøve i den virke-

lige verden, er succesen ikke uden videre

givet på forhånd.

HPRD stilede spørgsmålet Humanitær Fol-

keret i Missionerne? som titel på sit arran-

gement den 27. maj. 2011, og åbnede op for

en intens debat om moderne krigsførelse

med gamle regler.

Hylderne er fyldte med forskellige krige og begrundelser Ole Kværnø, Direktør for Strategi på For-

svarsakademiet, lægger ud med at vende

op og ned på forestillingen om den tradi-

tionelle krig, hvor målet er den totale sejr.

Dét mål er ikke længere muligt i et demo-

krati, og han slår fast, at legitimiteten bag

aktionerne ikke længere er en selvfølge;

krigsførelse er blevet et politisk middel og

magtbarometer på højde med social bi-

stand, og som alle andre politiske tiltag,

kræver de befolkningens anerkendelse og

accept. Hylderne er fyldte med forskellige

krige, og der er en politisk begrundelse bag

hver af dem.

Lawfare – krig og ordentlig opførsel er et strategisk valg Når strategien for krigsførelse for længst har

fjernet sig fra den kolde krig, hvor man tillod

oprustning og brinkmanship policy, men

reglerne blev født i selvsamme tid og ten-

denser, giver det unægtelig en del overve-

jelser for juristerne. Anders Henriksen, Phd.

fra Københavns Universitets Juridiske Fa-

kultet, erkender blankt, at juraen bag krigen

aldrig har været så kompliceret som nu.

Trusler skal ikke længere afskrækkes, de

skal forebygges. Dét er agendaen, og for at

sikre den nødvendige politiske og folke-

lige opbakning, skal årsagen hænges op på

en begrundelse. Krig bliver med andre ord

et strategisk valg, hvor legalitet går hånd i

hånd med legitimitet. Retten til at føre krig

er blevet et yderst vigtigt strategisk våben,

og forestillingen om, at vi skal opføre os

ordentligt, er et centralt element i denne

strategi.

Der er intet sædvanligt over krig længere Der er langt fra strategien bag krigsførelse

til anvendelsen af reglerne i praksis, i hvert

fald geografisk og mentalt, og Heidi Stef-

fensen, Phd. Stud. fra Forsvarsakademiet

understreger vigtigheden af klare retnings-

linjer og fortolkninger til de folk, der skal

føre reglerne ud i livet.

Reglerne fortolkes på mange forskellige må-

der af Forsvaret, Udenrigsministeriet, Dansk

Røde Kors, for bare at nævne nogle af de

meget forskellige vinkler, og man er absolut

ikke nødvendigvis enige om udlægningen.

Faktum er, at den ultimative lakmusprøve

for den humanitære folkeret står, når der

trykkes på aftrækkeren, og balancen mellem

at sikre en uddannelse af vores soldater, der

er tilstrækkelig høj samtidigt med, at man

ikke hæmmer dem i at udføre deres arbejde,

er hårfin.

Når jura og politik blandes sammen, kan det gå helt galt I junglen af regler, skal Rules of Engage-

ment give et overblik over de værktøjer,

man som soldat har til rådighed for at løse

en opgave, og give et klart billede, hvad der

konkret er tilladt. Men kan de det?

Militærjurist Ulrik Graff fra Forsvarsakade-

miet påpeger, at der først og fremmest er

store forskelle i opfattelsen af, om RoE er

ordrer eller om de bare er retningslinjer.

Herudover er de ikke som sådan en fortolk-

ning af den humanitære folkeret, de skal

bare ligge indenfor denne, og der er talrige

eksempler på, at operationer begrænses af

RoE frem for jura.

Courageous restraint Rammerne for, hvad reglerne tillader, er

vide, men de holder ganske enkelt ikke på

længere sigt, rent politisk. Bevågenheden,

omkring hvilket signal Forsvaret sender til

lokalbefolkningen i missionsområderne og

til den danske befolkning, stiger i takt med

hver beretning om mere eller mindre uhel-

dige hændelser.

Selvom man har retten til at skyde, er det

ikke ensbetydende med, at det er taktisk

smart at bruge den og selvom konceptet

Courageous Restraint er blevet overfortol-

ket og forhadt af mange, har det aldrig været

et problem for de danske soldater, under-

streger OL Lennie Fredskov og Militærjurist

Jane Pedersen, begge fra ISAF hold 10. Beg-

ge tilføjer, at der altid har været begræns-

ninger i krigsførelse, og de danske soldater

er både trænet og vant til at udvise en vis

tilbageholdenhed med at skyde igen.

’Vi bliver alle sammen stillet til regnskab for

vores handlinger. Det dummeste man kan

gøre, er at prøve at skjule det.’

I det øjeblik den politiske opbakning fra

hjemlandet forsvinder, er der ikke længere

noget grundlag for en mission, og dét ud-

nytter vores fjender i konflikterne, ved at på-

føre styrkerne målrettede tab, som det f.eks.

er sket med Holland og Canada, fortæller

Generalmajor Peter Kühnel.

Ved at sikre, at vores personel har et grund-

læggende kendskab til Rules of Engage-

ment og den Humanitære Folkeret, sikrer

man en humanitær behandling af modpar-

ten og modvirker en umenneskeliggørelse,

der kan destruere ethvert grundlag for en

mission.

Et højt uddannelsesniveau og et Forsvar, der

hele tiden udvikler sig, er en af nøglerne til

succes i moderne, komplicerede konflikter,

og redskaber som helt grundlæggende re-

spekt og tolerance kommer man langt med,

afrunder Generalmajoren dagens foredrag

med.

Konklusionen, jeg tager med mig fra denne

dag er, at konflikterne mellem teori og prak-

sis er mange og komplicerede og graden af

politisk involvering enorm. Men både som

jurist, humanitær- og militært ansat, er jeg

fortrøstningsfuld. Tak til HPRD og Forsvars-

akademiet for en virkelig spændende og

velarrangeret dag.

Den Humanitære Folkeret i Missionerne - I ny krig med gamle regler

AF

CA

ND

. JU

R. S

USI

NIE

LSE

N, F

OR

SVA

RE

TS

UD

DA

NN

ELS

ESC

EN

TE

R, K

AR

UP

OG

JU

RID

ISK

ASS

IST

EN

T H

OS

DA

NSK

RØ

DE

KO

RS’

HO

VE

DK

VA

RT

ER

VI BLIVER ALLE SAMMEN

STILLET TIL REGNSKAB

FOR VORES HANDLINGER.

DET DUMMESTE MAN KAN

GØRE, ER AT PRØVE AT

SKJULE DET.

CH/DDIV, GM Peter Kühnel og militærjurist Ebbe Joensen

Midtjyske Kreds fejrede lørdag den 30. april 2011 60 års jubilæum. De mange festklædte gæster nød aftenen på Varna Palæet i Marselisborg, Aarhus.

RESERVEN/2/2011 15

Generalens anerkendelse af særlig indsats4-5 måneder tidligere vidste ingen af os

fire danskere, at vi denne juni morgen

skulle springe ud over en græsmark i det

sydlige Frankrig. I starten af 2011 blev vi

tildelt ”Den Franske Faldskærmsgrund-

uddannelse” som anerkendelse af særlig

indsats. Chefen for Danske Division, GM

Peter Kühnel, overbragte nyheden per-

sonligt til os alle: MJ Henning Dons G7/

DDIV, KN Anders Dalsgaard fra ingeniø-

rerne, KN-R Nicholas Keller fra CIMICen-

heden, og PL Jakob Frølund, netop hjem-

vendt DF fra ISAF 10. Vi fire skulle af sted

som hold 1.

Det danske hold 2 bestående af KN Mi-

chael Ljungberg, PL C. G. Jensen og SSG

A. Markussen rejste til den franske fald-

skærmsskole i Pau to uger efter os.

Med til æren over at blive udvalgt, følger

der som altid nogle forpligtelser. Udover

pligten til at repræsentere Danmark på

bedste vis, var der pligten til at bestå de

hårde fysiske krav – både herhjemme og

i Frankrig.

Et enkelt medlem af firemandsgruppen

valgte også at genopfriske sit gymnasie-

franske på aftenskole i månederne op

til afrejsen. Han blev meget hurtigt – og

uden ret til at takke nej – udnævnt til

gruppens officielle tolk overfor den fran-

ske lokalbefolkning.

Den Franske Faldskærmsskole i PauDen franske faldskærmsskole ”Ecole des

Troupes Aeroportees” (ETAP) ligger i byen

Pau, i Sydfrankrig, tæt på grænsen til Spa-

nien. Skolen har under det nuværende

navn eksisteret siden 1947 og har gen-

nem tiden uddannet mere end 650.000

soldater. Årligt gennemfører de ca. 44.000

spring, fordelt over adskillige kurser.

Vi fire danskere lander i Pau lufthavn

søndag eftermiddag. Varmen rammer

os så snart vi træder ud af flyet, og giver

associationer til missionerne længere

sydpå. Men denne gang er vi på en helt

anden slags mission. Vi skal uddannes i

den klassiske og ædle indsættelsesform:

faldskærmsindsættelse over fjendtligt ter-

ritorium.

Vi blev indkvarteret i ældre kasernebyg-

ninger – ikke megen luksus - men fint

og ganske tilstrækkeligt for os. Der var en

seng, et par skabe og tag over hovedet

– hvilket skulle vise sig at være en stor

fordel – det sydfranske vejrlig taget i be-

tragtning!

Mandag morgen deltog vi i skolens sam-

lede appel, der bliver afholdt hver uge.

Efter at have hørt 3-400 franske soldater

brøle nationalsangen og få en kort vel-

komst fra skolechefen, startede vi på selve

kursus.

Os udenlandske kursister – hvilket på

AF

KA

PTA

JN A

ND

ER

S D

ALS

GA

AR

D O

G K

AP

TAJN

AF

RE

SER

VE

N N

ICH

OLA

S Ø

RU

M K

ELL

ER

”Accrochez!” råber jumpmasteren, mens han tager fat om det kabel vi skal spænde os på. Jeg tager min karabinhage og spænder mig på kablet over mit hoved. Flyet svinger skarpt til venstre og jeg må holde godt fast for ikke at vælte. Jumpmasteren kommer ned igennem rækken, mens han kontrollerer os for ottende gang. Han kigger på mine spænder og melder ”Onze!” – Jeg nikker

Det Franske Militære

Faldskærmskursus 2011

Ifølge direktivet tildeles det danske eller franske faldskærmskursus som anerkendelse til soldater, der har ydet en forbilledlig indsats i Hæren. Det er CH/DDIV, der udvælger soldaterne baseret på følgende emner:• Enbegrundetindstillingfrasoldatens

egen chef• Enkeltkæmperfærdigheder• Professionalisme• Indsatsimissionsområderne• Samarbejdsevner• Fysiskefærdigheder• Forførstegangerdetfranskefald-

skærmskursus tildelt en reserveof-ficer - KN-R Nicholas Keller.

DIREKTIV FOR CH/DDIV ANERKENDELSE AF SÆRLIG INDSATS

RESERVEN/2/2011 17

vores hold omfattede 4 danskere og en

makedoner – fik tildelt en engelsktalen-

de instruktør. Instruktører med engelsk-

kundskaber hænger ikke på træerne i

Frankrig, men det gik rigtig fint omend

alle fik et godt grin i ny og næ da vores

instruktør, Stephane, remsede alle de

ord op, som han ofte kom lidt galt af sted

med. Vores franske gloser var såmænd

nok også kilde til morskab for

franskmændene.

Uge 1 – Ground TrainingDen første uge bestod af ”Ground Trai-

ning”, hvor vi deltog på helt lige fod med

de franske soldater i træningen og ud-

dannelsen.

De fysiske tests lå sidst på dagen man-

dag og først på dagen tirsdag. Vi fik lov at

prøve kræfter med den franske muskel-

prøve, der minder om den danske. Alle

bestod uden problemer, dog var fransk-

mændende skarpere til tovklatring - en

disciplin flere af os ikke havde øvet siden

folkeskolen. Tirsdag gennemførte vi 8 km

uniformsløb med oppakning i et noget

lunere og fugtigere klima end vi var vant

til hjemmefra.

Så startede selve faldskærmstræningen.

Der var en del ”pakken ind, pakken ud,

pakken op og pakken ned”, hoppen ind

og ud af fly-kulisser på jorden, frigørelse

fra hovedskærmen, nødprocedurer, og

ikke mindst de allestedsnærværende rul-

lefald mod alle fire verdenshjørner, for til

sidst kun at mangle et spring fra træ-

ningstårnet.

Den første uge bød på yderligere

en overraskelse idet FC, GN K.

Bartels var på ETAP, hvilket gav

os muligheden for at hilse

på ham og ikke mindst

nyde en god og hygge-

lig middag med ham

og forsvarsattachéen i

Paris, OB K. Kristen-

sen.

Folkene omkring

os, instruktørerne

og de franske sol-

dater som helhed

oplevede vi som

meget professionel-

le og engagerede. Vi

så f.eks. at de soldater,

der var kommet først i

mål til løbeprøven, løb til-

bage ad ruten og heppede

på de bagerste, der endnu

ikke var i mål.

Sikkerheden og procedu-

rerne var fuldstændig på

plads. Vi følte os helt trygge,

og var ikke et øjeblik i tvivl

om, at ETAP gennemfø-

rer et kursus af meget høj

standard.

Uge 2 – Jump-WeekUge to lagde vi ud med spring fra træ-

ningstårnet, hvorefter vi var klar til at

springe løs. Det var vejret desværre ikke

– de følgende to dage øsede det ned,

hvilket pressede tidsplanen en smule sidst

på ugen. Den silende regn afholdt dog

ikke de franske soldater fra at marchere

rundt i timevis, mens de sang gamle fald-

skærmssange. Onsdag klarede det hel-

digvis op og vi kunne påbegynde vores

planlagte spring.

Planen var at gennemføre seks spring;

ét spring hvor vi forlader flyet enkeltvist,

ét hvor vi skulle trække reserveskærmen,

to spring hvor vi springer ud på række –

hurtigt efter hinanden, et udrustnings-

spring og et mørkespring. Mørkespringet

blev dog udskiftet med et ekstra udrust-

ningsspring.

…tilbage i flyet…Det røde lys tænder ved den åbne

dør. Jeg står sammen med 30 andre

soldater klar til at springe, når lyset

skifter til grønt. Ingen siger noget,

alle er spændte. Jeg kan mær-

ke en boblende fornemmelse

af lykke indeni, blandet med

et skud adrenalin. ”EEER-

RRRRRRRRRRR!…” – alar-

men bryder stilhe-

den og lyset skifter til

grønt. ”Go! Go! Go!”

råber instruktørerne

og de første er alle-

rede ude af flyet. Det

giver et ryk i kablet over

os, hver gang en soldat

stiger af. ”Huit! Neuf!

Dix!” – Manden foran

mig forsvinder ud i det

blå. ”Onze!” – Jeg ræk-

ker jumpmasteren min

static line og træder

frem ”højre, venstre,

UD!”. Vinden rammer

hårdt i ryggen og jeg er i frit fald. Efter

et par hurtige lussinger af seletøjet op til

faldskærmslinerne, finder jeg mig selv

svævende over det smukke sydfranske

landskab. Pyrenæerne skimtes i det fjer-

ne, og mine medspringere hænger i en

fin række efter flyet, som hurtigt forsvin-

der bag mig. Enkelte ”juhuuu-råb” lyder i

ny og næ.

Jeg gennemfører mine kontroller og gør

klar til landing. Alt er gået fint og de første

399 meter er en ren fornøjelse. Den sidste

meter – landingen – er der hvor regnin-

gen skal betales …har jeg nu trænet mine

rullefald godt nok?

”SLAM!” – hmm, det meter høje græs

snød afstandsbedømmelsen lidt, kroppen

gør ondt, men enhver landing man kan

gå fra er vel en god landing.

Onsdag fik vi fire spring – der var fuld fart

på mht. at få udrustningen på, komme op

i flyet, springe, pakke sammen, aflevere

udrustning, transport til flyvepladsen og

blive klar igen til næste spring.

Alt blev gennemført sikkert og profes-

sionelt, men som springer blev man godt

rystet rundt af både klargøringen og ikke

mindst landingerne – jorden i Frankrig er

ikke udpræget blødere end den er i Dan-

mark! Småskader og hudafskrabninger

var dog ikke værre end at vi var klar til de

sidste to spring torsdag. Denne gang med

vores oppakning spændt på maven, når

vi sprang.

Selvom det ikke var nyt for nogen os at

springe i faldskærm, var det alligevel en

positiv og meget berigende oplevelse at

deltage på det franske faldskærmskursus.

Uddannelsen minder i mange henseen-

der om vores egen, men at deltage på lige

fod med de franske soldater, møde dem

og se procedurerne var en ny og lærerig

oplevelse for os alle.

Der skal lyde en stor tak til instruktørerne

og personellet på ETAP, samt til de som

har hjulpet os af sted på turen og enhe-

derne derhjemme, som har trukket læsset,

mens vi var væk. Sidst men ikke mindst

tak til CH/DDIV for at udvælge netop os til

at komme af sted.

18 RESERVEN/2/2011

TID TIL SYSTEM SKIFTE I HPRDIndlæggets forfattere stiller op som kandidater til bestyrelsen ved

generalforsamlingen i april 2012, og varmer hermed op til valg-

kampen.

Uden mål og kursSom vi ser det, har HPRD alvorlige problemer. Foreningens blad,

hjemmeside og skrivelser viser, at vi ikke har en strategi, der

understøtter vores formål. Og måske ikke en strategi overhove-

det. Tiltag og hensigter ses, javist. Men hvor er den klare tanke,

argumenterne og de konkrete forslag, der skal styrke Reservens

generelle position? Der er ikke blevet lagt en kurs eller sat sejl i de

seneste års politiske medvind. Nu hvor medvinden løjer, har vi

brug for retning og kommandoer fra broen.

Økonomien sejlerForeningens pengekasse er sprunget læk. Medlemsfrafaldet fort-

sætter, og medlemstallene holdes tæt ind til kroppen. I de sene-

ste syv år er indtægterne faldet 27 procent. Udgifterne har været

ude af kontrol de seneste tre år, så vi tærer på formuen. Admi-

nistration koster nu 76 procent af foreningens indtægter. Det er

glimrende med et veldrevet sekretariat, men det er en luksus, der

skal tilpasses den aktuelle omkostningsstruktur. Resten går stort

set til bladet ”Reserven” og bestyrelsens drift. De frivillige i kredse

og udvalg får til en gang gule ærter og måske et hæderstegn.

Stilhed fra broenHjemmesiden er rodet, forældet og overordentlig mager.

”Reserven” er skåret fra fire til to numre årligt. Det sparer små-

penge, men medlemmerne distanceres yderligere fra forenin-

gen, og heller ikke i 2011 opnås der budgetbalance. Hensigter

om besparelser og om bedre kommunikation udmøntes ikke,

tværtimod. Dette selv om der er frivillige kræfter, der gang

på gang har tilbudt deres indsats og støtte. Bestyrelsen virker

kamptræt, og mangler tydeligvis handlekraft.

Bredde uden dybdeTransformationen fra ROID til HPRD er i bedste fald ufuld-

stændig. Kun meget få af de betalende medlemmer er sergen-

ter. Det undrer ikke, for sergenterne har mistet deres videreud-

dannelser og rådighedsvederlag, uden at HPRD har reageret

behørigt. Beredskabskorpset er blevet givet en af ni bestyrel-

sesposter, til trods for at de kun leverer en håndfuld medlem-

mer.

En fragmenteret bestyrelseHvis bestyrelsen har en forretningsorden, følges den ikke.

Dagsordener er lemfældige og udsendes ikke før møder, refe-

raterne er hverken fyldestgørende eller tilgængelige for med-

lemmerne, og udeblivelse fra møder gængs. En lille gruppe

dirigerer bestyrelsen, der holdes selvsupplerende, og kandi-

dater skal udpeges af dem for at de reelt kan indvælges. Listen

over bestyrelsens medlemmer bør oplyse hvornår og hvordan

medlemmerne er indtrådt, og hvornår de skal på valg. Uden

klarhed over dette, virker bestyrelsen måske inden for de udvi-

dede beføjelser den har skaffet sig, men legitim er den ikke.

Værre er det at bestyrelsen er fragmenteret og demoraliseret.

En lille gruppe har påtaget sig mange og afgørende kasketter.

En velfungerende bestyrelse må dele opgaverne. Når magt og

viden centraliseres, kan åbenhed og ansvarlighed ikke trives.

Bestyrelsen, der er domineret af officerer, må indkalde konsu-

lenter til at strategiudvikle og skabe samarbejde. Det er en er-

kendelse af egne begrænsninger, der ikke indgyder tillid.

Medlemmernes svigtFor hver anklagende finger rettet mod HPRDs nuværende

bestyrelse rettes fire mod os selv. Undertegnede – og alt for

mange af jer der læser dette – har anset HPRD for et nødven-

digt fagforeningsonde, og ladet de interesserede om den slags.

Vi har egoistisk og kortsigtet nydt vores tjeneste og de vellyk-

kede arrangementer. Vi har ladet et lille fåtal løfte den tunge og

helt nødvendige strategiske og politiske opgave. Vi har forsømt

at støtte vores repræsentanter ved rettidig interesse for for-

eningen og for deres indsats. For få i bestyrelsen har båret for

mange opgaver, og nogle har ladet sig vælge ind uden vilje til

at yde en indsats. På den anden side har bestyrelsen ikke for-

mået at bringe de mange der gerne vil løse en klart defineret

og tidsbegrænset opgave i spil.

Behov for mål og kursFlere forhold sætter HPRD og Reserven under pres: Der er ud-

sigt til drastiske besparelser i Forsvaret. Indtaget af OFR aspi-

ranter er halveret i år, og værnepligten suspenderes muligvis

så nytilgangen til Reserven bremses. Desuden lægger rege-

ringen op til mere fragmenterede opgaver til Forsvaret. Det er

derfor særligt vigtigt hurtigt og effektivt at positionere Reser-

ven som et kompetent, relevant, omkostningslet og fleksibelt

instrument for Forsvaret. HPRD må fastholde beslutningsta-

gernes viden om og interesse i at styrke Reserven. Vi skal ikke

fejlagtigt ses som en luksus og et besparelsesobjekt, og for-AF

OB

ER

STLØ

JTN

AN

T A

F R

ESE

RV

EN

JA

N H

JOR

TSH

ØJ,

MA

JOR

AF

RE

SER

VE

N K

LAU

S M

UN

CH

KJØ

LLE

R O

G M

AJO

R A

F R

ESE

RV

EN

JE

PP

E P

LEN

GE

TR

AU

TN

ER

8%3%

18%

76%

HPRD budget 2011

HPRD nøgletal 4-11

Bladet “Reserven”

Sekretariat og admin.

Møder, rejser, kurser mv.

Udvalg og kredstilskud

Udgifter

Indtægter

Likvide beholdninger

500.000

700.000

900.000

1.100.000

1.300.000

1.500.000

1.700.000

1.900.000

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

RESERVEN/2/2011 19

TID TIL SYSTEM SKIFTE I HPRDeningens skal styrkes ved at dens medlemmer vises en vej og

engageres.

HPRD prioriterede opgaverMere konkret: Vi ønsker at HPRD skal:

1. bidrage afgørende til formulering af en vision og udmønt-

ning af retningslinjer for Reservens bidrag til forsvaret. Ret-

ningslinjerne skal være langsigtede og styrende, og kan give

kapacitetsopbygningen retning og mål.

2. arbejde for, at Reserven fastholder kompetencer, der på spe-

cifikke områder er på niveau med det faste personels, og

sikre at relevante uddannelser tilbydes til alle grader og til

hele opgavespektret, så Reserven kan indsættes hurtigt og

fleksibelt.

3. positionere Reservens civile erfaringer og kompetencer så

disse fuldt ud kommer til at understøtte de aktuelle operative

behov inden for f.eks. økonomi, jura, medicin, nødhjælp og

offentlig administration.

4. bidrage til at sikre, at Reserven holdes operativt kompetent

ved at være både uddannet og tilstrækkeligt øvet og afprøvet.

5. hente inspiration til sit virke, såvel som uddannelser, fra vo-

res samarbejdspartnere i NATO og Norden.

6. anvende tidssvarende digitale kommunikations og virke-

midler.

7. medvirke til at oplyse det civile samfund om Reserven og om

Forsvaret generelt.

Kun herved kan HPRD genvinde tabt indflydelse og få flere

medlemmer.

Bestyrelsens opgaveløsningVi mener at bestyrelsen fremover har til opgave at:

1. formulere en klar, relevant og opnåelig vision for forenin-

gens virke, udvikle en strategi der fører dertil, og ihærdigt at

arbejde for de afledte klare opnåelige mål, herunder ved at

engagere medlemmerne i løsningen af delopgaver.

2. formidle Reservens formål og værdi, så disse træder tydeligt

frem hos relevante interessenter og aktører, herunder nuvæ-

rende og kommende medlemmer, Forsvarets ledelse, politi-

kerne og samfundet.

3. levere et professionelt og synligt bestyrelsesarbejde, der ud-

nytter medlemmernes kompetencer og ligeligt fordeler ar-

bejdsopgaver, viden og magt.

4. sikre at medlemmerne konsekvent rådgives og støttes når

deres interesser bøjes eller kommer i klemme i Forsvaret og i

forhold til de øvrige personelorganisationer.

5. vedligeholde en strømlinet organisation, i hvilken transpa-

rent samarbejde får mål og midler til at mødes og medlem-

merne inspireres til engagement og praktisk støtte.

Bestyrelsens sammensætningFor at opnå målene, mener vi, at bestyrelsen i HPRD skal være

sammensat af personer, der ikke blot har demonstreret faglig kun-

nen, militært som civilt, men også har tid og lyst. De skal desuden

have gode samarbejdsevner, og en uafhængighed der gør dem i

stand til at arbejde for foreningens formål uden skelen til personlig

ambition. Vi opfordrer alle medlemmer til med deres interesse og

stemme at sikre, at bestyrelserne konstant lever op til disse krav.

Et program for fremtidenVi tre der har skrevet dette vil forandre. Vi kritiserer ikke blot, men

foreslår et konstruktivt program for hvordan HPRD kan genopret-

tes. Vi stiller hermed vores erfaring og tid til rådighed som besty-

relsesmedlemmer. Mød op og stem på generalforsamlingen i april

2012.

Udnævnelse til oberstløjtnant af reserven pr. 15. marts 2011Major-R Karsten Heiselberg

Udnævnelse til major af reserven pr. 1. april 2011 Kaptajn-R Martin V.A.N. Dam

Udnævnelse til premierløjtnant af reserven pr. 31. juli 2011 Løjtnant-R Martin Falck ChristensenLøjtnant-R Kenneth Holm ThorstensenLøjtnant-R Andreas West EliasenLøjtnant-R Stine Bech BregnhøjLøjtnant-R Martin ChristoffersenLøjtnant-R Philip K. BuschardLøjtnant-R Sune Gudmann ChristianiLøjtnant-R Søren Lund SørensenLøjtnant-R Marie Bruun Nielsen

Udnævnelse til løjtnant af reserven pr. 16. august 2011Sekondløjtnant-R Jonas Østergreen Liljedal

UDNÆVNELSERSekondløjtnant-R Nicholas LundgaardSekondløjtnant-R Frederik Fischer HjerlSekondløjtnant-R Patrick StenbergSekondløjtnant-R Jannich Allan StæhrSekondløjtnant-R Frederik Dahl AndersenSekondløjtnant-R Steeven Hegelund SpangsdorfSekondløjtnant-R Oscar Cosman BrøndumSekondløjtnant-R Henrik Brink QuadeSekondløjtnant-R Alexander S. GamborgSekondløjtnant-R Christoffer F. Blach PetersenSekondløjtnant-R Rasmus Aarup PoulsenSekondløjtnant-R Frederik Georg Reventlow

Udnævnelse til oberstløjtnant af reserven pr. 15. november 2011Major-R Susanne TeglkampMajor-R Niels Michael GludMajor-R Finn Jensen

Foreningen ønsker et stort til lykke!

20 RESERVEN/2/2011

Tre medlemmer af foreningen har andet-

steds i bladet under overskriften ”Tid til

systemskifte i HPRD” oplyst om deres op-

fattelse af en række aspekter vedrørende

foreningens arbejde og situation.

Tak for det; det er i sig selv altid rart at

høre fra medlemmerne også i artikel-

form. Og dog: Henset til selve indholdet i

artiklen kunne der blandt andre medlem-

mer måske være enkelte, der ud fra de

tre medlemmers måde at udtrykke sig på

finder, at det er et redaktionelt fejlskud

overhovedet at optrykke den.

Jeg – og resten af bestyrelsen - har imid-

lertid ment, at artiklen skulle bringes –

men det ville så være et redaktionelt fejls-

kud ikke at kommentere den fra min side,

hvilket jeg så hermed kort gør på udvalgte

punkter, og som pladsen tillader det.

Det, som forfatterne kalder for ”medvind”,

gætter jeg på vedrører indholdet af inde-

værende forsvarsforlig m.h.t. reservens

fremadrettede anvendelse – jf. i øvrigt

endnu en kommentar hertil fra min side

også i nærværende blads leder.

Ét af de væsentlige argumenter for re-

servens fortsatte anvendelse skabes først

og fremmest dér, hvor reserven gør tje-

neste – nemlig at tjenesten og adfær-

den i øvrigt entydigt viser, at reserven er

veluddannet, anvendelig og til rådighed

værende ressource. Det argument har

foreningen brugt – og bruger - en del

energi på at understøtte bl.a. gennem at

insistere på oprettelsen af entiteterne,

arbejde for afsættelse af lønsum til ind-

kommanderingsdage og genskabelse af

videreuddannelses muligheder. Et andet

argumentationsfelt for HPRD er spørgs-

målet om, hvorvidt personel af reserven

er ”for dyre” at anvende – det afhænger

igen meget af, hvilke øjne der ser. Dette

tema vil jeg imidlertid ikke opholde mig

nærmere ved i nærværende sammen-

hæng.

Jeg ved ikke, om vinden ”løjer af” i forhold

til fortsat anvendelse af Personel af Reser-

ven – det ser jeg ikke nogen umiddelbare

tegn på. Spørgsmålet er nærmere, hvor

kraftig den har været undervejs – én af de

ting, jeg løbende har kommenteret i lede-

ren i ”Reserven”.

Selv om der hist og her i Forsvarets led og

stabe fra tid til anden kan spores elemen-

ter af træghed i relation til at få intentio-

nerne i indeværende forsvarsforlig reali-

seret, så er oprettelsen af entiteterne med

personel af reserven, genoptagelse af

mulighed for videreuddannelse sammen

med en række andre ting vigtige resulta-

ter for foreningen 2010 og 2011. Samtidig

arbejdes der videre med at finde løsnin-

ger m.h.t. fleksibilitet i relation til admini-

stration af indkommanderingsdage o.l. i

relation til de udfordringer, Forsvarets nye

decentraliserede model m.h.t. lønsums-

styring indebærer – ting, som også snart

bør kunne finde sin løsning som led i at

benytte personel af reserven i allehånde

opgaveløsning i relation til både nationale

og internationale operationer.

Imidlertid er det lige nu vanskeligt at vur-

dere, hvorvidt den endnu engang fore-

stående større omlægning af Forsvarets

kapaciteter vil kunne resultere i en egent-

lig justering af anvendelsen af Personel

af reserven – i enten i den ene eller den

anden retning antalsmæssigt. Jeg har

imidlertid undervejs (f.eks. i lederen i ”Re-

serven” nr. 4/ 2010) – uanset fornævnte

”medvind” – ikke lagt skjul på min vurde-

ring af, at HPRD alt andet lige må tilpasse

sig den virkelighed, der isoleret set består

i, at antallet af nyuddannede og andre af

reserven antalsmæssigt ikke kan fylde

rækkerne efter de, der i disse år går fra.

Jeg håber, at medlemmerne er med til at

vedligeholde det bedst mulige argument

for opretholdelse af – og en udvidet be-

nyttelse af – Personel af Reserven. Jeg

kan garantere for, at argumentet fortsat vil

blive ”markedsført” dér, hvor jeg vurderer

det mest relevant. Men tro ikke, at argu-

mentet står uimodsagt.

Forfatterne benytter også et maritimt bil-

ledsprog til at omtale foreningens øko-

nomi. Også på dét punkt er der næppe

tale om noget overraskende i, at forenin-

gens økonomi er vigende. Således skrev

jeg f.eks. i lederen i ”Reserven” nr. 4/2010,

at ”Der er klare grænser for, hvor meget

kontingentbetaling kan udgøre pr. med-

lem. HPRD vil i den erkendelse ganske

vanskeligt kunne operere med det hidti-

dige sekretariatsniveau og med en daglig

kontortid. Herudover er det nødvendigt at

overveje, hvorvidt andre større omkost-

ninger – herunder først og fremmest

”RESERVEN” må reduceres gennem f.eks.

færre udgivelser pr. år.” Dette korrespon-

derer så igen med dels det, der i så hen-

seende fremgår af lederen i ”Reserven” nr.

1/2011, har været drøftet på de foregående

to generalforsamlinger, dels det brev af

22. juli 2011 til medlemmerne, som jeg

udsendte hen over sommerferien.

Tro ikke, at der ikke i mellemtiden er gjort

tiltag til at justere foreningens økonomi

i takt med udviklingen – men ting ta-

ger tid, og aftaler skal respekteres. Jeg

kan i øvrigt oplyse, at der for 2012 atter

planlægges udgivelse af fire numre af

”Reserven”. Hvorvidt der er budgetba-

lance for 2011 afhænger af forudsætnin-

gerne for en sådan vurdering. Ud fra de

af bestyrelsen for et år siden besluttede

budgetforudsætninger forventes balance

i 2011-regnskabet. På det seneste er det

dog drøftet evt. at investere i teknologi

til brug ved en ny hjemmeside. Såfremt

den beslutning sker i år vil der regnskabs-

mæssigt måske være tale om en min-

dre ubalance – men dét er det for tidligt

at lægge mig fast på i skrivende stund.

Men jeg – og resten af bestyrelsen – er

ingenlunde uenig i, at foreningens hjem-

meside trænger til en revitalisering – og

dét er som sagt på vej. I det hele taget er

En kommentar til et medlemsindlæg…

AF

FOR

MA

ND

EN

FO

R H

PR

D, O

BE

RST

LØJT

NA

NT

AF

RE

SER

VE

N B

IRG

ER

KJE

R H

AN

SEN

RESERVEN/2/2011 21

bestyrelsen optaget af, hvordan kom-

munikationen også til medlemmerne

om foreningens resultater og planer kan

forbedres til de, der ikke blot går ud fra,

at bestyrelsen og foreningens sekretariat

selvsagt ufortrødent og til stadighed ar-

bejder for reservens sag.

Dette bringer mig videre til en kommen-

tar vedr. udsagn om bestyrelsen f.eks.

m.h.t. ”stilhed fra broen” samt ord såsom

”Bestyrelsen virker kamptræt og mangler

tydeligvis handlekraft” samt ”fragmenteret

bestyrelse”, så kan det være svært at vide,

hvad det er forfatterne nærmere tænker

på. Som det fremgår ovenfor, så er der

opnået – og bliver til stadighed – opnået

efter forholdene ganske gode resultater –

resultater, der også kræver ganske mange

timers frivillig indsats pr. uge.

Når dét er sagt, vil læsere af bladet må-

ske have bemærket, at der i forhold til det

foregående nummer af bladet er hele seks

bestyrelsesmedlemmer, der har skiftet

udseende. Baggrunden herfor er dels de

to nye, som kom ind ved foreningens

generalforsamling i foråret, dels 4 med-

lemmer, der er indtrådt midlertidigt (frem

til førstkommende generalforsamling) i

medfør af vedtægternes bestemmelse om

adgangen til at supplere i tilfælde af for-

fald. For én af de fires vedkommende er

baggrunden et års udsendelse til interna-

tional tjeneste i politiet, medens de tre øv-

rige er udtrådt af arbejdsmæssige årsager,

der efterhånden ikke gjorde det muligt

også at vie tilstrækkelig med tid til arbej-

det som bestyrelsesmedlem af HPRD.

Jeg ser således ikke nogen ”træt” e.l. be-

styrelse. Endelig skal jeg bemærke, at

der ikke er nogen, der får ”tildelt” pladser

– bestyrelsesmedlemmer vælges på ge-

neralforsamling. M.h.t., at ”… bestyrelsen

ikke <har> formået at bringe de mange

der gerne vil løse en klart defineret og

tidsbegrænset opgave i spil.” kan jeg kun

notere mig, at jeg ikke er bekendt med

de pågældende ”mange”. Men jeg er be-

kendt med, at en række medlemmer er

aktive i diverse udvalg m.v. samt løbende

bidrager med dette eller hint i relation til

foreningens virke – herunder ikke mindst

de mange, der giver en hånd med og dri-

ver kredsarbejdet – tak for det. Jeg er også

bekendt med enkeltstående medlemmers

tilbud om dette eller hint – men hvor det

situationsbestemt ikke har været muligt at

tage imod det tilbudte på det pågældende

tidspunkt.

M.h.t. bemærkningen om, at transforma-

tionen fra ROID til HPRD i ”bedste fald

<er> ufuldstændig” må jeg erklære mig

uenig – og tilføje, at det er et af de punk-

ter, hvor forfatterne nærmest må tale mod

bedre vidende. Transformationen fandt

sted for efterhånden længe siden – den-

gang FPRD’s medlemmer blev optaget

i foreningen og med de heraf følgende

konsekvensændringer af foreningens

vedtægter. Siden da har det stedse været

Reservens sag, der er blevet arbejdet for –

og arbejdes for - i samtlige de fora, hvor

foreningen formelt er repræsenteret og

de steder, hvor der er uformelle kontakter.

Når forfatterne fremfører, at ”… sergen-

terne har mistet deres videreuddannel-

ser og rådighedsvederlag, uden at HPRD

har reageret behørigt.”, da kan jeg således

kun sige, at det er forkert – dels har HPRD

stedse talt også sergent- og konstabel-

gruppens sag – også m.h.t. efter-/vide-

reuddannelse – og dels har sergentgrup-

pen ikke mistet noget rådighedsvederlag

– sergentgruppens aflønningsforhold er

reguleret i overenskomst aftalt ml. CS og

arbejdsgiveren.

M.h.t. forfatternes bud på ”mål og kurs”

... ja – det er sådan set allerede tilfældet!

Hermed har jeg langt hen ad vejen også

kommenteret det, som forfatterne kalder

”HPRD prioriterede opgaver”.

Dog vil jeg meget gerne medgive forfat-

terne, at HPRD ikke har langt tyngde på –

eller næppe magtet, såfremt det tidligere

var blevet prioriteret - i større omfang at

benytte sig af digitale kommunikations-

midler og virkemidler, herunder at kom-

munikere mere til også det civile sam-

fund. Den udfordring har den aktuelle

bestyrelse imidlertid besluttet sig for også

at gøre noget mere ved.

Forfatterne taler uden nærmere angivelse

om ”tabt indflydelse” – jeg tror næppe, at

HPRD under ét har tabt indflydelse gen-

nem årene i relation til Forsvaret som

arbejdsgiver – måske snarere tværtimod.

Men som jeg allerede har været inde på,

så er det klart, at foreningens legitimitet

over for arbejdsgiveren bedst understøttes

ved, at flest mulige af de, der har rådig-

hedskontrakt e.l. med forsvaret, også er

medlemmer af HPRD.

Nærmende mig afslutningen af min

kommentar kan jeg ikke genkende det

behov for ”genopretning af HPRD”, der

tales om fra forfatternes side. Men jeg kan

bekræfte, at det at arbejde for reservens

forhold er en forholdsvis omfattende op-

gave, der fordrer stort og bredt kendskab

til forsvarets forhold – og her taler jeg ikke

om den personlige militærfaglige eksper-

tise, der er underforstået, men om grund-

læggende forståelse for administration

og offentlig forvaltning - , forhandlings-

mæssig evne til bl.a. at begå sig på alle

niveauer i Forsvaret sammen med et godt

blik for, hvad der er realisme, og hvad der

er fantasi.

Arbejdsgiveren sætter selvsagt dagsor-

denen – men kan påvirkes ud fra vore

medlemmers legitime interesser, ligesom

andre - f.eks. de øvrige personelorgani-

sationer - også har deres naturlige rolle at

spille på vegne deres interessenter.

Hvad forfatterne grundlæggende mon

mener med ”Tid til systemskifte i HPRD”

er mig derfor noget uklart. Men såfremt

det drejer sig om, at der menes at den

aktuelle bestyrelse ikke gør dét, der er be-

hov for, og/eller ikke gør nok, da er det

selvklart et grundvilkår i dansk forenings-

tradition, at så skifter man ”blot” ud i gal-

leriet. Opgaverne består i al fald – der er

reelt ikke andre end HPRD, der i egentlig

forstand insisterer på i praksis at tage vare

på reservens forhold ud fra en medlems-

betragtning.

Afslutningsvis vil jeg for egen regning

sige, at det er glædeligt at se, at der er hele

tre medlemmer, der på én gang tilbyder at

stille op som bestyrelsesmedlemmer. Det

følger af vedtægterne, at forslag til valg

skal være foreningen i hænde inden årets

15. februar, ligesom det følger af vedtæg-

terne, at bestyrelsens forslag til valg skal

være bekendtgjort inden udgangen af

årets januar måned. Det næste nummer

af ”Reserven” vil derfor efter planen ud-

komme inden udgangen af januar 2012.

Til alle medlemmer og øvrige samar-bejdspartnere: tak for i år og glædelig jul og godt nytår!

Peder Skrams gade 3 . 1054 København KTel. & fax: 33 12 82 53

e-mail: mwm@mwmorch.dkwww.ordensbaand.dk

Danske og udenlandskeOrdensbaand

Kongelig hofleverendør

Miniatureordnermedaljer

sløjfer . rosetter

22 RESERVEN/2/2011

Årets HPRD Sikkerhedspolitiske semi-

nar (SIKPOLSEM), der blev afholdt i Vor-

dingborg den 7-8. oktober, havde emnet

”NORDAFRIKA” med naturligt fokus på

den aktuelle situation i Libyen.

Lad mig straks bekende at jeg ikke umid-

delbart opfatter benævnelsen SIKPOLSEM

som værende særligt tillokkende – og jeg

har med skam at melde heller ikke del-

taget før, men det skulle vise sig at være

en mindre guldgrube af engagerede og

kyndige foredragsholdere, som den aktive

HPRD gruppe havde fremskaffet.

Emnet blev over de 2 dage belyst bredt,

og den viden og information som fore-

dragsholderne fik formidlet var ikke min-

dre end imponerende. Vi blev ført via de

kulturgeografiske forhold ind på de politi-

ske aspekter set fra Danmark, og videre til

Libyens politiske og militære udfordringer

samt vores danske militærpolitiske inte-

resser. Dette blev krydret med personlige

indtryk fra møder med oberst Muammar

Gaddafi samt videre diskuteret over kur-

susmiddagen og det efterfølgende nach-

spiel i messen. På dag 2 fik vi indblik i de

religiøse forhold i regionen og hvorledes

det øvrige Afrikas problemer påvirker det

nordlige Afrika. Dette blev suppleret med

vurderinger af den forventede politiske,

demokratiske udvikling samt de værdier

(naturressourcer) som er med til at give

grundlag for fremgang. Endelig blev se-

minaret afsluttet af en vurdering fra ”Ka-

stellet” for udviklingen i regionen, og som

det sidste indlæg en top aktuel opdatering

fra FLV ”on-location” på de danske F-16

operationer i Libyen.

Det var som tidligere Claus Dahl fra FKO,

der begyndte med at sætte os ind i geo-

grafien. Nordafrika omfatter landene nord

for Sahara fra Marokko til Ægypten. Mar-

kant er det at alle landene først har fået

deres selvstændighed efter 2. verdenskrig,

og hvor især Frankrig, Spanien og Italien

har haft store interesser i området. De

geografiske vilkår har særligt med mad-

priser, olie og ikke mindst vand at gøre.

Trods de store golde områder i regio-

nen er det bemærkelsesværdigt at f.eks.

Marokko og Algier på grund af klima og

jordforhold kan brødføde sig selv, samt at

Libyen, som det rigeste land, også har de

største ferskvandreserver (før dannelsen

af Sahara) og dermed bl.a. kan dyrke af-

grøder ved kunstvanding.

Fra udenrigsministeriet kom Anne

Schouw og tegnede det politiske billede.

Det arabiske forår har vist at folkelige

kræfter kan vælte upopulære regimer,

samt at åbenlys voldelig nedkæmpelse af

oprør er begyndelsen til enden for et re-

gime. Det generelle billede er at en række

lande er på vej ind i en transition til en ny

styreform, samfundsstruktur m.v. Udfor-

dringerne er mange, konspirationsteorier,

processer for demokratisering, partisy-

stemer, og gisninger om hvilke nye styrer

der kommer til. Der er generelt et stort fo-

kus på den indenrigspolitiske dagsorden,

hvor kontakten og dialogen med borger-

ne er relevant for at kunne gennemføre

de nødvendige reformer med folkets op-

bakning. Udenrigsministeriets udfordring

er derfor at støtte denne transition og

være med til at dele byrderne med de an-

dre støttende lande, ikke mindst USA (der

ikke netop har råd til en ny Marshall plan).

Centerchef Mikkel Vedby Rasmussen gav

et indblik i den konkrete situation i Liby-

en, hvad vi gør dernede og hvad der er en

mulig vej frem. Det er værd at bemærke

at det danske militære bidrag i aktionen

har 100 % politisk opbakning (selv fra En-

hedslisten!), hvilket formodentlig også er

begrundet i at det hviler på et FN man-

dat. DK optræder nærmest aktivistisk, vi

tager stilling og sender faktisk styrker af

sted i flere tilfælde i modsætning til f.eks.

Tyskland, Norge o.a. Vi er nationalt sikre

og har stadig noget råderum militært

set. Danmark er ikke en småstat, men en

værdi-baseret supermagt, der tager ligeså

stort ansvar som andre jf. Mikkel Vedby

Rasmussen. Hans oplæg til vejen frem

er mere kapacitetsopbygning, samtænk-

ning, multinational samarbejde (nordisk?)

og civile kompetencer (”en landmand til

Helmand”), mindre militaristisk, ikke mere

KVG og BTNKG.

Tidligere medlem af Folketinget Naser

Khader, der selv er fra Syrien, gav et af-

Sikkerhedspolitisk seminar – militær involvering i Nordafrika

AF

MA

JOR

AF

RE

SER

VE

N S

ØR

EN

H. C

HR

IST

IAN

SEN

RESERVEN/2/2011 23

Sikkerhedspolitisk seminar – militær involvering i Nordafrika

slappet – ”jeg behøver ikke længere tale

sort” – og personligt indlæg. Hans indlæg

behandlede Syrien og den øvrige arabiske

verden, og konklusionen var at Syriens

revolution (i modsætning til Libyens) ikke

er blevet støttet fordi oppositionen er me-

get mere uorganiseret samt at landet ikke

har bedt om hjælp (ej heller via den ara-

biske liga). Naser Khader ser situationen

i Libyen som et eksempel på en nation,

der er trådt i karakter og tager ansvar, og

nu søger en 3. vej – ikke diktatur og heller

ikke Islam.

De militærpolitiske forhold blev beskrevet

af generalmajor Kurt Mosgaard fra For-

svarskommandoen. Det blev fremhævet

at Libyen specifikt har frabedt sig frem-

mede styrker på jorden, hvorfor det dan-

ske F-16 bidrag jo passede glimrende. Det

efterspurgte multinationale samarbejde

om bl.a. kapacitetsopbygning bliver støt-

tet ved eksempler på nordisk samarbejde i

Østafrika, samt ved overvågningsopgaver

af havne ud til det Indiske Ocean. Men i

øvrigt ser man ikke umiddelbare mili-

tære behov for assistance ved (gen-) op-

bygning, og det er heller ikke et område

hvor Forsvaret har mange ressourcer (ref.

kapacitets opbygning). Endelig er der et

stort behov for at kunne fransk i regionen,

noget der vist ikke prioriteres synderligt i

den danske militære verden.

Journalist Jens Nauntofte gav en øjen-

vidne beretning fra bl.a. interviews med

Muammar Gaddafi. Det politiske histori-

ske perspektiv blev journalistisk beskrevet,

og især Nassers kup i Ægypten i 54 blev

beundret af Gaddafi. Gaddafi selv lyk-

kedes med sit kup i Libyen i 69, hvor alle

udlændige bliver smidt ud af landet og

Libyen bliver ”arabisk”. Ved Saddam Hus-

seins fald i 2004 åbner Gaddafi dog for

udlandet for at få arabisk respekt og han-

del (våben, terror-celler, penge) til landet.

Til slut blev det nævnt at især Frankrig har

behov for at støtte og handle med det nye

Libyen, der er fransk præsidentvalg næste

år, og at de første franske fly i den Libyske

mission skulle være lettet samtidig med

underskriften i Paris (man var altså for-

beredt), og det var endda en lille uge før

NATO overtog operationen. Der gisnes

om at der måske allerede er/var aftaler

med de libyske oprørere.

Karsten Fledelius fra Københavns Uni-

versitet beskrev det religiøse billede i

Nordafrika, og her skal kun fremhæves at

der primært er tale om 2-3 islamiske ret-

ninger samt et mindretal, typisk ganske

få procent, af kristne. Det historiske per-

spektiv blev gennemgået, hvor Marokko

skiller sig ud som kongedømme allerede

siden 15-1600. De øvrige lande dannes

ud fra det Osmanniske Rige, der besejres

under 1. verdenskrig, og hvor Frankrig ta-

ger Tunis og Algier, Italien

tager Libyen og England

tager Ægypten (egent-

lig snuppet fra Frank-

rig). Og disse interes-

ser søges fastholdt den

dag i dag.

Relationen til det

øvrige Afrika syd for

Sahara blev glimren-

de belyst af Holger Bernd

Hansen. Trods det at Sahara

deler geografisk, kulturelt og

kolonialt, breder Islam sig via handelsru-

ter mod syd. Afrika syd for Sahara er dog

typisk kristent via indvandring fra havet.

Vand er en kritisk ressource, og Ægyptens

ret til 2/3 af Nilens vand er under pres

fra bl.a. Etiopien, der netop nu etable-

rer vandkraftværker fra den vandrige blå

Nil. Al-Qaeda styrker i den sydlige del af

Nordafrika bekæmpes af flere lande syd

for Sahara, men Al-Qaeda er i øvrigt loyal

mod Gaddafi. Den samlende Afrikanske

Union (AU) udspringer af Organisation

of African Unity (OAU), der i øvrigt blev

grundlagt i 63 før Gaddafi kom til magten.

Det var Gaddafi, der i sin fødeby Sirte i

99 formidlede transitionen til AU, og det

er fortsat Libyen, der betaler ½ delen af

budgettet. Talsmænd for det forventede

nye styre har bekræftet fortsættelsen af

denne støtte.

Muligheden for en stabil udvikling blev

præsenteret af Rasmus Boserup fra Dansk

Institut for Internationale Studier (DIIS).

Trods den faldende politiske aktivitet over

de seneste 30-50 år er der nu en for-

ventning i befolkningerne om langsigtet

positiv udvikling i regionen. Al-Qaeda

er i samme periode skiftet fra at være in-

ternt fokuseret – og hvor de derved tabte

muslimerne – til ekstremt bekæmpende

af anderledes tænkende herunder kristne.

Konklusionen, som jeg opfattede den, var

at muligheden er der, men også at Al-

Qaeda er slangen i paradis.

Afrikas strategiske betydning også i rela-

tion til naturressourcerne blev præsen-

teret af Steen Nordstrøm fra Forsvarets

Efterretningstjeneste. Mange lande bl.a.

USA, EU og Kina har behov for energi-

import og ser Afrika som et økonomisk

attraktivt marked. Kina ligefrem inviterer

kinesiske virksomheder til at ”gøre no-

get” i Afrika, og kinesiske investeringer

er tiltagende. Udfordringen er dog ”res-

sourceforbandelsen”. Politisk i forskellene

på hvad befolkningerne ønsker og har

brug for i forhold til de politiske ledere, og

økonomisk i den manglende udvikling,

hvor regimer og konflikter fortsat præger

regionen. Dertil kommer tilfælde af ”hol-

landsk syge”, hvor fund og udnyttelsen af

naturressourcer presser kursen på valu-

taen op

og derved

modvirker

landenes

eksport og

dermed handel

med omverde-

nen.

Religionens

indflydelse på

humanitære

rettigheder i re-

gionen blev fore-

læst af Mu’ayyad

Mehyar fra The

Danish Institute

for Human Rights

(DIHR). Sammenfattet

er overgreb begrun-

det i lokale traditioner og

regler mere end i selve religionen. Og re-

ligion kan/bør ikke bruges til at retfærdig-

gøre og begrunde overgreb.

Sluttelig var der et højst aktuelt og meget

spændende indlæg fra FLV om den ak-

tuelle aktion i Libyen. Der er vist ingen

tvivl om at det danske F-16 bidrag har

været markant og effektivt, også i forhold

til de øvrige deltagende nationer. Måske

kan man gå så langt som at sige at F-16

er et udtryk for dansk bidrag til ”Smart

Defence” jf. Anders Fogh Rasmussens

udtalelser tidligere på året. Især bemær-

kedes den effektive bekæmpelse af ud-

valgte mål i snæver tilknytning til civile

eller kulturelle installationer. Endelig blev

de forskellige nationers udlægning/for-

tolkning af FN mandatet berørt, herun-

der funktionen af den nationale ”red card

holder” i operationscentret. Det er klart

at en politisk formuleret hensigt ikke er

direkte omsættelig i konkrete sort/hvide

militære reaktioner (skal – skal ikke), og

slet ikke i forhold til dynamiske forander-

lige situationer.

Det var alt i alt et meget spændende ar-

rangement med en flot deltagelse. Jeg

kan på det varmeste opfordre alle til at

deltage i fremtidige SIKPOLSEM arrange-

menter, det er oplysende og sætter vores

militære indsats i perspektiv, vel at mærke

et meget mere nuanceret af slagsen end

det man ser i medierne.

Libyen

24 RESERVEN/2/2011

Denne gang er en bog om Jægerkorpset

korrekt blevet forelagt FKO til gennem-

syn inden udgivelsen, og forfatteren

rettede bogen på enkelte punkter efter

anvisning af FKO, bl.a. er et billede blevet

strøget. Det fremgår desuden af Jæger

200, at der er opgaver, forfatteren ikke

udtaler sig om.

Med disse bemærkninger kan bogen

varmt anbefales. Den er velskrevet i et

flydende sprog og giver med sine mange

detaljer et godt indblik i Jægerkorpsets

(JGK) udvikling, materiel og metoder.

Lars Møller har gjort tjeneste i korpset i

25 år. Da korpset blev oprettet i 1961, har

han m.a.o. virket i halvdelen af JGKs le-

vetid.

Lars Møller opfatter sig som tilhørende

Danmarks militære elite. Han har delta-

get i alt fra orienteringsløb (også civile),

til Militær Femkamp, Feltsport og Ori-

enteringsbiathlon. Lars M. har således

adskillige gange været på JGKs idræts-

forenings vindende hold i DM- feltsport.

I begge sidstnævnte idrætter har HPRD-

medlemmer som bekendt også tradition

for at deltage med succes.

Korpset kom noget sent i gang med ind-

sats i Danmarks internationale opera-

tioner; men Lars M. har dog opnået at

deltage i Afghanistan og senest i Irak. For

begge operationer giver bogen et godt

billede af, hvordan korpset har udnyttet

sin særlige ekspertise. Det har givet en

serie af spændende beretninger.

I 2009 forlod Lars M. korpset. Men det

fremgår af bogen, at de mange års tids-

krævende tjeneste i forbindelse med

langvarige udsendelser har haft fami-

liemæssige omkostninger. Han lever i

dag af at coache ledere, erhvervsfolk og

elitesportsfolk.

Jæger 200 er rigt illustreret med glim-

rende farvebilleder, som ikke tidligere

har været gengivet.

BOGANMELDELSER

THE PACIFIC - Helvede ventede bag det næste hav. 

Af major af reserven Klaus Munch Kjøller

I bogen ”THE PACIFIC - Helvede ventede

bag det næste hav”, følger vi fire marine-

infanterister samt en amerikansk flådepi-

lots oplevelser under anden verdenskrig i

Stillehavet. 

Vi følger de fire fra deres første kampe

mod japanerne på Guadalcanal, til regn-

skovene på Cape Gloucester, over de

blodige strande på Iwo Jima og gennem

helvedet på Okinawa, frem til den sejrrige,

men også usikre hjemkomst efter krigens

afslutning.

Der fokuseres meget på deres kammerat-

lige og personlige oplevelser og uddy-

ber den historie, som fortælles i minise-

rien fra DR´s søndagsserie ”The Pacific”.

Bogen, og dermed serien, bygger på et

enestående og omfattende kildemateriale

bestående af militære arkivalier, breve,

dagbøger, erindringer, fotos og inter-

views. Samtidig præsenteres et unikt hi-

storisk perspektiv på krigen mod Japan.

Dette er den sande historie om mænd,

som var parate til at ofre livet for deres

land, som blev sendt til den anden side af

kloden for at kæmpe mod en fjende, der

foretrak selvmord frem for overgivelse;

som så både soldater og civile blive lem-

læstet og dø, og hvis medaljer kostede en

chokerende høj pris – en pris, som alle

betalte til fulde.

Hugh Ambrose er en anset historiker og

fungerede som rådgiver under arbej-

det med dokumentaren ”Price for Peace”,

som blev produceret af hans far Stephen

Ambrose og Steven Spielberg. Han har

været rådgiver for Stephen Ambrose un-

der arbejdet med dennes bøger og har

fungeret som historisk konsulent ved

indspilningen af HBO’s miniserie THE

PACIFIC.

Titel: THE PACIFIC – helvede ventede bag det næste havISBN: 978-87-21-03622-5Forfatter: Hugh AmbroseForlag: Borgens Forlag. Oversat af Allan SøndervangSider 622Pris: 399,00 kr.

JÆGER 200 – Med hjertet som indsats

Af major af reserven Bengt Laier

Titel: Jæger 200 – Med hjertet som indsats.Forfatter: Lars MøllerForlag: J Gyldendal 2011 300 kr. (vejl.). ISBN: 978-87-0211564-2 Sider: 304Pris: 299,95 kr.

RESERVEN/2/2011 25

BOGANMELDELSER“Handlingens kunst” er en af de mest in-

teressante ledelsesbøger for nuværende

– og er yderst aktuel i disse turbulente

tider, hvor organisationer sættes under

et moderat pres. Som officer planlægger

vi for at kende vores position og dermed

plan når vi overgår til det ukendte føring

– alternativet er at forblive i planen og

dermed leve i en illusion der medfører

ringe grad af succes. Men vi planlæg-

ger ud fra preussisk selvledelse hvilket i

ovennævnte bog, er omdrejningspunktet

for en succesfuld eksekvering af en over-

ordnet strategi – midlet er “Auftragstak-

tik” på tysk eller opgavetaktik på dansk.

"Hvad vil du have, jeg skal gøre? De fleste

ledere mener, at problemet med at ekse-

kvere strategi består i at få folk til at gøre,

som der står i planerne. Medarbejdere

bliver handlekraftige og motiverede, hvis

lederen skaber tydelig retning og fokus

og samtidig giver medarbejderne ud-

strakt frihed til at nå i mål. Hvordan kan

ledere lykkes med at lukke videnkløften

(hvad vi ideelt set burde vide vs. hvad vi

faktisk ved), retningskløften (hvad leder-

ne ønsker medarbejderne skal gøre vs.

det medarbejderne gør) og resultatkløf-

ten (hvad vi forventer at vores handlinger

afstedkommer vs. resultatet)? Når vi ikke

opnår de ønskede resultater, er vi tilbø-

jelige til at reagere ved at gå endnu mere

i detaljer og udøve strammere kontrol.

Det gør bare tingene værre. Det vi har

brug for, er ikke flere detaljer, men større

klarhed, ikke strammere kontrol, men en

klarere retning. For at kunne eksekvere

effektivt er vi nødt til at gå væk fra vores

praksis med mange målsætninger og

beslutte os for, hvad vi virkelig vil have.

Formidle budskabet ved at fortælle folk,

hvad de skal opnå og hvorfor, og spørge

dem, hvad de har tænkt sig at gøre som

følge af det, samt give dem handlefrihed

inden for nærmere definerede grænser.

Stephen Bungay, f. 1954, anerkendt

militærhistoriker, er leder af Ashridge

Strategic Management Centre i London

og underviser på adskillige topleder-

kurser ved Ashridge Business School og

Cambridge Judge Business School. For

tiden arbejder han som international

konsulent og foredragsholder. I Skan-

dinavien arbejder han gennem Core

Strategy Consultants i København, hvor

han er seniorrådgiver og medlem af be-

styrelsen.

HANDLINGENS KUNST Skab handling i organisationen gennem strategisk selvledelse

Af major af reserven Klaus Munch Kjøller

Titel: Handlingens kunst – Skab handling i organisationen gennem strategisk selvledelseISBN: 978-87-02-11384-6Forfatter: Stephen BungayForlag: Gyldendal BusinessOversat af Louise Ardenfelt RavnildSider: 302Pris: 399,00 kr.

SHADOW ARMY

Af major af reserven Klaus Munch Kjøller

Thomas Rathsack har atter været ved ta-

staturet og skrevet en glimrende roman

baseret på egne erfaringer, krydret med

fiktion, hvilket kommer meget tæt på den

virkelige verden.

En terroraktion mod den danske ambas-

sade i Islamabad dræber 11 mennesker -

heriblandt ambassadøren og en ame-

rikansk oberst. Angrebet er planlagt og

udført af Al Qaida´s eliteenhed, Shadow

Army, med top terroristen Mohammed

Jamal Azzam i spidsen.

Tre patruljer fra jægerkorpset indsættes i

den hemmelige amerikanske ledede Task

Force Black, som har til formål at elimi-

nere højtstående Al Qaida medlemmer.

De danske elitesoldater forbereder en

operation i de uvejsomme bjerge mellem

Afghanistan og Pakistan for at få ram på

Mohammed Jamal Azzam, men Al Qaida

viser sig stærkere end antaget, og det

kommer til en voldsom ildkamp, hvorun-

der flere jægersoldater bliver dræbt.

Den 34-årige jægersoldat Michael Ples-

sner, såres hårdt og slipper kun væk med

nød og næppe. Et par døgn senere bliver

han i bevidstløs tilstand fundet af en 14-

årig afghansk dreng, Jahwed, som brin-

ger ham til sin landsby. Her bliver Ples-

sner omfattet af den lokale stammekultur,

som indebærer, at landsbyboerne beskyt-

ter ham med deres eget liv som indsats.

Men det rygtes, at Plessner holder sig

skjult i landsbyen og Al Qaida-cellen ven-

der tilbage i et forsøg på at tilfangetage og

halshugge ham. En ny blodig konfronta-

tion venter. Efterfulgt af en hæsblæsende

flugt over de øde bjerge.

Shadow Army er Thomas Rathsacks ro-

mandebut, og han skriver sig direkte ind

i en international tradition for thrillere,

som handler om elitesoldater på skarpe

operationer.

Thomas Rathsack er født 4. marts 1967 og

tidligere soldat i Jægerkorpset. Han blev

kendt i en bredere offentlighed, da han

i 2009 udgav bogen Jæger – i krig med

eliten om sine krigsoplevelser.

Titel: Shadow ArmyISBN: 978-87-56-79707-8Forfatter: Thomas RathsackForlag: Politikens ForlagSider: 312Pris: 250,00 kr.

26 RESERVEN/2/2011

NYT FRA HPRD KREDSE

Københavnskredsen

Formand:Oberstløjtnant-R Peder Jon Andersen

Gartnerhaven 82800 Kongens Lyngby

Tlf.: 4585 7733/4074 5334 (M)peajayy@pc.dk

JULEBANKO - onsdag den 6. december 2011

Kredsen inviterer til det årlige julebanko

for alle medlemmer og familie. Der vil

være både spiselige pakker og hårde pak-

ker blandt præmierne.

Aftenen indledes med gløgg og æbleski-

ver hvorefter posen rystes, og der spilles

om de mange præmier.

Tid: Tirsdag den 6. december 2011

kl. 19.00

Sted: Ndr. Magasin, Kastellet

Pris: Pr. person kr. 50,-

børn kr. 30,- inkl. to plader

samt gløgg og æbleskiver.

Ekstra plader kan købes.

Tilmelding:Senest mandag 5. december kl. 20.00 til

PL-R Henrik Breiting på breiting@dbmail.dk

eller tlf. 23 99 91 99.

DANSEKURSUS i januar-marts 2012

Hvordan har du og din partner det med

Les Lancier samt de klassiske standard-

og latindanse? Kredsens traditionsrige

dansekursus gennemføres i månederne

januar, februar og marts 2012.

Der tilbydes to hold Onsdagsholdet - for de ikke øvede

- kl. 19.00-20.30

Første gang onsdag den 11. januar 2012.

Lørdagsholdet - for de lettere øvede og øvede - kl. 16.00-

17.30. Første gang lørdag 7. januar 2012

Der opkræves 1.000 kr. i deltagergebyr pr.

par, som dækker betaling til de professio-

nelle instruktører, lokaleleje og sodavand

i pauserne.

Tilmelding parvis til MJ-R Niels Kirkega-

ard på niels@kirkegd.dk

KREDSGENERALFORSAMLING - tirsdag den 21. februar 2012

Tid: Tirsdag den 21. februar 2012 kl.

20.00

Sted: NIRAS Hovedkontor,

Sortemosevej 2, 3450 Allerød

Dagsorden 1. Valg af dirigent.

2. Kredsbestyrelsens beretning for det for-

løbne år.

3. Regnskab for det forløbne år fremlæg-

ges til godkendelse.

4. Valg af formand.

5. Valg af bestyrelsesmedlemmer.

6. Vedtægtsændringer af vedtægternes §1

som konsekvens af sammenlægningen

af Københavnskredsen og Vestsjæl-

landskredsen.

7. Indkomne emner.

8. Eventuelt.

Eventuelle ændringer til dagsorden ved

opslag på Kredsens hjemmeside under

www.hprd.dk, hvor ligeledes Kredsens

vedtægter findes.

Traditionen tro krydres Generalforsam-

lingen med et spændende foredrag, og

der inviteres til spisning.

Nærmere om dette oplyses i Nyt fra Kø-

benhavnskredsen (e-mail) og på HPRDs

hjemmeside (hprd.dk).

FELTSPORTSKURSUS

Feltsport

kører vinterprogram.

Orienteringsløb

holder vinterpause, men der er gode

muligheder for vintertræning - se www.

feltsport.dk

Vinterskydning

- der skydes på skydebanen under Offi-

cersskolen på Holmen følgende mandage

kl. 17:00-19:00 - 2., 16. og 30. januar, 6. og

20. februar, 5. og 19. marts 2012

Pistol og ammunition er til rådighed på

skydebanen.

Nærmere oplysninger hos retningsleder

PL-R Erik Bruun Lorentzen, telefon 4086

5575 / 3251 5575

Fysisk Træning

hver mandag kl. 16.00-17.00 - Gymnastik,

atletik og volleyball

Center for Idræt, Svanemøllens Kaserne,

Ryvangs Allé 1, København Ø

Kontakt MJ-R Peter Aa. Henriksen - tele-

fon 3332 4247 / 2030 5977

’Hard Core’ Cirkeltræning

hver tirsdag kl. 18.00-20.00

Center for Idræt, Svanemøllens Kaserne,

Ryvangs Allé 1, København Ø

Cirkeltræning hvor hele kroppen bliver

kørt igennem. Programmet er lavet, så

man udfordrer sig selv alt efter dags-

formen, og træningen er helkropstræ-

ning som forbereder dig til skisæsonen,

strandsæsonen etc.

Kontakt og nærmere oplysninger hos

KN-R Esben Buhl Rasmussen på tlf. 2685

0247

ER DU PÅ KREDSENS E-MAIL LISTE?

Københavnskredsen udsender løbende Nyt fra Københavnskredsen, hvor vi annoncerer kredsens arrangementer og opdatering på disse. Desværre når ikke alle arrangementer at blive annonceret her i RESERVEN, hvorfor vi kun kan opfordre til at du tilmelder dig Nyt fra Københavnskredsen.

Har vi ikke din e-mail-adresse, så send den til Peder Jon Andersen, Københavnskredsens bestyrelse – peajay@pc.dk

RESERVEN/2/2011 27

Lillebæltskredsen

Formand:Major-R Hans Henrik Algreen-Ussing

Tirsbækvej 1337120 Vejle Ø

Tlf.: 7581 5105 (P) / 2033 1260hhau@tirsbaekgods.dk

Lillebælt kredsen har afsluttet årets felt-

sports arrangementer med en hyggelig

aften på Staldgården. I årets løb har vi bl.a.

deltaget i Skallebølle stævnet. Her (som

ses på billedet), placerede vi os godt.

KREDSGENERALFORSAMLING

Generalforsamling i Lillebælt kredsen, af-

holdes den 1. februar 2012.

Adressen er; Tirsbæk Gods, Tirsbækvej

135, 7120 Vejle Ø.

Generalforsamlingen begynder kl. 1800.

Herefter er der mad og drikke som Lille-

bælt er værter for. Vi afslutter med at høre

et foredrag af, major Flemming Bonavent

Jensen, der har været udsendt som FN

observatør i Congo. Efter nytår forventer

vi at have vores egen indendørs pistol-

skydebane (9 mm) klar til brug.

Nærmere herom vil fremgå af udsendte

mails. Lillebælt kredsen takker for den

store opbakning til vores arrangementer

og ønsker alle glædelig jul.

Nordjyske kreds

Formand:Major-R Jens Kirk

Jyllandsgade 27, 1. lejl. 59520 Skørping

Tlf.: 3266 5853 (M)jenskirk@yahoo.dk

JULEAFSLUTNING torsdag den 15. december

Juleafslutning med gløgg og æbleskiver.

Egenbetaling 25 kr.

ROID-stuen under messen på Nr.Uttrup

Kaserne.

Tilmelding til Jørgen Rasmussen, tlf. 98

13 57 99, ugen forinden.

NYTÅRSLØB søndag den 8. januar 2012

Nytårsløb omkring Gistrup.

Tilmelding til Poul Guldbæk, tlf. 21 82 98

75 senest 4/1-2012.

KREDSGENERALFORSAMLING torsdag den 26. januar 2012 kl. 20.00

Generalforsamling i følge lovene med

nyvalg af formand og dele af den øvrige

bestyrelse. ROID-stuen under messen på

Nr.Uttrup Kaserne.

Deltagelse i efterfølgende spisning kræ-

ver tilmelding (98 13 28 80 ugen før) og

egenbetaling 50 kr.

Ovennævnte aktiviteter med forbehold

for ændringer.

Send din adresse til aasted@stofanet.dk

for at modtage sidste nyt og korrektioner

til aktiviteterne i kredsen.

GENERELT OM AKTIVITETER i Nordjyske Kreds

Retning A: feltsportRetningsleder: major-R Poul Guldbæk, tlf.

21 82 98 75.

Retning B: skydningRetningsleder: premierløjtnant-R Niels

Peter Knudsen, tlf. 98 13 28 80.

I sommerhalvåret (til og med september)

er der skydning hver tirsdag 1700-1830 på

det militære skydeanlæg ved Lindholm

Høje i Nørresundby. Der trænes med pistol

M/49 i duelighedsprogrammet suppleret

med et antal feltskydninger, blandt andet

"Kaukasisk Horn". Pistoler kan lånes i for-

bindelse med skydningerne.

I vinterhalvåret foregår skydningen inden-

dørs på 15 meter salonbanen under offi-

cersmessen på Nørre Uttrup Kaserne. Hver

torsdag 1700-1830 skydes der med pistol

M/49 monteret med 5,6 mm indstiksæt.

Retning C: fysisk træningRetningsleder: kaptajn-R Niels Ponsaing,

tlf. 98 24 19 20

I vinterhalvåret (fra oktober-marts) vil

der hver torsdag 1830 – 2000 være fysisk

træning i gymnastiksalen på Nørre Uttrup

Kaserne. Programmet omfatter opvarm-

ning, træning til idrætsmærkeprøve og

slutter med boldspil på motionsplan. Sæ-

sonen afsluttes med idrætsmærkeprøve.

Således er der alle torsdage, (22+29/12

undtaget) i vinterhalvåret skydning under

Officersmessen kl. 17.15 efterfulgt af gym-

nastik kl. 18.30, men de to moduler kan

også vælges separat.

28 RESERVEN/2/2011

Fynskredsen

Formand:Major-R Martin Dam Magnussen

Helsingborggade 185000 Odense C

Tlf.: 2566 5935 (M)mm@kmd.dk

Aktivitet Dato Tid Sted Bemærkninger Ansvarlig

Indendørs skydning Hver torsdag

indtil 31. marts 2011

1700-1900 Elmelundhaven 4,

5200 Odense V

Der skydes primært med

indstikssæt. 9mm er muligt.

AMMO udleveres

Gert Schultz

Juleafslutning Feltsport Fredag 2. december 1805 Præstegården i Stenløse.

Stenløse Bygade 6, 5260

Odense S

Afslutning og

præmieuddeling for

deltagere i skydning og

O-løb.

Gert Schultz

Olav Degn

Andersen

Julestue Onsdag 7.

december

1800 Soldaterhjemmet

Dannevirke, Sdr. Boulevard

15, Odense

Den årlige julestue med

spisning og konkurrencer.

Ægtefæller/kærester yderst

velkomne. 100 kr. per

deltager

Per Søgaard

Tilmelding

senest torsdag

24. november.

Generalforsamling 2012 Mandag 13. februar 1800 Soldaterhjemmet

Dannevirke.

Sdr. Boulevard 15, Odense

Sammen med GF for

HPRD Fyn, holdes GF i

Skyttekreds HPRD/Fyn og

Feltsportskursets forhold

gennemgås

Martin Dam

Magnussen / Per

Søgaard

Tilmelding senest

fredag den 27.

januar 2012

Operativt foredrag

fra Mission

Tilgår Soldaterhjemmet

Dannevirke.

Sdr. Boulevard 15, Odense

Martin Dam

Magnussen

Pistolskydning udendørs

Geværskydning

udendørs

Hver onsdag fra

1. april til 31.

oktober

(1. gang 4. april

– sidste gang 31.

oktober)

P 17-19

G 16-17

Skallebølle Skyttecenter Pistolskydning med M49.

Pistol kan lånes på banen.

Geværskydning med biathlon

gevær den 1. onsdag hver

måned. De andre onsdage

geværskydning med 5,65

mm M95 og 7,62 mm M75.

Gert Schultz

Formand Martin Dam Magnussen mm@kmd.dk tlf 25665935Næstformand/Leder Terrænsport Per Søgaard per.sogaard@dadlnet.dk tlf 21779334/66150207Feltsportskursusleder Martin Kaasgaard martin@fam-kaasgaard.dk tlf 66126215/22317940Leder Skydning Gert Schultz elgert@schultz.mail.dk tlf 64801161/40424479

AKOS 2011-12 HPRD - FYN

Sydvestjyske Kreds

Storstrømskredsen

Formand:Kaptajn-R Tomas Bo Legarth

Bækkeskov Stræde 5, Engelstrup4733 TappernøjeTlf. 55 56 44 50

TLE@kmd.dk

Formand:Major-R Carl Christian Høy

Brokærvej 66771 Gredstedbro

Tlf.: 7643 1042 (P) / 6083 2278 (M)cchoey@mail.dk

RESERVEN/2/2011 29

Fynskredsen afholdte i uge 43 et fore-

drag om en ingeniørdelingsførers (IGDF)

oplevelse på ISAF hold 9. Dette skete i

forbindelse med at, Fynskredsen afhol-

der en række operative foredrag, hvor

vi har sat en målsætning om, at kunne

finde 2-3 operative førere fra missioner,

der hen over året kommer og fortæller

om deres oplevelser.

Denne gang var det PL Jesper Arendt, der

fortalte om sit virke som IGDF i Afgha-

nistan. Det blev til en rigtig spændende

aften, hvor han kom ind på de mange

oplevelser og ikke mindst de mange si-

tuationer, man som fører bliver nødt til at

tage stilling til på en skarp mission.

Jesper har en baggrund som officer af

reserven, men trådte efterfølgende ind i

linjen og går nu på VUT-I.

Kredsen blev ført igennem information

om landet og fik dermed en missions-

briefing, inden vi gik i gang med fortæl-

lingen om oplevelserne. Det virkede rig-

tig godt og scenen blev sat.

Herefter fortalte Jesper Arendt om sit

virke som DF i missionen, herunder de

mange opgaver en IG enhed skal kunne

løse. Det spænder lige fra opbygning af

lejre til rydning af IED. Da IGGRP ofte var

underlagt de forskellige patruljebaser,

skulle disse indgå på de mange patruljer

i områderne. Her kom det ofte til kampe

side om side med infanteriet. Den største

ros man kunne få, var at IGGRP kæmpe-

de næsten lige så godt som dem. Der var

respekt om begge fag.

Jesper lagde også vægt på det psykolo-

giske i sit virke, herunder at miste og få

sårede soldater. Og om at være i en situa-

tion, hvor man ikke kan hjælpe dem der

er kommet til skade, men også at huske

at hjælpe dem der er tilbage – og få dem

på patrulje igen. På det punkt virkede det

som om, at der var tale om en deling, der

ikke ville opgive deres mission.

Fjendens brug af IED’er blev også gen-

nemgået og de forholdsregler man gør,

for at undgå dem. Særligt det emne har

berørt mange soldater og der var stor in-

teresse for dette emne.

Foredraget passet godt ind i rækken af

operative foredrag, da sidste foredrags-

holder var Ronni Holm Hansen, som var

kompagnichef på samme mission. Så

kredsen fik nu et samlet billede fortalt af

henholdsvis infanteriet og ingeniørtrop-

perne.

Så slutteligt en kæmpe ros til ingeniør-

enhederne, og det arbejde der lægges for

dagen, for at sikre andre soldater og for

bringe dem sikkert frem til kamppladsen.

Hold 9 har samlet gjort et kæmpe indtryk

på kredsen. Tak for Jeres bidrag og vi ser

frem til det nye år, hvor vi vil fortsætte

disse operative foredrag – så længe der

er folk der vil fortælle og andre der vil

høre på.

Helmand kom tilFYNSKREDSEN

AF

MA

JOR

AF

RE

SER

VE

N M

AR

TIN

DA

M M

AG

NU

SSE

N, F

OR

MA

ND

FO

R F

YN

SKR

ED

SEN

Nordvestjyske Kreds

Formand:Kaptajn-R Ole Overgaard Olsen

Bøgens Kvarter 99, Gullestrup7400 Herning

Tlf. 97 21 13 86o.olsen@vip.cybercity.dk

KREDSGENERALFORSAMLING

Der afholdes ordinær generalforsamling tirsdag den 7. februar 2012 klokken 19.30 i Officersmessen på Holstebro Kaserne.

Dagsorden udsendes via mail samt offentliggøres på Foreningens hjemmeside.

30 RESERVEN/2/2011

JULEBANKO

Midtjyske kreds gennemfører i år det

traditionsrige Julebanko kombineret

med årsafslutningen, hvor der er mu-

lighed for at hilse på hinanden, inden vi

går ind i det nye år:

Torsdag den 8. december 2011, kl. 19.00.

Arrangementet afholdes hos:Hjemmeværnsdistrikt Østjylland, Grim-

højvej 3, 8220 Brabrand.

Fra kl. 18.45 kan der købes spilleplader

og drikkevarer, således at de nervepir-

rende spil kan tage deres begyndelse kl.

19.00.

Efter afvikling af banko’et vil der blive

serveret et lækkert ostebord med rødvin.

Plader til bankospillet koster kr. 20 / stk.

(3 for kr. 50).

Ostebord koster kr. 50, børn er i denne

sammenhæng gratis.

Tilmelding med antal deltagere, samt alder på børn, skal ske til:PL-R Rune Erichsen, r.erichsen@mail.dk

eller 4084 7782 - senest den 5. decem-

ber 2011.

Husk: Alt personel af reserven, der til-

meldes, bedes medbringe en beskeden

pakke med en sjov eller nyttig ting til

sidegevinst (værdi 20-25 kr.).

KREDSGENERALFORSAMLING

Midtjyske Kreds medlemmer indkaldes

hermed til ordinær generalforsamling

kombineret med foredrag.

Tid: Torsdag den 2. februar 2012, kl. 18.00 - 21.00:

18.00 - 19.00: CSR - Social ansvarlighed

i et virksomhedsperspektiv ved Pernille

Blach Hansen, Director of Sustainability

and CSR, Grundfos Holding A/S

19.00 - 19.30: Pause med et mindre

traktement (mad og drikkevarer)

19.30 - 21.00: Midtjyske Kreds ordinære

generalforsamling 2012, jævnfør neden-

stående dagsorden.

Sted: Grundfos Centret, Poul Due

Jensens Vej, 8850 Bjerringbro.

Dagsorden for generalforsamlingen:1. Valg af dirigent.

2. Bestyrelsens beretning.

3. Aflæggelse af Kredsregnskab.

4. Kursuslederens beretning.

5. Behandling af indkomne forslag.

6. Valg af formand - er ikke på valg i 2012.

7. Valg af 2 medlemmer til bestyrelsen.

8. Valg af 2 suppleanter til bestyrelsen.

9. Valg af 1 revisor.

10. Det kommende års arbejde og budget.

11. Eventuelt.

Tilmelding til undertegnede på mail: braendgaard@privat.dk, senest mandag

den 23. januar 2012.

Med venlig hilsen

Torben Brændgaard

OL-R, formand for Midtjyske Kreds

FELTSPORT

E-mail liste for feltsport i Midtjyske Kreds

Alle feltsportsaktiviteter annonceres

via e-mail i Midtjyske Kreds. Du kan

komme på e-mail-listen ved at tilmel-

de dig til feltsport i Midtjyske Kreds på

www.feltsport.dk samt skrive en e-mail

til feltsportsleder PL-R Rune Erichsen

(r.erichsen@mail.dk). Har du i øvrigt

spørgsmål, er du velkommen til at kon-

takte os.

Nytårsløb 7/1D. 7/1 2012 afvikler vi nytårsløb fra Gar-

dergården ved Marselisborg slot i Aarhus.

Løbet er typisk et lidt utraditionelt ori-

enteringsløb, men de nærmere detaljer

afsløres først på selve dagen. Efter løbet

er der spisning og pokaloverrækkelse.

Yderligere oplysninger tilgår vi e-mail el-

ler ved kontakt til MJ-R Thomas Schrøder

(schroeder@fiberpost.dk).

Tirsdagsskydning i ÅrhusSkydesæsonen på Vestereng Skydebane

i Århus N er afsluttet for 2011. Vi genop-

tager skydningerne i slutningen af marts,

når vi overgår til sommertid. Ved spørgs-

mål kan retning-B leder PL-R Morten E

Andersen kontaktes (egtveda@hotmail.

com).

Onsdagsskydning i UrlevPistolskydning i Anneks Horsens på sky-

debanen i Urlev afvikles i det nye år på

alle onsdage i tidsrummet 17.30 – 19.00 i

april, maj, august og september. Spørgs-

mål kan rettes til Annex-leder KN-R

Christian Egemose (egemose@mail.dk

eller tlf. 75 76 16 12).

AKOS 20121. 7/1 Nytårsløb

2. 11/2 Månedens o-løb, Kobskov

Silkeborg

3. 15/3 Ceresløb, Marselisborg

Nord (Grumstolen)

4. 14/4 Månedens o-løb, Ryekol

5. 10/5 Månedens løb

6. 23/5 Sondrup Matchen

7. 16/6 Månedens o-løb

8. 9/8 Familie o-løb

9. 25/8 Hjarnø udrykningen

10. 6/9 Månedens o-løb

11. 15/9 Hviddingkonkurrence

12. 29/8 Skallebølle skydestævne

13. 12-13/10 Gule Gård arrange-

ment

14. 10/11 Månedens o-løb

15. 1/12 Månedens o-løb

Midtjyske kreds

Formand:Major-R Jens Kirk

Jyllandsgade 27, 1. lejl. 59520 Skørping

Tlf.: 3266 5853 (M)jenskirk@yahoo.dk

RESERVEN/2/2011 31

Formand:Oberstløjtnant-R Birger Kjer HansenStrandboulevarden 145, st. tv.2100 København ØTlf.: 4037 2021 (M)bkh@ltk.dk

1. næstformandOberstløjtnant-R Jørn Arne NielsenSportsvej 16. Løjtofte4900 NakskovTlf.: 5492 6560 (P)/7259 6247 (M)janielsen@dlgmail.dk

2. næstformandMajor-R Torben A. ValgrenSkolevænget 72770 KastrupTlf.: 3255 8775 (P)/2046 1513 (M)torbenvalgren@hotmail.com

Bestyrelsesmedlem:Major-R Frederik Ahlefeldt-LaurvigMøntergade 161116 København KTlf.: 2089 2006 (M)ahlefeldt@tiscali.dk

Bestyrelsesmedlem:Major-R Klaus Munch KjøllerGersonsvej 272900 HellerupTlf.: 3964 9394 (P)kmk@aczaa.com

Bestyrelsesmedlem:Premierløjtnant-R Claus Chr. S. BrüngerØster Farimagsgade 14 B, 4. tv.2100 København ØTlf.: 3543 3882 (P)/4092 2655 (M)claus@bruenger.dk

Bestyrelsesmedlem:Premierløjtnant-R Maria Vang KnudsenTagensvej 1162200 København NTlf.: 4071 0932 (M)mariavknudsen@gmail.com

Bestyrelsesmedlem:Oversergent-R Thomas Hvid AndersenNimbusparken 5, st. 2.2000 FrederiksbergTlf.: 4525 2320(M)tha@terranol.com

Bestyrelsesmedlem:Overkonstabel-R René Søe PedersenMerianhaven 74330 HvalsøTlf.: 7258 8410(M)r.s.pedersen@ofir.dk

”Tag der Reservisten”

Sønderjyske kreds

Formand:Oberstløjtnant-R John de Taeje

Nederbyvænget 4146100 Haderslev

Tlf.: 7453 1688 (P)detaeje@post4.tele.dk

Sønderjyske Kreds deltog med en mindre

delegation i ”Tag der Reservisten” den 24.

september 2011, men da dagen blev af-

holdt som en landsdækkende dag, måtte

vi vælge enten Kiel eller Flensborg – så

det blev Flensborg.

Som en del af dagens program var der ar-

rangeret en mindre forsvarsudstilling på

havnefronten i Flensborg og såvel Politi,

Told, Beredskab, Røde Kors samt Forsvaret

stillede med materiel og personel – og så

var der da lige lidt musikalsk underhold-

ning af de gæve ”Förde Möwen” fra Flens-

borg, et herligt Shantykor med et maritimt

repertoire.

Bemærk lige ”Gulærter” kanonen i bag-

grunden, jo Erbsensuppen og Getränke

var der ej heller mangel på.

Arrangørerne var begunstiget af et herligt

vejr, solrigt og varmt, så dagen blev nydt

i den gamle bydel, inden aftens program

tog sin begyndelse på Rådhuset, hvor der

var stillet an med en lækker buffet og en

række korte taler og indslag, samt flere

plakater og billeder med dansk og tysk

tekst. Jo vi følte os meget velkommen og

værdsat.

Hovedtaleren var i øvrigt den danske Ge-

neralkonsul Dr. Henrik Becker-Christen-

sen, der også glædede sig over at hilse på

vores lille delegation og fruer.

Vi skulle bringe gode hilsener og tak retur

til HPRD fra Col(ret’d) Reihard E. Unruh,

Landesvorsitzender der landesgruppe

Schleswig-Holstein des Reservistenver-

bandes.

AF OBERSTLØJTNANT AF RESERVEN JOHN DE TAEJE

Flyvevåbnets reserveofficerer har været i

brug flere gange i løbet af 2011 og håber på

flere opgaver i 2012.

”For mig er det interessante, at når vi som

reserveofficerer viser interesse, kommer

med ideer og planer, så møder vi velvilje og

kan være med til at forme et bedre Forsvar.

Ordene kommer fra oberstløjtnant af reser-

ven Axel Grøndahl Kristiansen, der er chef

for Flyvevåbnets Wing Reserve.

Tidligere i år deltog han i International Air

Reserve Symposium, der blev afholdt i USA.

Her ledte han blandt andet efter staldtips

til at øge brugen af reserveofficererne her-

hjemme.

Uniformerne ned fra loftetSom en ”race” der har været tæt på at uddø

på grund af varierende politiske stemnin-

ger i forhold til bevarelsen af reserven, har

det nemlig været vanskeligt at komme i spil

i forhold til det faste Flyvevåben. Ikke fordi

Flyvevåbnet ikke vil bruge reserven, men

fordi eksistensen af reserven har været en

så velbevaret ”hemmelighed”, at det har væ-

ret lidt af en opgave at få uniformerne ned

fra loftet.

Flere opgaverSom chef for en flok, der rummer alt fra

brandmænd til systemudviklere, kan Axel

Grøndahl Kristiansen dog i år se tilbage på

et år, hvor der har været gjort god brug af

reserven til en lang række opgaver i Flyve-

våbnet. Blandt andet har der været ydet as-

sistance i forbindelse med formuleringen af

Flyvevåbnets operationsstøttekoncept, im-

plementeringen af koncepterne for Vedlige-

holdende Militær Efteruddannelse (VME) og

Personlig Indsættelsesparathed (PIP), der er

blevet tolket i forbindelse med en ukrainsk

Open Skies-flyvning, og der har været ydet

støtte til gennemførelse af øvelse AGOEX i

juni for bare at nævne nogle få eksempler.

Den rette mandOpgaverne kommer blandt andet fordi re-

serven bevidst har taget en mere udadvendt

profil, for at minde om sin eksistens.

I det kommende år vil opgaverne formo-

dentligt heller ikke bliver færre, for blandt

tiltagene for mere synlighed er der blevet

oprettet en database, hvor det er muligt hur-

tigt at få et overblik over, om der er en per-

son som har de evner – civile eller militære

– som efterspørges til en bestemt opgave.

Databasens oplysninger rummer både civile

og militære kompetencer, oplysninger om

villighed til udsendelse og informationer

om nuværende og tidligere jobs foruden

naturligvis kontaktoplysninger.

Målet er, at den fremover skal gøre det

nemmere at overskue, om Flyvevåbnet rå-

der over viden på et bestemt område, også

selvom det ikke er lige inde i nabokontoret.

For hvorfor hyre eksterne konsulenter, hvis

kompetencen allerede findes på lønnings-

listen?

MERE SYNLIG RESERVE KLAR TIL FLERE OPGAVER

Ukrainsk fotoflyver AN-30 B. Foto FLVFOT Nord.

AF

FLY

VE

RO

VE

RK

ON

STA

BE

L A

F R

ESE

RV

EN

OG

JO

UR

NA

LIST

LO

UIS

E J

UE

L B

RO

CH