Racunovodstvene Informacije Kao Podloga Menadzmentu Za Donosenje Poslovnih Odluka

8/18/2019 Racunovodstvene Informacije Kao Podloga Menadzmentu Za Donosenje Poslovnih Odluka

http://slidepdf.com/reader/full/racunovodstvene-informacije-kao-podloga-menadzmentu-za-donosenje-poslovnih 1/245

RAÛNOVODSTVENE INFORMACIJE KAO PODLOGA MENAD@MENTU ZA

DONO[ENJE POSLOVNIH ODLUKA

Recenzent:

Izdava~:

Glavni i odgovorni urednik:

Tehni~ka obrada

[tampa:

Tira`

CIP — Katalogizacija u publikaciji

Narodna biblioteka Srbije, Beograd

657:681.3

MIHAILOVI], IvanRa~unovodstvene informacije kao podloga

menad`mentu za dono{enje poslovnih odluka /Ivan Mihailovi}. — Ni{ : Ekonomika, 1999(Leskovac : Napredak). — 245 str. : graf.prikazi ; 24 cm

Tira` 200. — Bibliografija: str. 231—236.

65.012:007 510.66a) Informacioni sistemi, ra~unovodstveni b)

informacioni sistemi, upravqa~ki c)Ekspertni sistemi

ID=71964684





Mr Ivan Mihailovi}

RAÛNOVODSTVENE INFORMACIJE

KAO PODLOGA MENAD@MENTU ZA

DONO[ENJE POSLOVNIH ODLUKA



Recenzija monograf ije: „Ra~unovodstveneinformacije kao podloga menad`mentu zadono{enje poslovnih odluka“ autora Mr IvanaMihailovi}a

A





Sadràj

Uvod 111

I Pojam i funkcije menad`menta 1441. POJAM MENAD@MENTA 19

2. FUNKCIJE MENAD@MENTA 26

3. MENAD@MENT I ODLUÎVANJE 37

III Informacioni sistem preduze}a i ra~unovodstveni i informacioni sistem 4441. INFORMACIONI SISTEM PREDUZE]A 51

2. OSNOVNI INFORMACIONI PODSISTEMI 54

3. RAÛNOVODSTVENI INFORMACIONI SISTEM 60



IIIII Menad`ment informacioni sistem (MIS) 7001. POJAM I DEFINISANJE MIS– A 79

2. ODLUÎVANJE I MIS 82

3. PLANIRANJE MIS– A 86

4. ORGANIZOVANJE MIS– A 98



5. KONTROLA I IMPLEMENTACIJA MIS– A 135

IV Sistemi za podr{ku odlu~ivanju i ekspertski sistemi 139 91. SISTEMI ZA PODR[KU ODLUÎVANJU 151

2. EKSPERTSKI SISTEMI 166

V Menad`ment informacioni sistem AD „Jugobanka“ — Leskovac 169 691. OSNOVNI PODACI I ORGANIZACIONA STRUKTURA 183

2. POSLOVANJE BANKE 185



3. INFORMACIONA OSNOVA ZA OBAVLJANJE BANKARSKIH POSLOVA 191

4. POSLOVNA POLITIKA 198

5. KREDITNA ANALIZA I NJENA INFORMACIONA OSNOVA 205

Zaklju~na razmatranja 22525

Kori{}ena literatura 23131

Prilozi 239 39



Bujica promena stalno obnavlja svet kao {to neprekidan tok vremena stalno donosi mladost

beskrajnoj ve~nosti.

Marko Aurelije





Uvod

M



Uvod



Uvod



Uvod



Ko ne zna kamo se uputio,vrlo je ~udno ako tamo dospe.

Mark Tven





Glava I

Pojam i funkcije

menad`menta





1. POJAM M MENAD@MENTA

D



GLAVA I Pojam i funkcije menad`menta



















2. FUNKCIJE MENAD@MENTA

P




2.1. PLANIRANJE

P







2.2. ORGANIZOVANJE

D







2.3. KONTROLA

K







2.4. VO\ENJE – LIDERSTVO

V







2.5. UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA

O







3. MENAD@MENT I ODLUÎVANJE

3.1. INFORMACIJE I ODLUÎVANJE

D













3.2. ODLUÎVANJE I PROCES DONO[ENJA ODLUKA

P


















Omnus fructus frustarum pertinent.(Svaki plod pripada uìvaocu.)

Latinska poslovica





Glava II

Informacioni sistem

preduze}a i

ra~unovodstveni

informacioni sistem





1. INFORMACIONI SISTEM PREDUZE]A

U



GLAVA II Informacioni sistem preduze}a i ra~unovodstveni informacioni sistem







2. OSNOVNI I INFORMACIONI PODSISTEMI

2.1. INFORMACIONI SISTEM PROIZVODNJE

I







2.2. INFORMACIONI SISTEM M MARKE TINGA

I




2.3. KADROVSKI INFORMACIONI SISTEM

K




2.4. FINANSIJSKI I INFORMACIONI SISTEM

F







3. RAÛNOVODSTVENI I INFORMACIONI SISTEM

3.1. RAZGRANI ENJE IZME\U

RAÛNOVODSTVA I FINANSIJA

F







3.2. RAÛNOVODSTVO I MENAD@MENT

3.2.1. RAÛNOVODST VO I UPRAVLJA^KO RAÛNOVODST VO













3.2. 2. UPRAVLJA^KO RAÛNOVODST VO I MENAD@MENT










3.2.3. OSNOVNI RAÛNOVODSTVENI I ISKAZI

ZA P OTREBE UPRAVLJANJA







Obrtna sredstva (current assets)

– teku}e obaveze (current liabilities)




= obrtni kapital (working capital)

+ finansijska ulaganja (long–term investments)

+ osnovna sredstva (fixed assets)– dugoro~ne obaveze (long–term liabilities)

= sopstveni kapital.




prihodi od prodaje (sales revenues)

– tro{kovi prodate robe (cost of goods sald)

= bruto dobitak (gross profit)

– prodajni tro{kovi (selling expenses)

– op{ti i upravni tro{kovi (general and administrative expenses)

= poslovni dobitak (operating income)

+ drugi prihodi (after revenues)

– drugi rashodi (after expenses)

= dobitak pre oporezivanja (income before taxes on income)

– porez na dobitak (income taxes)

= ~ist dobitak (net income)






Ponekad ~ovek preìvljuje takve stvari da sama ~injenica da ih je preìveo zna~i ne samo pobedu i

izbavljenje nego ~udo.

Ivo Andri}





Glava III

Menad`ment

Informacioni sistem

(MIS)





1. POJAM I DEFINISANJE MIS–a

U



GLAVA III Menad`ment informacioni sistem (MIS)

MIS

InformacijaMenad`ment Sistem







2. ODLUÎVANJE I MIS

2.1. NEPROGRAMIRANE ODLUKE

O




2.2. PROGRAMIRANE ODLUKE

K







2.3. MIS KAO TEHNIKA ZA DONO[ENJE PROGRAMIRANIH

ODLUKA

N




3. PLANIRANJE MIS–a

3.1. POSLOVNO PLANIRANJE I PLANIRANJE MIS–a

P










3.2. OP[TE PLANIRANJE MIS–a

3.2.1. SISTEMSKI PRISTUP I CILJEVI MIS–a













3.2. 2. STRATE[KO I PROJEK TNO PLANIRANJE I MIS




3.2. DETALJNO PLANIRANJE MIS–a

3.3.1. POTREBE I CILJEVI




3.3. 2. TEHNIKE PLANIRANJA










4. ORGANIZOVANJE MIS–a

4.1. INTERAKCIJA IZME\U INFORMACIONIH

SISTEMA I ORGANIZACIJE

J













4.2. IZVORI PODATAKA

4.2.1. KONCEPT ADMINISTRACIJE P ODATAKA







4.2. 2. PLANIRANJE PODATAKA







4.2.3. KONTROLISANJE IZVORA PODATAKA







4.2.4. ORGANIZACIJA PODATAKA







4.3. ANALIZA I DIZAJNIRANJE STRUK TURE

4.3.1. DIJAGRAM TOKA PODATAKA







4.3. 2. OSTALE TEHNIKE ANALIZE STRUK TURE




4.3.3. STRUK TURNI DIZAJN




4.3.4. STRUK TURNO PROGRAMIRANJE




4.4. KONCEPTUALNI DIZAJN SISTEMA

4.4.1. DEFINISANJE PROBLEMA




4.4. 2. POSTAVLJANJE CILJEVA SISTEMA




4.4.3. UT VR\IVANJE SISTEMSKIH OGRANIÊNJA










4.4.4. UT VR\IVANJE INFORMACIONIH POTREBA




4.4.5. ODRE\IVANJE IZVORA INFORMACIJA







4.4.6. RAZVIJANJE ALTERNATIVA KONCEPTUALNOG DIZAJNA




4.4.7. DOKUMENTOVANJE KONCEPTA DIZAJNA







4.5. DE TALJNI DIZAJN SISTEMA

4.5.1. INFORMISANJE I UKLJUÎVANJE

ORGANIZACIJE I CILJ DETALJNOG DIZAJNA




4.5. 2. UP RAV LJANJE PROJEKTOM DE TALJNOG DIZ AJNA MIS–a I

UT VR\IVANJE GLAVNOG I DOPUNSKIH KRITERIJUMA SISTEMA




4.5.3. DEFINISANJE PODSISTEMA




4.5.4. SKICIRANJE DETALJNIH P ODSISTEMA IINFORMACIONIH TOKOVA

.

.




4.5.5. UT VR\IVANJE STEPENA AUTOMATIZACIJE

SVAKE OPERACIJE




4.5.6. ULAZI, IZLAZI II OBRADA




4.5.7. TESTIRANJE SISTEMA




4.5.8. SOF T VER, HARDVER I ALATI




4.5.9. DOKUMENTOVANJE DE TALJNOG DIZAJNA




5. KONTROLA I IMPLEMENTACIJA MIS–a

5.1. OSETLJIVOST I ZLOUPOTREBA SISTEMA

P







5.2. KONTROLA SISTEMA

K







5.3. UZROCI ZA USPEH ILI NEUSPEH SISTEMA

N










.

.




5.4. RUKOVO\ENJE IMPLEMENTACIJOOM

J











Upravo mogu}nost da se ostvari jedan san ~ini ìvot zanimljivijim.

Paolo Koeljo





Glava IV

Sistemi za podr{ku

odlu~ivanju i ekspertski

sistemi





1. SISTEMI ZA PODR[KU ODLUÎVANJU

1.1. POJJAM I DEFINISANJE SPO

S



GLAVA IV Sistemi za podr{ku odlu~ivanju i ekspertski sistemi







1.2. KARAKTERISTIKE SPO

K




1.3. OKVIRI ZA RAZVOJJ SPO

1.3.1. TEHNOLOGIJA SPO




1.3. 2. ULOGE U SPO




1.3.3. ORGANIZACIONA RE[ENJA







1.4. PROCES RAZVOJJA SPO

1.4.1. STRATEGIJA I ANALIZA







1.4. 2. DIZAJN I IMPLEMENTACIJA










1.5. SPO I MIS

U







2. EKSPERTSKI SISTEMI

2.1. VE[TA^KA INTELIGENCIJA

Z













2.2. EKSPERTSKI SISTEMI ZASNOVANI NA ZNANJU

2.2.1. [TA JE E EKSPERTSKI SISTEM?




2.2. 2. VRSTE E EKSPERTSKIH SISTEMA




2.2.3. PRISTUPI I ALATI ZA EKSPERT SKE SISTEME







2.3. @IVOTNI CIKLUS EKSPERTSKOG SISTEMA

U drugoj fazi

O







2.4. PROBLEMI S EKSPERTSKIM SISTEMIMA

D




2.5. EKSPERTSKI SISTEMI I SPO

U






ôvek moè da stvori novac, ali novac ~oveka nikada.

Dragomir Radovanovi}





Glava V

Menad`ment

informacioni sistem

AD Jugobanka

Leskovac





1. OSNOVNI PODACI I I ORGANIZACIONA STRUKTURA

J



GLAVA V Menad`ment informacioni sistem „Jugobanka“ AD – Leskovac




2. POSLOVANJE BANKE

2.1. PASIVNI BANKARSKI POSLOVI

B







2.2. AK TIVNI BANKARSKI POSLOVI

A







2.3. NEUTRALNI BANKARSKI POSLOVI

N




2.4. SOPSTVENI BANKARSKI POSLOVI

Z




3. INFORMACIONA OSNOVA ZA OBAVLJANJEBANKARSKIH POSLOVA

3.1. ULOGA I ZNAÂJ TEHNOLOGIJE I TEHNOLOGIZACIJABANKARSKOG POSLOVANJA

T










3.2. INFORMACIONI SISTEM BANKE

S







3.3. INFORMACIONA OSNOVA AD

“JUGOBANKA” – LESKOVAC

U







4. POSLOVNA POLITIKA

4.1. POLITIKA LIKVIDNOSTI II SOLVENTNOSTI

M







%45,9100386.200

930.18

Depoziti

kreditiDati

%46,2100386.200

934.4

Depoziti

aktivaLikvidna

%10,2100067.235

934.4

aktivaUkupna

aktivaLikvidna

%10,2100067.235

934.4obavezeeo~nKratkor

aktivaLikvidna

4.2. POLITIKA PROFITABILNOSTI

T




pitalaK

profitNeto

aktivaUkupna

dobitNeto

aktivaUkupna

prihod Operativni




%25,86100076.263

903.226

aktivaUkupna

aktivaaKamatonosn

%36,5100903.226

172.12

aktivaaKamatonosn

naknada ikamataodprihodNeto

%48,0100642.10

51

Kapital

Dobit

%02,0100669.234

51

aktivaUkupna

Dobit

%19,5100669.234

172.12

aktivaUkupna

naknadaikamataodprihodNeto

4.3. KONFLIKTNOST CILJEVA BANKARSKIH PRINCIPA

B










5. KREDITNA ANALIZA I NJENA

INFORMACIONA OSNOVA

5.1. ANALIZA RIZIKA U BANKARSTVU

K







5.2. PRELIMINARNA A ANALIZA KREDITNOG RIZIKA

U




5.3. ANALIZA KREDITNOG OBIMA

D




arealizacijkivanao~e dobiti neto obim – inflacije stope promene o~ekivanearealizacij

sivateku}a pa –

– inflacije stope promene o~ekivanearealizacij

tivateku}a ak izvora bankarskih potrebnih Obim

pasiva teku}a–aktivateku}asredstvaobrtnaTrajna




5.4. ANALITI^KE METODE PROCENE KREDITNE

SPOSOBNOSTI DEBITORA

M




5.4.1. LIKVIDNOST DEBITORA

obavezee}teku

aktivateku}aaktiveteku}eStopa

obavezee}teku

zalihe–aktivateku}aaktivekefinansijsStopa




obavezee}teku

aktivanav~anoaktivenev~anoStopa

5.4. 2. OPERATIVNA EFIKASNOST PREDUZE]A

zalihaobimprose~an

arealizacijnja{godizalihaobrtse~anPro

japotraìvanposlovnaprose~na

arealizacij nja{godi japotraìvan efikasnost Operativna

sredstvaobrtnaneto prose~na

arealizacij nja{godisredstava obrtnih neto stOperativno




5.4.3. RENTABILNOST DEBITORA

arealizacijgodi{nja

dobitbruto dobitiMargina

aktive obimne~apros

dobitbruto aktive Prinos

5.4.4. ZADU@ENOST DEBITORA

aktiva

dugovi izaduènostStopa

fondovikapitalni

dugovi izaduènostStopa




5.4.5. POSLOVNA INTEGRISANOST

5.4.6. STOPA POKRI]A KREDITNIH OBAVEZA

obaveze kamatne

dobitbruto pokri}akamatnogStopa




5.4.7. STOPA KAPITALA

5.4.8. ST OPA DEVIZNIH EFEKATA




5.5. NOVIJE METODE ANALIZE KREDITNE SPOSOBNOSTI

5.5.1. PREDVI\ANJE NESOLVENTNOSTI DEBITORA




5.5. 2. Z–SCOR ANALIZA

Z = 1,2 x1 + 1,4 x2 + 3,3 x3 + 0,6 x4 + 1,0 x5

x1

x2 x3

x4

x5

Z 2,99

1,81 Z 2,99

Z 1,81




5.5.3. ZETA ANALIZA

5.6. INFORMACIONA OSNOVA KREDITNE ANALIZE

5.6.1. MIS (SP O) I KREDITNA ANALIZA













5.6. 2. EKSPERTSKI SISTEMI I OCENA KREDITNE ANALIZE






Zaklju~narazmatranja

O



Zaklju~na razmatranja















Literatura



Kori{}ena literatura















PRILOZI













P o t r a ` i v a n j a Rednibroj

Mati~nibroj

Naziv korisnika Osnov Knjigovodstvena vrednost

Faktorkonverzije

Korigovana vrednost

Ukupna vrednost

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) = (5) * (6) (8)1. 7197411 „LETEKS“, LESKOVAC

Bilansne stavke Vanbilansne stavke

înidbene garancije

30,8663,589

–

100%100%

50%

30,8663,589

–

30,8663,589

–Ukupno 34,455 34,455

2. 7105681 „SIMPO“, VRANJEBilansne stavke

Vanbilansne stavkeînidbene garancije

452,924

–

100%100%

50%

452,924

–

452,924

–Ukupno 2,969 2,969

3. 7207786 „GUMOPLASTIKA“,BUJANOVAC Bilansne stavke

Vanbilansne stavkeînidbene garancije

6,198––

100%100%

50%

6,198––

6,198––

Ukupno 6,198 6,1984. 7137435 „POLJOPRIVREDA“,

LESKOVAC Bilansne stavke Vanbilansne stavkeînidbene garancije

2,228––

100%100%50%

2,228––

2,228––

Ukupno 2,228 2,228

Bilansne stavke 39,337 Vanbilansne stavke 6,513

UKUPNA KNJIGOVODSTVENA VREDNOST 45,850

UKUPNA VREDNOST VELIKIH INAJVE]IH MOGU]IH KREDITA 45,850





Documents

Racunovodstvene Informacije Kao Podloga Menadzmentu Za Donosenje Poslovnih Odluka