PT Telekomunikasi

8/19/2019 PT Telekomunikasi

1/29

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

PT. TELKOM Tbk adalah suatu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang

bergerak di bidang usaha jasa telekounikasi. PT. TELKOM enyediakan

sarana dan jasa layanan telekounikasi dan in!orasi ke"ada asyarakat

luas saa"ai ke "elosok daerah di seluruh #ndonesia. $ejarah PT. TELKOM di

#ndonesia "ertaa kali bera%al dari sebuah badan usaha s%asta "enyedia

layanan "os dan telegra" yang didirikan oleh kolonial Belanda yang

endirikan "erusahaan telekounikasi sebanyak tiga "uluh dela"an

"erusahaan. Keudian "ada tahun &' "eerintah *india Belanda

ebentuk suatu ja%atan "os telegra" dan tele"on . Pada tahun

&'&+ suatu ja%atan berubah enjadi "erusahaan Negara "os dan

telekounikasi (PN Postel). Keudian "ada tahun &',+ "eerintah

eisahkannya enjadi "erusahaan Negara "os dan giro dengan

"erusahaan negara telekounikasi. Pada tahun &'-+ "erusahaan Negara

telekounikasi disesuaikan enjadi "erusahaan uu telekounikasi

(PE/UMTEL) yang enyelengarakan jasa telekounikasi nasional dan

internasional. Pada tahun &'0+ #ndonesia endirikan suatu badan usaha

untuk jasa telekounikasi internasional yang bernaa PT. #ndonesian

$atelite 1or"otion (#N2O$3T) yang ter"isah dari PE/UMTEL. Pada tahun

&'0'+ Peerintah #ndonesia engeluarkan UU No.45&'0' engenai

telekounikasi+ yang isinya "eranan s%asta dala "enyelengaraan

Telekounikasi. Pada tahun Tahun &''& PE/UMTEL berubah bentuk enjadi

"erusahaan "erseorangan ("ersero) Telekounikasi indonesia berdasarkan

PP No.6,5&''& sa"ai sekarang.

B. RUMUSAN MASALAH1. Bagaiana "ro7l "erusahaan PT. Telekounikasi #ndonesia Tbk82. Bagaiana sejarah didirikannya PT. Telekounikasi #ndonesia83. 3"a saja 9isi dan isi dari PT. Telekounikasi #ndonesia8

&


2/29

4. 3"a saja $truktur 1o"any PT. Telko dan Telko grou"85. 3"a saja tugas dan %e%enang dari asing:asing bagian "ada PT.

Telko86. $ebutkan 3nalisis $;OT dari "erusahaan PT Telekounikasi #ndonesia<7. Bagaiana inisiati! strategi "erusahaan PT. Telekounikasi #ndonesia8

8. Bagaiana gabaran mengenai manajemen sumber daya manusia PT. Telkom?

C. TUJUAN3gar engetahui sejarah+ "ro7l "erusahaan+ 9isi dan isi+ struktur

"erusahaan dan lain sebagainya yang enyangkut tentang PT

Telekounikasi #ndonesia+ Tbk dan juga engetahui $;OT dari

"erusahaan tersebut.

6


3/29

BAB II

PEMBAHASAN

A. PROFIL PERUSAHAAN

Naa Perusahaan Perseroan= PT. Telekounikasi #ndonesia Tbk

Naa Koersial= Telko

Bidang usaha= jasa dan jaringan telekounikasi

Kegiatan usaha= Perdagangan barang dan jasa

#ndustri= #n!orasi dan kounikasi

2oisili= Bandung: >a%a Barat

3laat= ?edung ?raha Merah Putih+ >l. >a"ati No. &+ Bandung+ #ndonesia

&44

Berdiri= 64 Oktober &0,

Tanggal Berdiri $ebagai Persero= &' No9eber &''&

4


4/29

2irektur utaa saat ini= 3le@ >anangkih $inaga

;ebsite5 Aall Aenter= %%%.telko.Ao.id5 &-

Eail= Aor"orateAoCtelko.Ao.id+ in9estorCtelko.Ao.id

B. SEJARAH PERUSAHAAN

Berula dari didirikannya sebuah badan usaha s%asta "enyedia

layanan "os dan telegra! "ada tahun &006+ layanan kounikasi

dikonsolidasikan oleh "eerintah *india Belanda ke dala ja%atan Post

Telegra! (PTT). $ebelunya+ "ada tanggal 64 Oktober &0, diulai

"engo"erasian layanan jasa telegra! elektroagnetik "ertaa yang

enghubungkan >akarta (Bata9ia) dengan Bogor (BuitenDorg)+ oen

tersebut di keudian hari atau te"atnya tahun 6' dijadikan sebagai hari

lahir Telko. $tatus ja%atan diubah "ada tahun &'& enjadi Perusahaan

Negara Pos dan Telekounikasi atau PN Postel. Pada tahun &', PN Postel

di"eAah enjadi Perusahaan Negara Pos dan ?iro+ dan satunya lagi adalah

Perusahaan Negara Telekounikasi. $elanjutnya "ada tahun &'- PN

Telekounikasi diubah naanya enjad Perusahaan Uu Telekounikasi

atau Perutel yang enyelenggarakan jasa telekounikasi nasional au"un

internasional. Pada tahun &'0 seluruh saha PT #ndonesian $atellite1or"oration Tbk. (#ndosat) diakuisisi oleh Peerintah #ndonesia dan dijadikan

Badan Usaha Milik Negara atau BUMN untuk enyelenggarakan jasa

telekounikasi internasional+ ter"isah dari Perutel. Pada tahun &'0'+

undang:undang Noor 4 Tahun &'0' tentang Telekounikasi diteta"kan

http://www.telkom.co.id/http://www.telkom.co.id/


5/29

untuk engatur "eran s%asta dala "enyelenggaraan telekounikasi.

Keudian "ada tahun &''& Perutel diubah lagi enjadi Perusahaan

Perseroan (Persero) Telekounikasi #ndonesia berdasarkan "ada Peraturan

Peerintah Noor 6, Tahun &''& sa"ai sekarang.

Pena%aran uu "erdana saha Telko dilakukan "ada tanggal &

No9eber &'',+ aka sejak itu saha Telko terAatat dan di"erdagangkan

di Bursa E!ek >akarta (BE>) dan Bursa E!ek $urabaya (BE$) yang keudian

(BE> dan BE$) sekarang enjadi Bursa E!ek #ndonesia (BE#). $elain di BE#

saha telko juga terAatat di Bursa saha Ne% Fork (NF$E) dan Bursa

saha London (L$E)+ $elain itu saha Telko juga di"erdagangkan tan"a

"enAatatan di Bursa saha Tokyo.

$ejak tahun &'0' Peerintah #ndonesia

elakukan deregulasi di sektor telekounikasi dengan ebuka ko"etisi

"asar bebas+ dengan deikian Telko tidak lagi eono"oli telekounikasi

#ndonesia. Pada tahun &'''+ diteta"kan Undang:Undang Noor 4 Tahun

&''' tentang Telekounikasi. Pada tahun 6& Telko ebeli 4, "ersen

saha Telkosel dari PT. #ndosat sebagai bagian dari i"leentasi

restrukturisasi industri jasa telekounikasi di #ndonesia yang ditandai

dengan "engha"usan ke"eilikan bersaa dan ke"eilikan silang antara

Telko dan #ndosat. 2an 2uo"oli "enyelenggaraan telekounikasi "un

terjadi sejak bulan 3gustus66. Keudian "elunAuran GGNe% TelkoGG yang

ditandai dengan "enggantian identitas "erusahaan terjadi "ada tanggal 64

Oktober 6'..

,


6/29

Ko"osisi ke"eilikan saha Telko dari %aktu ke %aktu terus

engalai "erubahan+

"ada & No9eber &'', dan bloAk sale 2eseber &'' Ko"osisi saha

Telko enjadi Peerintah #ndonesia -,+0 "ersen dan Publik !ree:Hoat 6+6

"ersen. Keudian Per - Mei saha Telko enjadi Peerintah #ndonesia

+6 "ersen dan Publik !ree:Hoat 44+0 "ersen. Lalu "er 0 2eseber 6&

$aha Telko berubah enjadi Peerintah #ndonesia ,+4 "ersen dan

Publik !ree:Hoat ,+- "ersen. 2an "ada & >uli 66+ saha Telko berubah

lagi enjad+ Peerintah #ndonesia ,&+&' "ersen+ Publik !ree:Hoat +6&

"ersen+ $erta Bank o! Ne% Fork dan #n9estor dala negeri 0+-' "ersen.

3da"un jasa telekounikasi yang disajikan PT.TELKOM yaitu =

a. $iste tele"on bergerakb. Layanan PelangganA. Teleksd. Penye%aan trans "oder satelite. I$3T (Iery $all 3"enture Terinal)!. >asa nilai tabah tertentu

PT.TELKOM #ndonesia saat ini

sangat berkebang "esat dan telah tersebar diseluruh #ndonesia. *al ini

ditandai dengan "ebelian seluruh saha "raindo "ada tahun 66

elalui tiga taha"+ yaitu "ada tanggal &, agustus 66 "ebelian sahasebesar 4J+ &,J "ada tanggal 4 se"teber 64 dan ,,J saha "ada

tanggal 4& deseber 6+ selain itu PT.TELKOM #ndonesia telah eiliki

saha TELKOM$EL sebesar ,J. Berdasarkan uraian di atas da"at

disi"ulkan bah%a PT.TELKOM #ndonesia engalai "erkebangan yang


7/29

Auku" "esat dan keberhasilan tersebut da"at dirasakan seluruh rakyat

#ndonesia. PT. TELKOM juga eiliki banyak "eranan dala eningkatkan

keajuan "erusahaan:"erusahaan baik antara s%asta au"un ilik Negara

yang da"at kita lihat dari sarana dan "rasarana TELKOM yang ter"asang di

setia" "erusahaan. *al tersebut enjadi bukti bah%a PT. TELKOM tidak

hanya eberikan layanan ke"ada asyarakat saja teta"i juga ke

"erusahaan:"erusahaan. Keajuan PT. TELKOM juga terlihat dengan

"eningkatan kualitas kerja dari "ara karya%annya yang sesuai dengan job

desAri"tion dan job s"eAi7Aation. *al tersebut sangat "enting agar

terAi"tanya e7siensi kerja "ara karya%an.

C. VISI DAN MISI PERUSAHAAN

Iisi= Menjadi Perusahaan yang unggul dala "enyelenggaraan

TeleAouniAation+ #n!oration+ Media+ Edutainent dan $er9iAes (T#ME$)

di ka%asan regional.

Misi= Menyediakan layanan T#ME$ yang berkualitas tinggi dengan harga yang

ko"etiti!.Menjadi odel "engelolaan kor"orasi terbaik di #ndonesia.

Iisi dan Misi diteta"kan berdasarkan ke"utusan Koisaris PT Telekounikasi#ndonesia+ Tbk No.'5KEP52K56&6 "ada tanggal 4 Mei 6&6.

1or"orate 1ulture = The Ne% Telko ;ay

BasiA Belie! = 3l%ays The Best

1ore Ialues = $olid+ $"eed+ $art

Key Beha9iors = #agine+ oAus+ 3Ation

D. COMPAN STRUCTURE DAN TELKOM GROUP

-


8/29

TELKOM ?/OUP=

PT. Telekounikasi #ndonesia $elularB!"#!" U$%&%' Teknologi ?$M

$ebagai o"erator selular yang eiliki 9isi Best+ Leading+ and Trusted

Mobile Li!estyle and $olutions Pro9ider in the /egion+ Telkosel

enyediakan raga "ilihan layanan yang disesuaikan dengan

kebutuhan "elanggan elalui "roduk "askabayar.

PT. Multiedia Nusantara (Metra)B!"#!" U$%&%' #n!orasi+ Media dan Edutainent (#ME)MET/3 didirikan "ada tanggal 60 Mei &''- dengan "orto!olio bisnis Pay

TI. Pada tahun 64 PT Telekounikasi #ndonesia Tbk engakuisisi

''+'' J saha MET/3 dan ulai engebangkan "orto!olio bisnis

1alling 1ard berbasis $%itAh dan Io#P.

PT. Telekounikasi #ndonesia #nternational

B!"#!" U$%&%' Telekounikasi #nternationalPT Telekounikasi #ndonesia #nternational or !urther Aalled as Telin

are one o! the subsidiaries o! PT Telekounikasi #ndonesia Tbk.

0


9/29

(Telko) an #ndonesias largest teleAouniAation and net%ork

"ro9ider.

PT. Telko #n!ra

B!"#!" U$%&%' To%er #n!rastruAture Pro9ider

PT. Telko #n!ra didirikan "ada tahun &'', bera%al dari "erusahaan

itra K$O di %ilayah Kaliantan dengan naa PT. 2ayaitra Malindo

yang sahanya diiliki oleh bebera"a "erusahaan s%asta nasional

dan s%asta asing.

E. JOB DISCRIPTION OF PT. TELKOM

Uraian jabatan+ rinAian "ekerjaan yang berisi in!orasi enyeluruh

tentang tugas5 ke%ajiban+ tanggungja%ab+ dan kondisi:kondisi yang

di"erlukan a"abila "ekerjaan tersebut dikerjakan.Uraian Tugas dan %e%enang dari asing:asing bagian "ada PT.TELKOM

#ndonesia Tbk adalah sebagai berikut =&. ?eneral Manager

Tugas ?eneral Manager antara lain =a. Ma"u enjain terAa"ainya target kinerja jaringan Ao""er dan

2$L 3AAess Net%ork dan engi"leentasikan kebijakan

anajeen o"erasi dan "eeliharaan siste jaringan.b. Ma"u enjain terAa"ainnya target kinerja siste 1PE dan

engi"leentasikan kebijakan anajeen o"erasi dan

"eeliharaan siste.A. Ma"u enge9aluasi+ engukur+ eodi7kasi+ "rosedur5 siste

Austoer handling untuk terAa"ainya e!ekti7tas Austoerhandling untuk tia" segen "elanggan.

d. Ma"u engebangkan kriteria "ekerjaan outsourcing eksisting

dengan e"ertibangkan ka"abilitas internal dan eksternal

sejalan dengan "erubahan lingkungan bisnis yang ko"etiti! dan

turbulens.

'


10/29

6. Manager 3AAess area

Tugas Manager 3AAes 3rea antara lain =a. Monitoring anggaran o"erational akses areab. Monitoring kelanAaran o"erasional di la"angan se areaA. Menjusti7kasi 5 eutuskan hal:hal yang urgent untuk di

eksekusi.4. Manager O"eration

Tugas Manager O"eration antara lain=a. MerenAanakan sasaran dan ruang lingku" "rojeAt serta erinAi

akti9itas "rojeAt dan "enjad%alannya. Ma"u elakukan

onitoring dan re"orting "elaksanaan "rojeAt.b. Menge9aluasi kinerja siste Ao""er 2$L 3AAess Net%ork dan

eberikan solusi o"tial siste.

A. Menge9aluasi kinerja siste 1PE dan ebrikan solusio"tialisasi siste.

d. Menganalisis statistika gangguan dan enyusun "rogra

"enanganan layanan "elanggan seAara e!ekti! dan e!esien.e. Menganalisis seAara statistika "er!orasi layanan seAara

enyeluruh dan ebuat rekoendasi solusi "eningkatan

"er!orasi layanan.. Manager OutsourAhing

Tugas Manager OutsourAhing antara lain =a. Menge9aluasi kinerja siste 1o""er dan 2$L 3AAess Net%ork

dan eberikan solusi o"tialisasi siste.b. Menganalisa da"ak "enera"an "eraturan dan kebijakan

yang berlaku.A. Menganal i sa "e laksanaan outsourA ing eks i s t ing dan

sesua i dengan s t ra teg i keb i jakan akro keb i jakan

akro bidang $2M dan l ingkungan bisnis .d. Mengindenti7kasi "artnershi" anageent yang te"at untuk

"erenAanaan dan "engebangan keitraan5 aliansi untukendukung strategi "erusahaan untuk i"leentasinya.

,. Manager O"tialisasi

Tugas Manager O"tialisasi antara lain =

&


11/29

a. Menge9aluasi kinerja siste 1o""er dan 2$L 3AAess Net%ork

dan eberikan solusi o"tialisasi siste.b. Menge9aluasi kinerja siste 1PE dan eberikan solusi

o"tialisasi siste

A. Menge9aluasi kinerja siste o"tiAal 3AAess Net%ork (O3N) daneberikan solusi o"tialisasi siste.

d. Mengalokasikan suber daya dan e"rediksi kualitas

asing:asing suber daya untuk enAa"ai sasaran seAara

o"tial serta a"u e"rediksi anggaran "rojeAt.e. Menge9akuasi desain ;ireline 3AAess Net%ork sesuai dengan

kebutuhan dan kebijakan "erusahaan serta a"u ebuat

analisis ka"abilitas dan enyusun "rojeAt "lan

i"leentasinya.. Manager ?udang

Tugas Manager ?udang antara lain =a. Menera"kan "eranAangan dan i"lentasi internal Aontrol.b. Melaksanakan "engelolaan #n9entory Manageent.A. Menyusun "roduk huku sesuai etode legal dra!ting.d. Menganalisis e!ekti9itas dan e7siensi "engelolaan suber

"eneriaan dan "enggunaan kas+ "enyusunan "royeksi kas

serta o"tialisasi idle Aash.e. M engana li si s " rose s "enge lo laan doku en sesuai

de ngan sta ndar yan g berlaku.!. Ma"u enganal i s is has i l negos ias i dan eelihara

hubungan yang "ositi! dengan "ihak lain dala

enyelesaikan asalah.-. 3san 113

Tugas 3san 113 antara lain =a. Peeliharaan saluran data dan #nternet.b. Perbaikkan saluran "elanggan Aluster.A. Peeliharaan saluran L1 (Led 1enal).

0. 3san 13M (1oo"er 3AAess MaintanAe)

Tugas 3san 13M antara lain =a. Peeliharaan kabel "rier dan sekunder tebaga.b. Penanggulangan gangguan kabel "rier dan sekunder.A. Pebenahan jaringan.

&&


12/29

'. 3san M/3N (MaintaAe iber and /adio 3AAess Net%ork)

Tugas 3san M/3N antara lain =a. Peeliharaan kabel iber O"tik dan radio.b. Penanggulangan gangguan kabel iber O"tik dan radio.A. Monitoring a9ailability "erangkat M$O3N dan M$3N.

&. 3san 2aan (data anajeent)

Tugas 3san 2aan antara lain =a. Puri7kasi data jaringan.b. U"dating data $#$K3.A. U"dating gabar skeatik.

&&. 3san 1PE ( 1ustoer Preise Eui"ent )

Tugas 3san 1PE antara lain =a. Meonitor "asangan baru s"eedy sudah terinstall dengan baik

dan benar

b. Mengendalikan gangguan s"eedy agar teta" sesuai dengan tolakukur

A. Mengo"tialkan "erangkat yang layak untuk broadband

&6. 3san TO$ (TeAhniAal O"eration $u""ort)

Tugas 3san Tos antara lain =a. Mengko"ulir kebutuhan aterial o"erasional "enanggulangan

gangguan.b. Mengendalikan anggaran dan kebutuhan o"erasional.A. Ialidasi B3 dari itra untuk "enagihan.

&4. $IP 1PE

Tugas $IP 1PE antara lain =a. #nstalasi "asang baru $"eedy.b. Penanggulangan gangguan $"eedy sa"ai dengan "erangkat

"elanggan.A. 3dinistrasi B3 "asang baru $"eedy ($N Mode+ Tanggal #nstal+

Petugas #nstal)&. $IP Publik Phone

Tugas $9" Publik Phone antara lain =a. Peeliharaan Tele"on Uu Aoin dan kartu.b. Pasang baru Tele"on Uu Aoin dan kartu.A. Meelihara 39ailability "erangkat Tele"on Uu agar teta"

handal &J

F. ANALISIS S(OT PERUSAHAAN&. $trengths (Kekuatan)

&6


13/29

$trength adalah situasi atau kondisi internal yang eru"akan

kekuatan dari organisasi5"erusahaan "ada saat ini.

a. Telko eiliki kekuatan 7nansial yang besar. *al ini

eudahkan Telko untuk elakukan in9estasi "eralatantelekounikasi yang ahal. $elain itu+ ereka juga telah eiliki

jaringan dan in!rastruktur yang luas enAaku" segena" %ilayah

tanah air sehingga eudahkan untuk elakukan eks"ansi dan

"enetrasi "asar.b. >ulah "elanggan "erusahaan seakin berke"ang "esat+ baik

"elanggan akses internet broadband+ sabungan tidak bergerak

nirkabel+ dan seluler yang engalai "ertubuhan tahunan yang

signi7kan.A. Pilihan "roduk dan Aaku"an serta beraga jenis layanan yang

dita%arkan eru"akan keunggulan strategis yang diiliki Telko.

Ka"asitas dan in!rastruktur Telko juga enyediakan landasan

yang kokoh dala eenuhi kebutuhan di asa endatang untuk

keAe"atan+ konekti9itas dan "ilihan yang lebih baik.d. 2ari sisi keuangan+ Telko terus enunjukkan arus kas yang kuat

dan rasio hutang terhada" ekuitas yang sehat. Posisi ini

e"erkuat kea"uan Telko untuk engu"ulkan odal

guna "engebangan ketika dibutuhkan.e. $ejulah de"arteen dan instansi Peerintah (tidak terasuk

BUMN) ebeli layanan Telko sebagai "elanggan langsung+

dengan terin yang dinegosiasikan seAara koersil. Telko tidak

eberikan layanan seAara Aua:Aua atau yang berbasis

"erusahaan sejenis. Telko berurusan dengan berbagai

de"arteen dan instansi Peerintah sebagai "elanggan seAarater"isah satu dengan lainnya.

6. ;eakness (Keleahan)

;eakness adalah situasi atau kondisi internal yang eru"akan

keleahan dari organisasi atau "erusahaan "ada saat ini.

&4


14/29

a. >ulah "ekerjanya terla"au besar+ sehingga kurang e7sien dan

boros dala anggaran untuk gaji "ega%ainya. $elain itu sebagai

BUMN+ ereka juga relati! dibebani dengan beraga "eraturan

dan regulasi yang aAa" ebuat ereka laban dala

engabil ke"utusan strategis. >uga inter9ensi dari "eerintah

kadang ebuat ereka juga tidak bisa bersika" dinais dengan

"erubahan "asar.b. Langkah strategis erger akuisisi+ in9estasi di9estasi serta

"engelolaan anak "erusahaan engandung "eluang dan risiko

yang da"at e"engaruhi "er!oransi keuangan "erusahaan.

Telko asih eerlukan %aktu untuk eastikan bah%a

langkah:langkah strategis yang diabil eba%a da"ak "ositi! bagi "ertubuhan "erusahaan. 2ala hal ini langkah:langkah

yang diabil tersebut da"at enibulkan da"ak negati! yang

aterial bagi "erusahaan.A. Ke"entingan "eegang saha "engendali da"at berbeda dengan

ke"entingan "eegang saha Telko lainnya. Peerintah sebagai

"eegang saha "engendali sebesar ,6+-J dari julah saha

Telko yang diterbitkan dan beredar serta eiliki kea"uan

untuk enentukan ke"utusan bagi ha"ir seluruh tindakan yang

eerlukan "ersetujuan dari "ara "eegang saha Telko.

Peerintah juga eru"akan "eegang satu lebar saha

2%i%arna Telko+ yang eiliki hak suara khusus dan hak 9eto

untuk hal tertentu+ terasuk "eilihan dan "eberhentian 2ireksi

dan Koisaris Telko.d. KeboAoran Penda"atan ber"otensi terjadi akibat keleahan

internal dan asalah eksternal dan jika terjadi da"at enibulkan

kerugian "ada hasil usaha Telko. 2ala o"erasional "elayanan

"elanggan sejak saat "roses akti9asi a%al sebagai "elanggan+

"enggunaan !asilitas teleounikasi+ "roses billing hingga "roses

"enagihan dan "ebayaran tagihan terda"at bebera"a titik

"otensi keboAoran "enda"atan yang disebabkan oleh keungkinan

&


15/29

terjadinya keleahan kontrol "ada le9el transaksi+ keungkinan

terlabatnya "roses transaksi dan keungkinan adanya

keAurangan yang dilakukan oleh "elanggan. Telko telah

elakukan langkah:langkah "enAegahan terhada" keungkinan

terjadinya keboAoran "enda"atan elalui "eningkatan !ungsi

kendali "ada bisnis "roses yang ada saat ini+

engi"leentasikan etode revenue assurance+ enera"kan

kebijakan dan "rosedur yang eadai+ serta engi"leetasikan

siste in!orasi atau a"likasi untuk enAegah terjadinya

keboAoran "enda"atan. Naun deikian hal tersebut tidak

enjain di keudian hari tidak terjadi risiko keboAoran

"enda"atan yang jika terjadi akan da"at enibulkan da"ak

buruk "ada hasil usaha Telko.4. O""ortunity (Peluang)

O""ortunity adalah situasi atau kondisi eksternal yang

eru"akan "eluang untuk berkebang bagi organisasi5"erusahaan di

asa de"an.

a. #ndustri telekounikasi dan in!orasi akan terus eiliki "eranan

"enting di #ndonesia seiring "ertubuhan yang berkesinabungan

sejalan dengan "ertubuhan ekonoi #ndonesia. Oleh sebab itu+

ino9asi dan strategi in9estasi didasari oleh "andangan jangka

"anjang untuk ene"atkan "osisi Telko di industri yang

senantiasa berubah dengan Ae"at serta eastikan bah%a Telko

selalu enjadi "ei"in "asar.b. Undang:undang No. &&560 terkait dengan transaksi dan

in!orasi seAara elektronik+ eungkinkan Telko da"ate"erluas "eluang usaha di bidang in!orasi dan transaksi

elektronik+ terasuk e:"ayent.A. Perintaan asyarakat yang tinggi akan akses internet eru"akan

"asar yang sangat "otensial. $elain itu julah "enduduk #ndonesia

yang besar+ dan baru sedikit yang telah eiliki akses broadband

&,


16/29

internet+ tentu eru"akan "eluang "asar yang sangat baik bagi

"ertubuhan bisnis Telko. Telko eiliki "erkebangan

teknologi internet yang sangat "esat di #ndonesia.. Threats (3nAaan)

Threat adalah situasi atau kondisi eksternal yang eru"akan

anAaan bagi organisasi5 "erusahaan dan da"at enganAa

eksistensi organisasi5"erusahaan di asa de"an.

a. Masyarakat seakin enuntut obilitas dan Heksibilitas dari alat

kounikasinya+ tele"on ruah tradisional tidak lagi da"at

eenuhi kebutuhan tersebut. 2engan adanya "erubahan

terhada" gaya hidu" igrasi ke arah seluler dan "ilihan "rodukobile lainnya tidak lagi da"at dihentikan dan kondisi tersebut

da"at berda"ak "ada bisnis tele"on tidak bergerak kabel. $aat ini

Telko asih enguasai 'J dari "angsa "asar yang dan bisnis

tele"on tradisional dan enjadi "enda"atan utaa Telko.b. Kondisi "ersaingan akan enjadi seakin ketat+ "ara o"erator

bertarung untuk enda"atkan "elanggan:"elanggan yang

julahnya akin keAil. $eakin ko"etiti!nya "asar

telekounikasi #ndonesia sebagai akibat dari re!orasi "eraturan

"eerintah. Menurut Koisaris Utaa Telko+ tekanan "ersaingan

dan berbagai "erubahan regulasi eberikan da"ak negati!

terhada" "ertubuhan "enda"atan jika dibandingkan dengan

tahun sebelunya. 2ala tiga tahun terakhir+ "ersaingan yang

berkenaan dengan bisnis ultiedia+ internet+ dan layanan yang

terkait dengan kounikasi data seakin ketat terutaa

sehubungan dengan dikeluarkannya lisensi baru sebagai hasil darideregulasi industri telekounikasi #ndonesia. Telko

e"erkirakan "ersaingan ini akan terus berlanjut dan seakin

ketat. Penyedia layanan ultiedia+ internet dan layanan yang

terkait dengan kounikasi data di #ndonesia "ada dasarnya

&


17/29

bersaing dala hal harga+ rentang layanan yang disediakan+

kualitas jaringan+ jangkauan jaringan dan kualitas layanan ke"ada

"elanggan.A. /e!orasi enghasilkan regulasi baru yang berlaku ulai bulan

$e"teber 6+ yang diaksudkan untuk eningkatkan

"ersaingan dengan "engha"usan ono"oli+ eningkatkan

trans"aransi dan eberi gabaran endatang yang jelas

tentang kerangka regulasi+ enAi"takan "eluang bagi aliansi

strategis dengan itra asing dan e!asilitasi asuknya "eain

baru dala industri telekounikasi.d. Tidak ada jainan bah%a situasi "olitik di #ndonesia akan stabil

atau "eerintah akan enera"kan kebijakan ekonoi yang

kondusi! untuk e"ertahankan "ertubuhan ekonoi atau yang

tidak berda"ak negati! terhada" kondisi regulasi telekounikasi

"ada saat ini.e. Keungkinan krisis keuangan global akan berda"ak buruk seAara

aterial terhada" Telko. #ndonesia telah erasa e!ek krisis

keuangan global. Laju inHasi eningkat+ negara:negara "engi"or

enurunkan "esanannya dan nilai eks"or ikut enurun. Bebera"a

"erusahaan elaksanakan "rogra:"rogra "enurunan julahkarya%an dan Auti tan"a gaji. $eluruh !aktor tersebut

engakibatkan "enurunan tingkat "ebelanjaan konsuen+ yang

telah berda"ak negati! terhada" "enda"atan Telko.!. >aringan Telko+ khususnya jaringan akses kabel+ da"at

enghada"i "otensi anAaan keaanan+ se"erti "enAurian atau

9andalise yang da"at berda"ak "ada hasil usahanya.g. 3danya teknologi tele"on seluler telah enggerus "enda"atan

Telko dala "roduk tel"on teta" di ruah (7@ed "hone). >ikakeAenderungan ini terus berlanjut+ aka "enda"atan ereka dari

tel"on ruah bisa hilang atau lenya" saa sekali dan ini sangat

ebahayakan bisnis ereka+ sebab sebagian besar "enda"atan

ereka disubang oleh tel"on ruah. $elain itu+ adanya

&-


18/29

teknologi:teknologi baru yang ulai hadir se"erti ;#M3Q tentu

akan enganAa kelangsungan bisnis ereka jika ereka tidak

ada"ti! terhada" keajuan teknologi itu.). $ebagai BUMN+ ereka juga relati! dibebani dengan beraga

"eraturan dan regulasi yang aAa" ebuat ereka laban dala

engabil ke"utusan strategis. >uga inter9ensi dari "eerintah

kadang ebuat ereka juga tidak bisa bersika" dinais dengan

"erubahan "asar.G. INISIATIF STRATEGI PERUSAHAAN

#nisiati! strategis diteta"kan berdasarkan ke"utusan Koisaris PT

Telekounikasi #ndonesia+Tbk No.'5KEP52K56&6 yang diteta"kan "ada 4

Mei 6&6. 2iantara inisiati! strategi PT Telekounikasi #ndonesia antara lain

sebagai berikut=

&. Pusat Keunggulan.6. Menyelaraskan struktur bisnis dan "engelolaan "orto!olio.4. PerAe"atan i"leentasi broadband elalui layanan kon9ergen.. Pengelolaan "orto!olio nirkabel.,. Mengintegrasikan solusi ekosiste Telko ?rou".. Berin9estasi di layanan teknologi in!orasi.-. Berin9estasi di bisnis edia dan edutainent.

0. Berin9estasi di bisnis %holesale dan "eluang bisnis internasional yangstrategis.

'. Meaksialkan nilai aset di bisnis yang saling terkait.&. Mengintegrasikan Ne@t ?eneration Net%ork (N?N) dan

O"erational su""ort syste+ Business su""ort syste+ 1ustoer

su""ort syste and Enter"rise relations anageent (OB1E) untuk

enAa"ai "enye"urnaan beban biaya.H. MANAJEMEN SUMBER DAA MANUSIA

2ala eres"on dan engantisi"asi kondisi bisnis ke de"an+ PT.

TELKOM #ndonesia telah elakukan re!orulasi 9isi "erusahaan enjadi To

BeAoe Leading #n!oAo 1o"any in The /egion. $edangkan isi

"erusahaan yang diteta"kan adalah Meberikan layanan One $te"

#n!oAo dengan kualitas yang "ria dan harga ko"etiti!. serta Mengelola

&0


19/29

usaha elalui Aara yang terbaik dengan engo"tialkan $uber 2aya

Manusia ($2M) yang unggul+ teknologi yang ko"etiti! serta bisnis "artner

yang sinergi.

TerAa"ainya 9isi dan isi "erusahaan berkenaan dengan re"osisi bisnisPT. TELKOM diana akhirnya tergantung "ada bagaiana "erusahaan

a"u ebangun organiDational Aa"ability untuk enjalankan strategi

yang diteta"kan.

2ari sisi $2M+ "ebangunan organiDational Aa"ability ini dilakukan

elalui "eningkatan ko"etensi $2M dengan !okus "ada "engebangan

sika" dan "erilaku serta ketera"ilan dan "engetahuan unggulan yang

sangat di"erlukan untuk "enAa"aian 9isi+ isi dan strategi "erusahaan. $2M

PT. TELKOM dihara"kan eiliki kea"uan engantisi"asi "ersaingan

(Ao"etiti9e Ao"etenAes)+ kea"uan "ro!esional yang tinggi+ "roakti!+

ada"ti!+ ino9ati!+ disi"lin+ berintegritas tinggi+ seangat "engabdian+ jujur+

ber%a%asan bisnis+ dan a"u enyesuaikan diri terhada" keajuan

teknologi dan "ersaingan bisnis. 2engan deikian $2M di PT. TELKOM harus

eiliki keunggulan ko"etiti! yang berkesinabungan (sustainable

Ao"etiti9e ad9antage).

U"ayakan "engebangan $2M dilaksanakan PT. TELKOM elalui ena

taha"an "roses anajeen $2M+ yaitu (a) PerenAanaan $2M+ (b) #kli

organisasi+ (A) $iste ibal jasa dan "enghargaan+ (d) /ekrutasi+ seleksi+

dan "ene"atan+ (e) Pengebangan karir+ dan (!) anajeen kinerja. Ke

ena "roses Manajeen $2M tersebut enyajikan strategi:strategi

"engelolaan $2M dan odel:odel siste "engelolaan $2M yang dijadikan

odel dan "edoan agar da"at eberikan kontribusi besar dala

"enAa"aian tujuan strategis TELKOM.

$alah satu dari keena "roses Manajeen $2M tersebut adalah

"roses "engebangan karir. Proses "engebangan karir eru"akan hal

yang sangat "enting dala enunjang kesuksesan bisnis PT. TELKOM.

&'


20/29

Pengebangan karir akan ebuat "erusahaan dan "ega%ai da"at

enAa"ai suatu kese"akatan engenai ko"etensi+ "elatihan dan

"engebangan serta jenjang dan jalur karir yang sesuai untuk enAa"ai

tujuan+ baik tujuan "erusahaan au"un tujuan "ribadi "ega%ai dala

bentuk keitraan. Pengebangan karir yang e!ekti! akan enghasilkan

suatu lingkungan yang saling e"erAayai+ "eberdayaan yang e!ekti! dan

koiten terhada" 9isi+ isi serta tujuan strategis.

2okuen Pola Karir Pega%ai terdiri atas 0 "asal tentang aturan

"engebangan "ola karir "ega%ai di lingkungan PT. TELKOM. 2ala "asal

4 ayat & disebutkan tentang ekanise "roosi dan kenaikan tingkat

(grade) yang dilaksanakan seAara trans"aran elalui dukungan siste

in!orasi anajeen $2M yang e!ekti!. Pada ayat 6 disebutkan bah%a

jenjang karir aksiu "ega%ai "ada tingkat s"esialis5anajerial yang

diteta"kan berdasarkan tingkat "endidikan+ dan ayat 4 tentang "enunjukan

"ega%ai yang dinilai e"unyai "otensi tinggi untuk eangku suatu

jabatan.

2ala elaksanakan kebijakan Manajeen Karir tersebut+ 2ireksi PT.

TELKOM 2#I/E I enganut "rinsi" Keadilan dan Prestasi (Euity and Merit)

sehingga "erusahaan enjain bah%a lebih banyak "ega%ai e"eroleh jalan seAara terbuka dan adil untuk enduduki "osisi sesuai dengan skill dan

ko"etensinya. $etia" "ega%ai da"at enentukan "ilihan karirnya

berdasarkan skill yang diilikinya. Keadaan ini eaAu setia" indi9idu

untuk engebangkan "otensi dirinya dengan hara"an enda"atkan

jenjang karir yang lebih tinggi. $ebagai konsekuensinya+ "erusahaan juga

harus seAara terbuka dan adil untuk eningkatkan karir indi9idu yang telah

ber"restasi tersebut.

Proses lainnya+ isalnya seleksi dan "ene"atan+ e9aluasi "ekerjaan+

ibal jasa dan "engelolaan kinerja e"unyai da"ak dan kontribusi

terhada" "engebangan karir. *al yang "enting di"erhatikan adalah

"engebangan karir yang e!ekti! eru"akan suatu "roses yang hidu" dan

suatu "roses yang berkebang dan berubah engikuti organisasi yang

6


21/29

seakin Heksibel. Pengebangan karir bukanlah sesuatu yang statis dan

teta"+ dan oleh karena itu harus dikaji seAara kontinu dan dikebangkan

seAara terus:enerus. PT. TELKOM enAanangkan "engelolaan karir

"ega%ai berbasis ko"etensi+ yang dikebangkan berdasarkan keitraan

"artisi"ati! antara "ega%ai+ anajer lini dan "erusahaan yang dilakukan

dengan "endekatan =

a. Pega%ai erenAanakan karir yang hendak diAa"ainya "ada asa

yang akan dating dengan diikuti "engebangan ko"etensi sesuai

dengan "ersyaratan jabatan5 "ekerjaan (job reuireent) yang

hendak diAa"ainya.b. Manajer lini ber"eran dala ebibing+ engarahkan dan

ebina "ega%ai dala engebangkan ko"etensinyasehingga a"u enjadi kader yang "ro!essional.

A. Perusahaan ber"eran dala enyediakan !asilitas "engebangan

ko"etensi dan karir "ega%ai sesuai "rinsi":"rinsi" anajeen

$2M+ se"erti (&) "ersyaratan jabatan5"ekerjaan (job reuireent)+

(6) jenjang dan jalur karir+ (4) "engebangan ko"etensi "ega%ai+

() "engelolaan kinerja "ega%ai+ (,) konseling "engebangan karir+

() assessent dan e9aluasi+ dan (-) siste in!orasi anajeen

$2M (*/M#$).

Telko telah eneta"kan strategi "engebangan ko"etensi Human

Capital yang dituangkan dala Master Plan Human Capital 6&& R 6&,+

yang senantiasa di"erbaharui setia" tahunnya guna enyesuaikan dengan

dinaika bisnis Perusahaan. Pelaksanaannya juga diselaraskan dengan

strategi bisnis yang berdasarkan ke"ada Corporate Strategic

Scenario (1$$)+ Master Plan for Human Capital (MP*1)+ Training Needs

Analysis (TN3)+ trans!orasi organisasi serta situasi keuangan Perusahaan.$elain itu+ Telko juga enera"kan "endekatan Competency Based

Human Resources Management (1B*/M) dala rangka "enilaian terhada"

ko"etensi $2M yang ada. Model 1B*/M terdiri atas Core

Competency (values)+Generic Competency (Personal uality )+ dan Speci!c

6&


22/29

Competency (Skill " #no$ledge). Ketiga odel ini dikebangkan dan

dise"urnakan untuk endukung "enilaian kea"uan "ega%ai seAara adil

dan trans"aran.

Telko eiliki direktori ko"etensi yang euat da!tar ko"etensi

yang di "erlukan "erusahaan yang senantiasa di"erbaharui agar a"u

enyesuaikan dengan dinaika lingkungan bisnis Perusahaan. 2engan

"enera"an nilai Perusahaan (core values)+ yaitu Commitment to %ong

Term+ Customer &irst' Caring Meritocracy + Co(Creation of )in()in

Partners*ip+ dan Colla+orative ,nnovation atau disebut Telko ,1.

Perusahaan "un enyesuaikan sejulah ko"etensi yang terda"at dala

direktori ko"etensi ketera"ilan dan "engetahuan agar sesuai dengan

"erubahan "ort!olio bisnis "erusahaan enjadi T#ME.

Pengebangan ko"entensi karya%an Telko dititikberatkan "ada

hal:hal berikut ini=

&. Pengebangan budaya+ yang e!okuskan "ada internalisasi dan

"enguatan nilai "erusahaan+ sebagai basis "ebentukan budaya.

6. Pengebangan kea"uan "eran+ yang ter!okus "ada"engebangan kualitas "ribadi yang dibutuhkan oleh setia" kategori

"eran yang di"ilih5dide7nisikan.

4. Pengebangan kea"uan sesuai tuntutan "ekerjaan.

Menyusul trans!orasi bisnis "erusahaan yang ter!okus "ada bisnis

T#ME+ "enguatan ko"etensi $2M dilakukan dengan "elatihan dan

"endidikan yang bersi!at "erubahan ko"etensi dan "engebangan

ko"etensi baik yang terkait langsung au"un tidak langsung terhada"strategi bisnis dan o"erasional. Pelatihan untuk "engebangan ko"etensi

bertujuan untuk enyia"kan ko"etensi karya%an agar a"u enyika"i

"ada "erubahan telekounikasi berbasis T2M enjadi telekounikasi

berbasis #P dan ko"etensi #ME (#n!orasi+ Media dan-dutainment ).

66


23/29

$eentara itu+ ko"etensi "engebangan bertujuan untuk enyia"kan

karya%an dengan ko"etensi tertentu yang da"at endukung untuk

enghada"i trans!orasi "orto!olio bisnis "erusahaan baik yang berda"ak

langsung au"un tidak langsung ke"ada strategi bisnis Perusahaan.

$elaa 6&&+ !okus "rogra "elatihan dan "endidikan bagi karya%an

yang diselenggarakan Telko adalah di bidang teknologi+ "easaran

anajeen+ telekounikasi+ in!orasi bisnis dan "engebangan bisnis ne$

$aveuntuk endukung ter%ujudnya 9isi Telko enjadi "ei"in "asar

dala "enyelenggaraan T#ME. Pelatihan ini diselenggarakan bersaa

lebaga "endidikan terkeuka.

Berikut ini strategi "engebangan ko"etensi Telko+ yaitu=

&. %ateral Strategy + yaitu beru"a "elatihan yang diarahkan ke many

to many marketing dan community marketingS

6. -mpo$er Strategy + yaitu beru"a "elatihan yang engarah ke

saluran "engirian+ "eberdayaan anusia+ dan "eningkatan "enjualanS

4. Accelerate Strategy + yaitu beru"a "elatihan untuk endukung

"enetrasi dan akuisisi+ serta "eningkatan "roses bisnisS dan

. .NA Strategy + yaitu beru"a "elatihan untuk enggali in!orasi

engenai "roduk:"roduk yang dita%arkan Telko ?rou"+

eli"uti device+ net$ork dan a"likasi atau konten.

Untuk eningkatkan kerjasaa unit bisnis Telko ?rou" dan untuk

e7siensi biaya+ dilakukan sinergi Telko ?rou" yang eli"uti kerjasaa

"rogra+ kerjasaa "artisi"an+ au"un kerjasaa di bidang !asilitas.

Keudian guna enAi"takan "ei"in asa de"an+ disediakan

"rogra "engebangan ke"ei"inan antara lain=

• Ke"ei"inan Tingkat 2asar (Supervisory %eaders*ip

&undamental+ Supervisory %eaders*ip &unctional)S

• Ke"ei"inan Tingkat Menengah ($us"i &4, B+ Pu+lic

%eaders*ip untuk Manajeen Madya)S dan

64


24/29

• Ke"ei"inan Tingkat $enior ($us"i &4, 3+ &unctional

%eaders*ip+ Commander Training+ Pu+lic %eaders*ipuntuk Manajeen

$enior).

$ebanyak &&.0- karya%an telah engikuti ko"etensi "erubahan

dan ko"etensi "engebangan selaa tahun 6&&. 2ala "rogra

"elatihan ko"etensi "erubahan+ sebanyak 4.0 karya%an engikuti

"rogra Telekounikasi+ .46 karya%an engikuti "rogra #n!orasi+

4.6 karya%an engikuti "rogra Media serta "rogra -dutainment + baik

di dala au"un luar negeri.

Keudian "rogra "engebangan ko"etensi yang terdiri dari

Pengebangan bakat dan ke"ei"inan diikuti sebanyak 4.&-6 karya%an+

Telko Ne$ Culture diikuti &.-& karya%an+ Synergy Telko ?rou" diikuti

, karya%an+ "rogra Edukasi diikuti 4 karya%an+ "rogra serti7kasi

diikuti && karya%an dan Core &unction diikuti &&.0- karya%an. Peneta"an

keikutsertaan karya%an dala keseluruhan "rogra "engebangan

ko"etensi atau "elatihan tersebut ditentukan oleh kebutuhan Perusahaan

dan karya%an dengan e"erhatikan kesetaraan gender. Untuk

"elaksanaan "rogra "elatihan dan "endidikan selaa tahun 6&&+ Telko

engeluarkan /"&,-+ iliar atau rata:rata sebesar /"-+' juta "er

karya%an yang engikuti "rogra tersebut.

U"aya lain yang dilakukan "erusahaan untuk engebangkan

ko"etensi karya%an juga terasuk !asilitas #no$ledge Management +

diana setia" karya%an berkese"atan untuk bertukar ide+ konse" dan

berbagi in!orasi elalui artikel yang da"at diakses oleh seua karya%an.

3gar karya%an tergerak engikuti jalur "engebangan ko"etensi

"erusahaan+ Telko telah enera"kan siste "enilaian yang obyekti! ataskinerja karya%an. Penilaian atas kinerja asing:asing karya%an terkait dua

as"ek+ yaitu as"ek hasil yang berdasarkan sasaran kerja indi9idu dan as"ek

"roses+ yang berdasarkan ko"etensi:ko"etensi yang di"ersyaratkan.

Pelaksanaannya dilakukan seAara online terhada" sejulah indikator

6


25/29

"erilaku terkait yang ditunjukkan oleh karya%an saat bekerja (demonstrated

+e*avior ).

*asil "enilaian ko"etensi selanjutnya dikaitkan dengan "roses:"roses

lainnya+ antara lain untuk ke"entingan "engebangan ko"etensi+

"engebangan karir+ "enghargaan5reunerasi+ kinerja+ bahkan untuk

kebijakan "ensiun dini.

Untuk e"erkuat "engebangan anajeen karir karya%an+

Telko juga eiliki jalur "engebangan ko"etensi bagi karya%an yang

diangga" eiliki kinerja baik dan berbakat. >alur ini terdiri dari kegiatan

"engebangan ko"etensi standar dan khusus yang dituangkan dala

Progra Pengebangan Ter"adu (#2P) dala rangka e"ersia"kan

ereka sebagai Aalon "ei"in di "osisi "enting Perusahaan. Telko

enyia"kan %adah yang disebut Top Talent Telko ?rou" (TopTalent )+ yaitu

ku"ulan karya%an yang eiliki ko"etensi dan atau kinerja yang "aling

tinggi+ serta "otensi tinggi. Melalui Assessment Center Telko da"at

enggunakan data Top Talent untuk engisi "osisi layer & dan 6 (di ba%ah

2ireksi) dari seluruh "erusahaan di ba%ah ?rou".

Untuk "ergerakan karir karya%an Telko engaAu "ada renAana "engaturan

karya%an+ yaitu adanya "erintaan untuk "engisian "osisi yang tersedia

setingkat Pi"inan Unit52ireksi ke"ada 2irektur $2M Telko

BAB III

PENUTUP

A. KESIMPULAN

Perusahaan Telko ini eru"akan "erusahaan BUMN yang bergerak di

bidang jasa telekounikasi. $eua "erusahaan "asti eilki kekuatan dan

keleahan begitu juga dengan PT. Telko. 3nalisis $;OT adalah identi7kasi

berbagai !aktor seAara sisteatis untuk eruuskan strategi suatu

"erusahaan.

6,


26/29

DAFTAR PUSTAKA

Telekounikasi #ndonesia. htt"=55id.%iki"edia.org5%iki5Telko.

3nalisis $;OT. htt"=55id.%iki"edia.org5%iki53nalisis$;OT.La"oran Tahunan 60. htt"=55%%%.telko.Ao.id5hubungan:

in9estor5la"oran:la"oran5.Penera"an 3nalisa $;OT. htt"=55raja"resentasi.Ao56'55"enera"an:

analisa:s%ot5.PerenAanaan $trategis.

htt"=55id.%iki"edia.org5%iki5PerenAanaanstrategis.PE$T. htt"=55en.%iki"edia.org5%iki5PE$TEL.

Pro7l Perusahaan. htt"=55%%%.telko.Ao.id5hubungan:in9estor5"ro7l:"erusahaan5.

$ekilas Telko. htt"=55%%%.telko.Ao.id5tentang:telko5sekilas:telko5.$;OT analysis. htt"=55en.%iki"edia.org5%iki5$;OTanalysis . Tata Perusahaan. htt"=55%%%.telko.Ao.id5hubungan:in9estor5tata:kelola:

"erusahaan5.htt"=55%%%.telko.Ao.id5assets5u"loads56&45,53/:TELKOM:6&:

B3*3$3."d!

6

http://en.wikipedia.org/wiki/SWOTanalysishttp://www.telkom.co.id/hubungan-investor/tata-kelola-perusahaan/http://www.telkom.co.id/hubungan-investor/tata-kelola-perusahaan/http://www.telkom.co.id/assets/uploads/2013/05/AR-TELKOM-2014-BAHASA.pdfhttp://www.telkom.co.id/assets/uploads/2013/05/AR-TELKOM-2014-BAHASA.pdfhttp://en.wikipedia.org/wiki/SWOTanalysishttp://www.telkom.co.id/hubungan-investor/tata-kelola-perusahaan/http://www.telkom.co.id/hubungan-investor/tata-kelola-perusahaan/http://www.telkom.co.id/assets/uploads/2013/05/AR-TELKOM-2014-BAHASA.pdfhttp://www.telkom.co.id/assets/uploads/2013/05/AR-TELKOM-2014-BAHASA.pdf


27/29

P*+,*%& J%#,-% P#/- 0 1 $%)#

a. Menda"atkan nilai #PK lebih dari 4+,- Meahai dan enguasai seua ateri kuliah- /ajin ebaAa buku yang enyangkut tentang giDi- Me"erdala ateri kuliah dan belajar dengan giat

b. Me"erdala dan enguasai bahasa arab dan bahasa inggris- Mengikuti "rogra toeH dan toaH- Menggunakan bahasa arab dan bahasa inggris dala "erAaka"an

sehari: hari- MebaAa banyak artikel bahasa inggris au"un bahasa arab- Latihan enonton 7l tan"a elihat terjeahan

A. Mengha!al dan eahai al:uran terutaa juD 6'- Mebuat target ha!alan tia" hari- MebaAa al:uran inial 6@ dala sehari- Meahai dengan e"elajari arti dan ta!sir dari ayat:ayatnya

d. Mengajar ngaji di TP dekat ruah saat liburan- Mebenarkan dan e!ashihkan baAaan al:uran diri sendiri

- Meluangkan %aktu sedikit saat liburane. Menjadi ahasis%i akti! dala berbagai kegiatan "erkuliahan baik

akadeis au"un non akadeis- #kut ber"artisi"asi dala berbagai "erlobaan dan aAara seinar- /ajin belajar dan ebaAa

P*+,*%& J%#,-% M##,%) 013 $%)#

a. Lulus kuliah dengan nilai euaskan dan enjadi ahasis%i

Auloude- Belajar dengan giat serta eningkatkan #MT3- Berusaha enguasai dan e"erdala ata kuliah yang ada- Menghilangkan rasa alas- $elalu eluangkan %aktu untuk ebaAa dan ebaAa

b. Mulai enAari "rogra beasis%a $6 ke luar negeri- MenAari "rogra beasis%a elalui google

6-


28/29

- Mengiri surat dan bertanya tentang beasis%a ke kedutaan besar

tia" Negara- Belajar dengan giat

A. Mengadakan bakti sosial ke suatu daerah tertentu- MenAari te"at yang te"at untuk "engadaan bakti sosial- Mulai engu"ulkan dana dan enabung- Mengu"ulkan dan e"ersia"kan baju: baju layak "akai dan

barang: barang yang beran!aatd. Uroh bersaa keluarga

- Mulai enabung dan enyisihkan uang jajan- *eat agar orang tua tidak eberi uang jajan lebih- Me"ersia"kan ental dan dana

e. Tinggi badan enAa"ai &- A- /ajin berolahraga- Berenang saat liburan

- Menyeibangkan kebutuhan energi yang ada dan enera"kan "olahidu" sehat

!. Berlibur bersaa tean: tean- Mengobser9asi te"at untuk berlibur- Menabung dari sekarang- Me"ersia"kan segala yang dibutuhkan

P*+,*%& J%#,-% P%#%#, 0 5 $%)#

a. Menjadi ahli giDi yang beran!aat

- Mengadakan "enyuluhan terhada" asyarakat yang kurang a"u- Mebagi ilu yang diiliki- Menera"kan kebiasaan "ola akan yang sehat

b. Mebuka Aatering diet- Menuntut ilu dan belajar dengan baik- Belajar asak agar asakan leDat- Meda"at in!orasi tentang strategi bisnis dan usaha

A. Melanjutkan $6 ke luar negeri elalui beasis%a- Belajar dengan giat dan rajin agar #PK selalu baik dan tinggi- MenAari in!orasi beasis%a

d. Menjadi ha7dDah uran

- MebaAa dan engha!al al:uran setelah sholat shubuh dan sholataghrib setia" harinya

- Mebuat target ha!alan- Mengulang ha!alan selaa enstruasi- Meahai dan enguasai benar ta!sir uran

e. Mebuka te"at les bahasa arab dan bahasa inggris

60


29/29

- Me"ersia"kannya dengan e"erdala "eahaan bahasa

arab dan inggris- Obser9asi ke suatu te"at yang strategis- Mulai enabung untuk odal

Documents

PT Telekomunikasi