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• Proyectos • SSK te informa • Acontecimientos • Equipos, servicios y logística • SKEx •
Edición Nº 4 - Abril 2014
/SSK.Peru
La constitución de nuestra nueva empresa
Conoce a nuestro Gerente de Operaciones SKEx, José Miguel Larrain
SSK apuntando a una nueva visiónEntrevista a:Mauricio MolinaGerente General
¡Desarrollo sin límites!
Presentamos nuestra nueva herramienta
Conoce los nevos beneficios corporativos que tenemos para ti
SSK al día Resumen
1. Rentabilidad y CrecimientoEn el ámbito de este pilar, se nos adjudicó el proyecto Constancia Main Process
Plant – Electrical and Instrumentation, para un nuevo e importante cliente del sector
minero en el Perú, Hudbay Minerals. Asimismo, nos encontramos ejecutando las
etapas finales de construcción en nuestros proyectos Gold Mill Upgrade, Planta
de Óxidos, Ampliación de Operaciones a 18 000 TMD y Tailings Pump Station and
Pipeline. Por otro lado, en febrero del 2014 finalizamos la mudanza e implementación
de modernas oficinas y almacenes para nuestras áreas de Logística y de Equipos
y Servicios. El traslado fue de nuestro local de Lurín a las nuevas instalaciones
situadas en un terreno de 15 000 m2 en el distrito de Ate Vitarte. Este nuevo espacio
nos ayudará a incrementar y a optimizar nuestra gestión, la cual dará como resultado
un excelente desempeño para la atención a nuestros clientes.
Otra acción de gran relevancia dentro del ámbito de rentabilidad y crecimiento es la
constitución de SKEx Construcciones S.A.C., empresa formada en sociedad por SSK
y su socio Excon. SKEx forma parte integral del portafolio de servicios de SSK en el
sector de movimientos de tierra y operación minera en el Perú.
2. Liderazgo y ReconocimientoEn el ámbito de nuestro plan estratégico 2013 – 2018, redefinimos nuestra visión
corporativa de la siguiente forma: “Ser la empresa constructora de infraestructura
industrial más eficiente del mercado, estableciendo asociaciones de transparencia
y confianza a largo plazo con nuestros clientes”. Esta nueva visión impulsará la
redefinición de estándares de gestión dentro de nuestra organización para enfocarnos
especialmente en elementos como factor de productividad y factor de costo, en todas
nuestras áreas, a fin de optimizar la eficiencia.
Con la adquisición de un simulador 4D, repotenciamos nuestro Programa de
Certificación de Operadores a través del Centro de Excelencia. Esta nueva tecnología
nos posiciona como líderes indiscutibles en el Perú. La formación de personal
especializado en la operación de equipos de construcción y en el diseño de maniobras
de alta complejidad fortalece a SSK en tanto especialista y líder en construcción
industrial. Nuestro programa de certificación brinda formación teórica y práctica a
operadores de grúas móviles, RT, AT y crawler, además de la formación de riggers.
3. Desarrollo de Capital Humano y FidelizaciónEn este primer trimestre del año, SSK ha centrado sus esfuerzos en brindar a sus
colaboradores, así como a sus familiares directos, beneficios en educación, seguridad
y bienestar. Asimismo, se desarrolló la plataforma SSK Virtual, cuyo objetivo es
brindar a todos los colaboradores un desarrollo sin límites. En este espacio on line
pueden adquirir conocimientos y actualizarse de manera innovadora y cómoda, sin
presiones de tiempo, restricción geográfica ni obstáculos de espacio. Igualmente,
dimos inicio a un nuevo e importante programa para el desarrollo de nuestros líderes,
quienes tienen la responsabilidad y compromiso de trabajar bajo una misma filosofía
de liderazgo.
4. Integración y ColaboraciónEste año el Team Building, cuyo objetivo es generar integración entre los
colaboradores, realizó SSK Kids, una nueva actividad que busca la participación de
los hijos de los colaboradores para que conozcan la empresa, el lugar de trabajo y
labores cotidianas de sus padres.
5. Seguridad, Calidad y Responsabilidad SocialLos invitamos a leer el informe de nuestro sistema de gestión de calidad, en el cual
conoceremos acerca de los objetivos y logros del área. Asimismo, para incentivar
el autoaprendizaje en relación con el cuidado de nuestra salud y prevención de
enfermedades crónicas, les informamos acerca de nuestros programas liderados
por el área de HSEC.
Índice
Proyectos Pag. 06
SSK te informa Pag. 14
Acontecimientos Pag. 22
Equipos, serviciosy logística Pag. 34
SKEx Pag. 42
Salud y Bienestar Pag. 46
p.7p.6
ProyectosConstancia ProjectMain Process PlantElectrical and Instrumentation Installation
Cliente: Hudbay Minerals
Hudbay Minerals, representado por su agente Ausenco, nos adjudicó este importante proyecto a inicios del 2014. El
proyecto se ubica entre los distritos de Chamaca y Livitaca (Cusco), a una altura aproximada de 4 000 msnm. Allí
se vienen realizando trabajos de instalación de cables BT, MT y control e instrumentación, así como trabajos de
construcción de banco de ductos, montaje de instrumentos, circuitos de iluminación y fibra óptica.
La finalización de este proyecto está programada para agosto del 2014. En ese momento llegaremos a la suma total
de 432 900 horas hombre (HH). Al 31 de marzo del 2014, el avance acumulado del proyecto alcanzaba un 1.8%. Para el
logro de las metas fijadas, contamos con un personal de primer nivel, sólido y con mucha experiencia, que contribuirá
a la obtención de excelentes resultados dentro de los plazos establecidos.
La experiencia en esta primera etapa se puede resumir como la de un mes intenso, con dificultades y desafíos. Los
avances se han podido realizar de buena manera gracias al soporte y trabajo en conjunto entre el equipo de proyecto
y el personal de Lima, que se han brindado mutuo apoyo.
Equipo DirectivoGerente de Proyecto:Roberto Aliaga
Jefe de HSEC:Miguel Oscanoa
Jefe de Oficina técnica:Fernando Caceres / Roland Rojas
Jefe de Calidad:Jorge Guzman
Jefe de Terreno:Sergio Ayala / Walter Quispe
Administrador de Obra:Jose Escobar
Roberto AliagaGerente de Proyecto
p.9p.8
Proyectos
Ampliación de Operaciones a 18000 TMDCliente: Sociedad Minera El Brocal
Nos encontramos en la etapa final del proyecto ubicado
en la Unidad Minera Colquijirca (Tinyahuarco – Cerro de
Pasco), para nuestro cliente Sociedad Minera El Brocal.
En esta última etapa, programada hasta finales de
abril del 2014, se ha logrado culminar la mayoría
de trabajos encomendados, entre ellos las obras
electromecánicas. Asimismo, para culminar con éxito
todos los trabajos, estamos realizando pruebas, pre-
comisionado y comisionado, cuyos resultados son
positivos. Podemos decir con gran satisfacción que el
proyecto tenía a fines de marzo un avance del 98.4%,
con una fuerza laboral de 170 obreros y 100 empleados.
Todos ellos se esfuerzan cada día por cumplir con las
altas expectativas de nuestro cliente, quien además nos
reconoció por lograr 1 000 000 HH sin accidentes con
tiempo perdido.
Agradecemos de manera especial a todo el personal del
proyecto, por su dedicación y contribución a los logros
reconocidos por nuestro cliente y la organización.
El trabajo de cada uno de los miembros de la
organización hacen posible los retos cumplidos en SSK.
Sergio DroguettGerente de Proyecto
Tailings Pump Station and Pipeline - Toromocho
Cliente: Minera Chinalco Perú
Nos encontramos ejecutando trabajos adicionales
encomendados a inicios del 2014, los cuales contemplan
obras de piping, montaje de estructuras, obras
civiles, eléctricas y aislamiento térmico de equipos y
tuberías. Estos trabajos son producto de nuestro gran
desempeño y capacidad de respuesta ante los nuevos
requerimientos del cliente.
El equipo de labores se encuentra realizando dichos
trabajos y está compuesto por 220 obreros y 90
empleados. De ellos, resaltamos su alto rendimiento y
su contribución a las paradas de planta, donde se tuvo
que trabajar en turnos extendidos, con el objetivo de
concluir en un corto tiempo lo solicitado por MCP.
El empeño que los miembros de SSK dedican día
tras día al proyecto es claramente apreciado por
nuestro cliente, a quien agradecemos por la confianza
depositada. También agradecemos a todos nuestros
colaboradores, quienes contribuyen de manera
activa en sacar adelante el proyecto para concluir
exitosamente con el mismo.
José Antonio UrbinaGerente de Proyecto
Equipo DirectivoGerente de Proyecto:José Antonio Urbina
Jefe de HSEC:Hugo Porras
Jefe de Oficina técnica:Rolando de la Cruz
Jefe de Calidad:Daniel Berrocal
Jefe de Terreno:Edward Cornejo
Administrador de Obra:Hernán Velazco
Equipo DirectivoGerente de Proyecto:Sergio Droguett
Jefe de HSEC:Héctor Lozano
Jefe de Oficina técnica:Orlando Mechan
Jefe de Calidad:Alexander Gonzáles
Jefe de Terreno:Sergio Ayala
Administrador de Obra:Héctor Córdova
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Proyectos
Consorcio Cementos PiuraJJC – JJC SC – SSK
Cliente: Cementos Pacasmayo
Desde la adjudicación del proyecto en julio del año pasado, tenemos un avance del 10.93% hasta el 31 de marzo del 2014,
un avance mayor de lo programado hasta esa fecha (10.32%). Durante estos meses hemos tenido una planificación
eficiente que nos ha permitido exceder nuestras expectativas.
En lo que va del año, hemos ejecutado la construcción de diferentes áreas asignadas, tales como obras civiles y obras
electromecánicas. El avance del proyecto a la fecha se resume a continuación:
OBRAS CIVILES Se están culminando las instalaciones preliminares y las obras civiles presentan el siguiente desarrollo:
Obras preliminares Se han realizado instlalaciones de talleres de las obras electromecánicas y conexionado del suministro de
energía.
Área 2 - Manejo de materia prima • La cimentación de la tolva de descarga de materia prima está terminada.
• Continúa en ejecución el concreto de muros, paredes y columnas de la misma tolva.
• Se ha avanzado con el vaciado del solado del túnel de descarga.
• Está por concluir la construcción de pedestales del almacén circular.
Área 3 - Preparación de materia prima • Se ha llevado a cabo el vaciado del solado, la faja transportadora del domo y la habilitación de acero en el túnel.
• La cimentación, el fuste y el techo del primer nivel del silo de crudo están culminados.
• La base del molino en el edificio de molienda está desencofrada.
• Se procede a la habilitación del acero en el área de tolvas de materia prima.
Área 4 - Producción de clinker
• Están culminadas las columnas, losas y vigas de los niveles 1 y 2, y se continúa con el avance de las
columnas del piso 3.
• Se concluyeron los trabajos en la cimentación del horno rotatorio y del enfriador. De este último, se procede
con el acero y encofrado del primer nivel.
Área 5 - Producción de cemento • Se terminó la construcción de la base del molino en el edificio de molienda.
• Previa culminación del solado, hemos habilitado el acero en el silo de cemento 2.
• El vaciado de concreto en el silo de cemento 1 presenta un avance aproximado del 40%.
• Las excavaciones en el almacén de aditivos de cemento han sido finalizadas.
• Se iniciaron las excavaciones en el almacén de aditivos de materia prima.
p.13p.12
Proyectos
Obras electromecánicas
Área 3 - Preparación de materia prima • En el sector de molienda de crudo, se ha completado el montaje del marco y los 4 pedestales para el molino.
• Se han realizado pre-ensambles para el ducto y la cubierta para el molino.
Área 4 - Producción de clinker • Está en ejecución el pre-ensamble del inlet housing, del precalentador.
• Las fabricaciones locales, cuya responsabilidad es del cliente, presentan ciertos defectos y no cumplen el
volumen mínimo programado.
• Sobre la preparación de biseles para junta de virolas, se ha programado instalar la longitud total del horno
(60 m) en 3 secciones, con las estaciones de rodamiento por separado.
• Seguimos en espera de suministros por parte del cliente para iniciar el montaje de las estaciones.
• El desarrollador de la ingeniería para el proyecto (Polysius) aún no entrega los manuales de montaje.
Área 5 - Producción de cemento • Está concluido el reacondicionamiento de anclajes en cajuelas para la fijación del marco base del molino.
• Terminamos el pre-ensamble y soldadura de elementos del molino.
Área C – Preparación de carbón • En el sector de molienda de carbón, se ha realizado el montaje del marco y dos pedestales para el molino.
Confiamos en que nuestra empresa continuará avanzando con el logro de sus metas, ya que cuenta con pofesionales,
técnicos y obreros de gran calidad.
Obras Electromecánicas de las Áreas de Cal, Merril, Crowe, Refinería y Filtrado de la Planta de Óxidos de Volcan
Cliente: Volcan Compañía Minera
Nuestro proyecto, conocido como la Planta de Óxidos, ubicado
en la unidad de Paragsha (Cerro de Pasco), se encuentra en
una etapa de cierre administrativo de contrato. Durante el
tiempo que duró el proyecto (un año aproximadamente), se
realizaron distintos trabajos relacionados con la construcción
civil y electromecánica, así como importantes actividades en
el ámbito de responsabilidad social. A través del programa
“Equipados para aprender”, por ejemplo, se beneficiaron a
cientos de niños que forman parte de la zona de influencia
directa del proyecto. Además, se realizaron donaciones de
juguetes y regalos en coordinación con nuestro cliente.
Cabe destacar que el alcance del contrato inicial fue
extendido debido a trabajos adicionales que se fueron
asignando en el transcurso de la ejecución del proyecto. Esto
refleja el excelente trabajo de nuestra gente para llevar un
contrato inicial de 130 000 HH a 650 000 HH. Paralelamente,
fuimos reconocidos por nuestro cliente por haber cumplido
dos millones HH sin accidentes con tiempo perdido. De esta
manera, seguimos demostrando que SSK es una empresa
que tiene un alto compromiso con la seguridad de sus
trabajadores.
Finalmente, agradecemos a nuestros equipos de proyecto,
quienes trabajan arduamente durante largas jornadas,
muchas veces en condiciones de clima adverso. Todo ese
esfuerzo se ve reflejado en los resultados obtenidos al final
del proyecto. Por ello, nos sentimos orgullosos.
Enrique VidalGerente de Proyecto
Sergio DroguettGerente de Construcción
Equipo DirectivoGerente de Construcción:Sergio Droguett
Jefe de Oficina técnica:Jorge Mondragón
Equipo DirectivoGerente de Proyecto:Enrique Vidal
Jefe de HSEC:Roberto Atencio
Jefe de Oficina técnica:Nikolayev Figueroa
Jefe de Calidad:Renso Yaulilahua
Jefe de Terreno:Victor Castañeda
Administrador de Obra:Rubén Martínez
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SSK te informaSSK apuntando a una nueva visiónEntrevista con Mauricio Molina, Gerente General de SSK
SSK ha redefinido recientemente su visión corporativa.¿Puede comentarnos más detalles acercade este importante avance?La definición de la visión de nuestra empresa apunta hacia la organización a la que aspiramos: una con la
que cada miembro de SSK debe comprometerse. Nuestra visión representa un desafío de cara al futuro,
pero también señala un camino a seguir en cada una de las acciones que tomamos en el día a día.
Nuestra visión corporativa ha sido redefinida sobre la base del trabajo conjunto del Comité de Planeamiento
Estratégico, que ha discutido en profundidad los méritos de nuestras capacidades y ambiciones. A partir
de ello, como organización aspiramos a ser “la empresa constructora de infraestructura industrial más
eficiente del mercado, estableciendo asociaciones de transparencia y confianza a largo plazo con sus
clientes”.
Ser la empresa más eficiente del mercado nos obliga a atender dos aspectos
fundamentales de nuestro negocio: (1) productividad y (2) costos. Cada uno de estos
aspectos toca la fibra más sensible de las distintas áreas de trabajo: desde compras
hasta reclutamiento; desde estudios hasta operaciones. Realizar un trabajo de
calidad, bajo estándares de seguridad de clase mundial, dentro del plazo estipulado
y dentro del costo proyectado, permitirá establecer nuestra posición como líderes
indiscutibles en construcción industrial en el Perú.
El cambio en nuestra visión dará paso igualmente a exigencias e
incorporaciones en el ámbito de desempeño de todas nuestras áreas,
tanto en obras como en dependencias de oficina central y,
más específicamente, de todos nuestros trabajadores.
Unidades de medida tales como factor de productividad
(PF) y factor de costos (CF) pasarán a formar parte
de los criterios de medición de desempeño de todas
nuestras áreas y trabajadores en Lima y en obras.
Esto nos llevará a enfocarnos, de forma tangible,
en la materialización de la visión corporativa que
hemos trazado para la empresa.
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SSK te informa
Beneficios Corporativos
Convenio CorporativoDivisión de EstudiosProfesionales (EPE)
Las mejores condiciones para asegurar tu vehículo
Contacto SSK: [email protected]¡Estos nuevos beneficios los podrán aprovechar y compartir con sus familiares directos!
Nuestros colaboradores pueden acceder a
descuentos especiales, gracias al convenio de
SSK con la Escuela de Postgrado de la UPC.
Dichos descuentos son aplicables en los distintos
programas que ofrecen:
SSK busca permanentemente poner al alcance de todos sus colaboradores nuevos y útiles beneficios.
Programas
Master y Maestrías
Diplomados
EEG Educación Ejecutiva Gerencia Cursos de especialización
EPE Carreras Universitarias para gente que trabaja
Modalidad
Presencial y virtual
Presencial y virtual
Presencial y virtual
Presencial
Beneficio SSK
10% de descuento
10% de descuento
Costo SSK: S/ 1570 en lugar de S/. 1760
100 soles de descuento sobre el precio de catálogo
Las mejores condiciones para asegurar tu vehículo
Adquiere un auto nuevo con un 7% de descuento, por ser parte de la familia Sigdo Koppers
Contacto SSK: [email protected]
Este año, en coordinación con una de las empresas filiales del grupo Sigdo Koppers en el Perú, la empresa SK Bergé nos brinda un 7% de descuento sobre el precio de venta final en cualquier modelo de las marcas de autos KIA, Fiat, MG y Chery.
Para acceder a este beneficio:1.
2.
Deberás cotizar de forma particular en cualquier tienda de Lima Autos el precio del vehículo de tu interés.Deberás enviarnos la cotización final para solicitar a SK Bergé el 7% de descuento.Contacto SSK: [email protected].
Otro de los beneficios exclusivos para los
colaboradores de SSK será poder asegurar
su vehículo bajo las mejores condiciones.
También tendrán opción de contar con
mejores coberturas y condiciones del
mercado.
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SSK te informa
Fomento de la calidad
En cumplimiento con el compromiso de mejora
continua de nuestra política de calidad, se han
realizado mejoras en los procedimientos del Sistema
de Gestión de Calidad, dando especial énfasis a la
integración operativa. Asimismo, se ha realizado
el seguimiento de los procesos críticos y sus
fuentes, estableciendo la estandarización en la
denominación de la documentación, y definiendo
entradas y salidas de la información procesada, así
como especificando su disposición final.
Para el logro de este objetivo, se han aplicado
los estándares actualizados que se encuentran
establecidos en el manual de procedimientos de
calidad. Es así que se relacionan los objetivos de
calidad con sus respectivos procedimientos; ello
permite optimizar los registros generados (Lista
Maestra de Documentos y Lista Maestra de Registros).
Esta actividad se desarrolló bajo un principio de trabajo
en equipo, con la participación de las gerencias de
área, cuyo aporte fue fundamental para lograr una
mayor integración y estandarización de los criterios
plasmados en los procedimientos.
El área de Gestión de Calidad de SSK ha trabajado
seriamente en la planificación de la calidad,
interviniendo en los procesos de negociación y
ejecución (Plan de Calidad y sus anexos como el Plan
de Control de Calidad, Plan de Aseguramiento de la
Calidad, Mapa de Procesos del Proyecto, Matriz de
Comunicación, Matriz de Responsabilidades y otros
en conformidad a la ISO 9001). Todo ello, cumpliendo
estrictamente los requisitos de la ISO 9001.
Este sistema se ha implementado en las diferentes
obras donde tiene operación directa la compañía.
Un proceso importante en la etapa de ejecución es el
aseguramiento de la calidad de la soldadura. El área
de Gestión de Calidad ha centralizado este proceso
y ha obtenido como resultado una importante base
de datos de procedimientos calificados de soldadura,
además de una base de datos de soldadores
calificados.
Ello permite a la fecha mayor efectividad en
el suministro de soldadores y, sobre todo,
mayor eficiencia en la ejecución de los trabajos.
Adicionalmente, brinda confianza al cliente, al conocer
que SSK tiene este proceso controlado y centralizado.
Conociendo los logros de la gestión de calidad SGC ¡Hecho bien a la primera!
En SSK incorporamos, dentro del pilar de Seguridad, Calidad y Responsabilidad Social, la preocupación por trabajar
y adoptar las mejores prácticas y estándares internacionales en sus distintos procesos y servicios. Gracias al valor
que aporta la política de calidad en SSK, incluimos en todos nuestros proyectos el cuidado por la satisfacción de
los requerimientos de nuestros clientes, tanto internos como externos, al evaluarlos constantemente a través de
cuestionarios de satisfacción.
En consideración con lo anterior, cumplimos los siguientes objetivos de calidad:
Promover la importancia de mantener el sistema de gestión de calidad para satisfacer los requerimientos
de los clientes y el mejoramiento continuo de la efectividad del sistema. Pretendemos asegurar la
eficiencia en los procesos y la satisfacción de los requerimientos de sus clientes a través del cumplimiento
de sus auditorías (Índice de Cumplimiento de Auditorías Internas de Calidad - IQAUD [%]).
Certificar que toda su organización ejecute el trabajo cumpliendo los requisitos establecidos, consecuente
con sus compromisos, con el sistema de gestión implementado y con la normativa vigente; y controlando
a través de índices que mensualmente son remitidos desde las áreas productivas y luego monitoreados
por la Oficina Principal (Índice de Control de Registros – IQREG [%], Índice de RNC Cerradas en Plazo –
IQRNC [%] e Índice del Costo de No Calidad IQCOST [%]).
Promover, a través del perfeccionamiento de su personal, la estandarización de los procesos y la entrega
de los recursos físicos pertinentes para el mejoramiento de la organización en la ejecución de cada
trabajo, enfocado en la satisfacción del cliente (Índice de Capacitación – IQCAP [%], logró capacitar a más
de 2 000 personas en el 2013).
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SSK te informa
Reglamento HSEC edición 2014Este año emitimos una nueva y moderna versión de nuestro Reglamento HSEC, el cual ponemos
a su disposición con la finalidad de orientar al trabajador de SSK, incluyendo a los subcontratistas
y proveedores. La finalidad: mantener una conducta dirigida hacia la prevención de riesgos y la
protección del medio ambiente y, a su vez, garantizar las condiciones que aseguren su bienestar
físico, mental y social en la comunidad.
Es importante que cada integrante de la familia SSK se capacite y conozca detalladamente
lo impartido en este Reglamento. Te invitamos a revisarlo para así conocer tus deberes, tus
derechos y los estándares de trabajo seguro. Si aún no tienes la versión 2014, conversa con tu
departamento de HSEC.
Programas de vigilancia ocupacional
Programa de seguimiento a enfermedades crónicas:
Programa de prevención de sobrepeso u obesidad:
Desde la perspectiva de la promoción de la salud, el departamento HSEC busca como resultado no solo evitar los accidentes
y las enfermedades laborales, sino también mejorar la salud y bienestar de los trabajadores. En SSK, esta actuación la
desarrollamos a través de los programas que ya vienen implementándose en nuestra empresa, tales como:
A nivel mundial, las enfermedades crónicas son
responsables de más del 25% de los accidentes de
trabajo mortales y presentan una tendencia ascendente
en los últimos años. En tal sentido, este programa se
enfoca en:
En SSK creemos en la siguiente frase: “La salud no es conocida
hasta que es perdida, depende de ti apreciarla”. Por ello, con
el propósito de contribuir con el bienestar del trabajador, el
sector empresarial y los programas de salud ocupacional de
SSK desarrollarán programas relacionados con el fomento
de las prácticas saludables en nuestra compañía.
Con el programa de prevención de sobrepeso u obesidad,
buscamos proporcionar un enfoque integral que permita
mejorar los índices de salud cardiovascular y reducir la tasa
de ausentismo laboral. Para el logro de estos objetivos, se
requiere de intervención médica mediante el control periódico
del peso, el reconocimiento de factores de riesgo y la obtención
de hábitos alimenticios y estilos de vida saludables.
Participa en los Programas de Salud Ocupacional, infórmate
y contáctanos:
Gestión del riesgo a través del seguimiento y
control con el médico ocupacional, ayudando al
trabajador a conseguir y mantener hábitos de vida
saludables.
Adaptación del puesto de trabajo a las necesidades
del trabajador acorde con el diagnóstico y
tratamiento de su enfermedad.
Evitar accidentes de trabajo relacionados con
los efectos del tratamiento de su enfermedad
crónica.
Vigilancia del trabajador en la evolución,
tratamiento y controles periódicos de la
enfermedad.
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Departamento de HSEC en sedes/obras
Trabajadora Social en sedes/obras
Salud Ocupacional
Como parte de nuestro compromiso con la seguridad,
el área de Gestión de Calidad de SSK ha iniciado en
el 2013 un proceso de evaluación de los consumibles
utilizados en nuestras obras. Parte de este proceso
es la selección, mediante pruebas de banco, de las
marcas más adecuadas de discos de corte y desbaste,
de uso constante en nuestras obras.
Otro acontecimiento trascendental fue la
homologación por parte de SGS del Perú S.A.C.,
como auditorías de segunda parte, de los procesos
de Servicio de Mantenimiento de Grúas y Alquiler de
Equipos para clientes como Sociedad Minera Cerro
Verde S.A.A., Savia Perú S.A., entre otros.
Gracias al compromiso de sus trabajadores y a la
mantención del sistema de gestión de calidad, se
logró la implementación del aseguramiento y control
de calidad en todas las obras en ejecución. Esto ha
permitido el cumplimiento de la puesta en práctica
de nuestro sistema documental (procedimientos,
instrucciones y registros) en sus centros productivos,
apoyando en la productividad de sus integrantes al
conocer cómo se generan las distintas tareas de la
compañía.
Nuestra organización ha podido mantener y exhibir
un sistema de gestión de calidad, competente con las
mejores compañías del mercado, que además cuenta
con la satisfacción de nuestros clientes.
Carla GómezAnalista de Calidad
p.23p.22
Acontecimientos
Evaluaciones del desempeño:
Capacitaciones internas
Gestión del conocimiento
Capacitación y Certificación de Mano de Obra Directa - CMOD:
SSK Virtual es una herramienta práctica y moderna que permite gestionar de manera autónoma el aprendizaje y la actualización en diversas temáticas en todos nuestros colaboradores. El objetivo de esta herramienta es la capacitación en forma innovadora y cómoda, sin presiones de tiempo ni obstáculos de espacio.Asimismo, dentro de esta nueva plataforma virtual, se ha logrado mejorar importantes procesos para la organización:
Podremos acceder a nuestras evaluaciones del desempeño a través de formularios
digitales.
Con la finalidad de sistematizar los materiales de las capacitaciones y tener un mejor
control de ello, SSK Virtual nos sirve como apoyo para tener un portafolio de nuestras
capacitaciones internas.
SSK Virtual nos permite tener un historial de las capacitaciones, centralizando en un solo
espacio la información.
Se desarrolló la virtualización del programa de Capacitación y Certificación Mano de
Obra Directa (CMOD). Ello ha optimizado nuestra gestión, caracterizada por su eficiencia,
seguridad y calidad en todo el proceso. Esta optimización ha permitido llegar a 4,775
obreros evaluados y 1,748 obreros certificados en su nivel y especialidad a marzo del 2014.
p.25p.24
Acontecimientos
Contar con una plataforma virtual es una gran herramienta para nuestra empresaEntrevista conVanessa VizcardoCoordinadora de Capacitación
¿Cuál fue el principal objetivo de desarrollar SSK Virtual?
SSK Virtual nace para que todos los colaboradores
tengan acceso a las diversas iniciativas de
capacitación y desarrollo elaboradas por RR.HH. en
conjunto con cada gerencia.
Queremos que nuestros colaboradores puedan
seguir desarrollándose profesional y personalmente,
sin importar el lugar donde se encuentren, sea en la
oficina o en la obra. Más aún considerando que nuestro
core business exige que nuestros colaboradores se
encuentren dispersos. Asimismo, SSK Virtual es un
excelente soporte para la gestión y sistematización
del conocimiento interno a través de la realización
de capacitaciones que se están administrando por
medio de esta herramienta.
¿Podrías contarnos sobre los atributos de esta plataforma y cómo fue su desarrollo?
SSK Virtual se ha desarrollado en base a la plataforma
Moodle, LMS (Learning Management System),
plataforma virtual de aprendizaje que permite
gestionar actividades tanto presenciales como on
line. Moodle es la plataforma de código abierto más
utilizada en el mundo. Se encuentra presente en 222
países y hay 70 mil sitios registrados con 55 millones
de usuarios. Durante su implementación, hemos
contado con el apoyo de diferentes áreas que, junto
con la confianza de nuestra Gerencia General, hizo
posible que SSK Virtual sea ahora una herramienta
con la que podemos contar.
Actualmente, SSK Virtual es un soporte que nos
está permitiendo realizar diversas actividades
de aprendizaje y desarrollo: optimizar tiempos
significativos en el proceso de certificación de
mano de obra directa, realizar una gestión del
desempeño virtual y seguro, y tener un control
de nuestras capacitaciones internas y gestión del
conocimiento. Nos encontramos en la primera fase de
implementación del proyecto. Estamos sensibilizando
a los colaboradores sobre los beneficios que nos trae
a largo plazo esta herramienta.
¿Cuáles son las recomendaciones que le darías a los colaboradores de SSK para maximizar los beneficios de esta nueva herramienta?
Muchos de nosotros somos producto de una experiencia
académica eminentemente presencial, la cual hemos
tenido desde la educación escolar hasta la universitaria.
Por ello, la forma de aprender que tenemos en nuestro
esquema es la de un profesor frente a nosotros dictando
una clase en un horario determinado y en un espacio
que llamamos aula. Considerando esto, me parece que
podemos tomar las siguientes recomendaciones:
Ampliar la visión de aprendizaje. SSK
Virtual busca brindar nuevas soluciones de
aprendizaje con el apoyo de la tecnología
para generar una enseñanza significativa.
Apertura al desarrollo de nuevas habilidades. SSK
Virtual nos genera la necesidad de desarrollar
habilidades tecnológicas, hábitos de planificación
del tiempo, estrategias de autoaprendizaje, entre
otros. Ello contribuirá al perfil profesional de
nuestros colaboradores.
Ser responsables de nuestro
aprendizaje. SSK Virtual pondrá a
disposición de los colaboradores
la posibilidad de que cada uno
decida cómo y dónde realizar
las actividades de desarrollo y
capacitación.
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Vanessa VizcardoCoordinadora de Capacitación
p.27p.26
Cambio de una herramienta manual a una virtualAnteriormente, las evaluaciones se realizaban de
manera manual. Por ende, el proceso era lento, debido
a que nos tardábamos un día en calificar. Gracias a
la implementación de SSK Virtual, se logró agilizar el
proceso de certificación. En primer lugar, se mejoró
el tiempo de la prueba. Antes la mayoría de evaluados
finalizaba la prueba escrita en un promedio de 70
minutos; en cambio, en la prueba virtual los postulantes
logran terminar en un máximo de 50 minutos.
Acontecimientos
En segundo lugar, las notas se entregan a los 10
minutos de finalizada la prueba virtual, a comparación
de la escrita, que demoraba 24 horas. En tercer lugar, el
tiempo de entrega de notas de los evaluados al área de
Atracción del Talento ahora es de 20 minutos después
de aplicada la prueba, mientras que antes la entrega
era 20 horas después.
Tania Roncal Asistente de Capacitación
Comentarios de algunos usuarios que han pasado por el proceso virtual:
“El que sea virtual permite que nos concentremos más porque sabemos que tenemos un tiempo límite para cada sección”Curitomay Alva
“Tener un registro de todas
la personas certificadas
y que en una nueva
convocatoria esto permita
que sea más rápido el
proceso de contrato es lo
mejor de este prueba”
Chombo Camac
“La forma en que contestamos hace que terminemos la prueba rápidamente”
Valderrama Trejo
“Es bueno este sistema
porque facilita la entrega
de resultados, haciendo
el proceso mucho más rápido”
Flores López
p.29p.28
Programa Desarrollo de LíderesEste año iniciamos un nuevo programa que busca que trabajemos bajo una misma filosofía. Nuestro objetivo es
consolidar una cultura de liderazgo que fluya en cada uno de los niveles de la organización. De esta manera, deseamos
fortalecer el conocimiento, habilidades y actitudes de este liderazgo efectivo.
Somos una empresa que ha crecido de manera exponencial en los últimos años. Por ello, es importante para nosotros
alinear procesos y herramientas de liderazgo que sean empleados de forma consistente por cada uno de los elementos
representativos de la organización.
El programa se llevará a cabo en diez sesiones a lo largo del año. Durante los meses de enero, febrero y marzo
nuestros líderes concluyeron tres sesiones: Mi rol como líder, Liderazgo y Comunicación y Gestión del desempeño.
Acontecimientos
Algunos de nuestros líderes comparten su experiencia en el programa:
Es un gran aporte que nos está proporcionando SSK, pues nos ayudará a mejorar
nuestro desarrollo profesional y personal. En las relaciones cotidianas el ser
humano se comunica constantemente con movimientos, tanto en lo que dice como
en lo que escucha. Creo que el fin principal de este taller es el de mostrarnos
cómo emplear estas herramientas importantísimas de uso cotidiano para lograr
los éxitos deseados en un equipo de trabajo. Todos sabemos comunicarnos y, con
este taller, perfeccionaremos la técnica para hacerlo mejor cada día. Solo me resta
agradecer el haber sido elegido en esta oportunidad.
Rafael OlavideIngeniero Senior de Planificación
El programa de Desarrollo de Líderes de SSK es un espacio donde por primera
tuve la oportunidad de compartir con todos aquellos que tenemos la enorme
responsabilidad de tener un equipo a cargo. En cada sesión hemos intercambiado
y analizado experiencias, lo cual nos ha permitido encontrar, gracias a los temas
tratados, una nueva forma de afrontar las dificultades. Esto nos ha ayudado a buscar
la eficiencia y la alineación con los objetivos de la organización desde nuestras
áreas. Sin duda, siento una gran responsabilidad y un compromiso muy fuerte que
SSK ha depositado en mí. ¡Manos a la obra!, que este programa recién empieza.
Claudia Candela Jefe de Atracción del Talento
p.31p.30
Acontecimientos
¡Team Building empieza el año compartiendo con la familia!
Como parte de las acciones a partir de las sugerencias de nuestros
colaboradores en la encuesta de satisfacción del Team Building, a
partir de este año se organizó una nueva actividad para integrar a los
más pequeños y engreídos de la casa a la familia SSK.
Fueron dos días de gran entretenimiento, uno organizado para los
trabajadores de nuestra sede Ate y otra para San Isidro, Kuskalla
y Miraflores, donde pudimos enseñarles un poco del negocio de la
construcción, divertirse con algunos juegos, así como conocer el
lugar donde trabajan sus padres.
“Fue una excelente idea el que nuestros hijos sepan dónde laboramos, el ambiente
ameno donde día a día nos esforzamos por SSK, que conozcan a los compañeros
fraternos, y que nuestras familias se vean recompensadas por esta labor. Mis hijos
José Ricardo y Joaquín me dicen que se sienten felices de que trabaje en SSK.
Les gustaron las oficinas, la exposición de Mauricio Molina, el Gerente General,
y el uniforme de trabajo. Incluso mi hijo Joaquín ahora quiere que le compre uno
igualito. Les gustaron también los dulces y regalos. Están muy agradecidos. Ambos
llevan sus mochilas y la mascota Atix el león al colegio”.
Verónica BazánAnalista Contable
“SSK Kids fue una idea genial. Mis hijos tuvieron la oportunidad de saber un poco
más de SSK, además de conocer dónde y con quiénes trabajo a diario. Llegaron a
casa emocionados a contar lo que habían hecho, y a enseñar sus regalos. Como
anécdota, la mochila que recibieron la llevan a cada paseo que tenemos, la pelota
inflable se convierte en el juego preferido no solo de mis hijos sino de todos los
niños dentro de la piscina, donde cuentan orgullosos que se la dieron en SSK, el
trabajo de su papá”
Santiago ParedesAnalista de Control de Gestión
p.33p.32
Acontecimientos
“Fue muy gratificante poder compartir un poco de mi trabajo en la empresa
con mi hijo. Esto fortaleció mucho el vínculo con él, que hasta el día de hoy
se identifica con todo lo que vio. La impresión que se llevó al conocer el
ambiente en el que laboro le impactó, además, ver nuestros equipos (grúas,
manlift, grupos electrógenos, etc.) es algo que está grabado en su mente
y corazón. Sin lugar a dudas fue una experiencia que recordaremos juntos
más adelante.”
Joel PantigosoAsistente de Almacén
“El día del evento mi hijo Renzo la pasó muy bien y se sintió como si estuviera
en casa. Le agradó mucho el tema de los videojuegos y el obsequio de la
mochila. Verónica Bazán me comentó como anécdota que cuando estaban
repartiendo los juguetes un niño estuvo un poco lloroso por un juguete, y
Renzo para calmarlo le entregó el suyo.”
Marco NarroAnalista de Compensaciones y Beneficios
“Fue un momento emocionante y grato compartir con mis hijos una mañana
en nuestro segundo hogar, SSK. El día anterior les pregunte qué expectativas
tenían para la reunión y me comentaron que pensaban conocer las
instalaciones y a mis compañeros. Cuando llegaron e ingresaron a la oficina,
los vi muy emocionados por ser la primera vez en SSK. Luego subimos a
la sala de reuniones donde se realizó la presentación de la empresa, mis
hijos conocieron las funciones, obras y los pilares de la empresa. Lo que
más les llamo la atención fue cuando pintaron los cinco pilares y los tipos
de obras que realizamos a nivel nacional. Al finalizar la visita, les pregunté
cómo habían pasado la mañana, ellos me contestaron que fue más de lo
esperaban y que estaban muy contentos por haber conocido un poco más
sobre mi trabajo y lo que realizo.”
Fernando Cáceres Jefe de Oficina Técnica
p.35p.34
Equipos, Serviciosy Logística
Nuevo almacén principal y oficinas de logística
Nuestro proyecto de traslado de estas áreas nació a
partir de un gran esfuerzo de la gerencia general por
integrar y generar una sinergia entre las áreas de
Equipos, Servicios y Logística. La responsabilidad fue
delegada al área de Control de Gestión en diciembre
del 2013.
El objetivo fundamental del desarrollo del proyecto
fue proporcionar instalaciones de alta calidad al área
de Logística en el menor tiempo y costo posible. Esto
se logró mediante una adecuada optimización en la
distribución de espacios y desarrollo de ingeniería,
para que dichas instalaciones permitan que la
eficiencia y eficacia en la atención a los proyectos sea
cada vez mayor.
El alcance más relevante del proyecto consistió en
desarrollar la ingeniería y construcción de las nuevas
instalaciones de Logística – Ate, las mismas que se
caracterizan por ser completamente móviles, de modo
que se adapten a las necesidades de almacenamiento
presentes y futuras. Las áreas que comprenden las
nuevas instalaciones son: oficinas para el personal
de almacén, un gran almacén central, almacén de
control documentario, almacén de tránsito, almacén
de cómputo, vestidores, patio de maniobras y saldos
de obra, así como una zona de tránsito y espera de
camiones de alto tonelaje. Adicionalmente, el proyecto
contempló la coordinación para la mudanza del
personal, equipos y materiales de la antigua Sede Lurín
hacia la Sede Ate, así como la habilitación de aquella
según los requerimientos del nuevo arrendatario.
Gracias al esfuerzo de los miembros del equipo de
trabajo en el estricto control del proyecto, se han
logrado reducir los costos iniciales del proyecto, así
como cumplir con los plazos de entrega parciales y
finales: los almacenes fueron habilitados a finales de
marzo del 2014.
Ruben VargasIngeniero Trainee
p.37p.36
Equipos, servicios y logística
Mejora en la gestión gracias a las nuevas instalaciones
La mudanza del equipo de Logística (Compras,
Almacén y Distribución) a las nuevas instalaciones de
SSK proporciona numerosos beneficios a la compañía
y a sus colaboradores, ya que contamos con oficinas
que se encuentran bien acondicionadas y que facilitan
nuestra gestión.
El área de Logística cuenta hoy con un moderno
almacén que cumple con altos estándares de seguridad
y brinda las mejores condiciones para conservar los
materiales en buen estado. Este almacén posee
además mayor capacidad instalada, que permitirá
una distribución adecuada de materiales y mejorar el
control de los mismos. Es notable destacar que este
nuevo almacén tiene un amplio patio que permitirá a
los transportistas y proveedores realizar maniobras y
despachos seguros dentro de nuestras instalaciones.
Por otro lado, mediante esta mudanza se facilita la
integración de dos áreas de la compañía: Equipos y
Servicios junto a Logística. Ambas se interrelacionan
continuamente y al estar concentradas en Ate se ha
logrado eliminar las barreras de espacio y tiempo, lo
cual permite una comunicación más veloz y directa,
además de favorecer la camaradería entre los
colaboradores.
Haydee Baca Encargada de ComprasReportera SSK
p.39p.38
En el mes de marzo nuestros gerentes Mauricio Molina, Julio Peraltilla
y Jaime Chomalí estuvieron presentes en la feria Conexpo (realizada en
EEUU), donde las principales marcas que fabrican equipos de construcción
muestran sus nuevos equipos y canales de distribución mundial. En esta
oportunidad se realizó el evento para presentar a SSK como el nuevo
distribuidor de Grúas National para la región Perú.
“Agradezco en nombre de todo el personal que labora en el almacén por realizar la
construcción del nuevo almacén central. Además, por preocuparse en brindarnos
una infraestructura con las mejores condiciones en seguridad, que nos permitirán
mejorar y optimizar nuestros procesos logísticos. Tales como: llevar un mejor
control en tiempo real de todos los movimientos y existencias, contar con áreas,
pasillos y estanterías codificadas de todas las herramientas y equipos, facilitando
el flujo de recepción y despacho de los materiales de trabajo que requerimos en
nuestros proyectos y en Lima. ”
Luzmen SaldañaJefe de Almacén
“Con las nuevas instalaciones del almacén central hemos mejorado
significativamente la administración de nuestras operaciones y servicios a
nuestros clientes internos y externos (proveedores y clientes). Contar con este
nuevo almacén nos permitirá poder llevar una eficiente planificación, gestión de
existencias, pedidos, distribución, reducción de costos, entre otras actividades que
forman parte de nuestros procesos.”
Delfin RojasEncargado de Almacén
Sumamos a nuestros servicios de postventa la representación en distribución de grúas National, marca líder a nivel América.
Nuestro Centro de Excelencia de Operadores ha sido
reforzado desde la llegada de nuestro simulador 4D,
potente herramienta que posee tecnología de realidad
virtual, que replica movimientos, sonido y controles
de una grúa real para la realización de maniobras
complejas. El simulador cuenta con cabina para
el operador y una estación de instrucción para el
capacitador, donde se simulan maniobras bajo diversas
condiciones, las cuales son monitoreadas para evaluar
la capacidad de respuesta del operador frente a los
diversos escenarios.
Nuestra nueva adquisición, la grúa Genie telescópica-S ofrece mayor alcance horizontal
que cualquier otra plataforma aérea. Es perfecto para las áreas con acceso limitado en la
construcción y aplicaciones industriales.
Fortaleciendo nuestro parque de equipos
Compra de una nueva grúa telescópica Manlift Genie S-125
Gracias a este programa, podemos capacitar a todos
nuestros operadores de grúas móviles (RT, AT, Lattice
Boom Crawler), riggers y supervisores de izaje, quienes
reciben una formación teórica y entrenamiento práctico
en operación de grúas. Con este programa no solo
adquirimos ventajas competitivas dentro del mercado
peruano, sino que además nos permite liderar en
nuestras instalaciones de Chile y Colombia.
Equipos, servicios y logística
p.41p.40
Mi experiencia en DEYSU Colombia durante estos dos meses de labores ha sido muy
enriquecedora tanto desde el punto de vista profesional como personal. El rubro en
el que trabajamos es muy interesante y al ser DEYSU Colombia una empresa tan
joven en el mercado, es toda una experiencia con muchos desafíos y metas por
alcanzar.
Durante el primer trimestre del año, se ha logrado cerrar una importante venta de
repuestos para grúas. Nuestro cliente: UNIBAN, empresa colombiana del sector
bananero ubicada en la zona de Antioquía, cerca a Medellín. Para esta venta se
requirió del buen trabajo en equipo de diferentes personas en DEYSU Colombia, SSK
y Manitowoc, ya que por restricciones particulares de la legislación en este país, la
venta tuvo que ser realizada a través de SSK en donde toda la gestión comercial
y de coordinación del negocio fue realizada por DEYSU Colombia. Dentro de este
proceso estuvieron involucradas personas como Juan Ayma y Karen Celi por parte
de DEYSU Colombia, Gianfranco Martinelli, Victor Cisneros, Julio Peraltilla, Carol
Brocca, Alejandro Sime, Jorge Sampen, entre otros por parte de SSK; y Carlos Rifo,
José Miguel Figueroa, Javier Montealegre, entre otros, por parte de Manitowoc.
Este es un claro ejemplo que el trabajo en equipo es muy valioso y permite obtener
buenos resultados.
Pertenecer a esta gran empresa es una muy buena oportunidad que me ha tocado
vivir. Estoy muy contento de contar con buen equipo humano, que está altamente
comprometido en lograr cada una de las metas establecidas por la empresa e
inclusive sobrepasar las expectativas.
Colombia
Nicolay MorenoJefe de Servicios
p.43p.42
SKEx
Como parte de la ampliación de nuestro portafolio de servicios (una de las acciones estratégicas de la empresa),
decidimos emprender un nuevo desafío a fines del 2013 en asociación con la empresa chilena Constructora EXCON
S.A., líder y especialista en obras de movimiento de tierra. Excon está integrada por un equipo humano altamente
calificado y trabaja con tecnologías de primer nivel con más de 30 años de experiencia en el rubro.
Como resultado de este acuerdo, se constituyó la nueva empresa SKEx Construcciones S.A.C. El ámbito de negocios
de esta nueva empresa será el movimiento de tierras y operación minera en el Perú. Ello nos brindará la posibilidad
de ampliar nuestra línea de servicios para atender a nuestros clientes mineros e industriales, logrando así realizar
con éxito los grandes proyectos a ejecutar en el Perú en los próximos años.
Los trabajos que inicialmente buscará abordar SKEx se detallan a continuación:
Estos trabajos serán nuestro punto de partida para incursionar en el rubro de movimiento de tierra y trabajos con
maquinaria pesada. Sin embargo, nuestra vocación de servicio y atención a los clientes, ligada a la necesidad de
constante innovación, seguramente nos llevará a analizar servicios relacionados a este rubro que complementen
nuestra línea de negocio y nos permita estar en cada proyecto que se presente.
• Construcción de caminos privados
• Construcción de plataformas para la minería y
proyectos industriales
• Construcción de pads de lixiviación
• Construcción de piscinas de evaporación
• Construcción de presas de relave
• Apoyo a la operación y procesos mineros
• Transporte de minerales
• Explotación de canteras
Obras de movimiento de tierras
Contratos de operaciones
La constitución de nuestra nueva empresa
p.45p.44
SKEx
¿Cómo se dio la asociación entre SSK y Excon?Para que exista una asociación debe existir coincidencia
entre los principios y valores. Sin ello, es difícil que
los negocios perduren en el largo plazo. Excon y SSK
son empresas que cultivan valores semejantes, tales
como la seguridad, el respeto hacia las personas, la
excelencia en el trabajo y el establecer relaciones de
confianza y de largo plazo con sus clientes.
Además, Excon y Sigdo Koppers se conocen desde
hace buen tiempo. Han trabajado juntos en Chile en
contratos mineros. Se asociaron anteriormente para
abordar contratos portuarios y, en general, comparten
un estilo de trabajo exitoso.
Todo lo anterior, sumado al objetivo de aumentar la
cobertura de sus mercados actuales, tanto de SSK como
de Excon, dieron origen a las primeras conversaciones
a principios del año 2013 para enfrentar un trabajo en
conjunto, que desencadenaron finalmente en la firma
del acuerdo de sociedad durante el mes de diciembre
del 2013.
¿Cómo ves a SKEx de aquí a5 años?
Me imagino un camino muy duro por recorrer como
todo emprendimiento, pero con un resultado positivo.
El mercado de las obras de movimiento de tierra en
Perú es muy competitivo. Veo un SKEx trabajando en
base a las cualidades que nos diferencian como la
búsqueda constante de la eficiencia; el trabajo codo
José Miguel Larraín, Gerente de Operaciones de SKEx
nos da los detalles de esta nueva empresa con un futuro prometedor
a codo con nuestros clientes para entender y atender
sus necesidades; y la constante búsqueda de nuevas
tecnologías y aplicaciones que nos permitan ir siempre
un paso adelante tanto en el tipo de equipos como
en las tecnologías relacionadas al control de gestión
instantáneo. La oportunidad de las decisiones es
fundamental. En términos de funcionamiento, veo a
SKEx con un parque importante de equipos estratégicos
propios, entregando trabajo a miles de colaboradores
bien preparados y capacitados, con un equipo de
profesionales comprometidos y un grato ambiente de
trabajo.
Respecto a las ventas y al posicionamiento de SKEx,
debiéramos andar por sobre los US$ 120 millones de
facturación anual, además de ser reconocidos como
una de las empresas peruanas con mayor seriedad,
penetración y crecimiento.
¿Cómo se está preparando SKEx para abordar el mercado peruano?Durante esta primera etapa, se trabaja en el área
comercial con clientes de SSK para dar a conocer
la empresa y también en proyectos en los cuales la
experiencia aportada por Excon constituye un factor
determinante, dado que el rubro del movimiento de
tierra es intensivo en el uso de maquinaria pesada
y requiere de procesos diferentes a los usualmente
utilizados en SSK. Paralelamente, se prepara la
estructura y procesos de la compañía para poder dar
un servicio adecuado cuando los esfuerzos comerciales
se plasmen en nuestra primera obra.
Cuéntanos como fueron tus inicios en la industria de la construcciónHace veinte años me inicié en la industria de la
construcción trabajando en Salfa Montajes, empresa
en la cual permanecí durante casi ocho años.
Posteriormente, incursioné en diferentes rubros, pero
siempre ligado a la construcción.
Pasé algunos años como independiente, luego en el
sector sanitario por 3 años. También estuve un par de
años en retail trabajando para Cencosud a cargo de la
elaboración de proyectos y de la construcción de su
infraestructura. Finalmente, he trabajado en el área de
movimiento de tierra a través de Excon, empresa a la
cual he permanecido ligado estos últimos 5 años.
¿Cómo ha sido la recepción de la gente y tu ambientación en Perú?La recepción de aquellos con los que me he relacionado
ha sido muy buena, no exenta de anécdotas, pero muy
cordial y con una disposición de ayuda a toda prueba.
Esto ha hecho que mi incorporación a esta nueva vida
sea más fácil, porque honestamente es muy estresante.
Si cambiarse de trabajo lo es, cambiarse a una empresa
nueva compuesta por dos culturas diferentes que se
deben acomodar en un país nuevo y lejos de la familia,
lo es más aún. Ya me he acostumbrado a la cordialidad
y el saludo atento, a la buena cocina, a las bellas plazas
y al tráfico. Eso significa que parte de la ambientación
está lograda, pero ahora falta el mayor esfuerzo, que
es lograr que el proyecto de esta nueva empresa logre
desarrollarse con éxito.
Jose Miguel LarrainGerente de Operaciones
p.47p.46
La gripe o influenza es una enfermedad viral respiratoria que se presenta habitualmente en los meses más
fríos del año.
Aquí las señales que debemos tener en cuenta para identificar un posible caso:
La Gripe o Influenza
¡Protejámonos de la influenza!
¿Cómo saber si tengo la gripe influenza?
Lávate las manos frecuentemente con agua y jabón, especialmente
después de toser o estornudar. Los limpiadores manuales a base de
alcohol también son efectivos.
Evita tocarte los ojos, la nariz y la boca.
Cúbrete la nariz y la boca con un pañuelo de papel tisú cuando tosas
o estornudes. Tira el pañuelo a la basura después de utilizarlo.
Trata de evitar el contacto cercano con personas enfermas.
Si estás enfermo, quédate en tu casa hasta 24 horas después de que
hayan desaparecido todos los síntomas.
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Cinco consejos que se recomienda seguir para disminuir el riesgo de
contraer la gripe influenza:
La prevención es la mejor arma
El uso de vacunas antigripales es la mejor forma de protegerse de la gripe durante las epidemias y pandemias.
Recuerden que no deben vacunarse las personas que padezcan alergia al huevo o a las proteínas del huevo,
ni aquellas con sistema inmunológico debilitado debido a otras enfermedades. Tampoco debe vacunarse una
persona si ya tiene gripe o fiebre.
¿Solo las vacunas la evitan?
• Fiebre muy alta, de 38º a 40º C
• Tos seca y recurrente
• Dolor de cabeza y ojos
• Pérdida de apetito
• Problemas para respirar
• Dolores musculares y articulares
• Dolor de garganta muy fuerte
• Flujo nasal o moqueo continuo
• Vómitos, diarrea
PupiletrasSeguridad para prevenir accidentes de trabajo
¡Gracias a Edwin Valente Samanez, asistente de mantenimiento del área de equipos y servicios, por colaborar con nosotros en la creación de este pupiletras!
P D I F I C U L T A D E S O R T U N I D A D E S L
R I A M B I E N T S E G U R I D A D S S F I A L I
I E A S I S M O Y A C O M P R O M I S O L U C E M
M S S A E S T A N D A R E S O A B E p Q U I T B P
E G E P R E V E N C I O N I S A E B O A B I O U I
R O G E R M P O R T O D O P A L M A T O O M S F E
I B C S F A C T O R E S R L O P E G E S T I O N Z
C S O I E S G O S O S I N C I D E N T E A S N I A
G E N N I E R I S A M R O B O T T Y A S S A D O E
A R F I S T M E K R T I T O T O M A L A V D U A S
L V I C T O R Y S N A C T I T U D R M I L I C L M
T A A E C O S I O N E S O A M A D R S S I K A S T O
O R N U T E S C C I S N E L E S I O N E E S A P N
R E Z C I L U T I R E D U C I R A L T O S N M D I
D A A C C I D E N T E M E D I D A S N A L L R I O
E F E E N I P E L I G R O E C U E E Q U I P O S S
N U T L Y S T C O N O C I M I E N T O E S S N O S
PALABRAS A BUSCAR
DATOS PERSONALES
Nombres y Apellidos:
DNI:
Área:
Cargo:
Compromiso
Seguridad
Equipos
Limpieza
Actitud
Medidas
Confianza
Peligro
Accidente
Incidente
Conocimiento
Estándares
Prevención
Observar
Normas
Factores
Actos
Dificultades
Orden
SSK
Calle Amador Merino Reyna Nº 281 (Of. 801)San Isidro - Lima, Perú
ssk.com.pe
