1 Puntos: 1 La estructura organizacional representa la dimensin de una compaa, y a su vez permite evidenciar aspectos comoSeleccione una respuesta. a. El tamao de las reas de trabajo

b. Los sistemas de informacin

c. La planeacin estratgica

d. El posicionamiento.

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question 2 Puntos: 1 Cuando una organizacin mide y gestiona su eficacia con un enfoque en el accionista, el cliente, los procesos y la innovacin est midiendo su eficacia desde un enfoqueSeleccione una respuesta. a. Burocrtico

b. Estratgico

c. Formalista

d. Financiero

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question 3 Puntos: 1 Mientras crecen, las organizaciones se vuelven ms competitivas, ms sofisticadas tecnolgicamente y ms internacionales, lo que aumenta tambin suSeleccione una respuesta. a. inestabilidad financiera

b. necesidad de gestin

c. incertidumbre

d. Complejidad

IncorrectoPuntos para este envo: 0/1.Question 4 Puntos: 1 El modelo de las cinco fuerzas de Porter, considera las siguientes fuerzas dentro de una industriaSeleccione una respuesta. a. Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Poder de negociacin de los proveedores, Poder de negociacin de los consumidores

b. Rivalidades entre competidores, Fuerzas externas del mercado, Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Fuentes de financiacin de la organizacin

c. Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Poder de negociacin de los proveedores, Fuerzas externas del mercado, Precios de productos sustitutos

d. Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Productos sustitutos, Firma de tratados comerciales

IncorrectoPuntos para este envo: 0/1.Question 5 Puntos: 1 Las metas operativas se definen comoSeleccione una respuesta. a. Metas especificas de corto o largo plazo que guan a la alta direccin y al nivel operativo a medida que se desarrollan actividades dentro de la organizacin

b. Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente en un informe anual y en otros documentos legales

c. Herramientas que utilizan las personas para coordinar sus actividades para obtener un resultado deseado

d. Sistema formal de actividades que controla como las personas coordinan sus acciones y utilizan los recursos

IncorrectoPuntos para este envo: 0/1.Question 6 Puntos: 1 La departamentalizacin es la base sobre la cul se agrupan los puestos se trabajo, sus tipos bsicos sonSeleccione una respuesta. a. Por sectores, por localidad

b. Por tamao, por forma

c. Por mercado, por estrategia

d. Por funcin,producto,mercado y regin

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question 7 Puntos: 1 Una estructura simple corresponde al diseo organizacional con poca departamentalizacin, amplios tramos de control, autoridad _________ y poca formalizacinSeleccione una respuesta. a. Descentralizada

b. Flexible

c. Burocratica

d. Centralizada

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question 8 Puntos: 1 Uno de los elementos claves en una organizacin esSeleccione una respuesta. a. Personas y las relaciones que tienen unas con otras

b. Propiedad, planta y equipo

c. Conjunto de polticas

d. Conjunto de procedimientos

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question 9 Puntos: 1 La estructura matricial corresponde la estructura organizacional que asigna ___________ de distintos departamentos funcionales a uno o ms proyectosSeleccione una respuesta. a. Especialistas

b. Funcionarios

c. Procesos

d. Tareas

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question 10 Puntos: 1 Un fabricante de productos de aseo tiene su fbrica en Colombia pero tiene una instalacin de montaje en otro sitio o, incluso, en otro pas. Frente a este escenario podramos decir que esta compaa tiene una diferenciacin de tipoSeleccione una respuesta. a. espacial

b. Horizontal

c. Vertical

d. lineal

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.