Raport Dezvoltare Durabila 2013 romana.cdr

Raport 2013 (an financiar 2012-2013)

Dezvoltare Durabilã

A subsidiary of SABMiller plc

Rezultate

1 1.283.000.000

lei

(creştere anuală de 15,8%)

cifra de afaceri

rezultate

02 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 03

Recunoaştem importanţa

raportării indicatorilor de

dezvoltare durabilă ai

corporaţiilor şi încurajăm firmele,

în special pe cele listate la bursă

sau companiile multinaţionale,

ca atunci când este posibil să

includă în rapoartele lor anuale şi

informaţii referitoare la

dezvoltarea durabilă. Încurajăm

mediul privat, guvernele,

precum şi alte grupuri

cointeresate care se bucură de

sprijinul Naţiunilor Unite să

elaboreze, pe cât posibil, modele

de bune practici şi să înlesnească

integrarea datelor de dezvoltare

durabilă în ciclul de raportare,

luând în considerare experienţa

de lucru cu standardele de

raportare existente şi acordând o

atenţie sporită nevoilor statelor

în curs de dezvoltare, inclusiv

prin întărirea capacităţii

instituţionale.

216.340.000

leiprofitul anual din exploatare

peste 6.200 de ore de formare profesionalã

42 de anicea mai lungã activitateprofesionalã în cadrul companiei noastre

1718anul în care a început sãfuncþioneze fabrica noastrãde bere din Timißoara

70 la sutădin orzul pe care îl folosim este procurat de pe piaþa localã

97,97 la sutădin berea pe care o vindem este produsã în România

38 la sutădin totalul energiei pe care o utilizãm este regenerabilã

100 la sutărata de respectare a normelor legale în România în baza licenþelor de operare

Zerosancþiuni şi penalitãþi

1 La data de 31.12.2012, indicator raportat în conformitate cu legislaţia fiscală din România.2 Idem. 3 Cifrele nu includ combustibilul necesar transportului întrucât nu deţinem informaţii care pot fi verificate.

Viitorul pe care ni-l dorim

Documentul final al Conferinței

ONU Rio+20, paragraful 47:

cuprins

Cuprins

Despre acest raport

Introducere

Berea, afacerea noastrã

Elementul uman

Poveşti care ne inspirã

Elementele de mediu

Poveşti pe care le-am însufleþit

Responsabilitatea noastrã

Paharul meu de bere

Anexe

Lista de abrevieri

Cuvânt înainte din partea Preşedintelui companiei

Scurtă descriere a pieţei pentru care producem

Compania noastră

Buna guvernare

Modul în care abordăm dezvoltarea durabilă

Modul în care ne consultăm cu partenerii noştri

Afilieri

Priorităţile noastre de dezvoltare durabilă

Aspecte cheie

Priorităţile transpuse în fapte


Aspecte cheie



Aspecte cheie



Aspecte cheie


Anexa 1 – Declaraţia de verificare a Denkstatt

Anexa 2 – Indicatorii Global Reporting Initiative

Anexa 3 – Indicatorii UN Global Compact Index

şi suprapunerea acestora cu indicatorii Global

Reporting Initiative

4

7

23

30

36

39

46

49

57

8

10

12

15

17

21

22

24

26

29

31

32

33

40

42

43

50

52

53

1.400de angajaþi

59

73

60

63

72

Rezultate

1 1.283.000.000

lei

(creştere anuală de 15,8%)

cifra de afaceri

rezultate


Recunoaştem importanţa

raportării indicatorilor de

dezvoltare durabilă ai

corporaţiilor şi încurajăm firmele,

în special pe cele listate la bursă

sau companiile multinaţionale,

ca atunci când este posibil să

includă în rapoartele lor anuale şi

informaţii referitoare la

dezvoltarea durabilă. Încurajăm

mediul privat, guvernele,

precum şi alte grupuri

cointeresate care se bucură de

sprijinul Naţiunilor Unite să

elaboreze, pe cât posibil, modele

de bune practici şi să înlesnească

integrarea datelor de dezvoltare

durabilă în ciclul de raportare,

luând în considerare experienţa

de lucru cu standardele de

raportare existente şi acordând o

atenţie sporită nevoilor statelor

în curs de dezvoltare, inclusiv

prin întărirea capacităţii

instituţionale.

216.340.000

leiprofitul anual din exploatare

peste 6.200 de ore de formare profesionalã

42 de anicea mai lungã activitateprofesionalã în cadrul companiei noastre

1718anul în care a început sãfuncþioneze fabrica noastrãde bere din Timißoara

70 la sutădin orzul pe care îl folosim este procurat de pe piaþa localã

97,97 la sutădin berea pe care o vindem este produsã în România

38 la sutădin totalul energiei pe care o utilizãm este regenerabilã

100 la sutărata de respectare a normelor legale în România în baza licenþelor de operare

Zerosancþiuni şi penalitãþi

1 La data de 31.12.2012, indicator raportat în conformitate cu legislaţia fiscală din România.2 Idem. 3 Cifrele nu includ combustibilul necesar transportului întrucât nu deţinem informaţii care pot fi verificate.


Documentul final al Conferinței

ONU Rio+20, paragraful 47:

cuprins

Cuprins

Despre acest raport

Introducere


Elementul uman

Poveşti care ne inspirã

Elementele de mediu

Poveşti pe care le-am însufleþit


Paharul meu de bere

Anexe

Lista de abrevieri


Scurtă descriere a pieţei pentru care producem

Compania noastră

Buna guvernare

Modul în care abordăm dezvoltarea durabilă

Modul în care ne consultăm cu partenerii noştri

Afilieri


Aspecte cheie



Aspecte cheie



Aspecte cheie



Aspecte cheie


Anexa 1 – Declaraţia de verificare a Denkstatt


Anexa 3 – Indicatorii UN Global Compact Index

şi suprapunerea acestora cu indicatorii Global

Reporting Initiative

4

7

23

30

36

39

46

49

57

8

10

12

15

17

21

22

24

26

29

31

32

33

40

42

43

50

52

53

1.400de angajaþi

59

73

60

63

72

Despre acest raport

despre acest raport


În aceastã secþiune:

Ariile de aplicabilitate ale acestui raport

Perioada de raportare

Scopul acestui raport

Normele de referinþã

Principiile de raportare

Verificare

Definiþii: RSC şi sustenabilitate

Pactul Global al Naþiunilor Unite (UN Global Compact)

Obiectivele de Dezvoltare ale Mileniului (UN Millennium Development Goals)

Strategia noastrã de dezvoltare durabilã

Mulþumiri

Date de contact pentru sugestii şi observaþii

Înainte de toate, trebuie să fii cinstit cu

tine însuţi. Nu poţi schimba nimic într-o

societate dacă nu te schimbi întâi pe tine.

Nelson Mandela

obiectivul nostru este acela de a ne califica pentru nivelul

avansat de raportare.

Prezentul raport descrie performanţele companiei Ursus

Breweries SA de pe teritoriul României atât din unităţile de

producţie (Timişoara, Cluj-Napoca, Braşov şi Buzău), cât şi

din sediul său central din Bucureşti. Termenul 'unităţi de Acest raport a fost întocmit în acord cu principiile de

producţie' se referă la fabricile noastre de bere. Dacă nu se definire a conţinutului unui astfel de document aşa sunt ele

specifică altfel, informaţiile incluse în acest raport au enunţate în Protocolul Tehnic elaborat de Iniţiativa Globală

acoperire naţională. Atunci când este cazul, menţionăm că de Raportare (GRI):

cifrele referitoare la unele dintre operaţiunile noastre nu – raportul include teme şi indicatori care

sunt disponibile. Două dintre serviciile externalizate reflectă impactul nostru economic, de mediu şi social,

(salarizarea şi flota comercială) nu intră sub incidenţa precum şi nevoile partenerilor noştri;

acestui raport.

– Consultarea

grupurilor cointeresate este parte integrantă a modului în

care ne derulăm activitatea, iar acest raport răspunde atât

intereselor, cât şi aşteptărilor partenerilor noştri. Chiar dacă

dialogul nostru cu partenerii este permanent, am încercat ca Cifrele din raportul de faţă reflectă situaţia existentă în împreună cu consultantul nostru, care are competenţele cursul anului financiar 2013 (1 aprilie 2012 – 31 martie 2013), necesare în domeniu (definite în standardul privind mai puţin atunci când se specifică altfel. În plus, am inclus şi implicarea grupurilor cointeresate AA1000 SES), să informaţii relevante din prima jumătate a anului 2013. răspundem cât mai bine prin acest raport nevoii de

informare a partenerilor noştri;

- acest raport prezintă

performanţele noastre în contextul larg al dezvoltării

durabile; şi Acesta este cel de-al doilea raport de dezvoltare durabilă al

– raportul oferă elemente care reflectă URSUS Breweries SA, după cel publicat în 2012, însă primul impactul nostru de tip economic, social şi de mediu şi ajută întocmit conform normelor de raportare elaborate de GRI. grupurile cointeresate care doresc să ne evalueze Documentul reflectă activităţile URSUS Breweries SA din performanţa. România şi prezintă amprentele noastre de tip economic,

social şi de mediu. Raportul descrie modul în care abordăm Raportul nostru de dezvoltare durabilă are şi rolul de raport noi dezvoltarea durabilă şi măsurile pe care le-am luat în privind evoluţia activităţii noastre (Comunicare privind cursul anului financiar 2013 (F13) pentru a introduce noi Progresul) aşa cum este specificat în Pactul Global al practici responsabile şi credibile în activitatea noastră. Naţiunilor Unite (UN Global Compact). Intenţionăm să publicăm un astfel de raport în fiecare an,

însă de anul viitor dorim să utilizăm noul cadru de

raportare (G4) adoptat de GRI în mai 2013.

Din punctul nostru de vedere, procesul de verificare adaugă

o valoare suplimentară acestui raport. De aceea, toţi

indicatorii din acest raport au fost verificaţi, iar procesul de Iniţiativa Globală de Raportare (GRI) elaborare a fost validat, respectând cele trei principii

enunţate în standardul AA1000AS (materialitate, Raportul a fost produs în conformitate cu instrucţiunile şi incluziune şi disponibilitate) de către Denkstatt, o companie normele Global Reporting Initiative G.3.1 şi întruneşte toate independentă. Declaraţia de verificare şi detalii condiţiile pentru nivelul de conformitate B. Detaliile despre suplimentare despre procesul de validare sunt disponibile nivelurile de conformitate sunt incluse în tabelul de la pagina 60 a acestui raport. indicatori GRI de la finalul acestui document.

În plus, pe parcursul procesului de colectare a informaţiilor,

consultantul nostru extern a vizitat majoritatea locaţiilor în

care ne desfăşurăm activitatea (Bucureşti, Timişoara, Cluj-

Napoca şi Buzău), intervievând reprezentanţi ai Ca divizie subsidiară a companiei SABMiller, URSUS autorităţilor locale, ai mediului academic, lideri ai unor Breweries aderă la cele zece principii ale Pactului Global al organizaţii neguvernamentale, furnizori, asociaţii Naţiunilor Unite. Prin datele conţinute în acest raport, profesionale şi parteneri de afaceri şi având discuţii unu-la-

Materialitate

Incluziunea grupurilor cointeresate

Contextul dezvoltării durabile

Complexitatea

despre acest raport






Verificare

Pactul Global al Naþiunilor Unite (UNGC)

Despre acest raport

despre acest raport








Verificare


Pactul Global al Naþiunilor Unite (UN Global Compact)

Obiectivele de Dezvoltare ale Mileniului (UN Millennium Development Goals)


Mulþumiri


Înainte de toate, trebuie să fii cinstit cu

tine însuţi. Nu poţi schimba nimic într-o

societate dacă nu te schimbi întâi pe tine.

Nelson Mandela

obiectivul nostru este acela de a ne califica pentru nivelul

avansat de raportare.

Prezentul raport descrie performanţele companiei Ursus

Breweries SA de pe teritoriul României atât din unităţile de

producţie (Timişoara, Cluj-Napoca, Braşov şi Buzău), cât şi

din sediul său central din Bucureşti. Termenul 'unităţi de Acest raport a fost întocmit în acord cu principiile de

producţie' se referă la fabricile noastre de bere. Dacă nu se definire a conţinutului unui astfel de document aşa sunt ele

specifică altfel, informaţiile incluse în acest raport au enunţate în Protocolul Tehnic elaborat de Iniţiativa Globală

acoperire naţională. Atunci când este cazul, menţionăm că de Raportare (GRI):

cifrele referitoare la unele dintre operaţiunile noastre nu – raportul include teme şi indicatori care

sunt disponibile. Două dintre serviciile externalizate reflectă impactul nostru economic, de mediu şi social,

(salarizarea şi flota comercială) nu intră sub incidenţa precum şi nevoile partenerilor noştri;

acestui raport.

– Consultarea

grupurilor cointeresate este parte integrantă a modului în

care ne derulăm activitatea, iar acest raport răspunde atât

intereselor, cât şi aşteptărilor partenerilor noştri. Chiar dacă

dialogul nostru cu partenerii este permanent, am încercat ca Cifrele din raportul de faţă reflectă situaţia existentă în împreună cu consultantul nostru, care are competenţele cursul anului financiar 2013 (1 aprilie 2012 – 31 martie 2013), necesare în domeniu (definite în standardul privind mai puţin atunci când se specifică altfel. În plus, am inclus şi implicarea grupurilor cointeresate AA1000 SES), să informaţii relevante din prima jumătate a anului 2013. răspundem cât mai bine prin acest raport nevoii de

informare a partenerilor noştri;

- acest raport prezintă

performanţele noastre în contextul larg al dezvoltării

durabile; şi Acesta este cel de-al doilea raport de dezvoltare durabilă al

– raportul oferă elemente care reflectă URSUS Breweries SA, după cel publicat în 2012, însă primul impactul nostru de tip economic, social şi de mediu şi ajută întocmit conform normelor de raportare elaborate de GRI. grupurile cointeresate care doresc să ne evalueze Documentul reflectă activităţile URSUS Breweries SA din performanţa. România şi prezintă amprentele noastre de tip economic,

social şi de mediu. Raportul descrie modul în care abordăm Raportul nostru de dezvoltare durabilă are şi rolul de raport noi dezvoltarea durabilă şi măsurile pe care le-am luat în privind evoluţia activităţii noastre (Comunicare privind cursul anului financiar 2013 (F13) pentru a introduce noi Progresul) aşa cum este specificat în Pactul Global al practici responsabile şi credibile în activitatea noastră. Naţiunilor Unite (UN Global Compact). Intenţionăm să publicăm un astfel de raport în fiecare an,

însă de anul viitor dorim să utilizăm noul cadru de

raportare (G4) adoptat de GRI în mai 2013.

Din punctul nostru de vedere, procesul de verificare adaugă

o valoare suplimentară acestui raport. De aceea, toţi

indicatorii din acest raport au fost verificaţi, iar procesul de Iniţiativa Globală de Raportare (GRI) elaborare a fost validat, respectând cele trei principii

enunţate în standardul AA1000AS (materialitate, Raportul a fost produs în conformitate cu instrucţiunile şi incluziune şi disponibilitate) de către Denkstatt, o companie normele Global Reporting Initiative G.3.1 şi întruneşte toate independentă. Declaraţia de verificare şi detalii condiţiile pentru nivelul de conformitate B. Detaliile despre suplimentare despre procesul de validare sunt disponibile nivelurile de conformitate sunt incluse în tabelul de la pagina 60 a acestui raport. indicatori GRI de la finalul acestui document.

În plus, pe parcursul procesului de colectare a informaţiilor,

consultantul nostru extern a vizitat majoritatea locaţiilor în

care ne desfăşurăm activitatea (Bucureşti, Timişoara, Cluj-

Napoca şi Buzău), intervievând reprezentanţi ai Ca divizie subsidiară a companiei SABMiller, URSUS autorităţilor locale, ai mediului academic, lideri ai unor Breweries aderă la cele zece principii ale Pactului Global al organizaţii neguvernamentale, furnizori, asociaţii Naţiunilor Unite. Prin datele conţinute în acest raport, profesionale şi parteneri de afaceri şi având discuţii unu-la-

Materialitate

Incluziunea grupurilor cointeresate

Contextul dezvoltării durabile

Complexitatea

despre acest raport






Verificare

Pactul Global al Naþiunilor Unite (UNGC)

Introducere

despre acest raport

Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 07

introducere

unu cu membrii Consiliului Director şi cu reprezentantul bazată pe o suită de politici, norme, cursuri de pregătire şi

sindicatului. Parte dintre opiniile acestora sunt incluse în instrumente care întregesc capacitatea noastră

raport. organizaţională.

Sustainable Development Way conţine 10 priorităţi globale

care ne ajută să abordăm eficient riscurile şi să identificăm

oportunităţile reale atât pentru activitatea noastră, cât şi a

comunităţilor de care performanţele noastre sunt strâns În strategia UE 2011-2014 pentru Responsabilitatea Socială legate.Corporativă (RSC), Comisia Europeană a elaborat o nouă

Cele 10 priorităţi adoptate de SABMiller la nivel mondial ne definiţ ie pentru RSC, la care noi am aderat: permit nouă, celor din URSUS Breweries SA, să operăm cu “responsabilitatea întreprinderilor faţă de impactul lor în un cadru clar şi elocvent în domeniul dezvoltării durabile. societate.” Respectul faţă de aplicarea legii şi faţă de Pe plan local, ne concentrăm activitatea în trei domenii care acordurile colective dintre partenerii sociali este o cerinţă de sunt materiale operaţiunilor noastre din România – bază în asumarea acestei responsabilităţi.descurajarea consumului excesiv de alcool; încurajarea

Ne-am asumat, totodată, şi definiţia termenului dezvoltării antreprenoriatului în lanţul nostru valoric; şi sustenabilitate, aşa cum a fost enunţat în Raportul Comisiei sprijinirea comunităţilor.Brundtland a Naţiunilor Unite: "acoperirea nevoilor de

Aşa cum prevede politica SABMiller, performanţa din astăzi ale societăţii, simultan cu respectarea nevoilor domeniul dezvoltării durabile este o componentă a generaţiilor viitoare." Definiţia noastră este întărită de pachetului de obiective profesionale, respectiv a pachetului activitatea noastră alături de UN Global Compact, Global de recompense financiare a managerilor noştri.Reporting Initiative şi de alte organisme care definesc

sustenabilitatea ca pe un complex de iniţiative menite a ne

uni în jurul respectului faţă de mediu, de succesul economic

şi de responsabilitatea socială. Aceşti trei piloni sunt redaţi

în amănunt în temele acoperite de acest raport.Acest raport a fost produs de echipa de conducere a

companiei URSUS Breweries SA cu sprijinul unui

consultant independent special izat în CSR ş i

Sustenabilitate, Cristina Bălan. Dorim să mulţumim tuturor

celor care au contribuit atât la performanţa de ansamblu a Ca divizie subsidiară a companiei SABMiller, URSUS

companiei URSUS Breweries din ultimii ani, cât şi la acest Breweries susţine Obiectivele de Dezvoltare ale Mileniului

raport. şi încearcă să contribuie la îndeplinirea lor în comunităţile

româneşti în care ne desfăşurăm activitatea.

Dorim să cunoaştem opiniile tuturor celor care sunt

interesaţi de activitatea noastră. Pentru aceasta, vă rugăm să este nucleul modului în

luaţi legătura cu persoana desemnată a se ocupa de care înţelegem noi dezvoltarea durabilă (SD). Această

dezvoltarea durabilă, dra Andreea Pâslaru. platformă se constituie într-un cadru consistent şi

Email: . transparent pentru corelarea activităţilor din sfera SD la

nivelul operaţiunilor SABMiller din întreaga lume şi este Tel: 021.314.04.20. Fax: 021.315.98.04.

Sustainable Development Way

[email protected]

06 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013


Obiectivele de Dezvoltare ale Mileniului (MDGs)

Mulþumiri





Scurtã descriere a pieþei pentru care producem

Compania noastrã

Buna guvernare

Modul în care abordãm dezvoltarea durabilã

Modul în care ne consultãm cu partenerii noßtri

Afilieri

Introducere

despre acest raport


introducere

unu cu membrii Consiliului Director şi cu reprezentantul bazată pe o suită de politici, norme, cursuri de pregătire şi

sindicatului. Parte dintre opiniile acestora sunt incluse în instrumente care întregesc capacitatea noastră

raport. organizaţională.

Sustainable Development Way conţine 10 priorităţi globale

care ne ajută să abordăm eficient riscurile şi să identificăm

oportunităţile reale atât pentru activitatea noastră, cât şi a

comunităţilor de care performanţele noastre sunt strâns În strategia UE 2011-2014 pentru Responsabilitatea Socială legate.Corporativă (RSC), Comisia Europeană a elaborat o nouă

Cele 10 priorităţi adoptate de SABMiller la nivel mondial ne definiţ ie pentru RSC, la care noi am aderat: permit nouă, celor din URSUS Breweries SA, să operăm cu “responsabilitatea întreprinderilor faţă de impactul lor în un cadru clar şi elocvent în domeniul dezvoltării durabile. societate.” Respectul faţă de aplicarea legii şi faţă de Pe plan local, ne concentrăm activitatea în trei domenii care acordurile colective dintre partenerii sociali este o cerinţă de sunt materiale operaţiunilor noastre din România – bază în asumarea acestei responsabilităţi.descurajarea consumului excesiv de alcool; încurajarea

Ne-am asumat, totodată, şi definiţia termenului dezvoltării antreprenoriatului în lanţul nostru valoric; şi sustenabilitate, aşa cum a fost enunţat în Raportul Comisiei sprijinirea comunităţilor.Brundtland a Naţiunilor Unite: "acoperirea nevoilor de

Aşa cum prevede politica SABMiller, performanţa din astăzi ale societăţii, simultan cu respectarea nevoilor domeniul dezvoltării durabile este o componentă a generaţiilor viitoare." Definiţia noastră este întărită de pachetului de obiective profesionale, respectiv a pachetului activitatea noastră alături de UN Global Compact, Global de recompense financiare a managerilor noştri.Reporting Initiative şi de alte organisme care definesc

sustenabilitatea ca pe un complex de iniţiative menite a ne

uni în jurul respectului faţă de mediu, de succesul economic

şi de responsabilitatea socială. Aceşti trei piloni sunt redaţi

în amănunt în temele acoperite de acest raport.Acest raport a fost produs de echipa de conducere a

companiei URSUS Breweries SA cu sprijinul unui

consultant independent special izat în CSR ş i

Sustenabilitate, Cristina Bălan. Dorim să mulţumim tuturor

celor care au contribuit atât la performanţa de ansamblu a Ca divizie subsidiară a companiei SABMiller, URSUS

companiei URSUS Breweries din ultimii ani, cât şi la acest Breweries susţine Obiectivele de Dezvoltare ale Mileniului

raport. şi încearcă să contribuie la îndeplinirea lor în comunităţile

româneşti în care ne desfăşurăm activitatea.

Dorim să cunoaştem opiniile tuturor celor care sunt

interesaţi de activitatea noastră. Pentru aceasta, vă rugăm să este nucleul modului în

luaţi legătura cu persoana desemnată a se ocupa de care înţelegem noi dezvoltarea durabilă (SD). Această

dezvoltarea durabilă, dra Andreea Pâslaru. platformă se constituie într-un cadru consistent şi

Email: . transparent pentru corelarea activităţilor din sfera SD la

nivelul operaţiunilor SABMiller din întreaga lume şi este Tel: 021.314.04.20. Fax: 021.315.98.04.

Sustainable Development Way

[email protected]



Obiectivele de Dezvoltare ale Mileniului (MDGs)

Mulþumiri






Compania noastrã

Buna guvernare

Modul în care abordãm dezvoltarea durabilã

Modul în care ne consultãm cu partenerii noßtri

Afilieri

Sunt onorat sã vã prezint cel de-al doilea raport de

dezvoltare durabilã al companiei Ursus Breweries, dar

primul întocmit pe baza cadrului de raportare 3.1

elaborat de Iniþiativa Globalã de Raportare (Global

Reporting Initiative) ßi a principiilor enunþate în Pactul

Global al Naþiunilor Unite (UN Global Compact).

Cuvânt înainte din partea Preßedintelui Ursus Breweries

introducere


introducere

Parcurgând acest raport, veţi descoperi că avem o

– dar şi o obligaţie – aceea de

a crea o afacere sustenabilă, contribuind astfel la creşterea

economică şi generând profit pentru acţionarii noştri.

Avem totodată o

descurajarea consumului iresponsabil de alcool;

producerea unei cantităţi mai mare de bere folosind o

cantitate redusă de apă;

reducerea consumului de energie şi a amprentei de

carbon;

refolosirea şi reciclarea ambalajelor;

obiectiv zero-deşeuri rezultate din activităţile noastre;

susţinerea antreprenoriatului în lanţul nostru valoric;

furnizarea de beneficii în comunităţi;

reducerea infecţiilor cu HIV /SIDA;

respectarea drepturilor omului;

transparenţă şi etică.

Dintre acestea, trei sunt din punctul nostru de vedere

materiale sau relevante pentru piaţa din România:

promovarea consumului responsabil de alcool; încurajarea

dezvoltării antreprenoriatului; şi generarea de beneficii

pentru comunităţile în care ne desfăşurăm activitatea.

Performanţele noastre pe fiecare dintre aceste paliere sunt

evaluate periodic şi ne asumăm răspunderea în faţa

grupurilor interesate pentru fiecare succes sau eşec.

Ca subsidiară a SABMiller, companie listată la Bursa din

viziune

clară – aceea de a fi cea mai admirată companie din

industria românească de bere

strategie, cunoscută în compania noastră

mamă, SABMiller Plc, ca şi SD Way (Modul de

Dezvoltare Durabilă), care conţine zece priorităţi de

acţiune la nivel mondial:

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Londra, Ursus Breweries trebuie să respecte Codul de Bună de tratare a apelor uzate a crescut în F13 cu 35,7 la sută.

Guvernare al Marii Britanii. Ştim că nu suntem perfecţi şi că mai avem multe lucruri de (denumit “Codul”) este pus la dispoziţia pus la punct. Un astfel de exemplu ţine de ambalaje, tuturor angajaţilor noştri şi este disponibil publicului larg pe domeniu în care suntem hotărâţi să găsim alternative website-ul . inovatoare pentru a reduce cantitatea de PET pe care o

( folosim prin reducerea greutăţii acestor ambalaje. O altă

) zonă pe care trebuie să o rafinăm ţine de procesul de

consultare a grupurilor interesate. Suntem convinşi că acest Acest document este un angajament clar, consistent şi raport va servi drept un punct de pornire în dialogul cu personal de a proceda în cel mai corect mod cu putinţă. partenerii noştri şi dorim să includem punctele lor de vedere Angajaţii noştri trebuie să adere la principiile de conduită şi sau comentariile lor în următorul nostru raport. Nu în etică în afaceri aşa cum sunt ele detaliate în Codul nostru. ultimul rând, avem de raportat un incident legat de Onestitatea, integritatea şi corectitudinea sunt manifestate încălcarea politicii anti-corupţie din compania noastră. în fiecare aspect al operaţiunilor derulate de noi. Acest caz a fost tratat cu toate seriozitatea (contractul de

muncă a fost desfăcut imediat), iar consecinţele constau în

introducerea unor măsuri suplimentare şi a unei politici de Descurajarea consumului iresponsabil toleranţă-zero în domeniu. de alcool este principala noastră prioritate în domeniul

dezvoltării durabile. Deciziile pe care le luăm zilnic sunt

bazate pe cele şase principii în domeniul alcoolului cu care

operăm. Politica de Comunicare Comercială stabileşte

limitele cadrului în care funcţionăm şi defineşte standardele

pentru comunicarea de marketing şi vânzări. Pentru a pune

la dispoziţia consumatorilor adulţi o serie de informaţii

corecte şi echilibrate despre consumul de alcool, am

dezvoltat o platformă online, , dar şi În calitate de sponsor principal al echipei naţionale de fotbal

un număr de aplicaţii conexe. a României şi de sponsor al echipei naţionale de rugby,

facem tot ce ne stă în putere pentru a opera cu fair play şi – aproximativ 1.400 la număr, din care

onestitate. Astfel vom reuşi să obţinem rezultate şi mai bune aproximativ o treime sunt femei – au salarii ce depăşesc

în comunitate, iar clienţii noştri ne vor percepe ca pe o salariul mediu din economia românească. În plus, ei

companie pe deplin responsabilă şi implicată. beneficiază de pregătire profesională, de servicii medicale

excelente, de şansa de a-şi construi o carieră şi sunt liberi să Suntem hotărâţi să contribuim la progresul României prin

se alăture oricărui sindicat din cele trei care funcţionează în crearea de noi oportunităţi, sprijinind atât afacerile, cât şi

firma noastră. Ideile inovatoare sunt încurajate şi premiate, oamenii din jurul lor să prospere. Îi ajutăm pe furnizorii

astfel încât angajaţii noştri să se regăsească în misiunea, locali pentru a ne asigura că şi comunităţile în care ne

viziunea şi valorile companiei în care lucrează. Faptul că desfăşurăm activitatea participă la creşterea şi dezvoltarea

doar 1,5 la sută dintre angajaţii noştri au părăsit anul trecut noastră. Operaţiunile noastre au generat anul trecut la

compania sau că avem salariaţi care lucrează la noi de peste nivelul întregii ţări peste 1.400 de locuri de muncă directe şi

patruzeci de ani sunt elemente care ne fac să credem că peste 13.000 indirecte. De asemenea, aproape 80 la sută din

suntem un angajator bun şi corect. valoarea totală a producţiei noastre a fost alocată unor

bunuri şi servicii, având astfel un impact semnificativ asupra Suntem mândri că, prin ideile noastre, am reuşit să

furnizorilor şi distribuitorilor noştri. conducem în clasamentul celor care contribuie cu diferite

iniţiative la dezvoltarea durabilă din România. În acest sens, Sper că timpul alocat pentru a descoperi cât de performanţi

ne-am asumat un obiectiv ambiţios: vrem ca până în anul suntem şi în ce măsură am reuşit să ne îndeplinim

2015 să reducem consumul de apă la numai 3,5 litri pentru angajamentele pe fiecare dintre cele 10 priorităţi de

fiecare litru de bere pe care îl producem. Suntem foarte dezvoltare durabilă a fost investit într-o direcţie bună. De

aproape de a îndeplini acest obiectiv: rezultatele din anul asemenea, aşteptăm cum interes comentariile şi sugestiile

financiar F13 ne arată că am utilizat 3,53 litri de apă pentru dumneavoastră.

fiecare litru de bere pe care l-am produs.

Mulţumesc.Produsele naturale derivate din procesul nostru de

producţie au fost aproape complet reciclate. Am investit

aproape două milioane de euro în proiecte de eficientizare

energetică, iar în ultimii doi ani am economisit 9,500,000

kWh. Un alt obiectiv a fost acela de a folosi o cantitate sporită

de energie regenerabilă în procesul nostru de producţie.

Cantitatea de biogas pe care am obţinut-o din staţia noastră

Codul nostru de Conduită şi

Etică în Afaceri

Una dintre principalele noastre responsabilităţi ţine de

consumul de alcool.

Toţi angajaţii noştri

www.sabmiller.com

http://www.sabmiller.com/files/pdf/code_of_business_

conduct_and_ethics.pdf

www.desprealcool.ro

Andrew Highcock,

Preßedinte Ursus Breweries

În cursul anului 2012 (mã refer aici la anul

calendaristic, aßa cum prevede legislaþia din

România), am înregistrat o creßtere economicã

solidã: cifra de afaceri a companiei noastre a crescut

cu 15,8 la sutã. Acest lucru ne-a permis, pe de o parte,

sã oferim mai multe locuri de muncã, iar pe de altã

parte sã investim mai mult în formarea profesionalã a

angajaþilor noßtri ßi sã contribuim mai mult la

economia ßi la societatea româneascã.

Ca o companie pe deplin responsabilã, suntem prima

firmã din industria de bere din România care a elaborat

un raport pe baza cadrului GRI ßi intenþionãm sã

creßtem gradul de transparenþã.

Sunt onorat sã vã prezint cel de-al doilea raport de

dezvoltare durabilã al companiei Ursus Breweries, dar

primul întocmit pe baza cadrului de raportare 3.1

elaborat de Iniþiativa Globalã de Raportare (Global

Reporting Initiative) ßi a principiilor enunþate în Pactul

Global al Naþiunilor Unite (UN Global Compact).

Cuvânt înainte din partea Preßedintelui Ursus Breweries

introducere


introducere

Parcurgând acest raport, veţi descoperi că avem o

– dar şi o obligaţie – aceea de

a crea o afacere sustenabilă, contribuind astfel la creşterea

economică şi generând profit pentru acţionarii noştri.

Avem totodată o

descurajarea consumului iresponsabil de alcool;

producerea unei cantităţi mai mare de bere folosind o

cantitate redusă de apă;

reducerea consumului de energie şi a amprentei de

carbon;

refolosirea şi reciclarea ambalajelor;

obiectiv zero-deşeuri rezultate din activităţile noastre;

susţinerea antreprenoriatului în lanţul nostru valoric;

furnizarea de beneficii în comunităţi;

reducerea infecţiilor cu HIV /SIDA;

respectarea drepturilor omului;

transparenţă şi etică.

Dintre acestea, trei sunt din punctul nostru de vedere

materiale sau relevante pentru piaţa din România:

promovarea consumului responsabil de alcool; încurajarea

dezvoltării antreprenoriatului; şi generarea de beneficii

pentru comunităţile în care ne desfăşurăm activitatea.

Performanţele noastre pe fiecare dintre aceste paliere sunt

evaluate periodic şi ne asumăm răspunderea în faţa

grupurilor interesate pentru fiecare succes sau eşec.

Ca subsidiară a SABMiller, companie listată la Bursa din

viziune

clară – aceea de a fi cea mai admirată companie din

industria românească de bere

strategie, cunoscută în compania noastră

mamă, SABMiller Plc, ca şi SD Way (Modul de

Dezvoltare Durabilă), care conţine zece priorităţi de

acţiune la nivel mondial:

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Londra, Ursus Breweries trebuie să respecte Codul de Bună de tratare a apelor uzate a crescut în F13 cu 35,7 la sută.

Guvernare al Marii Britanii. Ştim că nu suntem perfecţi şi că mai avem multe lucruri de (denumit “Codul”) este pus la dispoziţia pus la punct. Un astfel de exemplu ţine de ambalaje, tuturor angajaţilor noştri şi este disponibil publicului larg pe domeniu în care suntem hotărâţi să găsim alternative website-ul . inovatoare pentru a reduce cantitatea de PET pe care o

( folosim prin reducerea greutăţii acestor ambalaje. O altă

) zonă pe care trebuie să o rafinăm ţine de procesul de

consultare a grupurilor interesate. Suntem convinşi că acest Acest document este un angajament clar, consistent şi raport va servi drept un punct de pornire în dialogul cu personal de a proceda în cel mai corect mod cu putinţă. partenerii noştri şi dorim să includem punctele lor de vedere Angajaţii noştri trebuie să adere la principiile de conduită şi sau comentariile lor în următorul nostru raport. Nu în etică în afaceri aşa cum sunt ele detaliate în Codul nostru. ultimul rând, avem de raportat un incident legat de Onestitatea, integritatea şi corectitudinea sunt manifestate încălcarea politicii anti-corupţie din compania noastră. în fiecare aspect al operaţiunilor derulate de noi. Acest caz a fost tratat cu toate seriozitatea (contractul de

muncă a fost desfăcut imediat), iar consecinţele constau în

introducerea unor măsuri suplimentare şi a unei politici de Descurajarea consumului iresponsabil toleranţă-zero în domeniu. de alcool este principala noastră prioritate în domeniul

dezvoltării durabile. Deciziile pe care le luăm zilnic sunt

bazate pe cele şase principii în domeniul alcoolului cu care

operăm. Politica de Comunicare Comercială stabileşte

limitele cadrului în care funcţionăm şi defineşte standardele

pentru comunicarea de marketing şi vânzări. Pentru a pune

la dispoziţia consumatorilor adulţi o serie de informaţii

corecte şi echilibrate despre consumul de alcool, am

dezvoltat o platformă online, , dar şi În calitate de sponsor principal al echipei naţionale de fotbal

un număr de aplicaţii conexe. a României şi de sponsor al echipei naţionale de rugby,

facem tot ce ne stă în putere pentru a opera cu fair play şi – aproximativ 1.400 la număr, din care

onestitate. Astfel vom reuşi să obţinem rezultate şi mai bune aproximativ o treime sunt femei – au salarii ce depăşesc

în comunitate, iar clienţii noştri ne vor percepe ca pe o salariul mediu din economia românească. În plus, ei

companie pe deplin responsabilă şi implicată. beneficiază de pregătire profesională, de servicii medicale

excelente, de şansa de a-şi construi o carieră şi sunt liberi să Suntem hotărâţi să contribuim la progresul României prin

se alăture oricărui sindicat din cele trei care funcţionează în crearea de noi oportunităţi, sprijinind atât afacerile, cât şi

firma noastră. Ideile inovatoare sunt încurajate şi premiate, oamenii din jurul lor să prospere. Îi ajutăm pe furnizorii

astfel încât angajaţii noştri să se regăsească în misiunea, locali pentru a ne asigura că şi comunităţile în care ne

viziunea şi valorile companiei în care lucrează. Faptul că desfăşurăm activitatea participă la creşterea şi dezvoltarea

doar 1,5 la sută dintre angajaţii noştri au părăsit anul trecut noastră. Operaţiunile noastre au generat anul trecut la

compania sau că avem salariaţi care lucrează la noi de peste nivelul întregii ţări peste 1.400 de locuri de muncă directe şi

patruzeci de ani sunt elemente care ne fac să credem că peste 13.000 indirecte. De asemenea, aproape 80 la sută din

suntem un angajator bun şi corect. valoarea totală a producţiei noastre a fost alocată unor

bunuri şi servicii, având astfel un impact semnificativ asupra Suntem mândri că, prin ideile noastre, am reuşit să

furnizorilor şi distribuitorilor noştri. conducem în clasamentul celor care contribuie cu diferite

iniţiative la dezvoltarea durabilă din România. În acest sens, Sper că timpul alocat pentru a descoperi cât de performanţi

ne-am asumat un obiectiv ambiţios: vrem ca până în anul suntem şi în ce măsură am reuşit să ne îndeplinim

2015 să reducem consumul de apă la numai 3,5 litri pentru angajamentele pe fiecare dintre cele 10 priorităţi de

fiecare litru de bere pe care îl producem. Suntem foarte dezvoltare durabilă a fost investit într-o direcţie bună. De

aproape de a îndeplini acest obiectiv: rezultatele din anul asemenea, aşteptăm cum interes comentariile şi sugestiile

financiar F13 ne arată că am utilizat 3,53 litri de apă pentru dumneavoastră.

fiecare litru de bere pe care l-am produs.

Mulţumesc.Produsele naturale derivate din procesul nostru de

producţie au fost aproape complet reciclate. Am investit

aproape două milioane de euro în proiecte de eficientizare

energetică, iar în ultimii doi ani am economisit 9,500,000

kWh. Un alt obiectiv a fost acela de a folosi o cantitate sporită

de energie regenerabilă în procesul nostru de producţie.

Cantitatea de biogas pe care am obţinut-o din staţia noastră

Codul nostru de Conduită şi

Etică în Afaceri

Una dintre principalele noastre responsabilităţi ţine de

consumul de alcool.

Toţi angajaţii noştri

www.sabmiller.com

http://www.sabmiller.com/files/pdf/code_of_business_

conduct_and_ethics.pdf

www.desprealcool.ro

Andrew Highcock,

Preßedinte Ursus Breweries

În cursul anului 2012 (mã refer aici la anul

calendaristic, aßa cum prevede legislaþia din

România), am înregistrat o creßtere economicã

solidã: cifra de afaceri a companiei noastre a crescut

cu 15,8 la sutã. Acest lucru ne-a permis, pe de o parte,

sã oferim mai multe locuri de muncã, iar pe de altã

parte sã investim mai mult în formarea profesionalã a

angajaþilor noßtri ßi sã contribuim mai mult la

economia ßi la societatea româneascã.

Ca o companie pe deplin responsabilã, suntem prima

firmã din industria de bere din România care a elaborat

un raport pe baza cadrului GRI ßi intenþionãm sã

creßtem gradul de transparenþã.

Sectorul agricol reprezintă 7% din PIB, peste 8% din totalul exporturilor şi 30% din totalul locurilor de

muncă din România.

Producţia totală de cereale a scăzut în 2012 cu 40% faţă de anul anterior, reprezentând al doilea cel mai

mare declin din ultimii 25 de ani. Acesta a fost finalul unui şir întreg de fenomene extreme după

inundaţiile din 2005, 2006 şi 2010, dar şi după seceta severă din 2007 care a afectat întreaga ţară.

3Conform Organizaţiei Naţiunilor Unite , fenomenele meteo extreme au avut cel mai mare impact asupra

productivităţii României, în special asupra agriculturii, care este un sector vulnerabil. Aceste fenomene

au slăbit şi mai mult contribuţia sectorului agricol la formarea PIB, rezultând într-o creştere masivă a

importurilor şi, în continuare, la o creştere a vulnerabilităţii ţării faţă de pieţele externe.

4Consiliul Investitorilor Străini arată că volumul intrărilor de investiţii străine directe în România a scăzut

cu 25% în 2012.

Cererea internă a scăzut pe fondul încrederii scăzute a consumatorilor, a incertitudinilor privind viitorul

reformelor şi a limitării creditării. Tendinţa negativă a consumului s-a simţit şi la nivelul industriei de 5bere , producţia scăzând la nivelul întregii pieţe UE, inclusiv în România.


introducere


introducere

21,39populaþia României

(milioane)

117.882Piaþa totală de bere (mii hl)

284LConsumul de bere pe locuitor

Prognoza Băncii Europene pentru Reconstrucţie şi Adoptarea de către Guvernul României a planului pe termen

Dezvoltare din ianuarie 2013 indica o creştere de numai 1,4% mediu de liberalizare a preţurilor la energie şi a celui de-al

a Produsului Intern Brut al României. treilea pachet UE de liberalizare a pieţelor de gaz şi

electricitate s-a tradus prin creşteri ale preţurilor de achiziţie Cu o putere de cumpărare ajustată la PIB de sub jumătate din

a energiei (electricitate, petrol, gaze şi căldură). media europeană, arată Consiliul Investitorilor Străini în

România, că potenţialul de convergenţă a economiei Conform ediţiei 2013 a raportului “Doing Business” al Băncii

româneşti pe termen mediu este relativ ridicat. Mondiale, România se situează pe locul 72 din 185 de ţări în

clasamentul gradului de dificultate în derularea afacerilor. Fluctuaţia cursului de schimb valutar rămâne în continuare

un risc semnificativ mai ales că lucrăm cu un număr de România ocupă locul 82 dintr-un total de 148 de state în

furnizori externi şi că importăm o parte a produselor, clasamentul Indicatorilor Globali de Competitivitate ai

facturile fiind emise în euro în timp ce noi operăm în lei. Am Forumului Economic Mondial.

reuşit să remediem din acest risc pe de o parte printr-o serie Indicele Transparency International de percepţie a corupţiei

de măsuri propuse de Comitetul de Risc al Creditării care plasează România între cele mai corupte state din Uniunea

analizează atent riscul general la nivelul zonei euro, iar pe de Europeană (locul 66 din 176 de ţări).

altă parte prin încheierea contractelor în moneda naţională

(leu). România înregistrează cele mai mici rate ale şomajului din

zona emergentă a Europei, arată Consiliul Investitorilor 1Cu 35 Mtoe (milioane tone echivalent petrol) energie Străini – 6,7% la finele anului 2012 faţă de 7,3% în anul

consumată anual (2% din energia totală consumată în precedent – chiar dacă ratele de participare a forţei de muncă

Europa), România este una dintre ţările cele mai puţin sunt relativ mici în comparaţie cu majoritatea statelor din

consumatoare de energie din lume. Uniunea Europeană.

1 Estimare pentru anul 2012 conform Plato Logic, martie 2013.2 Idem. 3 Obiectivele de Dezvoltare ale Mileniului – România, 2010. Un raport comun al Organizaţiei Naţiunilor

Unite în România şi al Guvernului României. 4 Cartea Albă 2013, Viitorul începe acum. Un raport al Consiliului Investitorilor Străini în România. 5 Statistici privind berea, ediţia 2012, Berarii Europei.

Tabelul 1: Producþia de bere (000 hl)

An EU-27 România

2009

2010

2011

388018

384827

377512

17600

16920

16900

1 Anuarul Statistic al Energiei la nivel mondial 2013, Enerdata.

Sectorul agricol reprezintă 7% din PIB, peste 8% din totalul exporturilor şi 30% din totalul locurilor de

muncă din România.

Producţia totală de cereale a scăzut în 2012 cu 40% faţă de anul anterior, reprezentând al doilea cel mai

mare declin din ultimii 25 de ani. Acesta a fost finalul unui şir întreg de fenomene extreme după

inundaţiile din 2005, 2006 şi 2010, dar şi după seceta severă din 2007 care a afectat întreaga ţară.

3Conform Organizaţiei Naţiunilor Unite , fenomenele meteo extreme au avut cel mai mare impact asupra

productivităţii României, în special asupra agriculturii, care este un sector vulnerabil. Aceste fenomene

au slăbit şi mai mult contribuţia sectorului agricol la formarea PIB, rezultând într-o creştere masivă a

importurilor şi, în continuare, la o creştere a vulnerabilităţii ţării faţă de pieţele externe.

4Consiliul Investitorilor Străini arată că volumul intrărilor de investiţii străine directe în România a scăzut

cu 25% în 2012.

Cererea internă a scăzut pe fondul încrederii scăzute a consumatorilor, a incertitudinilor privind viitorul

reformelor şi a limitării creditării. Tendinţa negativă a consumului s-a simţit şi la nivelul industriei de 5bere , producţia scăzând la nivelul întregii pieţe UE, inclusiv în România.


introducere


introducere

21,39populaþia României

(milioane)

117.882Piaþa totală de bere (mii hl)

284LConsumul de bere pe locuitor

Prognoza Băncii Europene pentru Reconstrucţie şi Adoptarea de către Guvernul României a planului pe termen

Dezvoltare din ianuarie 2013 indica o creştere de numai 1,4% mediu de liberalizare a preţurilor la energie şi a celui de-al

a Produsului Intern Brut al României. treilea pachet UE de liberalizare a pieţelor de gaz şi

electricitate s-a tradus prin creşteri ale preţurilor de achiziţie Cu o putere de cumpărare ajustată la PIB de sub jumătate din

a energiei (electricitate, petrol, gaze şi căldură). media europeană, arată Consiliul Investitorilor Străini în

România, că potenţialul de convergenţă a economiei Conform ediţiei 2013 a raportului “Doing Business” al Băncii

româneşti pe termen mediu este relativ ridicat. Mondiale, România se situează pe locul 72 din 185 de ţări în

clasamentul gradului de dificultate în derularea afacerilor. Fluctuaţia cursului de schimb valutar rămâne în continuare

un risc semnificativ mai ales că lucrăm cu un număr de România ocupă locul 82 dintr-un total de 148 de state în

furnizori externi şi că importăm o parte a produselor, clasamentul Indicatorilor Globali de Competitivitate ai

facturile fiind emise în euro în timp ce noi operăm în lei. Am Forumului Economic Mondial.

reuşit să remediem din acest risc pe de o parte printr-o serie Indicele Transparency International de percepţie a corupţiei

de măsuri propuse de Comitetul de Risc al Creditării care plasează România între cele mai corupte state din Uniunea

analizează atent riscul general la nivelul zonei euro, iar pe de Europeană (locul 66 din 176 de ţări).

altă parte prin încheierea contractelor în moneda naţională

(leu). România înregistrează cele mai mici rate ale şomajului din

zona emergentă a Europei, arată Consiliul Investitorilor 1Cu 35 Mtoe (milioane tone echivalent petrol) energie Străini – 6,7% la finele anului 2012 faţă de 7,3% în anul

consumată anual (2% din energia totală consumată în precedent – chiar dacă ratele de participare a forţei de muncă

Europa), România este una dintre ţările cele mai puţin sunt relativ mici în comparaţie cu majoritatea statelor din

consumatoare de energie din lume. Uniunea Europeană.

1 Estimare pentru anul 2012 conform Plato Logic, martie 2013.2 Idem. 3 Obiectivele de Dezvoltare ale Mileniului – România, 2010. Un raport comun al Organizaţiei Naţiunilor

Unite în România şi al Guvernului României. 4 Cartea Albă 2013, Viitorul începe acum. Un raport al Consiliului Investitorilor Străini în România. 5 Statistici privind berea, ediţia 2012, Berarii Europei.

Tabelul 1: Producþia de bere (000 hl)

An EU-27 România

2009

2010

2011

388018

384827

377512

17600

16920

16900

1 Anuarul Statistic al Energiei la nivel mondial 2013, Enerdata.

Ursus Breweries SA, parte a companiei SABMiller Plc (care deţine 98,66% din acţiunile firmei noastre),

este unul dintre principalii producători de bere din România. În prezent, activitatea noastră se desfăşoară

în trei fabrici mari de bere (Braşov, Buzău şi Timişoara) şi într-o minicapacitate de producţie în Cluj-

Napoca. Obiectul nostru de activitate include şi îmbutelierea, ambalarea şi vânzarea engross a berii.

Să fim cea mai admirată companie din industria de bere din România.

Să creăm o cultură vibrantă a berii în România şi să-i inspirăm pe oameni astfel încât aceştia să-şi petreacă

timpul împreună.

Gândim şi acţionăm cu simţ de răspundere!

Suntem curioşi şi creativi!

Gândim şi facem lucruri măreţe!

Uniţi ca apa, malţul şi hameiul!

Suntem sprinteni ca berea proaspăt turnată-n pahar!

Mergem până la capăt în bătăliile care contează!

crearea unei afaceri echilibrate şi atractive pe plan local;

dezvoltarea unui portofoliu complex şi relevant, care să fie recunoscut pe piaţa locală;

creşterea constantă şi sustenabilă a ratei de profitabilitate a afacerilor locale;

creşterea competenţelor şi a ariei de acoperire locală.

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Iniţiativă:

Creativitate:

Curaj:

Echipă:

Agilitate:

Focus:

Compania noastrã

introducere


introducere

1996anul primei noastreinvestiþii în România

3numãrul fabricilor de bere

15.061volumul de bere (mii hl)

Portofoliul nostru de produse include următoarele mărci: Ursus, Timişoreana, Ciucaş, Grolsch, Peroni

Nastro Azzurro, Redd's, Pilsner Urquell, Azuga şi Stejar. Faptul că aproape o treime dintre consumatorii

români preferă o bere produsă de URSUS Breweries SA este o dovadă de apreciere faţă de calitatea

produselor noastre şi de performanţele companiei noastre.

1 SABMiller, rezultate preliminarii ale anului financiar încheiat la 31 martie 2013.

Viziunea noastrã

Misiunea noastrã

Valorile noastre

Prioritãþile noastre strategice

Portofoliul nostru de produse

Mãrci produse cu mãiestrie Valori / anul producþiei / ambalare

URSUS, cunoscută şi ca Regele Berii în România, recunoaşte şi promovează

adevăratele valori româneşti. Ursus crede în excelenţa personală şi în ambiţia

fiecărei persoane de a se autodepăşi.

1878

Sticlă nereturnabilă 0,33l, sticlă returnabilă 0,5l, doză 0,33l şi 0,5L, sticlă PET 1l,

butoi 30l şi 50l.

Timişoreana preţuieşte: simţul practic, onestitatea, sârguinţa şi integritatea.

Orice persoană care respectă aceste valori va avea o viaţă plină de satisfacţii. Cea

mai bună dovadă în acest sens este tradiţia noastră.

1718

Sticlă returnabilă 0,5l, doză 0,5l, sticlă PET 1l, 2l, 2,2l şi 2,5l.

Exclusiv în Timişoara: butoi 50l, butoi de bere nefiltrată 30l, tanc de bere

nepasteurizată.

Ciucaş crede în dezvoltarea perpetuă şi a fost dedicată acestui crez acum mai bine

de un secol. Această bere promovează: originalitatea, relaxarea şi iubirea faţă de

munte.

1892

Sticlă returnabilă 0,5l, sticlă PET 2l, doză 0,5l, butoi de 50l.

Grolsch este cunoscută drept “berea oficială a artei contemporane” în Europa.

Această bere promovează: pasiunea şi curajul de a face lucrurile într-un mod

personal, creativitatea, originalitatea şi libertatea de expresie.

În România din 2010

Sticlă SwingTop 0,45l; butoi 30l, doză 0,5l.

Peroni crede în stilul purtat cu naturaleţe. Promovează: pasiunea, calitatea şi

imaginea personală, perfecţiunea formelor şi a conţinutului.


Sticlă nereturbanilă 0,33l, sticlă returnabilă 0,5l, doză 0,5l, butoi 30l.

Ursus Breweries SA, parte a companiei SABMiller Plc (care deţine 98,66% din acţiunile firmei noastre),

este unul dintre principalii producători de bere din România. În prezent, activitatea noastră se desfăşoară

în trei fabrici mari de bere (Braşov, Buzău şi Timişoara) şi într-o minicapacitate de producţie în Cluj-

Napoca. Obiectul nostru de activitate include şi îmbutelierea, ambalarea şi vânzarea engross a berii.

Să fim cea mai admirată companie din industria de bere din România.

Să creăm o cultură vibrantă a berii în România şi să-i inspirăm pe oameni astfel încât aceştia să-şi petreacă

timpul împreună.

Gândim şi acţionăm cu simţ de răspundere!

Suntem curioşi şi creativi!

Gândim şi facem lucruri măreţe!

Uniţi ca apa, malţul şi hameiul!

Suntem sprinteni ca berea proaspăt turnată-n pahar!

Mergem până la capăt în bătăliile care contează!

crearea unei afaceri echilibrate şi atractive pe plan local;

dezvoltarea unui portofoliu complex şi relevant, care să fie recunoscut pe piaţa locală;

creşterea constantă şi sustenabilă a ratei de profitabilitate a afacerilor locale;

creşterea competenţelor şi a ariei de acoperire locală.

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Iniţiativă:

Creativitate:

Curaj:

Echipă:

Agilitate:

Focus:

Compania noastrã

introducere


introducere

1996anul primei noastreinvestiþii în România

3numãrul fabricilor de bere

15.061volumul de bere (mii hl)

Portofoliul nostru de produse include următoarele mărci: Ursus, Timişoreana, Ciucaş, Grolsch, Peroni

Nastro Azzurro, Redd's, Pilsner Urquell, Azuga şi Stejar. Faptul că aproape o treime dintre consumatorii

români preferă o bere produsă de URSUS Breweries SA este o dovadă de apreciere faţă de calitatea

produselor noastre şi de performanţele companiei noastre.

1 SABMiller, rezultate preliminarii ale anului financiar încheiat la 31 martie 2013.

Viziunea noastrã

Misiunea noastrã

Valorile noastre

Prioritãþile noastre strategice

Portofoliul nostru de produse


URSUS, cunoscută şi ca Regele Berii în România, recunoaşte şi promovează

adevăratele valori româneşti. Ursus crede în excelenţa personală şi în ambiţia

fiecărei persoane de a se autodepăşi.

1878

Sticlă nereturnabilă 0,33l, sticlă returnabilă 0,5l, doză 0,33l şi 0,5L, sticlă PET 1l,

butoi 30l şi 50l.

Timişoreana preţuieşte: simţul practic, onestitatea, sârguinţa şi integritatea.

Orice persoană care respectă aceste valori va avea o viaţă plină de satisfacţii. Cea

mai bună dovadă în acest sens este tradiţia noastră.

1718

Sticlă returnabilă 0,5l, doză 0,5l, sticlă PET 1l, 2l, 2,2l şi 2,5l.

Exclusiv în Timişoara: butoi 50l, butoi de bere nefiltrată 30l, tanc de bere

nepasteurizată.

Ciucaş crede în dezvoltarea perpetuă şi a fost dedicată acestui crez acum mai bine

de un secol. Această bere promovează: originalitatea, relaxarea şi iubirea faţă de

munte.

1892

Sticlă returnabilă 0,5l, sticlă PET 2l, doză 0,5l, butoi de 50l.

Grolsch este cunoscută drept “berea oficială a artei contemporane” în Europa.

Această bere promovează: pasiunea şi curajul de a face lucrurile într-un mod

personal, creativitatea, originalitatea şi libertatea de expresie.


Sticlă SwingTop 0,45l; butoi 30l, doză 0,5l.

Peroni crede în stilul purtat cu naturaleţe. Promovează: pasiunea, calitatea şi

imaginea personală, perfecţiunea formelor şi a conţinutului.


Sticlă nereturbanilă 0,33l, sticlă returnabilă 0,5l, doză 0,5l, butoi 30l.

introducere


introducere


Redd's nu este doar deschizător de drumuri şi lider în categoria berilor cu arome,

ci şi prima marcă de bere dedicată femeilor. Este un 'taste-imonial' exprimat de

femei într-o lume a berii dominată de bărbaţi. Promovează: atenţia faţă de detaliu

şi exigenţa.


Sticlă nereturnabilă 0,4l, doză 0,5l.

Pilsner Urquell este o referinţă în industria berii şi continuă să fie produsă după

reţeta originală. Promovează: încrederea în sine, transparenţa, lucrurile cu

adevărat importante în viaţă.

1842

Sticlă nereturnabilă 0,33l, butoi 30l.

Azuga adună la aceeaşi masă oameni diferiţi care au de împărtăşit o poveste de

viaţă. Promovează: prietenia, familia şi momentele de bucurie şi este mereu

aproape de tine.

1899

Sticlă returnabilă 0,5l, sticlă PET 2l.

Stejar înseamnă experienţa unui gust intens, rafinat, care nu lasă loc de

compromis. Promovează: puterea, spiritul de echipă, fair play-ul, curajul,

principiile de viaţă şi codul de onoare.

2005

Sticlă returnabilă 0,5l, doză 0,5l, sticlă PET 2l, butoi 50l.

Buna guvernare

Ca parte a SABMiller Plc, companie listată la Bursele

din Londra şi din Johannesburg, şi constituent al

indicelui bursier FTSE 100 (care include cele mai

capitalizate companii de la bursa londoneză), Ursus

Breweries a respectat pe tot parcursul anului 2012

Codul de guvernare corporativă al Marii Britanii.

Vă invităm să intraţi pe şi să

citiţi Raportul anual 2013 al grupului SABMiller

pentru detalii referitoare la modul în care am pus în

aplicare prevederile Codului de guvernare

corporativă al Marii Britanii.

www.sabmiller.com

Ursus Breweries este o societate pe acţiuni administrată în sistem dual, având sediul în Bucureşti, Calea Victoriei nr. 145 et. 4-5,

sector 1, înregistrată la Registrul Comerţului sub numărul J40/20456/2005 la 06.12.2005 şi CUI 199095. Capitalul subscris şi vărsat

al Ursus Breweries SA este de 26.568.425,70 lei.

Codul este întărit de o serie de politici intrate deja în vigoare.

Angajaţii pot intra în secţiunea Resurse umane a website-ului

SABMiller website, unde pot găsi atât versiunea integrală a

Codului, cât şi politicile aplicabile la nivel de grup. De

asemenea, angajaţii pot face recomandări direct membrilor

Consiliului de Conducere. Citiţi mai mult despre guvernarea

corporativă din compania noastră.

http://www.sabmiller.com/index.asp?pageid=90

Balanţele financiare ale URSUS Breweries sunt incluse în

balanţele financiare ale companiei-mamă şi sunt elaborate

conform Standardelor de Raportare Financiară Internaţională.

Citiţi mai mult despre sistemul nostru de raportare.


3

3

Codul de Conduită şi Etică în Afaceri al grupului din care facem parte (prescurtat “Codul”), distribuit fiecărui angajat şi

disponibil publicului larg pe website-ul companiei , este un angajament clar, deliberat şi personal de a ne

comporta corect ( ). Toţi angajaţii noştri

trebuie să adere la principiile de bază privind conduita şi etica în afaceri aşa cum sunt ele stipulate în Cod. Onestitatea, integritatea

şi corectitudinea sunt cerinţe obligatorii în toate aspectele care ţin de activitatea noastră.

Codul este structurat în patru capitole (Etica în afaceri şi conformarea; Angajaţii noştri şi mediul de lucru; Clienţii, consumatorii şi

societatea; Dezvoltarea durabilă) şi stabileşte standardele noastre în materie de etică şi conformare, inclusiv politicile legate de

protejarea bunurilor şi intereselor companiei, relaţiile cu partenerii de afaceri, cu clienţii, furnizorii/distribuitorii şi competitorii

noştri, modul de lucru cu instituţiile statului, respectul faţă de colegi şi faţă de comunitate şi protecţia datelor. Totodată, Codul

explică responsabilitatea angajaţilor noştri de a sesiza abaterile de la norme.

www.sabmiller.com

http://www.sabmiller.com/files/pdf/code_of_business_conduct_and_ethics.pdf

introducere


introducere


Redd's nu este doar deschizător de drumuri şi lider în categoria berilor cu arome,

ci şi prima marcă de bere dedicată femeilor. Este un 'taste-imonial' exprimat de

femei într-o lume a berii dominată de bărbaţi. Promovează: atenţia faţă de detaliu

şi exigenţa.


Sticlă nereturnabilă 0,4l, doză 0,5l.

Pilsner Urquell este o referinţă în industria berii şi continuă să fie produsă după

reţeta originală. Promovează: încrederea în sine, transparenţa, lucrurile cu

adevărat importante în viaţă.

1842

Sticlă nereturnabilă 0,33l, butoi 30l.

Azuga adună la aceeaşi masă oameni diferiţi care au de împărtăşit o poveste de

viaţă. Promovează: prietenia, familia şi momentele de bucurie şi este mereu

aproape de tine.

1899

Sticlă returnabilă 0,5l, sticlă PET 2l.

Stejar înseamnă experienţa unui gust intens, rafinat, care nu lasă loc de

compromis. Promovează: puterea, spiritul de echipă, fair play-ul, curajul,

principiile de viaţă şi codul de onoare.

2005

Sticlă returnabilă 0,5l, doză 0,5l, sticlă PET 2l, butoi 50l.

Buna guvernare

Ca parte a SABMiller Plc, companie listată la Bursele

din Londra şi din Johannesburg, şi constituent al

indicelui bursier FTSE 100 (care include cele mai

capitalizate companii de la bursa londoneză), Ursus

Breweries a respectat pe tot parcursul anului 2012

Codul de guvernare corporativă al Marii Britanii.

Vă invităm să intraţi pe şi să

citiţi Raportul anual 2013 al grupului SABMiller

pentru detalii referitoare la modul în care am pus în

aplicare prevederile Codului de guvernare

corporativă al Marii Britanii.

www.sabmiller.com

Ursus Breweries este o societate pe acţiuni administrată în sistem dual, având sediul în Bucureşti, Calea Victoriei nr. 145 et. 4-5,

sector 1, înregistrată la Registrul Comerţului sub numărul J40/20456/2005 la 06.12.2005 şi CUI 199095. Capitalul subscris şi vărsat

al Ursus Breweries SA este de 26.568.425,70 lei.

Codul este întărit de o serie de politici intrate deja în vigoare.

Angajaţii pot intra în secţiunea Resurse umane a website-ului

SABMiller website, unde pot găsi atât versiunea integrală a

Codului, cât şi politicile aplicabile la nivel de grup. De

asemenea, angajaţii pot face recomandări direct membrilor

Consiliului de Conducere. Citiţi mai mult despre guvernarea

corporativă din compania noastră.


Balanţele financiare ale URSUS Breweries sunt incluse în

balanţele financiare ale companiei-mamă şi sunt elaborate

conform Standardelor de Raportare Financiară Internaţională.

Citiţi mai mult despre sistemul nostru de raportare.


3

3

Codul de Conduită şi Etică în Afaceri al grupului din care facem parte (prescurtat “Codul”), distribuit fiecărui angajat şi

disponibil publicului larg pe website-ul companiei , este un angajament clar, deliberat şi personal de a ne

comporta corect ( ). Toţi angajaţii noştri

trebuie să adere la principiile de bază privind conduita şi etica în afaceri aşa cum sunt ele stipulate în Cod. Onestitatea, integritatea

şi corectitudinea sunt cerinţe obligatorii în toate aspectele care ţin de activitatea noastră.

Codul este structurat în patru capitole (Etica în afaceri şi conformarea; Angajaţii noştri şi mediul de lucru; Clienţii, consumatorii şi

societatea; Dezvoltarea durabilă) şi stabileşte standardele noastre în materie de etică şi conformare, inclusiv politicile legate de

protejarea bunurilor şi intereselor companiei, relaţiile cu partenerii de afaceri, cu clienţii, furnizorii/distribuitorii şi competitorii

noştri, modul de lucru cu instituţiile statului, respectul faţă de colegi şi faţă de comunitate şi protecţia datelor. Totodată, Codul

explică responsabilitatea angajaţilor noştri de a sesiza abaterile de la norme.

www.sabmiller.com

http://www.sabmiller.com/files/pdf/code_of_business_conduct_and_ethics.pdf

introducere


introducere

Figura 1: Structura de conducere a Ursus Breweries

1.

Modul în care abordãm dezvoltareadurabilã: 10 prioritãþi. Un singur viitor.

2.

4.4.

3.

5.5.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

6. 7.

Andrew Mark Highcock

Tiarnan Ó hAimhirgin

Cristian Popescu

Simon Fearnhead

Alan Sikora

Diana Klusch

Preşedinte

Vice Preşedinte S&D

Vice Preşedinte Marketing

Vice Preşedinte Resurse Umane

Vice Preşedinte Financiar

Vice Preşedinte Tehnic

Director Afaceri Corporative

Mihai Barsan

Figura 2: Matricea SABMiller de dezvoltare durabilã: 10 prioritãþi. Un singur viitor.

O abordare centrată pe managementul dezvoltării durabile

Zone de interes global

Zone de interes regional

Îmbunătăţire continuă

Viziunea noastră

Să fim cea mai admiratăcompanie din industria berii

la nivel global

Investiţii socialecorporativeHIV/SidaEnergie/Carbon

Drepturile Omului Deşeuri AmbalajeTransparenţă

şi etică

Consumresponsabil

de alcoolApă

Dezvoltareaantreprenoriatului

în lanţurilenoastre valorice

Cele 10 priorităţi de dezvoltare durabilă elaborate la nivelul grupului

SABMiller, din care facem parte, ne ajută să ne orientăm către aspectele

importante atât la nivel global, cât şi local, şi să transpunem dezvoltarea

durabilă în planificarea şi dezvoltarea operaţiunilor noastre. Aceste

priorităţi constituie un cadru coerent de control al aspectelor

semnificative de ordin social, economic şi de mediu. Ele sunt eficiente în

identificarea oportunităţilor şi a riscurilor ce pot afecta activitatea

noastră şi comunităţile în care ne derulăm afacerile.

Descurajãm consumul iresponsabil de alcool

Reducem consumul de apã

Făcând parte dintr-una din cele mai mari companii producătoare de bere din lume, credem că pentru

majoritatea covârşitoare a consumatorilor noştri, care beau în mod responsabil, berea noastră este una din

bucuriile vieţii. Cu toate acestea, nu rămânem indiferenţi la efectele nocive pe care consumul iresponsabil de

alcool le are asupra indivizilor si societăţii.

În anumite părţi ale lumii, calitatea şi disponibilitatea apei sunt ameninţate. Ne propunem să fim eficienţi în

folosirea apei, să evaluăm corespunzător resursele noastre de apă şi să ne consultăm cu furnizorii noştri. Acest

demers va micşora costurile, va reduce riscurile şi va aduce beneficii comunităţilor locale.

introducere


introducere

Figura 1: Structura de conducere a Ursus Breweries

1.

Modul în care abordãm dezvoltareadurabilã: 10 prioritãþi. Un singur viitor.

2.

4.4.

3.

5.5.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

6. 7.

Andrew Mark Highcock

Tiarnan Ó hAimhirgin

Cristian Popescu

Simon Fearnhead

Alan Sikora

Diana Klusch

Preşedinte

Vice Preşedinte S&D

Vice Preşedinte Marketing

Vice Preşedinte Resurse Umane

Vice Preşedinte Financiar

Vice Preşedinte Tehnic

Director Afaceri Corporative

Mihai Barsan

Figura 2: Matricea SABMiller de dezvoltare durabilã: 10 prioritãþi. Un singur viitor.

O abordare centrată pe managementul dezvoltării durabile

Zone de interes global

Zone de interes regional

Îmbunătăţire continuă

Viziunea noastră

Să fim cea mai admiratăcompanie din industria berii

la nivel global

Investiţii socialecorporativeHIV/SidaEnergie/Carbon

Drepturile Omului Deşeuri AmbalajeTransparenţă

şi etică

Consumresponsabil

de alcoolApă

Dezvoltareaantreprenoriatului

în lanţurilenoastre valorice

Cele 10 priorităţi de dezvoltare durabilă elaborate la nivelul grupului

SABMiller, din care facem parte, ne ajută să ne orientăm către aspectele

importante atât la nivel global, cât şi local, şi să transpunem dezvoltarea

durabilă în planificarea şi dezvoltarea operaţiunilor noastre. Aceste

priorităţi constituie un cadru coerent de control al aspectelor

semnificative de ordin social, economic şi de mediu. Ele sunt eficiente în

identificarea oportunităţilor şi a riscurilor ce pot afecta activitatea

noastră şi comunităţile în care ne derulăm afacerile.

Descurajãm consumul iresponsabil de alcool

Reducem consumul de apã

Făcând parte dintr-una din cele mai mari companii producătoare de bere din lume, credem că pentru

majoritatea covârşitoare a consumatorilor noştri, care beau în mod responsabil, berea noastră este una din

bucuriile vieţii. Cu toate acestea, nu rămânem indiferenţi la efectele nocive pe care consumul iresponsabil de

alcool le are asupra indivizilor si societăţii.

În anumite părţi ale lumii, calitatea şi disponibilitatea apei sunt ameninţate. Ne propunem să fim eficienţi în

folosirea apei, să evaluăm corespunzător resursele noastre de apă şi să ne consultăm cu furnizorii noştri. Acest

demers va micşora costurile, va reduce riscurile şi va aduce beneficii comunităţilor locale.

introducere


introducere

Reducem amprenta de carbon ßi de energie

Refolosim ßi reciclãm ambalajele

Obiectiv zero-deßeuri în activitãþile noastre

Susþinem antreprenoriatul în lanþul nostru creator de valoare

Furnizãm beneficii comunitãþilor

Respectãm drepturile omului

Transparenþã ßi eticã

Contribuim la reducerea infecþiilor cu HIV/SIDA

Începem să înţelegem care verigi din lanţul nostru de distribuţie generează cele mai mari emisii, ceea ce ne ajută

în structurarea corectă a programelor noastre de eficientizare. Consumăm energie atunci când ne producem şi

ne transportăm produsele. Trebuie să devenim mai eficienţi, să ţinem sub control amprenta de carbon şi să

căutăm permanent surse de energie mai puţin poluante. Astfel vom economisi bani şi resurse şi vom reduce

emisiile noastre de gaze cu efect de seră.

Ambalajele protejează produsele noastre, însă au un impact mare asupra mediului. Reducem greutatea

ambalajelor noastre, refolosim sticlele şi încurajăm reciclarea. Economisim astfel bani şi materii prime şi

reducem presiunea asupra serviciilor locale de reciclare a deşeurilor.

Derularea activităţii fără a produce deşeuri a devenit un lucru posibil. O mare parte din cantitatea de deşeuri

poate fi o resursă valoroasă pentru fermieri şi producătorii din industria alimentară, dar poate deveni şi o sursă

potenţială de energie. Obiectivul nostru este reducerea masivă a cantităţii de deşeuri pe care o trimitem la

groapa de gunoi, economisind astfel sume de bani şi reducând impactul asupra mediului.

Suntem conştienţi de faptul că influenţa noastră se extinde dincolo de operaţiunile noastre imediate, deci şi

asupra activităţii partenerilor din lanţul nostru de valoare – de exemplu, furnizorii de materii prime şi

distribuitorii produselor noastre. Încurajarea dezvoltării societăţilor din lanţul nostru de valoare este unul din

sectoarele de interes global pentru noi.

Prosperitatea comunităţilor în care activăm şi în care ne derulăm operaţiunile sunt interdependente. Investiţiile

noastre sociale corporatiste (ISC) au ca obiectiv îmbunătăţirea calităţii vieţii comunităţilor locale, sprijin pentru

construirea unor relaţii solide cu furnizorii, consumatorii şi angajaţii noştri.

Ne administrăm afacerile respectând culturile naţionale şi diferitele legi, norme şi tradiţii locale. Promovăm

valorile comunităţii internaţionale, în special Declaraţia Universală a Drepturilor Omului şi Convenţia

Europeană a Drepturilor Omului.

Ne-am angajat să raportăm transparent evoluţia noastră în domeniul dezvoltării durabile şi să operăm cu

standarde etice de nivel înalt. Grupurile interesate din afara companiei noastre au acces facil la informaţii care le

permit să evalueze performanţa noastră comparativ cu valorile declarate, iar pe baza acestora pot emite opinii

informate cu privire la afacerea noastră. Pentru a răspunde şi mai bine la nevoile grupurilor interesate, ne vom

îmbunătăţi procesul de raportare.

Facem eforturi pentru a contribui la reducerea numărului de infecţii cu HIV/SIDA din sfera noastră de

influenţă. Pandemia HIV/SIDA are o relevanţă aparte pentru operaţiunile noastre din Africa, dar suntem 1conştienţi că numărul de noi infecţii cu HIV au crescut anul trecut şi în România cu 31 la sută. În cadrul

companiei am pus la punct programe dedicate angajaţilor noştri, familiilor lor, comunităţilor locale şi

furnizorilor/distribuitorilor, pe care suntem gata să le punem la dispoziţia celor interesaţi.

Creată de SABMiller pentru a analiza modul în care evoluează performanţele noastre de business pe

toate cele zece priorităţi din domeniul dezvoltării durabile, Matricea de Evaluare a Sustenabilităţii

(SAM) ne ajută să monitorizăm rezultatele activităţilor derulate la nivel local. Pentru fiecare prioritate

există o scală cu cinci scoruri de performanţă (tabelul 2). Sistemul de raportare SAM ne indică gradul de

performanţă al fiecărei operaţiuni în parte conform scalei amintite.

În plus faţă de evaluarea amintită şi de scorurile descrise în cele ce urmează, colectăm o gamă largă de

indicatori suplimentari de performanţă.

Dintre cele zece prioritãþi de mai sus, trei au, din punctul nostru de vedere, o importanþã deosebitã

pentru România – promovarea unui consum responsabil de alcool; încurajararea

antreprenoriatului ßi furnizarea de beneficii comunitãþilor pe care le deservim.

Rezultate

monitorizate

constant

Tabelul 2: Niveluri de performanþã

5

4

3

Direcţie corectă

2

1

Exprimă o performanţă de vârf la nivel mondial în domeniul respectiv.Nivel de vârf

Bună practică

Progres

Standard minim

Exprimă atingerea unui nivel de performanţă considerat bună practică la nivel

mondial în domeniul respectiv.

Exprimă abordarea complexă a problematicii, inclusiv introducerea unor

inovaţii şi consultarea pe scară largă.

Exprimă consecvenţă în obţinerea unor performanţe constante în domeniul

respectiv.

Toate operaţiunile noastre trebuie să funcţioneze la acest nivel sau să pună la

punct un plan pentru a obţine acest rezultat. Aceasta este o metodă de

management al riscului în domeniul dezvoltării durabile.

Tabelul 3: Dezvoltarea durabilã: obiectivele ßi rezultatele noastre

Prioritatea din domeniul dezvoltării durabile / tema materială F12 rezultate F14 obiective

4.65

2.80

5.00

2.80

3.33

5.00

3.40

3.33

F13 rezultate

Alcool

Apă

Energie şi amprentă de carbon

1 Indicator raportat ca deşeuri reciclate / refolosite sau vândute (exclusiv deşeurile periculoase).

2.41

2.60

2.50

4.60

3.50

2.41

2.60

1.91

4.60

3.50

3.60

3.04

2.60

1.58

4.30

3.50

Ambalaje şi deşeuri din ambalaje

1Deşeuri

Încurajarea antreprenoriatului în lanţul de valoare

Investiţii sociale corporatiste

Drepturile omului

5.004.303.50Transparenţă şi etică

3.003.003.00HIV/SIDA

1 Date conform ARAS (Asociaţia Română Anti-SIDA), . www.arasnet.ro

introducere


introducere

Reducem amprenta de carbon ßi de energie

Refolosim ßi reciclãm ambalajele

Obiectiv zero-deßeuri în activitãþile noastre

Susþinem antreprenoriatul în lanþul nostru creator de valoare

Furnizãm beneficii comunitãþilor

Respectãm drepturile omului


Contribuim la reducerea infecþiilor cu HIV/SIDA

Începem să înţelegem care verigi din lanţul nostru de distribuţie generează cele mai mari emisii, ceea ce ne ajută

în structurarea corectă a programelor noastre de eficientizare. Consumăm energie atunci când ne producem şi

ne transportăm produsele. Trebuie să devenim mai eficienţi, să ţinem sub control amprenta de carbon şi să

căutăm permanent surse de energie mai puţin poluante. Astfel vom economisi bani şi resurse şi vom reduce

emisiile noastre de gaze cu efect de seră.

Ambalajele protejează produsele noastre, însă au un impact mare asupra mediului. Reducem greutatea

ambalajelor noastre, refolosim sticlele şi încurajăm reciclarea. Economisim astfel bani şi materii prime şi

reducem presiunea asupra serviciilor locale de reciclare a deşeurilor.

Derularea activităţii fără a produce deşeuri a devenit un lucru posibil. O mare parte din cantitatea de deşeuri

poate fi o resursă valoroasă pentru fermieri şi producătorii din industria alimentară, dar poate deveni şi o sursă

potenţială de energie. Obiectivul nostru este reducerea masivă a cantităţii de deşeuri pe care o trimitem la

groapa de gunoi, economisind astfel sume de bani şi reducând impactul asupra mediului.

Suntem conştienţi de faptul că influenţa noastră se extinde dincolo de operaţiunile noastre imediate, deci şi

asupra activităţii partenerilor din lanţul nostru de valoare – de exemplu, furnizorii de materii prime şi

distribuitorii produselor noastre. Încurajarea dezvoltării societăţilor din lanţul nostru de valoare este unul din

sectoarele de interes global pentru noi.

Prosperitatea comunităţilor în care activăm şi în care ne derulăm operaţiunile sunt interdependente. Investiţiile

noastre sociale corporatiste (ISC) au ca obiectiv îmbunătăţirea calităţii vieţii comunităţilor locale, sprijin pentru

construirea unor relaţii solide cu furnizorii, consumatorii şi angajaţii noştri.

Ne administrăm afacerile respectând culturile naţionale şi diferitele legi, norme şi tradiţii locale. Promovăm

valorile comunităţii internaţionale, în special Declaraţia Universală a Drepturilor Omului şi Convenţia

Europeană a Drepturilor Omului.

Ne-am angajat să raportăm transparent evoluţia noastră în domeniul dezvoltării durabile şi să operăm cu

standarde etice de nivel înalt. Grupurile interesate din afara companiei noastre au acces facil la informaţii care le

permit să evalueze performanţa noastră comparativ cu valorile declarate, iar pe baza acestora pot emite opinii

informate cu privire la afacerea noastră. Pentru a răspunde şi mai bine la nevoile grupurilor interesate, ne vom

îmbunătăţi procesul de raportare.

Facem eforturi pentru a contribui la reducerea numărului de infecţii cu HIV/SIDA din sfera noastră de

influenţă. Pandemia HIV/SIDA are o relevanţă aparte pentru operaţiunile noastre din Africa, dar suntem 1conştienţi că numărul de noi infecţii cu HIV au crescut anul trecut şi în România cu 31 la sută. În cadrul

companiei am pus la punct programe dedicate angajaţilor noştri, familiilor lor, comunităţilor locale şi

furnizorilor/distribuitorilor, pe care suntem gata să le punem la dispoziţia celor interesaţi.

Creată de SABMiller pentru a analiza modul în care evoluează performanţele noastre de business pe

toate cele zece priorităţi din domeniul dezvoltării durabile, Matricea de Evaluare a Sustenabilităţii

(SAM) ne ajută să monitorizăm rezultatele activităţilor derulate la nivel local. Pentru fiecare prioritate

există o scală cu cinci scoruri de performanţă (tabelul 2). Sistemul de raportare SAM ne indică gradul de

performanţă al fiecărei operaţiuni în parte conform scalei amintite.

În plus faţă de evaluarea amintită şi de scorurile descrise în cele ce urmează, colectăm o gamă largă de

indicatori suplimentari de performanţă.

Dintre cele zece prioritãþi de mai sus, trei au, din punctul nostru de vedere, o importanþã deosebitã

pentru România – promovarea unui consum responsabil de alcool; încurajararea

antreprenoriatului ßi furnizarea de beneficii comunitãþilor pe care le deservim.

Rezultate

monitorizate

constant

Tabelul 2: Niveluri de performanþã

5

4

3

Direcţie corectă

2

1

Exprimă o performanţă de vârf la nivel mondial în domeniul respectiv.Nivel de vârf

Bună practică

Progres

Standard minim

Exprimă atingerea unui nivel de performanţă considerat bună practică la nivel

mondial în domeniul respectiv.

Exprimă abordarea complexă a problematicii, inclusiv introducerea unor

inovaţii şi consultarea pe scară largă.

Exprimă consecvenţă în obţinerea unor performanţe constante în domeniul

respectiv.

Toate operaţiunile noastre trebuie să funcţioneze la acest nivel sau să pună la

punct un plan pentru a obţine acest rezultat. Aceasta este o metodă de

management al riscului în domeniul dezvoltării durabile.

Tabelul 3: Dezvoltarea durabilã: obiectivele ßi rezultatele noastre

Prioritatea din domeniul dezvoltării durabile / tema materială F12 rezultate F14 obiective

4.65

2.80

5.00

2.80

3.33

5.00

3.40

3.33

F13 rezultate

Alcool

Apă

Energie şi amprentă de carbon

1 Indicator raportat ca deşeuri reciclate / refolosite sau vândute (exclusiv deşeurile periculoase).

2.41

2.60

2.50

4.60

3.50

2.41

2.60

1.91

4.60

3.50

3.60

3.04

2.60

1.58

4.30

3.50

Ambalaje şi deşeuri din ambalaje

1Deşeuri

Încurajarea antreprenoriatului în lanţul de valoare

Investiţii sociale corporatiste

Drepturile omului

5.004.303.50Transparenţă şi etică

3.003.003.00HIV/SIDA

1 Date conform ARAS (Asociaţia Română Anti-SIDA), . www.arasnet.ro

introducere


introducere

Majoritatea creşterilor înregistrate de noi se datorează investiţiilor în pregătirea angajaţilor noştri şi derulării unor programe cum

ar fi: introducerea unor politici în domeniul alcoolului (comunicare comercială responsabilă, comportamentul angajaţilor,

consum responsabil), calcularea impactului Investiţiilor Sociale Corporatiste făcute de compania noastră în comunităţi şi în

politici de mediu, elaborării primului nostru raport de dezvoltare durabilă (publicat în F12). Măsurile care au vizat reducerea

impactului negativ asupra mediului au contribuit şi ele la creşterea performanţelor noastre: am redus emisiile de CO2 per

hectolitru de bere şi căutăm soluţii pentru a reduce greutatea ambalajelor.

Figura 3: Evoluþia scorurilor în domeniul dezvoltãrii durabile (F10 – F13 ßi obiective pentru F14)

0

0.5

1

1.5

2

3

5

4

2.5

3.5

4.5

F10 F11 F12 F13 F14 (obiective)

Modul în care ne consultãm cu partenerii noştri

Noi, cei din Ursus Breweries SA, construim o credibilitate pe termen lung prin abordarea pro-activă a viitorului afacerii noastre.

Dorim să obţinem rezultate sustenabile în domeniul reglementărilor şi să deţinem poziţia de lider pe industrie în iniţiativele care

vizează consumul responsabil de alcool.

ProvocãriSchimbările şi provocările care au impact asupra valorii acţiunilor noastre se împart astfel:

Modul în care societatea percepe produsul nostru şi pe noi, ca producător şi comerciant de bere;

Creşterea numărului de reglementări în domeniul comercializarii şi marketingului produselor din alcool;

Structura şi nivelul taxelor şi accizelor pe produsele din alcool şi volumul de vânzări al produselor din

alcool.

Ÿ

Ÿ

Ÿ

O abordare în patru paßi 4. Comercializare.

Strategia noastră include activităţi de sprijin precum

elaborarea unor ghiduri, studii de caz, norme, documente Asociaţia Berarii României, secondată de Ursus Breweries, a

cadru sau de referinţă derivate din resursele noastre interne organizat întâlniri periodice (de obicei anuale) cu

sau externe. Ceea ce ne dorim este să obţinem o acceptare reprezentanţi ai Ministerului Sănătăţii, ai Institutului

largă a operaţiunilor pe care le derulăm. Naţional de Sănătate Publică, Inspectoratului Poliţiei Rutiere

şi Consiliului Naţional al Audiovizualului. În 2012, – Acesta este momentul principalele teme de discuţie au fost cele legate de programele în care începem să identificăm temele care ne interesează şi de responsabilitate în domeniul alcoolului derulate fie de partenerii cu care dorim să le dezbatem. Începem prin a Berarii României, fie de Ursus Breweries. O altă temă de identifica, înţelege şi organiza în funcţie de priorităţi diferite interes pentru industrie a fost Codul de Comunicare aspecte, de la licenţe pentru producerea de alcool până la Comercială. Conceput în parteneriat cu Consiliul Român riscuri şi oportunităţi comerciale. În paralel, identificăm acele pentru Publicitate, acest document este un exemplu de bună grupuri interesate asupra cărora activitatea noastră are un practică a industriei de bere şi un exemplu de responsabilitate impact sau ar putea avea un impact în viitor. faţă de societate.

– Odată ce am identificat

priorităţile strategice, continuăm demersurile pentru

obţinerea licenţelor comerciale şi pentru producerea de Am organizat, cu sprijinul Asociaţiei Berarii României, alcool. Evaluăm scenarii multiple şi modul în care ar putea întâlniri trimestriale sau semestriale cu reprezentanţi ai funcţiona acestea în piaţă. Paşii următori sunt derulaţi în Guvernului României (Ministerul Finanţelor, Ministerul exerciţii de grup. Agriculturii, Ministerul Economiei) şi cu reprezentanţi ai

unor comisii parlamentare. Principala temă de discuţie a fost – Stabilim interesul major al industriei de bere faţă de nivelul accizei la un plan şi comunicăm acţiuni.alcool, iar demersul a fost coordonat în comun. În mod

natural, din cauza creşterii accizei în ianuarie 2013, frecvenţa – Performanţele noastre sunt evaluate pe baza

întâlnirilor noastre cu partenerii din Guvern şi din Parlament cerinţelor specifice din planul de acţiune, urmărind ca

a crescut considerabil.indicatorii de performanţă să fie atinşi sau, dacă nu este

posibil, să fie ajustaţi.

Ursus Breweries colaborează cu Asociaţia Berarii României, Procesul nostru de consultare a grupurilor interesate face cu ECOROM (organizaţie înfiinţată de reprezentanţi ai parte dintr-un cadru larg de consultare, organizat periodic de industriei pentru a administra proiectele din domeniul reprezentanţii industriei de bere din România, astfel încât să reciclării şi refolosirii deşeurilor provenite din ambalaje) şi cu ajungem la un cadru legal prin care să fie recunoscut locul de Asociaţia Română pentru Ambalaje şi Mediu (ARAM). În drept al berii în societate şi să fie încurajată concurenţa loială, 2012, discuţiile noastre cu reprezentanţi ai Ministerului având la bază principiile transparenţei şi ale responsabilităţii Mediului şi ai altor agenţii guvernamentale au vizat stadiul comune. În ansamblu, procesul de consultare se desfăşoară obiectivelor legate de reciclare şi modul în care poate fi pe următoarele direcţii:îmbunătăţit procesul de colectare a deşeurilor. Celelalte

1. Consum responsabil de alcool;activităţi de consultare a grupurilor interesate au fost derulate

2. Fiscalitate; în cadrul asociaţiilor profesionale din care face parte Ursus

Breweries. 3. Mediu/ambalaje;

Consumul responsabil de alcool

Pasul 1: Context strategic şi impact

Pasul 2: Scenarii şi priorităţi Fiscalitate

Pasul 3: Iniţiative strategice /Planuri de acţiune

Pasul 4: Monitorizăm rezultatele şi descoperim zonele de

îmbunătăţire

Mediu / Ambalaje

introducere


introducere

Majoritatea creşterilor înregistrate de noi se datorează investiţiilor în pregătirea angajaţilor noştri şi derulării unor programe cum

ar fi: introducerea unor politici în domeniul alcoolului (comunicare comercială responsabilă, comportamentul angajaţilor,

consum responsabil), calcularea impactului Investiţiilor Sociale Corporatiste făcute de compania noastră în comunităţi şi în

politici de mediu, elaborării primului nostru raport de dezvoltare durabilă (publicat în F12). Măsurile care au vizat reducerea

impactului negativ asupra mediului au contribuit şi ele la creşterea performanţelor noastre: am redus emisiile de CO2 per

hectolitru de bere şi căutăm soluţii pentru a reduce greutatea ambalajelor.

Figura 3: Evoluþia scorurilor în domeniul dezvoltãrii durabile (F10 – F13 ßi obiective pentru F14)

0

0.5

1

1.5

2

3

5

4

2.5

3.5

4.5

F10 F11 F12 F13 F14 (obiective)

Modul în care ne consultãm cu partenerii noştri

Noi, cei din Ursus Breweries SA, construim o credibilitate pe termen lung prin abordarea pro-activă a viitorului afacerii noastre.

Dorim să obţinem rezultate sustenabile în domeniul reglementărilor şi să deţinem poziţia de lider pe industrie în iniţiativele care

vizează consumul responsabil de alcool.

ProvocãriSchimbările şi provocările care au impact asupra valorii acţiunilor noastre se împart astfel:

Modul în care societatea percepe produsul nostru şi pe noi, ca producător şi comerciant de bere;

Creşterea numărului de reglementări în domeniul comercializarii şi marketingului produselor din alcool;

Structura şi nivelul taxelor şi accizelor pe produsele din alcool şi volumul de vânzări al produselor din

alcool.

Ÿ

Ÿ

Ÿ

O abordare în patru paßi 4. Comercializare.

Strategia noastră include activităţi de sprijin precum

elaborarea unor ghiduri, studii de caz, norme, documente Asociaţia Berarii României, secondată de Ursus Breweries, a

cadru sau de referinţă derivate din resursele noastre interne organizat întâlniri periodice (de obicei anuale) cu

sau externe. Ceea ce ne dorim este să obţinem o acceptare reprezentanţi ai Ministerului Sănătăţii, ai Institutului

largă a operaţiunilor pe care le derulăm. Naţional de Sănătate Publică, Inspectoratului Poliţiei Rutiere

şi Consiliului Naţional al Audiovizualului. În 2012, – Acesta este momentul principalele teme de discuţie au fost cele legate de programele în care începem să identificăm temele care ne interesează şi de responsabilitate în domeniul alcoolului derulate fie de partenerii cu care dorim să le dezbatem. Începem prin a Berarii României, fie de Ursus Breweries. O altă temă de identifica, înţelege şi organiza în funcţie de priorităţi diferite interes pentru industrie a fost Codul de Comunicare aspecte, de la licenţe pentru producerea de alcool până la Comercială. Conceput în parteneriat cu Consiliul Român riscuri şi oportunităţi comerciale. În paralel, identificăm acele pentru Publicitate, acest document este un exemplu de bună grupuri interesate asupra cărora activitatea noastră are un practică a industriei de bere şi un exemplu de responsabilitate impact sau ar putea avea un impact în viitor. faţă de societate.

– Odată ce am identificat

priorităţile strategice, continuăm demersurile pentru

obţinerea licenţelor comerciale şi pentru producerea de Am organizat, cu sprijinul Asociaţiei Berarii României, alcool. Evaluăm scenarii multiple şi modul în care ar putea întâlniri trimestriale sau semestriale cu reprezentanţi ai funcţiona acestea în piaţă. Paşii următori sunt derulaţi în Guvernului României (Ministerul Finanţelor, Ministerul exerciţii de grup. Agriculturii, Ministerul Economiei) şi cu reprezentanţi ai

unor comisii parlamentare. Principala temă de discuţie a fost – Stabilim interesul major al industriei de bere faţă de nivelul accizei la un plan şi comunicăm acţiuni.alcool, iar demersul a fost coordonat în comun. În mod

natural, din cauza creşterii accizei în ianuarie 2013, frecvenţa – Performanţele noastre sunt evaluate pe baza

întâlnirilor noastre cu partenerii din Guvern şi din Parlament cerinţelor specifice din planul de acţiune, urmărind ca

a crescut considerabil.indicatorii de performanţă să fie atinşi sau, dacă nu este

posibil, să fie ajustaţi.

Ursus Breweries colaborează cu Asociaţia Berarii României, Procesul nostru de consultare a grupurilor interesate face cu ECOROM (organizaţie înfiinţată de reprezentanţi ai parte dintr-un cadru larg de consultare, organizat periodic de industriei pentru a administra proiectele din domeniul reprezentanţii industriei de bere din România, astfel încât să reciclării şi refolosirii deşeurilor provenite din ambalaje) şi cu ajungem la un cadru legal prin care să fie recunoscut locul de Asociaţia Română pentru Ambalaje şi Mediu (ARAM). În drept al berii în societate şi să fie încurajată concurenţa loială, 2012, discuţiile noastre cu reprezentanţi ai Ministerului având la bază principiile transparenţei şi ale responsabilităţii Mediului şi ai altor agenţii guvernamentale au vizat stadiul comune. În ansamblu, procesul de consultare se desfăşoară obiectivelor legate de reciclare şi modul în care poate fi pe următoarele direcţii:îmbunătăţit procesul de colectare a deşeurilor. Celelalte

1. Consum responsabil de alcool;activităţi de consultare a grupurilor interesate au fost derulate

2. Fiscalitate; în cadrul asociaţiilor profesionale din care face parte Ursus

Breweries. 3. Mediu/ambalaje;

Consumul responsabil de alcool

Pasul 1: Context strategic şi impact

Pasul 2: Scenarii şi priorităţi Fiscalitate

Pasul 3: Iniţiative strategice /Planuri de acţiune

Pasul 4: Monitorizăm rezultatele şi descoperim zonele de

îmbunătăţire

Mediu / Ambalaje

introducere




afacerea noastrã

1 din 31 români consumã

o bere produsã de Ursus Breweries

70 la sutădin orzul folosit în procesul de producþie provine din România

3fabrici de bere

9mãrci

10prioritãþi în domeniul dezvoltãrii durabile

295 de anitradiþie în producerea de bere

1 Estimare, persoane cu vârsta peste 18

ani, conform legislaţiei româneşti.

Afilieri

Suntem membri ai următoarelor asociaţii profesionale: (RAC), un organism de

autoreglementare în domeniul publicităţii, a cărui (Camera de Comerţ Americană în Ro-

activitate are la bază un Cod de Practică în Publicitate. mânia), organizaţie nonprofit şi non-politică ce

Acesta conţine un set de norme etice la care aderă toţi cei promovează interesele comerciale şi economice ale

care activează în industria de publicitate şi care este Statelor Unite ale Americii în România, dar şi pe cele ale

respectat în toate tipurile de comunicare comercială.comunităţii de afaceri locală şi internaţională.

(Asociaţia Română pentru Ambalaje şi Mediu),

asociaţie nonprofit a producătorilor şi importatorilor de

ambalaje şi produse ambalate din România, care

implementează un sistem integrat de management al

deşeurilor de ambalaje, transparent, bazat pe costuri

minime, eficient şi eficace şi care sprijină soluţiile

rezonabile pentru reducerea impactului ambalajelor

asupra mediului.

(Asociaţia Berarii României), lider în domeniu, care

reprezintă 90 la sută din ceea ce înseamnă industria de bere

din România, un partener de încredere pentru autorităţile

statului, care educă publicul şi promovează consumul

responsabil de bere. Toate companiile membre ale

Asociaţiei Berarii României susţin şi derulează un cadru

legislativ care să promoveze concurenţa corectă şi etica în

afaceri.

(Camera de Comerţ Româno-Britanică), organizaţie

non-profit deţinută, condusă şi administrată complet de

membrii săi, având misiunea de a uza de bunele sale oficii

şi de a organiza activităţi menite a spori investiţiile în

România şi numărul de companii româno-britanice.

, o organizaţie care are rolul de

interfaţă şi a cărei misiune este în folosul publicului larg:

protejarea mediului prin monitorizarea angajamentelor

membrilor săi şi prin îndeplinirea obiectivelor, anume

refolosirea şi reciclarea deşeurilor din ambalaje.

(CIS), cel mai influent

organism format din reprezentanţi ai companiilor străine

care funcţionează pe piaţa românească, având ca misiune

stimularea dezvoltării economice a României. Ursus

Breweries deţine poziţia de membru în Consiliul Director

al FIC.

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Consiliul Român de Publicitate

AmCham România

ARAM

BR

BRCC

ECOROM Ambalaje

Consiliul Investitorilor Străini

www.rac.ro/EN/www.amcham.ro

www.aram.org.ro

www.berariiromaniei.ro/en/

www.brcconline.eu/

www.ecoromambalaje.ro/en/

www.fic.ro


Aspecte cheie

Prioritãþile transpuse în fapte

Prioritãþile noastre de dezvoltare durabilã

introducere




afacerea noastrã

1 din 31 români consumã

o bere produsã de Ursus Breweries

70 la sutădin orzul folosit în procesul de producþie provine din România

3fabrici de bere

9mãrci

10prioritãþi în domeniul dezvoltãrii durabile

295 de anitradiþie în producerea de bere

1 Estimare, persoane cu vârsta peste 18

ani, conform legislaţiei româneşti.

Afilieri

Suntem membri ai următoarelor asociaţii profesionale: (RAC), un organism de

autoreglementare în domeniul publicităţii, a cărui (Camera de Comerţ Americană în Ro-

activitate are la bază un Cod de Practică în Publicitate. mânia), organizaţie nonprofit şi non-politică ce

Acesta conţine un set de norme etice la care aderă toţi cei promovează interesele comerciale şi economice ale

care activează în industria de publicitate şi care este Statelor Unite ale Americii în România, dar şi pe cele ale

respectat în toate tipurile de comunicare comercială.comunităţii de afaceri locală şi internaţională.

(Asociaţia Română pentru Ambalaje şi Mediu),

asociaţie nonprofit a producătorilor şi importatorilor de

ambalaje şi produse ambalate din România, care

implementează un sistem integrat de management al

deşeurilor de ambalaje, transparent, bazat pe costuri

minime, eficient şi eficace şi care sprijină soluţiile

rezonabile pentru reducerea impactului ambalajelor

asupra mediului.

(Asociaţia Berarii României), lider în domeniu, care

reprezintă 90 la sută din ceea ce înseamnă industria de bere

din România, un partener de încredere pentru autorităţile

statului, care educă publicul şi promovează consumul

responsabil de bere. Toate companiile membre ale

Asociaţiei Berarii României susţin şi derulează un cadru

legislativ care să promoveze concurenţa corectă şi etica în

afaceri.

(Camera de Comerţ Româno-Britanică), organizaţie

non-profit deţinută, condusă şi administrată complet de

membrii săi, având misiunea de a uza de bunele sale oficii

şi de a organiza activităţi menite a spori investiţiile în

România şi numărul de companii româno-britanice.

, o organizaţie care are rolul de

interfaţă şi a cărei misiune este în folosul publicului larg:

protejarea mediului prin monitorizarea angajamentelor

membrilor săi şi prin îndeplinirea obiectivelor, anume

refolosirea şi reciclarea deşeurilor din ambalaje.

(CIS), cel mai influent

organism format din reprezentanţi ai companiilor străine

care funcţionează pe piaţa românească, având ca misiune

stimularea dezvoltării economice a României. Ursus

Breweries deţine poziţia de membru în Consiliul Director

al FIC.

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Consiliul Român de Publicitate

AmCham România

ARAM

BR

BRCC

ECOROM Ambalaje

Consiliul Investitorilor Străini

www.rac.ro/EN/www.amcham.ro

www.aram.org.ro

www.berariiromaniei.ro/en/

www.brcconline.eu/

www.ecoromambalaje.ro/en/

www.fic.ro


Aspecte cheie



afacerea noastrã


afacerea noastrã


Încurajarea antreprenoriatului în lanþul nostru valoric este

una dintre cele zece prioritãþi fundamentale ale noastre în

domeniul dezvoltãrii durabile.

Obiectiv F14

2.50

F13

1.91

F12

1.58

Pentru că producem şi vindem bere consumatorilor din

România, suntem o companie producătoare de bunuri de

larg consum. Afacerea noastră depinde de comunitatea din

România şi susţine dezvoltarea sa.

În fiecare zi, luăm decizii legate de provenienţa materiilor

prime, a echipamentelor şi a serviciilor. Atunci când hotărâm Modul în care ne conducem afacerile sau ne dezvoltăm

că vom cumpăra mai multe produse de pe piaţa locală şi că brandurile pe plan local nu exclude politica la nivel de grup,

vom angaja mai mulţi români, au de câştigat şi afacerile aplicată la nivel internaţional, în ceea ce priveşte

locale. eficientizarea activităţii astfel încât să obţinem profit şi să

Suntem conştienţi că folosind mai mult din resursele locale, avem avantaje competitive. Evaluăm, reînnoim şi adaptăm vom reduce şi din impactul nostru negativ asupra mediului. standardele şi bunele practici de la nivel global în mod Totodată, considerăm şi că România ar avea un potenţial constant, fie că este vorba de standarde de ordin ethnic, de uriaş de creştere economică în contextul în care şi companiile procesul de distribuţie, de marketing, vânzări, aspectele contribuie la întărirea climatului economic. financiare sau politica de resurse umane.

Crearea de alternative de natură economică pentru micile Investiţiile în unităţile noastre de producţie, capacităţile afaceri din jurul fabricilor noastre de bere sau formarea comerciale sau de distribuţie corelate de o creştere a pieţei profesională a furnizorilor/distribuitorilor noştri sau berii în 2012 şi de eficientizarea operaţiunilor ne-au ajutat să achiziţiile sporite de pe piaţa locală ajută nu doar obţinem o creştere substanţială a marjei de profit.comunităţile locale, ci ne ajută şi pe noi, ca afacere. În felul

În compania noastră, valoarea este generată prin menţinerea acesta nu mai trebuie să plătim taxe de import, avem acces

unei poziţii de top pe piaţa din România şi prin oferirea de direct şi constant la lanţul de distribuţie, putând achiziţiona

şanse de dezvoltare economică pe termen lung, introducând astfel servicii de calitate şi asigurându-ne accesul facil la

pe piaţă şi menţinând apoi în gama noastră de produse mărci inovaţie.

locale de succes. Afacerea noastră devine din ce în ce mai Considerăm că sprijinind dezvoltarea întreprinderilor mici şi eficientă prin intermediul lanţului de distribuţie, al mijlocii vom ajuta economia locală să crească, îmbunătăţind comunităţilor în care ne derulăm operaţiunile, participând astfel serviciile publice (inclusiv educaţia şi accesul la servicii astfel la creşterea noastră economică şi la dezvoltarea medicale) şi creând locuri de muncă. noastră.

RiscuriOportu-

nităţi

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Costul pe hl al materiilor prime

(cereale, hamei) se preconizează

că va creşte;

Preţurile mai mari la combustibili

vor spori şi costurile de

distribuţie;

Preţul energiei şi nivelul accizei ar

putea creşte semnificativ.

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Dezvoltarea continuă a portofoliului de

mărci de bere;

Performanţe crescute pe linia inovaţiilor şi

a canalelor de creaţie;

Control sporit al eficienţei costurilor;

Generarea de lichidităţi va rămâne

prioritară;

Beneficii operaţionale nete rezultate din

programele de achiziţii.

Capacitatea noastră de a construi parteneriate pe termen lung şi de a le menţine active este unul din punctele tari ale afacerii

noastre. Suntem angajaţi în proiecte comune cu o serie de instituţii, de distribuitori, de comercianţi, dar şi cu comunitatea extinsă

tocmai pentru a putea sprijini dezvoltarea economică şi socială a comunităţilor în care ne desfăşurăm activitatea.

Industria berii din România înseamnă un sector cu zero evaziune fiscală, un

sector în care consumul este acoperit în proporţie de 98,4 la sută din producţia

internă. Înseamnă un sector naţional care generează 80.000 de locuri de muncă

create de producători importanţi care au intrat pe o piaţă pe care vor să rămână şi

să o dezvolte.

Investiţiile membrilor Asociaţiei până în momentul de faţă depăşesc 1,2 miliarde

de euro. Anual, valoarea investiţiilor lor este de aproximativ 80 de milioane de

euro.

Sectorul berii este unul dintre puţinele sectoare în care avem patru jucători de

talie mondială şi doi de talie naţională. Este un sector concurenţial care s-a

dezvoltat foarte mult în ultimele două decenii şi care şi-a dublat piaţa tocmai

pentru că know-how-ul şi gradul de competitivitate au dus la creşterea calităţii

produselor şi la o atracţie sporită din partea consumatorilor. Constantin Bratu, Director General,

Asociaþia Berarii României

O primă decizie ţine de procurarea materiilor prime, pe cât posibil, din

România pentru că suntem o afacere românească.

Avem un departament de achiziţii globale, care are sediul în Elveţia, dar încercăm

să achiziţionăm orzul pe plan local, nu să-l importăm. Aceasta din două motive:

mai întâi, este mai eficient din punct de vedere costuri. Apoi, una dintre

priorităţile noastre de dezvoltare durabilă este încurajarea antreprenoriatului

local. Obiectivul nostru este să cumpărăm 70% din orz de pe piaţa locală. Poate

nu-l atingem în fiecare an, calitatea culturii fiind diferită de la un an la altul, dar

culturile de orz din 2013 au avut o calitate excelentă.

Un alt aspect important pentru noi este mixul de ambalare. Vindem produse în

sticle PET care au impact asupra mediului şi depunem eforturi uriaşe ca să

promovăm cumpărarea produselor în sticle returnabile, al căror impact este mult

mai mic.

Al treilea obiectiv ţine de etică şi integritate, iar pe de altă parte de conformare.

Suntem o companie listată la Bursa din Londra, motiv pentru care trebuie să

respectăm prevederile legislaţiei anticorupţie din Marea Britanie, dar şi legislaţia

relevantă din România. Chiar dacă eforturile noastre pe linia politicii de etică,

conformare şi anticorupţie sunt substanţiale, am înregistrat un incident de

încălcare a acestei politici. Dorinţa noastră este de a ne conduce afacerile din

România într-o manieră etică, respectând nu numai legislaţia internaţională (cum

ar fi Legea Anticorupţie din Marea Britanie), dar şi pe cea românească.

Obiectivele noastre

Obiectivele financiare au fost agreate şi aprobate intern, fiind foarte precise. În

ceea ce priveşte achiziţiile, vrem să ne asigurăm că avem la dispoziţie materiii

prime de calitate, că avem furnizori/distribuitori pe care ne putem baza astfel

încât să nu întrerupem activitatea. Obiectivele pentru următorii ani sunt

ambiţioase. În permanenţă ne punem următoarele întrebări – ce putem face

pentru a fi mai competitivi şi mai eficienţi în România? Cum putem oferi produse

mai bune, într-o formă cât mai atrăgătoare pentru consumatorii noştri?

Simon Fearnhead,

Vicepreßedinte, Financiar, Juridic,

IT şi Achiziþii

URSUS Breweries

Figura 4: Riscuri ßi oportunitãþi

Aceste scoruri sunt susţinute de acţiunile noastre de a

îmbunătăţi înţelegerea partenerilor din lanţul de valoare a

priorităţilor de dezvoltare durabilă şi prin continuarea proiectelor

cu partenerii din zona de supply chain.

afacerea noastrã


afacerea noastrã


Încurajarea antreprenoriatului în lanþul nostru valoric este

una dintre cele zece prioritãþi fundamentale ale noastre în

domeniul dezvoltãrii durabile.

Obiectiv F14

2.50

F13

1.91

F12

1.58

Pentru că producem şi vindem bere consumatorilor din

România, suntem o companie producătoare de bunuri de

larg consum. Afacerea noastră depinde de comunitatea din

România şi susţine dezvoltarea sa.

În fiecare zi, luăm decizii legate de provenienţa materiilor

prime, a echipamentelor şi a serviciilor. Atunci când hotărâm Modul în care ne conducem afacerile sau ne dezvoltăm

că vom cumpăra mai multe produse de pe piaţa locală şi că brandurile pe plan local nu exclude politica la nivel de grup,

vom angaja mai mulţi români, au de câştigat şi afacerile aplicată la nivel internaţional, în ceea ce priveşte

locale. eficientizarea activităţii astfel încât să obţinem profit şi să

Suntem conştienţi că folosind mai mult din resursele locale, avem avantaje competitive. Evaluăm, reînnoim şi adaptăm vom reduce şi din impactul nostru negativ asupra mediului. standardele şi bunele practici de la nivel global în mod Totodată, considerăm şi că România ar avea un potenţial constant, fie că este vorba de standarde de ordin ethnic, de uriaş de creştere economică în contextul în care şi companiile procesul de distribuţie, de marketing, vânzări, aspectele contribuie la întărirea climatului economic. financiare sau politica de resurse umane.

Crearea de alternative de natură economică pentru micile Investiţiile în unităţile noastre de producţie, capacităţile afaceri din jurul fabricilor noastre de bere sau formarea comerciale sau de distribuţie corelate de o creştere a pieţei profesională a furnizorilor/distribuitorilor noştri sau berii în 2012 şi de eficientizarea operaţiunilor ne-au ajutat să achiziţiile sporite de pe piaţa locală ajută nu doar obţinem o creştere substanţială a marjei de profit.comunităţile locale, ci ne ajută şi pe noi, ca afacere. În felul

În compania noastră, valoarea este generată prin menţinerea acesta nu mai trebuie să plătim taxe de import, avem acces

unei poziţii de top pe piaţa din România şi prin oferirea de direct şi constant la lanţul de distribuţie, putând achiziţiona

şanse de dezvoltare economică pe termen lung, introducând astfel servicii de calitate şi asigurându-ne accesul facil la

pe piaţă şi menţinând apoi în gama noastră de produse mărci inovaţie.

locale de succes. Afacerea noastră devine din ce în ce mai Considerăm că sprijinind dezvoltarea întreprinderilor mici şi eficientă prin intermediul lanţului de distribuţie, al mijlocii vom ajuta economia locală să crească, îmbunătăţind comunităţilor în care ne derulăm operaţiunile, participând astfel serviciile publice (inclusiv educaţia şi accesul la servicii astfel la creşterea noastră economică şi la dezvoltarea medicale) şi creând locuri de muncă. noastră.

RiscuriOportu-

nităţi

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Costul pe hl al materiilor prime

(cereale, hamei) se preconizează

că va creşte;

Preţurile mai mari la combustibili

vor spori şi costurile de

distribuţie;

Preţul energiei şi nivelul accizei ar

putea creşte semnificativ.

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Dezvoltarea continuă a portofoliului de

mărci de bere;

Performanţe crescute pe linia inovaţiilor şi

a canalelor de creaţie;

Control sporit al eficienţei costurilor;

Generarea de lichidităţi va rămâne

prioritară;

Beneficii operaţionale nete rezultate din

programele de achiziţii.

Capacitatea noastră de a construi parteneriate pe termen lung şi de a le menţine active este unul din punctele tari ale afacerii

noastre. Suntem angajaţi în proiecte comune cu o serie de instituţii, de distribuitori, de comercianţi, dar şi cu comunitatea extinsă

tocmai pentru a putea sprijini dezvoltarea economică şi socială a comunităţilor în care ne desfăşurăm activitatea.

Industria berii din România înseamnă un sector cu zero evaziune fiscală, un

sector în care consumul este acoperit în proporţie de 98,4 la sută din producţia

internă. Înseamnă un sector naţional care generează 80.000 de locuri de muncă

create de producători importanţi care au intrat pe o piaţă pe care vor să rămână şi

să o dezvolte.

Investiţiile membrilor Asociaţiei până în momentul de faţă depăşesc 1,2 miliarde

de euro. Anual, valoarea investiţiilor lor este de aproximativ 80 de milioane de

euro.

Sectorul berii este unul dintre puţinele sectoare în care avem patru jucători de

talie mondială şi doi de talie naţională. Este un sector concurenţial care s-a

dezvoltat foarte mult în ultimele două decenii şi care şi-a dublat piaţa tocmai

pentru că know-how-ul şi gradul de competitivitate au dus la creşterea calităţii

produselor şi la o atracţie sporită din partea consumatorilor. Constantin Bratu, Director General,

Asociaþia Berarii României

O primă decizie ţine de procurarea materiilor prime, pe cât posibil, din

România pentru că suntem o afacere românească.

Avem un departament de achiziţii globale, care are sediul în Elveţia, dar încercăm

să achiziţionăm orzul pe plan local, nu să-l importăm. Aceasta din două motive:

mai întâi, este mai eficient din punct de vedere costuri. Apoi, una dintre

priorităţile noastre de dezvoltare durabilă este încurajarea antreprenoriatului

local. Obiectivul nostru este să cumpărăm 70% din orz de pe piaţa locală. Poate

nu-l atingem în fiecare an, calitatea culturii fiind diferită de la un an la altul, dar

culturile de orz din 2013 au avut o calitate excelentă.

Un alt aspect important pentru noi este mixul de ambalare. Vindem produse în

sticle PET care au impact asupra mediului şi depunem eforturi uriaşe ca să

promovăm cumpărarea produselor în sticle returnabile, al căror impact este mult

mai mic.

Al treilea obiectiv ţine de etică şi integritate, iar pe de altă parte de conformare.

Suntem o companie listată la Bursa din Londra, motiv pentru care trebuie să

respectăm prevederile legislaţiei anticorupţie din Marea Britanie, dar şi legislaţia

relevantă din România. Chiar dacă eforturile noastre pe linia politicii de etică,

conformare şi anticorupţie sunt substanţiale, am înregistrat un incident de

încălcare a acestei politici. Dorinţa noastră este de a ne conduce afacerile din

România într-o manieră etică, respectând nu numai legislaţia internaţională (cum

ar fi Legea Anticorupţie din Marea Britanie), dar şi pe cea românească.

Obiectivele noastre

Obiectivele financiare au fost agreate şi aprobate intern, fiind foarte precise. În

ceea ce priveşte achiziţiile, vrem să ne asigurăm că avem la dispoziţie materiii

prime de calitate, că avem furnizori/distribuitori pe care ne putem baza astfel

încât să nu întrerupem activitatea. Obiectivele pentru următorii ani sunt

ambiţioase. În permanenţă ne punem următoarele întrebări – ce putem face

pentru a fi mai competitivi şi mai eficienţi în România? Cum putem oferi produse

mai bune, într-o formă cât mai atrăgătoare pentru consumatorii noştri?

Simon Fearnhead,

Vicepreßedinte, Financiar, Juridic,

IT şi Achiziþii

URSUS Breweries

Figura 4: Riscuri ßi oportunitãþi

Aceste scoruri sunt susţinute de acţiunile noastre de a

îmbunătăţi înţelegerea partenerilor din lanţul de valoare a

priorităţilor de dezvoltare durabilă şi prin continuarea proiectelor

cu partenerii din zona de supply chain.


Aspecte cheie

Politica noastrã în domeniul achiziþiilor

complexe împreună cu furnizorii noştri, iar atunci când este

nevoie, îi sprijinim în construirea sau întărirea capacităţilor.Atât cât este posibil, colaborăm cu furnizorii locali (companii

Obligaţiile companiei Ursus Breweries faţă de domeniul înregistate şi având sediul în România) şi depunem toate

dezvoltării durabile sunt o componentă de bază a modului în eforturile pentru a-i alege pe acei furnizori care aderă la

care ne derulăm afacerile. Noi credem că avem de jucat un rol valorile şi angajamentele noastre, care ţin la fel de mult ca noi

activ în a transmite principii solide de ordin economic, social la calitatea produselor şi la pasiunea pentru satisfacerea

sau de mediu în lanţul nostru de distribuţie şi, de ce nu, de a gustului consumatorilor noştri.

aduce îmbunătăţiri la nivelul întregii societăţi.Programul nostru riguros de selecţie a furnizorilor include o

Ştim că dezvoltarea susţinută şi pe termen lung a furnizorilor evaluare a modului în care furnizorii respectă standardele de

şi distribuitorilor noştri este un element critic pentru ca ordin etic, de bună guvernare, de stabilitate financiară şi, pe

fiecare dintre noi să înregistreze rezultate bune. În dorinţa de cât posibil, de conformare tehnică. Divizia de achiziţii a Ursus

a construi relaţii apropiate, solide şi echitabile cu Breweries va încheia contracte doar cu furnizorii care se

furnizorii/distribuitorii noştri, dar şi pentru a-i selecta şi ridică la nivelul standardelor noastre globale.

încuraja pe cei care aderă la valorile noastre şi la standardele Furnizorii care intră în procesul nostru de acreditare trebuie

noastre etice, am elaborat un să fie transparenţi faţă de modul în care îşi derulează afacerile

şi faţă de practicile sustenabile, trebuie să urmeze politicile şi (

procesele noastre şi să treacă printr-un chestionar de ).

autoevaluare, iar apoi printr-un eventual audit tehnic şi etic Aceste standarde acoperă teme precum drepturile omului şi

al nostru la sediul lor.standarde ocupaţionale, etică şi transparenţă în afaceri,

precum şi prevederi legate de reducerea impactului asupra Construim relaţii pe termen lung cu furnizorii importanţi şi mediului. colaborăm cu ei pentru a ne asigura că standardele noastre la

nivel mondial sunt respectate permanent. Derulăm iniţiative

Cod de conduită şi Standarde

de dezvoltare durabilă pentru furnizori.

http://www.sabmiller.com/files/pdf/Supplier_Code_of_

Conduct_and_Sustainable_Development_Standards.pdf

Figura 5: 1Originea produselor ßi serviciilor achiziþionate de Ursus Breweries SA în 2012

1 Date din analiza 2013 Regioplan Policy Research and Ernst & Young study privind contribuţia companiei SABMiller la economia

europeană.

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120% România %

Străinătate %

Total %

Pro

du

seag

rico

le

Uti

lită

ţi

Am

bal

aje

Tra

nsp

ort

şi

dep

ozi

tare

Ech

ipam

ente

şi

alte

acti

vit

ăţi

ind

ust

rial

e

Med

ia ş

i m

ark

etin

g

Alt

e b

un

uri

şi s

erv

icii


afacerea noastrã

1Investind aproape 80 la sută din valoarea totală a producţiei pe bunuri şi servicii, compania noastră are un impact economic

important asupra furnizorilor locali. Marea majoritate a cheltuielilor noastre la nivel local se îndreaptă către reprezentanţi ai

sectorului de bunuri şi servicii, marketing şi agricultură.

1 Date din analiza Ernst & Young The contribution made by SABMiller to the Romanian Economy, 2013.2 Date din analiza Ernst & Young The contribution made by SABMiller to the Romanian Economy, 2013.

Figura 6: 2Achiziþii locale

Achiziþii ßi combaterea corupþiei în lanþul valoric

Achiziþii menite a reduce impactul asupra mediului

Managementul lanþului de distribuþie

mediu, aşa cum este prevăzut în Codul de conduită şi de

dezvoltare durabilă al furnizorilor noştri. Acest document Ne aşteptăm ca şi furnizorii noştri să se asigure că

include prevederi din sfera mediului înconjurător, dar şi a standardele noastre anticorupţie sunt permanent respectate.

drepturilor omului, standardelor sociale, principiilor de La nivel de grup, avem o politică de combatere a riscului de

transparenţă şi de etică în afaceri. corupţie la nivelul lanţului de distribuţie şi le cerem tuturor

Îi implicăm permanent pe furnizorii noştri în stadiile furnizorilor atât să respecte standardele de ordin etic şi legal

incipiente ale proceselor de achiziţii tocmai pentru a ne în domeniu, cât şi să se angajeze că la rândul lor vor lua

asigura că acest Cod al furnizorilor este corect aplicat. În anii măsuri pentru a combate corupţia sub orice formă, inclusiv

care vor urma, le vom solicita furnizorilor noştri să se mita, foloasele necuvenite, escrocarea, spălarea de bani sau

înregistreze în Sedex (Sistemul de schimb de date şi principii oferirea de alte stimulente ilegale sau imorale.

etice referitoare la furnizori) şi să completeze un chestionar

referitor la modul în care urmăresc riscul de natură socială şi

etică în propriile capacităţi de producţie. Furnizorii cu care Ne-am angajat să reducem impactul tuturor fabricilor

lucrăm deja vor fi nevoiţi să-şi actualizeze periodic aceste noastre de bere asupra mediului. Sperăm, de asemenea, ca şi

date. furnizorii noştri să îşi ia angajamente similare, devenind mai

responsabili şi mai eficienţi în modul în care-şi derulează În afara faptului că ne sprijinim partenerii din lanţul de

activitatea şi depunând mai multe eforturi pentru a reduce distribuţie în tot ce ţine de înţegelerea modului în care aceştia

efectele adverse ale activităţii lor asupra mediului. În plus, îi trebuie să respecte standardele sociale, etice şi de mediu, am

încurajăm pe toţi furnizorii noştri să participe activ în planificat o mai bună comunicare a priorităţilor noastre de

proiectele care vizează Priorităţile noastre de Dezvoltare dezvoltare durabilă şi a Normelor de achiziţie responsabilă la

durabilă astfel încât împreună să schimbăm în bine mediul nivel de grup în rândul furnizorilor noştri. Prevederile

înconjurător.acestor documente urmează a fi incluse atât în contractele pe

care le vom încheia în viitor, cât şi în simulările de risc de

segmentare a furnizorilor.Îi încurajăm pe furnizorii noştri să adere la aceleaşi standarde

Vom continua seria de proiecte comune derulate de Ursus înalte care ne caracterizează comportamentul, imprimînd Breweries împreună cu furnizorii, le vom compara cu astfel valorile Ursus Breweries în lanţul de distribuţie.proiecte similare existente pe piaţă şi vom comunica modul

Furnizorii trebuie să respecte legislaţia, să includă şi să în care am evoluat în această direcţie. Acest demers ne va

promoveze bunele noastre practici în operaţiunile lor, să-şi ajuta să ne îmbunătăţim scorurile obţinute pe axa prioritară

trateze angajaţii cu respect şi să arate acelaşi respect faţă de Încurajarea antreprenoriatului în lanţul nostru valoric.

G

A

B

C

D

E

F

A Agricultură

B Utilităţi

C Ambalaje

D Echipamente

E Transport

F Marketing

G Servicii şi alte bunuri

14 %

4 %

11.11 %

3 %

7.5 %

17.7 %

43.25 %

afacerea noastrã


Aspecte cheie

Politica noastrã în domeniul achiziþiilor

complexe împreună cu furnizorii noştri, iar atunci când este

nevoie, îi sprijinim în construirea sau întărirea capacităţilor.Atât cât este posibil, colaborăm cu furnizorii locali (companii

Obligaţiile companiei Ursus Breweries faţă de domeniul înregistate şi având sediul în România) şi depunem toate

dezvoltării durabile sunt o componentă de bază a modului în eforturile pentru a-i alege pe acei furnizori care aderă la

care ne derulăm afacerile. Noi credem că avem de jucat un rol valorile şi angajamentele noastre, care ţin la fel de mult ca noi

activ în a transmite principii solide de ordin economic, social la calitatea produselor şi la pasiunea pentru satisfacerea

sau de mediu în lanţul nostru de distribuţie şi, de ce nu, de a gustului consumatorilor noştri.

aduce îmbunătăţiri la nivelul întregii societăţi.Programul nostru riguros de selecţie a furnizorilor include o

Ştim că dezvoltarea susţinută şi pe termen lung a furnizorilor evaluare a modului în care furnizorii respectă standardele de

şi distribuitorilor noştri este un element critic pentru ca ordin etic, de bună guvernare, de stabilitate financiară şi, pe

fiecare dintre noi să înregistreze rezultate bune. În dorinţa de cât posibil, de conformare tehnică. Divizia de achiziţii a Ursus

a construi relaţii apropiate, solide şi echitabile cu Breweries va încheia contracte doar cu furnizorii care se

furnizorii/distribuitorii noştri, dar şi pentru a-i selecta şi ridică la nivelul standardelor noastre globale.

încuraja pe cei care aderă la valorile noastre şi la standardele Furnizorii care intră în procesul nostru de acreditare trebuie

noastre etice, am elaborat un să fie transparenţi faţă de modul în care îşi derulează afacerile

şi faţă de practicile sustenabile, trebuie să urmeze politicile şi (

procesele noastre şi să treacă printr-un chestionar de ).

autoevaluare, iar apoi printr-un eventual audit tehnic şi etic Aceste standarde acoperă teme precum drepturile omului şi

al nostru la sediul lor.standarde ocupaţionale, etică şi transparenţă în afaceri,

precum şi prevederi legate de reducerea impactului asupra Construim relaţii pe termen lung cu furnizorii importanţi şi mediului. colaborăm cu ei pentru a ne asigura că standardele noastre la

nivel mondial sunt respectate permanent. Derulăm iniţiative

Cod de conduită şi Standarde

de dezvoltare durabilă pentru furnizori.

http://www.sabmiller.com/files/pdf/Supplier_Code_of_

Conduct_and_Sustainable_Development_Standards.pdf

Figura 5: 1Originea produselor ßi serviciilor achiziþionate de Ursus Breweries SA în 2012

1 Date din analiza 2013 Regioplan Policy Research and Ernst & Young study privind contribuţia companiei SABMiller la economia

europeană.

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120% România %

Străinătate %

Total %

Pro

du

seag

rico

le

Uti

lită

ţi

Am

bal

aje

Tra

nsp

ort

şi

dep

ozi

tare

Ech

ipam

ente

şi

alte

acti

vit

ăţi

ind

ust

rial

e

Med

ia ş

i m

ark

etin

g

Alt

e b

un

uri

şi s

erv

icii


afacerea noastrã

1Investind aproape 80 la sută din valoarea totală a producţiei pe bunuri şi servicii, compania noastră are un impact economic

important asupra furnizorilor locali. Marea majoritate a cheltuielilor noastre la nivel local se îndreaptă către reprezentanţi ai

sectorului de bunuri şi servicii, marketing şi agricultură.

1 Date din analiza Ernst & Young The contribution made by SABMiller to the Romanian Economy, 2013.2 Date din analiza Ernst & Young The contribution made by SABMiller to the Romanian Economy, 2013.

Figura 6: 2Achiziþii locale

Achiziþii ßi combaterea corupþiei în lanþul valoric

Achiziþii menite a reduce impactul asupra mediului

Managementul lanþului de distribuþie

mediu, aşa cum este prevăzut în Codul de conduită şi de

dezvoltare durabilă al furnizorilor noştri. Acest document Ne aşteptăm ca şi furnizorii noştri să se asigure că

include prevederi din sfera mediului înconjurător, dar şi a standardele noastre anticorupţie sunt permanent respectate.

drepturilor omului, standardelor sociale, principiilor de La nivel de grup, avem o politică de combatere a riscului de

transparenţă şi de etică în afaceri. corupţie la nivelul lanţului de distribuţie şi le cerem tuturor

Îi implicăm permanent pe furnizorii noştri în stadiile furnizorilor atât să respecte standardele de ordin etic şi legal

incipiente ale proceselor de achiziţii tocmai pentru a ne în domeniu, cât şi să se angajeze că la rândul lor vor lua

asigura că acest Cod al furnizorilor este corect aplicat. În anii măsuri pentru a combate corupţia sub orice formă, inclusiv

care vor urma, le vom solicita furnizorilor noştri să se mita, foloasele necuvenite, escrocarea, spălarea de bani sau

înregistreze în Sedex (Sistemul de schimb de date şi principii oferirea de alte stimulente ilegale sau imorale.

etice referitoare la furnizori) şi să completeze un chestionar

referitor la modul în care urmăresc riscul de natură socială şi

etică în propriile capacităţi de producţie. Furnizorii cu care Ne-am angajat să reducem impactul tuturor fabricilor

lucrăm deja vor fi nevoiţi să-şi actualizeze periodic aceste noastre de bere asupra mediului. Sperăm, de asemenea, ca şi

date. furnizorii noştri să îşi ia angajamente similare, devenind mai

responsabili şi mai eficienţi în modul în care-şi derulează În afara faptului că ne sprijinim partenerii din lanţul de

activitatea şi depunând mai multe eforturi pentru a reduce distribuţie în tot ce ţine de înţegelerea modului în care aceştia

efectele adverse ale activităţii lor asupra mediului. În plus, îi trebuie să respecte standardele sociale, etice şi de mediu, am

încurajăm pe toţi furnizorii noştri să participe activ în planificat o mai bună comunicare a priorităţilor noastre de

proiectele care vizează Priorităţile noastre de Dezvoltare dezvoltare durabilă şi a Normelor de achiziţie responsabilă la

durabilă astfel încât împreună să schimbăm în bine mediul nivel de grup în rândul furnizorilor noştri. Prevederile

înconjurător.acestor documente urmează a fi incluse atât în contractele pe

care le vom încheia în viitor, cât şi în simulările de risc de

segmentare a furnizorilor.Îi încurajăm pe furnizorii noştri să adere la aceleaşi standarde

Vom continua seria de proiecte comune derulate de Ursus înalte care ne caracterizează comportamentul, imprimînd Breweries împreună cu furnizorii, le vom compara cu astfel valorile Ursus Breweries în lanţul de distribuţie.proiecte similare existente pe piaţă şi vom comunica modul

Furnizorii trebuie să respecte legislaţia, să includă şi să în care am evoluat în această direcţie. Acest demers ne va

promoveze bunele noastre practici în operaţiunile lor, să-şi ajuta să ne îmbunătăţim scorurile obţinute pe axa prioritară

trateze angajaţii cu respect şi să arate acelaşi respect faţă de Încurajarea antreprenoriatului în lanţul nostru valoric.

G

A

B

C

D

E

F

A Agricultură

B Utilităţi

C Ambalaje

D Echipamente

E Transport

F Marketing

G Servicii şi alte bunuri

14 %

4 %

11.11 %

3 %

7.5 %

17.7 %

43.25 %

afacerea noastrã


Figura 7: Dezvoltarea durabilã în lanþul nostru valoric

Dezvoltarea durabilã în lanþul nostru valoric

Când vorbim despre lanţul nostru valoric ne referim la furnizorii şi partenerii noştri de afaceri care contribuie la

succesul nostru pe pieţele unde ne desfăşurăm operaţiunile.

Berea este un produs local care este fabricat, vândut şi consumat

în cadrul aceleiaşi comunitãþi.

Cãutãm oportunitãþi pentru a avea creştere economicã şi a

stimula dezvoltarea socialã în aceste comunitãþi folosind

resursele naturale cât mai eficient.

Cele mai multe dintre deşeurile

rezultate din procesul de fabricare a

berii sunt de natură organică:

cerealele uzate şi drojdia sunt adesea

folosite ca hrană pentru animalele

de la fermele din apropiere. Pe unele

pieţe, inclusiv India, vom folosi

deşeuri agricole - cum ar fi pleavă de

orez – drept carburant pentru

cazanele din berăriile noastre.

Berea creează locuri de muncă în

cadrul comunităţilor locale: în Africa

de Sud şi Africa, angajăm peste 24 000

de persoane şi indirect contribuim la

crearea a peste un milion de locuri de

muncă, prin intermediul lanţului

nostru de aprovizionare, al distribuţiei

şi al vânzării cu amănuntul a berilor

noastre.

Includem mesaje de responsabilitate

pe etichetele produselor noastre

referitoare la consumul de alcool de

către minori şi femeile însărcinate şi

oferim informaţii despre sănătate pe

www.TalkingAlcohol.com

Procesul de fabricareReţeta de bază şi procesul de fabricare

al berii datează de 6000 de ani:

tehnologia s-a schimbat de atunci,

îmbunătăţind calitatea şi permiţându-ne

să utilizăm mai eficient resursele

energetice şi apa.

Agriculturã Lucrăm îndeaproape atât cu micile

ferme cât şi cu cele comerciale,

căutând să ne aprovizionăm local

oriunde este posibil.

AmbalareMai mult de jumătate din berile

noastre sunt vândute în ambalaje

returnabile şi keg-uri.

Marketing, cumpãrare şi savurareColaborăm atât cu retaileri cât şi cu on-

trade astfel că produsele noastre pot fi

consumate responsabil în pub-uri,

baruri, restaurante şi acasă.

afacerea noastrã


Evolutio – un program route-to-market

Leaders Academy / Leaders School

Evolutio este un program multianual prin care furnizăm

partenerilor noştri din lanţul de distribuţie expertiză în domeniul

marketingului şi managementului. Acesta a fost conceput ca un

parteneriat de tip câştig reciproc încheiat de Ursus Breweries cu

distribuitorii săi.

Discuţiile despre planificarea afacerilor, procesele de optimizare

sau buna guvernare ridică întotdeauna probleme pentru micii

comercianţi. Mulţi dintre ei au nevoie de ajutorul nostru pentru a-şi

dezvolta abilităţile de vânzări sau pentru a înţelege care sunt

obligaţiile ce le revin dintr-un contract. De aceea, am decis că trebuie

să punem la punct un program care să-i ajute pe distribuitori să-şi

sporească profitul şi să atragă mai mulţi clienţi.

Acest program are trei componente majore (transparenţă, onestitate

şi comunicare) şi vizează cinci domenii principale: abilităţi

comerciale, aşteptări ale clienţilor, management general, planificare

financiară şi managementul lanţului de distribuţie.

Evolutio a început în 2011 cu 648 de agenţi de vânzări pentru care

am organizat 175 de sesiuni de pregătire. Programul a înregistrat o

creştere semnificativă în ultimul an, astfel încât am ajuns ca, pe

parcursul a 1.180 de ore de pregătire, să transferăm din cunoştinţele

noastre unui număr total de 1.400 de persoane.

Noi considerăm că trebuie să-i ajutăm permanent pe distribuitorii

noştri să-şi îmbunătăţească abilităţile, aptitudinile şi nivelul de

cunoştinţe, să-şi monitorizeze rezultatele şi să măsurăm an de an ce

impact au aceştia în lanţul de distribuţie.

Fundaţia Leaders a creat o serie de programe educaţionale prin

intermediul cărora dezvoltă potenţialul de leadership al tinerilor cu

vârsta între 18 şi 25 de ani, respectiv 25-35 de ani. Conceptul include

schimbul de experienţă, cunoştinţe şi idei şi face uz de metodologii

moderne şi de teme ajustate fiecărui candidat interesat de

leadership, indiferent de vârsta sau experienţa acestuia. Anul trecut,

Ursus Breweries a sponsorizat participarea unui număr de şase

angajaţi în acest program. Aceştia au avut şansa de a interacţiona cu

lideri tineri de excepţie, de a învăţa de la formatori deosebit de bine

pregătiţi şi de a se întâlni oameni de afaceri cunoscuţi. Atunci când li

s-a cerut să evalueze programul, toţi participanţii noştri au apreciat

că a fost foarte util pentru ei să întâlnească oameni talentaţi, să-şi

exerseze spiritul de echipă, să se întâlnească cu lideri de vârf şi să

înveţe din experienţa acestora. Nu în ultimul rând, participanţii au

apreciat tehnicile neconvenţionale de predare a leadershipului,

considerându-le utile în dezvoltarea lor profesională.


Dezvoltarea întreprinderilorîn lanþul nostru valoric

afacerea noastrã


Figura 7: Dezvoltarea durabilã în lanþul nostru valoric

Dezvoltarea durabilã în lanþul nostru valoric

Când vorbim despre lanţul nostru valoric ne referim la furnizorii şi partenerii noştri de afaceri care contribuie la

succesul nostru pe pieţele unde ne desfăşurăm operaţiunile.

Berea este un produs local care este fabricat, vândut şi consumat

în cadrul aceleiaşi comunitãþi.

Cãutãm oportunitãþi pentru a avea creştere economicã şi a

stimula dezvoltarea socialã în aceste comunitãþi folosind

resursele naturale cât mai eficient.

Cele mai multe dintre deşeurile

rezultate din procesul de fabricare a

berii sunt de natură organică:

cerealele uzate şi drojdia sunt adesea

folosite ca hrană pentru animalele

de la fermele din apropiere. Pe unele

pieţe, inclusiv India, vom folosi

deşeuri agricole - cum ar fi pleavă de

orez – drept carburant pentru

cazanele din berăriile noastre.

Berea creează locuri de muncă în

cadrul comunităţilor locale: în Africa

de Sud şi Africa, angajăm peste 24 000

de persoane şi indirect contribuim la

crearea a peste un milion de locuri de

muncă, prin intermediul lanţului

nostru de aprovizionare, al distribuţiei

şi al vânzării cu amănuntul a berilor

noastre.

Includem mesaje de responsabilitate

pe etichetele produselor noastre

referitoare la consumul de alcool de

către minori şi femeile însărcinate şi

oferim informaţii despre sănătate pe

www.TalkingAlcohol.com

Procesul de fabricareReţeta de bază şi procesul de fabricare

al berii datează de 6000 de ani:

tehnologia s-a schimbat de atunci,

îmbunătăţind calitatea şi permiţându-ne

să utilizăm mai eficient resursele

energetice şi apa.

Agriculturã Lucrăm îndeaproape atât cu micile

ferme cât şi cu cele comerciale,

căutând să ne aprovizionăm local

oriunde este posibil.

AmbalareMai mult de jumătate din berile

noastre sunt vândute în ambalaje

returnabile şi keg-uri.

Marketing, cumpãrare şi savurareColaborăm atât cu retaileri cât şi cu on-

trade astfel că produsele noastre pot fi

consumate responsabil în pub-uri,

baruri, restaurante şi acasă.

afacerea noastrã


Evolutio – un program route-to-market

Leaders Academy / Leaders School

Evolutio este un program multianual prin care furnizăm

partenerilor noştri din lanţul de distribuţie expertiză în domeniul

marketingului şi managementului. Acesta a fost conceput ca un

parteneriat de tip câştig reciproc încheiat de Ursus Breweries cu

distribuitorii săi.

Discuţiile despre planificarea afacerilor, procesele de optimizare

sau buna guvernare ridică întotdeauna probleme pentru micii

comercianţi. Mulţi dintre ei au nevoie de ajutorul nostru pentru a-şi

dezvolta abilităţile de vânzări sau pentru a înţelege care sunt

obligaţiile ce le revin dintr-un contract. De aceea, am decis că trebuie

să punem la punct un program care să-i ajute pe distribuitori să-şi

sporească profitul şi să atragă mai mulţi clienţi.

Acest program are trei componente majore (transparenţă, onestitate

şi comunicare) şi vizează cinci domenii principale: abilităţi

comerciale, aşteptări ale clienţilor, management general, planificare

financiară şi managementul lanţului de distribuţie.

Evolutio a început în 2011 cu 648 de agenţi de vânzări pentru care

am organizat 175 de sesiuni de pregătire. Programul a înregistrat o

creştere semnificativă în ultimul an, astfel încât am ajuns ca, pe

parcursul a 1.180 de ore de pregătire, să transferăm din cunoştinţele

noastre unui număr total de 1.400 de persoane.

Noi considerăm că trebuie să-i ajutăm permanent pe distribuitorii

noştri să-şi îmbunătăţească abilităţile, aptitudinile şi nivelul de

cunoştinţe, să-şi monitorizeze rezultatele şi să măsurăm an de an ce

impact au aceştia în lanţul de distribuţie.

Fundaţia Leaders a creat o serie de programe educaţionale prin

intermediul cărora dezvoltă potenţialul de leadership al tinerilor cu

vârsta între 18 şi 25 de ani, respectiv 25-35 de ani. Conceptul include

schimbul de experienţă, cunoştinţe şi idei şi face uz de metodologii

moderne şi de teme ajustate fiecărui candidat interesat de

leadership, indiferent de vârsta sau experienţa acestuia. Anul trecut,

Ursus Breweries a sponsorizat participarea unui număr de şase

angajaţi în acest program. Aceştia au avut şansa de a interacţiona cu

lideri tineri de excepţie, de a învăţa de la formatori deosebit de bine

pregătiţi şi de a se întâlni oameni de afaceri cunoscuţi. Atunci când li

s-a cerut să evalueze programul, toţi participanţii noştri au apreciat

că a fost foarte util pentru ei să întâlnească oameni talentaţi, să-şi

exerseze spiritul de echipă, să se întâlnească cu lideri de vârf şi să

înveţe din experienţa acestora. Nu în ultimul rând, participanţii au

apreciat tehnicile neconvenţionale de predare a leadershipului,

considerându-le utile în dezvoltarea lor profesională.


Dezvoltarea întreprinderilorîn lanþul nostru valoric

afacerea noastrã


Elementul uman

98,5 la sutăretenþia angajaþilorîn compania noastrã

25 la sutădintre angajaþii noßtri au studii superioare

31,42 la sutădintre angajaþii noßtri sunt femei

35,56 la sutădintre angajaþii noßtri sunt membri de sindicat


elementul uman


Respectarea drepturilor omului ßi Transparenþã ßi eticã sunt douã dintre cele zece prioritãþi ale noastre de dezvoltare

durabilã.

Drepturile omului

Transparenţa şi etica

influenţează fiecare aspect al vieţii angajaţilor

noştri la locul de muncă, dar şi în comunităţile în care ne desfăşurăm

activitatea. Ele sunt legate direct de accesul la servicii de sănătate, la

educaţie, la locuinşe şi la întărirea comunităţilor. Ştim că în România

locuiesc şi trăiesc oameni care provin din culturi diferite şi preţuim

valoarea fiecărei tradiţii din această ţară.

Politicile noastre de resurse umane au fost aliniate la standardele

internaţionale în domeniul muncii şi suntem decişi să respectăm

drepturile tuturor angajaţilor noştri atât la serviciu, cât şi în

comunităţile în care ne derulăm afacerile.

Ca filială a companiei SABMiller, suntem semnatari ai Pactului

Global al Organizaţiei Naţiunilor Unite şi ne-am angajat să ne

conducem afacerile respectând principiile enunţate în Declaraţia

Universală a Drepturilor Omului, în Declaraţia Tripartită de

Principii a Organizaţiei Internaţionale a Muncii care se referă la

Politicile Sociale şi Corporaţiile Multinaţionale, precum şi Principiile

ONU privind Sectorul Privat şi Drepturile Omului.

Setul intern de principii în domeniul drepturilor omului se referă la

teme cum ar fi: libertatea de asociere şi negocierile colective, mediul

de lucru sigur şi sănătos, salarii şi beneficii decente şi competitive,

intoleranţă faţă de discriminare.

În plus, ne-am angajat ca aceleaşi drepturi să fie respectate şi de-a

lungul lanţului nostru de distribuţie, iar acest aspect este prevăzut în

Principiile pentru Furnizori Responsabili elaborate la nivel de grup.

există în toate demersurile noastre din

domeniul dezvoltării durabile şi în cadrul complex în care

funcţionăm. Clienţii noştri vor să ştie dacă berea noastră este una de

calitate şi dacă o pot consuma în siguranţă. Angajaţii noştri vor să

lucreze pentru o companie despre care ştiu că este onestă şi care

încearcă să se comporte responsabil pe piaţă. Furnizorii noştri vor să

fie trataţi corect, iar comunităţile locale vor să ştie că încercăm să nu

poluăm mediul sau că nu le afectăm calitatea vieţii. Atât autorităţile,

cât şi organizaţiile neguvernamentale cu care colaborăm au

încredere în noi, motiv pentru care, la rândul nostru, trebuie să fim

transparenţi în tot ceea ce facem, în special atunci când publicăm

informaţii despre activitatea noastră.

Iată în cele ce urmează câteva exemple care ilustrează modul în care

înţelegem noi să tratăm aceste două priorităţi de dezvoltare

durabilă.

Obiectiv F14

5.00

F13

4.30

F12

3.50

Obiectiv F14

3.50

F13

3.50

F12

3.50

elementul uman


Aspecte cheie



Aceste scoruri sunt susţinute de acţiunile noastre în zona

drepturilor omului respectiv drepturile angajaţilor,

trainingurile dedicate dezvoltării personale şi

profesionale, dar şi sănătatea şi siguranţa la muncă a

angajaţilor noştri.

Aceste scoruri sunt susţinute de o strategie de dezvoltare

durabilă pentru următorii 3 ani şi o planificare a

rapoartelor de dezvoltare durabilă.


Elementul uman

98,5 la sutăretenþia angajaþilorîn compania noastrã

25 la sutădintre angajaþii noßtri au studii superioare

31,42 la sutădintre angajaþii noßtri sunt femei

35,56 la sutădintre angajaþii noßtri sunt membri de sindicat


elementul uman


Respectarea drepturilor omului ßi Transparenþã ßi eticã sunt douã dintre cele zece prioritãþi ale noastre de dezvoltare

durabilã.

Drepturile omului

Transparenţa şi etica

influenţează fiecare aspect al vieţii angajaţilor

noştri la locul de muncă, dar şi în comunităţile în care ne desfăşurăm

activitatea. Ele sunt legate direct de accesul la servicii de sănătate, la

educaţie, la locuinşe şi la întărirea comunităţilor. Ştim că în România

locuiesc şi trăiesc oameni care provin din culturi diferite şi preţuim

valoarea fiecărei tradiţii din această ţară.

Politicile noastre de resurse umane au fost aliniate la standardele

internaţionale în domeniul muncii şi suntem decişi să respectăm

drepturile tuturor angajaţilor noştri atât la serviciu, cât şi în

comunităţile în care ne derulăm afacerile.

Ca filială a companiei SABMiller, suntem semnatari ai Pactului

Global al Organizaţiei Naţiunilor Unite şi ne-am angajat să ne

conducem afacerile respectând principiile enunţate în Declaraţia

Universală a Drepturilor Omului, în Declaraţia Tripartită de

Principii a Organizaţiei Internaţionale a Muncii care se referă la

Politicile Sociale şi Corporaţiile Multinaţionale, precum şi Principiile

ONU privind Sectorul Privat şi Drepturile Omului.

Setul intern de principii în domeniul drepturilor omului se referă la

teme cum ar fi: libertatea de asociere şi negocierile colective, mediul

de lucru sigur şi sănătos, salarii şi beneficii decente şi competitive,

intoleranţă faţă de discriminare.

În plus, ne-am angajat ca aceleaşi drepturi să fie respectate şi de-a

lungul lanţului nostru de distribuţie, iar acest aspect este prevăzut în

Principiile pentru Furnizori Responsabili elaborate la nivel de grup.

există în toate demersurile noastre din

domeniul dezvoltării durabile şi în cadrul complex în care

funcţionăm. Clienţii noştri vor să ştie dacă berea noastră este una de

calitate şi dacă o pot consuma în siguranţă. Angajaţii noştri vor să

lucreze pentru o companie despre care ştiu că este onestă şi care

încearcă să se comporte responsabil pe piaţă. Furnizorii noştri vor să

fie trataţi corect, iar comunităţile locale vor să ştie că încercăm să nu

poluăm mediul sau că nu le afectăm calitatea vieţii. Atât autorităţile,

cât şi organizaţiile neguvernamentale cu care colaborăm au

încredere în noi, motiv pentru care, la rândul nostru, trebuie să fim

transparenţi în tot ceea ce facem, în special atunci când publicăm

informaţii despre activitatea noastră.

Iată în cele ce urmează câteva exemple care ilustrează modul în care

înţelegem noi să tratăm aceste două priorităţi de dezvoltare

durabilă.

Obiectiv F14

5.00

F13

4.30

F12

3.50

Obiectiv F14

3.50

F13

3.50

F12

3.50

elementul uman


Aspecte cheie



Aceste scoruri sunt susţinute de acţiunile noastre în zona

drepturilor omului respectiv drepturile angajaţilor,

trainingurile dedicate dezvoltării personale şi

profesionale, dar şi sănătatea şi siguranţa la muncă a

angajaţilor noştri.

Aceste scoruri sunt susţinute de o strategie de dezvoltare

durabilă pentru următorii 3 ani şi o planificare a

rapoartelor de dezvoltare durabilă.


Aspecte cheie

Ursus Breweries are, la nivel naţional, aproximativ 1.400 de angajaţi. La fiecare succes

al nostru contribuie fiecare angajat în parte, iar noi cunoaştem şi recunoaştem

avantajele unei forţe de muncă diversificată, care are abilităţile potrivite, care este

motivată şi devotată.

În cadrul companiei noastre există o gamă largă de opţiuni de dezvoltare a carierei.

Am pus la punct un proces de încurajare a talentului prin care salariaţii noştri au acces

la poziţii atât în interiorul companiei, cât şi la nivelul grupului din care facem parte.

Toţi angajaţii noştri, indiferent de gen, beneficiază de o evaluare periodică a activităţii

profesionale şi de îndrumare în carieră.

0Fiecare membru al Consiliului Director este evaluat de două ori pe an (evaluare 360 )

pentru a i se urmări performanţa la nivel de business în domenii cum ar fi strategia şi

planificarea, sustenabilitatea, managementul riscului, atitudinea faţă de auditul

intern, măsurarea şi monitorizarea performanţei angajaţilor, evaluarea de

management, compensaţii şi planificarea resurselor, transparenţă şi dinamică în

Consiliul Director.

Fiecare manager de top are un plan individual de dezvoltare şi primeşte de două ori pe 0an feedback de tip 360 vis-à-vis de performanţa sa şi de aptitudinile de leadership. Toţi

ceilalţi angajaţi trec printr-un proces anual de evaluare a performanţei profesionale şi

li se oferă feedback. Îi încurajăm pe toţi angajaţii noştri să-şi dezvolte competenţele în

zona lor de expertiză, putând astfel să candideze la concursuri pentru poziţii

superioare în companie. Programele de pregătire profesională sunt aliniate la strategia

noastră de business şi sunt revizuite permanent astfel încât fiecare salariat să aibă

şanse sporite de angajare în viitor. Ne mândrim cu o rată retenţie de 98,5%.

Încercăm să-i tratăm pe toţi angajaţii noştri şi pe cei cu care avem legături contractuale

într-un mod echitabil, cu respect, asigurând un mediu de lucru sigur. Îi răsplătim într-

o manieră corectă, acordându-le o serie de beneficii (atât angajaţii permanenţi, cât şi cei

cu normă parţială de lucru au acces la acelaşi sistem de retribuire) şi şansa de a-şi

atinge potenţialul profesional şi de a se bucura de o carieră îndelungată, plină de

satisfacţii, în compania noastră.

Figura 8: Evoluþia numãrului de angajaþi


Documentul final al

Conferinței ONU Rio+20,

Paragraful 51:

Subliniem importanţa

participării lucrătorilor şi

sindicatelor la promovarea

dezvoltării durabile. Ţinând

cont de faptul că reprezintă

interesele salariaţilor,

sindicatele sunt parteneri

importanţi în asigurarea unei

dezvoltări durabile, în special

pe dimensiunea socială.

Informarea, educarea şi

pregătirea la toate nivelurile,

inclusiv la locul de muncă,

sunt componente majore în

procesul de întărire a

capacităţii lucrătorilor şi a

sindicatelor în susţinerea

dezvoltării durabile.

Ştim că oamenii care provin din medii educaţionale diferite contribuie la un schimb

bogat de idei: 25 la sută din personalul nostru are studii universitare, iar 27 la sută din

angajaţii noştri au absolvit studii medii.

Toţi salariaţii noştri au la dispoziţie instrumentele şi resursele necesare care le

garantează faptul că drepturile lor sunt atât respectate, cât şi protejate prin conduita

noastră la locul de muncă. Am formulat o serie de politici şi reglementări şi ne

asigurăm că aceste politici sunt aduse la cunoştinţa tuturor salariaţilor noştri, sunt

respectate şi sunt aplicate în activitatea de zi cu zi.

Decembrie Media anuală

0

500

1000

1500

2011 2012 2013

1440

1344

1415

1315

1499


elementul uman


Diversitate / non-discriminare

Femeile sunt adesea mai afectate de şomaj decât bărbaţii. Datele la nivelul Uniunii 1Europene arată că situaţia din România este diferită. În 2007, rata şomajului în

rândul femeilor din România era de 5,4 la sută, în timp ce în rândul bărbaţilor

valoarea era de aproape 8 la sută (7,6%). Diferenţa de gen s-a redus până în anul

2012, când aceste rate au fost de 7,6 la sută pentru bărbaţi şi 6,4 la sută pentru femei.

Cel mai afectat grup a fost cel al adulţilor tineri (sub 25 de ani), rata şomajului în

rândul acestora crescând exponenţial în 2012 şi atingând un vârf de 22,7 la sută,

faţă de o rată a şomajului de numai 5,6 la sută în rândul celor cu vârsta între 25 şi 54

de ani.

La angajare, oferim şanse egale tuturor candidaţilor, fără a face discriminare în

funcţie de rasă, religie, gen sau de alte criterii. De asemenea, tratăm pe toată lumea

cu respect. În 2012, din totalul angajaţilor noştri, femeile reprezentau în medie 32 la

sută. În ceea ce priveşte poziţiile de conducere, 30 la sută dintre acestea erau

deţinute de femei, iar printre membrii Consiliului Director ai companiei noastre se

află şi o femeie. Ne dorim ca aceste procente să fie mai mari în anii care vor urma şi

să atingem ţintele stabilite la nivel mondial.

În cifre absolute, numărul total al femeilor din Ursus Breweries a fost de 471. Dacă

analizăm structura angajaţilor noştri în funcţie de gen, femeile reprezintă 49,7 la

sută dintre angajaţii cu vârsta de sub 30 de ani, 43,47 la sută dintre cei cu vărsta între

30 şi 50 de ani şi 54,2 la sută dintre cei de peste 50 de ani.

Funcţiile din management sunt deţinute în proporţie de 47 la sută de femei, în timp

ce 26,7 la sută dintre celelalte funcţii sunt ocupate de femei.

Din numărul total de angajaţi (13) care şi-au terminat concediul pentru creşterea

copilului în F13, 100 la sută erau femei. Nouă dintre acestea (69 la sută) şi-au reluat

activitatea în compania noastră la finalul acestui concediu, iar restul au decis să

părăsească firma. În afară de acestea, alţi patru angajaţi au intrat în concediu

pentru creşterea copilului în F13, 75 la sută dintre aceştia fiind femei.

Direcþia noastrã:

Ÿ Managementul performanţei;Ÿ Managementul talentelor;Ÿ Un mediu de lucru

prietenos.

Conform unui studiu efecuat de

Ernst&Young în 2013, Ursus

Breweries a generat indirect 13.300

de locuri de muncă şi aproximativ

1400 directe.

Cele 80 de procente din valoarea

totală a producţiei noastre care sunt

investite în bunuri şi servicii au un

impact puternic asupra furnizorilor

şi distribuitorilor noştri. Astfel, 1.400

de locuri de muncă create direct sunt

efectul activităţilor noastre de

producţie şi comercializare asupra

sectorului agricol.

1 Eurostat, Statistici privind şomajul.

elementul uman


Aspecte cheie

Ursus Breweries are, la nivel naţional, aproximativ 1.400 de angajaţi. La fiecare succes

al nostru contribuie fiecare angajat în parte, iar noi cunoaştem şi recunoaştem

avantajele unei forţe de muncă diversificată, care are abilităţile potrivite, care este

motivată şi devotată.

În cadrul companiei noastre există o gamă largă de opţiuni de dezvoltare a carierei.

Am pus la punct un proces de încurajare a talentului prin care salariaţii noştri au acces

la poziţii atât în interiorul companiei, cât şi la nivelul grupului din care facem parte.

Toţi angajaţii noştri, indiferent de gen, beneficiază de o evaluare periodică a activităţii

profesionale şi de îndrumare în carieră.

0Fiecare membru al Consiliului Director este evaluat de două ori pe an (evaluare 360 )

pentru a i se urmări performanţa la nivel de business în domenii cum ar fi strategia şi

planificarea, sustenabilitatea, managementul riscului, atitudinea faţă de auditul

intern, măsurarea şi monitorizarea performanţei angajaţilor, evaluarea de

management, compensaţii şi planificarea resurselor, transparenţă şi dinamică în

Consiliul Director.

Fiecare manager de top are un plan individual de dezvoltare şi primeşte de două ori pe 0an feedback de tip 360 vis-à-vis de performanţa sa şi de aptitudinile de leadership. Toţi

ceilalţi angajaţi trec printr-un proces anual de evaluare a performanţei profesionale şi

li se oferă feedback. Îi încurajăm pe toţi angajaţii noştri să-şi dezvolte competenţele în

zona lor de expertiză, putând astfel să candideze la concursuri pentru poziţii

superioare în companie. Programele de pregătire profesională sunt aliniate la strategia

noastră de business şi sunt revizuite permanent astfel încât fiecare salariat să aibă

şanse sporite de angajare în viitor. Ne mândrim cu o rată retenţie de 98,5%.

Încercăm să-i tratăm pe toţi angajaţii noştri şi pe cei cu care avem legături contractuale

într-un mod echitabil, cu respect, asigurând un mediu de lucru sigur. Îi răsplătim într-

o manieră corectă, acordându-le o serie de beneficii (atât angajaţii permanenţi, cât şi cei

cu normă parţială de lucru au acces la acelaşi sistem de retribuire) şi şansa de a-şi

atinge potenţialul profesional şi de a se bucura de o carieră îndelungată, plină de

satisfacţii, în compania noastră.

Figura 8: Evoluþia numãrului de angajaþi


Documentul final al

Conferinței ONU Rio+20,

Paragraful 51:

Subliniem importanţa

participării lucrătorilor şi

sindicatelor la promovarea

dezvoltării durabile. Ţinând

cont de faptul că reprezintă

interesele salariaţilor,

sindicatele sunt parteneri

importanţi în asigurarea unei

dezvoltări durabile, în special

pe dimensiunea socială.

Informarea, educarea şi

pregătirea la toate nivelurile,

inclusiv la locul de muncă,

sunt componente majore în

procesul de întărire a

capacităţii lucrătorilor şi a

sindicatelor în susţinerea


Ştim că oamenii care provin din medii educaţionale diferite contribuie la un schimb

bogat de idei: 25 la sută din personalul nostru are studii universitare, iar 27 la sută din

angajaţii noştri au absolvit studii medii.

Toţi salariaţii noştri au la dispoziţie instrumentele şi resursele necesare care le

garantează faptul că drepturile lor sunt atât respectate, cât şi protejate prin conduita

noastră la locul de muncă. Am formulat o serie de politici şi reglementări şi ne

asigurăm că aceste politici sunt aduse la cunoştinţa tuturor salariaţilor noştri, sunt

respectate şi sunt aplicate în activitatea de zi cu zi.

Decembrie Media anuală

0

500

1000

1500

2011 2012 2013

1440

1344

1415

1315

1499


elementul uman


Diversitate / non-discriminare

Femeile sunt adesea mai afectate de şomaj decât bărbaţii. Datele la nivelul Uniunii 1Europene arată că situaţia din România este diferită. În 2007, rata şomajului în

rândul femeilor din România era de 5,4 la sută, în timp ce în rândul bărbaţilor

valoarea era de aproape 8 la sută (7,6%). Diferenţa de gen s-a redus până în anul

2012, când aceste rate au fost de 7,6 la sută pentru bărbaţi şi 6,4 la sută pentru femei.

Cel mai afectat grup a fost cel al adulţilor tineri (sub 25 de ani), rata şomajului în

rândul acestora crescând exponenţial în 2012 şi atingând un vârf de 22,7 la sută,

faţă de o rată a şomajului de numai 5,6 la sută în rândul celor cu vârsta între 25 şi 54

de ani.

La angajare, oferim şanse egale tuturor candidaţilor, fără a face discriminare în

funcţie de rasă, religie, gen sau de alte criterii. De asemenea, tratăm pe toată lumea

cu respect. În 2012, din totalul angajaţilor noştri, femeile reprezentau în medie 32 la

sută. În ceea ce priveşte poziţiile de conducere, 30 la sută dintre acestea erau

deţinute de femei, iar printre membrii Consiliului Director ai companiei noastre se

află şi o femeie. Ne dorim ca aceste procente să fie mai mari în anii care vor urma şi

să atingem ţintele stabilite la nivel mondial.

În cifre absolute, numărul total al femeilor din Ursus Breweries a fost de 471. Dacă

analizăm structura angajaţilor noştri în funcţie de gen, femeile reprezintă 49,7 la

sută dintre angajaţii cu vârsta de sub 30 de ani, 43,47 la sută dintre cei cu vărsta între

30 şi 50 de ani şi 54,2 la sută dintre cei de peste 50 de ani.

Funcţiile din management sunt deţinute în proporţie de 47 la sută de femei, în timp

ce 26,7 la sută dintre celelalte funcţii sunt ocupate de femei.

Din numărul total de angajaţi (13) care şi-au terminat concediul pentru creşterea

copilului în F13, 100 la sută erau femei. Nouă dintre acestea (69 la sută) şi-au reluat

activitatea în compania noastră la finalul acestui concediu, iar restul au decis să

părăsească firma. În afară de acestea, alţi patru angajaţi au intrat în concediu

pentru creşterea copilului în F13, 75 la sută dintre aceştia fiind femei.

Direcþia noastrã:

Ÿ Managementul performanţei;Ÿ Managementul talentelor;Ÿ Un mediu de lucru

prietenos.

Conform unui studiu efecuat de

Ernst&Young în 2013, Ursus

Breweries a generat indirect 13.300

de locuri de muncă şi aproximativ

1400 directe.

Cele 80 de procente din valoarea

totală a producţiei noastre care sunt

investite în bunuri şi servicii au un

impact puternic asupra furnizorilor

şi distribuitorilor noştri. Astfel, 1.400

de locuri de muncă create direct sunt

efectul activităţilor noastre de

producţie şi comercializare asupra

sectorului agricol.

1 Eurostat, Statistici privind şomajul.

elementul uman


Salarii ßi program de lucru


Muncã forþatã

Exploatarea copiilor

Braşov, Timişoara şi Buzău). Până în prezent, 533 dintre

angajaţii noştri (35,56 la sută) au decis să se înscrie în sindicat. Politica noastră şi procedurile de resurse umane prevăd că

salariile din companie nu pot fi mai mici decât prevede

legislaţia, iar nivelul acestora trebuie să se situeze în limita Pentru a ne uşura modul în care vom identifica şi vom

celor practicate la nivel de industrie de profil. În fiecare an, monitoriza priorităţile de dezvoltare durabilă în următorii

salariul mediu brut din Ursus Breweries a fost cu 150 la sută trei ani, am decis să iniţiem procesul de raportare conform

peste salariul mediu pe economie. Dacă angajăm personal normelor GRI. Odată încheiat acest proces, dorim să invităm

temporar, beneficiile pe care le acordăm sunt calculate în un grup independent de reprezentanţi ai grupurilor

funcţie de perioada petrecută în firmă. Mai mult, răsplătim interesate să citească acest raport şi să-şi exprime punctul de

loialitatea angajaţilor noştri. Astfel, fiecare persoană care a vedere faţă de informaţiile cuprinse în document.

împlinit 5, 10, 15 sau mai mulţi ani la noi în firmă, primeşte un

bonus corespunzător. Avem, totodată, şi mecanisme prin În afara Politicii de Etică în Afaceri, Ursus Breweries a care recompensăm performanţa excepţională, aceasta fiind introdus în aprilie 2012 în practica curentă o Politică răsplătită prin intermediul unor programe dedicate. Anticorupţie. Cele două proceduri fac parte acum din

procesul de pregătire şi acomodare cu noul loc de muncă prin

care trec toţi proaspeţii angajaţi în toate unităţile noastre de

lucru. Mai mult, tot personalul nostru trebuie să semneze un Munca forţată sau obligatorie este interzisă în compania

document conform căruia se angajează să comunice orice noastră. Angajaţii nu trebuie obligaţi să muncească, iar

informaţie legată de un posibil conflict de interese. Orice coerciţia la locul de muncă este intolerabilă. Intimidarea, sub

salariat care se dovedeşte că a încălcat aceste reguli suportă orice formă, sau hărţuirea sunt de neacceptat atât în

consecinţele disciplinare, inclusiv încheierea contractului de compania noastră, cât şi în lanţul de distribuţie.

muncă. Absolut toţi angajaţii noştri (100 la sută) au semnat o

declaraţie privind politica anticorupţie în urma unui incident

care ne-a fost adus la cunoştinţă în cursul perioadei de În activitatea noastră, respectăm atât legislaţia românească în raportare. Conducerea companiei a tratat incidentul domeniu, precum şi convenţiile relevante elaborate de respectiv cu toată fermitatea şi a decis să înceteze relaţiile de Organizaţia Internaţională a Muncii.muncă cu acel angajat. În perioada următoare, vom elabora o

serie de cursuri în domeniul anticorupţie la care vor participa

toţi angajaţii (în special cei din zona de marketing, vânzări şi Dialogul dintre echipa de conducere şi sindicatele din

achiziţii). Având în vedere că în ultimul an nu am efectuat compania noastră este unul constant şi constructiv. Angajaţii

nicio analiză de evaluare a riscului de corupţie, am planificat noştri sunt liberi să devină membrii oricărui sindicat din cele

să introducem o procedură de acest gen în toate unităţile trei care le reprezintă interesele (acestea funcţionând în

noastre de lucru.

Libertatea de asociere / sindicate

Pentru a răspunde mai bine nevoilor pieţei, ne-am redefinit misiunea şi setul de valori locale. În

august 2012, atunci când s-a încheiat acest proces, i-am invitat pe toţi angajaţii noştri să participe la

o analiză privind misiunea, viziunea şi valorile companiei. Din totalul celor 850 de angajaţi care au

dat curs apelului nostru, 89 la sută au răspuns că se identifică cu noua misiune, viziune şi cu noile

valori (MVV) ale companiei, iar 92 la sută au fost de părere că MVV actuale sunt potrivite pentru

Ursus Breweries. În ceea ce priveşte recunoaşterea performanţelor, aproape 60 la sută dintre

repondenţi consideră că managerul lor evaluează şi apreciază corect rezultatele excepţionale. De

asemenea, aproape jumătate dintre participanţi consideră că munca lor este recunoscută şi

răsplătită corect de companie.

Cu toate acestea, analiza ne-a arătat că nivelul de cunoaştere a MVV este relativ scăzut în special în

rândul angajaţilor din zona tehnică şi S&D (vânzări şi dezvoltare), cauza fiind accesul lor limitat la

activităţile derulate pentru cunoaşterea MVV.

Ţinând cont de aceste rezultate, dar şi de comentariile primite, am decis să îmbunătăţim procesul

de comunicare internă, explicând mai clar şi repetat care sunt valorile companiei, dezvoltarea

acestei secţiuni pe Intranet (vom include o secţiune dedicată exclusiv MVV) şi repetarea analizei

MVV în primul semestru al anului 2013.

Analiza privind

misiunea,

viziunea, valorile

companiei


elementul uman

Condiþii de lucru Training

Procedurile şi politicile noastre în domeniul sănătăţii Fiecare angajat al companiei participă la un Program

ocupaţionale şi siguranţei excedează normele legale din Personalizat de Dezvoltare (IDP), acesta fiind instrumentul

România. Consumul de alcool la locul de muncă este absolut prin care analizăm nevoile de pregătire şi planificăm

interzis. În ceea ce ne priveşte, asigurăm echipamente de participarea la cursuri. IDP identifică oportunităţile de

protecţie adecvate pentru a proteja integritatea fizică a recunoaştere a performanţei şi de promovare a angajatului şi

personalului nostru şi pentru a asigura un loc de muncă sigur analizează abilităţile. În 2012, am alocat un număr de 6.240 de

din toate punctele de vedere. Cu toate acestea, în 2012 am ore de pregătire (o medie de 4,16 ore pentru fiecare angajat,

înregistrat un număr de patru incidente care au rezultat în care au inclus participarea la cursuri, seminarii, instruire

112 zile de absenteism (concediu medical). În urma analizării unu-la-unu şi rambursarea unor costuri legate de alte

acestor evenimente, am introdus un curs de pregătire în programe de pregătire), toate menite a dezvolta capacitatea şi

domeniul protecţiei muncii personalizat, adresat angajaţilor potenţialul de dezvoltare a angajaţilor noştri.

din departamentele cu risc ridicat de accidentare (depozite,

personalul din vânzări şi agenţii care transportă diferite

produse).

Figura 9: Training

Număr unităţi (ore)

Sprijin ßi apreciere

Innovation Club

fost introdus în fabricile noastre de bere din Buzău, Braşov şi

Timişoara. În Ursus Breweries, INOVATORII sunt încurajaţi Pentru a permite angajaţilor noştri să îşi onoreze într-o

să-şi transforme visele şi dorinţele în realitate pentru că ele manieră echilibrată atât angajamentele personale, cât şi pe

aduc valoare în compania noastră. Ideile lor ne ajută pe noi să cele profesionale, dar şi pentru a eficientiza fluxul de lucru în

ne atingem obiectivele individuale şi de grup, iar angajaţii departamentele noastre, dorim să introducem o schemă

care propun idei sau soluţii viabile se bucură de prestigiu şi flexibilă a timpului de lucru. Aceasta le va permite angajaţilor

recunoaştere. Innovation Club crează, de asemenea, un cadru noştri, în nişte limite agreate de comun acord, ca ei să decidă

oficial în care ideile inovatorilor sunt recunoscute după ce au când încep şi când termină programul de muncă, putându-şi

fost analizate, evaluate şi apoi aplicate în fabricile în care s-au astfel acoperi nevoile casnice sau de altă natură.

născut. Graţie buletinelor informative şi a secţiunii speciale

dedicată Departamentului Tehnic, inovaţiile ajung la fiecare

coleg din companie. Astfel reuşim să promovăm iniţiativele Este un proces prin care încurajăm inovaţia şi dezvoltarea şi a bune în toate fabricile noastre deodată.

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

2011 2012

elementul uman


Salarii ßi program de lucru


Muncã forþatã

Exploatarea copiilor

Braşov, Timişoara şi Buzău). Până în prezent, 533 dintre

angajaţii noştri (35,56 la sută) au decis să se înscrie în sindicat. Politica noastră şi procedurile de resurse umane prevăd că

salariile din companie nu pot fi mai mici decât prevede

legislaţia, iar nivelul acestora trebuie să se situeze în limita Pentru a ne uşura modul în care vom identifica şi vom

celor practicate la nivel de industrie de profil. În fiecare an, monitoriza priorităţile de dezvoltare durabilă în următorii

salariul mediu brut din Ursus Breweries a fost cu 150 la sută trei ani, am decis să iniţiem procesul de raportare conform

peste salariul mediu pe economie. Dacă angajăm personal normelor GRI. Odată încheiat acest proces, dorim să invităm

temporar, beneficiile pe care le acordăm sunt calculate în un grup independent de reprezentanţi ai grupurilor

funcţie de perioada petrecută în firmă. Mai mult, răsplătim interesate să citească acest raport şi să-şi exprime punctul de

loialitatea angajaţilor noştri. Astfel, fiecare persoană care a vedere faţă de informaţiile cuprinse în document.

împlinit 5, 10, 15 sau mai mulţi ani la noi în firmă, primeşte un

bonus corespunzător. Avem, totodată, şi mecanisme prin În afara Politicii de Etică în Afaceri, Ursus Breweries a care recompensăm performanţa excepţională, aceasta fiind introdus în aprilie 2012 în practica curentă o Politică răsplătită prin intermediul unor programe dedicate. Anticorupţie. Cele două proceduri fac parte acum din

procesul de pregătire şi acomodare cu noul loc de muncă prin

care trec toţi proaspeţii angajaţi în toate unităţile noastre de

lucru. Mai mult, tot personalul nostru trebuie să semneze un Munca forţată sau obligatorie este interzisă în compania

document conform căruia se angajează să comunice orice noastră. Angajaţii nu trebuie obligaţi să muncească, iar

informaţie legată de un posibil conflict de interese. Orice coerciţia la locul de muncă este intolerabilă. Intimidarea, sub

salariat care se dovedeşte că a încălcat aceste reguli suportă orice formă, sau hărţuirea sunt de neacceptat atât în

consecinţele disciplinare, inclusiv încheierea contractului de compania noastră, cât şi în lanţul de distribuţie.

muncă. Absolut toţi angajaţii noştri (100 la sută) au semnat o

declaraţie privind politica anticorupţie în urma unui incident

care ne-a fost adus la cunoştinţă în cursul perioadei de În activitatea noastră, respectăm atât legislaţia românească în raportare. Conducerea companiei a tratat incidentul domeniu, precum şi convenţiile relevante elaborate de respectiv cu toată fermitatea şi a decis să înceteze relaţiile de Organizaţia Internaţională a Muncii.muncă cu acel angajat. În perioada următoare, vom elabora o

serie de cursuri în domeniul anticorupţie la care vor participa

toţi angajaţii (în special cei din zona de marketing, vânzări şi Dialogul dintre echipa de conducere şi sindicatele din

achiziţii). Având în vedere că în ultimul an nu am efectuat compania noastră este unul constant şi constructiv. Angajaţii

nicio analiză de evaluare a riscului de corupţie, am planificat noştri sunt liberi să devină membrii oricărui sindicat din cele

să introducem o procedură de acest gen în toate unităţile trei care le reprezintă interesele (acestea funcţionând în

noastre de lucru.

Libertatea de asociere / sindicate

Pentru a răspunde mai bine nevoilor pieţei, ne-am redefinit misiunea şi setul de valori locale. În

august 2012, atunci când s-a încheiat acest proces, i-am invitat pe toţi angajaţii noştri să participe la

o analiză privind misiunea, viziunea şi valorile companiei. Din totalul celor 850 de angajaţi care au

dat curs apelului nostru, 89 la sută au răspuns că se identifică cu noua misiune, viziune şi cu noile

valori (MVV) ale companiei, iar 92 la sută au fost de părere că MVV actuale sunt potrivite pentru

Ursus Breweries. În ceea ce priveşte recunoaşterea performanţelor, aproape 60 la sută dintre

repondenţi consideră că managerul lor evaluează şi apreciază corect rezultatele excepţionale. De

asemenea, aproape jumătate dintre participanţi consideră că munca lor este recunoscută şi

răsplătită corect de companie.

Cu toate acestea, analiza ne-a arătat că nivelul de cunoaştere a MVV este relativ scăzut în special în

rândul angajaţilor din zona tehnică şi S&D (vânzări şi dezvoltare), cauza fiind accesul lor limitat la

activităţile derulate pentru cunoaşterea MVV.

Ţinând cont de aceste rezultate, dar şi de comentariile primite, am decis să îmbunătăţim procesul

de comunicare internă, explicând mai clar şi repetat care sunt valorile companiei, dezvoltarea

acestei secţiuni pe Intranet (vom include o secţiune dedicată exclusiv MVV) şi repetarea analizei

MVV în primul semestru al anului 2013.

Analiza privind

misiunea,

viziunea, valorile

companiei


elementul uman

Condiþii de lucru Training

Procedurile şi politicile noastre în domeniul sănătăţii Fiecare angajat al companiei participă la un Program

ocupaţionale şi siguranţei excedează normele legale din Personalizat de Dezvoltare (IDP), acesta fiind instrumentul

România. Consumul de alcool la locul de muncă este absolut prin care analizăm nevoile de pregătire şi planificăm

interzis. În ceea ce ne priveşte, asigurăm echipamente de participarea la cursuri. IDP identifică oportunităţile de

protecţie adecvate pentru a proteja integritatea fizică a recunoaştere a performanţei şi de promovare a angajatului şi

personalului nostru şi pentru a asigura un loc de muncă sigur analizează abilităţile. În 2012, am alocat un număr de 6.240 de

din toate punctele de vedere. Cu toate acestea, în 2012 am ore de pregătire (o medie de 4,16 ore pentru fiecare angajat,

înregistrat un număr de patru incidente care au rezultat în care au inclus participarea la cursuri, seminarii, instruire

112 zile de absenteism (concediu medical). În urma analizării unu-la-unu şi rambursarea unor costuri legate de alte

acestor evenimente, am introdus un curs de pregătire în programe de pregătire), toate menite a dezvolta capacitatea şi

domeniul protecţiei muncii personalizat, adresat angajaţilor potenţialul de dezvoltare a angajaţilor noştri.

din departamentele cu risc ridicat de accidentare (depozite,

personalul din vânzări şi agenţii care transportă diferite

produse).

Figura 9: Training

Număr unităţi (ore)

Sprijin ßi apreciere

Innovation Club

fost introdus în fabricile noastre de bere din Buzău, Braşov şi

Timişoara. În Ursus Breweries, INOVATORII sunt încurajaţi Pentru a permite angajaţilor noştri să îşi onoreze într-o

să-şi transforme visele şi dorinţele în realitate pentru că ele manieră echilibrată atât angajamentele personale, cât şi pe

aduc valoare în compania noastră. Ideile lor ne ajută pe noi să cele profesionale, dar şi pentru a eficientiza fluxul de lucru în

ne atingem obiectivele individuale şi de grup, iar angajaţii departamentele noastre, dorim să introducem o schemă

care propun idei sau soluţii viabile se bucură de prestigiu şi flexibilă a timpului de lucru. Aceasta le va permite angajaţilor

recunoaştere. Innovation Club crează, de asemenea, un cadru noştri, în nişte limite agreate de comun acord, ca ei să decidă

oficial în care ideile inovatorilor sunt recunoscute după ce au când încep şi când termină programul de muncă, putându-şi

fost analizate, evaluate şi apoi aplicate în fabricile în care s-au astfel acoperi nevoile casnice sau de altă natură.

născut. Graţie buletinelor informative şi a secţiunii speciale

dedicată Departamentului Tehnic, inovaţiile ajung la fiecare

coleg din companie. Astfel reuşim să promovăm iniţiativele Este un proces prin care încurajăm inovaţia şi dezvoltarea şi a bune în toate fabricile noastre deodată.

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

2011 2012

elementul uman


Poveßti care ne inspirã



Acţiunile pe care le întreprinde Ursus Breweries reuşesc să mai atenueze din impactul

negativ al despărţirii de Cluj. Cel puţin la nivelul clujenilor se simte că Ursus compensează

plecarea. Clujenii au auzit despre candidatura oraşului lor la titlul de capitală europeană în

2021 într-o proporţie de 90%, ceea ce este foarte mult. Susţin demersul în proporţie de 80%.

Este singurul proiect care reuşeşte să atragă un grad de simpatie şi de încredere atât de

mare, iar Ursus este partener strategic al proiectului.

Le-aş sugera celor de la Ursus să constituie un fond pentru proiecte sociale sau culturale şi

să invite ONG-urile să concureze pentru ele. Prin ideile pe care le generează în acele

proiecte, ONG-urile pot avea un impact social mai mare şi pe termen lung.

La nivel de implicare în comunitate, percepţia noastră a fost că există un interes din partea

Ursus Breweries spre zona de antreprenoriat social, în special în rândul tinerilor. Relaţia

este una foarte bună: pleacă o afacere locală, este încurajat acest spirit antreprenorial. Nevoi

există în direcţia încurajării antreprenoriatului pentru că există şi interes din partea

tinerilor. De exemplu, în Cluj există potenţial şi merită investit în IT. De asemenea, Ursus s-a

putea implica în promovarea marketingului social, în proiectele de creativitate şi

antreprenoriat. Gândindu-mă la contextul mai larg al Clujului, în momentul de faţă se

conturează strategia oraşului pentru următorii şapte ani şi cred că este un moment bun

pentru Ursus să-şi alinieze planul de acţiune la priorităţile identificate de autorităţi prin

această strategie.

Din punctul nostru de vedere, priorităţile sunt ca această companie să aibă o stabilitate

economică, să prezinte un viitor sigur, să asigure un loc sigur de muncă angajaţilor.

Sugestiile noastre ţin de creşterea cotei de piaţă, de diversificarea gamei de branduri, de

menţinerea calităţii produselor la un nivel înalt tocmai pentru a oferi siguranţă angajaţilor.

Dacă distrugi calitatea înseamnă că pierzi cota de piaţă şi atunci e nevoie de investiţii pe

termen lung. Planurile de investiţii sunt deja elaborate pentru toate cele trei fabrici şi

aşteptăm aprobarea bugetului.

Înainte de a renunţa la decizia de a produce bere în Cluj-Napoca, Ursus Breweries a

însemnat pentru oraş şi locuri de muncă, şi unul dintre cele mai importante branduri ale

oraşului. Clujenii erau ataşaţi de brand şi s-a simţit o oarecare tristeţe atunci când a fost

închisă fabrica de bere. Dar, odată cu investiţiile făcute în ce a mai rămas din această fabrică,

amprenta a devenit perpetuă.Clujul este un centru universitar cu reputaţie şi cred că o

investiţie în cercetare şi dezvoltare – în proiecte care vizează apa sau energia regenerabilă –

ar aduce un beneficiu întregii comunităţi.

Bursele Ursus sunt incluse în categoria burselor private şi este extraordinar că Ursus

Breweries s-a adresat UBB şi că, alături de Universitate, Ursus Breweries a participat la

selecţia candidaţilor şi a celor care au primit aceste burse. Criteriile de selecţie au fost astfel

dezvoltate încât să încurajeze şi să răsplătească studenţii care înţeleg că există şi altceva în

afara bibliotecii: voluntariatul şi activităţile în folosul comunităţii. Eu cred că studenţii

noştri ar putea fi atraşi de Ursus Breweries în mici proiecte de cercetare, de marketing, în

studii de piaţă, în programe de internship, pentru că numărul de studenţi implicaţi ar putea

fi astfel mai mare.

Simona Şerban, Director Executiv, Fundaþia Comunitarã Cluj

Mihai Petre, Lider de Sindicat, Braßov

Ovidiu Câmpean, Director de Comunicare, Primãria Municipiului Cluj-Napoca

Prof. univ. dr. Mihaela Luþaß, Prorector, Universitatea Babeß Bolyai Cluj-Napoca



poveßti care ne inspirãpoveßti care ne inspirã

Florin Moroßanu, Director Executiv,Asociaþia Cluj – CapitalãEuropeană 2021





Acţiunile pe care le întreprinde Ursus Breweries reuşesc să mai atenueze din impactul

negativ al despărţirii de Cluj. Cel puţin la nivelul clujenilor se simte că Ursus compensează

plecarea. Clujenii au auzit despre candidatura oraşului lor la titlul de capitală europeană în

2021 într-o proporţie de 90%, ceea ce este foarte mult. Susţin demersul în proporţie de 80%.

Este singurul proiect care reuşeşte să atragă un grad de simpatie şi de încredere atât de

mare, iar Ursus este partener strategic al proiectului.

Le-aş sugera celor de la Ursus să constituie un fond pentru proiecte sociale sau culturale şi

să invite ONG-urile să concureze pentru ele. Prin ideile pe care le generează în acele

proiecte, ONG-urile pot avea un impact social mai mare şi pe termen lung.

La nivel de implicare în comunitate, percepţia noastră a fost că există un interes din partea

Ursus Breweries spre zona de antreprenoriat social, în special în rândul tinerilor. Relaţia

este una foarte bună: pleacă o afacere locală, este încurajat acest spirit antreprenorial. Nevoi

există în direcţia încurajării antreprenoriatului pentru că există şi interes din partea

tinerilor. De exemplu, în Cluj există potenţial şi merită investit în IT. De asemenea, Ursus s-a

putea implica în promovarea marketingului social, în proiectele de creativitate şi

antreprenoriat. Gândindu-mă la contextul mai larg al Clujului, în momentul de faţă se

conturează strategia oraşului pentru următorii şapte ani şi cred că este un moment bun

pentru Ursus să-şi alinieze planul de acţiune la priorităţile identificate de autorităţi prin

această strategie.

Din punctul nostru de vedere, priorităţile sunt ca această companie să aibă o stabilitate

economică, să prezinte un viitor sigur, să asigure un loc sigur de muncă angajaţilor.

Sugestiile noastre ţin de creşterea cotei de piaţă, de diversificarea gamei de branduri, de

menţinerea calităţii produselor la un nivel înalt tocmai pentru a oferi siguranţă angajaţilor.

Dacă distrugi calitatea înseamnă că pierzi cota de piaţă şi atunci e nevoie de investiţii pe

termen lung. Planurile de investiţii sunt deja elaborate pentru toate cele trei fabrici şi

aşteptăm aprobarea bugetului.

Înainte de a renunţa la decizia de a produce bere în Cluj-Napoca, Ursus Breweries a

însemnat pentru oraş şi locuri de muncă, şi unul dintre cele mai importante branduri ale

oraşului. Clujenii erau ataşaţi de brand şi s-a simţit o oarecare tristeţe atunci când a fost

închisă fabrica de bere. Dar, odată cu investiţiile făcute în ce a mai rămas din această fabrică,

amprenta a devenit perpetuă.Clujul este un centru universitar cu reputaţie şi cred că o

investiţie în cercetare şi dezvoltare – în proiecte care vizează apa sau energia regenerabilă –

ar aduce un beneficiu întregii comunităţi.

Bursele Ursus sunt incluse în categoria burselor private şi este extraordinar că Ursus

Breweries s-a adresat UBB şi că, alături de Universitate, Ursus Breweries a participat la

selecţia candidaţilor şi a celor care au primit aceste burse. Criteriile de selecţie au fost astfel

dezvoltate încât să încurajeze şi să răsplătească studenţii care înţeleg că există şi altceva în

afara bibliotecii: voluntariatul şi activităţile în folosul comunităţii. Eu cred că studenţii

noştri ar putea fi atraşi de Ursus Breweries în mici proiecte de cercetare, de marketing, în

studii de piaţă, în programe de internship, pentru că numărul de studenţi implicaţi ar putea

fi astfel mai mare.

Simona Şerban, Director Executiv, Fundaþia Comunitarã Cluj

Mihai Petre, Lider de Sindicat, Braßov

Ovidiu Câmpean, Director de Comunicare, Primãria Municipiului Cluj-Napoca

Prof. univ. dr. Mihaela Luþaß, Prorector, Universitatea Babeß Bolyai Cluj-Napoca



poveßti care ne inspirãpoveßti care ne inspirã

Florin Moroßanu, Director Executiv,Asociaþia Cluj – CapitalãEuropeană 2021


Ursus Breweries este cel mai mare investitor la nivelul Municipiului Buzău. Din 1996 am

avizat şi autorizat, ca primar, fiecare investiţie pe care a realizat-o SABMiller la fabrica

noastră de bere. Ursus Breweries este un contributor important la bugetul local prin taxele

şi impozitele locale pe care le plăteşte în fiecare an, fără niciun fel de întârziere. Pe de altă

parte, garanţia locurilor de muncă pentru cei angajaţi aici face ca şomajul la nivelul

Municipiului Buzău să se menţină sub 2 la sută.

Ursus este un brand cunoscut la nivel naţional şi internaţional; mă bucur că este cel mai

mare investitor al nostru şi mă bucur că asigură în Buzău garanţia unei dezvoltări durabile.

Din punct de vedere economic, prezenţa fabricii de bere este un element important pentru

Timişoara. Are şi un profit serios, dar şi creează locuri de muncă pentru timişoreni, ceea ce

înseamnă un impact pozitiv social şi un impact pozitiv asupra veniturilor bugetului local,

care apoi se transformă în investiţii sau lucrări în Timişoara. Ca experienţă personală pe

care am avut-o prin vizitarea fabricii, aceasta este una cu standarde ridicate în domeniul

protecţiei mediului. Din acest punct de vedere, fabrica de bere este un exemplu pozitiv

pentru celelalte companii din Timişoara.

Într-un fel, fabrica ne defineşte, pentru că face parte din istoria acestui oraş. Este cea mai

veche fabrică de bere din România, începe să devină un obiectiv turistic şi reprezintă parte

din identitatea acestui oraş.

Este de apreciat că Ursus Breweries investeşte în continuare în comunitate. Pe termen lung,

compania şi-ar putea diversifica mecanismele de implicare comunitară cu soluţii precum

marketingul social, voluntariatul sau donaţiile salariale din partea angajaţilor. De

asemenea, compania ar trebui să-şi facă mai vizibilă implicarea în comunitate.

Constantin Boßcodealã, Primar al Municipiului Buzãu

Ioana Szatmari, Director de program, Asociaþia pentru RelaþiiComunitare (ARC România)

Elementele de mediu

35,7 la sutăcreßtere a utilizãrii energiei regenerabile faþãde anul anterior

3,53litri de apã consumaþi pentru fiecare litru de bere produs de noi

99,95 la sutărata de reciclare a produselor derivate din procesul de producere a berii

100 la sutădin deßeurile periculoase au fost tratate în siguranþã


elementele de mediupoveßti care ne inspirã


Aspecte cheie



Dan Diaconu, Viceprimar al Municipiului Timißoara


Ursus Breweries este cel mai mare investitor la nivelul Municipiului Buzău. Din 1996 am

avizat şi autorizat, ca primar, fiecare investiţie pe care a realizat-o SABMiller la fabrica

noastră de bere. Ursus Breweries este un contributor important la bugetul local prin taxele

şi impozitele locale pe care le plăteşte în fiecare an, fără niciun fel de întârziere. Pe de altă

parte, garanţia locurilor de muncă pentru cei angajaţi aici face ca şomajul la nivelul

Municipiului Buzău să se menţină sub 2 la sută.

Ursus este un brand cunoscut la nivel naţional şi internaţional; mă bucur că este cel mai

mare investitor al nostru şi mă bucur că asigură în Buzău garanţia unei dezvoltări durabile.

Din punct de vedere economic, prezenţa fabricii de bere este un element important pentru

Timişoara. Are şi un profit serios, dar şi creează locuri de muncă pentru timişoreni, ceea ce

înseamnă un impact pozitiv social şi un impact pozitiv asupra veniturilor bugetului local,

care apoi se transformă în investiţii sau lucrări în Timişoara. Ca experienţă personală pe

care am avut-o prin vizitarea fabricii, aceasta este una cu standarde ridicate în domeniul

protecţiei mediului. Din acest punct de vedere, fabrica de bere este un exemplu pozitiv

pentru celelalte companii din Timişoara.

Într-un fel, fabrica ne defineşte, pentru că face parte din istoria acestui oraş. Este cea mai

veche fabrică de bere din România, începe să devină un obiectiv turistic şi reprezintă parte

din identitatea acestui oraş.

Este de apreciat că Ursus Breweries investeşte în continuare în comunitate. Pe termen lung,

compania şi-ar putea diversifica mecanismele de implicare comunitară cu soluţii precum

marketingul social, voluntariatul sau donaţiile salariale din partea angajaţilor. De

asemenea, compania ar trebui să-şi facă mai vizibilă implicarea în comunitate.

Constantin Boßcodealã, Primar al Municipiului Buzãu

Ioana Szatmari, Director de program, Asociaþia pentru RelaþiiComunitare (ARC România)

Elementele de mediu

35,7 la sutăcreßtere a utilizãrii energiei regenerabile faþãde anul anterior

3,53litri de apã consumaþi pentru fiecare litru de bere produs de noi

99,95 la sutărata de reciclare a produselor derivate din procesul de producere a berii

100 la sutădin deßeurile periculoase au fost tratate în siguranþã


elementele de mediupoveßti care ne inspirã


Aspecte cheie



Dan Diaconu, Viceprimar al Municipiului Timißoara



Apa, energia/amprenta de carbon, deßeurile ßi ambalajele reprezintã pilonul de mediu al celor 10 prioritãþi de dezvoltare

durabilã ale companiei noastre.

Obiectiv F14

3.40

F13

2.80

F12

2.80

Apa

Energia

este folosită în procesul de producere a berii, dar şi înainte de

acesta, atunci când sunt crescute culturile de care avem nevoie. Când

apa devine greu accesibilă, costurile captării şi furnizării ei cresc, iar

efectul este resimţit de noi toţi. Utilizarea eficientă a apei este una

dintre principalele măsuri pe care le luăm pentru a proteja habitatele

locale şi comunităţile din jurul fabricilor noastre.

Ne-am stabilit un obiectiv ambiţios şi anume ca până în anul 2015 să

folosim doar 3,5 litri de apă pentru fiecare litru de bere pe care îl

producem.

este consumată zilnic de fiecare dintre noi, fie la locul de

muncă, fie în timpul liber. De aceea, este important să înţelegem

valoarea energiei şi să folosim cât de mult posibil alternative curate.

Astfel vom reduce consumul de energie, costurile aferente şi vom

transforma afacerea noastră într-una mai sustenabilă.

Utilizarea eficientă a energiei, investiţiile în surse regenerabile sau

generarea propriei energii sunt principalele modalităţi care ne pot

ajuta să protejăm mediul înconjurător. Procedând astfel nu vom

economisi doar bani şi resurse, ci vom scădea şi emisiile de gaze cu

efect de seră şi ne vom reduce amprenta de carbon.

Ne-am evaluat amprenta de carbon şi am început să înţelegem care

sunt verigile din lanţul nostru valoric care generează cele mai multe

emisii. Ne-am stabilit apoi obiectivul de a înjumătăţi, până în anul

2020, nivelul emisiilor care provin din arderea combustibililor pe

care-i folosim în procesul de producţie pentru fiecare litru de bere

produs de noi. Totodată, colaborăm cu furnizorii şi distribuitorii

noştri pentru a îmbunătăţi aceste valori pe întregul lanţ de valoare.

Obiectiv F14

3.33

F13

3.33

F12

3.60

Obiectiv F14

2.60

F13

2.60

F12

2.60


Obiectiv F14

2.41

F13

2.41

F12

3.04

Creşterea economică a atras după sine şi o creştere a volumului de

produse în România. Impactul deşeurilor este un subiect tot

mai cunoscut în rândul consumatorilor şi amplu dezbătut de

producători, autorităţi locale şi organizaţii neguvernamentale.

Modul în care tratăm deşeurile a devenit o temă critică. Metodele

tradiţionale, de ardere sau de depozitare, au avut consecinţe

semnificative asupra mediului.

Motivele financiare care ne obligă să consumăm mai eficient

resursele sunt suficient de solide ca să ne determine, pe de o parte, să

reducem volumul de deşeuri pe care-l producem, iar pe de altă parte

să găsim soluţii prin care să protejăm mediul înconjurător.

au efecte asupra mediului pe întreaga lor durată de

viaţă. Pe măsură ce cresc costurile materiilor prime, suntem obligaţi

să avem în vedere soluţii şi alternative sustenabile pentru ambalajele

tradiţionale.

Dacă reducem greutatea ambalajelor, dacă refolosim sticlele şi dacă

încurajăm reciclarea, putem economisi resurse financiare şi putem

reduce presiunea asupra serviciilor locale de salubritate.

Noua strategie privind energia şi amprenta de carbon a grupului

SABMiller, din care facem parte, urmăreşte folosirea pe scară largă a

ambalajelor şi accesul la materiale cu o amprentă de carbon redusă.

deşeuri

Ambalajele

our environmentelementele de mediu elementele de mediu

Aceste scoruri reprezintă media eforturilor făcute în toate

zonele reprezentative din zona energiei şi anume consumul

total de energie (electrică + termică), energia regenerabilă,

amprenta de carbon, emisiile de CO2 şi alte emisii.


zonele reprezentative şi anume gestionarea apelor uzate,

utilizarea eficientă a apei, evaluarea alimentară cu apă, şi

amprenta apei.


zonele reprezentative din zona deşeurilor şi anume

generarea şi eliminarea deşeurilor şi minimizarea acestora.


zonele reprezentative ambalajelor şi anume analiza

impactului asupra mediului şi reciclare.



Apa, energia/amprenta de carbon, deßeurile ßi ambalajele reprezintã pilonul de mediu al celor 10 prioritãþi de dezvoltare

durabilã ale companiei noastre.

Obiectiv F14

3.40

F13

2.80

F12

2.80

Apa

Energia

este folosită în procesul de producere a berii, dar şi înainte de

acesta, atunci când sunt crescute culturile de care avem nevoie. Când

apa devine greu accesibilă, costurile captării şi furnizării ei cresc, iar

efectul este resimţit de noi toţi. Utilizarea eficientă a apei este una

dintre principalele măsuri pe care le luăm pentru a proteja habitatele

locale şi comunităţile din jurul fabricilor noastre.

Ne-am stabilit un obiectiv ambiţios şi anume ca până în anul 2015 să

folosim doar 3,5 litri de apă pentru fiecare litru de bere pe care îl

producem.

este consumată zilnic de fiecare dintre noi, fie la locul de

muncă, fie în timpul liber. De aceea, este important să înţelegem

valoarea energiei şi să folosim cât de mult posibil alternative curate.

Astfel vom reduce consumul de energie, costurile aferente şi vom

transforma afacerea noastră într-una mai sustenabilă.

Utilizarea eficientă a energiei, investiţiile în surse regenerabile sau

generarea propriei energii sunt principalele modalităţi care ne pot

ajuta să protejăm mediul înconjurător. Procedând astfel nu vom

economisi doar bani şi resurse, ci vom scădea şi emisiile de gaze cu

efect de seră şi ne vom reduce amprenta de carbon.

Ne-am evaluat amprenta de carbon şi am început să înţelegem care

sunt verigile din lanţul nostru valoric care generează cele mai multe

emisii. Ne-am stabilit apoi obiectivul de a înjumătăţi, până în anul

2020, nivelul emisiilor care provin din arderea combustibililor pe

care-i folosim în procesul de producţie pentru fiecare litru de bere

produs de noi. Totodată, colaborăm cu furnizorii şi distribuitorii

noştri pentru a îmbunătăţi aceste valori pe întregul lanţ de valoare.

Obiectiv F14

3.33

F13

3.33

F12

3.60

Obiectiv F14

2.60

F13

2.60

F12

2.60


Obiectiv F14

2.41

F13

2.41

F12

3.04

Creşterea economică a atras după sine şi o creştere a volumului de

produse în România. Impactul deşeurilor este un subiect tot

mai cunoscut în rândul consumatorilor şi amplu dezbătut de

producători, autorităţi locale şi organizaţii neguvernamentale.

Modul în care tratăm deşeurile a devenit o temă critică. Metodele

tradiţionale, de ardere sau de depozitare, au avut consecinţe

semnificative asupra mediului.

Motivele financiare care ne obligă să consumăm mai eficient

resursele sunt suficient de solide ca să ne determine, pe de o parte, să

reducem volumul de deşeuri pe care-l producem, iar pe de altă parte

să găsim soluţii prin care să protejăm mediul înconjurător.

au efecte asupra mediului pe întreaga lor durată de

viaţă. Pe măsură ce cresc costurile materiilor prime, suntem obligaţi

să avem în vedere soluţii şi alternative sustenabile pentru ambalajele

tradiţionale.

Dacă reducem greutatea ambalajelor, dacă refolosim sticlele şi dacă

încurajăm reciclarea, putem economisi resurse financiare şi putem

reduce presiunea asupra serviciilor locale de salubritate.

Noua strategie privind energia şi amprenta de carbon a grupului

SABMiller, din care facem parte, urmăreşte folosirea pe scară largă a

ambalajelor şi accesul la materiale cu o amprentă de carbon redusă.

deşeuri

Ambalajele

our environmentelementele de mediu elementele de mediu


zonele reprezentative din zona energiei şi anume consumul

total de energie (electrică + termică), energia regenerabilă,

amprenta de carbon, emisiile de CO2 şi alte emisii.


zonele reprezentative şi anume gestionarea apelor uzate,

utilizarea eficientă a apei, evaluarea alimentară cu apă, şi

amprenta apei.


zonele reprezentative din zona deşeurilor şi anume

generarea şi eliminarea deşeurilor şi minimizarea acestora.


zonele reprezentative ambalajelor şi anume analiza

impactului asupra mediului şi reciclare.


Aspecte cheie

Suntem pe deplin conştienţi că activitatea noastră are impact la fabricile noastre şi le comunicăm de două ori pe an, în

asupra mediului pentru că utilizăm resurse naturale (energie funcţie de obiectivele stabilite, în sistemul nostru global

şi apă) şi generăm deşeuri. De aceea, urmând liniile trasate de (SAM). Înainte de transmiterea datelor, acestea sunt

strategia noastră la nivel mondial, suntem hotărâţi ca până în verificate pentru acurateţe şi deplinătate.

anul 2020 să reducem la jumătate nivelul de CO2, să reducem Toate investiţiile noastre din ultimii doi ani au fost aliniate la

impactul negativ total şi să ne îmbunătăţim permanent politica noastră de mediu şi au vizat diminuarea impactului

performanţele în domeniu.nostru direct prin limitarea utilizării resurselor şi prin

Procesul de management al riscului din compania noastră utilizarea eficientă a tehnologiilor sustenabile. Obiectivul

prevede ca aspectele de mediu să fie evaluate şi reduse cât de nostru este ca, până în anul 2020, să reducem emisiile care

mult este posibil. Tehnologia noastră respectă standardul provin din utilizarea combustibililor în procesul nostru de

ISO 14001, dar noi considerăm că este obligaţia noastră să producţie cu până la 50 la sută pentru fiecare litru de bere

transformăm fabricile în unităţi nepoluante şi, din acest produs.

punct de vedere, suntem pe deplin conformi cu legislaţia Ursus Breweries a investit peste două milioane de euro în

locală şi îndeplinim standardele europene. În 2012, am proiecte de eficientizare energetică, toate având acelaşi scop

respectat complet cerinţele legislaţiei din România în materie major: reducerea consumului de apă şi de energie.

de mediu, aşa cum prevăd licenţele de operare, şi nu am Majoritatea cheltuielilor noastre au fost alocate achiziţiei de

primit nicio sancţiune sau amendă în acest sens. compresoare de aer, dimensionării echipamentelor

Strategia noastră în domeniul schimbărilor climatice vizează frigorifice la cerinţele proceselor noastre de producţie,

următoarele aspecte: eficienţa energetică, trecerea la izolaţiilor termice, controlului tehnologic al consumului de

combustibili curaţi, energie regenerabilă şi tranzacţionarea energie, precum şi sistemelor de ventilare şi răcire ale

emisiilor de carbon provenite direct din activitatea noastră, echipamentelor noastre de producţie.

refrigerarea şi producerea de ambalaje. Noi colectăm date de

Ursus Breweries a investit peste douã milioane

de euro în proiecte de eficientizare energeticã



Cantitatea de energie folosită în procesul de producţie a berii este însemnată, la fel cum se

consumă multă energie şi în fabricarea sticlelor, şi în răcirea produsului finit.

Una dintre principalele noastre priorităţi este să ne atingem obiectivele legate de economisirea

energiei. Din acest motiv, am investit substanţial în anii financiari 2012 şi 2013, iar efectele au fost

un consum redus de electricitate şi de căldură.

Principalele măsuri luate în vederea reducerii cantităţilor de electricitate şi căldură consumate de

noi au constat în investiţii de capital şi îmbunătăţiri ale proceselor.

Câteva dintre investiţiile noastre de capital care au avut drept obiectiv economisirea de

electricitate şi energie termică au fost îndreptate către zona de refrigerare din fabrici, după cum

urmează:

Sisteme de uscare a amoniacului;

Sisteme automate pentru purjarea aerului din circuitul de glycol;

Sisteme de ventilaţie naturală.

Modernizarea sistemului de recuperare a energiei termice;

Izolaţii termice;

Schimbătoare de căldură cu randament înalt.

Electricitate:

Economii la căldură:

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Energie

Tabelul 4: Evoluþia nivelului de emisii pe categorii

Tipul de emisii Anul financiar

2012 (tone)

Varianţie an la an

(%)

Anul financiar 2013

(tone)

35.841 34.967 -2,44

Emisii de CO2 (directe, indirecte, cifre agregate energie termică plus energie electrică)

16,19 20,09 +24,1NOx + SOx

O altă prioritate este creşterea cantităţii de energie care provine din surse regenerabile. Volumul de

biogaz care provine din staţiile de tratare a apelor uzate şi pe care noi îl folosim drept combustibil

auxiliar în procesul de fabricare a berii a crescut cu 35,7 procente (de la 33.445.012 MJ în F12 la 45.405.665

MJ în F13).

elementele de mediu elementele de mediu


Aspecte cheie

Suntem pe deplin conştienţi că activitatea noastră are impact la fabricile noastre şi le comunicăm de două ori pe an, în

asupra mediului pentru că utilizăm resurse naturale (energie funcţie de obiectivele stabilite, în sistemul nostru global

şi apă) şi generăm deşeuri. De aceea, urmând liniile trasate de (SAM). Înainte de transmiterea datelor, acestea sunt

strategia noastră la nivel mondial, suntem hotărâţi ca până în verificate pentru acurateţe şi deplinătate.

anul 2020 să reducem la jumătate nivelul de CO2, să reducem Toate investiţiile noastre din ultimii doi ani au fost aliniate la

impactul negativ total şi să ne îmbunătăţim permanent politica noastră de mediu şi au vizat diminuarea impactului

performanţele în domeniu.nostru direct prin limitarea utilizării resurselor şi prin

Procesul de management al riscului din compania noastră utilizarea eficientă a tehnologiilor sustenabile. Obiectivul

prevede ca aspectele de mediu să fie evaluate şi reduse cât de nostru este ca, până în anul 2020, să reducem emisiile care

mult este posibil. Tehnologia noastră respectă standardul provin din utilizarea combustibililor în procesul nostru de

ISO 14001, dar noi considerăm că este obligaţia noastră să producţie cu până la 50 la sută pentru fiecare litru de bere

transformăm fabricile în unităţi nepoluante şi, din acest produs.

punct de vedere, suntem pe deplin conformi cu legislaţia Ursus Breweries a investit peste două milioane de euro în

locală şi îndeplinim standardele europene. În 2012, am proiecte de eficientizare energetică, toate având acelaşi scop

respectat complet cerinţele legislaţiei din România în materie major: reducerea consumului de apă şi de energie.

de mediu, aşa cum prevăd licenţele de operare, şi nu am Majoritatea cheltuielilor noastre au fost alocate achiziţiei de

primit nicio sancţiune sau amendă în acest sens. compresoare de aer, dimensionării echipamentelor

Strategia noastră în domeniul schimbărilor climatice vizează frigorifice la cerinţele proceselor noastre de producţie,

următoarele aspecte: eficienţa energetică, trecerea la izolaţiilor termice, controlului tehnologic al consumului de

combustibili curaţi, energie regenerabilă şi tranzacţionarea energie, precum şi sistemelor de ventilare şi răcire ale

emisiilor de carbon provenite direct din activitatea noastră, echipamentelor noastre de producţie.

refrigerarea şi producerea de ambalaje. Noi colectăm date de

Ursus Breweries a investit peste douã milioane

de euro în proiecte de eficientizare energeticã



Cantitatea de energie folosită în procesul de producţie a berii este însemnată, la fel cum se

consumă multă energie şi în fabricarea sticlelor, şi în răcirea produsului finit.

Una dintre principalele noastre priorităţi este să ne atingem obiectivele legate de economisirea

energiei. Din acest motiv, am investit substanţial în anii financiari 2012 şi 2013, iar efectele au fost

un consum redus de electricitate şi de căldură.

Principalele măsuri luate în vederea reducerii cantităţilor de electricitate şi căldură consumate de

noi au constat în investiţii de capital şi îmbunătăţiri ale proceselor.

Câteva dintre investiţiile noastre de capital care au avut drept obiectiv economisirea de

electricitate şi energie termică au fost îndreptate către zona de refrigerare din fabrici, după cum

urmează:

Sisteme de uscare a amoniacului;

Sisteme automate pentru purjarea aerului din circuitul de glycol;

Sisteme de ventilaţie naturală.

Modernizarea sistemului de recuperare a energiei termice;

Izolaţii termice;

Schimbătoare de căldură cu randament înalt.

Electricitate:

Economii la căldură:

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Energie

Tabelul 4: Evoluþia nivelului de emisii pe categorii

Tipul de emisii Anul financiar

2012 (tone)

Varianţie an la an

(%)

Anul financiar 2013

(tone)

35.841 34.967 -2,44

Emisii de CO2 (directe, indirecte, cifre agregate energie termică plus energie electrică)

16,19 20,09 +24,1NOx + SOx

O altă prioritate este creşterea cantităţii de energie care provine din surse regenerabile. Volumul de

biogaz care provine din staţiile de tratare a apelor uzate şi pe care noi îl folosim drept combustibil

auxiliar în procesul de fabricare a berii a crescut cu 35,7 procente (de la 33.445.012 MJ în F12 la 45.405.665

MJ în F13).



Apa este un element de o importanţă capitală în industria de bere şi suntem conştienţi că apa este o

resursă epuizabilă. Una dintre marile noastre preocupari este cum să facem economii de apă şi cum să

folosim cât mai eficient apa de care dispunem în procesul de producţie.

Strategia noastră în domeniul apei a fost elaborată ţinând cont de ciclul complet al apei în procesul

nostru de fabricaţie. La nivel de grup, obiectivul nostru pentru anul 2015 este să nu folosim mai mult de

3,5 litri de apă pentru fiecare litru de bere pe care îl producem. Fabricile noastre sunt construite astfel

încât să fie redus la minim consumul de apă, iar una dintre opţiunile pe care le-am pus în practică a fost

recircularea apelor cascadate în echipamentele de răcire.

Apã

Tabelul 5: Consumul anual de apã

AnulAnul financiar

F12Anul financiar

F13

Obiectivul pentru anul

financiar F14

Evoluţie cătreobiectivul

final

4,18 +15% 3,49Hl de apă / hl de bere

Odată cu reducerea consumului de apă, avem grijă şi de apele uzate pe care le evacuăm (după ce au fost,

în prealabil, pre-tratate) în sistemele de canalizare şi în staţiile municipale de tratare a apelor uzate de pe

lângă oraşele în care sunt situate fabricile noastre de bere. Apele noastre uzate sunt evacuate prin

organisme terţe şi există documentaţie care atestă că aceste ape sunt tratate la nivelul standardelor

acceptate (COD ≤125 mg/l).

Indirect, proiectele noastre care au vizat reducerea consumului de apă ne-au ajutat să reducem şi

consumul de electricitate şi de energie termică. Eficientizarea proceselor au contribuit semnificativ la

reducerea consumului de apă şi energie, iar atenţia noastră s-a îndreptat şi către optimizarea

consumului în funcţie de nevoi, igienizarea instalaţiilor fiind o prioritate. De asemenea, am avut grijă să

folosim parţial apele cascadate fie în echipamentele de răcire, cum ar fi turnurile de răcire, fie pentru

spălări de pavimente.

Cele două surse din care rezultă deşeurile noastre sunt procesul de producţie şi ambalarea produselor.

De aceea, atenţia noastră se îndreaptă în trei direcţii: separarea produselor derivate pentru a le refolosi

sau recicla, reducerea volumului de deşeuri pe care le trimitem la depozitele de deşeuri şi reducerea

impactului pe care îl au asupra mediului deşeurile pe care le eliminăm. Avem, de asemenea, soluţii

sustenabile şi pentru designul, utilizarea şi eliminarea ambalajelor.

Ambiţia noastră pe termen lung este de a reduce amprenta de mediu a acvitităţii noastre prin crearea

unui proces de fabricare din care să rezulte zero deşeuri. Am reuşit să valorificăm sub-produsul organic

în hrană pentru animale. Anul trecut, procentul sub-produselor din procesul de producţie care au fost

valorificate s-a ridicat la 99,95 la sută. La nivelul tuturor fabricilor noastre, deşeurile periculoase au fost

eliminate integral (100 la sută) prin incinerare.

Ambalajele au, de-a lungul întregii lor existenţe, impact asupra mediului înconjurător, de la faza de

materie primă până la eliminarea totală.

Reglementările tot mai aspre impuse asupra ambalajelor şi a deşeurilor din ambalaje prin directiva

Uniunii Europene în domeniu şi costurile din ce în ce mai mari asociate procesului de conformare au un

impact direct asupra afacerii noastre.

Totuşi, ambalajele sunt cele care protejează şi care asigură calitatea produselor noastre, oferind plăcere

consumatorilor, iar nouă posibilitatea de a ne promova identitatea şi mărcile. Reducerea impactului pe

care îl au ambalajele este o măsură importantă prin care putem proteja mediul. Reducând greutatea

ambalajelor noastre, refolosind sticlele şi încurajând reciclarea economisim bani şi materii prime şi

reducem presiunea asupra serviciilor publice de colectare a deşeurilor.

Deßeuri

Ambalaje

3,53


Comisia Europeanã:

“Dacã pânã în 2020 ratele

de reciclare ar atinge 70

la sutã, la nivelul Uniunii

Europene ar putea fi

create 162.000 de locuri

de muncã.”

Ca filială a companiei SABMiller, avem pusă la punct o strategie amplă prin care ne asigurăm

că toate materialele folosite ca ambalaje respectă normele de calitate şi pe cele de mediu. De

asemenea, pe baza strategiei noastre care se referă la energie şi la amprenta de carbon, dorim

să extindem utilizarea materialelor cu amprentă redusă de carbon. Încercăm să refolosim

materialele de ambalare atunci când putem şi acolo unde putem, după cum încercăm şi să

extindem programele de cumpărare a produselor ambalate în sticle returnabile sau

consumul de bere la butoi la nivelul întregii ţări.

Pe parcursul anului trecut, am continuat să introducem şi să aplicăm prevederile strategiei

noastre de dezvoltare durabilă, care conţine inclusiv măsuri menite a promova designul

sustenabil, o siguranţă mai mare a ambalajelor şi asigurarea că ele sunt folosite în scopul în

care au fost create, găsirea de alternative pentru a elimina sau reduce ambalajele. Toate

urmează să ne conducă la îndeplinirea unui obiectiv: acela de a reduce consumul de apă şi

amprenta de carbon. Aceste măsuri au contribuit la o creştere a cererii pentru produsele 1ambalate în sticle returnabile cu 4,1 la sută, în doze de aluminiu cu 23,55 la sută, în sticle

nereturnabile cu 24,12 la sută şi în butoi cu 25,26 la sută. Ştim că cererea pentru produsele

ambalate în sticle PET a crescut în ultimii ani, dar avem proiecte care vizează reducerea

greutăţii ambalajelor din PET şi, astfel, scăderea volumului de PET în general.

1 Date calculate ca raport între anii financiari 2013 şi 2012.

Pe baza rezultatelor unor

cercetãri îndelungate,

SABMiller a elaborat o

strategie privind

ambalajele. Aceasta

urmeazã sã fie anunþatã

public în cursul anului

2014.



Apa este un element de o importanţă capitală în industria de bere şi suntem conştienţi că apa este o

resursă epuizabilă. Una dintre marile noastre preocupari este cum să facem economii de apă şi cum să

folosim cât mai eficient apa de care dispunem în procesul de producţie.

Strategia noastră în domeniul apei a fost elaborată ţinând cont de ciclul complet al apei în procesul

nostru de fabricaţie. La nivel de grup, obiectivul nostru pentru anul 2015 este să nu folosim mai mult de

3,5 litri de apă pentru fiecare litru de bere pe care îl producem. Fabricile noastre sunt construite astfel

încât să fie redus la minim consumul de apă, iar una dintre opţiunile pe care le-am pus în practică a fost

recircularea apelor cascadate în echipamentele de răcire.

Apã

Tabelul 5: Consumul anual de apã

AnulAnul financiar

F12Anul financiar

F13

Obiectivul pentru anul

financiar F14

Evoluţie cătreobiectivul

final

4,18 +15% 3,49Hl de apă / hl de bere

Odată cu reducerea consumului de apă, avem grijă şi de apele uzate pe care le evacuăm (după ce au fost,

în prealabil, pre-tratate) în sistemele de canalizare şi în staţiile municipale de tratare a apelor uzate de pe

lângă oraşele în care sunt situate fabricile noastre de bere. Apele noastre uzate sunt evacuate prin

organisme terţe şi există documentaţie care atestă că aceste ape sunt tratate la nivelul standardelor

acceptate (COD ≤125 mg/l).

Indirect, proiectele noastre care au vizat reducerea consumului de apă ne-au ajutat să reducem şi

consumul de electricitate şi de energie termică. Eficientizarea proceselor au contribuit semnificativ la

reducerea consumului de apă şi energie, iar atenţia noastră s-a îndreptat şi către optimizarea

consumului în funcţie de nevoi, igienizarea instalaţiilor fiind o prioritate. De asemenea, am avut grijă să

folosim parţial apele cascadate fie în echipamentele de răcire, cum ar fi turnurile de răcire, fie pentru

spălări de pavimente.

Cele două surse din care rezultă deşeurile noastre sunt procesul de producţie şi ambalarea produselor.

De aceea, atenţia noastră se îndreaptă în trei direcţii: separarea produselor derivate pentru a le refolosi

sau recicla, reducerea volumului de deşeuri pe care le trimitem la depozitele de deşeuri şi reducerea

impactului pe care îl au asupra mediului deşeurile pe care le eliminăm. Avem, de asemenea, soluţii

sustenabile şi pentru designul, utilizarea şi eliminarea ambalajelor.

Ambiţia noastră pe termen lung este de a reduce amprenta de mediu a acvitităţii noastre prin crearea

unui proces de fabricare din care să rezulte zero deşeuri. Am reuşit să valorificăm sub-produsul organic

în hrană pentru animale. Anul trecut, procentul sub-produselor din procesul de producţie care au fost

valorificate s-a ridicat la 99,95 la sută. La nivelul tuturor fabricilor noastre, deşeurile periculoase au fost

eliminate integral (100 la sută) prin incinerare.

Ambalajele au, de-a lungul întregii lor existenţe, impact asupra mediului înconjurător, de la faza de

materie primă până la eliminarea totală.

Reglementările tot mai aspre impuse asupra ambalajelor şi a deşeurilor din ambalaje prin directiva

Uniunii Europene în domeniu şi costurile din ce în ce mai mari asociate procesului de conformare au un

impact direct asupra afacerii noastre.

Totuşi, ambalajele sunt cele care protejează şi care asigură calitatea produselor noastre, oferind plăcere

consumatorilor, iar nouă posibilitatea de a ne promova identitatea şi mărcile. Reducerea impactului pe

care îl au ambalajele este o măsură importantă prin care putem proteja mediul. Reducând greutatea

ambalajelor noastre, refolosind sticlele şi încurajând reciclarea economisim bani şi materii prime şi

reducem presiunea asupra serviciilor publice de colectare a deşeurilor.

Deßeuri

Ambalaje

3,53


Comisia Europeanã:

“Dacã pânã în 2020 ratele

de reciclare ar atinge 70

la sutã, la nivelul Uniunii

Europene ar putea fi

create 162.000 de locuri

de muncã.”

Ca filială a companiei SABMiller, avem pusă la punct o strategie amplă prin care ne asigurăm

că toate materialele folosite ca ambalaje respectă normele de calitate şi pe cele de mediu. De

asemenea, pe baza strategiei noastre care se referă la energie şi la amprenta de carbon, dorim

să extindem utilizarea materialelor cu amprentă redusă de carbon. Încercăm să refolosim

materialele de ambalare atunci când putem şi acolo unde putem, după cum încercăm şi să

extindem programele de cumpărare a produselor ambalate în sticle returnabile sau

consumul de bere la butoi la nivelul întregii ţări.

Pe parcursul anului trecut, am continuat să introducem şi să aplicăm prevederile strategiei

noastre de dezvoltare durabilă, care conţine inclusiv măsuri menite a promova designul

sustenabil, o siguranţă mai mare a ambalajelor şi asigurarea că ele sunt folosite în scopul în

care au fost create, găsirea de alternative pentru a elimina sau reduce ambalajele. Toate

urmează să ne conducă la îndeplinirea unui obiectiv: acela de a reduce consumul de apă şi

amprenta de carbon. Aceste măsuri au contribuit la o creştere a cererii pentru produsele 1ambalate în sticle returnabile cu 4,1 la sută, în doze de aluminiu cu 23,55 la sută, în sticle

nereturnabile cu 24,12 la sută şi în butoi cu 25,26 la sută. Ştim că cererea pentru produsele

ambalate în sticle PET a crescut în ultimii ani, dar avem proiecte care vizează reducerea

greutăţii ambalajelor din PET şi, astfel, scăderea volumului de PET în general.

1 Date calculate ca raport între anii financiari 2013 şi 2012.

Pe baza rezultatelor unor

cercetãri îndelungate,

SABMiller a elaborat o

strategie privind

ambalajele. Aceasta

urmeazã sã fie anunþatã

public în cursul anului

2014.



Poveßti pe care le-am însufleþit



Cea mai frumoasă dovadă de dragoste faţă de berea Timişoreana a ajuns la fabrica noastră

din Timişoara anul trecut, în luna aprilie. Câţiva dintre consumatorii noştri mai în vârstă

ne-au trimis trei scrisori prin care participau la promoţia noastră. Au ales această metodă

pentru că, neavând un telefon mobil, nu puteau să ne trimită SMS. Mai mult, nici nu îşi

puteau înregistra codurile promoţiei pe site-ul nostru pentru că nu ştiau cum s-o facă.

Nimic nu i-a oprit, însă, să laude berea noastră Timişoreana, aşa că ne-au trimis capacele şi

etichetele de la sticlele de bere în cel mai tradiţional mod cu putinţă: prin poşta normală.

Pentru noi, cei din Ursus Breweries, dar şi pentru Timişoreana, scrisorile lor au fost cea mai

frumoasă dovadă de iubire.

Grolsch a creat Experience Hotel, un spaţiu în care nu există timp, nu există limite.

Paisprezece experimentalişti au fost invitaţi să-şi testeze creativitatea timp de patru zile

într-un experiment prin intermediul căruia a fost evaluată relaţia dintre timp şi creativitate.

Experimentul nostru a fost inspirat de studiul lui Michel Siffre, cunoscut ca fiind

investatorul cronobiologiei umane. Cea mai importantă descoperire a lui Siffre a fost că

oamenii sunt creatorii propriului ceas biologic, care funcţionează independent de ciclul de

rotaţie terestră.

( ).

Angajaţii noştri s-au strâns sâmbătă, 12 mai, în echipe şi s-au alăturat mişcării Let's Do It,

Romania!, cel mai mare eveniment de ecologizare la nivel naţional. Aproape 300 de angajaţi

ai Ursus Breweries au investit din timpul şi din energia lor, adunând 1.226 de saci de gunoi

şi curăţând cinci zone: Făget (judeţul Cluj), Cariera (judeţul Braşov), Ghiroda (judeţul

Timiş), Haleş (judeţul Buzău) şi Ciofliceni (lângă Bucureşti).

Ursus a fost sponsorul oficial şi brandul care a susţinut TIFF (Festivalul Internaţional de

Film Transilvania). Evenimentul a atras, pe parcursul anilor, zeci de mii de profesionişti din

industria filmului şi de iubitori ai acestei arte fără vârstă.

TIFF este modul nostru de a-i inspira pe cei care fac parte din comunitatea iubitorilor de

film şi ocazia de a-I cunoaşte pe locuitorii oraşului Cluj-Napoca, locul în care bate inima

Ursus. Păstrând tradiţia, Ursus a oferit din nou premiul pentru cel mai bun debut al ediţiei

2012 a TIFF, recunoscând astfel talentul unui povestitor în imagini aflat la începutul

carierei.

Stejar Strong, berea rugby-ului românesc, a susţinut pentru al şaselea an consecutiv Cupa

Naţiunilor IRB, cea mai pretigioasă competiţie de rugby organizată pe stadionul Arcul de

Triumf din Bucureşti.

Stejar Strong s-a aflat pe stadion alături de toţi suporterii din tribune, susţinând echipa

naţională de rugby a României. Tot atunci am lansat şi o campanie de promovare a rugby-

ului ca sport, competiţie, dar şi ca relaţie între berea Stejar şi câştigătoarea Cupei Naţiunilor

IRB 2012, echipa naţională de rugby a României.

Citiţi mai multe detalii despre experimentul nostru şi rezultatele lui

http://www.grolsch.ro/

Aprilie

Mai

Iunie

poveßti pe care le-am însufleþit poveßti pe care le-am însufleþit







Cea mai frumoasă dovadă de dragoste faţă de berea Timişoreana a ajuns la fabrica noastră

din Timişoara anul trecut, în luna aprilie. Câţiva dintre consumatorii noştri mai în vârstă

ne-au trimis trei scrisori prin care participau la promoţia noastră. Au ales această metodă

pentru că, neavând un telefon mobil, nu puteau să ne trimită SMS. Mai mult, nici nu îşi

puteau înregistra codurile promoţiei pe site-ul nostru pentru că nu ştiau cum s-o facă.

Nimic nu i-a oprit, însă, să laude berea noastră Timişoreana, aşa că ne-au trimis capacele şi

etichetele de la sticlele de bere în cel mai tradiţional mod cu putinţă: prin poşta normală.

Pentru noi, cei din Ursus Breweries, dar şi pentru Timişoreana, scrisorile lor au fost cea mai

frumoasă dovadă de iubire.

Grolsch a creat Experience Hotel, un spaţiu în care nu există timp, nu există limite.

Paisprezece experimentalişti au fost invitaţi să-şi testeze creativitatea timp de patru zile

într-un experiment prin intermediul căruia a fost evaluată relaţia dintre timp şi creativitate.

Experimentul nostru a fost inspirat de studiul lui Michel Siffre, cunoscut ca fiind

investatorul cronobiologiei umane. Cea mai importantă descoperire a lui Siffre a fost că

oamenii sunt creatorii propriului ceas biologic, care funcţionează independent de ciclul de

rotaţie terestră.

( ).

Angajaţii noştri s-au strâns sâmbătă, 12 mai, în echipe şi s-au alăturat mişcării Let's Do It,

Romania!, cel mai mare eveniment de ecologizare la nivel naţional. Aproape 300 de angajaţi

ai Ursus Breweries au investit din timpul şi din energia lor, adunând 1.226 de saci de gunoi

şi curăţând cinci zone: Făget (judeţul Cluj), Cariera (judeţul Braşov), Ghiroda (judeţul

Timiş), Haleş (judeţul Buzău) şi Ciofliceni (lângă Bucureşti).

Ursus a fost sponsorul oficial şi brandul care a susţinut TIFF (Festivalul Internaţional de

Film Transilvania). Evenimentul a atras, pe parcursul anilor, zeci de mii de profesionişti din

industria filmului şi de iubitori ai acestei arte fără vârstă.

TIFF este modul nostru de a-i inspira pe cei care fac parte din comunitatea iubitorilor de

film şi ocazia de a-I cunoaşte pe locuitorii oraşului Cluj-Napoca, locul în care bate inima

Ursus. Păstrând tradiţia, Ursus a oferit din nou premiul pentru cel mai bun debut al ediţiei

2012 a TIFF, recunoscând astfel talentul unui povestitor în imagini aflat la începutul

carierei.

Stejar Strong, berea rugby-ului românesc, a susţinut pentru al şaselea an consecutiv Cupa

Naţiunilor IRB, cea mai pretigioasă competiţie de rugby organizată pe stadionul Arcul de

Triumf din Bucureşti.

Stejar Strong s-a aflat pe stadion alături de toţi suporterii din tribune, susţinând echipa

naţională de rugby a României. Tot atunci am lansat şi o campanie de promovare a rugby-

ului ca sport, competiţie, dar şi ca relaţie între berea Stejar şi câştigătoarea Cupei Naţiunilor

IRB 2012, echipa naţională de rugby a României.

Citiţi mai multe detalii despre experimentul nostru şi rezultatele lui

http://www.grolsch.ro/

Aprilie

Mai

Iunie

poveßti pe care le-am însufleþit poveßti pe care le-am însufleþit




Timişoreana, cea mai iubită bere din România, a dus mai departe povestea fotbalului

românesc, aflându-se în cel de-al treilea an alături de echipa naţională de fotbal a României

în calitate de sponsor principal.

Timişoreana este în continuare sponsorul Cupei Naţionale de Fotbal, competiţie care a

crescut an de an şi care înseamnă mai mult decât lupta pentru un trofeu. Istoria de 90 de ani

a echipei naţionale de fotbal a României, cu momentele sale de mândrie şi de pasiune, s-au

transmit din generaţie în generaţie, exact ca berea Timişoreana.

Ciucaş, berea preferată a naturii, şi-a sărbătorit cea de-a 120-a aniversare. Originea poveştii

acestei mărci este în Braşov, tărâmul preferat al naturii. Ciucaş, o bere produsă din

ingrediente naturale şi binecuvântată de blândeţea naturii, se consumă cel mai bine în

mijlocul naturii.

Fabrica noastră de bere din Braşov şi-a deschis porţile, iar spiritul aniversar a fost împărtăşit

cu cele 450 de persoane – consumatori, familii şi prieteni ai angajaţilor noştri.

Ursus Breweries a fost câştigătorul secţiunii "Utilizarea resurselor” (sectorul industrie /

producţie) a competiţiei Green Business Index 2012.

Green Business Index este un proiect care evaluează şi răsplăteşte responsabilitatea

companiilor din România faţă de mediu. În clasamentul general, Ursus Breweries s-a situat

pe locul III în rândul companiilor considerate prietenoase cu mediul înconjurător.

Ursus Breweries a primit distincţii şi în cadrul secţiunilor "Managementul deşeurilor",

"Impactul asupra mediului" şi "Dezvoltare durabilă".

Decembrie ne-a adus nouă, celor din Ursus, veşti minunate şi un cadou: un nou design al

ambalajelor. Regele Berii din România a punctat finalul unei poveşti de optsprezece luni şi a

dobândit o sticlă nouă. În tot acest timp, peste cincizeci de oameni au lucrat cot la cot,

petrecând aproape 2.300 de ore pentru a transforma noua sticlă din poveste în realitate şi în

principala alegere a consumatorilor noştri.

Aceasta a fost luna în care am tras linie într-un proiect-pilot de un an de zile, Green Corners.

Graţie angajaţilor noştri din birourile din Bucureşti (sediul central şi Frumoasa), am colectat

30 de kilograme de baterii uzate şi acumulatori şi 20 de kilograme de aparate electrice de

mici dimensiuni. Deşeurile au fost predate partenerilor de la Recolamp pentru reciclare.

Pentru compania noastră, dar şi pentru noi, ca oameni, este extrem de important să ştim cât

gunoi producem şi ce tip de gunoi producem la locul de muncă şi să încercăm, atât cât

putem, să ne reducem amprenta de carbon. Primul pas spre reuşită este reciclarea.

Septembrie

Noiembrie

Decembrie

Ianuarie



100.000 de vizitatori noi au accesat platforma noastrã online www.desprealcool.ro

6principii despre alcool sunt integral aplicate

1 studiu având

ca subiecți1.005 de tineri adulþi (18 – 25 de ani)

23 la sutădin angajaþii noßtri au participat în proiecte sociale

de 7 oria crescut numãrul persoanelor asistate social de ONG-urile care ne sunt parteneri

poveßti pe care le-am însufleþit responsibilitatea noastrã


Aspecte cheie




Timişoreana, cea mai iubită bere din România, a dus mai departe povestea fotbalului

românesc, aflându-se în cel de-al treilea an alături de echipa naţională de fotbal a României

în calitate de sponsor principal.

Timişoreana este în continuare sponsorul Cupei Naţionale de Fotbal, competiţie care a

crescut an de an şi care înseamnă mai mult decât lupta pentru un trofeu. Istoria de 90 de ani

a echipei naţionale de fotbal a României, cu momentele sale de mândrie şi de pasiune, s-au

transmit din generaţie în generaţie, exact ca berea Timişoreana.

Ciucaş, berea preferată a naturii, şi-a sărbătorit cea de-a 120-a aniversare. Originea poveştii

acestei mărci este în Braşov, tărâmul preferat al naturii. Ciucaş, o bere produsă din

ingrediente naturale şi binecuvântată de blândeţea naturii, se consumă cel mai bine în

mijlocul naturii.

Fabrica noastră de bere din Braşov şi-a deschis porţile, iar spiritul aniversar a fost împărtăşit

cu cele 450 de persoane – consumatori, familii şi prieteni ai angajaţilor noştri.

Ursus Breweries a fost câştigătorul secţiunii "Utilizarea resurselor” (sectorul industrie /

producţie) a competiţiei Green Business Index 2012.

Green Business Index este un proiect care evaluează şi răsplăteşte responsabilitatea

companiilor din România faţă de mediu. În clasamentul general, Ursus Breweries s-a situat

pe locul III în rândul companiilor considerate prietenoase cu mediul înconjurător.

Ursus Breweries a primit distincţii şi în cadrul secţiunilor "Managementul deşeurilor",

"Impactul asupra mediului" şi "Dezvoltare durabilă".

Decembrie ne-a adus nouă, celor din Ursus, veşti minunate şi un cadou: un nou design al

ambalajelor. Regele Berii din România a punctat finalul unei poveşti de optsprezece luni şi a

dobândit o sticlă nouă. În tot acest timp, peste cincizeci de oameni au lucrat cot la cot,

petrecând aproape 2.300 de ore pentru a transforma noua sticlă din poveste în realitate şi în

principala alegere a consumatorilor noştri.

Aceasta a fost luna în care am tras linie într-un proiect-pilot de un an de zile, Green Corners.

Graţie angajaţilor noştri din birourile din Bucureşti (sediul central şi Frumoasa), am colectat

30 de kilograme de baterii uzate şi acumulatori şi 20 de kilograme de aparate electrice de

mici dimensiuni. Deşeurile au fost predate partenerilor de la Recolamp pentru reciclare.

Pentru compania noastră, dar şi pentru noi, ca oameni, este extrem de important să ştim cât

gunoi producem şi ce tip de gunoi producem la locul de muncă şi să încercăm, atât cât

putem, să ne reducem amprenta de carbon. Primul pas spre reuşită este reciclarea.

Septembrie

Noiembrie

Decembrie

Ianuarie



100.000 de vizitatori noi au accesat platforma noastrã online www.desprealcool.ro

6principii despre alcool sunt integral aplicate

1 studiu având

ca subiecți1.005 de tineri adulþi (18 – 25 de ani)

23 la sutădin angajaþii noßtri au participat în proiecte sociale

de 7 oria crescut numãrul persoanelor asistate social de ONG-urile care ne sunt parteneri

poveßti pe care le-am însufleþit responsibilitatea noastrã


Aspecte cheie




Prioritãþile noastre

Descurajarea consumului iresponsabil de alcool, furnizarea de beneficii în

comunitate ßi HIV/SIDA fac parte din cele zece prioritãþi de dezvoltare durabilã ale

companiei noastre.

Furnizăm beneficii comunităţilor:

Consumul excesiv de alcool nu serveşte intereselor noastre. Poate avea efecte nocive

asupra consumatorilor şi asupra societăţii, dăunează reputaţiei noastre şi poate

conduce la consecinţe grave.

Nu oricine poate să consume alcool, iar aici intră categorii precum minorii, femeile

gravide, şoferii sau cei cu afecţiuni medicale. Pentru cei care nu au contraindicaţii,

alcoolul poate fi parte a unui stil de viaţă sănătos, dacă este consumat cu măsură.

Consumul excesiv, însă, afectează coordonarea şi gândirea, poate încetini timpii de

reacţie, poate accelera pulsul şi poate deshidrata organismul. Toate acestea prezintă

riscul de accidentare şi vătămare.

de alcool este una dintre priorităţile noastre în

domeniul dezvoltării durabile căreia îi acordăm o atenţie sporită. Am elaborat un set

de şase principii privind alcoolul (detaliate în paginile care urmează), iar acestea ne

îndrumă în activitatea zilnică, atunci când luăm decizii privind afacerile şi atunci când

ne gândim cum să promovăm consumul raţional de alcool pe piaţa din România.

Luăm toate măsurile astfel încât informaţiile despre alcool pe care le furnizăm să fie

corecte şi echilibrate. Pentru aceasta, colaborăm cu experţi independenţi, iar ei ne ţin la

curent şi pe noi, şi comunitatea în ansamblu cu date, termeni şi teme relevante.

În derularea operaţiunilor noastre respectăm prevederile Politicii de Comunicare

Comercială care defineşte standardele noastre de marketing şi de comunicare

comercială. Ca subsidiară a companiei SABMiller, participăm la Forumul Comisiei

Europene pentru Alcool şi Sănătate (EAHF) şi avem obiective similare cu cele ale

Uniunii Europene şi ale Organizaţiei Mondiale a Sănătăţii în reducerea consumului

iresponsabil de alcool.

Ştim foarte bine ce greutăţi întâmpină

consumatorii noştri, salariaţii şi comunităţile pe care le formează, la fel cum ştim că

fabricile noastre de bere şi comunităţile din jurul lor depind unele de celelalte. Tocmai

de aceea dorinţa noastră este de a întări aceste comunităţi.

Deciziile noastre privind achiziţiile au şi ele un impact social şi unul de mediu. Noi

uzăm de puterea noastră de cumpărare pentru a dezvolta spiritul antreprenorial şi

comunităţile locale. Crearea de oportunităţi economice pentru micile afaceri de pe

lângă fabricile noastre de bere sau aducerea comunităţile laolaltă, în jurul unui

eveniment organizat sau sponsorizat de noi, nu sunt doar în beneficiul comunităţilor,

ci şi al nostru.

Noi sprijinim în mod constant comunităţile noastre locale pentru că simţim ce

potenţial uriaş de creştere a afacerii poate exista într-un mediu economic puternic.

Investiţiile noastre sociale corporative (CSI) sunt destinate îmbunătăţirii calităţii vieţii

Descurajarea consumului iresponsabil

Principiile directoare

privind sectorul privat ßi

drepturile omului:

Aplicarea normelor ONU

“Protejare, Respectare

şi Remediere”

Companiile private trebuie să

respecte drepturile omului.

Aceasta înseamnă că firmele

trebuie să evite violarea

drepturilor altor persoane şi

trebuie să rezolve cazurile de

încălcare a drepturilor celor

asupra cărora activitatea lor

are impact.

Responsabilitatea de a

respecta drepturile omului

presupune că firmele:

(a) vor evita să provoace sau

să contribuie la încălcarea

drepturilor omului prin

activităţile derulate şi să

remedieze impactul negativ

atunci când apar incidente de

această natură;

(b) vor încerca să prevină sau

să remedieze efectele negative

asupra drepturilor omului

care sunt direct legate de

operaţiunile desfăşurate de

acestea, de produsele sau de

serviciile lor, chiar dacă nu au

contribuit direct la producerea

acelor efecte negative.”

Obiectiv F14

5.00

F13

5.00

F12

4.65

Obiectiv F14

4.60

F13

4.60

F12

4.30

responsabilitatea noastrã


responsibilitatea noastrã

acelor locuitori, sprijinirii lor în legarea unor relaţii mai bune cu furnizorii, cu

consumatorii sau chiar cu angajaţii noştri. Atenţia noastră se îndreaptă înspre

investiţiile în comunităţile locale, iar câteva exemple în acest sens sunt detaliate în

paginile care urmează.

Ursus Breweries a investit mai mult de un milion de euro în fiecare an pentru a

sponsoriza sportul românesc. Avem parteneriate cu Federaţia Română de Fotbal şi

suntem sponsorul oficial al echipei naţionale de fotbal a României şi a Cupei României

la fotbal (Cupa României Timişoreana). De asemenea, suntem parteneri ai Federaţiei

Naţionale de Rugby a României.

Încercăm să facem din România o atracţie turistică şi în acest sens investim în spaţii

aflate în apropierea fabricilor noastre de bere, organizând în mod regulat evenimente

de tipul 'uşi deschise'. Anul trecut, fabricile noastre din Braşov şi din Timişoara şi-au

deschis porţile pentru cei dornici să vadă cum producem berea lor favorită.

Aceasta este o temă cu o

importanţă aparte pentru grupul nostru, SABMiller, care are activităţi importante în

Africa. HIV/SIDA poate afecta atât forţa noastră de muncă, dar şi comunităţile în care

noi ne derulăm activitatea.

De aceea, contribuim la prevenirea cazurilor de infectare cu virusul HIV şi a SIDA

pentru a ne asigura că protejăm bunăstarea angajaţilor noştri şi stabilitatea forţei

noastre de muncă.

Avem acelaşi tip de abordare la nivel de grup şi suntem suficient de flexibili în a

permite unităţilor noastre de producţie să se adapteze şi să răspundă la condiţiile

locale. Din acest motiv, analizăm procentul de apariţie a noilor infecţii aşa cum sunt ele

reflectate în Raportul mondial al UNAIDS, particularitatea infecţiilor din România şi

factorii coexistenţi care ar putea influenţa apariţia unor cazuri noi de infecţii.

Contribuim la reducerea infecţiilor de HIV/SIDA:

Obiectiv F14

3.00

F13

3.00

F12

3.00


Prioritãþile noastre

Descurajarea consumului iresponsabil de alcool, furnizarea de beneficii în

comunitate ßi HIV/SIDA fac parte din cele zece prioritãþi de dezvoltare durabilã ale

companiei noastre.

Furnizăm beneficii comunităţilor:

Consumul excesiv de alcool nu serveşte intereselor noastre. Poate avea efecte nocive

asupra consumatorilor şi asupra societăţii, dăunează reputaţiei noastre şi poate

conduce la consecinţe grave.

Nu oricine poate să consume alcool, iar aici intră categorii precum minorii, femeile

gravide, şoferii sau cei cu afecţiuni medicale. Pentru cei care nu au contraindicaţii,

alcoolul poate fi parte a unui stil de viaţă sănătos, dacă este consumat cu măsură.

Consumul excesiv, însă, afectează coordonarea şi gândirea, poate încetini timpii de

reacţie, poate accelera pulsul şi poate deshidrata organismul. Toate acestea prezintă

riscul de accidentare şi vătămare.

de alcool este una dintre priorităţile noastre în

domeniul dezvoltării durabile căreia îi acordăm o atenţie sporită. Am elaborat un set

de şase principii privind alcoolul (detaliate în paginile care urmează), iar acestea ne

îndrumă în activitatea zilnică, atunci când luăm decizii privind afacerile şi atunci când

ne gândim cum să promovăm consumul raţional de alcool pe piaţa din România.

Luăm toate măsurile astfel încât informaţiile despre alcool pe care le furnizăm să fie

corecte şi echilibrate. Pentru aceasta, colaborăm cu experţi independenţi, iar ei ne ţin la

curent şi pe noi, şi comunitatea în ansamblu cu date, termeni şi teme relevante.

În derularea operaţiunilor noastre respectăm prevederile Politicii de Comunicare

Comercială care defineşte standardele noastre de marketing şi de comunicare

comercială. Ca subsidiară a companiei SABMiller, participăm la Forumul Comisiei

Europene pentru Alcool şi Sănătate (EAHF) şi avem obiective similare cu cele ale

Uniunii Europene şi ale Organizaţiei Mondiale a Sănătăţii în reducerea consumului

iresponsabil de alcool.

Ştim foarte bine ce greutăţi întâmpină

consumatorii noştri, salariaţii şi comunităţile pe care le formează, la fel cum ştim că

fabricile noastre de bere şi comunităţile din jurul lor depind unele de celelalte. Tocmai

de aceea dorinţa noastră este de a întări aceste comunităţi.

Deciziile noastre privind achiziţiile au şi ele un impact social şi unul de mediu. Noi

uzăm de puterea noastră de cumpărare pentru a dezvolta spiritul antreprenorial şi

comunităţile locale. Crearea de oportunităţi economice pentru micile afaceri de pe

lângă fabricile noastre de bere sau aducerea comunităţile laolaltă, în jurul unui

eveniment organizat sau sponsorizat de noi, nu sunt doar în beneficiul comunităţilor,

ci şi al nostru.

Noi sprijinim în mod constant comunităţile noastre locale pentru că simţim ce

potenţial uriaş de creştere a afacerii poate exista într-un mediu economic puternic.

Investiţiile noastre sociale corporative (CSI) sunt destinate îmbunătăţirii calităţii vieţii

Descurajarea consumului iresponsabil

Principiile directoare

privind sectorul privat ßi

drepturile omului:

Aplicarea normelor ONU

“Protejare, Respectare

şi Remediere”

Companiile private trebuie să

respecte drepturile omului.

Aceasta înseamnă că firmele

trebuie să evite violarea

drepturilor altor persoane şi

trebuie să rezolve cazurile de

încălcare a drepturilor celor

asupra cărora activitatea lor

are impact.

Responsabilitatea de a

respecta drepturile omului

presupune că firmele:

(a) vor evita să provoace sau

să contribuie la încălcarea

drepturilor omului prin

activităţile derulate şi să

remedieze impactul negativ

atunci când apar incidente de

această natură;

(b) vor încerca să prevină sau

să remedieze efectele negative

asupra drepturilor omului

care sunt direct legate de

operaţiunile desfăşurate de

acestea, de produsele sau de

serviciile lor, chiar dacă nu au

contribuit direct la producerea

acelor efecte negative.”

Obiectiv F14

5.00

F13

5.00

F12

4.65

Obiectiv F14

4.60

F13

4.60

F12

4.30

responsabilitatea noastrã


responsibilitatea noastrã

acelor locuitori, sprijinirii lor în legarea unor relaţii mai bune cu furnizorii, cu

consumatorii sau chiar cu angajaţii noştri. Atenţia noastră se îndreaptă înspre

investiţiile în comunităţile locale, iar câteva exemple în acest sens sunt detaliate în

paginile care urmează.

Ursus Breweries a investit mai mult de un milion de euro în fiecare an pentru a

sponsoriza sportul românesc. Avem parteneriate cu Federaţia Română de Fotbal şi

suntem sponsorul oficial al echipei naţionale de fotbal a României şi a Cupei României

la fotbal (Cupa României Timişoreana). De asemenea, suntem parteneri ai Federaţiei

Naţionale de Rugby a României.

Încercăm să facem din România o atracţie turistică şi în acest sens investim în spaţii

aflate în apropierea fabricilor noastre de bere, organizând în mod regulat evenimente

de tipul 'uşi deschise'. Anul trecut, fabricile noastre din Braşov şi din Timişoara şi-au

deschis porţile pentru cei dornici să vadă cum producem berea lor favorită.

Aceasta este o temă cu o

importanţă aparte pentru grupul nostru, SABMiller, care are activităţi importante în

Africa. HIV/SIDA poate afecta atât forţa noastră de muncă, dar şi comunităţile în care

noi ne derulăm activitatea.

De aceea, contribuim la prevenirea cazurilor de infectare cu virusul HIV şi a SIDA

pentru a ne asigura că protejăm bunăstarea angajaţilor noştri şi stabilitatea forţei

noastre de muncă.

Avem acelaşi tip de abordare la nivel de grup şi suntem suficient de flexibili în a

permite unităţilor noastre de producţie să se adapteze şi să răspundă la condiţiile

locale. Din acest motiv, analizăm procentul de apariţie a noilor infecţii aşa cum sunt ele

reflectate în Raportul mondial al UNAIDS, particularitatea infecţiilor din România şi

factorii coexistenţi care ar putea influenţa apariţia unor cazuri noi de infecţii.

Contribuim la reducerea infecţiilor de HIV/SIDA:

Obiectiv F14

3.00

F13

3.00

F12

3.00


Aspecte cheie

1 Fişa bolilor netransmisibile, martie 2013,

Organizaţia Mondială a Sănătăţii.

Fiecare al treilea român consumă cu plăcere o bere produsă

de Ursus Breweries. Deşi marea lor majoritate beau cu

măsură, ştim că mai există consumatori care beau peste

măsură, punându-se şi pe ei, şi pe cei din jurul lor, în

pericol. Consumul excesiv de alcool asociat cu obiceiuri

sociale precum violenţa, condusul sub influenţa alcoolului

sau consumul de alcool în rândul minorilor sunt teme de

îngrijorare atât în România, cât şi în lume. Conform 1Organizaţiei Mondiale a Sănătăţii , jumătate dintre cele 2,3

milioane de decese înregistrate anual care sunt cauzate de

bolile netransmisibile se datorează efectelor dăunătoare

ale alcoolului.

România este una dintre cele doar patru state membre ale

Uniunii Europene în care legislaţia prevede ca limita de

alcool în aerul expirat, în cazul şoferilor, să fie zero la

nivelul tuturor grupurilor de populaţie (populaţie

generală, conducători tineri sau începători şi şoferi

profesionişti). De asemenea, România este una din cele

două ţări membre UE în care conţinutul de alcool pur în

procente din volum trebuie menţionat obligatoriu pe

ambalajele băuturilor.

responsabilitatea noastrã responsibilitatea noastrã



Descurajarea consumului iresponsabil de alcool este una dintre cele mai importante priorităţi ale noastre 1în materie de dezvoltare durabilă. Ştim că numai 10 la sută dintre cei care prezintă riscul ca alcoolul să

devină o problemă majoră pentru ei sau dintre dependenţii de alcool sunt depistaţi la timp.

De aceea, am elaborat un program solid şi permanent – - prin care consumatorii au

acces la toate informaţiile necesare astfel încât să ia decizii legate de alcool în cunoştinţă de cauză.

Platforma oferă vizitatorilor informaţii verificate şi echilibrate despre diferitele aspecte ale consumului

de alcool şi este o sursă de informare pentru toate grupurile interesate de problematica descurajării

consumului iresponsabil de alcool. Sunt prezentate campaniile de informare şi educare, iniţiative de

promovare a sănătăţii, chestionare pentru autoevaluare, sugestii pentru mecanisme de control şi aplicaţii

mobile care pot fi utilizate în planificarea unei petreceri responsabile.

În ceea ce priveşte eficienţa acestui demers, peste 100.000 de vizitatori noi au accesat în ultimul an

, reprezentând o creştere de 35 la sută faţă de anul anterior. De asemenea, aplicaţia

noastră mobilă zero-la-mie a fost descărcată de 10.076 de utilizatori.

www.desprealcool.ro

www.desprealcool.ro

Figura 10: Cele ßase principii privind alcoolul

1 Date privind eficienţa, inclusiv financiară, a proiectelor pentru reducerea consecinţelor dăunătoate ale

alcoolului, OMS, Biroul Regional pentru Europa.

Responsabilitatea

faþã de consumul

de alcool

Deciziile noastre zilnice au la bază următoarele şase principii privind alcoolul:

Berea noastră poate aduce un plus de satisfacţie în viaţa majorităţii consumatorilor noştri;

Ne interesează care sunt efectele consumului iresponsabil de alcool;

Ne consultăm cu grupurile interesate şi colaborăm cu acestea pentru a rezolva problema

consumului iresponsabil de alcool;

Consumul de alcool este destinat numai adulţilor şi ţine de responsabilitatea şi decizia

personală;

Informaţiile despre alcool pe care le furnizăm consumatorilor noştri trebuie să fie corecte şi

echilibrate;

Vrem ca şi angajaţii noştri să aspire la un nivel înalt de conduită în relaţia lor cu alcoolul.

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Control Generation

Proiectul nostru lansat în octombrie 2012, a avut ca punct de pornire rezultatele unui studiu în rândul a

1.005 de tineri adulţi (18 – 25 de ani). Acesta a arătat că 41 la sută dintre cei intervievaţi au spus că deţin un

grad de control asupra colegilor şi prietenilor lor care consumă alcool, însă 25 la sută au spus că ei nu

consideră necesar să-i oprească pe cei de seama lor atunci când aceştia consumă excesiv alcool. Conform

aceluiaşi studiu, tinerii adulţi sunt deosebit de atenţi la imaginea lor din mediul online, 20 la sută dintre ei

spunând că reţelele de socializare au un impact substanţial asupra vieţii lor. Totodată, ei au recunoscut că

profilul lor online reflectă mai degrabă personalitatea pe care şi-ar dori-o, şi nu propria lor personalitate.

Control Generation le oferă tuturor un set de instrumente – printre acestea un chestionar pentru luarea

deciziilor – util pentru navigarea în siguranţă pe Internet, pentru luarea unor decizii bine informate şi în a

le reaminti că alcoolul poate dăuna grav reputaţiei.


Aspecte cheie

1 Fişa bolilor netransmisibile, martie 2013,

Organizaţia Mondială a Sănătăţii.

Fiecare al treilea român consumă cu plăcere o bere produsă

de Ursus Breweries. Deşi marea lor majoritate beau cu

măsură, ştim că mai există consumatori care beau peste

măsură, punându-se şi pe ei, şi pe cei din jurul lor, în

pericol. Consumul excesiv de alcool asociat cu obiceiuri

sociale precum violenţa, condusul sub influenţa alcoolului

sau consumul de alcool în rândul minorilor sunt teme de

îngrijorare atât în România, cât şi în lume. Conform 1Organizaţiei Mondiale a Sănătăţii , jumătate dintre cele 2,3

milioane de decese înregistrate anual care sunt cauzate de

bolile netransmisibile se datorează efectelor dăunătoare

ale alcoolului.

România este una dintre cele doar patru state membre ale

Uniunii Europene în care legislaţia prevede ca limita de

alcool în aerul expirat, în cazul şoferilor, să fie zero la

nivelul tuturor grupurilor de populaţie (populaţie

generală, conducători tineri sau începători şi şoferi

profesionişti). De asemenea, România este una din cele

două ţări membre UE în care conţinutul de alcool pur în

procente din volum trebuie menţionat obligatoriu pe

ambalajele băuturilor.




Descurajarea consumului iresponsabil de alcool este una dintre cele mai importante priorităţi ale noastre 1în materie de dezvoltare durabilă. Ştim că numai 10 la sută dintre cei care prezintă riscul ca alcoolul să

devină o problemă majoră pentru ei sau dintre dependenţii de alcool sunt depistaţi la timp.

De aceea, am elaborat un program solid şi permanent – - prin care consumatorii au

acces la toate informaţiile necesare astfel încât să ia decizii legate de alcool în cunoştinţă de cauză.

Platforma oferă vizitatorilor informaţii verificate şi echilibrate despre diferitele aspecte ale consumului

de alcool şi este o sursă de informare pentru toate grupurile interesate de problematica descurajării

consumului iresponsabil de alcool. Sunt prezentate campaniile de informare şi educare, iniţiative de

promovare a sănătăţii, chestionare pentru autoevaluare, sugestii pentru mecanisme de control şi aplicaţii

mobile care pot fi utilizate în planificarea unei petreceri responsabile.

În ceea ce priveşte eficienţa acestui demers, peste 100.000 de vizitatori noi au accesat în ultimul an

, reprezentând o creştere de 35 la sută faţă de anul anterior. De asemenea, aplicaţia

noastră mobilă zero-la-mie a fost descărcată de 10.076 de utilizatori.

www.desprealcool.ro

www.desprealcool.ro

Figura 10: Cele ßase principii privind alcoolul

1 Date privind eficienţa, inclusiv financiară, a proiectelor pentru reducerea consecinţelor dăunătoate ale

alcoolului, OMS, Biroul Regional pentru Europa.

Responsabilitatea

faþã de consumul

de alcool

Deciziile noastre zilnice au la bază următoarele şase principii privind alcoolul:

Berea noastră poate aduce un plus de satisfacţie în viaţa majorităţii consumatorilor noştri;

Ne interesează care sunt efectele consumului iresponsabil de alcool;

Ne consultăm cu grupurile interesate şi colaborăm cu acestea pentru a rezolva problema

consumului iresponsabil de alcool;

Consumul de alcool este destinat numai adulţilor şi ţine de responsabilitatea şi decizia

personală;

Informaţiile despre alcool pe care le furnizăm consumatorilor noştri trebuie să fie corecte şi

echilibrate;

Vrem ca şi angajaţii noştri să aspire la un nivel înalt de conduită în relaţia lor cu alcoolul.

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Control Generation

Proiectul nostru lansat în octombrie 2012, a avut ca punct de pornire rezultatele unui studiu în rândul a

1.005 de tineri adulţi (18 – 25 de ani). Acesta a arătat că 41 la sută dintre cei intervievaţi au spus că deţin un

grad de control asupra colegilor şi prietenilor lor care consumă alcool, însă 25 la sută au spus că ei nu

consideră necesar să-i oprească pe cei de seama lor atunci când aceştia consumă excesiv alcool. Conform

aceluiaşi studiu, tinerii adulţi sunt deosebit de atenţi la imaginea lor din mediul online, 20 la sută dintre ei

spunând că reţelele de socializare au un impact substanţial asupra vieţii lor. Totodată, ei au recunoscut că

profilul lor online reflectă mai degrabă personalitatea pe care şi-ar dori-o, şi nu propria lor personalitate.

Control Generation le oferă tuturor un set de instrumente – printre acestea un chestionar pentru luarea

deciziilor – util pentru navigarea în siguranţă pe Internet, pentru luarea unor decizii bine informate şi în a

le reaminti că alcoolul poate dăuna grav reputaţiei.

our responsibility


Control Generation s-a transformat într-una dintre cele mai

'în control' comunităţi online. Control Generation este un Secţiunea de blogging a site-ului www.desprealcool.ro

apel vibrant la un stil de viaţă echilibrat şi îndulcit de beneficiază de articole scrise de specialişti sau de

petreceri responsabile şi decizii mature legate de viaţă. Acest personalităţi cunoscute din mass media românească, cum ar

nou instrument de comunicare a atras în comunitatea noastră fi Cabral, Cristina Bazavan, Vlad Petreanu, Şerban Damian,

în mai puţin de o lună încă 9.495 de utilizatori noi, ajungând Gyorgy Gaspar, Bogdan Nicolae şi Daniela Gheorghe.

astfel la 48.000 de persoane. Subiectele variază de la alcool la sport, de la nutriţie la stil de

viaţă. În mai puţin de o lună au fost publicate 62 de postări pe

blog, acestea fiind redistribuite de 103 ori. De asemenea, Hai La Petre este o aplicaţie de tip planificare de petreceri,

website-ul a înregistrat datorită acestei secţiuni încă 10.231 de poate fi descărcată de pe şi poate fi

utilizatori.folosită de orice membru al comunităţii online. Petre este

personajul care îi ajută pe consumatori să-şi organizeze o

petrecere într-un mod responsabil. Adunarea unei comunităţi puternice în jurul unei misiuni şi a

În lunile iunie şi iulie 2012, aplicaţia aceasta a devenit mai unor valori, dar şi comunicarea responsabilă s-au situat

interactivă şi i-a determinat pe utilizatori să concureze mereu în fruntea strategiei noastre. Tocmai de aceea am

pentru organizarea celei mai responsabile petreceri din dezvoltat conţinutul de pe pagina noastră de Facebook,

cartier. Tinerii adulţi cu cont pe Facebook şi-au putut invita postând mereu informaţii noi şi experienţe relevante legate

cât de mulţi prieteni au dorit la petrecere, şi-au putut crea un de consumul de alcool. Calitatea datelor postate ne-a crescut

playlist pe placul tuturor şi au putut întocmi şi apoi tipări o în fiecare lună rata de interacţiune, atingând o audienţă

listă de cumpărături generată în funcţie de numărul de lunară de 50.000 de fani.

confirmări de participare din partea prietenilor. Petre i-a

ajutat pe toţi să-şi organizeze petrecerea, iar pe noi să creştem

rata de interacţiune online cu consumatorii noştri (Facebook Încă din momentul lansării paginii oficiale pe Facebook a şi website, combinat). Astfel, în mai puţin de o lună, am Ursus Breweries, am decis să o legăm de o cauză socială înregistrat 2.540 de utilizatori ai aplicaţiei, 1.541 de petreceri destinată Crăciunului. Pentru fiecare nou utilizator de organizate şi 1.089 de invitaţii acceptate. Facebook care a dat like paginii noastre în săptămâna de

Crăciun, Ursus Breweries a cumpărat o felicitare de sărbători O aplicație similară a fost creată şi pentru sărbătorile de iarnă.făcută de un copil care provenea dintr-o familie defavorizată.

Toţi banii strânşi au fost donaţi asociaţiei Hope and Homes

for Children (HHC România), ajutând astfel câteva familii Hai la Petre de Sărbători a avut un obiectiv major: să

nevoiaşe cu copii.descurajeze consumul iresponsabil de alcool în timpul

sărbătorilor de iarnă, când au loc cele mai multe accidente de

maşină produse de şoferi cu vârsta sub 25 de ani, aflaţi sub a debutat pe Twitter cu un concurs influenţa băuturilor alcoolice.

interactiv. În martie 2013, am lansat un concurs săptămânal Aplicaţia aceasta a funcţionat la fel cu cea descrisă anterior, prin care website-ul nostru era legat de contul de Twitter. cu excepţia faptului că utilizatorii şi-au putut personaliza Fiecare răspuns corect dat pe Twitter la o întrebare postată pe invitaţiile de pe platforma noastră . În website-ul nostru a fost premiat cu un pachet Control mai puţin de o lună de zile, aplicaţia a înregistrat 369 de Generation.impresii, 250 de utilizatori şi 257 de invitaţii confirmate.

Şi angajaţii noştri au participat la proiecte legate de alcool.

Am organizat două cursuri de pregătire în care le-am explicat

angajaţilor noştri care sunt principiile privind alcoolul, Este încă o aplicaţie dezvoltată de Ursus Breweries pentru politicile noastre în domeniu şi temele de interes de pe piaţă. website-ul . Are două variante, pentru După ce au fost pregătiţi, ei au fost încurajaţi să calculator şi SMS, şi poate fi descărcată din AppStores pentru împărtăşească din cunoştinţele dobândite şi prietenilor sau sistemele iOS şi Android. Zero la mie le aminteşte colegilor lor, explicându-le principiile de bază pentru un conducătorilor auto români că limita legală de alcool pur în consum responsabil. Echipele noastre comerciale şi de aerul expirat sau în sânge este zero. Aplicaţia poate calcula, în marketing, dar şi angajaţii din agenţiile partenere, au funcţie de sex, înălţime şi greutate, cât timp trebuie să participat la un curs de o zi – Alcohol Intelligence Quontient – abandoneze volanul o persoană care a consumat alcool până în cadrul căruia au învăţat cum să aplice cele şase principii în momentul în care limita de alcool din sânge ajunge la privind alcoolul în toate campaniile de comunicare şi în limita legală. Interesul faţă de această aplicaţie ne-a depăşit mesajele din aceste campanii.aşteptările: în ziua de 19 februarie 2013, Zero la mie a fost cea

mai descărcată aplicaţie din AppStore România (7.000 de

descărcări).

Creatori de conþinut

Hai la Petre

Conþinut Facebook, Da

Like-ul care conteazã

Hai la Petre de Sãrbãtori

Hint me!

Zero la mie

www.desprealcool.ro

www.desprealcool.ro

www.desprealcool.ro

www.desprealcool.ro

our responsibility


În plus, Ursus Breweries îşi asumă responsabilitatea de a Ursus Breweries, trimiţând informaţiile relevante legate de

stabili şi respecta o serie de principii autoreglementate care se cazul respectiv la adresa:

aplică în toate activităţile legate de crearea, comunicarea şi .

vânzarea mărcilor noastre. Aceste principii au fost elaborate

la nivelul grupului SABMiller şi sunt aplicate în toate ţările în Pentru a formula corect o plângere, deci pentru a simplifica care grupul are subsidiare. înregistrarea şi rezolvarea acesteia, expeditorul este invitat să

explice clar şi concis obiectul plângerii, menţionând Ca membru al Asociaţiei Berarii României, Ursus Breweries

elementele prin care se încalcă Politica de Comunicare susţine toate demersurile industriei de bere de a promova un

Comercială, prevederile pe care le-ar putea încălca acest comportament responsabil faţă de consumul de alcool,

incident, indicând unde anume au fost văzute respectivele reflectate de altfel în principiile Codului de Comunicare

comunicări comerciale (de exemplu, numele postului de Comercială al Asociaţiei. În acest sens, orice persoană,

radio sau TV, ziua, ora, numele publicaţiei, numărul paginii organizaţie sau instituţie a statului poate semnala orice

şi titlul articolului sau un link către un website.) posibilă încălcare a unei prevederi sau a unei devieri de la

principiile enunţate în Politica de Comunicare Comercială a

[email protected]

Contribuţia noastră în comunitate este atât o şansă, cât şi o responsabilitate. Acest demers îi motivează pe

angajaţi, îi ajută pe beneficiari, ne consolidează reputaţia şi ne ajută să ne îndeplinim obiectivele.

1 Un studiu efectuat de Asociaţia pentru Relaţii Comunitare (ARC România) în 2012 a măsurat eficienţa

investiţiilor noastre sociale.

Eficienþã

socialã

1 Raport de analiză conform metodologiei London Benchmarking Group (LBG), ARC România 2012.


our responsibility


Control Generation s-a transformat într-una dintre cele mai

'în control' comunităţi online. Control Generation este un Secţiunea de blogging a site-ului www.desprealcool.ro

apel vibrant la un stil de viaţă echilibrat şi îndulcit de beneficiază de articole scrise de specialişti sau de

petreceri responsabile şi decizii mature legate de viaţă. Acest personalităţi cunoscute din mass media românească, cum ar

nou instrument de comunicare a atras în comunitatea noastră fi Cabral, Cristina Bazavan, Vlad Petreanu, Şerban Damian,

în mai puţin de o lună încă 9.495 de utilizatori noi, ajungând Gyorgy Gaspar, Bogdan Nicolae şi Daniela Gheorghe.

astfel la 48.000 de persoane. Subiectele variază de la alcool la sport, de la nutriţie la stil de

viaţă. În mai puţin de o lună au fost publicate 62 de postări pe

blog, acestea fiind redistribuite de 103 ori. De asemenea, Hai La Petre este o aplicaţie de tip planificare de petreceri,

website-ul a înregistrat datorită acestei secţiuni încă 10.231 de poate fi descărcată de pe şi poate fi

utilizatori.folosită de orice membru al comunităţii online. Petre este

personajul care îi ajută pe consumatori să-şi organizeze o

petrecere într-un mod responsabil. Adunarea unei comunităţi puternice în jurul unei misiuni şi a

În lunile iunie şi iulie 2012, aplicaţia aceasta a devenit mai unor valori, dar şi comunicarea responsabilă s-au situat

interactivă şi i-a determinat pe utilizatori să concureze mereu în fruntea strategiei noastre. Tocmai de aceea am

pentru organizarea celei mai responsabile petreceri din dezvoltat conţinutul de pe pagina noastră de Facebook,

cartier. Tinerii adulţi cu cont pe Facebook şi-au putut invita postând mereu informaţii noi şi experienţe relevante legate

cât de mulţi prieteni au dorit la petrecere, şi-au putut crea un de consumul de alcool. Calitatea datelor postate ne-a crescut

playlist pe placul tuturor şi au putut întocmi şi apoi tipări o în fiecare lună rata de interacţiune, atingând o audienţă

listă de cumpărături generată în funcţie de numărul de lunară de 50.000 de fani.

confirmări de participare din partea prietenilor. Petre i-a

ajutat pe toţi să-şi organizeze petrecerea, iar pe noi să creştem

rata de interacţiune online cu consumatorii noştri (Facebook Încă din momentul lansării paginii oficiale pe Facebook a şi website, combinat). Astfel, în mai puţin de o lună, am Ursus Breweries, am decis să o legăm de o cauză socială înregistrat 2.540 de utilizatori ai aplicaţiei, 1.541 de petreceri destinată Crăciunului. Pentru fiecare nou utilizator de organizate şi 1.089 de invitaţii acceptate. Facebook care a dat like paginii noastre în săptămâna de

Crăciun, Ursus Breweries a cumpărat o felicitare de sărbători O aplicație similară a fost creată şi pentru sărbătorile de iarnă.făcută de un copil care provenea dintr-o familie defavorizată.

Toţi banii strânşi au fost donaţi asociaţiei Hope and Homes

for Children (HHC România), ajutând astfel câteva familii Hai la Petre de Sărbători a avut un obiectiv major: să

nevoiaşe cu copii.descurajeze consumul iresponsabil de alcool în timpul

sărbătorilor de iarnă, când au loc cele mai multe accidente de

maşină produse de şoferi cu vârsta sub 25 de ani, aflaţi sub a debutat pe Twitter cu un concurs influenţa băuturilor alcoolice.

interactiv. În martie 2013, am lansat un concurs săptămânal Aplicaţia aceasta a funcţionat la fel cu cea descrisă anterior, prin care website-ul nostru era legat de contul de Twitter. cu excepţia faptului că utilizatorii şi-au putut personaliza Fiecare răspuns corect dat pe Twitter la o întrebare postată pe invitaţiile de pe platforma noastră . În website-ul nostru a fost premiat cu un pachet Control mai puţin de o lună de zile, aplicaţia a înregistrat 369 de Generation.impresii, 250 de utilizatori şi 257 de invitaţii confirmate.

Şi angajaţii noştri au participat la proiecte legate de alcool.

Am organizat două cursuri de pregătire în care le-am explicat

angajaţilor noştri care sunt principiile privind alcoolul, Este încă o aplicaţie dezvoltată de Ursus Breweries pentru politicile noastre în domeniu şi temele de interes de pe piaţă. website-ul . Are două variante, pentru După ce au fost pregătiţi, ei au fost încurajaţi să calculator şi SMS, şi poate fi descărcată din AppStores pentru împărtăşească din cunoştinţele dobândite şi prietenilor sau sistemele iOS şi Android. Zero la mie le aminteşte colegilor lor, explicându-le principiile de bază pentru un conducătorilor auto români că limita legală de alcool pur în consum responsabil. Echipele noastre comerciale şi de aerul expirat sau în sânge este zero. Aplicaţia poate calcula, în marketing, dar şi angajaţii din agenţiile partenere, au funcţie de sex, înălţime şi greutate, cât timp trebuie să participat la un curs de o zi – Alcohol Intelligence Quontient – abandoneze volanul o persoană care a consumat alcool până în cadrul căruia au învăţat cum să aplice cele şase principii în momentul în care limita de alcool din sânge ajunge la privind alcoolul în toate campaniile de comunicare şi în limita legală. Interesul faţă de această aplicaţie ne-a depăşit mesajele din aceste campanii.aşteptările: în ziua de 19 februarie 2013, Zero la mie a fost cea

mai descărcată aplicaţie din AppStore România (7.000 de

descărcări).

Creatori de conþinut

Hai la Petre

Conþinut Facebook, Da

Like-ul care conteazã

Hai la Petre de Sãrbãtori

Hint me!

Zero la mie

www.desprealcool.ro

www.desprealcool.ro

www.desprealcool.ro

www.desprealcool.ro

our responsibility


În plus, Ursus Breweries îşi asumă responsabilitatea de a Ursus Breweries, trimiţând informaţiile relevante legate de

stabili şi respecta o serie de principii autoreglementate care se cazul respectiv la adresa:

aplică în toate activităţile legate de crearea, comunicarea şi .

vânzarea mărcilor noastre. Aceste principii au fost elaborate

la nivelul grupului SABMiller şi sunt aplicate în toate ţările în Pentru a formula corect o plângere, deci pentru a simplifica care grupul are subsidiare. înregistrarea şi rezolvarea acesteia, expeditorul este invitat să

explice clar şi concis obiectul plângerii, menţionând Ca membru al Asociaţiei Berarii României, Ursus Breweries

elementele prin care se încalcă Politica de Comunicare susţine toate demersurile industriei de bere de a promova un

Comercială, prevederile pe care le-ar putea încălca acest comportament responsabil faţă de consumul de alcool,

incident, indicând unde anume au fost văzute respectivele reflectate de altfel în principiile Codului de Comunicare

comunicări comerciale (de exemplu, numele postului de Comercială al Asociaţiei. În acest sens, orice persoană,

radio sau TV, ziua, ora, numele publicaţiei, numărul paginii organizaţie sau instituţie a statului poate semnala orice

şi titlul articolului sau un link către un website.) posibilă încălcare a unei prevederi sau a unei devieri de la

principiile enunţate în Politica de Comunicare Comercială a

[email protected]

Contribuţia noastră în comunitate este atât o şansă, cât şi o responsabilitate. Acest demers îi motivează pe

angajaţi, îi ajută pe beneficiari, ne consolidează reputaţia şi ne ajută să ne îndeplinim obiectivele.

1 Un studiu efectuat de Asociaţia pentru Relaţii Comunitare (ARC România) în 2012 a măsurat eficienţa

investiţiilor noastre sociale.

Eficienþã

socialã

1 Raport de analiză conform metodologiei London Benchmarking Group (LBG), ARC România 2012.


Scor SROI:

Valoarea

impactului /

Valoarea investiþiei

= 1,8

our responsibility


Figura 11: Eficienþa socialã a Ursus Breweries în cifre

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Pentru fiecare persoană care a beneficiat de sprijinul nostru în 2011 compania noastră a

alocat 7 lei (contribuţie financiară, timp sau contribuţie în natură).

Pentru fiecare 12 lei investiţi de Ursus Breweries în comunitate, angajaţii noştri au donat un

leu.

Aproape 23 la sută din angajaţii noştri au participat la proiecte sociale, voluntariatul

reprezentând o medie de 6 ore / persoană.

Numărul total al persoanelor asistate social de ONG-urile noastre partenere a crescut de 7

ori comparativ cu anul anterior.

Anul trecut, Ursus Breweries şi ARC România au evaluat şi trei proiecte legate de investiţiile sociale

corporative folosind metodologia SROI (Randamentul Social al Investiţiei) şi principiile definite în ghidul

de utilizare (SAM SROI Guidance Note) şi publicat de 1organizaţia SROI Network .

Ghidul pentru randamentul social al investiţiei

( ).http://www.thesroinetwork.org/sroi-analysis/the-sroi-guide

1 SROI este un cadru bazat pe principiile de contabilitate socială (SGAAP) general acceptate, care sunt

utilizate pentru a putea înţelege şi administra rezultatele sociale, economice şi de mediu obţinute din

activitatea unei organizaţii.

Primul proiect vizat a fost programul de burse pe care l-am organizat în parteneriat cu Universitatea

Babeş Bolyai din Cluj-Napoca, instituţie clasată pe locul 601 în Topul Mondial al Universităţilor 2012.

Principalul obiectiv al acestui program a fost acela de a spori participarea studenţilor în viaţa comunităţii

locale şi promovarea voluntariatului în rândul studenţilor. Câştigătorii celor zece burse anuale au fost

selectaţi de reprezentanţi ai Universităţii atât pe baza rezultatelor la învăţătură, cât şi în funcţie de

implicarea lor în proiectele comunitare.

( )

A fost evaluat apoi proiectul Leaders Academy / Leaders School. Acesta a inclus participarea la o serie de

cursuri, dezbateri pe studii de caz şi exerciţii practice menite a dezvolta abilităţile de leadership ale

proaspeţilor angajaţi şi ale studenţilor, dar şi a promova antreprenoriatul şi abilităţile de leadership în

rândul tinerilor adulţi.

( )

Nu în cele din urmă, am evaluat participarea angajaţilor noştri la evenimentul anual Let's Do It,

Romania!. Acesta este cel mai amplu eveniment de o zi la nivel naţional în cadrul căruia sunt colectate

tone de gunoi aruncat în spaţii publice, de obicei în zone protejate. În septembrie 2012, angajaţii noştri

situaţi în localităţile în care funcţionăm au muncit ca voluntari 1.735 de ore, contribuind astfel la rata

naţională de reciclare de 35 la sută înregistrată de eveniment.

( )

Citiţi mai multe despre acest proiect.



http://centre.ubbcluj.ro/fundraising/burse_ursus/

http://www.desprealcool.ro/campanii/leadership-school-leadership-academy-7/

http://www.letsdoitromania.ro/

Scor SROI:

Valoarea

impactului /


= 2.15

Scor SROI:

Valoarea

impactului /


= 2.22

Paharul meu de bere


responsabilitatea noastrã paharul meu de bere


Paharul meu de bere

Scor SROI:

Valoarea

impactului /


= 1,8

our responsibility


Figura 11: Eficienþa socialã a Ursus Breweries în cifre

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Pentru fiecare persoană care a beneficiat de sprijinul nostru în 2011 compania noastră a

alocat 7 lei (contribuţie financiară, timp sau contribuţie în natură).

Pentru fiecare 12 lei investiţi de Ursus Breweries în comunitate, angajaţii noştri au donat un

leu.

Aproape 23 la sută din angajaţii noştri au participat la proiecte sociale, voluntariatul

reprezentând o medie de 6 ore / persoană.

Numărul total al persoanelor asistate social de ONG-urile noastre partenere a crescut de 7

ori comparativ cu anul anterior.

Anul trecut, Ursus Breweries şi ARC România au evaluat şi trei proiecte legate de investiţiile sociale

corporative folosind metodologia SROI (Randamentul Social al Investiţiei) şi principiile definite în ghidul

de utilizare (SAM SROI Guidance Note) şi publicat de 1organizaţia SROI Network .

Ghidul pentru randamentul social al investiţiei

( ).http://www.thesroinetwork.org/sroi-analysis/the-sroi-guide

1 SROI este un cadru bazat pe principiile de contabilitate socială (SGAAP) general acceptate, care sunt

utilizate pentru a putea înţelege şi administra rezultatele sociale, economice şi de mediu obţinute din

activitatea unei organizaţii.

Primul proiect vizat a fost programul de burse pe care l-am organizat în parteneriat cu Universitatea

Babeş Bolyai din Cluj-Napoca, instituţie clasată pe locul 601 în Topul Mondial al Universităţilor 2012.

Principalul obiectiv al acestui program a fost acela de a spori participarea studenţilor în viaţa comunităţii

locale şi promovarea voluntariatului în rândul studenţilor. Câştigătorii celor zece burse anuale au fost

selectaţi de reprezentanţi ai Universităţii atât pe baza rezultatelor la învăţătură, cât şi în funcţie de

implicarea lor în proiectele comunitare.

( )

A fost evaluat apoi proiectul Leaders Academy / Leaders School. Acesta a inclus participarea la o serie de

cursuri, dezbateri pe studii de caz şi exerciţii practice menite a dezvolta abilităţile de leadership ale

proaspeţilor angajaţi şi ale studenţilor, dar şi a promova antreprenoriatul şi abilităţile de leadership în

rândul tinerilor adulţi.

( )

Nu în cele din urmă, am evaluat participarea angajaţilor noştri la evenimentul anual Let's Do It,

Romania!. Acesta este cel mai amplu eveniment de o zi la nivel naţional în cadrul căruia sunt colectate

tone de gunoi aruncat în spaţii publice, de obicei în zone protejate. În septembrie 2012, angajaţii noştri

situaţi în localităţile în care funcţionăm au muncit ca voluntari 1.735 de ore, contribuind astfel la rata

naţională de reciclare de 35 la sută înregistrată de eveniment.

( )




http://centre.ubbcluj.ro/fundraising/burse_ursus/

http://www.desprealcool.ro/campanii/leadership-school-leadership-academy-7/

http://www.letsdoitromania.ro/

Scor SROI:

Valoarea

impactului /


= 2.15

Scor SROI:

Valoarea

impactului /


= 2.22

Paharul meu de bere


responsabilitatea noastrã paharul meu de bere


Paharul meu de bere

paharul meu de bere anexe


Anexe


Paharul meu de bere

Satisfacţie. Asta mi-aş dori să conţină paharul meu de bere. Dacă are aşa ceva în el, toate celelalte

lucruri din pahar (cum ar fi, de exemplu, cele de ordin financiar) se rezolvă de la sine. Dacă în

paharul meu de bere nu e şi puţină distracţie sau prietenie, ne vom lupta mereu doar cu finanţele.

Dar noi vom fi profitabili şi vom fi aici mult timp de-acum încolo.

Un pahar cu bere produsă de noi este un pahar de referinţă. El include câte un procent din fiecare

aspect al resurselor umane: devotament, management al talentelor, productivitate. Include

mândria faţă de calitatea berii din acel pahar, faţă de investiţia în oameni. Pentru ca acel pahar de

bere să existe şi mâine, şi poimâine, şi peste 100 de ani, berea trebuie să fie de cea mai bună calitate şi

trebuie să asigurăm continuitatea valorilor organizaţiei. Din această perspectivă, este important să

avem astăzi oamenii potriviţi la locul potrivit, dar şi să pregătim următorul val de lideri, să punem

la punct toate sistemele de management astfel încât să identificăm din timp oamenii talentaţi, să îi

ajutăm să se dezvolte şi să vândă chiar mai multe feluri de bere decât producem acum, pentru că o

altă prioritate este să inovăm.

Un pahar de bere Timişoreana conţine, în primul rând, o parte din acest oraş şi o parte din istoria

acestui oraş. Pentru noi, acest pahar este un element extrem de important în promovarea oraşului.

Timişoreana este berea cea mai vândută din România şi înseamnă extrem de mult pentru

Timişoara. Marca este elementul cel mai important pe care-l aduce berea Timişoreana şi compania

Ursus Breweries oraşului. Faptul că e parte din identitatea acestui oraş e un motiv de mândrie, după

cum este şi cel mai vechi angajat al companiei, domnul Ioan Berchi, care a devenit un reper în rândul

angajaţilor Ursus Breweries.

În paharul meu cu bere (Ursus, Timişoreana ori Grolsch sau Peroni) se află în primul rând multă

pasiune şi multă poveste. Întotdeauna sunt fascinată să îi văd pe colegii mei care produc berea cum

povestesc despre ea, cu multă dragoste şi grijă şi pasiune, ca de cineva foarte drag şi apropiat. În

gustul proaspăt şi înspumat al berii regăsesc entuziasmul şi bucuria lor. Berea din paharul meu mai

are gust de natură, cea care ne dă bogăţia ingredientelor sau cea pe care o protejăm prin acţiunile

noastre. Berea are gust de spirit de echipă şi lucru împreună, pentru că sunt mulţi oameni în spatele

paharului de bere pus pe masă: fermierul care cultivă cereale sau hamei, berarul mândru de tradiţia

berii sale, specialiştii în marketing, comunicare şi vânzări care construiesc mărci, aspiraţii şi care

aduc produsul pe raft, finanţistul şi specialistul în resurse umane, chelnerul care îţi aşează surâzător

pe masă paharul brumat, pentru a enumera câţiva. Nu în ultimul rând, în paharul meu de bere se

află satisfacţia de a vedea oameni bucuroşi şi responsabili în jurul unei halbe cu bere, de a contribui

la dezvoltarea comunităţilor din care facem parte, de a avea interlocutori interesanţi şi interesaţi de

diferenţa pozitivă pe care o putem face prin bere.

Un pahar cu bere produsă de Ursus Breweries este un motiv de mândrie pentru mine. Sunt mândru

în special de berea Ciucaş, care este produsă în Braşov, unde lucrez eu. Este o bere pentru care eu

garantez că încorporează în ea toate produsele pentru care se face reclamă. Ciucaş este o bere

nemaipomenită, care concurează cu alte beri care beneficiază de mai multă publicitate. Nu există

bere mai bună decât cea produsă de Ursus Breweries. Dar berea produsă la Braşov are o calitate

specială: apa. Apa are o influenţă extraordinară în calitatea berii. Nu ştiu cum să spun, dar eu din

berea concurentă nu beau. Sincer. Din principiu. Berea produsă în România de Ursus e cea mai bună

bere şi mă mândresc cu faptul că e produsă de noi.

Paharul meu de bere conţine mai mult decât ingredientele din reţetă, care sunt de o calitate

excepţională. El conţine devotamentul, cunoştinţele oamenilor, performanţa echipamentelor,

pasiune, siguranţă (a calităţii, a angajaţilor, siguranţa produsului), standarde care au legătură cu

fabricarea acestui produs. Cine bea o bere produsă de noi trebuie să simtă că-i place. Apoi, trebuie

să simtă că a fost produsă de o companie responsabilă, care respectă legile româneşti în vigoare,

care are standarde înalte atât de siguranţă, cât şi de calitate.

Simon Fearnhead, Vicepreßedinte Financiar,

IT, Legal ßi Achiziþii

Cristian Popescu, Vicepreßedinte Resurse

Umane

Dan Diaconu, Viceprimar al

Muncipiului Timişoara

Mihai Petre, Lider de sindicat,

fabrica de bere din Braßov

Sorin Harabagiu, Director al fabricii de bere din Buzãu

In this section:

Anexa 1 – Declaraþia de verificare a Denkstatt


Anexa 3 – Indicatorii UN Global Compact Index ßi suprapunerea acestora cu indicatorii Global Reporting Initiative

Nu este suficient să faci ceea ce trebuie,

trebuie şi să spui oamenilor că faci ceea ce

trebuie.

John D. Rockefeller

Diana Klusch, Director Afaceri

Corporative

paharul meu de bere anexe


Anexe


Paharul meu de bere

Satisfacţie. Asta mi-aş dori să conţină paharul meu de bere. Dacă are aşa ceva în el, toate celelalte

lucruri din pahar (cum ar fi, de exemplu, cele de ordin financiar) se rezolvă de la sine. Dacă în

paharul meu de bere nu e şi puţină distracţie sau prietenie, ne vom lupta mereu doar cu finanţele.

Dar noi vom fi profitabili şi vom fi aici mult timp de-acum încolo.

Un pahar cu bere produsă de noi este un pahar de referinţă. El include câte un procent din fiecare

aspect al resurselor umane: devotament, management al talentelor, productivitate. Include

mândria faţă de calitatea berii din acel pahar, faţă de investiţia în oameni. Pentru ca acel pahar de

bere să existe şi mâine, şi poimâine, şi peste 100 de ani, berea trebuie să fie de cea mai bună calitate şi

trebuie să asigurăm continuitatea valorilor organizaţiei. Din această perspectivă, este important să

avem astăzi oamenii potriviţi la locul potrivit, dar şi să pregătim următorul val de lideri, să punem

la punct toate sistemele de management astfel încât să identificăm din timp oamenii talentaţi, să îi

ajutăm să se dezvolte şi să vândă chiar mai multe feluri de bere decât producem acum, pentru că o

altă prioritate este să inovăm.

Un pahar de bere Timişoreana conţine, în primul rând, o parte din acest oraş şi o parte din istoria

acestui oraş. Pentru noi, acest pahar este un element extrem de important în promovarea oraşului.

Timişoreana este berea cea mai vândută din România şi înseamnă extrem de mult pentru

Timişoara. Marca este elementul cel mai important pe care-l aduce berea Timişoreana şi compania

Ursus Breweries oraşului. Faptul că e parte din identitatea acestui oraş e un motiv de mândrie, după

cum este şi cel mai vechi angajat al companiei, domnul Ioan Berchi, care a devenit un reper în rândul

angajaţilor Ursus Breweries.

În paharul meu cu bere (Ursus, Timişoreana ori Grolsch sau Peroni) se află în primul rând multă

pasiune şi multă poveste. Întotdeauna sunt fascinată să îi văd pe colegii mei care produc berea cum

povestesc despre ea, cu multă dragoste şi grijă şi pasiune, ca de cineva foarte drag şi apropiat. În

gustul proaspăt şi înspumat al berii regăsesc entuziasmul şi bucuria lor. Berea din paharul meu mai

are gust de natură, cea care ne dă bogăţia ingredientelor sau cea pe care o protejăm prin acţiunile

noastre. Berea are gust de spirit de echipă şi lucru împreună, pentru că sunt mulţi oameni în spatele

paharului de bere pus pe masă: fermierul care cultivă cereale sau hamei, berarul mândru de tradiţia

berii sale, specialiştii în marketing, comunicare şi vânzări care construiesc mărci, aspiraţii şi care

aduc produsul pe raft, finanţistul şi specialistul în resurse umane, chelnerul care îţi aşează surâzător

pe masă paharul brumat, pentru a enumera câţiva. Nu în ultimul rând, în paharul meu de bere se

află satisfacţia de a vedea oameni bucuroşi şi responsabili în jurul unei halbe cu bere, de a contribui

la dezvoltarea comunităţilor din care facem parte, de a avea interlocutori interesanţi şi interesaţi de

diferenţa pozitivă pe care o putem face prin bere.

Un pahar cu bere produsă de Ursus Breweries este un motiv de mândrie pentru mine. Sunt mândru

în special de berea Ciucaş, care este produsă în Braşov, unde lucrez eu. Este o bere pentru care eu

garantez că încorporează în ea toate produsele pentru care se face reclamă. Ciucaş este o bere

nemaipomenită, care concurează cu alte beri care beneficiază de mai multă publicitate. Nu există

bere mai bună decât cea produsă de Ursus Breweries. Dar berea produsă la Braşov are o calitate

specială: apa. Apa are o influenţă extraordinară în calitatea berii. Nu ştiu cum să spun, dar eu din

berea concurentă nu beau. Sincer. Din principiu. Berea produsă în România de Ursus e cea mai bună

bere şi mă mândresc cu faptul că e produsă de noi.

Paharul meu de bere conţine mai mult decât ingredientele din reţetă, care sunt de o calitate

excepţională. El conţine devotamentul, cunoştinţele oamenilor, performanţa echipamentelor,

pasiune, siguranţă (a calităţii, a angajaţilor, siguranţa produsului), standarde care au legătură cu

fabricarea acestui produs. Cine bea o bere produsă de noi trebuie să simtă că-i place. Apoi, trebuie

să simtă că a fost produsă de o companie responsabilă, care respectă legile româneşti în vigoare,

care are standarde înalte atât de siguranţă, cât şi de calitate.

Simon Fearnhead, Vicepreßedinte Financiar,

IT, Legal ßi Achiziþii

Cristian Popescu, Vicepreßedinte Resurse

Umane

Dan Diaconu, Viceprimar al

Muncipiului Timişoara

Mihai Petre, Lider de sindicat,

fabrica de bere din Braßov

Sorin Harabagiu, Director al fabricii de bere din Buzãu

In this section:



Anexa 3 – Indicatorii UN Global Compact Index ßi suprapunerea acestora cu indicatorii Global Reporting Initiative

Nu este suficient să faci ceea ce trebuie,

trebuie şi să spui oamenilor că faci ceea ce

trebuie.

John D. Rockefeller

Diana Klusch, Director Afaceri

Corporative



Declaraþia independentã de validare a Raportului de Dezvoltare Durabilã a URSUS Breweries 2013

Responsabilitãþile management-ului

Responsabilitãþile validatorului

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Domeniul de aplicare, standardele şi criteriile utilizate

Pentru managementul şi părţile interesate ale URSUS Breweries România:

Denkstatt a fost desemnat de către URSUS Breweries România SA (denumită în continuare "Compania") pentru realizarea

procesului de validare extern, în conformitate cu standardul AA1000AS (2008), a Raportului de Dezvoltare Durabilă 2013

(denumit în continuare “Raportul”) în forma sa printată şi disponibilă spre descărcare. Datele financiare nu au fost

analizate în cadrul acestui proces. Angajamentul de validare s-a referit la natura şi măsura în care Compania aplică

principiile incluziunii, materialităţii şi sensibilităţii în dialogul cu părţile interesate, în conformitate cu Standardul

„AccountAbility Principles Standard AA1000APS(2008)”. S-a realizat verificarea modului de aplicare a liniilor directoare

ale Iniţiativei de Raportare Globală GRI G3.1, nivel B.

Managementul Companiei este responsabil pentru pregătirea Raportului şi a declaraţiilor din cadrul acestuia, definirea

angajamentelor cu privire la performanţa în domeniul dezvoltării durabile, stabilirea şi menţinerea unui management

corespunzător al performanţei şi a sistemelor interne de control din cadrul cărora sunt derivate informaţiile raportate.

Responsabilităţile noastre sunt:

să exprimăm o concluzie şi să facem recomandări cu privire la natura şi amploarea aderării Companiei la principiile

AA1000APS (2008); şi

să exprimăm o concluzie cu privire la modul în care compania gestionează şi comunică performanţele sale în domeniul


Echipa noastră de experţi are o vastă experienţă profesională în cadrul proceselor de validare a informaţiilor non-

financiare, managementului dezvoltării durabile, raportării în domeniul dezvoltării durabile, ceea ce ne asigură calificarea

necesară efectuării unui proces de validare independent. In cursul anului 2013 nu am efectuat alte activităţi sau servicii

pentru Companie sau alte organizaţii care ar putea conduce la un conflict de interese, şi nici nu am fost responsabili pentru

pregătirea Raportului.

Membrii echipei Denkstatt în procesul de validare sunt:

Willibald Kaltenbrunner – Managing Director Denkstatt Austria & Denkstatt Romania;

Andrei Churican – Senior Consultant Denkstatt Romania;

Aida Szilagy – Senior Consultant Denkstatt Romania.

Am planificat şi efectuat activităţile noastre bazându-ne pe liniile directoare ale GRI G3.1 şi în conformitate cu AA1000AS

(2008). Am utilizat criteriile standardului AA1000APS pentru a efectua o validare de Tipul 1 şi pentru a oferi o asigurare

moderată în ceea ce priveşte natura şi amploarea aderării Companiei la principiile incluziunii, materialităţii şi sensibilităţii.

Metodologie şi limitare

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Constatãri şi recomandãri

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Am planificat şi efectuat activităţile noastre de validare cu scopul de a obţine toate dovezile, informaţiile şi explicaţiile pe

care le-am considerat necesare adresării domeniului de aplicare prezentat mai sus. Activităţile noastre au inclus

următoarele procese:

Colectarea de informaţii şi realizarea de interviuri cu membrii conducerii executive, angajaţi ai Departamentului

Dezvoltare Durabilă şi manageri în diverse departamente funcţionale. Subiectele principale abordate în cadrul

interviurilor au fost: managementul dezvoltării durabile, guvernanţa organizaţională, managementul lanţului de

aprovizionare şi ambalarea, resurse umane şi performanţa socială;

Colectarea şi analiza documentelor relevante;

Auditarea fabricii din Timişoara în vederea analizării implementării strategiei în domeniul dezvoltării durabile;

Verificarea indexului GRI din cadrul Raportului în scopul analizei gradului de aplicare a cerinţelor GRI 3.1 nivel B.

Analiza şi evaluarea informaţiilor cu privire la procesele şi activităţile desfăşurate de către Companie pentru

implementarea angajamentelor, principiilor şi declaraţiilor sale s-a realizat prin interviuri telefonice cu un numar de trei

reprezentanţi ai Companiei.

Stadiul implementării politicilor Companiei a fost analizat pentru una din cele trei fabrici naţionale, respectiv fabrica din

Timişoara.

Compania a exprimat, comunicat şi implementat angajamentele sale de a fi raspunzătoare faţă de cei asupra cărora

exercită un impact prin aderarea la cele 10 priorităţi stabilite de către grupul SABMiler şi prin adoptarea de politici locale

pentru fiecare din aceste priorităţi;

Am identificat bune practice şi iniţiative relevante cu privire la integrarea activă a părţilor interesate în dezvoltarea

strategiilor, politicilor şi acţiunilor, în special în următoarele arii de interes: descurajarea consumului iresponsabil de

alcool, drepturile omului, conformarea cu cerinţele legale şi coduri sectoriale specifice (comunicare responsabilă);

În timpul procesului de validare am identificat ca potenţial de îmbunătăţire extinderea aplicării principiului inclusivităţii

în următoarele arii de interes: ambalare, managementul deşeurilor şi impactul indirect în lanţul de aprovizionare, zona în

care Compania a început deja activităţi de angajare a părţilor interesate.

Compania a aderat la aspectele materiale identificate în cadrul celor 10 priorităţi ale grupului şi utilizeaza SAM

(Sustainability Assesment Matrix) ca instrument de conducere pentru a-şi actualiza permanent propriile priorităţi;

În timpul procesului de raportare Compania a dezvoltat împreună cu o serie de părţi interesate „matricea materialităţii”

demonstrând un progres considerabil în identificarea aspectelor materiale. Recomandăm o extindere la nivel naţional a

paletei de aspecte analizate şi a părţilor interesate implicate cu scopul de a creşte eficienţa procesului de evaluare a

materialităţii;

Incorporarea valorilor SABMiller este impresionantă. Sunt evidente bune practici de comunicare şi implementare în

special în zonele referitoare la utilizarea responsabilă a energiei şi apei.

Compania desfăsoara un proces continuu de prioritizare a răspunsurilor sale la aspecte materiale determinate prin

planificarea nivelului de performanţă în implementarea celor 10 priorităţi în domeniul dezvoltării durabile;

Mecanismele de răspuns sunt orientate în special în direcţiile: descurajarea consumului iresponsabil de aclool,

dezvoltarea organizaţională şi respectarea drepturilor omului. În momentul de faţă, Compania dezvoltă mecanisme de

răspuns relevante pentru alte aspecte determinate ca fiind materiale dar maturitatea acestora nu este încă la nivelul celor

menţionate anterior;

Compania a dezvoltat şi aplicat un proces solid de comunicare la nivel naţional şi local, în special orientat către autorităţi

publice, organizaţii din sectorul său de acţiune, angajaţi şi reprezentanţii acestora (sindicate). Activităţile noastre de

validare au demonstrat un nivel ridicat de sensibilitate faţă de nevoile şi preocupările angajaţilor.

Ÿ

Inclusivitate

Materialitate

Sensibilitatea

anexe anexe



Declaraþia independentã de validare a Raportului de Dezvoltare Durabilã a URSUS Breweries 2013

Responsabilitãþile management-ului

Responsabilitãþile validatorului

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Domeniul de aplicare, standardele şi criteriile utilizate

Pentru managementul şi părţile interesate ale URSUS Breweries România:

Denkstatt a fost desemnat de către URSUS Breweries România SA (denumită în continuare "Compania") pentru realizarea

procesului de validare extern, în conformitate cu standardul AA1000AS (2008), a Raportului de Dezvoltare Durabilă 2013

(denumit în continuare “Raportul”) în forma sa printată şi disponibilă spre descărcare. Datele financiare nu au fost

analizate în cadrul acestui proces. Angajamentul de validare s-a referit la natura şi măsura în care Compania aplică

principiile incluziunii, materialităţii şi sensibilităţii în dialogul cu părţile interesate, în conformitate cu Standardul

„AccountAbility Principles Standard AA1000APS(2008)”. S-a realizat verificarea modului de aplicare a liniilor directoare

ale Iniţiativei de Raportare Globală GRI G3.1, nivel B.

Managementul Companiei este responsabil pentru pregătirea Raportului şi a declaraţiilor din cadrul acestuia, definirea

angajamentelor cu privire la performanţa în domeniul dezvoltării durabile, stabilirea şi menţinerea unui management

corespunzător al performanţei şi a sistemelor interne de control din cadrul cărora sunt derivate informaţiile raportate.

Responsabilităţile noastre sunt:

să exprimăm o concluzie şi să facem recomandări cu privire la natura şi amploarea aderării Companiei la principiile

AA1000APS (2008); şi

să exprimăm o concluzie cu privire la modul în care compania gestionează şi comunică performanţele sale în domeniul


Echipa noastră de experţi are o vastă experienţă profesională în cadrul proceselor de validare a informaţiilor non-

financiare, managementului dezvoltării durabile, raportării în domeniul dezvoltării durabile, ceea ce ne asigură calificarea

necesară efectuării unui proces de validare independent. In cursul anului 2013 nu am efectuat alte activităţi sau servicii

pentru Companie sau alte organizaţii care ar putea conduce la un conflict de interese, şi nici nu am fost responsabili pentru

pregătirea Raportului.

Membrii echipei Denkstatt în procesul de validare sunt:

Willibald Kaltenbrunner – Managing Director Denkstatt Austria & Denkstatt Romania;

Andrei Churican – Senior Consultant Denkstatt Romania;

Aida Szilagy – Senior Consultant Denkstatt Romania.

Am planificat şi efectuat activităţile noastre bazându-ne pe liniile directoare ale GRI G3.1 şi în conformitate cu AA1000AS

(2008). Am utilizat criteriile standardului AA1000APS pentru a efectua o validare de Tipul 1 şi pentru a oferi o asigurare

moderată în ceea ce priveşte natura şi amploarea aderării Companiei la principiile incluziunii, materialităţii şi sensibilităţii.

Metodologie şi limitare

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Constatãri şi recomandãri

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Am planificat şi efectuat activităţile noastre de validare cu scopul de a obţine toate dovezile, informaţiile şi explicaţiile pe

care le-am considerat necesare adresării domeniului de aplicare prezentat mai sus. Activităţile noastre au inclus

următoarele procese:

Colectarea de informaţii şi realizarea de interviuri cu membrii conducerii executive, angajaţi ai Departamentului

Dezvoltare Durabilă şi manageri în diverse departamente funcţionale. Subiectele principale abordate în cadrul

interviurilor au fost: managementul dezvoltării durabile, guvernanţa organizaţională, managementul lanţului de

aprovizionare şi ambalarea, resurse umane şi performanţa socială;

Colectarea şi analiza documentelor relevante;

Auditarea fabricii din Timişoara în vederea analizării implementării strategiei în domeniul dezvoltării durabile;

Verificarea indexului GRI din cadrul Raportului în scopul analizei gradului de aplicare a cerinţelor GRI 3.1 nivel B.

Analiza şi evaluarea informaţiilor cu privire la procesele şi activităţile desfăşurate de către Companie pentru

implementarea angajamentelor, principiilor şi declaraţiilor sale s-a realizat prin interviuri telefonice cu un numar de trei

reprezentanţi ai Companiei.

Stadiul implementării politicilor Companiei a fost analizat pentru una din cele trei fabrici naţionale, respectiv fabrica din

Timişoara.

Compania a exprimat, comunicat şi implementat angajamentele sale de a fi raspunzătoare faţă de cei asupra cărora

exercită un impact prin aderarea la cele 10 priorităţi stabilite de către grupul SABMiler şi prin adoptarea de politici locale

pentru fiecare din aceste priorităţi;

Am identificat bune practice şi iniţiative relevante cu privire la integrarea activă a părţilor interesate în dezvoltarea

strategiilor, politicilor şi acţiunilor, în special în următoarele arii de interes: descurajarea consumului iresponsabil de

alcool, drepturile omului, conformarea cu cerinţele legale şi coduri sectoriale specifice (comunicare responsabilă);

În timpul procesului de validare am identificat ca potenţial de îmbunătăţire extinderea aplicării principiului inclusivităţii

în următoarele arii de interes: ambalare, managementul deşeurilor şi impactul indirect în lanţul de aprovizionare, zona în

care Compania a început deja activităţi de angajare a părţilor interesate.

Compania a aderat la aspectele materiale identificate în cadrul celor 10 priorităţi ale grupului şi utilizeaza SAM

(Sustainability Assesment Matrix) ca instrument de conducere pentru a-şi actualiza permanent propriile priorităţi;

În timpul procesului de raportare Compania a dezvoltat împreună cu o serie de părţi interesate „matricea materialităţii”

demonstrând un progres considerabil în identificarea aspectelor materiale. Recomandăm o extindere la nivel naţional a

paletei de aspecte analizate şi a părţilor interesate implicate cu scopul de a creşte eficienţa procesului de evaluare a

materialităţii;

Incorporarea valorilor SABMiller este impresionantă. Sunt evidente bune practici de comunicare şi implementare în

special în zonele referitoare la utilizarea responsabilă a energiei şi apei.

Compania desfăsoara un proces continuu de prioritizare a răspunsurilor sale la aspecte materiale determinate prin

planificarea nivelului de performanţă în implementarea celor 10 priorităţi în domeniul dezvoltării durabile;

Mecanismele de răspuns sunt orientate în special în direcţiile: descurajarea consumului iresponsabil de aclool,

dezvoltarea organizaţională şi respectarea drepturilor omului. În momentul de faţă, Compania dezvoltă mecanisme de

răspuns relevante pentru alte aspecte determinate ca fiind materiale dar maturitatea acestora nu este încă la nivelul celor

menţionate anterior;

Compania a dezvoltat şi aplicat un proces solid de comunicare la nivel naţional şi local, în special orientat către autorităţi

publice, organizaţii din sectorul său de acţiune, angajaţi şi reprezentanţii acestora (sindicate). Activităţile noastre de

validare au demonstrat un nivel ridicat de sensibilitate faţă de nevoile şi preocupările angajaţilor.

Ÿ

Inclusivitate

Materialitate

Sensibilitatea

anexe anexe

appendices


appendices


Informaţii cu privire la performanţă

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Concluzii şi recomandãri adiþionale

Ÿ

Ÿ

Constatările procesului de validare au evidenţiat eficacitatea sistemelor şi proceselor utilizate pentru gestionarea şi

raportarea informaţiilor cu privire la performanţa Companiei. SAM (Sustainability Assesment Matrix) oferă uneltele şi

metodele necesare planificării şi monitorizării performanţei;

Activităţile referitoare la ambalare (ex: reducerea greutăţii, reciclarea şi reutilizarea ambalajelor) pot constitui pentru

viitor zone cu potenţial de dezvoltare împreună cu furnizorii globali şi locali;

Poate fi observată o evoluţie continuă şi puternică la nivel de fabrică în ceea ce priveşte utilizarea energiei regenerabile

rezultată din producţia de bio-gaz din cadrul unităţilor de tratare a apei uzate.

Compania demonstrează un angajament relevant faţă de părţile interesate, preocupare faţă de aşteptările şi interesele

acestora, un nivel rezonabil de determinare a aspectelor materiale şi integrare a părţilor interesate în cadrul mecanismelor

sale de raspuns la provocările dezvoltării durabile.

Pe baza evaluării noastre, considerăm că informaţiile prezentate în cadrul Raportului nu prezintă denaturări materiale şi

sunt prezentate în conformitate cu criteriile şi principiile menţionate mai sus.

De asemenea, nu am identificat elemente care să sugereze nerespectarea principiilor de responsabilitate ale standardului

AA1000APS (2008).

Cu privire la aplicarea principiilor directoare ale Iniţiativei Globale de Raportare (Global Reporting Initiative - GRI) am

recomandat creşterea gradului de prezentare a performanţelor în arii precum: deşeuri, ambalaje, impacturi indirecte

economice şi de mediu.

Nu există înca ţinte pe termen lung cu privire la deşeuri, ambalare şi impact indirect asupra mediului (ex: transportul

materiilor prime, livrarea produselor, consumul de energie şi emisiile de CO2 pe durata fazelor de utilizare şi sfarsit de

viaţă). Aceste aspecte pot fi incluse în cadrul următorului ciclu de îmbunătăţire în cadrul strategiei pe termen mediu şi

lung în domeniul dezvoltării durabile;

Un proces de dezvoltare de ghiduri de aprovizionare cu materia primă asigurată de sectorul agricol, împreună cu părţi

interesate relevante, poate oferi prilejul necesar adresării impacturilor indirecte asupra mediului cât şi a aspectelor

referitoare la performanţa furnizorilor din Romania, contribuind astfel la abordarea unuia dintre aspectele cheie a

dezvoltării durabile la nivel naţional.

Willibald Kaltenbrunner

Lead Auditor

Managing Director, Denkstatt

Timişoara - 27 Noiembrie 2013

denkstatt GmbH Consultancy for

Sustainable Development

denkstatt Romania, Piaţa Unirii, nr. 6 , Timişoara, 300085

T (+40) 256 43 43 97 F (+40) 256 43 43 97 E [email protected] W www.denkstatt.ro

Global Reporting Initiative (GRI sau Iniţiativa Globală de Raportare) este un cadru internaţional creat pentru raportarea voluntară

a impactului economic, social şi de mediu şi a rezultatelor pe care le are o companie.

Tabelul de mai jos indică zonele din raportul nostru care corespund celei de-a treia generaţii de indicatori de raportare (GRI3.1) şi

modul în care am răspuns cerinţelor (complet, parţial sau deloc). Noi considerăm că raportul nostru de dezvoltare durabilă pentru

anul financiar 2013 reflectă într-un mod echilibrat şi rezonabil performanţa companiei Ursus Breweries SA şi de aceea apreciem că

nivelul de raportare conform criteriilor de eligibilitate GRI este B.

Rapoartele sunt clasificate în următoarele clase: C, C+, B, B+, A or A+. Ele trebuie să conţină toate criteriile care sunt detaliate în

coloana relevantă pentru fiecare nivel în parte.

Criteriile de eligibilitate pentru nivelul de raportare


REPORT APPLICATION

LEVELC C+ B B+ A A+

Sta

nd

ard

Dis

clo

sure

s

Rep

ort

Ex

tern

ally

Ass

ure

d

Rep

ort

Ex

tern

ally

Ass

ure

d

Rep

ort

Ex

tern

ally

Ass

ure

d

Rep

ort

Ex

tern

ally

Ass

ure

d

Report on:1.12.1-2.103.1-3.8,3.10-3.124.1-4.4,4.14-4.15

Profile Discosures

Output

Report on all criteria listedfor Level C plus:1.23.9,3.134.5-4.13,4.16-4.17

Same as requirement forLevel B

ManagementApproach Disclosures

Output

Performance Indicators & SectorSupplement Performance Indicators

Output

Not requiredManagement Approach

Disclosures for eachIndicator Category

Management ApproachDisclosures for eachIndicator Category

Report on each core and SectorSupplement indicator with dueregard to the MaterialityPrinciple by either: a) reportingon the indicator or b) explainingthe reason for its omission

Report on a minimum of 20Performance Indicators, atleast one from each of:economic, environment, humanrights, labour, society, productresponsibility

Report on a minimum of 10Performance Indicators,including at least one from eachof: social, economic andenvironment

anexe anexe

appendices


appendices


Informaţii cu privire la performanţă

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Concluzii şi recomandãri adiþionale

Ÿ

Ÿ

Constatările procesului de validare au evidenţiat eficacitatea sistemelor şi proceselor utilizate pentru gestionarea şi

raportarea informaţiilor cu privire la performanţa Companiei. SAM (Sustainability Assesment Matrix) oferă uneltele şi

metodele necesare planificării şi monitorizării performanţei;

Activităţile referitoare la ambalare (ex: reducerea greutăţii, reciclarea şi reutilizarea ambalajelor) pot constitui pentru

viitor zone cu potenţial de dezvoltare împreună cu furnizorii globali şi locali;

Poate fi observată o evoluţie continuă şi puternică la nivel de fabrică în ceea ce priveşte utilizarea energiei regenerabile

rezultată din producţia de bio-gaz din cadrul unităţilor de tratare a apei uzate.

Compania demonstrează un angajament relevant faţă de părţile interesate, preocupare faţă de aşteptările şi interesele

acestora, un nivel rezonabil de determinare a aspectelor materiale şi integrare a părţilor interesate în cadrul mecanismelor

sale de raspuns la provocările dezvoltării durabile.

Pe baza evaluării noastre, considerăm că informaţiile prezentate în cadrul Raportului nu prezintă denaturări materiale şi

sunt prezentate în conformitate cu criteriile şi principiile menţionate mai sus.

De asemenea, nu am identificat elemente care să sugereze nerespectarea principiilor de responsabilitate ale standardului

AA1000APS (2008).

Cu privire la aplicarea principiilor directoare ale Iniţiativei Globale de Raportare (Global Reporting Initiative - GRI) am

recomandat creşterea gradului de prezentare a performanţelor în arii precum: deşeuri, ambalaje, impacturi indirecte

economice şi de mediu.

Nu există înca ţinte pe termen lung cu privire la deşeuri, ambalare şi impact indirect asupra mediului (ex: transportul

materiilor prime, livrarea produselor, consumul de energie şi emisiile de CO2 pe durata fazelor de utilizare şi sfarsit de

viaţă). Aceste aspecte pot fi incluse în cadrul următorului ciclu de îmbunătăţire în cadrul strategiei pe termen mediu şi

lung în domeniul dezvoltării durabile;

Un proces de dezvoltare de ghiduri de aprovizionare cu materia primă asigurată de sectorul agricol, împreună cu părţi

interesate relevante, poate oferi prilejul necesar adresării impacturilor indirecte asupra mediului cât şi a aspectelor

referitoare la performanţa furnizorilor din Romania, contribuind astfel la abordarea unuia dintre aspectele cheie a

dezvoltării durabile la nivel naţional.

Willibald Kaltenbrunner

Lead Auditor

Managing Director, Denkstatt

Timişoara - 27 Noiembrie 2013

denkstatt GmbH Consultancy for

Sustainable Development

denkstatt Romania, Piaţa Unirii, nr. 6 , Timişoara, 300085

T (+40) 256 43 43 97 F (+40) 256 43 43 97 E [email protected] W www.denkstatt.ro

Global Reporting Initiative (GRI sau Iniţiativa Globală de Raportare) este un cadru internaţional creat pentru raportarea voluntară

a impactului economic, social şi de mediu şi a rezultatelor pe care le are o companie.

Tabelul de mai jos indică zonele din raportul nostru care corespund celei de-a treia generaţii de indicatori de raportare (GRI3.1) şi

modul în care am răspuns cerinţelor (complet, parţial sau deloc). Noi considerăm că raportul nostru de dezvoltare durabilă pentru

anul financiar 2013 reflectă într-un mod echilibrat şi rezonabil performanţa companiei Ursus Breweries SA şi de aceea apreciem că

nivelul de raportare conform criteriilor de eligibilitate GRI este B.

Rapoartele sunt clasificate în următoarele clase: C, C+, B, B+, A or A+. Ele trebuie să conţină toate criteriile care sunt detaliate în

coloana relevantă pentru fiecare nivel în parte.

Criteriile de eligibilitate pentru nivelul de raportare


REPORT APPLICATION

LEVELC C+ B B+ A A+

Sta

nd

ard

Dis

clo

sure

s

Rep

ort

Ex

tern

ally

Ass

ure

d

Rep

ort

Ex

tern

ally

Ass

ure

d

Rep

ort

Ex

tern

ally

Ass

ure

d

Rep

ort

Ex

tern

ally

Ass

ure

d

Report on:1.12.1-2.103.1-3.8,3.10-3.124.1-4.4,4.14-4.15

Profile Discosures

Output

Report on all criteria listedfor Level C plus:1.23.9,3.134.5-4.13,4.16-4.17

Same as requirement forLevel B

ManagementApproach Disclosures

Output

Performance Indicators & SectorSupplement Performance Indicators

Output

Not requiredManagement Approach

Disclosures for eachIndicator Category

Management ApproachDisclosures for eachIndicator Category

Report on each core and SectorSupplement indicator with dueregard to the MaterialityPrinciple by either: a) reportingon the indicator or b) explainingthe reason for its omission

Report on a minimum of 20Performance Indicators, atleast one from each of:economic, environment, humanrights, labour, society, productresponsibility

Report on a minimum of 10Performance Indicators,including at least one from eachof: social, economic andenvironment

anexe anexe

appendices


appendices


Indicatorii GRI

Strategie ßi analizã Disponibil la ComentariiNivelul de raportare

Declaraţia Preşedintelui / Director General al URSUS Breweries

Pg. 8-9 Complet1.1

Principalele influenţe, riscuri şi oportunităţi

Pg. 10-11, 24-25

Complet1.2

Profilul organizaþional Disponibil la ComentariiNivelul de raportare

Numele organizaţiei Pg. 12, 15 Complet2.1

Principelele mărci şi produse Pg. 13-14 Complet2.2

Structura operaţională a companiei

Pg. 16 Complet2.3

Localizarea sediului central al companiei

Pg. 15 Complet2.4

Numărul de locaţii în care compania îşi desfăşoară activitatea

Pg. 12 Complet2.5

Forma juridică de organizare şi de proprietate

Pg. 12 Complet2.6

Pieţele deservite de companie, inclusiv zone geografice, sectoare de activitate şi beneficiari

Pg. 10, 12, 26 Complet2.7

Dimensiunile organizaţiei Pg. 1, 12, 23, 30 Parţial2.8Din motive legale, nu putem face publică valoarea vânzărilor nete.

Modificări majore survenite pe parcursul perioadei de raportare privind dimensiunea,structura sau proprietatea

Aici Complet2.9

Pe parcursul perioadei de raportare nu au existat modificări majore în ceea ce privește dimensiunea, structura sau forma de proprietate.

Distincţii acordate în cursul perioadei de raportare received

Pg. 48 Complet2.10

Parametrii acestui raport Disponibil la ComentariiNivelul de raportare

Perioada de raportare (an financiar) Pg. 5 Complet3.1

Data celui mai recent raport anterior Pg. 5 Complet3.2

Ciclul de raportare Pg. 5 Complet3.3

Persoana de contact Pg. 6 Complet3.4

anexe anexe

appendices


appendices


Indicatorii GRI

Strategie ßi analizã Disponibil la ComentariiNivelul de raportare

Declaraţia Preşedintelui / Director General al URSUS Breweries

Pg. 8-9 Complet1.1

Principalele influenţe, riscuri şi oportunităţi

Pg. 10-11, 24-25

Complet1.2

Profilul organizaþional Disponibil la ComentariiNivelul de raportare

Numele organizaţiei Pg. 12, 15 Complet2.1

Principelele mărci şi produse Pg. 13-14 Complet2.2

Structura operaţională a companiei

Pg. 16 Complet2.3

Localizarea sediului central al companiei

Pg. 15 Complet2.4

Numărul de locaţii în care compania îşi desfăşoară activitatea

Pg. 12 Complet2.5

Forma juridică de organizare şi de proprietate

Pg. 12 Complet2.6

Pieţele deservite de companie, inclusiv zone geografice, sectoare de activitate şi beneficiari

Pg. 10, 12, 26 Complet2.7

Dimensiunile organizaţiei Pg. 1, 12, 23, 30 Parţial2.8Din motive legale, nu putem face publică valoarea vânzărilor nete.

Modificări majore survenite pe parcursul perioadei de raportare privind dimensiunea,structura sau proprietatea

Aici Complet2.9

Pe parcursul perioadei de raportare nu au existat modificări majore în ceea ce privește dimensiunea, structura sau forma de proprietate.

Distincţii acordate în cursul perioadei de raportare received

Pg. 48 Complet2.10


Perioada de raportare (an financiar) Pg. 5 Complet3.1

Data celui mai recent raport anterior Pg. 5 Complet3.2

Ciclul de raportare Pg. 5 Complet3.3

Persoana de contact Pg. 6 Complet3.4

anexe anexe

Limitele raportului Pg. 5 Complet3.6

Restricţii specifice în definirea scopului sau a limitelor acestui raport

Pg. 5 Complet3.7

Baza de raportare pentru firme mixte, subsidiare, operațiuni externalizate sau pentru alte entități care pot afecta semnificativ comparabilitatea

Aici Complet3.8

Nu avem acces la informaţii legate de unele aspecte semnificative referitoare la impactul operaţiunilor pe care le-am externalizat (serviciile de salarizare, transport, inclusiv flota comercială care este în leasing).

Tehnici de colectare, măsurare sau estimare a datelor şi metode de calcul

Pg. 5 Complet3.9

Acesta este primul nostru raport de dezvoltare durabilă elaborat pe baza cadrului GRI. Nu am utilizat în trecut tehnici de măsurare sau estimare conform cerinţelor GRI. Cu toate acestea, toate informaţiile din acest raport au fost auditate şi verificate de terţe părţi.

Reformulări sau modificări ale modului în care sunt prezentate informaţiile

Aici Complet3.10

Acesta este primul raport de dezvoltare durabilă al Ursus Breweries elaborat în conformitate cu normele GRI.

Schimbări majore survenite de la raportul anterior până în prezent privind natura, scopul, limitele sau tehnicile de analiză a datelor utilizate

Pg. 5 Complet3.11

Indicatorii GRI Pg. 65-71 Complet3.12

Politica de verificare Pg. 5, 60-62 Complet3.13

Guvernanþã, angajamente ßi obligaþii Disponibil la ComentariiNivelul de raportare

Preşedintele Ursus Breweries îndeplineşte şi funcţia de director general al companiei.

Nu este relevant pentru că URSUS Breweries are un Consiliu de Supraveghere.

Precizare dacă preşedintele celei mai înalte structuri de conducere este şi directorul general al companiei

Pg. 8,Aici

Complet4.2

Pentru companiile care nu au un for de conducere: numărul şi genul membrilor independenţi cu funcţii ne/executive

Pg. 16 Complet4.3

appendices


appendices


anexe anexe


Procesul care a stat la baza definirii conţinutului prezentului raport

Pg. 5, 6, 17-21, Aici

Complet3.5

În afara cadrului de raportare GRI, pe care l-am utilizat în procesul de definire a conţinutului acestui raport, ne-am consultat cu o serie de grupuri interesate (autorităţi publice, angajaţi, ONG-uri, inclusiv asociaţii profesionale, şi furnizori/distribuitori) şi am încorporat opiniile acestora în raportul nostru. Odată finalizat, vom analiza conţinutul raportului împreună cu grupurile interesate.

Preşedintele / Directorul general, Directorul de Afaceri Corporative şi Vicepreşedintele departamentului tehnic acoperă probleme legate de dezvoltarea durabilă. Aspectele ce derivă din dezvoltarea durabilă sunt incluse în procesul de evaluare a performanţei lor profesionale.


Structura de organizare şi conducere a companiei, inclusiv departamentele care se ocupă de dezvoltarea durabilă

Pg. 16, 32,Aici

Complet4.1

URSUS Breweries are un Consiliu de Supraveghere.

Mecanisme prin intermediul cărora acţionarii şi angajaţii pot face recomandări sau pot trimite sugestii forului de conducere

Pg. 15, 34 Complet4.4

Legătura dintre performanţa organizaţiei şi remunerarea membrilor celui mai înalt for de conducere şi a directorilor companiei

Pg. 5 Complet4.5

Procesele existente prin intermediul cărora se evită orice conflict de interes

Pg. 15 Complet4.6

Procesele pentru determinarea calificării şi expertizei membrilor celui mai înalt for de conducere în materie de dezvoltare durabilă

Pg. 32 Complet4.7

Norme privind valorile companiei, coduri de conduită şi principii

Pg. 12, 15, 31, 34

Complet4.8

Proceduri prin intermediul cărora cel mai înalt for de conducere identifică şi supraveghează riscurile şi oportunităţile sociale, economice şi de mediu ale companiei

Pg. 6, 15, 18, 26, 31, 33,

40-41, 50, 53Complet4.9

Procesele existente pentru evaluarea performanţei celui mai înalt for de conducere în domeniul dezvoltării durabile

Pg. 32 Complet4.10

Aplicarea principiului precauţiei în companie

Pg. 15, 25-27, 33-34

Complet4.11

În procesul de definire a conţinutului acestui raport, ne-am consultat cu o serie de grupuri interesate (autorităţi publice, angajați, ONG-uri, inclusiv asociaţii profesionale, şi furnizori/ distribuitori).

Principii externe, sociale şi de mediu, sau alte iniţiative externe pe care le susţine sau la care participă compania

Pg. 6, 22, 31, 50

Complet4.12

Afilieri la asociaţii şi/sau organizaţii Pg. 22 Complet4.13

Grupurile interesate consultate de către companie

Pg. 21, 37-38

Complet4.14

Criteriile de selecţie a grupurilor interesate

Pg. 21 Complet4.15

Limitele raportului Pg. 5 Complet3.6

Restricţii specifice în definirea scopului sau a limitelor acestui raport

Pg. 5 Complet3.7

Baza de raportare pentru firme mixte, subsidiare, operațiuni externalizate sau pentru alte entități care pot afecta semnificativ comparabilitatea

Aici Complet3.8

Nu avem acces la informaţii legate de unele aspecte semnificative referitoare la impactul operaţiunilor pe care le-am externalizat (serviciile de salarizare, transport, inclusiv flota comercială care este în leasing).

Tehnici de colectare, măsurare sau estimare a datelor şi metode de calcul

Pg. 5 Complet3.9

Acesta este primul nostru raport de dezvoltare durabilă elaborat pe baza cadrului GRI. Nu am utilizat în trecut tehnici de măsurare sau estimare conform cerinţelor GRI. Cu toate acestea, toate informaţiile din acest raport au fost auditate şi verificate de terţe părţi.

Reformulări sau modificări ale modului în care sunt prezentate informaţiile

Aici Complet3.10

Acesta este primul raport de dezvoltare durabilă al Ursus Breweries elaborat în conformitate cu normele GRI.

Schimbări majore survenite de la raportul anterior până în prezent privind natura, scopul, limitele sau tehnicile de analiză a datelor utilizate

Pg. 5 Complet3.11

Indicatorii GRI Pg. 65-71 Complet3.12

Politica de verificare Pg. 5, 60-62 Complet3.13


Preşedintele Ursus Breweries îndeplineşte şi funcţia de director general al companiei.

Nu este relevant pentru că URSUS Breweries are un Consiliu de Supraveghere.

Precizare dacă preşedintele celei mai înalte structuri de conducere este şi directorul general al companiei

Pg. 8,Aici

Complet4.2

Pentru companiile care nu au un for de conducere: numărul şi genul membrilor independenţi cu funcţii ne/executive

Pg. 16 Complet4.3

appendices


appendices


anexe anexe


Procesul care a stat la baza definirii conţinutului prezentului raport

Pg. 5, 6, 17-21, Aici

Complet3.5

În afara cadrului de raportare GRI, pe care l-am utilizat în procesul de definire a conţinutului acestui raport, ne-am consultat cu o serie de grupuri interesate (autorităţi publice, angajaţi, ONG-uri, inclusiv asociaţii profesionale, şi furnizori/distribuitori) şi am încorporat opiniile acestora în raportul nostru. Odată finalizat, vom analiza conţinutul raportului împreună cu grupurile interesate.

Preşedintele / Directorul general, Directorul de Afaceri Corporative şi Vicepreşedintele departamentului tehnic acoperă probleme legate de dezvoltarea durabilă. Aspectele ce derivă din dezvoltarea durabilă sunt incluse în procesul de evaluare a performanţei lor profesionale.


Structura de organizare şi conducere a companiei, inclusiv departamentele care se ocupă de dezvoltarea durabilă

Pg. 16, 32,Aici

Complet4.1

URSUS Breweries are un Consiliu de Supraveghere.

Mecanisme prin intermediul cărora acţionarii şi angajaţii pot face recomandări sau pot trimite sugestii forului de conducere

Pg. 15, 34 Complet4.4

Legătura dintre performanţa organizaţiei şi remunerarea membrilor celui mai înalt for de conducere şi a directorilor companiei

Pg. 5 Complet4.5

Procesele existente prin intermediul cărora se evită orice conflict de interes

Pg. 15 Complet4.6

Procesele pentru determinarea calificării şi expertizei membrilor celui mai înalt for de conducere în materie de dezvoltare durabilă

Pg. 32 Complet4.7

Norme privind valorile companiei, coduri de conduită şi principii

Pg. 12, 15, 31, 34

Complet4.8

Proceduri prin intermediul cărora cel mai înalt for de conducere identifică şi supraveghează riscurile şi oportunităţile sociale, economice şi de mediu ale companiei

Pg. 6, 15, 18, 26, 31, 33,

40-41, 50, 53Complet4.9

Procesele existente pentru evaluarea performanţei celui mai înalt for de conducere în domeniul dezvoltării durabile

Pg. 32 Complet4.10

Aplicarea principiului precauţiei în companie

Pg. 15, 25-27, 33-34

Complet4.11

În procesul de definire a conţinutului acestui raport, ne-am consultat cu o serie de grupuri interesate (autorităţi publice, angajați, ONG-uri, inclusiv asociaţii profesionale, şi furnizori/ distribuitori).

Principii externe, sociale şi de mediu, sau alte iniţiative externe pe care le susţine sau la care participă compania

Pg. 6, 22, 31, 50

Complet4.12

Afilieri la asociaţii şi/sau organizaţii Pg. 22 Complet4.13

Grupurile interesate consultate de către companie

Pg. 21, 37-38

Complet4.14

Criteriile de selecţie a grupurilor interesate

Pg. 21 Complet4.15

Iniţiative menite a reduce emisiile de gaze cu efect de seră

CompletEN18

Emisii de substanţe care afectează stratul de ozon Aici CompletEN19

Emisii de NOx, SOx şi alte emisii majore

Pg. 43 CompletEN20

Greutatea totală a deşeurilor după tipul şi metoda de eliminare

Pg. 44EN22

Numărul şi volumele deversărilor majore

Aici

Aici

Complet

Complet

EN23

Nu este relevant, pentru că operaţiunile noastre nu generează deversări.

Nu este relevant pentru că Ursus Breweries nu generează emisii de substanţe care afectează stratul de ozon.

Iniţiative menite a reduce impactul produselor şi serviciilor asupra mediului

Pg. 43-45

Parţial

EN26

EN28

Sancţiuni pentru nerespectarea normelor legale în domeniul mediului înconjurător

Pg. 43

Complet

Zero

Indicatorii de performanþã economicã Disponibil la ComentariiNivelul de raportare

Expunerea abordării de management Pg. 24-27 Complet

Valoarea economică directă generată şi distribuită, inclusiv venituri, costuri operaţionale, remunerarea angajaţilor, donaţii şi alte investiţii sociale, venituri reţinute şi plăţi către guvern sau finanţatori

Pg. 2 ParţialEC1

Implicaţiile financiare şi alte riscuri şi oportunităţi ale companiei determinate de schimbările climatice

Pg. 10-11, 24-25

CompletEC2

Asistenţă financiară primită din partea guvernului Aici CompletEC4

Ursus Breweries nu a beneficiat de niciun fel de asistenţă financiară din partea guvernului României.

Nivelul standard de salarizare la încadrarea în companie în funcţie de gen comparativ cu salariul minim în principalele unităţi ale companiei

Pg. 15, 34 ParţialEC5

Politici, practici şi ponderea cheltuielilor cu furnizorii locali

Pg. 26-27 CompletEC6

Descrierea efectelor economice indirecte majore

Pg. 9, 25-27, 33

CompletEC9


anexe anexe


Dialogul cu grupurile interesate, inclusiv frecvenţa consultărilor

Pg. 5, 21, 37-38

Complet4.16

Ansamblul de teme şi subiecte de interes pentru grupurile interesate şi răspunsul companiei la acestea

Pg. 8-9, 15, 21, 37-38

Complet4.17

Indicatori de performanþã în domeniul mediului Disponibil la ComentariiNivelul de raportare

Expunerea abordării de management Pg. 17-20, 40-42 Complet

Procentul de materiale utilizate care sunt reciclate

Pg. 39 CompletEN2

Consumul indirect de energie, în funcţie de tipul de energie

Pg. 43 CompletEN4

Economia de energie rezultată în urma măsurilor de conservare şi eficientizare

Pg. 43 CompletEN5


Iniţiative pentru crearea unor produse şi servicii eficiente din punct de vedere energetic sau pe bază de energie regenerabilă

Pg. 42 CompletEN6

Localizarea şi ariile de teren aflate în interiorul unor arii protejate sau lângă acestea

Aici CompletEN11

Nu este relevant pentru că Ursus nu deţine proprietăţi în arii protejate.

Emisii directe de gaze cu efect de seră Pg. 43 ParţialEN16

Emisii indirecte de gaze cu efect de seră

Pg. 43 CompletEN17

Norme, practici ßi condiþii de muncã Disponibil la ComentariiNivelul de raportare

Toţi angajaţii noştri au acces la acelaşi plan de beneficii. În cazul angajaţilor cu normă redusă, pachetul este calculat în funcţie de timpul lucrat efectiv.

Expunerea abordării de management Complet

Complet

Numărul total şi rata angajărilor noi şi fluctuaţii de personal în funcţie de grupul de vârstă, sex şi regiune

Pg. 32 ParţialLA2

Pg. 31-35

Beneficii acordate angajaţilor cu normă întreagă de muncă şi care nu sunt acordate angajaţilor temporari sau cu normă parţială

Pg. 34, Aici

LA3

CompletProcentul angajaţilor care sunt incluşi în contracte colective de muncă

Pg. 30, 34LA4

Conform Codului muncii, perioada de preaviz este de 30 de zile.

CompletPerioada minimă de preaviz AiciLA5

ParţialAccidente de muncă, boli profesionale, absenteism, fatalităţi, etc.

Pg. 35LA7

Iniţiative menite a reduce emisiile de gaze cu efect de seră

CompletEN18

Emisii de substanţe care afectează stratul de ozon Aici CompletEN19

Emisii de NOx, SOx şi alte emisii majore

Pg. 43 CompletEN20

Greutatea totală a deşeurilor după tipul şi metoda de eliminare

Pg. 44EN22

Numărul şi volumele deversărilor majore

Aici

Aici

Complet

Complet

EN23

Nu este relevant, pentru că operaţiunile noastre nu generează deversări.

Nu este relevant pentru că Ursus Breweries nu generează emisii de substanţe care afectează stratul de ozon.

Iniţiative menite a reduce impactul produselor şi serviciilor asupra mediului

Pg. 43-45

Parţial

EN26

EN28

Sancţiuni pentru nerespectarea normelor legale în domeniul mediului înconjurător

Pg. 43

Complet

Zero

Indicatorii de performanþã economicã Disponibil la ComentariiNivelul de raportare

Expunerea abordării de management Pg. 24-27 Complet

Valoarea economică directă generată şi distribuită, inclusiv venituri, costuri operaţionale, remunerarea angajaţilor, donaţii şi alte investiţii sociale, venituri reţinute şi plăţi către guvern sau finanţatori

Pg. 2 ParţialEC1

Implicaţiile financiare şi alte riscuri şi oportunităţi ale companiei determinate de schimbările climatice

Pg. 10-11, 24-25

CompletEC2

Asistenţă financiară primită din partea guvernului Aici CompletEC4

Ursus Breweries nu a beneficiat de niciun fel de asistenţă financiară din partea guvernului României.

Nivelul standard de salarizare la încadrarea în companie în funcţie de gen comparativ cu salariul minim în principalele unităţi ale companiei

Pg. 15, 34 ParţialEC5

Politici, practici şi ponderea cheltuielilor cu furnizorii locali

Pg. 26-27 CompletEC6

Descrierea efectelor economice indirecte majore

Pg. 9, 25-27, 33

CompletEC9


anexe anexe


Dialogul cu grupurile interesate, inclusiv frecvenţa consultărilor

Pg. 5, 21, 37-38

Complet4.16

Ansamblul de teme şi subiecte de interes pentru grupurile interesate şi răspunsul companiei la acestea

Pg. 8-9, 15, 21, 37-38

Complet4.17


Expunerea abordării de management Pg. 17-20, 40-42 Complet

Procentul de materiale utilizate care sunt reciclate

Pg. 39 CompletEN2

Consumul indirect de energie, în funcţie de tipul de energie

Pg. 43 CompletEN4

Economia de energie rezultată în urma măsurilor de conservare şi eficientizare

Pg. 43 CompletEN5


Iniţiative pentru crearea unor produse şi servicii eficiente din punct de vedere energetic sau pe bază de energie regenerabilă

Pg. 42 CompletEN6

Localizarea şi ariile de teren aflate în interiorul unor arii protejate sau lângă acestea

Aici CompletEN11

Nu este relevant pentru că Ursus nu deţine proprietăţi în arii protejate.

Emisii directe de gaze cu efect de seră Pg. 43 ParţialEN16

Emisii indirecte de gaze cu efect de seră

Pg. 43 CompletEN17


Toţi angajaţii noştri au acces la acelaşi plan de beneficii. În cazul angajaţilor cu normă redusă, pachetul este calculat în funcţie de timpul lucrat efectiv.


Complet

Numărul total şi rata angajărilor noi şi fluctuaţii de personal în funcţie de grupul de vârstă, sex şi regiune

Pg. 32 ParţialLA2

Pg. 31-35

Beneficii acordate angajaţilor cu normă întreagă de muncă şi care nu sunt acordate angajaţilor temporari sau cu normă parţială

Pg. 34, Aici

LA3

CompletProcentul angajaţilor care sunt incluşi în contracte colective de muncă

Pg. 30, 34LA4

Conform Codului muncii, perioada de preaviz este de 30 de zile.

CompletPerioada minimă de preaviz AiciLA5

ParţialAccidente de muncă, boli profesionale, absenteism, fatalităţi, etc.

Pg. 35LA7

PR6

Zero

Responsabilitatea de produs Where to find it CommentsLevel of reporting

Expunerea abordării de management Pg. 50, 53 Complet

Programe privind respectarea legislației, a standardelor şi a codurilor voluntare în domeniul publicităţii

Pg. 50, 53 Complet

PR7Incidente de nerespectare a comunicării de marketing

Aici Complet

ZeroPR8

Reclamaţii privind încălcarea intimităţii clienţilor sau pierderea datelor despre clienţi

Aici Complet

ZeroPR9

Valoarea monetară a amenzilor majore pentru încălcarea legislaţiei sau a reglementărilor care privesc furnizarea şi utilizarea unor produse şi servicii

Aici Complet

Componenţa organismelor de conducere şi divizarea angajaţilor pe categorii în funcţie de gen, grupe de vârstă, apartenenţa la grupuri minoritare şi alţi indicatori legaţi de diversitate.

Complet

Complet

LA13 Pg. 8, 16, 33

Reîntoarcerea în câmpul muncii şi rata de reîntoarcere la lucru după concediul de creştere a copilului, în funcţie de gen

Pg. 33 LA15

Măsuri de reducere a impactului negativ luate în comunitățile afectate negativ de activitatea noastră.

Aici CompletSO10

Ursus Breweries nu a desfăşurat activităţi cu impact negativ asupra vreunei comunităţi în perioada de raportare (vezi SO9), în consecinţă nu au fost luate măsuri adecvate.


anexe anexe


Complet

Programe de educare, formare, consiliere, prevenire şi control al riscului

Pg. 32, 35, 50

LA8

Complet

Procentul angajaţilor care beneficiază de planuri periodice de analiză a performanţei profesionale şi de dezvoltare a carierei

Pg. 32LA12


Numărul total de cazuri de discriminare semnalate şi măsurile luate Aici CompletHR4

Libertatea de asociere /negociere colectivă Pg. 34 CompletHR5

Operaţiuni şi furnizori importanţi identificaţi ca având un risc semnificativ de producere a incidentelor de exploatare prin muncă a copiilor, şi măsurile luate pentru abordarea acestora

Pg. 34HR6

Muncă forţată Pg. 34 CompletHR7

În cursul ciclului prezent de raportare nu au fost semnalate cazuri de discriminare.

Numărul total de incidente de violare a drepturilor popoarelor indigene şi măsurile luate

Aici

Complet

HR9

Pg. 31

Complet

Ursus Breweries nu desfăşoară activităţi în ţări sau teritorii în care au fost identificate populaţii indigene. Sprijinim drepturile populaţiilor indigene aşa cum ele definite de ONU.

Numărul plângerilor privind încălcarea drepturilor omului depuse, abordate şi soluţionate prin mecanisme oficiale de soluţionare a plângerilor.

AiciHR11 CompletNu ne-au fost semnalate astfel de incidente.

Drepturile omului Disponibil la ComentariiNivelul de raportare

Societate ßi comunitãþi locale Disponibil la ComentariiNivelul de raportare


Măsuri şi iniţiative menite a combate corupţia

Pg. 34 CompletSO2

Procentul angajaţilor instruiţi în politicile şi procedurile anticorupţie ale companiei

Pg. 34SO3

Măsuri luate ca urmare a unor incidente de corupţie Pg. 34 CompletSO4

Complet

Pg. 27, 34

Corupþie Disponibil la ComentariiNivelul de raportare

Politici publice Disponibil la ComentariiNivelul de raportare

Poziţii faţă de politicile publice şi participarea la acţiunile de lobby şi dezvoltarea de politici publice

Pg. 21 CompletSO5

Valoarea totală a contribuţiilor financiare şi în natură acordată partidelor politice,politicienilor şi instituţiilor aferente

AiciSO6

Complet Zero

Practici anticoncurenþiale Disponibil la ComentariiNivelul de raportare

Măsuri legale împotriva practicilor anticoncurenţiale, antitrust şi de monopol

SO7 Aici Complet Zero

Conformitate Disponibil la ComentariiNivelul de raportare

Valoarea amenzilor majore şi numărul total de sancţiuni nemonetare pentru nerespectarea legislaţiei şi a reglementărilor în vigoare


Expunerea abordării de management CompletPg. 50-53


Operaţiuni cu impact potenţial sau efectiv negativ major asupra comunităţilor locale.

Aici CompletSO9

Pe parcursul prezentului ciclu de raportare, Ursus Breweries nu a derulat operaţiuni care să fi avut un impact negativ major asupra vreunei comunităţi locale.

PR6

Zero

Responsabilitatea de produs Where to find it CommentsLevel of reporting

Expunerea abordării de management Pg. 50, 53 Complet

Programe privind respectarea legislației, a standardelor şi a codurilor voluntare în domeniul publicităţii

Pg. 50, 53 Complet

PR7Incidente de nerespectare a comunicării de marketing

Aici Complet

ZeroPR8

Reclamaţii privind încălcarea intimităţii clienţilor sau pierderea datelor despre clienţi

Aici Complet

ZeroPR9

Valoarea monetară a amenzilor majore pentru încălcarea legislaţiei sau a reglementărilor care privesc furnizarea şi utilizarea unor produse şi servicii

Aici Complet

Componenţa organismelor de conducere şi divizarea angajaţilor pe categorii în funcţie de gen, grupe de vârstă, apartenenţa la grupuri minoritare şi alţi indicatori legaţi de diversitate.

Complet

Complet

LA13 Pg. 8, 16, 33

Reîntoarcerea în câmpul muncii şi rata de reîntoarcere la lucru după concediul de creştere a copilului, în funcţie de gen

Pg. 33 LA15

Măsuri de reducere a impactului negativ luate în comunitățile afectate negativ de activitatea noastră.

Aici CompletSO10

Ursus Breweries nu a desfăşurat activităţi cu impact negativ asupra vreunei comunităţi în perioada de raportare (vezi SO9), în consecinţă nu au fost luate măsuri adecvate.


anexe anexe


Complet

Programe de educare, formare, consiliere, prevenire şi control al riscului

Pg. 32, 35, 50

LA8

Complet

Procentul angajaţilor care beneficiază de planuri periodice de analiză a performanţei profesionale şi de dezvoltare a carierei

Pg. 32LA12


Numărul total de cazuri de discriminare semnalate şi măsurile luate Aici CompletHR4

Libertatea de asociere /negociere colectivă Pg. 34 CompletHR5

Operaţiuni şi furnizori importanţi identificaţi ca având un risc semnificativ de producere a incidentelor de exploatare prin muncă a copiilor, şi măsurile luate pentru abordarea acestora

Pg. 34HR6

Muncă forţată Pg. 34 CompletHR7

În cursul ciclului prezent de raportare nu au fost semnalate cazuri de discriminare.

Numărul total de incidente de violare a drepturilor popoarelor indigene şi măsurile luate

Aici

Complet

HR9

Pg. 31

Complet

Ursus Breweries nu desfăşoară activităţi în ţări sau teritorii în care au fost identificate populaţii indigene. Sprijinim drepturile populaţiilor indigene aşa cum ele definite de ONU.

Numărul plângerilor privind încălcarea drepturilor omului depuse, abordate şi soluţionate prin mecanisme oficiale de soluţionare a plângerilor.

AiciHR11 CompletNu ne-au fost semnalate astfel de incidente.

Drepturile omului Disponibil la ComentariiNivelul de raportare



Măsuri şi iniţiative menite a combate corupţia

Pg. 34 CompletSO2

Procentul angajaţilor instruiţi în politicile şi procedurile anticorupţie ale companiei

Pg. 34SO3

Măsuri luate ca urmare a unor incidente de corupţie Pg. 34 CompletSO4

Complet

Pg. 27, 34

Corupþie Disponibil la ComentariiNivelul de raportare

Politici publice Disponibil la ComentariiNivelul de raportare

Poziţii faţă de politicile publice şi participarea la acţiunile de lobby şi dezvoltarea de politici publice

Pg. 21 CompletSO5

Valoarea totală a contribuţiilor financiare şi în natură acordată partidelor politice,politicienilor şi instituţiilor aferente

AiciSO6

Complet Zero

Practici anticoncurenþiale Disponibil la ComentariiNivelul de raportare

Măsuri legale împotriva practicilor anticoncurenţiale, antitrust şi de monopol


Conformitate Disponibil la ComentariiNivelul de raportare

Valoarea amenzilor majore şi numărul total de sancţiuni nemonetare pentru nerespectarea legislaţiei şi a reglementărilor în vigoare


Expunerea abordării de management CompletPg. 50-53


Operaţiuni cu impact potenţial sau efectiv negativ major asupra comunităţilor locale.

Aici CompletSO9

Pe parcursul prezentului ciclu de raportare, Ursus Breweries nu a derulat operaţiuni care să fi avut un impact negativ major asupra vreunei comunităţi locale.

Lista de abrevieriAnexa 3 – Indicatorii UN Global Compact Index şi suprapunerea acestora cu indicatorii Global Reporting Initiative

Principiile Pactului Global al ONU Indicatorii GRI

Dre

ptu

rile

o

mu

lui Principiul 1

Companiile private trebuie să sprijine şi să respecte drepturile omului recunoscute la nivel internaţional

LA3, LA4, HR4, HR5, HR6, HR7, HR9, HR11

Principiul 2Companiile private trebuie să se asigure că nu sunt complice la abuzurile împotriva drepturilor omului

LA5, HR4, HR6, HR7, HR9

Mu

ncă

Principiul 3Companiile private trebuie să respecte libertatea de asociere şi să recunoască dreptul la negocierile colective

DMA Muncă, practici şi condiţii de muncă, DMA Drepturile omului, 1.1, LA4, HR5

Principiul 4Companiile private trebuie să elimine toate formele de muncă forţată şi obligatorii

HR7

Principiul 5Companiile trebuie să susţină abolirea exploatării prin muncă a copiilor

HR6

Principiul 6Companiile trebuie să susţină eliminarea discriminării la angajare şi la ocuparea în muncă

LA3, LA10, LA12, HR4

Med

iu

Principiul 7Companiile private trebuie să sprijine o abordare precaută a problemelor legate de mediul înconjurător

EC2, DMA Mediu, EN2 - EN6

Principiul 8Companiile private trebuie să lanseze iniţiative pentru a promova o mai mare responsabilitate faţă de mediu

1.1, DMA Mediu, EN11 – EN28

Principiul 9Companiile private trebuie să încurajeze dezvoltarea şi promovarea tehnologiilor nepoluante

EN18

Principiul 10Companiile private trebuie să combată corupţia sub toate formele sale, inclusiv escrocheria şi mita

1.1, DMA Societate şi comunităţi locale, SO2, SO3, SO4A

nti

-co

rup

ţie


anexe lista de abrevieri


Lista de abrevieri

Pactul Global al Naţiunilor Unite încurajează companiile să adere, să susţină şi să implementeze, în limitele sferei lor de influenţă, un set de principii de bază în domeniul drepturilor omului, standardelor de muncă, mediului înconjurător şi combaterii corupţiei.

Lista de abrevieriAnexa 3 – Indicatorii UN Global Compact Index şi suprapunerea acestora cu indicatorii Global Reporting Initiative

Principiile Pactului Global al ONU Indicatorii GRI

Dre

ptu

rile

o

mu

lui Principiul 1

Companiile private trebuie să sprijine şi să respecte drepturile omului recunoscute la nivel internaţional

LA3, LA4, HR4, HR5, HR6, HR7, HR9, HR11

Principiul 2Companiile private trebuie să se asigure că nu sunt complice la abuzurile împotriva drepturilor omului

LA5, HR4, HR6, HR7, HR9

Mu

ncă

Principiul 3Companiile private trebuie să respecte libertatea de asociere şi să recunoască dreptul la negocierile colective

DMA Muncă, practici şi condiţii de muncă, DMA Drepturile omului, 1.1, LA4, HR5

Principiul 4Companiile private trebuie să elimine toate formele de muncă forţată şi obligatorii

HR7

Principiul 5Companiile trebuie să susţină abolirea exploatării prin muncă a copiilor

HR6

Principiul 6Companiile trebuie să susţină eliminarea discriminării la angajare şi la ocuparea în muncă

LA3, LA10, LA12, HR4

Med

iu

Principiul 7Companiile private trebuie să sprijine o abordare precaută a problemelor legate de mediul înconjurător

EC2, DMA Mediu, EN2 - EN6

Principiul 8Companiile private trebuie să lanseze iniţiative pentru a promova o mai mare responsabilitate faţă de mediu

1.1, DMA Mediu, EN11 – EN28

Principiul 9Companiile private trebuie să încurajeze dezvoltarea şi promovarea tehnologiilor nepoluante

EN18

Principiul 10Companiile private trebuie să combată corupţia sub toate formele sale, inclusiv escrocheria şi mita

1.1, DMA Societate şi comunităţi locale, SO2, SO3, SO4A

nti

-co

rup

ţie


anexe lista de abrevieri


Lista de abrevieri

Pactul Global al Naţiunilor Unite încurajează companiile să adere, să susţină şi să implementeze, în limitele sferei lor de influenţă, un set de principii de bază în domeniul drepturilor omului, standardelor de muncă, mediului înconjurător şi combaterii corupţiei.

Lista de abrevieri

CEO

CO2

CSR

EBITDA

EBRD

EU, UE

F10… F14

GRI

KPI

kWh

ILO

ISO

MJ

NOx

OMS

ONG

ONU

PET

PIB

RON

SAM

SD

SOx

SROI

UK

UNAIDS

UNGC

Chief Executive Officer

Dioxid de carbon

Responsabilitate socială corporativă

Profit operaţional

Banca Europeană pentru Reconstrucţie şi Dezvoltare

Uniunea Europeană

Anul financiar 2010… 2014

Iniţiativa Globală de Raportare

Indicatori de performanţă

Kilowat oră

Organizaţia Internaţională a Muncii

Organizaţia Internaţională pentru Standardizare

Mega joule

Oxizi de azot

Organizaţia Mondială a Sănătăţii

Organizaţie neguvernamentală

Organizaţia Naţiunilor Unite

Ambalaj din plastic

Produs Intern Brut

Leu, moneda naţională

Matricea de Evaluare a Sustenabilităţii

Dezvoltare durabilă

Oxizi de sulf

Randamentul Social al Investiţiei

Regatul Unit al Marii Britanii şi al Irlandei de Nord

Programul Comun al Naţiunilor Unite pentru HIV/AIDS

Pactul Global al Naţiunilor Unite


lista de abrevieri

Lista de abrevieri

CEO

CO2

CSR

EBITDA

EBRD

EU, UE

F10… F14

GRI

KPI

kWh

ILO

ISO

MJ

NOx

OMS

ONG

ONU

PET

PIB

RON

SAM

SD

SOx

SROI

UK

UNAIDS

UNGC

Chief Executive Officer

Dioxid de carbon

Responsabilitate socială corporativă

Profit operaţional

Banca Europeană pentru Reconstrucţie şi Dezvoltare

Uniunea Europeană

Anul financiar 2010… 2014

Iniţiativa Globală de Raportare

Indicatori de performanţă

Kilowat oră

Organizaţia Internaţională a Muncii

Organizaţia Internaţională pentru Standardizare

Mega joule

Oxizi de azot

Organizaţia Mondială a Sănătăţii

Organizaţie neguvernamentală

Organizaţia Naţiunilor Unite

Ambalaj din plastic

Produs Intern Brut

Leu, moneda naţională

Matricea de Evaluare a Sustenabilităţii

Dezvoltare durabilă

Oxizi de sulf

Randamentul Social al Investiţiei

Regatul Unit al Marii Britanii şi al Irlandei de Nord

Programul Comun al Naţiunilor Unite pentru HIV/AIDS

Pactul Global al Naţiunilor Unite


lista de abrevieri

Raport 2013 (an financiar 2012-2013)

Dezvoltare Durabilã

Documents

Raport Dezvoltare Durabila 2013 romana.cdr