1

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGEMBANGAN BIDANG PENELITIAN

DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (2013-2017)

INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI (IAIN) BENGKULU

2013

2

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGEMBANGAN BIDANG PENELITIAN

DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (2013-2017)

INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI (IAIN) BENGKULU

2013

3

PENGESAHAN

1. Nama Perguruan Tinggi : Institut Agama Islam Negeri Bengkulu

2. Penanggungjawab : Rektor

3. Koordinator Pelaksana :

a. Nama : Drs. Samsudin, M. Pd.

b. Nomor Induk Pegawai : 19660605 199702 1001

c. Jabatan : Ketua LPPM

d. Alamat Kantor : Jl. Raden Fatah Pagar Dewa Bengkulu

e. E-mail : samsudinsukur66@gmail.com

Bengkulu, Juni 2013

Rektor/Ketua Senat,

Prof. Dr. H. Sirajuddin M., M. Ag., MH. NIP. 19600307 199202 1 001

4

INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI

BENGKULU

VISI MISI IAIN BENGKULU

5

Visi

“ Unggul dalam studi keislaman, sains, dan kewirausahaan”.

Misi

1. Mengembangkan ilmu-ilmu keislaman, sains dan kewirausahaan dalam pendidikan

dan pengajaran,

2. Meningkatkan kualitas penelitian dan pengabdian yang responsif terhadap

kepentingan keilmuan dan kemasyarakatan,

3. Meningkatkan mutu mahasiswa yang berkarakter, profesional, mandiri dan berakhlak

mulia.

4. Mengembangkan sistem pendidikan dan pembelajaran bermutu yang berbasis ilmu

pengetahuan dan teknologi,

5. Membangun kerjasama dengan berbagai pihak untuk meningkatkan kualitas

pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi.

LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

( LPPM )

6

FUNGSI DAN TUGAS KELEMBAGAAN

Satuan Kerja Akademis dalam Mewujudkan Program Pusat Unggulan (Center of

Excellence) dan Penguatan Peran dan Fungsi Sosial Keagamaan IAIN Bengkulu;

Melaksanakan kegiatan Dharma Perguruan Tinggi Bidang Penelitian dan Pengabdian

Masyarakat ;

V I S I

Menjadi Sistem Akademik yang Unggul (Excellent) Bidang Penelitian, Kajian, Pengabdian,

dan berpartisipasi dalam Peningkatan Taraf Hidup Masyarakat

M I S I

Meningkatkan mutu penelitian dan kajian ilmu-ilmu keislaman, pengarustamaan

gender, dan kebudayaan;

Meningkatkan kualitas kompetensi dan/ keahlian bidang penelitian dan karya ilmiah

dosen;

Meningkatkan mutu sistem publikasi ilmiah dan/ hasil penelitian dan dalam

peningakatan akreditas jurnal;

Mengupayakan dan/ mewujudkan partisipasi ilmiah mahasiswa dalam bidang

penelitian bukan skripsi;

Meningkatkan efektifitas pendampingan dan pemberdayaan sosial keagamaan

masyarakat;

Meningkatkan kualitas, dayaguna dan efektifitas Kuliah Kerja Nyata Mahasiswa;

Menciptakan pelayanan administratif-akademik yang kondusif dan profesional.

DAFTAR ISI

Halaman Judul

Logo IAIN Bengkulu

Lembar Pengesahan

Visi Misi IAIN Bengkulu

Visi Misi LPPM

7

Kata Pengantar

Daftar Isi

BAB I PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran, 1

B. Roadmap Penelitian, 2

1. Bidang Ilmu Tarbiyah dan Pendidikan, 2

2. Bidang Syari’ah, Hukum, dan Ekonomi Islam, 3

3. Bidang Ilmu Ushuluddin, Dakwah, dan Peradaban, 4

4. Bidang Pemberdayaan Perempuan, Anak, dan Keluarga, 5

C. Roadmap Pengabdian Kepada Masyarakat, 6

1. Model Pengabdian Berbasis Desa Binaan, 6

2. Model Pengabdian Berbasis Riset dan Program, 6

3. Model Bantuan Langsung kepada Masyarakat, 7

D. Rencana Strategis Instituisi/Lembaga, 7

1. Rencana Strategis Pengembangan, 8

2. Pola Ilmiah Pokok, 9

BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA

A. Visi Misi Institusi, 10

B. Visi Misi LPPM, 10

C. Analisis Kondisi Saat ini, 11

D. Perkembangan Lembaga, 12

E. Capaian Rencana Kerja, 12

F. Peran Institusi, 12

G. Potensi Yang Dimiliki, 13

1. Sumber Daya Manusia, 13

2. Sarana dan Prasarana, 13

3. Managaman Organisasi, 13

4. Analisis SWOT, 13.

BAB III GARIS BESAR RENCANA STRATEGIS PENGEMBANGAN

PENELITIAN DAN PENGABDIAN, 15

A. Tujuan Strategis dan Sasaran Pelaksanaan, 15

1. Tujuan Strategis, 15

2. Sasaran Pelaksaan, 15

B. Strategi dan Kebijakan, 16

1. Peta Strategi Pengembangan, 16

2. Formula Strategi Pengembangan, 16

C. Kebijakan Bidang Penelitian dan Pengabdian, 17

8

BAB IV SASARAN PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

A. Sasaran, 18

B. Program Kerja, 18

1. Penataan Kelembagaan, 19

2. Penytediaan dan Pemanfaatan, 19

3. Pengembangan Sisten Jaringan Informasi, 19

4. Pengembangan Kapasitas SDM, 19

5. Kualitas dan Kuantitas Relevansi Penelitian, 20

6. Peningkatan Otput dan Diseminasi Hasil, 20

7. Penyediaan Pembiayaan, 21

C. Jenis Penelitian, 22

D. Jenis Pengabdian, 23

BAB V PELAKSANAAN RENSTRA

A. Sumber Dana, 24

B. Jumlah Dana, 24

C. Kreteria Persyaratan Pengusulan, 26

D. Rencana Waktu Kegiatan, 29

BAB VI PENUTUP

Kata Pengantar

Bismillaahirrahmaanirrahiim,

Seiring dengan perubahan status (STAIN Bengkulu menjadi IAIN Bengkulu), tuntutan

terhadap pengembangan sistem akademik secara komprehensif menjadi sebuah

kemutlakan. Salah satu dari perangkat akademis tersebut adalah adanya Rencana

Strategis (Renstra) Pengembangan bidang Penelitian dan Pengabdian kepada

Masyarakat.

9

Renstra bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat pada Institu Agama

Islam Negeri Bengkulu ini disusun sebagai pedoman dalam menjalankan kegiatan

penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dalam jangka waktu tahun 2013-2017.

Renstra ini ini berisi tentang gambaran umum institusi dan lembaga, landasan

pengembangan unit kerja, garis-garis besar renstra, sasaran program strategis dan

indikator kerja, serta pelaksanaan renstra penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat.

Demikian semoga Renstra ini dapat menjadi acuan pengembangan yang dijalankan

oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM). Renstra ini

disusun dalam keadaan sederhana dan secara terbuka menerima saran untuk

perbaikan.

Bengkulu, Juni 2013

Ketua LPPM-IAIN Bengkulu,

Drs. Samsudin, M. Pd. NIP. 19660605 199702 1001

BAB I

PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran

Kegiatan program penelitian yang dilakukan oleh civitas akademika Institut

Agama Islam Negeri (IAIN) Bengkulu senantiasa wajib dilakukan secara

terencana, terprogram, terukur dan berkesinambungan. Hal ini diperlukan

karena kegiatan ini merupakan salah satu point utama dalam implementasi Tri

Dharma Perguruan Tinggi.

10

Berbagai kegiatan yang bersifat empowering seperti pelatihan maupun

workshop tentang penelitian senantiasa dilakukan oleh LPPM Institut Agama

Islam Negeri (IAIN) Bengkulu untuk tetap menjadikan implementasi kegiatan

penelitian sebagai bagian integral dalam Tri Dharma Perguruan Tinggi dan tetap

menjadi prioritas disamping Dharma Perguruan Tinggi lainnya.

Pada level institut, Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada

Masyarakat (LPPM) Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Bengkulu merupakan

lembaga penting dalam mendiseminasikan dan menstimulus setiap sivitas

akademika terutama dosen untuk memiliki kompetensi yang baik dalam bidang

penelitian dan mampu berdaya manfaat bagi masyarakat.

Agar pelaksanaan kegiatan penelitian dapat dilaksanakan dengan

terencana, terprogram, terukur dan terarah serta berkesinambungan untuk

mencapai target-target perioritas dalam jangka waktu tertentu, maka perlu

disusun suatu dokumen yang menjadi acuan bagi sivitas akademika dalam

melaksanakan dharma penelitian. Dokumen tersebut dikenal dengan Rencana

Strategis (Renstra) Penelitian yang merupakan arah kebijakan dalam

pengelolaan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dalam

jangka waktu tertentu yang dilakukan oleh sivitas akademikan IAIN Bengkulu .

Renstra Penelitian dan pengabdian kepada masyarakat Institut Agama

Islam Negeri (IAIN) Bengkulu tahun 2013-2017 ini disusun untuk dapat

memberikan panduan sekaligus referensi program pada aktivitas penelitian dan

pengabdian, baik secara individual/mandiri, kelompok (group), maupun yang

dilakukan secara melembaga dan melibatkan multi disiplin ilmu. Selain itu,

Renstra ini mampu mensinergikan penelitian-penelitian dan pengabdian di IAIN

Bengkulu agar berkesinambungan, keterkaitan, dan relevansi dalam dimensi

waktu dan permasalahan serta berdaya manfaat kepada masyarakat.

B. Road Map Penelitian

Road map penelitian di lingkungan I A I N B e n g k u l u dapat gambarkan

dalam tabel berikut:

11

1. Bidang Ilmu-ilmu Pendidikan danTarb iyah

Bidang

Kajian

Sub Kajian

2013

2014

2015

2016

2017

2018-2025

Ilmu

Tarbiyah

Pengembangan Kurikulum PAI pada Madarah

Model dan penerapan substansi pengembangan kurikulum PAI pd madrasah

Evaluasi Model dan penerapan substansi pengembangan kurikulum PAI

Pengembangan silabus dan strategi perkuliahan berbasis Perubahan Sosial

Profesionalisme dosen dalam era Perubahan Sosial

Model pengembangan silabus dan strategi perkuliahan berbasis globalitas

Ilmu

Pendidikan

Pendidikan Berbasis Teknologi dan Globalisasi

Model-Model d a n P e n e r a p a n T e k n o l o g i dalam Pendidikan

Pengembangn T e k n o l o g i dalam Pendidikan

Identifkasi dan analisis K13 berbasis karakter

Sosialisasi Kurikulum berbasis karakter dan K13

Kesulitan Guru dan siswa dalam menerapkan K13

Evaluasi Penerapan Model K13

Pemetaan dan Manajemen Mutu pendidikan

Pemetaan Mutu Pendidikan di Prov. Bengkulu

Profesionalisme Guru Berkelanjutan di Prov. Bengkulu

Manajeme n Mutu pendidikan di Prov. Bengkulu

2. Bidang Syar iah , Hukum, dan Ekonomis Is lam

Bidang

Kajian

Sub

Kajian

2013

2014

2015

2016

2017

2018-

2025

12

Hukum dan Hak

Asasi

Penerapan Hukum di Prov. Bkl

1. Managemen penerapan hukum ketatanegaraan oleh pengelola negara

2. Kesadaran hakum bagi masyarakat

3. Aspek sosial budaya dan agama bagi penerapan hukum di Bengkulu

1. Peran serta kelembagaan lokal dan pengentasan kemiskinan

2. Penyempurnaan aturan hukum terutama yang menyangkut Hukum Pidana dan HAM

3. Kajian pengaturan hukum berasis kearifan lokal untuk kemaslahatan Masyarakat

Ilmu

Syari’ah

Dasar –dasar syari’ah

Mengkaji ulang mendalam dasar (hujjah) syar’i di konteks era globalisasi dan sosialisasi bagi masyarakat

Permasalahan Syari’ah di masyarakat

1. Aspek penerapan dan permasalahan yang muncul di kehidupan masyarakat.

2. Solusi atas permasalahan di masyarakat dan partisipasi kelembagaan keagamaan dan pendidikan tinggi

Ekonomi Islam kontektual

1. Managemen ekonomi syariah bagi lembaga keuangan syari’ah

2. Permasalahan dan solusi atas ekonomi syari’ah

Sosialisasi Hukum Bisnis Islam

1. Kesadaran masyarakat atas penggunaan lembaga keuangan syari’ah.

2. Sosialisasi hukum bisnis

3. Bidang Ilmu Ushuluddin, Dakwah, dan Peradaban

Bidang

Kajian

Sub

Kajian

2013

2014

2015

2016

2017

2018-2025

13

Ushuluddin

Ushul fiqh dan pemikiran Islam

1. Managemen penerapan dasar hukum syaria’ah

2. Aspek sosial budaya dan agama bagi kajian dasar hukum di Bengkulu

3. Peran serta kelembagaan lokal dalam kajian Islam kontemporer

4. Kajian Islam tentang dasar-dasar hukum berbasis kearifan lokal untuk kemaslahatan Masyarakat Bengkulu

Dakwah

dan

Komuni1.

kasi

Permasalahan Sosial keagamaan

1. Merespon permasalahan sosial keagamaan yang timbul di masyarakat

2. Partisipasi sosial dalam solusi cermat atas permasalahan kontekstual era globalisasi dan sosialisasi bagi masyarakat

3. Kerjasama perguruan tinggi Islam dengan lembaga keagamaan dalam penyuluhan keagamaan masyarakat

Partisisipasi lembaga keagamaan

1. Aspek penerapan teori dakwah dan relevansinya dengan permasalahan yang muncul di kehidupan masyarakat.

2. Partisipasi lembaga IAIN dalam penyelesaian permasalahan penyuluhan agama masyarakat

Media Penyuluhan Islam

1. Managemen penerapan dan koreksi atas media Islam dalam efektifitas penggunaan penyuluhan agama Islam.

2. Solusi efektif atas paretisipasi media dakwah yang terdapat di provinsi Bengkulu

Konseling Islam

1. Kesadaran masyarakat atas pentingnya kesehatan mental Islami.

2. Advokasi dan pendampingan konselor dari IAIN Bengkulu nkepad masyarakat

4. Bidang Pemberdayaan Perempuan dan Pemberdayaan Keluarga

Bidang

Kajian

Sub Kajian

2013

2014

2015

2016

2017

2018-2025

14

Keluarga,

Gender

dan anak

Pemberda yaan

Perempuan

Identifikasi peran perempuan pada penngkatan ekonomi keluarga pada etnis tertentu di Prov. Bengkulu

Alternatif untuk optimalisasi peran perempuan pada penngkatan ekonomi keluarga pada etnis tertentu di Prov. Bengkulu

Pemberda yaan keluarga dan Perl indungan anak

Model-Model Pendidikan dan Pemberdayaan Keluarga

Pengembangn TIK dalam Pendidikan dan Pemberdayaan Keluarga

1. Kesadaran hukum perlindungan anak dan permasalahan keluarga

2. Peran majelis taklim dalam meninghkatkan kesadaran dan keutuhan bagi keluarga muslim di Bengkulu

Efektifitas partisipasi pemerintah dalam menekan jumlah permasalahan sosial, anak, dan keluarga pada masyarakat di Provinsi Bengkulu

C. Road Map Pengabdian kepada Masyarakat

Road map pengabdian kepada masyarakat yang d i lakukan ba ik

o leh dosen maupun o leh lembaga di lingkungan I A I N B e n g k u l , j u g a

15

d i p e r l u k a n s e b a g a i s t r a t e g i d a n d a s a r p e n g e m b a n g a n

k e g i a t a n t e r s e b u t . Road map pengabdian dapat gambarkan dalam tabel

berikut:

1. Pengabdian Berbasis Desa Binaan

OBJEK

Binaan

Sub Binaan

2013

2014

2015

2016

2017

2018-2025

Desa/

Masjid/

madrasah

Binaan

Penyuluhan Agama bagi Majelis Taklim

Penyuluhan agama secara periodik, mingguan oleh lembaga

Pemberian kontribusi perbaikan lebih signifikan

Pembinaan TPQ

Dilaksanakan secara mandiri

Pembinaan madrasah dan lembaga pendidikan al-Quran oleh dosen yang didanai oleh lembaga

2. Pengabdian Berbasis Riset dan Program oleh Dosen

Pengertian kegiatan ini adalah kegiatan pengabdian yang dilaksanakan

dengan atau oleh karena:

a. Sebagai tindak lanjut dari hasil penelitian yang telah dilakukan pada

waktu sebelumnya. Tindak lanjut ini merupakan upaya bersifat positif,

perbaikan, peningkatan, atau bahkan membentuk suatu majelis dan/

kegiatan tertentu. Kegiatan dilaksanakan dengan pendekatan

pembinaan dan pendekatan riset/penelitian. Bentuk laporan kegiatan,

selain mengikuti struktur pelaporan kegiatan sebagaimana ditetapkan

oleh Bagian Perencanaan dan Keuangan, ditambah pelaporan

berbentuk hasil riset/penelitian dan dalam kesatuan struktur Bab..

Dengan demikian, bentuk pelaporan kegiatan, selain berpola struktur-

pelaksanaan juga bersifat akademis.

b. Dengan melakukan pendekatan riset terhadap subjek dan objek

pengabdian. Bentuk laporan kegiatan, selain mengikuti struktur

pelaporan kegiatan sebagaimana ditetapkan oleh Bagian Perencanaan

16

dan Keuangan, ditambah pelaporan berbentuk hasil riset/penelitian dan

dalam kesatuan struktur Bab.. Dengan demikian, bentuk pelaporan

kegiatan, selain berpola struktur-pelaksanaan juga bersifat akademis.

Kegiatan ini dilakukan oleh kelompok dosen minimal 2 orang dan

maksimal 3 orang, yang diketuai oleh minimal berpangkat lektor, dan

anggota minimal tenaga edukatif.

Objek pengabdian Berbasis riset adalah upaya pembinaan

lembaga sosial dan lembaga pendidikan keagamaan Islam yang

ditentukan oleh pihak pusat Pengabdian LPPM. Diantaranya adalah:

a. Pembinaan Lembaga Keagamaan Islam di antaranya adalah : Ta’mir

Masjid, Majelis Taklim baik yang terintegrasi maupun tidak tidak

terintegrasi dengan masjid/musholla, dan majelis pelestari tradisi seni

dan budaya Islam di masyarakat, seperti Syarofal Anam.

b. Pembinaan Madrasah (baik MDA, MI, MTs, maupun MA) berstatus

swasta, belum maju, dan memerlukan serta mau menerima bantuan

pembinaan dari pihak luar yayasan.

OBJEK

Binaan

Sub Binaan

2013

2014

2015

2016

2017

2018-2025

Pengabdian Berbasis Riset dan Program Dosen

Pembinaan Majelis Taklim Masjid

Pengabdian berbasis riset. Menindaklanjuti hasil penelitian dan/ melakukan pengabdian dengan pendekatan riset. Dilakukan oleh kelompok dosen

Penyuluhan dan pelatihan keagamaan denghan metode PAR oleh dosen IAIN Bengkulu

Dilaksanakan secara mandiri

1. Pembinaan pengurus takmir masjid.

2. Pembinaan kelompok majelis taklim oleh kelompok dosen secara periodik yang didanai oleh lembaga.

3. Pembinaan madrasah dan lembaga pendidikan al-Quran oleh dosen yang didanai oleh lembaga

4. Bantuan Langsung ke masyarakat

17

OBJEK

Binaan

Sub Binaan

2013

2014

2015

2016

2017

2018-2025

Pemberdayaan ekonomi masyara kat

Perbaikan rumah ibadah

Memberikan bantuan langsung berupa material untuk renovasi/perbaikan dan lain-lain kepada masjid –masjid binaan.

Ekonomi kerakyatan berbasis ternak

Evaluasi

Pemberian bantuan ternak sapi dengan sistem penggemukan dan sistem bergulir kepada kelompok tani ternak

Ekonomi keluarga berbasis majelis taklim

Workshop keterampilan ekonomi keluarga

Pemberian bantuan advokasi SDM dan teknologi untuk penimngkaytan pendapatan ekonomi keluarga.

c. Pengabdian Berbasis

OBJEK

Binaan

Sub Binaan

2013

2014

2015

2016

2017

2018-2025

Pengabdian Berbasis Riset dan Program Dosen

Pengabdian

berbasis Riset

Pengabdian berbasis riset. Menindaklanjuti hasil penelitian.

Penyuluhan dan pelatihan keagamaan denghan metode PAR oleh dosen IAIN Bengkulu

Dilaksanakan secara mandiri

5. Pembinaan majelis taklim oleh kelompok dosen secara periodik yang didanai oleh lembaga.

6. Pembinaan madrasah dan lembaga pendidikan al-Quran oleh dosen yang didanai oleh lembaga

7. Renstra Institusi

Semangat dari Rancangan Strategis IAIN Bengkulu yang telah ditetapkan

merupakan referensi/acuan utama dari kebijakan pengelolaan penelitian dan

pengabdian di IAIN Bengkulu dalam kurun waktu lima tahun (2013 – 2017). Merujuk

pada Undang-Undang No. 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi, khususnya pada

pasal 1 poin 9 yang menyatakan bahwa Tridharma Perguruan Tinggi yang selanjutnya

disebut Tridharma adalah kewajiban Perguruan Tinggi untuk menyelenggarakan

18

Pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. Dalam Pasal 1 UU. No.

12 tahun 2012 pada poin 10 menyatakan bahwa Penelitian adalah kegiatan yang

dilakukan menurut kaidah dan metode ilmiah secara sistematis untuk memperoleh

informasi, data, dan keterangan yang berkaitan dengan pemahaman dan/atau pengujian

suatu cabang ilmu pengetahuan dan teknologi.

Sejalan dengan UU. No. 12 Tahun 2012 ini, IAIN Bengkulu dalam Statutanya

juga menyatakan bahwa kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

sebagai bagian dalam Tri Dharma Perguruan Tinggi harus menjadi nafas pada

segenap insan sivitas akademika IAIN Bengkulu.

Dalam Statuta IAIN Bengkulu, kegiatan penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat dijelaskan pada pasal 4 h u r u f b tentang misi penyelengaraan

penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Kegiatan penelitian dan pengabdian

yang ada di lingkungan IAIN Bengkulu secara jenjang organisatoris ada di bawah

naungan Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (LPPM). Secara

yuridis kedudukan LPPM ini termaktub dalam statuta IAIN Bengkulu pada pasal 54

dan 45.

1. Rencana Strategis Pengembanga

a. Analisis

Jumlah penelitian yang dilaksanakan oleh Dosen IAIN Bengkulu selama

tiga tahun terakhir (2010-2012) pada masa status STAIN Bengkulu adalah

sebagimana terlihat pada tabel berikut:

SUMBER

DANA

JENIS

PENELITI

AN

PROPOSAL MASUK/USUL

PROPOSAL

DIDANAI PROPOSAL

GAGAL

010 011 012 010 011 012 010 011 012

STAIN Individu 24 27 31 14 16 16 10 11 15 Kelompok 7 10 11 2 3 3 4 7 8

DIKTIS Individu 2 2 3 1 1 1 1 1 2 Kelompok 1 2 3 1 1 1 0 1 2

JUMLAH 34 41 48 18 21 21 15 20 27

Tabel di atas menunjukkan bahwa dari tahun ke tahun jumlah dan kualitas proposal

penelitian Dosen mengalami peningkatan. Hal ini menunjukkan bahwa

kegiatan penelitian Dosen cukup baik. Pada tahun 2012.

19

Sedangkan kegiatan yang dilaksanakan oleh Dosen IAIN Bengkulu selama

tiga tahun terakhir (2010-2012) pada masa status STAIN Bengkulu adalah :

SUMBER

DANA

JENIS

PENELITI

AN

PROPOSAL MASUK/USUL

PROPOSAL

DIDANAI PROPOSAL

GAGAL

010 011 012 010 011 012 010 011 012

STAIN Individu - - - - - - - - - Kelompok 2 3 4 1 1 1 1 2 3

DIKTIS Individu - - - - - - - - - Kelompok - - - - - - - - -

JUMLAH 2 3 4 1 1 1 1 2 3

b. Rencana Strategis Pengembangan

Sesuai dengan kapasitas dan ketersediaan sumber daya yang ada

di IAIN Bengkulu dan dilandasi oleh kepentingan Nasional yang mengembangkan

pusat-pusat unggulan nasional dengan memanfaatkan kepakaran yang ada di

berbagai perguruan tinggi maka Rencana Strategis pengembangan penelitian

diarahkan pada pencapaian pengembangan pusat unggulan berbasis riset disertai

dengan pengembangan sistem terpadu yang dapat menumbuhkan hubungan

akademik.

2. Pola Ilmiah Pokok (Academic Plan)

Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat IAIN Bengkulu

dalam mengemban amanah Dharma Penelitian senantiasa dituntut untuk

merumuskan program-program dan kegiatan andalan yang merupakan

implementasi menunjang terwujudnya Visi, Misi IAIN Bengkulu.

Sejalan dengan paparan di atas, maka Program Andalan penelitian pada

LPPM mengacu pada visi misi IAIN Bengkulu dan Visi Misi LPPM IAIN Bengkulu

yang telah ditetapakan. Atas dasar visi misi tersebut maka pola ilmiah penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat IAIN Bengkulu secara luas adalah "Pengkajian dan

Pengembangan Keilmuan dan Kemasyarakatan berbasis Nilai KeIslaman,

Pendidikan, Budaya dan kearifan lokal dan Pemberdayaan Keluarga. Pola Ilmiah

Pokok ini menjadi acuan bagi Fakultas/Jurusan/Program Studi dan pusat-

pusat studi dalam mengembangkan Program andalan masing-masing yang

20

sekaligus merupakan payung dalam melaksanakan pengkajian dan pengembangan

program andalan Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat.

BAB II

LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA

A. Visi dan Misi Institusi

Visi IAIN Bengkulu adalah “ Unggul dalam studi keislaman, sains, dan

kewirausahaan”.

Misi IAIN Bengkulu adalah:

6. Mengembangkan ilmu-ilmu keislaman, sains dan kewirausahaan dalam

pendidikan dan pengajaran,

7. Meningkatkan nkualitas penelitian dan pengabdian yang responsif terhadap

kepentingan keilmuan dan kemasyarakatan,

8. Meningkatkan nmutu mahasiswa yang berkarakter, profesional, mandiri dan

berakhlak mulia.

9. Mengembangkan sistempendidikan dan pembelajaran bermutu yang berbasis

ilmu pengetahuan dan teknologi,

10. Membangun kerjasama dengan berbagai pihak untuk meningkatkan kualitas

pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi.

B. Visi Misi LPPM

Visi misi IAIN selanjutnya dijabarkan melalui visi misi LPPM-IAIN

21

Bengkulu. LPPM adalah lembaga yang melaksanakan sebahagian tugas-tugas

institusi pada penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Hal ini terlihat pada

fungsi dan tugas kelembagaan.

1. Fungsi dan Tugas

Satuan Kerja Akademis dalam Mewujudkan Program Pusat Unggulan

(Center of Excellence) dan Penguatan Peran dan Fungsi Sosial

Keagamaan IAIN Bengkulu;

Melaksanakan kegiatan Dharma Perguruan Tinggi Bidang Penelitian dan

Pengabdian Masyarakat ;

2. Visi

Menjadi Sistem Akademik yang Unggul (Excellent) Bidang Penelitian, Kajian,

Pengabdian, dan berpartisipasi dalam Peningkatan Taraf Hidup Masyarakat

3. M i s i

Meningkatkan mutu penelitian dan kajian ilmu-ilmu keislaman,

pengarustamaan gender, dan kebudayaan;

Meningkatkan kualitas kompetensi dan/ keahlian bidang penelitian dan

karya ilmiah dosen;

Meningkatkan mutu sistem publikasi ilmiah dan/ hasil penelitian dan dalam

peningakatan akreditas jurnal;

Mengupayakan dan/ mewujudkan partisipasi ilmiah mahasiswa dalam

bidang penelitian bukan skripsi;

Meningkatkan efektifitas pendampingan dan pemberdayaan sosial

keagamaan masyarakat;

Meningkatkan kualitas, dayaguna dan efektifitas Kuliah Kerja Nyata

Mahasiswa;

Menciptakan pelayanan administratif-akademik yang kondusif dan

profesional.

C. Analisis Kondisi Saat Ini

22

LPPM IAIN Bengkulu sebagai salah satu unsur pelaksana Tri

Dharma Perguruan Tinggi memiliki peran yang cukup strategis. Dalam

penyelenggaran pendidikan dan mewujudkan visi misi institusi tersebut diperlukan

sinergi dari berbagai elemen akademis yang ada. Unsur dosen berjumlah 135

orang dan pegawai 124 orang. Fakultas (3), dan program studi berjumlah 17.

Jumlah mahasiswa dari tahun ke tahun mengalami kenaikan, dan saat ini

berjumlah 6377 orang.

D. Riwayat Perkembangan

IAIN Bengkulu merupakan perguruan tinggi Islam yang berdiri berdasarkan

Keputusan Presiden Nomor: 24 tahun 2012. IAIN Bengkulu sebelumnya adalah

berstatus STAIN Bengkulu yang berdiri pada tanggal 30 Juni 1997. STAIN

Bengkulu sendiri sebelumnya adalah Fakultas cabang dari IAIN Raden Fatah

Palembang.

E. Capaian Rencana Kerja

Peningkatan kualitas dan kuantitas penelitian dan pengabdian yang

dilaksanakan oleh Dosen merupakan capaian yang cukup berarti dalam

penigkatan kualitas Institut. Disamping itu peningkatan jumlah luaran penelitian

berupa jurnal Ilmiah dan buku ajar menunjukkan perkembangan yang cukup

mengembirakan. Salah satu indikator dari hal tersebut, bahwa hasil penelitian

Dosen sudah ada yang berhasil memasukkan tulisan ilmiahnya ke Jurnal

/prosiding yang bereputasi Internasional.

F. Peran Institusi

IAIN Bengkulu merupakan lembaga Pendidikan Tinggi di bawah naungan

23

Pemerintah dalam hal ini Kementerian Agama RI. Dalam implementasi

pelaksanaan khususnya Tri Darma Perguruan Tinggi, secara terus menerus

menyeimbangkan ke tiga peran tersebut. Salah satu indikator yang dapat

menjadi acuan adalah bahwa p i mpinan dalam mendukung pelaksanaan

Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat yang dilaksanakan oleh Dosen di

bawah koordinasi LPPM dengan memberikan dukungan pendanaan melalui

pengalokasian Dana Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat dalam

Anggaran DIPA IA IN Bengku lu .

G. Potensi yang dimiliki

1. Sumber Daya Manusia

Potensi sumber daya manusia (SDM) Dosen tetap sebagai tenaga

peneliti cukup memadai yaitu didukung oleh 2 orang Guru Besar

(Profesor), 1 4 orang tenaga Doktor dari berbagai disiplin ilmu, dan sekitar

100 orang tenaga Dosen tetap berpendidikan Magister dengan latar

belakang keilmuan menyebar dibeberapa bidang keilmuan.

2. Sarana dan Prasarana

Secara umum sarana dan prasarana yang ada di unit-unit seperti

lembaga penelitian dan pengbdian pada masyarakat serta unit lainnya

cukup memadai antara lain ruang pimpinan, ruang administrasi,

ruang arsip, ruang pertemuan, ruang seminar, laboratorium dan

lainnya. Hal ini juga didukung oleh perkantoran yang memadia dari 3

fakultas yang ada, 2 lembaga, dan gedung kuliah yang berjumlah 21 unit.

3. Organisasi Manajemen

Secara organisasi, LPPM IAIN Bengkulu diketuai oleh seorang ketua,

seorang sekretaris, 3 kepala pusat, 1 kasubag TU dan staf administrasi 2

orang. LPPM langsung bertanggung jawab kepada Rektor dalam

melaksanakan kegiatan-kegiatan selalu berkoordinasi dengan Dekan

24

Fakultas beserta jurusan/program Studi.

4. Analisis SWOT

Dalam bagian analisis Strength Weakness Opportunity Threat

(SWOT) ini, LPPM IAIN Bengkulu akan mengindentifikasi tiap-tiap bagian

dengan melihat faktor eksternal dan internal yang akan ditemui dalam

pelaksanaan aktivitas penelitian dan pengabdian. Adapun analisis

SWOT tersebut adalah sebagai berikut:

Faktor Eksternal

Faktor Eksternal

Peluang (Opportunity) Ancaman (Threath) a) Program pemerintah

untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas penelitian dan pengabdian

b) Jumlah permintaan proposal semakin meningkat . c) Ketersediaan dana

penelitian di pemda, nasional, dan internasional.

d) Kebijakan pemerintah dalam memperluas jaringan kerjasama penelitian antar lembaga

a) Adanya peraturan perundangan yang membatasi kontrak penelitian antara PT dan instansi pemerintah.

b) Tingginya tingkat persaingan dalam mendapatkan dana penelitian di tingkat nasional .

c) Kurangnya tingkat kepercayaan Stakeholders terhadap hasil penelitian

Faktor Internal

Kekuatan (Strenght) Kelemahan (Weakness)

25

Faktor Internal

a. SDM berkualitas tersedia

b. Kuantitas SDM besar c. Keberagaman bidang

ilmu yang cukup tinggi d. Sarana-prasarana

cukup memadai e. Terdapat

Pusat Penelitian dan Pengembangan

f . Potensi sumberdaya b. alam dan pariwisata

tinggi

c. g) Networking yang telah terjalin antara individu tenaga peneliti dengan sejumlah lembaga baik di tingkat lokal, nasional.

a. Jumlah usulan penelitian belum merata di berbagai bidang

b. Rendahnya penghargaan atau apresiasi dalam prestasi penelitian

c. Dukungan dana penelitian internal

d. masih rendah

e. Kerjasama (peer group) belum berkembang

f. Laboratorium belum terakreditasi

g. Jejaring kerjasama masih dalam

h. rintisan

i. Publikasi ilmiah masih minim di tingkat nasional dan internasional

26

BAB III

GARIS BESAR RENCANA STRATEGIS

PENELITIAN DAN PENGABDIAN

A. Tujuan Strategis dan Sasaran Pelaksanaa

1. Tujuan Strategis:

Tujuan strategis yang ingin dicapai pada Renstra tahun 2013-2017

adalah Organisasi LPPM yang efektif, efisien, transparan dan akuntabel.

Peningkatan kualitas dan kuantitas penelitian dan luarannya

2. Sasaran Pelaksanaan:

Adapun sasaran kegiatan penelitian di IAIN Bengkulu adalah

merupakan objek kegiatan penelitian selama periode 2013-2017, adalah:

a. Landasan tercapainya Rencana Strategis IAIN Bengkulu dan Program

Kerja pimpinan Institut.

b. Tesedianya buku panduan, SOP dan dokumen-dokumen lainnya yang

terkait dengan program penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.

c. Sumberdaya yang dibutuhkan seperti sumber daya manusia, sumberdaya

finansial, dan sistem menejemen.

d. Pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengbdian kepada masyarakat

yang mencakup jadwal, penanggung jawab, dan pelaksanaan, monitoring

dan evaluasi kegiatan penelitian serta pelaporan dilaksanakan dengan

baik dan benar.

e. Sedangkan sebagai subyek pelaksanaan penelitian, adalah:

1) Pimpinan Ins t i tu t , Fakultas, Jurusan dan Prodi,

2) Ketua Lembaga, kepala pusat studi beserta staf,

3) Dosen yang dalam waktu yang sama berperan sebagai

pendidik/pengajar, peneliti dan juga pengabdi masyarakat,

4) Staf pendukung (tenaga administrasi dan tenaga teknisi),

5) Mahasiswa, dan

6) Masyarakat yang juga sekaligus bertindak sebagai obyek penelitian

27

B. Strategi dan Kebijakan

1. Peta Strategi Pengembangan

Pengembangan penelitian di IAIN Bengkulu diarahkan kepada

peningkatan mutu manajemen penelitian, relevansi, efisiensi, dan

produktivitas penelitian yang dilakukan baik oleh dosen/peneliti maupun

mahasiswa, serta kerjasama antar peneliti. Oleh karena itu, maka

strategi pengembangan yang ditempuh dalam bidang penelitian adalah:

a. Penataan dan optimalisasi tugas, fungsi dan peran Lembaga

Penelitian dan Pusat-Pusat didukung pengembangan sistem informasi

manajemen agar mampu mengkaji dan mengembangkan IPTEKS.

b. Pengembangan sistem penjaminan mutu penelitian (SPMP-PT).

Pembenahan perencanaan dan proses penelitian, serta pemanfaatan

hasil- hasilnya untuk kepentingan masyarakat.

c. Optimalisasi pemanfaataan sarana dan prasarana penelitian yang ada

dan berupaya mengembangkan sarana prasarana baru

dengan kungan kemitraan. Pengelolaan pendanaan penelitian secara

efisien dan berusaha mencari pembiyaan penelitian dari berbagai

sumber dana.

d. Menumbuhkan budaya penelitian dosen/peneliti melalui

pembudayaan. penyusunan proposal dan publikasi ilmiah, dan.

e. Menumbuhkan budaya penelitian mahasiswa yang disertai dengan

pengembangan apresiasi terhadap hasil-hasil penelitian melalui

"reward or merit system".

2. Formulasi Strategi Pengembangan

Pengembangan program penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat di lingkungan IAIN Bengkulu diarahkan pada target-target

pencapaian penelitian dan pengabdian pada masyarakat yang

mengarah pada pencapaian visi dan misi Penelitian (LPPM), yaitu:

a. Pengembangan bidang Tarbiyah dan pendidikan, adalah

b. Pengembangan bidang Syariah dan Hukum,

28

c. Pengembangan bidang Ushuluddin dan Dakwah,

d. Pengembangan bidang Sosial, Budaya, Sejarah, dan Situs keagamaan,

e. Pengembangan bidang Hak Asasi Manusia, dan Ekonomi

C. Kebijakan Bidang Penelitian

Untuk merealisasikan Tujuan strategis yang telah yang telah

ditetapkan dalam rangka pelaksanaan penelitian periode 2013-2017, maka

berikut ini adalah kebijakan- kebijakan yang akan dijadian panduan dalam

membuat program-program yang akan dijalankan di bidang penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat:

1. Kebijakan Untuk mencapai tujuan (I) :

Organisasi LPPM yang efektif, efisien, transparan dan Akuntabel.

a. Penataan kelembagaan penelitian yang sehat dan mampu

menghasilkan dan mengembangkan IPTEK yang bermanfaat

bagi kesejahteraan masyarakat dan kemajuan bangsa;

b. Penyediaan, peningkatan dan Memanfaatkan sarana, prasarana

sebagai penunjang kegiatan penelitian

c. Pengembangan Jaringan dan Sistem Informasi Penelitian

2. Kebijakan Untuk mencapai tujuan (II):

Peningkatan kualitas dan kuantitas penelitian dan luarannya

a. Pengembangan Kapasitas Sumberdaya Manusia (SDM)

Dosen/peneliti dan pengembang IPTEK dalam beraktivitas secara

profesional dan berdaya saing tinggi.

b. Peningkatan Kualitas, kuantitas dan Relevansi Penelitian

c. Peningkatan Outcome/luaran dan Diseminasi Hasil-hasil Penelitian

d. Penyediaan pembiayaan penelitian secara memadai dalam

pelaksanaan penelitian dan pengembangan IPTEK yang berdaya

guna dan berhasil guna;

25

BAB IV

SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN

INDIKATOR KINERJA

A. Sasaran

Sasaran pelaksanaan Renstra Penelitian dan pengabdian di LPPM

tercermin pada topik payung penelitian unggulan selama periode 2013-2017,

yaitu Peningkatan Kajian Keislaman, sains, dan sosial budaya dan

Kesejahteraan Masyarakat berbasis kearifan lokal serta Pemberdayaan

Keluarga. Dalam rangka merelisiskan topik payung tersebut, topik

tersebut terdistribusi ke dalam pusat studi yang ada, yaitu Pusat penelitian

dan penerbitan, Pusat pengabdian kepada masyarakat, dan Pusat Studi

wanita dan Pemberdayaan Keluarga.

Para dosen/peneliti yang ada melaksanakan topik atau bidang kajian

penelitian unggulan yang telah ditetapkan secara kelompok atau group

keilmuan, group lintas keilmuan atau group multidisiplin maupun group

berdasarkan Pusat-Pusat Penelitian yang ada, serta individu-individu. Aspek

atau bidang kajian penelitian unggulan berdasarkan hasil analisis SWOT dan

termasuk juga aspek penelitian baik sumberdaya manusia pelaksana

penelitian dan distribusi bidang kepakaran peneliti, serta sumberdaya alam

dimana IAIN berada.

B. Program Kerja

Dari sasaran yang dirumuskan, kemudian ditentukan kebijakan

strategis untuk mencapai tujuan. Berikutnya disusun program-program kerja

Penelitian dan pengabdian di lingkungan IA I N Be n gku lu tahun 2013-2017

yang tertuang dalam beberapa program dan kegiatan yang juga mengacu

pada : kekuatan, kelemahan, kesempatan atau peluang, dan ancaman

yang ada. Program dan kegiatan tersebut adalah sebagai berikut.

25

1. Program Penataan Kelembagaan

Kegiatan utama untuk merealisasikan program penataan kelembagaan

penelitian adalah:

a. Revitalisasi Pusat Penelitian (peningkatan fungsi dan peran puslit,

penyusunan roadmap penelitian masing-masing puslit, dan proses

penetapan pusat penelitian unggulan);

b. Pembentukan unit percepatan diseminasi dan transfer

teknologi/inovasi hasil- hasil penelitian;

c. Pembentukan unit penjaminan mutu penelitian dan pengembangan

sistem penjaminan mutu penelitian; dan

d. Penyusunan pedoman penelitian kerjasama dengan pihak/institusi lain

berdasarkan identifikasi substansi masalah penelitian.

2. Program Penyediaan, Peningkatan dan Pemanfaatan Sarana,

P rasarana sebagai Penunjang Kegiatan

Jenis-jenis kegiatan utama untuk merealisasikan program

pengembangan prasarana dan sarana penelitian, meliputi:

a. Pembangunan/pengembangan gedung Laboratorium Penelitian

terpadu

b. Akreditasi laboratorium penelitian; dan

c. Pengadaan sarana atau fasilitas penujang penelitian.

3. Program Pengembangan Jaringan dan Sistem Informasi Penelitian

Jenis-jenis kegiatan utama untuk merealisasikan program

pengembangan jaringan dan sistem informasi penelitian, meliputi:

a. Penataan database penelitian;

b. Pengembangan jaringan informasi penelitian; dan

c. Penataan website Lembaga Penelitian dan pengabdian.

4. Program Pengembangan Kapasitas Sumberdaya Manusia

Jenis-jenis kegiatan utama untuk merealisasikan program

pengembangan kapasitas SDM, meliputi:

25

a. Pelatihan dan lokakarya metodologi penelitian bagi dosen;

b. Pelatihan dan lokakarya penulisan artikel ilmiah bagi dosen;

c. Lokakarya manajemen keuangan penelitian;

d. Lokakarya pengembangan sistem penilaian proposal penelitian

dan monev pelaksanaan penelitian bagi reviewer internal;

e. Pengembangan sistem insentif dan disinsentif bagi dosen/peneliti;

f. Pembinaan inisiatif dan disiplin kerja tenaga adminsitrasi penelitian;

g. Pembinaan motivasi dan kreativitas mahasiwa sebagai calon peneliti.

5. Program Peningkatan Kualitas, kuantitas dan Relevansi Penelitian

Kegiatan utama untuk merealisasikan program peningkatan

kualitas dan relevansi penelitian adalah:

a. Sosialisasi dan implementasi Rencana Strategis Penelitian (Renstra)

b. Peningkatan jumlah dosen yang terlibat dalam kegiatan penelitian;

a. c. Pengembangan pelaksanaan penelitian oleh kelompok dosen

berdasarkan kelompok bidang kajian (peer group);

c. Pengembangan skema penelitian dan pendanaan penelitian;

d. Penciptaan jaringan kerjasama penelitian dengan instansi

pemerintah dan dunia usaha; dan

e. Penyusunan petunjuk pengembangan merit system.

6. Program Peningkatan Output, luaran dan Diseminasi Hasil

Kegiatan utama untuk merealisasikan program ini adalah:

a. Peningkatan jumlah dan mutu publikasi hasil-hasil penelitian;

b. Peningkatan jumlah dosen/peneliti yang mengikuti kegiatan ilmiah;

c. Mendorong peningkatan dan percepatan perolehan HAKI

terhadap hasil-hasil penelitian;

d. Peningkatan jumlah publikasi dan buku ajar;

d. Seminar/lokakarya dan pameran hasil penelitian; dan

e. Penyusunan dan penerbitan buku kumpulan

teknologi/inovasi hasil-hasil penelitian IAIN Bengkulu

25

11. Program Penyediaan pembiayaan

Kegiatan utama untuk merealisasikan program ini adalah sebagai

berikut:

a. Pengalokasian pendanaan penelitian melalui anggaran pendapatan

dan belanja institut.

b. Pengajuan pendanaan penelitian melalui Hibah kompetitif yang

disediakanDiktis

c. Membina kerja sama kemitraan dengan Pemerintah daerah

Sejumlah program tersebut di atas harus dilaksanakan secara

profesional yang didasarkan pada kemampuan sumberdaya, terutama

SDM yang ada. Sumber Daya yang ada tentunya akan bekerja sesuai dan

atas persoalan atau permasalahan yang dengan penuh nilai-nilai atau etika

sebagai koridor kerja. Ketiga faktor tersebut merupakan input yang

kemudian diproses untuk menghasilkan out-put sebagai suatu sasaran yang

ingin dicapai. Faktor-faktor yang mempengaruhi proses dalam hal ini adalah

sistem manajemen pengendalian dan pengawasan terhadap pelaksanaan

penelitian dan faktor kepemimpinan.

INPUT

1. Sumberdaya manusia

2. Permasalahan 3. Nilai-nilai

4. Sarana prasarana

PROSES

1. Sistem Manajemen dan Kelembaga

2. Kepemimpinan

OUTPut

1. Kemandirian Lembaga LPPM

2. Peningkatan kualitas dan kuantitas penelitian

3. Dukungan dan pengakuan terhadap Ins t i t u t

4. Publikasi, buku ajar, citasi, HAKI, dll

5. Produk dan paketTeknologi

Alur proses pengelolaan in-put hingga diperolehnya out-put

25

Sebagai out-put dari suatu pelaksanaan terhadap Rencana Strategis

Penelitian yang telah dipersiapkan tentunya diharapkan dapat berupa 1)

Kemandirian Lembaga Penelitian, 2) Peningkatan kualitas dan kuantitas

penelitian, 3) Dukungan dan pengakuan terhadap IAIN Bengkulu, 4)

Publikasi, buku, citasi, HAKI dan lain-lain, dan 5) Produk dan paket

teknologi. Adapun alur yang menjelaskan proses pengelolaan input hingga

dihasilkannya output.

C. Jenis Penelitian

Untuk pencapaian hasil yang diharapkan pada tahun 2017 maka

diperlukan strategi pencapaian serta indikatornya. Dari penelitian

unggulan diatas, yang merupakan hasil dari penggalian dari SWOT

yang dimiliki LPPM IAIN Bengkulu serta mengacu pada tema tema riset

strategi nasional, sehingga pemberian sarana prasarana serta fasilitasi akan

segera dikembangkan pada tahun pertama Renstra dilaksanakan.

Selain penelitian yang didanai oleh Diktis, IAIN Bengkulu juga

melakukan Penelitian Internal yang didanai oleh DIPA. Bentuk fasilitasi yang

sekarang sudah dilaksanakan selain berupa pelatihan, workshop, klinik, juga

berupa penyediaan dana institusi yang dikelompokkan menjadi sembilan

kategori penelitian:

1. Penelitian Pemula (PPm),

2. Penelitian Tenaga Edukatif dan Tenaga Kontrak (PTEK),

3. Penelitian Reguler Kompetitif Individu (PRKI),

4. Penelitian Reguler Kompetitif Kelompok (PRKK),

5. Penelitian Hibah Disertasi Doktor (HDD),

6. Penelitian Unggulan Perguruan Tinggi (PUPT),

7. Penelitian Kerjasama Institusi Pemda Industri (PKIPI).

8. Penelitian Hibah Diktis (P-Diktis)

9. Penelitian Luar Negeri (Pen-LN)

25

D. Jenis Pengabdian kepada Masyarakat

Untuk pencapaian hasil yang diharapkan pada tahun 2017 maka

diperlukan strategi pencapaian serta indikatornya. IAIN Bengkulu juga

melakukan p e n g a b d i a n k e p a d a m a s y a r a k a t yang didanai oleh

DIPA. Bentuk fasilitasi yang sekarang sudah dilaksanakan adalah :

1. Pengabdian Berbasis Desa Binaan,

2. Pengabdian Berbasis Program Pemberdayaan,

3. Pengabdian Berbasis Riset dan Pembinaan,

4. Pengabdian Mandiri Dosen,

5. Pengabdian Luar Negeri.

25

BAB V

PELAKSANAAN RENSTRA

A. Sumber Dana

Pelaksanaan penelitian oleh dosen IAIN Bengkulu bersumber dari:

1. Diktis Kementerian Agama berdasarkan usulan penelitian

2. IAIN Bengkulu melalui LPPM

3. Pemerintah Daerah, Hibah

4. Instansi Kerjasama

B. Jumlah Dana

1. Sumber Dana Dikti

Jumlah dana yang dipersiapkan untuk masing-masing model penelitian

baik desentralisasi maupun kompetitif nasional yang bersumber dari Diktis

maupun IAIN Bengkulu dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

NO Jenis Penelitian Anggaran

Rp dalam Juta

1 Penelitian Tenaga Edukatif dan Tenaga Kontrak (PTEK),

2 – 5

2 Penelitian Dosen Muda / Pemula (PDM) 3 – 7

3 1. Penelitian Reguler Kompetitif Individu (PRKI),

7 – 15

4 1. Penelitian Reguler Kompetitif Kelompok (PRKK),

10 – 20

5 1. Penelitian Hibah Disertasi Doktor (HDD),

15 – 25

6 1. Penelitian Unggulan Perguruan Tinggi (PUPT),

20 – 50

7 Penelitian Kerjasama Lembaga dan Industri (PKLI).

50 – 70

8 1. Penelitian Hibah Diktis (P-Diktis) 50 – 150

9 2. Penelitian Luar Negeri (Pen-LN)

100 - 200

25

2. Sumber dana internal IAIN Bengkulu

Perolehan dana dari internal IA IN Ben gku lu seba ga i berikut:

No

SKIM

2013 (Rp)

2014 (Rp)

2015 (Rp)

2016 (Rp)

2017 (Rp)

1 PTEK - - 3.000.000,- 3.500.000,- 5.000.000

2 PDM - 5.000.000,- 5.000.000,- 6.000.000,- 6.500.000

3 PRKI 7.500.000,

-

10.000.000,- 13.000.000,- 13.000.000,- 13.000.000

4 PRKK 15.000.000

0

20.000.000,- 23.500.000,- 27.000.000,- 30.000.000

5 PHDD - 15.000.000 15.000.000,- 15.000.000,- 15.000.000

6 PUPT 40.000.00

0,-

40.000.000,- 50.000.000.- 50.000.000,- 75.000.000

Target Jumlah Penelitian dan Anggaran Bersumber dari IAIN Bengkulu

SKIM

Tahun

Penelitian 2013 2014 2015 2016 2017 Pr. L. Pr. L. Pr. L. Pr. L. Pr. L.

PTEK

- - - - 5 3 6 4 10 5 - - - 3 3.5 3.5

- - 9 14 17,5 PDM

- - 10 4 12 5 14 7 15 10 5 3,5 4 5 50 1

7,

5

28 50 PRKI

30 15 35 20 40 25 45 30 45 30 10 10 12 15 15 50 200

0 313 450 450

PRKK

10 5 10 5 15 10 15 10 17 10 20 20 25 25 30 100 15 250 250 300

PHDD

- - - - 10 5 15 10 15 10 - - 15 20 25 75 200 250

PUPT 3 2 3 2 3 2 4 3 5 3 5 50 50 75 75 100 100 100 225 225

RENCANA

JUMLAH

PROPOSAL

YANG

DIDANAI

32

22

52

36

68 Budget (Rp. Juta)

Pertahun

(DP+HB+PF+HDD+

PUPT)

70.5

200

248.5

347

389 Pr = proposal ; L. = lolos

30

3 Kriteria, Persyaratan Pengusulan, dan Tata Cara Pengusulan

Kreteria, persyaratan pengusul, dan tata cara pengusulan berdasarkan

panduan pelaksanaan penelitian dan pengabdian pada masyarakat:

1 . P e n e l i t i a n R e g u l e r K o m p e t i t i f I n d i v i d u

Persyaratan:

a. Pengusul proposal penelitian adalah dosen m i n im a l

bergelar S2 dengan jabatan fungsional minimum Lektor atau

dosen bergelar Doktor fungsional Assty. Ahli.

b. Pengusul proposal penelitian harus memiliki trackrecord

publikasi ilmiah yang relevan dengan bidang keilmuan dan mata

kuliah yang diampu.

c. Tema penelitian relevan dengan sesuai dengan kompetensi

keilmuan dan mata kuliah yang diampu.

d. Sanggup mempublikasikan hasil penelitiannya pada jurnal di

dalam atau di luar IAIN Bengkulu.

e. Melampirkan CV Akademik penelitian dan publikasi ilmiah.

2 . P e n e l i t i a n R e g u l e r K o m p e t i t i f K e l o m p o k

Kriteria, persyaratan dan tata cara pengusulan:

a. Ketua tim peneliti adalah dosen bergelar S2 dengan

jabatan fungsional minimum Lektor Kepala atau dosen bergelar

Doktor, sedangkan anggota tim peneliti boleh bergelar S2 dengan

jabatan di bawah Lektor Kepala.

b. Ketua dan semua anggota tim peneliti harus memiliki

trackrecord publikasi ilmiah yang relevan dengan bidang keilmuan

dan mata kuliah yang diampu.

c. Tim peneliti berjumlah maksimum 3 orang (1 ketua dan 2 anggota).

Tugas dan peran setiap peneliti diuraikan dengan jelas dan

disetujui oleh yang bersangkutan, disertai bukti tanda tangan

dengan tinta warna biru pada setiap biodata yang dilampirkan.

30

d. T i m h a n ya d a p a t m e n g a j u k a n s a t u p r o p o s a l

p e n e l i t i a n d a l a m s a t u t a h u n h a n g g a r a n d i I A I N

B e n g k u l u .

2. P e n e l i t i a n U n g g u l a n / K e b i j a k a n P e r g u r u a n T i n g g i

Kriteria, persyaratan dan tata cara pengusulan:

a. Ketua Tim pengusul ada lah dosesn te tap minimal bergelar

dok to r dengan jabatan fungsional minimal lektor Kepala,

sedangkan anggota Tim adalah dosen tetap minimal bergelar

Magister dan jabatan fungsional minimal Lektor .

b. Jumlah tim pengusul antara 3-6 orang.

c. Biodata pengusul mencerminkan rekam jejak (track record)

yang relevan dengan penelitian yang diusulkan.

d. Tugas dan peran setiap peneliti diuraikan dengan jelas dan

disetujui oleh yang bersangkutan, disertai bukti tanda tangan

dengan tinta warna biru pada setiap biodata yang dilampirkan.

e. Usulan penelitian harus memiliki peta jalan penelitian yang

jelas, bukan merupakan kompilasi dari topik penelitian

3. P e n e l i t i a n K o l a b o r a t i f

a. Ketua peneliti adalah dosen tetap minimal bergelar Magister dan

jabatan fungsional Lektor

b. Jumlah anggota tim peneliti adalah mahasiswa minimal semester VI

dan berjumlah tidak lebih dari 5 orang,

c. Ada pembagian tugas yang jelas antara tim peneliti dan

mahasiswa yang terlibat dalam penelitian;

f. Usulan penelitian harus memiliki peta jalan penelitian yang jelas,

bukan merupakan kompilasi dari topik penelitian mahasiswa yang

tidak memiliki keterkaitan satu dengan lainnya;

30

4. P e n e l i t i a n H i b a h D i s e r t a s i Doktor

a. Pengusul adalah dosen perguruan tinggi yang sedang mengikuti

program doktor dan tercatat sebagai mahasiswa aktif pada perguruan

tinggi yang mempunyai ijin penyelenggaraan program doktor.

b. Proposal penelitian untuk disertasinya telah disetujui oleh promotor

dan ko - promotor (telah diseminarkan).

c. Pengusul mendapatkan rekomendasi dari promotor dan

diketahui oleh Pimpinan Pascasarjana/Dekan Fakultas tempat

melaksanakan program doktor.

e. Jangka waktu penelitian adalah satu tahun Anggaran,

h. Pengusul hanya diperbolehkan mendapatkan satu kali

pendanaan selama melaksanakan studi doktor.

5. P e n e l i t i a n D o s e n M u d a

Kriteria, sebagai berikut:

a. Pengusul adalah dosen tetap dengan jabatan minimal Tenaga

Edukatif dan III/b.

b. Tema penelitian sesuai kompetensi keahlian dan sesuai mata

kuliah yang diampu.

6. Penelitian Dosen Kontrak dan Dosen Luar Biasa

Denagn persyaratan:

a. Dilaksanakan secara kelompok/Tim dan telah memiliki SK

pengangkatan sebagai tenaga kontrak atau DLB

b. Ketua dan anggota Tim minimal bergelar magister.

c. Jumlah tim pengusul tidak lebih dari 3 (tiga) orang.

d. Tema penelitian sesuai dengan keahlian dan mata kuliah yang

diampu.

30

4. Rencana Waktu Kegiatan Penelitian dan Pelaporan Hasil

Penelitian

Rencana waktu kegiatan penelitian dan pelaporan ini dikhususkan

untuk penelitian desentralisasi dan penelitian kompetitif nasional.

Uraian dan Waktu Kegiatan Penelitian

No. Uraian Waktu Kegiatan

1 Sosialisasi Juli- Oktober 2. Penyusunan Usulan Penelitian baru Nopember

Januari 3 Pendataan/pemilahan usulan penelitian Desember 4 Pengajuan Usulan Penelitian online Desember 5 Menyerahkan hard copy usulan penelitian Desember 6 Desk Evaluasi Usulan/Proposal Januari 7 Seminar Proposal Januari 8 Seminar Proposal yang sudah lolos desk Evaluasi Februari 9 Penetapan Pemenang Februari 10 Pengumuman pemenang hibah dikti Februari 11 Kontrak penelitian Maret

12 Pembuatan laporan penelitian oleh peneliti Juli

(lookbook dan keuangan) 13 Monev Internal Juli 14 Monev Eksternal Dikti Agustus 15 Laporan Penelitian September

30

BAB VI

PENUTUP

Demikian Rencana Strategis Penelitian dibuat dengan harapan dapat

memberikan arah pengembangan penelitian bagi Dosen IAIN Bengkulu

periode 2013-2017, yang juga diharapkan menjadi pondasi bagi

keberlanjutan program penelitian untuk periode berikutnya.

Dalam pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat sesuai rentra ini, selanjutnya akan dijabarkan secara lebih

riunci melalui Buku Panduan Pelaksanaan Penelitian dan Buku Panduan

Pelaksanaan kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat.

30

Lampira

n

30

Lampiran 1

1. TIM PENYUSUN RENSTRA PENELITIAN 2013-2017

UNIVERSITAS MUSLIM NUSANTARA (UMN) AL WASHLIYAH

Ketua/Anggota

Sekretaris/Anggot

a

: Dr. H. Firmansyah, M.Si

:Febry Ichwan Butsi, S.Sos, MA

Anggota : Abdul Mujib, S.Pd,

M.Pmat Anggota : Sujarwo, S.Pd, M.Pd

Anggota : Al Kausar Saragih, MA

2. PEMBAHAS RENSTRA PENELITIAN 2013-2017

UNIVERSITAS MUSLIM NUSANTARA (UMN) AL WASHLIYAH

Rektorat/Anggt. Senat

Direktur Pasca/Anggt. Senat

Dekan FKIP/ Anggt. Senat

Dekan F. Hukum/ Anggt.

Senat Dekan FMIPA/

Anggt. Senat Dekan F.

Sastra/ Anggt. Senat

Dekan F.Ekonomi/ Anggt.

Senat

Dekan Faperta/ Anggt.

Senat

Seluruh Tim Penyusun

30

Lampiran 1

: Drs. H. Kondar Siregar,MA

: Prof. Dr. H. Ahmad Laut Hsb,M.Pd

: Drs. H. Zuberuddin Siregar,MM

: Drs. H. Milhan Yusuf,MA

: Prof. Hj. Sri Sulistyawati,SH,M.Si, Ph.D

: Drs. M. Ayyub Lubis, M.Pd, Ph.D

: Adawiyah Nasution,SH, M.Kn

: Drs. H. Ridwanto, M.Si

: Dr. Risnawati, MA

: Shita Tiara, SE, M.Si

: Ir. Zulkarnain Lubis, MP

30

Lampiran 2

Tabel 5. Rencana, Target Jumlah Penelitian dan Anggaran Bersumber DP2M

Dikti

SKIM

Tahun

Penelitian

Budge

t (Rp.

Juta)

2013 2014 2015 2016 2017 Prop. Lul. Prop. Lul. Prop. Lul. Prop. Lul. Prop. Lul.

Dosen

Pemula

27 23 35 30 40 35 45 40 50 45

2076 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

324 276 420 360 480 420 540 480 600 540

Hibah

Bersaing

10 6 15 10 20 15 25 20 30 25

4560 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60

600 360 900 600 1200 900 1500 1200 1800 1500

Fundamental

3 2 5 3 7 5 9 7 10 9

1170 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45

135 90 225 135 315 225 405 315 450 405

Hibah

Pascasarjana

1 1 2 1 2 1 3 1 4 2

510 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85

85 85 170 85 170 85 255 85 340 170

Disertasi

Doktor

1 1 3 2 4 3 5 4 6 5

675 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45

45 45 135 90 180 135 225 180 270 225

SKIM

TAHUN

PENELITIAN

Budget

(Rp. Juta)

2013 2014 2015 2016 2017

Prop. Lul. Prop. Lul. Prop. Lul. Prop. Lul. Prop. Lul.

Hibah

Kompetensi

0 0 1 1 1 1 1 1 1 1

480 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120

0 0 120 120 120 120 120 120 120 120

Strategi

Nasional

0 0 1 1 1 1 1 1 1 1

340 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85

0 0 85 85 85 85 85 85 85 85

Unggula

n

Strategi

s

Nasiona

l

0 0 0 0 1 1 1 1 1 1

2400 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800

0 0 0 0 800 800 800 800 800 800 Riset 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1

30

Lampiran 2

Andalan

Pergurua

n Tinggi

dan

Industri

(RAPID)

260 260 260 260 260 260 260 260 260 260

520

0

0

0

0

0

0

260

260

260

260

30

Lanjutan:

Tabel 5. Rencana, Target Jumlah Penelitian dan Anggaran Bersumber DP2M Dikti

SKIM

TAHUN

PENELITIAN

Budge

t

(Rp.

Juta)

2013 2014 2015 2016 2017 Prop. Lul. Prop. Lul. Prop. Lul. Prop. Lul. Prop. Lul.

Kerjasama

Luar Negeri

dan

Publikasi

Internasion

al

0 0 0 0 0 0 1 1 1 1

350

175 175 175 175 175 175 175 175 175 175

0 0 0 0 0 0 175 175 175 175

Kerjasam

a antar

Pergurua

n Tinggi

(Pekerti)

0 0 0 0 1 1 1 1 1 1

270

90 90 90 90 90 90 90 90 90 90

0

0

0

0

90

90

90

90

90

90

49

Kebijakan DP2M

*)

lampiran: 3

MeningkatkanjumlahHKI

Meningkatkan

infrastruktur

S &T

berstandarinternasional

Mencapai swasembada

pangan, obat-

obatan,energidan air

bersih

berkesinambungan

Meningkatkan

ekspor produk

industrikreatif

Meningkatkan jumlah

produk-

produkunggulandannil

ai tambah industridari

Mewujudkan

keunggulanpenelitian

di perguruantinggi

Meningkatkan

dayasaingperguru

an tinggidi bidang

penelitian

Meningkatkanangka

partisipasidosendala

m

melaksanakanpenelit

ia n

HKI/Paten,

Publikasiilmiah,

Makalahyangdiseminar

ka n,

TTG,rekayasasosial,

Bukuajar, dll.

TujuanRenstra

Penelitian

StrategiPerencanaan

Penelitian

StrategiPelaksanaan

Perencanaan Penelitian

*) sumber: Ditlitabmas Ditjend Dikti

50

51

Kondisi saat ini:

GDP

52

Kondisi