RENCANA STRATEGIS 2011 - 2015 - PPID Kota Blitarppid.blitarkota.go.id/dokumen/1174.pdf · merupakan dasar penanggulangan kemiskinan berbasis pemberdayaan ... BAB IV Rencana Strategis

KELURAHAN GEDOG KEC. SANANWETAN KOTA BLITAR

2011 - 2015

RENCANA STRATEGIS

2011 - 2015 RENSTRA

J L . S . S U P R I Y A D I 1 5 9 B L I T A R

Draft Renstra Kelurahan Gedog Kec.Sananwetan Kota Blitar 2011 - 2015

1

BAB I PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Pembangunan sektor kelurahan merupakan bagian dari proses

pembangunan nasional dalam rangka mencapai cita-cita bangsa Indonesia

sebagai bangsa yang mandiri, maju, adil dan makmur. Sebagaimana dirumuskan

dalam Pembukaan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun

1945. Pengelolaan kelurahan juga merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari

keseluruhan proses pencapaian Visi Kota Blitar pada tahun 2015.

Kelurahan harus mengantisipasi dan mengkoordinasikan berbagai

perkembangan beban kerja sejalan dengan pelaksanaan otonomi daerah serta

kegiatan pelayanan kepada masyarakat dan penyelesaian permasalahan sesuai

dengan aspirasi reformasi, agar dapat memperbaharui dan meningkatkan mutu

dalam pelayanan kepada masyarakat. Hakekat dari pelayanan kepada

masyarakat adalah memberikan kepuasan kepada masyarakat berkaitan dengan

apa yang mereka butuhkan. Kelurahan adalah garda terdepan dalam hal

hubungan dan pelayanan kepada masyarakat.

Reformasi 1998 lalu dan perkembangan teknologi informasi yang cepat

membawa perubahan yang luar biasa bagi masyarakat Indonesia termasuk di

Kota Blitar. Penyelenggaraan pemerintahan pasca reformasi harus sesuai

dengan prinsip demokrasi yang transparan, akuntabel dan partisipasi yaitu

berdasarkan kebutuhan dan karakteristik masyarakat.


2

Pola hubungan antara masyarakat dengan pemerintah dari pola top

down dan one step flow menjadi bottom up dan two step flow. Atau dengan

kata lain pola hubungan dewasa ini menjadi timbal balik antara pemerintah

dengan masyarakat. Kelurahan harus mampu memberikan ruang yang lebih luas

bagi masyarakat untuk memberikan umpan balik atas penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan.

Posisi yang strategis ini menuntut, Kelurahan Gedog untuk memiliki

agenda, sasaran dan program yang harus dikembangkan dalam kurun waktu

lima tahun mendatang. Agenda ataupun program yang berkenaan dengan

urusan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan yang dilimpahkan

Walikota kepada kelurahan.

Agenda dan program , saat ini semakin memiliki potensi yang besar

karena sejalan dengan agenda Walikota Blitar untuk memberikan 1 milyar bagi

tiap tiap kelurahan. Anggaran ini dialokasikan untuk masyarakat kelurahan yang

merupakan dasar penanggulangan kemiskinan berbasis pemberdayaan

masyarakat, sebagai upaya peningkatan kualitas hidup, kemandirian dan

kesejahteraan masyarakat.

Berdasarkan seluruh penjelasan di atas, maka Kelurahan Gedog Kota

Blitar diharuskan menyusun Rencana Strategis 2010 – 2015. Rencana strategis

ini disusun agar jalannya pelaksanaan kewenangan pemerintah di bidang

pengelolaan pasar tidak dibiarkan tanpa arah melainkan harus dilakukan secara

berencana melalui proses perencanaan yang disusun secara sistematis.


3

Perencanaan strategis adalah suatu dokumen rencana yang berupa konsep,

prosedur, dan alat yang dimaksudkan untuk mengembangkan stragei secara

efektif dan efisien demi terciptanya landasan bagi pengambilan keputusan

dalam menghadapi kondisi yang terus berubah.

Rencana Strategis Kelurahan Gedog adalah dokumen perencanaan untuk

periode 5 (lima) tahun yang berisikan visi organisasi di masa mendatang, misi

dan nilai – nilai yang menjadi dasar Kelurahan Gedog untuk selalu dan terus

berkembang.

Oleh sebab itu dalam penyusunan Renstra Kelurahan Gedog tahun 2010

– 2015 dipertimbangkan kondisi riil yang melingkupi organisasi Kelurahan Gedog

meliputi potensi, hambatan, prospek pengembangan dan hal yang merupakan

faktor – faktor yang harus diperhitungkan sebagai kekuatan, kelemahan,

peluang dan ancaman sejak dari penentuan visi dan misi sampai dengan proses

penentuan strategi untuk mewujudkan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai.

B. LANDASAN HUKUM

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kelurahan Gedog Kota Blitar

tahun 2011 – 2015 berdasar pada ketentuan – ketentuan sebagai berikut :

a. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

b. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional.

c. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah


4

d. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah

e. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Tahun 2005 – 2025

f. Peraturan Daerah Kota Blitar Nomor 3 Tahun 2001 tentang Rencana

Strategis Daerah Kota Blitar tahun 2001 – 2010.

g. Keputusan Walikota Blitar Nomor 67 Tahun 2004 tentang Sistem

Manajemen Pembangunan Partisipatif.

h. Peraturan Daerah Kota Blitar Nomor 9 Tahun 2008 tentang Susunan

Organisasi dan tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan

i. Peraturan Walikota Blitar Nomor 13 Tahun 2008 tentang Pelimpahan

Sebagian Urusan Pemerintahan Kepada Lurah

j. Peraturan Walikota Blitar nomor 51 Tahun 2008 tentang Tugas Pokok

Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan.

k. Peraturan Walikota Blitar Nomor 7 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Indikatif Kota Blitar Tahun

2011.

C. MAKSUD DAN TUJUAN

Disusunnya Rencana Strategis Kelurahan Gedog dimaksudkan sebagai

pedoman umum (guide line) dan arahan bagi staf Kelurahan Gedog serta pihak –

pihak yang berkepentingan demi proses perencanaan di Kota Blitar dan menjadi

pedoman dalam penyusunan Renja Kelurahan Gedog, menjadi alat untuk


5

mengukur kinerja pelayanan Kelurahan Gedog, dan juga sebagai dokumen untuk

menwujudkan sasaran-sasaran dalam dokumen RPJM Daerah, serta

dasar/acuan Kecamatan untuk menjalankan program dan kegiatan kurun waktu

5 (lima) tahun ke depan. Sedangkan tujuan dari penyusunan Renstra ini adalah :

1. Merumuskan visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan dan program

pembangunan yang sesuai dengan tugas dan fungsi Kelurahan Gedog

sebagai institusi perencana agar selaras dengan visi dan misi serta program

prioritas yang telah disampaikan oleh Kepala Daerah.

2. Menggali kekurangan, potensi dan kemungkinan prospek pengembangan

yang dimiliki oleh Kelurahan Gedog.

3. Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan di Kota Blitar.

4. Menjamin terselenggaranya pembangunan yang efektif, efisien, berkeadilan

dan berkelanjutan di Kota Blitar.

5. Demi terwujudnya sinergitas, sinkronisasi, integrasi dan koordinasi yang

harmonis antar pihak – pihak yang terkait dalam proses perencanaan

pembangunan daerah di Kota Blitar.

D. SISTEMATIKA PENULISAN

Sistematika dalam penyusunan renstra ini adalah sebagai berikut :

BAB I pendahuluan : Menguraikan Latar belakang, landasan

hukum, maksud dan tujuan, sistematika

penyusunan


6

BAB II Gambaran Umum

SKPD

: Bab ini berisi Tugas, Fungsi, struktur

Organisasi Kelurahan Gedog, Sumber Daya

Kelurahan Gedog, Kinerja Pelayanan

Kelurahan Gedog, Tantangan dan Peluang

Pengembangan Pelayanan Kelurahan Gedog

BAB III Isu Isu Strategis : Bab ini berisi Isu-Isu Strategis Berdasarkan

Tugas Pokok Dan Fungsi Kelurahan

BAB IV Rencana Strategis : Bab ini berisi tentang Visi, Misi, Tujuan,

Sasaran, Strategi dan Kebijakan.

BAB V Rencana Program

dan Kegiatan

: Bab ini berisi Rencana Program, Kegiatan,

Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan

Pendanaan Indikatif.

BAB VI Indikator Kinerja

SKPD berdasarkan RPJMD

Kota Blitar

: Bab ini berisi keterkaitan Indikator Kinerja

Kelurahan dengan RPJMD Kota Blitar Tahun

2011-2015

BAB VII Penutup : Bab ini berisi penjelasan program transisi dan

kaidah pelaksanaan


7

BAB II

GAMBARAN UMUM SKPD

A. TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR ORGANISASI KELURAHAN GEDOG

Sesuai dengan Peraturan Daerah Kota Blitar Nomor 9 Tahun 2008

tentang Susunan Organisasi dan tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan serta

Peraturan Walikota Blitar nomor 51 Tahun 2008 tentang Tugas Pokok Fungsi

dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan. Kelurahan merupakan perangkat

daerah yang berkedudukan di wilayah kecamatan yang dipimpin oleh Lurah.

Lurah berkedudukan dibawah dan bertanggungjawab kepada Walikota melalui

Camat. Adapun susunan organisasi, tugas pokok fungsi adalah sebagai berikut :

A. Susunan Organisasi

Susunan organisasi Kelurahan terdiri atas:

a. Lurah

b. Sekretaris

c. Seksi Pemerintahan

d. Seksi Pembangunan

e. Seksi Kesejahteraan Sosial

f. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum


8

B. Kedudukan, Tugas dan Fungsi

a. Lurah

1) Tugas

a) Lurah mempunyai tugas pokok menyelenggarakan urusan

pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan dan

melaksanakan urusan pemerintahan yang dilimpahkan oleh

Walikota

b) Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut Lurah mempunyai

tugas:

(1) pelaksanaan kegiatan pemerintahan kelurahan

(2) pemberdayaan masyarakat

(3) pelayanan masyarakat

(4) penyelenggaraan ketentrataman dan ketertiban umum

(5) pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum

(6) pembinaan lembaga kemasyarakatan di tingkat kelurahan

b. Sekretaris Kelurahan

1) Tugas

Sekretaris kelurahan mempunyai tugas melakukan pembinaan

administrasi dan memberkan pelayanan teknis administratif kepada

seluruh satuan organisasi kelurahan

2) Fungsi

Untuk melaksanakan tugas dimaksud, Sekretaris Kelurahan

mempunyai fungsi:


9

a) Penyusunan rencana, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan

serta penyusunan laporan

b) Pelaksanaan tata usaha umum, kepegawaian dan perlengkapan

rumah tangga

c) Pengelolaan urusan keuangan dan administrasi kelurahan

c. Seksi Pemerintahan

1) Tugas

a) Seksi Pemerintahan di pimpin oleh seorang Kepala Seksi

Pemerintahan

b) Seksi Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan urusan

pemerintahan dan umum

2) Fungsi

Untuk melaksanakan tugas dimaksud, Seksi Pemerintahan

mempunyai fungsi:

a) Menyusun program dan pembinaan penyelenggaraan

pemerintahan umum

b) Menyusun program dan penyelenggaraan adminsitrasi

kependudukan dan catatan sipil

c) Pelaksanaan tugas-tugas bidang keagrariaan

d) Pembinaan organisasi sosial kemasyarakatan dan lembaga

kemasyarakatan lainnya


10

d. Seksi Pembangunan

1) Tugas

a) Seksi Pembangunan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi

Pembangunan

b) Seksi Pembangunan mempunyai tugas melakukan pembinaan

pembangunan bidang ekonomi, produksi, sarana dan prasarana

umum serta lingkungan hidup

2) Fungsi

Untuk melaksanakan tugas dimaksud, Seksi Pembangunan

mempunyai fungsi:

a) Penyusunan program dan pembinaan perekonomian masyarakat

b) Penyusunan program dan penyelenggaraan pembinaan sarana

dan prasarana pelayanan umum

c) Penyelenggaraan pelayanan kepada masyarakat di bidang

ekonomi dan pembangunan

d) Fasilitasi peningkatan partisipasi dan swadaya gotong royong

masyarakat

e) Fasilitasi peningkatan kelestarian lingkungan hidup

f) Fasilitasi penyelenggaraan musyawarah pembangunan tingkat

kelurahan

g) Fasilitasi program pembangunan pengentasan kemiskinan


11

e. Seksi Kesejahteraan Sosial

1) Tugas

a) Seksi Kesejahteraan Sosial dipimpin oleh seorang Kepala Seksi

Kesejahteraan Sosial

b) Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas menyiapkan bahan

penyusunan program pembinaan kesehatan, pendidikan,

keluarga berencana, keagamaan, sosial budaya, keseniaan,

generasi muda dan pemberdayaan perempuan serta bantuan

dan pelayanan sosial

2) Fungsi

Untuk melaksanakan tugas dimaksud, Seksi Kesejahteraan Sosial

mempunyai fungsi:

a) Penyusunan program dan pembinaan bidang sosial

b) Pelayanan kepada masyarakat bidang sosial

c) Fasilitasi pembinaan sosial budaya masyarakat

d) Fasilitasi program penyaluran bantuan korban bencana alam dan

bencana lainnya

e) Fasilitasi pembinaan kepemudaan, kesenian, olahraga dan

pemberdayaan perempuan

f) Fasilitasi pembinaan masyarakat rentan sosial

f. Seksi Ketentraman dan Ketertiban

1) Tugas

a) Seksi Ketentraman dan Ketertiban dipimpin oleh seorang Kepala

Seksi Ketentraman dan Ketertiban


12

b) Seksi Ketentraman dan Ketertiban mempunyai tugas

melaksanakan urusan penyelenggaraan pembinaan ketentraman

dan ketertiban mempunyai tugas melaksanakan urusan

penyelenggaraan pembinaan ketentraman dan ketertiban serta

perlindungan masyarakat.

2) Fungsi

Untuk melaksanakan tugas dimaksud Seksi Kententraman dan

Ketertiban mempunyai fungsi:

a) Pengumpulan, pengelolaan dan evaluasi data bidang

ketentraman dan ketertiban serta perlindungan masyarakat

b) Pelaksanaan pembinaan ketentraman dan ketertiban serta

perlindungan masyarakat

c) Penyelenggaraan pelayanan administrasi ketentraman dan

ketertiban serta perlindungan masyarakat

d) Fasilitasi kegiatan pengamanan wilayah dan penegakan

Peraturan Daerah

e) Penyelenggaraan pembinaan kerukunan warga masyarakat

f) Fasilitasi penanganan bencana alam


13

C. Struktur Organisasi

Struktur Organisasi Kelurahan Gedog:

Sumber : Peraturan Daerah Kota Blitar No. 9 Tahun 2008

B. SUMBER DAYA KELURAHAN GEDOG

a. Personalia

Jumlah Personalia Kelurahan Gedog Kota Blitar per 19 Januari 2011

sebanyak 11 orang dengan Jumlah Pegawai Negeri Sipil sebanyak 10

orang PNS, P3N sebanyak 1 orang.

KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN JENIS KELAMIN

NO STATUS KEPEGAWAIAN JUMLAH

LAKI - LAKI PEREMPUAN

1. PNS 6 orang 4 orang

2. CPNS 0 orang 0 orang

3. PTT / Tenaga Honorer 0 orang 0 orang

4. P3N 1 orang 0 orang

Jumlah 7 orang 4 orang

Total Pegawai 11 orang

Lurah

Sekretaris Kelurahan

Seksi

Pembangunan

Seksi

Pemerintahan

Seksi

Kesejahteraan

Sosial

Seksi Ketentraman

dan Ketertiban Umum


14

KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN GOLONGAN RUANG

No. Golongan Ruang Jumlah (Orang)

1 IV/c 0 orang

2 IV/b 0 orang

3 IV/a 0 orang

4 III/d 0 orang

5 III/c 3 orang

6 III/b 2 orang

7 III/a 1 orang

8 II/d 0 orang

9 II/c 0 orang

10 II/b 0 orang

11 II/a 3 orang

12 I/d 1 orang

13 I/c 0 orang

14 I/b 0 orang

15 I/a 0 orang

16 PTT 0 orang

16 P3N 1 orang

Total 11 orang


15

KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN PENDIDIKAN FORMAL

No. Tingkat Pendidikan Jumlah (Orang)

PNS 0 orang

1. S2 (Pasca Sarjana) 0 orang

2. S1 (Sarjana) 3 orang

3. Diploma III 0 orang

4. Diploma II 0 orang

5. SLTA 5 orang

6. SLTP 1 orang

7. SD 0 orang

Jumlah PNS 10 orang

CPNS


2. Diploma I 0 orang

3. SLTA 0 orang

Jumlah CPNS 0 orang

PTT / Tenaga Honorer

1 S2 (Pasca Sarjana) 0 orang

2 S1 (Sarjana) 0 orang

3 Diploma III 0 orang

4 Diploma II 0 orang

5 SLTA 0 orang

6 SLTP 0 orang

7 SD 0 orang

Jumlah PTT 0 orang

Sukarelawan


2. SLTA 0 orang

3. SLTP 1 orang

Sukarelawan (P3N) 1 orang

Total 11 orang


16

b. Sarana dan Prasarana

Kantor Kelurahan Gedog yang berlokasi di Jalan Sudanco Supriyadi Kota

Blitar, telah dilengkapi Sarana dan Prasarana yang diharapkan mampu

mendukung pelaksanaan tugas dan fungsinya sehingga mampu

menciptakan suasana kerja dan lingkungan yang cukup kondusif.

Adapun jenis sarana dan prasarana yang dimiliki sampai saat ini,

sebagaimana tabel berikut :

Tabel 2.5

Data Sarana dan Prasarana Kelurahan gedog

No Jenis Sarana dan Prasarana Jumlah

1. Tanah 265 m2

2. Gedung 3 Unit

3. Sepeda Motor Honda Win 2 unit

4. Sepeda Motor Suzuki Smash 1 unit

5. Meja Tulis ½ biro 10 Buah

6. Meja Tulis 1 biro 1 Buah

7. Kursi Tamu / Spon + Kayu 1 set

8. Kursi Putar 10 Buah

9. Kursi Plastik 240 Buah

10. Almari Arsip Kayu 3 Buah

11. Almari Arsip Besi / Feeling Kabbinet 4 Buah

12. Almari Arsip Kaca 1 Buah

13. Mesin Ketik Manual 2 Buah

14. Pesawat Telepon 2 Buah

15. Computer 3 Unit

16. Televisi 2 Buah

17. HT 1 Buah

18. WIRELESS 1 Buah

19. Jam Dinding 2 Buah

20. Brankas 2 unit

Sumber : Data Arsip Barang Kelurahan Gedog Januari, 2011


17

C. KINERJA PELAYANAN KELURAHAN GEDOG

Kelurahan merupakan perangkat daerah yang berkedudukan di wilayah

kecamatan yang dipimpin oleh seorang Lurah. Sebagai perangkat daerah,

Kelurahan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari keseluruhan proses

pencapaian visi misi Kota Blitar secara keseluruhan. Kelurahan juga

mengantisipasi dan mengkoordinasikan berbagai perkembangan beban kerja

yang sejalan dengan pelaksanaan otonomi daerah serta kegiatan pelayanan

kepada masyarakat dan penyelesaian permasalahan sesuai dengan aspirasi

reformasi, agar dapat memperbaharui dan meningkatkan mutu dalam pelayanan

kepada masyarakat.

Selama tahun 2008 s/d 2010 pelaksanaan tugas kelurahan masih

sebatas melaksanakan tugas – tugas administrasi perkantoran dan pelayanan

kepada masyarakat belum mengarah pada pembuat kebijakan sehingga sehingga

tidak menuntaskan masalah dan cenderung lemah dalam hal pertanggung

jawaban.

Sedangkan kinerja pengelolaan pendanaan mulai tahun 2008 sampai

tahun 2010, digambarkan dalam tabel berikut :


18


19


20


21

D. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN KELURAHAN

GEDOG

Di dalam pelaksanaan tugas menyelenggarakan pemerintahan,

pembangunan dan pelayanan kemasyarakatan menjadi fokus analisis yang

dikaitkan dengan nilai strategis dari keadaan saat ini. Secara terstruktur, nilai

lingkungan strategik dimaksud adalah berupa peluang dan tantangan.

Dalam pengembangan pelayanan organisasi ada beberapa tantangan /

ancaman, yaitu:

a. Kurangnya kepercayaan masyarakat terhadap aparat kelurahan dan

organisasi yang ada

b. Tuntutan keterbukaan, demokratisasi dan pelayanan prima dari

masyarakat

c. Bervariasinya tingkat pendidikan, sosial dan ekonomi masyarakat

d. Perubahan yang terjadi dalam lingkup regional, nasional maupun global

berpengaruh terhadap berbagai dimensi social masyarakat yang harus

diperhitungkan dalam perencanaan pembangunan.

e. Semakin kritis dan proaktifnya masyarakat menuntut adanya

perencanaan pembangunan yang berkualitas.

f. Semakin transparannya berbagai informasi yang dapat diakses oleh

masyarakat menuntut peran kelurahan lebih responsif.


22

Sedangkan untuk peluang dalam pengembangan pelayanan yaitu :

a. Kelurahan Gedog memiliki potensi sebagai penghubung antar daerah

kabupaten dan perkotaan.

b. Meningkatnya partisipasi dan swadaya masyarakat dalam proses

perencanaan, implementasi sampai dengan evaluasi pembangunan.

c. Telah terbentuk kelembagaan masyarakat dari segala aspek bidang

dalam rangka mendukung Implementasi Gerakan Perang Melawan

Kemiskinan yang menjadi agenda utama Pemerintah Kota Blitar.

d. Adanya dukungan koordinasi lintas sektoral dari tokoh masyarakat,

pemuda dan perempuan dalam menciptakan situasi yang kondusif.

e. Adanya kesempatan dalam meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia

melalui berbagai pendidikan dan pelatihan yang diselenggarakan oleh

Pemerintah Kota Blitar.

f. Mudahnya akses informasi yang lebih cepat dan tepat sehingga mampu

meningkatkan profesionalisme kerja.


23

BAB III

ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

A. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

PELAYANAN SKPD

Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi kelurahan, ditemukan beberapa

permasalahan yang timbul dan mempengaruhi pelaksanaan tugas dan fungsi

tersebut. Permasalahan tersebut timbul baik dari faktor internal maupun

eksternal. Permasalahan tersebut antara lain :

1. Belum memadainya jumlah dan kualitas SDM perangkat kelurahan sebagai

sebagai ujung tombak dari masyarakat.

2. Sarana dan prasarana yang kurang mendukung untuk pelaksanaan tugas –

tugas kedinasan dan pelayanan kepada masyarakat

3. Lokasi wilayah yang berada di daerah perbatasan dengan wilayah Pemerintah

Daerah lain sehingga pola kehidupan masyarakat juga terpola pada daerah

transisi

4. Globalisasi dan perubahan – perubahan yang terjadi dalam lingkup regional,

nasional juga berpengaruh terhadap berbagai dimensi social masyarakat yang

merupakan faktor eksternal penghambat pelaksanaan pelayanan SKPD

5. Perubahan dalam peraturan perundang – undangan dapat menjadi

penghambat pelaksanaan pelayanan SKPD.


24

B. TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA

DAERAH TERPILIH

Visi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Blitar

2011 – 2015 adalah “MENUJU MASYARAKAT KOTA BLITAR SEJAHTERA YANG

BERKEADILAN DAN RELIGIUS MELALUI APBD PRO RAKYAT”

Dengan misi yaitu:

1. Mewujudkan masyarakat yang berwawasan kebangsaan dan Ketuhanan

Yang Maha Esa

2. Mewujudkan sistem pendidikan dan pelayanan kesehatan serta

kehidupan sosial yang berbasis kerakyatan

3. Mewujudkan sistem perekonomian yang berbasis kerakyatan

4. Mewujudkan pelaksanaan pembangunan yang berkelanjutan, partisipatif

berdasarkan prinsip-prinsip otonomi daerah

Dalam pencapaian Visi, misi dan Program Kepala Daerah Terpilih, dan

dalam pelaksanaan pelayanan Kelurahan Gedog terdapat beberapa faktor

penghambat dan Pendorong dalam pelayanan SKPD terhadap pencapaian

tersebut, yaitu tergambarkan dalam tabel berikut :


25

Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah

Visi: Menuju Masyarakat Kota Blitar Sejahtera Yang Berkeadilan Dan Religius Melalui APBD Pro Rakyat

No Misi dan Program

KDH dan Wakil KDH terpilih

Permasalahan Pelayanan SKPD

Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Misi 1 Mewujudkan masyarakat yang berwawasan kebangsaan dan Ketuhanan Yang Maha Esa

Minimnya program / kegiatan yang menunjang wawasan kebangsaan dan Ketuhanan Yang Maha Esa

Pengaruh Globalisasi sehingga mendorong perubahan disegala aspek bidang kehidupan, seperti semakin menipisnya rasa nasionalisme

Adanya dukungan koordinasi lintas sektoral dari tokoh masyarakat, pemuda dan perempuan dalam Mewujudkan masyarakat yang berwawasan kebangsaan dan Ketuhanan YME

2 Misi 2 Mewujudkan sistem pendidikan dan pelayanan kesehatan serta kehidupan sosial yang berbasis kerakyatan

Kelurahan hanya sebatas membantu fasilitasi saja (bukan pelaksana penuh dan penentu kebijakan di bidang tersebut)

Adanya sistem pendidikan gratis untuk anak sekolah mulai dari SD s/d SMA telah mendorong masyarakat untuk lebih berperan aktif dalam ikut mencerdaskan bangsa

Adanya program dari pusat tentang kesehatan gratis bagi masyarakat kurang mampu melalui Jamkesmas


26

3 Misi 3 Mewujudkan sistem perekonomian yang berbasis kerakyatan

Terbatasnya kewenangan kelurahan dalam penentuan kebijakan perekonomian yang berbasis kerakyatan

Adanya pengaruh globalisasi yang mendorong persaingan antar pelaku ekonomi, yang akibatnya merusak pelaku ekonomi tingkat menengah kebawah

Adanya pembatasan ijin usaha untuk kelompok pengusaha besar (supermarket), sehingga dapat melindungi pelaku ekonomi kecil (penjual dipasar/ toko kecil)

4 Misi 4 Mewujudkan pelaksanaan pembangunan yang berkelanjutan, partisipatif berdasarkan prinsip-prinsip otonomi daerah

Banyak warga masyarakat yang pasif terhadap pembangunan daerah dan Hanya sebagian warga masyarakat yang aktif ikut partisipasi dalam pembangunan yang berkelanjutan

Adanya program dan kegiatan yang bersifat pemberdayaan seperti PPMK, PNPM, dll sehingga dapat mendukung pembangunan berkelanjutan dan partisipatif

C. TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA KECAMATAN

Ditinjau dari sasaran jangka menengah Rencana Strategis Kecamatan

Sananwetan, terdapat beberapa faktor pendukung dan penghambat terhadap

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pada Kelurahan Gedog yaitu sebagai

berikut :


27

Permasalahan Pelayanan Kelurahan Gedog berdasarkan Sasaran Renstra K/L beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No Sasaran Jangka

Menengah Renstra Kec. Sananwetan

Permasalahan Pelayanan Kelurahan

Gedog

Sebagai Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

1 Terwujudnya sistem pemerintahan yang baik dan demokratis

Kurangnya kepercayaan masyarakat terhadap aparat kelurahan dan organisasi yang ada

Bervariasinya tingkat pendidikan, sosial dan ekonomi masyarakat

Adanya motivasi yang kuat dalam aparat kelurahan untuk menciptakan good governance

2 Terwujudnya ketersediaan aparatur yang berkualitas (tanggap, tangguh dan tanggon) dalam rangka pelayanan masyarakat dan tersedianya sarana pelayanan masyarakat yang memenuhi syarat

Jumlah dan Kualitas SDM beserta sarana dan prasarananya yang belum memenuhi standar dalam pelayanan kepada masyarakat

Terbatasnya anggaran untuk pemenuhan sarana dan prasarana pelayanan masyarakat

Tidak adanya penambahan jumlah dan mutu SDM untuk pelayanan kepada masyarakat

Adanya rencana penambahan anggaran pada kelurahan sebagai perwujudan visi misi walikota terpilih untuk pemenuhan sarana dan prasarana pelayanan kepada masyarakat


28

No Sasaran Jangka



Gedog

Sebagai Faktor


3. Terwujudnya kepuasan masyarakat terhadap pelayanan kecamatan dan penyediaan data base serta informasi

Lokasi dan luas kelurahan kurang memadai untuk memenuhi kepuasan dalam pelayanan yang baik bagi masyarakat

Lemahnya manajemen data base dan informasi data kelurahan

Adanya motivasi kerja yang kuat untuk pemenuhan kepuasan masyarakat terhadap pelayanan kelurahan Mudahnya akses informasi yang lebih cepat dan tepat sehingga mampu meningkatkan profesionalisme kerja.

4. Terwujudnya situasi dan kondisi yang kondusif dalam masyarakat

Luas dan posisi Kelurahan yang berada di daerah perbatasan dengan wilayah kabupaten

Terbatasnya SDM aparat kelurahan dalam upaya perwujudan situasi dan kondisi yang kondusif dalam masyarakat

Adanya dukungan koordinasi lintas sektoral dari tokoh masyarakat, pemuda dan perempuan dalam menciptakan situasi yang kondusif.


29

No Sasaran Jangka



Gedog

Sebagai Faktor


5. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam kegiatan penanggulangan kemiskinan

Pola hidup dan Budaya masyarakat yang mempunyai kecenderungan berperilaku miskin karena banyaknya program, kegiatan dan bantua untuk orang miskin

Minimnya anggaran untuk pelaksanaan kegiatan penanggulangan kemiskinan

Telah terbentuk kelembagaan masyarakat dari segala aspek bidang dalam rangka penanggulangan kemiskinan di Kota Blitar

6. Meningkatnya upaya pelestarian sejarah dan seni budaya

Terlalu banyak macam kelompok adat budaya masyarakat di wilayah kelurahan Gedog

Terbatasnya anggaran untuk pemenuhan semua kelompok adat budaya dalam upaya pelestarian sejarah dan seni budaya

Tingginya tingkat swadaya dan kesadaran masyarakat untuk kegiatan pelestarian sejarah dan seni budaya

7. Terlaksananya optimalisasi pemanfaatan sumber daya meliputi SDA, SDM dan lembaga/organisasi masyarakat sebagai asset wilayah

Minimnya SDA yang dimiliki kelurahan Gedog

Minimnya tingkat kesadaran lembaga / organisasi masyarakat dalam ikut pelaksanaan pencapaian tujuan dan sasaran

SDA dan SDM serta lembaga / organisasi masyarakat masih belum bisa diarahkan pada pencapaian tujuan organisasi

Jumlah SDM dan lembaga/organisasi masyarakat di wilayah Kelurahan Gedog cukup besar


30

No Sasaran Jangka



Gedog

Sebagai Faktor


8. Terwujudnya partisipasi masyarakat dalam perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan proses pembangunan

Masih rendahnya tingkat kesadaran masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam perencanaan, pelaksanaan, pengawasan serta proses pembangunan

Belum optimalnya pelaksanaan pemberdayaan masyarakat

Banyaknya program dan kegiatan yang mendukung pemberdayaan masyarakat

D. TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN LINGKUNGAN

HIDUP STRATEGIS

Ada beberapa hal yang juga menjadi faktor penentu keberhasilan

pelaksanaan tugas dan fungsi dalam menghadapi dinamika perubahan

lingkungan strategis ditinjau dari Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis. faktor – faktor pendorong dan penghambat dari

pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD ditinjau

dari implikasi RTRW dan KLHS adalah sebagai berikut :


31

Permasalahan Pelayanan SKPD berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No Rencana Tata Ruang Wilayah terkait Tugas

dan Fungsi SKPD


Faktor


1. Pelaksanaan kegiatan pemerintahan kelurahan

Kurangnya kepercayaan masyarakat terhadap aparat kelurahan dan organisasi yang ada

Bervariasinya tingkat pendidikan, sosial dan ekonomi masyarakat

Adanya motivasi yang kuat dalam aparat kelurahan untuk menciptakan good governance

2. Pemberdayaan masyarakat

Jumlah penduduk yang banyak tetapi tidak dibarengi dengan kualitas SDM yang memadai

Minimnya tingkat kesadaran penduduk untuk ikut berpartisipasi dalam pembangunan dibandingkan dengan jumlah penduduk

Banyaknya program dan kegiatan yang mendukung pemberdayaan masyarakat


32


dan Fungsi SKPD


Faktor


3. Pelayanan masyarakat

luas kelurahan kurang memadai untuk memenuhi kepuasan dalam pelayanan yang baik bagi masyarakat

Belum memadainya jumlah dan kualitas SDM perangkat kelurahan sebagai ujung tombak dari masyarakat

Adanya motivasi kerja yang kuat untuk pemenuhan kepuasan masyarakat terhadap pelayanan kelurahan Mudahnya akses informasi yang lebih cepat dan tepat sehingga mampu meningkatkan profesionalisme kerja.

4. Penyelenggaraan ketentrataman dan ketertiban umum

Luas wilayah dan posisi Kelurahan Gedog yang berada di wilayah perbatasan dengan wilayah Kabupaten

Terbatasnya SDM aparat kelurahan dalam upaya perwujudan situasi dan kondisi yang kondusif dalam masyarakat

Adanya dukungan koordinasi lintas sektoral dari tokoh masyarakat, pemuda dan perempuan dalam menciptakan situasi yang kondusif.


33


dan Fungsi SKPD


Faktor


5. Pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum

Luas wilayah yang luas dan posisi kelurahan yang menyulitkan dalam pemeliharaan sarana dan prasarana fasilitas pelayanan umum

Lemahnya manajemen pemeliharaan sarana dan prasarana

Adanya rencana penambahan anggaran pada kelurahan sebagai perwujudan visi misi walikota terpilih untuk pemenuhan sarana dan prasarana pelayanan kepada masyarakat

6. Pembinaan lembaga kemasyarakatan di tingkat kelurahan

Kebijakan pelaksanaan pembinaan lembaga kemasyarakatan di tingkat kel hanya berupa fasilitasi saja belum mengarah pada pelaksanaan kebijakan pembinaan secara menyeluruh

lembaga / organisasi masyarakat masih belum bisa diarahkan pada pencapaian tujuan organisasi

Jumlah lembaga/organisasi masyarakat di wilayah Kelurahan Gedog cukup besar

E. PENENTUAN ISU – ISU STRATEGIS

Berdasarkan uraian di atas, selanjutnya di tentukan isu – isu strategis

yang berpengaruh terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi Kelurahan Gedog

dalam menghadapi perubahan lingkungan strategis. Isu – isu strategis dimaksud

antara lain :

a. Lokasi dan luas kelurahan kurang memadai untuk memberikan

pelayanan yang baik bagi masyarakat.


34

b. Sarana dan prasarana pendukung tugas administrasi maupun

lapangan/operasional masih kurang.

c. Sumberdaya manusia yang terbatas, yang belum sepenuhnya diarahkan

pada pencapaian tujuan dan sasaran organisasi sehingga belum optimal.

d. Kesempatan berkontribusi terhadap perumusan kebijakan daerah masih

terbatas pada ‘fasilitasi’ sehingga tidak menuntaskan masalah dan

cenderung lemah dalam hal pertanggung jawaban.

e. Belum maksimalnya pemanfaatan anggaran dalam mendukung

pelaksanaan tugas teknis Kelurahan dikarenakan keterbatasan dalam

akses program dan kegiatan sesuai Permendagri 59 Tahun 2007.

f. Lemahnya manajemen informasi data kelurahan.

g. Lemahnya manajemen pemeliharaan sarana dan prasarana.


35

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

A. VISI DAN MISI KELURAHAN GEDOG

Perencanaan strategis merupakan suatu proses dalam usaha menuju

tujuan yang ingin dicapai. Dalam perencanaan stategis harus memperhatikan

lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan) dan lingkungan eksternal

(peluang dan tantangan) suatu organisasi. Rencana strategis mengandung visi,

misi, tujuan, program dan kegiatan yang realistis untuk mengantisipasi

perkembangan masa depan.

Visi Rencana Strategis Kelurahan Gedog periode 2011 – 2015 dibangun

dengan mempertimbangkan Visi Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Kota Blitar 2011 – 2015 dan Visi Walikota Terpilih untuk periode 2010 –

2015.

Penetapan Visi organisasi menjadi hal penting sebagai sumber inspirasi

dan motivator bagi pihak - pihak terlibat dan berkompeten untuk memastikan

arah, membangkitkan semangat dan harapan serta menumbuhkan kreatifitas

bagi setiap aparat supaya mempunyai kinerja lebih baik untuk mewujudkan

tahapan kondisi masa depan yang ingin dicapai. Dengan memperhatikan potensi

dan sumber daya yang dimiliki dan Visi Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Kota Blitar 2011 – 2015 dan Visi Walikota Terpilih untuk

periode 2010 – 2015, maka Visi Kelurahan Gedog Kota Blitar sebagai berikut :


36

“Mewujudkan Kelurahan Yang Memberikan Kontribusi Bagi Kesejahteraan

Masyarakat Yang Ditunjang Pelayanan Profesional Serta Lingkungan Yang

Tertib, Aman Dan Nyaman”

Adapun penjelasan visi dimaksud adalah sebagai berikut

Kelurahan memiliki peran yang strategis dalam rangka pertumbuhan

kesejahteraan masyarakat, melalui peningkatan kapasitas pemerintah melalui

kebijakan, program dan penganggaran yang berpihak pada masyarakat, yang

ditunjang dengan peningkatan kapasitas kelembagaan masyarakat dalam sistem

pembangunan partipatoris dan pemenuhan sarana dan prasarana dasar bagi

masyarakat, pendidikan, kesehatan, ekonomi dan kesejahteraan sosial.

Untuk menjawab bagaimana Visi tersebut dapat dicapai maka ditetapkan

Misi Kelurahan Gedog yang merupakan unsur paling fundamental dari Visi yang

telah ditetapkan untuk menjembatani kondisi saat ini menuju kondisi masa

depan yang harus dicapai melalui suatu tindakan. Misi merupakan tuntunan

dalam pengambilan keputusan sehingga harus diketahui dan dipahami semua

pihak yang berkepentingan untuk lebih mempercepat dan mempermudah

proses pencapaiannya.

Organisasi yang digerakkan oleh misi akan berjalan lebih efisien, efektif,

inovatif, fleksibel dan menumbuhkan semangat yang lebih tinggi dari pada

hanya digerakkan oleh peraturan yang bersifat normatif dan mengikat. Dengan

memperhatikan masukan dari berbagai pihak maka MISI Kelurahan Gedog

sebagai berikut :


37

1. Memperkuat manajemen pemerintahan Kelurahan menuju peningkatan

kualitas pelayanan kepada masyarakat.

2. Meningkatkan peran serta masyarakat dalam menciptakan situasi

lingkungan yang kondusif.

3. Meningkatkan peran serta masyarakat dalam pelestarian budaya dan seni

tradisional sesuai dengan karakter dan kearifan lokal.

4. Peningkatan pemberdayaan masyarakat dan kesejahteraan sosial.

5. Meningkatkan kawasan ramah lingkungan dan pelestarian sumber daya

alam.

B. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH KELURAHAN GEDOG

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan

misi. Tujuan adalah hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka

waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun.

Tujuan yang ingin dicapai dari penetapan Misi diatas adalah untuk

mewujudkan kondisi sebagai berikut :

1. Mewujudkan sumber daya aparatur yang professional dalam menjalankan

organisasi Kelurahan sehingga dapat memberikan pelayanan prima kepada

masyarakat.

2. Mewujudkan keamanan dan ketertiban wilayah dalam kehidupan

beragama, bermasyarakat, berbangsa dan bernegara.

3. Menjaga pelestarian budaya dan seni tradisional sesuai dengan karakter

masing – masing Kelurahan.


38

4. Mewujudkan dan meningkatkan sistem manajemen pembangunan

partisipatif menuju masyarakat yang berdaya, mandiri dan sejahtera.

5. Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pelestarian sumber daya

alam.

Sasaran menggambarkan hal yang ingin dicapai melalui tindakan –

tindakan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan. Dengan kata lain, sasaran

merupakan penjabaran lebih rinci dari tujuan organisasi dan dapat dicapai

dalam jangka waktu tahunan, semesteran atau bulanan. Oleh karena itu

sasaran yang ditetapkan diharapkan dapat memberikan fokus pada penyusunan

program dan kegiatan yang bersifat spesifik, terinci, dapat diukur dan dapat

dicapai.

Atas dasar arti dan makna penetapan sasaran dimaksud, serta

mengacu pada arah tujuan yang telah ditetapkan, maka sasaran yang akan

dicapai Kelurahan Gedog sebagai berikut :

URAIAN SASARAN INDIKATOR SASARAN RENCANA TINGKAT CAPAIAN SASARAN ( TARGET )

Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur dalam melaksanakan pelayanan kepada masyarakat.

1. Peningkatan Kualitas SDM aparat

50 %

2. Peningkatan kualitas pelayanan kepada masyarakat

80 %

3. Prosentase penyelenggaraan administrasi perkantoran yang tertib, rapi, efisien dan efektif.

60 %


39

URAIAN SASARAN INDIKATOR SASARAN RENCANA TINGKAT CAPAIAN SASARAN ( TARGET )

4. Peningkatan kedisiplinan aparat Kelurahan

70 %

Meningkatnya rasa aman dan tertib bagi masyarakat dalam menjalankan aktivitas sehari – hari

1. Menurunnya angka gangguan keamanan dan kriminalitas

40 %

2. Peningkatan peran serta masyarakat dan organisasi masyarakat dalam menjaga keamanan dan ketertiban umum

70 %

3. Peningkatan kerukunan antar umat beragama

85 %

Terwujudnya pelestarian seni dan budaya

1. Jumlah kelompok kesenian daerah yang dibina

8 kelompok

2. Jumlah aktivitas pertunjukan seni tradisional

4 kali

Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam perencanaan, implementasi dan evaluasi hasil – hasil pembangunan

1. Tingkat partisipasi masyarakat dalam pembangunan

60 %

2. Jumlah lembaga dan organisasi kemasyarakatan yang diberdayakan

35 lembaga

3. Jumlah kegiatan aspirasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan

5 kali

Meningkatkan budaya gotong royong dalam pelestarian sumber daya alam

1. Peningkatan angka partisipasi masyarakat dalam pelestarian sumber daya alam

60 %


40

C. STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Untuk menjamin pencapaian visi, misi dan tujuan pembangunan

sebagaimana telah dirumuskan diatas, maka ditetapkan strategi pembangunan

sebagai berikut :

1. Penguatan peran kelembagaan Kelurahan terutama dalam meningkatkan

kompetensi SDM, baik dalam teknis perencanaan, penganggaran maupun

dalam pengendalian program pembangunan, menjaga kualitas dan

kuantitas sarana dan prasarana kantor dalam mendukung eksistensi

organisasi sebagai ujung tombak pelayanan kepada masyarakat.

2. Meningkatkan koordinasi dan komunikasi dengan segenap komponen

masyarakat dalam menciptakan situasi dan kondisi wilayah yang aman,

tertib, dan terkendali menuju masyarakat yang mandiri dan sejahtera.

3. Meningkatkan peran serta masyarakat dalam pelestarian sumber daya

alam, pelestarian seni dan budaya yang mengakar pada karakter dan

kearifan lokal.

Dengan memperhatikan strategi pembangunan sebagaimana

tersebut diatas, maka kebijakan pembangunan diarahkan untuk :

1. Penguatan peran kelembagaan Kelurahan sebagai ujung tombak pelayanan

kepada masyarakat.

2. Peningkatan kualitas lingkungan yang aman, tertib dan terkendali.

3. Pelestarian seni dan budaya sesuai dengan karakter dan kearifan lokal.

4. Penerapan Sistem Manajemen Pembangunan Partisipatif secara sinergi dan

berkelanjutan.


41

5. Peningkatan partisipasi masyarakat dalam menjaga kelestarian sumber daya

alam.


42

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

A. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

Program pembangunan dalam lima tahun mendatang diarahkan untuk:

1. Misi 1 : Memperkuat manajemen pemerintahan Kecamatan dan Kelurahan

menuju peningkatan kualitas pelayanan kepada masyarakat.

Kebijakan : Penguatan peran kelembagaan Kecamatan dan Kelurahan

sebagai ujung tombak pelayanan kepada masyarakat, melalui program :

a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran diuraikan dalam kegiatan:

1. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

2. Penyediaan jasa kebersihan kantor

3. Penyediaan alat tulis kantor

4. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

5. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

6. Penyediaan peralatan rumah tangga

7. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

8. Penyediaan makanan dan minuman


43

b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur diuraikan dalam

kegiatan :

1. Pengadaan peralatan dan perlengkapan kantor

2. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

3. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

4. Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur

c. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan diuraikan dalam kegiatan :

1. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

2. Penyusunan Perencanaan Program dan Kegiatan

d. Program Pengembangan data/informasi diuraikan dalam kegiatan :

1. Penyusunan dan Pengumpulan data dan statistik daerah

2. Penyusunan Profil Kelurahan

e. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Prima Pemerintah diuraikan

dalam kegiatan :

1. Fasilitasi Pelayanan Prima Kelurahan

2. Misi 2 : Meningkatkan peran serta masyarakat dalam menciptakan situasi

lingkungan yang kondusif.

Kebijakan : Peningkatan kualitas lingkungan yang aman, tertib dan

terkendali, melalui program :

a. Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan diuraikan

dalam kegiatan :

1. Pengendalian Keamanan Lingkungan


44

b. Program Kemitraan Pengembangan Wawasan Kebangsaan diuraikan

dalam kegiatan :

1. Peningkatan Kesadaran akan Nilai - Nilai Luhur Kebangsaan

c. Program Pendidikan Politik Masyarakat diuraikan dalam kegiatan :

1. Fasilitasi Penyelenggaraan Pemilihan Umum

3. Misi 3 : Meningkatkan peran serta masyarakat dalam pelestarian budaya

dan seni tradisional sesuai dengan karakter dan kearifan lokal.

Kebijakan : Pelestarian seni dan budaya sesuai dengan karakter dan

kearifan lokal, melalui program :

a. Program Pengelolaan Kekayaan Budaya diuraikan dalam kegiatan :

1. Fasilitasi Partisipasi Masyarakat Dalam Pengelolaan Kekayaan Budaya

b. Program Pengelolaan Keragaman Budaya diuraikan dalam kegiatan :

1. Pengembangan kesenian dan kebudayaan daerah

2. Pelestarian Petilasan Dan Adat

4. Misi 4 : Peningkatan pemberdayaan masyarakat dan kesejahteraan sosial.

Kebijakan : Penerapan Sistem Manajemen Pembangunan Partisipatif

secara sinergi dan berkelanjutan, melalui program :

a. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Membangun Desa

diuraikan dalam kegiatan :

1. Pelaksanaan musyawarah pembangunan desa / kelurahan

b. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan diuraikan

dalam kegiatan :


45

1. Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Pedesaan /

Kelurahan

2. Fasilitasi Peningkatan peran lembaga masyarakat kelurahan

3. Fasilitasi Pelaksanaan Program Pemberdayaan Masyarakat

c. Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat Terpencil (KAT) dan

Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) Lainnya diuraikan

dalam kegiatan :

1. Fasilitasi Tim Penangulangan Kemiskinan

5. Misi 5 : Meningkatkan kawasan ramah lingkungan dan pelestarian sumber

daya alam.

Kebijakan : Peningkatan partisipasi masyarakat dalam menjaga kelestarian

sumber daya alam, melalui program :

a. Program Perlindungan dan Konservasi Sumber Daya Alam diuraikan

dalam kegiatan :

1. Peningkatan peran serta masyarakat dalam perlindungan dan

konservasi SDA


46

B. INDIKATOR KINERJA

Misi 1 : Memperkuat manajemen pemerintahan Kelurahan menuju peningkatan

kualitas pelayanan kepada masyarakat.

PROGRAM KEGIATAN INDIKATOR KINERJA

URAIAN SATUAN TARGET

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.

1. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Capaian Program : Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran

Program : kegiatan

1 : 8

Masukan :

Jumlah Dana : Rupiah 26.634.675,00

SDM : Orang -

Waktu : Bulan 60

Keluaran : Terlaksananya pembayaran telepon, air dan listrik

% 100

Hasil : Peningkatan pelayanan admisnistrasi perkantoran

% 40

2. Penyediaan jasa kebersihan kantor


Program : kegiatan

2 : 8

Masukan :


SDM : Orang 2

Waktu : Tahun 5

Keluaran : Tersedianya jasa kebersihan kantor

% 100


47

Hasil : Peningkatan kesejahteraan petugas kebersihan kantor

% 40

3. Penyediaan alat tulis kantor


Program : kegiatan

3 : 8

Masukan :


SDM : Orang -

Waktu : Tahun 5

Keluaran : Tersedianya alat tulis kantor

% 90

Hasil : Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran

% 30

4. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan


Program : kegiatan

4 : 8

Masukan :

Jumlah Dana : Rupiah

25.500.000,00

SDM : Orang -

Waktu : Tahun 5

Keluaran : Tersedianya barang cetakan dan penggandaan

% 90


48

Hasil : Peningkatan pelayanan masyarakat

% 30

5. Penyediaan komponen instalasi listrik/ penerangan bangunan kantor


Program : kegiatan

5 : 8

Masukan :


SDM : Orang -

Waktu : Tahun 5

Keluaran : Tersedianya alat/ komponen kelistrikan

Jenis 13

Hasil : Peningkatan pelayanan masyarakat

% 40

7. Penyediaan peralatan rumah tangga


Program : kegiatan

6 : 8

Masukan :


SDM : Orang -

Waktu : Tahun 5

Keluaran : Tersedianya peralatan rumah tangga kecamatan

Jenis 10


49

Hasil : Kelancaran kegiatan kerumah tanggaan

% 60

8. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan


Program : kegiatan

7 : 8

Masukan :


SDM : Orang 27

Waktu : Tahun 5

Keluaran : Tersedianya bahan bacaan dan peraturan perundang - undangan

Jenis 2

Hasil : Meningkatkan budaya baca dan menambah pengetahuan

% 30

9. Penyediaan makanan dan minuman


Program : kegiatan

8 : 8

Masukan :


SDM : Orang 27

Waktu : Tahun 5

Keluaran : Terlaksananya penyediaan makanan dan minuman

Tahun 5


50

Hasil : Peningkatan kesejahteraan dan pelayanan kepada masyarakat

% 40

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

1. Pengadaan peralatan dan perlengkapan kantor

Capaian Program : Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Program : Kegiatan

1 : 4

Masukan :


SDM : Orang -

Waktu : Tahun 5

Keluaran : tersedianya peralatan dan perlengkapan kantor

Jenis 51

Hasil : Terwujudnya sarana perlengkapan kantor

% 60

2. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Capaian Program : Prosentase pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor

Program : Kegiatan

2 : 4

Masukan :


SDM : Orang -

Waktu : Tahun 5

Keluaran : Terlaksananya pemeliharaan rutin gedung kantor

Gedung 3


51

Hasil : Terwujudnya gedung kantor yang representatif

% 70

3. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/ operasional

Capaian Program : Prosentase pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas/ operasional

Program : Kegiatan

3 : 4

Masukan :


SDM : Orang -

Waktu : Tahun 5

Keluaran : Terlaksananya pemeliharaan rutin kendaraan dinas/ operasional

Unit 3

Hasil : Terwujudnya kenyamanan dan kelancaran dalam menjalankan tugas

% 50

4. Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur

Capaian Program : Prosentase pemeliharaan rutin/ berkala mebeleur

Program : Kegiatan

4 : 4

Masukan :


SDM : Orang -

Waktu : Tahun 5

Keluaran : Terlaksananya pemeliharaan rutin mebeleur

Unit 30


52

Hasil : Terwujudnya kelancaran dalam menjalankan tugas

% 50

4. Pemeliharaan rutin/berkala Peralatan dan Perlengkapan kantor

Capaian Program : Prosentase pemeliharaan rutin/ berkala mebeleur

Program : Kegiatan

4 : 4

Masukan :


27.305.550,00

SDM : Orang -

Waktu : Tahun 5

Keluaran : Terlaksananya pemeliharaan rutin peralatan dan perlengkapan kantor

Jenis peralatan 50

Hasil : Terwujudnya kelancaran dalam menjalankan tugas

% 50

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan.

1. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Capaian Program : Peningkatan tertib administrasi pelaporan

% 80

Masukan :


SDM : Orang 6

Waktu : Tahun 5

Keluaran : Jumlah Buku pelaporan capaian kinerja yang tersusun

Buku 10


53

Hasil : Terwujudnya peningkatan tertib administrasi Kecamatan

% 70

2. Penyusunan Perencanaan Program dan Kegiatan

Capaian Program : Peningkatan tertib administrasi pelaporan anggaran

% 80

Masukan :


SDM : Orang 6

Waktu : Tahun 4

Keluaran : Jumlah buku Perencanaan anggaran yang tersusun

buku 8

Hasil : Terwujudnya peningkatan tertib administrasi Kecamatan

% 70

5. Program Pengembangan data/informasi.

1. Penyusunan dan Pengumpulan data dan statistik daerah

Capaian Program : Peningkatan pengembangan data / informasi

Program : kegiatan

1:2

Masukan :


SDM : Orang 6

Waktu : Tahun 4


54

Keluaran : Jumlah buku monografi yang tersusun

Buku 10

Hasil : Tersedianya data yang akurat dalam penyusunan evaluasi kinerja

% 90

2. Penyusunan profile kelurahan

Capaian Program : Peningkatan pengembangan data / informasi

Program : kegiatan

2 : 2

Masukan :


SDM : Orang 16

Waktu : Tahun 4

Keluaran : Jumlah buku profil yang tersusun

Buku 5

Hasil : Tersedianya data profil Kelurahan

% 70

8. Program Peningkatan kualitas pelayanan pemerintahan.

1. Fasilitasi pelayanan prima kelurahan

Capaian Program : Peningkatan pelayanan prima masyarakat

Program : kegiatan

1 :1

Masukan :


SDM : Orang 15

Waktu : Tahun 4


55

Keluaran : Jumlah jenis layanan dikelurahan

Jenis 50

Hasil : peningkatan kepuasan masyarakat terhadap layanan di kelurahan

% 70

Misi 2 : Meningkatkan peran serta masyarakat dalam menciptakan situasi lingkungan

yang kondusif.



1. Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

1. pengendalian keamanan lingkungan

Capaian Program : Peningkatan kemanan dan kenyamanan lingkungan

Program : kegiatan

1:1

Masukan :


SDM : Orang 135

Waktu : Tahun 4

Keluaran : jumlah kegiatan yang mendukung keamanan dan kenyamanan lingkungan

Kegiatan 20


56

Hasil : Meningkatnya keamanan dan ketertiban lingkungan serta kelancaran pelaksanaan kegiatan hari besar dan nasional

% 40

3. Program kemitraan Pengembangan Wawasan Kebangsaan

1. Peningkatan Kesadaran akan Nilai - Nilai Luhur Kebangsaan

Capaian Program : Peningkatan pengembangan wawasan kebangsaan

Program : kegiatan

1 : 1

Masukan :


91.202.500,00

SDM : Orang 80

Waktu : Tahun 4

Keluaran : jumlah kegiatan yang menunjang wawasan kebangsaan

Kegiatan 16

Hasil : Meningkatnya rasa nasionalisme dan nilai – nilai luhur kebangsaan

% 60

5. Program Pendidikan Politik Masyarakat

1. Fasilitasi penyelenggaraan pemilihan umum

Capaian Program : peningkatan pendidikan politik masyarakat

Program : kegiatan

1 : 1

Masukan :


SDM : Orang 120

Waktu : Kali 3


57

Keluaran : Jumlah kegiatan yang menunjang berdemokrasi

Kegiatan 4

Hasil : Kelancaran pelaksanaan pengamanan pemilihan umum

% 80

Misi 3 : Meningkatkan peran serta masyarakat dalam pelestarian budaya dan seni

tradisional sesuai dengan karakter dan kearifan lokal.



1. Program Pengelolaan Kekayaan Budaya

1. Fasilitasi partisipasi masyarakat dalam pengelolaan kekayaan budaya

Capaian Program : peningkatan pengelolaan kekayaan budaya

Program : kegiatan

1 : 1

Masukan :


SDM : Orang 80

Waktu : kali 1

Keluaran : jumlah kebudayaan daerah yan dilestarikan

Kebudayaan daerah

4


58

Hasil : Terwujudnya kelancaran dalam pelaksanaan kegiatan pelestarian budaya

% 70

2. Program Pengelolaan Keragaman Budaya

1. Pengembangan kesenian dan kebudayaan daerah

Capaian Program : peningkatan pengelolaan keragaman budaya

Program : kegiatan

1 : 2

Masukan :


SDM : Orang 150

Waktu : kali 4

Keluaran : Jumlah kelompok kesenian kelurahan yang difasilitasi

Kelompok kesenian

2

Hasil : Meningkatnya kegiatan pelestarian budaya dan seni tradisional

% 40

2. Pelestarian Petilasan Dan Adat

Capaian Program : peningkatan pengelolaan keragaman budaya

Program : kegiatan

2 : 2

Masukan :


SDM : Orang 150

Waktu : kali 4


59

Keluaran : Jumlah kelompok kesenian kelurahan yang difasilitasi

Kelompok kesenian

2

Hasil : Meningkatnya kegiatan pelestarian budaya dan seni tradisional

% 40

Misi 4 : Peningkatan pemberdayaan masyarakat dan kesejahteraan sosial.



1. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Desa

1. Pelaksanaan musyawarah pembangunan desa / kelurahan

Capaian Program : peningkatan partisipasi masyarakat dalam membangun kelurahan

Program : kegiatan

1 : 1

Masukan :


SDM : Orang 15 RW 50 RT

1.840 org

Waktu : kali 5

Keluaran : Jumlah masyarakat yang berpartisipasi dalam musrenbang

org 15 RW 50 RT

1.840 org

Hasil : Terwujudnya peningkatan partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan

% 70


60

2. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat

1. Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Pedesaan / Kelurahan

Capaian Program : peningkatan keberdayaan masyarakat

Program : kegiatan

1 : 3

Masukan :


SDM : Orang -

Waktu : tahun 5

Keluaran : Jumlah lembaga dan organisasi masyarakat kelurahan yang diberdayakan

Lembaga & organisasi

masyarakat 22

Hasil : Meningkatnya pemberdayaan lembaga &organisasi masyarakat pedesaan / kelurahan

% 40

2. Fasilitasi Peningkatan peran lembaga masyarakat kelurahan


Program : kegiatan

2 : 3

Masukan :


SDM : Orang -

Waktu : tahun 5

Keluaran : Jumlah RT, RW, LPMK yang diberikan insentif, operasional dan direorganisasi

Organisasi 12


61

Hasil : Meningkatnya peran lembaga masyarakat kelurahan dalam pembangunan

% 40

3. Fasilitasi Pelaksanaan Program Pemberdayaan Masyarakat


Program : kegiatan

3 : 3

Masukan :

Jumlah Dana : Rupiah 1.570.988.800,00

SDM : Orang -

Waktu : tahun 5

Keluaran : Jumlah kegiatan pemberdayaan yang terfasilitasi

Bidang kegiatan 16

Hasil : peningkatan pemberdayaan masyarakat dalam pembangunan

% 40

3. Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat, Dan Pmks Lainnya

Fasilitasi Tim Penangulangan Kemiskinan

Capaian Program : peningkatan pemberdayaan fakir miskin, komunitas adat dann PMKS lainnya

Program : kegiatan

1:1

Masukan :


SDM : Orang 40

Waktu : tahun 4


62

Keluaran : Jumlah orang yang tergabung dalam Tim Penanggulangan Kemiskinan

Org 40

Hasil : Meningkatnya pemberdayaan fakir miskin, komunitas adat dann PMKS lainnya

% 40

Misi 5 : Meningkatkan kawasan ramah lingkungan dan pelestarian sumber daya

alam.



1. Program Perlindungan Konservasi Sumber Daya Alam

1. Peningkatan peran serta masyarakat dalam perlindungan dan konservasi SDA

Capaian Program : peningkatan perlindungan konservasi SDA

Program : kegiatan

1 : 1

Masukan :


SDM : Orang -

Waktu : kali 4

Keluaran : Jumlah kegiatan perlindungan dan Konservasi Sumber Daya Alam ( SDA )

lokasi 8

Hasil : Terwujudnya perlindungan dan konservasi SDA

% 70


63

C. KELOMPOK SASARAN

Kelompok sasaran pada tiap-tiap program dan kegiatan pada dasarnya

dialokasikan untuk masyarakat umum dan pengembangan sarana dan prasarana

infrastruktur, pada kinerja indikator dispesifikasikan pada tiap-tiap bidang

kegiatan seperti aparatur kelurahan, kelompok keamanan, masyarakat yang

membutuhkan sarana/prasarana infrastruktur, kesehatan dan pendidikan, anak-

anak, ibu hamil, warga miskin, lembaga keswadayaan, tokoh masyarakat,

pemuda dan kaum perempuan.

D. PENDANAAN INDIKATIF

Pendanaan indikatif untuk tiap tiap program dan kegiatan dapat dilihat

dalam tabel 5.1 sebagai berikut :


64


65


66


67

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Sebagai perangkat daerah yang berkedudukan di wilayah kelurahan dan

bertugas menyelenggarakan urusan pemerintahan, pembangunan dan

kemasyarakatan kelurahan harus bisa melaksankan tugas – tugas tersebut dengan

hasil yang maksimal, berkualitas dan dapat memuaskan semua elemen masyarakat.

Agar dapat menghasilkan hal tersebut, tujuan dan kegiatan kelurahan Gedog harus

sesuai dan mengacu pada tujuan dan sasaran RJMD sehingga mampu memberikan

kontribusi yang signifikan bagi keberhasilan pelaksanaan RPJMD Kota Blitar 2011 –

2015 dan RKPD melalui penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan

kemasyarakatan yang baik optimal, dan berkualitas.

Indikator kinerja kelurahan Gedog yang mengacu pada tujuan dan sasaran

RPJMD adalah tergambarkan dalam tabel berikut :

NO Indikator

Kondisi Kinerja pada awal

periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja pada akhir

periode RPJMD Tahun

0 Tahun

1 Tahun

2 Tahun

3 Tahun

4 Tahun

5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Peningkatan Kualitas SDM aparat

5 % 5 % 10 % 10 % 10 % 10 % 50 %

2 Peningkatan kualitas pelayanan kepada masyarakat

30 % 10 % 10 % 10 % 10 % 10 % 80 %


68

NO Indikator


periode RPJMD



periode RPJMD Tahun

0 Tahun

1 Tahun

2 Tahun

3 Tahun

4 Tahun

5

3

Prosentase penyelenggaraan administrasi perkantoran yang tertib, rapi, efisien dan efektif.

10 % 10 % 10 % 10 % 10 % 10 % 60 %

4 Peningkatan kedisiplinan aparat Kelurahan

10 % 12 % 12 % 12 % 12 % 12 % 70 %

5 Menurunnya angka gangguan keamanan dan kriminalitas

5 % 7 % 7 % 7 % 7 % 7 % 40 %

6

Peningkatan peran serta masyarakat dan organisasi masyarakat dalam menjaga keamanan dan ketertiban umum

10 % 12 % 12 % 12 % 12 % 12 % 70 %

7 Peningkatan kerukunan antar umat beragama

10 % 15 % 15 % 15 % 15 % 15 % 85 %

8 Jumlah kelompok kesenian daerah yang dibina

- - 2 klp 2 klp 2 klp 2 klp 8

kelompok

9 Jumlah aktivitas pertunjukan seni tradisional

- - 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 4 kali

10 Tingkat partisipasi masyarakat dalam pembangunan

10 % 10 % 10 % 10 % 10 % 10 % 60 %

11

Jumlah lembaga dan organisasi kemasyarakatan yang diberdayakan

- 7 lmb 7 lmb 7 lmb 7 lmb 7 lmb 35

lembaga


69

NO Indikator


periode RPJMD



periode RPJMD Tahun

0 Tahun

1 Tahun

2 Tahun

3 Tahun

4 Tahun

5

12

Jumlah kegiatan aspirasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan

- 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 5 kali

13

Peningkatan angka partisipasi masyarakat dalam pelestarian sumber daya alam

- - 15 % 15 % 15 % 15 % 60 %


70

BAB VII

PENUTUP

Dengan berpedoman pada Rencana Strategis Kelurahan Gedog Kota Blitar

Tahun 2011 – 2015 penyelenggaraan kegiatan Kelurahan Gedog Kota Blitar

diharapkan dapat dilakukan secara sistematis dan terarah. Dari uraian-uraian yang

dijelaskan pada bab-bab sebelumnya maka dapat diketahui bahwa rencana strategis

merupakan salah satu dokumen perencanaan Kelurahan Gedog Kota Blitar yang

memuat visi, misi, tujuan, sasaran serta strategi pencapaian tujuan yang meliputi

kebijaksanaan, program dan kegiatan. Selain sebagai dokumen perencanaan,

rencana strategis Kelurahan Gedog Kota Blitar Tahun 2011 - 2015 juga merupakan

arah dan pedoman umum bagi penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan selama

kurun waktu 5 (lima) tahun.

Dalam pelaksanaan Rencana Strategis Kelurahan Gedog Kota Blitar ini,

diharapkan seluruh Perangkat Kelurahan Gedog Kota Blitar dan stake holders dapat

menjabarkan lebih lanjut segala kebijaksanaan dan program-program yang telah

ditetapkan melalui kegiatan lanjutan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya

masing-masing. Sebagai dokumen perencanaan, Rencana strategis Kelurahan Gedog

Kota Blitar ini dalam pelaksanaannya membutuhkan upaya dan langkah-langkah

secara terkoordinasi dari seluruh perangkat Kelurahan Kota Blitar dan berbagai

pihak terkait agar dapat berjalan sesuai dengan harapan yang dicita-citakan dalam

rangka mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan diharapkan dapat


71

benar-benar dipedomani sebagai arah pelaksanaan pembangunan di Kelurahan

Gedog Kota Blitar.

Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberi petunjuk kepada kita

semua dan memberi kekuatan untuk dapat menjalankan semua kebijakan dan

program serta memberi ridlo atas terwujudnya Rencana Strategis Kelurahan Gedog

Kota Blitar. Amiin.

LURAH GEDOG

HADI SISWOYO, S.Pd NIP. 19580603 198602 1 003

Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.

1 2 3 5 6 7 8 9.00 10 11.00 12 13.00 14 15.00 16 17.00 18 19.00 20 21

1.20 24 01 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI

PERKANTORAN

Prosentase

Peningkatan kualitas

pelayanan administrasi

Perkantoran

74.82% 11,33 % 23,136,600.00 20,15 % 41,163,400.00 21,66 % 44,241,570.00 22,63 % 46,213,648.50 0.24 49,484,330.93 100% 204,239,549.43 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.20 24 01 02

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air

dan listrik

Jumlah penggunaan

layanan komunikasi,

Sumber daya air dan

listrik

98.57% 12 bulan 3,360,000.00 12 bulan 5,400,000.00 12 bulan 5,670,000.00 12 bulan 5,953,500.00 12 bulan 6,251,175.00 60 bulan 26,634,675.00 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.20 24 01 08

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Prosentase

peningkatan kinerja

petugas kebersihan

0% 1 orang 2,400,000.00 1 orang 3,600,000.00 1 orang 4,800,000.00 1 orang 4,800,000.00 1 orang 6,000,000.00 5 orang 21,600,000.00 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.20 24 01 10

Penyediaan Alat Tulis Kantor

Jumlah Alat Tulis Kantor

yang dibutuhkan

100.00% 30 Jenis 5,908,000.00 40 jenis 6,203,400.00 40 jenis 6,513,570.00 40 jenis 6,839,248.50 40 jenis 7,181,210.93 190 jenis 32,645,429.43 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.20 24 01 11

Penyediaan Barang Cetakan dan

Penggandaan

Jumlah barang cetakan

dan penggandaan yang

dibutuhkan

100.00% 4 Jenis 2,617,600.00 10 Jenis 6,500,000.00 10 Jenis 6,825,000.00 10 Jenis 7,166,250.00 10 Jenis 7,524,562.50 44 jenis 30,633,412.50 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.20 24 01 12

Penyediaan komponen instalasi listrik/

penerangan bangunan kantor

Jumlah komponen

instalasi listrik /

penerangan bangunan

kantor yang dibutuhkan

0% 9 jenis 1,500,000.00 10 jenis 2,700,000.00 10 jenis 2,835,000.00 10 jenis 2,976,750.00 10 jenis 3,125,587.50 49 jenis 13,137,337.50 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.20 24 01 14

Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

Tersediannya peralatan

rumah tangga

100% 18 jenis 1,000,000.00 25 jenis 7,500,000.00 25 jenis 7,875,000.00 25 jenis 8,268,750.00 25 jenis 8,682,187.50 118 jenis 33,325,937.50 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.20 24 01 15 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan

Perundang-undangan

Tersedianya koran lokal 100.00% 1 jenis 1,200,000.00 1 jenis 1,260,000.00 1 jenis 1,323,000.00 1 jenis 1,389,150.00 1 jenis 1,458,607.50 5 jenis 6,630,757.50 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.20 24 01 17

Penyediaan Makanan dan Minuman

Jumlah kebutuhan

makanan dan minuman

rapat / kegiatan

100.00% 12 bulan 5,151,000.00 12 bulan 8,000,000.00 12 bulan 8,400,000.00 12 bulan 8,820,000.00 12 bulan 9,261,000.00 60 bulan 39,632,000.00 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.20 24 02 PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN

PRASARANA APARATUR

Prosentase

peningkatan sarana dan

prasarana aparatur

50% 14.47 36,634,000.00 21.72 55,000,000.00 20.34 51,500,000.00 21.26 53,825,000.00 22.22 56,266,200.00 100 % 253,225,200.00 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.20 24 02 11 Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan

kator

Tersedianya peralatan

dan Perlengkapan

Kantor

100% 11 Jenis 28,234,000.00 10 Jenis 20,000,000.00 10 Jenis 21,000,000.00 10 Jenis 22,050,000.00 10 Jenis 23,152,500.00 51 jenis 114,436,500.00 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.20 24 02 22

Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor

Jumlah ruang gedung

kantor yang diperbaiki

0.00% 3 ruang

gedung

2,400,000.00 3 ruang

gedung

20,000,000.00 3 ruang

gedung

15,000,000.00 3 ruang

gedung

15,750,000.00 3 ruang

gedung

16,537,500.00 15 ruang

gedung

69,687,500.00 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.20 24 02 24Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan

Dinas Operasional

Jumlah kendaraan dinas

/ operasional yang

diservis

100.00% 3kendaraan

dinas /

operasional

2,400,000.00 3kendaraan

dinas /

operasional

4,500,000.00 3kendaraan

dinas /

operasional

4,725,000.00 3kendaraan

dinas /

operasional

4,961,250.00 3kendaraan

dinas /

operasional

5,209,300.00 15 kendaraan

dinas


Pemeliharaan Rutin / Berkala MebelerJumlah mebeler yang

diperbaiki

0.00% 3 jenis

mebeler

5,000,000.00 3 jenis

mebeler

5,000,000.00 3 jenis

mebeler

5,000,000.00 3 jenis

mebeler

5,000,000.00 3 jenis

mebeler


1.20 24 02 30Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan

Kantor

Jumlah peralatan dan

perlengkapan kantor

yang dirawat

100.00% 10 jenis

peralatan

3,600,000.00 10 jenis

peralatan

5,500,000.00 10 jenis

peralatan

5,775,000.00 10 jenis

peralatan

6,063,750.00 10 jenis

peralatan

6,366,900.00 50 jenis

peralatan


TABEL 5.1

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF KELURAHAN GEDOG

KECAMATAN SANANWETAN KOTA BLITAR TAHUN 2011 - 2015

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan

TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAANUnit Kerja

SKPD

Penanggung

Jawab

Lokasi2011 2012 2013 2014 2015Kondisi Kinerja pada akhir periode

Renstra SKPD

4

Menciptakan

tata

pemerintahan

yang responsif,

transparan dan

akuntabel

Meningkatnya

kapasitas sumber

daya aparatur

dalam

melaksanakan

pelayanan

kepada

masyarakat.

1. Peningkatan

Kualitas SDM aparat

2. Peningkatan

kualitas pelayanan

kepada masyarakat

3. Prosentase

penyelenggaraan

administrasi

perkantoran yang

tertib, rapi, efisien

dan efektif.

4. Peningkatan

kedisiplinan aparat

Kelurahan


1 2 3 5 6 7 8 9.00 10 11.00 12 13.00 14 15.00 16 17.00 18 19.00 20 21


Indikator Kinerja

Program (outcome)


Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan


SKPD

Penanggung

Jawab


Renstra SKPD

4

1.20 24 06 PROGRAM PENINGKATAN

PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN

CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

Prosentase

peningkatan

pengembangan sistem

pelaporan capaian

kinerja dan keuangan

0.00% 12.98 5,000,000.00 20.77 8,000,000.00 21.81 8,400,000.00 22.22 8,557,500.00 22.22 8,557,500.00 100 % 38,515,000.00 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.20 24 06 01 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan

Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Jumlah buku laporan

yang tersusun

0.00% 2 buku 5,000,000.00 2 buku 5,000,000.00 2 buku 5,250,000.00 2 buku 5,250,000.00 5250000 5,250,000.00 10 buku 25,750,000.00 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.20 24 06 05 Penyusunan Perencanaan Program dan

Kegiatan

Jumlah buku laporan

yang tersusun

0.00% 0 0.00 2 buku 3,000,000.00 2 buku 3,150,000.00 2 buku 3,307,500.00 2 buku 3,307,500.00 8 buku 12,765,000.00 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.23 24 15 PROGRAM PENGEMBANGAN DATA /

INFORMASI /STATISTIK DAERAH

Prosentase

pengembangan data /

informasi / statistik

daerah yang akurat

0.00% 0 0.00 25 10,000,000.00 25 10,000,000.00 25 10,000,000.00 25 10,000,000.00 100 % 40,000,000.00 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.23 24 15 01 Penyusunan dan Pengumpulan data dan

statistik daerah

Jumlah buku monografi

yang tersusun

0.00% 0 0.00 2 buku

laporan

5,000,000.00 2 buku

laporan

5,000,000.00 2 buku

laporan

5,000,000.00 2 buku

laporan

5,000,000.00 8 buku

laporan


1.23 24 15 07 Penyusunan Profil Kelurahan Jumlah buku profil yang

tersusun

0 0.00 1 buku 5,000,000.00 1 buku 5,000,000.00 1 buku 5,000,000.00 1 buku 5,000,000.00 4 buku 20,000,000.00 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.20 24 31 PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS

PELAYANAN PRIMA PEMERINTAH

Prosentase

peningkatan kualitas

pelayanan prima

pemerintah

0% 0 0.00 23.20 12,000,000.00 24.36 12,600,000.00 25.58 13,230,000.00 26.86 13,891,500.00 100 % 51,721,500.00 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.20 24 31 01 Fasilitasi Pelayanan Prima Kelurahan Jumlah jenis layanan di

kelurahan

0% 0 0.00 10 jenis

layanan

12,000,000.00 10 jenis

layanan

12,600,000.00 10 jenis

layanan

13,230,000.00 10 jenis

layanan

13,891,500.00 1 51,721,500.00 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.19 24 15 PROGRAM PENINGKATAN KEAMANAN DAN

KENYAMANAN LINGKUNGAN

Prosentase

Peningkatan Keamanan

dan Kenyamanan

Lingkungan

0% 0 0.00 20 % 9,000,000.00 20 % 10,000,000.00 20 % 12,000,000.00 20 % 12,600,000.00 100 % 43,600,000.00 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.19 24 15 05 Pengendalian Keamanan Lingkungan Jumlah kegiatan yang

mendukung keamanan

dan kenyamanan

lingkungan

0% 0 0.00 5 jenis

kegiatan

9,000,000.00 5 jenis

kegiatan

10,000,000.00 5 jenis

kegiatan

12,000,000.00 5 jenis

kegiatan

12,600,000.00 5 jenis

kegiatan


1.19 24 18 PROGRAM KEMITRAAN PENGEMBANGAN

WAWASAN KEBANGSAAN

Prosentase

peningkatan rasa

nasionalisme

masyarakat


1.19 24 18 05 Peningkatan Kesadaran akan Nilai - Nilai

Luhur Kebangsaan

Jumlah kegiatan yang

menunjang wawasan

kebangsaan

0% 0.00 4 kegiatan 21,000,000.00 4 kegiatan 22,050,000.00 4 kegiatan 23,152,500.00 4 kegiatan 25,000,000.00 16 kegiata 91,202,500.00 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.19 24 21 PROGRAM PENDIDIKAN POLITIK

MASYARAKAT

Prosentase

peningkatan

masyarakat dalam

berdemokrasi

0 0 0.00 0 0.00 25 % 7,500,000.00 50 % 21,000,000.00 25 % 7,500,000.00 100 % 36,000,000.00 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.19 24 21 07 Fasilitasi Penyelenggaraan Pemilihan Umum Jumlah kegiatan yang

menunjang

berdemokrasi

0 0.00 0 0.00 1 keg 7,500,000.00 2 Kegiatan 21,000,000.00 1 keg 7,500,000.00 4 kegiatan 36,000,000.00 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.17 24 16 PROGRAM PENGELOLAAN KEKAYAAN

BUDAYA

Prosentase pelestarian

kebudayaan

0.00% 100% 7,500,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100% 7,500,000.00 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.17 24 16 01 Fasilitasi Partisipasi Masyarakat Dalam

Pengelolaan Kekayaan Budaya

Jumlah kegiatan budaya

daerah yang

dilestarikan

0.00% 4 kebudayaan

daerah

7,500,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4 kebudayaan

daerah


Menjaga

pelestarian

budaya dan seni

tradisional

sesuai dengan

karakter

Kelurahan

Gedog

Terwujudnya

pelestarian seni

dan budaya

1. Jumlah kelompok

kesenian daerah

yang dibina

2. Jumlah aktivitas

pertunjukan seni

tradisional

Menciptakan

tata

pemerintahan

yang responsif,

transparan dan

akuntabel

Meningkatnya

kapasitas sumber

daya aparatur

dalam

melaksanakan

pelayanan

kepada

masyarakat.

1. Peningkatan

Kualitas SDM aparat

2. Peningkatan

kualitas pelayanan

kepada masyarakat

3. Prosentase

penyelenggaraan

administrasi

perkantoran yang

tertib, rapi, efisien

dan efektif.

4. Peningkatan

kedisiplinan aparat

Kelurahan

Mewujudkan

keamanan dan

ketertiban

wilayah dalam

kehidupan

beragama,

bermasyarakat,

berbangsa dan

bernegara

Meningkatnya

rasa aman dan

nyaman bagi

masyarakat

dalam

menjalankan

aktivitas sehari -

hari

1. Menurunnya

angka gangguan

keamanan dan

kriminalitas

2. Peningkatan

peran serta

masyarakat dan

organisasi

masyarakat dalam

menjaga keamanan

dan ketertiban

umum

3. Peningkatan

kerukunan antar

umat beragama

dalam menjaga

keamanan dan

ketertiban umum


1 2 3 5 6 7 8 9.00 10 11.00 12 13.00 14 15.00 16 17.00 18 19.00 20 21


Indikator Kinerja

Program (outcome)


Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan


SKPD

Penanggung

Jawab


Renstra SKPD

4

PROGRAM PENGELOLAAN KERAGAMAN

BUDAYA

Prosentase

peningkatan jumlah

ragam dan event

budaya di Kota Blitar

0 8,000,000.00 1 50,250,000.00 1 52,762,500.00 1 55,400,600.00 1 58,170,550.00 1 224,583,650.00 Kel. Gedog Kel. Gedog

Pengembangan kesenian dan kebudayaan

daerah

Jumlah kelompok

kesenian kelurahan

yang difasilitasi

0 0.00 2 kelompok 4,000,000.00 2 kelompok 4,200,000.00 2 kelompok 4,410,000.00 2 kelompok 4,630,500.00 8 pentas 17,240,500.00 Kel. Gedog Kel. Gedog

Pelestarian Petilasan Dan Adat Prosentase

pelaksanaan kegiatan

bersih desa

0 0.00 2 kegiatan 30,000,000.00 2 Kegiatan 31,500,000.00 2 Kegiatan 33,075,000.00 2 Kegiatan 34,728,750.00 8 kegiatan 129,303,750.00 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.22 24 17 PROGRAM PENINGKATAN PARTISIPASI

MASYARAKAT DALAM MEMBANGUN DESA

Prosentase

peningkatan partisipasi

masyarakat dalam

membangun desa

0% 10.25 8,000,000.00 20.82 16,250,000.00 21.86 17,062,500.00 22.96 17,915,600.00 24.10 18,811,300.00 100 % 78,039,400.00 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.22 24 17 02 Pelaksanaan musyawarah pembangunan

desa / kelurahan

Jumlah masyarakat

yang berpartisipasi

dalam musrenbang

0% 15 RW 50 RT 8,000,000.00 460 org 16,250,000.00 460 org 17,062,500.00 460 org 17,915,600.00 460 org 18,811,300.00 15 RW 50 RT

dan 1.840 org


1.22 24 15 PROGRAM PENINGKATAN KEBERDAYAAN

MASYARAKAT

Prosentase

peningkatan

keberdayaan

masyarakat

0% 20.21 469,145,700.00 18.40 427,266,000.00 21.76 505,086,650.00 19.53 453,490,400.00 20.09 466,482,000.00 100 % 2,321,470,750.00 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.22 24 15 01 Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi

Masyarakat Pedesaan / Kelurahan

Jumlah lembaga dan

organisasi masyarakat

kelurahan yang

diberdayakan

0% 10 organisasi 170,845,700.00 3 organisasi 30,000,000.00 3 organisasi 31,500,000.00 3 organisasi 33,075,000.00 3 organisasi 34,728,750.00 22 organisasi 300,149,450.00 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.22 24 15 06 Fasilitasi Peningkatan peran lembaga

masyarakat kelurahan

Jumlah RT, RW, LPMK

yang diberikan insentif,

operasional dan

direorganisasi

0.00% 0.00 3 lembaga 93,000,000.00 3 lembaga 157,150,000.00 3 lembaga 97,650,000.00 3 lembaga 102,532,500.00 12 lembaga 450,332,500.00 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.22 24 15 07 Fasilitasi Pelaksanaan Program

Pemberdayaan Masyarakat

Jumlah kegiatan

pemberdayaan yang

terfasilitasi

0.00% 4 bidang

kegiatan

298,300,000.00 4 bidang

kegiatan

304,266,000.00 4 bidang

kegiatan

316,436,650.00 4 bidang

kegiatan

322,765,400.00 4 bidang

kegiatan

329,220,750.00 20 bidang

kegiatan

1,570,988,800.00 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.13 24 15 PROGRAM PEMBERDAYAAN FAKIR MISKIN,

KOMUNITAS ADAT, DAN PMKS LAINNYA

Prosentase penurunan

jumlah masyarakat

fakir

0% 0 0.00 23.20 15,000,000.00 24.36 15,750,000.00 25.58 16,537,500.00 26.86 17,364,400.00 100 % 64,651,900.00 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.13 24 15 14 Fasilitasi Tim Penangulangan Kemiskinan Jumlah orang yang

tergabung dalam Tim

Penanggulangan

Kemiskinan

0% 0 0.00 10 orang 15,000,000.00 10 orang 15,750,000.00 10 orang 16,537,500.00 10 orang 17,364,400.00 40 org 64,651,900.00 Kel. Gedog Kel. Gedog

1.08 24 17 PROGRAM PERLINDUNGAN KONSERVASI

SUMBER DAYA ALAM

Prosentase

peningkatan

perlindungan Sumber

Daya Alam


1.08 24 17 Peningkatan peran serta masyarakat dalam

perlindungan dan konservasi SDA

Jumlah kegiatan

perlindungan dan

Konservasi Sumber

Daya Alam ( SDA )

0% 0 0.00 2 lokasi 12,500,000.00 2 lokasi 13,125,000.00 2 lokasi 15,000,000.00 2 lokasi 15,750,000.00 8 lokasi 56,375,000.00 Kel. Gedog Kel. Gedog

557,416,300.00 677,429,400.00 770,078,220.00 745,103,998.50 758,598,093.43 3,508,626,011.93

Menjaga

pelestarian

budaya dan seni

tradisional

sesuai dengan

karakter

Kelurahan

Gedog

Terwujudnya

pelestarian seni

dan budaya

1. Jumlah kelompok

kesenian daerah

yang dibina

2. Jumlah aktivitas

pertunjukan seni

tradisional

Mewujudkan

dan

meningkatkan

sistem

manajemen

pembangunan

partisipatif

menuju

masyarakat

yang berdaya,

mandiri dan

sejahtera

Meningkatnya

partisipasi

masyarakat

dalam

perencanaan,

implementasi dan

evaluasi hasil -

hasil

pembangunan

1. Tingkat partisipasi

masyarakat dalam

pembangunan

2. Jumlah lembaga

dan organisasi

kemasyarakatan

yang diberdayakan

3.Jumlah kegiatan

aspirasi masyarakat

dalam perencanaan

pembangunan

Meningkatnya

peran serta

masyarakat

dalam

pelestarian

sumber daya

alam

Meningkatkan

budaya gotong

royong dalam

pelestarian

sumber daya

alam

1. Peningkatan

angka partisipasi

masyarakat dalam

pelestarian sumber

daya alam


1 2 3 5 6 7 8 9.00 10 11.00 12 13.00 14 15.00 16 17.00 18 19.00 20 21


Indikator Kinerja

Program (outcome)


Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan


SKPD

Penanggung

Jawab


Renstra SKPD

4

Documents

RENCANA STRATEGIS 2011 - 2015 - PPID Kota Blitarppid.blitarkota.go.id/dokumen/1174.pdf · merupakan dasar penanggulangan kemiskinan berbasis pemberdayaan ... BAB IV Rencana Strategis