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Questões de Conhecimentos Específicos

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Questes de Conhecimentos Especficos Simulado Concurso UFS 201220 de Setembro de 2012 - 02:49h >> Clique aqui para conferir o Gabarito1. (UFPI Pref. Parnaba 2010) A Administrao Financeira um conjunto de aes e procedimentos administrativos que envolvem o planejamento, a anlise e o controle das atividades financeiras da empresa. O seu principal objetivo (A) a produo de bens exclusivamente.(B) melhorar os resultados apresentados pela empresa e aumentar o valor do patrimnio por meio da gerao de lucro lquido.(C) o registro de todos os eventos contbeis.(D) o planejamento da produo.(E) o treinamento e aperfeioamento de pessoal.2. (UFPI Pref. Parnaba 2010) A administrao de materiais visa abastecer, de modo contnuo, a empresa com material que seja necessrio s suas atividades. Entre os cinco requisitos bsicos para o abastecimento, destaca-se(A) a forma de pagamento.(B) o controle de caixa.(C) a qualidade do material.(D) o tipo de transporte.(E) o fluxo das rotinas de trabalho.3. (UFPI Pref. Parnaba 2010) Como requisito bsico para o abastecimento, a quantidade:(A) dever ser insuficiente para no aumentar as despesas.(B) de estoque dever ser sempre maior que a necessidade de produo.(C) dever ser sempre a de maior preo.(D) dever ser sempre estritamente inferior da necessidade.(E) dever ser estritamente suficiente para suprir as necessidades de produo e de estoque.4. (UFPI Pref. Paranaba 2010) Na Administrao de Materiais, a atividade de apoio que est associada armazenagem e tambm manuteno dos estoques representada(A) pelo manuseio de materiais.(B) pela movimentao da documentao de solicitaes.(C) pelo processo de produo.(D) pelo movimento de vendas.(E) pelo volume de compras e vendas.5. (UFPI Pref. Paranaba 2010) A atividade da Administrao de Materiais que se refere s quantidades agregadas que devem ser produzidas, bem como quando, onde e por quem devem ser produzidas, caracterizada(A) pelo manuseio de materiais.(B) pelo planejamento.(C) pela armazenagem.(D) pela embalagem.(E) pelo suprimento.6. (UFPI Pref.Parnaba 2010) A Administrao Financeira est presente em todas as reas de uma empresa e auxilia o seu bom funcionamento. Deste modo, o administrador financeiro pode atuar em diversas reas especficas, em alguns cargos ou funes como:(A) Controlador dos produtos fabricados.(B) Auxiliar de contabilidade.(C) Encarregado de protocolo.(D) Analista/Gerente de crdito.(E) Faturista.7. (UFPI Pref. Parnaba 2010) A principal funo do Analista Financeiro (A) preparar o registro de todos os eventos contbeis referentes ao exerccio vigente.(B) controlar os pagamentos de ttulos de investimentos, exclusivamente.(C) preparar os planos oramentrios, considerando sempre a programao do exerccio.(D) preparar os planos financeiros, apenas os de curto prazo.(E) preparar os planos financeiros e oramentrios, por meio de demonstraes financeiras e oramentos diversos, estabelecendo os planos financeiros de curto e longo prazo.8. (UFPI Pref.Parnaba 2010) A Tomada de decises de investimento consiste(A) na deciso contbil sobre os recursos a receber.(B) na deciso da aplicao de normas referentes ao saldo devedor do exerccio.(C) na deciso da aplicao dos recursos financeiros em ativos correntes (circulantes) e no correntes (ativo realizvel a longo prazo e permanente).(D) no registro de todos os eventos contbeis do exerccio vigente.(E) na deciso da aplicao dos recursos financeiros comprometidos com contas a pagar.9. (UFPI Pref.Parnaba 2010) O administrador financeiro pode atuar em diversas reas especficas. Assim, a principal funo do Gerente de Caixa (A) manter o registro de todos os eventos contbeis do exerccio.(B) manter a relao dos investimentos a longo prazo, exclusivamente.(C) manter e controlar os saldos dirios do caixa da empresa. Geralmente cuida das atividades de cobrana e desembolso do caixa e das de investimentos em curto prazo.(D) manter atualizado os arquivos referentes compra de mercadorias.(E) preparar os planos oramentrios de acordo com a proposta do exerccio vigente.10. (UFPI Pref.Parnaba 2010) O conjunto de valores necessrios para a empresa fazer seus negcios acontecerem prprio da seguinte atividade:(A) Capital de Giro.(B) Passivo Permanente.(C) Ativo Permanente.(D) Capital Fixo(E) Fluxo de Caixa.11. (UFPI Pref.Parnaba 2010) Todas as aes da atividade administrativa que tem como objetivo a integrao do trabalhador no contexto da organizao e o aumento de sua produtividade so atribuies(A) do recrutamento.(B) da anlise e descrio de cargos.(C) do planejamento e alocao de pessoal.(D) da administrao de salrios.(E) da administrao de recursos humanos.12. (UFPI Pref.Paranba 2010) A funo na organizao que est relacionada proviso, treinamento, desenvolvimento, motivao e manuteno dos empregados atribuio(A) da capacitao de pessoal.(B) da administrao de recursos humanos.(C) do desenvolvimento de recursos humanos.(D) do planejamento de cargos e salrios.(E) da seleo e recrutamento de pessoal.13. (UFPI Pref. Paranaba 2010) Como os recursos humanos constituem o elemento crtico em cada setor da organizao, a eficaz administrao desses recursos(A) fundamenta-se na responsabilidade de cada lder ou gerente em cada rea funcional da organizao.(B) tem como fundamento o processo de planejamento das atividades relacionadas aos clientes.(C) tem como base o processo de investimento em ttulos de curto e longo prazo.(D) fundamenta-se no processo de treinamento e aperfeioamento de pessoal, exclusivamente.(E) fundamenta-se na elaborao dos planos financeiros e oramentrios, a curto e longo prazo.14. (UFPI Pref. Parnaba 2010) O tempo dedicado ao planejamento vital para evitar problemas na fase de execuo. O objetivo central do planejamento(A) a execuo das atividades operacionais da organizao.(B) realizar os projetos previstos na programao do exerccio.(C) acompanhar os planos de ao.(D) minimizar a necessidade de revises durante a execuo.(E) realizar os controles de acompanhamento.15. (UFPI Pref. Paranba 2010) A arte de fazer com que as pessoas tenham vontade de fazer algo do que se est convencido que deva ser feito e de mobiliz-las a batalhar por aspiraes compartilhadas significa exercer(A) a disciplina.(B) a competncia.(C) a habilidade.(D) a liderana.(E) a motivao.16. (UFPI) A Lei Oramentria Anual (LOA) no conter dispositivo estranho previso da receita e fixao da despesa.. Esta afirmao consolida um dos princpios oramentrios previstos na Constituio Federal de 1988. Identifique-o:(A) Anualidade.(B) Universalidade.(C) Clareza.(D) Oramento bruto.(E) Exclusividade.17. (UFPI 2010) Existem duas naturezas de organizaes: as chamadas Organizaes Formais e Informais. As Organizaes Formais, compostas de estruturas definidas, so:a) resultantes das relaes subjetivas que ocorrem entre as pessoas dentro do prprio ambiente de trabalho;b) os grupos formados em decorrncia da organizao social, onde prevalecem as relaes osvalores individuais;c) as que decorrem das interaes das pessoas e dos relacionamentos que se estabelecem;d) as que derivam do organograma, da departamentalizao, da diviso de tarefas, dos manuais etc;e) as que criam grupos de relacionamentos que persistem fora do ambiente de trabalho.18. (UFPI 2010) A departamentalizao uma caracterstica tpica das grandes organizaes. Ela diretamente relacionada com o tamanho da organizao e com a complexidade das operaes. Desta forma, CORRETO afirmar que a departamentalizao caracteriza:a) a definio da misso e planos para alcan-los a comunicao com os subordinados, superiores e pares, a obteno, motivao e desenvolvimento de pessoal;b) o agrupamento, de acordo com um critrio especfico de homogeneidade, das atividades ecorrespondentes recursos (Humanos, Materiais e Tecnolgicos) em unidades organizacionais;c) os padres de desempenho, registros de processos e resultados alcanados;d) apenas a definio das responsabilidades a serem atribudas a cada uma das unidades;e) a elaborao de previses, fixao de objetivos, programao e a definio de polticas eprocedimentos.19. (UFPI 2010) A distribuio da correspondncia pode ser feita de diversas formas, mas sempre de forma a poder ser controlada. E, para esse efeito:a) utiliza-se o chamado livro de visitantes;b) utiliza-se o chamado livro de propostas de melhorias;c) utiliza-se o chamado livro de registro de contratos;d) utiliza-se o chamado livro de registro de freqncia;e) utiliza-se o chamado livro de protocolo.20. (UFPI 2010) Competncia interpessoal habilidade de lidar eficazmente com outras pessoas de forma adequada s necessidades de cada uma e exigncia da situao (Moscovici, 1997). Esta competncia envolve desenvolver:a) informao;b) hostilidade;c) flexibilidade perceptiva e comportamental;d) preconceitos;e) parcialidade.21. (UFPI- 2010) O atendimento ao pblico requer de quem ou pratica muita responsabilidade e um estado de esprito baseado na competncia. Desta forma, como fazer um atendimento com qualidade?a) Com muito cuidado para atender as pessoas com a maior pressa possvel.b) Com muito cuidado para atender as pessoas sem buscar resolver possveis dvidas.c) Com muito cuidado para atender somente os servidores pblicos.d) Com muito cuidado sempre visando aos interesses dos Diretores da Organizao.e) Com muito cuidado, vontade e profissionalismo, respeitando e valorizando o pblico.22. (UFPI 2010) Se a qualidade de atendimento ao pblico depende das pessoas dentro das organizaes, fica claro que preciso que haja uma poltica de pessoal voltada para a valorizao e motivao dos funcionrios:a) a prestarem sempre um atendimento eficiente, diferenciado e personalizado a cada pessoa;b) a reivindicarem novas melhorias no trabalho;c) a prestarem sempre um atendimento de acordo com o grau de amizade com as pessoas;d) a permanecerem sempre no local de trabalho;e) a permanecerem sempre desenvolvendo outros trabalhos no local de atendimento.23. (UFPI 2010) preciso investir continuamente na qualidade do atendimento ao pblico, atravs do conhecimento da cultura e do clima organizacional, da contnua capa

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