Présentation Ticio 1er avril 08€¦ · CPFR Collaborative Planning Forecast Replenishment One Shot Sans Collaboration Modes D’Appro Réduction des niveaux de stock (y compris

Inter Operable Information and Communication Technology

TICIO

Standard Universel d’échanges Numériques

Clients - Fournisseurs


The rules have changed, the only way to deal with these new rules is through Extended Enterprise

Suppliers

Production Warehouse

Suppliers

Distribution centers

Assembly lines

Page : 3 Copyright BOOST (Business Opportunities with new Organizations, Standards and Technologies)

Digital integration of the supply chain key factor of competitiveness

The Boost vision

30% of the value 70% of the value

Page : 4 Copyright BOOST (Business Opportunities with new Organizations, Standards and Technologies)

Inventory It Reduces the amount of stock

Delivery Time It Reduces Delivery Time

Customer Service It Improves customer Services and reduces penalities

Productivity It improves productivity and it reduces administration time and the risk of

error

The five main benefits of Extended Entreprise are

To obtain this benefits, it is compulsory to implement a digital collaborative solution

TICIO ‐ Standard Universel d'Echanges Numériques Clients‐Fournisseurs

Positionnement filières – métiers

Secteurs d’activité


Project objectives:

1- Standardize exchanges between Electronic and mechanical engineering companies

2- Create bridges between the standard defined and the standards used by their clients in order

to help them to become mode competitive

Commandes Ponctuelles

Pratiques SCM

Plan d’Approvisionnement SPL, Kanban, Synchrone, VMI, Consigned

Demand Forecast Sans Collaboration

CPFR Collaborative Planning Forecast

Replenishment

One Shot Sans Collaboration

Modes D’Appro

Copyright BOOST (Business Opportunities with new Organizations, Standards and Technologies)


Pratiques SCM

SPL (Plan d’Approvisionnement) SPL, Kanban, Synchrone, VMI, Consigned


Gains attendus

Réduction des niveaux de stock de pieces détachées, Réduction des cycles d’approvisionnement


Replenishment


Modes D’Appro

Réduction des niveaux de stock (y compris produits finis) Amélioration service client Forte Diminution des ruptures de stock Réduction des cycles d’approvisionnement Amélioration de la réactivité Diminution des charges de saisies Diminution des risques d’erreur



Pratiques SCM

SPL (Plan d’Approvisionnement) SPL, Kanban, Synchrone, VMI, Consigned


Client

Fournisseur

Manuel

Manuel Manuel


Replenishment


Papier Fax

Papier Mail Portail /

Connecteur Web

Moyens Intégré (EDIFACT)

Intégré (M2M)

+ Portail

Manuel / Automatique

Automatique Automatique

Manuel Automatique

Années


Volume des commandes (lignes)

20 %

80 %

Nb de fournisseurs

80 %

20 %

Mail Portail

Connecteur Web

Solution d’intégration numérique

M2M




1- Chaîne de valeur FIEN 2- Chaîne de valeur filières clientes FIEN

Rang 1 Aero

Aero ERP

Industrials FIEN

HUB Universal Connector

Universal Connector

TICIO

ERP Industrials

FIEN

Client Aero

- Boost Aero - Greenloop

Rang 1 Def.

Defence Client

Def. - Boost Aero - Greenloop - Spec 2000

Rang 1 Auto.

Auto Client Auto.

- EDIFACT (Odette)

Rang 1 Telco.

Telecom, IT, SM Client Telco.

EDIFACT (Edifice) Rosetta Net

ERP Industrials

other sectors métier

Universal Connector

TICIO ebXML

UN/CEFACT

TICIO ebXML

UN/CEFACT GIXEL SIMTEC

SITELESC SPDEI SNESE GFIE

SYCABEL ALLIANCE

TICS

GIXEL SIMTEC

SITELESC SPDEI SNESE GFIE

SYCABEL ALLIANCE

TICS

Profit, Croissance, Satisfaction clients Innovation, Implication Personnel

Effets de levier sur la stratégie

- Demand forecast

- Order, Order Response - Invoice - Invoice Response

- Demand forecast

- Order, Order Response - Inventory

forecast - Stock

consignation - VMI

- Invoice - Invoice Response

Principes d’échanges numériques interopérables @supply-chain TICIO


Aero THALES

Defence SAGEM def. secu.

Auto AUTOLIV, DELPHI, TWR

Telecom, IT, SM ALCATEL, NOKIA

Exemple: AVNET chaine de valeur - (Distribution)

CEM SONY, ASTEEL, LACROIX

OEM ALSTOM, SCHNEIDER Fabricants ACTIF (Semi conducteurs)

ST micro,Texas,, Samsung

Fabricants PASSIF TYCO, Molex, Vishay, Murata


)

SONY Als Sous - traitant

Distributeurs

Fabricants composants

passifs Fabricants

Semi conducteurs Fabricants

Connecteurs

Fab accessoires

electroniques

Fabricants PWB

Clients (panier garni)

Fabricants Pi è ces

m é caniques et Packing

FIEN

Autres Fili è res

Auto Gimflex

VW Ford

Electronique Sony Ricoh

Telecom Sony Ericsson

Modelabs

Medical « Confidentie » l

FIEN

Autres Fili è res

Electrique Hager

Bubendorff

Exemple: Sony France - EMCS Alsace – Chaine de valeur (Manufacturing)


Sony Alsace System

(Oracle)

VAN EDI

Internet

Fax, e-mail

Portail

VAN EDI RosettaNet

SPIRITS Server

(Sony Corp Eproc system)

Clients Portail

Fax, e-mail

Fournisseurs

A-Typologie des échanges électronique au niveau Sony Als

B-Situation actuelle – Répartition mode de transmission / fournisseurs

• EDI difficile à implémenter

• Investissement lourd pour petites structures

• Inutile pour faibles volumes de données

• Certaines fonctionnalités plus facile à suivre en manuel

• SPIRITS : un portail de plus

• Fournisseurs utilisent une multitude de portails

• Pas de valeur ajoutée par rapport au fax(si ressaisie)

E procurement ratio is too low = 60%

Odette

Impact Ticio = Rationalisation des échanges


C- Ticio : vers une intégration et une rationalisation des échanges – Augmentation des possibilités d’échanges en réception et transmission

Connecteur Sécurisé

TICIO EDIFACT (Edifice)

SONY als

Sony Alsace System

(Oracle)

Clients Fournisseurs

EDIFACT (Edifice)


Rosettanet


TICIO TICIO


TICIO EDIFACT (Edifice)

EDIFACT (Edifice)


Rosettanet


TICIO TICIO

EDIFACT (Edifice)

– Meilleure appréhension des partenaires (clients/fournisseurs) = TICIO utilisé pour plusieurs clients

– Incitation pour les petites structures à adhérer au Machine to Machine – ROI plus rapide

– Moins d’effort en terme de communication, de validation du système (tests)

– Diffusion rapide

– Utilisation de Ticio pour échanger des informations fonctionnellement non encore couverte par l’EDI Sony Als

(ex : shipping advice)

Stratégie full EDI

ImpactTicio=Rationalisationdeséchanges

TICIO


Aero THALES

Defence SAGEM def. secu.

Auto AUTOLIV, DELPHI, TWR

Telecom, IT, SM ALCATEL, NOKIA

Exemple: AVNET chaine de valeur - (Distribution)

CEM SONY, ASTEEL, LACROIX

OEM ALSTOM, SCHNEIDER Fabricants ACTIF (Semi conducteurs)

ST micro,Texas,, Samsung

Fabricants PASSIF TYCO, Molex, Vishay, Murata

TICIO

Prévision Commande Avis d’Exp Accusé de

Rect. Facture

RosettaNet

EDIFICE

EDIFICE

Prévision Commande Avis d’Exp Accusé de

Rect. Facture

Don. Tech

TICIO


State of the project

• Launch in July 2006 • Step 4 : technical specification done & RFQ

launched, Pilote phasis to test faisability • Between companies members of FIEN organisation • Between companies using other standards as Rosetta-net, Galia-Odette, Edifact, Boost Aero and FIEN member using TICIO

2 years 79,75 Hxmonths


TICIO Project


Segments / Componants mapping


Abonnement mensuel incluant : • Installation, paramétrage, création du profil, … • formation • Implémentation des fichiers d’échanges permettant la transformation

Entrée/Sortie (si conforme aux standards) sur la base des spécifications TICIO

• Réception de 30 messages par mois (taille max de 40 Ko par message) quelque soit le format d’entrée (au-delà 0,21€/message)

• Coût de services et exploitation • Archivage (si demandé par l’utilisateur) • Maintenance et support

• Estimé entre 100 et 150€ par mois


Quel est votre intérêt ?

• Le standard interopérable TICIO vous permettra de dialoguer plus efficacement et en toute sécurité avec vos clients, quelque soit le standard d’échange qu’ils utilisent, et de mettre en œuvre des processus collaboratifs particulièrement performants avec vos fournisseurs.

• Vous disposerez d’un outil pour optimiser vos stocks, réduire vos cycles de production, maîtriser vos engagements. TICIO vous évitera la re-saisie des commandes, des plans d’approvisionnement de vos clients, des avis d’expédition et des factures de vos fournisseurs. Vous optimiserez les tâches administratives tout en réduisant le risque d’ erreurs lors des enregistrements.

• Lorsque la solution TICIO sera commercialisée, vous aurez l’avantage de la maitriser et de l’avoir appréhendée dans les meilleures conditions. Vous serez un maillon efficace de votre « supply chain ».


Vous aurez bénéficié :

• du support d’un ingénieur de TICIO pendant 6 mois pour les PME pilotes d’Avril 2008 – Sept 2008

• de l’ abonnement gratuit à la solution TICIO (Hub/connecteur) durant la phase de pilote

• d’un Tarif d’abonnement préférentiel à la solution TICIO pour les deux premières années

• d’une participation aux frais de déplacements éventuels.


Quels sont les Coûts / Temps internes que vous aurez à supporter ?

• Pour le Responsable « SupplyChain » : 2 demi-journées au départ puis 1 demi - journée par mois , pour sa participation aux relevés d’indicateurs de démarrage et de fin de phase pilote et pour aligner TICIO par rapport aux pratiques de l’entreprise.

• L’ingénieur TICIO va réaliser les travaux interface TICIO – GPAO sur la base des spécifications des formats d’import / export fournis par votre éditeur de GPAO

• Pour le Responsable informatique : 1 jour au départ puis 1 à 2 demi-journées par mois pour suivre le paramétrage des interfaces sécurisées TICIO/GPAO


Quels seront vos Coûts externes, • Pas de logiciel à payer, pas d’abonnement à la solution TICIO en phase pilote • Pas de matériel (Hardware) à installer

Quels seront les travaux réalisés dans le cadre du pilote ? • En tant que Pilote vous aurez l’opportunité de participer aux travaux suivants : • Analyse des indicateurs de succès (avant – après mise en place TICIO) • Intégration et échanges avec un partenaire des messages choisis • Proposition d’un modèle de contrat d’interchange type. • Interviews et témoignages • Nous vous confirmons toute la sécurité et la confidentialité des travaux réalisés

ensemble, à ce titre nous vous proposerons un NDA type.

Documents

Présentation Ticio 1er avril 08€¦ · CPFR Collaborative Planning Forecast Replenishment One Shot Sans Collaboration Modes D’Appro Réduction des niveaux de stock (y compris