Upload
budi-iman-santoso
View
310
Download
8
Embed Size (px)
DESCRIPTION
RENSTRA
Citation preview
rencana strategis
perkumpulan obstetri – ginekologi indonesia 2012 - 2015 Page 1
RENCANA STRATEGI
PB POGI 2012 - 2015
I. RENCANA STRATEGI
Visi tanpa aksi hanya mimpi. Aksi tanpa Visi hanya menghabiskan waktu.Visi dengan aksi bisa merubah dunia.
Kita sudah punya Visi, pertanyaannya : apa aksi kita???Susunlah Rencana Strategi
Organisasi harus memikirkan strategi dan kemungkinan-kemungkinan untuk mencapaisasaran dan apa yang harus dilakukan untuk mengantisipasi masalah-masalah yang akantimbul di kemudian hari serta kesempatan yang ada dengan menggunakan sarana danprasarana yang tersedia dengan tingkat pencapaian sasaran yang optimal.Dalam mencapai suatu sasaran, arah, serta pemikiran yang lebih baik, setiap individu salingmembutuhkan dan bekerja sama dengan individu lainnya, bahkan dengan cara membentuksuatu wadah organisasi. Dengan keinginan yang sama dalam meningkatkan kualitas suatuorganisasi dibutuhkan suatu pemikiran, ide, dan cita-cita. Hal tersebut dicapai melaluiPemikiran Strategis dari orang-orang yang ada di dalamnya sebelum dituangkan dalamRencana Strategis. Hasil dari Pemikiran Strategis adalah proses. Hasil dari Rencana Strategisadalah produk yang selanjutnya dituangkan dalam visi dan misi organisasi.Rencana Strategis (Renstra) secara umum dapat difahami sebagai panduan, mengenai :
- apa yang menjadi cita-cita bersama,- bagaimana mencapai cita-cita tersebut,- serta apa yang dipakai sebagai tolok ukur keberhasilan dari upaya
merealisasikan hal tersebut.Dalam memilih strategi dan menentukan indikator keberhasilan, perlu mempertimbangkandengan cermat nilai dasar, kondisi internal dan eksternal dari organisasi.Manfaat Rencana Strategi bagi organisasi :
- Memberikan arah yang jelas mengenai organisasi- Mengidentifikasi kompetensi inti organisasi yang akan membantunya survive
dalam lingkungan yang semakin berrisiko- Menuntun organisasi memiliki program yang SMART - A :
Specific - Spesifik
Measurable - Terukur
Attainable – Dapat dicapai
Realistic - Realistis
Timely basis – Berbasis waktu
Achievable – Tercapai dengan sukses- Memungkinkan penggunaan sumberdaya organisasi secara lebih efektif- Membentuk konsensus bersama dan membangun rasa memiliki- Sebagai sarana efektif untuk mengkomunikasikan tujuan dan sasaran-sasaran
organisasi kepada pihak-pihak yang berkepentingan ( stakeholders )- Alat untuk mengukur pencapaian tujuan organisasi
rencana strategis
perkumpulan obstetri – ginekologi indonesia 2012 - 2015 Page 2
Terdapat 3 hal penting yang merupakan prasyarat berhasilnya suatu strategi, yaitu :- Sistem manajemen strategis yang tepat yang memungkinkan personil
mencurahkan pemikiran strategis dan menerjemahkannya secara cepat kedalam langkah-langkah operasional.
- Mindset personil – perumusan strategi hanya efektif jika personil yangmengoperasikan sistem memiliki opportunity mindset.
- Skillset personil – kandungan, kemampuan untuk memutahirkanpengetahuan serta kematangan dalam menerapkan pengetahuan ke dalampekerjaan.
Keberhasilan dan kesinambungan sebuah organisasi modern sangat terkait denganbagaimana organisasi tersebut MENYEDIAKAN VALUE UNTUK ANGGOTANYA.
II. KERANGKA RENCANA STRATEGIS PB POGI 2012 - 2015
ISU – ISU STRATEGIS
– TATAKELOLA ( KONSOLIDASI - KOORDINASI - INTEGRASI ) ORGANISASI DANMANAJEMEN , KESEJAHTERAAN ANGGOTA
– PENGEMBANGAN–PENINGKATAN–PEMELIHARAAN ETIK DAN PROFESIONALISME– KONTRIBUSI DALAM PEMERATAAN PENEMPATAN TENAGA KESEHATAN ( SpOG ).– PRODUKSI TENAGA KESEHATAN ( SpOG )– KEPATUHAN MELUNASI IURAN BAGI SELURUH ANGGOTA– MASUKAN UNTUK PERUBAHAN KURIKULUM
Situasi – kondisi
saat ini
Isu – isu
strategik
Analisa SWOT
Cara mencapai kondisi yang
diharapkan
Misi
Arah pengembangan
Proses O – M
STRATEGI
STRATEGI :
INTERNAL- KONSOLIDASI- TATAKELOLA- KOORDINASI- INTEGRASIEKSTERNAL- BERMITRA
Program
Kondisi yang
diharapkan
Visi
Sasaran
Indikator –
Target
Rencana
kerja
Anggaran
tahunan
RENSTRA
2012 - 2015
rencana strategis
perkumpulan obstetri – ginekologi indonesia 2012 - 2015 Page 3
– IMPLEMENTASI “ IN-ALARM ”
ISU – ISU STRATEGIS ITU DI JABARKAN SEBAGAI BERIKUT :
INTERNAL :- Bidang Organisasi – Manajemen
Perlangsungan organisasi – manajemen yang belum tertata denganbaik
Kurangnya koordinasi antara Eksekutif dengan Badan Khusus, BadanKelengkapan , Dewan Pertimbangan dan Kolegium
Budaya kerja yang belum kondusif
Belum aktifnya upaya memenuhi tugas pokok dan fungsi sebagaisumber ilmu untuk di sebarkan ke seluruh anggota dalam forum –forum ilmiah berupa PIT Perhimpunan,PIT / Kongres POGI ( hasil-hasilpenelitian,rekomendasi, pedoman-pedoman, )
Penyempurnaan ORTALA ( Himpunan dan Pokja – USG, Laparoskopi,Infeksi, Abortus ) Badan Khusus ( P2KB, MOGI, JNPK )
Laporan kegiatan ilmiah yang belum seragam ( PIT, KOGI )
Panduan – Tatakelola Penyelenggaraan Kegiatan KOGI, PIT
Upaya memberi nilai tam bah bagi anggota dalam hal kesejahteraananggota
- Bidang Profesi
Pemahaman terhadap peran, sikap, perilaku profesional
Pembinaan Etika – Profesionalisme
Sosialisasi Pemahaman dan Implementasi Etik dan Profesionalismedalam “ day by day practice “ , Kesejawataan
Belum ada session khusus pada setiap pertemuan ( KOGI, PIT padaPlenary Session tentang Etik dan Profesionalisme ), juga padapertemuan lainnya seperti malam klinik, siang klinik, dll pertemuan
- Bidang Ilmiah :
Penyusunan OrTaLa
Persyaratan kegiatan ilmiah pada ( PIT, KOGI, Malam Klinik, SiangKlinik, Pertemuan lainnya ) BIAYA, SKP, MATERI, KEHADIRAN
Persyaratan-Pesyaratan Pembicara, Moderator
Penyusunan Panduan-Pedoman berskala Nasional untuk 10 PenyakitTerbanyak , yang disertai Panduan Teknis dengan format : Panduan Klinik Praktis ( Clinical Practice Guideline ) Alur Perawatan Terpadu ( Integrated Care Pathway ) Prosedur ( Procedures ) Protokol ( Protocols ) Algoritma ( Algorithm ) Prosedur Tetap ( Standing Orders )
Untuk 10 Penyakit Terbanyak dalam bidang Obstetri dan Ginekologi,yang mana akan disahkan sebagai Panduan Nasional Bidang Obstetri –Ginekologi sepanjang periode 2012 – 2015.
rencana strategis
perkumpulan obstetri – ginekologi indonesia 2012 - 2015 Page 4
Penelitian – Penelitian yang lebih diutamakan yang dapat dimanfaatkan oleh pihak ketiga dalam menentukan kebijakan ( KemKes,Persi, Institusi Pendidikan , dll ) dan Pelaporannya pada PIT, KOGI
Penyusunan Agenda Tahunan Terintegrasi- Bidang Keuangan
Kepatuhan terhadap iuran sesuai dengan ketentuan AD-ART
Pengelolaan keuangan yang transparant, akuntabel- Bidang Kesekertariatan
Perlu sekertaris PB POGI yang khusus – Wakil Setjen/Ka TU/Adm- Sarana dan prasarana
Kantor PB POGI yang representatif – yang dapat dimanfaatkan olehunit – unit lainnya dalam POGI
- Badan Kelengkapan : ( Himpunan – PokJa )
Penyempurnaan ORTALA
Agenda Nasional Tahunan Acara Ilmiah yang terintegrasi antarHimpunan – PokJa
Leveling Kompetensi untuk Operator USG dan Laparoskopi
Rational Use Of Medicine terutama untuk Penyakit Infeksi
KB Remaja yang perlu di bangkit lagi
Penyelesaian isu – isu yang bersifat nasional, “ water birth “- Badan Khusus ( P2KB, MOGI, JNPK )
OrTaLa yang perlu penyempurnaan
WEB SIDE P2KB
Iuran MOGI yang perlu sosialisasi lebih intensif
Iuran MOGI yang dikaitkan dengan Iuran Anggota
Distribusi MOGI
Isi MOGI
JNPK-KR perlu peningkatan, menjadikan unit R & D. PB POGI TERPADUEKSTERNAL :
- Koordinasi dengan Pemerintah, Asosiasi Perumah Sakitan baik Pemerintahmaupun Swasta, LSM, Kementerian – Kementerian, Asosiasi Profesi, dll )
- Kontribusi pada Penyusunan Kebijakan Nasional Pemerataan PelayananKesehatan Reproduksi, dalam hal ini Pemerataan SpOG didaerah terpencil,sangat terpencil, dan daerah perbatasan
- Kontribusi pada Proses Penyusunan Akses Universal Pelayanan KesehatanReproduksi
- Peran dalam upaya penyusunan Kurikulum Pendidikan Dokter yang sesuaidengan tuntutan masyarakat, termasuk pendidikan SpOG
- Kontribusi pada Kebijakan Pentarifan bagi SpOG yang lebih Rasional ( ASKES,JAMPERSAL, JAMKESDA, SKTM, GAKIN )
ANALISA SWOT DARI ISU STRATEGIK
Strength / Kekuatan :- kekuatan pada organisasi PB POGI saat ini adalah adanya komitmen yang
kuat dari seluruh pengurus PB POGI
rencana strategis
perkumpulan obstetri – ginekologi indonesia 2012 - 2015 Page 5
- anggota POGI yang besar- proses awal tatakelola berorganisasi dan manajemen yang sudah berjalan
Weakness / Kelemahan :- koordinasi, komunikasi antar Unit dalam POGI , Cabang- pemahaman terhadap tatakelola organisasi dan manajemen ( coporate
governance )- pemahaman – implementasi etik dan professionalism “ day by day “ practice
Opportunity / Peluang :- meningkatkan kualitas komunikasi dengan mengadakan pertemuan2- meningkatkan kualitas koordinasi dengan mitra lainnya terutama dengan
sesama stakeholders dalam bidang kesehatan reproduksi perempuan- pembinaan – pengembangan terhadap pemahaman etik dan profesionalisme
bagi seluruh anggota pada setiap pertemuan-pertemuan ( KOGI, PIT, MalamKlinik, Siang Klinik , pertemuan lainnya )
Threat / Tantangan :- penataan organisasi dan manajemen yang lebih professional- pencapaian MDG’S terutama nomor 5- peningkatan etika dan profesionalisme anggota- ikut terlibat pada proses pemerataan spesialis obstetri dan ginekologi di
daerah terpencil- menata proses penyelenggaraan peningkatan/pemeliharaan etik –
profesionalisme- meningkatan kepatuhan anggota dalam melunasi iuran- Implementasi “ IN-ALARM”
rencana strategis
perkumpulan obstetri – ginekologi
KONDISI YANG DIHARAPKAN KELAK :
Bidang OrganisasiKedepan diharapkan adanya proses berorganisasi dan manajemen PB POGI beserta seluruhbadan kelengkapan, badan khusus, dewan pertimbangan dan kolegium secara terintegrasi,terkoordinasi. Kondisi yang diharapkan kelak adalah adanya proses organisasi danmanajemen yang profesional berupa “ good governance “ pada organisasi POGI. Sepertitergambar pada bagan dibawah ini
Bagan diatas menggambarkan arPENYELESAIAN MASALAH ataupu
Tanggung jawab penuh seluruhmaupun non ilmiah ( keuanganSEBAGAI CEO ( CHIEF EXCECUTIVSeluruh struktur ( PB POGI, DewKhusus, SetJen, serta POGI Cmenciptakan proses organisasicorporate governance “ , berupa
- transparansi
- akuntabilitas
- responsibilitas
- kemandirian
PB POGIKetua UmumWakil KetuaOrganisasiProfesi, IlmiahKeuanganSetJen
indonesia 2012 - 2015 Page 6
us INFORMASI, LAPORAN, KOORDINASI dalam PROSESn SURAT MENYURAT dari struktur korporasi PB POGI.
kegiatan-aktifitas organisasi – manajemen , baik ilmiah– kesekertariatan ) berada pada KETUA UMUM PB POGIE OFFICER ) DALAM KORPORASI POGI.an Pertimbangan, Kolegium, Badan Kelengkapan, Badan
abang ) yang terlibat, ikut bertanggung jawab dalamdan manajemen korporasi yang mencerminkan “ goodadanya :
Cabang
rencana strategis
perkumpulan obstetri – ginekologi indonesia 2012 - 2015 Page 7
- kewajaranLaporan kegiatan secara kolaboratif ( seluruh Unit POGI ) dapat diterbitkan setiap acaraPIT – KOGI.
Ada program KESEJAHTERAN ANGGOTA yang dapat di andalkan sebagai harapan dariseluruh anggota POGI kedepan apabila memerlukan sesuatu baik moril maupun materiel( Misalnya ada kerja sama dengan pihak Asuransi )
Bidang ProfesiKonsep pengembangan Profesionalisme yang tertata seperti bagan dibawah ini, artinyapada setiap penyelenggaraan PIT – KOGI, ada pembinaan terhadap :
Professional knowledge
Professional skills
Professional attitude
Dengan demikian seorang SpOG, dikatakan Profesional apabila memenuhi atau menguasaidan memahami seluruh elemen pada PIRAMIDA PROFESIONAL seperti bagan dibawah ini :
PROFESIONALISMESpOG
TERBAIK
HAM
AKUNTABILITAS
KOMITMEN
PEMAHAMAN ETIK, MEDIKOLEGAL
KETERAMPILAN KOMUNIKASI – HUBUNGAN INTERPERSONAL
KOMPETENSI KLINIK( keterampilan – ilmu pengetahuan obstetri – ginekologi )
PASIEN/KELUARGA – KARYAWAN – INSTITUSI - LAINNYA
chsj
KETERAMPILAN PRAKTIS ADMINISTRASI – MANAJEMEN
KLINISI – PROFESIONAL – MANAJER
rencana strategis
perkumpulan obstetri – ginekologi indonesia 2012 - 2015 Page 8
Bidang Ilmiah :
Tersusun OrTaLa Bidang Ilmiah
Ada Agenda Nasional Tahunan Acara – Acara Ilmiah yang tersusun rapih secara terintegrasiantar Badan Kelengkapan ( Himpunan – Pok Ja )
Ada Penelitian-Penelitian yang hasilnya dapat dimanfaatkan pihak ketiga , misalnyaPemerintah ( KemKes, KemPemberdayaan Wanita, MenKo Kesra, BKKBN, PerumahSakitan,LSM,Perusahaan, dll )
Koordinasi dengan Himpunan – Pok Ja, dalam Penerbitan–Pengesahan Panduan- Pedomanyang berskala Nasional minimal untuk 10 penyakit terbanyak dengan format yang seragam (sudah di sebarkan ) , yang disertai dengan Panduan Teknis dengan format :
o Panduan Praktis Kliniko Alur Perawatan Terpaduo Proseduro Protokolo Algoritmao Prosedur tetap
Persyaratan Pembicara, Moderator pada PIT, KOGI, dan Pertemuan-pertemuan lainnya
Persyaratan Kegiatan Ilmiah ( biaya, materi, SKP )
LEVELING KEGIATAN DENGAN SKP TERTINGGI ( SEJOGJANYA KEGIATAN POGI SEPERTI KOGIDAN PIT POGI MEMPUNYAI NILAI SKP TERTINGGI )
Mengisi website POGI dengan Panduan, Pedoman, Panduan Praktis Klinik, Alur PerawatanTerpadu, Prosedur, Protokol, Algoritma, dan Prosedur Tetap yang sudah disahkan, danKeputusan-Keputusan lainnya, serta Informasi-Informasi lain yang perlu diketahui olehseluruh anggota
Yang bisa membuka website, hanya anggota yang sudah membayar iuran minimal 1 ( satu )tahun, dan password hanya berlaku satu tahun
Bidang Keuangan
Laporan neraca – akuntansi keuangan secara berkala kepada seluruh cabang( 6 bulan sekali dilaporkan )
Seluruh anggota membayar iuran lunas setiap sebelum mengikuti PIT, KOGI
Pelunasan Iuran Anggota dari Cabang2Bidang Kesekertariatan
Penataan sekertariat POGI di Gedung baru
Pemanfaatan ruangan-ruangan di gedung baru
Ada sekertaris yang khusus untuk PB POGI
Ada Wakil SetJen – TU/AdmSarana – Prasarana
Gedung POGI yang baru, dapat dimanfaatkan oleh seluruh unit di POGI, dan utilisasiruangan untuk keperluan pendidikan dan latihan
Badan Kelengkapan ( Himpunan – Pokja ) Himpunan :
o Penyempurnaan OrTaLao Agenda Tahunan yang terintegrasio Panduan-Pedoman ( 10 Penyakit Terbanyak ) berskala Nasional yang dengan
format yang seragam, disertai adanya Panduan Teknis berupa Panduan Praktis Klinik Alur Perawatan Terpadu Prosedur Protokol
rencana strategis
perkumpulan obstetri – ginekologi indonesia 2012 - 2015 Page 9
Algoritma Prosedur Tetap
Pokja:o Penyempurnaan OrTaLao Endoskopi : Leveling operator untuk USG dan Laparoskopio Infeksi : Panduan Pemakaian Antibiotik yang rasionalo KB – Abortus : Program Pengembangan KB Remaja dengan Format baruo Implementasi dan Penyelenggaraan PokJa IN ALARM dan Buku Panduan
Penyelenggaraannya yang Baku Yang dapat Di UpDate sesuai tuntutan dankebutuhan
Badan Khusus
o P2KB : Website, segera terrealisir dapat dimanfaatkan oleh anggotao MOGI : Distribusi dan iuran dapat lebih ditingkatkan, iuran dikaitkan dengan
iuran anggotao JNPK : Penyempurnaan ORTALA, Dijadikan unit R & D. PB POGI TERPADU
Kolegium
OrTaLa
Laporan Keuangan
Penyusunan Kurikulum yang UpDate sesuai dengan tuntutan masyarakat pada SpOGdalam berprofesi
Dewan Pertimbangan
OrTaLa
Kode Etik SpOG yang lebih implementatif
Panduan Penyelesaian masalah dilemma etik bagi SpOG dalam berprofesi sehari-hari
Format Formulir Khusus dalam “ Ethical Decision Making “ yang disahkan oleh POGIyang mana dapat dipakai oleh seluruh SpOG, di sebarkan ke seluruh Rumah Sakit ,Klinik
TARGET YANG DITETAPKAN
( Insya Allah dapat terselenggara pada tahun 2012 - 2015 ) :
INTERNAL :
Penyelenggaraan Organisasi – Manajemeno Seluruh proses ber organisasi dan manajemen dalam lingkungan POGI (
PB dan Cabang ) menyelenggarakan pola tata kelola untuk mencapai“good governance “, bila memungkinkan struktur Pusat dan Cabangtidak terlalu berbeda
o “ good governance yang maksud adalah : Ortala sudah terbentuk pada seluruh badan khusus,
kelengkapan ( himpunan – pokja ) demikian pun di cabangsesuai dengan struktur yang di bangun
Ortala dapat dijalankan dengan baik Ada pelaporan kegiatan
rencana strategis
perkumpulan obstetri – ginekologi indonesia 2012 - 2015 Page 10
Ada pertanggung jawaban Pertemuan-pertemuan berkala yang tersusun ( 1 bulanan, 3
bulanan, 6 bulanan, masing-masing dengan maksud dantujuan pertemuan serta hasil pertemuan dan eksekusikeputusan selama setahun, berikut laporan pertemuan yangterdokumentasi termasuk daftar hadir ) untuk seluruh unitdalam POGI Pusat dan Cabang
Penyelenggaraan kegiatan Ilmiah – Keprofesian sesuai dengan elemen-elemen Piramida Profesionalisme
Penyelenggaraan kegiatan yang terintegrasi – terkoordinasi
Ada rekomendasi2 serta Pedoman Nasional yang di sahkan
Setiap penyelenggaraan kegiatan ilmiah ada laporan tertulis yang akuntabel
Laporan keuangan secara berkala
Pengelolaan kesekertariatan yang lebih tertata
Utilisasi Gedung baru POGI
Pembinaan , pengembangan dan pemeliharaan Profesionalisme : Penataan Penyelenggaraan KOGI, PIT, sesuai dengan Panduan
yang telah disusun dimana setiap acara pada Plenary Session
ada Kuliah mengenai ETIK – PROFESIONALISME terutama
dalam berorganisasi dan berprofesi sehari-hari ( “ day by day”
practice “ )
Setiap anggota diwajibkan melunasi kewajiban iuran agar
dapat ikut KOGI. PIT, Pembayaran peserta KOGI, PIT, tidak lagi
dengan biaya berbeda dalam waktu pembayaran
Penyelenggaraan “ IN-ALARM “ ( Jadi PokJa tersendiri )
EKSTERNAL
Keterlibatan dengan instansi – institusi terkait dalam pertemuan-pertemuanatau penyusunan regulasi dalam rangka peningkatan dan pemeliharaankesehatan perempuan ( Lokal, Regional, Nasional, Internasional )
Terlibat dalam distribusi SpOG
Terlibat pada kebijakan system pentarifan dalam berprofesi SpOG
Ada keterlibatan nyata POGI dalam Program MDG , nomor 5
STRATEGI UNTUK MENCAPAI KONDISI YANG DIHARAPKAN – TARGET
Internal
Mengadakan pertemuan berkala secara internal antar pengurus PB sebulansekali
Mengadakan pertemuan berkala antara pengurus PB dengan Badan Khusus,Badan Kelengkapan 3 bulan sekali
Mengadakan pertemuan berkala antara PB dengan Cabang 6 bulan sekali
rencana strategis
perkumpulan obstetri – ginekologi indonesia 2012 - 2015 Page 11
Eksternal
Sedapat mungkin seluruh pertemuan yang diselenggarakan oleh Instansiterkait di luar POGI dapat dihadiri baik sebagai nara sumber, maupun sebagaipembahas atau hal-hal lain dimana POGI dapat berperan ( Lokal, Regional,Nasional, Internasional )
PROGRAM STRATEGIS UNTUK MENCAPAI KONDISI YANG
DIHARAPKAN DAN PENCAPAIAN TARGET
TAHUN 2012 – 2015
PERTEMUAN SETIAP BULAN INTERNAL PB POGIo YANG HADIR :
KETUA PB WAKIL KETUA/KETUA TERPILIH KETUA BIDANG ORGANISASI KETUA BIDANG PROFESI KETUA BIDANG ILMIAH KETUA BIDANG KEUANGAN SEKJEN – WAKA/KEPALA TU-ADM SEKERTARIS PB POGI
o TOPIK PERTEMUAN : KOORDINASI, MONITORING – EVALUASI, DARIRENCANA YANG TELAH DI SUSUN DIATAS
o LUARAN : NOTULEN RAPAT ATAU KEPUTUSAN2, SURAT EDARANo ANGGARAN ................................................
PERTEMUAN 3 BULAN SEKALI ( ANTARA PB DENGAN BADAN KELENGKAPAN,BADAN KHUSUS, DEWAN PERTIMBANGAN, KOLEGIUM )
o YANG HADIR SELURUH EKSEKUTIF PB POGI DEWAN PERTIMBANGAN KOLEGIUM KETUA2 BADAN KELENGKAPAN ( KETUA HIMPUNAN2, KETUA
POKJA2) KETUA2 BADAN KHUSUS ( P2KB, MOGI, JNPK )
o TOPIK PEMBICARAAN : ( SESUAI DENGAN RENCANA YANG DISUSUNDIATAS ) KOORDINASI KEGIATAN ILMIAH – KEPROFESIAN KURIKULUM PENDIDIKAN PENYUSUNAN PEDOMAN2 NASIONAL ISU-ISU YANG SEDANG HANGAT RENCANA PENYELENGGARAAN PIT, KOGI
o LUARAN : KEPUTUSAN2 PEDOMAN NASIONAL YANG AKAN DISAHKAN ISU-ISU YANG AKAN DIBICARAKAN DI TINGKAT POKJA PENELITIAN-PENELITIAN YANG AKAN DILAKUKAN KEPUTUSAN PENYELENGGARAAN PIT/KOGI
rencana strategis
perkumpulan obstetri – ginekologi indonesia 2012 - 2015 Page 12
HAL-HAL LAIN YANG DIANGGAP PENTING NOTULEN RAPAT
o ANGGARAN : ..........................................
PERTEMUAN 6 BULAN SEKALI ( RAPAT KERJA )o YANG HADIR :
SELURUH EKSEKUTIF BADAN KELENGKAPAN, BADAN KHUSUS DEWAN PERTIMBANGAN, KOLEGIUM KETUA CABANG
o TOPIK PEMBICARAAN : KESIAPAN CABANG DALAM PENYELENGGARAAN ORGANISASI
DAN MANAJEMEN , HAMBATAN-HAMBATAN YANG ADA, DANPENYELESAIANNYA
ORTALA-ORTALA YANG ADA DI CABANG ISU-ISU YANG SPESIFIC YANG MENGEMUKA DI CABANG USULAN – USULAN CABANG
o LUARAN : ISU-ISU YANG AKAN DIANGKAT KE LEVEL PB UNTUK
DIBICARAKAN USULAN-USULAN PENELITIAN YANG ADA DI CABANG LAPORAN DARI CABANG TENTANG ORGANISASI –
MANAJEMEN NOTULEN RAPAT
o ANGGARAN : ....................................................
TARGET PENCAPAIAN :
BIDANG ORGANISASI :
SELURUH PERTEMUAN YANG DIRENCANAKAN TERSELENGGARA
SELURUH ORTALA TERSUSUN
PENYELENGGARAAN PIT / KOGI SESUAI RENCANA
LAPORAN KEGIATAN
LAPORAN KEUANGAN
ADA PROGRAM KESEJAHTERAAN ANGGOTA
POLA ORGANISASI DAN MANAJEMEN MENUJU KORPORASI POGI
WEBSITE TERISI SESUAI DENGAN RENCANA DIATAS
ANGGARAN......................................................
BIDANG PROFESI :
PANDUAN PROFESI SpOG
PENYELENGGARAAN KEGIATAN KEPROFESIAN SESUAI DENGAN ELEMEN-ELEMEN PIRAMIDA PROFESIONALISME ( KNOWLEDGE, SKILLS, ATTITUDE )
SETIAP ACARA PERTEMUAN ( PIT, KOGI PADA PLENARY SESSION , ADA SESIKHUSUS PEMBICARAAN ETIK DAN PROFESIONALISME ( IMPLEMENTATTIFDALAM “ DAY BY DAY PRACTICE “) JUGA PADA PERTEMUANLAINNYA (MALAM KLINIK, SIANG KLINIK , DLL )
BIDANG ILMIAH :
rencana strategis
perkumpulan obstetri – ginekologi indonesia 2012 - 2015 Page 13
TERSUSUN ORTALA
ADA AGENDA NASIONAL TAHUNAN ACARA ILMIAH TERINTEGRASI SELURUHHIMPUNAN DAN POKJA
KOORDINASI DLM PENYUSUNAN SATU PEDOMAN NASIONAL DARI SETIAPPERHIMPUNAN DGN FORMAT SAMABERIKUT STANDAR TEKNIS :
o PANDUAN KLINIK PRAKTISo ALUR PERAWATAN TERPADUo PROSEDURo PROTOKOLo ALGORITMAo PROSEDUR TETAP
PENYELENGGARAAN KEGIATAN ILMIAH YANG TERPADU
AGENDA TERPADU DALAM SETAHUN KEGIATAN ILMIAH DAN KEPROFESIAN
TERSELENGGARANYA PENELITIAN-PENELITIAN DARI HIMPUNAN2
LAPORAN KEGIATAN
TERSELENGARANYA IN-ALARM
LAPORAN PERTANGGUNG JAWABAN KEUANGAN
ANGGARAN : ........................................................BADAN KELENGKAPAN :
HIMPUNAN : TERSUSUN PEDOMAN NASIONAL UNTUK KASUS OBSTETRI DANGINEKOLOGI ( 10 ) DENGAN FORMAT YANG SERAGAM ( UPAYAINTERNASIONALISASI – MINIMAL ASEAN ), YANG DISERTAI DENGANPANDUAN TEKNIS BERBENTUK :
o PANDUAN PRAKTIS KLINIKo ALUR PERAWATAN TERPADUo PROSEDURo PROTOKOLo ALGORITMAo PROSEDUR TETAP
POKJA : ( USG, LAPAROSKOPI, INFEKSI, ABORTUS – KB, IN-ALARM ) )o TERSUSUN LEVELING KOMPETENSI PEMERIKSAAN USG ( BUKU
PANDUAN PERSYARATAN PELATIHAN UNTUK MASING2 LEVEL )o TERSUSUN LEVELING KOMPETENSI OPERATOR LAPAROSKOPI ( BUKU
PANDUAN PELATIHAN PERSYARATAN UNTUK MASING2 LEVEL )o TERSUSUN PANDUAN RASIONALISASI PEMAKAIAN ANTIBIOTIKo TERSELENGGARANYA PROGRAM KB REMAJAo PENYELENGGARAAN IN-ALARM
ADA LAPORAN KEGIATAN
LAPORAN PERTANGGUNG JAWABAN KEUANGAN
ANGGARAN ………………………………………………………………….
BADAN KHUSUS :
P2KB :o WEB SIDE DAPAT BERJALAN DENGAN BAIK
rencana strategis
perkumpulan obstetri – ginekologi indonesia 2012 - 2015 Page 14
o PERLU PENGEMBANGAN PDP ( PERSONAL DEVELOPMENT PLAN PADASETIAP SpOG YANG BERPROFESI )
o LAPORAN PERTANGGUNG JAWABAN KEUANGANo ANGGARAN ………………………………………………………
MOGI :o IURAN MOGI DAPAT DI LAKSANAKAN DENGAN BAIK UNTUK SELURUH
ANGGOTA DIKAITKAN DENGAN IURAN ANGGOTAo DISTRIBUSI MOGI TERSEBAR KESELURUH CABANG – ANGGOTAo LAPORAN PERTANGGUNG JAWABAN KEUANGANo ANGGARAN ……………………………………………………………..
JNPK :o PENYEMPURNAAN ORTALAo LAPORAN KEGIATAN – PENCAPAIANo LAPORAN PERTANGGUNG JAWABAN KEUANGANo ANGGARAN ………………………………………………………………
BIDANG KEUANGAN :
DITERBITKANNYA LAPORAN KEUANGAN YANG AKUNTABEL SETIAP 6 BULAN
LAPORAN KEWAJIBAN IURAN DARI CABANG 2
LAPORAN KEGIATAN
ANGGARAN : ........................................................BIDANG KESEKERTARIATAN :
ADA WAKIL SETJEN – TU/ADM
ADA AGENDA YANG TERSUSUN SETIAP ACARA PERTEMUAN
NOTULEN RAPAT YANG RAPIH
ARUS SURAT MENYURAT MELALUI SATU PINTU
PEMANFAATAN GEDUNG BARU
LAPORAN KEGIATAN
ANGGARAN : .......................................................DEWAN PERTIMBANGAN :
PANDUAN ETIK SpOG YANG LEBIH IMPLEMENTATIF
PANDUAN PENYELESAIAN MASALAH DILEMA ETIK DALAM PRATEK SEHARI-HARI
FORMULIR DENGAN FORMAT BAKU UNTUK PENYELESAIAN MASALAH ATAUDILEMA ETIK
KASUS2 YANG DISELESAIKAN
LAPORAN KEGIATAN
ANGGARAN : .......................................................KOLEGIUM :
PENGEMBANGAN KURIKULUM PENDIDIKAN SESUAI TUNTUTANPERKEMBANGAN ILMU DAN TEKNOLOGI SERTA TUNTUTAN MASYARAKAT
ISU-ISU YANG BERKEMBANGAN ( SEPERTI “ WATER BIRTH “, PENGOBATANALTERNATIF , HERBAL , DLL )
LAPORAN KEGIATAN
LAPORAN PERTANGGUNG JAWABAN KEUANGAN
ANGGARAN : ......................................................
rencana strategis
perkumpulan obstetri – ginekologi indonesia 2012 - 2015 Page 15
Demikianlah telah disusun Rencana Strategi dari PB POGI 2012 – 2015, hasil Rapat Kerja
POGI pada tanggal 15 – 16 Januari 2012, semoga dapat terlaksana dan tercapai dengan
baik.
Jakarta, 20 Januari 2012
Pengurus Besar POGI