REGIONSHOSPITAL NORDJYLLAND

ET GODT LIV PÅ TOPPEN

Claus Brøckner Nielsen

Direktør med lægefagligt ansvar.ph.d, MPM.

clanie@rn.dk

FRA

PATIENTSIKKERT

SYGEHUS TIL

FORTSAT

UDVIKLING

Vores fælles

sundhedsvæsen LS 11

23. januar

2018

RHN ´S: V IS ION Vi vil være anerkendt som Danmarks bedste regionshospital.

For patienter.

For pårørende.

For personale.

-

Forandringsledelse set fra Direktionen:

1. Hvad vil vi gerne opnå?

Læringsseminar 11 Den 23. januar 2018

Mål for sundhedsområdet i 2018:

Patienter og pårørende oplever sikre og

effektive patientforløb med mennesket i

centrum

Læringsseminar 11 Den 23. januar 2018

FLERE BESLUTNINGER TÆTTEST PÅ PATIENTEN

• Fokus på det dobbelte lederskab

• Ansvar for egen del-organisation

• Ansvar for helheden – at tænke

bredere end eget område

• Ansvar for at invitere ind og lade andre

tage ansvaret

• Styrket patientnær ledelse

• Dyrke faglige fællesskaber

Læringsseminar 11 Den 23. januar 2018

Mål for ledelse og samarbejde

FLERE BESLUTNINGER TÆTTEST PÅ PATIENTEN

• Fokus på det dobbelte lederskab

• Ansvar for egen del-organisation

• Ansvar for helheden – at tænke

bredere end eget område

• Ansvar for at invitere ind og lade andre

tage ansvaret

• Styrket patientnær ledelse

• Dyrke faglige fællesskaber

Læringsseminar 11 Den 23. januar 2018

Mål for ledelse og samarbejde

Paradox ledelse

RHNS FOKUSOMRÅDER

1. Respekt for pat ientens t id

2. Værdi for pat ienten

3. Inddragelse af pat ienten

4.Sundhed på tværs

5. Sikkerhed og kval i tet for pat ienten

6. Rekrutter ing og fastholdelse

7.Arbejdsmi l jø og ledelse

Læringsseminar 11 Den 23. januar 2018 8

FORANDRINGSLEDELSE SET FRA DIREKTIONEN: 2. HVORDAN VED VI AT EN FORANDRING ER EN FORBEDRING?

• DATA drevet ledelse …..output!

• Tavle koncept.

• Forbedringsorganisationen:

• ”Bølgeprojekter”:

ex. Børneområdet (behandling fremfor udredning)

ex. Patologi området (hurtiger diagnose vha ”gode henvisninger”

• Hjælp til selvhjælp

VI HOLDER FOKUS MED TAVLEMØDER – MED NYT ENS TAVLEDESIGN

Skaber klarhed om mål og fremdrift – og synliggør behov for ”forbedringer”

Læringsseminar 11 Den 23. januar 2018

Læringsseminar 11 Den 23. januar 2018 10

• Alle: Inkrementelle, store, innovative, transformative!

• Reduktion af ambulante fremmøder med 10 %

• ”real time” datadrevet ledelse

• Kvalitet og patientsikkerhed en del af driften uden

selvstændig organisation

• Et nyt og sammenhængende sundhedssystem uden

grænser (Nye veje)

• Regionshospital med praksis klinikker og delestillinger

• Digitale løsninger i praksis, kommunen og i hjemmet

• Uddannelseshospital og talenternes hus

FORANDRINGSLEDELSE SET FRA DIREKTIONEN: 3. HVILKE FORANDRINGER VIL VI AFPRØVE?

Danmarks første uddannelseshospit

TALENTERNES HUS

Danmarks Regions- uddannelseshospital

Talenternes Hus, RHN

Melle

mla

nge u

ddannels

er

Præ

og p

ostg

raduat

Læ

geuddannels

e

Fors

knin

g o

g u

dvik

ling

Læringsseminar 11 Den 23. januar 2018 12

NÆVN DE TRE VIGTIGSTE AKTIVITETER INDEN FOR SAMARBEJDET MELLEM BORGERE OG HOSPITALET:

1. Nye veje – projekt mellem Morsø kommune og RHN

2. Klynge samarbejdet - Lighed i sundhed Udkørende

Lab., plejehjems stuegang/konsultation, ”Den lille bil”, Digitalisering af Hospitals

service – Thisted/Morsø kommuner.

3. Ambulatorie inventering – incl patient og borger respons

Læringsseminar 11 Den 23. januar 2018 13

NÆVN DE TRE VIGTIGSTE AKTIVITETER INDEN FOR SAMARBEJDET MELLEM BORGERE OG HOSPITALET:

1. Nye veje – projekt mellem Morsø kommune og RHN

2. Klynge samarbejdet - Lighed i sundhed Udkørende

Lab., plejehjems stuegang/konsultation, ”Den lille bil”, Digitalisering af Hospitals

service – Thisted/Morsø kommuner.

3. Ambulatorie inventering – incl patient og borger respons

REGIONSHOSPITAL NORDJYLLAND

ET GODT LIV PÅ TOPPEN

Claus Brøckner Nielsen

Direktør med lægefagligt ansvar.ph.d, MPM.

clanie@rn.dk